Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление процессом реализации изменений и нововведений ( Значение инноваций и нововведений в организации )

Содержание:

Введение

Изменения и нововведения в организациях неизбежны. При этом динамика организационных изменений различна, зависит от географии, экономического благополучия, правовой сферы, общественных отношений, климата и еще массы других переменных, не зависящих или зависящих от людей. Организация растет или сокращается, движется к благополучию или идет вразнос, сгибается под гнетом чиновничьего произвола или расцветает под «зонтиком» внимания высших должностных лиц. Для анализа изменений, как правило, требуются комплексные методы анализа процессов, происходящих на предприятии, и воздействия на них. Тем не менее, Управление социальной политики может оперативно ориентироваться в такого рода проблемах и знать, что по силам решить ему самому, а где потребуется помощь извне и от кого.

Управление процессом развития производства имеет целью изменение его состояния, преобразование его до заранее намеченного уровня, соответствующего или превышающего высшие мировые достижения. В основе управления развитием лежат нововведения или инновации.

Предпринимателям следует понимать, что организация, находящаяся в неизменном состоянии, не может долго находится на рынке и рано или поздно на её место встанут более предприимчивые фирмы.

Таким образом, создание нововведений в организации представляет очень важную роль для успешного функционирования этой самой организации, и ни один руководитель не должен этим пренебрегать. Увеличение оборота и рост производства на малых и средних предприятиях решающим образом зависят от инноваций. Предпосылкой для выживания этих компаний на рынке служат новые и улучшенные товары и услуги. Так как, малые и средние предприятия - основа экономики любой страны, то успешное функционирование подобных организаций является фактором роста экономики в целом.

Таким образом, актуальность данной темы обусловлена тем фактором, что малые и средние предприятия являются важной частью экономики практически всех стран, в том числе и индустриально развитых, а т.к. подобные организации являются динамичными и восприимчивыми к нововведениям, то, внедряя инновации на функционирующий рынок, они провоцируют становление сильной экономической позиции. Нововведения становятся ключевым стратегическим параметром развития любого предприятия и экономики в целом.

Цель работы – изучить управление, нововведение и развитие.

В рамках поставленной цели решались следующие задачи:

1.Рассмотреть сущность и классификацию нововведений.

2.Определить условия для нововведений и создания новаторской атмосферы на предприятии.

3.Выявить риски инновационной деятельности.

4.Охарактеризовать роль инновационной стратегии в антикризисном управлении.

5.Проанализировать систему целей и инновационную стратегию.

Объектом курсового исследования является процесс реализации на предприятии нововведений и инноваций.

Предметом курсового исследования это управление процессом реализации нововведений и инноваций.

Прикладная значимость данного исследования определяется возможностью использования выводов работы в дальнейших разработках по дисциплине «Теория менеджмента», а также при написании выпускной квалификационной работы.

При написании курсовой работы были использованы нормативные акты Российской Федерации, в том числе Трудовой Кодекс РФ с последними изменениями и дополнениями на 2016 год. Также теоретическую базу написания данной курсовой работы составили книги, изданные в период 2011-2014 годов, такими известными издательствами, как Проспект, Юнити, Юнити-Дана, Юрайт.

Проблеме конфликтов на предприятии посвящено множество работ. Это работы Синяевой, Андреева, Красовского, Блэйк.

Важную роль в написании данной курсовой работы имели и научные статьи, которые позволили более полно и подробно раскрыть выбранную тематику данной курсовой работы.

Цели и задачи курсовой работы обусловили следующую её структуру. Работа состоит из содержания, введения, двух глав («Теоретическая сущность и значение инноваций и нововведений», «Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО ТЕХПРОМ»), заключения, библиографии, приложений.

Глава 1. Значение инноваций и нововведений в организации

1.1 Сущность и классификация нововведений

В отечественной и зарубежной экономической литературе встречаются различные трактовки таких категорий, как «нововведение», «новшество» и «инновация». В некоторых случаях эти понятия используются в качестве синонимов, однако некоторые исследователи считают, что определенные различия между ними существуют.

Нововведение - это результат практического или научно-технического освоения новшества.

