Личностные особенности харизматичного лидера

Содержание:

Введение

Начнем с того что харизматичный лидер влияет на мотивацию, желание, мысли работников. В глазах работников действительно хороший харизматичный лидер является неким героем, которым работники хотят стать. Показав свои качества, результаты перед коллективом, такому лидеру коллектив хочет подражать. Такой человек может показать девяносто процентов из ста положительного результата, а может и все сто процентов, может он имеет отличную внешность или богатый опыт или у него есть природный дар который помогает ему в жизни, другие взгляды на жизнь, абсолютно все может быть. Если такой человек появился в команде, организации и при этом он проявил себя с блестящей стороны, коллектив начинает сближаться с данным человеком и прислушиваться к нему. Просить совета, помощи и т.д.

Отдавая свои предпочтения данному человеку, они подсознательно подчиняются ему. Ведь если этот парень или девушка отличный человек, который хорошо выполняет свою работу или проявил себя в благодородных поступках он врятли сможет сказать или сделать со своей стороны плохие вещи, солгать и т.д.

И в этот момент и начинается влияние харизматичного лидера. Поскольку они верят ему и сближаются. Сближаясь с командой он может выявить желания, противоречия команды и подстроится под нее, тем самым сделать свое коварно дело и настроить команду, людей на нужное русло, которое нужно нашему лидеру.

Также он может развить команду в учебном плане, развивать характер людей.

Благодаря уже написанному тексту выше мы можем понять насколько значим харизматичный лидер в команде. По скольку я выбрал данную тему «Личностные особенности харизматичного лидера».

Я как автор, в данной работе буду описывать качества, особенности харизматичного лидера и постараюсь донести до читателя какие качества являются наиболее ценными и приоритетными, а также постараюсь описать их применение в различных сферах деятельности человека.

И так начнем.

Качества харизматичного лидера

Данными ниже качествами должен обладать абсолютно любой лидер, но не всеми сразу ибо со временем, опытом, данные качества должны появляться, нарабатываться и улучшаться, а также улучшать как самого человека, его жизнь, так и те действие которые он совершает.

Уверенность.

Состояние ума, где нет боязни возможности ошибиться. Все совершают ошибки и даже порой ошибка может быть фатальной как для команды так и для лидера. Поэтому лидер должен быть абсолютно уверен в своих действиях, приказах и прочем. Обычно неуверенность в себе связана с отсутствием успешного опыта. Если у что то у вас не получается, от этого неуверенность только растет. Поэтому нужно учится и тренироваться. Ошибки будут случаться. Но не нужно за это себя ругать. Нужно извлечь урок и понять как нужно по-другому сделать. И в другой раз все получится. Чем больше побед-тем больше уверенность

Преданность.

Стойкость и неизменность в чувствах и отношениях, в исполнении своих обязанностей, долга. Лидер отвечает за команду, людей или выполняемое дело. Идущая позади своего лидера команда или люди испытывают чувства защищенности, поддержки и т.д. И перейдя в другую команду или просто прогнувшись под страхом соперника лидер дает понять людям что все было напрасно или в конечном итоге они выполнили цель, но разошлись.

Способность мотивировать людей.

Динамический психофизиологический процесс, который управляет поведением человека и определяет его организованность, направленность, устойчивость и активность.

Чтобы замотивировать человека, нужно создать для него ценность результата, достигаемой цели. Как только человек захочет заполучить это, у него появится мотивация. А если цель не представляет для него никакой ценности - о какой уж мотивации тут можно говорить.

Независимый характер.

Считаю что это один из главных критериев харизматичного и хорошего лидера.

Лидеру должно быть абсолютно плевать что о нем думают, говорят другие. Даже под страхом конкурентов такой лидер должен в любой ситуации хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения.

Альтруизм.

Понятие, которым осмысляется активность, связанная с бескорыстной заботой о благополучии других, соотносится с понятием самоотверженность — то есть с приношением в жертву своих выгод в пользу блага другого человека, других людей или в целом — ради общего блага.

Если в человеке нету такого понятия как альтруизм он не сможет стать хорошим лидером. Не все люди могут отказаться от своих целей во благо другим. Если команда загибается, лидера свергают, а то и вовсе лидер остается без команды.

Ответственность.

Необходимость терпеть ущерб, в случае невыполнения взятых на себя 

обязательств. Ущерб может быть физическим, моральным или материальным

Чтобы обладать данным навыком достаточно просто брать на себя ответственность (только в меру, разумеется) и делайте волевое усилие, чтобы сдержать принятое на себя обязательство. Если вы зарекомендуете себя как человека, на которого можно положиться, можете считать себя ответственным.

Чувства человека.

