Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление запасами ООО «ЛЕСНОЙ ПРОМКОМБИНАТ»

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики, развития различных форм собственности большое значение для предприятий приобретает рациональное управление производственными ресурсами. В совершенствовании управления производственными ресурсами предприятия заложены резервы роста эффективности производства продукции, повышения ее качества, снижения непроизводительных потерь и себестоимости продукции,

Наиболее важной является проблема рационального управления запасами предприятия. Расчет оптимальных нормативов приобретения и расходования производственных запасов позволяет ускорить оборачиваемость производственных запасов, снизить затраты на их хранение и обеспечивает в конечном итоге повышение эффективности производства в целом. Изучение проблемы управления производственными запасами предприятия значительно расширяет возможности экономического анализа хозяйственной деятельности с позиций эффективного использования производственных запасов.

Актуальность темы курсовой объясняется тем, что управление запасами позволит экономичное использование материальных ресурсов и повышение эффективности предприятия.

Объектом курсовой работы является прредприятие ООО «Лесной Промкомбинат».

Предметом исследования являются запасы и управление ими в исследуемой организации.

Целью курсовой работы является анализ системы управления запасами в ООО «Лесной Промкомбинат» и разработка мероприятий по их его совершенствованию.

Осуществление указанной цели потребовало решения следующих задач настоящего исследования:

1. Изучить теоретические основы управления запасами на предприятии;

2. Рассмотреть управление запасами в ООО «Лесной Промкомбинат»;

3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами на примере ООО «Лесной Промкомбинат».

В работе использованы научные методы и методы научной абстракции; экономический анализ, сравнение и аналогия; единство объективного и субъективного в развитии экономических процессов.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть непосредственно использованы для решения проблем управления запасами на предприятиях лесной промышленности с их специфическими особенностями.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность управления запасами и виды запасов

Состав запасов включает: материалы, готовые изделия, товары.

Материалы - один из важнейших элементов производственного цикла любой организации; они являются объектами труда, которые используются для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг. Их особенность заключается в том, что, участвуя в производственном процессе, материалы полностью потребляются в каждом из своих циклов и полностью переносят их ценность на вновь созданные продукты (рабочие места, услуги).

В зависимости от роли производственных запасов в процессе производства, выполнения работ и предоставления услуг они делятся на следующие группы:

сырье и основные материалы;
вспомогательные материалы;
покупные полуфабрикаты;
возвратные материалы (отходы);
топливо;
тара и тарные материалы;
запасные части. [8, с. 233]

С точки зрения Ю.А. Шагаловой материалы – это экономические ресурсы в материально-вещественной форме: сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, тара, запасные части, строительные и прочие материалы, предназначенные для обработки, переработки, либо использования в производстве или хозяйственных нужд, которые согласно с установленным порядком включаются в состав оборотных средств [46, с. 112].

В.В Чайников под материалами понимает различные виды сырья, материалов, топлива, энергии, комплектующих и полуфабрикатов, которые хозяйствующий субъект закупает для использования в хозяйственной деятельности с целью выпуска продукции, оказания услуг и выполнения работ [45, с. 25].

Запасы идут на материальные затраты, которые представляют собой набор материалов, используемых в процессе производства. В общей совокупности издержек производства они составляют около 70%, что свидетельствует о высокой материальной емкости продукции. Снижение материального потребления продукции является важнейшим направлением совершенствования работы, поскольку экономичное потребление всех видов ресурсов обеспечивает рост производства и снижение стоимости.

Материалы классифицируются по следующим признакам:

1. В зависимости от роли в производственном процессе. В процессе экономической деятельности материальные ресурсы используются по-разному. Некоторые из них полностью потребляются в производстве и составляют основную основу производства - сырье и материалы; другие меняют свою форму (смазочные материалы, лаки, краски); третья - включены в блок без изменений (запасные части); четвертый - способствуют производству (специальная одежда, специальные инструменты и аксессуары). Поэтому, в зависимости от способа использования и назначения в процессе производства, материальные ресурсы классифицируются следующим образом [39, с. 39].

Сырьем является сырье, которое в процессе производства составляет основу полуфабриката или готовой продукции. Здесь, прежде всего, следует выделить промышленное сырье, которое, в свою очередь, классифицируется как минеральное и искусственное.

К минеральному топливо-энергетическому сырью относятся природный газ, нефть, уголь, горючие сланцы, торф, уран; к металлургическому — руды черных, цветных и благородных металлов; к горно-химическому — агрономические руды (для производства удобрений), барит (для получения белых красок и в качестве наполнителя), плавиковый шпат (используется в металлургии, химической промышленности), сера (для химической промышленности и сельского хозяйства); к техническому — алмазы, графит, слюда; к строительному — камень, песок, глина и т.д.

К искусственному сырью относятся синтетические смолы и пластические массы, синтетический каучук, заменители кожи, различные моющие средства.

Важным местом в народном хозяйстве является сельскохозяйственное сырье. Он, в свою очередь, относится к растительным (злаковым, промышленным культурам) и животным (мясо, молоко, яйца, сырая кожа, шерсть). Кроме того, выделяются сырьевые материалы из лесной и рыбной промышленности - сырье. Это коллекция диких и лекарственных растений; ягоды, орехи, грибы; лесозаготовки, рыбалки.

Материалы являются основой для производства полуфабрикатов, сложных продуктов, промышленных и потребительских товаров. Материалы классифицируются на первичные и вторичные. Основными типами являются те, которые непосредственно включены в готовый продукт; к вспомогательному - не включенному в его состав, но без которого невозможно поддерживать технологические процессы для его изготовления.

В свою очередь, основные и вспомогательные материалы делятся на типы, классы, подклассы, группы и подгруппы. Расширенные материалы классифицируются на металлы и неметаллы, в зависимости от физического состояния - в твердые, свободнотекущие, жидкие и газообразные.

Сырье и основные материалы составляют материальную основу готовой продукции, работ, услуг, без которых их производство и исполнение невозможны.

Вспомогательные материалы необходимы для улучшения потребительских свойств продуктов, обслуживания и ухода за инструментами, облегчения процесса производства, улучшения культуры труда и обслуживания и т. д. (Смазочные материалы и чистящие средства, краски, лаки, чистящие средства и т. д.).

Разделение материалов на первичные и вторичные материалы условно и определяется технологическими особенностями производства. Таким образом, при производстве мебели ткань, используемая для обивочной мебели, входит в группу основных материалов и для ухода за машинами - вспомогательными материалами.

Полуфабрикаты представляют собой полуфабрикаты, которые должны пройти один или несколько этапов обработки, прежде чем они превратятся в конечный продукт. Полуфабрикаты подразделяются на две основные группы. Первая группа включает частично произведенные продукты на отдельном предприятии, переведенные из одной производственной единицы в другую. Вторая группа состоит из полуфабрикатов, полученных в результате сотрудничества от одного промышленного предприятия к другому.

Полуфабрикаты могут подвергаться одноразовой обработке, после чего они преобразуются в готовые изделия и многопроцессорны в соответствии с разработанными технологическими процессами.

Компоненты - это готовые изделия, которые путем кооперации поставляются одним промышленным предприятием в другое для производства конечного готового продукта. Из компонентов, фактически идущих на конечный конечный продукт.

Возвратные отходы - это остатки сырья и материалов, которые были сформированы в процессе их переработки в готовые изделия, полностью или частично утратили потребительские свойства сырья и материалов (опилки, стружки и т. д.).

Топливо, тара и тарные материалы, относящиеся к вспомогательным материалам, выделяют в отдельную группу при классификации материально-производственных запасов из-за особенностей их использования и особой роли в производстве.

Топливо используется в организациях для осуществления производственного процесса (например, кокс в металлургии), работы автомобильного транспорта, отопления помещений. Выделяют следующие виды топлива:

технологическое (для технологических целей);
двигательное (горючее);
хозяйственное (на отопление).

Тара и тарные материалы – это предметы, используемые для упаковки, хранения, транспортировки различных материалов и продукции.

Запасные части предназначены для восстановления активной части основных средств и поддержания их в работоспособном состоянии (детали, узлы машин и оборудования для проведения ремонтных работ).

Специальный инструмент и специальные приспособления, специальное оборудование, специальная одежда, относимые для целей бухгалтерского учета к оборотным активам и имеющие особый порядок отнесения их стоимости в затраты на производство и продажу продукции, работ, услуг, — технические средства, обладающие индивидуальными (уникальными) свойствами и предназначенные для обеспечения условий изготовления (выпуска) конкретных видов продукции (выполнения работ, оказания услуг) (инструменты, штампы, пресс-формы и др.).

Специальное оборудование — многократно используемые в производстве средства труда, которые обеспечивают условия для выполнения специфических (нестандартных) технологических операций.

Специальная одежда — средства индивидуальной защиты работников организации (комбинезоны, шлемы, респираторы и др.).

2. По номенклатурному составу (номенклатура или ассортимент – общий перечень, сортимент – перечень лесных материалов, сортамент - перечень металлопродукции).

3. По эксплуатационному состоянию и сроку годности:

первичные материальные ресурсы – как продукция добывающей и обрабатывающей промышленности;
вторичные материальные ресурсы – как отходы производственного потребления, т.е. остатки сырья, материалов и т.д., образовавшиеся в процессе их использования и утратившие (частично или полностью) свои потребительские свойства вследствие физического или морального износа.

