Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Выбор стиля руководства в организации. Акткуальные проблемы выбора

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях происходящих глобальных процессов, высокого спроса на талантливых и способных руководителей, современные организации остро нуждаются в профессиональном и эффективном руководстве, а также постоянного совершенства применяемых руководителем методов для оптимального достижения целей той или иной организации. Современность требует от руководителя применения на практике многих концепций и теорий менеджмента, вместе с тем ожидает от него уместного и использования всех качеств, присущих настоящему управленцу, создания и поддержания в коллективе благоприятной атмосферы.

Оптимальный стиль управления является одним из самых важных критериев для успешного выполнения всех стоящих перед организацией задач, достижения эффективности деятельности как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В связи с увеличением значимости как теоретических, так и практических аспектов управления персоналом возрастает необходимость правильного выбора и совершенствования стиля руководства. Изучением проблемы выбора оптимального стиля руководства организацией занимаются ученые и специалисты по управлению персоналом и кадровой службе на протяжении последних десятилетий.

Актуальность выбранной темы курсовой работы складывается из совокупности научной потребности анализа существующих стилей руководства организацией, целесообразностью выработки единого алгоритма оптимизации деятельности по управлению организации, что позволит разрешить проблему выбора оптимального стиля управления, а также необходимость правильного применения адекватного стиля руководства на практике, который будет отвечать всем потребностям организации при минимальных затратах времени и ресурсов.

Степень разработанности научной проблемы курсовой работы формируется с рассмотрением и анализом теоретической базы по исследуемой теме и основывается на трудах таких отечественных ученых и специалистов по кадровому управлению, как В.Р. Веснина, А.А. Деркача, А.Л. Журавлева, М.А. Корговой, Е.С. Кузьмина, Л.Г. Лаптева, И.П. Литвинова, А.М. Омарова, А.А. Русалиновой и других. Также в настоящей курсовой работе был проведен обзор зарубежной литературы, а именно трудов П. Бурдье, Д. Мак-Грегора, Т. Коно, Р. Липпитта, Т. Питерса, И. Адизеза, Д. Коллинза и других.

Проведенный в работе анализ доказал, что за прошедшие десятилетия специалистами было сделано множество открытый в отношении формирования и классификации стилей руководства, однако быстрое развитие общества и экономики не позволяет выделить однозначного решения всех имеющихся в этом отношении вопросов, в частности выбора оптимального стиля руководства в современной организации.

Цель исследования заключается в выявлении основных проблем выбора оптимального стиля руководства организацией в современных реалиях, а также разрешении таких проблем путем оптимизации управленческой деятельности и повышении эффективности предприятия.

Достижение поставленной цели невозможно без решения ряда задач, стоящих перед исследованием:

Определить содержание понятия «стиль руководства» и его сущность в контексте эффективного управления организацией;
Провести анализ и систематизировать имеющиеся подходы к классификации стилей руководства в организацией;
Рассмотреть на практике наиболее используемые стили управления организацией в России и в европейских странах;
Выявить основные проблемы выбора и реализации стиля руководства организацией;
Разработать механизмы и направления оптимизации имеющихся стилей руководства для организаций современной России;

Объектом настоящего исследования является стиль руководства организацией как основополагающий элемент управленческой деятельности в современной организации.

Предметом курсовой работы является проблема выбора и практической реализации деятельности по руководству организацией.

Методологической основой настоящего исследования служит совокупность общенаучных и частно- научных методов, среди которых анализ, синтез, а также исторический метод, метод структурного анализа и сравнительный метод.

Настоящая курсовая работа состоит из введения, двух глав, разбитых на параграфы, заключения и списка библиографических источников.

Глава I. Понятие и сущность стиля руководства в организации

1.1 Понятие стиля руководства в организации

В настоящее время одной из самых изучаемых и обсуждаемых в научных кругах проблем менеджмента является поиск эффективной проблемы управления организации. Для того, чтобы оптимизировать управление предприятиями мирового масштаба на протяжении уже более ста лет многие ученые ведут исследования по поиску и анализу факторов, которые в совокупности способны принести наибольший успех предприятиям. К числу известных исследователей в этом отношении можно отнести , к примеру Т. Питерса и Р. Уортесмена, которым в их работе «В поисках эффективного управления» удалось на примере 43 известных предприятий выделить общие черты, а также выявить принципы такого управления, при которых предприятие, имея максимальную близость к потребителю, верность и преданность сотрудников своему делу, при небольшом штате управления с соблюдением единства и дисциплины имело бы стопроцентный успех на рынке.^[1]

Анализ стиля руководства является частым предметом исследования работах по менеджменту, социологии управления, а также психологии, ведь играет важную роль для выявления потенциалов повышения эффективности менеджмента, оптимизации политики предприятия, а также перспектив его дальнейшего развития.^[2] Именно по этой причине при определении понятия «стиль руководства» стоит полагаться на анализ различных подходов и тактик изучения как теоретической, так и с точки зрения методологии. Особо важным для анализа теоретических аспектов исследуемой темы является определение понятия стиля руководства, выделение факторов, которые влияют на выбор стиля, ориентиров для поиска оптимального стиля руководства, а также оптимизация существующих стилей руководства в отечественных предприятиях. Эти темы подробно раскрываются в последующих параграфах настоящей курсовой работы.

В современной науке имеется довольно большое количество определений «стиля руководства». Так, к примеру под стилем руководства понимается такая манера поведения руководства в отношении сотрудников, которая со временем может корректироваться и подстраиваться под ту или иную возникающую на предприятии ситуацию.^[3]

Для наиболее полного определения понятия «стиль руководства» в настоящем исследовании приводятся его содержания с философской, экономической, психологической, управленческой и социологической точки зрения.

Так, с философской точки зрения, стиль руководства также определяется, как важная характеристика всей управленческой деятельности в целом, как способ или образ деятельности индивида.^[4]

Существует и другое определения стиля руководства уже с экономической точки зрения, как своеобразного способа взаимодействия руководителей с подчиненными в процессе исполнениями ими своих трудовых обязанностей, такой образ поведения руководителя, который является наиболее эффективным для достижения целей, поставленных перед предприятием.^[5]

С точки зрения психологии, стиль управления рассматривается в широком и узком значении. В широком смысле стиль руководства подразумевает собой целостную систему устойчивого образа действий руководителя, которые выработались для эффективного осуществления функций управления в той или иной ситуации на предприятии. В узком смысле стиль управления предприятием, это особая система способов деятельности руководителя на предприятии.^[6]

С точки зрения теории управления стиль руководства представляет собой сложившеюся и присущую конкретному лидеру систему приемов воздействия на подчиненных на предприятии.^[7]

С социологической точки зрения стиль руководства представляется посредством особых черт и форм взаимодействия руководителя с коллективом, который формируется под влиянием объективных и субъективных условий, а также профессионально – личностных особенностей руководителя.^[8]

Из приведенных подходов к определению стиля руководства можно сделать вывод, что стиль руководства формируется под влиянием как объективных, так и субъективных условий управления, а также личностных особенностей руководителя и его сущность зависит от специфики задач и целей поставленных перед предприятием в целом, перед коллективом и самим руководителем, взаимоотношений между коллективом и руководителем, личностными особенностями всех сотрудников предприятия.^[9]

Также важно отметить, что огромное влияние на сущность стиля руководства на предприятии оказывает интеллект, образование, особенности характера и психологии руководителя, его нравственные ценности, личный опыт. Также формирование стиля управления предприятием зависит и от функций, выполняемых предприятием, характером сложившихся взаимоотношений между сотрудниками, традициями и атмосферой в коллективе.

