Франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений (франчайзинг как способ ведения бизнеса)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Под франчайзингом понимается договор, исходя из которого компания продает третьему лицу права на производство и оказание услуг под ее контролем. На основе данного договора создаются розничные, сервисные и прочие сети.

На данный момент франчайзинг пользуется успехом во всех сферах ведения бизнеса, а проекты, основанные на представленных в договорах условиях, являются самым известным способом быстрого и эффективного открытия бизнеса.

Франчайзинг на сегодняшний день определяют как взаимовыгодное партнерство, копирование успешного бизнеса, распространение профессиональных технологий, новый уровень управления.

Тем не менее, имеется ряд недостатков такой формы ведения хозяйствования, а именно:

- известные и широко распространенные компании продают лицензии на свою продукцию по очень высоким ценам. Их клиенты, решившие приобрести франшизу должны иметь крупные суммы денег, а также уметь заключать договоры с различными структурами;

- компания - франчайзер вынуждена выплачивать владельцам франшизы ежемесячно часть дохода, а также проценты. Иногда франчайзер обязан вносить плату за продвижение товара и расходы за рекламу.

- хозяйствующий субъект, купивший франшизу, является неполноправным владельцем бизнеса. Поэтому, следует выяснить до приобретения франшизы степень влияния этого контроля на ведение бизнеса.

- негативное влияние конкуренции между покупателями франшиз на результаты работы фирмы владельца. Это обусловлено тем, что компания - франчайзер не в силах справиться с реализацией, что ведет к потере денег владельца.

Подобные ситуации чаще всего разрешаются в судебном порядке, что предусматривает внеплановые финансовые и временные затраты.

Цель – франчайзинг как особый вид вертикальных ограничений.

Задачи:

- рассмотреть понятие франчайзинга

- рассмотреть франчайзинг и бизнес

В основу работы легли исследования таких авторов, как Лопатина Т.М., Рассолов И.М. , Чекунов И.Г. и др.

ГЛАВА 1. ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ОСОБЫЙ ВИД ВЕРТИКАЛЬНЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ

ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ФОРМА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОТРУДНИЧЕСТВА

Франчайзинг - широко распространенная в мире система делового сотрудничества, когда головная компания заключает договор с мелким самостоятельным предприятием о предоставлении ему исключительного права на выпуск определенных товаров и их сбыт, а также оказание услуг под торговой маркой данной компании на определенном рынке. «Работа по лицензии» впервые была использована в 1950-е гг. американскими автомобильными и нефтяными компаниями. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

В настоящее время активно используется известными компаниями, например - McDonald's, KentuckyFriedChickenи др.

Как отмечается в литературе, франчайзинг обеспечивает определенные преимущества для участников:

- приносит дополнительные вложения в программу развития для распространения бизнеса на региональном, национальном или международном уровне путем первоначальной продажи франшизы и специальных услуг, в том числе по поддержке консалтинга и маркетинга; ежемесячную оплату предоставленных франчайзером услуг по поддержке, в том числе оплату услуг по обучению персонала, консультантов и т.д.;

- открывает возможности для быстрого расширения на новом рынке и укрепления репутации на существующем рынке; позволяет потребителю больше узнать о продукте и услугах, открывая экономичный доступ к рекламе в средствах массовой информации, что делает франчайзинг известным среди большего числа потребителей и приводит к увеличению продаж и прибыли в каждом предприятии франчайзинговой системы. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

При создании новых бизнес-концепций успех франчайзинговой компании во многом зависит от проверенной и рентабельной концепции, которую развивает франчайзер на примере собственных магазинов.

Он разделяет свой опыт со всеми участниками системы, предоставляя им возможность вести свой бизнес столь же успешно.

Вместе с тем система имеет определенные недостатки: договор франшизы определяет природу отношений между его участниками и предусматривает порой ряд положений, оговаривающих невозможность для франчайзера расторгнуть контракт; могут возникать трудности при контроле сделок, осуществляемых отдельными участниками, так как последние не являются работниками франчайзера даже при наличии договора франшизы и представляют собой независимых владельцев бизнеса; потребители воспринимают каждое предприятие в системе франчайзинга как звено одной цепи предприятий, работающих под единым товарным знаком.

Если отдельный участник плохо ведет свой бизнес, то это будет бросать тень на всю систему; франчайзеры устанавливают структуру выплат за предоставленный сервис, принимая за основу долю общей суммы продаж каждого из участников, которые обязаны предоставлять отчет об общей сумме продаж. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

При этом они могут попытаться скрыть сумму продаж и представить неполный отчет для снижения суммы взноса; несмотря на то, что договор франшизы запрещает разглашать коммерческие секреты, полученные в процессе обучения по программе франчайзера, вся система может пострадать из-за хищения интеллектуальной собственности и раскрытия коммерческой тайны франчайзера; успешно работающие участники, потеряв интерес к контракту по причине больших ограничений со стороны франчайзера, могут выйти из него. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

В дальнейшем тот или иной участник, возможно, захочет открыть собственный бизнес, который будет представлять прямую конкуренцию франчайзеру. Несмотря на очевидные недостатки в системе франчайзинга, преимущества более весомы, о чем свидетельствует постоянное расширение в мире числа предприятий, действующих на принципах этой системы.

Формирование франчайзинговой формы организации за рубежом и в странах СНГ. Франчайзинговые компании присутствуют на рынках практически всех стран. Их стремительный рост во всем мире исследователи связывают с двумя причинами: уменьшение доли традиционного производства и вытеснение его сектором услуг, для которого особенно подходит франчайзинг, поскольку он способен охватить множество географически разбросанных точек, обслуживающих локальные рынки; общий рост популярности индивидуальной трудовой деятельности, которая рассматривается правительством большинства западных стран как важный источник будущих рабочих мест.

