Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Коммерческие риски в торговой деятельности и пути их снижения

Содержание:

Введение

В настоящее время перед предприятиями торговли встает огромное количество экономических проблем, связанных с их деятельностью в условиях неопределенности и риска. Существование этих проблем обуславливается, прежде всего: несовершенством или отсутствием некоторых законодательных актов; чрезвычайной дифференцированностью процессов экономического и социального развития разных территорий страны; отсутствием культуры предпринимательства; недостаточной разработанностью проблемы риска в отечественной экономической литературе; отсутствием квалифицированных кадров и универсальных способов и методов анализа, оценки и управления рисками предприятий торговли и др. Эти обстоятельства вносят существенные изменения в совокупность возникающих рисков предприятий торговли; они предопределяют общие проблемы эффективного функционирования риск-менеджмента предприятий и пути их разрешения.

В условиях нестабильной макроэкономической ситуации актуальна проблема поиска и внедрения в практику таких форм и методов управления компанией, использование которых позволяло бы не доводить предприятие до кризисного состояния, несмотря на макроэкономические факторы.

Риск как неотъемлемый элемент экономической, политической и социальной жизни общества неизбежно сопровождает все направления и сферы деятельности любой организации, функционирующей в рыночных условиях. Таким образом, в настоящее время проблема исследования риска приобретает самостоятельное теоретическое и прикладное значение как важная часть теории и практики управления.Большинство управленческих решений принимается в условиях риска, что обусловлено рядом факторов: отсутствием полной информации, элементами случайностей и некоторыми другими. Правильность и обоснованность выбранной стратегии предпринимательской деятельности определяют успех предприятия в сфере бизнеса. При этом должны учитываться вероятности критических ситуаций.Чтобы предприятие могло успешно функционировать в условиях рыночной экономики нужно идти на риск. Можно сказать, что не существует предпринимательской деятельности без риска. Для любого бизнеса важным является не избежание риска вообще, а предвидение и снижение его до минимального уровня.

Все вышеперечисленное, а также недостаточная изученность вопросов управления рисками вообще и операционными рисками в частности определила актуальность темы курсовой работы.

Объектом работы является коммерческое предприятие оптовой торговли ООО Пикарус.

Предметом работы является изучение теории и практики управления коммерческими рисками предприятия.

Целью курсовой работы является рассмотрение видов и оценки рисков в коммерческой деятельности предприятий оптовой торговли.

Поставленная цель предопределила решение следующих задач, таких как:

- изучить понятие коммерческих рисков и общие принципы их анализа;

- исследовать анализа рисков;

- проанализировать риски современного торгового предприятия;

- рассмотреть коммерческие риски ООО Пикарус и пути их снижения.

Теоретической основой работы послужили дидактическая и методическая литература, связанная с темой работы, а так же анализ материалов интернет источников.

1. Теоретические основы коммерческого риска в торговле

1.1 Понятие коммерческих рисков и общие принципы их анализа

Предпринимательская деятельность любого предприятия, в том числе и торгового, имеет очень многостороннюю направленность, охватывает широкий спектр операций по производству, реализации продукции, оказанию услуг, осуществлению в некоторых случаях просто посреднической деятельности.

Некоторые направления деятельности посреднической компании:

1) планирование и организация закупочной деятельности, объемов закупки и качества закупаемой продукции для ее дальнейшей реализации;

2) перепродажная деятельность приобретенных товаров с учетом предполагаемой прибыли;

3) организация торговой сделки с заранее выбранными наиболее подходящими по всем параметрам поставщиками и покупателями продукции;

4) учет и анализ факторов изменения рыночной конъюнктуры, организация посреднической деятельности с учетом этих факторов, а также с целью наилучшим образом удовлетворить потребности покупателей и интересы поставщиковпартнеров;

5) сбор полной информации о рынке сбыта, оказание сервисных услуг при осуществлении товарообмена, т.е. оказание транспортных, финансовых, страховых услуг и др.

Самое важное при осуществлении коммерческой деятельности - это попытаться предусмотреть возможность возникновения коммерческой неопределенности, которая может появиться на любом этапе функционирования компании. Влияние коммерческого риска может быть настолько велико, что если не быть готовым к наступлению рискового события, то возможно доведение компании до состояния банкротства. Избежать риск нельзя, но есть возможность быть к нему готовым и продумать пути его снижения до минимума. Риск должен быть заранее взвешен, продуман и рассчитан. Для этого просто необходимо владеть полной информацией о внешней и внутренней среде компании, постоянно анализировать ход коммерческой деятельности, результаты финансовых операций, качество связи с партнерами. Нужно всесторонне подходить к анализу рынка в целом и наиболее тщательно отбирать кадры для работы в коммерческом предприятии.

Коммерческий риск подразумевает возникновение неясной ситуации или неопределенной обстановки и действие предпринимателя в таких условиях. Причинами возникновения коммерческого риска можно назвать неопределенность, которая часто является последствием недостаточности знаний предпринимателя о законах деятельности, случайность, т.е. просто неспособность предугадать, как будет осуществляться деятельность при смене определенных условий, и противодействие - само проявление неопределенности.

На сегодняшний день не существует принятого всеми определения коммерческого риска. Каждый из исследователей этого понятия дает свое описание понятия коммерческий риск. Но все они придерживаются нескольких схожих принципов определения коммерческих рисков. Это явление выделяется своей многоаспектностью и множеством несовпадений основ его существования. Поэтому принято рассматривать несколько точек зрения на такое понятие, как коммерческий риск, и, следовательно, существует несколько его определений.

Определения понятия коммерческого риска, сделанные исследователями, подходы которых к этому понятию несколько различаются, следующие.

Так, И.К. Белявский в своем учебном пособии Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз определил коммерческий риск как вероятную опасность потерпеть поражения на рынке (не суметь продать товар, не получить запланированную прибыль или понести убытки, быть вытесненным с рынка и обанкротиться).^[1]

И.Т. Балабанов в книге Рискменеджмент высказал мнение, что коммерческие риски представляют собой опасность потерь в процессе финансовохозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результата от данной коммерческой сделки.^[2] С подобным мнением соглашаются и другие авторы (например, В.Н. Кочетков, Н.А. Шипова).^[3]

С.М. Бычкова и Л.Н. Растамханова в книге Риски в аудиторской деятельности определяют коммерческий риск как риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем.^[4]

Коммерческие риски можно также определить как риски, связанные с возможностью недополучения прибыли или возникновения убытков в процессе проведения торговых операций, могут проявляться в виде таких событий, как неплатежеспособность покупателя к моменту оплаты товара, отказ заказчика от оплаты продукции, изменение цен на продукцию после заключения контракта, снижение спроса на продукцию.^[5]

Анализируя все вышеперечисленные определения понятия коммерческого риска, можно прийти к общему выводу о том, что коммерческий риск предполагает вероятные потери в коммерческой деятельности компании. Представим его в виде суммы ущерба, который несет предприниматель в результате неверно принятого решения по проведению торговых операций и суммы расходов, произведенных до принятия этого решения. Коммерческий риск может возникнуть в результате неожиданно произошедшей инфляции вследствие падения покупательской способности денег, а также он может быть итогом ухудшения финансового положения самого предприятия. Коммерческий риск может явиться следствием заключения рискованной сделки, неисполнения торговыми партнерами обязательств по подписанным договорам. Причиной возникновения коммерческой неопределенности могут быть даже стихийные бедствия.

