Теоретические основы управления персоналом на предприятии

Содержание:

Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что в современных организациях для эффективной деятельности применяют системы управления. Несмотря на многочисленные исследования в данной отрасли, имеется множество вопросов, которые необходимо рассмотреть более детально.

Современные организации для того, чтобы сделать деятельность более эффективной, используют различные инструменты и методики управления, которые принято объединять в систему. Данная система позволяет быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка и при необходимости перестраивать свои финансово-хозяйственную деятельность.

Организационные структуры управления являются отражением внутренней среды современных организаций, раскрывающих специфику управления, взаимосвязи между управленческими звеньями.

В условиях развития мирового хозяйства, многие современные крупные компании, ставят перед своими сотрудниками несколько целевых ориентиров, среди которых основным можно назвать рациональное использование финансовых ресурсов. От того, насколько грамотно будут использоваться финансовые ресурсы и денежные потоки в организациях, зависит не только текущее состояние деятельности компании, но и его дальнейшее развитие.

Объектом исследования выступает система управления в организации. Предметом исследования является организация управления в ПАО «Газпром».

Цель курсовой работы – изучить текущие состояние и перспективы развития управления персоналом в ПАО «Газпром»

Задачи:

1.Изучить специфику управления персоналом в современных организациях;

2.Исследовать специфику стратегии управления персоналом;

3.Провести анализ кадрового состояния ПАО "Газпром";

4.Рассмотреть социально-психологические особенностей управления персоналом ПАО "Газпром";

5.Оценить проблемы управления персоналом в ПАО «Газпром» и предложить пути их преодоления;

В работе были применены методы статистики и анализа.

Основу написания работы составили периодические издания и литература, труды отечественных авторов по вопросам исследования системы управления современными предприятиями, такие как Тебекин А.В., Шелудько Е.Б. и т.д.

Структура работы. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

1.Теоретические основы управления персоналом на предприятии

1.1.Специфика управления персоналом в современных организациях

Управление персоналом представляет собой совокупность методик инструментов, направленных на грамотное руководство кадровым составом коллектива. ^[1]2

На деятельность современных структур управления персоналом оказывают существенное влияние некоторые группы факторов, которые можно объединить в две группы: факторы внешней и внутренней среды. ^[2]3

К первой категории можно отнести такие факторы как:

1.Конкуренты;

2.Госдарство;

3.Рыночные колебания;

4.Инфляция и т.д.

Ко второй группе факторов можно отнести те факторы, которые непосредственно влияют на структуру управления изнутри:

1.Персонал; ^[3]4

2.Микроклимат;

3.Руководство и т.д.

Система управления персоналом современных организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование. В системе управления организацией выделяются управляющая и управляемая части. Схематично, систему управления современной организацией можно изобразить на рисунке 1.1. ^[4]5

Рис 1.1. Структура системы управления организацией

Как можно заметить из данных рисунка 1.1., в систему правления современной организацией входят такие подсистемы как:

1.Методология управления;

2.Структура управления;

3.Процесс управления;

4.Технология управления. ^[5]6

Каждая из вышеназванных подсистем управления имеет важное значение в совокупном механизме управления современной организацией.

На сегодняшний день, в системе управления организацией, существует определенный спектр критериев, по которым оценивают эффективность деятельности организации. Все критерии эффективности в системе управления персоналом делят на две большие группы:

1.Психологические критерии

2.Непсихологические критерии^[6]7

В первую группу критериев эффективности системы управления относят удовлетворенность качеством труда, мотивированность персонала, самооценка коллектива и т.д. Во вторую группу критериев эффективности системы управления относят действенность, рентабельность и т.д. ^[7]8

Основу современного управления персоналом составляют стратегии управления персоналом, которые будут рассмотрены детально в следующем параграфе.

.

1.2.Стратегии управления персоналом и их виды

Стратегия управления персоналом представляет собой совокупность направлений и действий по рациональному и эффективному правлению персоналом в рамках трудового коллектива. Стратегия управления персоналом имеет определенные составляющие ее компоненты, которые более детально отображены на рисунке 1.2.

Рис 1.2. Составляющие стратегии управления персоналом

Как можно заметить из данных рисунка 1.2., основными составляющими стратегии управления персоналом являются:

1.Отбор персонала;

2.Оценка персонала;

3.Вознаграждение персонала;

4.Развитие персонала;

5.Планирование персонала. ^[8]9

На выбор целей современных стратегий управления персоналом оказывают влияние несколько факторов, которые представлены схематично на рисунке 1.3.

