Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (Перспективы франчайзинговых договоров в России)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Темой данной курсовой работы является "Франчайзинг как особый вид организации бизнеса".

Актуальность темы обусловлена недостаточной изученностью, теоретической и практической значимостью поиска эффективных форм регулирования франчайзинговой деятельности.

Целью работы является определение экономической сущности франчайзинга; определение проблем развития франчайзинга, а также выяснение перспектив его развития в современной России.

Задача курсовой работы заключается в детальном рассмотрении основ функционирования специальных сетей и их распространение в России.^[1]

Предметом исследования работы есть само явление франчайзинга как вида организации бизнеса и существующие в нем вертикальные ограничения.

Для написания данной курсовой работы были использованы законодательные акты, учебные пособия, специальная литература, а также Интернет-ресурсы.

Современное состояние экономики, ее глобализация имеет необходимость разработки организационно-экономических основ формирования общих форм бизнеса. Особенно ярко эта тенденция просматривается применимо к предприятиям, функционирующим в условиях спада ключевых показателей, когда каждый производитель желает завоевать внимание потребителя.^[2]

Поэтому одним из приоритетных направлений является разработка механизма формирования, становления и развития специальных форм организации бизнес процесса. Такая необходимость связана с приоритетом предпринимательской деятельности в стране.

Сегодня в экономике страны франчайзинг как интегрированная форма бизнеса является относительно новым явлением, для которого необходимо выработать основные теоретические и методологические основы.

Новая форма бизнеса позволяет существенным образом повысить эффективность всех бизнес процессов, как государственных, так и коммерческих структур, которые ведут свою деятельность на территории Российской Федерации.

Естественно, что, как и другие формы организации бизнеса франчайзинг имеет свои преимущества и недостатки.

Правильное использование франчайзинга позволяет привлекать иностранные инвестиции: финансы, оборудование, авторские права.

Выбор зарубежных компаний обусловлен потребностью конкретных товаров на рынке (спецификой самого товара или услуги) и другими экономическими, политическими и социальными факторами.

1. ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ВЕРТИКАЛЬНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ.

1.1 История развития франчайзинга

Термин "франчайзинг" происходит от французского слова "frachise", что означает "льгота, привилегия, право участия", - это возможность использовать уже отработанные и оправдавшие себя технологии, уже известную и популярную торговую марку, возможность обучиться и получать по ходу дела необходимые подробные консультации.^[3]

Нечто подобное тому, что сейчас называют франчайзингом, существовало и раньше, еще в давние времена. Это была некая система, в соответствии с которой предоставлялись определенные права или делегировались определенные полномочия в обмен за плату. Примером такого "франчайзинга" может служить баронская система в Англии, когда король предоставлял права баронам по сбору и подсчету налогов. Система гильдий, существовавшая в Лондонском Сити, была также своеобразной фирмой франчайзинга. Так, членство в ливрейных компаниях Лондонского Сити предоставляло таким членам множество различных привилегий. Обычным методом вступления в ливрейную компанию было поступление в ученичество, которое, по его утешному окончанию, предоставляло статус фримена, т.е. гражданина, который получал право служить любому господину или самому себе. Такая компания разрабатывала, утверждала, а также защищала стандарты производимых товаров и предоставляемых услуг и эффективно ограничивала конкуренцию. По сути, членство в компании давало право работать в пределах Лондонского Сити, но только в соответствии со стандартами, выполнение которых тщательно проверялось.^[4] В Соединенных Штатах Америки франчайзинг впервые начал использоваться компанией Зингера по производству швейных машинок. Многие исследователи называют именно Исаака Зингера, основателя всемирно известной компании - производителя швейных машин, родоначальником современного франчайзинга. С 1851 года его фирма заключала с дистрибьюторами товара письменный договор на передачу франшизы - предтечу современного специального контракта. Договором подразумевалось право на продажу и ремонт швейных машинок на определенной территории Соединенных Штатов. После окончания гражданской войны в Америке в середине XIX века Зингер развернул серийное производство, позволявшее его компании торговать по самым конкурентным ценам. Однако организовать централизованное обслуживание швейных машин и замену неисправных частей в одном месте оказалось экономически невыгодным. Была создана специальная система, которая предоставляла финансово-независимым фирмам исключительные права продавать и обслуживать швейные машины на определенной территории.^[5] Эти первые франшизы, по своей сути, были действующими дистрибьюторскими соглашениями с дополнительными обязанностями франчайзи (дилера) обслуживать машины.