Новшество - это новый порядок действий, новый метод, оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению его эффективности. Новшества могут оформляться в виде открытий, изобретений, патентов, товарных знаков, рационализаторских предложений, документации на новый или усовершенствованный продукт, технологию, управленческий или производственный процесс^[1].

Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Термин«нововведение» означает, что новшество используется. Вложение инвестиций в разработку новшества - одно дело. Главное, внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации. Для разработки новшества необходимо провести маркетинговые исследования, НИОКР, организационно-технологическую подготовку производства, производство и оформить результаты^[2].

Таким образом, нововведение выступает как конкретный результат научных исследований и разработок в виде новой продукции, техники, технологии, информации, методики и т.д.

Анализ различных определений нововведений приводит к выводу, что специфическое содержание составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения.

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Классификация нововведение означает их распределение на конкретные группы по определенным критериям. Построение классификационной схемы начинается с определения классификационных признаков. Классификационный признак представляет собой отличительное свойство данной группы инноваций, ее главную особенность.

Классификационными признаками инноваций являются причина возникновения инновации, предмет и сфера приложения инновации, характер удовлетворяемых потребностей.

Инновации имеют различные формы: технические, технологические, организационные, социально-экономические.

Существуют различные классификации групп инноваций которые различаются по:

- сфере приложения - научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные;

- характеру удовлетворяемых потребностей - создающие новые потребности и развивающие существующие;

- предмету приложения - инновация - продукт, инновация - процесс, инновация - сервис, инновации - рынки;

- степени радикальности - базисные, системные, улучшающиеся, псевдоинновации;

- глубине изменений - регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, группировка частей системы, адаптивные изменения, новый вариант, новое поколение, новый вид, новый род;

- причинам возникновения - стратегические и реактивные (адаптивные);

- характеру воздействия на рыночно - технологические возможности фирмы - архитектурные, революционные, нишесоздающие, регулярные;

- масштабам распространения - применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях;

- роли в процессе производства - основные и дополняющие;

- характеру связи с научным знанием - восходящие и нисходящие. Первые две группы инноваций не нуждаются в объяснении. Остальные группы и входящие в них инновации имеют следующее содержание^[3].

Инновация - продукт - это новшество, имеющее физическую форму готового, принципиально нового или усовершенствованного изделия, которое выходит в этой форме (прежде всего в форме товара) за пределы предприятия. Этот тип инноваций требует значительных инвестиций, так как разработка продуктов предполагает проведение НИОКР, разработку инноваций-процессов.

Инновация-процесс - это техническое, производственное и управленческое усовершенствование, снижающее стоимость производства существующего продукта, Данные инновации мене рискованны, чем продуктовые, а в ряде случаев являются и менее капиталоемкими.

Инновация-сервис - инновация, связанная с обслуживанием процессов использования продукта за пределами предприятия (например, программное обеспечение компьютеров).

Инновации - продукты и инновации - процессы тесно связаны друг с другом и могут переходить друг в друга (на примере инноваций-процессов, выраженных в технологическом оборудовании для внутренних нужд и их трансформацией в виде инноваций-продуктов, продающихся за пределы предприятия).

Для следующего среза классификации инноваций^[4].

Базисные инновации - это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, кладущие начало новым, ранее неизвестным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах (паровая машина, электричество, атомная энергетика, вакуумная трубка, транзистор и т.д.). Они требуют наибольших инвестиций, процесс их разработки является длительным, а их коммерциализация приводит к появлению новых технологических укладов.

Системные инновации представляют собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новыми способами. К системным инновациям можно отнести использование вакуумной трубки в радио и телекоммуникационных системах, использование транзисторов в цифровых электронных технологиях. Первоначально они были предусмотрены для других целей: вакуумная трубка для телефонных систем, а транзистор - для замены вакуумной трубки.

Улучшающие инновации - это малые, но важные улучшения продуктов, процессов, сервиса. Улучшающие инновации продолжают техническое улучшение и распространяются на приложения радикальных и системных инноваций. Например, изобретение вакуумной трубки потребовало улучшений по созданию вакуума, прежде чем она стала компонентом телефона. Тысячи инноваций были произведены по улучшению транзистора, на основе которых были созданы интегральные схемы, большие и сверхбольшие.