Рис 1.3. Факторы влияния на цели стратегии управления персоналом

Как можно заметить из данных рисунка 1.3., на выбор целей стратегии управления персоналом оказывают влияние несколько факторов, среди которых: ^[9]10

1.Внешнее окружение

2.Организационное окружение и т.д.

Основными чертами стратегии управления персоналом являются:

1.ее долгосрочный характер, что объясняется нацеленностью на разработку и изменение психологических установок, мотивации, структуры персонала, всей системы управления персоналом или ее отдельных элементов, причем такие изменения, как правило, требуют длительного времени; ^[10]11

2.связь со стратегией организации в целом, учет многочисленных факторов внешней и внутренней среды, поскольку их изменение влечет за собой смену или корректировку стратегии организации и требует своевременных изменений структуры и численности персонала, его навыков и квалификации, стиля и методов управления. ^[11]12

Принято выделять несколько видов стратегии управления персоналом, которые представлены на рисунке 1.4.

Стратегии управления персоналом

Стратегия инноваций предполагает тесное сотрудничество людей между собой

План повышения качества

Стратегия лидерства в издержках предполагает заострение внимания на результате работы, особенно это касается объемов выпуска продукции.

Рис 1.4. Стратегии управления персоналом

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены вопросы, связанные с изучением специфики управления персоналом в современных организациях, а также исследованы виды, сущность ,стратегии управления персоналом

2.Анализ особенностей управления персоналом в ПАО "Газпром"

2.1.Краткая характеристика деятельности ПАО "Газпром"

ПАО «Газпром» - крупнейшей из российских ТНК и некогда входившей в топ-10 рейтинга FT Global-500, является компания ПАО «Газпром». Компания относится к распространённому в России типу ТНК – это корпорация-наследница советской монополии. ^[12]1

Начало её деятельности датируется 1989 годом, в связи преобразованием Министерства газовой промышленности СССР в Государственный газовый концерн «Газпром». Развитие и становление компании как лидера в России началось с 2000 годов, с 2006 года резко возросла капитализация компании – до 272 млрд. долл. со 160,3 млрд. долл. в 2005 году. Финансовые показатели ОАО Газпром за 2009–2016 гг. планомерно и пропорционально увеличиваются с каждым годом, что говорит о стабильном развитии компании и росте её финансовых результатов. Здесь также очевиден рост финансовых и качественных показателей компании.

Начнем исследование показателей финансово-хозяйственной деятельности компании ПАО «Газпром» с исследования показателей выручки и валовой прибыли. Данные за последние годы отобразим в таблице 1

Таблица 1

Выручка и валовая прибыль компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
выручка	5 123 321 451	4 334 293 477	3 934 488 441
валовая прибыль (убыток)	2 368 901 231	2 068 936 359	1 704 225 759

Из данных таблицы 2 можно заметить, что за последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Данные таблицы 2 отобразим графически на рисунке 2.1

Рис 2.1 Динамика выручки и валовой прибыли компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Далее исследуем динамику внеоборотных активов компании ПАО «Газпром». Данные по этому показателю представим графически на рисунке 2.2

Рис 2.2 Динамика внеоборотных активов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Как можно заметить из данных рисунка 2.2., за последние годы можно наблюдать существенный рост внеоборотных активов компании «Газпром» с отметки 7 664 168 в 2014 году до отметки в 14 943 622 в 2016 году^[13]1

Рассмотрим динамику основных средств торговой компании ПАО «Газпром». Данные по рассматриваемому показателю отобразим на рисунке 2.3.

Рис 2.3 Динамика основных средств компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Рассмотрим показатели дебиторской и кредиторской задолженности компании ОАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.4 и 2.5 соответственно

Рис 2.4 Динамика дебиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Из данных рисунка 2.4 можно заметить, что торговая компания снизила объемы дебиторской задолженности в 2016 году к аналогичному значению в 2015 году

Рис 2.5 Динамика кредиторской задолженности компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

Динамика кредиторской задолженности согласно имеющимся данным о финансово-хозяйственной деятельности компании, увеличилась с отметки в 672 170 249 тыс.руб в 2015 году, до отметки в 755 889 069 тыс.руб в 2016 году. ^[14]1

В связи с тем, что в торговой компании ПАО «Газпром» за последние годы наблюдается рост кредиторской задолженности, компания вынуждена прибегать к заимствованиям. Динамику и структуру заемных средств компании ПАО «Газпром» отобразим в таблице 2.