Стиль руководства характеризует всю управленческую деятельность в организации и тесно связан с методами ее управления. Он во многом предопределяет результаты деятельности организации. Его можно охарактеризовать как форму общения руководителя с подчиненными, а также выражения его политики и цели на предприятии.^[10]

На практике имеется бесчисленное количество примеров, когда руководитель прогрессивного стиля при возглавлении отстающего коллектива качественно его преобразовывает, стимулирует сотрудников к работе и пробуждает их способности.

Анализ имеющейся литературы, проведенный в рамках данной курсовой работы, указывает на то, что конечной целью ученых является выработка обоснований оптимизации управленческой практики в современных условиях путем совершенствования стилей руководства на предприятии. Стиль руководства влияет на эффективность управленческой деятельности, а также на эффективность деятельности самих организаций. Также стоит отметить, что стиль руководства непосредственно влияет на имидж того или иного предприятия. То есть экономическая, социальная и имиджевая эффективность организации тесно связан с адекватным выбором стиля руководства. ^[11]

В целом, при анализе в рамках данного параграфа различных подходов к понятию, сущности и содержанию «стиля руководства», определив основные факторы, влияющие на выбор стиля руководства на предприятии, можно заключить, что стиль руководства предприятием представляет собой совокупность особенностей взаимодействия руководителя с коллективом, которые формируются под влиянием определенных способов поведения руководителя с коллективом при учете его индивидуальных качеств и личностных характеристик, которые направлены на достижение целей, поставленных перед предприятием или разрешение тех или иных ситуаций, возникающих в них. Для полного представления о теоретических аспектах выбранной темы в рамках следующего параграфа рассматриваются факторы, влияющие выбор на тот или иной стиль руководства на предприятии.

1.2 Факторы, влияющие на формирование выбора стиля руководства

Стиль управления организацией, как уже было указано в предыдущем параграфе, формируется на основе ряда критериев, к которым относится цель, поставленная перед предприятием, его функции, поддержание высокого уровня мотивации всех участников управленческого аппарата, а также всех сотрудников в целом. Стиль управления организацией представляет собой единство организации и профессионализма, личностных качеств и характеристик, опыта руководителя и уровня его взаимоотношений с персоналом. Отсюда возникает вывод, что каждый руководитель в зависимости лидерских качеств, черт характера и приобретенного опыта вырабатывает на предприятии свой собственный стиль руководства.

По мнению А.А., Деркача, этапы выработки индивидуального стиля можно разделить на следующие : первоначально у руководителя вырабатывается индивидуальный стиль, основанный на заложенных чертах его личности; далее под воздействием применения качеств, знаний, умений и навыков , а также опыта при возникновении различного рода проблем для их разрешения формируется ситуационный стиль; со временем у руководителя формируется также адаптивный стиль, служащий для поиска компромиссов и альтернативных решений при возникающих на предприятии ситуациях и наконец оптимальный стиль, который служит для развития и отражает эффективность деятельности руководителя на предприятии в целом, а также достижение конкретных стоящих перед предприятием целей при минимальных временных и материальных затратах в пределах его компетенции.^[12] С такой позицией согласен и ведущий российский психолог, специалист по кадровой службе В.Г. Зазыкин. Однако, в нынешних российских условиях приведенная выше модель формирования стиля управления руководителя реализуется не с плавными переходами, как, к примеру от ситуационного к адаптивному, а далее к эффективному, а довольно резко. Этому способствует возникновение кризисных обстоятельств на фоне различных как в целом экономических изменений, так и изменений в политике самого предприятия. При этом возникает острая необходимость выработки оптимального стиля деятельности сразу, без прохождения каких-либо предшествующих этапов.^[13]

Эффективный стиль взаимоотношений руководителя и сотрудниками вырабатываются под влиянием целого ряда факторов.^[14] К ним относится:

Социальная направленность деятельности согласно занимаемой должности;
Широта имеющихся функций должности;
Критическое аналитическое мышление руководителя;
Творческие аспекты мышления;
Способность руководителя к прогнозированию и конструктивному мышлению;
Высокая ответственность за принимаемые решения;
Профессиональные знания, умения и опыт организации исполнения должностных обязанностей и функций руководителя;

Стоит отметить, что процесс становления оптимального стиля как конечного этапа выработки стиля руководства предприятия связан не только с ошибками в виде неумения применения определенных методов воздействия на разрешение ситуаций и при достижении результатов, но и с угрозой реальной мнимой деятельности, либо импровизации при замещении или занятии должности руководства, с созданием при этом видимости активной деятельности. По этой причине в рамках настоящего исследования представляется важным определить, что сущность оптимального стиля заключается как раз в обеспечении эффективной деятельности предприятия, достижения целей, стоящих перед конкретной должностью при рациональном использовании имеющихся в распоряжении сил и средств.

Среди основных черт присущих оптимальному стилю управления на предприятии можно выделить следующие: компетентность руководителя, его порядочность, профессионализм, нравственно- психологическая выдержанность, принципиальность, предприимчивость, готовность и способность к эффективном действиям в критических нестандартных ситуациях, ответственность, способность к разумному риску, целеустремленность, адаптивность стиля мышления и действия.^[15]

Анализ факторов, влияющих на формирование стиля управления предприятием, приведенный в настоящем параграфе направлен на выделение основных условий, необходимых для выработки и совершенствование оптимальных стилей управления.

Наиболее близким к сущности руководства является такое понятие как лидерство. Множество зарубежных авторов не различают данные понятия.^[16] Если подробно остановиться на данном вопросе, стоит отметить, что руководство является более формальной категорией, а лидерство – моральная. В отечественных исследованиях понятие руководства ближе именно к поведению руководителя и наличию официальных формальных отношений, тогда как лидерство это определенный процесс воздействия на индивидов, который строится на системе не формальных отношений. Стиль, которого придерживается каждый руководитель постоянно наблюдается и оценивается его подчиненными. По этой причине сам по себе стиль руководства не является делом только лишь руководителя.^[17]

Общая характеристика лидерства и стеля руководства обосновывают координацию усилий каждого индивида, объединяют их в единый коллективный процесс и направляют перед группой стоящих перед предприятием целей.

Из всего вышеизложенного следует вывод, что факторами, влияющими на стиль руководства на предприятии является личный опыт руководителя, его собственные характерные черты, уровень его лидерства, характеристики общения в зависимости от психотипа его личности, оценка самоконтроля руководителя при нестандартных ситуациях, а также характеристика основных направлений самосовершенствования руководителя, методов и видов взаимодействия с сотрудниками, применяемыми их на практике. Выделение факторов, влияющих на стиль руководства на предприятии, позволяет перейти к рассмотрению имеющихся классификаций стилей руководства, изложенного в последующих параграфах настоящей работы.

1.3 Классификация и характеристика стилей руководства на предприятии

Впервые классификация стилей руководства организации принадлежит К. Левину. Именно он выделил три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный, каждый из которых имеет свои достоинства, недостатки и определенным образом влияет на эффективность деятельности организаций.^[18]

Так, к примеру, авторитарный стиль характеризуется сосредоточение власти в руках руководителя, который единолично принимает решения и контролирует всю деятельность сотрудников, при этом не предоставляя им необходимый объем информации и возможности проявления инициативы. Достоинствами такого стиля руководства являются быстрое налаживание взаимодействия внутри организации и в критических ситуациях способен дать быстрые результаты. При таком стиле руководства главное значение имеет дисциплина и контроль за выполнением задач. К недостаткам авторитарного стиля относится подавление инициатив, возникающих у сотрудников и как следствие снижение у сотрудников удовлетворенности своей работы. Применение такого стиля требует от руководителя налаженной и местами жесткой системы контроля за деятельностью организации, но на практике именно он лежит в основе большинства возникающих конфликтов между сотрудниками и руководством.