Коммерческий риск в некоторых литературных источниках отождествляется с предпринимательским риском, но на самом деле коммерческий риск является одним из видов предпринимательских рисков.

Как уже говорилось ранее, для нормального функционирования любого предприятия необходимо проводить анализ рисков, в том числе и коммерческих. Существует несколько источников увеличения прибыльности торгового предприятия. Это рост продажи товаров, который возникает в результате увеличения числа новых покупателей, объемов покупаемых постоянными клиентами товаров, а также общее снижение себестоимости на продукцию и стоимости ее реализации. Они влекут за собой увеличение торговой прибыли компании. Но все вышеперечисленные явления - это последствия хорошо организованной деятельности предпринимателя. От уровня организации торгового процесса, качества работы маркетинговой службы, эффективности принятия управленческих решений напрямую зависит возможный прирост товарооборота.

Так, например, для того чтобы увеличить спрос на свою продукцию, многие предприниматели проводят выставки, демонстрации продукции, рекламные акции и др. В условиях усиленной конкуренции очень важно выделить свой товар в ряду таких же товаров конкурентов. Для этого необходимо вести эффективную рекламную кампанию, следить за правильной выкладкой товаров на витринах магазинов. Успех предпринимателя напрямую зависит от репутации его компании, ее специализации. Снижением цен на продукцию пользуются только успешные предприниматели, не всем из них это удается изза высокой себестоимости продукции. Предприниматель должен стремиться создать наиболее востребованные условия для покупателя, мотивируя его на приобретение товара, другими словами, сервис должен быть на высшем уровне.

При достижении своих целей по увеличению прибыльности от реализации товаров потребителям предприниматель должен позаботиться о росте прибыли и поставщиков продукции. Если, например, перед предприятием в данный момент времени стоит задача выбора партнера, то необходимо сделать этот выбор исходя из того, с кем из этих партнеров налажены более тесные связи, какова практика прошлых сделок с этим партнером, а также какова его репутация на рынке.

Мы рассмотрели несколько факторов, способных оказывать влияние на формирование прибыли. Но еще одним важнейшим фактором является риск. Ведь в части прибыли заложена доля выгоды, полученной в результате правильно принятого решения в условиях рисковой ситуации. Правильные аспекты управления риском непременно приведут к повышению прибыльности компании.

Во многих литературных источниках прибыль напрямую ассоциируется с риском и неопределенностью. Неопределенность считается источником возникновения риска, а затем и прибыли. Основная задача предпринимателя как раз и состоит в том, чтобы оценить эту неопределенность, проанализировать ее и попытаться с учетом своих возможностей снизить ее.

1.2. Методы анализа рисков

В настоящее время существует множество подходов к анализу риска, каждый из которых имеет свою область применения. Но при всем своем многообразии основными являются качественный и количественный анализ риска. Начнем с качественного анализа, который в своей структуре имеет несколько методов анализа риска.

Экспертный метод анализа риска характеризуется привлечением разного рода специалистов с целью осуществления анализа риска. Они высказывают свои суждения о проблеме риска, затем сводят результаты этих высказываний в определенную систему выводов. Обычно экспертный метод анализа применяют к решению таких проблем, для которых нужна не количественная оценка, а необходимы всесторонние знания специалистов. Метод экспертных оценок применяют для выявления степени риска. В свою очередь, на степень риска оказывают влияние объективные и субъективные факторы. Это такие факторы, как стоимость проекта, объем работ, сроки выполнения работ и др.

Все факторы находятся в зависимости друг от друга. И естественно, что при возникновении какихлибо неблагоприятных условий, мешающих выполнению запланированных работ, появляются и дополнительные затраты, увеличивающие стоимость проекта, и время выполнения проекта растягивается, и соответственно растет объем работ.[6]

Нужна такая модель, которая связывала бы друг с другом все эти факторы и позволяла бы в конечном итоге анализировать последствия накопления рисковых ситуаций. Такая модель помогает исследовать совокупное влияние нескольких категорий рисков на финансовую сторону проекта. Нужно создать матрицу объемов работ, которая содержит ряд работ по проекту, варианты которых могут меняться вместе с изменением условий реализации проекта.

Также необходимо создать матрицу длительности работ, которая отражает различные варианты продолжительности реализации отдельных видов работ по проекту, в зависимости от меняющихся условий реализации этого проекта.

Также нужна матрица стоимости, которая связывает риски подрядчика, варианты изменения хода проекта в зависимости от возникших рисков. Этот метод позволяет подразделить сложнейший комплекс рисков на составляющие, поддающиеся управлению, и в результате сделать вывод о возможности появления и степени последствий исследуемых рисков.

Историкоассоциативные методы анализа риска предполагают привлечение исторического опыта в похожих рисковых ситуациях.

Методы литературнофантастических аналогий подразумевают использование литературных источников. Методы концептуальных переносов предполагают возможность использования теоретических предложений, или концепций. Метод рейтинга, основанный на формализации оценок, полученных любым способом. Если в процессе проведения сбора данных были привлечены эксперты, то данный метод считают разновидностью экспертного метода анализа. Существует также аналитический метод анализа рисков, основанный на определении степени риска путем расчетов. Он включает в себя еще несколько видов анализа, например анализ чувствительности модели, анализ сценариев и анализ величины относительных рисков.

Немного подробнее об анализе чувствительности модели. Данный анализ состоит из следующих этапов:[7]

1) выбора того показателя, для которого необходимо произвести оценку чувствительности. Это могут быть показатели стоимости продукции, доходность проекта и т.д.;

2) выбора факторов, оказывающих влияние на исход проекта.

Это, например, уровень инфляции или состояние экономики в целом;

3) расчета значения выбранного ключевого показателя на различных этапах реализации проекта.

В результате формируется последовательность затрат и поступлений, что позволяет определить финансовые потоки для каждого момента времени. Иными словами, анализ чувствительности модели помогает определять показатели эффективности.

