Управление процессом реализации изменений и нововведений (ущность и функции инновационной деятельности)

Содержание:

Введение.

В современных условиях ограниченности ресурсов, глобализации экономических отношений, роста конкуренции на рынке, компании вынуждены начинать поиски новых путей развития и управления предприятиями, главными помощниками которых выступают инновационные процессы. Эти процессы связаны с мониторингом, поиском, обработкой информации рынка для улучше6ния и модернизации продукта с целью последующей коммерциализации и получения прибыли. Основой служат методы эффективного управления и ведения хозяйствования. Как итог внедрения инновационных процессов, компания повышает свою рентабельность на ряду с повышением уровня ресурсной отдачи, происходят преобразования теоретических знаний в практический опыт и, соответственно, поддержание компании на конкурентном уровне.

Важная характеристика, отражающая способность предприятия к внедрению инноваций-инновационный потенциал. Это так же система факторов и условий, при помощи которых товар или услуги будут достаточно гибкими для изменений, обновлений и усовершенствований товаров, продуктов и услуг.

Следовательно, создание единой системы управления инновационным процессом на предприятии является основным направлением развития и целью, ставящейся перед руководством.

Практика показывает, что в настоящий момент не удалось выработать способность быстрого реагирования на изменения рынка, все еще наблюдается недостаточная гибкость к изменениям и, как еще один тормозящий компонент, недостаточный уровень инновационных изменений на российских предприятиях.

Трудности и проблемы, связанные с внедрением инноваций освящены в трудах многих отечественных и зарубежных авторов: Аренков И.А., Багров Н.М., Багиев ПЛ., Бляхман ЛС, Батищев СИ,, Валдайцев С.В,, Ваганов ПІІ, Генкии Б.М, Градов АЛ., Гунин В.П., Ершов В.Ф., Жиц Г., Завлин П.Н., Казанцев АХ, Келле В., Краюхин Г.А., Мильнер Б.В., Молчанов Н,Н., Морозов ЮЛ., П Ансоффа И., Друкера П., Доила П., Карлофа Б., Росвелла Р., Тейлора Ф., Файоля А., Фостера Р., Шумпетера И.ригожий А.И., Рудзитский Б.М., Сидоров И.И., Уткин Э.А., Цветков А.Н., Яковец Ю.В..

Работы вышеперечисленных ученых-экономистов внесли значительный вклад в развитие сферы инновационных процессов, но, к сожалению, не все проблемы достаточно разобраны.

Цель работы: развитие методов управления инновационным процессом на предприятии.

Объект работы: инновационные процессы, проходящие на предприятиях.

Предмет работы: теоритическо-прикладные основы управления инновационными процессами.

Задачи:

Проанализировать и уточнить сущность и содержание понятия инновационный процесс.

Обобщить существующие теоритические и методические подходы, а также практические положения управления инновационными процессами на предприятии.

Выявить основные проблемы управления инновационным процессом на предприятии в современных экономических условиях.

1.Сущность и функции инновационной деятельности.

1.1.Понятие «инновация».

Обычно инновации и инновационные процессы относят к частим научно-технического прогресса или к процессу, трансформации научных открытий и разработок в практическую деятельность. На само деле эти понятия намного шире, чем принято их представлять. Инновации и инновационная деятельность включают в себя еще и логистические процессы, маркетинг, организационные структуры и изменения в самом продукте.

В оксфордском толковом словаре понятие "инновация" (innovation) разъясняется следующим образом: "Любой новый подход к конструированию, производству или сбыту товара, в результате чего новатор или его компания получают преимущество перед конкурентами".

Понятие инновации в привычной нам форме впервые применил Й. Шумпетер, который подчеркивал, что инновация - это существенная смена функции производимого, состоящая в новом соединении и коммерциализации всех новых комбинаций, основанных на использовании новых материалов и компонентов, внедрении новых процессов, открытии новых рынков, внедрении новых организационных форм.^[1]

То есть, можно сделать вывод, что инновация-это совершенно новый продукт, созданный с целью привлечения клиентов или покупателей так, чтобы одновременно и удовлетворить пользователя продукта, и принести прибыль производителю.

Факторы инновационного развития:

-конкуренция на внешнем и внутреннем рынках;

-среда;

-кадры;

-ресурсы.

Обеспечение стабильного и перспективного экономического роста-одна из главнейших задач нововведений, ведь они провоцируются изменениями во всех сферах жизни людей.^[2]

К «побудителям» инноваций относятся:

- усовершенствование или создание новых материалов, оборудования, технологических процессов, продуктов, услуг и методов, коренным образом изменяющих или существенно улучшающих эффективность экономики;

-изменения в социальной структуре для повышения социального статуса личности и достижения оптимального соотношения личных и общественных интересов;

-модификации сложившейся системы управления, позволяющие улучшать деятельность предприятий и организаций и способствующие адаптации к меняющимся условиям.

Новшество наделяется качествами, характеристиками, приобретает свойства процесса и становится инновацией. Сама инновация-это уже итоговый результат проделанных исследований для получения признания общества и социальных, экономических, социологических и др. выгод.