Неправильно применяемый авторитаризм как выбранный стиль руководства на предприятии способен повлечь расходы, направленные на удержание подчиненных в связи с усложненными условиями труда. Многие руководители путают авторитаризм с абсолютной властью руководителя на предприятии. Наиболее острыми вопросами в этом отношении становятся вопросы смены главы на предприятии, система отбора подходящего кандидата и подготовка нового лидера.

Авторитаризм как стиль управления предприятием довольно сложное испытание для руководителей, которые его выбрали. На практике с такими руководителями часто происходит выгорание на работе, мании величия, изменение психоэмоциональных ориентиров. Но все же компании при наличии в них автократии могут вести эффективную деятельность, особенно при наличии внутренних разногласий и кризиса, когда скорость принятия решений становится критическим фактором дальнейших перспектив предприятия.^[19]

Не смотря на критику исследователей стилей управления предприятием в адрес авторитарного стиля, по мнению многих практиков в настоящее время авторитарный стиль руководства является наиболее оптимальным и позволяет превратить предприятие в быстрый и хорошо поддающийся контролю механизм, однако влияние недостатка этого стиля в виде чрезмерной зависимости организации от человека, оказавшегося у руля нельзя недооценивать.^[20]

Следующим из выделенных стилей является демократический стиль. Он характеризуется децентрализацией власти и обсуждением руководителем вопросов, стоящих перед предприятием со своими сотрудниками. При этом стиле на практике часто возникает делегирование полномочий, а также поддерживаются инициативы, выдвигаемыми сотрудниками. Он стимулирует творческую деятельность сотрудников предприятий, снижает их недовольство от принятых решений, так как они принимаются совместно с руководителем, а также снижает риск возникновения конфликтов на предприятии.

К основным недостаткам демократического стиля относится отсутствие жесткого контроля за сотрудниками, размываются границы ответственности за принятые решения, а сам процесс их принятия затягивается. На практике долгосрочное использование такого стиля может привести к повышения эффективности работы организации.^[21]

Либеральный стиль основывается на минимальном участии руководителя в деятельности подчиненных сотрудников. Он позволяет им работать так, как они сами считают нужным, при этом руководитель не вмешивается в их деятельность, а для решения вопросов использует личные связи. Такой руководитель не спешит с принятием быстрого решения, предпочитает оставаться в тени и часто уходит от разрешения конфликтов. Тем самым руководитель максимально стремится уменьшить свою персональную ответственность и теряет контроль над работой коллектива. При либеральном руководстве наблюдается отчетливое снижение как объема, так и качества работы по сравнению с демократическим стилем. В конечном итоге сами исполнители разочаровываются в таком стиле руководства.^[22] В качестве синонима такого стиля нередко используется попустительский стиль. В случае, если руководитель предъявляет завышенные требования к сотрудникам, допускает публичную критику в их адрес, часто наказывает их и редко поощряет, низко оценивает их вклад в совместные достижения предприятия, не прислушивается к их мнению, то своим поведением о формирует нездоровую атмосферу в коллективе. Отсутствие в коллективе взаимного уважения вынуждают работников принимать оборонительную позицию во взаимоотношениях с руководителем, они пытаются сократить число контактов с ним, между сотрудниками и руководителем возникают коммуникативные барьеры и частые конфликты. Неправильное поведение руководителя играет основополагающую роль в источниках напряженности и неудовлетворенности работников своей работой.^[23]

В целом выбор того или иного стиля руководства всегда зависит от желания руководителя осуществлять централизованную или децентрализованную власть на предприятии. Так централизованная власть будет присуще авторитарному стилю, а децентрализованная ассоциироваться с демократическим стилем управления. Вместе с тем, как показывает практика абсолютно, все стили могут быть эффективными на том или ином предприятии поэтому их все стоит рассматривать как возможные варианты управления.

Стоит отметить, что в последние десятилетие оценки специалистов по стилям руководства довольно сильно изменились. Если раньше либеральный и авторитарный стиль характеризовался ими преимущественно с негативной точки зрения, а демократический являлся самым приемлемым, то сейчас все чаще в исследованиях встречается позиция о том, что самым оптимальным стилем является тот, который приносит предприятию наибольшую прибыль, обеспечивает стабильность и перспективы развития.^[24]

С момента первой попытки классифицировать стили руководства, которую предпринял К. Левин прошло уже много лет, и как в отечественной, так и в зарубежной литературе и исследованиях относительно теории управления имелось более тридцати попыток различных классификаций стилей руководства. Однако не смотря на все произведенные классификации, с точки зрения современной теории управления наибольшей эффективностью будет обладать тот руководитель, который при определенных обстоятельствах способен корректировать свой стиль руководства, то есть ориентироваться на реальные условия на предприятии. В целом такой подход называется адаптивным руководством, то есть таким , при котором руководитель пытается активно воздействовать на окружающую среду для того, чтобы максимально приспособить ее для максимально быстрого и качественного достижения целей, поставленных перед организацией.^[25]

Таким образом на основе результатов исследования стилей управления организацией в настоящей работе делается вывод, что наилучшим стилем, который будет обеспечивать высокую эффективность руководства является именно адаптивный стиль, выражающийся в готовности руководителя подстраивать стиль управления в зависимости от конкретной ситуации на предприятии. Считается, что одного стиля руководства придерживаться практически нереально, так как это неизбежно приведет к снижению эффективности предприятия, появлению конфликтов. Наиболее продуктивной была бы интеграция различных составляющих того или иного стиля, классифицированного выше в единый адаптивный стиль руководителя.

Для руководства организацией такой адаптивный подход с интеграцией из различных стилей позволит руководителю выработать эффективную и гибкую систему применения различных приемов управления, а также ориентированную на качественное и быстрое выполнение поставленных задач с учетом выстраивания гармоничных социальных отношений в коллективе организации. Такой подход способен разрешить все объективно существующие противоречия в организации и устранить все возможные недоставки, описанные выше для каждого из стилей.^[26]

Для компенсации всех возникающих недостатков относительно применения того или иного стиля руководства в организации ведется обширная разработка и применение стилей, основанных именно на интегральных концепциях, которые объединяют стили в единый наиболее оптимальный. Одна из таких концепций представляется И.К. Адизесом, одним из ведущих специалистов по повышению эффективности компаний. Проанализировать обширные имеющиеся материалы и исследования он обнаружил, что основные выделенные выше стили руководства представляют собой комбинацию четырех функций, необходимых для эффективности организации в краткосрочной и долгосрочной перспективе ее развития. Среди таких функций он выделяет:

Producing results – то есть производство необходимых результатов, к которым стремится организация для поддержания своего существования;
Administering – то есть обеспечение эффективности организации;
Entrepreneuring – то есть такое управленческое поведение, при котором обеспечивается контроль и управление всеми изменениями в организации;
Integrating – интеграция всех элементов стилей управления организации в целях обеспечения ее жизнеспособности в долгосрочной перспективе;^[27]

Любая комбинация представленных функций и будет являться стилем руководства организации. Однако хорошему руководителю не обязательно справляться со всеми функциями идеально, достаточно лишь выполнять их на том уровне, которые отвечает требованиям поставленных перед организацией и, в частности, перед управлением задач. Если же руководитель будет пренебрегать хотя бы одной из выделенных функций, то обеспечение долгосрочного успеха организации будет невозможно, даже если в короткий срок руководителю удалось добиться высоких результатов. Если хотя бы одна из функций будет выполняться удовлетворительно, тогда как другие не будут соответствовать требованиям для выполнения задач, то в организации будет иметься стиль неправильного управления.