Псевдоинновации - это внешние изменения продуктов или процессов, не приводящие к изменению их потребительских характеристик.

Внедрение инноваций может сказывать влияние на продуктово-технологические и рыночные возможности фирмы. Инновации могут сохранять или разрушать эти возможности. В связи с этим можно выделить четыре типа инноваций: архитектурные, революционные, нишесоздающие и регулярные.

Архитектурные инновации - это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также рыночно - потребительских связей.

Революционные инновации приводят к устареванию продуктово-технологических возможностей, но не разрушают рыночно продуктовые связи. Данный тип инноваций революционизирует традиционные рынки.

Нишесоздающие инновации сохраняют продуктово-технологические возможности, но разрушают существующие рыночно-потребительские связи. Они создают новые рыночные ниши для существующих технологий и продуктов^[5].

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках.

Таким образом, нововведение выступает как конкретный результат научных исследований и разработок в виде новой продукции, техники, технологии, информации, методики и т.д. Нововведение - это результат практического или научно-технического освоения новшества, т.е. внедряя нововведения, организация получает экономическую выгоду.

1.2 Условия для нововведений и создания новаторской атмосферы на предприятии

При определении целей инноваций, самое сложное состоит в прогнозировании последствий и значимости различных новшеств. Без сомнения желательно достичь технологического лидерства, однако, всегда сложно определить, что важнее: сотня незначительных, но применимых немедленно усовершенствований продукта или одна фундаментальная разработка, которая через несколько лет в корне изменит природу бизнеса. Предприниматели ответят на этот вопрос по-разному. Предприятие в условиях жесткой конкуренции на рынке за потребителя должно одновременно работать над товарами (услугами) уже существующими и перспективными^[6].

Для того чтобы определять цели компании, необходимо разработать инновационную политику. К ее основным принципам можно отнести:

- обеспечение увеличения спроса на продукты и услуги постоянных и потенциальных клиентов через освоение принципиально новых видов или улучшенных товаров и услуг, а также расширение круга сбыта;

- непрерывное развитие инновационного потенциала предприятия (постоянное обучение и самоисследование) и создание условий, необходимых для реализации новшеств;

- комплексный подход, когда технические, экономические, социальные инновации тесно взаимосвязаны между собой и взаимно продвигают друг друга;

- мобилизация персонала;

- экономическое стимулирование работников;

- учет рисков (чем выше риск, тем выше потенциальный экономический эффект от реализации инновации).

Успех инновационного менеджмента предполагает соблюдение определенных принципов. На начальной стадии предпочтительно вкладывать средства в небольшие сконцентрированные проекты, для выполнения которых создаются независимые специальные подразделения. Они обеспечивают формирование и развитие постоянной инновационной ориентации работников предприятия, проводят исследования конкурирующих товаров и отраслевых тенденций их развития, регулярно информируют руководство предприятия о перспективах появления новых товаров и услуг на рынке, оценивают коммерческие перспективы разрабатываемого нового продукта в условиях конкурентной среды.

Каждая компания должна найти свой уникальный способ балансирования между стандартами и инновациями, между равновесием и противоречием, способствующими развитию.

Для успешного функционирования организации следует придерживаться следующих основных этапов на пути создания нововведения^[7]:

1)фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы;

2) прикладные исследования и экспериментальные модели;

3) экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка;

4) первичное освоение, подготовка производства, запуск и управление освоенным производством, поставка продукции;

5) потребление и устаревание, необходимая ликвидация устаревшего производства и создание вместо него нового.

Представленный таким образом инновационный процесс в полной мере отражает жизненный цикл нового продукта.

Нововведение как процесс, не может считаться полностью завершенным на одной из этих стадий.

Внедряя новый продукт или услугу, следует так же учитывать отношение клиентов к инновациям.

Успех инновационного менеджмента решающим образом зависит от того, удастся ли предприятию наряду с осуществлением, управлением и контролем над инновационным замыслом, создать стимулирующие внутренние и внешние условия для содействия нововведениям^[8]:

Внутренние условия:

- позиция, поведение руководителей (высшего) уровня;

- кадровая политика;

- организация;

- информация и коммуникация;

- финансирование.