Настоящий лидер в любой ситуации должен хладнокровно и качественно оценивать ситуацию для ее выполнения. Если случилась ситуация провала чего-либо, многие сильно переживают из-за своих ошибок, бросают задание, должность и т.д.

Лидер он для того и стоит во главе группы, потому что он ведет команду, людей за собой. Он принимает удар первым. Поэтому ему необходимо в любой ситуации, провальная, удачная, понеся большие потери и даже малые быть сильным и не сгибаемым.

Жизненный опыт.

Люди проходят через большие жизненные ситуации. Именно эти ситуации дают им закалку и опыт. И естественно данный опыт можно получить в различных ситуациях и естественно со временем.

Ум.

Совокупность способностей к мышлению, познанию, пониманию, 

восприятию, запоминанию, обобщению, оценке и принятию решения кем-либо. Я считаю что глупый человек не может стоять во главе команды и этот пункт является еще одним главным и приоритетным качеством лидера.

Решительность.

Индивидуальное качество воли лидера, связанное со способностью и умением, навыком самостоятельно и своевременно принимать ответственные решения и упорно реализовывать их. Поскольку даже секундный страх промедления может стоить лидеру результата.

Чтобы обладать данным навыком нужно (Почаще принимать собственные решения, также из этих решений нужно извлекать урок если они были провальные или идеальные. Принимая решения нужно не париться. И самое главное не боятся).

Трудолюбие.

Черта характера, заключающаяся в положительном отношении личности к процессу трудовой деятельности.

Чтобы стать трудолюбивым нужно в первую очередь поставить себе цель, завести дневник или писать заметки на весь день (Что вы будете делать этот день или завтрашний). Также можно поставить перед собой вознаграждение, что вы получите после выполняемой работы, оно может быть разнообразным, смотря что требуется человеку. Принять дело как любимое. Найти положительный пример.

Терпеливость.

Качество, способность сохранять спокойствие в неприятной ситуации, безропотно и стойко переносить что-нибудь (страдание, боль, несчастья), сдерживать агрессивность к объекту своей неудовлетворенности.

Для начала научиться терпеливо относиться к ситуации. Выяснить почему данная ситуация вас раздражает. Подавлять нетерпеливость, если она растет.

Также можно просто сделать обычные глубокие вдохи. Посмотреть на раздражительную ситуацию с другой стороны. Найти положительные или интересные моменты в плохой ситуации. Работать над собой.

Бескорыстие.

Беспристрастное, без какой-либо выгоды для себя, во всех смыслах, действие. Также способность личности совершать поступки, приносящие блага (материальные или психологические) другим, без ожидания взаимной благодарности, компенсации или иной выгоды от совершаемого.

Просто нужно делай добро и париться. Смысл заключается в том что совершая добрые поступки, не жди отдачи. 

Честность.

Честность – это одно из непременных проявлений благородного человека.

Нужно перестать сравнивать себя с другими, ибо часто человек лжет чтобы показать себя с крутой стороны. Избегайте ситуации которые заставят вас лгать.

Оптимизм.

Взгляд на жизнь с положительной точки зрения, уверенность в лучшем будущем.

Первое и самое главное, нужно настроиться на позитивный лад. Дружить с оптимистами. Перестать гнобить себя. Слушайте, делайте то что вам нравится чтобы сбросить депрессию. Занимайтесь спортом. Наслаждайтесь жизнью ибо она дана только один раз, второго раза может и не быть. Улыбайтесь чаще.

Инициативность.

Принятие человеком самостоятельного решения, форма проявления его общественной активности. Чтобы проявлять инициативу, нужно обладать смелостью, быть готовым сделать рискованный шаг. Но учтите что инициатива не всегда ценится. К примеру, делать работу не от обеда и до звонка, а предприниматель дополнительные усилия для повышения качества обслуживания клиентов. можно взять на себя ответственность за какой-нибудь проект в работе или учебе. Со временем и по мере первых успехов, можно замахиваться на все новые и новые задачи. Читать обучающую литературу.

Внимательность 

Способность избирательно направленно и сосредоточенно фокусировать сознание на своём внутреннем мире, на каком-нибудь человеке, внешнем объекте, явлении или деятельности. Чтобы улучшить данный навык нужно сосредоточится на задаче если такая есть. Вернутся к задаче если вы отвлеклись. Составить список дел. Минимизировать кол-во отвлекающих факторов. Рисуйте закорючки. Спите 8-9 часов в день, занимайтесь спортом.

Небольшой вывод по качествам.