Таблица 2

Динамика и структура заемных средств компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
Кредиты банков	43 313 605	193 196 529	245 528 212
Займы	1 324 903 512	1 505 040 537	1 198 351 321
Всего заемных средств	1 368 217 117	1 698 237 066	1 443 879 533

Данные таблицы 2 свидетельствуют об увеличении динамики кредитов, которые берут дочерние предприятия ПАО «Газпром», при этом, в совокупной системе заемных средств можно наблюдать их снижение.

Исследуем структуру и динамику запасов торговой компании ПАО «Газпром»». Данные отобразим в таблице 3.

Таблица 3

Структура и динамика запасов компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
Сырье, материалы	4 986 831	4 607 980	3 541 526
Затраты в незавершенное производство	303 450 137	332 284 836	298 764 068
Готовая продукция	176 336 296	199 359 939	186 050 803
Отгруженные товары	4 113 842	3 611 902	3 081 347

Данные таблицы 3 наглядно показывают, что за рассматриваемый временной промежуток все элементы структуры запасов торговой компании ПАО «Газпром» существенно снизились^[15]1

Рассмотрим динамику инвестиций торговой компании ПАО «Газпром» в дочерние, зависимые и иные организации за последние годы. Данные отобразим в таблице 4.

Таблица 4

Финансовые вложение компании ПАО «Газпром» в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
инвестиции в дочерние предприятия	1 649 835 127	1 821 054 810	2 213 259 543
инвестиции в зависимые общества	99 909 279	83 717 503	79 335 522
инвестиции в другие организации	713 080	261 708	245 711

Данные таблицы 4 свидетельствуют о том, что за последние годы, руководство торговой компании ПАО «Газпром» увеличивает объемы средств, направленных на развитие своих дочерних предприятий, при этом снижая объемы инвестиций в зависимые общества и иные организации.

На сегодняшний день, организационная структура управления ПАО «Газпром» имеет линейно-функциональный характер. Схематично, данную структуру управления можно отобразить на рисунке 2.6.

Рис 2.6. Организационная структура управления ПАО «Газпром»

Как можно заметить из данных рисунка 2.6., во главе ПАО «Газпром» совет директоров, в подчинении которого находятся более мелкие структурные подразделения.

2.2 Анализ социально-психологических особенностей управления персоналом в ПАО «Газпром»

Исследуем численность персонала и производительность труда ПАО «Газпром». Данные отобразим в таблице 5.

Таблица 5.

Численность персонала и производительность труда ОАО «Газпром» за 2012-2016 гг

	2012 год	2014 год	2016 год
Численность сотрудников в чел	1104	1441	2100
Производительность труда в тыс.руб	5431	6589	8700

Как можно заметить из данных таблицы 5., численность сотрудников ПАО «Газпром» увеличивается с каждым годом: если в 2012 году она была равна 1104 человек, то в 2016 году – 2100 человек.

Рассмотрим кадровый состав ПАО «Газпром» различным критериям, таким так:

1.Пол

2.Возраст

3.Уровень образования и тд.^[16]13

Основу кадрового состава персонала в ПАО «Газпром» составляет мужской персонал. Гендерная динамика персонала компании отображена на рисунке 2.7.

Рис 2.7. Гендерный состав работников ПАО «Газпром» по категориям в %

Исследуем структуру персонала компании по уровню образования. Данные отобразим на рисунке 2.8.

Рис 2.8 Структура персонала работников ПАО «Газпром» по уровню образования в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.9., основная доля персонала имеет среднее специальное и высшее образование – 50% и 40% соответственно. Исследуем персонал организации в зависимости от стажа работы. Данные отобразим на рисунке 2.10.

Рис 2.10. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по стажу работы в %

Как можно заметить из данных рисунка 2.10, в рассматриваемой компании с каждым годом увеличивается число сотрудников со стажем работы от 3 до 5 лет. На данную категорию работников приходится 60% всех сотрудников. Возрастной состав персонала отобразим на рисунке 2.10.

Рис 2.11. Структура персонала работников ПАО «Газпром» по возрасту в %

Исследуем динамику средней заработной платы в РФ и ПАО «Газпром». Данные представим на рисунке 2.12.

Рис 2.12. Динамика средней заработной платы по РФ и в ПАО «Газпром» в тыс.руб

Согласно диаграмме 2.12, уровень средней заработной платы уже в 2016 г. превышал средний показатель по России. Стабильный позитивный тренд роста средней заработной платы демонстрируется на протяжении нескольких лет, несмотря на кризисную ситуацию в экономике. Затраты организации на реализацию социальных программ в 2016 году выросли на 101,4% по сравнению с 2014 годом и составили 57 млн рублей.

