Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Управление инновационным проектом (примере ООО «Олимп»)

Содержание:

Введение

В современных условиях инновации и инновационная деятельность приобретают все большее значение для экономического развития любой страны и успешной финансово-хозяйственной деятельности предприятий всех форм собственности, являясь основой приобретения и сохранения конкурентных преимуществ.

Иными словами, в мире существует императив инновационного развития, то есть прогрессивным является образ мыслей, стиль поведения, основанный на понимании того факта, что решение всех проблем государства на сегодняшнем этапе его развития зависит от состояния инновационной сферы и национального инновационного комплекса.

Современное предприятие не может и не должно существовать без инноваций. Новшества обеспечивают хозяйствующие субъекты конкурентными преимуществами, которые могут быть как операционными, то есть повышать текущую эффективность деятельности предприятия (снижение себестоимости, расширение рынка и т.п.), так и стратегическими, формирующими неповторимость организации, являющиеся ее достоянием. В связи с этим, для оценки стратегической эффективности деятельности предприятия сегодня в условиях динамично развивающейся внешней среды целесообразно рассматривать характеристики интенсивности его инновационной деятельности, то есть отслеживать уровень инновационной активности компании, измеряя соответствующие инновационные параметры.

Инновационная деятельность компании – это степень интенсивности действий предприятий по созданию новшеств и их практической реализации. В современных рыночных условиях именно эта характеристика выступает индикатором движения предприятия к формированию конкурентных преимуществ, поскольку именно осуществление инноваций в условиях быстроменяющегося внешнего мира и ограниченных объемов ресурсов определяет дальнейшее развитие компании. Поэтому сегодня вопросы управления инновационными предприятиями приобретают особую актуальность.

Изучению и анализу инновационного развития предприятия, его инновационной активности, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых. Наиболее существенный вклад в формирование науки об инновациях, теории и практики управления инновационными предприятиями, внесли Н.Д. Кондратьев, И. Шумпетер, Г. Менш, Я. Ван Дейн, X. Фримен, А.И. Пригожин, Ю.В. Яковец, Ф.Ф. Бездудный, С.В. Валдайцев, Г.А. Краюхин, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, A.К. Казанцев, В.В. Кобзев, В.Г. Медынский, Л.Э. Миндели, Ю.П. Морозов, К.Ф. Пузыня, B.А. Устинов, А.А. Румянцев, А.Н. Цветков. Отдавая должное этим ученым, следует отметить, что их труды посвящены, в основном, фундаментальным вопросам управления научно-технологической деятельностью. Однако, многие прикладные вопросы, в частности методика оценки инновационной деятельности предприятий, требуют своего разрешения или дальнейшего совершенствования, особенно в условиях возрастания влияния новых технологий на конкурентоспособность предприятий.

Целью курсовой работы является анализ особенностей управления инновационными проектами предприятия.

Поставленная цель вызвала необходимость решения следующих задач:

Привести классификацию основных видов инноваций и инновационных предприятий;
Рассмотреть особенности процесса управления инновационной деятельность предприятия;
Описать методику проведения анализа инновационной деятельности и оценку эффективности инноваций в компании «Олимп»
Провести оценку эффективности инновационного проекта ООО «Олимп».

Предметом исследования работы являются вопросы инновационного менеджмента. Объектом исследования является ООО «Олимп».

В основу исследования положены научные труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные теоретическим и методическим проблемам управления инновационными предприятиями, нормативные документы Российской Федерации. Наряду с этим, в ходе работы были проанализированы статистические и аналитические материалы, опубликованные в периодических изданиях и сети Интернет, в частности на порталах www.cfin.ru и www.mag.innov.ru. В исследовании использованы современный математический аппарат, методы экономического анализа для обоснования стратегических решений, современные методы научно-обоснованной экспертизы.

Структура работы следующая: введение, основана часть из двух глав, заключение, список используемой литературы и приложение.

1. Особенности управления инновационной деятельностью предприятия

1.1. Классификация основных видов инноваций и инновационных предприятий

Для управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения – цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные. Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов, а процессные означают новые методы организации производства. Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия.

По типу новизны для рынка инновации делятся на^[1]1:

а) новые для отрасли в мире;

б) новые для отрасли в стране;

в) новые для данного предприятия (группы предприятий).

По месту инноваций в системе (на предприятии) можно выделить^[2]1:

а) инновации «на входе» предприятия (изменения в выборе сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

б) инновации «на выходе» предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

в) инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

а) радикальные (базовые);

б) улучшающие;

в) модификационные (частные).

Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия. Согласно этому признаку инновации подразделяются на^[3]2:

1) технологические; 2) производственные; 3) экономические; 4) торговые; 5) социальные; 6) в области управления.

Известна классификация инноваций, предложенная А.И. Пригожиным, включающая разделение инноваций по пяти группам на основе критериев:

1. Распространенности (единичные и диффузные);

2. Места в производственном цикле (сырьевые, обеспечивающие (связывающие) и продуктовые);

3. Преемственности (замещающие, отменяющие, возвратные, открывающие и ретровведения);

4. Охвата ожидаемой доли рынка (локальные, системные и стратегические);

5. Инновационного потенциала и степени новизны (радикальные, комбинаторные и совершенствующие).

