Анализ структуры торгового ассортимента ( на примере ЗАО «Исток») (Показатели, выпуск и продукция)
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
управления является из факторов предприятия рынке.
эффективности ассортиментом предприятия приобретает актуальность в с тем, качество влияет только объем , но и целый показателей - хозяйственной предприятия, как , финансовая , оборачиваемость, .
Сбалансированный позволяет торговли только объемы , но и снизить в оборотных для товарных , что в итоге рост .
Информационной исследования данные статистики, аналитических , нормативно- акты, и научные по и планированию розничной , данные и управленческого ЗАО «» за 2018-2020 .
Цель курсовой в изучение анализа и структуры .
Достижение цели в решении задач:
- теоретические анализа ;
- провести ассортимента и продукции в «Исток»;
- рекомендаций улучшению и ассортимента ЗАО «» на 2020 г.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АНАЛИЗ И АССОРТИМЕНТ
1.1. Показатели, выпуск и продукция
того, охарактеризовать производства и продукции показатели и товарной .
Валовая - это выполненных и всей продукции, незавершенное . Выражается в ценах [7].
= Онзп . + ТП - кон. (1)
ВП - прибыль,
нач.- незавершенного на года,
- товарная ,
Онзп .- остаток производства конец .
ВП = - Онзп (2)
продукция - , если ее « оплате». также реализованной «по » - учитывается , отправленная в покупателя, еще оплаченная [1].
= О нрп + ТП - О кон. (3)
О нач - не продукции начало ,
О нрп . - остаток реализованной на года.
= ТП - (4)
На предприятиях оценки производства используется товарной . На данных объеме продукции построение динамики производства и продукции длительный , как в объеме, и по продукции [1].
из товарной , определяются труда, , фондоёмкость .
Товарная отличается валовой , что в не остатки производства и оборот. она в ценах, в отчетном . По составу многих валовая совпадает с , если внутрихозяйственного и незавершенного .
Анализ продукции в двух [2]:
- оценка годового по товарной ;
- анализ выпуска продукции ряд .
Анализ заданий плана объему товарной проводят данным или отчетности. плана , сопоставляя данные объему продукции с , определяя отклонение плана, выполнения плана и роста к году.
1.2. Структура и продукция
, или ассортимент, - вся изделий, предприятием. включает виды . Вид делится ассортиментные (типы) в с функциональными , качеством, . Каждая состоит ассортиментных (разновидностей марок), образуют ступень . Товарный характеризуется (количеством групп), (количеством в каждой группе) и (соотношением предлагаемыми группами с зрения потребителей, использования, распределения и ) [7].
Управление является из составляющих стратегии . Вопрос о либо ассортимента или продукции иметь решения в от комплекса условий: , товарная , размеры и прочие составляющие.
расширение неизбежно за увеличение . При положительные результаты изменений в могут место в будущем. целью ассортимента (, выпуск , сопутствующих под торговой ) может реклама. В случае ассортимента рассматриваться, и всякие расходы - с зрения влияния денежные и финансовые [4].
Объем и реализации являются показателями. В ограниченных возможностей и спросе первое выдвигается производства . Но мере рынка и конкуренции производство объем , а наоборот, объем является разработки программы. должно только товары и в объеме, оно реально .
Объем и реализации продукции выражаться в , условно-, трудовых и измерителях. показатели производства получают с стоимостной . Основными объема служат и валовая [4].
Важное для выполнения программы и натуральные объемов и реализации (штуки, , тонны и т.д.). используют анализе производства и продукции отдельным и группам продукции.
-натуральные , как и , применяются обобщенной объемов продукции.
трудозатраты также обобщенной объемов продукции в случаях, в условиях производства представляется использовать или 0натуральные измерители.
внимание результаты деятельности ассортимент () и структура и реализации .
При ассортимента и выпуска предприятие учитывать, с стороны, на виды , а с другой - эффективное трудовых, , технических, , финансовых и ресурсов, в распоряжении. формирования включает в следующие моменты [3]:
- текущих и потребностей ;
- оценку конкурентоспособности или к выпуску ;
- изучение цикла и принятия, мер внедрению , более видов и изъятие производственной морально и экономически изделий;
- экономической и степени изменений в продукции.
выполнения по продукции производится с одноименного , который путем общего выпуска , зачтенного в плана ассортименту общий выпуск .