Вторичные материальные ресурсы, включают в свой состав и те отходы, для которых в настоящее время не существуют или отсутствуют технико-технологические и организационно-экономические условия переработки и дальнейшего использования. Вторичные материальные ресурсы, которые в настоящее время могут повторно использоваться в производстве, часто называют вторичным сырьем (металлолом, макулатура, стеклотара и т.п.). Часть этих отходов, которые без дополнительной обработки могут быть использованы в производстве, а также остатки сырья, материалов, полуфабрикатов и топлива, которые в процессе превращения исходного материала в готовый продукт не утрачивают своих первоначальных свойств и при сниженных требованиях могут быть повторно использованы, называют деловыми отходами.

В отличие от первичных материальных ресурсов, связанных с добычей и переработкой сырья, и производных, образующихся в процессе производства, вторичные материальные ресурсы собираются и заготавливаются.

4. По источникам формирования производственных запасов различают:

внутренние (собственные) источники производственных запасов. К внутренним источникам относят сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственное изготовление материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения достижений научно-технического прогресса;
внешние источники производственных запасов. К внешним источникам относят поступление материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами [4, с. 347].

Материалы составляют значительную часть имущества организации – на промышленном предприятии номенклатура материальных ценностей исчисляются десятками тысяч наименований. Информация о движении в учетных данных производственных запасов составляет более 30% всей информации по управлению производством, поэтому контроль состояния учета, полноты и своевременности оприходования, правильности хранения и использования материальных ресурсов в современных условиях имеет большое значение.

Готовая продукция — часть материально-производственных запасов, предназначенная для продажи, являющаяся конечным результатом производственного процесса, законченная обработкой (комплектацией), технические и качественные характеристики которой соответствуют условиям договора или требованиям документов в случаях, установленных законодательством.

Товары — это та часть материально-производственных запасов организации, которая приобретена или получена от других юридических и физических лиц и предназначена для продажи без дополнительной обработки.

1.2 Управление запасами на предприятии

Целью управления запасами является нахождение такой их величины, которая, с одной стороны, минимизирует общие затраты по их поддержанию и, с другой стороны, была бы достаточной для успешной работы предприятия [14, с. 102].

Первым этапом процесса управления является идентификация всех затрат по завозу и хранению запасов. Эти затраты включают в себя:

затраты по хранению;
затраты по размещению и выполнению заказов;
расходы по освоению новой продукции;
расходы, связанные с пуско-наладочными работами при изменении продукции;
потери, связанные с нехваткой запаса (дефицитом) [2, с. 97].

Затраты по хранению включают расходы на складское оборудование и помещения, обработку, страховку, а также расходы, связанные с мелкими кражами, порчей, старением, обесцениванием, налогами, и издержки неиспользованных возможностей капитала. Очевидно, издержки хранения запасов, как правило, подталкивают к созданию наименьших запасов и частому их пополнению. Затраты этого типа в основном увеличиваются прямо пропорционально среднему размеру запасов. Величина запасов в свою очередь зависит от частоты пополнения. Затраты по размещению и выполнению заказов находятся в прямой зависимости от среднего размера запасов, затраты по размещению и выполнению заказов в большинстве случаев являются постоянными. Например, такие затраты, как почтовые расходы или расходы на междугородные телефонные переговоры, наладку оборудования и приемку партии, как правило, не зависят от размера одной партии. Поэтому данный элемент общих затрат определяется как произведение постоянных затрат на размещение заказа и по приемке одной партии и количества партий в год [3, с. 16].

В процессе управления запасами, как элементом оборотных активов необходимо также учитывать и другие расходы.

Расходы по освоению новой продукции связаны с получением необходимых материалов, организацией определенных комплексов оборудования, заполнением требуемой документации, выделением соответствующего времени и материалов, изъятием предыдущего запаса материалов [25, с. 46].

Если бы с переходом от одного продукта к другому не были связаны никакие расходы и потери времени, продукция производилась бы мелкими партиями. Это позволило бы снизить уровни запасов, что привело бы к экономии затрат. Поэтому компании пытаются снизить пуско-наладочные расходы, чтобы иметь возможность выпускать более мелкие партии продукции.

Потери, связанные с нехваткой запаса (дефицитом) возникают, когда запас какого-либо изделия или материала исчерпывается, заказ на это изделие или материал либо ожидает, пока его запас будет пополнен, либо должен быть отменен. Существует определенный компромисс между расходами на поддержание уровня запаса и потерями, являющимися следствием исчерпания запаса. В этом случае иногда не удается добиться разумного баланса, поскольку часто невозможно оценить упущенную прибыль, последствия утраты клиентов и величину штрафов за несвоевременное исполнение условий контракта. Зачастую оценка величины этих расходов является не более чем предположением, хотя часто можно указать их диапазон [26, с. 51].

Установление правильной величины заказа и размера партии продукции, необходимой для полного использования производственных мощностей фирмы, связано с определением минимальных общих затрат, вытекающих из совместного влияния четырех видов расходов: издержки хранения, расходы на пуско-наладочные работы, расходы на размещение заказов и потери, связанные с дефицитом. Разумеется, на издержки по поддержанию уровня запасов оказывает сильное влияние и составление графика поставок [33, с. 120].

Управление запасами представляет собой сложный комплекс мероприятий, в котором задачи финансового менеджмента тесным образом переплетаются с задачами производственного менеджмента и маркетинга. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами [36, с. 23].

Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборотными активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением. Разработка политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых работ, основными из которых являются следующие:

анализ запасов товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде;
определение целей формирования запасов;
оптимизация размера основных групп текущих запасов;
оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов;
построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии;
реальное отображение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции [38, с. 103].

С точки зрения менеджмента, управление запасами - это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса. Данное утверждение позволяет выделить полезное правило управления запасами: увеличение запасов целесообразно до тех пор, пока предполагаемая экономия превышает затраты по содержанию дополнительных запасов и отвлечение оборотных средств. В нестабильной экономике с большой вероятностью невыполнения условий первоначальных контрактов или возникновением непредвиденных заказов, приведенное выше правило следует также скорректировать на затраты, связанные с отсутствием необходимых материалов или готовой продукции.

Главная задача управления запасами - обеспечение бесперебойного производства продукции в нужном количестве и в установленные сроки и достижение на основе этого полной реализации выпуска при минимальных расходах на содержание запасов [51, с. 35].

Эффективное управление товарно-материальными запасами (ТМЗ) позволяет:

уменьшить производственные потери из-за дефицита материалов;
ускорить оборачиваемость этой категории оборотных средств;
свести к минимуму излишки товарно-материальных запасов (ТМЗ), которые увеличивают стоимость продукции и «замораживают» дефицитные денежные средства;
снизить риск старения и порчи товарно-материальных ценностей;
снизить затраты на хранение ТМЗ [52, с. 149].

2. Управление запасами на предприятии на примере ООО «Лесной Промкомбинат»

2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Лесной Промкомбинат»

Компания с полным наименованием "ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМБИНАТ"" зарегистрирована 09.11.2012 в регионе Республика Коми по юридическому адресу: 169045, Республика Коми, Усть-вымский район, поселок городского типа Жешарт, улица Гагарина, д. 1..

Цели ООО «Лесной Промкомбинат»:

извлечение прибыли;
повышение эффективности выпуска продукции за счет улучшения качества, сокращения затрат на производство и внедрения новых технологий и техники;
снижение вредного воздействия производства на окружающую среду;
улучшение условий труда работников предприятия и их социальной защищенности.

Миссия ООО «Лесной Промкомбинат» — экологически безопасным, экономически эффективным и инновационным, отвечающим потребностям общества в продуктах глубокой переработки древесины и использовании этих разнообразных лесных ресурсов.

На заводе по транспортировке шпона и фанеры в цехах и между участками производства используются вилочные автопогрузчики.

Рассмотрим основные показатели деятельности ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг. (таблица 1) на основе данных формы бухгалтерского баланса и формы отчета о финансовых результатах.

Из таблицы 1 следует, что в ООО «Лесной Промкомбинат» выручка от реализации продукции в 2016году выросла на 51400 тыс. руб. или на 85,65%, а в 2017году снизилась на 72740 тыс. руб. или на 65,29%.

Соответственно изменилась и себестоимость, так в 2016году она выросла на 42920 тыс. руб. или на 88,31%, а в 2017году снизилась на 62200 тыс. руб. или на 67,96%.

Прибыль от продаж в 2016году снизилась на 4860 тыс. руб. в результате появления коммерческих расходов, а в 2017году по сравнению с 2016годом прибыль от реализации уменьшилась на 9440 тыс. руб. и предприятием был получен убыток в размере 2890 тыс. руб.

В 2016 году относительно 2015 года произошло увеличение чистой прибыли на 2390 тыс. руб. или на 97,55%, а в 2017году относительно 2016 года чистая прибыль снизилась на 8350 тыс. руб. и предприятием был получен чистый убыток в размере 3510 тыс. руб.

