Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Финансовое обеспечение коммерческой деятельности предприятий

Содержание:

Введение

Актуальность темы работы можно объяснить тем, что во многом предопределяют финансовое благополучие предприятия (фирмы), финансовую устойчивость, платежеспособность и ликвидность баланса - наличие финансовых ресурсов в необходимых размерах и эффективное их использование. Потребный размер этих ресурсов и эффективность их использования в текущем периоде и на перспективу определяются в процессе финансового планирования.

Своевременное создание условий для обеспечения качественных сдвигов и инструментарии финансирования потребностей инновационного развития стратегически важных предприятий на основе широкого спектра прогрессивных инструментов финансирования позволить не только расширить масштабы инвестиционного обеспечения программ их модернизации, но и создать фундамент для их внедрения в хозяйственную практику, что позитивно отразится на темпах экономического роста страны.
Построение эффективной и гибкой финансовой политики в компаниях, специализирующихся позволит качественно повысить результаты инновационных разработок, НИОКР и уровень реализации проектов. Грамотная финансовая политика будет способствовать появлению дополнительных финансовых ресурсов, сокращению нецелевых затрат, увеличению прибыли компаний.

Каждой фирме (компании) в процессе её функционирования требуются определённые финансовые средства на замену и обновление основных фондов, наращивание имеющегося потенциала, увеличение мощностей, диверсификацию и расширение масштабов производства, проведение определённых организационно-технических мероприятий с целью совершенствования хозяйственной деятельности и улучшения её конечных результатов.

Цель работы: исследование особенностей организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров и услуг.

Задачи исследования:

-исследовать понятие, сущность организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий;

-выявить цели и задачи организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий;

-раскрыть показатели эффективности организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий;

-представить организационно-экономическую характеристику предприятия;

-проанализировать эффективность организации финансового обеспечения коммерческой деятельности;

-предложить мероприятия, направленные на улучшение организации финансирования деятельности предприятия;

-провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий.

Методологические основы и методы исследования. Теоретическую базу исследования составляют источники научной литературы в области проблемы исследования, а также нормативно – правовые акты в области экономического права, касающиеся проблемы инвестиций в российскую экономику и регулирования инвестиционной деятельности.

Методами исследования выступают диалектический метод, совокупность общенаучных методов: наблюдение, описание, сравнение и т.д., а также совокупность специальных методов, применяемых в финансовой науке.

Структура работы: работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка использованных источников.

Во введении обоснована актуальность исследования, поставлены цель и задачи исследования, объект и предмет, изложены методы исследования.

В первой главе «Теоретические вопросы организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий» раскрыто понятие, сущность организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий, раскрыты цели и задачи организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий. Также в главе раскрыты показатели эффективности организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий.

Во второй главе «Анализ организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий» представлена организационно-экономическая характеристика предприятия и проведен анализ и оценка эффективности организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий.

В третьей главе «Направления совершенствования организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий» разработаны мероприятия, направленные на улучшение организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий и оценена экономическая эффективность предложенных мероприятий.

1. Теоретические вопросы организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий

1.1. Понятие, сущность организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий

Современные экономические условия диктуют субъектам бизнеса определенные правила игры, главное из которых состоит в том, что для того, чтобы оставаться в бизнесе, необходим постоянный экономический рост. Даже если общий экономический климат в стране или мире неблагоприятен, предприятия вынуждены приспосабливаться к новым условиям, и стремиться к росту, даже если в результате он только замедлит падение.

Векторы экономического развития на сегодняшний день все более уходят в сферу инноваций. Для роста нужны идеи. А для реализации идей нужны деньги^[1].

Термин финансирование по-разному представлен в различных источниках: словарях, диссертационных работах и других теоретических работах.

Стоит отметить, что сам по себе термин финансирование является экономическим, но также активно применяется в юридических науках и законодательстве Российской Федерации, но на сегодняшний день юридически данный термин не закреплен ни в одном нормативно-правовом акте Российской Федерации

В то же время слово финансирование употребляется в законодательных актах: «... Дефицит бюджета и источники его финансирования», Федеральный закон «О финансировании судов Российской Федерации» и в других нормативно-правовых актах Российской Федерации.

Каждое предприятие решает по своему вопрос привлечения инвестиций, т.е. финансовых ресурсов, размещаемых с целью получения прибыли. Есть две группы: внутренние и внешние - базовые, институциональные источники финансирования.

В общем виде все источники финансирования можно разделить на две группы. ^[2] Внутреннее – за счет перераспределения прибыли, внешнее – за счет заимствований и эмиссии акций. Внутреннее финансирование – подразумевает использование СК (собственный капитал), который по источникам формирования имеет следующую структуру:

Рисунок 1. Внутреннее и внешнее финансирование предприятия

2.Внешнее финансирование : его источник – ЗК ( заемный капитал)

Внешнее финансирование может быть не только заемным, но и формировать

СК предприятия в процессе дополнительной (вторичной) эмиссии акций.

Собственные денежные средства предприятия, которые, как правило, представляют собой нераспределенную прибыль предприятия – это внутренние источники финансирования, внутреннее финансирование выглядят самым предпочтительным источником инвестиций в силу независимости от условий инвестора и безвозмездности. Но редкое предприятие обладает прибылью в размере, достаточном для реализации масштабных проектов по развитию бизнеса.

Финансовые средства, привлекаемые из внешних источников, с «рынка» - это внешние источники финансирования, заемные средства. Существует 4 основных способа внешнего финансирования:

1. Закрытая подписка на акции проводится между прежними акционерами по заниженной цене.

2. Долговое финансирование – это привлечение заемных средств в формирование кредитов, займов эмиссии и облигаций, относительно низкая стоимость привлечения средств.

3. Открытая подписка на акции.

4. Комбинированный способ.

Одним из самых распространенных и относительно доступных средств внешнего финансирования являются различные виды банковского кредитования. Кредит в широком смысле – система экономических отношений. Они возникают, когда одни лица предоставляют другим средства в денежной или имущественной форме на условии возврата. Чаще всего с необходимостью уплаты определенных процентов за пользование теми самыми средствами^[3].

Основным фактором в этих отношениях и предоставляемой услуги кредитования – это взаимные интересы заёмщика и кредитора. Они выступают в качестве самостоятельных юридических лиц, которые гарантируют своевременное исполнение всех условий и требований, взаимно согласованных в договоре.

Часто финансовый кредит оформляется для пополнения оборотных средств и совершения закупок того или иного товара. Разница в том, что здесь исключена привязка к конкретному поставщику продукции и нет «связывающих» покупателя обязательств.^[4]

Дополнительное финансирование для компаний может привлекаться различными способами – посредством оформления облигационных займов, выпуска акций и оформления кредитов. В большинстве случаев именно кредитные средства позволяют компании решить текущие финансовые вопросы и обеспечить нормальную предпринимательскую деятельность в целом.

1.2.Цели и задачи организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий

Главным препятствием на пути экономического роста страны выступают высокий уровень изношенности основных средств, недостаточный уровень капитализации, острая нехватка собственных оборотных средств, дороговизна межбанковских кредитов и постепенно сокращающиеся возможности использования для этих целей источников бюджетного финансирования.

