Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы его развития

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Спорт - это сложное и многогранное социальное явление, представляющая собой одну из самостоятельных социальных подсистем. Но спорт тесно связан со всеми сторонами общественной жизни людей: политикой, идеологией, экономикой, культурой, образованием и т.д. Причины приобщения к спорту весьма разнообразны. Но в основе лежат, прежде всего, удовлетворение и развитие определенных потребностей личности и общества.

Индустрия спорта определяется как межотраслевой сектор экономики (как мировой, так и национальной), в котором складываются устойчивые экономические отношения между ее основными субъектами, многие из которых занимаются предпринимательской деятельностью в процессе производства, продвижения и потребления главного продукта индустрии спорта – спортивного события.

Спортивная индустрия требует постоянного изучения, четкого управления и контроля различных ее сфер как со стороны государства и широкой общественности, так и со стороны спортивных руководителей, при этом главным инструментом выступает маркетинг.

В рыночных условиях существенно растет роль физической культуры и спорта в самоутверждении и самореализации лица как важнейшей социальной ценности, в удовлетворении потребностей людей в физическом совершенствовании, в рациональном использовании свободного времени. Рыночная экономика содействует развитию предпринимательства в сфере физической культуры и спорта, росту числа владельцев физкультурных и спортивных организаций, увеличению многообразия их организационно-правовых форм, расширению спектра и улучшению качества что предоставляются населению физкультурно-спортивных услуг. Спортивный менеджмент тесно был связан с главными факторами рыночной экономики — формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке физкультурно-спортивных услуг и др. Включения физической культуры и спорта в систему рыночных отношений обусловливают соответствующие особенности управления этой отраслью сферы услуг.

Актуальность. В наше время стала более актуальной тема развития спортивной индустрии, олимпиад, а также спортивного менеджмента.

Спорт занимает важную часть в жизни людей. Именно он обеспечивает здоровье и физическую тренированность организма. Год за годом интерес к спорту все больше возрастает, поэтому главная задача, стоящая перед государством – это развитие индустрии спорта. Как показывала практика, не государство лучше управляет производством, а бизнес, но введение этого принципа в данный момент невозможно, так как каждое спортивное сооружение является муниципальной или государственной собственностью.

Спорт можно отнести к социально – значимой отрасли, где важным аспектом для государства является обеспечение возможности граждан страны заниматься физической физкультурой, создавая для этого все необходимые условия. Для бизнеса же более важно получение большего дохода, чем социальные задачи, именно поэтому бизнес не желает брать на себя лишнюю ответственность и выполнять функции государства. Все выявленные проблемы возможно решить, если государство уступит, позволив бизнесу взять на себя управление трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами.

Можно с уверенностью назвать индустрию спорта главным сегментом экономики, приносящим прибыль такими способами как:

– продажа билетов на спортивные мероприятия; – спонсорство;
– продажа прав на телетрансляцию;
– мерчандайзинг.

Из этого следует понимать, что при адекватном развитии именно этого сегмента экономики, спорт вполне сможет принести выгодную отдачу, оптимальную и для государства, и для бизнеса.

Цель исследования: провести анализ, выявить тенденции, определить перспективы развития индустрии спорта.

Объект исследования: российская индустрия спорта.

Предметом исследования являются особенности развития индустрии спорта.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– провести анализ литературы по проблеме исследования

– показать динамику изменений в индустрии спорта в России и за рубежом

–выявить тенденции и перспективы развития индустрии спорта.

Теоретическая значимость работы состоит в проведении анализа и выявлении проблем развития спортивной сферы и предложении путей их решения.

Практическая значимость – возможность использовать результаты исследования в планировании развития индустрии спорта.

Методологическая основа. Для решения поставленных при написании данной работы задач была использована литература по физической культуре и спорту. Учитывая комплексный характер проблем, составивших предмет настоящего исследования, привлекалась также литература экономического характера. При изучении были использованы как общенаучные, так и частные методы.
Научная новизна исследования состоит в том, что в настоящем исследовании предпринята попытка рассмотреть роль государства на индустрию спорта.
Структура работы определяется целями и задачами научного исследования. Работа состоит из введения, трех глав и заключения.

1 Понятие индустрии спорта

Спорт - сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним^[1].

1. 1.1 Особенности спорта

1. Спорт включает в себя много различных видов спорта (олимпийских и неолимпийских, летних и зимних, народных, экстремальных и др.).

2. Главное в спорте – это организация и проведение разнообразных соревнований (профессиональных, коммерческих, детских, студенческих, массовых и др.), в которых участвуют как отдельные спортсмены, так и команды.

3. В спорте важную роль играет учебно-тренировочный процесс, в рамках которого спортсмен на регулярной основе готовится к участию в соревнованиях.

Существуют различные стороны проявления спорта:

1. Особый вид профессиональной трудовой деятельности (для профессиональных спортсменов, тренеров, спортивных менеджеров).

2. Самостоятельная и огромная индустрия, межотраслевой сектор экономики, объединяющий большое количество различных субъектов из разных отраслей экономики.

3. Привлекательный бизнес и особая сфера предпринимательской деятельности (для профессиональных клубов и лиг, спортивных и маркетинговых агентств, дирекций и оргкомитетов по проведению спортивных соревнований, спортивно-оздоровительных и фитнес-клубов).

4. Эффективный канал продвижения к потребителю своей продукции и услуг, позитивная возможность развивать свой бренд, имидж и репутацию (для бизнеса, который видит, формирует и ищет своего потребителя через разнообразные спортивные события).

5. Важнейший экономический ресурс (для государства), т.к. с одной стороны спорт влияет на здоровье нации и трудоспособное население, повышая его трудовой потенциал (как в целом, так и каждого человека в отдельности), а с другой стороны дает возможность развивать различные формы предпринимательской деятельности в спорте.

Спорт давно уже стал международным культурным явлением, воплощением социальных ценностей, патриотизма, успеха и славы. А еще – серьезной отраслью экономики, год от года набирающей обороты. Сегодня в сферу спортивной индустрии во всем мире вовлечены миллионы людей, тратящих и зарабатывающих миллиарды долларов. Суммарные доходы от спонсорства, продажи билетов, мерчандазинга, медиа прав составляют сотни миллиардов долларов.

1. 1.2 Индустрия спорта

Для того чтобы успешно работать в гигантской системе, которую представляет собой сегодня спортивная индустрия, необходимо четко представлять себе все ее элементы и взаимосвязи между ними.

Сегодня можно встретить несколько точек зрения по поводу экономического аспекта отношений в спорте^[2].

Один из наиболее авторитетных российских специалистов в области спортивного менеджмента В. Леднев определяет две самостоятельные и взаимосвязанные между собой системы – спортивную отрасль и индустрию спорта. По сути, спортивная отрасль – синоним употребляемого в Федеральном законе «О физической культуре и спорте в Российской федерации» термина «область физической культуры и спорта». На основании этого, в нее включаются компетентные органы исполнительной власти, физкультурно-спортивные организации, образовательные учреждения и научные организации, спортсмены, спортивные команды, и т. п. В. Леднев подчеркивает, что субъекты спортивной отрасли как правило, не занимаются предпринимательской и коммерческой деятельностью, направленной на извлечение прибыли^[3].

В состав индустрии спорта включена спортивная отрасль, профессиональные лиги, спортивные агентства, специализированные СМИ, спортивно-оздоровительные и фитнес-клубы, околоспортивные предпринимательские структуры.

В некоторых источниках встречается термин индустрия спортивного бизнеса (sport business industry). Ее основные сегменты: спортивный туризм, спортивные товары и инвентарь, любительский и профессиональный спорт, рекреационный спорт, школьный и студенческий спорт, спорт на открытом воздухе, спортивное спонсорство и органы управления спортом.

Более распространенным является понятие спортивная индустрия (sport industry). Существует два взгляда на его содержание. В узком смысле под спортивной индустрией понимают лишь рынок спортивных товаров.

Но в последнее время этот термин рассматривается более широко, и включает обширный набор компонентов: школьный спорт, студенческий спорт, управление спортом, международный спорт, профессиональный спорт, спортивный маркетинг, отношения со СМИ, управление событиями, управление сооружениями, образование, спортивные комиссии, правовые аспекты, фитнес, рекреация, спортивные товары и спортивные коммуникации.

Приведенные выше подходы структурируют спортивную индустрию по организационному принципу, в соответствии со сложившимися институтами – школьный, студенческий, профессиональный, любительский, рекреационный спорт и т. п. Подобный метод помогает довольно глубоко разобраться в социальных характеристиках отношений между субъектами спорта, но для понимания спортивного маркетинга его явно недостаточно.

Близко к расширенному пониманию спортивной индустрии и следующее определение спортивной индустрии: «Спортивная индустрия – часть национальной экономики, связанная с производством, продвижением и сбытом спортивных товаров, услуг, организацией и проведением спортивных событий, а также со спонсорством в спорте. Спортивная индустрия играет важную роль в развитии физкультуры и массового спорта, обеспечивая население современными и доступными сооружениями, оборудованием, товарами и услугами^[4].

Существует следующее определение: спортивная индустрия – это ориентированная на человека сфера деятельности, которая призвана удовлетворить потребности трех групп потребителей: зрителей, (индивидуальных и корпоративных), спортсменов (индивидуалов и команды; любителей и профессионалов; организованных и не организованных в группы) и спонсоров (коммерческие компании, которые вкладывают деньги в спорт). Этот подход значительно шире и позволяет оценивать конкурентную среду гораздо полнее, учитывать влияние на конкурентные преимущества.