Рис 2.13.Затраты организации на реализацию социальных программ ПАО «Газпром» в млн.руб

Согласно диаграмме 2.13, более всего выросли затраты на реализацию культурных и иных мероприятий (спортивных и т.д.), и отдых сотрудников, что дает возможность сотрудникам данной отрасли восстановить свои силы и тем самым увеличить производительность труда. ^[17]14

В рассматриваемой нами организации ПАО «Газпром» можно наблюдать стратегию управления персоналом «План повышения качества». Основными характеристиками данной стратегии управления персоналом можно назвать:

1.конкретное и формальное описание должностных обязанностей;

2.гарантии рабочих мест, отношение к сотрудникам построено на принципах социального равенства;

3.высокая степень вовлеченности сотрудников в рабочий процесс;

4.постоянное обучение персонала.

На развитие стратегического управления персоналом ПАО «Газпром» оказывают существенное влияние система мотивации и оплаты труда^[18]15

Проведем анализ мотивационного ядра работников рассматриваемой организации. Оценка ценностей труда на уровне ценностного сознания осуществляется на основе блока вопросов об идеальной для работников работе.

Сотрудникам ПАО «Газпром» были заданы ряд вопросов, касательно условий и системы мотивации труда. Ответы на вопросы относительно системы мотивации и оплаты труда отобразим графически. ^[19]16

Итак, сотрудникам компании ПАО «Газпром» был задач вопрос «Удовлетворены ли вы системой мотивации в компании». Результаты данного опроса представлены на рисунке 2.14.

Рис 2.14 Степень удовлетворенности сотрудников ПАО «Газпром» системой мотивации в %

Следующим вопросом, на который отвечали сотрудники компании был вопрос «Соответствует ли уровень получаемой заработной платы объему выполняемой работы». Результаты данного опроса представлены на рисунке 2.15.

Рис 2.15 Степень удовлетворенности сотрудников ПАО «Газпром» системой оплаты труда в %

Помимо этого, среди сотрудников ПАО Газпром» проводилось анкетирование ряда сотрудников на предмет оценки на представленные вопросы. Всего в данном анкетировании приняло участие 75 человек. Список вопросов и итоговый средний бал ответивших сотрудников представлен в таблице 6.

Таблица 6

Ранжирование ценностей труда на основе результатов обработки по средним баллам

Ранг	Ценности труда	Ср. балл
1	Хорошая работа - это прежде всего интересная работа, доставляющая удовольствие.	2,88
2	Хорошая работа та, которая позволяет всесторонне применять свои знания и способности.	2,83
3-5	Хорошая работа та, которая дает хороший заработок.	2,77
3-5	Хорошая работа обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать, что захочется.	2,77
3-5	Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, пополнять знания.	2,77
6	Хорошая работа та, которая дает возможность заслужить уважение окружающих.	2,78
7	Хорошая работа позволяет выпускать продукцию, пользующуюся спросом.	2,85
8	Хорошая работа та, которая дает возможность приносить пользу людям.	2,80
9	Хорошая работа - это самостоятельная работа, позволяющая решать самому что и как делать.	2,76
10-11	Если тебя окружают люди, с которыми можно общаться - это хорошая работа.	2,52
10-11	Хорошая работа та, которая дает возможность продвижения по службе.	2,62
12	Хорошая работа позволяет получить житье, устроить ребенка в детский сад, получить путевку и т.д.	2,57
13	Работа - наш долг перед обществом. Любая работа хороша, если она необходима.	1,87

Средний балл в таблице был получен путем сложения ответов всех сотрудников на каждый вопрос и делением на количество опрашиваемых.

Например, на первый вопрос были получены следующие данные:

1.Плохо 2 человека ( 1 балл ) – 2балла

2. Средне 5 человек (2 балла) – 10 баллов

3.Хорошо – 68 человек (3балла) – 204 –баллов

В сумме получим 216 баллов / 75 опрошенных участников = 2.88 балла

2.3.Проблемы управления персоналом в ПАО "Газпром" и пути их преодоления

Развитие и эффективное функционирование организации ПАО «Газпром» осложнено в связи с рядом проблем. Из наиболее острых проблем, влияющих на стратегию управления персоналом в ОАО «Газпром» следует отметить такие как:

1.мировую финансовую нестабильность экономики;

2.увеличение инфляции и издержек производства;

3.уход квалифицированных специалистов;

4.неудовлетворительный морально-психологический климат;

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и т.д.

Помимо вышеназванных проблем в деятельности компании ПАО «Газпром» можно назвать и высокую себестоимость добычи и реализации продукции.