Стране-родоначальнице концепции франчайзинга, США, принадлежит около 80% мировых брендов, 2,9 тыс. франчайзинговых систем. С целью распространения франчайзинга в США владельцы крупных фирм периодически проводят выставки для привлечения потенциальных покупателей этого права.

Наиболее широко данная форма предпринимательства получила развитие в бензозаправочном бизнесе (32%), торговле легковыми и грузовыми автомобилями (6%), ресторанном бизнесе и закусочном быстром обслуживании (7%).

В 2010 г. в Великобритании оборот франчайзинговых компаний, где заняты 465 тыс. чел., достиг 11,8 млрд. фунтов стерлингов, во Франции - 48 млрд. евро, в Германии - 55 млрд. евро. В Италии, во-первых, наиболее распространенная форма франчайзинговых соглашений такова: фирма-производитель — оптовый торговец — оптовый или розничный торговец; во-вторых, договор предполагает обязательное наличие начального капитала у покупателя франшизы. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

В стране сложились два типа франчайзинговых соглашений: привилегированное - держатель франшизы может продавать только продукцию франчайзера; непривилегированное - держатель франшизы может продавать продукцию франчайзера и товары других фирм, исключая конкурирующие. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

По результатам 2013 г. в сфере франчайзинга мировым лидером стал Китай: количество франчайзинговых систем достигло 3,5 тыс. ед., 825 тыс. рабочих мест и 47,83 млрд. долл. в общем объеме продаж.

Национальная ассоциация франчайзинга Китая ожидает, что иностранные и национальные бренды покажут рост на 10-20% в течение ближайших 5 лет. В России наиболее типичным представителем системы франчайзинга является американская фирма McDonald's, заключившая договоры с поставщиками овощей, фруктов, мяса, молока и других необходимых продуктов.

В России и Украине вопросы, возникающие в сфере франчайзинга, регулирует Гражданский кодекс (ГК). ГК РФ устанавливает правовые нормы договора коммерческой концессии, по которому одна сторона (правообладатель) обязуется предоставить другой стороне (пользователю) за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности пользователя комплекс принадлежащих правообладателю исключительных прав, включающий право на товарный знак, знак обслуживания, а также права на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав, в частности, на коммерческое обозначение и на секрет производства (ноу-хау). [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

В целом анализ опыта развития франчайзинга показывает, что эта форма интегрирования бизнеса довольно выгодна и широко применяется в передовых индустриальных странах. Но в экономике стран СНГ масштаб использования франчайзинга недостаточен. На наш взгляд, это связано с непониманием предпринимателями и государственными органами перспектив и экономических преимуществ участников франчайзинговых отношений, а также возможности решения экономических и финансовых проблем как отдельных бизнес-единиц, так и государства в целом.

ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ОСОБАЯ ФОРМА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

В современном мире предпринимателям всегда нужно развиваться, получать все новые и новые навыки в сфере производства, управления и, конечно же, предпринимательства. Существует множество различных форм делового сотрудничества нескольких фирм, из которых хотелось бы детально рассмотреть такой вид, как франчайзинг.

Франчайзинг – это форма продолжительного делового сотрудничества нескольких фирм, при котором компания с известным на рынке именем (франчайзер) перепродает права на него вместе с технологией производства или продажи товара или услуги независимым от нее предприятиям (франчайзи). [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Франшиза – это полная бизнес система, которую франчайзер продает франчайзи. Другим названием для подобной системы служит франчайзинговый пакет, который обычно включает пособия по ведению работ и другие важные материалы, принадлежащие франчайзеру.

В самом общем смысле под франчайзингом понимают способ сбыта товаров и услуг, развитие и завоевание рынка на основе кооперации материальных и финансовых средств малого и крупного бизнеса. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Различают следующие виды франчайзинга:

– франчайзинг услуг – многие иностранные фирмы создают в крупных городах РФ центры, через которые финансируют приобретение или аренду помещений, обучают персонал, поставляют оборудование и осуществляют контроль («Макдональдс»);

– франчайзинг товаров – создают широкие сети сбыта и обслуживания.

Все сбытовые фирмы пользуются фирменными знаками. Головные фирмы обеспечивают инструментами, запчастями, ноу- хау, финансируют рекламу. Для франчайзера приоритетная выгода франчайзинга заключается в том, что он получает хоть и небольшой, но гарантировано-стабильный объем продаж своей продукции, так как франчайзи обязаны покупать у него определенные договором партии товара, расходных материалов или иной продукции / услуг.

Если доход стабильный, то его можно с успехом планировать на будущее, а значит, развивать новые направления. При всем при этом франчайзер не обременен трудностями, связанными с рядом расходов, которые есть у обычных игроков, – обучение и подбор персонала, контроль качества и т.д. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Кроме того, развитие франчайзинговой сети является отличной рекламой бренда, не требующей специальных финансовых вложений.

Преимущества для франчайзи заключаются в следующем:

– использование проверенной бизнес-системы;

– возможность открыть собственное дело;

– возможность выбора отрасли;

– возможность снизить риски;

– удачный выход на рынок обеспечен;

– минимальные затраты на рекламу и маркетинг;

– получение доступа к базе знаний франчайзера;

– гарантированная система поставок.

Недостатки франчайзинга:

– Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.

– Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырьё и продукцию по завышенным ценам.

– Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определённого срока или на определённой территории.

– Франчайзи редко могут оказать влияние на вопросы централизованного маркетинга и рекламы, но при этом могут быть вынуждены оплачивать централизованные маркетинговые и рекламные кампании.

