Управление рисками в проектной среде (Методы управления рисками в проектной среде)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной темы курсовой работы обуславливается, прежде всего важностью теоретических и практических проблем управления рисками в проектной среде в современных условиях экономической нестабильности.

Сегодня в экономике проекты инвестирования становятся одним из главных атрибутов эффективной работы субъектов хозяйствования. В свою очередь, хозяйственные структуры составляют основу стабильности экономики в рамках государства. Получается, что наличие строгого, заранее установленного проекта, снижение рисков, отклонений от плана, эффективное управление изменениями заложено в основе эффективного управления инвестициями.

Однако при всей привлекательности проектного метода управления и при всех его достоинствах, подтвержденных практикой, его практическое использование в современной России сопряжено с рядом не только субъективных проблем, но и объективных. Одной из наиболее значимых объективных проблем является проблема управления рисками, характерными для проектной деятельности, и, очевидно, снижающими ее потенциальную эффективность. Риски, которые сопровождают проекты, значительно влияют на множество аспектов обеспечения устойчивости современного предприятия. Число вариантов решения вопроса управления рисками проектов значительно, вместе с тем, многие из этих вариантов друг друга взаимоисключают. Это обстоятельство порождает в то же время и еще одну объективную проблему - «производную», сопряженную с необходимостью осуществления анализа, систематизации и определения непротиворечивой базовой системы риск-менеджмента рисков в проектной среде.

Цель курсовой работы заключается в рассмотрении различных аспектов управления рисками в проектной среде на примере проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели.

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

- проанализировать теоретические основы управления рисками в проектной среде;

- представить общую и финансовую характеристику проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели;

- оценить риски проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели;

- разработать рекомендации по управлению рисками проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели.

Объектом исследования является проект по открытию малого предприятия по производству корпусной мебели.

Предмет исследования – управленческие отношения, возникающие в процессе оценки и управления рисками в проектной среде.

Теоретико-методологическую базу настоящего исследования образуют работы российских ученых в области менеджмента организации, макро- и микроэкономики, финансового, проектного, инвестиционного, процессного, программного менеджмента, риск-менеджмента.

В информационно-эмпирическую базу настоящего исследования включаются научные материалы, которые представлены в изданиях (специализированных и периодических), монографиях, в докладах на научно-практических семинарах и конференциях, в сети «Internet», которые рассматривают проблемы эффективности проектов в сфере предпринимательства и управления рисками данных проектов, а также внутренние документы объекта исследования.

Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЕКТНОЙ СРЕДЕ

1.1 Понятие и сущность проектных рисков

Каждая целенаправленная деятельность предприятия, по большому счету, направлена в будущее, иными словами, между первичными усилиями, затратами необходимых ресурсов и конечным результатом, всегда имеется временной разрыв. Таким образом, конечный результат заранее не детерминирован, иными словами, он достоверно не предсказуем вследствие влияния множества факторов. Такое обстоятельство стало истоком формирования следующих категорий: неопределенность и риск [6].

Под неопределенностью, обычно, подразумевается состояние неоднозначности предстоящего будущего, отсутствие возможности точного предсказания свершения желаемых (планируемых) событий по причине нехватки нужной для этого информации [10].

Ее возникновение может непосредственным образом быть связано с политическими, экономическими, временными, природными и прочими источниками. Неопределенность может продуцироваться противоречивостью и конфликтностью ситуаций, внутренней или внутренней средой, несовпадением интересов и так далее. Назовем главные причины неопределенности [13]:

Первая причина - нелинейность разных процессов в современном мире, которая возникает под действием природной среды, климата и других не управляемых человеком процессов. Эту неопределенность нельзя устранить, ее можно только предугадать, спрогнозировать, и приспособится к ней.

Вторая причина - это некачественность, неполнота и недостаточность информации;

Третья причина - это наличие компонента недетерминированности происходящих экономических процессов;

Четвертая причина - это наличие противодействия (либо осознанного, либо неосознанного).

Возможные результаты проявления такой неопределенности представлены на рисунке 1.

Понятие «неопределенность» непосредственным образом связано с таким понятием, как «риск».

Рис.1. Результаты проявления неопределенности [13]

Особенно четкие определения неопределенности и риска приводит К.Т. Пазюк [15]. Он говорит о том, что неопределенность – это неточное либо неполное представление о значениях разных параметров в предстоящем будущем, которые порождаются разными причинами и, в первую очередь, неточностью либо неполнотой сведений об условиях реализации решения, в частности, спряженных с ними затратах и результатах. Понятием «риск» характеризуется неопределенность, которая сопряжена с возможностью появления в процессе реализации решения негативных ситуаций и неблагоприятных последствий.

Такая категория, как «риск» исторически сформировалась на основании осознания человеком возможных негативных опасностей и исходов в ходе событий, сопряженных с определенной деятельностью [23].

Риск с возникновением товарно-денежных отношений, в частности, становится и экономической категорией. Отметим, что риск как экономическая категория берет во внимание возможность отклонения результатов экономической деятельности от намеченных целей [16].

В научной литературе в настоящее время представлено достаточно много определений такого понятия, как «риск», связанного с осуществлением хозяйственной деятельности (предпринимательской либо экономической). Риск в толковых словарях трактуется, как правило, как возможность, опасность убытка либо ущерба.

Отметим, что В.Н. Уродовских риск рассматривается как возможная опасность потерь, которая вытекает из определенных природных явлений и видов человеческой деятельности [20]. Авторы А.С. Шапкин и В.А. Шапкин определяют хозяйственный риск следующим образом: отражающий влияние случайных факторов на результаты деятельности хозяйствующего субъекта: это такое понятие, которое непосредственным образом отражает степень реальности нежелательного развития экономической (предпринимательской) деятельности хозяйствующего субъекта при данной ситуации принятия управленческого решения [22]. В учебнике Ю.И. Растовой и М.А. Растова предлагается под риском подразумевать угрозу (вероятность) потери хозяйствующим субъектом части собственных ресурсов, недополучения им доходов либо возникновения дополнительных расходов в процессе ведения той или иной деятельности [17].

Применительно к инвестиционному проекту понятия «неопределенность» и «риск» максимально полно раскрыты в научной работе З.И. Абдулаева и А.О. Недосекина [3]. Здесь под неопределенностью подразумевается неполнота информации и неточность сведений о сценариях (условиях) реализации проекта, между тем, как инвестиционный риск характеризуется как возможность не достижения каждым отдельным участником осуществляемого проекта запланированного результата, а соответственно недополучение возврата на инвестиции.

В литературных источниках можно встретить и прочие интерпретации такого понятия, как «инвестиционный риск»:

- риск рассматривают с точки зрения степени рассеяния оценочных показателей проекта (например, рентабельности капитала, прибыли и так далее) полученных вследствие множественного прогноза [4];

- риск связывают с такими опасениями, что в ходе реализации проекта будет получен убыток [5];

- риск связывают с такой опасностью, что в намеченном объеме цель инвестиционного проекта достигнута не будет [12].

Исходя из анализа видно, что определение инвестиционного риска должно в обязательном порядке учитывать такие моменты:

- риск непосредственно связывается с ситуацией принятия управленческого решения, целью, поставленной при этом, а также возможностью не достижения данной цели в результате случайного влияния ряда факторов;

- риск – это результат объективно присутствующей неопределенности;

- риск связан с дисперсией прогноза результатов проекта.

Соответственно в управлении проектами балансируют возможности и угрозы.

Понимание сущности инвестиционного риска обеспечивает проведение анализа признаков рисковой ситуации, иными словами, анализа ситуации принятия управленческого решения в условиях наличия риска. Признаки можно сформулировать следующим образом:

1) как минимум, одно из альтернативных решений имеет недетерминированные последствия, иными словами, в момент принятия данного решения невозможно точно предсказать его конечный результат;

2) перед лицом, принимающим решение, стоит необходимость принятия 1-го из нескольких управленческих решений;

3) лицо, принимающее решение себя считает осведомленным о последствиях каждого отдельного управленческого решения и упорядочивает последствия данного решения, предпочитая одни последствия иным [11].

Основной момент, который рисковую ситуацию отличает от ситуации неопределенной - это наличие достаточно четких предпочтений и ожиданий лица, принимающего решения, которые сопряжены с его целями, определяемыми его экономическими интересами, – иными словами, 3-й из названных признаков рисковой ситуации.

1.2 Методы управления рисками в проектной среде

Управление рисками в проектной среде – это процесс нейтрализации и прогнозирования их негативных финансовых последствий, что обусловлены идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием [10].

Имеются следующие методы управления проектными рисками. Они приведены на рисунке 2.

Рис.2. Методы управления проектными рисками [18]

Самый распространенный метод управления проектными рисками – уклонение от риска. Это простой метод, суть которого состоит в отказе от осуществления определенных операций.

Методы уклонения от риска делятся на следующие виды [12]:

- отказ от недобросовестных партнеров. Суть процесса состоит в том, что инвестор будет работать лишь с проверенными партнерами, доказавшими свою надежность, будет дан отказ от участия в проектах, которые предусматривают расширение круга партнеров;

- страхование рисков – это главный прием, помогающий снизить риски. Страхование – это вероятность утрат, выступает как защита от неудачных решений, повышает при этом ответственность лиц, которые принимают решение. Страхование принуждает более серьезно относиться к выработке, принятию решений повышает ответственность лиц, которые принимают решения, постоянное проведение мероприятий, согласно страховым контрактам;

- отказ от проектов, которые несут риски – ограничение инвестиций в инновационные и прочие проекты, возможность реализации или результативность которых подпадает под сомнение;

- поиск гарантов. Цель такой работы состоит в том, что риск переносится на третьих лиц. Гарантии могут быть разными, как и гаранты. Например, разные государственные компании, фонды, органы государства. В таком случае возникает потребность в соблюдении принципа равной взаимной полезности, то есть желаемого гаранта можно привлечь за счет уникальной услуги или совместным осуществлением проекта [12].

