Индустрия спорта в России: современное состояние и перспективы развития (Перспективы развития российской индустрии спорта)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В рамках данной курсовой работы будет изучено современное состояние индустрии спорта в России и перспективы ее развития.

Выбор данной темы не случаен, в последние годы «спортивный вопрос» особенно остро стоял перед руководителями нашей страны, каждый гражданин нашей родины был вовлечен в спортивную тему, что было связано со скандальными событиями вокруг участия российской команды в Олимпиаде-2018. Данные события имели как политическую, так и экономическую подоплеку, поэтому актуальность данной темы не вызывает сомнения и не требует доказательства.

Объектом исследования является современное состояние и перспективы развития отечественной индустрии спорта.

Трудно переоценить роль и значение физической культуры и спорта в современном обществе. В настоящее время тема спортивной инду­стрии, спортивного менеджмента, олимпи­ад становится все более актуальной. Спорт играет важную роль в жизни каждого человека. Именно спорт обеспечивает здоровье и физическую выносли­вость. С каждым годом интерес к спорту все возраста­ет, поэтому первостепенной задачей государства явля­ется развитие спортивной индустрии. Сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта, в том числе и в широкой пропаганде спорта, как это было во времена СССР. В то же время государство реально оценивает состояние спорта сегодня и продви­гается в направлении изменений к лучшему. Примером этого может послужить принятая Правительством РФ «Стратегия развития физической культуры и спорта на период до 2020 года». Основная цель стратегии - создать условия, которые обеспечивают возможность для граждан страны вести здоровый образ жизни, посто­янно заниматься физической культурой и спортом, по­лучить доступ к развитой спортивной инфраструктуре, а также повысить конкурентоспособность российского спорта.

В первой главе курсовой работы описана роль спорта в экономике в целом, описаны стадии развития отечественной экономики спорта, роль и значение физической культуры и спорта в экономике, а также проведен сравнительный анализ моделей управления развития спорта, в частности большое внимание будет уделено зарубежному опыту развития спортивной индустрии, проанализированы особенности развития в России.

Во второй главе курсовой работы изучено современное состояние и перспективы развития индустрии спорта в России, представлены основные итоги и планы, а также перечислены наиболее важные проблемы и возможности развития, представлены мероприятия по реализации стратегии развития спортивной индустрии в России, очерчены перспективы развития отечественной индустрии спорта.

Стоит сказать, что на сегодня Россия проигрывает в стратегических направлениях развития спорта: эффективном взаимодействии государства и бизнеса, управлении спортивной индустрией, широкой пропаганде спорта, привлечении инвестиций и инновационных технологий, но в то же время государство реально оценивает состояние спорта на сегодняшний день и продвигается в направлении изменений к лучшему. Государству следует в большей степени заниматься созданием благоприятных условий в направлении децентрализации управления спортом, льготного налогообложения, уступить место бизнесу в спортивной индустрии, расширить пропаганду здорового образа жизни и усилить контроль за выполнением социальных функций развития спорта.

ГЛАВА 1. РОЛЬ И ЗНАЧЕНИЕ СПОРТА В ЭКОНОМИКЕ

1.1 Стадии развития экономики спорта в России

Рассматривая современную индустрию спорта в нашей стране, мы не можем оставить без краткого анализа этапы становления экономики спорта в России как в аспекте научно-практического знания, так и системы хозяйственной деятельности.

Исторически первым этапом развития экономики спорта в России стал период формирования инициативного (некоммерческого, основанного на частной инициативе) и циркового (коммерческого) спорта. В XIX веке происходит становление двух базовых моделей организации физкультурно-спортивной деятельности, которые впоследствии станут взаимодействовать и конкурировать друг с другом. Таковыми выступили модель профессионального (оплачиваемого) и любительского (неоплачиваемого, инициативного) спорта.

Что же касается второго направления – некоммерческого и инициативного спорта, то оно функционировало на иных принципах – за счёт самофинансирования и членских взносов участников. На данном этапе, который продлился до начала ХХ века (примерно до 1910-х гг.), осуществлялось становление и строительство начальной спортивной инфраструктуры, спортивного образования, производства спортивной амуниции и экипировки. По канонам коммерческого спорта стало развиваться силовое направление, культивируемое под эгидой передвижных артистических трупп и стационарных цирков. Знаменитые борцы Иван Поддубный и Иван Заикин, силовой шоумен Александр Засс вышли из недр циркового спорта. Экономической платформой их деятельности был шоу-бизнес, когда публика оплачивала зрелище.

Вторым значимым этапом развития экономики спорта в России стала фаза включения в физкультурно-спортивную сферу государства с его организующей и регулирующей функцией. В 1913 году в Российской империи была введена должность Главнонаблюдающего за физическим развитием народонаселения, а в феврале 1914 года при Главнонаблюдающем был создан Совет на базе образовательных и спортивных организаций (в том числе Российского Олимпийского комитета), в задачи которого входило развитие спорта и здорового образа жизни в стране.

После провальной для России Олимпиады-1912 в Стокгольме, спортивное движение в стране резко активизировалось. В 1913 году была проведена 1-я Российская олимпиада в Киеве, а в 1914 году состоялась 2-я Российская олимпиада в Риге.

Но данный этап продлился совсем недолго из-за начала Первой мировой войны и политических событий 1917 года, произошедшие две революции радикальным образом изменили социальное устройство общества.

Третий этап развития экономики спорта прямым и непосредственным образом связан с государственным управлением и бюджетным финансированием. Продолжительность данного этапа весьма большая – с 1917 по 1989-92 гг.

Практически сразу после революционных событий в руководстве советской власти начались активные дискуссии – каким должен быть пролетарский спорт, за чьи деньги он должен развиваться? Поначалу выдвигалось несколько основных концепций.

Первая из них состояла в том, что советскому народу не нужен буржуазный спорт, в котором присутствует предпринимательство и жажда наживы. Спорт в республике рабочих и крестьян должен быть оздоровительным, полезным и не влиять негативно на организм занимающихся. Это направление стало называться медицинским.

Другие представители партии предлагали сосредоточиться на парадно-эстетическом спорте, на участии атлетов в физкультурно-спортивных парадах и спортивных праздниках. Это направление имело огромный пропагандистский и имиджевый потенциал. При этом личные соревнования рекомендовалось не проводить, поскольку они воспитывали в физкультурниках и спортсменах дух индивидуализма. В коллективистской стране это было недопустимо по идеологическим соображениям.

Были и другие предложения, связанные с развитием национальных, военно-прикладных и технических видов спорта, политизированных подходов — как, например, сокольское движение Мирослава Тырша, пролетарского молодёжного спорта под эгидой комсомола и т.д.

В результате дискуссий и прений была предложена и реализована экономическая и социальная модель спорта как массового, непрофессионального, рабочего, финансируемого за счёт государства и предприятий, где работали физкультурники. На внешней арене в 1921 году был создан Спортинтерн, который противопоставлял себя буржуазным Олимпийским играм, чемпионатам мира и Европы.

Реализация этатической модели экономики спорта была остановлена глубоким внутренним конфликтом, последовавшем в 1936 и 1937 году. Как известно, в 1936 году Олимпиада состоялась в Берлине, а поздравлял олимпийцев с главной трибуны Адольф Гитлер. Тогда же, в 1936 году, соревнования атлетов стали транслироваться по телевидению. И в СССР заметили, насколько сильно действуют на массы достижения спортсменов-профессионалов. В пропагандистском плане отсутствие у СССР профессиональных атлетов, способных «утереть нос» западным странам раздражало Сталина и партийную элиту.

1937-ой год в значительной мере усугубил проблему отсутствия в стране атлетов-профессионалов. Приехавшая в СССР команда футболистов из Басконии стала буквально громить лучшие советские клубы. И это при переполненных стадионах, широких радиотрансляциях, насмешках в зарубежной прессе. Стало ясно, что СССР нужен элитный спорт, где выступали бы профессионалы, которые могли соревноваться на равных с лучшими спортсменами мира. Уже тогда, после встреч с командой Басконии, руководством страны было принято негласное решение о «государственном любительстве», то есть о создании профессионального спорта, закамуфлированного под любительский. Атлеты-профессионалы числились на предприятиях, в органах милиции, в авиации, в армии, получали зарплату по месту трудоустройства. Но вместо выполнения должностных обязанностей активно тренировались, ездили на сборы и соревнования.

Такое исключение из советской модели экономики спорта не одобрялось за рубежом, где наши атлеты выступали в ранге любителей – в том числе и на Олимпиадах (СССР передумал в 1952 году и вступил в МОК).

В период существования СССР в стране начинает формироваться не только масса болельщиков и потребителей спортивного продукта, но и развиваться научная, образовательная и исследовательская база спорта. Правда, экономика спорта как наука в данной системе была представлена весьма слабо — первое учебное пособие по экономике спорта выходит в СССР лишь в 1983 году.

В четвёртый этап развития экономики спорта страна вступила в 1989-1992 гг., когда вслед за перестройкой распался Советский Союз. Вставшая на рыночный путь Россия преобразовала и экономическую модель спорта. В новых условиях были легализованы доходы футболистов, хоккеистов, баскетболистов и представителей прочих видов спорта. Понятно, что в период завершения третьего этапа это было невозможно. Отъезд за рубеж фигуристов Людмилы Белоусовой и Олега Протопопова взбудоражил страну. Спортивная эмиграция Александра Могильного вызвала уже меньший всплеск эмоций – его просто лишили звания заслуженный мастер спорта. И почти как норму восприняли любители хоккея отъезд из страны в США Вячеслава Фетисова (в том же 1989).

В 1993 году был принят первый российский закон о физической культуре и спорте в виде «Основ законодательства РФ о ФиС». В 1999 году и 2007 гг. вышли новые варианты законов о физкультуре и спорте. Но в части экономики спорта данные правовые акты оказались декларативными.

В середине 1990-х и начале 2000-х годов в новой России осуществляется переход в образовательных стандартах и научных заделах в части пополнения кадрового потенциала экономики спорта и спортивного менеджмента. В физкультурно-спортивных вузах страны открываются соответствующие специальности, специализации, кафедры. Начинают защищаться кандидатские и докторские диссертации по спортивной рекламе, организации и управлению спортом, маркетинговым проблемам спортивной индустрии.