Таблица 1

Основные экономические показатели деятельности ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

№ п/п	Показатель	2015 г.	2016г.	2017г.	2016г. к 2015 г.	2017г. к 2016г.
1	Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	60010	111410	38670	51400	-72740
2	Себестоимость продукции, тыс. руб.	48600	91520	29320	42920	-62200
3	Прибыль от продаж, тыс. руб.	11410	6550	-2890	-4860	-9440
4	Чистая прибыль, тыс. руб.	2450	4840	-3510	2390	-8350
5	Рентабельность продаж, %	19,01	5,88	-7,47	-13,13	-13,35
6	Рентабельность проданной продукции, %	23,48	7,16	-9,86	-16,32	-17,02
7	Рентабельность активов, %	17,72	36,82	-29,61	19,1	-66,43
8	Коэффициент текущей ликвидности	0,51	1,08	0,89	0,57	-0,19
9	Коэффициент критической ликвидности	0,16	0,51	0,42	0,35	-0,09
10	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,09	0,05	0,07	-0,04	0,02
11	Коэффициент автономии (финансовой независимости)	0,13	0,69	0,26	0,56	-0,43
12	Коэффициент финансирования	0,15	2,18	0,35	2,03	-1,83
13	Коэффициент финансовой активности (плечо финансового рычага)	6,48	0,46	2,88	-6,02	2,42
14	Коэффициент финансовой зависимости	0,87	0,31	0,74	-0,56	0,43
15	Коэффициент финансовой устойчивости	0,13	0,69	0,26	0,56	-0,43
16	Фондоотдача, руб.	7,47	14,21	6,86	6,74	-7,35
17	Фондоемкость, руб.	0,13	0,07	0,15	-0,06	0,08

Из анализа показателей рентабельности видно, что в течение анализируемого периода все показатели имеют тенденцию к ухудшению. Предприятию ООО «Лесной Промкомбинат» необходимо повышать показатели рентабельности.

В течение анализируемого периода на предприятии наблюдается ухудшение всех показателей ликвидности, что свидетельствует о снижении платежеспособности предприятия.

Из анализа показателей финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что предприятие зависимо от внешних источников.

Фондоотдача в 2016г. увеличилась на 6,74 руб. и составила 14,21 руб.; в 2017г. произошло ее снижение на 7,35 руб. до 6,86 руб.

Фондоемкость основных производственных фондов характеризует потребность в фондах на 1 руб. произведенной продукции. В 2016г. данный показатель уменьшился на 0,06 руб. и составил 0,07 руб.; в 2017г. он возрос на 0,08 руб. до 0,15 руб.

Уменьшение фондоотдачи и рост фондоемкости свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств предприятия.

Таким образом, из анализа основных экономических показателей можно сделать вывод о том, что предприятие в 2017году сработало неэффективно, о чем свидетельствует негативная тенденция показателей.

2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния ООО «Лесной Промкомбинат»

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия начнем с анализа динамики доходов и расходов в ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг. (таблица 2).

Из таблицы 2 можно сделать вывод, что доходы ООО «Лесной Промкомбинат» в 2017году относительно 2017года уменьшились на 10790 тыс. руб. или на 53,42 %. в результате снижения валовой прибыли.

Что касается расходов, то они в 2017году относительно 2016года снизились на 910 тыс. руб. или на 6,58%. Снижение расходов в 2017году связано с уменьшением коммерческих расходов на 1100 тыс. руб.

Исходя из выше сказанного, можно сделать вывод, что на протяжении 2015-2017гг. на предприятии происходило превышение расходов над доходами, в результате чего был получен отрицательный финансовый результат в целом, то есть прибыль до налогообложения.

Таблица 2

Динамика доходов и расходов в ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Наименование показателя	Сумма, тыс. руб.		Абсолютное отклонение (+, -)	Темп прироста, %
Наименование показателя	2016год	2017год	2017г. от 2016г.	за 2017год
1	2	3	4	5
Валовая прибыль	19890	9350	-10540	47,01
Прочие доходы	310	60	-250	19,35
Всего доходов	20200	9410	-10790	46,58
Коммерческие расходы	13340	12240	-1100	91,75
Проценты к уплате	0	0	0	-
Прочие расходы	490	680	190	138,78
Всего расходов	13830	12920	-910	93,42

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

В таблице 3 представим показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Из таблицы 3 следует, что производительность труда увеличивается в 2016году, относительно 2015 года она возросла на 1375,73 тыс. руб./чел. или на 68,8%, а в 2017году относительно 2016года снизилась на 2271,2 тыс. руб./чел. или на 67,3%. Это связано со снижением выручки в 2017г. на 65 %.

Коэффициент зарплатоодачи на протяжении 2015-2017гг. изменяется, так в 2016году относительно 2015 года он вырос на 7,62 руб. или на 55,4%, а в 2017году относительно 2016года снижается на 14,58 руб. или на 68,2%. Уменьшение данного показателя свидетельствует о снижении выручки от оказания услуг, приходящейся на один рубль заработной платы.

Среднемесячная заработная плата в течение рассматриваемого периода увеличивается в связи с ростом фонда оплаты труда, но превышает темпы роста производительности труда, что является отрицательной характеристикой.

Таблица 3

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Наименование показателей	2015 год	2016год	2017год	Отклонение (+, -)		Темп прироста, %
Наименование показателей	2015 год	2016год	2017год	2016г. от 2015 г.	2017г. от 2016г.	За 2016год	За 2017год
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от оказания услуг, тыс. руб.	60010	111410	38670	51400	-72740	185,7	34,7
Среднесписочная численность работников, чел.	30	33	35	3	2	110,0	106,1
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	4364	5214	5697	850	483	119,5	109,3
Производительность труда, тыс. руб./чел.	2000	3376	1105	1375,7	-2271,2	168,8	32,7
Коэффициент зарплатоотдачи, руб.	13,8	21,4	6,8	7,62	-14,58	155,4	31,8
Среднемесячная заработная плата, руб.	12122,2	13166,7	13564,3	1044,4	397,62	108,6	103,0

Главный мотив деятельности любого предприятия в рыночных условиях - максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки - это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся затрат производства и планирования их величины на перспективу.

Затраты предприятия являются важнейшими экономическими категориями. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности предприятия, эффективности его хозяйственной деятельности. Снижение и оптимизация затрат являются одними из основных направлений совершенствования экономической деятельности каждого предприятия.

Проведем анализ себестоимости по элементам затрат в ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг. (таблица 4), из которого можно сделать вывод о том, что в 2016году относительно 2015 года себестоимость по элементам затрат увеличилась на 42920 тыс. руб., а в 2017году относительно 2016года снизилась на 62199 тыс. руб. в результате снижения по всем статьям затрат:

материальные затраты в 2016году увеличились на 54132 тыс. руб., а в 2017году снизились на 61805 тыс. руб.;
расходы на оплату труда в 2016году возросли на 850 тыс. руб., а в 2017году – на 483 тыс. руб.;
отчисления на социальные нужды в 2016году выросли на 257 тыс. руб., а в 2017году – на 146 тыс. руб.;
затраты на амортизацию в 2016году уменьшились на 10047 тыс. руб.; а в 2017году – на 375 тыс. руб.;
прочие затраты в 2016году снизились на 10047 тыс. руб., а в 2017году – на 375 тыс. руб.

Рассматривая структуру затрат необходимо отметить, что наибольшая доля затрат (удельный вес) на протяжении всего анализируемого периода приходится на материальные затраты: 58,37% - в 2015 году; 90,15% – в 2016году; 70,59% - в 2017году (формула 5).

Наименьшая доля затрат в течение 2015-2017годов приходится на прочие затраты.

В таблице 5 представим показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Таблица 4

Анализ себестоимости по элементам затрат в ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Наименование статьи затрат	Сумма, тыс. руб.			Отклонение		Структура затрат, %
Наименование статьи затрат	2015 год	2016год	2017год	2016г. от 2015 г.	2017г. от 2016г.	2015 год	2016год	2017год
Материальные затраты	28369	82501	20696	54132	-61805	58,37	90,15	70,59
Расходы на оплату труда	4364	5214	5697	850	483	8,98	5,70	19,43
Отчисления на социальные нужды	1318	1575	1720	257	146	2,71	1,72	5,87
Амортизация	3752	1480	832	-2272	-648	7,72	1,62	2,84
Прочие затраты	10797	750	375	-10047	-375	22,22	0,82	1,28
Итого по элементам затрат	48600	91520	29320	42920	-62199	100,00	100,00	100,00

Таблица 5

Показатели эффективности использования материальных ресурсов ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Наименование показателей	2015 год	2016год	2017год	Отклонение (+, -)		Темп прироста, %
Наименование показателей	2015 год	2016год	2017год	2016г. от 2015г.	2017г. от 2015г.	За 2016год	За 2017год
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от оказания услуг, тыс. руб.	60010	111410	38670	51400	-72740	185,7	34,7
Материальные затраты, тыс. руб.	28369	82501	20696	54132	-61805	290,8	25,1
Материалоотдача, руб.	2,12	1,35	1,87	-0,7649	0,51807	63,8	138,4
Материалоемкость, руб.	0,47	0,74	0,54	0,26778	-0,2053	156,6	72,3

Из таблицы 5 следует, что на протяжении всего анализируемого периода на предприятии ООО «Лесной Промкомбинат» происходит изменение материалоотдачи, так в 2016году относительно 2015 года она снизилась на 0,76 руб. или на 36,2 %, а в 2017году относительно 2016года выросла на 0,52 руб. или на 38,4%. Увеличение материалоотдачи свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов.