Заметим, что вышеуказанные методы уклонения от проектного риска могут привести к тому, что компания утратит определенный доход. Но практически постоянно есть возможности для избегания подобных рисков [14].

Методики, направленные на локализацию рисков, применяются редко, только тогда, когда удается строго определить риски, источники их возникновения. Понижение уровня риска, повышение степени контроля над ними достигается посредством выделения экономически опасных секторов работы в определенные структурные подразделения. К таким методам модно отнести следующие [19]:

- создание специальных подразделений (которые имеют обособленный баланс), чтобы реализовать рискованные проекты;

- подписание контрактов о совместной работе для осуществления проектов с высокой степенью риска;

- учреждение венчурных компаний – предусматривается, что будет основана небольшая дочерняя компания, как самостоятельное юридическое лицо, чтобы осуществлять высокотехнологичные, рискованные проекты. Часть риска возлагается на дочернюю компанию, сохраняется при этом возможность применения технического и научного потенциала материнской компании.

Что касается методов диверсификации проектных рисков, то они состоят в распределении общего риска, делятся на следующие виды [18]:

- распределение ответственности между всеми участниками проекта. В процессе дифференциации работ между участниками нужно строго разделить сферы ответственности и деятельности для каждого участника, закрепить в договорах условия перехода работ, ответственности между участниками;

- диверсификация поставок и сбыта. Этот метод состоит в том, что компания одновременно работает на ряде рынков. Убытки с одного рынка могут компенсироваться успехами на втором рынке, за счет распределения поставок между многих потребителей. Компания стремится распределять равномерно доли каждого контрагента [7];

- диверсификация зон хозяйствования и видов деятельности – наращивание количества применяемых технологий, расширение ассортимента выпускаемых товаров, услуг, направленности на те или иные социальные группы потребителей, на компании, которые дислоцируются по разным регионам в стране;

- диверсификация инвестиций – суть ее заключается в том, что инвестор захочет реализовать несколько небольших проектов по инвестициям, которые не нуждаются в больших средствах, нежели реализовать 1 крупный проект, который поглотит все резервы, ресурсы компании, и при этом не оставит возможностей для маневра;

- распределение риска во времени – характеризуется потребностью в распределении, фиксации риска во времени при осуществлении проекта [4]. Такая мера позволит улучшить контроль, наблюдение за всеми проектными этапами, даст возможность упростить корректировочные процессы.

Методы компенсации рисков подкрепляются потребностью в создании механизмов, предупреждающих об опасности. Они являются более сложными, требуют большой подготовленности аналитической части работы, чтобы эффективно завершить реализацию:

- стратегическое планирование работы – отражает положительные результаты в том случае, если выработка стратегии предусматривает положительные сферы деятельности компании. На данном этапе работы дают возможность определить источники рисков, спланировать компенсирующие мероприятия, в процессе применения существующих резервов [21];

- выработка системы резервов. В компании формируются страховые запасы материалов, сырья, резервные фонды денежных средств; создаются планы их применения в кризисных условиях. Требуется выработка финансовой стратегии, чтобы управлять активами и пассивами, организацией их структуры;

- прогнозирование внешней ситуации, что состоит в периодической проработке сценариев развития, в оценке будущего положения среды хозяйствования для участников проекта; прогнозирование поведения конкурентов, партнеров [8];

- мониторинг экономической, социальной, нормативно-правовой среды – предусматривает контроль над текущей информацией о соответствующих процессах. Полученные сведения дают возможность понять тенденции развития взаимоотношений между субъектами хозяйствования, дадут возможность принять соответствующие меры, которые компенсируют утраты от новых правил хозяйствования, скорректируют стратегические и оперативные планы [18].

Выводы по главе 1

Следовательно, проектная активность почти всегда связана с конкретными видами рисков. Хотя проанализированные нами методы управления рисками не дают уверенности в 100% в окупаемости, прибыльности проекта, они дают возможность снизить до минимума те или иные финансовые риски, с которыми в работе приходится сталкиваться инвестору.

По проанализированным теоретическим аспектам в управлении проектными рисками можно исследовать практические аспекты управления рисками – на примере проекта открытия малой компании по производству корпусной мебели.

2. АНАЛИЗ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА ОТКРЫТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПО ПРОИЗВОДСТВУ КОРПУСНОЙ МЕБЕЛИ

2.1 Краткая характеристика проекта

Наименование проекта: открытие малого предприятия по производству корпусной мебели среднего ценового сегмента в г. Санкт-Петербурге. Предприятие будет называться ООО «Катрин», для осуществления деятельности планируется взять помещение 150 м².

Ассортимент: шкафы, столы, стеллажи, тумбочки. Производство будет организовано по принципу неполного цикла: сырье в виде плит ЛДСП и ДВП, а также фурнитура, будут закупаться у поставщиков, для дальнейшего распила по лекалам на готовые панели, обработки и сборки мебели согласно разработанным чертежам.

Основополагающим фактором при открытии мебельного производства является получение и оформление всех необходимых документов. Для того чтобы создать и зарегистрировать в органах государственной власти предприятие, основным видом деятельности которого является производство корпусной мебели, необходимо первоначально выбрать наиболее оптимальную организационно-правовую форму предприятия.

Поскольку численность работников предприятия планируется менее 100 чел., выручка менее 800 млн. руб. в год, учредителями будут являться только физические лица, то для данного предприятия целесообразно выбрать форму общества с ограниченной ответственностью (ООО).

Государственная регистрация предприятий осуществляется на основании Федерального Закона «О государственной регистрации юридических лиц» от 8 августа 2001 г. Госпошлина за регистрацию предприятия составляет 4000 руб. Также на момент подачи документов должен быть оплачен уставный капитал.

Для регистрации деятельности предприятия понадобятся следующие документы:

- информация о названии предприятия;

- решение учредителей (протокол) об открытии;

- данные о директоре и бухгалтере;

- реквизиты счета, открытого для внесения уставного капитала (если взнос денежный), и расчетного счета для ведения хозяйственной деятельности;

- подтверждение оплаты госпошлины;

- устав, с указанием размера уставного капитала (не менее 10 000 руб.) и таких видов деятельности:

- 31.01 Производство мебели для офисов и предприятий торговли;

- 31.02 Производство кухонной мебели;

- 31.09 Производство прочей мебели;

- 46.47.1 Оптовая торговля бытовой мебелью;

- 46.65 Торговля оптовая офисной мебелью;

- 47.59.2 Торговля розничная мебелью;

- 47.59.4 Розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями.

Также для осуществления деятельности предприятия необходимо выбрать систему налогообложения.

Согласно нормам Налогового Кодекса РФ, для ведения бизнеса по производству мебели, целесообразнее выбрать упрощенную систему налогообложения (УСН) с объектом налогообложения – доходы-расходы. Ставка по данному налогу составляет 7%. УСН освобождает от уплаты налога на добавленную стоимость (НДС), налога на имущество организаций, налога на прибыль организаций.

Налоговое окружение бизнеса представлено в таблице 1.

После получения регистрационных документов необходимо открыть расчетный счет в банке. Средняя стоимость открытия расчетного счета в банке в Санкт-Петербурге составляет 1500 руб.

Таблица 1

Налоговое окружение бизнеса

Наименование налога	Налогооблагаемая база	Ставка налога	Налоговый период	Примечание
УСН	Доходы - расходы	7%	ежеквартально	-
Страховые взносы во внебюджетные фонды	Фонд заработной платы	30%	Ежеквартально	-
Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и проф. заболеваний	Фонд заработной платы	0,9%	ежеквартально	Деятельность предприятия относится к 8 классу профессионального риска
НДФЛ		13%	ежемесячно	Предприятие выступает в качестве налогового агента

Предприятие будет называться ООО «Катрин», для осуществления деятельности планируется взять помещение 150 м². Помещение будет разделено на три части:

- офис с выставочным залом, площадью в 50 м²;

- цех по производству корпусной мебели, площадью в 30 м²;

- склад материалов и готовой продукции – 70 м².

Стоимость арендной платы с учетом коммунальных платежей составит 700 руб. за квадратный метр.

Для запуска производства планируется привлечение собственных средств учредителей ООО и заемных средств виде банковского кредита.

Выпускаемая предприятием продукция будет предназначена для следующей целевой аудитории:

- посредники – специализированные мебельные магазины, студии ремонта и дизайна;

- конечные потребители (розница) – люди со средним доходом, предпочитающие обновлять мебель раз в 3-4 года;

- конечные потребители (опт) – госпредприятия и госучреждения, офисные центры, гостиницы.

Реализация продукции планируется через склад-магазин, в котором будут выставлены образцы работ и оборудован офис для приема заказчиков, а также посредством прямых поставок партий мебели частным компаниям и госучреждениям и через дилерские сети (в том числе, и в других регионах).

Для продвижения продукции предприятия на рынке планируется проведение рекламной кампании, которая будет построена с расчетом на целевую группу потребителей, для чего будут использованы:

- средства СМИ (реклама в прессе соответствующей тематики);

- создание и продвижение собственного сайта в интернете;

- размещение рекламных баннеров на сайтах, посвященных дизайну интерьеров и ремонту помещений;

- участие в мебельных выставках и конференциях.