1.2.Виды инноваций. Инновационные процессы

Нововведения, то есть инновации, затрагивают все сферы жизнедеятельности человека. Принято разделять инновации по следующим характеристикам: по сфере, характеру и масштабу.

Нововведения разделяются по сферам приложения на научно-технические, организационно-экономические, социально-культурные и государственно-правовые.

По маштабности действия принято разделять на глобальные, отраслевые и локальные, изменения внутри компании.

Характер инноваций может быть радикальным и эволюционным.

Аналогия с эволюционным развитием невероятно наглядна: следствием идей и предложений становятся изменения, инновации.

Компания совершенствует свой продукт благодаря накопленным знаниям и той информации, что была собрана о потребностях потребителей, актуальности спроса на те или иные позиции. Частота выпуска на рынок новых товаров связана с эмпирическим опытом и знаниями рынка. Инновационный процесс ограничивается технологической базой предприятия, а формируется платежеспособным спросом.^[3]

Эволюционные инновации так же классифицируются и делятся по предмету, воздействию и характеру. Базовым принципом разделения выступает предметный принцип. Выделяют инновации-продукты и инновации-процессы.

Появление инновации-продукта связано с обновлением или освоением новых рынков. Появляется он в виде модернизированного или координально нового товара.

Инновация-процесс-это изменения в сфере управления или производства. Как итог должно наблюдаться снижение затрат на производство. А в случае востребованности на рынке инновация-процесс может превратиться в инновацию-продукт. Так же в сфере обслуживания за пределами производства, по аналогии с предыдущими, выделяют инновацию-сервис. ^[4]

Экономические, технологические, и информационные, социальные и управленческие инновации имеют значительное влияние на производимый продукт и на положение компании на рынке.

Инновациями в сфере услуг являются уникальные и нигде ранее не использованные методы работы с клиентами. Широко применяют нововведения такие сферы услуг как туристические, банковские и другие, напрямую связанные с технологиями и информацией.

Нельзя не отметить всевдоинновации, которые не вносят координальных изменений, а лишь немного корректируют, видоизменяют и вводят в заблуждение.

Так же существует адаптивные нововведения. Они являются защитной реакцией компаний на инновации конкурентов и помогают удерживать свое положение на рынке.

К сожалению, инновации не всегда носят исключительно положительный эффект, случается и так, что они приводят к разрушениям. Главным активатором архитектурных нововведений является наука и научные открытия, изобретения, которые живут вне рыночного спроса. Эти инновации подразумевают замену существующих алгоритмов, продуктов и даже связей. Инновации, создающие новые ниши на рынке на базе существующих технологий приводят к выявлению новой категории потребителей и анулируют сложившиеся ранее рыночные связи. Введение таких жестких и координальных изменений влекут за собой не только прекращение сообщения по устоявшимся связям, но и открывают горизонт для будущих совершенствований.

Спрос в таком случае ведет себя довольно непредсказуемо, так как еще не обозначены границы области применения новшества.

Радикальные инновации- явление довольно сложное, поэтому процесс внедрения длительный и очень рискованный. На первых этапах запуска требуется поддержка со стороны государства, так как внедрение напрямую связано со значительными инвестициями в формирование иных отраслей и направлений.

Такая категория радикальных инноваций как системные новшества подготавливает почву для появлений прирастающих инноваций. С помощью них происходит распространение технологий среди производств, что, в свою очередь, предполагает внедрение базисных инноваций. Эти инновации уже и способствуют улучшению технологий, продуктов и сопутствующих процессов.^[5]

Экономический и научно-технический потенциал государства, духовная сфера жизни людей, ресурсы и свежесть подхода к правлению влияют на инновационную активность, которая, в свою очередь, является важнейшим условием роста экономики и качества жизни страны. На уровне компании активность находится в прямой пропорциональности с выбранной стратегией, типом и качеством управления, а также способность использования ресурсов и производств.

Деятельность, направленная на генерирование новой продукции, целью которой является продвижение на рынок новшеств - это инновационные процессы, через которые проявляется инновационная активность. В отличии от производства, инновационные процессы не обладают характеристикой линейности, ведь она предполагает единоразовое пользование знаний.

Для наиболее полного удовлетворения текущего и будущего спроса, инновационные процессы поддерживаются структурными факторами, участвующими в распределении ресурсов в условиях их ограниченности.

Стоит отметить, что инновационная сфера тесно связана с экономическими отношениями и даже является их частью. В эту сферу входят инновационные учреждения, сообщества изобретателей, исследователей и ученых, система образования и тд.

Инновационная сфера будет функционировать при условии наличия интеллектуальной собственности и собственности на продукты инновационной деятельности. Далее происходит формирование специальной материальной и технической базы. Там происходит накопление методов и способов управления инновациями, все процессы генерации новшеств объединяются в единый процесс инновационной интеграции, создающий все необходимые условия для усвоения потребителями и предприятиями.

Существует ряд отличий, который разграничивает инновационную и производственную деятельность:^[6]

-вынужденный постоянный контроль за внедрением и осуществлением инновационных процессов, чтобы, в случае отсутствия прогресса, прекратить действия во избежание потери средств и времени;

-затрудненная оценка эффективности внедренных инноваций, так как в первое время использования результат может не приносить выгоды, зато в дальнейшем вероятен резкий скачок выручки;

-размеры риска при коммерциализации инновационных процессов.

