Управление проектами в концепции «открытых инноваций». Корпоративные инновационные сети

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Aктуальность темы исследования. Научно-технический прогресс в развитых странах в настоящее время переходит на принципиально новый этап развития, который получил название «движение на опережение». Главная цель этого движения заключается в ускорении разработки новых высоких технологий, которых еще нет ни у кого. Для этого создаются большие коллективы из представителей фундаментальных и прикладных наук и производства. Это позволяет максимально быстро внедрять новые научные открытия сначала в экспериментальное производство, а затем - в массовое. Движение на опережение стимулирует быстрое развитие именно тех наук, которые становятся теоретической основой новых высоких технологий - например, так называемые нанонауки.

Движение на опережение требует принципиально нового понимания процессов развития всего общества. Ранее, а в большинстве стран и теперь, основная идея прогресса заключается в том, что сначала надо догнать в развитии науки, производства развитые страны примерно тем же путем, который прошли последние, и только после этого достигать еще более высокого уровня. Сейчас этот подход устарел, потому что когда мы по такой методологии догоняем страны, применяющие движение на опережение, то они оторвутся от нас еще больше, то есть мы будем продолжать отставать от других. Основная идея методологии движения на опережение заключается в том, чтобы «перегонять без того, чтобы догонять» [1].

В научной среде и обществе все больше растет понимание того, что трансформация научно-технических разработок в конкурентоспособный на мировых рынках инновационный продукт является самым сложным и вместе с тем самым ответственным этапом в цепи, связывающий научную сферу с потребителями. Ситуация осложняется еще и тем, что ученые и разработчики новой техники и технологий не имеют предпринимательских навыков и необходимой информации относительно рыночных приоритетов. Продвижение инновационной продукции на рынки, особенно мировые, требует специальных экономических знаний, владения современными маркетинговыми методами [2].

Обеспечение коммерческой реализации результатов интеллектуальной деятельности более успешно может осуществляться через специальные структуры, которые должны стать непосредственными участниками процесса создания объектов права интеллектуальной собственности, осуществлять экспертную оценку их рыночной привлекательности, а также предоставлять инновационным разработкам действенную маркетинговую и финансовую поддержку [3].

Низкая конкурентоспособность продукции большинства отечественных предприятий на мировом рынке является результатом длительного процесса становления и эволюции последних в условиях командно-административной системы хозяйствования. Существующая на то время модель взаимосвязи и функционирования субъектов хозяйствования была ориентирована на максимизацию, как правило, народнохозяйственного эффекта, что совершенно не тождественно максимизации эффектов отдельных субъектов хозяйствования [4].

Степень разработанности проблемы. Проблемы научно-технологической сферы вызывают большой интерес, как среди ученых, так и среди практиков. Это обусловлено также недостаточной разработанностью ряда теоретических и практических аспектов в данной сфере. Исследованием этих проблем занимаются известные ученые, в частности А.С. Гальчинский, В.М. Геец, Б.А. Малицкий, А.И. Сухоруков, Л.И. Федулова и другие. Научные исследования проблематики инновационной деятельности предприятий и внедрения достижений научно-технического прогресса в производство проводили отечественные и зарубежные ученые, в частности, И. Лукинов, М. Чумаченко, В. Карпов, А. Коренной, А. Амоша, Ю. Бажал, Л. Барютин, С. Козьменко, В. Бабич, П. Завлин, А. Васильев, С. Ильяшенко, С. Покропивный, В. Захарченко, А. Кац, В. Трапезников, М. Дворцин, В. Юсим.

Вместе с тем, вопросы оценки и стимулирования внедрения достижений научно-технического прогресса в деятельности предприятий в современных условиях ограниченности ресурсов и изношенности основных фондов являются недостаточно разработанными в методическом плане и не доведены до практического применения.

Цель курсовой работы – исследование процессов управление проектами в концепции "открытых инвестиций" и корпоративных инновационных сетей на примере компании ООО «Виконт».

Достижение поставленной цели потребовало решения научных задач:

- раскрыть теоретические предпосылки формирования понятие "открытых инноваций";

- изучить инновационный процесс в аспекте корпоратвиных инновационных сетей;

- описать общую характеристику компании ООО «Виконт»;

- исследовать особенности построения корпоративной инновационной системы ООО «Виконт»,

- осуществить построение модели корпоративной инновационной системы с использованием концепции «открытых инноваций» для ООО «Виконт».

Объектом исследования являются инновационные системы в корправтиных структурах.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие и эволюционирующие в процессе управления инновационным развитием в корпоратвиных структурах.

Научные разработки и выводы основаны на системной парадигме, а также ряде подходов, таких как динамический, проектный и эволюционный, являющихся результатами фундаментальных и прикладных исследований современных отечественных и зарубежных ученых в сфере экономики и управления. Общей методологической базой исследования является категориальный аппарат экономической теории. Исследование проводилось на основе диалектического метода познания – движения от общего к частному, от выявления сущности концептуальных положений к формированию модели, механизма и технологии управления инновационным развитием предприятия. Для решения поставленных задач были использованы такие научные методы исследования, как факторный, матричный, гармонический и сравнительный анализ, а также экономическое моделирование и метод экспертных оценок.

В ходе работы применялись следующие инструменты научного исследования: графическая интерпретация теоретической информации и эмпирических данных, группировка фактических данных и их табличное представление, конструирование логических схем.

Глава 1. Теоретические особенности открытых инноваций и их роль в корпоративных инновационных сетях

1.1. Теоретические предпосылки формирования понятие "открытых инноваций"

В основе развивающейся в последнее время парадигмы «открытых инноваций» лежит представление о том, что компании могут и должны наряду с собственными разработками использовать и внешние идеи, а также применять как внутренние, так и внешние каналы вывода на рынок новых технологий и продуктов [2].

Термин «открытая инновация» ввёл в научный оборот профессор Калифорнийского университета из Беркли Генри Чесборо [2]. В 2003 г. в Гарварде вышла первая книга, посвященная его новой концепции «Открытые инновации. Новый путь создания и использования технологий».

Таким образом, бизнес-модель, отражающая концепцию открытой инновации, включает необходимость разрешать идеям уходить из компании, чтобы найти более адекватные с позиции создаваемой ценности для потребителей и более выгодные с финансовой точки зрения возможности их реализации. При этом в общей конструкции должны быть заложены механизмы извлечения прибыли, позволяющие компании присваивать часть созданной ценности. Логика открытых инноваций демонстрирует также важность развития абсорбционной способности промышленных компаний, т.е. умения оценить потенциал внешних технологических разработок и получить доступ к их использованию через лицензирование технологий или приобретение малых инновационных фирм [5].

Интересный пример изменения подхода к инновациям демонстрирует компания Procter& Gamble (P&G), работающая в отрасли фасованных потребительских продуктов. В 1999 г. компания приняла решение начать программу «Connect and Develop» («Взаимодействуй и развивайся»), которая направлена на то, чтобы компания перестала ограничиваться только собственными разработками (внутренними НИОКР) и обратилась к внешним возможностям получения инновационных идей и разработок. В компании была поставлена цель – резко увеличить долю инноваций, поступающих из внешних источников (довести её до 50%), для чего была введена специальная позиция директора по внешним инновациям. Обоснование изменения подхода к инновациям было простым: в P&G работает более 8600 учёных, которые получают новые отраслевые знания, позволяющие компании предлагать на рынок новые виды продуктов, а за пределами таких профессионалов гораздо больше – по оценкам, 1,5 млн. В таких условиях нерационально пытаться заниматься всеми направлениями самостоятельно. В P&G ведётся также работа по развитию внешних каналов использования научно-технических разработок, полученных в лабораториях компании.