Таким образом, их средства могут использоваться не в их лучших интересах. Существует много компаний, которые предоставляют «бизнес под ключ». [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

По итогам рейтинга франшиз России 2015 г. от портала БиБосс, в рамках которого каждая франшиза оценивалась не только по размеру сети, но и по темпам развития, по стабильности существования и по прозрачности работы с франчайзи, в топ-10 российских франшиз по комплексу показателей вошли: франшизы общепита, в том числе:

а) «Subway» – международная сеть закусочных, более 40 000 кафе во всем мире;

б) «33 пингвина» – мороженое, инвестиции от 1 млн руб., 1155 предприятий в сети;

в) «Крошка картошка» – фаст-фуд, инвестиции от 1,5 млн руб., 148 предприятий в сети;

г) «Traveler’s coffee» – кофейни, инвестиции от 5 млн руб., 115 предприятий. Две российские франшизы медицинских лабораторий – «Инвитро» и «Гемотест».

Компании имеют несколько собственных лабораторных центров и развитую логистическую сеть, которая позволяет им доставлять материал на анализы в кратчайшие сроки. Франчайзи организуют точки забора материала и выдачу результатов анализа клиентам. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Франшиза «2Гис» — крупная IT-компания родом из Новосибирска. Буквально за несколько лет компания смогла выйти на международный рынок, и уже предлагает свои карты не только в России, но и в Чехии, ОАЭ, Италии и других странах. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

«Аскона» – российский производитель матрасов. У компании в сети уже более 480 предприятий в 184 городах России.

Франшиза возможна в формате «корнера» – если у вас уже есть действующий мебельный магазин, вы можете открыть уголок с товарами этой компании.

«Milavitsa» – белорусский производитель женского нижнего белья также занял место в десятке лучших. В данный момент сеть компании состоит более чем из 360 магазинов в 132 городах.

«Бегемотик» – российская франшиза магазинов игрушек, насчитывающая почти тысячу магазинов в сети. Является проектом компании «Бегемот», которая имеет как собственное производство игрушек, так и осуществляет оптовые поставки товара других производителей.

Безусловно, стремительное развитие такого вида предпринимательства, как франчайзинг, не осталось незамеченным Российскими предпринимателями. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Именно поэтому был проведен Инициативный всероссийский опрос НАФИ в феврале 2015 г. Было опрошено 500 руководящих сотрудников предприятий микро, малого, среднего и крупного бизнеса в 8 федеральных округах России.

Предприниматели неплохо осведомлены о франчайзинговых схемах и почти половина из них считает ведение такого бизнеса выгодным в России.

Таковы результаты всероссийского опроса предпринимателей. Бизнес довольно хорошо осведомлен о франчайзинге: более половины опрошенных предпринимателей по крайней мере имеют об этом общее представление и сообщили, что они что-то слышали о франчайзинге (53 %). Еще четверть опрошенных (26 %) хорошо знают, что такое франчайзинг.

Две трети информированных о франчайзинге руководителей (65 %) смогли верно охарактеризовать суть ведения бизнеса по данной схеме. При этом около четверти предполагали, что за франчайзингом стоит открытие филиалов или сетевой бизнес, а также выкуп бизнеса или идей. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Примечательно, что корректно понимают, что из себя представляет франчайзинг в основном предприниматели, занятые в сфере оптовой и розничной торговли, а также в сфере операций с недвижимостью или строительством. До половины представителей бизнеса (45 %), осведомленных о франчайзинге, считают, что сегодня в России работать по франшизе для предпринимателей выгодно.

Основным преимуществом такого бизнеса была названа возможность работать от имени известного бренда и по отработанной бизнес-модели, о чем сказал каждый третий предприниматель. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

К числу самых серьезных недостатков относятся наличие большого числа ограничений со стороны правообладателя, а также высокая стоимость франшиз. Среди опрошенных предпринимателей 17 % потенциально заинтересованы в приобретении франшизы, но в настоящее время либо столкнулись с трудностями, либо заняты поиском подходящей франшизы.

Вывод

В ведении такого бизнеса в первую очередь заинтересованы представители малого и среднего бизнеса. Осведомленность бизнеса о Российской ассоциации франчайзинга в настоящее время находится на невысоком уровне: хорошо знают о данной организации 5 % предпринимателей, осведомленных о системе франчайзинга, и еще пятая часть опрошенных этой группы что-то слышали о РАФ.

В целом, можно заметить положительную тенденцию развития франчайзинга в России. На мой взгляд, по прошествии времени в каждом крупном и не только городе будет достаточно развита сеть франчайзинговых предприятий, что позволит развивать Российскую экономику, привлекая иностранные инвестиции, а также разнообразить выбор потребителей.

ГЛАВА 2 . ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА

2.1. ФРАНЧАЙЗИНГ КАК СПОСОБ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА И ЕГО ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРАКТИКЕ

Каждая экономика настолько сильна, насколько независима. Факт, что одна из опор внутреннего валового продукта, которым является экспорт, фактически наполовину находится в руках десяти крупных фирм, при чем вторую половину составляют 16 тысяч других предприятий, нас должен обеспокоить.

Зависимость от нескольких крупных фирм, которые под влиянием глобализации имеют транснациональный характер, может превратиться в угрозу. Их лоббирование, опирающееся на рыночную силу, может всю страну привести к обороне, но всегда будет присутствовать угро- за того, что в случае локальных или центральноевропейских экономических проблем они могут уйти в другие регионы. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Граждане Чешской Республики уже с 90-х гг. могут свободно заниматься предпринимательской деятельностью. Способов и возможностей ведения бизнеса существует достаточное количество, но не каждому они хорошо известны.

Данная форма бизнеса пользуется большим спросом и широко используется за границей. Понятия «франшиза» и «франчайзинг» опираются на американский экономический словарь, но по происхождению они из французского языка времен Средневековья (понятие franchisa обозначало привелегию третьего лица, которое получало право на торговлю и производство).