Финансовая политика в зависимости от времени достижения и вида поставленных целей делится на два вида: краткосрочную и долгосрочную. Краткосрочная финансовая политика — это финансовая тактика системы краткосрочных целевых установок и способов развития финансов организации. Долгосрочная финансовая политика — это финансовая стратегия предприятия, система долгосрочных целей и способов развития финансов. Долгосрочная финансовая политика предполагает постановку и решение таких задач как: − максимизация прибыли компании; − оптимизация структуры капитала и обеспечение финансовой устойчивости предприятия; − обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; − достижение максимальной «прозрачности» планово-финансовой деятельности организации; − использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств (эмиссия ценных бумаг, коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на возвратной основе)^[5].

Краткосрочная финансовая политика предполагает постановку и решение следующих задач: − осуществление контроля над финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью организации; − определение способов и сфер вложения капитала, а также оценка эффективности использования вложенных средств; − выявление внутрихозяйственных резервов роста прибыли за счет эффективного распределения денежных ресурсов; − обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности компании.

Так, во время первой фазы жизненного цикла организации определяется её главная цель, которая заключается в выживании; также высока степень риска, связанная с кризисом стиля руководства, когда осуществляется руководство одним лицом; на данном этапе основной задачей для компании является выход на рынок; а организация труда осуществляется в единственной целью - максимизировать возможную прибыль.

Итак, тем компаниям, которые находятся на начальном этапе своего развития (стадия становления), с главной целью укрепиться и остаться на рынке – необходимо умело использовать все имеющиеся возможности внешней среды, а также продолжать создавать и обеспечивать себе положительный и стабильный денежный поток, необходимый для дальнейшего роста организации. В процессе возникновения новых компаний можно выделить несколько задач, которые представлены: завершением концепции и тестированием продукта; созданием прототипа; первичным финансированием; завершением тестирования нового производства; анализом рынка; производством продукта; первичными продажами; первыми конкурентными действиями; первой реструктуризацией или сменой направления; и впоследствии первым существенным изменением цены^[6].

Малые, только созданные организации характеризуются, как правило, отрицательной рентабельностью; отсутствием выручки, преимущественно фиксированными затратами (что выражается в низкой волатильности операционного денежного потока); существенными объемами инвестиций сразу в начале периода; а также большой вероятностью того, что проект не реализуется.

Возвращаясь к вопросу об источниках финансирования деятельности компаний, можно выделить несколько особенностей их использования на начальной стадии жизненного цикла. Так, например, рассматривая долевое финансирование, можно сказать, что публичное размещение для только созданных компаний – недоступно, а продажа стратегическому инвестору – неэффективна. Однако на данном этапе развития организации могут продать блокирующую долю владения финансовому инвестору (ограничением при этом выступает требование о том, чтобы история операционной деятельности была успешной), которая будет возможна исключительно в форме вливания денежных средств в компанию.

Что касается долгового финансирования, то выпуск облигаций для новых компаний – ограничен, однако доступен такой вариант, как кредит в банке (в том числе в форме проектного финансирования), ограничением при этом является предельное значение коэффициента финансовой устойчивости. Также на данной стадии компании необходима капитализация процентов (начисление процентов по формуле «сложных процентов»), что особенно эффективно при длительном размещении денежных средств^[7].

Если рассматривать как источник финансирования такой его вид, как гибридное финансирование, то здесь следует отметить, что выпуск привилегированных акций для молодых компаний недоступен. Однако доступен непубличный выпуск конвертируемого долга.

Если же говорить о сохранении контрольной доли владения, то необходимо подчеркнуть, что это особенно критично для сохранения стоимости компании для её акционеров.

Итак, на ранних стадиях жизненного цикла организации формируется ситуация, для которой характерно наличие финансового кризиса. Если анализировать финансовые кризисы в компании в контексте жизненных циклов, то необходимо выделить несколько видов таких кризисных ситуаций. На этапе зарождения они включают два вида кризиса: кризис ликвидности бизнеса – связан с краткосрочными результатами компании и выражается в дисбалансе между оборотным капиталом в денежной форме и текущей потребностью нового бизнеса; кризис ликвидности капитала собственника – состоит в создании отрицательного потока свободных денежных средств для собственника, и как следствие — в снижении величины стоимости компании. Невозможность извлечения свободного потока денежных средств из компании может вызвать стагнацию или даже снижение капитала организации.

Таким образом, на начальном этапе развития организации задача менеджмента сводится к выводу операционного потока компании в зону положительных значений. А создание притоков денежных средств в свою очередь является индикатором того, что работоспособная модель бизнеса построена и начала действовать. Реализация данной задачи должна осуществиться к началу следующего этапа развития организации. Как отмечалось, компания получит прибыль раньше, чем денежный поток от основной деятельности станет положительным, однако достижение рентабельности действует как хороший сигнал для возможных кредиторов. Так, в деятельности по финансированию появится новый источник – кредитные деньги.

Поступления от кредиторов смогут смягчить как кризис ликвидности бизнеса, так и кризис ликвидности капитала собственника. Тем не менее, нельзя забывать, что главным выходом из финансовых кризисов для компании является не заемное финансирование в форме кредитования, а растущая стабильная позиция компании на рынке^[8].

Подводя итог, можно сказать, что на начальной стадии жизненного цикла основная управленческая задача организации сводится к тому, чтобы доказать состоятельность бизнес-идеи, а развитие самой компании на данном этапе обычно рассматривается в условиях возникновения определённых кризисов, например, снижение эффективности деятельности, которое проявляется через негативную динамику и отрицательные показатели прибыльности оборота и капитала. Так, на стадии рождения не удаётся создать операционный поток, достаточный для финансового обеспечения формирующегося бизнеса. Напротив, имеет место отток денежных средств, связанный с операционной деятельностью компании, который должен перекрываться притоком денежных средств по каналам финансовой деятельности. Поэтому одним из важнейших условий успешного функционирования компании (особенно на самом раннем этапе её становления) является грамотное планирование её финансовой стратегии и поиск устойчивых источников финансирования.

Финансовая политика государственных и муниципальных организаций отличается от политики, действующей в коммерческих компаниях. Перечислим основные отличия: Используются различные методы ведения отчетной финансовой документации, т. к. преследуются разные конечные цели. Имеются различия в оформлении и формах сдачи отчетной финансовой документации. Применяются разные методы финансового планирования. Нацеленность государственных и муниципальных компаний на получение денежных средств из казны и через участие в целевых программах и грантах, в то время как коммерческие организации ориентируются на получение дополнительных денежных средств за счет повышения прибыли и привлечения частных инвесторов.

Вывод по главе

В первой главе «Теоретические вопросы организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий» раскрыто понятие, сущность организации финансирования деятельности предприятия. Термин финансирование по-разному представлен в различных источниках: словарях, диссертационных работах и других теоретических работах. Стоит отметить, что сам по себе термин финансирование является экономическим, но также активно применяется в юридических науках и законодательстве Российской Федерации, но на сегодняшний день юридически данный термин не закреплен ни в одном нормативно-правовом акте Российской Федерации.

В главе раскрыты цели и задачи организации финансирования деятельности предприятия. Указано, что одним из самых распространенных и относительно доступных средств внешнего финансирования являются различные виды банковского кредитования.

2. Анализ организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия

2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

ООО Лестехсервис образовано в 2006 г. Цель создания - ООО «Лестехсервис» создано с целью заготовки и переработки древесины, производства из нее качественной продукции, заключения договоров на поставку продукции общества потребителям с целью получения прибыли, создания рабочих мест, привлечение высококвалифицированных работников. Общество создано для достижения положительных финансовых результатов деятельности.