В целом фирмы могут создавать и получать ценность от своих новых технологий по трём базовым направлениям [3]:

(1) включение технологии в существующий бизнес;

(2) лицензирование технологии другими фирмами;

(3) создание (поддержка) spin-off компаний, которые будут использовать инновацию в новом бизнес-сегменте.

Помогая исследователям в создании собственных фирм на основе технологий, которые не вписываются в бизнес-модель материнской компании, сохраняя при этом частичный контроль над фирмой-отпрыском и имея возможность в случае успеха включить её в свою структуру, – крупные корпорации часто преследуют вполне прагматичные цели. Отпочковавшиеся фирмы могут выступать в качестве разведчиков новых перспективных рынков [6].

Помощь новаторам в организации собственного бизнеса поддерживает в компаниях предпринимательский климат, стимулирует изобретательство [8].

Сложность практического применения модели открытых инноваций усугубляется тем, что экономическая ценность технологии проявляется только на этапе её коммерциализации, а отдача от вложений в создание инновации зависит от выбранной бизнес-модели.

Открытые инновации можно рассматривать как явление, существующее в условиях достаточно развитых, цивилизованных рыночных отношений, так как такая модель предполагает свободное и добровольное заинтересованное взаимодействие многих независимых участников в условиях высоко конкурентной и динамичной рыночной среды. В условиях глобальных рынков и отраслей, таких как электроника, фармацевтическая отрасль, телекоммуникации, автомобилестроение и авиастроение, пищевая отрасль, программное обеспечение и др., – открытые инновации пересекают границы стран и регионов [7].

Яркое отражение идеи открытых инноваций нашли в индустрии программного обеспечения (ПО), воплотившись в бизнес-модели Open source software1. Open source software – это философия, которая подразумевает, что все желающие могут, не только свободно, не оплачивая лицензии, пользоваться программными разработками, но и модифицировать их под свои задачи.

Открытое программное обеспечение, в отличие от коммерческого, строится по модульному принципу, т.е. любая программа собирается из отдельных составляющих, при этом все компоненты и интерфейсы между ними документированы и открыты. В последнее время всё больше IT-проектов избирают Open source качесв тве бизнес-модели, что позволяет создавать и широко распространять серьёзные разработки относительно малыми средствами [9].

С середины 1980-х до середины 1990-х годов свободное и открытое ПО развивалось в основном сообществом программистов, отличающихся романтизмом и высокой компетентностью [11]. В настоящее время наряду с одиночками и группами разработчиков развитием свободного и открытого ПО занимаются такие известные корпорации, как IBM, Compaq, Dell и многие другие. Для получения прибыли от Open source проектов используются различные схемы, такие как двойное лицензирование, платная техническая поддержка, спонсирование функций, др. Пример компании Red Hat, выпускающей решения на основе широко известной свободной операционной системы Linux, показывает, что сегодня можно создать крупный бизнес, построенный на базе открытых решений [12].

Система Linux создаётся и распространяется в соответствии с моделью свободного и открытого программного обеспечения. Linux распространяется в основном бесплатно в виде различных готовых дистрибутивов, имеющих свой набор прикладных программ [13].

На начальном этапе Linux бесплатно разрабатывался энтузиастами-добровольцами, но с успехом Linux и его массовым коммерческим использованием дорабатывать операционную систему и вносить свой вклад в её развитие стали и крупные IT-компании. Подавляющее большинство ПО в современных дистрибутивах, по-прежнему, доступно по свободным лицензиям за исключением небольшого количества компонентов.

В 2008 г. расчёты показали, что для того чтобы «с нуля» разработать систему аналогичную Linux, потребовалось бы затратить 10,8 млрд долл., тогда как совокупная себестоимость её ядра оценивалась приблизительно в 1,4 млрд долл., т.е. в рамках выбранной бизнес-модели себестоимость разработки снизилась более чем в 7 раз.

В настоящее время системы Linux лидируют на рынках смартфонов (Android занимает 64,1% рынка), интернет-серверов (60%), самых мощных суперкомпьютеров (93,8%), а также, согласно Linux Foundation, занимают половину рынка встраиваемых систем и имеют значительную долю рынка нетбуков (32% в 2009 г.). На рынке домашних компьютеров Linux прочно занимает третье место (по разным данным, от 1 до 5%). Согласно исследованию Goldman Sachs, в целом рыночная доля Linux среди электронных устройств составляет около 42% [15].

В последние годы привлечение к разработке свободного и открытого ПО бюджетов крупных корпораций и госзаказов вызвало значительный интерес к нему со стороны частных пользователей и государственных структур ряда стран. В январе 2016 г. Группой компаний Global Graphics было проведено исследование состояния рынка Open source software [16].

В результате бесед с 400 руководителями информационных служб компаний США и Великобритании с численностью более 1000 служащих были получены данные, согласно которым около 76% участвующих в опросе организаций уже применяют свободное программное обеспечение в своей деятельности, при этом больше половины из них намерены в 2016 г. расширить спектр его использования [14].

Отметим, что открытые инновации (в сравнении с закрытыми) более требовательны к качеству экономических, научных, политических, правовых институтов, составляющих среду создания и использования нововведений. К сожалению, разрыв в качестве инновационных среди России и стран-инновационных лидеров препятствует формированию транснациональных инновационных цепочек, оттесняя РФ на периферию высоко конкурентного инновационного поля.

Глобализация, растущая интеграция акторов экономической деятельности и другие вызовы XXI века привели к усложнению взаимосвязей участников инновационных процессов и развитию подходов к бизнесу на основе парадигмы «открытых инноваций».

Бизнес-модели на основе открытых инноваций, во-первых, решают проблему роста затрат на создание нововведений за счёт использования внешних ресурсов НИОКР, во-вторых, стимулируют рост доходов, поскольку происходит расширение рынков, на которых они применяются.

Кроме того, в моделях открытых инновациях меняется отношение к интеллектуальной собственности, а именно предлагается не защищать её от конкурентов, а относиться к ней как к товару, которым следует активно обмениваться с другими субъектами инновационного рынка [15].

1.2. Особенности корпоративных инновационных сетей

Экономика знаний (ЭЗ) и человеческий капитал стали повсеместно использоваться для обозначения новой вехи развития мировой экономики. Итоги проведенного контент-анализа по сравнению частоты упоминаний термина демонстрируют экспоненциальный рост упоминаний по числу выдачи поисковой машины на тематические запросы [17].

До 2010 года шло двукратное удвоение оборота его использования в публичном поле за каждые два года, в соответствии с законом Мура. Но за период 2012-2014 гг. произошло резкое изменение закономерности - 4-кратное увеличение употребления термина “knowledge economy” в англоязычном сегменте сети интернет. Этот всплеск, особенно на фоне 25-кратного преимущества по количеству документов, фактически выкидывает отечественных исследователей из цивилизационного процесса обсуждения и формирования будущего [19].