Однако в современной России искажённая модель профессионального спорта существует до настоящего времени. Она не вполне рыночная, так как допускает передачу профессиональным спортсменам и спортклубам денежных средств из бюджетов всех уровней, а также существует за счёт денег госкорпораций. Данная модель экономики спорта является нестабильной и финансово ущербной, так как напрямую зависит от воли политиков и олигархов. Надо сказать, что после 2014 года данная модель стала давать сильные сбои, вследствие того что российское государство стало экономить. Вероятно, в ближайшие годы российскому спорту придётся искать более успешную экономическую модель, в которой атлеты и клубы смогут деньги зарабатывать, а не просто получать извне. При этом внутренние трудности российской экономики спорта накладываются на внешнеполитические отношения.

В настоящее время, после 2014 года, в мировой и российской спортивной практике наблюдается пятый этап развития — этап бюрократизации мирового спорта, захват руководящих высот спортивным чиновничеством. Спортивные функционеры из Международного олимпийского комитета (МОК), Всемирного антидопингового агентства (ВАДА), Международных спортивных федераций (МСФ) и Спортивного арбитражного суда присвоили себе право решать, кто из атлетов может выступать на ведущих спортивных соревнованиях, а кто нет. Кому-то позволено в официальном порядке принимать стимулирующие субстанции, а кого-то отстраняют по надуманным поводам. Дискриминации подвергаются целые страны и виды спорта. Всесилие спортивных чиновников и функционеров становится максимальным за всю историю существования спорта. Данный этап является очень болезненным особенно для российских профессиональных атлетов и паратлетов, дискриминируемых на Играх-2016 в Бразилии и зимней Олимпиаде в Пхёнчхане в 2018 году.

1.2 Роль физической культуры и спорта в экономике

За последние годы экономические отношения в области спорта и спортивной индустрии Рос­сии претерпели существенные изменения: ради­кальным образом преобразована макроэкономи­ческая среда, качественно изменены отношения собственности в системе спортивных организа­ций и их инфраструктуре, поставлена на рыноч­ную основу деятельность многих спортивных клубов, команд и федераций. Причём процессы коренных преобразований в российском спорте далеко не закончены, многое предстоит сделать, чтобы вывести российскою индустрию спор­та на лидирующие позиции.

Сложные задачи по повышению эффективно­сти физической культуры и спорта на всех уров­нях предстоит решать спортивным предприни­мателям и менеджерам новой генерации. Под­готовить таких специалистов невозможно без современных знаний, в первую очередь знания экономики спорта и предпринимательства, так как именно эти сферы являются определяющими для процветания спортивного бизнеса и спорта в целом.

По мере развития общества физическая ак­тивность и спорт всё шире проникают во все сферы жизни людей, становятся неотъемлемой частью жизнедеятельно­сти мировой цивилизации. В настоящее время миллионы людей во всех странах мира ведут здоровый образ жизни, составной частью кото­рого являются занятия физическими упражне­ниями и оздоровительной гимнасткой, участие в спортивных соревнованиях. Огромными тем­пами развивается и спорт высших достижений, постепенно превра­щаясь в целую индустрию спортивных и зре­лищно-массовых мероприятий.

Физическая культура и спорт в современном обществе являются важнейшим фактором под­держания и укрепления здоровья людей, совер­шенствования их культуры, способом общения, активного проведения досуга, альтернативой вредным привычкам.

Вместе с тем физкультура и спорт интенсив­но влияют на экономическую сферу жизни государства и общества: на качество рабочей силы, на структуру потребления и спроса, на по­ведение потребителей, на внешнеэкономические связи, туризм и другие показатели экономиче­ской системы.

Экономическая роль физкультуры и спорта в наибольшей степени реализуется по нескольким главным направлениям:

• физическая активность выступает значи­мым фактором увеличения продолжительности жизни населения, позитивно влияет на увеличе­ние трудоспособного возраста людей;

— физическая активность и оздоровительно­-массовый спорт создает условия минимизации экономических потерь практически во всех сфе­рах жизнедеятельности общества, является альтернативой вредным пристрастиям, наносящим существенный вред экономической системе;

• физическая активность, спорт и туризм яв­ляются в настоящее время важнейшей сферой обширной предпринимательской деятельности, которая обеспечивает, с одной стороны, заня­тость многих людей в отраслях спортивной ин­дустрии и туристического комплекса, с другой стороны, указанные отрасли предприниматель­ства пополняют федеральные и местные бюдже­ты за счёт налоговых поступлений, что позволя­ет государству оперативно решать социальные проблемы населения.
• физкультура и спорт являются одним фак­тором обеспечения экономического роста.

Позитивное влияние спорта на экономическую систему любой страны не ограничивается выше упомянутыми факторами. Интенсивное развитие получила ин­дустрия физической культуры, спорта и туризма как обширная отрасль предпринимательской деятельности, а спорт стал важной отрас­лью экономики многих стран. В него вовлечены значительные финансо­вые средства и большое количество рабочей силы.

Создаётся мно­жество спортивных, физкультурных и туристи­ческих организаций всех форм собственности, осуществляющих свою деятельность на коммерческой основе: физкультурные и оздоровительные клубы и ассоциации - фитнес- и шейпинг-клубы, массажные салоны, секции бодибилдинга, руко­пашного боя и т. д.

Что касается профессионального спорта, это профессио­нальные клубы, лиги и федерации, действующие на основе самофинансирования и получающие доходы за счёт рекламной, издательской дея­тельности, продажи прав на теле- и радиотранс­ляцию национальным и международным комму­никационным корпорациям и иной коммерче­ской деятельности.

Кроме того, современная спортивная индуст­рия включает в себя сферу производства спор­тивной одежды, обуви, инвентаря, тренажёров и аксессуаров, информаци­онно-спортивный бизнес (специализированные спортивные радио- и телеканалы, информацион­ные агентства, спортивные издательства и т. п.) и бизнес на спортивных сооружениях (стадионы, бассейны, тренажёрные залы, спорткомплексы).

Постоянно совершенствуются и разрабатыва­ются новые модели управления спортом и его фи­нансирования. Усиливающиеся тенденции ком­мерциализации и профессионализации, а также острая конкуренция вокруг бюджетных средств свидетельствуют о том, что спорт должен нау­читься самостоятельно извлекать прибыль из имеющихся в его распоряжении ресурсов.

В спорте стало реальным зарабатывать, в условиях жёсткой конкуренции, традиционные ресурсы спор­та становятся всё более ограниченными. Поэтому очевидно, что спорт нуждается не только в профессиональных спорт­сменах и тренерах, но и профессиональных эко­номистах, управленцах, юристах, социологах. Это касается всех его сфер: спорта для зрителей, профессионального спорта, спортивных союзов и клубов, коммерческого предложения или госу­дарственного и регионального управления.

Можно выделить следующие рынки коммерческого спорта:

• рынок ориентированных на прибыль про­давцов спорта, в виде оздоровительных, танцевальных, гимна­стических студий и споршкол;
• рынок товаров для спортивного туризма, туризма с использованием технических приборов и приспособлений при наличии соот­ветствующей инфраструктуры (горные лыжи, серфинг, гольф);
• рынок продавцов спортивных тренажёров, оборудования, одежды. Спортивность является неотъемлемые составляющие современной жизни; рынок спортивных мероприятий; про­грамм в средствах массовой информации;
• рынок коммерчески организованных спор­тивных событий, проводимых клубами, федера­циями, Олимпийским комитетом (Олимпийские игры, чемпионаты, турниры, мемориалы и т. п.);
• рынок спортивного спонсорства и рек­ламы.

Таким образом, происходит стремительное проникновение законов рынка в спорт, вместе с тем увеличивается предложение спорта как товара, это и составляет основное содержание экономики спорта.

По своей сути бизнес очень похож на спорт: в основе предпринимательской деятельности так­же лежит принцип соревновательности и конкуренции, соперничество индивидов и коллективов. Моти­вом деятельности как в спорте, так и в бизнесе является стремление участников конкуренции по­бедить, доказать себе и другим свою значимость, завоевать уважение окружаю­щих и коллег. Спорт и бизнес тесно связаны друг с другом, имеют аналогич­ную мотивацию и движущие силы.

Спортивный бизнес удовлетворяет такие жиз­ненно важные потребности людей, как стремле­ние к физической активности и долголетию, здо­ровью и общению, развлечениям и содержатель­ному проведению досуга. В отличие от прочих видов предпринимательской деятельности, спор­тивный бизнес выполняет социально значимую роль в противостоянии чрезмерному потребле­нию алкоголя и табака, в борьбе с вредными при­вычками и малоподвижным образом жизни.

Сфера спортивного бизнеса вовлекает в свою орбиту миллионы людей, которые восстанавли­вают свой трудовой и эмоциональный потенци­ал. Таким образом, индустрия спорта является важнейшим компонентом процесса вос­производства качественной рабочей силы, раз­вития и укрепления трудовых ресурсов государства.

За счёт развития спортивного бизнеса государство получает несколько полезных эффектов: снижение государственного финансиро­вания разнообразных физкультурно-спортивных программ федерального и местного уровней; развитие социально значимой сферы предпринимательской деятельности, за счёт ко­торой происходит оздоровление населения, соз­даются новые рабочие места; сокращение потребление алкоголя и табака, уровень преступности; за счёт спортивного бизнеса растут налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

Также следует сказать, что спорт помимо прямых экономических выгод, оцениваемых ко­личественно, приносят и иные блага нематери­ального характера, расшире­ние кругозора и интеллектуального уровня лю­дей в процессе их участия в соревнованиях, в культурно-познавательных и обучающих про­граммах. Физкультура и спорт предоставляют каждому человеку огромные возможности для самовыражения, самосовер­шенствования и самоутверждения, спорт являются существенным фактором роста благосостояния общества и улучшения качества.

1.3 Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта: мировой опыт и российские особенности

Современные условия социально-экономического развития России требуют серьезной адаптации дея­тельности спортивных организаций по развитию соответствующих видов спорта. Однако на сегод­няшний день общая теория управления деятельностью спортивных федераций, в которой были бы пропи­саны конкретные критерии построения, функцио­нал, а также принципы систем развития конкретных видов спорта, практически отсутствует.