В таком случае основная мысль состоит в том, что никто из руководителей не может на высшем уровне исполнять все функции во всех возможных ситуациях. Однако хороший руководитель должен иметь минимальный набор необходимых навыков для осуществления каждой своей функции.

Подводя итог рассмотренной в настоящем параграфе классификации стилей управления организацией и их характеристик, выработанных в настоящее время в отечественной и зарубежной литературе, а также резюмируя всю теоретическую часть настоящей курсовой работы, необходимо сделать следующие выводы:

Понятие «стиль руководства» необходимо рассматривать прежде всего с позиции факторов, которые на него влияют, а также с учетом набора определенных управленческих функций, с которыми предприятия может добиться эффективности в краткосрочной и в долгосрочной перспективе.
Наиболее популярной и распространенной классификацией стилей руководства является классификация Левина с разделением на авторитарный, демократический и либеральный стили. В рамках настоящего исследования доказывается тот факт, что ни одна из приведенных моделей не является универсальной;
В качестве оптимального стиля руководства организацией в настоящей курсовой предлагается избрание адаптивного стиля руководства, то есть такого, при котором руководитель должен уметь вести себя по – разному в различных ситуациях и уметь интегрировать элементы и функции из других стилей в единую систему своего управления;
Наиболее эффективный стиль руководства должен соответствовать существующей в организации реальности. Сам по себе стиль руководства формируется под влиянием объективных и субъективных факторов, описанных в параграфах настоящей главы, а также индивидуальных особенностей руководителя, его нравственных ориентиров, уровня интеллекта, накопленного опыта, характера. Он также подвержен влиянию со стороны рабочего коллектива и в целом рабочей обстановке в организации;

Освещение проблем выбора стиля руководства только лишь с теоретической точки зрения было бы неполным без рассмотрения отечественного и мирового опыта применения и оптимизации стилей руководства организацией, по этой причине наиболее острые вопросы стиля руководства и многообразие моделей управления в зарубежных странах будет рассматривается в следующей главе.

Глава II. Актуальные проблемы выбора стиля руководства в организации

2.1. Проблемы выбора оптимального стиля руководства организацией в Российской Федерации

В Российской Федерации при недостаточности рыночного управления по сравнению с европейскими странами на сегодняшний момент стратегической задачей является разрешение проблемы выбора и выработка оптимального стиля управления организацией для успешного и профессионального управления ею. Именно стиль руководства является основополагающим фактором, влияющим на эффективность и перспективы развития организации.

В настоящее время лишь небольшая доля российских компаний под руководством сильных руководителей имеют успех на мировом рынке и являются конкурентоспособными. Большая же доля организаций сталкиваются с проблемами адекватной управленческой политики и стиля руководства. С этим связано наличие у руководителей недостаточного профессионализма, нерешительности или нежелания взаимодействия руководства с независимыми бизнес- консультантами или компаниями, обучения как самих себя, так и сотрудников.^[28]

По сравнению с множеством успешных западных организаций во многих отечественных компаниях малая доля внимания уделяется корпоративной культуре и ее поддержанию среди сотрудников, мотивационной политике, уважению ценностей компании. Как было рассмотрено в предыдущих параграфах, хорошим является тот руководитель, который способен на адекватное управление компаний, подбирая при этом наиболее оптимальный стиль руководства, который содержит интегрированные элементы из всех существующих стилей. Хороший руководитель должен также систематически анализировать внешнюю и внутреннюю среду, объективно оценивать свои слабые и сильные стороны, уметь принимать и работать над своими недостатками.^[29]

Проблемы выбора подходящего стиля руководства в современных организациях в настоящее время являются довольно дискуссионным вопросом как в теоретическом, так и в практическом смысле. Для анализа практической составляющей рассматриваемой проблемы в рамках настоящей курсовой работы были использованы исследования, проведенные доктором Турчиновым А. И., связанных с предпочтениями руководителей стилей руководства.^[30] Так, согласно полученным результатам практически 37,6% респондентов признали авторитарный стиль наиболее эффективным, демократическому стилю отдали предпочтение 15,5% опрошенных, смешанный или адаптивный стиль выбрали лишь 19,7%. В своем исследовании Турчинов и Магомедов пришли к выводу о том, что руководители продолжают придерживаться концепции К. Левина относительно стилей руководства, а в России по- прежнему преобладает авторитарный стиль. Но стоит отметить, что о едином избираемом большинством стиле руководства необходимо рассуждать с осторожностью, ведь здесь все напрямую зависит от таких факторов как специфика и размер организации, ситуация и атмосфера в коллективе, личность самого руководителя.

Не стоит также забывать о том, что в российском менеджменте сложились также определенные культурные принципы, оказывающие также влияние на выбор оптимального стиля руководства. Среди таких принципов можно выделить следующие:

Принцип гармонизации интересов и потребностей всех, заинтересованных в развитии организации лиц;
Приоритет интуиции над рационализмом. При этом в отечественных исследованиях указывается, что в ряде случаев, вопреки строгой формализации деятельности организации, стоит полагаться на интуитивное мышление, которое зачастую является более эффективным с точки зрения критерия «риск – доходность» для развития организации;
Приоритет личности над группой. Деятельность компании в российском менеджменте часто ассоциируется лишь с главным управленцем, который выступает на нем в качестве «идеолога»;
Наличие патриотизма как движущей силы экономического прогресса в России;^[31]

Не смотря на активные рыночные реформы, происходящие в нашей стране, проблема выбора и оптимизации стиля руководства в отечественных организациях остается нерешенной. Наибольший интерес представляет при этом форма реализации стиля руководства. Зачастую руководитель может показывать свое расположение к людям, проявлять неподдельный интерес к инициативам сотрудников, но под своей вежливостью скрывать попустительство или авторитарный стиль. В России часты случаи, когда даже самые, казалось бы, демократичные руководители допускают отсутствие такта в своих действиях, забывают о простейших манерах поведения.^[32]

Модель управления в российских организациях лишь находится на этапе своего становления, но уже имеет множество проблем. В рамках исследования в рамках настоящей курсовой работы можно выделить следующие проблемы:

В отечественном менеджменте организаций имеется множество методов управления, однако чаще всего используется прямое административное воздействие;
В организациях преобладает авторитарный стиль руководства, часто под демократическим стилем скрывается фактически попустительский стиль, где ситуация в организации не подконтрольна руководителю;
В Российском менеджменте отсутствуют новые технологии и методы управления; хотя имеются организации, которые лишь опираются на политику управления иностранных организаций, в большинстве случаев преобладает слепое копирование сложившихся стилей руководства, что не всегда полностью подходит отечественным компаниям;
При принятии решений, несмотря на то что руководитель советуется со своими сотрудниками, в большинстве случаев он принимает решение сам, зачастую опираясь на свой не всегда актуальный опыт и интуицию;
В российских организациях преобладает использование власти только как «руководство – исполнение», а не «лидерство – следование»;
Культура организации формируется сама по себе и в очень редких случаях рассматривается как составляющий элемент конкурентоспособности организации;^[33]

Из приведенных выше проблем очевидным становится то, что вместо эффективного управления организациями, в отечественных реалиях преобладает «административная система», которая характерна для экономических условий с неразвитыми механизмами регулирования рынка.

Наиболее эффективным является то управление, которое способно брать под контроль любые возникающие обстоятельства в организации. Успешное руководство возможно лишь тогда, как руководитель обладает необходимыми способностями к руководству, силой воли, имеет опыт и необходимые качества личности. В России однако решению проблем выбора эффективного стиля управления организацией препятствует нежелание руководителя делиться своей властью с подчиненными, неуверенность сотрудников в собственных силах, страх самостоятельного выполнения задания и ответственности за него, также низкое качество информационного обеспечения членов организации, недостаток стимулов для успешной работы, отсутствие соразмерного срока выполнения задания.