Каждый вид деятельности имеет свою инфраструктуру, для которой характерны уникальные составляющие механизмы. Аналогично и с инновационной сферой: начиналось все с лабораторий, а на сегодняшний день развитие отрасли достигло маштабного строительства наукоградов, развития образовательных систем, а также развитие сферы услуг таких, как консалтинг, лизинг и тд.

У предприятий в перечне целей в приоритете находится не только создание товара с наличием конкурентноспособного набора характеристик, но и модернизирование механизмов произвоства.

Если учитывать, что страна будет придерживаться цели интеграции в мировую экономику, то особого внимания требуют следующие тенденции:

-после структурирования отечественного бизнеса, востребованность получат наукоемкие отрасли и высокотехнологичные предприятия;

-в стоке доходности компаний будет возрастать процент выручки, полученной от услуг и сервиса;

-наладится связь иностранными коллегами;

-активное развитие инновационной сферы приведет к борьбе между компаниями за обладание новейшего инновационного потенциала, что внесет огромный вклад в развитие данной отрасли.^[7]

Такому развитию, конечно, будут придерживаться предприятия с высокой инновационной активностью.

Источником всех инноваций служат научно-исследовательские работы, которые нуждаются в постоянном развитии. Следовательно, необходимо адаптироваться к быстрому реагирование на изменение спроса на рынке, но это принесет лишь временное преимущество, так как конкуренты вскоре тоже прибегнут к схожим мерам.

1.3.Инновационная активность- фактор повышения конкурентоспособности

Инновационная активность находится в прямой зависимости от ряда факторов, например, от квалификации и амбициозности сотрудников. Но, зачастую, этого бывает недостаточно, тогда основным фактором успеха выступает созидательная деятельность или, иначе, творческая энергия сотрудников компании.

Факторы конкурентоспособности промышленной отрасли:

-непрерывное обучение кадров, повышение уровня квалификации;

-цифровизация и переход на автоматизированное производство, использование возможностей прогресса;

-непосредственно сам процесс инновации, включая исследования и переход на новшества.^[8]

Важное место в генерировании инновационной активности играет корпоративная культура организации. Внутренняя составляющая фирмы должна создавать благоприятные условия для созидательной деятельности. И, наоборот, плодом влияния внешней среды являются конкурентные преимущества, на которые прямо повлиять нельзя, но вполне реально воздействовать с помощью инновационной активности.

1.4.Инновационная политика и оценка инновационного потенциала крупных предприятий.

Инновации - залог успешного развития предприятия, поэтому значение инноваций с каждым годом только усиливает свои позиции. Тактика постоянного улучшения своего продукта хороша только в случае максимально устойчивого и постоянного рынка, что является почти невозможным, а, значит, рынки могут находиться в состоянии спада. Чтобы избежать значительных потерь, необходимо встать на путь инноваций, так как они еще и являются рычагом не только поддержания, но и роста прибыли. Изменение товара обеспечивает лишь поддерживаемый уровень, а инновационное вмешательства и новации несомненно приведут к значительному доходу.

На сегодняшний день очень важно в условиях законов рынка вникнуть в суть инновационных изменений, потому что эта область является главенствующей и одной из ключевых в современной экономике.

Для принятия верного решения насчет стратегического управления компаний из различных отраслей будет полезно понимание положения экономики и условий взаимодействия конкурентных и инновационных взаимоотношений.^[9]

Нефтехимические предприятия невероятны по своему количеству профилей и маштабности. Непростая продукция, сложный процесс разработки проектов, построения структуры для подобного вида компаний, высокий уровень конкуренции на рынке химических товаров и сырья требуют тщательной разработки проектов на долгосрочную перспективу. Следовательно, изучение инновационного потенциала столь популярен в наши дни. Ранее уже существовали технические разработки и исследования, но они уже не подходят для современной рыночной системы, прошлые труды были адаптированы под иной устрой хозяйствования. Результатом стала неоднородность становления инновационного потенциала и даже наблюдался дисбаланс внутри фирм, что стало тормозом даже для уже существующих направлений и разработок.

Инновационным потенциалом предприятия можно считать весь задействованный перечень ресурсов, в условии их ограниченности, для реализации инноваций. Примерами ресурсов могут служить технологические, управленческие, природные, научные, финансовые, культурные и правовые.

Составные части инновационного потенциала:

-совокупность разработок, которые уже имеются у компании или те, на которые в перспективе можно получить права на пользование;

-наличие инфраструктурных возможностей для реализации всех этапов цикла до создания самого новшества;

-внешние и внутренние составляющие, оказывающие влияние на взаимодействие инновационного потенциала с остальными частями производства и влияющие на показатели успешности проекта;

-уровень восприимчивости персонала предприятия к изменениям и введениям новшеств, готовность к принятию инноваций, поэтому необходимо принять соответствующие меры и подготовить предприятие к формированию своей инфраструктуры.^[10]

2.Стратегия и планирование инновационной деятельности

2.1.Содержание и характеристика различных типов стратегий

2.1.1. Государственная инновационная стратегия.