Вплоть до 1950-х годов большинство компаний, использовавших франчайзинговую систему, рассматривали франчайзинг как эффективный метод распределения продукции и услуг. Это примеры традиционного франчайзинга или франчайзинга первого поколения.^[6]

Созданная в 1977 году Британская специальная ассоциация (БФА) дает определение франшизы как контрольной лицензии, выданной одним лицом (франчайзором) другому лицу (франчайзи), которая:^[7]

▫ дает разрешение или обязывает франчайзи заниматься в течение периода франшизы определенным бизнесом, используя специфическое наименование, принадлежащее или ассоциируемое с франчайзором;

▫ дает право франчайзору осуществлять контроль в течение всего периода франшизы за качеством ведения бизнеса, являющегося предметом франшизы;

▫ обязывает франчайзора предоставлять франчайзи помощь при ведении бизнеса, являющегося предметом франшизы (помощь в организации предприятия, обучение персонала, управление продажами и т. д.);

▫ обязывает франчайзи регулярно в течение всего периода франшизы выплачивать франчайзору определенные денежные суммы в оплату франшизы или товаров, услуг, предоставляемых франчайзором франчайзи;

В сущности, франчайзинг процветает потому, что совмещает стимул к владению малым предприятием с управленческим мастерством крупного бизнеса. А личная собственность представляет лучший стимул, когда-либо созданный для побуждения к тяжелой работе.

До последнего времени слово франчайзинг было синонимом предприятий общественного питания с едой быстрого приготовления типа "Макдоналдс" и "Вендиз". Но сейчас франчайзинг проник в большинство отраслей. В 1960 г. была создана Международная Ассоциация Франчайзинга (IFA).^[8]

Современный франчайзинг представляет собой систему отношений, строго регулируемых этическими, юридическими и финансовыми нормативами и положениями. В большинстве стран мира работают Ассоциации и Федерации, основная задача которых защищать интересы франшизных компаний.^[9]

1.2 Преимущества и недостатки франчайзинга

Мировая практика доказала, что франчайзинг - один из эффективнейших способов развития бизнеса для фирм уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех и дальше. С другой стороны франчайзинг - это наилучшая возможность организовать очень надежное собственное дело для мелкого предпринимателя, начинающего бизнесмена, даже для человека, никогда не занимавшегося бизнесом. По существу суть франчайзинга заключается в обмене (впрочем, как и все товарно-денежные отношения): франчайзер отдает франчайзи право пользоваться относительно известным брендом, обучает секретам своего бизнеса и предоставляет определенные относительные гарантии надежности бизнеса, так как на практике доказана его успешность. В ответ франчайзи делится с франчайзером своими деньгами и, в какой-то степени, своей независимостью.

Франчайзинг позволяет компании развиваться за счет средств, привлекаемых в систему предпринимателей-франчайзи. Более того, когда деятельность налажена, он становится источником стабильного дохода для организатора сети.

Преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзи.^[10]

Одним из основных преимуществ франчайзинга для франчайзи является значительное снижение риска понести убытки или стать неплатежеспособным прежде, чем он твердо станет на ноги и сможет уверенно вести и развивать свою предпринимательскую деятельность.

Снижение риска понести убытки основано на использовании уже опробованных и успевших зарекомендовать себя методов ведения предпринимательской деятельности.

Вступая во франчайзинговую сеть, франчайзи получает огромное преимущество от получения различного рода услуг от франчайзера, франчайзи, таким образом, опосредованно "использует" репутацию (гудвил) франчайзера и привлекает к себе потенциальных потребителей продаваемых товаров или услуг.^[11]

Вступая во франчайзинговую сеть, франчайзи получает огромное преимущество от получения различного рода услуг от франчайзера или иных лиц, связанных с ним или доверяющих франчайзеру и его методам ведения предпринимательской деятельности:

● поставка торгового или иного оборудования на более выгодных условиях (например, в лизинг или с отсрочкой платежа);

● получение кредита в банке на наиболее льготных условиях;

● приобретение товаров с большими скидками;

● проведение широкомасштабной рекламной кампании при небольших финансовых затратах.