В целом, проект по изготовлению корпусной мебели является достаточно востребованным, при наличии спроса на продукцию и грамотной системы сбыта, достаточно прибыльным видом бизнеса, что доказывают подробные расчеты, проведенные далее.

2.2 Финансовый план проекта

Главной целью проектируемого предприятия является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли. Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению продукции более высокого качества и по более низким ценам, а также расширение ассортимента изделий. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа предприятия.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом эластичности спроса, установление цен будет осуществляться методом «издержки + прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. Цены на продукцию будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек, и целевой прибыли, с учетом средней цены на рынке на аналогичные услуги.

В Приложении 1 представлен расчет стоимости единицы планируемых к производству изделий, в расчет взят минимальный уровень прибыли – 15%.

С учетом рассчитанной цены изделий и производственной загрузки предприятия по каждому виду изделий в таблице 2 представлен план продаж.

Таблица 2

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг.

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3413	4370	5064	6048	6547
- стол письменный	820	1200	1400	1820	2107
- тумба под ТВ	940	1300	1560	2028	2179
- стеллаж	990	1200	1300	1380	1432
- шкаф	663	670	804	820	829
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	7,20	7,92	8,72	9,59	10,55
- тумба под ТВ	7,22	7,94	8,74	9,61	10,57
- стеллаж	9,29	10,22	11,24	12,36	13,60
- шкаф	16,23	17,85	19,64	21,60	23,76
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	32649	44049	56223	71715	84430
- стол письменный	5906	9507	12201	17448	22219
- тумба под ТВ	6789	10328	13633	19495	23042
- стеллаж	9196	12261	14611	17061	19474
- шкаф	10759	11953	15778	17711	19696

Согласно представленному плану продаж в первые 6 месяцев 2020 г. планируется минимальная загрузка в 24%, к концу 2020 г. года и в последующем 2021 г. предприятие планирует на 50% загрузить производственные мощности. 100% загрузка производства планируется к концу 2024 г.

С учетом планируемой загрузки в 2020 г. предприятие планирует получить доход в сумме 32649 тыс. руб., в 2021 г. – 44049 тыс. руб., в 2022 г. – 56223 тыс. руб., в 2023 г. – 71715 тыс. руб., в 2024 г. – 84430 тыс. руб.

В 2021-2024 гг. стоимость изделий проиндексирована на процент инфляции (10%). Совокупный планируемый доход предприятия за 5 лет составит 289066 тыс. руб.

В состав текущих производственных (переменных) затрат предприятия по производству мебели включаются следующие расходы:

- материальные расходы – включающие расходы на закупку основных материалов, фурнитуры и вспомогательных материалов, данные расходы запланированы на основании норм расхода материалов и объема выпуска по каждому виду продукции;

- расходы на заработную плату производственного персонала – включающие расходы на основную заработную плату рабочих цеха и дополнительную заработную плату равную 8% (резерв отпусков = 1/12=0,08);

- страховые взносы в государственные внебюджетные фонды – ставка по страховым взносам 30%;

- страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний – 0,9%.

Расчет расходов на оплату труда производственного персонала представлен в таблице 3.

Таблица 3

Расчет расходов на оплату труда производственного персонала ООО «Катрин»

Должность	Кол-во чел.	Планируемая заработная плата в месяц, руб.	Итого фонд оплаты труда производственного персонала, тыс.руб.
Рабочие цеха	7	25000	175
Итого	7	-	175

В целом для бесперебойной работы мебельного цеха необходимо 7 чел. производственного персонала. Месячный фонд оплаты труда производственного персонала составит 189 тыс. руб., в том числе основная заработная плата 175 тыс. руб. и дополнительная (резерв отпусков) – 14 тыс. руб.

Расходы на электроэнергию представлены в таблице 4 и рассчитаны исходя из потребляемой мощности электроприборов. Расход электроэнергии в цеху за месяц составит 1276 кВт.ч, стоимость электроэнергии 4,12 руб. за 1 кВт.ч, стоимость электроэнергии в месяц составит 5,26 тыс. руб.

Таблица 4

Расчет расходов на электроэнергию

Наименование оборудования	Потребляемая мощность, кВт.ч	Время непрерывной работы в день, час.	Расход электроэнергии в день, кВт.ч	Расход электроэнергии в месяц, кВт.ч	Стоимость электроэнергии в месяц, тыс.руб.
Форматно-раскроечный станок JET JTSS-1600 10000044T	3,8	6	22,8	501,6	2,07
Позиционный кромкооблицовочный станок RAUTEK WT91ST F0008169	1,65	6	9,9	217,8	0,90
Сверлильно-присадочный станок ITALMAC Cuspide 35 F0020595	0,45	6	2,7	59,4	0,24
Шлифовальный станок ЗУБР ЗШС-500	0,5	6	3	66,0	0,27
Вспомогательное оборудование	0,5	4	2	44,0	0,18
Пылеулавливающий агрегат	2,2	8	17,6	387,2	1,60
Итого	9,1	-	58	1276	5,26

Расчет планируемых переменных затрат в зависимости от объема производства по каждому виду продукции представлен в Приложении 2.

Согласно проведенным расчетам общая сумма переменных затрат с учетом выпуска продукции по каждому виду изделий в 2020 г. составит – 10656 тыс. руб., в 2021 г. – 14298 тыс. руб., в 2022 г. – 18293 тыс. руб., в 2023 г. - 23302 тыс. руб., в 2024 г. – 27416 тыс. руб. В 2021-2024 г. расходы проиндексированы на уровень инфляции (10%). Совокупные планируемые переменные расходы за период составят - 93965 тыс. руб.

Помимо переменных затрат, зависящих от объема производства продукции, необходимо запланировать и постоянные затраты, которые не зависят от объема производства продукции, к ним относятся в частности общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы.

В состав общепроизводственных расходов мебельного предприятия включаются следующие расходы:

- арендная плата за помещение цеха;

- амортизационные отчисления от стоимости производственного оборудования;

- расходы на техническое обслуживание оборудования.

Планируемый объем общепроизводственных расходов представлен в таблице 5.

Таблица 5

Планируемый объем общепроизводственных расходов ООО «Катрин»

Наименование статьи затрат	Затраты в месяц, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.
		2020	2021	2022	2023	2024
Арендная плата	21	252	277	305	335	369
Амортизационные отчисления	13,5	162	162	162	162	162
Расходы на техническое обслуживание оборудования	9,3	111	122	134	148	163
Итого	43,8	525	561	601	645	694

Расходы на оплату арендной платы рассчитаны с учетом площади производственного помещения (цеха) и стоимости 1 кв. м. арендной платы. Площадь цеха составит 30 кв.м., стоимость арендной платы 1 кв. м. – 700 руб. в месяц, следовательно, расходы на арендную плату за месяц составят – 21 тыс. руб.

Стоимость основных средств составит 486,53 тыс. руб. (в расчет включено оборудование стоимостью выше 40 тыс. руб.). Срок полезного использования – 5 лет. Амортизация начисляется линейным методом.

Норма амортизации – 2,8% амортизационные отчисления в месяц – 13,51 тыс. руб. Расходы на техническое обслуживание оборудования запланированы в объеме 1,9% от стоимости производственного оборудования.

В целом, в 2020 г. планируемый объем общепроизводственных расходов составит 525 тыс. руб., в 2021 г. – 561 тыс. руб., в 2022 г. – 601 тыс. руб., в 2023 г – 645 тыс. руб., в 2024 г. – 694 тыс. руб. В 2021-2024 г. расходы проиндексированы на уровень инфляции (10%). Общий объем запланированных общепроизводственных расходов за период составит – 3026 тыс. руб.

Кроме производственных расходов, то есть расходов, непосредственно связанных с функционированием мебельного цеха, также необходимо запланировать общехозяйственные расходы, в состав которых включаются:

- оплата труда административно-управленческого персонала (АУП) и административно-хозяйственного персонала;

Расчет расходов на оплату труда административно-управленческого и административно-хозяйственного представлен в таблице 6.

Таблица 6

Расчет расходов на оплату труда административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала

Должность	Кол-во чел.	Планируемая заработная плата в месяц, руб.	Итого фонд оплаты труда АУП и АХО, тыс.руб.
Директор	1	50000	50
Бухгалтер	1	45000	45
Юрист	1	40000	40
Менеджер по работе с клиентами	1	30000	30
IT-специалист	1	20000	20
Дизайнер-проектировщик	1	30000	30
Мастер производства	1	35000	35
Подсобные рабочие	2	20000	40
Уборщик помещений	2	15000	30
Итого	11	200000	320

Планируемая численность административно-управленческого и административно-хозяйственного персонала составит 11 чел., в том числе: директор, бухгалтер, юрист, менеджер по работе с клиентами, IT-специалист, дизайнер-проектировщик, мастер производства, 2 подсобных рабочих, 2 уборщика помещений.

Месячный фонд оплаты труда АУП и АХО составит 320 тыс. руб., дополнительная заработная плата (резерв отпусков) 25,6 тыс. руб.

- оплата электроэнергии офисных и складских помещений, рассчитана исходя из мощности электроприборов, так в офисе планируется установка 6 компьютеров, 2 МФУ, 1 факт и др. офисное оборудование, общая потребляемая мощность которых в месяц составит 15,4 кВт.ч, стоимость электроэнергии 4,12 руб., следовательно, расходы на электроэнергию составят – 1,4 тыс. руб.