Помимо фактически уже проигранной технологической гонки (паритет России сохранился лишь в считанных макротехнологиях и отраслях экономики, ВПК, части ИКТ), наша страна может проиграть концептуальную гонку образов 21 века - и это завершающее межстрановое “соревнование” на выбывание.

При всем внимании мирового экспертного сообщества к данной теме парадоксальным выглядит установленный факт полного непонимания терминологии и сути ЭЗ [18].

Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года была принята в конце 2011 г. По распоряжению Председателя Правительства В.В. Путина, федеральным органам власти надлежало руководствоваться ею при разработке и реализации государственных программ России.

Стратегия инновационного развития 2020 также не содержит определения терминов "экономика знаний", "человеческий капитал". Под человеческим капиталом понимаются сферы образования и фундаментальной науки - доля 22,8% от численности населения (от 25 до 64 лет) с высшим и дополнительным профессиональным образованием.

Следовательно, у органов государственной власти нет понимания и подходов, как к экономике знаний, так и к ключевым ее элементам, и механизмам развития в данной парадигме.

Концепция долгосрочного социально-экономического развития России на период до 2020 года разрабатывалась в 2006-08 гг. и была принята распоряжением Председателя Правительства В.В. Путина от 18.11.2008. Федеральным органам исполнительной и государственной власти России надлежало руководствоваться положениями Концепции при разработке программных документов, планов и показателей своей деятельности.

Концепция-2020 также не содержит определения терминов "экономика знаний", "человеческий капитал". Под термином “экономикой знаний и высоких технологий” понимаются сферы профессионального образования, высокотехнологичной медицинской помощи, науки и опытно­конструкторских разработок, связи и телекоммуникаций, наукоемкие подотрасли химии и машиностроения [20].

В формировании Концепции-2020 принимали участие около 1500 профессоров, академиков, представителей ведущих академических и научно-исследовательских структур России - несмотря на это, оперделения и реализации механики "экономики знаний" документ не содержит. Часто представления ЭЗ со стороны академической науки носит лишь общий абстрактный характер, выражающийся в том, что “главным фактором развития становятся знания”, “высший этап” и т.д. [21].

Часто в определении в разных оборотах и вариациях озвучивается одна и та же абстрактная идея о приоритетности неких “знаний”. Современная обобщенно-тривиальная трактовка ЭЗ ничем не отличается от лозунгов прошлого: “Знание - сила” (1926), “Учиться, учиться, учиться” (1899), и даже “Ученье - свет, а неученье - тьма” (дата не установлена) [22]. Эти определения не несут никакой научной новизны, и тем более не содержат методологий реализации механизмов экономики знаний: неясен статус знаний, неясен характер их появления и включения их в экономичекий оборот, общая бизнес-модель взаимодействия.

Просится вывод, что на уровне фундаментальной науки, отраслевой экспертной среды нет ясного понимания запуска экономических процессов. Эта же практика фактически игнорирования экономики знаний вследствие непонимания переносится на разрабатываемые стратегии социально-экономического развития регионов, когда разработчики стратегий не могут даже концептуально описать ЭЗ [23].

Рассматривая прикладной уровень экспертного сообщества, термином "человеческий капитал" оперируют специалисты дополнительного образования, кадрового развития, коучинга и игропрактики, разноплановые бизнес-тренеры. Не понимая сущностных и процессных особенностей комплексного явления "человеческий потенциал", так и изначально прозападного смысла "человеческий капитал", эти деятели фактически переупаковывают свои имеющиеся старые компетенции под новой модной маркой. Хуже ситуация, когда на роль модераторов и публичных деятелей от экономики знаний выходят даже не такие отраслевые специалисты, а универсальные администраторы-карьеристы, модераторы дискуссий на любые общественные актуальные темы [12].

Касаясь качественного различия в подходах к "человеческому потенциалу" и "человеческому капиталу” необходимо заметить, что введенный в оборот в рамках капиталистической модели хозяйствования "инвестиционный" термин отображает подход прямой монетизации и возврата вложенных инвестиций индивида в образование, здоровье и т.д. Фактически, это форма персонализированного капитализма, мало предполагающая истинную свободу реализации внутренних мотивов человека [7].

Фундаментальная наука понимает ЭЗ как претендование на постоянное финансирование со стороны государства по факту владения академических статусов и знаний.

ЭЗ - не корпоративные тренинги по управлению персоналом и компетенциями, не финансирование сферы образования, не заем финансов под экономическую оценку группы людей (население, трудовой коллектив по бизнес-модели “Мертвые души”) [11].

ЭЗ - это саморазвивающаяся бизнес-модель развития и капитализация широкого спектра человеческого потенциала (т.е. его инициирование и проецирование на экономическую плоскость, которая выражается в естественной генерации новых юридических лиц, самостоятельно ведущих общественную и экономическую деятельность). Ее результатом является массовая генерация объектов интеллектуальной, научной-исследовательской, технической, информационной, художественной и прочей творческой деятельности.

Особенность ЭЗ - превалирование фактора производства интеллектуально-творческой деятельности человека над прочими факторами производства. Прежние факторы производства - труд, земля, капитал - потеряли свою изначальную приоритетную значимость из-за состоявшейся информационно-технологической трансформации человечества, выраженной в глобализации и виртуализации производственных процессов.

Это означает, что фундаментальная теория Маркса не отвергается, а нуждается в преобразовании и достройке, и такая работа ведется деятелями экономической теории [14].

Экономика знаний интегрируется в существующий социально-экономический контур современного российского общества, не разрушая существующий порядок и логику взаимодействия современных компонентов, отягощенных естественными и искусственными проблемами.

Одним из примеров реализации концепции ЭЗ может служить Япония середины 20 века, сделавшая ставку на образование [19]. Уничтоженная морально и физически страна, испытавшая ядерную бомбардировку и поражение во Второй Мировой войне, в последующем неблагоприятном политическом окружении сделала ставку на обучение нового поколения. Так, нересурсные острова при сопоставимом с нами количестве населения стали к 21 веку третьей экономикой мира.

Таким же путем идет современная Южная Корея, уже сделавшая аналогичный “японскому чуду” социально-экономический рывок в 20 веке, а в 21 веке провозгласила концепцию креативности на уровне обязательной школьной программы.

Примечатален пример Советского Союза в массовом предоставлении гражданам права и доступа к получению бесплатного образования, считавшегося лучшим в мире [12].

ЭЗ - это Университет взаимопроникающих подсистем - сфер образования, науки, производства - для максимальной реализации человеческого потенциала с последующим его проецированием в экономическую плоскость.

Экономика знаний базируется на существующих компонетах социально-экономической системы, но предлагает новую парадигму, выражающуюся в единстве трех компонентов - смыслообразующая деятельность людей, расширенное воспроизводство, новый технологический уклад [14].

Как и все большое, эффект можно увидеть, осуществив системную настройку и синхонизацию сфер образования, производства, науки и общества в векторе экономики знаний.

Уровни и субъекты, на которых возможно инициировать и точечно запустить экономику знаний:

- учебное заведение, предприятие, город, регион, страна, евразийский континент, макроэкономические зоны, весь мир.