Одну из самых распространенных сегодня моделей спортивной индустрии предложили еще в 1994 году Б. Питтс, Л. Филдинг и Л. Миллер^[5].

Она включает все продукты, относящиеся к спорту, а также их потребителей, разделенных на три больших сегмента.

Сегмент спортивных активностей (Sport performance segment) включает в себя организации и персоны, предлагающие потребителям спортивные события и услуги для участия или в качестве зрелища. Продукты их маркетинговой деятельности, в свою очередь, делятся на производственно-коммерческие и потребительские, соответствующим образом сегментированы и потребители – болельщики, клиенты фитнес-клубов и т. п.

Производственный сегмент (Sport production segment) состоит из продуктов, необходимых для создания спортивных событий и услуг – инвентаря, услуг тренера и персонала, сооружений и т. п. Также, как и в предыдущем случае, здесь есть производственно-коммерческие (экипировка, инвентарь) и потребительские товары (атрибутика, сувениры). В качестве потребителей здесь выступают спортивные организации и спортсмены, как любители, так и профессионалы.

Сегмент спортивного продвижения (Sport promotion segment) предлагает инструменты марчандайзинга, спонсорства и эндорсмента, сюда также входят СМИ и промо-события. Клиенты продуктов такого рода – любые компании, заинтересованные в собственном продвижении через спорт.

Еще один подход к пониманию и структурированию спортивной индустрии построен на основе анализа отношений обмена экономическими, социальными и психологическими выгодами между спортивными организациями, спортсменами, болельщиками, спонсорами и т. п.

Такой обмен происходит в пространстве устойчивых рыночных систем, которые обладают специфическими характеристиками и тесно связаны между собой. Именно они составляют структурные компоненты спортивной индустрии:

1. Рынок спортивных событий.

2. Рынок спортивных товаров.

3. Рынок спортивных услуг.

4. Рынок спортивных сооружений.

5. Рынки инфраструктуры спортивной индустрии.

6. Рынок спортивных кадров.

7. Рынок партнеров.

8. Рынки квази спортивных продуктов (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Структурные компоненты спортивной индустрии

Такой подход помогает рассматривать спортивную индустрию как единый комплекс, а кроме того, облегчает использование маркетинговых стратегий и инструментов. На каждом из этих рынков действуют продавцы разного типа, предлагающие свои продукты покупателям, заинтересованным в решении своих проблем^[6].

2. Индустрия спорта в условиях рыночной экономики

2.1 Трудности в развитие индустрии спорта

1. Численность населения Российской Федерации растет из года в год. При этом, средние показатели продолжительности жизни в нашей стране начали расти, хотя и крайне неустойчиво и неравномерно. Эксперты полагают, что к 2025 году они могут повыситься до 75 лет. Но и эта положительная тенденция имеет свою проблемную сторону - старение населения^[7].

2. Сокращение рождаемости и увеличение семей с одним ребенком, что значительно снижает возможность появления новых ярких дарований на спортивной арене.

3. Высокие цены на спортивные атрибуты, индивидуальные занятия и многое другое.

4. Появление конкурентных различных интернет-развлечений, в числе которых игры и виртуальные общения.

5.Спортивная индустрия испытывает острый дефицит управленческих кадров^[8].

Все вышеуказанное привело к тому, что согласно «Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года», развитие физической культуры и спорта является одним из приоритетных направлений социальной политики государства^[9].

Спортивная индустрия становится важной и неотъемлемой частью отраслевой экономики страны. Физическая культура и спорт все чаще проникают во все сферы жизни людей, формируют отношения с государством, образуя специфическую сферу для ведения бизнеса. Физическая активность и спорт являются важнейшей сферой предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, занятость многих людей в отраслях спортивной индустрии, с другой стороны, указанные отрасли предпринимательства пополняют федеральные и местные бюджеты за счет налоговых поступлений, что позволяет государству решать социальные проблемы населения.

Динамика развития самого спорта и его видов все больше связана с экономикой, торговлей и профессиональной ориентацией участников спортивных мероприятий. В этой системе находятся значительные материальные и финансовые активы, расширяется сеть трудовых и управленческих ресурсов. Спортивная индустрия объединяет не только спортсменов, одновременно формируется традиционная коммерческая сфера деятельности и организация бизнеса, которая, в свою очередь, позволяет зарабатывать деньги в условиях конкуренции как в сфере национального, так и в сфере международного спорта^[10].

Говоря об индустрии спорта, стоит отметить ее многообразие и многоцелевой рынок.

Рынок спортивных товаров:

- потребители: категория непрофессиональных потребителей, профессиональные спортсмены;

- производители: коммерческие организации.

Рынок спортивных услуг:

- потребители: категория непрофессиональных потребителей, реже профессиональные спортсмены;

- производители: коммерческие организации (фитнес клубы, танцевальные школы), некоммерческие физкультурно-спортивные организации (секции и др.).

Предпринимательская деятельность в индустрии спорта организована на тех же принципах, что и предпринимательство в целом. Отдельно стоит отметить такое направление в индустрии спорта, как организация спортивных мероприятий. Для того чтобы преуспеть в данном направлении, необходимо привлечь потребителя ярким зрелищем, престижем планируемого мероприятия, положительными впечатлениями и, самое главное, спортивными результатами. Целевой аудиторией в индустрии спорта являются: зрители и болельщики, телевидение и СМИ, а также многочисленные бизнес-структуры. На сегодняшний день успешными стратегиям в сфере организации спортивных мероприятий можно назвать стратегии, ориентированные как на спортивный, так и не экономический результат^[11].

Не смотря на ряд возникших трудностей можно выделить следующие стремительно развивающиеся сегодня спортивные рынки:

-рынок ориентированных на прибыль продавцов спорта, представленный многочисленными оздоровительными, танцевальными, гимнастическими студиями и спортивными школами;

- рынок товаров для спортивного туризма, т.е. туризма с использованием технических приборов и приспособлений при наличии соответствующей инфраструктуры (горные лыжи, серфинг, гольф);

- рынок продавцов спортивных тренажеров, оборудования, одежды. Этот рынок развивается не потому, что увеличивается интерес к спорту, а потому, что спортивность, спортивный стиль – неотъемлемые составляющие современной жизни;

-рынок спортивных мероприятий, программ в средствах массовой информации;

-рынок коммерчески организованных спортивных событий, проводимых клубами, федерациями, Олимпийским комитетом (Олимпийские игры, чемпионаты, турниры, мемориалы и т.п.);

-рынок спортивного спонсорства и рекламы^[12].

В целом необходимо отметить, что сегодня в реальных рыночных условиях многие спортивные организации (особенно лиги и клубы) стремятся работать как полноценные коммерческие предприятия, в первую очередь, ориентируясь на конечных потребителей индустрии спорта. Однако многие предприятия спорта зависят от политики Министерства спорта РФ. К примеру, производители, ориентированные на гос. закупки, остро реагируют на сокращение бюджета в отношении спортивной индустрии. Само же государство, посредством ответственных структур, является активным участником индустрии спорта.

Так, согласно отчету Министерства спорта РФ, привлечено к систематическим занятиям физической культурой и спортом 36 млн. человек, из которых более 540 тыс. инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья^[13].

Основным потребителем в индустрии спортивных мероприятий является сегодня зритель. Он может быть на стадионе, дома или в спорт-баре. Хотя, безусловно, самый желанный клиент для спортивных организаций – это тот, кто приходит непосредственно на стадион. Именно этот зритель покупает билет, приобретает сувенирную продукцию с символикой, а также пользуется различными сервисами на стадионе. Он крайне важен для спонсора и рекламодателя, а также красивой телевизионной картинки^[14].

Привлечь такого потребителя – значит иметь возможность активной рекламы смежных товаров и услуг. Борьбу за потребителя в индустрии спорта сегодня выигрывает та спортивная организация, которая приглашает его посмотреть спортивное соревнование в удобных и комфортных условиях. Именно поэтому важнейшим фактором конкурентоспособности спортивной организации является удобный и комфортный стадион (дворец спорта, баскетбольный зал и т. п.)^[15].

Для стабильного и эффективного развития индустрии спорта представляется крайне важным максимально совместить интересы государства, спорта и бизнеса.

Эту непростую задачу можно решить через механизм государственно-частного партнерства. Именно партнерское взаимодействие государства, спортивных организаций и бизнеса может помочь создать смешанные каналы финансирования российского спорта, сохранив при этом интересы каждого из участников этого партнерства.

Положительным фактором, влияющим на инвестиционную привлекательность для бизнеса индустрии спорта, является то, что со спортом, как правило, нас связывают позитивные впечатления. Потому что спорт – это победы, медали, рекорды и приятные воспоминания. А если случаются поражения, то они быстро забываются и все опять думают о победах и успехах. Это крайне важно для того позитивного восприятия спортивных событий, которое остается в памяти у зрителей и болельщиков, являющихся потенциальными клиентами и покупателями продукции, которая представлена производителями во время спортивных соревнований. Все вместе это является важным фактором, влияющим на интерес бизнеса к индустрии спорта.

Наряду с позитивными образами, ассоциирующимися в глазах потребителей со спортом и спортивными событиями, в индустрии спорта иногда возникают отрицательные эмоции и впечатления. Они, как правило, связаны с допингом, проявлениями расизма и хулиганства, различными скандалами и формами недостойного поведения спортсменов и зрителей.

Такие факты могут достаточно сильно ударить по интересам бизнеса, так как в этом случае отрицательные впечатления будут косвенно связаны в глазах потребителей с брендом их компании, а также их продукцией^[16].

1. 2.2 Факторы развития индустрии спорта

Основные факторы, способствующие развитию индустрии спорта:

1. Поиск инвесторами новых проектов и возможностей для вложения свободных денежных средств.