Помощь франчайзи в повседневной деятельности включает в себя постоянные консультации франчайзера, проведение анализа продаж и т. п. Опытный франчайзер раньше, чем франчайзи заметит надвигающиеся финансовые проблемы, предоставит ему необходимые рекомендации по преодолению трудностей и недопущению возникновения подобных проблем в будущем.^[12]

Франчайзи, приобретая право пользования франшизой, значительно снижает обычные риски начинающего предпринимателя, его основным риском является принятое решение: правильно или неправильно выбранная франшиза, т. е. какая из потенциально возможных для приобретения франшиз даст возможность франчайзи быстрее окупить вложенные инвестиции и получить прибыль. На правильность выбора франчайзи влияет количество и характер информации, которую он может получить о продаваемой франшизе. Оценивая важность этого фактора, в некоторых странах основной аспект государственного регулирования франчайзинговой деятельности сводится к обязыванию франчайзера дать как можно больше сведений о продаваемой франшизе. Следует также указать, что к числу потенциальных рисков франчайзи в отношении франшизы могут быть отнесены:

▫ недостаточное апробирование франшизы. Приобретая вновь разработанную франшизу, франчайзи рискует, что она не была достаточным образом опробована и нет достаточных доказательств ее конкурентоспособности и рентабельности.

▫ недостаточная структурированность франшизы, являющаяся, как правило, доказательством недостаточной апробации, может повлечь за собой коммерческие и финансовые проблемы не только для отдельного франчайзи, но и в целом для всей франчайзинговой сети;

Преимущества и недостатки франчайзинга для франчайзера.^[13]

Основным преимуществом франчайзинга для франчайзера является возможность значительного расширения сбыта своей продукции или услуг без привлечения дополнительных финансовых ресурсов. Быстрое разворачивание франчайзинговой сети может тормозиться лишь следующими факторами:

● неспособностью франчайзера развивать и поддерживать соответствующую инфраструктуру;

● отсутствием у франчайзи необходимой квалификации и способностей;

● нехваткой мест, размещение в которых магазинов или иных торговых точек даст возможность быстро развить прибыльную деятельность.

При достаточном развитии франчайзинговой сети франчайзер может получать основные доходы от специальных платежей, а не от ведения предпринимательской деятельности, на основе которой сформировалась франшиза. ^[14]

Основную опасность для франчайзера во франчайзинге таят его взаимоотношения с франчайзи. Избранный франчайзи может быть не в состоянии вести определенную предпринимательскую деятельность.

Основной задачей франчайзера является обеспечение единых стандартов продажи товаров или предоставления услуг во всей франчайзинговой сети.

Крупные компании в своей практике используют самые разно­образные способы установления контроля в вертикально интегри­рованных структурах. Так, компания Генри Форда в 1920-е гг. включала в структуру операций предприятия не только собственно сборку автомобилей, но и выработку энергии, литейное производ­ство, выпуск резины. Сейчас таких громоздких производственных комплексов почти не осталось, поскольку это требует крупных инвестиций с длительным периодом окупаемости, а возможность извлечения стабильной прибыли становится неопределенной. В этом случае компании используют другие инструменты обеспе­чения совместной деятельности, чаще различного рода ограниче­ния на деятельность других компаний. Формы вертикального конт­роля весьма разнообразны. Они в значительной степени зависят от информационной среды, в которой находится производитель.^[15]

Вертикальные ограничения представляют собой некие обяза­тельства, которые фирма, действующая на одной из стадий тех­нологической цепочки сделок между компаниями, налагает на поведение фирмы, оперирующей на другой стадии. Хотя практи­ка таких ограничений весьма разнообразна, выделим некоторые, наиболее часто встречающиеся.

Франчайзинг как форма вертикального контроля способствует получению структурой «производитель плюс розничный торговец» большей прибыли.^[16]

Одним из вертикальных ограничений являются связанные про­дажи. В этом случае на покупателя накладывается обязательство при покупке одного товара данной фирмы купить и другой товар. Часто такое бывает при продаже технически сложной продукции: автомобилей, компьютерной техники и др., когда при покупке основного товара требуют приобретения комплектующих, запас­ных деталей. Практика вертикальных ограничений в виде взаимо­связанных продаж также представляет собой проявление рыночной власти активной фирмы. Подобными приемами пользовалась ком­пания IBM до 1936 г., когда при реализации табулирующих машин она требовала от покупателей использования ее перфокарт. Свя­занные продажи используются также с целью избежать государст­венного контроля цен, поскольку контролируемый товар продает­ся вместе с тем, цены на который не регулируются.^[17]

Другой формой вертикального контроля могут быть исключи­тельные территории, т.е. определенные сег­менты рынка (общественные или частные), географические тер­ритории, на которые делится рынок между розничными торговца­ми. Это обычно делается для снижения плотности розничных торговцев на определенной территории. Для предотвращения арбитража в этом случае необходимы высокие требования к инфор­мации, поскольку производитель должен иметь информацию о ценовой политике потребителей. Поэтому такое ограничение чаще используется для оптовых торговцев.