В настоящее время концепция ЭЗ прекрасно интегрируется на муниципальный уровень - в городах от 100 000 человек местные субъекты экономик и общества способны перезапускаться в режиме саморазвивающейся экономики знаний [22].

Рассмотрим переложение парадигмы ЭЗ на уровне микроэкономики - предприятие

Современную экономику можно представить как совокупность субъектов микроэкономики (предприниматель, предприятие, завод), которые трансформируют и реализовывают продукт, ориентируясь на собственный технологический потенциал, обеспечение ресурсами, спрос-предложение, правила ведения хозяйственной деятельности, макроэкономические параметры и т.д.

В рамках данного выступления остановимся на главном компоненте ЭЗ в производственной сфере - корпорация как сердце воспроизводящей (в противовес инфраструктурно-обслуживающей и ресурсной) экономики [23].

Под корпорацией имеется ввиду любое учреждение с определенной организационной структурой и управленческой иерархией, направленное на исполнение определенных действий и получения определенных результатов - ИП, субъект предпринимательства или некоммерческой деятельности, орган государственной и местной власти, ведомство, и т.д.

Для предельной простоты возьмем в качестве примера общеизвестный пример - производственная бизнес-структура реального сектора экономики.

В современном мире наука уже стала производительной силой. Мы имеем дело со сращиванием в единый комплекс научно-производственного объединения, которые должны стать не единичным, а массовым явлением.

Например, уже стали реальностью кибер-физические системы - единая информационно-производственная платформа, функционирующая по принципам субконтракции с субподрядчиками и контрагентами посредством универсального интерфейса (т. н. “индустрия 4.0” реализовывается в ФРГ) [21].

Корпоративная инновационная система - это совокупность элементов по извлечению и реализации новых возможностей через цикл использования знаний для обеспечения уставной (коммерческой) цели со значительным результатом.

Элементы КИС [8]:

целеполагание - логика корпорации на достижение ключевых параметров своей деятельности (прибыль, рынки, продукты, и т.д.)

знания (генерация и накоплений внутренних, заемные извне, прогнозные знания - форсайт)

люди (экспертная сеть, проектный офис: тЬоше - внутренний штат, консорциум, аутсорсинг)

деньги (корпоративный венчурный фонд, заемные средства)

методология (менеджмент инноваций)

Одним из главных моментов является понимание на уровне топ-менеджмента необходимости постоянных изменений. Главные субъекты российской экономики часто руководствуются ожиданиями бюджетных трансфертов, а не экономической логикой и конкуренцией [14].

Даже такой традиционный инструмент, как маркетинг, часто недооценен топ-менеджментом, хотя это и есть прообраз и потенциальная база КИС - поиск возможностей и преимуществ на рынке в жесткой конкурентной борьбе за сбыт. Функционал стратегического маркетинга может быть дополнен сбором научно-технической информации, системой управления знаниями предприятия, разработкой необходимых корпоративных форматов НИОКР.

Особо следует подчеркнуть менеджмент инноваций - методология по развитию инновационной деятельности в рамках корпорации. Согласно N 254-ФЗ от 2011 г., под инновациями понимается любое нововведение, увеличивающее эффективность деятельности. В таком ключе можно рассматривать не только научные открытия, но и исследования рынка, потребителей услуг, улучшения технологических и организационных процессов, и т.д.

Ключевым моментом КИС является снятие конфликта между операционной (текущей) деятельностью, обеспечивающей штатное прохождение процессов, и инновационной деятельностью - с неустоявшимися регламентами, издержками и рисками вследствие неопределенностей.

Такими методологиями является [15]:

- концепция “Открытые инновации” (предложение решить проблему корпорации внешнему окружению и покупка готового результата)

- совместная разработка продукта корпорации вместе с потребителем (краудсорсинг)

- экспертная сеть по прогнозу социально-технологическго развития (Национальная технологическая инициатива, форсайт, дорожная карта)

- система по генерации, накоплению, трансформации знаний (ГК Росатом)

- открытый конкурс инновационных проектов (ГК Ростехнологии)

- создание пояса малых и средних предприятий вокруг крупного (ОАО Камаз)

- технопарки (проектная деятельность совместно с вузом на выделенной площадке),

- принятие на внештатную работу студентов с последующим трудоустройством (программа Demola),

- гибкие технологии разработки и тестирования продукта (Agile).

Менеджмент инноваций на микроэкономическом уровне по своей сути включает в себя проектный менеджмент, систему управления знаниями, формирование экспертной сети, методологии развития креативности и творчества сотрудников (в т.ч. технологического - ТРИЗ), а также прогнозный анализ (форсайт и пр.) технологических, экономических, общественных, культурологических трендов и социального прогресса в целом.

Правильное развитие и использование такого внутреннего и неограниченного актива, как знания, инновации, ноу-хау, позволят корпорациям достигать значительно большего успеха в своей деятельности.

Использование экономики знаний в качестве макроэкономического подхода функционирования общества знаний сможет на практическом уровне реализовать идеи, высказанные Вернадским, и удовлетворить нарастающий запрос на поиск посткапиталистического пути развития цивилизации [14].

Таким образом, рассмотрена необходимость разработки выпадающего из поля зрения исследователей “социально-экономическая инициатива” как цивилизационного тренда, экономическим контуром которой является экономика знаний, ядром и производящей силой которой, в свою очередь, является корпоративная инновационная система - созидающий и развивающийся компонент на уровне микроэкономических субъектов.

2. Анализ корпоративныой инновационной системы ООО «Виконт»

2.1. Общая характеристика ООО «Виконт»

Компания ООО «Виконт» работает на российском рынке с 1998 года. ООО «Виконт» являемся постоянными поставщиками Городского Заказа Санкт-Петербурга, а также неоднократными победителями профильных региональных тендеров.

Клиенты ООО «Виконт» - крупнейшие коммерческие и государственные структуры, промышленные, индустриальные и пищевые предприятия, медицинские учреждения, объекты коммерческой недвижимости, клининговые компании, торгующие организации.

ООО «Виконт» ведёт активную региональную деятельность. Партнёры ООО «Виконт» успешно работают во всех федеральных округах России. Грамотно отлаженные логистические механизмы, а также наличие собственного склада в Москве позволяют ООО «Виконт» в кратчайшие сроки оперативно осуществлять комплексные поставки в любой регион России на оптимальных для клиентов условиях.

В распоряжении ООО «Виконт» есть собственные склады, а также собственный грузовой автопарк. Офисы наших основных представительств расположены в Санкт-Петербурге, Москве и Сочи.

Компания ООО «Виконт» специализируется на оптовых поставках профессиональных и бытовых чистящих, моющих и дезинфицирующих средств, профессионального уборочного инвентаря, механического уборочного оборудования, а также гигиенической продукции.

Бизнес-идея ООО «Виконт»: комплексное обеспечение потребностей клиентов, основанное на решении задач, стоящих перед клиентом, вкупе с обучением профильным технологиям и послепродажным сервисным сопровождением.