И так мы уже знаем, что одна из важнейших истин является лидерство, независимо от того, куда вы движетесь или чем занимаетесь. Идете с другом или работаете в команде. Лидерст­во постоянно в нашей жизни. Лидерство —нечто вечное и претерпевающее минимальные изменения с течением времени. Поэтому в организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и тоже. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношении с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти. Лидерство же, как специфический тип отношении управления, основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее взаимодействия в организации. Этот процесс является гораздо более сложным, требующим высокого уровня взаимозависимости их участников. В отличии от управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных. В кусочке моей работы я изложил некие характеристики которым должен обладать человек по моему мнению, концепцию лидерства, а именно харизматическую, и показал уникальность и значимость работы менеджера, как некоего героя, которого все слушают и внимают, сделал попытку выделить те моменты во взаимоотношениях лидера и последователей, которые делают его успешным, а лидерство эффективным. Эффективный руководитель должен представлять собой совокупность менеджера и некого героя или простыми словами лидера, так как это поможет ему и его органи­зации преодолевать все трудности.

 Концепция харизматического лидерства

Первым, кто выдвинул идею о харизматическом типе лидерства, стал Макс Вебер по крайней мере так пишут интернет источники. Все таки я думаю что все это зародилось далеко в момент появление человека на земле, а Макс Вебер подстегнул под себя данную концепцию по скольку он тоже был студентом и ему тоже надо было сдавать экзамены и работы. И так вернемся к данному источнику. Харизматическое лидерство определяется Максом Вебером, «ЦИТИРУЮ» как основанное на преданности к исключительной святости, героизму или примерному характеру индивида и нормативным установкам или порядку, определенному им. Он определяет харизму как качество индивидуальной личности, благодаря которому она выделяется из среды обычных людей и воспринимается как наделенная сверхъестественными, сверхчеловеческими или, по крайней мере, исключительными способностями или качествами. Это качества, не доступные обычному человеку, но считающиеся божественного происхождения, и на их основе индивид воспринимается как лидер.

Имеются две противоположные позиции формирования имиджа лидера. Одна отрицает вообще какое-либо влияние лидера на организационную эффективность, а другая - ведет к лидерской харизме и попытке последователей приписать лидеру почти магические, а в отдельных случаях божественные качества.

Харизма является формой влияния на других посредством личностной привлекательности, вызывающей поддержку и признание лидерства, что обеспечивает обладателю харизмы власть над последователями. Как источник лидерской власти харизма относится к власти примера, связанной со способностью руководителя влиять на подчиненных в силу своих личных качеств и стиля руководства. Харизма дает руководителю преимущества эффективнее оказывать свое влияние на подчиненных. Многие считают, что получение харизмы связано со способностью лидера находить своих обожателей и почитателей и даже менять их состав в зависимости от ситуации. Другие определяют харизму как набор специфических лидерских качеств. Последнее легло в основу рассматриваемой ниже концепции харизматического лидерства, являющейся, по сути, продолжением концепции атрибутивного лидерства и строящейся на комбинации качеств и поведения лидера.

Харизматическим считается тот лидер, который в силу своих личностных качеств способен оказывать глубокое воздействие на последователей. Лидеры этого типа испытывают высокую потребность во власти, имеют сильную потребность в деятельности и убеждены в моральной правоте того, во что они верят. Потребность во власти мотивирует их в стремлении стать лидерами. Их вера в свою правоту деятельным передает людям чувство того, что он способен быть лидером. Эти качества развивают такие черты харизматического поведения, как моделирование роли, создание образа, упрощение целей «фокуса простые и драматического характера цели», упор на большие ожидания, проявление доверительности у последователей импульса к действиям.

У харизмы есть также негативная сторона, связанная с узурпацией личной власти или полным фокусом лидера на самого себя, и позитивная - связанная с упором на разделяемую власть и тенденцией к делегированию части ее последователям. Это помогает объяснить разницу между такими лидерами, как Гитлер, Ленин, Сталин и такими, как Сахаров, Мартин Лютер Кинг и им подобные. В целом харизматическому лидеру приписывают наличие уверенности в себе, высокой чувствительности к внешнему окружению, видения решения проблемы за пределами статус-кво, умения свести это видение до уровня, понятного последователям и побуждающего их к действиям; неординарного поведения в реализации своего видения.

Модели харизматического лидерства различаются количеством стадий развития самой харизмы и отношений с последователями. Считается, что вначале необходимо развить чувствительность к обнаружению проблемы, на которую можно было бы обрушиться с критикой. Затем необходимо развить в себе видение идеализированных путей решения этой проблемы. В видение должно быть включено что-то новое, ранее никем не предлагавшееся и относительно которого кажется, что оно может немедленно продвинуть решение проблемы.