Основная функция инновационной стратегии со стороны государства -это определение первостепенных целей для осуществления долгосрочных научных исследований и разработок. Роль государства так же заключается в нахождении компромиса между участниками процесса и курировании инновационной деятельности.^[11]

Ученые выделяют три типа инновационных стратегий:

-стратегия переноса;

-стратегия заимствования;

-стратегия наращивания.

На выбор из вышеперечисленных стратегий влияют в первую очередь уровень развития, технические, финансовые и интеллектуальные ресурсы.

Первая стратегия, стратегия переноса, заключается в принципе экономии времени и ресурсов для создания собственного инновационного потенциала. Происходит закупка иностранной технологии, лицензий на новейшие технические достижения для подробного и более детального изучения зарубежных товаров на предмет новшеств.

Стратегия заимствования популярна в странах Юго-Восточной Азии и в Китае. Смысл состоит в приобщении к производству дешевой рабочей силы для выпуска уже существующей на зарубежных рынках продукции. Благодаря этой стратегии активизируются отечественные производители, заимствование выступает как своего рода мотивация для развития собственного производства.

Стратегия наращивания присуща таким странам, как Германия, Англия, Франция, США и др. суть стратегии в объединении собственного научно-технического потенциала с трудами и разработками зарубежных авторов. Делается это для дальнейшей модернизации и усовершенствования технологий и внедрения их в социальную и производственную деятельность.

Все эти концепции развития инновационного потенциала объединяет цель достижения прогресса в экономике и переходу на инновационное развитие. Государственная стратегия заключается в объединении образования, науки с производством и техническими ресурсами для создания «благоприятной почвы» для развития новаторских отраслей, подъема экономики и поддержания уровня и репутации на международной арене.

2.1.2Инновационная стратегия предприятий

Инновационная стратегия компании складывается из задач, стоящих перед организацией, конкурентных преимуществ, специализации деятельности, диверсификации и тд.^[12]

Наиболее популярные стратегии обеспечения инновационного капитала:

-наступательная;

-оборонительная;

-традиционная;

-зависимая;

-имитационная;

- оппортунистическая.

Наступательная стратегия выбирается с целью завоевания лидерских позиций на ранке, что оправдывает высокий уровень затрат на инновации.

Оборонительная стратегия минимизирует затраты на инновации путем заимствования технологий у лидера, что позволяет компании двигаться по той же траектории развития и почти не отставать, учитывая некоторые временные издержки.

Традиционная стратегия затрачивает минимальные средства и ресурсы на нововведения и применяют типичные, давно прижившиеся технологии, следствием чего является борьба за выживание на рынке.

Зависимая стратегия является результатом совместной работы с другими предприятиями-новаторами, что позволяет приобрести компании опцию самосохранения путем выполнения работ по контрактам.

Имитационная стратегия исключает затраты на инновации и просто обозначает следование за компаниями лидерами, копируя их действия.

Оппортунистическая стратегия подразумевает занятие свободных позиций на рынке.

Обычно вышеперечисленные стратегии осуществляются индивидуально, но бывают и случаи комбинации стратегий и их ключевых пунктов.

Новые стратегии всегда появляются вместе с огромными рисками в условиях неопределенности, но так, чтобы стратегии было сложно скопировать.

Непосредственно на процесс управления инновациям влияют следующие апекты:

-лучшее удовлетворение заинтересованных сторон (Superior Stakeholders Satisfaction );

-стратегическое прогнозирование (Strategic Soothsaying);

-скорость (Speed);

-неожиданность (Surprise);

- изменение правил конкуренции (Shifting Rules of Competition);

- сигнализация стратегических целей (Signaling Strategic Intent);

- совместное и последовательное стратегическое противодействие (Simultaneous and Sequential Strategic Thrusts).

Ричард Д'Авени применил понятие гиперконкуренции для определения уникальных характеристик инновационной стратегии.^[13]

Гиперконкуренциия состоит из следующих направлений:

- цена и качество (Cost & Quality - С-Q);

- выбор момента изменений и ноу-хау (Timing and Know-how - Т- К);

- вторжение (Strongholds - S);

- использование финансовых ресурсов (Deep Pockets - D).

Цена и качество. Конкуренция и ценовые войны на рынке товаров и услуг приводят к выводу о необходимости использования новых методов борьбы, то есть создание действительно качественно товара или услуги.

Выбор момента изменений и ноу-хау. Использование лучших технологических достижений для создания нового уникального продукта, плагиат которого был бы невозможен, даже копирование каких-то элементов технологии.

Вторжение. Предпринятие компанией мер по защите своей технологии от вторжения, копирования в сегменте рынка или в сфере деятельности самой компании.

Использование финансовых ресурсов. Результатом этого направления является создание объединений мелких компаний, так как крупные компании, обладающие большими ресурсными базами, борются за главенствование на рынке, тем самым смещая друг друга и уничтожая предприятия поменьше.