- обслуживание охранно-пожарной сигнализации - 20 тыс. руб. в месяц;

- оплата услуг охраны - 60 тыс. руб. в месяц;

- расчетно-кассовое обслуживание банка - 4,2 тыс. руб. в месяц;

- покупка канцелярских товаров - 2,8 тыс. руб. в месяц;

- командировочные расходы - 3 тыс. руб. в месяц;

- представительские и рекламные расходы - 5 тыс. руб. в месяц;

- расходы на обучение и повышение квалификации персонала - 10 тыс. руб. в месяц.

Планируемый объем общехозяйственных расходов представлен в таблице 7.

Таблица 7

Планируемый объем общехозяйственных расходов ООО «Катрин»

Наименование статьи затрат	Затраты в месяц, тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.
		2020	2021	2022	2023	2024
Заработная плата АУП и АХО	320	3840	4224	4646	5111	5622
Дополнительная заработная плата АУП и АХО	25,6	307	338	372	409	450
Страховые взносы	103,7	1244	1369	1505	1656	1822
Страховые взносы на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и проф. заболеваний	31,1	373,2	410,6	451,6	496,8	546,5
Арендная плата	84	1008	1109	1220	1342	1476
Электроэнергия	1,4	17	18	20	22	25
Обслуживание охранно-пожарной сигнализации	20	240	264	290	319	351
Оплата услуг охраны	60	720	792	871	958	1054
РКО	4,2	50	55	61	67	73
Канцелярские товары	2,8	34	37	41	45	49
Связь	7,5	90	99	109	120	132
Командировочные расходы	3	36	40	44	48	53
Представительские расходы	5	60	66	73	80	88
Расходы на обучение и повышение квалификации персонала	10	120	132	145	160	176
Итого общехозяйственные расходы	678,2	8139	8953	9848	10833	11916

В целом, в 2020 г. планируемый объем общехозяйственных расходов составит 8139 тыс. руб., в 2021 г. – 8953 тыс. руб., в 2022 г. – 9848 тыс. руб., в 2023 г. - 10833 тыс. руб., в 2024 г. – 11916 тыс. руб. В 2021-2024 гг. расходы проиндексированы на уровень инфляции (10%). Общий объем запланированных общехозяйственных расходов за период составит – 36610 тыс. руб.

Исходя из уровня общепроизводственных и общехозяйственных расходов необходимо определить процент данных расходов, включаемых в стоимость продукции (Таблица 8).

Поскольку данные расходы включаются в стоимость продукции не прямо, а косвенно за базу распределения принята основная и дополнительная (резерв отпусков) заработная плата основных работников – 189 тыс. руб.

Таблица 8

Расчет норматива отнесения общепроизводственных и общехозяйственных расходов на себестоимость продукции

Наименование показателя	Значение
Фонд заработной платы производственных работников (основная заработная плата + дополнительная заработная плата), тыс. руб.	189
Общепроизводственные расходы, тыс. руб.	43,8
Общехозяйственные расходы, тыс. руб.	678,25
Норматив общепроизводственных расходов, %	23,20
Норматив общехозяйственных расходов, %	358,86

Таким образом, при расчете стоимости изделия

- общепроизводственные расходы составят 43,8 / 189*100 = 23,20 % от заработной платы основных работников;

- общехозяйственные расходы составят 678,25 / 189 *100 = 358,86 % от заработной платы основных работников.

В целом, при функционировании производства могут возникнуть и другие расходы, однако их состав и объем можно оценить только на стадии реализации проекта и при необходимости скорректировать соответствующие плановые показатели.

Для открытия предприятия ООО «Катрин» планируется использование средств в сумме 2010 тыс. руб. (Таблица 9).

Таблица 9

Сводный план инвестиционных расходов ООО «Катрин»

Наименование затрат	Сумма, тыс.руб.
Оформление документов	14
Открытие расчетного счета в банке	2
Оплата труда персонала за подготовку документов к открытию	60
Покупка оборудования	1072
Расходы на создание сайта, вывески и рекламных баннеров	100
Предоплата за аренду помещения	350
Формирование оборотных активов	251
Непредвиденные расходы	161
Итого	2010

Финансирование инвестиций планируется за счет привлечения банковского кредита в сумме 1584 тыс. руб., а также собственных средств учредителей в сумме 426 тыс. руб.

Планируется взять кредит в ПАО «АЛЬФА-БАНК» под 17% годовых. Расчет платежей по кредиту представлен в таблице 10.

Таблица 10

Расчет платежей по кредиту

Показатели	2020	2021	2022	2023	2024	Итого
Сумма кредита, тыс.руб.	1584					1584
Ставка по кредиту, %	17					17
Погашение кредита, тыс.руб.	316,8	316,8	316,8	316,8	316,8	-
Остаток задолженности, тыс.руб.	1584	1267,20	950,4	633,60	316,8	-
Выплата процентов, тыс.руб.	239,99	186,14	132,28	78,42	27,86	664,69

В целом, проценты за пользование кредитными средствами за 5 лет составят 664,69 тыс. руб.

В таблице 11 представлены планируемый финансовый результат ООО «Катрин» за 2020-2024 гг.

Таблица 11

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг.

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб. всего в т.ч.	135871	17668	21934	26620	32316	37332
- сырье и материалы	36063	4124	5461	7036	8937	10505
- фонд оплаты труда	58490	7462	9392	11435	14001	16200
- отчисления в ПФ, ФОМС, ФСС, НС и ПЗ	22811	2910	3663	4460	5460	6318
- услуги банка и проценты по кредиту	864	290	241	193	67	73
- аренда помещения	7692	1260	1386	1525	1677	1845
- услуги сторонних организаций	6594	1080	1188	1307	1437	1581
- электроэнергия	349	50	61	69	81	88
- канцелярские товары	205	34	37	41	45	49
- связь и интернет	549	90	99	109	120	132
- реклама	366	60	66	73	80	88
- прочие расходы	898	147	162	178	196	215
- амортизация	990	162	178	196	216	237
Превышение доходов над расходами	153195	14981	22115	29603	39398	47098
ЕН по УСН, 7%	10724	1049	1548	2072	2758	3297
Чистая прибыль	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Рентабельность расчетная, %	49,29	42,67	46,69	48,97	51,09	51,88

По данным таблицы 11 можно отметить, что по итогам реализации проекта по открытию производства корпусной мебели совокупная прибыль за 5 лет составит 142472 тыс. руб., ежегодный рост чистой прибыли составит в среднем 34%.

Рентабельность (рассчитанная по чистой прибыли) составит в 2020 г. – 42,67%, в 2021 г. – 46,69%, в 2022 г. – 48,97%, в 2023 г. – 51,09%, в 2024 г. – 51,88%.

Основные показатели экономической эффективности представленного проекта рассчитаны в таблице 12.

Таблица 12

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин»

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	75460	11533	14092	15614	17201	17021
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	73450	-	-	-	-	-
Индекс рентабельности инвестиций	5,74	-	-	-	-	-
Внутренняя норма доходности, %	65	-	-	-	-	-
Срок окупаемости, мес.	0,17	-	-	-	-	-

На основании представленных финансовых показателей инвестиционного проекта в далее проведем оценку рисков данного проекта.

2.3 Оценка рисков проекта

С целью количественного анализа рисков проекта ООО «Катрин» воспользуемся методом анализа чувствительности критериев эффективности проекта. С целью анализа чувствительности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» по производству корпусной мебели, были использованы следующие параметры: изменение цены реализации продукции; изменение физического объема продаж; изменение себестоимости; изменение ставки налога; изменение ставки дисконтирования.

Для дальнейших расчетов предположим, что цена реализации и физический объем продаж могут снизиться на 5, 10, 15, 20 и 25%. Такие параметры инвестиционного проекта как себестоимость продаж, ставка налога и ставка дисконтирования наоборот увеличатся на 5, 10, 15, 20 и 25%.

Снизим цену реализации на 5% и рассчитаем, как изменятся планируемые доходы создаваемого ООО «Катрин» (Таблица 13).

Таблица 13

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 5%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3413	4370	5064	6048	6547
- стол письменный	820	1200	1400	1820	2107
- тумба под ТВ	940	1300	1560	2028	2179
- стеллаж	990	1200	1300	1380	1432
- шкаф	663	670	804	820	829
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	6,84	7,52	8,28	9,11	10,02
- тумба под ТВ	6,86	7,54	8,3	9,13	10,04
- стеллаж	8,83	9,71	10,68	11,74	12,92
- шкаф	15,42	16,96	18,66	20,52	22,57
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	31022	41841	53427	68123	80201
- стол письменный	5609	9024	11592	16580	21112
- тумба под ТВ	6448	9802	12948	18516	21877
- стеллаж	8742	11652	13884	16201	18501
- шкаф	10223	11363	15003	16826	18711

Проведем перерасчет финансовых результатов в таблице 14.

Таблица 14

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 5%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
1. Доходы, тыс.руб.	274614	31022	41841	53427	68123	80201
2. Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
3. Превышение доходов над расходами (ср.1 – стр.2)	138744	13354	19907	26807	35807	42869
4. Единый налог по УСН, 7% (стр.3 * 7%)	9712	935	1393	1876	2506	3001
Чистая прибыль	129032	12419	18514	24931	33301	39868

Проведем расчет изменения чистого дисконтированного дохода при снижении цены реализации на 5% (Таблица 15).