2. Престижность владения спортивной командой, предоставляющая возможность расширения бизнес контрактов, доступа в закрытые деловые сообщества и, как следствие, заключение новых контрактов, в том числе в отраслях, не связанных со спортом.

3. Потенциально ничем не ограниченные рынки «сбыта», интернациональность спорта и возможность выхода на рынки других стран.

4. Создание позитивного имиджа и увеличение числа клиентов. В качестве примера можно привести спонсорский контракт компании «МегаФон», который был выбран в качестве официального партнёра и оператора сотовой связи зимних Олимпийских игр в Сочи.

5. Наличие наглядных примеров успешной и прибыльной деятельности спортивных клубов, доказывающих, что спорт может выступать не только как увлечение или одна из форм социальной нагрузки, но и как полноценный бизнес.

6. Внимание к индустрии спорта со стороны государства, выражающееся в создании режима наибольшего благоприятствования для спортивных проектов, в частности, в предоставлении налоговых льгот и, что самое важное, в развитии сопутствующей инфраструктуры и вложении существенных денежных средств. Все перечисленные факторы делают индустрию спорта привлекательной для многих категорий инвесторов и тем самым способствуют ее дальнейшему развитию (рисунок 1.2).

Однако, как это часто бывает, помимо факторов, способствующих развитию того или иного направления, существует и набор ограничений:

1. Нехватка профессиональных менеджеров, способных эффективно управлять компаниями индустрии спорта.

2. Потребность в серьезных объемах финансирования.

3. Как и любая отрасль экономики, индустрия спорта подвержена влиянию финансовых кризисов. Любые колебания экономики будут находить отражение в снижении уровня доходов и объема инвестиций^[17].

Долгое время спорт и экономика рассматривались как две отдельные самостоятельные отрасли даже на Западе.

Считалось, что спорт – это хобби, свободное времяпрепровождение, и он не имеет ничего общего с экономикой, профессией, торговлей. Сегодня всё кардинально изменилось. За последние годы экономические отношения в области спорта и спортивной индустрии России претерпели существенные изменения: радикальным образом преобразована макроэкономическая среда, качественно изменены отношения собственности в системе спортивных организаций и их инфраструктуре, поставлена на рыночную основу деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций.

Причём процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не закончены, многое предстоит сделать, чтобы вывести отечественную индустрию спорта на лидирующие позиции.

Рисунок 1.2 - Основные факторы, способствующие развитию индустрии спорта

Сложные задачи по повышению эффективности физической культуры и спорта на всех уровнях предстоит решать спортивным предпринимателям и менеджерам новой генерации. Естественно, что модернизировать сложившуюся систему экономических отношений в спорте, качественно улучшить параметры её функционирования могут лишь высококлассные и отлично, профессионально подготовленные специалисты в области физической культуры и спорта. Подготовить таких специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются определяющими для процветания спортивного бизнеса и спорта в целом^[18].

Происходит стремительное проникновение законов рынка в спорт, и одновременно увеличивается предложение спорта как товара, а именно это составляет основное содержание экономики спорта. Можно трактовать экономику спорта как науку, изучающую экономические аспекты спорта, но не только их, а также аспекты социологические, психологические, юридические, с которыми сталкиваются в своей работе спортивные организации всех видов. Последние, естественно, должны рассматриваться в контексте экономики.

Данное определение существенно отличается от общепринятого, в котором речь идёт о применении положений экономической теории в спорте. По своей сути бизнес очень похож на спорт: в основе предпринимательской деятельности также лежит соревновательность и конкуренция, соперничество индивидов и коллективов. Мотивом деятельности как в спорте, так и в бизнесе является желание участников конкуренции победить, самовыразиться, доказать себе и другим свою значимость, завоевать уважение окружающих и коллег. Таким образом, спорт и бизнес тесно связаны друг с другом, имеют аналогичную мотивацию и движущие силы.

Спортивный бизнес удовлетворяет такие жизненно важные потребности людей, как стремление к физической активности и долголетию, здоровью и общению, развлечениям и содержательному проведению досуга. В отличие от прочих видов предпринимательской деятельности, спортивный бизнес выполняет социально значимую роль в противостоянии чрезмерному потреблению алкоголя и табака, в борьбе с вредными привычками и малоподвижным образом жизни.

Сфера спортивного бизнеса вовлекает в свою орбиту миллионы людей, которые восстанавливают свой трудовой и эмоциональный потенциал, активно отдыхают и переключаются на иные виды деятельности, получают новые знания и умения в части двигательной активности, рационального питания, ведения здорового образа жизни. В данном аспекте спортивный бизнес выступает важнейшим элементом процесса воспроизводства качественной рабочей силы, развития и укрепления трудовых ресурсов. Выполняя функцию реабилитации и восстановления потенциала рабочей силы, спортивный бизнес частично высвобождает финансовые и материальные ресурсы государства.

Правительство РФ таким образом получает за счёт развития спортивного бизнеса сразу несколько полезных эффектов, которые заключаются:

– в снижении государственного финансирования разнообразных физкультурно-спортивных программ федерального и местного уровней;

– в развитии социально значимой сферы предпринимательской деятельности, за счёт которой происходит оздоровление населения, создаются новые рабочие места;

– снижается потребление алкоголя и табака, уровень преступности;

– за счёт спортивного бизнеса увеличиваются налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

В то же время следует подчеркнуть, что физическая активность, спорт и туризм помимо прямых экономических выгод, оцениваемых количественно, приносят и иные блага нематериального характера, которые напрямую не поддаются количественной оценке. Здесь имеются в виду, прежде всего такие факторы, как расширение кругозора и интеллектуального уровня людей в процессе их участия в соревнованиях, в культурно-познавательных и обучающих программах. Свой досуг люди проводят более рационально и конструктивно; физкультура и спорт дают каждому человеку колоссальные возможности для самовыражения, самосовершенствования и самоутверждения. Итак, физическая культура и спорт являются существенным фактором роста благосостояния общества и улучшения качества жизни людей^[19].

Несмотря на значимые успехи «Стратегии развития физической культуры и спорта на период до 2020 года» в Российской Федерации и наших спортсменов, в России все еще существует слишком много проблем в спортивной сфере, такие как:

 не все формы проявления спортивной индустрии достаточно развиты (формирование позитивного имиджа спорта, спорт как экономический ресурс, продвижение спорта в массы и т.д.);

 отсутствие бренда спортивных игр (футбол, баскетбол, хоккей);

 отсутствие массового привлечения потребителей;

 проблема популяризации спорта.

Как заявил управляющий партнер Mildberry Sports Lab (агентство спортивного маркетинга) Олег Бериев, спорт – это очень хороший бизнес во всех странах, кроме России, так как в России государство берет на себя полную ответственность за развитие спорта, что приводит к отсутствию интереса у компаний вкладывать деньги в эту сферу.

По словам исполнительного директора АНО «Спорт высших достижений» Федора Щербакова на поддержку спорта государство тратит в целом около $3 млрд. из бюджетов всех уровней. В такой ситуации у спортивных организаций нет стимула зарабатывать деньги, а у инвесторов нет желания инвестировать в спорт, при том что в этой среде отсутствуют четкие правила игры.

Для сравнения отметим, что в Германии, например, на развитие профессионального спорта выделяется 160 млн. евро в год, что приблизительно в 16 раз меньше названной суммы в России; в Великобритании правительство тратит около 100 млн. евро в год, причем треть дохода поступает от фонда национальной лотереи, но в отличие от Германии, британцы вкладывают деньги в те виды спорта, где они могут гарантированно получить медали, в то время как немцы пытаются развивать все виды спорта одновременно. В США спорт поддерживается вовсе не государством, а специальным комитетом Олимпийский комитет США (USOC), основной доход которого – это спонсорство. В год комитет тратит примерно 140 млн. долл. США на развитие спорта^[20].

Из этого можно сделать вывод, что в России развитие спортивной индустрии носит монопольный характер и приводит к отсутствию инициативы и конкуренции со стороны предпринимателей, что в свою очередь, приводит к неэффективному расходованию денежных средств.

Можно выделить несколько серьёзных проблем, мешающих развитию спортивной индустрии и обостряющих отношения между государством и бизнесом. Во-первых, несовершенная нормативно-правовая база, которая проявляется в государственном воздействии на бизнес и в регулировании рыночного хозяйства. Одним из решений данной проблемы стала практика государственно-частного партнёрства. Для нормального взаимодействия и выгодного сотрудничества, этого явно недостаточно.

Следующая проблема - проблема управления спортивной индустрии. Практика не раз показывала, что производством лучше управляет бизнес, а не государство, но введение такого принципа на данный момент не является возможным, так как все спортивные сооружения являются муниципальной или государственной собственностью.

В-третьих, спорт- это социально-значимая отрасль, и важный аспект для государства – обеспечить возможность гражданам страны заниматься физической физкультурой, создав для этого все необходимые условия. Для бизнеса более важен аспект получения большей прибыли, чем социальные задачи, поэтому бизнес не хочет брать на себя лишнюю нагрузку и выполнять функции государства. Процесс нахождения баланса между задачами государства и интересами бизнеса не окончен.

В-четвертых, остро встает вопрос налоговой нагрузки на бизнес. Именно налоговая политика в отношении данного сектора могла бы привлечь предпринимателей к спортивным проектам, однако на данный момент никаких налоговых льгот не предусмотрено, что также мешает его развитию. Все эти проблемы можно решить, если государство пойдет на уступки и позволит бизнесу взять на себя управление материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами^[21].

Государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом и уменьшения числа посредников, уступить место бизнесу в производственной спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта. В дополнении к этому направлению следует рассмотреть возможность изменения законодательных актов в области спорта и спортивной индустрии, регулирующих спортивный рынок: решить проблему принадлежности к собственности по спортивным объектам; ввести налоговые льготы для привлечения инвестиций. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не только финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект^[22].

1. 2.3 Спортивный менеджмент в России

В теории менеджмента существует довольно много определений термина "менеджер". Все они базируются на понимании сущности менеджмента. Слово менеджмент первоначально обозначало умение объезжать лошадей и править ими. В основе этого слова лежит английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Следовательно, термин "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".

Поэтому в современной теории и практике под менеджментом понимается процесс руководства (управления) отдельным работником, рабочей группой, трудовым коллективом, различными социальными организациями, действующими в рыночной среде. В связи с изложенным ключевым элементом спортивного менеджмента является физкультурно-спортивная организация, выступающая первичным, системообразующим элементом отрасли физической культуры и спорта. В настоящее время в России, по данным государственной статистики, функционирует более 105 тыс различных видов организаций физкультурно-спортивной направленности.

Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов, т.е. спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно -спортивной направленности в рыночных условиях^[23].

Зарубежные энциклопедии и энциклопедические словари, как правило, характеризуют менеджера как руководителя, занимающего постоянную должность в организации и наделенного полномочиями в области принятия решений по вопросам ее деятельности в рыночных условиях. Менеджеры - это люди, которые обеспечивают выполнение работы за счет других людей. Об их успехах судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Менеджер обязательно занимает постоянную должность в организации, в его подчинении находятся люди. Менеджер - это наемный управляющий.

Таким образом, спортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях.

Спортивный менеджер - ключевая фигура в спортивной организации, функционирующей в рыночных условиях. Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Отдельные элементы управленческой деятельности в определенной мере присущи всем категориям работников физической культуры и спорта: тренерам, преподавателям, учителям физической культуры, инструкторам и т.д. В этом можно убедиться, проанализировав должностные обязанности различных категорий физкультурно-спортивных работников, предусмотренные тарифно-квалификационными характеристиками. Так, например:

- тренер-преподаватель по спорту осуществляет набор в спортивную школу, секцию, группу лиц, желающих заниматься физической культурой и спортом; обеспечивает безопасность учебно-тренировочного процесса; разрабатывает годовые и текущие планы подготовки. Ведет систематический учет, анализ, обобщение результатов работы;

- инструктор по физической культуре учреждений образования организует активный отдых обучающихся (воспитанников) в режиме учебного и внеучебного времени учреждения; организует и проводит с участием педагогических работников и родителей физкультурно -спортивные праздники, соревнования, дни здоровья и другие мероприятия оздоровительного характера; организует работу кружков и спортивных секций; осуществляет связи с учреждениями дополнительного образования спортивной направленности и учреждениями спорта; организует деятельность физкультурного актива и т.д.

Установлено, что профессиональная деятельность тренера более чем наполовину (на 56,3%) является управленческой.

Основными видами управленческой деятельности тренера выступают:

- планирование системы подготовки спортсмена (команды);

-организация тренировочно-соревновательной деятельности;

- мотивация занимающихся, решение воспитательных задач;

- контроль (включая коррекцию) за ходом и результатами тренировочно-соревновательной деятельности;

- учёт результатов тренировочно-соревновательной и иной деятельности, работа с документацией^[24].

Управленческая деятельность (спортивный менеджмент) как особый вид трудовой профессиональной деятельности работников физкультурно-спортивных организаций возникает на определенной стадии разделения и кооперации их труда. Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих.

К основным должностям, занимаемыми спортивными менеджерами, следует отнести следующие:

1. Директор спортшколы.

2. Заместитель директора спортшколы.

3. Председатель (президент) спортклуба.

4. Заместители председателя спортклуба.

5. Начальник отдела спортклуба.

6. Президент спортивной федерации (союза, ассоциации).

7. Персональный менеджер профессионального спортсмена.

8. Председатель, заместитель председателя комитета по физической культуре и спорту.

9. Управляющий фитнес-центра.

10. Директор ФОКа.

11. Председатель физкультурно-спортивной организации.

12. Заместители председателя физкультурно-спортивной организации.

13. Руководитель или начальник подразделения физкультурно-спортивной организации^[25].

Современный менеджмент в индустрии спорта характеризуется тем, что придает особое значение формулированию целей спортивной организации. В связи с этим на передний план выдвигается стратегическое планирование и управление, что предполагает определение миссии (основной общей цели, главной задачи) спортивной организации. Поэтому установление целей, ради достижения которых создается, функционирует и развивается спортивная организация как целостная социальная система, является одной из главных проблем менеджмента.

В теории целевого управления целями называют те ключевые результаты, которых организация стремится достичь в своей деятельности в течение длительного времени. Говоря точнее, цель управления – это желаемое, необходимое и возможное состояние управляемой системы в будущем.

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что спортивный менеджмент бывает разных уровней, и задачи он решает различные. В общем виде можно выделить три основных уровня менеджмента в индустрии спорта: стратегический, тактический и исполнительский. Что касается функций менеджмента в индустрии спорта, то они представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности. Различают основные и специфические функции менеджмента. Основные функции менеджмента взаимосвязаны, составляют единый процесс, характеризующий механизм управленческого воздействия. Другие, специфические функции менеджмента в индустрии спорта представляют собой результат распределения управленческого труда, которая динамично развивается в современных условиях. Так же специфические функции спортивного менеджмента могут быть выделены и охарактеризованы по содержанию управленческого воздействия на определенный объект^[26].

В современном спортивном менеджменте РФ существует ряд проблем и одна из главных - это нехватка профессиональных кадров социально-экономического профиля.

Низкий уровень зарплаты преподавателей вузов не позволяет сформировать штат кафедры из специалистов с современным опытом и подготовкой. В большинстве российских вузов нет направления "спортивный менеджмент", подготовка осуществляется на базе специальности "менеджмент организации", а выпускникам присваивается квалификация экономист. Выпускники по физической культуре и спорту, имеющие право вести тренерскую деятельность, чаще всего работают по специальности, накапливают опыт, и позднее переходят на управленческую работу.

Этот путь наиболее логичен, чем работа выпускника-экономиста без опыта в спортивной сфере.

Поэтому релевантная проблема, это отсутствие хорошей программы, учитывающей все особенности работы спортивного менеджера на уровне государства, частных и общественных организаций.

Рассмотрим так же другие проблемы, которые могут повлиять на работу спортивного менеджера:

1. Плохие условия труда: плохая вентиляция, отопление, не соблюдение санитарно-гигиенических норм в спортивном клубе, организация рабочего места менеджера.

2. Слабая материально-техническая база: постоянно ломающийся инвентарь, недостаточное оснащение оборудования, наличие устаревшей техники, либо полное отсутствие нужного инвентаря, нехватка программного обеспечения, современные компьютеры, доступ в интернет, аналитические программы.

3. Недостаточное финансирование деятельности спортивного менеджмента: частично не выплачивается зарплата, не выделяют средства на экипировку, форму, на соревнования, или оплату дополнительных расходов, задержки по выплатам, зависимость зарплат от объема производимых услуг.

4. Маленькая зарплата и отсутствие мотивации, а также неэффективное денежное стимулирование (существующие надбавки, доплаты, премии и пр.).

5. Недостаточная реклама в СМИ, пропаганда вида спорта, отсутствие или неполная информационная поддержка потребителей услуг спортивного клуба.

6. Отсутствие человека, по поиску дополнительного финансирования, закупок, общение с прессой, и совмещение всех этих функций спортивным менеджером.

7. Тяжелая рабочая обстановка в коллективе, дискриминация по половому признаку, авторитарный стиль управления, командные методы при управлении персоналом, система штрафов, отсутствие прозрачности финансирования, непонимание коллег, отсутствие сплоченности в коллективе.

8. Много методической (или бумажной) работы, с отчетами, которые не оплачиваются и не выделяются часы рабочей нагрузке. Отсутствие автоматизированного программного аналитического продукта. 9. Мало возможностей для проявления своих творческих способностей, введения инновационных идей, интеграции опыта зарубежных коллег. Нехватка денежных средств на поездки на конференции в другие страны для обмена опытом или повышения квалификации (рисунок 1.3)^[27].

В заключение следует отметить, что современное общество уже невозможно представить без спорта и здорового образа жизни. Актуальность развития спортивного менеджмента определяется необходимостью рационального управления в физкультурно-спортивных организациях в целях получениях ими максимальной прибыли, так как спорт стал одним из видов коммерческой деятельности.

Включение физкультурно-спортивных организаций в рыночные отношения обнаружило необходимость создания новой системы управления данной сферой услуг – спортивный менеджмент. Спортивный менеджмент представляет собой систему методологических положений и мероприятий, направленных на эффективное управление физкультурно-спортивными организациями.

Рисунок 1.3 – Основные проблемы в работе спортивного менеджера

3 Анализ тенденций развития индустрии спорта в России

3.1. Анализ развития индустрии спорта

Рассматривая современную индустрию спорта в нашей стране, мы не можем оставить без краткого анализа этапы становления экономики спорта в России как в аспекте научно-практического знания, так и системы хозяйственной деятельности.

Спортивная отрасль:

- включает основные субъекты физической культуры и спорта (ст.5 ФЗ №329);

- регулируется и управляется Минспортом России;

- в ней отсутствуют предпринимательские структуры;

- главное – спортивный результат.