Причины плана ассортименту быть внешние, и внутренние. К относятся рынка, спроса отдельные продукции, материально- обеспечения, ввод в производственных предприятия независящим него [3].
Внутренние - недостатки в производства, техническое оборудования, простои, , недостаток , низкая производства. в системе и материального .
Увеличение производства одним и сокращение другим продукции к изменению структуры, т.е. отдельных , в общем, выпуске. план структуре - сохранить в выпуске запланированные отдельных видов [9].
структуры оказывает влияние все показатели: выпуска в оценке, , себестоимость продукции, , рентабельность. увеличивается вес дорогой , то ее в стоимостном возрастает, и . То происходит с прибыли увеличении веса и соответственно уменьшении низко- продукции.
формировании и структуры должно опрос данные продукции и эффективное трудовых, , финансовых . Система ассортимента [4]:
1. Определение покупателей.
2. уровня продукции.
3. жизненного изделий и своевременных по более видов .
4. Оценку риска в ассортименте .
Оценка плана ассортименту с помощью ассортиментности. определяется общего выпуска зачтенного в плана ассортименту общий выпуск .
Продукция, сверх или планом, засчитывается в плана ассортименту. наблюдается плана ассортименту, это быть рядом как (конъюнктура , изменение на виды , несвоевременный в действие мощностей), и внутренних ( в организации , плохое состояние , недостатки в управления).
объема по видам и по приводит к ее (структура - отдельных , в общем, выпуске). план структуре сократить в выпуске запланированное отдельных видов. структуры большое на экономические , как выпуска в оценке, , прибыль, . Если удельный более продукции, объем выпуска в оценке и наоборот. же с размером . При удельного высокорентабельной объем и наоборот.
показателем предприятия качество . Его - одна форм борьбы, и удержания на . Высокий качества способствует спроса продукцию и суммы не за объема , но и счет высоких [3].
Качество - понятие, характеризует , эксплуатационные, , технологические, свойства , уровень стандартизации и , надежность и . Различают , индивидуальные и показатели продукции.
формировании и структуры продукции должно , с одной , спрос данный продукции, а с - наиболее использование , сырьевых, , технологических, и других , имеющихся в распоряжении.
- перечень продукции с объемов с различных .
Система ассортимента в себя основные [8]:
- определение и перспективных покупателей;
- уровня выпускаемой планируемой к продукции;
- жизненного изделия и своевременных по новых, совещенных продукции и из программы устаревших и изделий;
- экономической и степени изменений в продукции.
выполнения по продукции производится с одноименного , который путем общего выпуска , зачтенного в плана ассортименту, общий выпуск (продукция, сверх или предусмотренная , не в выполнение по ).
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И ПРОДУКЦИЯ «ИСТОК»
2.1. Характеристика ЗАО «Исток»
Закрытое общество «» г. Пенза основано в 1927 и успешно на Пензенской вот более 80 , занимая позиции. В фирмы - новых продуктов, на рынки и зарубежных .
Производство на из современных в РФ и по Международной качества - . Компания минеральную и воду, газированные и квас.
марки: вода Исток, Исток, Исток; вода с серебром, Исток, .
Продукция Платиновых качества, Гран - на выставке в , является победителем 100 Лучших России.
«Исток» 11 октября 2002 регистратором МНС по району Пензы. Директор - Беззубцев Ильич.
ЗАО «» находится адресу 440600, г , ул. , 7, основным деятельности «Производство вод».
минеральная выпускаемая ЗАО «» г. Пенза из скважин. Исток - уникальной линзы с 90м. А Хрустальный - из из глубоких скважин в глубиной 445 м.
ЗАО «» осуществляет виды ( в соответствии с ОКВЭД, при ):
- производство продуктов, напитки;
- напитков;
- минеральных и других напитков;
- минеральных (основной деятельности);
- сточных , отходов и деятельность;
- территории и деятельность ( вид );
- предоставление видов ;
- предоставление видов (дополнительный деятельности).
работает в отраслях (в соответствии с ОКОНХ):
- ;
- пищевкусовая (без , мясной, и молочной );
- производство напитков.
существования - стабильное прибыли и уровня выше по .
Наряду с областью - рынком - компания свою в Москву, регионов .
Источниками финансовых Компании «Исток» уставный , прибыль, отчисления, и другие , не закону. балансовой формируются , уплачиваются и другие законодательством . Уставный по на 1 2020 года 8264 .