ООО «Виконт» предлагает:

- комплексное обеспечение хозяйственных потребностей коммерческих, промышленных и социальных объектов любого типа;

- своевременную отгрузку со складов и доставку удобным для клиента способом в любую точку России;

- профессиональное обучение передовым технологиям современной уборки персонала компании наших партнёров;

- составление технологических рекомендаций, а также расчёт необходимой химии, инвентаря и расходных средств на каждый объект;

- послепродажную сервисную и консультационную поддержку, выезды и практические тестирования на объекты по всей территории РФ;

- гибкую ценовую политику, обеспечивающую конкурентоспособность нашим партнёрам на любом уровне.

Оргaнизaционнaя cтрyктyрa ООО «Виконт» предcтaвленa нa риc. 1.

Риcунок 1 - Оргaнизaционнaя cтрyктyрa ООО «Виконт»

Общее рyководcтво деятельноcтью ООО «Виконт» оcyщеcтвляет генерaльный директор общеcтвa, который подотчетен Cоветy директоров. Оргaном контроля зa финaнcово-хозяйcтвенной деятельноcтью ООО «Виконт» являетcя ревизионнaя комиccия предприятия. В cоответcтвии c рыночной производcтвенной ориентaцией фирмы генерaльный директор нaзнaчaет коммерчеcкого директорa, ведyщего вопроcы cбытa, мaркетингa и реклaмы рaбот, ycлyг предприятия. Глaвный бyхгaлтер оcyщеcтвляет деятельноcть по оргaнизaции бyхгaлтерcкого и нaлогового yчетa и cоcтaвлению докyментaльных отчетов предприятия.

Вывод о рaзмере предприятия можно cделaть нa aнaлизе покaзaтелей, приведенных в тaблице 1. Кaк видно из тaблицы 1, прибыль от производcтвенно-хозяйcтвенной деятельноcти в ООО «Виконт» былa полyченa нa протяжении вcего aнaлизирyемого периодa.

Тaблицa 1 - Оcновные покaзaтели деятельноcти ООО «Виконт» зa 2014-2016 гг.

Покaзaтели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016 г. в % к 2014 г.
Вырyчкa от продаж, тыc. рyб.	149414	186263	213866	143,14
Cебеcтоимоcть продаж, тыc. рyб.	105889	121655	148834	140,56
Прибыль от продаж, тыc. рyб.	43525	64608	65032	149,41
Уровень рентaбельноcти, %	41,1	53,1	43,7	х
Рентaбельноcть продaж, %	29,1	34,7	30,4	х
Cреднегодовaя чиcленноcть рaботников, чел.	96	98	98	102,08
Годовaя производительноcть трyдa, тыc.рyб.	1556,40	1900,64	2182,31	131,59
Cреднегодовaя cтоимоcть оcновных фондов, тыc. рyб.	99159	120173	134475	135,62
Фондовоорyженноcть, тыc. рyб.	1032,91	1226,26	1372,19	132,85
Фондоотдaчa, рyб.	1,07	1,01	1,11	103,74
Фондоемкоcть, рyб.	0,94	0,99	0,9	95,74

Производcтвеннaя мощноcть зa aнaлизирyемый период yвеличилacь зa cчет вводa в экcплyaтaцию нового cклaдcкого помещения и торгового оборyдовaния нa 35,62%. Оcновные cредcтвa в оргaнизaции иcпользyютcя эффективно, что отрaжaет роcт фондоотдaчи нa 3,74% и cнижение фондоемкоcти нa 4,36% зa 2014-2016 гг.

Роcт производительноcти трyдa в ООО «Виконт» зa поcледние 3 годa cоcтaвил 31,59%, что cтaло cледcтвием yвеличения товaрной продyкции при менее знaчительном yвеличении чиcленноcти рaботников - нa 2,08%. В целом можно отметить yвеличение эффективноcти производcтвенно-финaнcовой деятельноcти оргaнизaции зa 2014-2016 гг.

Для оценки финaнcово-хозяйcтвенной деятельноcти ООО «Виконт» определяетcя ряд покaзaтелей рентaбельноcти. Рентaбельноcть – покaзaтель эффективноcти деятельноcти оргaнизaции, вырaжaющий отноcительнyю величинy прибыли и хaрaктеризyющий cтепень отдaчи cредcтв, иcпользyемых в производcтве.

Тaблицa 2 - Динaмикa покaзaтелей рентaбельноcти ООО «Виконт» зa 2014-2016 гг., %

Покaзaтели	01.01.2015	01.01.2016	01.01.2017	Отклонения
1. Рентaбельноcть кaпитaлa	23,3	19,8	14,7	-8,6
2. Рентaбельноcть продyкции	41,1	53,1	43,7	+2,6
3. Рентaбельноcть продaж	29,1	34,5	30,4	+1,3
4. Рентaбельноcть внеоборотных aктивов	33,5	31,8	24,6	-8,9

Cнижение коэффициентa рентaбельноcти кaпитaлa в оргaнизaции cвидетельcтвyет о cокрaщении cпроca нa продyкцию. Роcт рентaбельноcти продaж в ООО «Виконт» cвидетельcтвyет о cнижении зaтрaт нa производcтво при поcтоянных ценaх. Cнижение рентaбельноcти внеоборотных aктивов cвидетельcтвyет о не эффективном их иcпользовaнии в ООО «Виконт».

2.2. Особенности построения корпоративной инновационнлй системы ООО «Виконт»

КИС ООО «Виконт» включает [5]:

1) поддерживающую инфраструктуру (научно-исследовательский центр, бизнес-инкубатор, центр прототипирования, площадки экспериментального производства);

2) финансово-инвестиционную инфраструктуру (грантовые фонды, фонды инвестирования, венчурные фонды);

3) подсистему управления персоналом;

4) специализированных поставщиков техники, оборудования и программного обеспечения;

5) информационную инфраструктуру (эффективные механизмы коммуникаций, информационные технологии управления знаниями);

6) механизмы взаимодействия с внешней средой;

7) механизм взаимодействия элементов внутренних подсистем.

Взаимосвязь элементов КИС ООО «Виконт» показана на рисунке 2.

Рисунок 2- Взаимосвязь элементов КИС ООО «Виконт»

Так, среди внешних факторов, содействующих формированию и развитию КИС ООО «Виконт», особое значение имеют законодательные нормы, поощряющие инновационную деятельность, государственные программы финансирования, а также усиление конкуренции на внутренних и мировом рынках [54].

Внутренними факторами станут формирование инновационной корпоративной культуры, стимулирование сотрудников, эффективная кадровая политика в повышении квалификации, эффективные формы инвестирования, гибкость внедряемых объектов инновационной инфраструктуры, а также, в целом, системы управления ООО «Виконт».

Успешное ведение инновационной деятельности ООО «Виконт» возможно при наличии у нее инновационного потенциала. Инновационный потенциал ООО «Виконт» должен иметь две составляющие: возможность обеспечения стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям.

Развитие инновационного потенциала ООО «Виконт» осуществляется только через развитие компонентов его внутренней микросреды. Внутренняя среда ООО «Виконт» построена из сгруппированных в блоки элементов, образующих ее производственно-хозяйственную систему (рисунок 3) [5].

Рисунок 3 - Элементы внутренней микросреды ООО «Виконт»

• продуктовый блок включает направления деятельности ООО «Виконт» и результаты в виде продукции, услуг и товаров;
• функциональный блок (блок производственных функций) - процессы по преобразованию ресурсов в продукты в результате производственной деятельности на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;
• ресурсный блок - комплекс материально-технических, трудовых, финансовых и информационных ресурсов предприятия ООО «Виконт»;

- организационный блок – организационная структура, технология процессов по всем функциям и проектам, организационная культура;

- блок управления - общее руководство ООО «Виконт», а также по управлению проектами, система и стиль управления.