Таблица 15

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта, открытия ООО «Катрин» в случае снижения цены на 5%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	129033	12419	18514	24931	33301	39868
Инвестиции, тыс.руб. (табл.15)	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	68228	10283	12682	14136	15618	15509
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	66218	-	-	-	-	-

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта рассчитаны при норме дисконтирования 20,81%.

Таким образом, как показали проведенные расчеты при снижении цены реализации продукции на 5% чистый дисконтированный доход снижается на 7232 тыс.руб. или на 9,85%:

66218 / 73450 * 100 – 100 = 9,85%

Аналогичные расчеты проведем при условии снижения цены на 10, 15, 20 и 25% в Приложении 3.

Как показали проведенные расчеты, а также как наглядно отражено на рисунке 3 при снижении цены чистый дисконтированный доход также снижается. Также необходимо отметить, что при снижении цены реализации на 25% чистый дисконтированный доход снижается практически на 45%, однако он все равно остается положителен, а значит проект является эффективным, даже при достаточно значительном снижении цены реализации.

Проведем аналогичные расчеты для параметра – физический объем продаж при условии его снижения на 5, 10, 15, 20 и 25% и представим расчеты в Приложении 4.

Рис.3. Изменение чистого дисконтированного дохода проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения цены, тыс.руб.

Как показали проведенные расчеты в Приложении 4, а также как наглядно представлено на рисунке 4 объем продаж оказывает гораздо большее влияние на чистый дисконтированный доход в сравнении с изменением цены реализации.

Рис.4. Изменение чистого дисконтированного дохода проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения объема реализации, тыс.руб.

Так, при снижении физического объема продаж на 25% чистый дисконтированный доход снижается на 49,23%, но поскольку он остается положителен проект все равно является эффективным.

Следующим исследуемым параметром является изменение себестоимости продаж. Предположим, что она увеличивается на 5, 10, 15, 20 и 25% и представим расчеты в Приложении 5. Общие результаты проведенных расчетов представим на рисунке 5.

Рис.5. Изменение чистого дисконтированного дохода проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста себестоимости продаж, тыс.руб.

Как следует из представленных данных, рост себестоимости продаж оказывает гораздо меньшее влияние на изменение чистого дисконтированного дохода, чем изменение физического объема продаж и цены реализации. Так при росте себестоимости продаж на 25%, снижение чистого дисконтированного дохода составляет 23,56%. Чистый дисконтированный доход остается положителен и указывает на эффективность реализации инвестиционного проекта даже при росте себестоимости на 25%.

Проведем анализ риска роста ставки налога уплачиваемого при УСН. Расчеты представим в Приложении 6, а общие результаты на рисунке 6.

Рис.6. Изменение чистого дисконтированного дохода проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки налога уплачиваемого при УСН, тыс.руб.

Как следует из представленных данных, риск роста ставки налога оказывает незначительное влияние на изменение чистого дисконтированного дохода. Так, даже при росте ставки налога на 25% чистый дисконтированный доход снижается всего на 1,94%. Также здесь стоит отметить, что в ближайшие 5 лет изменение ставки единого налога, уплачиваемого при УСН не планируется, что снижает данный фактор риска оцениваемого инвестиционного проекта.

Заключительным фактором риска, который будет оценен для анализируемого инвестиционного проекта является риск роста ставки дисконтирования. Расчеты представим в Приложении 7, а общие результаты на рисунке 7. Как показывают проведенные расчеты рост ставки дисконтирования оказывает небольшое влияние на изменение чистого дисконтированного дохода. Так, при росте ставки дисконтирования на 25% чистый дисконтированный доход снижается на 12,76%.

Рис.7. Изменение чистого дисконтированного дохода проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки дисконтирования, тыс.руб.

Ставка дисконтирования в условиях непростой экономической ситуации в России может быть достаточно волатильной поскольку подвержена влиянию инфляции и действиям ЦБ РФ по регулированию ключевой ставки, а соответственно риск ее роста необходимо учитывать при разработке инвестиционного проекта.

Таким образом, по результатам анализа чувствительности проекта к изменению основных факторов риска, можно отметить, что наибольшее влияние на эффективность анализируемого проекта оказывает риск снижения объема продаж, риск снижения цены реализации, а также риск роста себестоимости продаж. Риск изменения ставки единого налога по УСН не оказывает значительного влияния на эффективность анализируемого проекта, а вот рост ставки дисконтирования оказывает пусть и небольшое влияние на данном этапе развития экономики России, но при ухудшении ситуации может иметь значительное влияние на снижение эффективности проекта.

На основании вышеизложенного, при реализации рассматриваемого проекта необходимо особое внимание обратить на ценовую политику, политику управления затратами, а также обеспечить рост объемов продаж.

2.4 Рекомендации по управлению рисками проекта

Поскольку предприятие находится еще на стадии создания никакой системы управления рисками не существует. Поэтому наши рекомендации будут направлены в первую очередь на формирование предпосылок к дальнейшему созданию эффективной системы управлении рисками уже существующего, работающего предприятия, для чего учредителям предприятия предлагается осуществить следующие мероприятия:

1. Отправить будущего директора и главного бухгалтера на курсы по управлению рисками.

2. Автоматизировать работу по управлению рисками создаваемого предприятия при помощи системы KG Risk.

Во-первых для того чтобы управлять рисками на предприятии необходимо иметь базовые навыки управления рисками. На более крупных предприятиях создаются отделы по управлению рисками, либо нанимаются специальные сотрудники «риск-менеджеры», в обязанности которых входит оценка и управление рисками деятельности предприятия.

Однако для анализируемого предприятия в период его открытия и начала своей деятельности формировать отдел по управлению рисками не совсем целесообразно. Однако как показал анализ рисков проекта открытия малого предприятия по производству корпусной мебели риски существуют. Соответственно ими нужно управлять.

По нашему мнению на этапе открытия и первоначального функционирования управлением рисками должны заниматься директор и главный бухгалтер, для чего предлагается отправить их на курсы по управлению рисками и внутреннему контролю от Академии риск-менеджеров RPM.

Академии риск-менеджеров RPM - современный эффективный учебный центр, внедренческой компании RP Management. Имеет узкую специализацию на управление рисками, риск менеджмент, эффективное страхование. Бизнес-тренеры - авторитетные, практикующие риск-менеджеры, реализующие проекты по внедрению систем управления рисками и расчету рисков инвестиционных проектов, в ведущих Российских компаниях. 

Для директора и главного бухгалтера открываемого предприятия предлагается пройти 3 тренинга:

1. Организация системы управления рисками. Практические навыки.

2. Управление рисками в процессе планирования и реализации проектов.

3. Операционные риски. Выявление, оценка и управление.

Предлагаемые тренинги обеспечат директору и главному бухгалтеру создаваемого предприятия следующие возможности:

  - понять и оценить объем своих знаний и опыта в области управления рисками;

-  получить теоретические знания по построению целостной системы управления рисками в компании;

- получить и отработать практические навыки по выявлению, оценке и управлению рисками в инвестиционной и операционной деятельности компании;

-  научиться четким методикам управления рисками;

  - получить необходимые знания и навыки по оценке эффективности мероприятий по управлению рисками.

В качестве второго мероприятия для создаваемого предприятия по производству корпусной мебели предлагается автоматизировать систему управления рисками при помощи программного обеспечения KG Risk.

KG Risk – это программный продукт риск-менеджера, который создан для автоматизации управления исследуемым процессом. Автоматизированная система управления рисками на постоянной основе обеспечивает выявление, мониторинг и оценку факторов риска, давая возможность удерживать уровень риска работы компании в должном диапазоне.

Главное назначение системы – гарантировать поддержку работы риск-менеджера компании, предоставить сводные отчеты для принятия решений в плане управления бизнесом.

Методика управления рисками, которая адаптирована под Kriss Group, основана на российской научной шкале риск менеджмента «управление хозяйственным риском».

Программа KG Risk гарантирует поддержку бизнес-процесса система управления рисками: определение, мониторинг, оценку, а также контроль уровня рисков работы компании.

Предлагаемая система управления рисками дает возможность:

- осуществить идентификацию факторов риска компании, оценить потери и выработать требуемые мероприятия для снижения уровня риска;

- понять причины отклонений от заданных целей, которые вызваны изменениями во внешней, внутренней среде;

- выполнить моделирование вероятного состояния ключевых параметров риска, степени их воздействия на финансовые результаты компании;

- повысить «планку» целей развития компании при сохранении уровня риска в должном диапазоне;

- повысить уровень привлекательности компании посредством качественного улучшения системы управления.

Выводы по главе 2

При анализе рисков в проектной среде был рассмотрен проект открытия малого предприятия по производству корпусной мебели ООО «Катрин».

По результатам анализа чувствительности инвестиционного проекта к изменению основных факторов риска, было отмечено, что наибольшее влияние на эффективность анализируемого проекта оказывает риск снижения объема продаж, риск снижения цены реализации, а также риск роста себестоимости продаж.

Поскольку предприятие находится еще на стадии создания никакой системы управления рисками не существует. Поэтому наши рекомендации были направлены в первую очередь на формирование предпосылок к дальнейшему созданию эффективной системы управлении рисками уже существующего, работающего предприятия, для чего учредителям предприятия предлагается осуществить следующие мероприятия:

1. Отправить будущего директора и главного бухгалтера на курсы по управлению рисками.

