Функциональная структура управления предприятий
Введение
Функциональная структура сложилась как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.
В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.
Традиционные функциональные блоки предприятия - это отделы производства, маркетинга, финансов. Это широкие области деятельности, или функции, которые имеются на каждом предприятии. Для обеспечения достижения его целей.
Основная часть
Так, например, отдел труда и зарплаты направляет своих специалистов по подразделениям, где ослаблена дисциплина труда (несвоевременный уход с работы, опоздание на работу и т.п.). Они отвечают перед своим руководством за выполнение определенной задачи, а следовательно являются функциональными руководителями.
Если размер всей организации или данного отдела велик, то основные функциональные отделы можно, в свою очередь, подразделить на более мелкие функциональные подразделения. Они называются вторичными, или производными. Основная идея здесь состоит в том, чтобы максимально использовать преимущества специализации. И не допускать перегрузки руководства. При этом необходимо соблюдать известную осторожность, с тем чтобы такой отдел (или подразделение) не ставил бы свои собственные цели выше общих целей всего предприятия.
Эта структура управления характеризуется:
- высокой централизацией стратегических решений и децентрализацией оперативных;
- организацией директивных связей по однолинейному принципу;
- преобладающим применением инструментов координации с технической поддержкой.
Структура имеет следующие преимущества:
- обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;
- позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые);
- способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.
Недостатки:
- структура жестка и с трудом реагирует на изменения;
- образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование.
Функциональная структура управления
Р -- руководитель; Ф -- функциональные органы управления (функциональные руководители);И – исполнители.
- Правовое регулирование взыскания компенсации морального вреда в гражданском праве России (Гражданское право)
- Мотивация – от теории к практике (Психологический словарь)
- История ландшафтного дизайна от Древнего Египта до Западной Европы 20-х в.
- История ландшафтного дизайна
- Современные тенденции применения анимации в рекламе
- WWW (World Wide Web) - глобальный механизм обмена информацией (по дисциплине «Макетирование»)
- Тайм-менеджмент делового человека: актуальные проблемы и способы их решения (Общая характеристика понятия «тайм-менеджмент»)
- Национальные особенности делового общения и ведения переговоров в Европе и на Востоке
- Виды препятствий изменениям при реализации стратегических изменений в организации и раскрытие методов их устранения
- ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ (СТРАТЕГИЯ ВЕДЕНИЯ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ)
- Становление и развитие науки уголовно-исполнительного права: генезис ее предмета (История развития предмета уголовно-исполнительного права)
- Общие принципы программной инженерии: эффективность, повторное использование, надежность, стойкость к ошибкам