Затем по имеющимся показателям и исходным параметрам, строятся диаграммы, отражающие их зависимость друг от друга. Сопоставляя эти диаграммы, определяют критические значения выбранных ключевых параметров для проекта в целом. Рассчитывается точка безубыточности, которая представляет собой минимально допустимый объем продаж, при котором проект прибыли не приносит, но и не считается убыточным.

В случаях, когда проект оплачивается с помощью взятых кредитов, то критическим значением в этом случае будет такое значение ставки по кредиту, при которой проект не в состоянии будет уже погасить задолженность.

Таким образом, используя метод анализа чувствительности модели, эксперты, проектирующие данный объект, могут учитывать риск и условия неопределенности, возникновение которых возможно в ходе реализации проекта.

Основная задача при использовании метода чувствительности - это первоначально определить самую важную переменную и сосредоточить на ней все свое внимание. Предполагается, что эта переменная равна определенному значению. Но это не совсем правдоподобно, так как зачастую большое значение одной переменной влечет за собой меньшее значение другой. Это искажение значений в анализе возможно изза множества допущений, которые делаются в ходе этого анализа. Такое искажение допускается в тех проектах, которые не требуют большого вложения ресурсов. Для анализа последних чаще используют метод сценариев.

Анализ сценариев необходим для того, чтобы руководитель компании мог наглядно представить характеристики рентабельности всего проекта. Но и этот метод не всегда точен, так как между переменными зачастую возникают сложные взаимосвязи. Для уточнения некоторых расчетов обычно требуются дополнительные сценарии. Например, чтобы определить середину распределения значений чистой текущей стоимости, можно показать точки между двумя экстремальными значениями. Этот анализ наиболее эффективен, если он выполняется с помощью компьютера и определенной программы.

Моделирование по методу МонтеКарло состоит в том, чтобы, вводя определенные данные в компьютер, можно было вывести множество сценариев, которые были бы последовательны с точки зрения статистики. После этого компьютером производится выборка некоторых значений, составляется логический и последовательный поток движения денежных средств, и в конечном счете рассчитывается значение чистой текущей стоимости проекта. Если же повторить эту выборку несколько раз, то можно гораздо точнее, чем методом сценариев определить значение чистой текущей стоимости.

Аналитический метод анализа рисков имеет еще одну составляющую - это анализ величины относительных рисков. При пользовании этим методом анализа определяют величину ожидаемого дохода, степень риска и то, насколько имеется возможность предполагаемым доходом покрыть предполагаемый риск. Этот метод похож на метод анализа чувствительности, но он гораздо шире. Здесь можно определить допустимые значения критических переменных величин и провести дальнейшие расчеты по их проверке.

Анализируя риски в совершенно новых проектах, можно и даже важно использовать данные о последствиях рисковых событий на другие проекты, сравнивать их.[8] Это и есть метод аналогий, когда пользуются базы данных аналогичных проектов, исследования по прошлым похожим проектам, и проводятся аналогии с данными действующего проекта.

При получении таких данных на следующем этапе они обрабатываются для выявления зависимостей в уже законченных проектах, учета потенциального риска в новых проектах.

Третий этап такого анализа - это распределение рисков на наиболее вероятные, значительные и менее вероятные. Наиболее значительным рискам, выделенным в отдельную группу, в дальнейшем и будет уделяться особое внимание. А остальными незначительными рисками можно пренебречь, хотя всегда лучше учесть их, вычислив для них общую среднюю величину, которую потом применяют при расчете эффективности инвестиционного проекта. А для оставшихся наиболее вероятных потенциальных рисков нужно обязательно проводить расчеты по каждому из них отдельно.

Четвертым этапом анализа является выработка мер по возможному устранению или минимизации предполагаемых выделенных рисков. Для этого производится оценка рисков, выявляются причины возникновения этих рисков, и только потом приступают к планированию мер снижения рисков.

1.3. Анализ рисков современного торгового предприятия

Любое предприятие вне зависимости от вида его деятельности основной своей целью имеет увеличение прибыльности своего функционирования. На предприятиях торговли прибыль можно увеличить за счет роста числа потенциальных покупателей, т.е. увеличения объемов продаж, а также за счет снижения цен на реализуемую продукцию. Соответственно, для того чтобы столкнуться с ростом числа потенциальных покупателей или увеличением числа покупок постоянными клиентами, должна быть проведена определенная работа по завоеванию рынка сбыта. Рост товарооборота напрямую зависит от работы маркетинговой службы на предприятии, уровня организации торговли, а самое главное - от принятия верных управленческих решений.

Например, что касается привлечения покупателей, то здесь важную роль имеет и выкладка товаров на витринах магазинов, и эффективно организованная реклама определенного вида продукции. Особое значение для покупателей имеет репутация самой торговой компании, ее имидж, марка. Привлечь больше, чем у конкурентов, потребителей предприятие сможет, если введет в комплекс оказания услуг дополнительные виды услуг или установит более низкие цены, чем у конкурентов, сохраняя при этом высокое качество своей продукции. Предлагая покупателям товары, учитывая их потребительские привычки, а также борясь за отсутствие очередей возле касс, т.е. обеспечивая легкость приобретения продукции, торговая компания также способствует привлечению большего числа клиентов.

Усилия торгового предприятия должны быть направлены на увеличение прибыльности не только своей деятельности, но и деятельности поставщиков продукции.[9]

Система анализа торговых рисков содержит четыре основных блока:

1) аналитический блок;

2) блок принятия решений и координации;

3) исполнительный блок;

4) блок контроля.

Этапы анализа и управления рисками на современном торговом предприятии незначительно отличаются от этапов управления рисками на предприятиях занимающихся какимлибо другим видом деятельности. Эти этапы зачастую не зависят ни от размеров торгового предприятия, ни от его формата. Вот каковы основные этапы системы анализа и управления рисками торгового предприятия:

1) определение торговой стратегии предприятия;

2) определение границ, технологий, форм и сфер, в которых происходит реализация выбранной торговой стратегии;

3) анализ и оценка рисков, потенциально угрожающих торговому предприятию и способных воздействовать на его деятельность в рамках выбранной торговой стратегии;

4) выбор способов и методов управления прогнозируемыми рисками;

5) определение режимов функционирования торгового предприятия в условиях рисковой неопределенности и кризисных ситуациях;

6) выбор организационной системы управления торговыми рисками путем сбора различной информации о внешней и внутренней среде торгового предприятия;

7) аудит выбранной системы управления торговыми рисками.

Очень важно для руководителя торговой организации понимать, что все усилия должны быть направлены на достижение взаимосвязи цели всей своей деятельности, т.е., получения дохода, с выбранной системой организации, достижение этой цели в условиях потенциального риска.