Внешние условия:

- консультации;

- финансовое стимулирование;

- инфраструктурные услуги;

- кредиты и кредитная помощь.

Создание внутри фирмы климата, в котором могут зарождаться и осуществляться новые идеи, намного важнее пунктуального вмешательства в инновационный процесс. Благоприятная для инноваций организация должна поддерживать творческие процессы и обеспечивать возможности для реализации позитивно оцененных идей вплоть до успешного внедрения на рынок новой продукции. Самым благоприятным образом, на развитие инновационных проектов, сказывается отсутствие бюрократических барьеров в организации и низкая степень централизации, а также отсутствие слишком узкой специализации. И, наоборот, на этапе реализации идеи вплоть до рыночной стадии считается целесообразным более жесткое управление.

Наряду с организационными мероприятиями как существенным фактором внутрифирменных рамочных условий, для инновационного процесса необходимы подходящие люди.

Подбор способных и склонных к новаторской деятельности людей является важной задачей инновационного менеджмента. Помимо способностей этим людям нужна также соответствующая внутриорганизационная обстановка^[9].

Итак, любая компания является потенциальным источником идей, если она не оставляет их без внимания и стимулирования. В организациях, ориентирующихся на инновационные стратегии, особое внимание стоит уделить динамическому моделированию бизнеса, которое облегчает формирование общей модели инновационного процесса. Так же следует провести все необходимые предварительные исследования и включение персонала в работу, что даст толчок к появлению новых идей и уменьшит возможность негативного отношения коллектива к инновациям.

1.3 Системный подход к анализу инновационного потенциала предприятия

В рыночной экономике как системе экономических отношений купли-продажи товаров (работ, услуг), в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными составляющими инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения^[10].

Единых подходов к определению понятия «инновация» в современной литературе и научных трудах не существует. Базовым принципом, характеризующим инновацию, является некое новшество с исключительными потребительскими свойствами и повышенным уровнем полезности.

Инновацию на промышленном предприятии можно определить как конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество – оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности^[11].

Вложение инвестиций в разработку новшества – половина дела. Главное – внедрить новшество, превратить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию (широкое распространение) инновации.

Следовательно, инновации – любые технические, организационные, экономические и управленческие изменения, отличные от существующей практики в масштабах отрасли, территориального управления, подрядной организации. В частном случае понятие инноваций сводится к внедрению новой техники и технологий.

Таким образом, слово «инновация» – синоним нововведения или новшества и может использоваться наряду с ними. В литературе встречается несколько подходов к определению сущности инновации. Так, Д. А. Ендовицкий, С. Н. Коменденко отмечают, что понятие «инновации» традиционно обозначает широкий спектр экономических, социальных, технических, научных и образовательных новшеств и нововведений.

Наиболее распространены две точки зрения: в одном случае нововведение представляется как результат творческого процесса в виде новой продукции (техники), технологии, метода для новой общественной потребности, в которой совершается его жизненный цикл; в другом – как процесс введения новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих.

В этих условиях развитие предприятия – важнейший признак, в основе которого лежит наличие ресурсов, в том числе и материально-технических. Неспособность предприятия к развитию может привести к его неплатежеспособности, снижению уровня конкурентоспособности и к отсутствию у него денежных средств для финансирования текущей и инновационной деятельности, а при усугублении финансового состояния – и к банкротству.

Способность предприятия к развитию на основе новых технических комплексов, новых идей и замыслов характеризует его инновационный потенциал, который является главным критерием целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и его подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. Потенциал предприятия имеет две составляющие: его готовность к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям^[12].

От состояния инновационного потенциала зависит выбор инновационной стратегии, поэтому его оценка – необходимая операция процесса разработки стратегии инновационного управления.

В завершении раздела можно отметить, что к процессу управления инновациями и нововведениями на предприятии необходимо подходить с точки зрения системности для достижения наилучшего эффекта.

Выводы по главе 1.

В первой главе были рассмотрены теоретические основы и сущность инноваций и нововведений, а также определено их значение для предприятия.