В соответствии с Федеральным законом Россий­ской Федерации от 04.12.2007 г. № 329-ФЗ «О фи­зической культуре и спорте в Российской Федера­ции» на спортивные федерации возложена задача развития как спорта высших достижений, так и мас­сового спорта. В настоящее время существенно возросло количество задач, стоящих перед данны­ми организациями, которые необходимо решать в параллельном режиме. В то же время следует понимать, что развитие спорта высших достижений и развитие массового спорта — абсолютно разные управленческие задачи.

Эти противоречия, а также имеющиеся в ряде видов спорта, несогласован­ность и дублирование управленческих функций федераций на различных территориальных уровнях позволяют сформулировать проблемную ситуацию, которая заключается в необходимости разработки научно-обоснованной организационно-экономи­ческой модели развития футбола в России.

Ранее проведенные исследования, которые были посвящены указанной проблематике, как правило, ограничиваются созданием отдельных структурных схем деятельности спортивных организаций. Такие результаты не дают возможность решать задачи про­гнозирования их деятельности и разработки эффек­тивных управленческих решений. Кроме этого, оста­ется неясным вопрос содержательной основы дея­тельности региональных спортивных федераций.

В науке существует большое количество класси­фикаций и характеристик моделей социально-эко­номических систем и организаций. Тем не менее, вопрос формулировки понятия «организационно- экономическая модель развития спорта» до сих пор остается актуальным.

Для формулировки понятия «организационно- экономическая модель развития спорта» следует рассмотреть основные элементы этого понятия по отдельности.

А. И. Бочкин определяет модель как «систему, неотличимую от моделируемого объекта в отноше­нии некоторых свойств, полагаемых существенными, и отличимая по всем остальным свойствам, которые полагаются несущественными». В электронной версии Большой российской энциклопедии приводится определение В. Б. Би­рюкова: «модель — это знаковая система опреде­ленного фрагмента социальной реальности — ори­гинала модели» .

В первом определении основной упор сделан на неотделимость значимых свойств объекта при по­строении модели. Второе определение раскрывает ее сущность как систему знаков.

Таким образом, по нашему мнению, следует обобщить все основные положения данных опре­делений и рассматривать модель как систему знаков, которая обладает характерными свойствами кон­кретного сегмента социальной реальности.

Понятие организационно-экономической мо­дели раскрывается в определении организации как «структурированной совокупности элементов, объединенных для достижения какой-либо цели», а также в определении экономики, как «науки о хозяйстве, способах его ведения людьми, отношениях между людьми в процессе производ­ства и обмена товаров, закономерностях протека­ния хозяйственных процессов».

Структурированная совокупность элементов, которые объединены для реализации определен­ных целей.

Становление и развитие организационно-эко­номической модели российского спорта базируется на опыте ведущих европейских стран, а также США и Канады. В свою очередь, футбол, как и любой другой профессиональный вид спорта, учитывает в своем развитии глобальные тенденции развития экономики, на основе которых работают принципы и функции современного менеджмента.

В мировой практике к развитию профессиональ­ного спорта принято выделять следующие подходы: 1) коммерческо-константный; 2) коммерческо-ротационный.

Первый подход (так называемая американская модель), доминирующий в США и Канаде, основан на стремлении к максимальной прибыли. В этом случае спортивная деятельность и ее результаты рассматриваются как средство получения доходов.

Второй подход (европейская модель) имеет место в странах Европы, в котором спортивное противостояние ставится в качестве основного приоритета. Однако начиная с середины 1990-х гг. коммерческий принцип проведения соревно­ваний одерживает верх и в Европе. Тем не менее, следует отметить, что, несмотря на значительную степень свободы, даже в США, которые являют­ся эталоном реализации первой модели, государ­ство внимательно отслеживает и анализирует вектор развития профессионального спорта, при­давая этому вопросу особую важность.

Рассмотрим отдельные особенности этих моде­лей более подробно.

Развитие американской модели профессиональ­ного спорта тесно связано с такими факторами го­сударственной устойчивости как состояние потре­бительского рынка, сохранение и поддержание общественных ценностей, частота возникновения и продолжительность политических кризисов.

«Большая четверка» профессиональных спор­тивных лиг США — это Национальная хоккейная лига (НХЛ), Национальная лига американского футбола (НФЛ), Лига бейсбола, и Национальная баскетбольная ассоциация (НБА). В настоящее вре­мя «четверка» постепенно превращается в «пятерку» за счет Федерации футбола США.

Высокий уровень развития профессионального спорта в США напрямую связан с уровнем спроса на его конечный продукт. Этим продуктом являет­ся зрелищность соревнований. Если какой-либо профессиональный вид спорта начинает приносить убытки, то он стремительно теряет коммерческую привлекательность и переходит в любительский статус. Зрелище — продукт деятельности всех спор­тивных лиг. Поэтому спортивные команды, несмотря на жесткое противостояние на спортивных аренах, в деловой сфере являются партнерами. Следует отметить, что в этом случае главная задача лиг за­ключается в нахождении и поддержании баланса сил противоборствующих клубов, так как появление суперкоманды будет способствовать снижению по­казателя общей посещаемости матчей. В спортивной практике имеются примеры, когда организаторы лиг вводили чрезвычайные меры вплоть до расфор­мирования ведущего клуба, если он начинал зани­мать доминирующее положение. Например, уже давно не существующий хоккейный клуб Montreal Wanderers, который был одной из самых успешных команд в период 1903-1918 гг.

Задачу поддержания баланса сил и финансовых ресурсов команд осуществляет система драфта. Она делает практически невозможным появление су­перклуба. «Например, в американском футболе за право обладания Суперкубком борются команды, представляющие не только крупные города, но и дру­гие регионы страны. Так, постоянное выравнивание финансовых и спортивных возможностей команд позволило клубу «Грин Бэй Пэккерз» из маленько­го города бороться и даже выиграть Суперкубок по американскому футболу в 1998 г.».

Победы и успешные выступления в профессио­нальном американском спорте тесно взаимосвяза­ны с размерами прибыли. Однако популярность отдельных видов спорта и команд в разных городах неоднородна. Очень дифференцированы и рынки прав телетрансляций. По мнению А.И. Чикурова, «таким образом, команды изначально поставлены в разные условия, и потенциально кто-то из них может разориться. Это, в свою очередь, ударит по финансовому положению остальных клубов, так как нарушится календарь, снизится количество игр в сезоне, создастся опасный прецедент. Чтобы не допустить этого, лиги установили принцип распре­деления доходов от продажи билетов, а также до­статочно равномерно делят между командами деньги от телеконтрактов, подписанных лигами».

Формирование американской модели профес­сионального спорта началось примерно с конца XIX века. К ее наиболее важным признакам относится бюрократизация. Этот признак характеризуется тем, что все участники спортивной индустрии, от рядо­вых менеджеров до владельцев топ-клубов, не за­интересованы в развитии конкретного вида спорта, а главной своей задачей видят в сохранении суще­ствующего положения.

Владельцами команд все чаще становятся круп­нейшие транснациональные корпорации, которые занимаются производством сигарет, спиртных на­питков, а также владеющие различными каналами средств массовой информации.

Развитие американской модели во многом опи­рается на телевидение, которое выступает как одним из ключевых источников финансирования, так и мощным рычагом влияния в целом на профес­сиональный спорт. Кроме этого, для американской модели характерно повышенное внимание к пра­вовой защищенности спортсменов, а также поддержке профсоюзного движения. В качестве наглядного примера достаточно вспомнить забастовку (локаут) в НХЛ, результатом которой стала отмена хоккей­ного сезона 2004/2005 гг.

Одним из главных признаков той или иной мо­дели профессионального спорта являются наличие и статус владельца команд. Данные факторы во многом определяют основные направления разви­тия спорта в общественной жизни. Согласно общей практике, которая присутствует в мировой спор­тивной индустрии, можно выделить следующие формы владения профессиональными командами: личная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная.

Очень значимым является также вопрос источ­ников финансирования команд. А.И. Чикуров вы­делил несколько таких источников: продажа билетов на матчи; продажа прав на телетрансляцию соревнований; доходы от дополнительных мероприятий, прово­димых на стадионах; поступления от коммерческо-лицензионной, рек­ламной, спонсорской и издательской деятельности; продажа акций команд; продажа игроков; поступления из центральных фондов лиг; процент на капитал, вложенный в банк.

В послевоенной Европе в связи с образованием социалистических стран в 1950-1980 гг. сложились две принципиально разные модели развития спорта:

1. восточноевропейская модель, которой придержи­вались СССР и страны так называемого социали­стического лагеря (Германская Демократическая Республика, Польша, Чехословакия и др.);
2. западноевропейская модель, которая была харак­терна для капиталистических стран Европы и Се­верной Америки.

Восточноевропейская (или советская) модель. Главный заказчик спортивных достижений — государство. При этом идеологический подтекст (противостояние с капиталистическими странами) играл ключевую роль. Формально спорт считался любительским, однако фактически многие спортсмены рассматривали занятия им как свою основную работу. Тем не менее, какая-либо коммерциализация спорта полностью отсутствовала.

Западноевропейская модель. Данная модель была основана на объединении взаимных интересов и возможностей как государственных структур, так и коммерческих организаций. Однако, на практике в разных странах подобный спортивный союз государства и бизнеса имел разную степень и характер взаимодействия. В скандинавских странах (например, в Швеции и Дании), государство практически не вмешивалось в спортивную индустрию, в то время как в Италии, наоборот, регулирующая функция органов власти выполнялась достаточно активно.

В любом случае влияние деловых структур, заинтересованных в развитии коммерческих отношений в спорте, было очень значительным. Спорт доста­точно четко разделялся на профессиональный и любительский. Однако в то время коммерческие структуры занимали осторожную позицию. Бизнес только нащупывал наиболее экономически привлекательные спортивные направления. Следует отметить, что практически все профессиональные виды спорта, которые имеют определенный коммер­ческий успех, изначально имели любительский статус.

Таким образом, американская и европейская модели профессионального спорта имеют отличия по следующим параметрам: наличие и статус владельцев клубов; источники финансирования; принцип проведения соревнований.

В европейских странах основной организационно- правовой формой клубов является акционерное общество. Среди источников финансирования профессиональных команд можно выделить следующие: 1) реализация билетов на матчи; 2) продажа атрибутики; 3) продажа прав на использование торговой марки (лицензирование); 4) продажа прав на телевизионные трансляции; 5) спонсорские взносы.