Как уже указывалось в настоящей работе ранее, наиболее эффективным стилем представляется адаптивный стиль руководства. Но для его использования у отечественных руководителей имеются сложности, поскольку избираемый в большинстве случаев авторитарный стиль в России сложился под действием экономики, истории и даже политики. Основная же проблема заключается не в выборе самого стиля, а в неумении подстраивать его под сложившиеся обстоятельства. Но каждый руководитель обязан помнить, что он должен направлять своих сотрудников, а не подчинять их себе.^[34]

Эффективное управление организацией на практике должно учитывать условия и факторы, характерные для отечественного бизнеса, а также необходимость пересмотра сложившейся управленческой системы, создание новых ориентиров для выбора оптимального стиля управления организацией, которая базируется на современных реалиях с избирательным учетом политики управления в иностранных организациях. Новые ориентиры для выбора стиля управления организацией должны опираться на такие показатели, как гибкость системы управления организацией, адаптивность к изменениям в организации, ориентация на социальные аспекты обучения и раскрытия потенциала сотрудников, поощрение инициатив и самоорганизации, поддержание корпоративного духа.^[35]

Таким образом, проведенное в настоящем параграфе были рассмотрены основные проблемы выбора стиля руководства в организации в Российской Федерации. Основной проблемой остается то, что даже при выборе стиля, отечественные руководители не могут адаптировать его под определенные ситуации, возникающие в организации. В российских компаниях преобладает административная система в руководстве, отсутствует правильное применение стиля руководства к своим подчиненным. Также актуальным остается вопрос оптимизации управленческого опыта, внедрение новых знаний и исследований в управленческую практику. Для рассмотрения возможных механизмов оптимизации стиля руководства в отечественных организациях, представляется также важным провести анализ зарубежной специфики стилей руководства, что и будет рассмотрено в следующем параграфе.

2.2. Специфика стиля руководства в европейских организациях

При рассмотрении особенностей стиля руководства в европейских странах самым важным представляется то, что сам по себе стиль формируется под влиянием всевозможных национальных традиций, подвергается влиянию глобализации и интеграционных процессов. В каждой европейской стране имеется своя модель управления и говорить о наличии единой модели достаточно спорно. Стили руководства в странах Европы также находятся на стадии формирования. Рассмотрение же национального стиля руководства в европейских странах основывается в большинстве своем на стереотипах, сложившемся усредненном представлении о Европе.^[36]

Основываясь на различных подходах к стилю руководства в европейских странах все же можно выявить общие схожие элементы в имеющихся стилях руководства, которые основываются, прежде всего на стремлении достижения материальных, духовных, социальных и других благ для общества. Основной акцент при этом делается на карьерный рост, способный принести каждому работнику определенный статус и большие средства. В целом стилем руководства в Европе является демократический стиль с четким уровнем подчиненности.^[37]

Основными проблемами в отношении выбора стиля руководства в европейских странах являются проблемы особенностей мышления руководителей и восприятие ими управленческой ситуации.

В первую очередь стоит отметить, что руководители в европейских организациях обращают внимание на то, что детали политики компании должны обсуждаться всеми сотрудниками.^[38] Имеющиеся отношения по горизонтали и вертикали осуществляются путем ведения многосторонних переговоров, при которых каждая из сторон высказывает свою точку зрения. Стоит отметить, что в определенных случаях, в проведения переговоров могут быть включены представители сотрудников. В рамках настоящей работы делается вывод о том, что необходимость обсуждать и принимать важные для организации решения как в европейской модели способствует разумному и быстрому решению задач, стоящих перед организацией. По этой причине отечественным руководителям стоит перенять этот элемент в свой стиль управления для увеличения эффективности деятельности отечественных компаний.

В качестве наглядного примера стилей руководства в европейских странах в настоящей курсовой работе были анализированы ведущие европейские организации таких стран как Швеция, Германия и Англия.

Шведский стиль руководства в организации строится по принципам демократии и справедливости, политика компаний имеет направленность на равноправие их работников и склонность тесного сотрудничества руководства с ними. Основной характеристикой шведской модели управления выступает направленность на достижение согласия, по этой причине здесь среди всех европейских стран имеется наиболее демократичный стиль руководства. Решение в шведских организациях хоть и может приниматься дольше, чем в организациях других европейских стран, но зато сотрудники более заинтересованы в нем. Одной из ведущих компаний и воплощением шведского стиля управления организацией является компания IKEA International Group.^[39] Одним из основных элементов стиля управления в IKEA является открытость и доступность информации по деятельности компании для сотрудников. Все сотрудники имеют доступ к корпоративной сети Intranet, в которой содержится основная информация о всех делах компании. Также руководство ведет активную политику по обучению и мотивации персонала, проводятся тренинги и семинары, периодически все сотрудники информируются о возможностях эффективного применения накопленных корпоративных знаний и оперативных мерах при возникновении тех или иных ситуаций. Интересна также практика компании по ежегодному обсуждению с сотрудниками их профессионального развития, заработной платы. Таким образом руководители из первых рук получают актуальную информацию о потребностях сотрудников, что позволят им составить более четкую картину при планировании механизмов дальнейшего развития компании и избежать возможных конфликтов по причине неудовлетворенности работников.

Что касается немецкого стиля руководства организации, то здесь характерным является профессиональное управление. Как и немецкой экономике, так и жизненному укладу в целом присуще поддержание порядка, ориентация на высокое качестве, технологии и прогресс. Основные же проявления именно стиля управления в Германии связаны с ее культурной и исторической составляющей. Стиль руководства в Германии основан на четкой иерархии и строгой субординации, а также на упоре на развитие и совершенствование профессиональных качеств персонала, самодисциплине сотрудников. В немецкой культуре управления важную роль играет методичность, аккуратность, высокий уровень квалификации сотрудников, надежность и стабильность организации обеспечивается за счет установленных правил и жесткой субординации. В качестве примера немецкого стиля руководства можно привести имеющий стиль руководства в компании Siemens AG. Данная компания специализируется на электротехнике, энергетическом оборудовании, медицинском транспорте, оказывает ряд услуг в различных областях промышленности и связи.^[40]

За свою более чем 160- летнюю историю компании удалось создать безупречную репутацию. Сегодняшний стиль руководства компании отлично сочетается м необходимыми юридическими предписаниями, в особенности основанных на международных соглашениях о правах человека, стремлении к динамичному развитию.^[41]

Отличительными чертами британского стиля является прагматизм и индивидуализм, на которых строится корпоративная культура английских компаний. Руководители организаций в Англии воплощают в себе вежливость, самодисциплину и сдержанность, а сотрудники выраженный индивидуализм, на работе в таких организациях всегда царит атмосфера формальности и обезличенности, ведь никто из сотрудников не считает компанию своей работой на всю жизнь, а персонал второй семьей.^[42]

Подводя итог, в настоящем параграфе были рассмотрены стили руководства в различных европейских организациях и странах. Прежде всего, стоит отметить, что выбор стиля тесно взаимодействует с самой системой управления в компании, разрешениями вопроса о централизованной или децентрализованной власти, отличительными чертами структуры организаций. Выбор стиля управления в европейских организациях зависит от конкретной ситуации в организации, сложившихся обстоятельств, также он поддерживается во многом существующей в организации культурой, индивидуальными особенностями личности руководителя. Несмотря на выявленные в рассмотренных организациях различия в стилях руководства, они имеют общие закономерности, выражающиеся в выборе адаптивного стиля руководства. Наряду с методами, технологиями и принципами управления, стиль управления организациями европейских стран может открыто подвергаться изменениям под влиянием актуальной обстановки.