К первостепенным (современным) франчайзинговым системам относятся «Singer Sewing Machine Company» и «Coca-Cola». После Второй мировой войны франчайзинг должен был приспособиться требованиям крупных рынков – создание новых систем сбыта. Последующее развитие франчайзинга вело к его расширению с точки зрения услуг и передачи опыта и торговых методов.

Под понятием франчайзинг мы можем представить себе сотрудничество между юридическими и финансово самостоятельными предприятиями, при этом предметом сотрудничества является предоставление ноу-хау и лицензий на использование своего имени остальными. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Такое сотрудничество очень выгодно для обеих сторон. Франчайзер (предоставляющий ноу-хау, лицензию) извлекает выгоду из возможности получать определенные прибыли без какой-либо работы, связанной с руководством филиалом. На другой стороне стоит франчайзи (получатель ноу-хау, лицензии), который получает выгоду от известного имени франчайзера и его долгосрочного опыта и посредством этого снижает риск своего неуспеха. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Предприниматель, который начинает свою предпринимательскую деятельность (франчайзи), очень быстро получит доступ на рынок и установит ценные контакты, которые ему упростят предпринимательскую деятельность.

Франчайзер достигнет быстрого расширения своей марки, независимо от каких-либо инвестиционных вмешательств, кадровых проблем, а важным критерием – продажей ноу-хау и лицензий – существенно поднимет свою прибыль.

Наиболее часто такая форма предпринимательской деятельности проявляет себя в области предоставления услуг, а конкретнее в области гостиничного бизнеса, гастрономии и сфере туризма.

Основные понятия Франчайзинг – Чешская ассоциация франчайзинга (2011) определяет франчайзинг как систему сбыта, посредством которого товар и/ или услуги, и/или технологии предоставляются на рынок. Опирается на тесное и непрерывное сотрудничество юридически и финансово самостоятельных и независимых предпринимателей – франчайзера и франчайзи. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Франчайзер гарантирует своим франчайзи право и одновременно возлагает на них обязанность осуществлять торговую деятельность в соответствии с его концепцией.

Франчайзер обеспечивает своим франчайзи право и одновременно возлагает на них обязанность осуществлять торговую деятельность на основании его концепции. Это так называемый поставщик франшизы, поставщик франчайзинга. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

К обязанностям франчайзера относится:

- на протяжении определенного отрезка времени осуществлять деятельность как минимум на одном опытном объекте,

- владеть или законным образом использовать имя фирмы, торговую марку или другое особое обозначение своей сети,

- на протяжении срока действия договора обеспечить франчизи инструктаж, предоставить ему торговую и техническую помощь.

Франшиза – лицензия, которая дает франчайзи право эксплуатировать концепцию сбыта франчайзера по собственному усмотрению.

Франчайзи – получатель франшизы/лицензии. К обязанностям франчайзи относится:

- приложение максимальных усилий для развития франчайзингового предприятия и обеспечение хорошей репутации сети франчайзера,

- на протяжении срока действия договора, но и после его окончания не передавать третьим лицам ноу-хау, которые ему предоставил франчайзер,

- предоставление франчайзеру доказуемо правильных результатов хозяйственной деятельности. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Франчайзинговая сеть – организационное объединение франчайзера и всех его франчайзи. Мастер-франчайзинг – франчайзинг, выходящий за территорию одного государства.

Мастер-франшиза – лицензия для территории всего государства. Взгляд франчайзера на франчайзинг Большим преимуществом для предоставляющего лицензию является наиболее эффективная форма применения своей идеи и экспансия на другие рынки. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Вследствие этого приобретается бóльшая доля на рынке и предпринимательская сеть получает бóльшую конкурентоспособность.

Компании не нужен дополнительный капитал для создания еще одной производственной точки, его принесет претендент за получение торговой марки. Новые филиалы создает франчайзи по принципам франчайзера, но ведет их он сам. Франчайзи вкладывает в бизнес усилия и время, он является бизнесменом-компаньоном (партнером) франчайзера и регулярно платит ему из своей выручки отчисление за пользование его торговым именем, ноу-хау. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Франчайзер постоянно заботится об обеспечении поставщиков, дистрибуторских каналах и качестве изделий и услуг. Взгляд франчайзи на франчайзинг Франчайзи в большинстве случаев является предпринимателем, у которого не слишком много опыта и капитала, а благодаря лицензии он получает более простые условия для того, чтобы начать заниматься бизнесом, и на основании этого увеличиваются его проценты успешности по сравнению с ситуацией, при которой он начал бы заниматься бизнесом без опыта.

Посредством густой франчайзинговой сети и отдельный франчайзи может по отношению к поставщиками воспользоваться выгодами «крупной фирмы» и получить более выгодные торговые условия. Выразительно меньший риск предпринимательской деятельности позволяет получить более легкий доступ к кредитам, оперативному и финансовому лизингу и к страхованию. Договор франшизы / Франчайзинговый договор Главным (основным) и одновременно наиболее важным инструментом, регулирующим отношения между франчайзером и франчайзи, является договор франшизы. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Договор франшизы заключают с обеих сторон предпринимательские субъекты в связи с их предпринимательской деятельностью и на основании соответсвующих разрешений на ее осуществление.