Материалоемкость является обратным показателем материалоотдачи, соответственно в течение 2015-2017гг. происходит ее рост, так в 2016году относительно 2015 года она выросла на 0,27 руб. или на 56,6%, а в 2017году относительно 2016года снизилась на 0,21 руб. или на 27,7%.

Анализ финансовых результатов начнем с анализа отчета о финансовых результатах ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг. (таблица 6).

Таблица 6

Анализ отчета о финансовых результатах ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Показатели	Сумма, тыс. руб.		Абсолютное отклонение (+, -)	Темп роста, %
Показатели	2016год	2017год	2017г. от 2016г.	за 2017год
1	2	3	4	5
Выручка от оказания услуг	111410	38670	-72740	34,71
Себестоимость оказанных услуг	91520	29320	-62200	32,04
Валовая прибыль	19890	9350	-10540	47,01
Коммерческие расходы	13340	12240	-1100	91,75
Прибыль от продаж	6550	-2890	-9440	-44,12
Проценты к уплате	0	0	0	0,00
Прочие доходы	310	60	-250	19,35
Прочие расходы	490	680	190	138,78
Прибыль до налогообложения	6370	-3510	-9880	-55,10
Чистая прибыль	4840	-3510	-8350	-72,52

Из таблицы 6 следует, что в ООО «Лесной Промкомбинат» выручка от оказания услуг в течение всего анализируемого периода снижалась, так в 2017году на 65,29 %. Соответственно снижалась и себестоимость, ее темп прироста в 2017году 67,96 %.

В результате снижения выручки от оказания услуг более медленными темпами, чем рост себестоимости оказанных услуг валовая прибыль в 2017году относительно 2016года снизилась на 10540 тыс. руб.

Прибыль от продаж в 2017году уменьшилась на 144,12%, в результате снижения роста коммерческих расходов.

В 2017году относительно 2016года произошло снижение чистой прибыли на 172,5 %, в результате снижения в течение анализируемого периода прибыли до налогообложения на 155,10% в 2017году.

Далее проведем анализ показателей рентабельности предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг. сведем в таблице 7.

Из таблицы 7 можно сделать вывод о том, что рентабельность продаж в 2016году относительно 2015 года снизилась с 19,01% до 5,88%, а в 2017году относительно 2016года с 5,88% до -7,47%. Это говорит о том, что в 2016году каждый рубль продаж стал приносить на 13,13 копеек меньше прибыли от продаж, чем в 2015 году, а в 2017году на 13,35 копеек прибыли от продаж меньше, чем в 2016году.

Таблица 7

Показатели рентабельности предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг., %

Показатели	2015 год	2016год	2017год	Отклонение
				(+, -)
				2016г. от 2015 г.	2017г. от 2015 г.
Рентабельность продаж	19,01	5,88	-7,47	-13,13	-13,35
Рентабельность проданной продукции (оказанных услуг)	23,48	7,16	-9,86	-16,32	-17,02
Рентабельность активов	17,72	36,82	-29,61	19,1	-66,43

Рентабельность оказанных услуг на протяжении всего анализируемого периода снижается, так в 2016году относительно 2015 года она снизилась на 16,32%, а в 2017году относительно 2016года на -17,02% и составила в 2017году -9,86%. Уменьшение рентабельности оказанных услуг означает, что на один рубль продаж стало приходиться меньше прибыли от продаж.

Рентабельность активов в 2016году относительно 2015 года увеличилась на 19,1% и составила в 2016году 36,82%, а в 2017году относительно 2016году произошло ее снижение до -29,61%. Уменьшение рентабельности активов говорит о снижении эффективности использования капитала в ООО «Лесной Промкомбинат».

Таким образом, из анализа показателей рентабельности был сделан вывод, что в течение анализируемого периода все показатели имеет тенденцию к ухудшению. Предприятию ООО «Лесной Промкомбинат» необходимо повышать показатели рентабельности.

Оценка финансового состояния является важным элементом управления предприятием. Ее результаты имеют значение для деловых партнеров, потенциальных инвесторов. [11, с.307]

Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.

Анализ финансового состояния начнем с анализа имущественного состояния предприятия.

В таблице 8 представлен анализ динамики имущества предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг., из которого можно сделать вывод о том, что имущество предприятия в 2016году по сравнению с 2015 годом снизилось на 5890 тыс. руб. или на 36,61 %, что связано с уменьшением оборотных активов на 3670 тыс. руб. или на 51,4%. Что касается внеоборотных активов, то они в 2016году по сравнению с 2015 годом уменьшились на 2220 тыс. руб. или на 24,8%.

В 2017году по сравнению с 2016годом имущество предприятия увеличилось на 3310 тыс. руб. или на 32,45%, что связано с ростом оборотных активов на 5490 тыс. руб. или на 158,21 %. Внеоборотные активы в 2017снизились на 20180 тыс. руб. или на 32,39%.

Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов в 2016году по сравнению с 2015 годом снизился с 0,7978 до 0,5156, а в 2017году по сравнению с 2016годом увеличился до 1,9692. На предприятии ООО «Лесной Промкомбинат» в течение 2015-2017гг. преобладают оборотные активы, о чем свидетельствует значение коэффициента соотношения оборотных и внеоборотных активов.

В таблице 9 представлен анализ структуры имущества ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг., из которой следует, что наибольший удельный вес имущества приходится на оборотные активы, доля которых в течение анализируемого периода снижается, так в 2016году по сравнению с 2015 годом она снизилась с 44,38% до 34,02%, а в 2017году по сравнению с 2016годом поднялась до 66,32%.

Что касается внеоборотных активов, то их доля в структуре имущества в 2016году по сравнению с 2015 годом выросла с 55,62% до 65,98%, а в 2017году по сравнению с 2016годом снизилась до 33,68%.

Таблица 8

Анализ динамики имущества предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Показатели	Абсолютные величины			Изменения
	2015 год	2016год	2017год	в абс. величинах		темп роста, %
	2015 год	2016год	2017год	2015г. к 2015г.	2016г. к 2015г.	2015г. к 2015г.	2016г. к 2015г.
Внеоборотные активы, тыс. руб.	8950	6730	4550	-2220	-2180	75,20	67,61
Оборотные активы, тыс. руб.	7140	3470	8960	-3670	5490	48,60	258,21
Итого активов, тыс. руб.	16090	10200	13510	-5890	3310	63,39	132,45
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов	0,7978	0,5156	1,9692	-0,2822	1,45363	64,63	381,93

Таблица 9

Анализ структуры имущества ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Показатели	Абсолютные величины			Удельные веса (%) в общей величине активов			Изменения в уд. весах
	2015 год	2016год	2017год	2015 год	2016год	2017год	2015г.	2016г.
							к	к
							2015г.	2015г.
Внеоборотные активы, тыс. руб.	8950	6730	4550	55,62	65,98	33,68	10,36	-32,30
Оборотные активы, тыс. руб.	7140	3470	8960	44,38	34,02	66,32	-10,36	32,30
Итого активов, тыс.руб.	16090	10200	13510	100	100	100	-	-

Анализ динамики источников финансирования имущества предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг. представлен в таблице 10.

Таблица 10

Анализ динамики источников финансирования имущества предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Показатели	Абсолютные величины			Изменения
	2015 год	2016год	2017год	в абс. величинах		темп роста, %
				2015г.	2016г.	2015г.	2016г.
				к	к	к	к
				2015г.	2015г.	2015г.	2015г.
Собственный капитал, тыс. руб.	2150	6990	3480	4840	-3510	325,12	49,79
Заемные средства, тыс. руб.	13940	3210	10030	-10730	6820	23,03	312,46
Итого источников средств, тыс. руб.	16090	10200	13510	-5890	3310	63,39	132,45

Из таблицы 10 следует, что источники финансирования имущества в 2016году по сравнению с 2015 годом снизились на 5890 тыс. руб. или на 36,61%, что связано с уменьшением заемных средств на 10730 тыс. руб. или на 76,97%. Величина собственного капитала в 2016году по сравнению с 2015 годом увеличилась на 4840 тыс. руб. или на 225,12%.

В 2017году по сравнению с 2016годом источники финансирования имущества возросли на 3310 тыс. руб. или на 32,45%. Их рост вызван увеличением заемных средств на 6820 тыс. руб. или на 212,46%.

В таблице 11 представлен анализ структуры источников финансирования имущества ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Из таблицы 11 следует, что наибольший удельный вес в источниках финансирования имущества на 2015-2017гг. приходится в основном на заемный капитал, доля которого в 2016году по сравнению с 2015 годом уменьшилась с 86,64% до 31,47%, а в 2017году по сравнению с 2016годом выросла до 74,24%.

Что касается удельного собственного капитала, то в 2016году по сравнению с 2015 годом он возрос с 13,36% до 68,53%, а в 2017году по сравнению с 2016годом снизился до 25,76%.