Следующий шаг связан со способностью лидера передать значение своего видения посредством межличностной коммуникации «публикации, речь, жесты, позы и т.п.» последователям таким образом, чтобы это произвело на них сильное впечатление и стимулировало к действиям. Далее лидеру для сплочения последователей вокруг себя важно развить отношения доверия с ними, проявляя такие качества, как знание дела, умение добиваться успеха, принятия на себя риска и совершение неординарных действий или поступков. На заключительном этапе лидер обязан продемонстрировать способность к реализации своего видения через делегирование полномочий последователям. Это возможно сделать, ставя последователям напряженные и значимые задачи, привлекая их к участию в управлении, ослабляя бюрократические путы, вознаграждая их за результаты соответствующим образом.

Биография Макса Вебера.

Максимилиан Карл Эмиль Вебер родился 21 апреля 1864 в Пруссии и умер14 июня 1920 в Мюнхене, Германия), известный как  немецкий социолог. Макс Вебер один из отцов политической социологии, один из тех людей, которому мы обязаны вообще появлением этой науки. Известен у нас как автор книги «Протестантская этика и дух капитализма», исследовал ценности, исследовал религиозные системы и их влияние на экономические результаты тех или иных стран и народов. Также считал одним из основных исторических процессов нового времени процесс рационализации, то есть процесс смены религиозного сознания сознанием научным и рациональным. Он открыл харизматический, или революционный тип легитимации – это тип, характерный для периода больших перемен, когда приходит некий лидер на волне вот этой вот революции. Он является властью, потому что он вождь пролетариата, потому что он защитник народа, потому что его, вот, силы истории непреодолимые сюда, значит, и привели.
Этот тип легитимации, известный так же, как харизматический, является привлекательным, потому что в политике люди ищут эмоции и ищут каких-то лидеров и личностей, на которых они могут с интересом смотреть. При этом он же самый неустойчивый, поскольку харизматическому типу лидера надо всё время подтверждать свое право на власть бесконечной чередой побед. [1]

Влияние харизмы наиболее заметно проявляется, в первую очередь, в абсолютно безусловной готовности всех последователей данной личности выполнять абсолютно любые, даже совершенно преступные и незаконные, задания лидера, в сочетании с ярко выраженной неадекватной атрибуцией ответственности в таком случае абсолютно все победы приписываются самому лидеру, а все неудачи относят на счет его последователей.

По мнению М.Ю. Кондратьева, именно харизма предполагает иррадиацию межличностной значимости, которая по своей сути предполагает столь же неограниченную значимость конкретной личности абсолютно во всех важных и не слишком сферах жизнедеятельности общности. В то же время все попытки каким-либо образом передать харизму собственным наследникам либо преемникам во многих случаях будут абсолютно безрезультатными, так как харизматика в большинстве случаев строго персонифицирована, и в то же время столь же строго привязана к определенному периоду в жизни определенного сообщества.

Последнее из этих обстоятельств можно выделить как наиболее значимое, так как именно оно дает возможность выявить определенный механизм проявления харизмы.

Возможный харизматик во многих случаях обладает очевидно сильно выраженной способностью к персонификации архетипов личности, преобладающих в коллективном бессознательном сообществе в определенный момент. Можно сказать, что он превращается в некий живой символ конкретного архетипа, и совсем нередко архетипа абсолютно деструктивного, который лежит в основе патологии коллективного сознания.

Хорошим примером является феномен Гитлера, который проанализировал Эриксон. Он отметил, что Гитлер, стоя на подмостках германской истории, остро чувствовал ту степень дозволенности собственной личности проявлять истерическую несдержанность, которая незаметно находилась в абсолютном большинстве немецких читателей и слушателей. Именно поэтому роль, на которой он остановился, в одинаковой степени разоблачает как его самого, так и его аудиторию. По своей сути данная схема поразительно близка к механизму колдовства, перевоплотившего в знаменитой сказке Э. Гофмана «крошку Цахеса» непосредственно в «господина Циннобера», но при этом она имеет собственную специфику.

Условия формирования и реализации личностной харизмы

Ясно, что перевоплощение возможного харизматика в человека, олицетворяющего харизматическое лидерство, в большой степени зависит от благоприятного стечения обстоятельств в конкретный момент. Но можно выделить два основных условия, которые нужны для формирования и успешной реализации личностной харизмы человека: во-первых, это способность довольно отчетливо рефлексировать содержание доминирующих архетипов, и, во-вторых, это способность артикулировать их в достаточно доступной форме для массового сознания и в то же время достаточно эмоционально заряжено. Рассказывая о способностях А. Гитлера, давших возможность интеллектуально и духовно весьма посредственному индивиду подчинить своему непосредственному влиянию сотни тысяч людей, Э. Фромм указывает на то, что он обладал действительно значимым для демагога даром – простотой своего слога. Он никогда не утруждал своих слушателей тонкостями моральных или интеллектуальных суждений. Он брал исключительно факты, которые могли подтвердить его высказывание, топорно лепил их один к одному, и при этом на выходе получал довольно убедительный текст, по крайней мере для аудитории, совершенно не отягощенной критической способностью своего разума.