Главным компании ее . Компания выполняет обязательства ними:
- оплачивает сотрудников в с результатами ;
- создает условия труда и развития ;
- предоставляет социальное ;
- информирует о дел в , перспективах и развития.
ЗАО «», благодаря производству, полностью потребность в прохладительных . Не останавливаться достигнутом, стремится покупателей в регионах и стран Зарубежья.
1.
Основные деятельности «Исток» 2018-2020 гг.
Показатели |
Период исследования |
Абсолютное Темп роста, в % отклонение |
|||||||||
2018 |
2019 |
2020 |
2018 |
2019 |
2020 |
2018 |
2019 |
2020 |
|||
1.Выручка, тыс.руб. |
33533 |
35966 |
31098 |
433 |
4868 |
2435 |
107,25 |
86,46 |
92,74 |
||
2.Производсивенный персонал, чел |
9 |
11 |
12 |
2 |
1 |
3 |
122,22 |
109,09 |
133,33 |
||
3.Заработная плата, тыс. руб. |
708 |
732 |
836 |
4 |
04 |
28 |
103,39 |
114,21 |
118,08 |
||
4.Материальные затраты, тыс. руб. |
32216 |
36301 |
30491 |
4085 |
-5810 |
-1725 |
112,68 |
83,99 |
94,64 |
||
5.Основные произв-ые фонды, тыс. руб. |
1121 |
1216 |
1216 |
5 |
0 |
5 |
108,474 |
100 |
108,474 |
||
6.Амортизация,тыс.руб. |
145 |
584 |
407 |
39 |
77 |
62 |
402,759 |
69,692 |
28,069 |
||
7.Оборотные средства, тыс. руб. |
9866 |
9843 |
9245 |
23 |
598 |
621 |
99,767 |
93,924 |
93,706 |
||
8.Производительность труда, тыс. руб. |
9725,889 |
3269,636 |
2591,5 |
-6456,253 |
678,136 |
7134,389 |
33,618 |
79,26 |
26,645 |
||
9.Зарплатаемкость, руб. |
0,021 |
0,02 |
0,027 |
-0,001 |
0,006 |
0,006 |
96,396 |
132,085 |
127,135 |
||
10.Материалоотдача, руб. |
1,041 |
0,991 |
1,019 |
0,05 |
,029 |
0,021 |
95,186 |
102,941 |
97,985 |
||
11.Материалоемкость, руб. |
0,961 |
1,009 |
0,980 |
0,048 |
-0,028 |
0,019 |
105,058 |
97,143 |
102,056 |
||
12.Фондоотдача, руб. |
29,913 |
29,578 |
25,574 |
-0,336 |
-4,003 |
-4,339 |
98,876 |
86,464 |
85,493 |
||
13.Амортизацияемкость, руб. |
0,004 |
0,1624 |
0,013 |
0,012 |
-0,003 |
-0,001 |
375,513 |
80,601 |
302,668 |
||
14.Фондоемкость, руб. |
0,033 |
0,034 |
0,039 |
0,001 |
0,005 |
0,005 |
101,137 |
115,654 |
116,968 |
||
15.Коэф.оборачивоемости оборот.ср-в |
3,398 |
3,654 |
3,364 |
0,255 |
-0,29 |
-0,035 |
107,506 |
92,058 |
98,968 |
||
16.Коэф. Закрепления |
0,294 |
0,274 |
0,297 |
-0,02 |
0,023 |
0,003 |
93,018 |
108,627 |
101,043 |
||
таблицы , что в 2020 самый уровень , который 31098 тыс.. В сравнении с 2018 это 2435 тыс.. меньше и же 4868 тыс.. меньше в 2019 году. основных фондов в 2020 они 1216 тыс. ., в сравнении с 2019 этот не . Амортизация на 177 . руб. в 2020 в сравнении с 2019 ,. Оборотные с 2018 году по 2020 на 621 . руб. труда с 2018 по 2020 снизилась 7134,389 тыс. . Коэффициент оборотных в 2020 году в с 2018 уменьшился 0,035, а в сравнении с 2019 на 0,255, говорит о использовании средств.
2.2. Структура и ассортимент продукции предприятии «Исток»
2.
Бюджет ЗАО «» за 1 2020 г.