Четвертое и пятое деления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, а также интенсивность инновационного изменения, в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

С.Д. Ильенкова справедливо отмечает, что выдающееся инновационное исследование было выполнено в 20-х гг. ушедшего века российским ученым Н.Д. Кондратьевым – автором теории больших циклов хозяйственной конъюнктуры. Он обосновал идею множественности циклов и разработал модели циклических коротких (продолжительность 3–3,5 года), торгово-промышленных (средних) циклов (7–11 лет), больших циклов (48–55 лет)^[4]1.

Концепция больших циклов Н.Д. Кондратьева состоит из следующих основных частей: эмпирическое доказательство «большой модели цикла», некоторые эмпирически установленные закономерности, сопровождающие длительные колебания конъюнктуры, их теоретическое объяснение, или теория больших циклов конъюнктуры.

Для обоснования больших циклов им проанализирован обширный фактический материал – статистические данные четырех ведущих капиталистических стран: Англии, Франции, Германии, США. Исследовалась динамика цен, процент на капитал, заработная плата, объем внешней торговли, а также производство основных видов продукции промышленности по индексам общемирового производства. В результате проведенные по данным, охватывавшим период 140 лет, исследования показали наличие циклических волн продолжительностью 48–55 лет.

Для принятия правильных решений по созданию новых (малых инновационных фирм, в том числе венчурных и т.д.) и совершенствованию функционирующих научно-технических организаций необходима их классификация. Они могут быть классифицированы по следующим признакам:

по содержанию работ (деятельности) – НИИ для фундаментальных и прикладных исследований; ПКИ, специализированные на экспериментально-исследовательских работах, конструкторских, технологических и организационных разработках; институты научно-технической информации; институты социально-экономических исследований;
по масштабам работ – международные, межотраслевые, отраслевые, подотраслевые, а также всероссийские, республиканские, региональные. При этом отметим, что отраслевые научно-технические организации могут быть всероссийскими и республиканскими;
по степени охвата процесса «наука – производство» – научные, научно-технические, технические, научно-производственные;
по степени специализации, профилю – научно-исследовательские институты, проектно-конструкторские и технологические организации узкого и широкого профиля;
по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности – организации, обладающие и не обладающие правом юридического лица;
по характеру конечного продукта:

а) организации, расширяющие научные знания (открытия, тенденции, зависимости, схемы, принципы работы)

б) организации, создающие новые виды продукции (машины, приборы, обувь, материалы и т. д.),

в) организации, разрабатывающие технологические процессы, разрабатывающие формы и методы организации производства и управления.

Организационные формы инновационной деятельности и их распространенность во многом зависят от отраслевых и региональных особенностей. О разнообразии форм организации научно-технических разработок в отрасли, вписывающихся в вышеприведенную классификацию, определенное представление можно получить на примере машиностроения. Машиностроение является наиболее разветвленной отраслью промышленности и наиболее прогрессивной, наукоемкой в масштабе страны.

Научно-технические (инновационные) разработки в машиностроении в основном осуществляются в семи организационных формах^[5]1:

1) Научно-исследовательские и проектно-конструкторские институты (НИПКИ);

2) Научно-производственные объединения (НПО);

3) Самостоятельные конструкторские бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ);

4) Конструкторские бюро (КБ) при объединениях (предприятиях) и конструкторские отделы (СКО, ОГК, КТБ) предприятий. Такие КБ не только производственно, но и в большинстве случаев территориально связаны с теми предприятиями, которые они главным образом обслуживают;

5) Научно-исследовательские и проектно-технологические институты узкого и широкого профиля (НИПТИ);

6) НИИ организации производства (НИИОП) и НИИ технико-экономических исследований и информации (НИИТЭИИ);

7) Государственные проектные институты (ГПИ).

Эти сложившиеся организационные формы инновационных разработок отличаются по назначению, масштабу решаемых задач, отдельным выполняемым видам работ и их ведущим направлениям. Такое разделение не означает создания одних видов изделий в НИИ, других – в ОКБ, третьих – в ОГК. Здесь существует множество разновидностей форм, широкое разделение труда между ними. Так, в авиадвигателестроении новая конструкция двигателя разрабатывается в ОКБ, имеющем свою опытно-экспериментальную базу, могущую изготовить опытный образец и довести его, а СКО заводов работают только над непосредственным внедрением этих проектов в производство и частичным их совершенствованием. В станкостроительной и электротехнической промышленности инновации (новшества) разрабатываются в НИИ, СКБ и ОГК, т.е. функционируют все основные формы организации научно-технических разработок.

1.2. Процесс управления инновационным проектом предприятия

Организация инновационного процесса – деятельность по объединению усилий научно-технического персонала на основе соответствующих регламентов и процедур, направленная на ускорение и повышение эффективности инновационного развития. Цель организации – упорядочение инновационного процесса, улучшение его характеристик, ликвидация потерь, связанных с повторным проведением (дублированием) исследований и разработок, неполным использованием имеющихся открытий, медленным осуществлением процесса «исследование – производство».