Особенностью европейского профессионального спорта является экономическая помощь городских советов и спонсоров. Следует отметить, что финан­совое положение большого количества европейских профессиональных клубов не столь уж хорошее. Например, многие футбольные команды даже в то­повых чемпионатах Европы (в таких странах как Великобритания, Италия, Испания, Германия, Франция) испытывают существенные финансовые трудности из-за значительного роста заработной платы игроков, особенно в последнее время.

В приложении 1 приведена структура источников доходов в «Большой пятерке» — топовых чемпио­натах ведущих стран Европы.

Профессиональные команды Европы, так же как и американские спортивные клубы, извлекают до­ходы от проведения дополнительных коммерческих мероприятий на стадионах, издательской деятель­ности, продажи игроков и других источников. В приложении 1 представлены цифры усредненных бюджетов команд «Большой пятерки».

Разрыв в бюджетах команд объясняется состоя­нием экономики каждой отдельно взятой страны, уровнем развития футбола, культурными традици­ями, отношением болельщиков, коммерческих и об­щественных организаций, спонсоров к футболу и многими другими факторами. Играет свою роль и качество клубной маркетинговой политики. На сегодняшний день основная цель маркетинговой стратегии зарубежных клубов заключается в посто­янном поиске новых возможностей пополнения бюджета. Так, например, большинство европейских команд предлагают за определенную плату новост­ную рассылку посредством сети Интернет. Многие популярные клубы имеют фанатов по всему миру. Таким образом, указанный источник финансиро­вания позволяет получать клубу дополнительные прибыли. Кроме этого, в настоящее время стано­вится все более популярной практика проведения так называемых выставочных матчей, которые осо­бенно востребованы в США, Канаде и странах Азии.

Система футбольных чемпионатов в ведущих ев­ропейских странах зачастую способствует тому, что возникает небольшое число финансово очень успеш­ных клубов (2-5 ед.), которые доминируют в нацио­нальных чемпионатах. Наиболее яркий пример по­добного явления — это испанская La Liga, в которой уже много лет доминируют два клуба: «Барселона» и «Реал» (Мадрид). Следует отметить, что такое яв­ление практически не наблюдается в спорте США.

Мировой спорт — весьма противоречивое явле­ние. Некоторые модели, которые развивались в от­дельных странах в течение долгого периода време­ни, имеют ряд отличий по значительному количеству критериев. Указанные характеристики являются основ­ными. Однако, имеются и дополнительные отли­чительные особенности между американской, европейской и российской моделями профессио­нального спорта, в частности, посещаемость спор­тивных мероприятий, значение телевидения в под­держке и продвижении конкретного вида спорта, социальной защищенности спортсменов, система вознаграждения и т. д.

Согласно европейской и американской моделям финансирование профессиональных клубов проис­ходит за счет прибыли, которые команды получают напрямую от проведения спортивных мероприятий. Этот факт является одним из ключевых при анали­зе степени развития профессионального спорта. Тем не менее, следует отметить, что многие евро­пейские команды имеют значительный уровень зависимости от государственных и муниципальных структур, так как не все клубы имеют самоокупае­мость только за счет спортивной деятельности. Фак­тически, только лучшие команды могут приносить существенный доход своим владельцам.

Одним из ключевых источников доходов и Ев­ропе, и в США является продажа прав на трансля­цию матчей, что абсолютно нетипично для отече­ственного спорта.

Также следует отметить, что, как правило, лиги заключают договоры с телевидением и распреде­ляют полученные доходы между отдельными ко­мандами. Однако у клубов имеется право на за­ключение контрактов с региональными телеком­паниями. Следует отметить, что в России развитие системы продажи телевизионных прав в качестве источника финансирования идет медленно и с су­щественными трудностями.

Таблица 1

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей развития профессионального коммерческого спорта

Характеристики	США	Европа	Россия
Набор видов спорта	Упор сделан на виды спорта, которые наиболее популярны в Северной Америке (бейсбол, баскетбол, американский футбол); развитие традиционных профессиональных видов спорта (бокс, хоккей и др.)	Развитие традиционных профес­сиональных видов спорта (баскетбол, бокс, автогонки, футбол, хоккей и др.)	Идентично в Европе
Основной принцип проведения соревнований	Коммерческо-константный. Упор сделан на внешний антураж соревнований (зрелищность), а также экономические выгоды для клубов.	Спортивно-ротационный	Идентично в Европе
Менеджмент	Созданы отделенные от любительского спорта и финансово независимые профессиональные спортивные лиги (НБА, НХЛ, НФЛ и др.). Упор сделан на социальные ценности американского общества	Объединение профессионального спорта в одну федерацию с любительским. Присутствует значительное влияние Междуна­родных спортивных федераций	Идентично в Европе.
Правовые основы	Специальное федеральное законода­тельство отсутствует. Широкое использование уставных документов спортивных организаций	Наличие специального законода­тельства, базирующегося на правовых национальных нормах	Создание и развитие собственной правовой базы профессионального спорта, которая включает американ­ский и европейский опыт
Отношение государства	Профессиональный спорт входит в систему государственной идеологии. На уровне государства оказывает- ся помощь по налого- обложению, аренде и другим экономическим вопросам	Значительная экономическая помощь государственных структур и муниципальных советов	Государство оказывает серьезную финансовую поддержку через федеральные и местные органы власти
Продолжение таблицы 1
Характеристики	США	Европа	Россия
Финансирование	Прибыль от проведения спортивных мероприятий. Набор источников идентичен тому, что в Европе, но их долевое участие существенно различается. Очень значима роль телевидения. Спонсорство практически отсутствует.	Набор источников идентичен тому, что в США. Распространено спонсорство и финансовая поддержка со стороны организа­ций и фондов, находящихся под контролем государства	Спортивная деятельность практически всегда нерента­бельна. Упор делается на спонсорство и поступления от неспортивной деятельности. Большая доля бюджетных средств
Основные формы владения	Частная и корпоративная	Корпоративная, как правило, в виде акционерных обществ, частная	Присутствуют различные формы: государственные, ведомственные, муниципаль­ные предприятия, акционерные общества, общественные и некоммерческие организации
Система отбора	Через организации школьного и студен­ческого спорта. Широко используется система драфта	Через сферу спорта высших достижений	Через систему детско-юноше­ских спортивных школ и профессиональный (олимпий­ский) спорт
Степень интернацио- нализации	Относительно закрытая система. Тем не менее, в отдельных видах спорта (например, хоккей) присутствует значительное количество спортсменов из других стран, прежде всего, Европы и России	Широкое использование спортсме­нов из других стран, высокая степень интернационализации	Высокая степень интернацио­нализации

Спонсорство не развито в американском спорте, однако в Европе оно играет значительную роль. В отличие от европейских, продажа лицензий в аме­риканских клубах составляет всего лишь от 2% до 5%. Однако в абсолютном выражении доходность данной статьи существенно превышает прибыль многих европейских и российских команд. Как уже отмечалось выше, особенностью европейского спор­та является финансовая поддержка администраци­ями муниципальных органов, что отчасти напоми­нает существующую систему финансирования клу­бов в России. Однако указанная помощь не столь повсеместна и не настолько существенна по срав­нению с отечественным футболом. В приложении 2 при­ведены примерные бюджеты клубов Российской футбольной премьер-лиги (далее — РФПЛ) в сезо­не 2015/2016, а также информация о владельце. Фактически на сегодняшний день в РФПЛ и Фут­больной национальной лиге (далее — ФНЛ) при­сутствует только несколько клубов, в частности ЦСКА, Спартак (Москва), Краснодар (Краснодар), Анжи (Махачкала), которые имеют частных вла­дельцев. Остальные принадлежат или муниципали­тетам, или крупным государственным компаниям.

В отдельных странах встречаются и некоторые другие модификации. Например, в Нигерии и Китае серьезная государственная поддержка стала основой развития профессионального футбола. Так, «в Ни­герии в 1990 г. по инициативе государства было за­регистрировано 30 профессиональных команд, вла­дельцами которых стали как частные лица, так и го­сударственные организации. Командам были предо­ставлены экономические льготы, которые касались арендной платы за пользование стадионами, нало­говых сборов, получения земли для строительства стадионов, разрешений на занятия коммерческой деятельностью. Участие государства дало результаты: в 1996 г. сборная Нигерии стала олимпийским чем­пионом и уверенно вошла в число лидеров мирово­го футбола».

В Китайской Народной Республике (КНР) про­фессиональный футбол развивается примерно по той же схеме, которая присутствует в Нигерии. Однако кроме государства активное участие в финансирова­нии принимают участие независимые спонсоры. Ре­форма призвана разработать и внедрить такой механизм управления, который смог бы, учитывая специфику китайского общества, эффективно работать в рыноч­ных условиях профессионального спорта. В 1994 г. решением спортивных властей КНР была создана профессиональная футбольная лига, в которую пер­воначально вошли 12 команд (сейчас 16). По решению правительства Китая генеральным спонсором лига стала транснациональная табачная компания Philip Morris International (а точнее ее бренд Marlboro), по­лучившая льготные условия для бизнеса в стране.

Приведенный выше анализ моделей развития профессионального спорта показал, что тот вариант, который на сегодняшний день существует в России, имеет существенные отличия от американской и (в меньшей степени) европейской модели. Таким образом, для повышения эффективности российской модели развития футбола можно предложить сле­дующие рекомендации.

1. Создание единого центра управления, который будет заниматься профессиональным футболом. В настоящее время одновременно работает три структуры — РФПЛ, ФНЛ, Профессиональная Фут­больная Лига (ПФЛ), которые зачастую дублируют многие функции и излишне бюрократизируют общую систему менеджмента российского профессиональ­ного футбола. В результате это поможет существенно сократить организационные расходы и сделать цент­рализованной систему управления и контроля;
2. Повышение внутренней конкуренции между клубами в российском чемпионате, как в спортив­ном, так и в коммерческом аспекте. Для этого сле­дует законодательно закрепить ограниченное участие крупных государственных структур, а также адми­нистраций городов и республик в финансировании отдельных клубов. Тогда в условиях более сбалан­сированных бюджетов всех команд не будет явных лидеров, которые побеждают из года в год только благодаря мощной финансовой поддержке и воз­можности покупать дорогих игроков. Такой подход будет способствовать и появлению большего числа перспективных молодых футболистов в основных командах. Кроме этого, менеджмент клубов будет вынужден вести более активную маркетинговую политику продвижения командного бренда и по­вышать эффективность коммерческой деятельности на клубных аренах, касающейся таких аспектов, как билетные программы, продажа еды, напитков, атри­бутики и т. д. Все это в перспективе послужит ос­новой для увеличения доходов;

Разработка прозрачной программы взаимо­действия между телевизионными компаниями и РФС, которая бы включала понятный механизм получения адекватной прибыли от телетрансляций и ее равно­правного деления среди всех задействованных участ­ников. Как уже указывалось ранее, одна из причин финансового неблагополучия большинства россий­ских футбольных клубов заключается в крайне низ­ком доходе, получаемом от реализации телевизи­онных прав: в бюджете среднего клуба РФПЛ он составляет лишь 9% от общего объема средств. В Европе этот показатель доходит до 50%.