Российские организации, как уже указывалось ранее, активно используют опыт иностранных предприятий при выборе собственного стиля руководства. Если бы отечественные организации не слепо копировали существующие модели, а приспосабливали их под конкретную актуальную ситуацию в своих организациях, то они получили бы отличную возможность избежать ошибок и построить оптимальную и гармоничную систему менеджмента гораздо быстрее тех, кто ориентировался бы на свой собственный опыт.

Зарубежный опыт очень важен для выбора эффективного стиля руководства в отечественных организациях. Опираясь на него, возможно выявить необходимые механизмы оптимизации имеющихся стилей, что и будет рассмотрено в следующем параграфе.

2.3. Перспективы развития и механизмы оптимизации стиля руководства в организациях современной России

Как уже было неоднократно упомянуто в предыдущих параграфах настоящей курсовой работы, самой приоритетной задачей в России в контексте рассматриваемой темы является оптимизация стиля руководства. Практика показывает, что грамотное управление с использованием оптимального стиля руководства является важной и обсуждаемой проблемой современного менеджмента.

Иностранные организации, к примеру уже на протяжении длительного времени проводят последовательную и непрерывную модернизацию своих систем и методов управления, совершенствуют культуру менеджмента и оптимизируют стиль руководства. Российские организации должны перенять этот опыт с особой аккуратностью, не совершая тех же ошибок, что совершали иностранные руководители.

Проведенный анализ стилей руководства в России позволит выделить определенные особенности, которые помогают составит реальную картину и предложить механизмы по оптимизации стиля руководства. Итак, в настоящий момент в России наблюдается особое отношение к власти в организации, которое выражается в виде подчинения, на что огромное влияние оказали ценности, заложенные еще в Советском Союзе. Очень редки случаи, когда после принятого руководителем решения, имеют место быть какие- либо обсуждения его точки зрения.^[43] Также отечественному менеджменту свойственно наличие страха перед начальством, что можно обосновать с исторической точки зрения, учитывая длительные периоды правления с диктаторским уклоном. Во многих организациях сложившаяся модель управленческого поведения основана именно на страхе.^[44]

Среди следующих особенностей стиля руководства в организациях России выделяется избыточная централизация, имеются множество недостатков в администрировании, которые выражаются в растущей бюрократии, быстрое прогрессирование коррупции и жадности со стороны отечественных руководителей организаций и само качество руководителей в России. В управленческой культуре России на сегодняшний момент не хватает готовности к открытости, поддержки, готовой среды без страха, организационной гибкости. При преподавании менеджмента в российских образовательных учреждениях следовало бы уделять особое внимание этике, вопросам коллективного управления, конфликтологии, делегировании полномочий и децентрализации управления в организациях, формированию эффективной занятости сотрудников.^[45]

С учетом рассмотрения стилей руководства в европейских предприятиях можно также выявить имеющиеся различия в этом отношении с отечественными стилями. Так, с самого обучения менеджменту в России больше времени уделяется теории, тогда как в Европе обучение будущих руководителей ориентировано на практику; из за сложившейся политической ситуации в России она оказывает довольно весомое влияние на бизнес, тогда как взаимодействия государства и бизнеса в Европе основано на партнерстве; если в отечественной культуре управления сложилось так, что руководитель должен управлять подчиненными, то в европейской культуре отличием будет выступать обязанность руководителей именно направлять сотрудников в нужное и эффективное для деятельности организации русло; российские реалии демонстрируют, что наибольшая связь с руководством достигается при проведении аттестации в формальном порядке, тогда как наличие обратной связи с руководителем в европейских организациях привычное и очень полезное явления, которое позволяет иностранным руководителем облегчить планирование при оптимизации деятельности организации. Также в отличие от российских организаций, где зачастую руководители придумывают новые способы обхода закона и предписаний, в Европе наблюдается четкое подчинение правилам и высокая степень уважения к законодательству, большинство иностранных компаний имеет собственные принципы деятельности, также в них более распространено умение действовать в сотрудничестве и в одном направлении с коллективом, тогда как в российских компаниях создание корпоративного духа и мышления находятся только на начальных стадиях.^[46]^[47]

Исследование, проведенное в рамках настоящей курсовой работы, привело к выводу о том, что современный руководитель в зависимости от появления той или иной ситуации, возникновении каких-либо обстоятельств использует тот или иной стиль руководства. Совмещение различных стилей позволяют ему добиться наивысшего в отношении эффективности организации результата. Для оптимизации стиля руководства в организациях современной России руководители должны придерживаться определенных рекомендаций, среди которых следующие:

Привлечение адекватной помощи советников и консультантов для быстрой ликвидации имеющихся в организации проблем в отношении управления;
Возможности повышения квалификации и обучения как руководителей, так и рядовых сотрудников. Современный менеджмент не стоит на месте, появляются все новые технологии и методы, российские же компании должны своевременно адаптироваться к различного рода новшества
Иметь возможность развития и совершенствования культуры управления, что позволит руководителям укрепить имеющиеся результаты и добиться развития организаций в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

Из всего вышеуказанного можно сделать вывод, что стиль руководства в отечественных организациях нуждается в совершенствовании. Одним из главных условий оптимизации стилей руководства в России является изучение и интеграция положительного зарубежного опыта, углубление в особенности собственной управленческой культуры. Таким образом перед российскими организациями могут открыться новые перспективы и возможности управленческой деятельности.

В качестве алгоритма оптимизации стиля руководства для компаний в России можно выстроить систему последовательных шагов, а именно: проведение анализа актуальной ситуации на рынке, определение типа организации, выявлении специфики региона, в котором она находится, проведение анализа особенностей персонала и руководства на предприятии. Только опираясь на такие составляющие руководитель сможет адаптировать необходимый стиль и разработать программу управления.

Проведенный анализ в рамках настоящей курсовой работы показывает, что сложности возникают уже с отсутствием у руководителя необходимых знаний, навыков и опыта владения стилем руководства. С усилением интеграции и развитием новых технологий российские компании вынуждены быстро подстраиваться под такие изменения, а также непрерывно совершенствовать менеджмент. При этом важная роль в этом отводится именно выбору оптимального стиля руководства в российских организациях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В соответствии с приведенным исследованием в рамках настоящей курсовой работы были сделаны следующие выводы:

На протяжении нескольких десятилетий тема стиля руководства, его понятие и классификации становились предметом изучения зарубежных и отечественных ученых. Современные ученые разработали множество концепций, теорий и подходов, направленных как на подбор наилучшего, так и на оптимизацию выбранного руководителем собственного стиля руководства;
Стили руководства в организации можно разделить на три группы: авторитарный, демократический и либеральный стили. Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, однако наиболее выгодным для организации представляется такой стиль, в который в зависимости от обстоятельств и условий в организации интегрируются все возможные элементы других стилей. Таким образов стиль руководства современной организацией необходимо постоянно совершенствовать в соответствии с актуальными условиями;
Стили руководства в организации определяются совокупностью приемов и методов, используемых руководителем. В рамках настоящей курсовой представляется интересной концепция К. Левина, согласно которой хороший руководитель при выборе стиля руководства должен быть ориентирован на задачу, отношения внутри организации, цели. Эффективность и результативность деятельности организации во многом зависит от правильности выбора и применения стиля руководства;
Основными факторами, которые влияют на стиль руководства являются: личный опыт руководителя, уровень его лидерства, характеристики общения, оценка самоконтроля в нестандартных ситуациях, характеристика методов и видов взаимодействия с сотрудниками, применяемыми им на практике;
Оптимальным стилем руководства организациями в рамках настоящей курсовой работы является адаптивный стиль, при котором руководитель должен обладать навыками подстраиваться под обстоятельства и иметь интегрировать элементы и функции из других стилей в единую систему управления организацией;
Проведенный анализ существующих стилей руководства в европейских странах позволил понять, что стиль руководства нуждается в совершенствовании и адаптации к актуальному времени. Имеющийся опыт иностранных компаний в отношении стиля управления российским компаниям стоит принимать только лишь касательно его позитивных составляющих, а не слепо перенимать имеющиеся у иностранных организаций модели. Это позволит избежать ошибок и вывести отечественные организации на качественно новый уровень, повысить эффективность их деятельности в краткосрочной и долгосрочной перспективах;
В рамках настоящей курсовой работы предлагаются некоторые рекомендации, которые могут поспособствовать оптимизации стиля руководства в российских организациях, а именно:

Привлечение адекватной помощи советников и консультантов для быстрой ликвидации имеющихся в организации проблем в отношении управления;
Возможности повышения квалификации и обучения как руководителей, так и рядовых сотрудников. Современный менеджмент не стоит на месте, появляются все новые технологии и методы, российские же компании должны своевременно адаптироваться к различного рода новшества
Возможность развития и совершенствования культуры управления, что позволит руководителям укрепить имеющиеся результаты и добиться развития организаций в краткосрочной и долгосрочной перспективе;

СПИСОК БИБЛИОГРАФИЧЕСКИХ ИСТОЧНИКОВ

Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует/ Ицхак Калдерон Адизес. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 262 С.

Антипьев А.Г., Антипьев К.А., Алтынцева Е. А. Теоретический подход к анализу социального управления // Вестник Вятского государственного университета. Социологические науки. – 2012

Акопян Р. Э. Специфика стиля руководства в европейских организациях. Гуманитарные, социально – экономические и общественные науки. Экономика и бизнес. – 2015 // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-stilya-rukovodstva-v-evropeyskih-organizatsiyah

Бадалян Ю. В. Взаимосвязь стиля руководства и типа межличностных отношений в коллективе сотрудников правоохранительных органов // Проблемы современной науки и образования. Экономика и бизнес. – 2017

Блум Х. Европейский менеджмент. Новый стиль на мировом рынке / Блум Х., Р. Колони. Лондон. -1994 г

Бонарчук В.А. «Менталитет и стратегии российского бизнеса» // Электронный ресурс. – URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/stratrus.htm Дата обращения: 02. 01.2020

Бцураканова Г. «Проблемы теории и практики управления»// Электронный ресурс. - URL: http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml Дата обращения: 30.12.2019

Деркач А.А. Психолого- акмеологические основания оптимизации личностно -профессионального развития конкурентоспособного специалиста // Акмеология. Наука и образование. - 2012

Духина Т. Н. Проблема выбора стилей руководства в управленческой культуре: теоретический анализ // Историческая и социально – образовательная мысль. Социологические науки. -2016

Еремина Е.В. Проблемы совершенствования механизма реализации кадровой политики в органах муниципальной власти. // Социум и жизненное пространство личности. Междисциплинарные аспекты. – М.: 2017. – С.3-6

Зазыкин В.Г. Психология плохого руководителя и плохого управления, М.: Колибри. – 2014

Зазыкин В.Г. Оценка персонала современной организации, Иваново: ИФ РАНХ и ГС, ОАО «Издательство «Иваново»- 2014

Карпова Д.Е. Влияние стиля руководства на управление персоналом в ООО «Компания Холидей» // дисс. Национальный исследовательский Томский Политехнический университет. – Томск. -2018 г.

Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА- М., 2010, С -62

Коргова М.А. История управленческой мысли: учебное пособие для академического бакалавриата / М.А. Коргова, А.М. Салогуб – Москва: Издательство ЮрайтЮ – 2019

Коргова М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях. Монография// под общ. Ред. М.А. Корговой. – Москва: РУСАЙНС, 2018- 260 С.

Кочеткова А. «Культура – личности». Краснодарский бизнес журнал №5 (162). -2014. – С. 76-80 // URL: http://b-mag.ru/2014/lektoriy/kult-ura-lichnosti/

Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно- практическое пособие И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К.- 2012

Мухамедов Т.Н. Индивидуальные стили управления и руководства // Акмеология. Науки об образовании. – 2012

Лешер П. «Сименс. Правила Делового Поведения». 2017 // Электронный ресурс. URL: https://www.cee.siemens.com/web/ua/ru/Documents/inFocus/Pravila_Delov_powed_07.pdf

Нариманов О.В. Оптимальный стиль лидерства на различных этапах жизненного цикла организации // личность в меняющемся мире: здоровье, адаптация, развитие. Экономика и бизнес. - № 5 2017/2 (17)

Государственное антикризисное управление. Учебник для бакалавриата и магистратуры / под общ. Ред. Е.В. Охотского. – М.: ЮРАЙТ, 2016

Петрущев В.Д. Удовлетворенность трудом: социально экономические аспекты. – М.: Экономика, 1993. – 203 С

Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. – М: Прогресс, 1986 -418 С.

Ревская Н.Е. Психология менеджмента. // Электронный ресурс. URL: http://www.adhdportal.com/book_2802_chapter_98_24.3._Teorii_liderstva_i_stili_rukovodstva.html Дата обращения: 30.12.2019

Руденско А.М., Котлярова В.В. Управление персоналом. // учебное пособие. Среднее профессиональное образование (СПО). – М.: Феникс. – 2017. – С. 414

Русалинова А.А. Совершенствование системы взаимоотношений в первичном коллективе // Проблемы промышленно социальной психологии: избранные труды– Спб, 2014. – С. 163

Сенге П. Пятая дисциплина. – М.: Олимп-бизнес, 1999

Суслова Е.А. Факторы самосовершенствования руководителя, влияющие на формирование стилей управления // Акмеология и психология развития кадров управления. – М. – 2014

Стегний В.Н., Севастьянова И.Г. Социологический анализ статусных характеристик современного руководителя // Проблемы современной науки и образования. Экономика и бизнес. - 2017

Тощенко Ж.Т. Социология управления. М.: Центр социального прогнозирования и маркетинга, 2011. С.38

Тягаева Д.Л. Оценка стиля управления в организации социально – культурной сферы // Проблемы современной науки и образования. Экономика и бизнес. -2017

Турчинов А.И., Магомедов К.О. Современные проблемы кадровой политики и управления персоналом в России. Социологический анализ: Монография. – М.: Изд- во РАГС, 2009. -136

Черемных О. Блог об управлении бизнесом// Электронный ресурс. - http://ocheremnykh.livejournal.com/ Дата обращения: 02.01.2020

Чурпов В.И. Осипова М.А. Социология управления. Теоретические основы. – М.: Инфра -М, 2015. – 172 С.