Ассортимент выпускаемой продукции ООО «Лестехсервис»:

1. Пиломатериалы (тес-обрезной, не обрезной , 25мм, 50мм).

2.Облицовочная дощечка ( вагонка).

З.Штакет.

4. Плинтус.

Структура управления на ООО «Лестехсервис» - линейно-штабная (рисунок 2).

Существуют специальные подразделения, которые участвуют в подготовке решения, но не руководят нижестоящими службами, не имеют право принимать решения и осуществлять его внедрение.

Преимущества:

- снижается нагрузка линейных руководителей;

- повышается качество подготовки решений за счет специализации;

- улучшается горизонтальная координация.

Недостатки:

- увеличивается штаб сотрудников, возникает вероятность конфликтов;

- наблюдается сложность в вертикальной коммуникации;

- нечеткость процедур в принятии решений.

Общее собрание учредителей

Генеральный директор

Технический директор

Финансовый директор

Старший менеджер по сбыту

Цех необработанной древесины

Рабочие

Склад

Кладовщики

Менеджеры по продажам

Грузчики

Водители

Цех глубокой обработки древесины

Рабочие

Бухгалтерия

Рисунок 2. Организационная структура предприятия

Ознакомление с основными организационными документами ООО «Лестехсервис»: Уставом ООО, Коллективным договором, должностными инструкциями старшего менеджера по продажам и закупкам позволило определить:

Состав линейных руководителей, а также административного, консультативного и обслуживающего персонала ООО «Лестехсервис»:

Линейным руководителем ООО «Лестехсервис» является генеральный директор, технический директор, финансовый директор, старший менеджер по сбыту.

Генеральный директор обладает следующими полномочиями:

- выбирает руководителей подразделений,

- принимает на работу рабочий персонал,

- устанавливает оклады оплаты труда,

- распоряжается бюджетом фирмы,

- в праве увольнять работников по усмотрению.

Также имеет право принимать определенные решения без согласования с другими руководителями в пределах правил, установленных организацией.

Технический директор обладает следующими полномочиями:

отвечает за бесперебойную работу всех технических служб,
занимается контролем качества на предприятии,
оценивает уровень квалификации специалистов своего подразделения.

Финансовый директор обладает следующими полномочиями:

отвечает за качественное обеспечение финансовой работы предприятия,
занимается мониторингом финансовой деятельности,
контролирует подразделение финансовой службы предприятия.

Старший менеджер по сбыту– осуществляет поиск и определяет поставщиков продукции, необходимых предприятию, заключает договора с поставщиками, организует процесс доставки товаров на склад предприятия, обеспечивает их хранение.

Кладовщики – принимают продукцию по количеству, производят отпуск товара со склада, проводят раз в квартал инвентаризацию, составляют отчеты по остаткам продукции на складе.

Водители – занимаются развозом продукции.

Грузчики – организуют отгрузку продукции со склада.

Рабочие – их работа состоит в непосредственном производстве продукции предприятия.

В целом, структура аппарата соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием, обеспечивает планомерное развитие управляемой системы.

В соответствии с Федеральным законом от 24.07.2007 № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», ООО «Лестехсервис» можно отнести к субъектам среднего предпринимательства (таблица 1).

Таблица 1

Динамика показателей деятельности ООО «Лестехсервис»

Показатели	2016 г.	2017 г.	2018 г.	2017/2016 г.	2018/2017 г.
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	16029	14947	16929	93,25	113,3
Среднегодовая стоимость производственных основных средств, тыс. руб.	1436	854	638	59,471	74,71
Среднегодовая численность работников, чел.	40	45	46	112,5	102,2
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	3751	3358	3192	89,52	95,06

Фактические значения размеров бизнеса за анализируемый период не превышают параметры, установленные для малых предприятий, а именно, среднесписочная численность работников для средних предприятий должна находиться в рамках от 1 до 100 человек включительно; выручка от реализации товаров (работ, услуг) без учета НДС или балансовая стоимость активов (остаточная стоимость основных средств и нематериальных активов) не должна превышать предельные значения, установленные Постановлением Правительства Российской Федерации от 22 января 2018 года № 33. Тем не менее, в основе классификации лежит первый признак, следовательно, исследуемое предприятие малое по размеру.

В таблице 2 представлена численность трудовых ресурсов за период с 2016 по 2018 года.

Таблица 2

Состав, численность и структура трудовых ресурсов ООО «Лестехсервис»

Категория работников	2016 г.		2017 г.		2018 г.
Категория работников	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу	чел.	в % к итогу
Всего по предприятию:	40	100,0	45	100,0	46	100,0
в т.ч.: – постоянные	40	100.0	45	100,0	46	100,0
– сезонные и временные	-	-	-	-	-	-
Служащие:	32	20	37	37	40	40
из них – руководители	1	10	1	6	1	7
– специалисты	7	10	7	21	5	23

Среднегодовая численность работников предприятия увеличилась на 6 человек за счет должности водителя, так как организация начала осуществлять доставку продукции как сервисную услугу.

Рассмотрим состав и структуру финансовых результатов деятельности с помощью Отчета о финансовых результатах деятельности (Приложение 2): состав и структуру выручки, себестоимости, прибыли в таблице 3.

Таблица 3

Состав и структура денежной выручки ООО «Лестехсервис»

Показатели	2016г.		2017 г.		2018 г.
Показатели	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу	тыс. руб.	в % к итогу
Денежная выручка - всего, в т.ч.	16029	100,00	14947	100,00	16929	100,00
штакет	16029	100	14947	100	16929	100
Плинтус	4167,54	26	2989,4	20	3385,8	20
Пиломатериалы	1923,48	12	2839,93	19	2539,35	15
Облицовочная дощечка	9617,4	60	8968,2	60	9310,95	55
Облицовочная дощечка	320,58	2	149,47	1	1692,9	10

В таблице 4 представлено формирование финансового результата.

Таблица 4

Динамика финансового результата деятельности ООО «Лестехсервис»

Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	Изменения 2018 г. в % к
Показатель	2016г.	2017г.	2018г.	2016 г.	2017 г.
Выручка от продажи, тыс.	16029	14947	16929	105,6	113,26
Себестоимость реализованной продукции тыс. руб.	10444	9455	10560	101,1	111,687
Прибыль от продаж	251	-100	128	51	-128
Чистая прибыль, тыс. руб.	16	-321	151	943,8	-47,04
Рентабельность продаж, %	1,57	-0,67	0,76	48,41	-113,43

Выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 16 029 тыс. руб. на 31.12.2016 до 16 929 тыс. руб. на 31.12.2018). За анализируемый период изменение объема продаж составило 900,00 тыс. руб. Темп прироста составил 5, 61 процента.

Валовая прибыль на 31.12.2016 составляла 5 585 тыс. руб. За анализируемый период она возросла на 784 тыс. руб., что следует рассматривать как положительный момент, и на 31.12.2018 составила 6 369 тыс. руб.