Помимо этого, он был отличным актером и умел, к примеру, совершенно точно передавать интонацию и мимику совершенно разных типажей. Он досконально владел своим голосом и без труда вносил в свою речь модуляции, которые требовались для достижения необходимого эффекта.

стоимость

Эффективность организационного лидерства

Стоит указать, что в последнее время замечается высокий рост интереса к феномену харизмы в контексте проблемы эффективности организационного лидерства. Харизма, по убеждениям некоторых деятелей науки, является одним из значимых и, более того, просто необходимых условий высокой эффективности организационного лидерства. Так, например, один из авторитетных европейских специалистов в области психологии менеджмента М. Кэ де Ври полагает, что абсолютно все достигшие высоких руководящих должностей специалисты обладают потенциальной харизмой. Также он отмечает, что есть ряд качеств, которые присущи, по его мнению, исключительно харизматическому организационному лидеру.

В первую очередь, по его словам, харизма подразумевает под собой полную решимость бросить вызов установленному порядку вещей. Харизматичные люди обязательно будут недовольны существующим положением дел. Истинно харизматичные индивиды ни в коей мере не воспринимают сложившуюся ситуацию как нечто должное, они каждый раз задают вопрос: «Можно ли улучшить эту мышеловку? Сможем ли мы сделать это лучше?». Задавая подобные вопросы, они развивают чувство дискомфорта в окружающих и побуждают их размышлять. Но харизматичные лидеры на этом не сдаются, они представляют различные варианты. Жалобы могут вести общество не так долго: прежде, чем эти жалобы приведут к какому-либо действию, нужна какая-нибудь надежда на новое начало. И именно харизматичные люди дают такую надежду, формируя новый фокус, который точно выражает коллективное воображение.

Во вторую очередь такие харизматичные лидеры прекрасно знают символическую силу игры в Давида и Голиафа. Они мастерски драматизируют собственные рискованные действия, а также знают, как именно можно увеличить дозу адреналина, который при этом попадает в систему. Они прекрасно владеют и прочими способами манипулирования понятными символами. То, что допустимо обозначить как «управление смыслом», имеет огромное значение в харизматичном руководстве. Лидеры могут формировать яркие образы, которые затем заставляют человека действовать, они отличные рассказчики, они способны что-либо объяснить с помощью неких церемоний, декораций и символов. Помимо этого, они отлично владеют языком, могут применять улыбку, метафоры, иронию.

В третью очередь, харизматичные лидеры достаточно успешно выстраивают альянсы. Они знают, как дать индивиду почувствовать, что его глубоко ценят, выделяя отдельных личностей либо группы по каким-нибудь признакам. Своими действиями они обязательно проявляют сопереживание. Кроме того, они представляют собой прекрасный «контейнер» для любых человеческих эмоций, окружающим людям с ними невероятно легко. Как бы сильно они не были заняты, они всегда создают впечатление, что располагают абсолютно всем временем в мире, если кто-то жаждет с ними пообщаться. И всегда кажется, что они крайне внимательно слушают оппонента.

На основе своих исследований природы организационного лидерства и последующего анализа более ранних работ по этой проблематике М. Кэ де Ври смог предложить двухфакторную модель лидерства, которая включает в себя харизматическую и архитектурную базовые роли. По этой модели в харизматической роли лидер всегда описывает лучшее будущее и этим воодушевляет своих подопечных. В архитектурной роли он обращается к тем вопросам, которые напрямую связаны со структурой компании и системами поощрения и контроля. Также, по мнению М. Кэ де Ври, истинные лидеры не способны существовать без одной из данных ролей. Ни одной из них без наличия другой не будет довольно (хотя иногда одна из них по значимости может превосходить другую с оглядкой на конкретную ситуацию). В рамках описанной им модели, М. Кэ де Ври выделяет три базисных функциональных компонента харизматической роли лидера в чисто организационном контексте: это формулировка и последующее объяснение видения, делегирование некоторых полномочий, воодушевление своих подчиненных на позитивную деятельность.

Как уже говорилось, формирование видения будущего и, соответственно, способность увлечь им весь персонал организации, в том числе и низший исполнительский уровень, и представляет собой одну из наиболее значимых функций лидера. С помощью предпочтительного образа будущего лидеры предоставляют компании явный смысл, создают прочную связь между собой и прочими членами организации, создают прочное групповое единство, закладывают первые основы для коллективного воображения, которое, в свою очередь, объединяет индивидов и позволяет им мечтать.