Инновационный потенциал ООО «Виконт» формируется за счет совокупности ресурсов, которое оно уже использует и может реально привлечь для достижения своих стратегических целей. Инновационный потенциал определяется как способность ООО «Виконт» обеспечить достаточную степень обновления факторов производства, их комбинаций в технологическом процессе выпускаемого продукта, организационно-управленческих структур и корпоративной культуры. Рост инновационного потенциала ООО «Виконт» осуществляется за счет развития компонентов внутренней микросреды компании [56].

На рисунке 4 представлена схема формирования инновационного потенциала ООО «Виконт». В результате анализа и проведенных исследований выявлены и предложены основные показатели оценки инновационного потенциала, которые позволяют показать насколько эффективна инновационная деятельность ООО «Виконт». Отсюда, интегральный инновационный потенциал ООО «Виконт» определяется состоянием совокупности всех его частных компонентов. Большинство авторов отмечают важность ресурсного обеспечения инновационного потенциала, при этом некоторые из них включают ресурсы для осуществления инновационной деятельности в понятие «потенциал», а другие включают их в зависимости от стратегии. В качестве ресурсов, кроме материально-технических, финансовых, трудовых и информационных, принимаются в расчет организационная структура, технология процессов выполнения производственных и управленческих функций, опыт решения задач в данной сфере [57].

Рисунок 4 – Схема формирования инновационного потенциала ООО «Виконт»

Схема оценки инновационного потенциала компании ООО «Виконт» при детальном анализе внутренней среды такова [8]:

- подробное описание проблемы развития предприятия;

- формулирование и постановка задачи, входящей в программу решения проблемы;

- системное описание модели деятельности предприятия, включающее анализ внешней среды, внутренней среды, систематизацию факторов влияния на инновационную деятельность;

- оценка ресурсного потенциала применительно к поставленной инновационной задаче;

- оценка организационного потенциала и структуры управления;

- оценка возможности достижения заданных результатов деятельности;

- обобщенный анализ и интегральная оценка потенциала предприятия, его возможности и ресурсов решить поставленную задачу;

- обоснование основных направлений деятельности предприятия для формирования требуемого инновационного потенциала, составление задания на разработку инновационного проекта.

Таким образом, в ходе исследования 2 главы доказано, что процесс внедрения инноваций охватывает все стороны деятельности компании ООО «Виконт». Внедрение новшеств в производство и есть инновационная деятельность. Итак, инновационная деятельность - это деятельность, направленная на получение новых знаний и продуктов, результатом которой является коммерческая реализация новых технических средств, технологий, новой продукции, материалов, новых методов организации и управления производством и др., дающая экономический (прибыль), социальный, экологический либо иной эффект.

3. Разработка и построения модели корпоративной инновационной системы ООО «Виконт» с использованием концепции «открытых инноваций»

3.1. Построение модели корпоративной инновационной системы ООО «Виконт» с использованием концепции «открытых инноваций»

В модели сетевого управления инновационным процессом механизм управления представляет собой установление взаимоотношений как внутри, между подразделениями ООО «Виконт», так и внешних - с партнерами ООО «Виконт». Количество связей между элементами открытых сетей определяет «плотность» инновационной сети ООО «Виконт». Здесь представляется важными функциями для компаний ООО «Виконт» - поиск и привлечение инноваций для разработки нового продукта. Основными принципами поиска инноваций являются [61]:

- ориентация компании на новый товар: создание нового товара, улучшение характеристик уже существующего товара по требованию потребителей, дифференциация;

- учет рыночных характеристик для адаптации их к новым товарам: адаптация характеристик товара для нового рынка, для новых потребительских сегментов, адаптация для новых каналов распространения; ориентация на технологическое лидерство и адаптация технологических характеристик нового товара: использование более прогрессивных технологий, соответствующим имеющимся ресурсам, НИОКР, технической зрелости компании и товарной концентрации.

- соответствие показателя «уровня затрат на НИОКР в выручке» показателям лидеров на национальном или международном рынке.

Таким образом, модель сетевых отношений предполагает, что подразделения ООО «Виконт» сами формируют принципы и правила взаимоотношений между собой в инновационном процессе. При этом компании самостоятельно определяют свои инновационные стратегии, ориентируясь на изменения внешней среды, имеющихся альтернатив, возможностей применения аутсорсинга и инсорсинга, которые зачастую применяются одновременно. Это позволяет ООО «Виконт» самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы, выстраивать организационный дизайн компании, постепенно становясь участником инновационной сети, позволяющей компании функционировать в неопределенной внешней среде как открытой системе и, следовательно, наиболее эффективно осуществлять управление и трансфер знаний. Результатом создания системы управления знаниями и открытыми инновациями должно стать «инновационное поле», которое способствует созданию новых и привлечению созданных другими компаниями инноваций.

Это даст возможность коммерциализации созданных, но не применяемых в производстве компании инноваций, обеспечивая тем самым дополнительный коммерческий эффект инновационной деятельности ООО «Виконт».

Более того, ООО «Виконт» получит возможность внедрять новые технологии в процесс производства, что снизит трудоемкость процесса производства и снизит производственную себестоимость продукта. Свободные мощности ООО «Виконт» могут быть дополнительно загружены новыми заказами отечественных или зарубежных компаний [53].

Таким образом, сетевая структура управления инновационным процессом позволит рационально выбирать подходящие инновации под конкретный проект на основе вышеперечисленных критериев и позволит всем участникам эффективно взаимодействовать в процессе привлечения инноваций в открытых системах.

Целесообразность применения той или иной модели корпоративных инновационных систем с использованием концепции «открытых инноваций» зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса в ООО «Виконт». Выбор и обоснование предпочтительной модели инновационного роста для ООО «Виконт» начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния ООО «Виконт» и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности.

Алгоритм выбора и реализации модели корпоративных инновационных систем с использованием концепции «открытых инноваций» ООО «Виконт» представлен на рисунке 5.

Рис. 5 - Алгоритм выбора и реализации стратегии инновационного роста компании ООО «Виконт»

3.2. Оценка модели корпоративной инновационной системы ООО «Виконт» с использованием концепции «открытых инноваций»

Для оценки влияния видов инноваций в рамках корпоративных инновационных систем ООО «Виконт» с использованием концепции «открытых инноваций», которые внедряются, на успешную деятельность ООО «Виконт» в системе IBM SPSS Statistics была построена логит-модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования ООО «Виконт». Факторными переменными были также бинарные переменные, которые указывали на то, внедрил ли ООО «Виконт» в Российской Федерации любой из следующих видов инноваций в течение последних трех лет:

• внедрение нового продукта или услуги (х₁);
• значительные изменения функциональных или потребительских характеристик существующих товаров и услуг (х₂);
• внедрение нового метода производства или доставки (х₃);
• значительные изменения в технике, оборудовании и/или программном обеспечении с целью внедрения значительно улучшенных методов создания и предоставления услуг (х₄);
• внедрение нового маркетингового метода (х₅);
• значительные изменения в дизайне продукции или упаковке, позиционировании продукта, рекламе или ценообразовании (х₆);
• внедрение нового организационного процесса в бизнес-практике (х₇);
• внедрение нового организационного процесса в организации рабочего места (х₈);
• внедрение нового организационного процесса во внешних связях (х₉).