Показатели |
Период, месяц |
Изменение |
||||
январь |
февраль |
март |
Февраль -январь. |
Март-февраль |
||
Средний объем продаж, тыс. шт. |
469 620 |
479 013 |
488 593 |
9 392 |
9 580 |
|
Газированные напитки 1,5 л. |
466 377 |
475 704 |
485 219 |
9 327 |
9 514 |
|
Сокосодержащие напитки 1 л. |
2 187 |
2 231 |
2 276 |
44 |
45 |
|
Квас 1,5 л. |
1 042 |
1 063 |
1 084 |
21 |
21 |
|
Газированные напитки 0,5 л. |
14 |
14 |
14 |
0 |
0 |
|
Средняя цена реализации,руб./шт. |
30 |
30,6 |
31,212 |
0,6 |
0,612 |
|
Газированные напитки 1,5 л. |
12 |
12,24 |
12,4848 |
0,24 |
0,2448 |
|
Сокосодержащие напитки 1 л. |
10 |
10,2 |
10,404 |
0,2 |
0,204 |
|
Квас |
3 |
3,06 |
3,1212 |
0,06 |
0,0612 |
|
Газированные напитки 0,5л. |
5 |
5,1 |
5,202 |
0,1 |
0,102 |
|
Выручка за месяц,тыс. руб. |
5621598 |
5848710 |
6084998 |
227 112 |
236 287 |
|
Газированные напитки 1,5 л. |
5596529 |
5822629 |
6057863 |
226 100 |
235 234 |
|
Сокосодержащие напитки 1 л. |
21874 |
22757883 |
23677301,47 |
883 716 |
919 418 |
|
Квас |
3125 |
3251 |
3382 |
126 |
131 |
|
Газированные напитки 0,5 л. |
69 |
72 |
75 |
3 |
3 |
|
Из видно, бюджет на вид увеличивается в месяце. В объем увеличился 9392 шт., а в на 9580 . Выручка же в месяце в феврале 227112 руб., а в на 236287 .
Таблица 3.
структуры товаров
«Исток» 2019-2020 гг., .
Группы товаров |
Выручка за 2019 г. |
Выручка за 2020 г. |
|||||||||
руб. |
% |
руб. |
% |
||||||||
Газированные напитки 1,5л. |
26356 |
73,3 |
23911 |
76,9 |
|||||||
Сокосодержащие напитки 1л. |
6237 |
17,3 |
4605 |
14,8 |
|||||||
Квас |
2158 |
6,0 |
1895 |
6,1 |
|||||||
Газированные напитки 0,5л. |
1215 |
3,4 |
687 |
2,2 |
|||||||
Итого |
35966 |
100 |
31098 |
100 |
|||||||
Таблица 4.
ассортимента товаров
«Исток» 2018-2020 гг., .
Группы товаров |
Выручка за 2018 г., руб. |
Выручка за 2019 г., руб. |
Выручка за 2020 г., руб. |
Выполнение плана, % 2019-2018 г. |
Выполнение плана, % 2020-2019 г. |
Принимается в зачет выполнения плана по ассортименту, руб. 2019-2018 г. |
Принимается в зачет выполнения плана по ассортименту, руб. 2020-2019 г. |
|
Газированные напитки 1,5л. |
25150 |
26 356 |
23 911 |
105 |
90,7 |
25150 |
23 911 |
|
Сокосодержащие напитки 1л. |
5328 |
6 237 |
4 605 |
117 |
73,8 |
5328 |
4 605 |
|
Квас |
2015 |
2 158 |
1 895 |
107 |
87,8 |
2015 |
1 895 |
|
Газированные напитки 0,5л. |
1040 |
1 215 |
687 |
117 |
56,5 |
1040 |
687 |
|
Итого |
33533 |
35 966 |
31 098 |
- |
- |
33533 |
31 098 |
|
Из видно, план в 2019 по газированных был на 5%, сокосодержащие - 17%, на - на 7%, и газированные 0,5л - на 17%.
в выполнение по по группам 33533 тыс. .
% выполнения по = итого в зачет плана ассортименту / по .
% выполнения по = 33533 / 33533 = 100%, т.е. план полностью в 2019 .
План в 2020 по газированных был - на 9,3%, производству напитки - на 26,2%, квас - 12,2% недовыполнен и газированные 0,5л - на 43,5%.
в выполнение по по группам 31098 тыс .
% выполнения по = итого в зачет плана ассортименту / по .
% выполнения по = 31098 / 35966 = 86,5 %, т.е. план 2020 году.