Индустрия спорта - межотраслевой сектор экономики (мировой и национальной), в котором складываются устойчивые экономические отношения между ее основными субъектами, многие из которых занимаются предпринимательской деятельностью в процессе производства, продвижения и потребления главного продукта этой индустрии – спортивного события.

По оценкам экспертов индустрия спорта в России составляет: 5-6 млрд. $ (в основном, это затраты), фитнес-индустрия – более 2 млрд. $.

Самые коммерческие виды спорта: футбол, хоккей, баскетбол^[28].

Владимир Леднев применяет дифференцированный подход к понятию «спортивный продукт». Он классифицирует спортивные продукты на товары и услуги, и отмечает, что в основном в спортивной индустрии оказываются услуги: ·

1. Спортивное событие;

2. Спортивно-оздоровительная услуга;

3. Спортивная атрибутика с клубной символикой;

4. Права на телетрансляции;

5. Рекламные права;

6. Права на спортсменов;

7. Бренды спортивных организаций.

Таким образом, спорт можно рассматривать с двух сторон: как самостоятельный сектор рынка и как общественный товар и социальное явление. Сегодня индустрия спорта имеет множество проявлений. Это новая специфическая сфера экономических, деловых и правовых отношений; вид профессиональной трудовой деятельности; это и отдельный экономический ресурс, который влияет на развитие экономики государства; это бизнес, а также эффективный канал продвижения брендов и инструмент для формирования имиджа компании^[29].

В настоящее время в России действуют 340 тыс. спортивных сооружений, обеспеченность населения объектами спорта составляет 47,8% от нормативной потребности.

В 2017 году продолжено создание условий для занятия физической культурой и спортом в сельских школах. Отремонтированы 1052 спортивных зала, школьные спортивные клубы развиваются в 914 организациях, спортивные сооружения школ оснащаются инвентарём и оборудованием. Всё это способствовало увеличению числа школьников, занимающихся физической культурой и спортом во внеурочное время, в среднем на 2,7% в 2017 году.

Общее число зарегистрированных участников комплекса ГТО составляет свыше 7 миллионов человек (в 2016 году – 3,7 миллиона человек). К выполнению испытаний (тестов) приступили более 2,8 миллиона человек. Общее число выполнивших нормативы испытаний на знак отличия в 2017 году составило около 1,2 миллиона человек (в 2016 году – 417 тысяч человек). При поступлении в вузы дополнительными баллами воспользовались около 18 тысяч абитуриентов – обладателей золотых знаков комплекса ГТО. В субъектах Федерации функционирует около 2,5 тыс. центров тестирования комплекса ГТО. Разработана и введена в эксплуатацию Всероссийская электронная база данных комплекса ГТО и интернет-портал (в среднем 80 тыс. обращений в сутки). Набирает популярность и официальное мобильное приложение комплекса ГТО: можно отслеживать внесение результатов в личные кабинеты и ход участия в выполнении нормативов в режиме реального времени.

В спортивном сезоне 2016–2017 годов спортивные сборные команды России по зимним видам спорта участвовали в 225 международных спортивных событиях. В связи с недопуском отдельных ведущих спортсменов на 17 чемпионатах мира по олимпийским дисциплинам Россия заняла 8-е место в общекомандном зачёте по золотым медалям (всего 19 медалей: 4 золотые, 7 серебряных, 8 бронзовых).

По итогам 8 чемпионатов Европы – 35 медалей (1-е место в общекомандном зачёте), 185 этапов Кубка мира – 143 медали (5-е место по общей сумме наград в общекомандном зачёте), 15 первенств мира – 55 медалей (1-е место в общекомандном зачёте).

В 2017 году состоялись чемпионаты мира по 32 из 44 летних олимпийских видов спорта. По причине отстранения легко- и тяжелоатлетов (до настоящего времени Всероссийская федерация лёгкой атлетики и Федерация тяжёлой атлетики России не восстановлены в качестве членов соответственно Международной ассоциации легкоатлетических федераций и Международной федерации тяжёлой атлетики) отечественные спортивные сборные команды участвовали в соревнованиях в неполном составе. Тем не менее в неофициальном общекомандном зачёте Россия заняла 3-е место по количеству золотых медалей и 2-е место по общему количеству, завоевав 66 медалей: 17 золотых (в 10 видах спорта), 24 серебряных и 25 бронзовых (впереди – США, Китай).

По итогам 30 чемпионатов Европы по летним олимпийским видам спорта российские спортсмены в неофициальном общекомандном зачёте заняли 1-е место как по количеству золотых наград, так и по общему количеству медалей (всего 99, в том числе 36 золотых, 30 серебряных и 33 бронзовых).

Победа в общекомандном зачёте достигнута российскими спортсменами на XXIII Сурдлимпийских летних играх в Самсуне (Турция). Из 334 россиян – участников соревнований победителями и призёрами стали 222 спортсмена. Общее количество завоёванных наград – 199, из которых 85 золотых, 53 серебряных и 61 бронзовая медаль.

На Х Всемирных играх во Вроцлаве (Польша) сборная команда России приняла участие в 19 из 33 видов спорта и заняла первое общекомандное место, завоевав 28 золотых, 21 серебряную и 14 бронзовых медалей. Этот результат является рекордным по общему числу медалей и количеству наград высшей пробы, выигранных российскими спортсменами за историю Всемирных игр.

Российские спортсмены успешно выступили на XXVIII Всемирной зимней Универсиаде в Алма-Ате (Казахстан) (1-е место в общекомандном зачёте по количеству золотых медалей и общему количеству наград) и XXIX Всемирной летней Универсиаде в Тайбэе (Китай) (2-е место в общекомандном зачёте по количеству наград и 4-е место по количеству золотых медалей).

В рамках Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий в 2017 году проведено 12 699 спортивных мероприятий, в том числе 1748 по зимним олимпийским видам спорта, 6309 по летним, 3879 по неолимпийским, 763 по видам спорта среди лиц с ограниченными возможностями здоровья, 189 по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта. Общее количество спортивных мероприятий по отношению к 2016 году увеличилось на 5,1%, а с 2012 года – на 30%.

В 2017 году на территории России проведено 297 международных спортивных соревнований различного уровня.

Ключевым международным спортивным событием на территории России в 2017 году стал Кубок конфедераций FIFA – тестовое соревнование чемпионата мира по футболу FIFA 2018 года. С 17 июня по 2 июля 2017 года в Санкт-Петербурге, Москве, Сочи и Казани успешно проведены матчи с участием 8 команд. Высокий уровень организации турнира отмечен экспертами FIFA, участниками и зрителями.

Всего по олимпийским видам спорта в России проведено 5 чемпионатов мира (по биатлону в Пермском крае; конному спорту в Московской области; парусному спорту в Самарской области; стендовой стрельбе в Московской области, теннису в Москве) и 5 чемпионатов Европы.

По неолимпийским видам спорта проведено:

-13 чемпионатов мира (по бильярдному спорту в Ростове-на-Дону; кекусинскаю в Екатеринбурге; практической стрельбе в Алабино Московской области; рукопашному бою в Москве; рыболовному спорту в Конаково Тверской области; самбо в Сочи; самолётному спорту в Туле; спортивному ориентированию в Красноярске; универсальному бою в Медыни Калужской области; ушу в Казани; шахматам в Ханты-Мансийске; шашкам в Санкт-Петербурге);

-5 этапов чемпионата мира (по автомобильному спорту в дисциплине «кольцевые гонки» «Формула-1» в Сочи; мотоциклетному спорту (3 этапа) – в дисциплине «гонки на льду – класс 500» в Тольятти Самарской области и Шадринске Курганской области, в дисциплинах «мотокросс – класс 250, класс 500» в Краснодарском крае; самолётному спорту в дисциплине «авиагонки – формула-1» в Казани).

В 2017 году Россия впервые организовала и приняла III Всемирные зимние военные игры, участие в которых приняли спортсмены – действующие военнослужащие. Соревнования состоялись в период с 22 по 28 февраля на олимпийских объектах Сочи. В 7 видах спорта (биатлон, горнолыжный спорт, лыжные гонки, скалолазание, ски-альпинизм, спортивное ориентирование на лыжах и шорт-трек) разыграно 36 комплектов наград.

В период с 7 по 22 июля 2017 года состоялся седьмой выпуск международного ралли «Шёлковый путь» по маршруту Россия – Казахстан – Китай, в котором приняли участие около 90 спортивных экипажей из 24 стран. Российская команда «КамАЗ-мастер» завоевала весь пьедестал почёта в категории «Грузовики».

В течение 2017 года продолжена работа по привлечению в Россию крупнейших международных спортивных соревнований. Получено право на проведение на территории России чемпионата и первенства мира по прыжкам на батуте 2018 года в Санкт-Петербурге, чемпионата мира по боксу среди мужчин 2019 года в Сочи, чемпионата мира по хоккею с мячом 2021 года в Сыктывкаре, чемпионата мира по плаванию 2022 года в Казани.

Согласно расчетам главного экономиста Moody’s Economy Марка Занди, каждый доллар, вложенный в инфраструктурные проекты, вызывает мультипликационный эффект в размере $1,59. По оценкам российских аналитиков, за последние 5 лет объем инвестиций в отечественную индустрию спорта, как минимум, удвоился. Вызван такой рост вполне объективными причинами. Во-первых, крупнейшие российские компании сегодня могут себе позволить безболезненно тратить значительные суммы на совершенно непрофильные активы. Во-вторых, потенциальных инвесторов к большей щедрости подталкивает государство, объявившее развитие спорта одним из национальных приоритетов. Самый яркий и свежий пример - «добровольное» участие российского бизнеса в финансировании подготовки к зимней Олимпиаде 2014 года в Сочи. Из 312 млрд рублей запланированных затрат более половины приходится на частный бизнес. Объясняется это не только привычным термином «социальная ответственность», но и тем, что бизнес всегда интересуют масштабные мероприятия, и чем интерес зрителей к ним выше - тем лучше. Так, доходы сочинской Олимпиады от спонсорской деятельности уже превысили $500 млн^[30].