Таблица 11

Анализ структуры источников финансирования имущества ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Показатели	Абсолютные величины			Удельные веса (%) в общей величине пассивов			Изменения в уд. весах
	2015 год	2016год	2017год	2015 год	2016год	2017год	2015г.	2016г.
							к	к
							2015г.	2015г.
Собственный капитал, тыс. руб.	2150	6990	3480	13,36	68,53	25,76	55,17	-42,77
Заемные средства, тыс. руб.	13940	3210	10030	86,64	31,47	74,24	-55,17	42,77
Итого источников средств, тыс. руб.	16090	10200	13510	100	100	100	0,00	0,00

При анализе финансово-хозяйственной деятельности наиболее полную картину состояния предприятия дает анализ таких форм бухгалтерской отчетности, как баланс предприятия и его отчет о прибылях и убытках. Общее представление об имевших место изменениях в структуре средств и их источников, а также динамике этих изменений можно получить с помощью вертикального и горизонтального анализа отчетности.

Горизонтальный анализ бухгалтерского баланса показал следующее: в 2016году по сравнению с 2015 годом внеоборотные активы ООО «Лесной Промкомбинат» снизились на 24,8 %. В 2017году по сравнению с 2016годом внеоборотные активы ООО «Лесной Промкомбинат» также снизились на 32,4%. В процентном выражении снижение за исследуемый период составило 49,16 %. Это может говорить о снижении уровня деятельности и экономического потенциала предприятия.

В анализируемом периоде произошло сначала снижение затем рост уровня оборотных активов неравномерно по всем статьям баланса.

Дебиторская задолженность с 2015 года по 2016год выросла на 470 тыс. руб., или 47%, в 2017году по сравнению 2016годом выросла на 2050 тыс. руб., или 139,5%. Запасы в 2016году по сравнению с 2015 снизились на 3070,00 тыс. руб. (62,65 %), в 2017году произошло увеличение на 157,9 %.

Таблица 12

Горизонтальный анализ актива и пассива баланса ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Наименование показателя	2015 г.	2016г.	2017г.	отклонение, +/-				темп прироста, %
Наименование показателя	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	2015-2016гг.			2015-2017гг.	2015-2016гг.	2015-2017гг.
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	8950	6730	4550	-2220			-2180	75,20	67,6
II. Оборотные активы	7 140	3 470	8 960	-3670			5490	48,60	258,2
Запасы	4900	1830	4720	-3070			2890	37,35	257,9
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям				0			0
Дебиторская задолженность	1000	1470	3520	470			2050	147,00	239,5
Денежные средства и денежные эквиваленты	1 240	170	720	-1070			550	13,71	423,5
АКТИВЫ ВСЕГО	16 090	10 200	13 510	-5890			3310	63,39	132,5
ПАССИВ
I. Капитал и резервы	2 150	6 990	3 480	4840			-3510	325,12	49,79
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	100	100	100	0			0	100,00	100,00
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	2050	6890	3380		4840	-3510		336,10	49,06
VI. Краткосрочные обязательства	13 940	3 210	10 030		-10730	6820		23,03	312,46
Заемные средства	5450				-5450	0		0,00
Кредиторская задолженность	8490	3210	10030		-5280	6820		37,81	312,46
ПАССИВЫ ВСЕГО	16 090	10 200	13 510		-5890	3310		63,39	132,45

Остатки денежных средств с 2015 года по 2016год снизились на 1070 тыс. руб., или 86,29%, в 2017году по сравнению 2016годом выросли на 550 тыс. руб., или 323,5%. Это может свидетельствовать о том, что для увеличения выручки компании пришлось пойти на изменение своей кредитной политики в сторону увеличения количества дней отсрочки при оплате за реализованные услуги, или у предприятия есть проблемы, связанные с оплатой услуг.

Проведенный горизонтальный анализ пассивов показал, что у ООО «Лесной Промкомбинат» сумма уставного капитала за период с 2015 года по 2017год не изменилась. За тот же период времени сумма нераспределенной прибыли сначала выросла с 2050 тыс. руб. в 2015 году до 6890 тыс. руб. в 2016году и снизилась до 3380 тыс. руб. в 2017году. В итоге соответственно произошел сначала рост собственного капитала компании на 252,12%, затем снижение на 50,21%.

Кредиторская задолженность за период 2015-2017года сократилась в 2016на 5280,00 тыс. руб., или на 62,19 %, в 2017году выросла на 6820 тыс. руб. (212,46%). Рост достаточно значительный, что, безусловно, является отрицательным моментом, приводит к снижению оборачиваемости кредиторской задолженности, увеличиваются сроки возврата задолженности, ухудшается финансовое состояние предприятия.

Для более полной картины финансового состояния ООО «Лесной Промкомбинат» необходимо провести вертикальный анализ отчетности. Вертикальный анализ представляет собой расчет доли анализируемой статьи баланса в общем итоге баланса.

Вертикальный анализ позволяет сделать вывод о структуре баланса, проанализировать динамику этой структуры. Анализируя структуру активов, можно заметить, что внеоборотные активы предприятия снизились на 22 процентных пункта. В 2015 году они имели удельный вес в активе баланса 55,6%, в 2017году - уже 33,7 %. По статье «Оборотные активы» произошло, соответственно, увеличение на 20 пункта с 44,4 % в 2015 году до 66,3 % в 2017году. Темп роста внеоборотных активов не превышает темп роста оборотных активов, что характеризуется положительным моментом. Такое соотношение характеризует тенденцию к увеличению оборачиваемости оборотных активов.

Таблица 13

Вертикальный анализ актива и пассива баланса ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Наименование показателя	2015 г.	2016г.	2017г.	Отклонение, +/-
Наименование показателя	%	%	%	2015-2016гг.	2015-2017гг.
АКТИВ
I. Внеоборотные активы	55,6	66,0	33,7	10,4	-32,3
II. Оборотные активы	44,4	34,0	66,3	-10,4	32,3
Запасы	69	53	53	-15,9	-0,1
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям				0,0	0,0
Дебиторская задолженность	14,01	42,36	39,29	28,4	-3,1
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов				0,0	0,0
Денежные средства и денежные эквиваленты	17,37	4,90	8,04	-12,5	3,1
Прочие оборотные активы				0,0	0,0
АКТИВЫ ВСЕГО	100	100	100	0,0	0,0
ПАССИВ
I. Капитал и резервы	13,36	68,53	25,76	55,2	-42,8
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	4,65	1,43	2,87	-3,2	1,4
Собственные акции, выкупленные у акционеров				0,0	0,0
Переоценка внеоборотных активов				0,0	0,0
Добавочный капитал				0,0	0,0
Резервный капитал				0,0	0,0
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	95,35	98,57	97,13	3,2	-1,4
Вклад собственника в уставной капитал				0,0	0,0
II. Целевое финансирование				0,0	0,0
III. Долгосрочные обязательства				0,0	0,0
VI. Краткосрочные обязательства	86,64	31,47	74,24	-55,2	42,8
Заемные средства	39	0	0	-39,1	0,0
Кредиторская задолженность	60,90	100,00	100,00	39,1	0,0
ПАССИВЫ ВСЕГО	100	100	100	0,0	0,0

Дебиторская задолженность покупателей и заказчиков, выросла, и ее удельный вес в валюте баланса увеличился на 25 процентных пункта (до 39,29 % в 2017году по сравнению с 14,01 % в 2015 году). Рост величины и удельного веса дебиторской задолженности не могут быть оценены положительно, так как все большее отвлечение оборотных активов из оборота не способствует повышению эффективности текущей деятельности предприятия. Увеличение удельного веса дебиторской задолженности свидетельствует о невозврате денежных средств дебиторами или увеличении длительности возврата средств, снижении оборачиваемости дебиторской задолженности.

В период с 2015 по 2017 год удельный вес акций в балансовом отчете снизился на 16%. В период с 2015 по 2017 год произошло сокращение доли наличных средств в балансе на 9%. Денежные средства должны всегда находиться в обращении, поскольку их сохранение способствует их амортизации, поэтому необходимо инвестировать их в расширение производства или в долгосрочные финансовые вложения, чтобы эффективно использовать их и увеличивать доходы. Вы не должны допускать долгосрочный поиск больших сумм на текущих счетах в банке, потому что они устарели и не находятся в обращении.

При вертикальном анализе структуры обязательств мы можем отметить следующие тенденции: произошло увеличение доли капитала в пассиве баланса. В 2015 году он составил 13,36%, в 2017 году - уже 25,76%, т. Е. На 12,4 процентных пункта. Разумеется, рост собственных средств является положительным, что указывает на увеличение собственного капитала предприятия, увеличение деловой активности. У компании есть средства для расширения деятельности.

Доля кредиторской задолженности в валюте баланса значительно возросла на 39,1%, а в 2017 году она составляет 100% против 60,90% в 2015 году. Довольно высокая доля кредиторской задолженности указывает на ее активное использование для финансирования предпринимательской деятельности, а снижение доля указывает на реализацию расчетов с контрагентами - поставщиками, персоналом, бюджетом и т. д., что, несомненно, оказывает положительное влияние на организацию финансового состояния

Доля кредиторской задолженности уменьшилась с 39% в 2015 году до 0 в 2017 году. Отсутствие доли заемных средств свидетельствует о финансовой независимости предприятия.