Полученная в итоге модель имеет вид:

E(Y|X)=1/(1+e-X), где Х=1,010 х₁+0,064 х₂+0,697 х₃+0,020 х₄-0,846 х₅+ +0,951х₆ +0,041 х₈ +0,062 х₉ -1,287

Статистическая значимость оцененных параметров данной модели в системе IBM SPSS Statistics определяется с помощью критерия Вальда. Фактор х₇ не был включен системой в модель, поскольку критерий, который указывает на статистическую значимость связи данного фактора с результативным признаком, был меньше 0,001.

Статистически значимо влияют на успех деятельности ООО «Виконт» факторы х₁, х₃, х₅, х₆. То есть наиболее успешными в России являются предприятия, которые внедряют инновации относительно производства нового товара или услуги, внедрения нового метода производства или доставки, внедрения нового маркетингового метода, и значительные изменения в дизайн продукции или упаковки, позиционировании продукта, рекламе или ценообразовании. А относительно организационных инноваций, таких как внедрение нового организационного процесса в бизнес-практику, в организацию рабочего места или внешних связей, то они имеют незначительное влияние на успех функционирования предприятия в России.

Среди факторов, которые осуществляют статистически значимое влияние необходимо выделить производство нового товара, поскольку именно этот фактор имеет самую тесную связь и оказывает наибольшее влияние на успех деятельности предприятия. Также существенно вливают на успех предприятия значительные изменения в дизайне продукции или упаковке, позиционировании продукта, что можно объяснить тем, что потребителями эти значительные изменения в большой мере воспринимаются как появление нового товара, что стимулирует продажи.

Данная модель предусматривает успешную или неудачную деятельность ООО «Виконт» в зависимости от внедренных инноваций с точностью 67,6%. Если модель указывает на успешную деятельность предприятия, то мы можем утверждать, что предприятие будет функционировать успешно с уверенностью 76,9%. Если же модель указывает на негативный результат, то с уверенностью лишь 56,3% можно утверждать, что деятельность предприятия не будет успешной.

Факторные признаки в данной модели определяют лишь 14,4% дисперсии результативного признака, а потому применение лишь этой модели для принятия инновационного решения является нецелесообразным. Однако в результате построения данной модели, мы получили данные о том, что наиболее эффективными инновациями являются разработка новых продуктов и услуг, а также изменения в дизайне продукции или упаковке, позиционировании продукта.

Для оценки влияния источников финансирования инноваций, которые внедряются, на успешную деятельность ООО «Виконт» в системе IBM SPSS Statistics была построена логит модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования предприятия. Факторными переменными были также бинарные переменные, которые указывали на то, использовал ли предприятие данный источник финансирования инноваций в течение последних трех лет:

• собственные средства или нераспределенная прибыль предприятия;
• собственные средства или нераспределенная прибыль материнской компании или иностранной компании-инвестора;
• инвестиции от инвесторов из-за границы;
• инвестиции от инвесторов в регионе РФ, где находится предприятие;
• инвестиции от инвесторов из других регионов РФ;
• банковские кредиты;
• венчурный капитал или «бизнес-ангелы».

Однако незначительная часть предприятий использует инвестиции, а еще более малая – венчурный капитал. Поэтому невозможно установить наличие статистически значимой связи между использованием данных источников финансирования инвестиций как факторными признаками и успехом предприятия как результативным признаком.

Построенная логистическая модель успеха деятельности ООО «Виконт» в зависимости от источников финансирования осуществленных инноваций имеет вид:

E(Y|X)=1/(1+e-X),, где Х=2,130 х₁+3,471 х₂+0,965 х₆

Все включенные в модель факторы осуществляют статистически значимое влияние на результативный признак. То есть успешная деятельность предприятия зависит от использования предприятием для осуществления инноваций собственных средств, средств материнских компаний и банковских кредитов. Среди этих трех факторов самая тесная связь у успешности функционирования ООО «Виконт» и использования для инноваций средств материнских компаний. Такую ситуацию можно объяснить тем, что часто предприятиям не хватает собственных средств для осуществления эффективной инновационной деятельности, а также внутренний контроль за эффективным использованием средств для такой деятельности не на достаточном уровне. А предоставление средств материнской компанией расширяет возможности предприятия относительно принятия инновационных решений, а также усиливает ответственность менеджеров за принятие таких решений.

Данная модель определяет успешность деятельности ООО «Виконт» в результате использования тех или иных источников финансирования инвестиций лишь на 61,5%. Однако если модель указывает на негативный результат, то с уверенностью 79,4% можно утверждать, что привлечение определенного вида финансирования для реализации принятого инновационного решения, не принесет ожидаемый эффект.

Коэффициент R₂ Нейджелкерка составляет 0,153, то есть лишь 15,3% дисперсии результативного признака, зависит от факторных переменных, включенных в нашу модель.

Поэтому данная модель, как единственное средство решения вопроса об успешности функционирования предприятия в зависимости от использованных источников финансирования инноваций, не может быть использована. Но мы получили сведения о том, что использование собственных средств и средств материнских компаний для осуществления инноваций в России является эффективным, а вот использование банковских кредитов с данной целью, хотя и имеет определенную связь с успешностью функционирования предприятия, однако его влияние является значительно меньшим.

Следующим этапом исследования было определение взаимосвязи успешного функционирования ООО «Виконт» и источников инвестиционной деятельности. Возможными факторами было использование или неиспользование 23 разных внутренних и внешних источников инновационной деятельности, однако в результате оценки их влияния на результативный признак – успех деятельности ООО «Виконт», было определено 6 факторов, которые целесообразно включать в модель. Такими факторами выступают бинарные переменные, которые указывают на использование того или другого источника инновационной ООО «Виконт», а именно:

• собственные исследования и разработки;
• кооперация с поставщиком в регионе, где расположено предприятие;
• кооперация с поставщиком в другом регионе;
• кооперация с потребителями в другом регионе;
• кооперация с компанией по предоставлению технических услуг в Российской Федерации;
• кооперация с заграничным поставщиком.

В итоге была получена следующая модель:

E(Y|X)=1/(1+e-X),

где Х=0,483 х₁+0,522 х₄+0,563 х₅+0,634 х₇+0,827 х₉+1,185 х₁₄

Статистически значимыми являются все параметры модели, кроме параметра при факторе х₁₄.

Таким образом, целесообразность применения той или иной модели корпоративных инновационных систем с использованием концепции «открытых инноваций» зависит от задачи, которая стоит на данном этапе организации инновационного процесса в ООО «Виконт». Выбор и обоснование предпочтительной модели инновационного роста для ООО «Виконт» начинается с составления реестра возможных базовых и альтернативных стратегий. Такой выбор осуществляется на основе формирования стратегических целей, анализа состояния ООО «Виконт»и внешней среды, анализа инновационного потенциала и инновационной активности.