В традиционных стратегических направлениях подходом является создание конкурентного преимущества, а в теории Ричарда Д'Авени подчеркивается важность непредсказуемого поведения компании. Так, конкурентные стратегии окажутся бесполезными и неработающими при изменении вектора развития.

2.2.Планирование инноваций и инновационные проекты

Принципы планирования.

Планирование является важнейшим элементом вне зависимости от выбранной области. Планирование помогает определить количество используемых ресурсов, собрать и проанализировать рыночное положение, обозначить объемы привлекаемых инвестиций, выявить сроки реализации проектов и тд.

В проекте существует общее понятие планирования, в которое входит наше понятие инновационного планирования, но наряду с ним выделяют еще такие типы планирования, разграниченные по целям, уровням, предметам, периодам, программам и содержанием.

Функции планирования инноваций:

-установление временных границ для снятия показаний о прогрессе и общего понимания картины состояния;

-постановка задач как общих для компании для определения вектора развития, так и индивидуальных для каждого участника;

-мотивация и стимулирование работников к выполнению установленных задач;

-расчеты, прогнозы вероятности успешного исхода проекта и подготовка управленческих решений, исходя из предыдущих выводов.

Постановку задач, интегрирование инноваций и все вышеперечисленные функции изложены в инновационных проектах.

2.3.Содержание инновационного проекта

Инновационный проект-это комплекс из мер и задач, необходимых для производства некого продукта. Он включает в себя совокупность действий, временных ограничений, ресурсов и необходимых финансовых, технических и расчетных документов для достижения поставленных целей.^[14]

Одним из этапов осуществления инновационного проекта является экспертиза. На этой ступени обуславливается рациональность проведения инновационных работ. Тут не стоит пренебрегать качеством аналитики и использовать примитивные методы, необходимо воспользоваться качественными и количественными методами сравнения и анализа.

Рынок-явление непредсказуемое, поэтому даже успешно прошедшие стадию внедрения проекты могут свернуться, так как не будут восприняты рынком. Неопределенность на всех этапах осуществления инновационного проекта-это его неотъемлемая часть и не исключен тот исход, при котором существует вероятность появления более перспективного развития.

Инновационные проекты бывают венчурные и исследовательские.

Исследовательские проекты содержат свежие идеи по решению существующих проблем и задач в политических, экономических и социально-культурных аспектах. В большинстве случаев такие проекты финансируются государством.

Венчурные проекты носят коммерческий характер и финансируются организациями. Их цель-получение прибыли из разработки технологии продукта, внедрения и реализации больших дорогостоящих разработок.

Отличие новаторского проекта от модернизационного состоит в разнице новизны технологий. Модернизационный проект рассчитан лишь на изменение некоторых характеристик продукта при условии сохранения базовых технологий и составляющих. Новаторский проект подразумевает координальные изменения в продукте, включение ранее не использованных материалов и конструкций.

Этапы разработки инновационных проектов

Реализаций инновационного проекта делится на несколько этапов:

-создание концепции, идеи;

-представление итоговой цели проекта;

-исследования в сфере маркетинга;

-установление области целей и области работ;

-анализ вероятных рисков и неопределенности;

-выбор наиболее благоприятного варианта развития проекта.

Первой ступенью зарождения инновационного проекта является появление идеи. Затем идея развивается и устанавливаются цели. Происходят эти процессы параллельно с маркетинговым анализом: необходимо рассчитать будущий спрос на продукцию, понять готовность рынка к нововведениям, всевозможные последствия запуска проекта и тд.^[15]

Следующий шаг-это установление итоговой, конечной цели. Исходя из этого пункта будет формироваться порядок действий для реализации проектной деятельности, то есть устанавливаются области целей и области действий или, как их еще называют, «дерево целей» и «дерево действий». В этапе отражена, непосредственно, последовательность, то есть некий алгоритм с присущими ему ограничениями и инструкциями. «Дерево целей» входе работы постепенно перерастает в «дерево действий». То есть, есть первое определяет средства достижения, то второе-пути.

При определении «дерева действий» учитываются технологические возможности, уже выполненные работы и возможные перспективы технологического и исследовательского оснащения, покупка прав, лицензий.

Так как слово инновация в работу уже стало синонимом риска, то проводятся специальные организации, чтобы минимизировать потери. Проигрываются разные сценарии работы и выбирается наиболее оптимальный вариант.

На протяжении всей реализации идет строгий контроль за действиями, а главное-за их результатами. При необходимости сравниваются запланированные и итоговые цели, чтобы в ходе исполнения поменять вектор развития и исправить ситуацию.

Эффективность инновационного проекта оценивается, исходя из полученных выгод. Эффективность может быть бюджетной, коммерческой и народнохозяйственной.

Технология управления инновационным процессом^[16]

Одной из частей инвестиционного проекта является инновационный проект, который представляет из себя комплекс мер по осуществлению внедрения инноваций. У инновационного проекта есть этапы, предшествующие ему:

-мониторинг рынка на предмет новинок, изучение спроса покупателя;

-обработка информации о возможностях компании к принятию инноваций и оценка риска;

-сортировка идей.