На предприятиях торговли самым актуальным методом анализа и управления торговыми рисками считают метод стратегического планирования. Этот метод наиболее эффективен, так как помогает снять большую часть неопределенности, предупредить появление узких мест, например ослабления позиций торгового предприятия в своем сегменте рынка. Суть этого метода в том, чтобы периодически разрабатывать некоторые сценарии дальнейшего развития состояния хозяйственного предприятия в условиях риска, сценарии возможного поведения партнеров, конкурентов и поставщиков при тех же условиях риска. С помощью сценарного мастерства можно предположить и изменения в секторах рынка, в которых предприятие выступало продавцом или покупателем. Необходимо также проводить постоянный мониторинг социальноэкономической и нормативноправовой среды, в которой действует данное торговое предприятие. Итогом мониторинговых операций является анализ новых взаимодействий торгового предприятия с партнерами, конкурентами и потребителями, а также с властью и законодательством. Наличие таких результатов анализа - это возможность заранее подготовиться к изменениям со стороны представителей власти (например, быть готовым к нововведениям в нормативное законодательство или к новым правилам ведения хозяйственной деятельности). Здесь уже будет актуален метод предотвращения потерь, ведь чем большей информацией владеет предприниматель, тем больше у него возможности избежать значительных потерь при изменении внешних факторов, внеся поправки в свою стратегию ведения хозяйственной деятельности. Метод минимизации убытков позволяет снизить потери различными предупредительными методами. С помощью такого метода анализа торговых рисков, как метод активного и целенаправленного маркетинга, можно добиться соблюдения всех пунктов законодательства, условий договоров и контрактов, трудовой и производственной дисциплины.

Иногда для предприятий торговли характерны агрессивные методы формирования спроса на свою продукцию. В основном это маркетинговые методы, такие как сегментация рынка, оценка емкости рынка, обеспечение эффективной рекламной кампании, анализ деятельности конкурентов, выработка стратегии конкурентной борьбы и др.[10]

В деятельности торгового предприятия чаще пользуются методами уклонения от риска. Те руководители, которые стремятся действовать наверняка, не подвергают свою деятельность риску. В основном уклонения от риска торговые руководители добиваются путем отказа от сотрудничества с подозрительными или нежелательными партнерами (потребителями и поставщиками). Для них легче отказаться от недобросовестных партнеров, чем рискнуть вступить с ними в сделку, но на условиях, отличных от предыдущих. Руководители некоторых торговых предприятий вообще не стремятся расширять круг партнеров, а работают с малым, но надежным числом поставщиков. Сомнение у таких предпринимателей вызывает уже просто отсутствие гарантий с их стороны.

Помимо вышеперечисленных методов, торговые предприниматели часто используют другие методы, например метод локализации риска, но использование этого метода возможно только в том случае, когда точно известен источник возникновения риска; методы диссипации, или распределения общего риска путем объединения с другими участниками, заинтересованными в общих благоприятных результатах (для применения этого метода торговое предприятие должно привлечь к распределению риска другие предприятия). Можно воспользоваться также диверсификацией рынка сбыта, когда торговля осуществляется на нескольких рынках сбыта одновременно (в таком случае неудача на одном из рынков сбыта компенсируется успехом на другом); или диверсификацией закупок сырья и оборудования, когда требуется взаимодействие с несколькими поставщиками сырья и материалов. Диверсификация закупок сырья позволяет не концентрироваться на работе с одним надежным поставщиком, а находиться в постоянном поиске новых выгодных условий взаимной деятельности с поставщиками.

Диверсификация инвестиций предполагает наличие нескольких проектов инвестирования. Считается, что при формировании инвестиционного портфеля лучше отдавать предпочтение не одномуединственному проекту, который требует большой доли вложений капитала, а нескольким инвестиционным проектам, требующим незначительных вложений. Под диверсификацией деятельности торгового предприятия понимают увеличение числа используемого торгового оборудования, технологий, а также увеличение ассортимента выпускаемой продукции, расширение спектра предоставляемых услуг и т.д.

Еще одна группа методов, используемых при анализе и управлении рисками предприятий торговли, - это методы возмещения потерь. Эта группа методов направлена на то, чтобы при отсутствии возможности избежать потерь можно было их частично или полностью возместить и не позволить бизнесу выйти за границы критического уровня убытков, например метод создания системы резервов, который подразумевает создание резервов сырья, материалов, денежных средств и т.д. Формируя резервы, заранее определяют возможности их использования в момент наступления кризисных для предприятия ситуаций. Есть еще один метод возмещения потерь - это страхование торговых рисков, но о нем мы говорили в других главах этой книги.

В общем виде алгоритм действий руководства предприятия торговли выглядит следующим образом:[11]

1) разработка и принятие стратегического решения по организации бизнеса. Этот блок предполагает разработку нормативной базы, по которой планируется осуществление всей работы торгового предприятия, а также определяются стратегии основной деятельности торгового предприятия, в том числе организация самой торговли, маркетинговая деятельность, ценовая и рекламная стратегии, кадровая и социальная политика компании, экономическая безопасность бизнеса и др. Важно на этом этапе определить основные подходы к управлению рисками, т.е. наметить политику торгового предприятия в условиях возникновения риска. Далее решаются вопросы аудита и сертификации технологии по всем видам деятельности предприятия торговли с целью выявления соответствий принятым стандартам торгового предприятия;

2) определение сфер, границ и условий в которых находится и осуществляет свою деятельность торговое предприятие. На этом этапе разрабатывается структура торгового предприятия, определяется формат магазина, проводится работа по выбору и планировке торгового помещения. Здесь нужно установить потребности в ресурсах и их источники, выбрать технологию и режим торговли;

3) оценка хозяйственных рисков предприятия торговли. На данном этапе осуществляется разработка методов оценки и учета рисков, возможности их минимизации или полного предотвращения, определяется перечень мер по обеспечению защиты торгового предприятия от предстоящих угроз;

4) принятие единственно правильного решения по выбору методов и способов анализа, оценки и управления рисками. Причем к правильному и грамотному управлению риском подключаются все структурные подразделения торгового предприятия. Так, например, финансовый отдел следит за эффективным использованием финансовых ресурсов торгового предприятия, контролирует финансовохозяйственную деятельность всего предприятия. Маркетинговая служба занимается постоянным исследованием рынка сбыта, изучает конъюнктуру рынка, спрос и предложение по разным позициям, вырабатывает свою ценовую политику, а также вносит свои корректировки относительно того, как изменить стратегию торгового предприятия в вопросах цен, ассортимента и рынка сбыта в связи с меняющимися внешними факторами.