Параллельно в Российской Федерации происходит такой позитивный процесс, развитие массового спорта.

В настоящий момент, после глобальных изменений в России, подрастающее поколение поэтапно приобщаются к спортивному образу жизни. Создаются различные спортивные секции. Они должны поднять уровень спортивной подготовки молодежи. Спорт становиться необходимой дисциплиной в различных учебных заведениях.

Цели выполнения упражнений в многообразных видах спорта – это поддержание здорового образа жизни, развитие функциональных возможностей некоторых областей организма, корректирование осанки и внешнего вида, усовершенствование профессиональной и общей деятельности, освоение жизненно важных умений и навыков, а также благоприятное продуктивное времяпровождение.

Его задачи очень похожи на задачи физической культуры, только отличаются реализацией спортивной направленностью постоянных упражнений и тренировок.

Статистика людей занимающихся спортом в России с каждым годом увеличивается. По данным ВЦИОМ в 2015 году регулярно занималось физкультурой более 61% граждан. В 2017 году показатель вырос до 76%. Около 34,2% населения систематически занимаются физической культурой. Наиболее активной считается возрастная категория от 18 до 24 лет. Среди студентов показатель равен 74,8% (таблица 1, график 1).

Таблица 1

Динамика доли населения России, систематически занимающегося спортом

Год	Доля, %	Прирост за год, %
2015	61	3,5
2016	70	9,0
2017	76	6,0

График 1 – Динамика доли населения России, систематически занимающегося спортом, и прогноз на ближайшие годы

Статистика спорта также отмечает людей с ограниченными возможностями. По данным Минспорта, количество инвалидов занимающихся спортом составляет 977,6 тысяч человек.

Исходя из таблицы 1, можно утверждать, что в последние годы наблюдается прирост доли населения, занимающегося спортом. За три последние года он наибольшим был в 2016 году (9,0%), наименьшим – в 2015 году (3,5%).

Как мы можем видеть на графике 1, наблюдается положительный тренд роста, который позволяет с большой долей вероятности прогнозировать увеличение доли населения Российской Федерации, систематически занимающейся спортом, как профессиональным, так и массовым.

Статистика людей занимающихся спортом отмечает следующие предпочтения:

-плавание (37%);

-занятия в тренажерном зале (35%);

-остальные виды (28%).

Компания EY в 2017 году провела опрос в крупных городах России. В нем участвовало 1374 человека в возрасте 18–55 лет. Выявилось, что все участники занимались спортом минимум 1 раз за последний месяц. Помимо показателя «доля занимающихся спортом» для оценки развития индустрии спорта в России приведем статистику по количеству спортивных сооружений, и кадров, занятых в спортивной индустрии Российской Федерации (таблица 2, график 2)^[31].

Таблица 2

Статистические показатели количества спортивных сооружений и кадров, занятых в спортивной индустрии РФ

Год	Показатель		Рост показателя в сравнении с предыдущим годом
Год	Спортивные сооружения, шт.	Кадры, чел.	Спортивные сооружения	Кадры
2015	281842	361741	8875	6637
2016	290947	368644	9105	6903
2017	305288	375369	14341	6725

За последние три года показатели стабильно растут в сравнении с предыдущим годом. Особенно интенсивно увеличивается количество спортивных сооружений. Рост количества кадров более стабилен и менее интенсивен, что подтверждает проблему кадрового резерва спортивного менеджмента в Российской Федерации. Прослеживается устойчивый рост данных показателей из года в год, что позволяет прогнозировать и дальнейший рост количества спортивных сооружений и кадрового состава спортивной индустрии в Российской Федерации.

График 2 - Статистические показатели количества спортивных сооружений и кадров, занятых в спортивной индустрии РФ

3.2. Анализ уровня финансового обеспечения индустрии спорта в России

Рассмотрим на основании №329-ФЗ, что входит в государственное финансовое обеспечение индустрии спорта в Российской Федерации^[32].

К расходным обязательствам Российской Федерации относятся:

1) материально-техническое обеспечение, в том числе обеспечение спортивной экипировкой, финансовое, научно-методическое, медико-биологическое, медицинское и антидопинговое обеспечение спортивных делегаций Российской Федерации, спортивных сборных команд Российской Федерации (за исключением медицинского обеспечения), а также участие в подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации (за исключением медицинского обеспечения) к международным спортивным соревнованиям, Олимпийским играм и обеспечение участия спортивных делегаций Российской Федерации в международных спортивных мероприятиях;

2) обеспечение спортивных сборных команд Российской Федерации спортсменов-инвалидов, в том числе финансирование их подготовки к всероссийским спортивным соревнованиям и международным спортивным соревнованиям, Паралимпийским играм, Сурдлимпийским играм, Всемирным специальным олимпийским играм и участия в таких соревнованиях;

3) организация и проведение межрегиональных и всероссийских официальных физкультурных мероприятий;

3.1) обеспечение условий для реализации комплекса ГТО в соответствии с настоящим Федеральным законом;

4) участие в организации межрегиональных, всероссийских и международных официальных спортивных мероприятий;

5) осуществление мер по предотвращению допинга в спорте и борьбе с ним членами спортивных сборных команд Российской Федерации;

6) обеспечение деятельности федерального центра спортивной подготовки, федерального центра подготовки спортивного резерва, научных учреждений, научных организаций в области физической культуры и спорта;

7) обеспечение проведения научных исследований федерального значения в области физической культуры и спорта, в том числе в области разработки спортивных изделий;

8) осуществление пропаганды физической культуры, спорта и здорового образа жизни;

9) обеспечение подготовки граждан допризывного и призывного возрастов по военно-прикладным и служебно-прикладным видам спорта;

10) реализация программ развития физической культуры и спорта в Российской Федерации, в том числе строительство и реконструкция объектов спорта;

11) осуществление иных мероприятий и программ, в том числе предусмотренных настоящим Федеральным законом.

2. К расходным обязательствам субъектов Российской Федерации относятся:

1) организация и осуществление региональных программ и проектов и межмуниципальных программ и проектов в области физической культуры и спорта;

2) организация проведения региональных официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий и межмуниципальных официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;

2.1) обеспечение условий для реализации комплекса ГТО в соответствии с настоящим Федеральным законом;

3) обеспечение деятельности региональных центров спортивной подготовки;

4) материально-техническое обеспечение, в том числе обеспечение спортивной экипировкой, финансовое, научно-методическое, медико-биологическое и антидопинговое обеспечение спортивных сборных команд субъектов Российской Федерации, в том числе обеспечение их подготовки к межрегиональным спортивным соревнованиям, всероссийским спортивным соревнованиям и международным спортивным соревнованиям и их участия в таких спортивных соревнованиях;

5) обеспечение развития физической культуры и спорта инвалидов и лиц с ограниченными возможностями здоровья;

6) обеспечение иных мероприятий и программ, в том числе предусмотренных настоящим Федеральным законом.

3. Органы государственной власти субъектов Российской Федерации за счет средств бюджетов субъектов Российской Федерации вправе обеспечивать мероприятия по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации к международным спортивным соревнованиям и участию в таких спортивных соревнованиях, если в таких спортивных соревнованиях участвуют спортсмены этих субъектов Российской Федерации.

4. К расходным обязательствам муниципальных образований относятся:

1) обеспечение условий для развития на территориях муниципальных районов, поселений, городских округов физической культуры, школьного спорта и массового спорта;

2) организация проведения муниципальных официальных физкультурных мероприятий и спортивных мероприятий;

2.1) обеспечение условий для реализации комплекса ГТО в соответствии с настоящим Федеральным законом;

3) обеспечение иных мер для развития физической культуры, школьного спорта и массового спорта, в том числе предусмотренных настоящим Федеральным законом.

4.1. Органы местного самоуправления в области физической культуры и спорта за счет средств местных бюджетов вправе обеспечивать мероприятия по подготовке спортивных сборных команд муниципальных районов и городских округов к официальным спортивным соревнованиям и участию в таких спортивных соревнованиях.

5. Финансирование физической культуры и спорта может осуществляться также из иных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников.

Таким образом, государственное финансирование спортивной индустрии предполагается на всех уровнях государственной структуры.

Данные о финансировании ФКиС на одного жителя Российской Федерации и его прогноз в ближайшие годы представлены в таблице 3 и на графике 3.^[33]

Таблица 3

Динамика финансирования спортивной отрасли государством в РФ

	Финансирование, руб./чел.	Рост в сравнении с предыдущим годом, руб./чел.
2015	555,00	27,13
2016	596,75	41,75
2017	698,07	101,32

Исходя из таблицы 3, можно утверждать, что наблюдается рост финансирования из года в год. При этом в 2015 и 2016 годах рост финансирования был небольшой (27,13 и 41,75 руб./чел., соответственно), а в 2017 он значительно увеличился (101,32 руб./чел.), и финансирование составило 698,07 руб./чел.

График 3 – Динамика финансирования спортивной отрасли государством в РФ

Данные о финансировании физической культуры и спорта приведены на графике 4^[34].

Как мы можем заключить из графика 4, наибольшее финансирование получают Сибирский федеральный округ (что может быть связано с проведением Универсиады в г. Красноярске в 2019 году), наименьшее – Северо-Кавказский федеральный округ (почти в 8 раз меньшее финансирование, чем у Сибирского федерального округа).