В условиях рыночных отношений объективная и точная оценка финансовой состоятельности приобретает первостепенное значение. Одним из главных критериев такой оценки являются показатели платежеспособности и степень ликвидности предприятия.

Следует разграничивать платежеспособность предприятия, т.е. ожидаемую способность в конечном итоге погасить задолженность, и ликвидность предприятия, т.е. наличие и достаточность имеющихся средств (наличные деньги, денежные средства на счетах в банках и легкореализуемые элементы оборотных ресурсов) для оплаты долгов в текущий момент. Ликвидность предприятия отражает платежеспособность по долговым обязательствам. Ликвидность и платежеспособность как экономические категории не тождественны, но на практике они тесно взаимосвязаны между собой. [6, с.45]

Степень ликвидности предприятия характеризуется ликвидностью его баланса за определенный период. Ликвидность баланса – это возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, другими словами – это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Ликвидность баланса зависит от степени соответствия величины имеющихся платежных средств величине краткосрочных обязательств.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств по активу, сгруппированных по степени их ликвидности (т.е. скорости превращения в денежные средства) и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.

Анализ статей бухгалтерского баланса и обязательств ООО «Лесной Промкомбинат» по степени ликвидности активов и пассивов представим в таблице 14.

Таблица 14

Группировка активов и обязательств ООО «Лесной Промкомбинат» по степени ликвидности за 2015-2017гг.

АКТИВ	2015 год	2016год	2017год	ПАССИВ	2015 год	2016год	2017год
А1–Наиболее ликвидные активы (Денежные средства и Краткосрочные финансовые вложения)	1 240	170	720	П1- Наиболее срочные обязательства (Кредиторская задолженность)	8490	3210	10030
А2- Быстро реализуемые активы(Дебиторская задолженность и Прочие оборот.активы)	1000	1470	3520	П2-Краткосроч. пассивы (Краткосрочн. заемные средства и Оценочные обязательства)	5450	0	0
А3 –Медленно реализуемые активы(Запасы, Долгосрочные финансовые вложения, НДС)	4 900	1 830	4 720	П3 - Долгосрочные пассивы (статьи раздела "Долгосрочн.обязат-ва")	0	0	0
А4 – Труднореализ-е активы (раздел I«Внеоборотные активы» (за исключением Долгосрочных финансовых вложений)	8950	6730	4550	П4 - Постоянные пассивы (статьи раздела III пассива баланса «Капитал и резервы»)	2 150	6 990	3 480
БАЛАНС	16090	10200	13510	БАЛАНС	16090	10200	13510

Расчет и анализ коэффициентов ликвидности позволяет выявить степень обеспеченности текущих обязательств ликвидными средствами. Главная цель анализа - оценить способность предприятия генерировать денежные средства в размере и в сроки, необходимые для осуществления планируемых расходов и платежей.

Баланс считается абсолютно ликвидным, если выполняются все четыре неравенства:

А1 ≥ П 1; А2≥П2; АЗ≥ПЗ; А4≤П4.

Сравним полученные показатели из Таблицы 14 с нормативными значениями.

По данным таблицы следует сделать вывод: баланс предприятия является абсолютно ликвидным, т.к. в 2015-2017г.г из исследуемых периодов четыре обязательных условия полностью соблюдены.

Таблица 15

Соотношение активов и пассивов баланса ООО «Лесной Промкомбинат» по степени ликвидности за 2015-2017гг.

Нормативные показатели	Соотношение активов и пассивов баланса
Нормативные показатели	2015 год	2016год	2017год
А1=>П1	А1>П1	А1<П1	А1<П1
А2=>П2	А2<П2	А2>П2	А2>П2
А3=>П3	А3>П3	А3>П3	А3>П3
А4=<П4	А4>П4	А4<П4	А4>П4

Соблюдение условия А1 ≥ П1 в 2015 году свидетельствует о достаточности наиболее ликвидных активов для оплаты срочной кредиторской задолженности, в 2015-16 годах - наоборот.

Несоблюдение условия А2≥ П2 в 2015 году свидетельствует о недостаточности быстрореализуемых активов для погашения краткосрочных кредитов и займов, однако в последующие года ситуация стабилизировалась.

Соблюдение условия А3≥ П3 на протяжении всего анализируемого периода говорит о достаточности медленно реализуемых активов для покрытия долгосрочных пассивов и в перспективе указывает на положительный прогноз платежеспособности предприятия.

Условие А4≤ П4 было соблюдено только в 2016году, оно говорит о достаточности в этот период собственного капитала и других постоянных пассивов для обеспечения потребности в оборотных активах, в 2017году ситуация дестабилизировалась.

Необходимо отметить нестабильность соотношений между отдельными группами активов и пассивов ООО «Лесной Промкомбинат» на протяжении всего анализируемого периода. У предприятия имеется резерв повышения платежеспособности, на что указывает выполнение двух условий ликвидности баланса.

Проведенный по изложенной схеме анализ ликвидности баланса является приближенным, более детальным является анализ платежеспособности при помощи финансовых коэффициентов.

В таблице 16 представлены показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг., из которых можно сделать вывод о том, что коэффициент текущей ликвидности в течение 2015-2017годов не соответствует нормативному значению, причем в 2017году относительно 2016года произошло снижение данного коэффициента на 0,19 и его значение составило в 2017году 0,89.

Значение коэффициента критической ликвидности в 2016году не соответствовало рекомендуемому, в 2016году относительно 2015 года оно увеличилось на 0,35 и составило в 2016году 0,51, что ниже нормы; в 2017году относительно 2016года значение коэффициента снизилось на 0,09, и осталось ниже нормативного значения.

Таблица 16

Показатели ликвидности и финансовой устойчивости предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» за 2015-2017гг.

Показатели	Нормативное значение	2015 год	2016год	2017год	Изменение
					абсолютное (+, -)		темп роста, %
					2015г. от	2017г. от	за 2016год	за 2017год
					2015 г.	2016г.	за 2016год	за 2017год
1. Коэффициент текущей ликвидности	2	0,51	1,08	0,89	0,57	-0,19	211,76	82,41
2. Коэффициент критической ликвидности	0,7-0,8	0,16	0,51	0,42	0,35	-0,09	318,75	82,35
3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,2-0,5	0,09	0,05	0,07	-0,04	0,02	55,56	140,00
4. Коэффициент финансирования	≥0,7	0,15	2,18	0,35	2,03	-1,83	1453,33	16,06
5. Коэффициент автономии		0,13	0,69	0,26	0,56	-0,43	530,77	37,68

Значение коэффициента абсолютной ликвидности в течение всего анализируемого периода ниже предела нормативного значения. В 2016году относительно 2015 года наблюдается снижение коэффициента абсолютной ликвидности с 0,09 до 0,05, а в 2017году относительно 2016года его увеличение до 0,07. Несоответствие значения коэффициента нормативному свидетельствует о том, что ООО «Лесной Промкомбинат» не может погасить свои обязательства в срочном порядке.

Анализируя показатели финансовой устойчивости можно сделать вывод о том, что коэффициент финансирования в 2016году относительно 2015 года увеличился с 0,15 до 2,18, а в 2017году относительно 2016года снизилось до 0,35. В течение 2015 и 2017года значение коэффициента не соответствует нормативному значению, это говорит о том, что большая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств.

Коэффициент автономии в 2016году относительно 2015 года увеличился на с 0,13% до 0,69%, а в 2017году относительно 2016года уменьшился до 0,26%. Значение коэффициента автономии в течение всего анализируемого периода ниже нормативного уровня, что свидетельствует о финансовой зависимости предприятия.

Из анализа показателей ликвидности можно сделать вывод, что в 2017году относительно 2016года практически все показатели ликвидности не соответствуют нормативным.

Анализ показателей финансовой устойчивости показал, что предприятие является финансово зависимым и большая часть деятельности финансируется за счет заемных средств.

3. Мероприятия по совершенствованию управления запасами на примере ООО «Лесной Промкомбинат»

3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию управления запасами

С целью совершенствования управления запасами в ООО «Лесной Промкомбинат» необходимо:

1. Контролировать остатки запасов на складе с помощью нормирования.

Основная задача оценки запасов - обеспечить непрерывность производственного процесса при эффективном использовании ресурсов предприятия.

Для оценки оборотного капитала предусмотрено три шага.

На первом этапе работы по оценке оборотного капитала в материальных запасах все материалы, потребляемые предприятием, распределяются в соответствии с классификацией, принятой в материально-техническом снабжении по группам, типам, типам и размерам.

На втором этапе потребность в каждом материале определяется в соответствии с производственной программой и сметной стоимостью запланированного объема работ.

На третьем этапе среднесуточное потребление рассчитывается по каждому элементу оборотного капитала в кадастрах.

Под стандартом запасов понимается количество запасов материалов, постоянно требуемых для обеспечения бесперебойной и бесперебойной работы предприятия. Разработаны стандарты для каждого типа запасов сырья и материалов.

Стоимость стандартизированных запасов сырья и материалов должна всегда соответствовать реальным потребностям производства.