На крупных торговых предприятиях обязательно есть такое подразделение, как служба безопасности.[12] Эта служба занимается разными видами деятельности, но все они направлены на обеспечение экономической и информационной безопасности. Служба безопасности может осуществлять деятельность по защите торгового предприятия от различного вида угроз как самостоятельно, так и участвовать в этом вместе с другими подразделениями. Основная цель - сохранение заданного режима безопасности предприятия. На торговом предприятии служба безопасности играет очень важную и решающую роль при разработке и реализации системы безопасности. А система безопасности, в свою очередь, является составной частью системы управления торговыми рисками. Такая роль службы безопасности определяется тем, что именно эта служба занимается сбором и анализом информации, а также является контролирующим органом для всех подразделений предприятия.

Общее предназначение системы безопасности на торговом предприятии сводится к следующим ее функциям:

1) к предотвращению возможных потерь. Основная задача системы безопасности торгового предприятия - это возможность предотвращения и минимизации угрожающих предприятию рисков, например воровства. Этим занимается не только служба безопасности, но и бухгалтерия, системные администраторы, служба внутреннего контроля и аудита. Программа по обеспечению защиты от такого рода потерь включает в себя заранее разработанные и одобренные организационные мероприятия, например проверки, инвентаризацию, такие технические мероприятия, как установка камер слежения и видеонаблюдения;

2) учет и контроль поступления, наличия, хранения, движения и реализации всех финансовых, материальных и иных ценностей торгового предприятия, даже основных фондов. В основном задача исполнения такой программы лежит на бухгалтерии, отделах снабжения и непосредственно на торгующих подразделениях. Но основной контроль выполнения этой программы все равно ложится на плечи службы безопасности и службы внутреннего аудита;

3) к стимулированию и мотивации персонала торгового предприятия. Эта функция службы безопасности считается очень значимой, так как заключается в ведении эффективной политики, направленной на предотвращение воровства и повышение общей эффективности работы персонала торгового предприятия, в том числе эффективного управления рисками;

4) обеспечению кадровой безопасности. Имеется в виду политика всего торгового предприятия по управлению персоналом, его подбором, обучением, перемещением по подразделениям и увольнением. Данная функция лежит и на службе безопасности, и на службе персонала, причем все свои решения по вопросам кадров служба персонала должна согласовывать со службой безопасности. Особенно актуально это стало в наши дни, когда многие предприятия торговли работают в условиях криминогенной ситуации и их деятельность характеризуется большой текучестью кадров;

5) к обеспечению технической безопасности. Под технической безопасностью подразумевается установление средств охраны и контроля, проведение операций и мероприятий по их применению, что оказывает влияние на экономическую безопасность торгового предприятия от возможных предполагаемых рисков и угроз;

6) к обеспечению информационной безопасности. Эта функция осуществляется с помощью внедрения определенной программы, направленной на сохранение конфиденциальности всех сведений о работе предприятия, относящихся к его коммерческой тайне, в том числе и данные о системе управления рисками. Для защиты своих коммерческих интересов целесообразно на торговых предприятиях не разглашать определенные сведения, что значительно упрощает работу с персоналом и продвигает само торговое предприятие в плане защиты своих коммерческих интересов. В настоящее время в обеспечении этой функции важную роль играет подразделение информационных технологий на предприятиях торговли. Это связано со всеобщей компьютеризацией деятельности.

Все вышеперечисленные функции службы безопасности подтверждают то, что служба безопасности - это не просто охранники и сторожа, а группа профессионально и эффективно подготовленных специалистов по управлению рисками. Иметь службу безопасности на предприятии - дорогое удовольствие, но оно того стоит. Естественно, что все зависит от формата торгового предприятия, его размера и вида деятельности, а также от наличия грамотного руководства, способного заранее предусматривать возможность защитить свой бизнес, а не начинать это делать после множества провалов.

2. Коммерческие риски ООО Пикарус и пути их снижения

2.1. Общая характеристика ООО Пикарус

Коммерческое предприятие ООО Парус - это современная строительная организация федерального уровня, построенная по принципу инженерно-строительного холдинга полного цикла. Основным принципом работы компании является использование накопленных инженерных знаний и системная интеграция проверенных профессиональных ресурсов и передовых технологий.

Коммерческое предприятие Парус работает с 2004 года, оказывает государственным и коммерческим предприятиям профессиональные услуги в области строительства объектов промышленного и гражданского значения, специальных объектов, в том числе, осуществляет:

- комплексное управление проектами (EPCM/PCM);

- организацию и управление строительством/генеральным подрядом;

- функции технического заказчика;

- технический надзор/строительный контроль;

- разработку и экспертизу проектно-сметной документации;

- техническое обследование зданий и сооружений;

- проведение строительной экспертизы;

- исследования;

- управленческое консультирование.

ООО Пикарус работает в отраслях промышленного, гражданского, энергетического, инфраструктурного, транспортного и оборонного строительства, принимает активное участие в градостроительстве и управлении городским хозяйством, ведет деятельность по эксплуатации объектов различного назначения.

ООО Пикарус обладает допусками специализированных саморегулируемых организаций на строительство, проектирование и изыскания, имеет лицензию ФСБ на работу со сведениями, составляющими государственную тайну.

Коммерческое предприятие ООО Пикарус входит в 10 крупнейших российских инжиниринговых компаний, пользующихся доверием общества и заказчиков, основанном на долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве и по праву считается одной из наиболее динамично развивающихся инжиниринговых компаний в стране.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО Пикарус за период: 2011 - 2013 гг. отражены в таблице 1.1.Как показывают данные таблица 2., выручка от реализации увеличилась за три года на 44,47%, причем по итогам отчетного 2011г. по сравнению с предыдущим 2012г. это увеличение составило 6,77% (514014/481433*100%-100%), т.е. наибольшие темпы роста продаж заметны по итогам 2010 года, что обусловлено ростом числа заключенных договоров на производство стройматериалов, а также степенью их исполнения.В анализируемом периоде времени себестоимость произведенных ООО Пикарус стройматериалов также возросла. Так, в целом за три года ее прирост составил 45,08%, что связано с ростом закупочных цен на материалы, а также стоимости их перевозок, причем темпы роста себестоимости (145,08%) превышают темпы роста выручки от продаж (144,47%), что нашло свое отражение в росте затрат на 1 рубль продаж с 96,46 коп.в 2011 г. и 95,79 коп. в 2012г. до 96,87 коп. в 2013г., т.е. в целом за период на 0,41 коп., что обусловливает необходимость проведения на предприятии политики по оптимизации затрат.

Таблица 2.

Финансово-экономические показатели деятельности ООО Пикарус за 2011-2013 гг.