Отметим, что видение способно стать действительно мощным стимулом для единения, положительного взаимодействия, а также продвижения вперед только в том случае, если оно полно и точно отображает архетипическое содержание коллективного бессознательного. А это, в свою очередь, означает, что конкретно харизматические личности по-настоящему в значительной степени способные к его появлению и эффективному распространению между членами группы.

Главнейшим условием практической реализации воззрений М. Кэ де Ври абсолютно справедливо считает делегирование полномочий. При этом руководитель обязан для начала вовлечь значительное число персонала в процесс предвидения, чтобы каждый из них получил собственную долю будущего. Затем ему необходимо распределить полномочия так, чтобы при этом в компании что-либо поменялось. Можно отметить, что по другому мнению харизма представляет собой скорее препятствие для делегирования полномочий. Это напрямую связано с присущей подавляющему большинству харизматических индивидов убежденностью, что ни один человек не способен выполнить ту либо другую работу, связанную с непосредственным принятием решений правильнее, нежели они сами, а также с неготовностью последователей харизматических лидеров, искренне верящих в непогрешимое превосходство лидера, в полном объеме принять на себя ответственность и проявить при этом самостоятельность и инициативу.

Еще одним основным компонентом харизматической роли лидера, как уже указывалось, М. Кэ де Ври считает воодушевление подчиненных на реализацию видения. Во многом это связано с непосредственным управлением энергетикой группы. Харизматичные лидеры могут направить агрессивную энергию не внутрь, а вовне (к примеру, на конкурентов) и аккумулировать энергию, которая связана с положительными эмоциями, внутри компании, чтобы создать положительный социально-психологический климат, полноценные партнерские взаимоотношения в коллективе и так далее.

В общем, представления М. КЭ де Ври и прочих специалистов в области психологии менеджмента, имеющих похожие убеждения о харизме как обязательном условии эффективности организационного лидерства, во многом являются отсылкой к «теории черт», и представляются несколько преувеличенными. Но, при этом, совершенно не вызывает сомнения тот факт, что личностная харизма считается одним из наиболее сильных субститутов (то есть усилителей) лидерства, причем, как касательно именно организационного, так и намного более широкого социально-психологического контекста, например, применительно к политическому лидерству, а также неформальному лидерству в относительно малых группах. [2]

Компоненты харизматического поведения

Харизматический лидер, это лидер с хорошим жизненным опытом, который скорей всего на протяжении всей жизни в той или иной степени стремится к ведущему положению в обществе окружающем его. Не каждый пригоден на эту роль, лишь тот, кто обладает определённым набором качеств и умений может претендовать на роль харизматического лидера. Все качества, которыми обычно наделяют харизматического лидера, можно объединить в три большие группы.

Коммуникативный потенциал

Харизматический лидер прежде всего, обаятельный, общительный и уверенный в себе человек.

Обаяние. Коммуникативный стиль харизматического лидера включает следующие характеристики: пленительный тембр голоса, богатство интонаций, прямой и открытый взгляд, воодушевленное выражение лица, усиливающие впечатление жесты и позы, приветствие рукопожатием и т.д.

Уверенность в себе. Лидер демонстрирует уверенное поведение, поскольку он убежден в своей правоте и не сомневается в том, во что он верит. Эта уверенность передается его последователям.

Личное влияние. Харизматические лидеры обладают отличными навыками ведения дискуссии и убеждения, техническими знаниями и способны добиваться изменений установок, поведения и эмоций своих последователей.  Харизматический лидер, человек, способный доминировать, человек, поведение, слова и поступки которого эмоционально заражают окружающих. Иногда в качестве важных коммуникативных характеристик указываются честность и прямота, его слова не расходятся с делами.

Мотивационный потенциал

Уверенность харизматического лидера не возникает на пустом месте. Его уверенность выражается его глубокой потребности изменить окружающий мир и знания того, как это сделать.

Часто харизматическому лидеру приписывают высокое желание быть лидером и высокую потребность во власти. Однако одного желания быть лидером недостаточно. Более того, истинный лидер не стремится в лидеры. Точнее, лидерство не является для него самоцелью. Лидерство является для него средством достижения других целей. Цель всей деятельности лидера преобразование окружающего мира.

С одной стороны, действительно, лидер испытывает высокую потребность во власти, он стремится влиять на людей и вести их за собой. Но одновременно с этим он готов брать на себя ответственность за своих последователей, поскольку его интересует не власть сама по себе, власть как инструмент для осуществления преобразований.

Поэтому необходимое условие для харизматического поведения, ощущение своей миссии в этом мире. Если человек чувствует эту миссию, чувствует, что он может что-то изменить в этом мире и знает, как это сделать, то лидерство и власть сами приходят к нему, потому что его начинают воспринимать как харизму.