График 4 – Структура финансирования физической культуры и спорта в РФ по субъектам в 2017 г.

В настоящее время финансирование спорта и физической культуры поддерживается Федеральной целевой программой "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016-2020 годы".

Срок реализации Программы:

I этап - 2016-2018 годы;

II этап - 2019-2020 годы

Объем и источники финансирования Программы:

- объем финансирования Программы (2016-2020 годы) составляет 59,82 млрд. рублей, в том числе:

- за счет средств федерального бюджета - 38,18 млрд. рублей;

- за счет средств консолидированных бюджетов субъектов Российской Федерации - 16,09 млрд. рублей;

- за счет средств внебюджетных источников - 5,54 млрд. рублей.

Данные о финансировании физической культуры и спорта приведены в таблице 5 и на графике 5^[35].

Таблица 5

Показатели выполнения Федеральной целевой программы за 2015-2017 годы

Статьи расходов	Расходы за отчетный год, тыс. руб.
Статьи расходов	2015	2016	2017
Расходы, всего	421 603 194,1	358792380,6	522488358,1
в том числе: Проведение спортивных мероприятий	37 760 227,5	40741839,6	48006992,9
Приобретение спортивного оборудования и инвентаря	19 843 290,3	17512589,7	17274596,5
Капитальный ремонт спортсооружений	10 331 552,6	11944035,1	9793643,5
Инвестиции на реконструкцию и строительство спортивных сооружений	62 029 567,0	36623379,4	60966643,0
Заработная плата работников физической культуры и спорта	188 533 813,3	171409578,4	262761908,8
На содержание спортивных сооружений	43 329 824,1	32300157,3	47714837,7
Другие	59 774 919,4	48260801,1	75929735,7

График 5 - Показатели выполнения Федеральной целевой программы за 2015-2017 годы

Несмотря на то, что ряд показателей (расходы, всего; заработная плата работников физической культуры и спорта и др.) в 2016 году снизился относительно 2015 г., в 2016 наблюдается рост почти по всем графам финансирования. Рассмотрев объемы финансирования, можно сделать заключение, что госпрограмма в текущем и прошедших годах исполняется.

Всего в 2013-2020 гг. на развитие спортивной индустрии в рамках государственной Программы «Развитие физической культуры и спорта» будет выделено 1717 млрд. рублей. Значительная часть этих средств пойдет на развитие спортивной инфраструктуры. Именно инфраструктурные инвестиции могут служить важнейшим инструментом реализации социально-экономической политики государства, которое, инвестируя в определенные инфраструктурные проекты, мотивирует и частный капитал принять участие в их реализации^[36].

3.3. Проблемы развития индустрии спорта

Финансовые расходы государства на физическую культуру и развитие спорта являются долгосрочным инвестированием в развитие человеческого капитала, средством существенного повышения качества жизни населения, механизмом оздоровления нации, а также эффективным средством борьбы против асоциальных явлений.

Финансирование спорта по праву является одним из приоритетов государственной политики в России. При этом в последние годы произошла существенная трансформация всей системы экономических отношений в российском спорте. Произошел отказ от тотального бюджетного финансирования детского и юношеского спорта, спорта высших достижений, а также всей системы спортивных учреждений, стадионов, спорткомплексов и иной инфраструктуры.

Эффективность приоритетного финансирования спорта высших достижений часто ставится под сомнение в связи с тем, что увеличение государственного финансирования спорта не приводит сегодня ни к росту популярности массового спорта, ни к увеличению количества побед российских спортсменов на международных соревнованиях. При этом основные денежные потоки направлены на развитие спорта высших достижений, а объемы денежных средств выделяемых на развитие массового спорта снижаются.

Между тем, спорт высших достижений действительно требует существенного объема финансовых вложений. Ведущим спортсменам необходимо постоянно повышать свое мастерcтвo, ездить на сборы, использовать при подготовке дорогостоящее оборудование и экипировку. Все мероприятия, проводимые сборными командами страны, финансируются за счет средств федерального бюджета^[37].

За последние годы значительно возросла конкуренция в международном спорте, страны - лидеры стремятся использовать весь экономический и политический потенциал для эффективного выступления своих представителей-спортсменов. Завоевание высших спортивных наград является одной из реальных возможностей заявить о себе на международном уровне. Высокие спортивные результаты отражают результаты социально-экономического развития страны.

Для достижения целей в спорте требуется мобилизация всего потенциала государства, а победы в спорте способствуют созданию положительного имиджа страны. Эти факторы нельзя не учитывать, они обусловливают приоритетность государственной политики в области спорта и физической культуры, акцент на достижение высоких спортивных результатов на крупнейших международных спортивных соревнованиях и успешное их проведение в РФ.

Переход российских спортивных организаций на рыночные принципы функционирoвания в современных условиях, когда бюджетное финансирование необходимо эффективно сочетать с самофинансированием, поставил для всей системы спорта в стране несколько основополагающих проблем:

1. Во-первых, кадровую проблему, поскольку механизм подготовки спортивных менеджеров, которые должны будут организовывать и запускать механизм финансирования спорта, находится в процессе формирования. Данный процесс затягивается в связи с необходимостью преодоления сопротивления образовательной системы стратегическим изменениям.

Российские образовательные организации находятся в процессе адаптации к требованиям Болонской системы, трансформации профессиональных стандартов и учебных планов, инновационных образовательных технологий. Болонская система предполагает два цикла обучения: предварительный и выпускной. Предварительный цикл обучения длится минимум 3 года и соответствует степени бакалавра. Эта степень является базовым высшим образованием, и диплом бакалавра даёт возможность его обладателю устраиваться на работу именно как специалисту с высшим образованием. Кроме того, бакалавр имеет возможность продолжить обучение (ещё 2 года) и получить степень магистра (полное высшее образование). Отдельно следует сказать о европейской системе оценивания ECTS (системе зачётных единиц, или кредитов) – European Credit Transfer System (ECTS). Кредит – это условная единица, характеризующая объём выполненной студентом академической работы во всех её формах: посещение лекций и семинаров, контрольные и экзаменационные работы, практика, самостоятельное обучение и т.д.

Следует отметить, что переход российского образования на болонскую систему уже произошел, но еще остается ряд трудностей, которые требуют решения в ближайшее время.

Для налаживания устойчивого выпуска специалистов в области менеджмента спорта нужны существенные усилия и время;

2. Во-вторых, проблему неэффективности менеджмента спортивных организаций. Неэффективное руководство является одной из причин банкротства спортивных клубов, отсутствует качественный конкурсный отбор руководителей, их обязательная сертификация и стандартизация должности.

3. В-третьих, проблему падения жизненного уровня населения, не позволяющего динамично развиваться российской индустрии спорта и спортивного туризма. Такое положение отрицательно сказывается на посещении болельщиками спортивно-массовых мероприятий, тормозит коммерциализацию сферы спортивно-oздоровительных и образовательных услуг и т.п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Спортивный менеджмент - это социальный процесс в отрасли спорта и физической культуры, направленный на эффективное управление спортивными организациями в современных условиях. Основополагающей задачей спортивного менеджмента является создание условий для сохранения и улучшения физического и духовного здоровья граждан. Управление физкультурно-спортивными организациями носит масштабный характер и включает различные цели^[38].

Исходя из вышесказанного, можно резюмировать, что применение спортивного менеджмента позволяет систематизировать цели организации, выбрать наиболее значимые и предложить программу достижения конечной цели при оптимальном соотношении затрат, рисков и результата.

В последние годы в России наблюдается устойчивое развитие индустрии спорта. Увеличивается доля систематически занимающегося спортом населения, на высоком уровне находятся достижения профессионального спорта. Наблюдается небольшой, но стабильный рост количества спортивных сооружений в стране и кадров, занятых в спортивной индустрии РФ, что позволяет оценивать перспективы спорта в Российской Федерации оптимистично.

В перечете на одного жителя расходы на данную сферу невысоки. Положительным моментом является положительный тренд расходов государства на ФКиС, что позволяет прогнозировать и дальнейший их стабильный рост в ближайшие годы, если не произойдет кризисных явлений в экономике. Особенность государственного финансирования спортивной индустрии является то, что оно происходит из бюджетов всех уровней.

Развитие спорта в нашей стране финансируется, но недостаточно для его активной популяризации среди населения. При этом в качестве основной проблемы финансирования российского спорта следует отметить неэффективный менеджмент спортивных организаций, влекущий за собой низкий уровень эффективности расходования бюджетных средств.

Нами также сделан вывод, о том, что спорт – это часть экономики разных стран, в том числе и для России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны – растущие коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны– сильная конкуренция около бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

В России становление спортивной экономики, именно как науки необходимо для того, чтобы с большим эффектом воспользоваться тем, что еще осталось от прошлого, знать о возможных резервах ресурсного обеспечения спорта, и в конечном итоге – для сохранения здоровья граждан страны.

Довольно быстро в разных видах увеличилось влияние бизнеса на спорт. Результат этого влияния:

– регулярное увеличение количества коммерческих соревнований;

– образование все новых и новых фoрматов проведения соревнований (в том числе за счет обновления правил в некоторых видах спорта).

– появление новых соревнований и новых видов спорта.

Но стоит отметить, что спортивные события и спорт в целом – это

довольно привлекательный вид дохода и к тому же интересное зрелище, и

поэтому в борьбе за клиента серьезным конкурентом стала индустрия развлечений.

Из этого следует понимать, что спортивным организациям и организаторам спортивных событий предстоит задуматься о преимуществах перед конкурентами, в первую очередь, зацикливая свое внимание на цену, комфорт, сервис и безопасность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 04.12.2007 №329-ФЗ (ред. от 18.12.2018) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2018)

2. Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. 2011. №1. 57–64 с.