Итак, вертикальные ограничения представляют собой много­образие форм воздействия активной фирмы на функционирование рыночного механизма и проявление рыночной власти активной фирмы на данном отраслевом рынке.

1.3 Франчайзинговый договор

В настоящее время следует отметить, что система франчайзинга на сегодня является самым популярным механизмом быстрого начала собственного бизнеса. Бизнес на основе договора франчайзинга является наиболее перспективным и эффективным способом ведения дела по сравнению со всеми остальными видами договорных отношений, основанных на передаче комплекса исключительных прав на объекты интеллектуальной собственности.

Как любой из договоров, который, так или иначе, нуждается в регулировании отраслей законодательством, договор франчайзинга требует особого внимания при согласовании его условий, а сами отношения франчайзинга зачастую строятся на ряде взаимосвязанных договоров, образующих так называемый "пакет договоров". Договор франчайзинга можно условно отнести к так называемым договорам сильной стороны, поскольку изначально исключительность прав, передаваемых франчайзером, их индивидуальная природа и защищенность правом интеллектуальной собственности позволяет франчайзеру диктовать условия договора и обеспечивать определенную подчиненность франчайзи.

Первоначально франчайзинг зарождался и развивался, как метод сбыта товаров в границах определенной страны. Имея целью, получение дохода через сбыт своих товаров и для этого создавая сеть специальных предприятий, франчайзер сталкивался с остановкой возрастания доходов, как только вся территория его страны была покрыта этой сетью предприятий.

Франшиза - совместные права промышленной и интеллектуальной собственности на торговые марки и товарные знаки, наименования фирм, на авторские нрава, конструкторские разработки, "ноу-хау" или патенты, которые должны использоваться для реализации продукции или оказания услуг конечным потребителям.^[18]

В случае классификации франшизы по территориальному принципу можно выделить обычную и территориальную франшизы.

В случае классификации франшизы по характеру прав и обязанностей, которые передаются франчайзи, можно выделить обычную и генеральную франшизы.

Договор франчайзинга – это комбинированный контракт, который касается различных отраслей законодательства. Поэтому иногда, даже не смотря на помощь опытных юристов, сторонам не всегда удается избежать ловушек, которые содержатся в отдельных пунктах договора.

Каждый из договоров, опосредующий определенный вид франчайзинга, имеет свои особенности, следует указать, что базовым для любого вида специальных правоотношений является договор эксплуатации франшизы из одного помещения.

По договору эксплуатации франшизы из одного помещения одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) право владения и пользования франшизой под торговым наименованием, торговым знаком или знаком на услуги и по системе франчайзера из определенного, четко обусловленного в договоре, местонахождения (в договоре указывается адрес помещения).

На основе территориальной франшизы заключаются два вида специальных договоров: договор развития или договор развития территории; генеральный договор развития.^[19]

По договору развития одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) "право разработки территории", по которому франчайзи имеет право и обязан после заключения договора развития открыть на предоставленной территории определенное количество (минимальное, максимальное, точно обусловленное в договоре) специальных предприятий. Договор развития не содержит положений по использованию франшизы, включая права использования объектов интеллектуальной собственности франчайзера, он является рамочным соглашением, по которому при открытии каждого специального предприятия франчайзи заключает с франчайзером договор из одного помещения.

По генеральному договору развития, представляющему собой гибридную форму договора на развитие и генерального специального договора, одна сторона (франчайзер) предоставляет другой стороне (франчайзи) как "право разработки определенной исключительной территории", так и право предоставления в пользование франшизы с дальнейшим открытием специальных предприятий третьими лицами (субфранчайзи).

Договора развития и генеральные договора развития различаются по таким критериям.

Функциональный критерий: по договору на развитие франчайзи не имеет права предоставлять право пользования франшизой третьим лицам, только он может использовать франшизу. По генеральному договору на развитие генеральный франчайзи одновременно выполняет функции франчайзера;

Критерий независимости: в случае заключения генерального соглашения на развитие франчайзер не присутствует на предоставленной территории, то есть он не открывает на предоставленной территории ни своего представительства, ни дочернего предприятия. Фактически франчайзи выполняет функции франчайзера на предоставленной территории.^[20]

Как правило, договоры франчайзинга заключаются на долгосрочной основе. Это может иметь для франчайзи определенное неудобство, поскольку выйти из бизнеса в этом случае без больших потерь не удастся. При всех льготах, которые имеет франчайзи при организации бизнеса, стартовый капитал все же необходим, хотя, безусловно, намного меньший, чем при самостоятельном осуществлении предпринимательской деятельности. В целом следует указать, что франчайзинговый договор имеет приоритетный характер. Эта точка зрения разделяется всеми исследователями специальных договоров, несмотря на наличие в договоре элементов, схожих с элементами субординации между франчайзи и франчайзером: в соответствии с франчайзинговым договором франчайзер имеет право контролировать работу франчайзи и давать указания по корректировке его деятельности.