Залогом успешного похождения первого этапа создания инновационного процесса является грамотный выбор направления для НИР. В основном НИР включает в себя и прикладные, и фундаментальные науки, а ее содержание зависит от особенностей поставленной задачи.

Стадии научно-исследовательских работ:

-обозначение технического задания;

-теоретические исследования;

-эксперимент;

-составление рекомендаций к началу проведения опытно-конструкторских работ.

НИР выполняются в специальных научных центрах, институтах, компаниях и некоммерческих организациях.

Следующим, вторым, этапом является проведение опытно-конструкторских работ, которые разделяются на следующие стадии:

-создание документации для конструкторов;

-проведение опытного запуска, производство опытных единиц;

-подготовка технологических норм и показателей для будущей разработки.

На третьем этапе происходит подготовка производства и выход на мощности, постановка продукции, то есть организация выпуска. Этот этап включает в себя испытания изделий, технологий и производства. После пробной партии и готовности производства к оборотам и начинается выход на мощность.

Во всех вышеперечисленных этапах формируется продукт, его качество, ряд характеристик, то есть это предпроизводственное объединение этапов.

Четвертый этап-непосредственно производство самого продукта.

Пятый этап уже происходит на стороне заказчика, то есть это использование заказываемого продукта.

Отношения между заказчиком и производителем отображаются в договоре на поставку.

Если предприятие объединяет сразу 2 формы деятельности: традиционную и инновационную, то перед такой компанией открывается более широкий выбор форм проведения инновационных проектов.

Направления управления инновациями:

-для выполнения маштабных и крупных задач требуется централизация всех этапов производства и последующее объединение их в единый процесс, при котором все изменения и любые связи проходят горизонтально и вертикально;

-обратный метод, то есть отделение инновационных и традиционных структур.

Зачастую компании практикуют объединение этих направлений, но с выраженным уклоном к одному из них. В качестве реакции на характерные для рынка изменения происходит реструктуризация научного и технического комплекса для рационального решения вновь возникающих задач, что характерно для крупных западных компаний. Описанный процесс является одной из важнейших целей руководства.

Рациональным решением для осуществления инновационной деятельности является создание специальных вспомогательных подразделений.

Например, если сразу перед некоторыми составляющими возникают общие проблемы научного или технического характера, то будет создана специальное подразделение для преодоления трудностей. Так же при образовании конфликтных моментов между подразделениями создается некая группа, курирующая оба подразделения, но, если же конфликт затрагивает более двух подразделений, то следует их реорганизация.

Возможный перечень организационных форм управления инновациями:

-комитеты по контролю внедрения новых продуктов и технологий;

-рабочие группы по составлению ряда стратегических направлений развития компании;

-советы по разработке научных основ для будущих продуктов (от идеи до конвейера);

-центры развития для увеличения объема продаж;

-инновационные фонды для стимулирования внедрения инновационных изменений;

-аналитические группы для прогнозирования деятельности, зачастую состоящие из управляющих.

При старте или еще на этапе зарождения могут возникнуть проблемы, связанные с дефицитом финансирования, недостаточной технической оснащенности, ценами на научные работы и тд. Для решения подобных вопросов на практике применяется практика объединения сил компаний, то есть появление интеграционных связей, которые обладают высшей полезностью, нежели внутрифирменная организация.

Кооперация компаний в таких целях возможна в:

-отраслевых институтов;

-финансово-промышленных групп;

-инновационных центрах.

Сегодня для создания необходимых для успешной базы условий инновационного развития происходит объединение в финансово-промышленные группы, холдинги и другие крупные объединения. В таких системах связи строятся по горизонтальному, вертикальному, смешанному и диверсификационному типам или, как еще принято их называть, по отраслевому, межотраслевому и на базе слияния-поглощения.

В объединениях часть участников, выполняющий традиционную деятельность, должны стабильно функционировать наряду с включенными в ФГП инновационными структурами. Например, лаборатории, инновационные центры и др.

Успешная практика работы компаний позволяет сделать вывод о том, что размер компании не влияет на ее успех. И у маленьких, и у больших есть свои специфические преимущества.

Плюсы крупных предприятий:

- инновационные процессы достаточно затратные явления, поэтому необходимо иметь стабильную финансовую базу, интеллектуальную и материальную;

-возможность объединения разнопрофильных специалистов;

-возможность опытного запуска сразу нескольких инновационных процессов для выявления наиболее рационального и оптимального;

-уровень «ощутимости» финансовых потерь ниже, чем у небольших компаний, в случае неудачи.

Зачастую нововведения не требуют большого объема ресурсов, поэтому маленькие компании тоже имеют свою роль в разработках.

Плюсы небольших предприятий:

-мобильность, «ловкость»;

-не6стандартный подход к работе;

-ведение дел в узких или маленьких областях, которые не подходят для работы крупных компаний;

- как факт, отсутствие бюрократического руководства.

Необходимость незамедлительного и гибкого внедрения нововведений в производство подталкивает компании к объединениям не только по принципу маштабности организации. Крупные компании могут позволить себе покупку лицензий, технологий и оборудования или даже поглощение компаний с уже готовыми разработками, а мелкие организации привлекаются в качестве субподрядчиков и поставщиков.