Особенности организации инновационного процесса связаны с внутренне присущей ему неопределенностью. Неопределенность достижения цели, т. е. вероятность получения положительного результата, составляет на стадии фундаментальных исследований всего 5—10 %, увеличиваясь на этапе прикладных исследований до 85–90 %, а в процессе разработок – до 95–97 %. Однако и на поздних стадиях инновационного цикла остается существенной неопределенность времени и затрат, необходимых для достижения эффекта. Жесткое нормирование сроков и затрат уменьшает вероятность получения заданного результата, а регламентация результата и сроков связана с допущением возможности значительного перерасхода средств. Короче говоря, организация инновационного процесса основывается на учете его вероятностного характера, статистической природы действующих здесь закономерностей^[6]1.

Р.Федерманн под инновационным процессом понимает последовательность работ (функций) по подготовке и внедрению инноваций. Он выделяет 12 этапов, охватывающих процесс управления инновационной деятельностью на предприятии. Эти этапы касаются таких аспектов управленческой деятельности, как выбор инновационной стратегии, стимулирование «критического» сознания, продвижение через коммуникации, преодоление сопротивления инновациям и так далее^[7]1.

В учебниках и монографиях по маркетингу инновации рассматриваются с позиции планирования новой продукции. Так, американские профессора Дж.Эванс и Б.Берман рассматривают инновационный процесс с позиций стадий готовности нового продукта. Они выделяют семь стадий инновационного процесса^[8]2:

генерация инновации;
оценка продукции;
проверка концепции;
экономический анализ;
разработка продукции;
пробный маркетинг;
коммерческая реализация.

Американцы Р.Хизрич и М.Петерс считают, что инновационный процесс - это путь от выработки идеи до коммерческой реализации инновации на рынке (этот путь иногда называют процессом планирования новой продукции). Они выделяют пять этапов:

выбор идеи;
концептуальная проработка;
опытно-конструкторская разработка;
пробный выход на рынок;
коммерческая реализация продукта.

П.Н.Завлин под инновационным процессом предлагает понимать последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и рассматривается в хозяйственной практике^[9]1. В отличие от научно-технического прогресса инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением - первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прекращается и после внедрения, поскольку по мере распространения (диффузии) новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, новые рынки и новых потребителей.

Профессор Ильенкова предлагает такую схему инновационного процесса^[10]2:

ФИ - ПИ - Р - ПР - С - ОС - ПП - М - СБ,

Где:

ФИ - фундаментальные исследования;

ПИ - прикладные исследования;

Р - разработка;

ПР - проектирование;

С - строительство;

ОС - освоение;

ПП - промышленное производство;

М - маркетинг;

СБ - сбыт.

Основой инновационного процесса является процесс создания и освоения новой техники, который начинается с фундаментальных исследований (ФИ), направленных на получение новых научных знаний и выявление наиболее существенных закономерностей.

Второй стадией являются прикладные исследования (ПИ). Они направлены на исследование путей практического применения открытых ранее явлений и процессов. Научно-исследовательская работа прикладного характера ставит своей целью решение технической проблемы, уточнение неясных теоретических вопросов, получение конкретных научных результатов, которые в дальнейшем будут использованы в опытно-конструкторских работах.

В результате разработок (Р) создаются конструкции новых машин и оборудования и процесс плавно переходит в фазы: проектирование (ПР), строительство (С), освоение (ОС) и промышленное производство (ПП). Фазы маркетинг (М) и сбыт (СБ) связаны с коммерческой реализацией результатов инновационного процесса.

Главными особенностями инновационного процесса являются его цикличность, поэтапная реализация нововведений и исключительно высокая степень риска, связанная с низкой вероятностью успешного воплощения новой идеи в новом виде продукции. Как правило, эта вероятность составляет около 9-10%. Это означает, что из каждых двенадцати оригинальных идей только одна доходит до последней стадии массового производства и продажи. Отдача от вложений капитала в инновационный процесс в корне отличается от гарантированных выплат ссудного процента по капиталу в банке или дивидендов по акциям.

Выводы по главе.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация. Инновационные предприятия могут быть классифицированы по содержанию работ (деятельности), по масштабам работ, по степени охвата процесса «наука – производство», по степени специализации, по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности, по характеру конечного продукта.

Организационные формы инновационной деятельности могут быть представлены: НИПКИ, НПО; ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ; КБ, НИПТИ, НИИ, ГПИ и другими.

Инновационный процесс - уникальное явление, в котором достижения науки и техники тесно переплетаются с развитием экономики, предпринимательства и управления. Р.Федерманн под инновационным процессом понимает последовательность работ (функций) по подготовке и внедрению инноваций.

Американские ученые Р.Хизрич и М.Петерс выделяют пять этапов инновационного процесса: выбор идеи; концептуальная проработка; опытно-конструкторская разработка; пробный выход на рынок; коммерческая реализация продукта.

2. Анализ управления инновационной деятельностью ООО «Олимп»

2.1. Методика проведения анализа инновационной деятельности и оценка эффективности инноваций в компании «Олимп»

Рекламно-производственная фирма ООО «Олимп» - крупный производитель наружной рекламы г. Краснодар, многопрофильная, динамично развивающаяся молодая компания, с репутацией надежного и гибкого партнера, ориентированная на долгосрочное сотрудничество со своими клиентами. Ведет свою деятельность с 2013 года.