2. Автоматизировать работу по управлению рисками создаваемого предприятия при помощи системы KG Risk.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволит на этапе открытия и первоначального функционирования предприятия по производству корпусной мебели формализовать процессы управления рисками, своевременно определить сильные и слабые стороны предприятия, вовремя адаптироваться к изменениям рынка и не упустить представившиеся возможности, отследить проблемы в момент их возникновения и устранять их до того, как они нанесут материальный ущерб, а еще лучше - предупредить их возникновение., что в конечном итоге позволит повысить эффективность всей деятельности предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятием проектный риск характеризуется неопределенность, которая сопряжена с возможностью расхождения с целью проекта, во имя достижения которой было принято субъективное решение.

При анализе рисков проектного инвестирования был рассмотрен проект открытия малого предприятия по производству корпусной мебели ООО «Катрин».

Эффективность данного проекта характеризуется следующими основными показателями:

- дисконтированный совокупный чистый денежный поток составит 73450 тыс. руб. за весь период реализации проекта;

- индекс рентабельность инвестиций за год – 5,74;

- внутренняя норма доходности – 65%;

- срок окупаемости проекта – 2 мес.;

На основании проанализированных финансовых показателей инвестиционного проекта была проведена оценка инвестиционных рисков данного проекта.

С целью количественного анализа рисков инвестиционного проекта по созданию малого предприятия по производству корпусной мебели ООО «Катрин» был проведен анализ чувствительности критериев эффективности проекта.

С целью анализа чувствительности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин», были использованы следующие параметры: изменение цены реализации продукции; изменение физического объема продаж; изменение себестоимости; изменение ставки налога; изменение ставки дисконтирования.

По результатам анализа чувствительности инвестиционного проекта к изменению основных факторов риска, было отмечено, что наибольшее влияние на эффективность анализируемого проекта оказывает риск снижения объема продаж, риск снижения цены реализации, а также риск роста себестоимости продаж. Риск изменения ставки единого налога по УСН не оказывает значительного влияния на эффективность анализируемого проекта, а вот рост ставки дисконтирования оказывает пусть и небольшое влияние на данном этапе развития экономики России, но при ухудшении ситуации может иметь значительное влияние на снижение эффективности инвестиционного проекта.

Поскольку предприятие находится еще на стадии создания никакой системы управления рисками не существует. Поэтому наши рекомендации быи направлены в первую очередь на формирование предпосылок к дальнейшему созданию эффективной системы управлении рисками уже существующего, работающего предприятия, для чего учредителям предприятия предлагается осуществить следующие мероприятия:

1. Отправить будущего директора и главного бухгалтера на курсы по управлению рисками.

2. Автоматизировать работу по управлению рисками создаваемого предприятия при помощи системы KG Risk.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволит на этапе открытия и первоначального функционирования предприятия по производству корпусной мебели формализовать процессы управления рисками, своевременно определить сильные и слабые стороны предприятия, вовремя адаптироваться к изменениям рынка и не упустить представившиеся возможности, отследить проблемы в момент их возникновения и устранять их до того, как они нанесут материальный ущерб, а еще лучше - предупредить их возникновение., что в конечном итоге позволит повысить эффективность всей деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 25.12.2019).

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 N ВК 477) // [Электронный ресурс]. – СПС «Консультант Плюс» http://www.consultant.ru/.

3. Абдулаева З.И., Недосекин А.О. Стратегический анализ инновационных рисков: Монография. - Санкт-Петербург, Изд. Политехнического университета, 2016. - 145 с.

4. Балдин, К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2018. - 420 c.

5. Грачева М.В., Ляпина С.Ю. Управление рисками в инновационной деятельности. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 351с. 

6. Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.

7. Королькова, Е. М. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: учебное пособие для студентов экономических специальностей / Е. М. Королькова. – Тамбов: Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2016. – 160 с.

8. Кангро М.В., Лазарев В.Н. Инвестиционное проектирование на предприятии: Учебное пособие. - Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 164 с.

9. Каячева Л.В. Страхование инвестиционных рисков. - Красноярск: СФУ, 2017. - 94 с.

10. Королькова Е.М. Риск-менеджмент: управление проектными рисками: Учебное пособие для студентов экономических специальностей Тамбов : Изд-во ФГБОУ ВПО «ТГТУ», 2016. – 160 с.

11. Кулешова Е.В. Управление рисками проектов: Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - Томск: Эль Контент, 2017. - 188 с.

12. Наумов А.А. Методы анализа и синтеза инвестиционных проектов. Эффективность, риски, управление: Монография. - LAP LAMBERT Academic Publishing, 2017. - 356 c. 

13. Плошкин, В.В. Оценка и управление рисками на предприятиях: Учебное пособие / В.В. Плошкин. - Ст. Оскол: ТНТ, 2017. - 448 c.

14. Полковников, А.В. Управление проектами. Полный курс МВА / А.В. Полковников, М.Ф. Дубовик. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 552 c.

15. Пазюк К.Т. Теория риска и моделирование рисковых решений. - Хабаровск: Тихоокеанский государственный университет, 2017. - 116 с.

16. Рыхтикова, Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н.А. Рыхтикова. - М.: Форум, 2016. - 240 c.

17. Растова Ю.И., Растов М.А. Риск-менеджмент: Учебное пособие. - СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2016. - 84 с.

18. Сооляттэ, А.Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика: Учебник / А.Ю. Сооляттэ. - М.: МФПУ Университет, 2015. - 816 c.

19. Тепман, Л.Н. Управление инвестиционными рисками: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 215 c.

20. Уродовских, В.Н. Управление рисками предприятия: Учебное пособие / В.Н. Уродовских. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 168 c.

21. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. - М.: Юнити-Дана, 2017. - 351 с.

22. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: Дашков и К°, 2016. - 880 с.

23. Шкурко В.Е. Управление рисками проектов: Учебное пособие. - Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017. - 184 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Расчет стоимости письменного стола

№№ пп	Наименование статьи затрат	Расчет	Сумма, руб.
1	Материалы (листы ЛДСП)	-	832,95
2	Фурнитура	-	70
3	Вспомогательные материалы (кромка, оклейка)	3% от п.1	24,99
4	Заработная плата основных рабочих		952
5	Дополнительная заработная плата	8% от п.4	76,1
6	Страховые взносы	30% от п.4+5	308,35
7	Страховые взносы от НС и ПЗ на производстве	0,9% от п.4+5	92,51
8	Производственные расходы	23,2% от п.4+5	238,46
9	Итого неполная себестоимость		2595,10
10	Общехозяйственные расходы	358,86% от п.4+5	3667,95
11	Итого полная себестоимость		6263,05
12	Норма прибыли	15% от п.11	939,46
13	Цена		7202,51

Расчет стоимости тумбы под ТВ

№№ пп	Наименование статьи затрат	Расчет	Сумма, руб.
1	Материалы (листы ЛДСП)	-	751,11
2	Фурнитура	-	92
3	Вспомогательные материалы (кромка, оклейка)	3% от п.1	22,53
4	Заработная плата основных рабочих		966
5	Дополнительная заработная плата	8% от п.4	77,3
6	Страховые взносы	30% от п.4+5	312,95
7	Страховые взносы от НС и ПЗ на производстве	0,9% от п.4+5	93,89
8	Производственные расходы	23,2% от п.4+5	242,02
9	Итого неполная себестоимость		2557,69
10	Общехозяйственные расходы	358,86% от п.4+5	3722,70
11	Итого полная себестоимость		6280,38
12	Норма прибыли	15% от п.11	942,06
13	Цена		7222,44

Расчет стоимости стеллажа

№№ пп	Наименование статьи затрат	Расчет	Сумма, руб.
1	Материалы (листы ЛДСП)	-	729,28
2	Фурнитура	-	0
3	Вспомогательные материалы (кромка, оклейка)	3% от п.1	21,88
4	Заработная плата основных рабочих		1307
5	Дополнительная заработная плата	8% от п.4	104,5
6	Страховые взносы	30% от п.4+5	423,41
7	Страховые взносы от НС и ПЗ на производстве	0,9% от п.4+5	127,02
8	Производственные расходы	23,2% от п.4+5	327,44
9	Итого неполная себестоимость		3040,39
10	Общехозяйственные расходы	358,86% от п.4+5	5036,59
11	Итого полная себестоимость		8076,98
12	Норма прибыли	15% от п.11	1211,55
13	Цена		9288,53

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Расчет переменных расходов планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг.