Показатели	2011г.	2012г.	2013г.	Изменения
в тыс. руб.	в %
2012г./ 2011г.	2013г./ 2012г.	2013г./ 2011г.	2011г./ 2009г.	2012г./ 2010г.	2013г./ 2009г
1. Объем реализации тыс.руб.	355794	481433	514014	125639	32581	158220	135, 31	106, 77	144,47
2.Себес-тоимость продаж, тыс.руб.	343215	461184	497921	117969	36737	154706	134, 37	107, 97	145,08
3. Прибыль от продаж, тыс.руб.	12579	20249	16093	7670	-4156	3514	160, 97	79,48	127,94
4. Затраты на 1 руб. продаж, коп.	96,46	95,79	96,87	-0,67	1,08	0,41	99,31	101, 13	100,43
5. Среднесписочная численность, чел.	16	17	20	+1	+3	+4	106, 25	117, 64	125,0
6. Производительность труда на 1 чел., тыс.руб. /чел. (стр. 1 / стр. 5)	22237,1	28319,5	25700,7	+6082,4	-2618,8	+3463,6	127,35	90,75	115,57
7. Фонд заработной платы, тыс.руб.	3840	4692	6000	+852	+1308	+2160	122,18	127,87	156,25
8.Средне-годовая зарплата на 1 работни-ка, тыс.руб.	240	276	300	+36	+24	+60	115,0	108,69	125,0

*Внутренняя отчетность ООО Пикарус

В то же время стоит отметить, что значительный рост управленческих и коммерческих расходов ООО Пикарус за анализируемый период времени не наблюдалось, в связи с этим, предприятием по итогам отчетного 2013 года была получена прибыль от продаж в размере 16093 тыс. руб., что ниже уровня аналогичного периода предыдущего 2012 года на 4165 тыс. руб., обусловив 79,48% от уровня 2012 года, но в целом за период происходит увеличение на 3514 тыс. руб. или на 27,94%.

Организационная структура компании представлена на рисунке 1.

Управление на ООО Парус осуществляется по принципу функциональной организационной структуры. Иногда её называют традиционной или классической, т.к. она не была первой структурой, подвергшейся разработке и внедрению.В такой структуре повышается эффективность управления за счет создания функциональных звеньев, участия в работе квалифицированных специалистов, передачи им полномочий и ответственности за результаты своей деятельности, специализирующихся на выполнении определенных видов работ в единой системе линейного управления. Традиционные блоки одного профиля объединяют специалистов в специализированные структурные подразделения - отделы производства, маркетинга, финансов.

Генеральный директор
Главный бухгалтер
Коммерческийдиректор
Секретарь
Маркетолог
Менеджер по персоналу
Юрист
Технический директор
Менеджер отдела снабжения
Начальник склада
Менеджер отдела продаж

Рисунок 1. Организационная структура ООО Парус

Такая структура управления существовала с самого рождения компании ООО Парус и до сих не претерпела больших изменений за исключением смены штатных единиц и лиц, занимающих соответствующие должности. Деятельность организации развивалась благополучно и не нуждалась в изменениях и реконструкциях до сего времени. Как организация, так и ее постоянные клиенты считаются в выигрышном положении в данный момент, т.к. остаются удовлетворены обе стороны в плане обеспечения, реализации продукции. Производство имеет оптимальный оборот для удовлетворения спроса клиентов. Сейчас строительный рынок меняется, развивается, ориентируясь на новый спрос потребителей (как юридических лиц, так и физических). В связи с этим направлением и фирма должна преодолевать сложности в изменениях своей структуры и вносит новшества для успешной дальнейшей работы и процветания и для удовлетворения потребностей своих постоянных клиентов и привлечения новых компаний.

Систему управления предприятием возглавляет Генеральный директор, в функции которого входят:

- разработка стратегии развития компании;

- координация работы компании;

- осуществление контроля за деятельностью компании.

В его подчинении находятся:

- Главный бухгалтер;

- Коммерческий директор;

- Секретарь;

- Юрист;

- Менеджер по персоналу;

- Технический директор;

- Маркетолог.

Функции коммерческого директора:

- контроль и координация работы отдела снабжения;

- контроль и координация работы отдела продаж;

- контроль и координация работы склада.

В его подчинении находятся:

- Главный менеджер отдела снабжения;

- Главный менеджер отдела продаж;

- Начальник склада.

Функции начальника отдела снабжения:

- выбор поставщиков товаров;

- закупка товаров;

- анализ рынка поставщиков.

В его подчинении находятся менеджеры по снабжению.

Функции менеджеров по снабжению:

- поиск поставщиков товаров с наиболее привлекательными условиями осуществления сделок.

Функции начальника отдела продаж:

- анализ и контроль товарооборота предприятия;

- анализ конъюнктуры рынка.

В его подчинении находятся менеджеры по продажам.

Функции менеджеров по снабжению:

- осуществления анализа продаж товаров по объему и структуре и разработка плана товарооборота на перспективу.

Функции маркетолога:

- организация рекламной деятельности, выставок, презентаций компании по продвижению товаров;

- анализ эффективности рекламных компаний.

Функции главного бухгалтера:

- комплексное ведение бухгалтерского учета;

- составление ежеквартального и годового баланса компании;

- предоставление информации в налоговые органы;

- контроль работы бухгалтера-кассира.

В его подчинении находится бухгалтер-кассир.

Функции менеджера по управлению персоналом:

- изучение рынка рабочей силы;

- контроль за исполнением кадровых приказов компании;

- обеспечение социального пакета сотрудникам.

- осуществление приёма и увольнения персонала;

- анализ нехватки или переизбытка работников по специальностям.

2.2 Расчет и анализ рисков ООО Парус

Для оценки рисков деятельности ООО Парус применялся метод экспертных оценок и метод расстановки приоритетов. В процессе реализации проекта основной задачей финансового директора будет выявлять основные риски, вероятность наступления рисков различными методами, и разработать комплекс мероприятий по снижению риска или по полному его устранению.

Сгруппируем риски предприятия по характеру их возникновения, результаты отразим в таблице 3.

Таблица 3.

Группировка рисков по характеру их возникновения

Внутренние	Внешние
1.Социально-политические
1)отказ работника выходить на работу	15)изменение отношений с местными органами власти и управления
2)смена руководства предприятия	16)возможность совершения кражи, поджога
3)изменение личных отношений между руководителями
4)трудности с набором квалифицированных кадров
2.Технико-технологические
5)отказ оборудования (авария, ремонт и прочее)	17)изменение условий сотрудничества с поставщиками
6)ошибки менеджеров	18)появление новых технологий производства, что ведет к снижению цен на продукцию или появление товаров-заменителей
7)отключение коммуникаций (вентиляции, водоснабжения)	19)изменение ГОСТов
3. Экономические.
8)несоблюдение договорных обязательств предприятием (несвоевременная отгрузка, не того качества, пересортица)	20)продукция не находит сбыта по плановым ценам и в расчетные сроки
9)рост дебиторской задолженности	21)появление прямых конкурентов
10)неоптимальное распределение ресурсов	22)прекращение отношений с предприятиями-поставщиками (их закрытие, ликвидация)
11) недостаток оборотных средств	23)изменение процентных ставок по кредитам банков
12)снижение платежеспособности покупателей	24)установления региональных ограничений на перемещение товаров и капитала
4. Экологические.
13)несоблюдение экологических норм при производстве продукции	25)ужесточение экологических норм хранения и транспортировки продукции
14)возможность возникновения пожара	26)экстремальные погодные условия и катаклизмы

Сгруппировав риски организации ООО Парус по характеру их возникновения, проведем оценку рисков. В таких случаях прибегают к методам экспертных оценок и используют метод расстановки приоритетов.