Фирма имеет производственный цех на территории Краснодарского подшипникового завода (расположен по адресу г. Краснодар, ул. Большая, 106). И офис, и цех арендуется фирмой. Местонахождение офиса - ул. Московская, 15, офис 305.

Созданная структура позволила не только поддержать и развить темпы роста объема продаж, но и активно участвовать в развитии перспективных направлений за счет конкурентных преимуществ.

ООО «Олимп» является коммерческой организацией, в качестве основной цели своей деятельности преследует извлечение прибыли, руководствуясь при этом действующим законодательством Российской Федерации и Уставом. А так же является юридическим лицом, может заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном и третейском суде^[11]1.

Имущество ООО «Олимп» состоит из основных и оборотных средств, материальных и нематериальных активов. Источниками формирования имущества являются собственные и заемные средства. К собственным средствам общества относятся: уставной капитал, резервный фонд и другие фонды, формируемые из отчислений от прибыли, а также средства, получаемые за счет штрафов, дотаций, безвозмездных благотворительных пожертвований. К заемным средствам относятся кредиты банков и других организаций, а также частных лиц.

Резервный фонд, создаваемый обществом в размере 10% от уставного капитала, формируется за счет отчислений от прибыли до достижения фондом указанного размера.

Денежные потоки ООО «Олимп» за 1 кв.2014 года представлены в таблице Приложения 1.

Динамика прибыли от реализации за 2014 г. представлена на рис.2.1. Тренд показывает динамику повышения и делает прогноз на повышения показателя прибыли в будущих периодах

Рис.2.1. Динамика прибыли от продаж, 2014г^[12]1.

По данному графику так же можно сделать вывод, что компания «Олимп» находится на стадии жизненного цикла – рост. Это этап коллегиальности — период быстрого роста организации, осознание своей миссии и формирование стратегии развития (неформальные коммуникации и структура, высокие обязательства). Идет активное освоение рынка, рост интеграции особенно интенсивны.

Собственная производственная база и партнерские отношения с организациями, работающие в сфере производства наружной рекламы, позволяют ООО «Олимп» изготавливать наружную рекламу любого масштаба, изготавливать таблички, создавать рекламные конструкции и производить ремонт наружной рекламы.

Кадровый состав ООО «Реклама сервис» составляют квалифицированные сотрудники: инженеры, менеджеры по рекламе, специалисты по монтажу, дизайнер. Среднесписочная численность сотрудников 15 человек. (6 человек в офисе и 9 на производственной базе).

Организационная структура управления ООО «Олимп» представлена на рис.2.1.

Ген.Директор

Менеджер по развитию (1)

Зам.Директора по производству (1)

Маркетолог (1)

Инженеры (2)

Менеджеры по рекламе (2)

Специалисты по монтажу (2)

Дизайнер (1)

Водитель (1)

Рабочие (2)

Бухгалтер (1)

Рис.2.1. Организационная структура ООО «Олимп»^[13]1

На данный момент в постоянный ассортимент продукции ООО «Олимп» входят проверенные временем стандартные рекламные конструкции для коммерческих объектов. Но при этом ассортимент постоянно обновляется: конструкторы разрабатывают новые модели и совершенствуют старые.

Учитывая высокую конкуренцию на рынке, фирме приходится разрабатывать инновации, как в управлении, так и в деятельности. Инновационными сферами в основном являются обслуживание покупателей по индивидуальным заказам и маркетинговые коммуникации.

Значительную часть деятельности ООО «Олимп» занимает разработкой рекламных конструкций, вывесок, букв под индивидуальный заказ. Любые пожелания клиентов и предпочтения могут быть реализованы благодаря искусным мастерам. По эскизам или фотографиям, или даже просто по устному описанию специалисты ООО «Олимп» могут изготовить штендер, баннер или световые короба.

В сфере коммуникаций – самые инновационные решения для привлечения клиентов и мотивации их к покупке. Действует гибкая система скидок, бонусов, рассрочка, отсрочка платежа, бартер.

Мониторинг инновационных проектов означает регулярную независимую систему оценки и контроля над инновационными проектами с механизмом обратной связи. Мониторинг реализуется посредством маркетинговой функции через:

оперативные информационные должностные отчеты;
процедуры, подобные инвестиционному и научно-техническому экспресс-анализу.

Отчетность, применяемая в рамках мониторинга, обеспечивает инженерам обратную связь, а также предоставляет им детальную и укрупненную информацию. В свою очередь, данная информация позволяет им анализировать текущую деятельность, что необходимо как для принятия решений в отношении отдельных инновационных проектов, так и решений, касающихся предприятия в целом.

Оценка эффективности инновационных проектов ООО «Олимп» производится с использованием показателей, характеризующих период окупаемости, прибыль чистого дохода, внутреннюю норму прибыли и т.д. Несмотря на это, каждый инновационный проект имеет свои особенности и конкретное направление. Поэтому кроме основных показателей учитывается и другие показатели, на основе которых принимается объективное решение о целесообразности использования того или инновационного проекта.