Прибыль от продаж на 31.12.2016 составляла 251 тыс. руб. За анализируемый период она, в отличие от валовой прибыли, снизилась на 123 тыс. руб., что следует рассматривать как отрицательный момент. На 31.12.2018 прибыль от продаж составила 128 тыс. руб.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов в структуре отчета о финансовых результатах организации. На начало анализируемого периода их доля составляла 51.07 % от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода – 59.1 % от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем повышения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост выручки по отношению к росту себестоимости, который составил 5.61 процента по сравнению с ростом себестоимости (1.11 %).

Положительным моментом является плюсовое сальдо по разделу «Прочие доходы и расходы» – на 31.12.2018 сальдо по разделу установилось на уровне 337 тыс. руб., к тому же наблюдается положительная тенденция – за период с конца 31.12.2016 по конец 31.12.2018 сальдо по разделу «Прочие доходы и расходы» увеличилось на 393 тыс. руб.

Как видно из таблицы 4, чистая прибыль за анализируемый период выросла на 135,00 тыс. руб. и на 31.12.2018 установилась на уровне 151 тыс. руб. (темп прироста составил 843.75%).

2.2.Анализ и оценка эффективности организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятий

Финансовое обеспечение инвестиционной деятельности представлено в таблице 5

Таблица 5

Изменения финансового обеспечения инвестиционной деятельности

Наименование	2016	2017	2018	2016	2017	2018	Изменения 2018 г. в % к
Наименование	Тыс. руб.	Тыс. руб.	Тыс. руб.	%	%	%	2016 г.	2017 г.
Собственный капитал	1 137	826	977	21,9	19,6	25,5	85,9	118
Заемный капитал	4 050	3 386	2 853	78	80	74	70,4	84,3
Долгосрочный обязательства	955	568	135	18,4	13,4	3,52	14,1	23,8
Краткосрочные обязательства	3 095	2 818	2 718	59,6	66,9	70,9	87,8	96,5
Итого	5 187	4 212	3 830	100	100	100	73,8	90,9

Как показано в таблице 7 общий капитал предприятия снизился за рассматриваемый период на 1357 тыс.руб. На предприятии есть как долгосрочные, так и краткосрочные обязательства за рассматриваемый период.

Удельный вес долгосрочных финансовых обязательств составил 3,52%, удельный вес собственного капитала 25,5%, удельный вес краткосрочных обязательств составил 70,9%, что говорит о сильной зависимости предприятия от заемного капитала.

Наибольшее влияние на снижение долгосрочных пассивов оказало уменьшение статьи «Заемные средства». За прошедший период снижение значения этой статьи составило 820 тыс. руб. (в процентном соотношении - 85.86%) и уже на конец анализируемого периода значение статьи 'Заемные средства' установилось на уровне 135 тыс. руб.

Величина краткосрочных обязательств, которая на 31.12.2016 составляла 3 095 тыс. руб., также снизилась на 377 тыс. руб. (темп снижения краткосрочных обязательств составил -12.18%), и на 31.12.2018 их величина установилась на уровне 2 718,00 тыс. руб. (70.97% от общей структуры имущества).

Наибольший удельный вес в структуре краткосрочных обязательств задолженности на 31.12.2018 составляет статья «Кредиторская задолженность». На конец анализируемого периода величина задолженности по данной статье составляет 2 718 тыс. руб. (доля в общей величине краткосрочной кредиторской задолженности - 100%). За анализируемый период снижение по этой статье задолженности составило 12.18 процента, что в абсолютном выражении составило -377 тыс. руб.

Проведем анализ состава и структуры собственного капитала в таблице 6.

Таблица 6

Анализ состава и структуры собственного капитала

Наименование	2016	2017	2018	2016	2017	2018	Изменения 2018 г. в % к
Наименование	Тыс. руб.	Тыс. руб.	Тыс. руб.	%	%	%	2016 г.	2017 г.
Уставный капитал	150	150	150	13,19	18,16	15,3	100	100
Переоценка внеоборотных активов	412	412	412	36,23	49,87	42,1	100	100
Резервный капитал	20	20	2	1,759	2,421	0,20	10	10
Нераспределенная прибыль	708	397	548	62,26	48,06	56,1	77,4	138
Добавочный капитал	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого	1 137	826	977	100	100	100	85,9	118

В состав капитала входят уставный капитал, резервный капитал, переоценка внеоборотных активов и нераспределенная прибыль. В целом собственный капитал предприятия за рассматриваемый период уменьшился на 160 тыс. руб. Если рассматривать структурно, то особых изменений в структуре собственного капитала не происходит: на 2018 год – 56,09% составляет нераспределенная прибыль, 42,17%-переоценка внеоборотных активов. На предприятии есть резервный капитал. Нераспределенная прибыль снизилась на 160 тыс.руб.

Проанализируем относительные показатели финансовой устойчивости в таблице 7.

Таблица 7

Относительные показатели финансовой устойчивости

Наименование	2016 г.	2017 г.	2018 г.	В абсолютном выражении	Изменения 2018 г. в % к
Наименование	2016 г.	2017 г.	2018 г.	В абсолютном выражении	2016 г	2017 г.
Коэффициент автономии	0,22	0,2	0,26	0,04	118,2	130
Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)	3,56	4,1	2,92	-0,64	82,02	71,21
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств.	2,61	3,93	5	2,39	191,6	127,22
Коэффициент отношения собственных и заемных средств	0,28	0,24	0,34	0,06	121,4	141,66
Коэффициент маневренности	-0,14	-0,02	0,3	0,44	-214	-150
Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами	0,26	0,21	0,2	-0,06	76,92	95,23
Коэффициент имущества производственного назначения	0,77	0,81	0,8	0,03	103,9	98,76
Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств	0,46	0,41	0,12	-0,34	26,09	29,26
Коэффициент краткосрочной задолженности	0	0	0	0	0	0
Коэффициент кредиторской задолженности	76,42	83,23	95,27	0,189	124,7	114,46

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям, представленный в таблице 7, говорит о том, что, по сравнению с базовым периодом (2016 год) ситуация на ООО «Лестехсервис» осталась в целом на том же уровне.

Показатель «Коэффициент автономии» за анализируемый период увеличился на 0.04 и на 31.12.2018 составил 0.26. Это ниже нормативного значения (0,5), при котором заемный капитал может быть компенсирован собственностью предприятия.

Показатель «Коэффициент отношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)» за анализируемый период снизился на 0.64 и на 31.12.2018 составил 2.92. Чем больше этот коэффициент превышает 1, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень часто определяется условиями работы каждого предприятия в первую очередь скоростью оборота оборотных средств. Поэтому дополнительно необходимо определить скорость оборота материальных оборотных средств и дебиторской задолженности за анализируемый период. Если дебиторская задолженность оборачивается быстрее оборотных средств, это означает довольно высокую интенсивность поступления на предприятие денежных средств, то есть в итоге – увеличение собственных средств. Поэтому при высокой оборачиваемости материальных оборотных средств и еще более высокой оборачиваемости дебиторской задолженности коэффициент соотношения собственных и заемных средств может намного превышать 1.

Показатель «Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств» за анализируемый период увеличился на 2.39 и на 31.12.2018 составил 5. Коэффициент определяется как отношение мобильных средств (итог по второму разделу) и долгосрочной дебиторской задолженности к иммобилизованным средствам (внеоборотным активам, скорректированным на дебиторскую задолженность долгосрочного характера). Нормативное значение специфично для каждой отдельной отрасли, но при прочих равных условиях увеличение коэффициента является положительной тенденцией.