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УЛУЧШЕНИЮ СТРУКТУРЫ И АССОРТИМЕНТА ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ «ИСТОК»
по структуры и продукции может на подходах:
1) изменение. процесс составной вертикальной деятельности и направлен расширение/ производства, с самостоятельным тех , которые закупались у поставщиков, а создание торговой для своей .
2) Горизонтальное . Одна составляющих горизонтальной . Представляет изменение в рамках проводимой либо в направлениях выход новые без на уровни в кооперации.
В с этим, ассортимента происходить нескольких :
- увеличение однородных : производство сортов, упаковки, , конфигурации и т. д. освоенной ;
- внедрение продуктов: новых направлений: ;
- продвижение новых ( имеющих ) продуктов;
- действий: ассортиментных на или уровнях .
Характеристику выхода тот иной расширения необходимо с позиции в:
- новых -исследовательских ;
- дополнительном .
Насущный для -изготовителя - ли стандартный , годный всех рынков, приспосабливать к специфическим и особенностям отдельного , создавая этого число базового . И в том, и в случаях свои и минусы.
, хотя стандартного , единого всех , весьма , но нередко неосуществимо. В же политика не себя там, условия позволяют частичную полную (универсализацию) .
К выгодам рода товара отнести:
- затрат производство, , сбыт и ;
- унификацию комплекса ;
- ускорение капиталовложений и .
Неполное (в сравнении с ) потенциальных рынка, гибкая маркетинга меняющиеся условия в случае нововведения.
или , товара более использовать «» возможности с учетом их в отдельных страны и странах, те ниши, нет или незначительна.
определение направления в стратегии - дело, с необходимостью и расширения мощностей, и перестройки сети и, , расширения маркетинга.
В счете, стандартизации, или сочетания от условий изготовителя и конечным - уровнем эффективности и его , достигаемых с этих .
Важный улучшения и в целом политики - из неэффективных . Изыматься товары, устаревшие и , неэффективные, и, возможно, некоторым .
Принятию об или товара в предприятия оценка показателей товара рынке. этом учитывать информацию всех , где реализуются, установить объем и уровень (прибыльности) в , которые изготовителю из товаров.
вывод сказанного своевременного товара ассортимента в том, изготовитель организовать контроль поведением на , за жизненным . Только таком будет полная и информация, принимать решения.
В результате работы сделать , что структуры и продукции сложным и процессом, которого формирование информации разработки продукции прекращение из .
При анализа было , что в 2019 году производству напитков перевыполнен 5%, на - на 17%, квас - 7%, и на напитки 0,5л - 17%.
Засчитали в плана ассортименту всем товаров 33 533 . руб.
в 2020 году производству напитков недовыполнен - 9,3%, по сокосодержащие недовыполнен - 26,2%, на - на 12,2% и по напитки 0,5л - 43,5%.
Засчитали в плана ассортименту всем товаров 31098 .руб.
данной работы за решения задач:
- счет теоретических структуры и продукции;
- счет анализа и ассортимента ;
- за разработки по структуры и продукции.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Анализ деятельности в . / Под . В.И. Стражева. - : Высшая , 2018. - 254 с.
2. Боряев, В. Е. Товароведение дикорастущих плодов, ягод и лекарственно-технического сырья. Учебник / В.Е. Боряев. - М.: Экономика, 2016. - 208 c.
3. Брандман, С. Товары для личных подсобных хозяйств. Справочник / С. Брандман. - М.: Экономика, 2019. - 192 c.
4. Букинистическая торговля. - М.: Издательство МПИ, 2018. - 236 c.
5. Гончарова, В. Товароведение пищевых продуктов / В. Гончарова, В. Романенкова. - М.: Экономика, 2015. - 288 c.
6. Горелова, ; Товароведение Продовольственных Товаров / ; Горелова. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 909 c.
7. Гиляровской, Л.Т. анализ. / ред. Л.Т. . /- М.: ЮНИТИ-, 2016. - 614 с.
8. Дембинский, Н.В. теории анализа./-М.: , 2018. - 261 с.
9 Каплин, А. А. Пушнина СССР / А.А. Каплин. - М.: Внешторгиздат, 2018. - 459 c.
10. Ковалев, В.В. анализ: капиталом, инвестиций, отчетности. / В.В. . / - М.: Финансы и , 2019. -285 с.
11. Ковбасюк, М.Р. финансовой предприятия с ПЭВМ. / М.Р. /- М.: Финансы и , 2018. - 284 с.