Неоспоримыми преимуществами ООО «Олимп» являются:

собственная мощная производственная база, оснащенная современным техническим оборудованием;
наличие профессиональной монтажной бригады со служебным автотранспортом;
опытный дизайнер;
профессиональные и корректные менеджеры, высокая культура обслуживания заказчика.

Проведем SWOT-анализ, выделим сильные и слабые стороны ООО «Олимп», а так же перспективы и основные угрозы внешней среды (см. табл.2.1.).

Поле СИУ:

Потеря доли рынка может быть исключена активным продвижением компании, доверием и лояльностью клиентов, появлением новых видов услуг, качеством оказываемых услуг.
Низкие цены конкурентов могут быть компенсированы высоким качеством предоставляемых услуг, лояльностью клиентов, расположением офиса в центральной части города.
Потеря репутации и уход клиентов к фирмам – конкурентам может быть исключен постоянным контролем качества предоставляемых услуг и развитием персонала.
Неблагоприятные изменения валютном курсе и ужесточение законодательства не нанесут вред из-за стабильного благоприятного финансового положения и высокого качества оказываемых услуг.
Уход квалифицированных сотрудников может быть исключен постоянным развитием внутренней корпоративной культуры.

Таблица 2.1.

Анализ внутренней и внешней среды ООО «Олимп»

Внутренняя среда
Сильные стороны	Слабые стороны
Финансовая устойчивость Высокое качество предоставляемых услуг Квалифицированный персонал Развитая корпоративная культура Расположение офиса в центральной части города Уникальная компетентность в ключевых отраслях Лояльность клиентской базы	Сильное давление фирм-конкурентов Сравнительно высокие цены на некоторые виды услуг Узкий спектр предоставляемых услуг относительно конкурентов Замедление темпов роста Плохой опыт осуществления стратегии маркетинга Отсутствие Интернет -сайта Низкий процент выполнения плановых стратегических показателей
Внешняя среда
Возможности	Угрозы
Заключение новых договоров Завоевание доли рынка Возможность предоставления в будущем новых видов услуг Заключение договоров с компаниями различных отраслевой принадлежности Продвижение фирмы на рынке с помощью комплекса маркетинговых коммуникаций Сокращение сроков выполнения заказов Четкая организация деятельности в соответствии с планом маркетинга	Выход на рынок конкурентов с низкими ценами Потеря доли рынка Уход квалифицированных сотрудников Уход ключевых клиентов к фирмам-конкурентам Потеря репутации Неблагоприятные изменения в валютном курсе Ужесточение законодательства

Поле СЛВ:

Заключение новых договоров, завоевание доли рынка за счёт доверия клиентов, сокращения сроков выполнения заказов во многом помогут снизить сильное давление конкурентов и увеличить темпы роста компании;
Возможность предоставления в будущем новых видов услуг позволит сократить разрыв с конкурентами в отношении ассортимента услуг.
Заключение договоров с компаниями различной отраслевой принадлежности поможет компенсировать сравнительно высокие цены на некоторые виды услуг;
Продвижение фирмы на рынке с помощью комплекса маркетинговых коммуникаций, позволит увеличить темпы роста оборота компании, заняться разработкой Интернет - сайта.
Четкая организация деятельности в соответствии с планом маркетинга поможет осуществить стратегию маркетинга, охватить больше клиентов и завоевать большую долю рынка, стать более конкурентоспособными на рынке.

Поле СЛУ:

Сравнительно высокие цены на некоторые виды услуг, узкий ассортимент предлагаемых услуг может способствовать потери доли рынка компании;
Сильное давление фирм – конкурентов, плохой опыт осуществления стратегии маркетинга, отсутствие Интернет -сайта может повлечь за собой потерю репутации и уход ключевых клиентов к фирмам-конкурентам;
Замедление темпов роста, низкий процент выполнения плановых стратегических показателей может спровоцировать уход квалифицированных кадров.

Для вероятностной оценки влияния факторов внешней и внутренней среды хозяйствования используются коэффициенты уверенности (), которые изменяются в пределах [-1 ÷ +1], а также их комбинации для проведения интегральной оценки влияния всего комплекса факторов.

Знак «+» характеризует благоприятные возможности инновационного развития внешней среды и сильные стороны предприятия, а знак «–» - угрозы, возникающие из внешней среды, и слабые стороны предприятия. Для упрощения оценки используют шкалу значений коэффициентов уверенности (рис.2.2.).

Для комбинирования оценок степени влияния факторов внешней и внутренней среды на возможность реализации конкретного варианта развития рыночных возможностей ООО «Олимп» используют зависимости:

при > 0 и > 0 ;

при < 0 и < 0 ;

, если и имеют разные знаки,

где – суммарный коэффициент уверенности, который характеризует степень уверенности в успешной реализации конкретного инновационного варианта развития предприятия, и комбинации характеристик внешней () и внутренней () среды его хозяйствования.