Происходящая в современном мире глобальная трансформация индустриального общества, в информационно-коммуникативное общество сопровождается не только проникновением бизнес технологий во все сферы жизнедеятельности общества. Возникновением и развитием качественно нового типа коммуникативных структур и процессов, но и глубоким переосмыслением коммуникативной природы социальной реальности, современных изменений в социально-экономической сфере, места и роли технологий в развитии общества.

Широкая информатизация всех сфер жизнедеятельности общества принципиально изменяет роль информации и информационно-коммуникационных технологий в социальном и экономическом развитии страны, от масштабов и качества, использования которых в профессиональной деятельности специалистов зависят уровень экономического и социального развития общества, его интеграция в мировую экономическую систему. В таких условиях особое значение приобретают проблемы, связанные со сбором, хранением, поиском, переработкой, преобразованием, распространением и использованием информации, повышаются требования к содержанию и формам представления данных, а также к защите этих данных от несанкционированного и корыстного доступа. Прежде всего, это касается данных экономического характера.

2. ФРАНЧАЙЗИНГ: МЕЖДУНАРОДНЫЙ И ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ ОПЫТ

2.1 Регулирование франчайзинга в США

Принимая во внимание, что франчайзинг в современном его виде появился и начал развиваться в США, именно там и было впервые дано законодательное определение франчайзинга.

Во-первых, следует отметить, что в законах штатов дается определение франшизы, а не специального договора, как это сделано в странах континентальной Европы и России.

Во-вторых, франшиза в различных законах штатов определяется в основном двумя способами. К первому можно отнести определение франшизы как сбытовой системы, а ко второму – определение франшизы как общности интересов сторон специальных отношений.

Главной особенностью законов штатов США и Правил является то, что они не столько регулируют правоотношения сторон франшизы, сколько устанавливают определенные правила, в соответствии с которыми такая франшиза должна предлагаться франчайзером.

Так, законодательные акты некоторых штатов предусматривают обязательную регистрацию франшизы и направление соответствующих документов потенциальному франчайзи до предложения или до момента заключения договора на передачу франшизы в пользование. К таким штатам относятся штаты Вашингтон, Гаваи, Иллинойс, Индиана, Калифорния, Мэриленд, Миннесота, Нью-Йорк, Северная и Южная Дакота.

Законодательство штата Орегон предусматривает обязанность франчайзера направлять франчайзи соответствующую документацию о франшизе, однако не обязывает франчайзи осуществлять обязательную регистрацию таких документов.

Законы штатов Кентукки, Мичиган, Небраска и Техас обязывают франчайзера зарегистрировать специальное уведомление о предложении франшизы и уплатить соответствующий регистрационный сбор.

Кроме требований публичного характера, т.е. требований о регистрации франшизы, законы устанавливают перечень информации, которую франчайзер должен сообщить франчайзи до подписания специального договора или франшизы.^[21]

Представители американского франчайзинга решили использовать собственный опыт на зарубежных рынках. Большинство компаний продали свои франшизы в другие страны. Некоторые из них быстрыми темпами распространяют свою международную сеть. Так, на сегодняшний день более 35% американских фирм и их франчайзи владеют более 32 тыс. торговых предприятий в других странах^[22].

2.2 Регулирование франчайзинга в Европейском Сообществе

Несмотря на бурное развитие франчайзинга в США, в Европу он пришел со значительным запозданием. Это обстоятельство повлияло как на уровень нормативного регулирования франчайзинга в отдельных европейских странах, так и на его регулирование в Европейском Сообществе. Можно сказать, что до 1978 г. в Европейском Сообществе, такой феномен как франчайзинг вообще не принимался во внимание.^[23]

Так как поводом для начала регулирования франчайзинга в рамках ЕС явилась угроза нарушения именно антимонопольного законодательства ЕС, то было целесообразно более подробно остановиться на рассмотрении норм этого законодательства. Это тем более интересно, что в основе запланированного регулирования франчайзинга в России лежат именно нормы, взятые из антимонопольного законодательства ЕС.