Отношения, которые возникнут на основании заключения франчайзингового договора, руководствуются законом №513/1991 Сб. зак., Торгового кодекса в актуальной редакции, прежде всего, положением §261, абз. 1. Специального закона, регулирующего франчайзинг как форму предпринимательской деятельности, не существует, а договор франшизы даже не принадлежит к перечисленным договорам о торговых обязательствах. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Требования, которым должен отвечать договор франшизы:

- обеспечить франчайзи соответствующее пользование всеми правами и нематериальными активами, которые ему франчайзер посредством договора франшизы передает и владельцем которых франчайзер является, и право быть авторизованным пользователем с правом далее предоставлять право пользования;

- защищать договорные стороны от возможного неразрешенного вмешательства и повреждения франчайзинговой сети со стороны третьего лица;

- содержать описание самой системы и ее подробного функционирования, включая механизмы управления, а также полномочия франчайзера контролировать деятельность франчайзи способом, опирающимся на условия, установленные договором;

- обеспечить франчайзи соответствующее осуществление его предпринимательской деятельности на базе франчайзингового сотрудничества;

- соответствующим образом оформить все права и обязанности, как и другие факты, характеризующие франчайзинговый концепт так, чтобы на основании несовершенной подготовки договора не возникали споры договорных сторон и возможное возникновение убытков;

- быть в письменной форме, чтобы договорным сторонам обеспечить юридическую определенность. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Преимущества франчайзинга Войик приводит следующие общие преимущества франчайзинга:

- маленькая организация с высококвалифицированными менеджерами, специализирующимися на отдельных аспектах предпринимательской деятельности и способными создать среднюю прибыль, не подвергаясь высокому риску потери капитала;

- для достижения быстрого роста капитала не требуются крупные инвестиции капитала;

- предпринимательская деятельность под известным именем, которое в глазах заказчика обладает хорошей репутацией;

- в большинстве случаев представляет собой такой вид предпринимательской деятельности, который уже проверен на рынке, тем самым отпадает ряд проблем в начальных фазах основания предприятия;

- получение обратной связи от сети филиалов, а тем самым формальных и неформальных знаний и ремарок со стороны остальных дилеров. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Каждый, кто входит в систему франчайзинга, должен быть готов к компромиссам, которые ему придется принять. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

К недостаткам, ощутимым обеими сторонами контакта, относятся, к примеру, следующие:

- бизнес-концепт является фиксированным и готовым, поэтому частные изменения возможны лишь изредка;

- необходимо принимать во внимание и интересы других членов франчайзинговой системы;

- франчайзеру известны все важные данные, отсюда высокий уровень прозрачности в передаче информации между франчайзи и франчайзером;

- системы с большим количеством параметров обладают склонностью к бюрократии, существует угроза того, что франчайзер не будет франчайзи обеспечивать и вести, а управлять им и прямо руководить. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Причины выбора франшизы могут быть весьма разнородными. Одной из них может быть так называемая «покупка надежд».

Из сравнения статистики банкротст, как ее приводит Станькова, исходит, что франчайзинг выразительно более безопасен, чем остальные формы малого и среднего бизнеса:

- в исследованиях Британской ассоциации франчайзинга, опубликованных в 2006 году, приводится, что 93% получателей франчайзинговых лицензий показывает прибыль,

- анализ, проведенный в Германии, касающийся малых фирм, которые до истечения пяти лет прекратили свое существование, показал, что франчайзинговых фирм среди них было всего 8%,

- в специализированных исследованиях в США приводится, что 12% банкротств приходится на франчайзи, существовавших на протяжении пяти лет.

Формы франчайзинга Франчайзинг мы можем делить на основании различных точек зрения. Хескова среди основных точек зрения на членение франчайзинга рассматривает:

- предмет франчайзинга,

- участвующие партнеры,

- соединие и количество степеней в вертикальном или горизонтальном направлениях. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Наиболее частой точкой зрения, на основании которой франчайзинг подразделяют, является предмет деятельности компании.

На основании предмета деятельности Хескова различает основные типы франчайзинга:

- производственный (продуктовый) франчайзинг – получатель франшизы свою продукцию не только производит, но и продает,

- дистрибуторский франчайзинг – приближение продукции от производителя к потребителю,

- франчайзинг услуг – перенос концепта услуг, ноу-хау или способа предоставления услуги (услуги, требующие больших финансовых средств, материального характера, личного, образовательного и медицинского характера). [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

2.2. ФРАНЧАЙЗИНГ КАК ФОРМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МАЛОГО И КРУПНОГО БИЗНЕСА

Франчайзинг - это форма предпринимательской деятельности, предполагающая деловое сотрудничество двух фирм, при котором компания с известным на рынке именем перепродает права на неё. Иными словами, это «аренда» товарного знака, способствующая развитию экономики и взаимодействию различных международных компаний. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Развитие малого предпринимательства испытывает трудности, которые обусловлены отсутствием экономических знаний у руководителей, неэффективной маркетинговой политикой, значительными расходами на уплату налоговых платежей и сборов, отсутствием надлежащего объема финансовых ресурсов, а также отсутствием должной государственной поддержки. Все эти причины приводят к банкротству созданных малых предприятий. И, исходя из всего этого, малые предприятия стремятся из конкурентов превратиться в партнеров крупных предприятий, что позволяет обеспечивать благоприятные условия не только для вхождения в соответствующий сектор рынка, но и для выживания в нем.

Любая предпринимательская деятельность связана с риском, и одной из важнейших характеристик франчайзинга является снижение этого риска. Франчайзинг - это очень интересная, выгодная и перспективная деятельность. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Эта система является одним из эффективнейших способов развития бизнеса как для фирм уже добившихся успеха и желающих развивать свой успех и дальше, так и для мелких предпринимателей, даже для человека, который никогда не занимался бизнесом. Перспективность заключается в том, что если в обычном бизнесе из 100 возникающих предприятий в итоге выживает не более 10, то из 100 франшизных будет успешно работать 90, что немаловажно и с точки зрения создания новых рабочих мест.