-1.0 - 0.8 - 0.6 - 0.2 0 +0.2 +0.6 +0.8 +1.0

Почти точно нет

Скорее всего нет

Есть определенные доказательства против

Не

определено

Есть определенные доказательства

за

Скорее всего

да

Почти точно

да

Рис. 2.2. Шкала значений коэффициентов уверенности^[14]1

Для управления процессами инновационного развития ООО «Олимп» используют сравнительную базу критериев, как основу принятия эффективных инновационных управленческих решений. В неё входят критерии оценки альтернативных вариантов на всех стадиях принятия решений: от выбора инновационных направлений развития предприятия до формирования структуры инвестиционных ресурсов, необходимых для их реализации в рыночных условиях.

Алгоритм выбора оптимальных проектов инновационного развития ООО «Реклама Сервис» включает:

анализ и выбор вариантов инновационного развития рыночных возможностей предприятия;
поиск целевого рынка для инноваций;
анализ альтернативных вариантов инновационного развития с учетом риска их реализации;
оценку достаточности инновационного потенциала предприятия;
разработку альтернативных инновационных проектов и оценку их эффективности;
формирование оптимальной структуры инвестиционных ресурсов;
оценку альтернативных инновационных проектов по критерию риск–результат и выбор оптимального проекта.

Альтернативные варианты инновационного развития ООО «Олимп» оцениваются по методике, сравнивая суммарные коэффициенты уверенности с граничными значениями коэффициентов (табл. 2.2.).

Для определения необходимого объема инвестиций используются известные методики, по которым определяются основные оценочные показатели: чистый прибыльный доход (); индекс прибыльности или рентабельности (); период окупаемости (); внутренняя норма прибыльности (). Эти показатели отображают конечные результаты реализации инноваций, а также соотношение результатов и затрат, что обусловлено разработкой, производством и эксплуатацией нововведения^[15]1.

Таблица 2.2..

Возможности реализации вариантов инновационного развития предприятия

Значения суммарного коэффициента уверенности	Заключение о возможности реализации варианта инновационного развития предприятия
= - 1.0	Возможностей реализации нет, отсутствуют условия
- 1.0 <- 0.8	Условий для реализации практически нет
- 0.8 <- 0.6	Условий для реализации почти нет
- 0.6 <- 0.3	Больше аргументов «против», чем «за»
- 0.3 << + 0.3	Неопределенность ситуации
+ 0.3 < + 0.6	Незначительные возможности реализации
+ 0.6 < + 0.8	Есть все условия для реализации
+ 0.8 < + 1.0	Практически можно реализовать
= + 1.0	В наличие все условия для реализации. Полная уверенность в успехе.

Для количественной оценки эффективности инноваций могут быть использованы методы, как с учетом дисконтированных оценок, так и с использованием учетных ставок. Первый метод более точный, так как учитывает влияние инфляции, изменение процентной ставки и норму прибыли на стоимость проекта. Для оценки общей экономической эффективности инноваций используется система таких показателей, как: интегральный эффект (); индекс рентабельности (); норма рентабельности (); период окупаемости ().

2.2. Практика оценки эффективности инновационного проекта ООО «Олимп»

Проведем оценку эффективности инновационного проекта ООО «Олимп».

Например, в настоящий момент происходит внедрение в производство инновационного продукта - пластиковых металлизированных декоративных панелей, которые могут быть искривлены на большой радиус, что дает возможность декорирования криволинейных поверхностей - как выпуклых, так и вогнутых. Основу этого универсального материала составляет пресованный полистирол толщиной 1 мм. Основные преимущества данного продукта: пластик модно и современно выглядит, с его помощью можно эффектно изменить форму рекламной конструкции.

В декабре 2014 года была произведена закупка нового оборудования, для освоения нового направления производства пластиковых металлизированных декоративных рекламных панелей.

Рассчитаем окупаемость проекта. Прогнозные показатели денежных потоков 2016-2019 г.г. от продажи рекламных конструкций представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Прогнозные показатели денежных потоков 2016-2019 г.г., тыс.руб.

Годы	Денежный поток
2016	902,20
2017	1027,56
2018	1130,31
2019	1299,85

Рассчитаем чистый денежный поток по формуле 2.1^[16]1.

(2.1.)

Где:

NCFi - чистый денежный поток для i-го периода,

Inv - начальные инвестиции

r - ставка дисконтирования (стоимость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).

Общий размер инвестиций: 1 529,828 тыс.рублей

Доходы от инвестиций в первом (2015) году: 960,20 тыс.руб.

во втором году : 1027,56 тыс.рублей

в третьем году: 1130,31 тыс. рублей

в четвертом году: 1299,85 тыс. рублей

Размер барьерной ставки (ставки дисконтирования) - 9,2%

n = 4.

Пересчитаем денежные потоки в вид текущих стоимостей:

PV1 = 960,20 / (1 + 0,092) = 879,304 тыс.руб.

PV2 = 1027,56 / (1 + 0,092)2 = 470,4945 тыс.руб.

PV3 = 1130,31 / (1 + 0,092)3 = 345,0275 тыс.руб.

PV4 = 1299,85 / (1 + 0,092)4 = 297,5847 тыс.руб.

NPV = (879,304+470,4945+345,0275+297,5847)- 1529,828 = 462,5827

Ответ: чистая текущая стоимость равна 462,5827 тыс.рублей

NPV > 0, то проект следует принять.

Определим период по истечении которого инвестиции окупается.