Унифицированное правовое регулирование франчайзинга в Европейском союзе осуществляется нормами антимонопольного законодательства ЕС. Договоры франчайзинга, как и любые хозяйственные договоры, должны учитывать положения антимонопольного законодательства. При этом для договоров франчайзинга характерен целый ряд положений, которые могут вызывать проблемы с точки зрения антимонопольного законодательства. Среди них положения об установлении (поддержании) цены, положения, запрещающие франчайзи как в течение срока договора, так и в течение разумного срока после его окончания открывать аналогичные или подобные предприятия на территории, где он может стать конкурентом для других членов франчайзинговой сети, и др.^[24]

Франчайзинговые отношения по своей природе предполагают установление договором ограничений на ведение бизнеса франчайзи. Ценность франчайзинга во многом объясняется присущим ему единообразием реализуемых товаров или оказываемых услуг. Для достижения подобного единообразия франчайзер зачастую требует, например, чтобы франчайзи приобретал определенные товары и услуги из одобренных франчайзером источников. С точки зрения франчайзера и большинства франчайзи такие ограничения являются абсолютно необходимыми для защиты товарного знака — жизненно важной составляющей успеха франчайзинговой сети.

На сегодняшний день анализ договора франчайзинга на соответствие антимонопольному законодательству ЕС предполагает следующие действия:

Во-первых, необходимо определить, не будет ли такой договор признаваться ограничивающим конкуренцию по своей цели. Ограничивающие конкуренцию по цели договоры франчайзинга в абсолютном большинстве случаев являются недействительными.

Во-вторых, необходимо проанализировать, является ли договор ограничивающим конкуренцию по своему результату (действительному или потенциальному).^[25]

В-третьих, следует определить, идет речь о существенном ограничении конкуренции по результату или существенном влиянии договора франчайзинга на торговлю между государствами — членами ЕС. Не является существенным ограничением конкуренции результат от договора, заключенного между предприятиями, доля каждого из которых не превышает 15 % на любом из соответствующих рынков, затронутых таким соглашением.^[26]

Таким образом, юридическая действительность договора франчайзинга в ЕС зависит не только от положений самого договора, но и от поведения сторон такого договора, экономических последствий от договора франчайзинга, структуры и особенностей соответствующего рынка, доли франчайзера или обозначенного им поставщика на таком рынке. Антимонопольное законодательство ЕС запрещает далеко не все положения договора франчайзинга, ограничивающие конкуренцию на рынке. Для признания недействительности таких положений требуется глубокий экономический анализ, исследование причин и условий введения подобных положений в договор франчайзинга.

В деятельности любого предприятиях за определенный промежуток времени накапливается огромное количество информации, бухгалтерских записей, которые регистрируют каждую совершенную операцию.

Наиболее важными формами финансовой отчетности являются: оборотная ведомость, балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств, что важно также при организации бизнеса по так называемой франчайзинговой схеме. Главной проблемой также является прозрачность всех документов, которые необходимы для принятия правильного экономического решения.

В том числе ключевыми можно считать формы финансовой отчетности, которые являются ключевыми при принятии стратегических и других инвестиционных решений.

Все принципы являются определяющими, и при их выполнении предприятие может организовать правильный и эффективный процесс бухгалтерского учета. Правомерность принципов доказывается их многовековым существованием, несмотря на изменения, социально-экономических формаций утверждения являются актуальными и определяющими, и по сей день.

Соблюдение и следование данным принципам способствует качественному проведению и функционированию процессов бухгалтерского и управленческого учета, а также образование неких стандартов качества форм отчетности, которые являются результатом деятельности отделов учета и отчетности в любой организации или предприятии.

Особенно существующий принцип двойной записи является самым ключевым, которого придерживаются все действующие бухгалтера, также данный принцип закреплен законодательно в специальных формах отчетности.

2.3 Регулирование франчайзинга в России.

Сегодня в России упоминание франчайзинга уже не вызывает удивление, а его использование постепенно переходит от сфер малого и среднего бизнеса к крупномасштабным проектам, охватывающим как производственные отрасли, так и сферу услуг. В России отсутствует специальное законодательство о франчайзинге.

Суть франчайзинга приобретает весомое значение с поддержкой и распространения концепций, которые имеют вес и признание на рынке. В России франчайзинг сопутствует, прежде всего, инвесторам и фирмам, которые начинают бизнес, в создании нового бизнеса и диверсификации своей деятельности за использование технологий и инноваций франчайзера для избегания трудностей и нестабильности нового бизнеса, что сопровождают его начало.^[27]

Такая интегрированная форма организации бизнеса создает предпосылки для реализации крупномасштабных программ. Тщательно спланированная и обоснованная программа франчайзинга позволяет предпринимателю существенно расширить границы своих возможностей, определить главные направления своей деятельности.