Показатель «Коэффициент маневренности» за анализируемый период увеличился на 0.45 и на 31.12.2018 составил 0.3. Это ниже нормативного значения (0,5). Коэффициент маневренности характеризует, какая доля источников собственных средств находится в мобильной форме. Нормативное значение показателя зависит от характера деятельности предприятия: в фондоемких производствах его нормальный уровень должен быть ниже, чем в материалоемких. На конец анализируемого периода ООО обладает легкой структурой активов. Доля основных средств в валюте баланса менее 40 процентов. Таким образом, предприятие нельзя причислить к фондоемким производствам.

Показатель «Коэффициент обеспеченности запасов и затрат собственными средствами» за анализируемый период снизился на 0.06 и на 31.12.2018 составил 0.2. Это ниже нормативного значения (0,6-0,8). Предприятие испытывает недостаток собственных средств для формирования запасов и затрат, что показал и анализ показателей финансовой устойчивости в абсолютном выражении. Коэффициент равен отношению разности между суммой источников собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и займов и внеоборотных активов к величине запасов и затрат.

Анализ показал, что ООО «Лестехсервис» сильно зависит от заемных источников, которые составляют 75% в удельном весе средств предприятия.

3. Направления совершенствования организации финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия

3.1. Мероприятия, направленные на улучшение финансового обеспечения коммерческой деятельности предприятия

В качестве основного мероприятия, направленного на улучшение организации финансирования деятельности предприятия предлагается реализация проекта ООО «Лестехсервис», предусматривающего приобретение оборудования для производства межкомнатных дверей.

Срок функционирования проекта -10 лет.

Объем капитальных вложений составляет 3500 тыс. руб.

Берем средний коэффициент дисконтирования - 10%.

Заемные средства 396000 тыс. руб.

ООО «Лестехсервис» относится к малому бизнесу, в связи с этим при выборе кредитного продукта были рассмотрены и проанализированы линейки кредитных продуктов трех банков. Наиболее выгодные условия кредитования малого бизнеса предлагают 3 банка: «ВТБ», «Сбербанк» и «Россельхозбанк» (Приложение 3).

Таким образом, в результате анализа кредитных продуктов малому бизнесу на приобретение оборудования ведущих банков страны был выбран кредит, предоставляемый «Россельхозбанком» - «Кредит под залог приобретаемой техники и/или оборудования». В результате оценки и анализа кредитных программ был выбран кредит «Кредит под залог приобретаемой техники и/или оборудования». Основные параметры кредита, предоставленного ООО «Лестехсервис» представлены в таблице 5

Таблица 5

Параметры кредита «Кредит под залог приобретаемой техники и/или оборудования», выданного ООО «Лестехсервис»

Показатель	Параметры выданного кредита
Банк	«Россельхозбанк»
Кредитный продукт	«Кредит под залог приобретаемой техники и/или оборудования»
Сумма кредита	396 000 руб.
Срок кредита	5 лет
Процентная ставка	17,7 %
Первоначальный взнос	0 руб.
Обеспечение	Залог приобретаемого оборудования
Выплата основного долга и процентов.	Ежегодное погашение тела долга равными долями и ежегодная уплата процентов по фактической задолженности.

ООО «Лестехсервис» применяет упрощенную систему с объектом доходы: уплачивает налог по УСН по фиксированной ставке 6 процентов.

В налоговой базе при этом учитываются только доходы, полученные от реализации, а также другие поступления (п. 1 ст. 346.15 НК РФ). Включать доходы в расчет налога необходимо в том периоде, когда они фактически были получены. К примеру, рассчитывая налог на УСН 6% за 2016 год, нужно учесть все доходы, полученные в этом году с 1 января по 31 декабря 2016 года. Расходы, которые возникают в процессе работы упрощенца, никакого значения для расчета налога не имеют.

Отчетными периодами являются квартал, полугодие и девять месяцев календарного года; налоговым периодом - календарный год. При расчете платежа за 1 квартал берутся доходы за квартал, за полугодие - доходы за полугодие и т. д.

ООО «Лестехсервис» может уменьшить сумму авансового платежа за отчетный период на сумму налогового вычета (п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ). Он включает в себя: сумму страховых взносов, уплаченных (в пределах начисленных сумм) в том периоде, за который начислен единый налог или авансовый платеж. В эту сумму могут быть включены страховые взносы, начисленные за предыдущие налоговые периоды (например, за 2015 год), но перечисленные во внебюджетные фонды в отчетном периоде (например, в I квартале 2016 года); сумму взносов по договорам добровольного личного страхования, заключенным в пользу сотрудников на случай их временной нетрудоспособности. Этот вид расходов включается в состав налогового вычета, только если договоры заключены со страховыми организациями, имеющими действующие лицензии. А предусмотренные договорами суммы страховых выплат не превышают размера пособий по временной нетрудоспособности, определенного в соответствии со статьей 7 Федерального закона от 29.12.2006 №255-ФЗ; сумму выплаченных за счет средств организации больничных пособий за первые три дня нетрудоспособности.

По общему правилу размер вычета не может превышать 50% от начисленной суммы единого налога (авансового платежа).

Если сумма страховых взносов и больничных пособий больше этого ограничения, размер вычета определяют по формуле: Вычет по единому налогу (авансовому платежу) по УСН за год (отчетный период) = Единый налог (авансовый платеж) по УСН за год (отчетный период) × 50%.

Для реализации проекта предполагается приобрести новый модельный ряд фрезерных обрабатывающих центров с компьютерным управлением фирмы BUSELLATO. Это – деревообрабатывающие станки марки JET, в создании которых отразилась концепция стратегического развития фирмы, ориентированного на повышение качества и производительности.

ООО «Лестехсервис» приобретает оборудование за счёт инвестиций.

Монтаж оборудования будет производится фирмой ООО «Гарант». Данная фирма является официальным представителем компании BUSELLATO. ООО «Гарант» имеет договор с компанией BUSELLATO на установку и гарантийное и послегарантийное обслуживание технологического оборудования для обработки древесины.

Таким образом, на приобретение и установку нового технологического оборудования ООО «Лестехсервис» потребуется 3102,636 тыс. руб.

Эта политика подтверждается использованием высокотехнологичных компонентов и строгих процедур контроля качества. Это – прочные, скоростные и высокоточные деревообрабатывающие станки. При их разработке конструкторы не шли ни на какие компромиссы с качеством.

Отличительной особенностью станков BUSELLATO является их способность работать в напряжённом режиме на протяжении всего срока службы. Благодаря надёжности всех компонентов и совершенной системе управления эти деревообрабатывающие станки обеспечивают максимальную гибкость решения всех ваших производственных задач.

Оборудование позволяет также наладить выпуск для мебельной промышленности. Расчеты по проекту выполнены по основным видам продукции, обеспечивающим наибольшую доходность предприятию ООО «Лестехсервис»

План производства

Технология производства межкомнатных дверей.

1.При получении необходимого материала первым делом требуется его раскроить для дальнейшей работы.

2. Фрезеровка. На данном этапе происходит механическая обработка деталей режущим инструментом.

3. Создание будущего каркаса.

4. Подгон под стандартный размер.

5. Облицовка готовой продукции.

Истоки технологического процесса производства межкомнатный дверей заложен в эскизе, который делается конструктором, исходя из результатов замера. Чтобы качественно изготовить такие конструкции нужно получить параметры проёма и назначить точный размер изделия. Только специалист сделает это с требуемой точностью. При заказе межкомнатных дверей специалист должен узнать материал, из которого будет изготовлено изделие и внешний вид готовой продукции (цвет, толщина, вариант остекления).