Таким образом, можно сказать, что франчайзинг - это выгодный договор для обеих сторон. Одним из главных недостатков являются условия, ограничивающие деятельность франчайзи как предпринимателей, потому что они должны вести предпринимательскую деятельность так, как определит франчайзер в руководстве по управлению предприятием. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Также для покупки франшизы нужен первоначальный капитал, и средств потребуется намного больше, чем при самостоятельном создании бизнеса. Еще одним минусом является то, что репутация выбранного бренда переходит к франчайзи, и она, к сожалению, бывает далеко не всегда положительной.

По сравнению с этими недостатками преимуществ, конечно, намного больше. Нет необходимости обустройства торговой точки и поиски сырья и оборудования, так как все это предусмотрено условиями франчайзинга. Собственник франшизы заинтересован в информационной поддержке новоиспеченного бизнесмена, который приобретает право на применение технологий и использование бренда его компании, поэтому вам гарантирована помощь при ведении бизнеса и грамотные консультации. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Если франчайзи нужно будет получить кредит, у него всегда будет поручитель, в роли которого выступает владелец франшизы. Для успешного старта бизнеса нужны хотя бы минимальные навыки в сфере менеджмента. Франчайзер также оказывает необходимую поддержку в этой области.

Также нет необходимости в маркетинговых исследованиях и изучении рынка, поскольку всю информацию мониторинга можно позаимствовать у собственника франшизы. Франчайзинг позволяет крупным компаниям расширить влияние как в сфере производства, так и на рынке, путём инвестирования собственных средств и за счет привлечения дополнительного капитала малых фирм, экономя на строительстве своих филиалов. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

А малым фирмам осуществлять предпринимательскую деятельность, используя хорошую репутацию и престижную торговую марку, экономя при этом на продвижении товара на рынок, рекламе, маркетинговых исследованиях. Мировой опыт франчайзинга насчитывает более 100 лет, но в России такой способ организации бизнеса вошел в практику лишь в 1993 г.

С 1995 г. по 1999 г., в течение первых лет существования франчайзинга в России на ее территории возникли 42 франчайзинговые системы, т. е. в среднем по 8 новых франшиз в год. С 2000 г. по 2001 г., за 2 года – количество франшиз почти удвоилось, а только за один 2002 г. появилось 29 новых франшиз. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Период 2007-2008 гг. можно считать особым в развитии франчайзинга среди российских предпринимателей, так как именно в эти года появилось особенно много компаний, предлагающих «дутые франшизы».

За 2011-2012 гг. открыто более 700 магазинов по всей России. В настоящее время Россия является одной из передовых стран по темпам развития франчайзинга.

Все больше предпринимателей обращаются к использованию этой эффективной формы ведения бизнеса. На сегодняшний день в России по франшизе работает более 40 тысяч предприятий по данным Российской Ассоциации Франчайзинга (РАФ), для сравнения, 5 лет назад их было всего 18,5 тысяч. Франчайзинг с каждым годом становится все более популярным в России и, по словам Юлия Михайличенко, исполнительного директора РАФ, кризис только подстёгивает предпринимателей обращать более пристальное внимание на эту модель бизнеса. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

За последние три года, по данным специалистов Европейской ассоциации франчайзинга, рынок франчайзинга в России увеличился на 98 %. При этом высокие темпы его развития, по мнению экспертов организации, продолжатся и в ближайшие пять лет. Россия находится в числе лидеров по динамике роста стартапов, которые открылись по франшизе. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

По данным журнала «Франчайзи» более половины российских франшиз были связаны непосредственно с торговлей. Дальше в списке следуют общепит, бытовое обслуживание, сфера услуг, авто, медицина и здоровье. Эксперты прогнозируют России бурный рост франчайзинга в секторе сервиса и услуг, и в этом плане Россия идет в одну ногу со всем остальным миром.

Стремительное развитие франчайзинга в России сдерживает немало факторов. Среди основных причин эксперты называют нехватку качественной недвижимости, которая соответствовала бы профилю бизнеса. Отсутствие внятной законодательной базы не способствует развитию бизнеса по франшизе.

Эксперты РАФ отмечают, что не лучшим образом сказывается и закрытость самих франчайзеров, которые не торопятся предоставлять исчерпывающую информацию о том, на каких условиях могут сотрудничать. Исследование «Российский сетевой рынок общественного питания — 2015», проведённое «РБК. Исследования рынков», утверждает, что из появившихся на рынке в мае 2015 года ресторанов 47,8 % были открыты по франшизе.

В России почти половина всех сетевых проектов в сегменте общественного питания работает по франшизе, что составляет около 7 тыс. заведений, работу в которых обеспечивают 40–45 тыс. сотрудников. Тот факт, что «количественными лидерами» отечественной ресторанной индустрии являются проекты, избравшие этот путь развития, говорит об эффективности франчайзинговых моделей. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

В 2015 году на рынке вновь появился мировой гигант Pizza Hut, также вышли американская сеть кафе-кондитерских Magnolia Bakery, кафе-пекарня Great American Cookies, спортивные бары Hooters и Twin Peaks, фастфуд- рестораны Schlotzsky’s, бренд компании Global Franchise Group—Pretzelmaker и др. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Иностранные бренды в 2014 году открыли у нас в стране 831 точку. Сила бренда, а также многолетний опыт работы на разных рынках являются главными преимуществами франчайзинговых сетей перед российскими. Следует отметить, что российские франчайзеры не ограничиваются родной страной.

Показательным примером этого служит сеть кофеен «Double B», которая запустила проекты в Казахстане и планирует активное развитие в Европе — первая точка уже работает в Праге, «Росинтер» продолжает развиваться в Казахстане, Латвии, Белоруссии, Молдавии, Азербайджане, «Штолле» — в Белоруссии, Украине и Казахстане, сеть кафе-мороженых «33 пингвина» нарастила свое присутствие в Казахстане с 29 точек до 64. Фастфуд - единственный сегмент, который, по данным исследования, вырос в 2015 г.