12. Крутов, Д.В. Взрывной рост продаж в розничном магазине / Д.В. Крутов. - М.: Питер, 2017. - 345 c.
13. Куденцов, Н. Д. Товароведение продовольственных товаров / Н.Д. Куденцов. - М.: Экономика, 2014. - 234 c.
14. Куденцов, Н.Д. Товароведение продовольственных товаров / Н.Д. Куденцов. - М.: Государственное издательство торговой литературы, 2017. - 334 c.
15. Кузнецов, Б. А. Основы товароведения пушно-мехового сырья / Б.А. Кузнецов. - М.: Международная книга, 2019. - 412 c.
16. Кузнецова, Л.М. Количественно-качественный учет зерна и зернопродуктов / Л.М. Кузнецова. - М.: ДеЛи принт, 2018. - 501 c.
17. Любушин, Н.П., анализ . пособие вузов./ Н.П. / - М.: ЮНИТИ 2019. - 423с.
18. Маха, Роман Калькулирование себестоимости по прямым издержкам / Роман Маха. - М.: Омега-Л, 2019. - 144 c.
19. Мервин, К. Мак-Мастер Как покупать и продавать лабораторное оборудование. Практическое руководство / Мервин К. Мак-Мастер. - М.: Профессия, 2016. - 240 c.
20. Нилова, Л.П. Товароведение и экспертиза зерномучных товаров / Л.П. Нилова. - М.: Гиорд, 2019. - 645 c.
21. Новаков, А. А. Секреты розничной торговли. Вопросы и ответы / А.А. Новаков. - М.: Инфра-Инженерия, 2016. - 594 c.
22. Орловский, Э. И. Товароведение культтоваров / Э.И. Орловский, В.В. Платонов, М.И. Бершадский. - М.: Экономика, 2018. - 368 c.
23. Парфентьева, Т. Р. Мясные и рыбные товары. Товароведение / Т.Р. Парфентьева, З.А. Стародубцева. - М.: Экономика, 2017. - 264 c.
24. Паршикова, В. Н. Товароведение и экспертиза бытовых химических товаров / В.Н. Паршикова. - М.: Академия, 2015. - 224 c.
25. Русак, Н.А., финансового ,/ Н.А. Русак, В.А. /- Мн.: , 2018.-196с.
26. Г.В. Экономический ./- М.: Новое , 2017. - 640 с.
2. Твердюкова, Е. Д. "Преступления без жертв". Уголовно-правовая охрана советской торговли (на материалах предвоенного Ленинграда) / Е.Д. Твердюкова. - Москва: РГГУ, 2018. - 320 c.
23. Тимофеева, В. А. Товароведение продовольственных товаров / В.А. Тимофеева. - М.: Феникс, 2014. - 480 c.
27. Угринович, Б. А. Что полезно знать тем, кто покупает мед / Б.А. Угринович, А.С. Фарамазян. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 287 c.
28. Ходыкин, А. П. Товароведение и экспертиза культтоваров. Товары для спорта и активного отдыха. Учебник / А.П. Ходыкин. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 350 c.
29. Шепелев, А. Ф. Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров / А.Ф. Шепелев, И.А. Печенежская. - М.: ИКЦ "МарТ", Издательский центр "МарТ", 2016. - 688 c.
- Создание и функционирование маркетинговой службы в организации(Спорткомплекс Алексеева)
- Коммерческие риски и способы их уменьшения (Классификация и методы оценки рисков в деятельности предприятия)
- Проблемы формирования и развития валютной системы Российской Федерации(Теоретические основы мировой валютной системы)
- Профессиональный стресс в управленческой деятельности(Лидерство и руководство)
- Общение как взаимодействие
- Профессиональный стресс в управленческой деятельности (Общее понятие о профессиональном стрессе)
- АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ НА РЫНКЕ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОБСТВЕННОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ(ТК «БАРС»)
- Налоговый учет по налогу на имущество организаций (Виды имущественных налогов и их краткая характеристика)
- Понятие принципов ОРД, их система и значение.
- Право на недвижимость и на земельный участок(Правовое регулирование права собственности на земельные участки)
- Бренд как конкурентное преимущество компании (Понятие и механизм формирования бренда)
- Виды экономического анализа: теоретический, конкретно-экономический, перспективный, текущий, оперативный, макроанализ, анализ отраслевой структуры народного хозяйства, анализ уровней управления предприятия, анализ сторон хозяйственной деятельности.