Первое, с чего начинается изготовления дверей — это распилка дверного полотна на ленточных пилорамах, что обеспечивает минимальный уровень брака. Затем полотно помещается в специальный сушильный комплекс. Процесс сушки завершается контролем влажности в материале.

Для придания несущим конструкциям высокой жесткости и стабильности форм, дверное полотно покрывают шпоном. Для придания двери особой износоустойчивости, используют несколько слоев шпона. Шпон наносят на покрытое клеем дверное полотно и помещают под холодный пресс на 30-40 минут и ждут полного высыхания клея. Дальше все составляющие конструкции двери шлифуются и проверяются на соответствие, чтоб в дальнейшей сборке исключить наличие недопустимых зазоров или перепадов. Далее происходит замер длины/ширины изделия, вырезается отверстие для дверной ручки, затем изделие шлифуется и покрывается лаком. Все части изделия конструкции собираются в одно целое, комплектуются фурнитурой, упаковываются и отправляются на склад.

Расчет объёмов производства продуктов по себестоимости.

Режим работы цеха по производству межкомнатных дверей предполагается осуществлять в 1 смену при 8 часовом рабочем дне. Планируемый фонд рабочего времени -21 день в месяц. Объемы производства определены с учетом норм производительности оборудования в соответствие с их технической характеристикой.

Таблица 6

Предполагаемый объем производства 2018г.-2022 г.

Наименование	2018	2019	2020	2021	2022	Всего, шт.
Дверное полотно	2347	3354	3354	3354	3354	15763
Дверное полотно со вставками	2434	3478	3478	3478	3478	16346
Процент использования мощности, %	70	100	100	100	100

Таким образом, максимальный объем производства межкомнатных дверей двух видов составит 32109 шт. при выходе с 2018 г.на полную мощность производства. Полное освоение мощностей планируется в начале 3 квартала 2019 года

Рассмотрим распределение денежных поступлений по проекту по годам реализации проекта в таблице 7

Таблица 7

План денежных потоков от операционной деятельности, тыс.руб.

Показатели	2017	2018	2019	2020	2021	Итого
Поступления от продаж	18 912	27 017	27 017	27 017	27 017	126 982
Затраты на материалы и комплектующие	-14 691	-20 987	-20 987	-20 987	-20 987	-98 640
Зарплата	-1 440	-2 160	-2 160	-2 160	-2 160	-10 080
Общие затраты	-186	-265	-265	-265	-265	-1 246
Налоги	-692	-1 043	-1 055	-1 069	-1 086	-4 946
Выплата процентов по кредитам	-673	-579	-467	-336	-182	-2 237
Денежные потоки от операционной деятельности	1 230	1 983	2 083	2 200	2 338	9 833

Приток денежных средств по операционной деятельности связан с получением выручки от реализации продукции – 126982 тысяч рублей за весь срок реализации проекта. Отток денежных средств в рамках операционной деятельности связан с текущими расходами предприятия, а также платежи в бюджет в виде налогов, представленных в виде УСН и НДФЛ в размере 4946 тыс. руб.относимых на финансовый результат.

Таблица 8

Отчет о финансовых результатах

Показатель	Итого
Чистая приведенная стоимость (NPV), тыс.руб.	8 181
Дисконтированный срок окупаемости (PBP), г.	0,30
Внутренняя норма рентабельности (IRR), %	410,8
Норма доходности полных инвестиционных затрат, %	831,1
Модифицированная IRR (MIRR), %	103,5

В целом за весь срок реализации проекта чистая прибыль составляет 8181 тыс. руб. Таким образом, в течение срока реализации инвестиционного проекта предприятие получит сумму выручки равную 126982 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров в год составит 112644 тыс. руб., прибыль от продаж составит 13800 тыс. руб., а и чистая прибыль составит 9732 тыс. руб. Исходя из чего можно сделать вывод, что данный проект является прибыльным и финансово реализуемым. Проект при рассмотренном базисном сценарии характеризуется как эффективный.

Таблица 9

График погашения кредита

Наименование	2017	2018	2019	2020	2021	2022	Итого
Поступление денег от кредита,тыс.руб.	3 960	0	0	0	0	0	3 960
Погашение основного долга,тыс. руб.	0	0	0	0	0	0	0
Выплаченные проценты		701	701	701	701	701	3 505
Задолженность на конец текущего периода,тыс.руб	3 960	3 960	3 960	3 960	3 960	3 960
Итого: Поступления от кредитов,тыс.руб.	3 960	0	0	0	0	0	3 960
Итого: Погашение кредитов, тыс.руб.	0	0	0	0	0	0	0
Итого: Выплата процентов, тыс.руб.	0	701	701	701	701	701	3 505
Итого: Задолженность по кредитам, тыс.руб.	3 960	3 960	3 960	3 960	3960	3 960

Расчеты показали, что при реализации проекта реальный срок окупаемости затрат может составлять 0,59%. По всем показателям окупаемости проект является эффективным так как простой и дисконтированные периоды окупаемости не превышают 5 лет, что является сроком жизни проекта.

Таким образом, при заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект необходимо признать как финансово состоятельный и финансово реализуемый.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Формирование финансовых ресурсов организации осуществляется за счет собственных и приравненных к ним средств, привлечения ресурсов на финансовом рынке и поступления денежных средств от финансово-банковской системы в порядке перераспределения.

Эффективное управление предприятием заключается в умении рационально распоряжаться финансовыми ресурсами предприятия. Вместе с системой программирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового менеджмента деятельность предприятия является необходимым условием развития организации. Правильное сочетание принципов и технологий способствует стабильному развитию организации, улучшению его финансового состояния. Поэтому финансовое состояние является важнейшей характеристикой финансовой деятельности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников финансовых отношений: как самого предприятия, так и его партнеров.

Снижение показателей анализа оборотных средств указывает на необходимость совершенствования товарного ряда продукции ООО «Лестехсервис».

Снижение показателей анализа оборотных средств указывает на необходимость совершенствования товарного ряда продукции ООО «Куб».
В таких условиях на предприятии созрела необходимость внедрения и освоения технологии по производству межкомнатных дверей. Для этих целей предполагается реконструировать цех и приобрести новое технологическое оборудование для освоения производства межкомнатных дверей.
Для реализации проекта производится реконструкция задания цеха и приобретается оборудование, позволяющее увеличить объем выпускаемой продукции и сократить срок внедрения новой продукции. Планируется выпуск 2-х видов межкомнатных дверей.
В результате расчета экономической эффективности инвестиционного проекта установлено, что целом за весь срок реализации инвестиционного проекта чистая прибыль составляет 8181 тыс. руб. Таким образом, в течение срока реализации инвестиционного проекта предприятие получит сумму выручки равную 126982 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров в год составит 112644 тыс. руб., прибыль от продаж составит 13800 тыс. руб., а и чистая прибыль составит 9732 тыс. руб. Исходя из чего можно сделать вывод, что данный инвестиционный проект является прибыльным и финансово реализуемым. Проект при рассмотренном базисном сценарии характеризуется как эффективный.
Чистая приведенная стоимость проекта положительна, имеет достаточно высокую величину, что подтверждает целесообразность вложения средств в проект и свидетельствует о высокой отдаче вложенных средств, гарантирует эффективность использования средств. Это характеризует также эффективность вложенных средств, несмотря на возможный риск проекта. Расчеты показали, что IRR проекта равна 255,9% ,что значительно выше заданной нормы дисконта (20%), следовательно, инвестиционный проект является эффективным, имеет высокую степень защиты и может быть принят к исполнению.