Увеличение оборота составляет 3,2 %, а по количеству точек данный сегмент вырос на 8,6 %, на 560 точек. Лидером стала сеть кафе- мороженых «33 пингвина», приросшая 102 точками, на втором месте — сеть KFC, которая открыла 94 точки, далее идут Burger King (88) и McDonald’s (65). Открытые по франшизе в 2015 году 80,5 % предприятий работают с низким средним чеком в сегментах «фастфуд» и «стритфуд». [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Из-за небольших вложений и сравнительно быстрых сроков окупаемости такие франшизы пользуются стабильным спросом на рынке. Третье место занимают проекты take-away - новый тренд на рынке общественного питания в целом и во франчайзинговом его сегменте в частности, представленные корнерами на базе кафе и ресторанов, в торговых центрах и на фуд-кортах, прилавками и «окошками» с незамысловатой в исполнении продукцией: кофе, чаем, сэндвичами, кебабами, лапшей и т. д. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Формат take-away отличается низким уровенем инвестиций в открытие бизнеса (до 1 млн. руб.) и лояльностью к начинающим предпринимателям: бизнес прост в организации и быстро окупается. В первой десятке рейтинга франшиз России, по данным интернет-ресурса FranchExpert, находятся: TOM TAILOR (магазины одежды), «ИНВИТРО» (лаборатории диагностики и процедурные кабинеты), «Росинтер Ресторантс Холдинг» (Il Patio, «Планета суши»), TELE2 (сотовый оператор), SUBWAY (сеть кафе быстрого обслуживания) и пр.

Если рассматривать города России, то достаточно широко используется франчайзинг в Москве и Санкт- Петербурге, перспективными являются также Тюмень, Екатеринбург, Тольятти, Нижний Новгород, Пермь, Самара, Новосибирск и Владивосток. Обычно внедрение брендов происходит в стратегически важных городах и крупных экономических центрах, потом уже марка выводится на региональный рынок, это дает возможность при минимальных финансовых вложениях быстро выйти на рынок. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Мощный положительный импульс для процветания нашей экономики в целом даёт развитие малого предпринимательства в России, причем перспективы малого и среднего бизнеса открываются в самых неожиданных областях. Причины, сдерживающие интенсивное развитие компаний - это дефицит финансов и недостаток времени. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

В этом случае одним из перспективных путей может стать франшиза, которая существенно снижает предпринимательские риски, как и говорилось раньше. Перспективы развития малого бизнеса лучше прослеживаются в крупных городах, где даже в период финансового кризиса достаточно свободных ниш, многие предприятия вынуждены дешево продавать свои помещения и оборудование. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Это позволяет начинающим бизнесменам быстро открыть свое собственное дело.

Можно выделить несколько перспективных направлений, имеющих высокий потенциал роста в России:

1. Общественное питание. Здесь огромный выбор: суши-бары, престижные рестораны, точки фаст-фуда, семейные кафе, пивные. Все зависит от размера первоначального взноса. Рестораны, предлагающие здоровую пищу, пользуются большим спросом.

2. Розничная торговля. Это самая лидирующая франшизная сеть у нас в стране и занимает почти половину продаваемых франшиз. Самым популярным направлением считается торговля, связанная с одеждой («ГОТА» («ГОТА»), «Энтон» (Enton), «Люди в новом» (Finn Flare), «Легпроммаркет» (Glance), «Август» (OGGI), «Саваж» (Savage) и др.).

3. Информационные технологии. Международные корпорации будут активно внедрять инновационные технологии, а потребители будут более активно скупать смартфоны, планшеты и различные приложения к ним.

4. Сфера услуг. Предложения касаются разных сфер и их достаточно много: туристическая компания, салон красоты, юридическое бюро, фитнес-клуб, химчистка, а также услуги в области здоровья и спорта, аренды, ремонта и продажи автомобилей.

5. Сфера производства. Здесь находится около 10 % предложений рынка, особенно в сфере производства безалкогольных напитков. По франчайзинговой системе у нас работают почти все региональные заводы. На данный момент франчайзинг в России стал очень популярным и модным, заручился поддержкой властей и общества, появились банковские и государственные механизмы финансирования стартапов, а также инструменты продвижения российских концепций за рубеж. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Родиной франчайзинга являются США. Именно здесь «Singer Sewing machine company» еще в 1851 году создала прототип данного бизнес-формата. Практически в каждом штате появились швейные машинки, однако отсутствовали сервисные мастерские, которые при необходимости могли бы выполнять ремонт этих машинок. Для решения этой проблемы основатель компании Исаак Зингер впервые применил формат франчайзинга в США, начав подписывать со своими дистрибьюторами соглашения, передающие им право на оговоренной территории продавать и ремонтировать машинки. И в наши дни франчайзинг продолжает успешно развиваться. В США созданы все условия для эффективного развития франчайзинга. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

В этой стране действуют законы, которые защищают потенциальных франчайзи от мошенников. Успех американского франчайзинга во многом определяется поддержкой со стороны государства, устойчивостью стратегий, сильными маркетинговыми позициями, серьезным отношением к продвижению торговых марок, принятием, совершенствованием и выполнением стандартов качества как продукта, так и бизнеса систем в целом.

Основные торговые партнёры США: Китай, Канада, Мексика, Япония, Великобритания, Германия. Так франчайзинг в США обеспечивает рабочие места более 10 млн. человек. Объем производства предприятий составляет более 650 миллиардов долларов.