Для расчета срока окупаемости инвестиций будем использовать общую формулу 2.2.^[17]1:

(2.2)

Где:

Ток - срок окупаемости инвестиций;

n - число периодов;

CFt - приток денежных средств в период t;

Io - величина исходных инвестиций в нулевой период.

Сумма доходов за 1 и 2 года: 960,20 + 1027,56 = 1987,76 тыс.руб., что больше размера инвестиций 1529,828 тыс. рублей и это значит, что возмещение первоначальных расходов произойдет на третий год.

Если предположить что приток денежных средств поступает равномерно в течении всего периода (по умолчанию предполагается что денежные средства поступают в конце периода), то можно вычислить остаток от третьего года.

Остаток = (1-(1987,76 – 1529,828)/ 1027,56) = 0,5 года

Ответ: период окупаемости проекта равен двум с половиной годам (точнее 2,5 года).

Таким образом, для обеспечения своей конкурентоспособности на рынке ООО «Олимп» активно применяет в своей практике аспекты инновационного менеджмента.

Выводы по главе.

Анализ методологических подходов, направленных на объективную оценку результатов реализации инновационных управленческих решений деятельности предприятия, показал, что выбор конкретного набора показателей для оценки инновационного проекта зависит как от уровня нововведения, так и от индивидуальных условий деятельности предприятия.

Важным условием достижения максимально положительного результата от оценки инновационной деятельности предприятий в рыночных условиях является именно объективная количественная оценка эффекта, который имеет существенное влияние на организационно-управленческие, технологические и финансовые решения, что в свою очередь требует учета факторов внешней и внутренней среды хозяйствования, а также необходимости использования разных методов и моделей комплексной оценки инновационной деятельности предприятия.

Заключение

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций в зависимости от технологических параметров инновации, по типу новизны для рынка инновации, в зависимости от глубины вносимых изменений. Научно-исследовательским институтом системных исследований (РНИИСИ) предложена расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия.

Классификация инноваций, предложенная А.И. Пригожиным, включающая разделение инноваций по пяти группам на основе критериев: распространенности, места в производственном цикле, преемственности, охвата ожидаемой доли рынка, инновационного потенциала и степени новизны.

Инновационные предприятия могут быть классифицированы по содержанию работ (деятельности), по масштабам работ, по степени охвата процесса «наука – производство», по степени специализации, по степени юридической и оперативно-хозяйственной самостоятельности, по характеру конечного продукта.

Организационные формы инновационной деятельности могут быть представлены: научно-исследовательскими и проектно-конструкторскими институтами (НИПКИ); научно-производственными объединениями (НПО); Самостоятельными конструкторскими бюро (ОКБ, СКБ, ПКБ, СКТБ); Конструкторскими бюро (КБ) при объединениях (предприятиях) и конструкторскими отделами (СКО, ОГК, КТБ) предприятий; научно-исследовательскими и проектно-технологическими институтами узкого и широкого профиля (НИПТИ); НИИ организации и НИИ технико-экономических исследований и информации; государственными проектными институты (ГПИ).

Традиционно варианты развития рыночных возможностей оценивают на основе метода SWOT-анализа, сопоставляя рыночные возможности и угрозы внешней среды с сильными и слабыми сторонами деятельности ООО «Олимп». Для вероятностной оценки влияния факторов внешней и внутренней среды хозяйствования используются коэффициенты уверенности (), которые изменяются в пределах [-1 ÷ +1], а также их комбинации для проведения интегральной оценки влияния всего комплекса факторов.

В настоящий момент происходит внедрение в производство инновационного продукта - пластиковых металлизированных декоративных панелей. Расчет эффективности инновационного проекта показал, что чистая текущая стоимость равна 462,5827 тыс.рублей. NPV > 0, следовательно проект следует принять. Период окупаемости проекта равен двум с половиной годам (точнее 2,5 года).

Таким образом, система показателей эффективности инновационной деятельности предприятий должна отвечать таким основным требованиям: формироваться на перспективу на основе анализа деятельности предприятия; опираться на данные относительно конкурентоспособности конкретных товаров на рынке с учетом риска и финансовой стойкости; отображать все аспекты финансовой деятельности предприятия. Причем в условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей, и каждый инвестор должен самостоятельно формировать эту систему, исходя из особенностей инновационного проекта и квалификации менеджеров.