Одной из самых сложных задач является разработка необходимой законодательной базы, для обеспечения нормального функционирования всех экономических субъектов (главным является организация необходимой инфраструктуры) использующих франчайзинговые схемы и модели.

Правильные условия являются главными катализаторами экономического и социального развития конкретных субъектов Российской Федерации.

Ключевым моментом является также привлечение иностранных инвестиций и технологий в регионы, которые в этом больше всего нуждаются (получают субсидии от государства).

Создание необходимой инфраструктуры и корректной законодательной основы, послужит серьезным толчком социально-экономического развития региона в целом или конкретно взятого населенного пункта.

Формирование необходимых условий является прерогативой государства в лице правительства Российской Федерации и конкретного (профильного) министерства.

Создание необходимых условий, функционирования разных форм бизнеса, является залогом, успешного функционирования всех экономических субъектов общества.

Информационное общество характеризует общество, в котором в изобилии циркулирует высокая по качеству информация, а также есть все необходимые средства для ее хранения, распределения и использования. Информация легко и быстро распространяется по требованиям заинтересованных людей и организаций и выдается им в привычной для них форме. Стоимость пользования информационными услугами настолько невысока, что они доступны каждому. Японские ученые считают, что в информационном обществе люди получат доступ к надежным источникам информации.

3. ПЕРСПЕКТИВЫ ФРАНЧАЙЗИНГОВЫХ ДОГОВОРОВ В РОССИИ

3.1 Развитие франчайзинга в России

Распространение отношений франчайзинга в России имеет большое значение для успешного осуществления процессов рыночной трансформации, реализации позитивных тенденций развития бизнеса и потребительского рынка. Именно от эффективности развития отношений франчайзинга зависят как дальнейшие возможности обоюдно выгодной (для державы и инонациональных хозяйственных структур) деятельности в России ведущих компаний мира.

На сегодняшний день более 200 компаний в России являются франчайзерами, если ссылаться на данные экспертного исследования украинского рынка франчайзинга. Еще 300 компаний имеют высокий потенциал перехода на франчайзинговую основу. Но развитию франчайзинга мешают две проблемы: нежелание компаний раскрывать свои стандарты ведения бизнеса и неготовность поделиться информацией; при покупке франшизы люди должны видеть схемы работы для каждого отдела, каждой структурной единицы бизнес-процесса, а часто это не налажено нормально, и как результат – нечего предложить рынку. Даже самый большой в мире франчайзер – McDonalds – в России не готов открывать свои бизнес-стандарты, поэтому существует такое малое количество предложений по франчайзингу.^[28]

Система рыночных отношений типа франчайзинга в это время еще формируется в России. По оценкам Министерства экономического развития, на сегодня в России подписано более чем 80 специальных контрактов, треть которых касается рынка нефтепродуктов, еще четверть – системы fast food. Самые большие франчайзеры – McDonalds, "Кодак", "Фуджи", "Билла", "Альянс", "Ростикс" и др.^[29]

Но для развития франчайзинга при нынешних условиях в России существует ряд проблем:

- нечеткая нормативно-правовая база, которая не регулирует многие из вопросов, связанных с франчайзингом;

- проблемы финансово-кредитного характера;

- отсутствие необходимого информационного обеспечения;

Развивать франчайзинговую сеть имеет намерение и компания "Мирсеть". В 2015 г. В России планировалось открыть 150 салонов под брендом "Техмаркет", 60% которых будут работать по партнерским программам, то есть по франшизе. Сейчас в СНГ работает более чем 2400 салонов "М ирсеть" и 54 – на территории России.^[30]

В целом российский рынок является недооцененным, существует огромное количество перспективных направлений с серьезными показателями рентабельности и низким показателем конкурентоспособности из-за отсутствия достаточного количества конкурентов на рынке.

Стремительный прорыв по ряду важнейших направлений НТП, прежде всего в области электроники, кибернетики и информатики послужил мощным толчком к интенсивному нарастанию процессов информатизации всех сфер общества. Переход от индустриальной эпохи к информационному обществу, а также изменения в подходах к оценке роли информации в политической и экономической жизни страны. Послужили предпосылкой для выхода информационных и коммуникационных технологии на качественно новый уровень, позволяющий без значительных капитальных затрат решать сложные экономические и прочие задачи не только на государственном масштабе, но и на уровне бизнес форм, таких как франчайзинг.