3. Галкин В. В. Экономика и управление физической культурой и спортом. – Ростов н/Д: Феникс. 2006. с.28.

4. Диулина И. Е. Роль менеджмента в организациях физкультурно-спортивной направленности // Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. 2017, г. Пенза. 2017. С. 26-28.

5. Зобнин А. Ю. Проблематика современного спортивного менеджмента в РФ // Успехи современной науки. 2016. т.3. №.11. С. 137-140.

6. Известия. Под знаком семьи .URL http://www.demoscope.ru/weekly/2014/0591/gazeta01.php. (дата обращения: 05.01.2019).

7. Кохановский Е. В. Спорт как культурная индустрия в России // Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 7 (143). С. 141–147.

8. Кузин В.В. Оптимизация системы управления отраслью "Физическая культура и спорт" в России в рыночных условиях //Теория и практика физической культуры. 2000. № 6. С. 56-58.

9. Леднев В. А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59.

10. Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях // СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. 2017. С. 13-17

11. Малыгин А. В. Маркетинг в спортивной индустрии: для тех, кто в игре. - М.: Издательские решения. 2018. 420 с.

12. Мансурова Г. И., Мансуров А. П. Роль и значение физической культуры и спорта в экономике //Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2015. №. 4 (72) С. 59-61.

13. Маркетинг спорта / Под ред. Бич Д., Чедвик С.; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз. 2010. с.37.

14. Несытов, Д. Е. Подготовка спортивных менеджеров в системе высшего физкультурного образования: автореф. дис. ... канд. пед. наук / Д. Е. Несытов. – Малаховка: ВИНИТИ. 2000. 25 с.

15. Переверзин И.И. Современный российский спортивный менеджер и модель его подготовки // Научно-теоретический журнал. 2003. №5. URL http://sportfiction.ru/articles/sovremennyy-rossiyskiy-sportivnyy-menedzher-i-model-ego-podgotovki/. (дата обращения: 05.01.2019).

16. Попова А. А., Неверкович С. Д Развитие спорта в России: институциональный подход.// Вестник спортивной науки, 2013. №6. С. 13-18.

17. Радина О. И., Малинина О. Ю., Бутырская Н. А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга //Инновационная наука. 2016. №. 4-2 (16). С. 23-26.

18. Сабитова Р., Квон Г.М. Роль средств массовой информации в менеджменте физкультурно-спортивных организаций. 2015. С. 253-258.

19. Солнцев И. В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. № 6 (24). С. 155–167.

20. Солнцев И.В. Инвестиции в индустрию спорта как фактор развития экономики экономики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. № 6 (24). С. 117.

21. Трушина Е. А., Сергеев, А А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. 2016 №10. С. 165-167.

22. Фарберова О. Е. Роль российского предпринимательства в индустрии спорта // Культура физическая и здоровье. 2012. № 4. С. 70–72.

23. Фролова О. Ю., Хорошева Т. А. Индустрия спорта: коммерческая деятельность и политика министерства спорта РФ // Вестник НГИЭИ. 2015. №9(52). С. 69-72.

24. Черепанова Ю. О. Спортивная индустрия и ее влияние на экономику // Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Трансформация научных парадигм и коммуникативные практики в информационном социуме», Томск, 05-06 декабря 2013 г. 2013. С. 460-462.

25. DeutscheWelle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский спорт государства. URL http://ursatm.ru/forum/index.php?/topic/204327-deutsche-welle-tcena-medali-ili-skolko-tratyatna-olimpijski/ (дата обращения: 05.01.2019).

Федеральный закон от 04.12.2007 №329-ФЗ (ред. от 18.12.2018) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2018) ↑
Малыгин А. В. Маркетинг в спортивной индустрии: для тех, кто в игре. - М.: Издательские решения. 2018. 420 с. ↑
Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях // СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 1. 2017. С. 13-17 ↑
Черепанова Ю. О. Спортивная индустрия и ее влияние на экономику // Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Трансформация научных парадигм и коммуникативные практики в информационном социуме», Томск, 05-06 декабря 2013 г. 2013. С. 460-462. ↑
Маркетинг спорта / Под ред. Бич Д., Чедвик С.; Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишерз. 2010. с.37. ↑
Малыгин А. В. Маркетинг в спортивной индустрии: для тех, кто в игре. - М.: Издательские решения. 2018. 420 с. ↑
Известия. Под знаком семьи .URL http://www.demoscope.ru/weekly/2014/0591/gazeta01.php. (дата обращения: 05.01.2019). ↑
Радина О. И., Малинина О. Ю., Бутырская Н. А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга //Инновационная наука. 2016. №. 4-2 (16). С. 23-26. ↑
Распоряжение Правительства РФ от 07.08.2009 №1101-р «Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года» ↑
Фарберова О. Е. Роль российского предпринимательства в индустрии спорта // Культура физическая и здоровье. 2012. № 4. С. 70–72. ↑
Кохановский Е. В. Спорт как культурная индустрия в России // Вестник Оренбургского государственного университета. 2012. № 7 (143). С. 141–147. ↑
Попова А. А., Неверкович С. Д Развитие спорта в России: институциональный подход.// Вестник спортивной науки, 2013. №6. С. 13-18. ↑
Солнцев И. В. Роль индустрии спорта в развитии современной экономики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. № 6 (24). С. 155–167. ↑
Леднев В. А. Индустрия спорта как арена конкурентной борьбы // Интернет-журнал Науковедение. 2013. № 6 (19). С. 59. ↑
Фролова О. Ю., Хорошева Т. А. Индустрия спорта: коммерческая деятельность и политика министерства спорта РФ // Вестник НГИЭИ. 2015. №9(52). С. 69-72. ↑
Черепанова Ю. О. Спортивная индустрия и ее влияние на экономику // Материалы VI Всероссийской научно-практической конференции студентов и молодых ученых «Трансформация научных парадигм и коммуникативные практики в информационном социуме», Томск, 05-06 декабря 2013 г. 2013. С. 460-462. ↑
Солнцев И.В. Инвестиции в индустрию спорта как фактор развития экономики // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. 2012. № 6 (24). С. 117. ↑
Мансурова Г. И., Мансуров А. П. Роль и значение физической культуры и спорта в экономике //Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2015. №. 4 (72) С. 59-61. ↑
Мансурова Г. И., Мансуров А. П. Роль и значение физической культуры и спорта в экономике //Вестник Ульяновского государственного технического университета. 2015. №. 4 (72) С. 59-61. ↑
DeutscheWelle: Цена медали или сколько тратят на олимпийский спорт государства. URL http://ursatm.ru/forum/index.php?/topic/204327-deutsche-welle-tcena-medali-ili-skolko-tratyatna-olimpijski/ (дата обращения: 05.01.2019) ↑
Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. 2011. №1. 57–64 с. ↑
Трушина Е. А., Сергеев, А А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. 2016 №10. С. 165-167. ↑
Кузин В.В. Оптимизация системы управления отраслью "Физическая культура и спорт" в России в рыночных условиях //Теория и практика физической культуры. 2010. № 6. С. 56-58. ↑
Степанова О. Н., Махов А. С., Латушкина Е. Н., Бернина, Ю. С. Управленческая деятельность тренера: виды, объекты, критерии эффективности // Теория и практика физической культуры. 2016. №3. С. 66-68. ↑
Винарчик А. А., Казанин Н. Н. Модель спортивного менеджера // Молодой ученый. 2015. №11. С. 779-781. ↑
Сабитова Р., Квон Г.М. Роль средств массовой информации в менеджменте физкультурно-спортивных организаций. 2015. С. 253-258. ↑
Зобнин А. Ю. Проблематика современного спортивного менеджмента в РФ // Успехи современной науки. 2016. т.3. №.11. С. 137-140. ↑
Индустрия спорта. URL http://www.e-biblio.ru/book/bib/23_CSM/Industriya_sporta/pp_20_noyabrya_2015_lednev.pdf (дата обращения: 20.01.2019). ↑
Леднев В. А., Тенденции развития студенческого спорта в России // Экономические науки. 2016. № 8 (141). С. 38-44. ↑
О состоянии спортивной инфраструктуры в России. URL http://sportfiction.ru/articles/o-sostoyanii-sportivnoy-infrastruktury-v-rossii/ (дата обращения: 20.01.2019). ↑
Министерство спорта Российской Федерации. URL http://21biz.ru/stadii-razvitiya-ekonomiki-sporta-v-rossii/ (дата обращения: 20.01.2019). ↑
Федеральный закон "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" от 04.12.2007 N 329-ФЗ (последняя редакция) ↑
Министерство спорта Российской Федерации. URL http://21biz.ru/stadii-razvitiya-ekonomiki-sporta-v-rossii/ (дата обращения: 20.01.2019). ↑
Министерство спорта Российской Федерации. URL https://www.minsport.gov.ru (дата обращения: 20.01.2019). ↑
Министерство спорта Российской Федерации. URL http://21biz.ru/stadii-razvitiya-ekonomiki-sporta-v-rossii/ (дата обращения: 20.01.2019). ↑
О состоянии спортивной инфраструктуры в России. URL http://sportfiction.ru/articles/o-sostoyanii-sportivnoy-infrastruktury-v-rossii/ (дата обращения: 20.01.2019). ↑
Корнеева Е.Н. Проблемы финансирования российского. Экономические науки спорта. 2016.№41–1. ↑
Диулина И. Е. Роль менеджмента в организациях физкультурно-спортивной направленности // Управление социально-экономическими системами: теория, методология, практика. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. 2017, г. Пенза. 2017. С. 26-28. ↑