Когда стандарт будет снижен, предприятие не сможет обеспечить производство необходимыми резервами, своевременно заплатить за поставщиков, работников, работников и т. д.

Когда стандарт завышен, формируются значительные избыточные резервы, замораживание фондов, что приводит к убыткам.

Для определения оптимальной стоимости нормированных запасов сырья и материалов нормирование потребления материальных ресурсов, то есть установление максимально допустимого количества сырья или материалов, необходимых для производства продукции или выполнения работ, с учетом запланированные организационные и технические меры по улучшению производства.

Нормирование потребления материальных ресурсов направлено на выявление и мобилизацию внутренних резервов предприятия для более рационального использования материальных ресурсов.

2. Провести анализ цен поставщиками, выбрав поставщика с самой низкой ценой для идентичного сырья.

Основными поставщиками сырья и материалов в ООО «Лесной Промкомбинат» являются ООО «Леспромхоз», УралРегионХимРеактив, ООО «Медэкс СПб». Также у предприятия ООО «Лесной Промкомбинат» заключены с такими поставщиками как ОАО «Кылтовский леспромхоз», Химпродукция, ООО «ПРОВ-МЕТ», у которых представлены те же позиции сырья и материалов, что и у поставщиков ООО «Леспромхоз», УралРегионХимРеактив, ООО «Медэкс СПб».

Перед покупкой сырья предприятие ООО «Лесной Промкомбинат» не проводит анализ цен по поставщикам, что приводит к росту материальных затрат.

Далее в таблице 17 представим анализ цен у вышеперечисленных поставщиков по трем наименованиям сырья, используемых предприятием ООО «Лесной Промкомбинат» при производстве.

Таблица 17

Сравнительный анализ цен по трем наименованиям сырья, используемых предприятием ООО «Лесной Промкомбинат» при производстве

Наименование показателей	Лесоматериалы, м3		Казеиновый клей, кг		Ацетон, л
Наименование поставщика	ООО «Леспромхоз»	ОАО «Кылтовский леспромхоз»	УралРегионХимРеактив	Химпродукция	ООО «Медэкс СПб»	ООО «ПРОВ-МЕТ»
Цена за единицу, руб.	4500	4300	979	970	123	98,4
Количество в натуральном выражении	3800		696		500

Так цена лесоматериалов у поставщика ООО «Леспромхоз» составила 4300 руб. за 1 м3, а у поставщика ОАО «Кылтовский леспромхоз» - 4500 руб. за 1 м3, что на 200 руб. больше, чем у поставщика ООО «Леспромхоз».

Цена казеинового клея у поставщика Химпродукция, составляет 970 руб. за кг, а у поставщика УралРегионХимРеактив - 979 руб. за кг, то есть разница в цене составляет 9 руб. за кг.

Цена ацетона у поставщика ООО «ПРОВ-МЕТ» составляет 98,4 руб. за литр, а поставщик ООО «Медэкс СПб» реализует ацетон по цене 123 руб. за литр, что на 24,6 руб. больше, чем у поставщика ООО «ПРОВ-МЕТ».

3.2 Эффективность от предложенных мероприятий

Произведем расчет экономической эффективности от нормирования сырья и материалов в ООО «Лесной Промкомбинат».

В целях нормирования запасов предприятию ООО «Лесной Промкомбинат» необходимо сократить остатки по следующим позициям сырья и материалов:

лесоматериалы:

тыс. руб.;

казеиновый клей:

тыс. руб.

В таблице 18 представлено нормирование запасов сырья и материалов, оставшихся на конец 2017года на складе ООО «Лесной Промкомбинат».

Таблица 18

Нормирование запасов сырья и материалов, оставшихся на конец 2017года на складе ООО «Лесной Промкомбинат», (тыс. руб.)

Наименование запасов сырья и материалов	Сумма остатков на конец 2017года	Норматив запасов	Излишек остатков запасов на складе
1	2	3	4
Лесоматериалы	2271	475	1796
Казеиновый клей	1418	18,93	1399,07
Итого	3689	493,93	3195,07

Нормирование остатков сырья и материалов позволит высвободить ООО «Лесной Промкомбинат» часть суммы денежных средств в размере 3195,07 тыс. руб., в том числе:

по лесоматериалам - в размере 1796 тыс. руб.;
по казеиновому клею - в размере 1399,07 тыс. руб.

Далее произведем расчет экономического эффекта в ООО «Лесной Промкомбинат» за счет выбора поставщика с наименьшей ценой на идентичный товар (таблица 19), из которого следует, что вследствие приобретения лесоматериалов в количестве 3800 м3 у поставщика ОАО «Кылтовский леспромхоз» себестоимость продукции снизится на 760 тыс. руб.

Если предприятие ООО «Лесной Промкомбинат» в 2016году приобрело бы казеиновый клей у поставщика Химпродукция в количестве 696 л, то это позволило бы снизить себестоимость на 6,3 тыс. руб.

Таблица 19

Расчет экономического эффекта в ООО «Лесной Промкомбинат» за счет выбора поставщика с наименьшей ценой на идентичный товар

Наименование показателей	Лесоматериалы, м3		Казеиновый клей, кг		Ацетон, л
1	2	3	4	5	6	7
Наименование поставщика	ООО «Леспромхоз»	ОАО «Кылтовский леспромхоз»	УралРегионХимРеактив	Химпродукция	ООО «Медэкс СПб»	ООО «ПРОВ-МЕТ»
Цена за единицу, руб.	4500	4300	979	970	123	98,4
Количество в натуральном выражении	3800		696		500
Расчет затрат, тыс. руб.	17100	16340	681,4	675,1	61,5	49,2
Снижение себестоимости от выбора поставщика, тыс. руб.	760		6,3		12,3

Если бы предприятие ООО «Лесной Промкомбинат» приобретало бы ацетон у поставщика ООО «ПРОВ-МЕТ» в количестве 500 л, то это привело бы к снижению себестоимости на 12,3 тыс. руб.

Таким образом, анализ цен поставщиков и выбор поставщика с наименьшей ценой на идентичные товары позволил бы снизить себестоимость на 778,6 тыс. руб. (760 + 6,3 + 12,3).

В таблице 20 представлен экономический эффект от предлагаемых мероприятий в ООО «Лесной Промкомбинат».

Таблица 20

Экономический эффект от предлагаемых мероприятий в ООО «Лесной Промкомбинат»

Мероприятие	Экономический эффект, тыс. руб.
1. Нормирование запасов сырья и материалов	3195,07
2. Выбор поставщика с наименьшей ценой на идентичный товар	778,6
Итого	3973,67

Итак, от внедрения предлагаемых мероприятий будет получен экономический эффект в размере 3973,67 тыс. руб., в том числе от нормирования запасов сырья и материалов в сумме 3195,07 тыс. руб., а от выбора поставщика с наименьшей ценой на идентичный товар в сумме 778,6 тыс. руб. Внедрение предложенных мероприятий будет способствовать совершенствованию управления запасами на предприятии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Материальные ресурсы - это экономические ресурсы в материальной форме: сырье, основные и вспомогательные материалы, полуфабрикаты и компоненты, топливо, контейнеры, запасные части, строительные и другие материалы, предназначенные для обработки, переработки или использования в производственных или деловых целях, которые в установленном порядке включены в состав оборотного капитала.

Основная задача управления запасами - обеспечить бесперебойное производство продукции в нужном количестве и своевременно и на основе этой полной реализации продукции с минимальными затратами на поддержание запасов.

Организационная структура управления ООО «Лесной Промкомбинат» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда. В ООО «Лесной Промкомбинат» различают подразделения производств: основного; вспомогательного; обслуживающего.

В ООО «Лесной Промкомбинат» выручка от реализации продукции в 2016году выросла на 51400 тыс. руб. или на 85,65%, а в 2017году снизилась на 72740 тыс. руб. или на 65,29%.

Прибыль от реализации в 2016 году сократилась на 4860 тыс. рублей в результате возникновения расходов на продажу, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом прибыль от продаж уменьшилась на 9 440 тыс. рублей и компания получила убыток в размере 2890 тысяч рублей.

В 2016 году по отношению к 2015 году чистая прибыль увеличилась на 2,390 тыс. рублей или на 97,55%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом чистая прибыль снизилась на 8350 тыс. рублей и компания получила чистый убыток в размере 3 510 тыс. рублей.

Из анализа показателей рентабельности видно, что в течение анализируемого периода все показатели имеет тенденцию к ухудшению. Предприятию ООО «Лесной Промкомбинат» необходимо повышать показатели рентабельности.

Фондоотдача в 2016г. увеличилась на 6,74 руб. и составила 14,21 руб.; в 2017г. произошло ее снижение на 7,35 руб. до 6,86 руб.

В управлении запасами на предприятии ООО «Лесной Промкомбинат» выявлены следующие недостатки:

1. Отсутствие анализа остатков сырья и материалов перед их покупкой. Это приводит к тому, что на складе предприятия образуются крупные запасы сырья и материалов для некоторых позиций, и нет запасов тех материалов, которые необходимы предприятию.

2. Компания не анализирует цены на закупленное сырье у разных поставщиков. Это приводит к тому, что компания покупает сырье по ценам выше, чем у других поставщиков с одинаковым сырьем.