Инновации представляют собой основу развития каждого предприятия. Ведь именно инновации определяют степень востребованности данного предприятия на рынке. Инновации позволяют не только снизить себестоимость продукции, но и завоевать потребителя. Это объясняется тем, что инновационные продукты всегда более комфортны, долговечны, эффективны и устойчивы к внешним воздействия. А это именно те качества, которые необходимы потребителю.

Глава 2. Управление процессом реализации нововведений и инноваций на предприятии ООО ТЕХПРОМ

2.1 Экономическая характеристика предприятия ООО ТЕХПРОМ

С момента своего основания предприятие ООО ТЕХПРОМ прошла путь от участника подрядных строительных работ до Заказчика строительства – Застройщика жилых домов и сопутствующей инфраструктуры. В настоящее время ООО ТЕХПРОМ представляет собой устойчивое объединение группы предприятий: СМ-Проект, СМ-Механизация, СМ-Теплоресурс, СМ-Инвест, Альянс и Стройсервис.

Консолидация деятельности каждого из них направлена на осуществление полного цикла строительства, включая этапы разработки проекта, выполнения строительно-монтажных работ, прокладки КНС, благоустройства территорий и продажи квартир. Комплексное решение поставленных задач позволяет ООО ТЕХПРОМ жестко контролировать все этапы строительства, рационально подходить к оптимизации бизнес-процессов, находить пути снижения издержек производства и выстраивать собственную экономическую политику. Как результат – своевременно выполненные обязательства, достойное качество жилья, себестоимость которого позволяет нам устанавливать самые низкие цены за «квадратные метры», включая квартиры класса-комфорт.

Своей основной целью ООО ТЕХПРОМ видит, как дальнейшее развитие компании, увеличение объемов строительства и укрепление занятых позиций надежного застройщика и партнера.

Далее рассмотрим основные экономические параметры, которые характеризуют предприятие ООО ТЕХПРОМ с экономической точки зрения.

Сумма активов предприятия ООО ТЕХПРОМ – это суммарная величина всех активов, которые находятся в распоряжении анализируемого предприятия. В актив предприятия ООО ТЕХПРОМ входят основные средства, нематериальные активы, запасы, дебиторская задолженность, денежные средства в кассе и на расчетном счету, товароматериальные ценности. Также в актив предприятия входит и незавершенное строительство. То есть строительство, которое реализуется в соответствии с контрактными отношениями между заказчиком и строителем в лице предприятия ООО ТЕХПРОМ. После того, как строительство было завершено, объект списывается с баланса, а на расчетный счет поступают денежные средства от заказчика. Таким образом, актив – это все то, что представляет собой собственность предприятия ООО ТЕХПРОМ.

В 2014 году сумма актива предприятия ООО ТЕХПРОМ составила 520000000 рублей.

В 2015 году сумма актива предприятия ООО ТЕХПРОМ составила 500000000 рублей.

В 2015 году происходит уменьшение суммы активов предприятия ООО ТЕХПРОМ на 520000000 рублей – 500000000 рублей = 20000000 рублей. Уменьшение суммы активов можно объяснить следующим образом:

В 2014 году еще происходил процесс строительства объекта предприятием ООО ТЕХПРОМ по заказу одного юридического лица. Незавершенное строительство находилось на балансе предприятия ООО ТЕХПРОМ по счету раздела Внеоборотные активы «Незавершенное строительство».

В 2015 году данный строительный объект был завершен и приведен в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО ТЕХПРОМ в 2015 году на 20000000 рублей.

Отрицательное отклонение суммы активов в данном случае не является отрицательной тенденцией. Оно вызвано производственной необходимостью.

Отразим полученную тенденцию в виде диаграммы ниже.

Рисунок 1 – Актив предприятия ООО ТЕХПРОМ за 2014-2015 годы

Следующий не менее важный показатель экономической эффективности деятельности предприятия ООО ТЕХПРОМ – это выручка от продаж.

Выручка от продаж представляет собой денежные средства предприятия в виде дохода, полученного в результате осуществления строительства на заказ.

За 2014 год выручка от продаж предприятия ООО ТЕХПРОМ составляет 112000000 рублей.

За 2015 год выручка от продаж предприятия ООО ТЕХПРОМ составляет 115000000 рублей.