Метод приоритетов заключается в том, что все возможные риски распределяются в группы, и эксперты оценивают вероятность наступления риска и оценивают значимость этого риска для проекта.

Рассмотрим риски для конкретного проекта или предприятия, оценивая вероятность наступления риска (Б_i) на основании следующих системных оценок.

Вероятность наступления конкретного риска:

0 - риск рассматривается как несущественный;

25 - риск скорее всего не реализуется;

50 - о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

75 - риск скорее всего проявится;

100 - риск неизбежен.

Расставим соответствующие коэффициенты значимости (Кзн_i) по каждому риску. Коэффициенты значимости представляют собой вероятную величину негативного воздействия, которое может оказать риск при условии проявления.[13]

Сумма коэффициентов значимости по всем группам рисков составляет единицу.

Кзн = ΣКзн_i=1, (1)

i = 1

где Кзн- суммарный коэффициент значимости всех рисков проекта;

Кзн_i- коэффициент значимости i-го риска;

n - количество рисков инновационного проекта.

После определения вероятности наступления и коэффициента значимости каждого риска экспертным путем, рассчитывается коэффициент тяжести риска по следующей формуле:

Ктяж_i = Б_i х Кзн_i, (2) где Ктяж_{i -}коэффициент тяжести i-го риска;

Б_i- вероятность наступления i-го риска;

Кзн_i- коэффициент значимости i-го риска.

Определяется интегральная величина всех рисков.

In = ΣКтяж_i, (3)

i = 1

где Бi - интегральная величина вероятности наступления рисков;

Ктяжi - коэффициент тяжести i-го риска;

Результаты расчетов внесем в таблицу 4.

Таблица 4.

Оценка рисков фирмы ООО Пикарус

Наименование риска	Баллы(Бi)	Коэф. знач. (Кзн)	Баллы*коэф. знач. (Ктяж)
Внутренние риски
отказ работника выходить на работу	75	0,05	3,75
смена руководства предприятия	50	0,05	2,5
изменение личных отношений между руководителями	25	0,025	0,625
трудности с набором квалифицированных кадров	50	0,05	2,5
отказ оборудования (авария, ремонт и прочее)	25	0,05	1,25
ошибки менеджеров	25	0,04	1
отключение коммуникаций (вентиляции, водоснабжения)	25	0,05	1,25
несоблюдение договорных обязательств предприятием (несвоевременная отгрузка, не того качества, пересортица)	50	0,08	4
рост дебиторской задолженности	100	0,005	0,5
неоптимальное распределение ресурсов	75	0,07	5,25
недостаток оборотных средств	25	0,05	1,25
снижение платежеспособности покупателей	50	0,025	1,25
несоблюдение экологических норм при производстве продукции	25	0,02	0,5
возможность возникновения пожара	25	0,04	1
Внешние риски
изменение отношений с местными органами власти и управления	50	0,005	0,25
возможность совершения кражи, поджога	25	0,04	1
изменение условий сотрудничества с поставщиками	50	0,07	3,5
появление новых технологий производства, что ведет к снижению цен на продукцию или появление товаров-заменителей	100	0,005	0,5
изменение ГОСТов	75	0,005	2
продукция не находит сбыта по плановым ценам и в расчетные сроки	50	0,05	2,5
появление прямых конкурентов	25	0,05	1,25
прекращение отношений с предприятиями-поставщиками (их закрытие, ликвидация)	25	0,04	1
изменение процентных ставок по кредитам банков	25	0,01	2,5
установления региональных ограничений на перемещение товаров и капитала	50	0,05	2,5
ужесточение экологических норм хранения и транспортировки продукции	25	0,05	1,25
экстремальные погодные условия и катаклизмы	50	0,02	1
Интегральная величина риска		1	45,3125

Таким образом, интегральная величина риска составляет 45,3%, что ниже общеэкономического уровня и значит, развитие новой фирмы не потребует значительных финансовых ресурсов на снижение рисков.

2.3. Мероприятия по снижению рисков и их значимости для ООО Пикарус

После того как выявлены все риски нужно провести анализ. Нужно выбрать риски с наибольшим коэффициентом. Такими являются: отказ работника выйти на работу, неоптимальное распределение ресурсов, изменение условий сотрудничества с поставщиками, трудности с набором квалифицированных рабочих, несоблюдение договорных обязательств предприятием (несвоевременная отгрузка, не того качества, пересортица). Для каждого из них нужно разработать мероприятия по снижению вероятности риска или смягчению последствий (значимости) реализации риска.[14]

Для снижения вероятности наступления отдельных рисков для ООО Пикарус и снижения их значимости необходимо осуществить следующие мероприятия:

Отказ работника выйти на работу- надо выяснить более частые причины, того что работник не выходит на работу. Улучшить условия для работы. увеличить безопасность от получения травм. пересмотреть условия договора о приеме на работу. а так же нужно иметь в запасе запасные кадры, которые могут заметь отсутствующего работника.

Неоптимальное распределение ресурсов - нужно выработать четкий план, по распределению ресурсов на определенный объем работы.уменьшить производимость той продукции, на которую затрачивается максимальное количество ресурсов. Использовать менее дорогие ресурсы, но при этом качество товара не должно ухудшатся.

Изменение условий сотрудничества с поставщиками -во избегании этого риска, нужно очень тщательно и грамотно составлять договор о поставке, учитывать повышение на продукцию и налоги.

Трудности с набором квалифицированных рабочих - нужно тщательно подбирать кадры, по всем качествам, проводить обучение для каждого сотрудника, по приему на работу, и проводить дополнительное обучение по квалификации всех работников.

Для снижения интегральной величины риска на фирме должны применяться различные способы по мере наступления или прогнозирования рисков, в том числе:

Диверсификация. В целях понижения рисков организация ООО Пикарус решила вложить деньги на улучшение оборудования, станков. И использовать более новые технологии и дизайны в разработке продукции, для выхода не более высокий уровень на мировом рынке.