В таких условиях на предприятии созрела необходимость внедрения и освоения технологии по производству межкомнатных дверей. Для этих целей предполагается реконструировать цех и приобрести новое технологическое оборудование для освоения производства межкомнатных дверей.

Для реализации проекта производится реконструкция задания цеха и приобретается оборудование, позволяющее увеличить объем выпускаемой продукции и сократить срок внедрения новой продукции. Планируется выпуск 2-х видов межкомнатных дверей.

В результате расчета экономической эффективности проекта установлено, что целом за весь срок реализации проекта чистая прибыль составляет 8181 тыс. руб. Таким образом, в течение срока реализации инвестиционного проекта предприятие получит сумму выручки равную 126982 тыс. руб. Себестоимость проданных товаров в год составит 112644 тыс. руб., прибыль от продаж составит 13800 тыс. руб., а и чистая прибыль составит 9732 тыс. руб. Исходя из чего можно сделать вывод, что данный инвестиционный проект является прибыльным и финансово реализуемым. Проект при рассмотренном базисном сценарии характеризуется как эффективный.

Чистая приведенная стоимость проекта положительна, имеет достаточно высокую величину, что подтверждает целесообразность вложения средств в проект и свидетельствует о высокой отдаче вложенных средств, гарантирует эффективность использования средств. Это характеризует также эффективность вложенных средств, несмотря на возможный риск проекта. Расчеты показали, что IRR проекта равна 255,9%, что значительно выше заданной нормы дисконта (20%), следовательно, инвестиционный проект является эффективным, имеет высокую степень защиты и может быть принят к исполнению.

В целом, основными критериями целесообразности вложения денег как в производство, так и в ценные бумаги можно считать следующие:

- рентабельность инвестиций выше уровня инфляции;

- рентабельность данного проекта с учетом фактора времени выше рентабельности альтернативных проектов;

- рентабельность активов предприятия после осуществления проекта увеличится (или, по крайней мере, не уменьшится) и в любом случае превысит среднюю расчетную ставку по заемным средствам;

- рассматриваемый проект соответствует генеральной стратегической линии предприятия с точки зрения формирования рациональной ассортиментной структуры производства.

_{По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт. По мнению регулирующих органов, в том числе и зарубежных, сегодня Кольская АЭС по показателям безопасности соответствует установленным национальным нормам и правилам, а также стандартам МАГАТЭ. На Кольской АЭС, единственной в отрасли, построен и находится в эксплуатации уникальный с точки зрения безопасности объект - комплекс переработки жидких радиоактивных отходов, предназначенный для извлечения из емкостей хранения жидких радиоактивных отходов и их очистки от радионуклидов. Примененная методика ионоселективной сорбции позволяет сократить количество подлежащих захоронению радиоактивных отходов почти в 100 раз. Уже получено более 1000 тонн нерадиоактивного компаунда - конечного продукта переработки. Атомная энергетика - надежный и перспективный источник энергии в России, ведь в нашей стране он достаточно хорошо освоен. Поэтому сегодня и экономически, и стратегически выгодно развивать и использовать атомную энергию. Доказано, что влияние атомной станции на экологию региона ничтожно мало. Надежная и безопасная работа Кольской АЭС, развитие новых технологий подтверждают: атомной энергетике можно и нужно доверять. В основе принятой на предприятии экологической политики - безусловное соблюдение требований природоохранного законодательства России, других требований области охраны окружающей среды и экологической безопасности. Рациональное использование природных ресурсов, применение современных технологий, внедрение и развитие системы экологического менеджмента, решение ранее накопленных экологических проблем, открытость и доступность для общественности информации по природоохранной деятельности - основные принципы, которыми руководствуется станция в своей деятельности. В настоящее время Кольский полуостров является энергоизбыточным регионом, его годовой резерв составляет около 500 мВт.}

Список использованных источников

Нормативно-правовые акты

Конституция РФ. М., 1993 // www.constitution.ru (дата обращения 15.01.2019)
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 No 51-ФЗ // www.constitution.ru (дата обращения 15.01.2019)
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 No 117-ФЗ. // www.constitution.ru (дата обращения 15.01.2019)

Специальная и учебная литература

Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности / Абрютина М.С. – М.: ДИС, 2018.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / Абрютина М.С., Грачев А.В. – М.: Дело и Сервис, 2011.
Абушинова Б. Финансовое состояние предприятия: основные показатели // Справочник экономиста, 2017. – № 8. – С. 44-54.
Архипов А.И., Большаков А.К. Экономика: учебник / Архипов А.И., Большаков А.К., Дерябина М.А. – Изд. 3-е, переработанное и дополненное. – М.: Проспект, 2017. – 848 с.
Алексеев П.Д., Быкадоров Финансовое состояние предприятия./ Алексеев П.Д., – М.: Финансы, 2015.
Бабук И.М. Экономика предприятия: учебное пособие / Бабук И.М. – 2-е изд. – Минск: ИВЦ Минфина, 2011. – 327 с.
Баканов М.И. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. / Баканов М.И. - М., 2017.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб. / Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2017.
Басовский Л.Е. Теория экономического анализа. / Басовский Л.Е. – М.: Инфра-М, 2007.
Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. / Бернгольц С.Б. – М.: Финансы и статистика, 2009.
Бабына В.Ф., Шикальчик С.В. Финансы предприятий: практическое пособие / Бабына В.Ф., Шикальчик С.В.; Гомельский государственный университет им. Ф. Скорины. – Гомель: ГГУ им. Ф. Скорины, 2016. – 131 с.
Бардовский В.П., Бордовский В.П. Экономика: учебник для студентов вузов / Бардовский В.П., Бордовский В.П., Рудакова О.В., Самородова Е.М. – М.: Форум-ИНФРА-М, 2016. – 672 с.
Бернстайн Л. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л. Бернстайн; Пер. с амер. – 6-го изд. выполнили: О.В. Скачкова; Науч. ред. пер. И.И. Елисеева. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 624 с.
Бланк И.А. Управление денежными потоками: учебное пособие / Бланк И.А. – Киев: Ника-Центр: Эльга, 2018. – 736 с.
Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия: учебник / Жилкина А.Н. – Изд. исправленное. – М.: Инфра-М, 2016. – 332 с.
Головачев А.С. Экономика предприятия: учебник / Головачев А.С. – Минск: МИУ, 2018. – 372 с.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика организаций (предприятия): учебное пособие для студентов вузов / Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. – М.: Кнорус, 2017. – 416 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - 6-е изд. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011.
Ендовицкий Л.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционный деятельности. Методология и практика./ Ендовицкий Л.А. – М.: Финансы и статистика, 2014.
Ендовицкий Л.А. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики. / Ендовицкий Л.А. – М.: Финансы и статистика, 2015.
Ермакова Т.С., Анцинова А.И. Финансирование бюджетных учреждений. В сборнике: Российская экономика: взгляд в будущее. Материалы III международной научно-практической конференции (заочной): в 2 частях, 2017. С. 485-492.
Крейнина М.Н.Финансовое состояние предприятия. / Крейнина М.Н.– М.:ЮНИТИ, 2017.
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Ковалев В.В., Волкова О.Н. –М.: Проспект, 2012.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры./ Ковалев В.В. –М.: Финансы и статистика, 2015.
Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия./ Крылов Э.И., Власова В.М. –М.: Финансы и статистика, 2017.