Далее перейдем к рассмотрению современного состояния и перспектив развития российской индустрии спорта в целом.

ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ СПОРТА В РОССИИ

2.1 Анализ спортивной индустрии в России

Рынок спортивной индустрии зависит от количества населения, которое регулярно занимается физической культурой и спортом.

В последние годы россияне стали больше заниматься спортом, доля активных любителей спорта выросла с 12 процентов в 2006 году до 61 процента в 2017 году. За последний год доля россиян, занимающихся спортом выросла на 9%.

В 2017 году работу по адаптивной физической культуре и спорту обеспечивали 52 учреждения, созданные в 46 субъектах Федерации (в 2011 году было 15 учреждений в 15 субъектах).

В массовом спорте, нельзя не отметить полуторакратное увеличение среднедушевых расходов на занятие спортом в Южном федеральном округе (темп прироста за 2016 год составил 150,89%), вторым по темпам прироста оказался Уральский федеральный округ с показателем в 122,75%, третьим - Центральный федеральный округ% - 48,31%. В среднем по России темп прироста составил 30,78%, с наименьшими показателями в Северо-Западном федеральном округе (0,52%), Северо-Кавказском федеральном округе (-0,23%) и Сибирском федеральном округе (-1,64 процентов).

В настоящее время функционируют свыше 276 тысячи объектов спорта. Уровень обеспеченности населения спортивными сооружениями, исходя из единовременной пропускной способности объектов спорта, по итогам 2017 года составляет 30%.

В спорте высших достижений в настоящее время в России подготовку спортивного резерва осуществляют 5171 спортивная организация, среди них: 171 центр спортивной подготовки, 56 училищ олимпийского резерва, 1055 специализированных детско-юношеских спортивных школ олимпийского резерва, 3780 детско-юношеских спортивных школ. Из них: 1971 - в сфере образования, 3056 - в системе физической культуры и спорта, 124 - другой ведомственной принадлежности. Общая численность занятых в системе подготовки спортивного резерва составляет свыше 3,5 млн. человек.

В настоящее время объем российского рынка спортивной индустрии 534 млрд руб. Доля российского производителя в отрасли составляет около 11% (61 млрд руб).

Наиболее динамично развивается производство спортивной продукции для зимних видов спорта, так в январе-марте 2017 года по сравнению с аналогичным периодом 2016 года резко выросло производство: производство лыж на 47,4% до 191,66 тыс. пар; производство лыжных палок и креплений на 107,3% до 193 тыс. пар; производство хоккейных клюшек на 15,9% до 112,2 тыс. штук; производство коньков на 10,4%.

Число российских производителей спортивной индустрии составило порядка 300. На долю крупных предприятий приходится 2% от общего числа предприятий, доля средних предприятий - 25%, малых - 27%, микро-предприятий - 46%. В разрезе по федеральным округам: на Центральный федеральный округ приходится около трети всех российских компаний (117), Приволжский федеральный округ (92) и Северо-Западный федеральный округ (47 организаций).

Значительную долю рынка спортивной индустрии занимает импортная спортивная продукция. Ведущее положение занимает спортивная продукция, представленная в России под зарубежными брендами, имеющими азиатское происхождение, поскольку многие крупнейшие мировые фирмы предпочитают выносить свое производство в страны Юго-Восточной Азии. На долю спортивной продукции европейского происхождения приходится порядка 15%.

Среди факторов, влияющих на развитие спортивной индустрии, можно выделить три наиболее существенных: 1) государственная поддержка производителей; 2) кадровый потенциал; 3) состояние научно-технической и производственной базы спортивно индустрии.

В области государственной поддержки производителей одной из серьезных проблем, препятствующих технологическому развитию спортивной индустрии в России, являются дестимулирующие механизмы налогообложения компаний разработчиков и производителей спортивного оборудования, а также недостаточный объем бюджетного финансирования исследований и разработок в предметной области.

В области кадрового потенциала проблемой является недостаточный уровень подготовки специалистов, в том числе по причине использования устаревшего учебного оборудования, и низкие стимулы получения инженерных и рабочих специальностей в сфере производства спортивного инвентаря.

В области научно-технической и производственной базы спортивной индустрии можно выделить следующие проблемы: низкая конкурентоспособность отечественного сектора исследований и разработок в области спортивной продукции и высокий уровень импортозависимости в технологической цепочке.

Основные риски компаний на отечественном рынке спортивной индустрии связаны с недостаточным изучением потребительского спроса, трудностями поиска региональных партнеров, нечеткими законодательными нормами в отношении различных видов спортивного маркетинга.

Анализ текущего состояния спортивной индустрии по производству спортивной продукции предполагает выделение основных сильных и слабых сторон, а также возможностей и рисков развития спортивной индустрии.

Сильные стороны: 1) активное развитие механизмов государственной поддержки инновационного развития спортивной индустрии; 2) значительное влияние профессионального спортивного сообщества на формирование параметров спроса способствует обеспечению квалифицированного и информированного выбора спортивной продукции со стороны конечных потребителей; 3) популяризация здорового образа жизни, занятий физической культурой, обеспечения подготовки к сдаче норм комплекса мероприятий "Готов к труду и обороне".

Слабые стороны: 1) спортивная индустрия институционально не оформлена, что затрудняет процессы планирования, целеполагания, организации учета и статистического наблюдения, оценки динамики развития; 2) устаревшая нормативная база, в том числе, в части стандартизации; 3) практически отсутствуют общероссийские торгово-информационные системы рынка оборудования спортивного назначения; 4) высокий уровень физического и морального износа основных фондов и недостаточность имеющихся технологических заделов отечественных производителей; 5) отсутствие профильных научно-исследовательских организаций; 6) относительно низкий объем платежеспособного спроса со стороны индивидуальных потребителей спортивной продукции в связи с низким уровнем доходов населения.

Возможности: 1) перспективный рост рынка спортивной продукции для массового спорта в связи с тенденциями развития спортивной инфраструктуры и стремлением населения к здоровому образу жизни; 2) значительный потенциал развития импортозамещения в спортивной индустрии ввиду текущей высокой доли импортной продукции; 3) относительно низкий курс рубля по отношению к основным валютам делает продукцию иностранных производителей менее привлекательной по сравнению с отечественными аналогами, что открывает окно возможностей для расширения доли отечественных производителей как на российских рынках, так и за ее пределами (удешевление экспортной продукции отечественного изготовления); 4) унаследованные стандарты на спортивную продукцию, а также недостаток соответствующих производственных мощностей на территории республик бывшего СССР определяют перспективы экспорта спортивной продукции в страны СНГ.

Риски: 1) сокращение финансирования спортивной индустрии, связанное с внешними экономическими факторами; 2) повышение импортозависимости спортивной индустрии по материалам и комплектующим; 3) дальнейшее обострение дефицита квалифицированных кадров в сфере производства и технического обслуживания спортивной индустрии, усиление этой тенденции ввиду отсутствия соответствующих программ подготовки в ВУЗах.

Проведенный анализ позволил определить наиболее сложные проблемы спортивной индустрии, требующие решения на системном уровне. Они включают семь крупных групп:

1. Проблемы нормативной базы, стандартизации и институционального характера: 1) нехватка и устаревание действующих национальных стандартов на спортивную продукцию и технологии; 2) недостаточность отраслевой системы статистического наблюдения; 3) отсутствие институционального оформления спортивной индустрии, обуславливающее отсутствие долгосрочного видения развития данной отрасли в отношении рынков, продукции и технологий.
2. Проблемы, связанные с производством: 1) высокий уровень физического и морального износа основных фондов предприятий; 2) недостаток инвестиционных и оборотных средств большинства организаций спортивной индустрии; 3) слабое соответствие спортивной продукции требованиям конечных потребителей; 4) высокая импортозависимость по материалам, комплектующим и технологиям.
3. Проблемы научно-технической деятельности и инноваций: 1) отсутствие отраслевой научно-технической политики; 2) отсутствие профильных научно-исследовательских организаций; 3) недостаток собственных средств предприятий на научно-исследовательские работы.
4. Проблемы кадрового обеспечения спортивной индустрии: 1) острый дефицит квалифицированных кадров; 2) отсутствие в достаточном объеме федеральных государственных образовательных стандартов; 3) отсутствие в достаточном объеме профессиональных стандартов; 4) отсутствие координации между вузами в части приема граждан по необходимым для спортивной индустрии образовательным программам.
5. Проблемы информационного характера: недостаточная информированность, как производителей, так и потребителей о развитии рынка спортивной индустрии; отсутствие единой системы учета потребления, оборота и эксплуатации спортивной продукции.
6. Проблемы, связанные со сбытом на внутреннем рынке: 1) недостатки системы государственных закупок, включая недостатки сложившихся закупочных процедур, неритмичный спрос и т.п.; 2) низкий уровень информированности конечных потребителей о спортивной продукции нового поколения.
7. Проблемы, связанные с экспортом: отсутствие системной поддержки экспорта спортивной продукции.

Актуальные проблемы отраслевых рынков и состояние конкурентной среды определяются, прежде всего, тремя структурными характеристиками, присущими практически всем рынкам спорпродукции: 1) превалирующей долей государственных заказов в общем объеме совокупного спроса на внутреннем рынке; 2) сравнительно слабым производственным потенциалом большинства отечественных производителей; 3) высоким уровнем импортозависимости важных рыночных сегментов от поставок крупнейших зарубежных корпораций - мировых отраслевых лидеров.

Основные проблемы развития конкуренции на рынках спортивной продукции связаны как с особенностями текущей фазы развития промышленной сферы, формирующей рыночное предложение, так и с факторами отраслевого спроса.