Наиболее активными франчайзинговыми системами можно назвать America Center (услуги), Athlete's Foot (спортивное оборудование), Avis (прокат автомобилей), Baskin Robbins (мороженое), Burger King (быстрое питание), ERA (недвижимость), Nail Boxes (почтовые услуги), McDonald's (быстрое питание) и др. [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

В Европу эта модель построения бизнес-отношений пришла уже после того как получила широкое распространение и доказала свою успешность в США. Франчайзинг наиболее распространен во Франции. В Германии и Великобритании франчайзинг популярен в сфере обслуживания [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

А вот некоторые сферы деятельности в европейских странах лишены этой модели развития. Например, отельный бизнес в Германии. По состоянию на 1997 год товарооборот европейского франчайзинга составлял 70 млрд. евро, занятость – 1 млрд. человек, а сегодня прибыль франчайзинга достигла 150 млрд. долларов, количество систем увеличилось на 1000 единиц – до 4500. Европейцы признали франчайзинг как перспективную систему развития, и практически на всем европейском пространстве наблюдается активность в формировании и продвижении сетей. [Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128].

Как показывает зарубежный опыт, важная роль в механизме становления и функционирования высокоэффективного рынка принадлежит франчайзингу. В развитых капиталистических странах франчайзинг служит важнейшим элементом современного менеджмента [Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013. C. -132].

Таким образом, франчайзинг - это довольно перспективный и стремительно развивающийся вид деятельности. Исходя из всего вышесказанного, можно сделать вывод, что франчайзинг как в России, так и в зарубежных странах с каждым годом становится все более популярным и эффективным.

Вывод

Такая система ведения бизнеса способствует снижению уровня банкротства, позволяя малым предприятиям реализоваться и устоять на рынке, что благоприятно влияет на общеэкономическую ситуацию в целом. Франчайзинг дает некоторые гарантии, так как опыт работы и основное направление развития бизнеса уже определены и на практике приносят положительный результат, что в настоящей нестабильной экономической ситуации является большим плюсом.

Также присутствует поддержка со стороны франчайзера, который имеет опыт управления в данной сфере. Можно предположить, что франчайзинг, как вид предпринимательской деятельности, с течением времени будет все чаще использоваться в экономической сфере.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Франчайзинг как система зародился в ХХ веке в США и первоначально служил для изготовителей средством увеличения сбыта своей продукции. Позднее франчайзинг приняли независимые оптовые и розничные фирмы для сохранения конкурентоспособности с торговыми сетями цепного подчинения других фирм. В 30-е годы их примеру последовали нефтяные компании, которые начали использовать франчайзинг для создания сети заправочных автостанций. Если до этого времени нефтяные компании имели только собственные торговые предприятия, то за короткий период основным способом распределения их продукции стали предприятия, получившие от них лицензию на продажу по системе франчайзинга, что помогло этим компаниям успешно выдержать экономический спад 30-х годов.

Наиболее быстро франчайзинг развился в США в 50-60-е годы в юридической обстановке политики невмешательства.

Наибольший успех в развитии системы удалось достигнуть в 50-х годах ХХ века братьям МакДональдам. В настоящее время франчайзинговая система «McDonalds» насчитывает более 14 тыс. предприятий в разных странах мира.

Сегодня франчайзинг получил развитие более чем в 70 отраслях хозяйства. Франчайзинг признан в мире как наиболее прогрессивная форма ведения бизнеса и широко распространен в зарубежной практике. Договор франчайзинга является самостоятельным объектом правового регулирования более чем в 80 странах мира.

В России франчайзинг получил свое развитие с приходом на рынок таких компаний, как «PizzaHut», «Kodak», «McDonalds», «Coca-Cola» и др.

По своей сущности франчайзинг представляет собой систему взаимоотношений, заключающуюся в возмездной передаче одной стороной (фирмой, имеющей, как правило, ярко выраженный имидж и высокую репутацию на рынке товаров и услуг) другой стороне (фирме или индивидуальному частному предпринимателю) своих средств индивидуализации производимых товаров, выполняемых работ или оказываемых услуг (товарного знака обслуживания, фирменного стиля), технологии ведения бизнеса и другой коммерческой информации использование которой другой стороной будет содействовать росту и надежному закреплению на рынке товаров и услуг.

При этом передающая сторона обязуется оказывать содействие в становлении бизнеса, обеспечивать техническую и консультационную помощь.

Источники доходов франчайзера

Источниками доходов франчайзера становятся:

• вступительные взносы новых франчайзи,
• роялти (фиксированные платежи или платежи как процент от выручки или прибыли франчайзи),
• наценка на поставленные товары (материалы),
• скидки оптовых поставщиков,
• премия за подбор помещений и оборудования для франчайзи,
• сдача в аренду франчайзи зданий и оборудования,
• процент за кредит, предоставляемый участникам франчайзинговой системы,
• плата за управленческие, консультационные услуги,
• маркетинговые взносы франчайзи,
• собственные торговые точки (предприятия) франчайзера.

Иногда, в целях повышения привлекательности франчайзи, франчайзер сам организует торговую точку, убеждается в ее доходности и предлагает ее франчайзи.

ЛИТЕРАТУРА

• 1. Васильев Н.М. Франчайзинг и особенности его развития в России // Финансы. 2013.
  2. Дорошенко Ю.А., Манин А.В. Технологии и актуальные модели инвестиционного развития регионов и городов Российской федерации // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 1. С. 128–132.
  3. Николюк В.В. Правовое регулирование договора международного франчайзинга: учебное пособие/ Николюк В.В.— Омск: Омская академия МВД России, 2009.— 56 c.
  4. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учебник/ Панкратов Ф.Г., Солдатова Н.Ф.— М.: Дашков и К, 2015.— 500 c.
  5. Рудычев А.А., Лычев А.Ю. Методы оценки эффективности функционирования предприятий // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. 2014. № 3.
  6. Ягудин С.Ю. Венчурное предпринимательство. Франчайзинг: учебное пособие/ Ягудин С.Ю. — М.: Евразийский открытый институт, 2011.— 376 c.