Энергетический потенциал

Для достижения своих целей харизматический лидер должен тратить много времени и усилий. Поэтому еще одним обязательным компонентом харизматического лидерства является сильный тип темперамента. Отсюда присущая харизматическим лидерам высокая работоспособность и стрессоустойчивость, инициативность и энергичность, смелость и предприимчивость, мужество и настойчивость, надежность и ответственность, независимость и свобода.

Интеллектуальный потенциал. Безусловно, неплохо, если лидер обладает высоким уровнем интеллекта. Он должен собирать, обрабатывать и интерпретировать большие объемы информации, предвидеть последствия своих действий.

Креативность. Решения, которые принимает харизматический лидер, не должны быть стандартными. Главное, чтобы эти решения были успешными.

Навыки и знания. Лидер обладает большим количеством знаний и навыков, которые необходимы его подчиненным для достижения общих целей. Благодаря этому он может выступать в роли учителя.

Социальное окружение

Кроме этого существует еще один компонент, без которого не может существовать ни один харизматический лидер. Этот компонент не относится к характеристикам самого лидера, а принадлежит исключительно окружающему миру. Поскольку нету людей, нету команды, значит некем руководить. Значит, что ты не лидер. Ни один лидер не смог бы стать лидером без соответствующего социального окружения, то есть без людей, которые нуждаются в нем. Последователи харизматического лидера идентифицируют себя с ним и его миссией, выказывают крайнюю лояльность и уверенность в нем, воспринимают его ценности, воспроизводят его поведение и оценивают себя сквозь призму отношений с лидером.

Можно сказать, что харизматический лидер приходит тогда, когда в обществе появляется необходимость в нем. Поэтому к ситуациям, благоприятным для проявления харизматического лидерства, относятся социальные кризисы, приводящие к глубинной неудовлетворенности людей положением дел в обществе и вызывающие потребность в серьезных изменениях.

Благодаря перечисленным выше компонентам харизматический лидер способен внушить благоговение подчиненным; его точку зрения другие люди находят неоспоримой; оказывая воздействие на своих последователей, харизматический лидер может добиться от них деятельности, превосходящей все ожидания; он способен собрать вокруг себя группу людей, которые разделяют его мировоззрение, преданны ему и его миссии.

Лидер человек, который может убедить других людей отложить на время свои собственные интересы и заняться достижением общей цели, которая важна для свободы и благосостояния группы.

 Преимущества и недостатки харизматического лидера

Преимущества:

Относительно прекрасные результаты работы, если все сложилось удачно (команда, навыки).

Полезен в трудных обстоятельствах, какие нибудь срочные организационные моменты.

Эффективен. Если лидера правильно направить в нужное русло, то успех обеспечен.

Риторические способности.

Энергичная, внутренняя четкость, проницательный, нетрадиционный и образцовый потенциал. Также можно добавить несгибаемость в трудных ситуациях.

Недостатки:

Люди, обладающие этими навыками и свойствами, относительно редки.

Потеря чувства реальности. Нечувствительность к другим.

Отсутствие отчетности. Свобода от внутренних (нравственных) конфликтов. Ценности харизматических лидеров естественны. Если такие лидеры имеют благие намерения по отношению к другим, то могут возвысить и преобразовать всю компанию.

Но если они эгоистичны, то могут создать культы и фактически использовать умы последователей. Непредсказуемы. Потенциально опасны.

Кейс 2.

Ответ:

Освещение: дневное, электрическое.

Цвета: Все в зависимости от погоды, места.

Запахи: Чистый воздух, воздух с примесями сгоревшего топлива.

Звуки: Абсолютно любые.

Температура: В зависимости от погоды, места.

1)Курьер

2)Сильный тип нервной системы, уравновешенный, подвижный. Психические процессы внимание, восприятие, память, мышление.

3) Сильный тип нервной системы, уравновешенный, очень подвижный, быстрый, выносливый, не курящий, не пьющий.

Психические: адекватное мышление, восприятие, память, без эмоциональность.

4) Физиологические: сильная нагрузка на организм и его детали. Психологические: Сильная нагрузка на психику человека, как со стороны людей, со своей стороны, так и со стороны места где работает (Погода, местность).

5) Физиологические. Подготовить организм к нагрузкам (заниматься спортом, делать зарядку по утрам, пить витамины, одеваться по погоде, следить за погодой).

Психологические. Стать без эмоциональным человеком и не воспринимать близко к сердцу случайно происходящие плохие события, людей.