С целью совершенствования управления запасами в ООО «Лесной Промкомбинат» были предложены рекомендации:

1. Осуществлять контроль за остатками запасов сырья и материалов на складе с помощью нормирования.

по лесоматериалам - в размере 1796 тыс. руб.;
по казеиновому клею - в размере 1399,07 тыс. руб.

2. Проводить анализ цен по поставщикам, выбирая поставщика с наименьшей ценой на идентичные товары.

Внедрение предложенных мероприятий будет способствовать совершенствованию управления запасами на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Абакумов Р.Г. Индикаторы анализа состояния управления воспроизводством основных средств на макро - и микроуровне // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. - 2016. - № 5. - С. 261-264.
Агрба Ю.А., Резванова З.С., Ермилов О.М. Материально-техническое снабжение как компонент производственной логистики // Наука и техника в газовой промышленности. - 2016. - № 3 (63). - С. 95-99.
Александров О.А. Методология оценки эффективности логистического управления // Известия Московского государственного технического университета МАМИ. - 2016. - Т. 5. - № 2 (24). - С. 13-19.
Алмакаева А.Ф., Ширяева Н.В. Экономическая сущность запасов предприятия // Экономика и социум. - 2015. - № 4-1. - С. 346-348.
Баландин К.А. Функция затрат предприятия, учитывающая затраты на управление производственной мощностью // Международный научно-исследовательский журнал. - 2015. - № 3-3. - С. 6-9.
Баснукаев И.Ш. Финансовый анализ состояния предприятия: задачи и методы оценки используемых ресурсов [Текст] / И.Ш. Баснукаев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2015. - № 45. - С. 43-52.
Бродецкий Г.Л. Новые возможности повышения качества решений при управлении запасами // Менеджмент качества. - 2011. - №4. - С. 316-326.
Бухгалтерский учет: Учебник для студентов вузов / Ю.А. Бабаев, И.П. Комиссарова, В.А. Бородин; Под ред. проф. ЮА Бабаева, проф. И.П. Комиссаровой.— 6-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 527 с
Гутковская Е.А., Зверкова А.А. Повышение эффективности использования материальных ресурсов предприятия на основе их комплексного анализа // Экономика и социум. - 2016. - № 2-1 (15). - С. 1498-1503.
Думан М.О. Основной капитал как категория экономической теории // Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. - 2015. - № 9. - С. 58-61.
Ефимова О.В. Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие [Текст] / Под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. - М.: Омега-Л, 2014 – 456 с.
Иванова В.А. Совершенствование содержания отчетной информации по вложениям во внеоборотные активы // Экономика и предпринимательство. - 2015. - №6. - С. 468-473.
Канке А.А. Логистика запасов // Маркетинг. - 2015. - №4. - С. 99-111.
Климук В.В. Оценка влияния косвенных факторов на эффективность использования материальных ресурсов регионов // Научные исследования и разработки. Экономика. - 2015. - Т. 2. - № 4. - С. 48-52.
Климук В.В., Анаева З.К., Джабраилова Л.Х., Иналов Б.А.М. Факторный анализ эффективности использования материальных ресурсов в промышленности // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 6. - С. 799-802.
Конева О.И. Анализ факторов, определяющих производственную мощность предприятия // Социально-гуманитарные знания. - 2012. - № 8. - С. 199-206.
Коптева Е.П. Политика управления активами предприятия: теория и методология // Российское предпринимательство. - 2015. - № 10. - С. 74-79.
Кузнецова М.Н. Анализ логистического менеджмента закупок // Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - № 43. - С. 43-52.
Кузовкин А.И. Оценка оптимального срока службы оборудования и эффективность использования основных средств // Микроэкономика. - 2012. - № 1. - С. 20-23.
Кузьмина М.А., Савинов П.Я. Особенности финансового менеджмента промышленных предприятий по управлению запасами // В сборнике: Прошлое, настоящее и будущее российской цивилизации Материалы всероссийской научно-практической конференции. – 2016. – С. 202-204.
Кузякова Т.В. Планирование внедрения новых производственных технологий на промышленных предприятиях // Экономические и гуманитарные науки. - 2015. - № 3 (209). - С. 82-86.
Кулакова Ю.Н. Двухуровневый подход к управлению запасами предприятия/ / Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - №11. – С. 10-15.
Лукинский В.В., Каткова Е.В. Анализ методов выбора логистических посредников // Логистика и управление цепями поставок. - 2015. - № 2 (61). - С. 49-56.
Мазманова Б.Г. Проблемы методологии контроля и анализа использования материальных ресурсов // Труд и социальные отношения. - 2015. - № 11. - С. 25-35.
Мальцев А.Г. Внеоборотные активы. Понятие, сущность, методические подходы к анализу // Балтийский гуманитарный журнал. - 2015. - №3. - С. 68-71.
Матвеева Т.Ю. Методы оценки эффективности управления материальными запасами // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2011. - № 17. - С. 114-118.
Мусаева К.А. Оценка эффективности использования основных фондов // Аспирант и соискатель. - 2015. - №6. - С. 20-23.
Наянзин Н., Рузевич. С. Повышение производственной мощности путем снижения простоев оборудования // Предпринимательство. - 2015. - № 5. - С. 131-134.
Новоточинова Е.В. Экономическое содержание и сущность основного капитала // Экономические науки. - 2015. - №7. - С. 87-90.
Околелова Э. Ю. Управление системой МТО предприятия на основе теории игр // Организатор производства. - 2012. - Т. 53. - №2. - С. 118-121.
Павлова И.А., Павлов А.С. Технико-экономический анализ при внедрении инновации на производственном предприятии // Экономический анализ: теория и практика. - 2015. - № 40 (390). - С. 14-21.
Петрова В.В., Петров А.В. Управление материальными запасами на малых и средних предприятиях //Экономика в промышленности. - 2015. - №1. - С. 58-64.
Плоткин К.К. Логистический менеджмент в управлении техническими системами в цепях поставок // Современные аспекты экономики. – 2015. – №6. – С. 19-29.
Поспеловская А.И. Логистика запасов в эффективном управлении современными предприятия // Молодой ученый. - 2011. - №5. - С. 219-221.
Пустохина И.В. К вопросу о понятийно-терминологическом аппарате в логистике и управлении цепями поставок // Вестник Университета. – 2012. – №15. – С. 101-105.
Разинькова О.П. Оценка использования потенциала материальных ресурсов предприятия // Экономика и менеджмент систем управления. - 2015. - Т. 7. - № 1.1. - С. 220-227.
Рыбников А.А. Производственная мощность как системный элемент планирования программы выпуска // Ползуновский вестник. - 2016. - № 4-3. - С. 177-181.
Сафонова А.А., Грачикова Д.В. Сущность и задачи закупочной логистики // Экономика и социум. - 2016. - № 2-4 (15). - С. 235-238.
Семенихин В.В. Учет материально-производственных запасов // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2015. - № 19. - С. 37-43.
Соколов Ю.И. Воспроизводство основного капитала и конкурентоспособность экономики России в условиях глобализации мирового хозяйства // Современная конкуренция. - 2015. - №3. - С. 123-133
Тохирова Р.С. Учет производственных запасов и их влияние на развитие предприятий // Наука и инновация. - 2016. - № 2 (6). - С. 10-17.
Трутнев В.В. Методика оценки потенциала ресурсосбережения на промышленных предприятиях // Сегодня и завтра Российской экономики. - 2011. - № 49. - С. 120-123.
Убогович Ю.И., Саблина О.А. Повышение эффективности использования производственной мощности предприятия // Инженерно-строительный вестник Прикаспия. - 2015. - № 3 (9). - С. 39-42.
Чагина Е.Л. Анализ резервов использования производственных мощностей // Кормопроизводство. - 2016. - № 2. - С. 6-7.
Чайников В.В. Материальные ресурсы: управление потреблением // Вестник Российского нового университета. - 2015. - № 3. - С. 25-32.
Шагалова Ю.А., Козлов А.И. Исследование сущности материально-производственных запасов // Вестник магистратуры. - 2016. - № 6-2. - С. 112-116.
Шаныгин С.И. Управление запасами ресурсов организации при их непрерывном пополнении // Экономика и управление. - 2015. - №2. - С. 56-61.
Щербаков В.В. Логистика и управление цепями поставок: от профессиональных компетенций к возможностям бизнеса // Интегрированная логистика. – 2015. – №2. – С. 30-41.
Эльяшевич И.П. Анализ системы управления запасами компании // Логистика сегодня. - 2015. - № 3. - С. 146-156.

ПРИЛОЖЕНИе

Структурная схема предприятия

Совет директоров

Генеральный

директор

Гл.инженер

Гл.механик

Авто-ый уч

Механики

РММ

Зам гл. инж. по экологии

Инженер по ОТ

Гл энергетик-метролог

КИП

электрогруппа

котельная

Зам.ген.директора

Зам ген дир по МТО

Нач.цеха по произ-ву шпона

Нач. произ-диспет-го отдела

Отдел сбыта

Гл технолог

Технологи участков

ОТК

ОМК

Отдел МТО

Матер-ый склад

Склад готовой прод-и

Гл. бухгалтер

бухгалтерия

ОТИЗ

Экономический отдел

Отдел технического и програмного обеспечения

лаборатория