Шамсудинов Р.А., Масалимова А.Р. Анализ проблемы стиля руководства и социально – психологического климата в педагогическом коллективе// Историческая и социально – образовательная мысль. Социологические науки. – 2016

Щеглов А.В. Лидерство и командный менеджмент: руководитель и стиль его управления.// Вестник экономической безопасности. – 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-i-komandnyy-menedzhment-rukovoditel-i-stil-ego-upravleniya/viewer

Ямпольская Д., Хонис М. Менеджмент. Понятие эффективности менеджмента // Электронный ресурс. URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0059/ Дата обращения: 02.01.2020

Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления: Пер. с англ. – М: Прогресс, 1986 -418 С. ↑
Управление персоналом организации: Учебник / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА- М., 2010, С -62 ↑
Карпова Д.Е. Влияние стиля руководства на управление персоналом в ООО «Компания Холидей» // дисс. Национальный исследовательский Томский Политехнический университет. – Томск. -2018 г. ↑
Краткая философская энциклопедия. М. 1994. – 436 С. ↑
Государственное антикризисное управление. Учебник для бакалавриата и магистратуры / под общ. Ред. Е.В. Охотского. – М.: ЮРАЙТ, 2016 ↑
Русалинова А.А. Совершенствование системы взаимоотношений в первичном коллективе // Проблемы промышленно социальной психологии: избранные труды– Спб, 2014. – С. 163 ↑
Антипьев А.Г., Антипьев К.А., Алтынцева Е. А. Теоретический подход к анализу социального управления // Вестник Вятского государственного университета. Социологические науки. – 2012 ↑
Тощенко Ж.Т. Социология управления. М.: Центр социального прогнозирования и маркетинга, 2011. С.38 ↑
Шамсудинов Р.А., Масалимова А.Р. Анализ проблемы стиля руководства и социально – психологического климата в педагогическом коллективе// Историческая и социально – образовательная мысль. Социологические науки. – 2016 ↑
Коргова М.А. История управленческой мысли: учебное пособие для академического бакалавриата / М.А. Коргова, А.М. Салогуб – Москва: Издательство ЮрайтЮ - 2019 ↑
Чурпов В.И. Осипова М.А. Социология управления. Теоретические основы. – М.: Инфра -М, 2015. – 172 С. ↑
Деркач А.А. Психолого- акмеологические основания оптимизации личностно -профессионального развития конкурентоспособного специалиста // Акмеология. Наука и образование. - 2012 ↑
Зазыкин В.Г. Психология плохого руководителя и плохого управления, М.: Колибри. - 2014 ↑
Зазыкин В.Г. Оценка персонала современной организации, Иваново: ИФ РАНХ и ГС, ОАО «Издательство «Иваново»- 2014 ↑
Мухамедов Т.Н. Индивидуальные стили управления и руководства // Акмеология. Науки об образовании. – 2012 ↑
Суслова Е.А. Факторы самосовершенствования руководителя, влияющие на формирование стилей управления // Акмеология и психология развития кадров управления. – М. – 2014 ↑
Руденско А.М., Котлярова В.В. Управление персоналом. // учебное пособие. Среднее профессиональное образование (СПО). – М.: Феникс. – 2017. – С. 414 ↑
Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно- практическое пособие И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К.- 2012 ↑
Кочеткова А. «Культура – личности». Краснодарский бизнес журнал №5 (162). -2014. – С. 76-80 // URL: http://b-mag.ru/2014/lektoriy/kult-ura-lichnosti/ Дата обращения: 30.12.2019 ↑
Там же ↑
Щеглов А.В. Лидерство и командный менеджмент: руководитель и стиль его управления.// Вестник экономической безопасности. – 2018. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/liderstvo-i-komandnyy-menedzhment-rukovoditel-i-stil-ego-upravleniya/viewer ↑
Ревская Н.Е. Психология менеджмента. // Электронный ресурс. URL: http://www.adhdportal.com/book_2802_chapter_98_24.3._Teorii_liderstva_i_stili_rukovodstva.html Дата обращения: 30.12.2019 ↑
Петрущев В.Д. Удовлетворенность трудом: социально экономические аспекты. – М.: Экономика, 1993. – 203 С. ↑
Бцураканова Г. «Проблемы теории и практики управления»// Электронный ресурс. - URL: http://www.cfin.ru/management/people/style_and_effect.shtml Дата обращения: 30.12.2019 ↑
Еремина Е.В. Проблемы совершенствования механизма реализации кадровой политики в органах муниципальной власти. // Социум и жизненное пространство личности. Междисциплинарные аспекты. – М.: 2017. – С.3-6 ↑
«Управленческая власть». – Часть 36. Учебные пособия, 2012 // Электронный ресурс. -URL: http://www.nalogbc.ru/tema_upravlencheskaya_vlast_i-tema_13/36/ Дата обращения: 30.12.2020 ↑
Адизес И. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует/ Ицхак Калдерон Адизес. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 262 С. ↑
Ямпольская Д., Хонис М. Менеджмент. Понятие эффективности менеджмента // Электронный ресурс. URL: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0059/ Дата обращения: 02.01.2020 ↑
Бонарчук В.А. «Менталитет и стратегии российского бизнеса» // Электронный ресурс. – URL: http://www.stplan.ru/articles/theory/stratrus.htm Дата обращения: 02. 01.2020 ↑
Турчинов А.И., Магомедов К.О. Современные проблемы кадровой политики и управления персоналом в России. Социологический анализ: Монография. – М.: Изд- во РАГС, 2009. -136 С. ↑
Черемных О. Блог об управлении бизнесом// Электронный ресурс. - http://ocheremnykh.livejournal.com/ Дата обращения: 02.01.2020 ↑
Фонд поддержки малого бизнеса // Электронный ресурс. URL: http://www.nanocorp.info/hr/management/9/1/1/ Дата обращения: 02.01.2020 ↑
Коргова М.А. Актуальные вопросы менеджмента и управления персоналом в современных организациях. Монография// под общ. Ред. М.А. Корговой. – Москва: РУСАЙНС, 2018- 260 С. ↑
Основы менеджмента. Современный менеджер: компетенции, стили руководства // Электронный ресурс. URL: http://bmanager.ru/articles/sovremennyj-menedzher-kompetencii-stili-rukovodstva.html Дата обращения: 02.01.2020 ↑
Питер Сенге. Пятая дисциплина. – М.: Олимп-бизнес, 1999 ↑
Рейхлен М. Как национальная культура влияет на стиль руководства организацией? // пер. с англ. Европейский форум по менеджменту (весна 2011). URL: http://soob.ru/n/2001/11/c/4/print ↑
Газета Ведомости «Справочник карьериста» // М.: Ведомости. -2013 URL: http://www.vedomosti.ru/careerist/2013/-articles/2/14_chto_stoit_postroit_kareru_za_rubezhom ↑
Блум Х. Европейский менеджмент. Новый стиль на мировом рынке / Блум Х., Р. Колони. Лондон. -1994 г ↑
Компании -миллиардеры мира. Журнал Forbes // Электронный ресурс: http://www.forbes.com/fdc/welcome_mjx.shtml Дата обращения: 05.01.2020 ↑
Информация о компании Сименс // Электронный ресурс. URL: https://w3.siemens.ru/about_us/ Дата обращения: 05.02.2020 ↑
Лешер П. «Сименс. Правила Делового Поведения». 2017 // Электронный ресурс. URL: https://www.cee.siemens.com/web/ua/ru/Documents/inFocus/Pravila_Delov_powed_07.pdf ↑
Акопян Р. Э. Специфика стиля руководства в европейских организациях. Гуманитарные, социально – экономические и общественные науки. Экономика и бизнес. – 2015 // URL: https://cyberleninka.ru/article/n/spetsifika-stilya-rukovodstva-v-evropeyskih-organizatsiyah ↑
Стегний В.Н., Севастьянова И.Г. Социологический анализ статусных характеристик современного руководителя // Проблемы современной науки и образования. Экономика и бизнес. - 2017 ↑
Бадалян Ю. В. Взаимосвязь стиля руководства и типа межличностных отношений в коллективе сотрудников правоохранительных органов // Проблемы современной науки и образования. Экономика и бизнес. - 2017 ↑
Тягаева Д.Л. Оценка стиля управления в организации социально – культурной сферы // Проблемы современной науки и образования. Экономика и бизнес. -2017 ↑
Духина Т. Н. Проблема выбора стилей руководства в управленческой культуре: теоретический анализ // Историческая и социально – образовательная мысль. Социологические науки. -2016 ↑
Нариманов О.В. Оптимальный стиль лидерства на различных этапах жизненного цикла организации // личность в меняющемся мире: здоровье, адаптация, развитие. Экономика и бизнес. - № 5 2017/2 (17) ↑