Заключение

Таким образом, проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. И до сих пор одной из самых эффективных концепций остаётся именно концепция харизматического лидерства. С одной стороны, харизматическое лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой, лидерство - это процесс преимущественно не силового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

Харизматическое лидерство представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей, основанное на личных качествах лидера вождя. Харизматическое лидерство как тип отношений управления отлично от собственно управления и строится больше на отношении типа «лидер - последователь», чем «начальник- подчиненный». Не любой менеджер использует этот тип лидерства в своем поведении, не каждый просто имеет необходимый набор персональных качеств, так называемой харизмы. Продуктивный менеджер не обязательно является эффективным лидером, и наоборот. Успех в управлении не компенсирует плохого лидерства.

Руководство частный случай управления, совокуп­ность процессов взаимодействия между руководителем и под­чиненным, деятельность, направленная на побуждение сотруд­ников к достижению поставленной цели путем воздействия на индивидуальное и коллективное сознание. Любому руководи­телю приходится решать, какие задачи первоочередные, а ка­кие могут подождать; что он может сделать сам, а что можно поручить другим; как направить деятельность сотрудников, что нужно сделать для координации их действий, обеспечения ат­мосферы сотрудничества между ними и т. д.

Современный руководитель должен также обладать внут­ренней самостоятельностью и способностью к риску, не боять­ся смелых идей, постоянно аккумулировать новую информа­цию, культивировать плюрализм мнений, дискуссию, инициа­тиву, обладать способностью создать команду единомышленни­ков, вдохновить их, уважать закон и нравственные ценности, быть эрудированным и компетентным человеком и весьма важно для успешного менеджера и лидера обладать харизмой. Этим определяется и его авторитет.

Список литературы

Основная литература:

1. Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. - Издательство: Университет «Университет», 2017. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
2. Джордж Дж. М., Джоунс Г. Р. Организационное поведение : Основы управления: учебное пособие. Переводчик: Егоров В. Н. - Издательство: Юнити-Дана, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)
3. Родионова Е. В., Рида А. Н., Ширшова Л. С. Стратегическое управление организациями: учебное пособие. Под общей редакцией: Родионова Елена Витальевна. - Издательство: ПГТУ, 2015. http://biblioclub.ru (24.01.2018)

Дополнительные источники:

1. Адизес И. – Стили менеджмента. Эффективные и неэффективные. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009.
2. Анцупов, А.Я. Социально-психологическая оценка персонала : учебное пособие [Электронный ресурс] / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. - М. : Юнити-Дана, 2012.- Глава 9, 10.
3. Бабурин А. Технология управленческого мониторинга / А. Бабурин, Ю. Грызенкова // Кадровик. – 2010. - №8. – С.24-29.
4. Бакирова, Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие [Электронный ресурс] / Г.Х. Бакирова. - М. : Юнити-Дана, 2012.
5. Баранова И.П. Организационное поведение. – М.: Маркет ДС, 2010.
6. Блумберг М. «Блумберг о Bloomberg» / пер. с англ. - Серия «Сколково», 2010.
7. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-М, 2011.
8. Дафт Р.Л. Руководитель и слон. Как стать сверхлидером - СПБ.: Питер, 2011.
9. Завьялова Е.К. Особенности управления человеческими ресурсами инновационно-активных компаний // Вестник СПбУ. Сер.8. Менеджмент. - 2012. – Вып.2. – С.78-106.
10. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012.
11. Кови С. «Главное внимание главным вещам» / пер. с англ., - М.: «Альпина Паблишера, 2010.
12. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2012. - №16. – С.12-34.
13. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. – М.: Статут, 2007.
14. Курс на успех / Дж. Максвелл.- Минск, 2010.
15. Менеджмент XXI века: когда-нибудь мы все будем так управлять. Под ред. Чоудхари С. – М.: Инфра-М, 2009.
16. Семечкин Н.И. Психология социального влияния. М.: Директ-Медиа, 2014.
17. Тараненко, В. Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика [Электронный ресурс] / В. Тараненко. - Киев: Мультимедийное Издательство Стрельбицкого, 2013
18. Черницин, И.В. Власть и партнерство в менеджменте и их влияние на эффективность менеджмента [Электронный ресурс] / И.В. Черницин. - М.: Лаборатория книги, 2011

Ресурсы интернет:

1. Управление персоналом - http://www.top-personal.ru/
2. Кадровое дело - http://kdelo.ru/div/224
3. Секрет фирмы. - http://www.kommersant.ru/sf.aspx
4. Менеджмент в России и за рубежом. - http://www.mevriz.ru
5. Top-Manager. - http://www.top-manager.ru
6. Российский журнал менеджмента. - http://www.rjm.ru
7. https://ru.wikipedia.org/wiki/Маркс,_Карл
8. https://zaochnik.com/spravochnik/psihologija/psihologija-liderstva/harizma-i-liderstvo/