Таким образом, можно отметить рост выручки от продаж предприятия ООО ТЕХПРОМ. Абсолютное отклонение по выручке от продаж составляет 115000000 рублей – 112000000 рублей = +3000000 рублей. Это положительная тенденция, которая свидетельствует о том, что предприятие ООО ТЕХПРОМ завоевывает позиции на потребительском рынке.

В завершении раздела можно прийти к следующим выводам.

- была рассмотрена общая характеристика предприятия ООО ТЕХПРОМ. Особенность данного предприятия состоит в том, что оно прошло долгий путь становления от заказчика до подрядчика. На сегодняшний день предприятие ООО ТЕХПРОМ обеспечивает весь спектр строительных услуг, в состоянии самостоятельно осуществлять собственную экономическую политику.

- общая экономическая характеристика предприятия ООО ТЕХПРОМ также показала, что анализируемое предприятие находится в благоприятном экономическом положении.

- сумма актива предприятия ООО ТЕХПРОМ снижается в 2015 году на 20000000 рублей. Однако это не является негативной тенденцией, так как вызвано производственной необходимостью. Дело в том, что в 2015 году было завершено строительство некого объекта и приведено в полную готовность к сдаче в эксплуатацию. В конце 2015 года данный строительный объект был сдан в эксплуатацию заказчику – юридическому лицу. Этим и можно объяснить снижение актива предприятия ООО ТЕХПРОМ в 2015 году на 20000000 рублей.

- выручка от продаж предприятия ООО ТЕХПРОМ выросла в 2015 году на 3000000 рублей. Это говорит о росте потребительского спроса на услуги предприятия ООО ТЕХПРОМ. Ведь у предприятия ООО ТЕХПРОМ уникальное соотношение цены и качества, что только привлекает клиентов. Ведь строительство никогда не потеряет своей актуальности.

2.2 Внедрение инноваций на предприятии ООО ТЕХПРОМ

Предприятие ООО ТЕХПРОМ находится в постоянном поиске решений. Строительство – это не та сфера, где можно стоять на месте и не развиваться. Высокие затраты на строительство постоянно требуют от предприятия ООО ТЕХПРОМ поиска резервов снижения себестоимости.

И предприятие ООО ТЕХПРОМ нашло такой способ, который позволит снизить себестоимость строительного объекта. Это так называемые нанокомпозитные трубы. Это инновация 21 века, разработкой которой занимались, как ученые зарубежных стран, так и отечественные изобретатели. Данный вид труб также участвовал в проекте РОСНАНО^[13].

Данный вид труб совершил настоящий прорыв в промышленном производстве труб. Эти трубы предназначены для систем отопления и водоснабжения.

Уникальность данного вида труб состоит в том, что они покрыты тончайшим слоем, который не превышает двух нанометров. Изготавливается данный уникальный материал из природных материалов, что делает его не только экологически чистым, но и сверхпрочным. Это обеспечивает данному материалу отличные эксплуатационные свойства, а срок службы нанокомпозитных труб составляет 80 лет.

Самым основным и главным преимуществом нанокомпозитной трубы является устойчивость к резким перепадам температуры. Эту особенность эффективно стали использовать для систем газопровода, систем отопления и водоснабжения.

Предприятие ООО ТЕХПРОМ последние два года проектирует дома только с системой отопления и водоснабжения с участием данных труб. Данное нововведение обеспечивает не только лучшие эксплуатационные свойства, но и значительно снижает затраты производства, что в конечном итоге, снижает себестоимость строительного объекта.

Основным поставщиком нанокомпозитных труб для предприятия ООО ТЕХПРОМ является предприятие ЗАО МЕТАКЛЭЙ. Это проектное предприятие РОСНАНО, которое единственное в России занимается производством нанокомпозитных труб.

Таким образом, в завершении раздела можно сделать следующие выводы:

- предприятие ООО ТЕХПРОМ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

- в этом отношении внимания заслуживают разработки корпорации РОСНАНО. Одним из таких решений, которое было внедрено предприятием ООО ТЕХПРОМ, является нанокомпозитные трубы. Это трубы, которые покрыты тончайшим нанопокрытием, толщиной не более двух нанометров. Это обеспечивает высокую прочность и долговечность изделию.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- нанокомпозитные трубы применяются предприятием ООО ТЕХПРОМ для систем водоснабжения, газопровода и отопления.