Приложение 1

Бухгалтерский баланс

Актив баланса
Статья баланса	код строки	31.12.2016	31.12.2017	31.12.2018
I. Внеоборотные активы
Основные средства	1150	1 436,00	854,00	638,00
Итого по разделу I	1100	1 436,00	854,00	638,00
II. Оборотные активы
Запасы	1210	2 477,00	2 496,00	2 349,00
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	81,00	81,00	81,00
Дебиторская задолженность	1230	985,00	730,00	648,00
в том числе долгосрочная дебиторская задолженность	1231
Денежные средства	1250	208,00	51,00	114,00
Итого по разделу II	1200	3 751,00	3 358,00	3 192,00
Баланс	1600	5 187,00	4 212,00	3 830,00
Пассив баланса
Статья баланса	код строки	31.12.2016	31.12.2017	31.12.2018
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	1310	15,00	15,00	15,00
Переоценка внеоборотных активов	1340	412,00	412,00	412,00
Резервный капитал	1360	2,00	2,00	2,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	708,00	397,00	548,00
Итого по разделу III	1300	1 137,00	826,00	977,00
IV. Долгосрочные обязательства
Заемные средства	1410	955,00	568,00	135,00
Итого по разделу IV	1400	955,00	568,00	135,00
V. Краткосрочные обязательства
Заемные средства	1510
Кредиторская задолженность	1520	3 095,00	2 818,00	2 718,00
Итого по разделу V	1500	3 095,00	2 818,00	2 718,00
Баланс	1700	5 187,00	4 212,00	3 830,00

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах

Наименование показателя	код строки	31.12.2016	31.12.2017	31.12.2018
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка	2110	16 029,00	14 947,00	16 929,00
Себестоимость продаж	2120	-10 444,00	-9 455,00	-10 560,00
Валовая прибыль (убыток)	2100	5 585,00	5 492,00	6 369,00
Коммерческие расходы	2210	-5 334,00	-5 592,00	-6 241,00
Управленческие расходы	2220	0,00	0,00	0,00
Прибыль (убыток) от продаж	2200	251,00	-100,00	128,00
Прочие доходы и расходы
Доходы от участия в других организациях	2310	0,00	0,00	0,00
Проценты к уплате	2330	0,00	-55,00	0,00
Прочие доходы	2340	0,00	577,00	439,00
Прочие расходы	2350	-56,00	-493,00	-102,00
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	195,00	-71,00	465,00
Текущий налог на прибыль	2410	-111,00	-158,00	-219,00
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	0,00	0,00	0,00
Изменение отложенных налоговых активов	2450	0,00	0,00	0,00
Прочее	2460	-68,00	-92,00	-95,00
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	16,00	-321,00	151,00

Приложение 3

Анализ кредитных продуктов ПАО «ВТБ», ПАО «Сбербанк» и ПАО «Россельхозбанк» малому бизнесу на кредитование приобретения оборудования

Показатель	«ВТБ»	«Сбербанк»	«Россельхозбанк»
Кредитный продукт	«На развитие бизнеса»	«Бизнес – Актив»	«Кредит под залог приобретаемой техники и/или оборудования»
Сумма кредита	До 150 млн. руб.	От 150 тыс. руб. Сумма кредита при кредитовании на цели приобретения нового оборудования не может превышать 75% цены приобретаемого оборудования, указанной в договоре купли-продажи платежных документах, стоимости монтажных и пуско-наладочных работи полного/частичного размера страховой премии за первый год пользования кредитом по страховому полису/договору страхования. Сумма кредита при кредитовании на цели приобретения оборудования бывшего в употреблении не может превышать 55% рыночной стоимости оборудования, стоимости монтажных и пуско-наладочных работ⁷и полного/частичного размера страховой премии за первый год пользования кредитом по страховому полису/договору страхования.	До 100 млн. руб.
Срок кредита	До 5 лет	До 7 лет	до 4 лет - для б/у техники до 5 лет - для оборудования до 7 лет - для новой техники
Процентная ставка	От 15,41	От 14,97	От 15,65
Первоначальный взнос	От 20% стоимости оборудования	От 20% стоимости оборудования для приобретения нового оборудования. От 40% стоимости оборудования для б/у оборудования	Не требуется
Страхование	Приобретаемое заемщиком оборудование подлежит обязательному страхованию
Обеспечение	-Поручительство физического или юридического лица. -Залог приобретаемого оборудования. -Гарантия АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства».
Требования к заемщику	Заемщик — индивидуальный предприниматель, юридическое лицо (ООО, ОАО, ЗАО). Срок ведения бизнеса — не менее 9 месяцев. Бизнес расположен не далее 200 км от места расположения кредитного подразделения ВТБ	Компания — резидент РФ. Годовая выручка компании не превышает 400 млн. рублей. Срок ведения хозяйственной деятельности компании на территории РФ: не менее 24-ти месяцев — для производства; не менее 12-ти месяцев — для всех остальных, в т.ч. сезонных видов деятельности.	Заемщик — индивидуальный предприниматель, юридическое лицо (ООО, ОАО, ЗАО). Срок ведения бизнеса — не менее 9 месяцев. Требования к Продавцу техники/оборудования: российские заводы-изготовители / дистрибьюторы /торговые дома; зарубежные продавцы осуществление технической поддержки продаваемой техники/оборудования.
Предварительные документы необходимые для предварительного рассмотрения вопроса кредитования	Учредительные документы,; финансовая отчетность (на последнюю отчетную дату баланс и отчет о прибылях и убытках, либо налоговая декларация и книга учета доходов и расходов, в случае упрощенной формы отчетности); анкета-заявка на кредит.	Анкета Учредительные и регистрационные документы юридического лица/индивидуального предпринимателя Финансовая отчетность Документы по хозяйственной деятельности	Заявка Клиента на предоставление кредита (кредитной линии); Учредительные документы и документы, подтверждающие регистрацию Клиента; Лицензии, подтверждающие право Клиента заниматься отдельными видами деятельности; Документы, подтверждающие полномочия руководителя и главного бухгалтера Клиента; Бухгалтерская (финансовая) отчетность по состоянию на последнюю годовую/квартальную дату
Дополнительные сведения	Возможность единовременной выдачи кредитных средств или открытие кредитной линии с лимитом выдачи. Возможна отсрочка погашения основного долга.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.Учебное пособие.М.: ИНФРА-М.2016, - С.176 ↑
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.Учебное пособие.М.: ИНФРА-М.2016, - С.176 ↑
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности.Учебное пособие.М.: ИНФРА-М.2016, - С.176 ↑
Кураков Л.П. Современные банковские системы / Л.П. Кураков. - М.: Юнити-Дана, 2013. - 411 с. ↑
Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) /Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2016. ↑
Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) /Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2016. ↑
Методика экономического анализа промышленного предприятия (объединения) /Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2016. ↑
Крейнина М.Н.Финансовое состояние предприятия. / Крейнина М.Н.– М.:ЮНИТИ, 2014. ↑