Со стороны предложения основное негативное влияние на развитие конкуренции оказывают следующие факторы:

1. ограниченное число российских предприятий - участников рынка, серийно производящих компоненты и материалы для спортивной индустрии, программных устройств и технологий, оснащения доступной среды, способных конкурировать с крупными зарубежными производителями аналогичной продукции;
2. высокий уровень зависимости отечественных компаний и предприятий В2С-сегмента от импорта компонентов, материалов и технологий.

Со стороны спроса, основные факторы, ограничивающие конкуренцию, связаны с преобладанием государственных закупок в рамках реализации государственных гарантий в структуре продаж для спортивной инфраструктуры.

В данной области главные проблемы для развития конкуренции определяются: 1) недостатками сложившихся процедур госзакупок, включая неравные условия доступа на данный сегмент рынка, отсутствие унификации тендерных требований и т. п.; 2) широким участием фирм-посредников в поставках спортивной продукции в регионах ввиду необходимости совмещения закупок изделий и связанной с ними логистической поддержки (доставка, ремонт, настройка).

План развития конкуренции ("Дорожная карта") на рынке спортивной продукции, предусматривает следующие основные мероприятия: 1) проведение оценки конкурентной среды на рынке спортивной индустрии, включая рынки продукции для спорта высших достижений, а также проведение оценки конкурентной среды рынка продукции для массового спорта; 2) определение причин отсутствия или недостаточного развития конкуренции на отраслевых рынках, проблем развития конкуренции; 3) проведение анализа полученных эффектов от ранее принятых мер по развитию конкуренции на данных рынках; 4) разработка предложений по стимулированию развитию конкуренции, в том числе привлечению новых участников на действующие рынки спортивной продукции и услуг, а также снижению административных барьеров для ведения бизнеса); 5) разработка, согласование и утверждение необходимых нормативных правовых актов; 6) проведение оценки конкурентной среды на рынках спортивной продукции в целом и в каждом субъекте РФ по итогам проведения мероприятий; 7) проведение оценки изменения цен на продукцию и услуги, доступность альтернативного выбора, удовлетворенность качеством предоставляемых продукции и услуг.

2.2 Основные мероприятия по реализации стратегии развития спортивной индустрии в России

Реализация стратегии развития российской спортивной индустрии осуществляется в рамках трех этапов:

1 этап - 2018 - 2020 г.г. В данный период осуществляется выполнение Комплекса мер по формированию современной отрасли спортивной индустрии по производству спортивной продукции. Полностью реализуются меры по поддержке развития производства, поддержке научно-технической деятельности и инноваций, поддержке кадрового потенциала, гибкое применение таможенно-тарифной политики, информационной поддержке развития отрасли, поддержке спроса и экспорта, а также развитию стандартизации и обеспечению высокого качества производимой продукции. Одновременно необходимо создание институциональных условий и технологических заделов, обеспечивающих на следующем этапе системный перевод экономики отрасли в режим инновационного развития. Предполагается создание инновационно-промышленного кластера и технологической платформы для реализации разработок в спортивной индустрии на базе научно-производственной кооперации.

Данный этап характеризуется следующими условиями социально-экономического развития: 1) адаптацией экономики отрасли к негативным явлениям мировой экономической политики; 2) усилением конкуренции на внутреннем рынке, связанной с возрастанием требований потребителей к качеству спортивной продукции, с одной стороны, и с исчерпанием ценовых конкурентных преимуществ отрасли - с другой стороны; 3) сокращением предложения трудовых ресурсов в связи со снижением численности населения в трудоспособном возрасте, обострением дефицита профессиональных кадров.

В этот период предполагается достижение стабильности в развитие спортивной индустрии, повышение конкурентоспособности отечественной спортивной продукции, укрепление предприятиями своих позиций на российском и зарубежном рынках.

В течение первого этапа реализации стратегии развития проводятся все преобразования нормативной правовой и институциональной среды отрасли. Формируется научно-технический совет при Министерстве промышленности и торговли РФ по развитию производства спортивной продукции для спорта высших достижений, разрабатываются предложения по созданию специализированной отраслевой автономной некоммерческой организации.

На втором этапе (2021 - 2023 годы) реализации стратегии значительно возрастает роль инновационного фактора, отличительной чертой которого является переход экономики на новую технологическую базу, основанную на развитии малоотходных и безотходных технологических процессов, совершенствовании организации производства и управления. В этот период будет осуществлена масштабная реализация пилотных проектов, связанных с притоком иностранных и государственных инвестиций, в том числе за счет развития государственного-частного партнерства. Будет создана мощная научно-исследовательская база, способная повысить эффективность научных исследований в области прогрессивных информационно-коммуникационных и обеспечить развитие технологических заделов в соответствии с перспективными потребностями отрасли и увеличением расходов на научно-исследовательские работы. Предполагается создание конкурентоспособных производственных систем, развитие устойчивых кооперационных связей, межтерриториальной и межотраслевой кооперации. Предполагается изменить структуру экспорта за счет высокотехнологичных продуктов и внедрить профессиональные стандарты.

В ходе третьего этапа (2024 - 2035 годы) осуществляется завершение, и корректировка результатов выполнения комплексов мер реализации - I и II этапов. На данном этапе предполагается ускорение социально-экономического развития спортивной индустрии, осуществление интенсивных качественных преобразований спортивной индустрии на базе инноваций и проведения сбалансированной экономической и законотворческой политики.

В этот период завершится переход спортивной индустрии к эффективной модели устойчивого экономического роста, будет обеспечено соответствие объемов производства, качества и ассортимента продукции совокупному спросу потребителей, повысится возможность отрасли для равноправного международного сотрудничества в сфере высоких технологий для обеспечения потребностей спорта высоких достижений. Будут созданы основы для сокращения разрыва отрасли в технологическом развитии от зарубежных стран, для увеличения вклада спортивной индустрии в ВВП к 2035 году не менее чем в 2,0 раза, для повышения национальной значимости отрасли и ее имиджа в мировом сообществе.

Итак, рассмотрим комплекс мероприятий по формированию современной отрасли спортивной индустрии.

Комплекс мер реализуется на первом этапе выполнения стратегии в период с 2018 по 2020 годы.

Развитие стандартизации, обеспечение высокого качества производимой продукции и противодействие незаконному обороту продукции будет осуществляться путем реализации следующих мероприятий:

1. комплексный анализ фонда национальных и межгосударственных стандартов спортивной индустрии, а также разработка ориентационной модели совершенствования системы стандартизации, включая мероприятия по унификации терминологической базы технологий, продукции, устройств и оборудования спортивной индустрии, в том числе расширение наименований спортивной продукции в системе стандартов;
2. разработка новых и внесение изменений в действующие национальные стандарты в сфере спортивной индустрии;
3. разработка и актуализация нормативов, технических регламентов, специальных норм в нормативных правовых актах, регулирующих соответствующий вид деятельности;
4. разработка предложений по введению обязательной маркировки продукции предприятий спортивной индустрии и их ключевых компонентов.

Поддержка развития производства продукции спортивной индустрии, научно-технической деятельности и инноваций предполагает:

• проведение анализа существующих мер стимулирования и поддержки деятельности в сфере промышленности на предмет выявления существующих мер стимулирования, распространяющихся на деятельность промышленных предприятий в сфере спортивной индустрии, и проработка вопроса внесения изменений в действующие меры стимулирования и поддержки с учетом специфики предприятий спортивной индустрии;
• разработка общеотраслевых мер поддержки отраслей промышленности социально-значимых товаров посредством объединения существующих мер стимулирования и поддержки данной отрасли;
• разработка порядка предоставления из федерального бюджета субсидий отечественным кредитным организациям на возмещение недополученных ими доходов по кредитам, выданным организациям спортивной индустрии, по льготной ставке;
• разработка и актуализация отраслевого плана импортозамещения в спортивной индустрии;
• создание и организация работы Экспертного совета по методическому и организационному обеспечению научно-технического сопровождения реализации мер государственной поддержки и стимулирования спортивной индустрии с подготовкой ежегодного доклада о состоянии отрасли и поддержанных проектах;
• разработка методических рекомендаций по созданию экспериментальных площадок на базе образовательных и спортивных организаций и иных объектов социальной инфраструктуры, оснащенных инновационными разработками спортивной индустрии.

Поддержка кадрового потенциала требует проведения следующих мероприятий: 1) подготовка предложений по разработке профессиональных стандартов, обеспечивающих формирование необходимых для спортивной индустрии компетенций; 2) подготовка предложений по создания ресурсного Центра развития спортивных технологий, в том числе в целях проведения мероприятий, направленных на повышение квалификации специалистов спортивной индустрии.

Поддержка спроса и экспорта спортивной продукции предполагает проведение следующих мероприятий: 1) разработка и утверждение типовых контрактов для закупки уполномоченными органами отдельных видов спортивной продукции серийного производства; 2) разработка типовых проектов открытых плоскостных сооружений для спортивных и оздоровительных занятий в пределах шаговой доступности, с учетом специфики производственных мощностей предприятий российской спортивной индустрии; 3) разработка и утверждение перечня отдельных видов изделий и спортивной продукции, происходящих из иностранных государств, в отношении которых устанавливаются ограничения допуска для целей осуществления закупок для обеспечения государственных и муниципальных нужд; 4) применение 15-процентного понижающего коэффициента для участников закупки, заявки на участие или окончательные предложения которых содержат предложения о поставке спортивной продукции, произведенной на территории государств - членов Евразийского экономического союза; 5) разработка предложений по продвижению экспорта отечественной спортивной продукции в рамках многостороннего сотрудничества в интеграционных блоках и специализированных международных организациях; 6) участие в российских и международных конгрессно-выставочных мероприятиях в сфере спортивной индустрии; 7) проведение федеральных и региональных выставок продукции предприятий спортивной индустрии; 8) организация и проведение ежегодного Форума по вопросам развития спортивной индустрии и конкурса на соискание премии Министерства промышленности и торговли РФ в области достижений в сфере спортивной индустрии; 8) создание и продвижение единого справочно-информационного портала в сети "Интернет" по вопросам развития спортивной продукции с размещением реестра продукции предприятий спортивной индустрии; 9) разработка предложений по применению специальных ввозных таможенных пошлин к ряду ввозимой спортивной продукции и снижение таможенных пошлин на комплектующие.