Информационный фактор модифицирует рыночный механизм экономики: изменяются методы конкуренции, формируются локальные, региональные, национальные и международные рынки информационных и телекоммуникационных товаров и услуг, функционирующие на новых принципах. Телекоммуникационная инфраструктура превращается в условие, определяющее уровень конкурентоспособности продукции и услуг промышленности. ИКТ-сектор превысил в мире суммарные объемы нефтяной и сталелитейной промышленности.

В то же время из-за недостаточного развития инфраструктуры, общество несет огромные материальные потери, выражающиеся в первую очередь в замедлении темпов экономического развития.  В условиях рынка, с его динамизмом и конкуренцией, будет возрастать, так как высококачественная связь является важнейшей составляющей инфраструктуры и мощным катализатором рыночных отношений, залогом коммерческого успеха.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги, следует отметить, что франчайзинг является новой формой ведения бизнеса и заключается в том, что одни предприятия частично передают права ведения бизнеса другому предприятию.

Франчайзинг - явление объективное, которое сложилось исторически и прочно закрепилось в развитых странах под воздействием объективных потребностей экономического развития. Более того, за рубежом эту форму деятельности считают не только полезной, но и престижной.

Франчайзинг играет важную роль в экономике и может вскоре стать преобладающей формой розничной торговли. Он также занимает заметное место в сфере услуг и несколько меньшее в производстве.

Привлекательность франчайзинга в наличии преимуществ для обоих участников специальных отношений. Для малых предприятий и индивидуальных предпринимателей он предоставляет в распоряжение стабильный доходный бизнес, для известных фирм и компаний - возможность расширить и установить свои позиции на рынке. Именно этим можно объяснить настолько широкое распространение франчайзинга как в Европе, так и в Америке.

По сути франчайзинг помогает тем людям, которые по некоторым причинам не имеют возможности открыть свое дело или организовать бизнес, но могут и хотят начать работать. Поэтому франчайзинг дает возможность разрешить проблему занятости, а именно: когда появляется франчайзи по согласию франчайзера, он также дает возможность использовать труд молодежи и лиц, для которых полная занятость невозможна.

Значительное расширение франшизных систем дает возможность повысить экономическую активность населения и использовать эти средства для инвестирования в мелкие предприятия и фирмы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс России от 15 августа 2006 г.
2. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с.
3. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с.
4. Марков С. Франчайзинг: решение проблем развития бизнеса // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №3. – с. 104-107.
5. Пивоваров М. Г. Франчайзинг. – 2016. - №2. – с. 192-195.
6. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20.
7. Спекторов Ю. Франчайзинг как бизнес. – 2015. - №2. – с. 112-119.
8. Суковатий О. В. Франчайзинг // Проблемы науки. – 2015. - с. 18-22.
9. Широбокова Н. М. Договор франчайзинга // Держава региона. – 2016. - №6. – с. 448-451.
10. http://www.frshop.ru
11. http://www.prachka.com.ru
12. http://www.clj.ru
13. http://www.franchisee.ru
14. http://franchising.kiev.ru
15. http://evolutio.info

1. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

2. Пивоваров М. Г. Франчайзинг. – 2016. - №2. – с. 192-195. ↑

3. Пивоваров М. Г. Франчайзинг. – 2016. - №2. – с. 192-195. ↑

4. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

5. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

6. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

7. Пивоваров М. Г. Франчайзинг. – 2016. - №2. – с. 192-195. ↑

8. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

9. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

10. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

11. Пивоваров М. Г. Франчайзинг. – 2016. - №2. – с. 192-195. ↑

12. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑

13. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

14. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

15. Пивоваров М. Г. Франчайзинг. – 2016. - №2. – с. 192-195. ↑

16. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑

17. Марков С. Франчайзинг: решение проблем развития бизнеса // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №3. – с. 104-107. ↑

18. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

19. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

20. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑

21. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

22. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

23. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑

24. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑

25. Марков С. Франчайзинг: решение проблем развития бизнеса // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - №3. – с. 104-107. ↑

26. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑

27. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

28. Земляков Д. Н., Макашев М. О. Франчайзинг. Интегрированные формы организации бизнеса: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 142 с. ↑

29. Сафонов С. Правовые аспекты работы по франчайзинговым договорам // Финансовая консультация. – 2016. - №17. – с. 14-20. ↑

30. Цират А. В. Франчайзинг и франчайзинговый договор: Учебн.-практ. пособие. – К.: Истина, 2015. – 240 с. ↑