2.3 Оценка эффективности применения инноваций на предприятии ООО ТЕХПРОМ

Внедрение данной инновации позволило предприятию ООО ТЕХПРОМ значительно снизить себестоимость строительных объектов.

Себестоимость стандартного жилого дома в два этажа составляет 10000000 рублей. Данная себестоимость включает в себя следующие элементы:

1) Затраты на материалы составляют 6000000 рублей.

2) Затраты на комплектующие (сюда входят затраты на трубы) составляют 1000000 рублей.

3) Затраты на заработную плату сотрудникам, которые осуществляли процесс строительства и процесс управления им составляет 2000000 рублей.

4) Затраты на энергетические ресурсы составляют 1000000 рублей.

Таким образом, видим, что затраты на трубы, необходимые для проведения систем отопления, газопровода и водоснабжения, составляют 10% от всей себестоимости строительного объекта. 1000000 рублей / 10000000 рублей * 100% = 10%. Представим долю затрат на трубы в виде структурной диаграммы.

Рисунок 2 – Доля затрат на традиционные трубы в себестоимости строительного объекта

Далее рассмотрим себестоимость того же строительного объекта, однако уже с использованием нанокомпозитных труб.

1) Затраты на материалы составляют 6000000 рублей.

2) Затраты на комплектующие (сюда входят затраты на трубы) составляют 500000 рублей.

4) Затраты на энергетические ресурсы составляют 1000000 рублей.

Итого, производственная себестоимость объекта составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что с использованием нанокомпозитных труб предприятие ООО ТЕХПРОМ смогло найти резерв снижения себестоимости продукции на 500000 рублей. Данную сумму предприятие ООО ТЕХПРОМ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

И тот и другой метод имеют свои преимущества. Однако предприятие ООО ТЕХПРОМ приняло решение о снижении конечной цены для заказчика. Это позволит привлечь клиентов и зарекомендовать себя, как надежного партнера.

Рисунок 3 – Доля затрат на нанокомпозитные трубы в себестоимости строительного объекта

Таким образом, видим, что доля затрат на трубы уже составляет 5%, а не 10%. Можно сказать, что себестоимость продукции предприятия ООО ТЕХПРОМ снизилась на 5%.

Таким образом, в заключении раздела можно прийти к следующим выводам:

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО ТЕХПРОМ.

- внедрение накомпозитных труб позволило снизить себестоимость строительного объекта на 5%, что в денежном исчислении составляет 500000 рублей. Первоначальная себестоимость строительного объекта составляла 10000000 рублей. После того, как строительный объект был спроектирован в соответствии с нанокомпозитными трубами, то себестоимость его составила уже 9500000 рублей. Это говорит о том, что внедрение нанокомпозитных труб на предприятии ООО ТЕХПРОМ отличается высокой эффективностью.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО ТЕХПРОМ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

- процесс управления нововведениями на предприятии ООО ТЕХПРОМ является эффективным и экономически выгодным.

Во второй главе было рассмотрено, каким образом, осуществляется процесс управления нововведениями и инновациями на предприятии ООО ТЕХПРОМ.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО ТЕХПРОМ.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО ТЕХПРОМ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

Заключение

В результате проведенного нами исследованиями было определено, что инновации можно охарактеризовать по следующим аспектам: инновации представляют собой результат планируемой творческой деятельности людей, направленной на совершенствование существующей системы. Нововведение – это всегда новшество, реализованное на практике; объекты изменений, осуществляемые в результате внедрения инновации: такие сферы общественной жизни как социальная, финансовая, организационно-управленческая, техническая, технологическая. Несмотря на то, что инновации связаны с высокими рисками, они способствуют преодолению кризисов на микро - и макроуровнях, увеличивают конкурентоспособность и приносят большие доходы. Любая инновация во многом схожа с кризисным периодом, когда для его преодоления необходимо: усиление внутренней коммуникации, особенно обмена негативной информацией; делегирование полномочий по принятию решений менеджерам подразделений, непосредственно выполняющим операции; уверенность в том, что технологии не искажают реальных размеров изменений и не создают неверной интерпретации служащими сложившейся ситуации.

Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности организации. Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновации - процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы предприятия. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить большое количество участников инновационного процесса, создать экономические условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Нововведения реализуются в ходе взаимодействия различных категорий персонала предприятия. Залог успеха инновации на предприятии - заинтересованное отношение к ней со стороны представителей всех категорий работников, то есть наличие инновационного сообщества, которое способно сформировать инновационный климат на предприятии. Успешный инновационный процесс предполагает наличие созидательной инициативы со стороны его участников. Такой инициативы трудно ожидать от людей, отчужденно относящихся к своему труду, своей организации.

Именно управленческие нововведения выступают стратегическим ресурсом социально-экономического роста страны. В свою очередь технико-технологические инновации - это всего лишь проявление адаптационной или защитной стратегии к происходящим инновационным процессам.

Задача руководства - учитывать потенциал социальных изменений, заложенных в нововведении, сохранять социальную структуру коллектива, предотвращать отторжение инновации.

Предприятие ООО ТЕХПРОМ не стоит на месте и постоянно находится в поиске инновационных нововведений и решений в области строительства. Ведь строительство – это такая отрасль народного хозяйства, которая требует постоянного совершенствования деятельности. Ведь именно в области строительства ученые всего мира разрабатывают различные модификации, композиции и технологии, позволяющие сделать процесс строительства более долговечнее и менее затратным.

- последние два года предприятие использует в проектировании домов нанокомпозитные трубы.

- была оценена эффективность внедрения нанокомпозитных труб на предприятии ООО ТЕХПРОМ.

Сэкономленную сумму в 500000 рублей предприятие ООО ТЕХПРОМ может использовать различными способами:

1) снизить себестоимость продукции, тем самым снизив цену строительного объекта для заказчика.

2) цену строительного объекта не изменять, тем самым получив дополнительно 500000 рублей прибыли.

Список литературы

Федеральный закон от 30.01.2001 г. (в ред. от 10.01.2016 г.) № 197 – ФЗ. Трудовой Кодекс Российской Федерации.

2. Андреев, В.И. Саморазвитие менеджера:– М.: Дело, 2014. – 275 с.

3. Арзуманова, Т.И. Экономика организации: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 240 с.

4. Блэйк Р.Р. Научные методы управления: / Р.Р. Блэйк – Киев.: Высшая школа, 2013. – 274 с.

5. Вечканов, Г.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– Спб: Питер, 2012. – 512 с.

6. Веснин, В.Р. Менеджмент: Учебник /– М.: Проспект, 2012. – 302 с.

7. Викулина, Т.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 209 с.

8. Войтов, А.Д. Экономическая теория: Учебник для вузов /– М.: Дашков и Ко, 2013. – 392 с.

9. Гродских, В.С. Экономическая теория: Учебник для вузов /– СПб.: Питер, 2013. – 208 с.

10. Клочкова, Е.Н. Экономика предприятия: Учебник для вузов /– М.: ЮРАЙТ, 2014. – 448 с.

11. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – 397 с.

12. Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – 310 с.

13. Масленников, Р. 101 совет по PR: /– М.: Альпина Паблишер, 2012. – 68 с.

14. Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – 383 с.

15. http://www.rusnano.com/

Приложение 1

Рисунок – Доля затрат на традиционные трубы в себестоимости строительного объекта

Приложение 2

Рисунок – Доля затрат на нанокомпозитные трубы в себестоимости строительного объекта

Приложение 3

Рисунок – Актив предприятия ООО ТЕХПРОМ за 2014-2015 годы

Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Красовский, Ю.Д. Организационное поведение: Учебник для вузов /– М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012. – С. 106. ↑
Синяева, И.М. Маркетинг: Учебное пособие для магистров, аспирантов и специалистов, осуществляющих маркетинговую деятельность /– М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 205. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
Лебедева, М.М. Уметь вести переговоры: практические рекомендации по подготовке и ведению переговоров: Учебное пособие. /– М.: Общество «Анкил», 2012. – С. 225. ↑
http://www.rusnano.com/ ↑