Поддержка проектов и программ спортивной индустрии в области спорта высших достижений предполагает: подготовку предложений по реализации комплекса мероприятий, направленных на диверсификацию производства предприятий оборонно-промышленного комплекса за счет трансфера передовых технологий и наращивания объемов продукции гражданского назначения в интересах спортивной индустрии спорта высших достижений; подготовку предложений по разработке и реализации механизмов поддержки проектов по организации высокосерийного производства спортивной продукции производителями материально-технической базы спорта высших достижений.

Далее изучим перспективы развития российской индустрии спорта.

2.3 Перспективы развития российской индустрии спорта

Современная спортивная индустрия предполагает специализацию предприятий по своим промышленным задачам. Традиционно они разделяются на две большие группы:

1) сегмент "Бизнес для бизнеса" или В2В-сегмент - предприятия промышленности и другие организации, выпускающие компоненты и материалы, а также готовую к применению спортивную продукцию, и осуществляющие иные функции спортивной индустрии в интересах других предприятий.

2) сегмент "Бизнес для потребителя" или В2С-сегмент - предприятия промышленности и другие организации, осуществляющие функции спортивной индустрии в интересах потребителей для массового спорта, спорта высоких достижений и других участников спортивной индустрии.

Перспективной моделью развития отрасли может стать скоординированное формирование двух типов предприятий, включая: небольшую группу крупных предприятий, имеющих эффективные научно-исследовательские подразделения, основной задачей которых станет выпуск высокосерийной продукции в виде компонентов, материалов и программного обеспечения, а также готовых изделий; значительное количество малых и средних предприятий спортивной индустрии, а также инжиниринговых центров, производящих из компонентов и материалов индивидуальные изделия и обеспечивающих подбор и индивидуальную настройку готовой продукции, услуги по их сервису.

Развитие конкуренции среди предприятий спортивной индустрии будет обеспечиваться за счет следующих мер:

• формирование единого информационного ресурса, обеспечивающего раскрытие информации о спортивной продукции, их основных характеристиках, включая стоимость, и производителя;
• упрощение деятельности предпринимателей сегмента "бизнес для потребителя" за счет развития высокосерийных производств компонентов и материалов для изготовления спортивной продукции.
• оснащения доступной среды уличным спортивным инвентарем для массового занятия спортом;
• развитие фонда и совершенствование национальных стандартов с их обязательным использованием при описании свойств объектов закупок при проведении конкурсов и аукционов;
• разработка типовых контрактов и технических заданий для проведения государственных закупок при реализации;
• совершенствование методики установления производителями, определенных единственными поставщиками, закупочных цен на основе расчета и контроля реальных производственных затрат, а также себестоимости продукции;
• целесообразно создать рабочую группу при Министерстве промышленности и торговли по вопросу расширения производства спортивной продукции.

Развитие спортивной индустрии по производству спортивной продукции будет происходить в пространстве сценариев, согласующихся со сценариями долгосрочного развития экономики России, выделенными в Прогнозе долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2035 года:

Консервативный сценарий - пассивная модель поведения бизнеса, инерционная динамика инвестиционного процесса и низкая инновационная активность. В случае реализации инерционного сценария: произойдет резкое падение объемов производства, налоговых поступлений, сокращение численности и вытекающим из этого социальным последствиям, в первую очередь в моногородах. В то время как экономика зарубежных стран будет успешно развиваться за счет вложения отечественных потребителей в развитие производства их спортивной продукции, покупая импортную продукцию, превосходящую отечественную по цене, качеству и другим свойствам, российская спортивная индустрия будет ежегодно терять практически все свои позиции на внутреннем и зарубежном рынках.

В спортивной индустрии по данному сценарию реализуются только те проекты, работы по которым уже начаты, а реализация прорывных инновационных и масштабных инвестиционных проектов не предусматривается, в результате - дальнейшее снижение технологической конкурентоспособности производств. Модернизация действующих производств будет осуществляться за счет собственных и привлеченных средств.

Господдержка отрасли будет осуществляться через субсидирование процентных ставок по кредитам на закупку сырья и материалов, на техническое перевооружение и стимулирование экспорта. Дополнительных мер поддержки отрасли со стороны государства и бизнеса не будет. В этих условиях отдельные компании в попытке выжить вынуждены будут переходить на мелкотоварное производство и перепрофилирование высвобождающихся активов, а также их продажу. Появляется вероятность того, что уже к 2025 году спортивная индустрия России может стать полностью неконкурентоспособным сектором экономики с катастрофическим технологическим отставанием от мирового уровня, с потерей научного потенциала, снижением объемов инноваций в 2-3 раза. Кроме того, результаты инерционного сценария будут полностью противоречить целям, заявленным в Концепции долгосрочного развития национальной экономики до 2030 года.

Инновационный сценарий соответствует варианту, инновационной динамике инвестиционного процесса и высокой инновационной активности. Данный сценарий предполагает значительно более сложную модель управления и для государства, и для бизнеса. Инновационное социально-ориентированное развитие спортивной индустрии предполагает формирование новой элиты в бизнесе, повышение инвестиционной, бюджетной и экспортной привлекательности спортивной индустрии, ее роли в экономике страны и имиджа в мировом рынке разделения труда. Наряду с использованием традиционных мер, стимулирующих экономический рост спортивной индустрии (бюджетные средства на финансирование науки, субсидирование процентных ставок по привлекаемым кредитам на закупку сырья и оборудования и запчастей к нему, на производство экспортной продукции в пределах возможностей федерального бюджета), он предусматривает новые дополнительные целевые меры государственной поддержки. Это меры по привлечению инвестиций на техническое перевооружение и радикальную модернизацию производства, на реализацию высокотехнологичных пилотных проектов и важнейших инвестиционных проектов государственного и стратегического значения на основе развития государственно-частного партнерства. Это позволит увеличить масштабность внедрения прогрессивных наукоемких технологий (в том числе нанотехнологий), обеспечить более высокие темпы роста объемов выпуска продукции, повысить в объеме продаж долю инновационной продукции.

По данному сценарию предусматриваются коренные изменения в структуре производства, приоритетного развития эффективных предприятий, ориентированных на выпуск продукции высоких переделов, импортозамещающей и экспортной продукции с высокой долей добавленной стоимости.

Инновационный путь экономического развития спортивной индустрии базируется на следующих предпосылках, тенденциях и допущениях: 1) на макроуровне: прогнозы инфляции, национальные проекты, программы социально-экономического развития России; 2) на региональном уровне: программы социально-экономического развития регионов, среднего и малого бизнеса, региональные кластеры; 3) на микроуровне: стратегии и концепции развития сопряженных отраслей, конъюнктура рынка, маркетинговые исследования, комплексный системный подход и концентрация внимания на реализацию мероприятий, касающихся повышения эффективности инновационной деятельности отрасли в рамках единой стратегии развития, ориентированной на достижение следующих целей:

• ускорение инвестиционного процесса, масштабную технологическую модернизацию производства, рост производительности труда;
• снижение предпринимательских и инвестиционных рисков, прежде всего в сферах научных исследований и разработок, внедрение новых технологий;
• создание максимально благоприятных условий для предпринимательской инициативы, повышения инвестиционной привлекательности малого бизнеса, в том числе отечественных частных компаний, расширения их способности к работе на открытых глобальных рынках в условиях жесткой конкуренции.

По данному сценарию предполагается рост доли отрасли в объеме ВВП к 2025 г. до 2,5%, отечественной продукции на внутреннем рынке до 50%.

Инновационный сценарий создаст предпосылки эффективного развития спортивной индустрии, повышения ее конкурентного уровня и экономических показателей, импортозамещения, расширения области сотрудничества с зарубежными компаниями и научными центрами, а с консервативным сценарием не может согласиться ни российское государство, ни российский бизнес.

Основной риск реализации этого варианта связан с малой вероятностью привлечения необходимых объемов инвестиций и бюджетных средств, и сбалансированное продвижение по всем социально-значимым направлениям его развития может быть затруднено.

Целевой (форсированный) сценарий - управляемая реализация инновационного сценария, позволяющая форсировать развитие естественных точек роста отрасли, и обеспечить замещение имеющихся пробелов научно-технологического и промышленного потенциала.

Реализация данного сценария позволит выйти на новый уровень технологического развития отрасли на комплексной сбалансированной основе.

Таким образом, грамотная политика государства позволит получить не только существенную материальную выгоду от формирования мощной спортивной индустрии, но и создать все условия для поддержания здорового образа жизни нации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рамках данной курсовой работы была изучена такая актуальная тема, как развитие индустрии спорта в России.

В первой главе курсовой работы было рассмотрено значение спорта в экономике, описаны стадии развития отечественной экономики спорта, показана роль и значение физической культуры и спорта в экономике, также проведен сравнительный анализ моделей управления развития индустрии спорта, большое внимание уделено зарубежному опыту развития спортивной индустрии, проанализированы особенности развития в России.

Во второй главе курсовой работы изучено современное состояние и перспективы развития индустрии спорта в России, представлены основные итоги и планы, а также перечислены наиболее важные проблемы и возможности развития, приведены мероприятия по реализации стратегии развития отечественной спортивной индустрии, очерчены перспективы и возможности реализации.

В работе изучены организационно-экономические аспекты современных моделей разви­тия спорта. Приводится анализ характеристик «классических» зарубежных моделей, американ­ской и европейской, в сравнении с российской, а также особенности отдельных модификаций, которые используются в некоторых странах Азии и Африки. Приводится обоснование развития американской модели, которая во многом опирается на телевидение. В этом случае телевидение выступает в качестве одного из ключевых источников финансирования, а также мощным рычагом влияния в целом на профессиональный спорт. Кроме этого, для американской модели характерно повышенное внимание к правовой защищенности спортсменов, а также поддержке профсоюзного движения. В отличие от американской модели, особенностью европейского профессионального спорта является экономическая помощь городских советов и спонсоров. Указанный анализ аме­риканской и европейской моделей развития профессионального спорта показал, что тот вариант, который на сегодняшний день представлен в России, имеет существенные отличия от американ­ской и, в меньшей степени, европейской модели.

В России раз­витие спортивной индустрии носит монопольный ха­рактер и приводит к отсутствию инициативы и кон­куренции со стороны предпринимателей, что в свою очередь, приводит к неэффективному расходованию денежных средств.