Приобретение дополнительной информации о выборе и ожидаемых результатах. Нужно выбирать те направления в разработке продукции которые будут наиболее интересны покупателям, следовательно это должны быть более инновационные проекты.

Лимитирование. получение кредитов, на приобретение сырья, но в разумной сумме. Лимит реализуется путем установления на предприятии
соответствующих внутренних финансовых нормативов в процессе разработки политики осуществления различных аспектов финансовой деятельности.

Страхование. Страхование рисков позволит обеспечить экономическую безопасность компаний, обеспечить поддержку в сложной ситуации и повысить уровень ответственности должностных лиц. Имущественное страхование может распространяться на все основные виды активов компании. При этом организация ООО Пикарус обеспечивает своевременную уплату страховых взносов, а страховщик - возмещение материального ущерба предприятия, при наступлении страхового случая. Страхование ответственности гарантирует страховую защиту компании от риска финансовых потерь, которые могут появиться в связи с причинением ущербы третьим лицам.

Заключение

В заключение хотелось бы отметить, что, осуществляя предпринимательскую деятельность, независимо от нашего желания нам приходится действовать в ситуациях неопределенности и риска. И в этом случае задачей успешного предпринимателя будет считаться не поиск вида бизнеса без риска, а поиск прибыльного бизнеса с возможностью предвидеть возможные риски и пытаться снизить их уровень до минимального.Использование всех возможных средств для достижения поставленной цели представляет основу стратегии управления компанией. Стратегия управления призвана сконцентрировать внимание предпринимателя на наличии нескольких различных вариантов решений, которые по своей сути не противоречат основной генеральной стратегии компании, и в результате остановить свой выбор на единственно правильном решении. Известно, что бизнеса без риска не существует. Отсюда следует, что необходимо на всех этапах стратегического планирования проводить идентификацию рисков, их классификацию и разработку методов и способов учета влияния этих рисков на ожидаемый результат. Развитие любой стратегии придерживается следующей концепции: ожидаемые будущие результаты можно определить и оценить.

Учитывая, что с риском предпринимателю приходится сталкиваться на разных этапах своей хозяйственной деятельности, может быть множество причин возникновения рисковых ситуаций. А под причинами возникновения риска принято понимать условия, способные вызывать неопределенность исхода ситуации. Иными словами, мы часто имеем дело с источниками риска. Например, для предпринимательской деятельности существует немало источников риска. Это и непосредственно сама хозяйственная деятельность предпринимателя, и недостаточное количество информации, и множество внешних источников, связанных с политикой, экономикой, обществом и природными явлениями.

Для нормального функционирования предприятия в условиях жесточайшей конкуренции необходимо проводить анализ рынка. Ведь во внешней среде постоянно наблюдается быстрое развитие. И чем бы ни занималась компания, будь то разработка новой стратегии, внедрение новых видов деятельности, проведение диагностики предстоящих проблем, она всегда ориентируется на внешнюю среду.

С целью осуществления грамотного подхода к управлению рисками компания должна знать прежде всего, с какими рисками может быть связана ее деятельность. Для этого важно трезво оценить все возможные риски и определить, какие из них компания сможет взять на себя. Но бывают и такие ситуации, когда, поставив перед собой такую цель, компания создает эффективную систему управления рисками, которая в состоянии идентифицировать риски, оценивать их и снабжать руководство компании достоверной информацией. Все эти действия, естественно, положительно влияют на качество управления рисками, но только лишь системами формального контроля рисков ограничиваться нельзя.

Список литературы

1.Гражданский кодекс и примеры от туда

2.Госты

1. Анализ и оценка экономического состояния предприятия. Методические указания по курсовому проектированию для студентов, обучающихся по специальности Экономика и управление на предприятии/ Составитель О.А. Кузнецова - Самара: МИР, 2012.

2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. - М.: ДИС, 2009.

3. Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на со временном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2013.

4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2012. .

5. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - Киев: Ника-Центр Эльга, 2009.

6. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ./Под ред. И.И. Елисеевой. - М.: Финансы и статистика, 2011.

7. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ. - М.: Банки и биржи, ИО ЮНИТИ, 2012.

8. Грунин О., Грунин С. Экономическая безопасность организации-СПб.: Питер,2009. -160.: ил.

9. Добрынин А.И., Журавлева Г.П. Общая экономическая теория: Учеб.пособие. - СПб.,Питер, 2011.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчётности.- М.: Дело и сервис, 2009.

11. Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.

12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие для вузов / Под ред.проф. Н.П. Любушина. -М.: ЮНИТИ, 2012.

13. Основы экономической безопасности. (Государство, регион, предприятие, личность) /Под ред. Е.А. Олейникова. - М.: ЗАО Бизнес-школа, 2007. -288 с.

14. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.

15. Справочник директора предприятия/ Под ред. Проф.М.Г.Лапусты.- 6-е изд.,испр.,измен. и доп.-М.:ИНФРА - М, 2011.-832с.

16. Туровец О.Г., Родионов В.Б., Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием, ИД ИНФРА-М, 2007.

17. Черкасов В.В. Деловой риск в предпринимательской деятельности. К. -2007.

18. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Инфра-М, 2013.
19. Экономика предприятия. / Под ред. О.И. Волкова. -М.:Инфра-М, 2010. -с.

[1]Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

^[2]Балабанов И.Т. Рискменеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

^[3] Кочетков В.Н., Шипова Н.А. Экономический риск и методы его измерения: Учебное пособие. К.: Европейский университет финансов, информационных систем, менеджмента и бизнеса, 2000.

^[4] Бычкова С.М., Растамханова Л.Н. Риски в аудиторской деятельности / Под ред. проф. С.М. Бычковой. М.: Финансы и статистика, 2003.

[5] Хохлов Н.В. Управление риском: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИДАНА, 1999.

[6]Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2012. -C.119.

[7]Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Финансы и статистика, 2012. -C.122.

[8]Дробозина Л.А. Финансы: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. -C.84.

[9]Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011.- С.179.

[10]Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- М.: Инфра-М, 2013.- С.75.

[11]Справочник директора предприятия/ Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. - 6-е изд.,испр.,измен. и доп. - М.:ИНФРА - М, 2011. - С.120.

[12]Справочник директора предприятия/ Под ред. Проф. М.Г. Лапусты. - 6-е изд.,испр.,измен. и доп. - М.:ИНФРА - М, 2011. - С.121.

[13]Анализ и оценка экономического состояния предприятия. Методические указания по курсовому проектированию для студентов, обучающихся по специальности Экономика и управление на предприятии/ Составитель О.А. Кузнецова. - Самара: МИР, 2012. - С.127.

[14]Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития. - М.: Финансы и статистика, 2013. - С.65.