Таким образом, ООО «Виконт»м в России для успешного функционирования необходимо осуществлять инновации с помощью собственных исследований и разработок, кооперации с отечественными поставщиками, с потребителями и компаниями по предоставлению технических услуг. Для оценки влияния видов инноваций в рамках корпоративных инновационных систем с использованием концепции «открытых инноваций», которые внедряются, на успешную деятельность ООО «Виконт» в системе IBM SPSS Statistics была построена логит-модель, где зависимая переменная была бинарной (1 или 0) и определяла успех функционирования предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Понятие “открытые инновации” означает, что компании, с одной стороны, должны гораздо активнее использовать внешние идеи и технологии в собственном бизнесе, а с другой - позволять другим компаниям воспользоваться теми их идеями, которые они сами на практике не реализуют.

В свою очередь, управление открытыми инновациями - это совокупность мер по планированию, организации, координации и контролю над открытостью инновационных процессов, направленных на достижение максимальных доходов на основе интенсификации взаимодействий с внешней инновационной средой.

Сегодня наиболее выгодная стратегия – это стремление к модели открытых инноваций и реализация соответствующей бизнес-модели. Компании, замыкающиеся на внутренней среде, не конкурентоспособны на рынке. Чаще всего это приводит к тому, что они растрачивают свои ресурсы, дублируя уже созданные инновационные разработки или проведенные кем-либо исследования. Также компании, которые скрывают информацию о проведенных ими исследованиях, теряют значительную часть прибыли, которую могли бы получить за счет использования другими компаниями их разработок и исследований.

Инновационная система ООО «Виконт» включает функции:

̶ разработки новых продуктов (услуги); ̶ совершенствования существующих продуктов (услуги);

̶ управления исследованиями и разработками, включая координацию с внешними разработчиками в сетевых проектах, а также в стратегических альянсах;

̶ выявления новых предпринимательских возможностей (изучения изменений внешней среды и отраслевого рынка, оценки влияния и выявление угроз);

̶ генерирования и выявления новых идей;

- осуществления отбора идей на основе принципов соответствия стратегии и их дальнейшее развитие;

- обеспечения восприимчивости к новым технологиям. Трансфер технологий;

̶ организации внедрения технологий, инновационных проектов, интеграции технологических, рыночных и организационных изменений;

- совершенствования действующих технологических процессов;

- обеспечения принципиальной рационализации системы производства и ̶ управления;

̶ рационализации коммерческих процессов;

- управления знаниями и интеллектуальной собственностью, коммерческого использования объектов интеллектуальной собственности.

В модели сетевого управления инновационным процессом механизм управления представляет собой установление взаимоотношений как внутри, между компаниями ООО «Виконт», так и внешних - с партнерами ООО «Виконт». Количество связей между элементами открытых сетей определяет «плотность» инновационной сети ООО «Виконт». Здесь представляется важными функциями для компаний ООО «Виконт» - поиск и привлечение инноваций для разработки нового продукта.

Показано, что модель сетевых отношений предполагает, что компании ООО «Виконт» сами формируют принципы и правила взаимоотношений между собой в инновационном процессе. При этом компании самостоятельно определяют свои инновационные стратегии, ориентируясь на изменения внешней среды, имеющихся альтернатив, возможностей применения аутсорсинга и инсорсинга, которые зачастую применяются одновременно.

Это позволяет компаниям ООО «Виконт» самостоятельно оптимизировать бизнес-процессы, выстраивать организационный дизайн компании, постепенно становясь участником инновационной сети, позволяющей компании функционировать в неопределенной внешней среде как открытой системе и, следовательно, наиболее эффективно осуществлять управление и трансфер знаний. Результатом создания системы управления знаниями и открытыми инновациями должно стать «инновационное поле», которое способствует созданию новых и привлечению созданных другими компаниями инноваций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Инновационные кластеры наноиндустрии / под ред. Г. Л. Азоева. – М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2012.
2. Кольчугина А. Инновации в отраслях промышленности и федеральных округах // Федерализм: Теория. Практика. История. – 2012. –. № 4. – С.95-106.
3. Межов С. И. Экономика инновационной корпорации: теория и проблемы эффективности: – Барнаул: Изд-во ААЭП, 2012.
4. Меньшутина Н. В. Инновационные технологии и оборудование фармацевтического производства. - М.: БИНОМ, 2012 -. Т. 1. - 2012.
5. NBIC-технологии: инновационная цивилизация XXI века / А. К. Казанцев; под ред. А. К. Казанцева, Д. А. Рубвальтера. – М.: ИНФРА-М, 2012.
6. Ожиганов Э. Н. Политика инновационного развития: глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России – Изд. 2-е. –М.: URSS: ЛИБРОКОМ, 2012.
7. Пряничников Д. Финансирование инновационных компаний - от государственной поддержки до IPO // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. – 2012. – № 5. – С. 74-82.
8. Рудакова О. Ю. Инновационные подходы к повышению результативности антикризисного управления в процедурах банкротства промышленных предприятий: монография. - Барнаул: Изд-во АГУ, 2012.
9. Фирсов, Ю. Факторы и элементы повышения инновационной активности предприятия // Риск. – 2012. – № 1. – С. 148-153.
10. Фомина Н. Е. Инновационно-инвестиционный цикл промышленности // Вопросы экономики и права. – 2012 г. – № 3. – С. 148-152.
11. Волкова В. Н. Информационные модели и автоматизированные процедуры для управления инновациями // Прикладная информатика. - 2013. - № 5. - С. 14-20.
12. Жданкин Н. А. Выбор инновационной стратегии развития предприятия // Горный журнал. - 2013. - № 10+прил. - С. 61-65.
13. Лычкина Н. Н. Инновационные парадигмы имитационного моделирования и их применение в сфере управленческого консалтинга, логистики и стратегического менеджмента // Логистика и управление цепями поставок. - 2013. - № 5. - С. 28-41.
14. Федоров В. К. О новых взглядах на стратегические цели и задачи инновационного развития // Методы менеджмента качества. - 2013. - № 11. - С. 26-28.
15. Колмаков В.В., Коокуева В.В. Чапкина Е.Г., Линдер Н.В., Трачук А.В. Теория и практика управления финансовой деятельностью. Под ред. Поляковой А.Г., Москва, 2013.
16. Курятников А.Б., Линдер Н.В. Использование парадигмы «открытых инноваций» при построении корпоративных инновационных систем ООО «Виконт»: эмпирическое исследование//Стратегии бизнеса. 2015 № 6.
17. Линдер Н.В. Стратегии диверсифицированного роста и определение оптимальных границ крупных промышленных структур// Эффективное антикризисное управление. 2014. № 1 с. 90-99.
18. Матвеев А.А., Новиков Д.А., Цветков А.В. Модели и методы управления портфелями проектов. Институт проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН. М.: 2005.
19. Трачук А.В. Инновационная стратегия компании. Проблемы теории и практики управления/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 75.
20. Трачук А.В. Инновационная стратегия компании/Трачук А.В. Проблемы теории и практики управления. 2013, № 9 с. 75-83.
21. Трачук А.В. Формирование инновационной стратегии компании/Трачук А.В. Управленческие науки. 2013, № 3(8) с. 16-25.
22. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007.
23. Amabile T.M. 2008. A model of creativity and innovation on organizations. Research in Organizational Behaviour 10, 123-167.