Можно выделить несколько серьёзных проблем, мешающих развитию спортивной индустрии и обо­стряющих отношения между государством и бизнесом. Во-первых, несовершенная нормативно-правовая база, которая проявляется в государственном воздействии на бизнес и в регулировании рыночного хозяйства. Одним из решений данной проблемы стала практика государственно-частного партнёрства. Для нормально­го взаимодействия и выгодного сотрудничества, этого явно недостаточно. Следующая проблема - проблема управления спортивной индустрии. Практика не раз показывала, что производством лучше управляет биз­нес, а не государство, но введение такого принципа на данный момент не является возможным, так как все спортивные сооружения являются муниципальной или государственной собственностью. В-третьих, спорт - это социально-значимая отрасль, и важный аспект для государства - обеспечить возможность гражданам страны заниматься физической физкультурой, создав для этого все необходимые условия. Для бизнеса более важен аспект получения большей прибыли, чем соци­альные задачи, поэтому бизнес не хочет брать на себя лишнюю нагрузку и выполнять функции государства. Процесс нахождения баланса между задачами государ­ства и интересами бизнеса не окончен. В-четвертых, остро встает вопрос налоговой нагрузки на бизнес. Именно налоговая политика в отношении данного сектора могла бы привлечь предпринимателей к спор­тивным проектам, однако на данный момент никаких налоговых льгот не предусмотрено, что также мешает его развитию.

Все эти проблемы можно решить, если государство пойдет на уступки и позволит бизнесу взять на себя управление материальными, трудовыми и финансовы­ми ресурсами. После устранения всех недостатков спортивная индустрия может развиваться более эффективно, принося не толь­ко финансовые результаты и выгоды, но и социальный эффект.

Стоит сказать, что в данном направлении ведется напряженная планомерная работа, в частности правительством Российской Федерации подготовлен проект развития отечественной спортивной индустрии до 2035 года, разработан целый комплекс мер по формированию современной отрасли на период 2018 - 2020 г.г. Данная стратегии развития отечественной спортивной индустрии предусматривает три этапа реализации.

В период 2018 - 2020 г.г. предусмотрено осуществление выполнения комплекса мер по формированию современной отрасли спортивной индустрии по изготовлению спортивной продукции.

Полностью реализуются меры по поддержке развития производства, поддержке научно-технической деятельности и инноваций, поддержке кадрового потенциала, гибкое применение таможенно-тарифной политики, информационной поддержке развития отрасли, поддержке спроса и экспорта, а также развитию стандартизации и обеспечению высокого качества производимой продукции.

Данный этап характеризуется следующими условиями социально-экономического развития: 1) адаптацией экономики отрасли к негативным явлениям мировой экономической политики; 2) усилением конкуренции на внутреннем рынке, связанной с возрастанием требований потребителей к качеству спортивной продукции, и с исчерпанием ценовых конкурентных преимуществ отрасли; 3) сокращением предложения трудовых ресурсов в связи со снижением численности населения в трудоспособном возрасте, обострением дефицита профессиональных кадров.

В период 2021 – 2023 г.г значительно возрастает роль инновационного фактора, отличительной чертой которого является переход экономики на новую технологическую базу, основанную на развитии малоотходных и безотходных технологических процессов, совершенствовании организации производства и управления. На данном этапе предусмотрено осуществление масштабной реализации пилотных проектов, связанных с притоком иностранных и государственных инвестиций, в том числе за счет развития государственного-частного партнерства.

В период 2024 - 2035 г.г. осуществляется завершение и корректировка результатов выполнения комплексов мер реализации первых двух этапов.

Грамотная политика государства позволит получить существенную выгоду от создания мощной спортивной индустрии, ведь индустрия спорта – это полноценный сегмент экономи­ки, приносящий доход от производства спортивной продукции, продажи билетов на спортив­ные мероприятия, спонсорства, продажи права на теле­трансляцию, мерчандайзинг и многое другое, поэтому при правильном развитии данного сегмента экономики, спорт может принести достаточно мощную отдачу, что будет выгод­но как для государства, так и для бизнеса, при этом создавая все условия для поддержания здорового образа жизни.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года // Распо­ряжение Правительства РФ от 07.08.2009. - №1101-р. С. 1-16.
2. Проект Постановления Правительства Российской Федерации "Об утверждении Стратегии развития спортивной индустрии на период до 2035 года и Комплекса мер по формированию современной отрасли спортивной индустрии на 2018 - 2020 годы"
3. Алешин Д.В. Проблемы взаимодействия государства и бизнеса в отечественном спорте // Труды молодых ученых: современные проблемы сервиса и туризма. - 2011. - №1. - 57-64 с.
4. Аронов Г. З. Основы маркетинга в сфере услуг физической культуры // Ученые записки университета им. П. Ф. Лесгафта. - 2012. - № 10. - с. 20-24. 
5. Бескровная В.А., Петров С.Ю., Виноградова Т.И. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: оценка прозрачности // Теория и практика физической культуры. - 2015.- № 6. - С.42-44.
6. Козьмик В.Н. Актуальные тенденции маркетинга спорта в мире и в России. Подъем индустрии спорта в России – следствие проведения крупных спортивных мероприятий или роста экономической конъюнктуры? // Интернет-журнал Науковедение. – 2014. - №4. – с.1-8.
7. Колесов И.В. Анализ опыта работы международных профессиональных спортивных академий для эффективной реализации проектов создания и развития спортивных академий в России // Вестник университета. – 2018. - №6. – c.165-170.
8. Лабудин А. В., Шамхалов А. М. Особенности сочетания социальных и экономических черт в современном подходе к управлению в области спорта // Управленческое консультирование. – 2017. – № 6. - с. 133-139. 
9. Леднев В. А. Роль бизнеса в развитии индустрии спорта // Спорт и право. - 2011. - № 3. - с.7-9.
10. Мансурова Г.И, Мансуров А.П. Роль и значение физической культуры и спорта в экономике // Вестник УлГТУ. – 2015. – № 4. - с. 59-61. 
11. Маркетинг спорта / под ред. Д. Бича и С. Чедвика. - М.: Альпина Паблишерс, 2015.
12. Мичуда Ю.П. Особенности финансирования массового спорта в Европе в начале XXI века / Ю.П. Мичуда, В.Н. Жуляев // Физическое воспитание студентов. - 2013. - № 1.
13. Петров С.Ю. Вопросы реализации государственной политики в сфере предоставления физкультурно-спортивных услуг // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. – 2016. - c.114-117.
14. Понкин И.В., Понкина А.И. Понятие и структура «Спортивного продукта» в спортивном праве / Вестник РУДН, серия: Юридические науки. – 2016. - № 2. – c.129-137.
15. Радина О.И., Малинина О.Ю., Бутырская Н.А. Состояние и перспективы развития индустрии спорта с позиций маркетинга // Инновационная наука. – 2016. -№4. – с.23-26.
16. Рамазанов Ш.М. Сравнительный анализ моделей управления развитием спорта на примере футбольной индустрии: мировой опыт и российские особенности / Управление. – 2018. - №1. – с.12-19.
17. Самыгин С. И., Самыгин П. С. Массовый спорт и его роль в социализации молодежи в современной России // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. – c.42-45.
18. Самыгин С. И., Самыгин П. С., Попов М. Ю. Спорт как институт социализации современной российской молодежи // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2015. – c.76-80.
19. Самыгин С.И. Здоровье в системе ценностных установок современной российской молодежи / С.И. Самыгин, П.С. Самыгин, М.Ю. Попов // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2014. - № 12.
20. Трушина Е.А., Сергеев А.А. Развитие спортивной индустрии в России // Интерактивная наука. – 2016.- № 10. – с.165-167.
21. Фролова О.Ю., Хорошева Т.А. Индустрия спорта: коммерческая деятельность и полит ика министерства спорта РФ // Вестник НГИЭИ. – 2015. – с.69-72.
22. Шамхалов А.М. Особенности спортивного менеджмента в коммерческих и некоммерческих сегментах спорта и возможности эффективного сочетания применяемых подходов // Проблемы современной экономики. – 2016. – с.213-215.

Приложения

Приложение 1

Таблица 1

Основные источники дохода футбольных клубов ведущих

европейских стран (средние показатели)

Страна	Продажа билетов,%	Лицензирование и спонсорство,%	Продажа телевизионных прав,%
Англия	23	30	47
Германия	23	46	31
Испания	22	30	48
Италия	11	30	59
Франция	11	40	49

Таблица 2

Усредненные бюджеты команд

Название лиги, страна	Средний показатель бюджетов команд, млн долл. США
Premier League, Англия	26-27
Serie A, Италия	22-23
Bundesliga, Германия	20-21
La Liga, Испания	18-19
Ligue 1, Франция	17-18

Приложение 2

Сравнительная таблица отдельных показателей деятельности клубов РФПЛ в сезоне 2015/2016

Название клуба	Владелец	Средняя посещаемость	Бюджет в сезоне 2014-2015, млн евро	Бюджет в сезоне 2015-2016, млн евро
Амкар	Администрация Пермского края	8 019	22	13
Мордовия	Администрация Мордовии	5 590	25	13
Уфа	Администрация Башкортостана	7 059	16	15
Урал	Администрация Свердловской области	5 553	13	15
Крылья Советов	Администрация Самарской области	11 125	-	15
Кубань	Администрация Краснодарского края	9 464	28	21
Анжи	С.А. Керимов	9 977	-	25
Ростов	Администрация Ростовской области	13 334	28	30
Терек (в настоящее время «Ахмат».)	Администрация Чеченской республики	16 251	40	30
Динамо	Центральный совет «Динамо»	6 335	160	55
Рубин	Администрация Татарстана	11 871	70	60
Краснодар	С. Н. Галицкий	10 939	80	75
ЦСКА	Е. Л. Гинер	9 591	90	80
Локомотив	РЖД	9 815	110	90
Спартак	Л. А. Федун	25 179	150	120
Зенит	Газпром	16 813	220	185

Приложение 3

Стоимость медиаправ в странах «Большой пятерки»

в сезоне 2014/2015

Название лиги, страна	Стоимость внутренних медиаправ, млн евро	Количество телевещателей	Совокупная стоимость игроков, млрд евро
Premier League, Англия	1 246	3	3,7
Serie A, Италия	853	5	2,4
Bundesliga, Германия	628	5	2,4
La Liga, Испания	710	4	2,9
Ligue 1, Франция	607	2	1,5
РФПЛ, Россия	37	1	1,1