2.4. Совершенствование инновационной деятельности предприятия как фактор развития наукоемкого производства.

Уровень экономического проявления творческой энергии-это главный критерий оценки вклада каждого участника объединения.

Знания, профессиональный опыт, интуиция и подготовка каждого работника являются интеллектуальными накоплениями, которые в свою очередь образуют интеллектуальный капитал.

Благодаря интеллектуальному капиталу обеспечиваются:

-сокращение объема суммарных трат;

-включение инновационных методов управления;

-эффективное и рациональное потребление финансовых и информационных потоков, а также средств производства.

Развитый на хорошем уровне организационно-технический капитал, поддержание развития и координирование интеллектуальных возможностей персонала способствует обеспечению компании достойными конкурентными преимуществами в долгосрочной перспективе.

Человеческий капитал должен работать, а, значит, необходимо обеспечить его движение. Это возможно с помощью коллективного труда и создания лабораторий, инновационных центров, мотивации развития ноу-хау, маркетинга и др.

Структурный капитал обеспечивает производительный труд работников, чему предшествует рациональное использование человеческого ресурса и преобразование капитала. Реакция на изменения рынка и создание новых ценностей для потребителя как проявление структурного капитала, ценность которого определяется не просто наличием, а эффективностью использования.

Одна из самых актуальных и свежих задач на сегодня-это проблема развития деятельности в области создания интеллектуальной собственности, ориентированной на инновационное развитие российской экономики. Чтобы встать в ряду со странами, вошедшими в фазу постиндустриального развития необходимо наладить комплекс «образование-наука-производство», как нечто единого.

Для ускоренного процесса создания инноваций, их непосредственного внедрения и принятия рынком нужно сформировать правильную экономическую среду.

Комплекс «образование-наука-производство» подразумевает:

- развитие интеграции по уровням образования, повышения качества подготовки специалистов на основе научной и инновационной деятельности учёных и специалистов;

-интеграцию высших учебных заведений и реального промышленного сектора, где необходимо претворять результаты научных разработок в реальную наукоёмкую продукцию, то есть в товар, востребованный рынком.

В условиях индустриальной экономики необходима быстрая реакция российских компаний на изменения, что является сферой деятельности научно-образовательных институтов. Этот процесс обеспечивается:

-продукцией информационного типа;

-новым видом новаторского продукта-специалистами высокой квалификации;

-конечный реализованный инновационный товар на рынке новаторской продукции.

Запуск инновационного процесса имеет ряд преимуществ:

-объединение генераторов идей;

-обеспечение квалифицированности работников;

-увеличивает скорость реализации инноваций.

Все вышеперечисленное позволяет запустить более результативный инновационный процесс.

Заключение

Понимание базовых терминов инновации и инновационного процесса-залог создания успешной инновации. Осознание основных понятий всегда необходимо для освоения новых «горизонтов» знаний абсолютно во всех областях жизнедеятельности человека.

Так как инновационный процесс-это процесс трансформации знаний в саму инновацию, то основная его характеристика-это наличие конечного результата и полезность его применения. Важно, что при планировании внедрения инновационного процесса, необходимо учесть все его последствия, включая изменения во многих сферах жизнедеятельности общества, в том числе и в социальной.

Сегодня экономисты рассматривают инновацию с разных сторон в основном из-за отличия их предмета и объекта исследования. Изучив труды экономической науки можно выделить следующие направления:

-прогресс;

-изменение;

-конечный результат;

-совокупность мероприятий.

К последнему направлению можно отнести работы Ф. Никсона, к направлению конечного результата- Н.Н. Молчанова, Л.М. Гохберга, Л.И. Уткина, СЮ. Глазьева, Д.В. Соколова, В.Н. Архангельского, Р.А. Фатхутдинова, В.Н. Гунина, А.Б. Крутика, С.Д. Ильенковой, Г.С. Гамидова, Г.Д. Ковалева. Над направлением прогресса трудились: В.Н. Лапин, Б. Твисс, Б. Санто, СВ. Валдайцев, Ф.Ф. Бездудный, Г.А. Смирнова, А.Б. Титов, В.П. Воробьев, а над изменением- Ф. Валента, Л. Волдачек, Ю.В. Яковец и др.

Не хватает наличия единой общепринятой терминологии в этой сфере, что еще раз доказывает актуальность изучения темы инновационных процессов при существующей неопределенности понятий.

Если рассмотреть цель не как конечный результат, а как траекторию направления на достижение желаемого результата, то стоит учесть и принять во внимание необходимость сохранения баланса между изменениями и стабильностью.

Несерьезный подход к мониторингу рынка, преувеличение собственных возможностей и, как результат, нехватка материалов и ресурсов, проблемы на производстве и тд. могут негативно отразиться на процессе запуска и проведения инновационных работ.

Положительное действие окажут технологическая оснащенность, организационные структуры, замотивированность на запуск новой продукции, адаптированность к рынку изменений и проведение оценочных мероприятий.

На сегодняшний день насчитывается небольшое количество инновационных предприятий, это обусловлено тем, что все еще не достигнуты нужные маштабы инфраструктуры (технопарков, инкубаторов, инновационно-технологических центров).