Список используемой литературы

Конституция Российской Федерации: федеральный закон от 12.12.1993. Электронный ресурс, режим доступа: www.constitution.ru
Об инновационной деятельности РФ: федеральный закон от. от 24 июля 1998 г. № 8321 // Электронный ресурс, режим доступа: www.cfin.ru
О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации: федеральный закон № 209-ФЗ от 24.07.2007г
Об обществах с ограниченной ответственностью: федеральный закон – М.: Изд-во ОМЕГА –Л, 2008. -48 с. – (Законы Российской Федерации). – ISBN 5-98119–786-2
Баранчеев В.П. Управление инновационными проектами (стратегии прорыва хайтек-продуктов) : науч.-практ. пособие / В.П. Баранчеев. – М. : Благовест-В, 2012. – 192 с.
Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М. : Омега-Л, 2010. – 415 с.
Большаков А.С. Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. 3-е изд. испр. и доп. – СПб.: Питер, 2009. -416с.
Бурчанова М.А. Менеджмент : учеб. пособие / М.А. Бурчанова. – М., 2006. – 312 с.
Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. – М. : КноРус, 2010. - 407 с.
Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент.- М.: Инфра-М.-2013. -368с.
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент. М,: Юнити-ДАНА, 2008. – 327с.
Инновационный менеджмент : учеб. пособие / [ред. Л.П. Гончаренко, Е.А. Олейников, В.В. Березин]. – М. : Кнорус, 2011. - 535 с.
Интернет - Журнал об инновационной деятельности // Электронный ресурс, режим доступа: www.mag.innov.ru
Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие / В.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2008. – 533 с.
Коршун О.В. Формирование методики оценки эффективности инновационных проектов // Электронный ресурс, режим доступа: http://www.uran.ru
Оценка эффективности инновационных проектов. Статья // Электронный ресурс, режим доступа: http://www.bizeducation.ru
Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Журнал «Интеллектуальная собственность». № 2. 2007 г. // Электронный ресурс, режим доступа: http://mfp.ru
Ресурс «Инновации и предпринимательство» // Электронный ресурс, режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/
Романова О.А. Методическое обеспечение реализации инновационной стратегии высокотехнологичного предприятия / О.А. Романова, Е.В. Норкина. – Препринт. – Екатеринбург : Ин-т экономики УрО РАН , 2006 – 49 с.
Стратегический менеджмент: из прошлого к будущему: учебное пособие/Уваров В.В., Лаптев А.А. – М.: Дело и Сервис, 2008. – 208 с.
Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский. – Таганрог : ТРТУ, 2006.-453с.
Хотяшева О.М. Инновационный маркетинг в малых и средних фирмах : краткий курс для магистерской подготовки : учеб. пособие. – М. : Проспект, 2010. – 239 с.
Швандар В.А., Горфинкель В.Л. Инновационный менеджмент.- М: Вузовский учебник.- 2006. – 232 с.
Устав, корпоративные документы ООО «Олимп».
Статистические данные, материалы ООО«Олимп» 2014-2015г.
Бухгалтерская отчетность ООО «Олимп» 2014-2015 г.г.

Приложение 1

Денежные потоки ООО «Олимп» за 1 кв.2015 года

Показатель	январь	февраль	март
1. Выручка, руб	122390	133090	144760
2. Затраты, руб
Переменные затраты
налог с продаж	270	290	310
прочие переменные затраты	980	1060	1160
Постоянные затраты
модернизация оборудования	2500	2500	2500
з/п персонала	11700	11700	11700
отчисления во внебюдж.фонды	4500	4500	4500
аренда	350	350	350
коммунальные платежи	200	200	200
реклама	3000	3000	3000
накладные расходы	2000	2000	2000
покупка в кредит расх.материалов	1800	1940	2100
покупка в кредит зап.частей	3520	3800	4100
3. В т.ч. затраты на с/с	27820	28350	28930
4. Валовая прибыль	121140	131730	143280
5. Чистая прибыль до уплаты налогов	121140	131730	143280
6. Налог на прибыль	42400	46110	50150
7. Чистая прибыль после уплаты налогов	78740	85630	93130

1 Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент.- М.: Инфра-М.-2009. –с.36 ↑
1 Инновационный менеджмент : учеб. пособие / [ред. Л.П. Гончаренко, Е.А. Олейников, В.В. Березин]. – М. : Кнорус, 2006. – с.15 ↑
2 Ресурс «Инновации и предпринимательство» // Электронный режим доступа: http://www.innovbusiness.ru/ ↑
1 Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент. М,: Юнити-ДАНА, 2008. – с.49 ↑
1 Бовин А.А. Управление инновациями в организациях : учеб. пособие / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. – М. : Омега-Л, 2006. – с.41 ↑
1 Швандар В.А., Горфинкель В.Л. Инновационный менеджмент.- М: Вузовский учебник.- 2006. – с.98 ↑
1 Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский. – Таганрог : ТРТУ, 2006.-с.54 ↑
2 Хотяшева О.М. Инновационный маркетинг в малых и средних фирмах : краткий курс для магистерской подготовки : учеб. пособие. – М. : Проспект, 2010. – с.28 ↑
1 Тычинский А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт / А.В. Тычинский. – Таганрог : ТРТУ, 2006.-с.62 ↑
2 Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. и др. Инновационный менеджмент. М,: Юнити-ДАНА, 2008. – с.44 ↑
1 Устав, корпоративные документы ООО «Олимп» ↑
1 Бухгалтерская отчетность ООО «Олимп» 2014-2015 г.г ↑
1 Статистические данные, материалы ООО «Олимп» 2014-2015г ↑
1 Оценка эффективности инновационных проектов. Статья // Электронный ресурс, режим доступа: http://www.bizeducation.ru ↑
1 Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Журнал «Интеллектуальная собственность». № 2. 2007 г. // Электронный ресурс, режим доступа: http://mfp.ru ↑
1 Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие / В.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2008. – с.119 ↑
1 Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента : учеб.-практ. пособие / В.В. Ковалев. - М. : Проспект, 2008. – с.121 ↑