Показатель	2020		2021		2022		2023		2024
Расходы на ед. продукции, в т.ч.
1. Материальные затраты
- стол письменный	0,83		0,92		1,01		1,11		1,22
- тумба под ТВ	0,75		0,83		0,91		1,00		1,10
- стеллаж	0,73		0,80		0,88		0,97		1,07
- шкаф	2,60		2,86		3,14		3,46		3,80
2. Фурнитура
- стол письменный	0,07		0,08		0,08		0,09		0,10
- тумба под ТВ	0,09		0,10		0,11		0,12		0,13
- шкаф	0,05		0,05		0,06		0,06		0,07
3. Вспомогательные материалы
- стол письменный	0,02		0,03		0,03		0,03		0,04
- тумба под ТВ	0,02		0,02		0,03		0,03		0,03
- стеллаж	0,02		0,02		0,03		0,03		0,03
- шкаф	0,08		0,09		0,09		0,10		0,11
4. Заработная плата основных рабочих
- стол письменный	0,95		1,05		1,15		1,27		1,39
- тумба под ТВ	0,97		1,06		1,17		1,29		1,41
- стеллаж	1,31		1,44		1,58		1,74		1,91
- шкаф	2,03		2,23		2,46		2,70		2,97
5. Дополнительная заработная плата
- стол письменный	0,08		0,08		0,09		0,10		0,11
- тумба под ТВ	0,08		0,09		0,09		0,10		0,11
- стеллаж	0,10		0,12		0,13		0,14		0,15
- шкаф	0,16		0,18		0,20		0,22		0,24
6. Страховые взносы
- стол письменный	0,40		0,44		0,49		0,53		0,59
- тумба под ТВ	0,41		0,45		0,49		0,54		0,60
- стеллаж	0,55		0,61		0,67		0,73		0,81
- шкаф	0,86		0,94		1,04		1,14		1,25
Переменные расходы	10656		14298		18293		23302		27416
Материальные затраты	3911		5067		6525		8220		9648
- стол письменный	708		1099		1411		2018		2570
- тумба под ТВ	736		1074		1418		2027		2396
- стеллаж	729		963		1147		1340		1529
- шкаф	1738		1931		2549		2835		3153
Фурнитура	182		260		339		470		568
- стол письменный	60		92		119		170		216
- тумба под ТВ	90		132		174		248		294
- шкаф	32		36		47		52		58
Вспомогательные материалы	117		152		196		247		289
- стол письменный	21		33		42		61		77
- тумба под ТВ	22		32		43		61		72
- стеллаж		22		29		34		40		46
- шкаф		52		58		76		85		95
Заработная плата основных рабочих		4421		5872		7484		9530		11223
- стол письменный		809		1256		1612		2305		2936
- тумба под ТВ		947		1381		1823		2607		3082
- стеллаж		1307		1725		2056		2400		2740
- шкаф		1359		1510		1993		2217		2465
Страховые взносы		1823		2468		3145		4014		4727
- стол письменный		329		529		679		971		1237
- тумба под ТВ		382		582		768		1098		1298
- стеллаж		545		727		866		1011		1154
- шкаф		567		630		832		934		1038

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 10%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3413	4370	5064	6048	6547
- стол письменный	820	1200	1400	1820	2107
- тумба под ТВ	940	1300	1560	2028	2179
- стеллаж	990	1200	1300	1380	1432
- шкаф	663	670	804	820	829
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	6,5	7,14	7,87	8,65	9,52
- тумба под ТВ	6,52	7,16	7,89	8,67	9,54
- стеллаж	8,39	9,22	10,15	11,15	12,27
- шкаф	14,65	16,11	17,73	19,49	21,44
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	29478	39734	50776	64695	76191
- стол письменный	5330	8568	11018	15743	20059
- тумба под ТВ	6129	9308	12308	17583	20788
- стеллаж	8306	11064	13195	15387	17571
- шкаф	9713	10794	14255	15982	17774

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 10%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	260874	29478	39734	50776	64695	76191
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	125004	11810	17800	24156	32379	38859
ЕН по УСН, 7%	8750	827	1246	1691	2267	2720
Чистая прибыль	116254	10983	16554	22465	30112	36139

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения цены на 10%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	116253	10983	16554	22465	30112	36139
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	61352	9094	11339	12738	14123	14058
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	59342	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 3

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 15%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3413	4370	5064	6048	6547
- стол письменный	820	1200	1400	1820	2107
- тумба под ТВ	940	1300	1560	2028	2179
- стеллаж	990	1200	1300	1380	1432
- шкаф	663	670	804	820	829
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	6,18	6,78	7,48	8,22	9,04
- тумба под ТВ	6,19	6,8	7,5	8,24	9,06
- стеллаж	7,97	8,76	9,64	10,59	11,66
- шкаф	13,92	15,3	16,84	18,52	20,37
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	28005	37739	48243	61472	72373
- стол письменный	5068	8136	10472	14960	19047
- тумба под ТВ	5819	8840	11700	16711	19742
- стеллаж	7890	10512	12532	14614	16697
- шкаф	9229	10251	13539	15186	16887

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 15%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	247832	28005	37739	48243	61472	72373
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	111962	10337	15805	21623	29156	35041
ЕН по УСН, 7%	7837	724	1106	1514	2041	2453
Чистая прибыль	104125	9613	14699	20109	27115	32588

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения цены на 15%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	104124	9613	14699	20109	27115	32588
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	54824	7960	10069	11402	12717	12677
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	52814	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 3

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 20%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3413	4370	5064	6048	6547
- стол письменный	820	1200	1400	1820	2107
- тумба под ТВ	940	1300	1560	2028	2179
- стеллаж	990	1200	1300	1380	1432
- шкаф	663	670	804	820	829
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	5,87	6,44	7,11	7,81	8,59
- тумба под ТВ	5,88	6,46	7,13	7,83	8,61
- стеллаж	7,57	8,32	9,16	10,06	11,08
- шкаф	13,22	14,54	16	17,59	19,35
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	26600	35852	45849	58400	68768
- стол письменный	4813	7728	9954	14214	18099
- тумба под ТВ	5527	8398	11123	15879	18761
- стеллаж	7494	9984	11908	13883	15867
- шкаф	8765	9742	12864	14424	16041

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 20%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	235469	26600	35852	45849	58400	68768
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	99599	8932	13918	19229	26084	31436
ЕН по УСН, 7%	6972	625	974	1346	1826	2201
Чистая прибыль	92627	8307	12944	17883	24258	29235

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения цены на 20%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	92627	8307	12944	17883	24258	29235
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	48634	6878	8867	10140	11377	11372
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	46624	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 3

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 25%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3413	4370	5064	6048	6547
- стол письменный	820	1200	1400	1820	2107
- тумба под ТВ	940	1300	1560	2028	2179
- стеллаж	990	1200	1300	1380	1432
- шкаф	663	670	804	820	829
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	5,58	6,12	6,75	7,42	8,16
- тумба под ТВ	5,59	6,14	6,77	7,44	8,18
- стеллаж	7,19	7,9	8,7	9,56	10,53
- шкаф	12,56	13,81	15,2	16,71	18,38
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	25276	34059	43542	55488	65333
- стол письменный	4576	7344	9450	13504	17193
- тумба под ТВ	5255	7982	10561	15088	17824
- стеллаж	7118	9480	11310	13193	15079
- шкаф	8327	9253	12221	13702	15237

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения цены на 25%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	223698	25276	34059	43542	55488	65333
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	87828	7608	12125	16922	23172	28001
ЕН по УСН, 7%	6148	533	849	1185	1622	1960
Чистая прибыль	81680	7075	11276	15737	21550	26041

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения цены на 25%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	81679	7075	11276	15737	21550	26041
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	42742	5858	7724	8923	10107	10130
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	40732	-	-	-	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 5%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3242	4152	4811	5746	6220
- стол письменный	779	1140	1330	1729	2002
- тумба под ТВ	893	1235	1482	1927	2070
- стеллаж	941	1140	1235	1311	1360
- шкаф	630	637	764	779	788
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	7,20	7,92	8,72	9,59	10,55
- тумба под ТВ	7,22	7,94	8,74	9,61	10,57
- стеллаж	9,29	10,22	11,24	12,36	13,60
- шкаф	16,23	17,85	19,64	21,60	23,76
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	31016	41847	53433	68126	80211
- стол письменный	5609	9029	11598	16581	21117
- тумба под ТВ	6447	9806	12953	18515	21880
- стеллаж	8737	11651	13881	16204	18501
- шкаф	10222	11362	15001	16826	18712

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 5%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	274633	31016	41847	53433	68126	80211
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	138763	13348	19913	26813	35810	42879
ЕН по УСН, 7%	9713	934	1394	1877	2507	3002
Чистая прибыль	129050	12414	18519	24936	33303	39877

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения объема продаж на 5%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	129049	12414	18519	24936	33303	39877
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	68234	10279	12686	14139	15619	15512
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	66224	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 10%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	3072	3933	4558	5443	5892
- стол письменный	738	1080	1260	1638	1896
- тумба под ТВ	846	1170	1404	1825	1961
- стеллаж	891	1080	1170	1242	1289
- шкаф	597	603	724	738	746
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	7,20	7,92	8,72	9,59	10,55
- тумба под ТВ	7,22	7,94	8,74	9,61	10,57
- стеллаж	9,29	10,22	11,24	12,36	13,60
- шкаф	16,23	17,85	19,64	21,60	23,76
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	29384	39645	50620	64541	75990
- стол письменный	5314	8554	10987	15708	20006
- тумба под ТВ	6108	9290	12271	17540	20729
- стеллаж	8277	11038	13151	15351	17528
- шкаф	9684	10764	14212	15941	17727

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 10%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	260180	29384	39645	50620	64541	75990
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	124310	11716	17711	24000	32225	38658
ЕН по УСН, 7%	8702	820	1240	1680	2256	2706
Чистая прибыль	115608	10896	16471	22320	29969	35952

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения объема продаж на 10%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	115608	10896	16471	22320	29969	35952
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	61001	9022	11283	12655	14055	13985
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	58991	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 15%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	2901	3715	4304	5141	5565
- стол письменный	697	1020	1190	1547	1791
- тумба под ТВ	799	1105	1326	1724	1852
- стеллаж	842	1020	1105	1173	1217
- шкаф	564	570	683	697	705
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	7,20	7,92	8,72	9,59	10,55
- тумба под ТВ	7,22	7,94	8,74	9,61	10,57
- стеллаж	9,29	10,22	11,24	12,36	13,60
- шкаф	16,23	17,85	19,64	21,60	23,76
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	27751	37442	47808	60955	71768
- стол письменный	5018	8078	10377	14836	18895
- тумба под ТВ	5769	8774	11589	16566	19577
- стеллаж	7818	10424	12420	14498	16554
- шкаф	9146	10166	13422	15055	16742