Инновации имеют огромное значение для развития экономики, но, к сожалению, государственные меры поддержки инновационной деятельности пока не велики и несистемны, что не позволяет решить и ряда минимальных вопросов. Необходима продуманная государственная политика содействия инновационному бизнесу.

Список использованной литературы:

1. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика//Академия естествознания, 2011.
2. Бармута К.А. основные этапы реализации инновационных проектов//Вестник ДГТУ №2(41), 2009.
3. Белякова Г.Я., Чайран Ю.А. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 11. – С. 162-170.
4. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновациями на предприятии.» - М.: Экономика, 2004. – 365 с
5. Грибенюк И.И. Анализ иновационной деятельности высших учебных заведений России// Академия естествознания, 2012.
6. Завадовский В.В. технология управления инновационными процессом//Инновации № 3 , 2008.
7. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инновационного потенциала // URL: http://masters.donntu.edu.ua.
8. Малахова Б.Д. Радикальные и добавочные инновации как взаимодополняющие факторы устойчивого экономического роста хозяйствующего субъекта// URL: https://cyberleninka.ru/article/n/radikalnye-i-dobavochnye-innovatsii-kak-vzaimodopolnyayuschie-faktory-ustoychivogo-ekonomicheskogo-rosta-hozyaystvuyuschego-subekta/viewer
9. Маренков Н.Л. «Инноватика » : Учебное пособие. – М.: КомКнига, 2005. – 304 с
10. Мельников О.Н. «Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоёмких производств». – М.: «Машиностроение», 2004.
11. Олейник М.А. Инновации и инновационные проекты: теоретические и социально-экономические аспекты//Труд и социальные отношение № 5, 2013.
12. Павлова Ю.В. Производственные инновации, как объект оценки//Вестник ОГУ № 14, 2014.
13. Субботин А.А. Гиперконкуренция и основные направления стратегии западноевропейских глобальных компаний//URL: https://cyberleninka.ru/article/n/giperkonkurentsiya-i-osnovnye-napravleniya-strategii-zapadnoevropeyskih-globalnyh-kompaniy/viewer
14. Чайковская Н.В., Сущность инноваций: основные теоретические подходы// Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы., № 4, 2011.
15. Черкасов М.Н. Факторы конкурентоспособности отечественных предприятий отрасли тяжелой промышленности//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2014, с. 271-275
16. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита и цикла конъюнктуры. – М.: Прогресс, 1982.

1. Шумпетер Й. Теория экономического развития: Исследования предпринимательской прибыли, капитала, кредита и цикла конъюнктуры. – М.: Прогресс, 1982. ↑

2. Белякова Г.Я., Чайран Ю.А. Факторы, влияющие на развитие инновационной деятельности // Креативная экономика. – 2014. – Том 8. – № 11. – С. 162-170. ↑

3. Чайковская Н.В., Сущность инноваций: основные теоретические подходы// Современная экономика: проблемы, тенденции, перспективы., № 4, 2011. ↑

4. Грибенюк И.И. Анализ иновационной деятельности высших учебных заведений России// Академия естествознания, 2012. ↑

5. Малахова Б.Д. Радикальные и добавочные инновации как взаимодополняющие факторы устойчивого экономического роста хозяйствующего субъекта// URL: https://cyberleninka.ru/article/n/radikalnye-i-dobavochnye-innovatsii-kak-vzaimodopolnyayuschie-faktory-ustoychivogo-ekonomicheskogo-rosta-hozyaystvuyuschego-subekta/viewer ↑

6. Павлова Ю.В. Производственные инновации, как объект оценки//Вестник ОГУ № 14, 2014. ↑

7. Маренков Н.Л. «Инноватика » : Учебное пособие. – М.: КомКнига, 2005. – 304 с ↑

8. Черкасов М.Н. Факторы конкурентоспособности отечественных предприятий отрасли тяжелой промышленности//Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2014, с. 271-275 ↑

9. Мельников О.Н. «Управление интеллектуально-креативными ресурсами наукоёмких производств». – М.: «Машиностроение», 2004. ↑

10. Кравченко С., Кладченко И. Исследование сущности инновационного потенциала // URL: http://masters.donntu.edu.ua. ↑

11. Агарков С.А. Инновационный менеджмент и государственная инновационная политика//Академия естествознания, 2011. ↑

12. Водачек Л., Водачкова О. «Стратегия управления инновациями на предприятии.» - М.: Экономика, 2004. – 365 с ↑

13. Субботин А.А. Гиперконкуренция и основные направления стратегии западноевропейских глобальных компаний//URL: https://cyberleninka.ru/article/n/giperkonkurentsiya-i-osnovnye-napravleniya-strategii-zapadnoevropeyskih-globalnyh-kompaniy/viewer ↑

14. Олейник М.А. Инновации и инновационные проекты: теоретические и социально-экономические аспекты//Труд и социальные отношение № 5, 2013. ↑

15. Бармута К.А. основные этапы реализации инновационных проектов//Вестник ДГТУ №2(41), 2009. ↑

16. Завадовский В.В. технология управления инновационными процессом//Инновации № 3 , 2008. ↑