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 15%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	245724	27751	37442	47808	60955	71768
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	109854	10083	15508	21188	28639	34436
ЕН по УСН, 7%	7690	706	1086	1483	2005	2411
Чистая прибыль	102164	9377	14422	19705	26634	32025

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения объема продаж на 15%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	102163	9377	14422	19705	26634	32025
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	53765	7764	9879	11173	12491	12458
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	51755	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 20%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	2730	3496	4051	4838	5238
- стол письменный	656	960	1120	1456	1686
- тумба под ТВ	752	1040	1248	1622	1743
- стеллаж	792	960	1040	1104	1146
- шкаф	530	536	643	656	663
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	7,20	7,92	8,72	9,59	10,55
- тумба под ТВ	7,22	7,94	8,74	9,61	10,57
- стеллаж	9,29	10,22	11,24	12,36	13,60
- шкаф	16,23	17,85	19,64	21,60	23,76
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	26119	35240	44996	57369	67546
- стол письменный	4723	7603	9766	13963	17783
- тумба под ТВ	5429	8258	10908	15591	18426
- стеллаж	7358	9811	11690	13645	15580
- шкаф	8608	9568	12632	14170	15758

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 20%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	231270	26119	35240	44996	57369	67546
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	95400	8451	13306	18376	25053	30214
ЕН по УСН, 7%	6678	592	931	1286	1754	2115
Чистая прибыль	88722	7859	12375	17090	23299	28099

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения объема продаж на 20%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	88722	7859	12375	17090	23299	28099
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	46532	6507	8477	9690	10927	10931
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	44522	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 4

План продаж планируемого ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 25%

Показатель	2020	2021	2022	2023	2024
Объем выпуска шт., в т.ч.	2560	3278	3798	4536	4910
- стол письменный	615	900	1050	1365	1580
- тумба под ТВ	705	975	1170	1521	1634
- стеллаж	743	900	975	1035	1074
- шкаф	497	503	603	615	622
Стоимость ед., тыс.руб. в т.ч.
- стол письменный	7,20	7,92	8,72	9,59	10,55
- тумба под ТВ	7,22	7,94	8,74	9,61	10,57
- стеллаж	9,29	10,22	11,24	12,36	13,60
- шкаф	16,23	17,85	19,64	21,60	23,76
Выручка, тыс.руб., в т.ч.	24486	33037	42184	53784	63325
- стол письменный	4428	7128	9156	13090	16672
- тумба под ТВ	5090	7742	10226	14617	17274
- стеллаж	6898	9198	10959	12793	14606
- шкаф	8070	8970	11843	13284	14773

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае снижения объема продаж на 25%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	216816	24486	33037	42184	53784	63325
Расходы, тыс.руб.	135870	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	80946	6818	11103	15564	21468	25993
ЕН по УСН, 7%	5666	477	777	1089	1503	1820
Чистая прибыль	75280	6341	10326	14475	19965	24173

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае снижения объема продаж на 25%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	75280	6341	10326	14475	19965	24173
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	39298	5250	7073	8207	9364	9403
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	37288	-	-	-	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста себестоимости продаж на 5%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	142664	18551	23031	27951	33932	39199
Превышение доходов над расходами	146403	14098	21018	28272	37783	45231
ЕН по УСН, 7%	10248	987	1471	1979	2645	3166
Чистая прибыль	136154	13111	19547	26293	35138	42065

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста себестоимости продаж на 5%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	136154	13111	19547	26293	35138	42065
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	71997	10856	13390	14908	16480	16363
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	69987	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста себестоимости продаж на 10%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	149457	19435	24127	29282	35548	41065
Превышение доходов над расходами	139609	13214	19922	26941	36167	43365
ЕН по УСН, 7%	9773	925	1395	1886	2532	3036
Чистая прибыль	129836	12289	18527	25055	33636	40329

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста себестоимости продаж на 10%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	129836	12289	18527	25055	33636	40329
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	68536	10175	12691	14206	15775	15688
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	66526	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста себестоимости продаж на 15%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	156251	20318	25224	30613	37163	42932
Превышение доходов над расходами	132816	12331	18825	25610	34552	41498
ЕН по УСН, 7%	9297	863	1318	1793	2419	2905
Чистая прибыль	123518	11468	17507	23817	32133	38593

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста себестоимости продаж на 15%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	123518	11468	17507	23817	32133	38593
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	65075	9496	11992	13504	15070	15013
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	63065	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста себестоимости продаж на 20%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	163044	21202	26321	31944	38779	44798
Превышение доходов над расходами	126022	11447	17728	24279	32936	39632
ЕН по УСН, 7%	8822	801	1241	1700	2306	2774
Чистая прибыль	117200	10646	16487	22579	30630	36857

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста себестоимости продаж на 20%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	117199	10646	16487	22579	30630	36857
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	61614	8815	11294	12802	14365	14337
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	59604	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста себестоимости продаж на 25%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	169838	22085	27418	33275	40395	46665
Превышение доходов над расходами	119229	10564	16632	22948	31320	37765
ЕН по УСН, 7%	8346	739	1164	1606	2192	2644
Чистая прибыль	110883	9825	15467	21342	29128	35121

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста себестоимости продаж на 25%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	110883	9825	15467	21342	29128	35121
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	58154	8135	10595	12101	13661	13662
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	56144	-	-	-	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста ставки налога по УСН на 5%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	135871	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	153195	14981	22115	29603	39398	47098
ЕН по УСН, 7,35%	11260	1101	1625	2176	2896	3462
Чистая прибыль	141935	13880	20490	27427	36502	43636

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки налога по УСН на 5%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	141935	13880	20490	27427	36502	43636
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	75173	11493	14036	15551	17119	16974
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	73163	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста ставки налога по УСН на 10%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	135871	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	153195	14981	22115	29603	39398	47098
ЕН по УСН, 7,35%	11796	1154	1703	2279	3034	3627
Чистая прибыль	141399	13827	20412	27324	36364	43471

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 6

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки налога по УСН на 10%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	141398	13827	20412	27324	36364	43471
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	74889	11449	13982	15493	17055	16910
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	72879	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста ставки налога по УСН на 15%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	135871	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	153195	14981	22115	29603	39398	47098
ЕН по УСН, 7,35%	12332	1206	1780	2383	3172	3791
Чистая прибыль	140863	13775	20335	27220	36226	43307

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки налога по УСН на 15%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	140863	13775	20335	27220	36226	43307
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	74605	11406	13929	15434	16990	16846
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	72595	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста ставки налога по УСН на 20%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	135871	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	153195	14981	22115	29603	39398	47098
ЕН по УСН, 7,35%	12868	1258	1858	2487	3309	3956
Чистая прибыль	140327	13723	20257	27116	36089	43142

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 6

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки налога по УСН на 20%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	140327	13723	20257	27116	36089	43142
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	74321	11363	13876	15375	16926	16782
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	72311	-	-	-	-	-

Планируемые финансовые результаты ООО «Катрин» на 2020-2024 гг. в случае роста ставки налога по УСН на 25%

Показатель	Период планирования
	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Доходы, тыс.руб.	289066	32649	44049	56223	71715	84430
Расходы, тыс.руб.	135871	17668	21934	26620	32316	37332
Превышение доходов над расходами	153195	14981	22115	29603	39398	47098
ЕН по УСН, 7,35%	13405	1311	1935	2590	3447	4121
Чистая прибыль	139790	13670	20180	27013	35951	42977

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки налога по УСН на 25%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	139791	13670	20180	27013	35951	42977
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		20,81	20,81	20,81	20,81	20,81
Дисконтирующий множитель		0,828	0,685	0,567	0,469	0,389
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	74038	11319	13823	15316	16861	16718
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	72028	-	-	-	-	-

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки дисконтирования на 5%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		21,85	21,85	21,85	21,85	21,85
Дисконтирующий множитель		0,821	0,674	0,553	0,454	0,372
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	73454	11439	13862	15224	16635	16294
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	71444	-	-	-	-	-

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки дисконтирования на 10%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		22,89	22,89	22,89	22,89	22,89
Дисконтирующий множитель		0,814	0,662	0,539	0,438	0,357
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	71481	11341	13615	14839	16048	15637
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	69471	-	-	-	-	-

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки дисконтирования на 15%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		23,93	23,93	23,93	23,93	23,93
Дисконтирующий множитель		0,807	0,651	0,525	0,424	0,342
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	69614	11243	13391	14464	15533	14983
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	67604	-	-	-	-	-

ПРОДОЛЖЕНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 7

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки дисконтирования на 20%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		24,97	24,97	24,97	24,97	24,97
Дисконтирующий множитель		0,800	0,640	0,512	0,410	0,328
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	67816	11149	13169	14106	15022	14370
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	65806	-	-	-	-	-

Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта открытия ООО «Катрин» в случае роста ставки дисконтирования на 25%

Показатели	Всего	2020	2021	2022	2023	2024
Чистая прибыль, тыс.руб.	142472	13933	20567	27530	36640	43802
Инвестиции, тыс.руб.	2010	-	-	-	-	-
Ставка дисконтирования, %		26,01	26,01	26,01	26,01	26,01
Дисконтирующий множитель		0,794	0,630	0,500	0,397	0,315
Дисконтированная чистая прибыль, тыс.руб.	66088	11057	12953	13759	14532	13787
Чистый дисконтированный доход, тыс.руб.	64078	-	-	-	-	-