Для того, чтобы преодолеть вышеназванные проблемы и сделать деятельность компании более эффективной необходимо реализовать комплекс мероприятий, которые представлены на рисунке 2.16

Мероприятия по преодолению проблем

Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства

Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых

Совершенствование управления, организации производства и труда

Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда

Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов

Рис 2.16 Мероприятия по преодолению проблем ПАО «Газпром»

В связи с накалившейся политической обстановкой, ПАО «Газпром» столкнулся с большим количеством рисков. Важнейшие из них:

1.международные санкции, блокирующие продажи оборудования и технологий для энергетических компаний России;

2.многочисленные нарушения условий транзита российского газа в Европу через Украину, связанные с действиями украинской стороны;

3.стремительный рост курса валют и снижение мировых цен на нефть.

В качестве ответных мер на возникшие внешние вызовы ПАО «Газпром» проводит переориентацию «на Восток».

В целях увеличения рентабельности продаж и реализации долгосрочной стратегии развития, руководством компании ПАО «Газпром» было составлено «дерево целей», которое схематично представлено на рисунке 2.17.

Миссия

Выйти на лидирующие позиции на мировой арене

Увеличение рентабельности продаж

Освоение новых рынков сбыта

Привлечение новых потребителей и инвестиций

Рис 2.17 Система дерева целей ПАО «Газпром»

Данные рисунка 14 наглядно показывают, что в целях увеличения рентабельности продаж и реализации долгосрочной стратегии развития компании предлагается реализация таких направлений, как:

1.Привлечение новых потребителей и инвестиций; ^[20]17

2.Освоение новых рынков сбыта;

3.Увеличение рентабельности продаж и т.д.

Реализация вышеназванных направлений позволит сделать деятельность компании более эффективной и стабильной в условиях рынка.

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Управление персоналом представляет собой совокупность методик инструментов, направленных на грамотное руководство кадровым составом коллектива. В систему правления современной организацией входят такие подсистемы как:

1.Методология управления;

2.Структура управления;

3.Процесс управления;

4.Технология управления

Стратегия управления персоналом представляет собой совокупность направлений и действий по рациональному и эффективному правлению персоналом в рамках трудового коллектива.

Основными составляющими стратегии управления персоналом являются:

1.Отбор персонала;

2.Оценка персонала;

3.Вознаграждение персонала;

4.Развитие персонала;

5.Планирование персонала.

На выбор целей стратегии управления персоналом оказывают влияние несколько факторов, среди которых:

1.Внешнее окружение

2.Организационное окружение и т.д.

Компания ОАО «Газпром» является компанией холдингового типа, так как имеется головная компания и несколько дочерних предприятий, подвластных основной.

За последние годы можно наблюдать снижение объемов выручки торговой компании с 5 123 321 451 тыс.руб в 2014 году до 3 934 488 441 тыс.руб в 2016 году. Аналогичное снижение можно наблюдать и в части уменьшения валовой прибыли компании. Объем основных средств существенно вырос с 2014 года. Если в данный временной промежуток, значение данного показателя было равно 6 722 373 558 тыс.руб, то а 2016 году данный показатель уже равен 7 882 970 562 тыс.руб

Из наиболее острых проблем в ПАО «Газпром» следует отметить такие как:

1.мировую финансовую нестабильность экономики;

2.увеличение инфляции и издержек производства;

3.уход квалифицированных специалистов;

4.неудовлетворительный морально-психологический климат;

5.низкий уровень мотивации работников, и как следствие, недостаточная инициативность работников, конфронтация администрации и персонала и тд.

Все мероприятия по устранению проблем в ПАО «Газпром» можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1.Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3. Совершенствование управления, организации производства и труда;

4.Мотивирование сотрудников на основе рациональной системы стимулирование труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что торговая компания ПАО «Газпром» достаточно эффективно развивается в условиях рынка и для большего развития необходимо устранять имеющиеся проблемы и развивать наукоемкое производство

Список использованной литературы

1. Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf

2.Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24.

3.Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15.

4.Балдин К.В. Управление рисками [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА - 2017. — 511 c.

5.Барулина Е.В. Управление стоимостью компании [Электронный ресурс] : финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография / Е.В. Барулина, С.В. Барулин. — Электрон. текстовые данные. — М. : Русайнс - 2016. — 255 c

6.Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29.

7.Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 116 c.

8.Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2015.- 7.- 190с.

9. Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2013. - 365 c.

10.Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2015. - 229 c.

11. Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус. - 2014. - 296 c.

12.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 485.

13.Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 494 – 497.

14.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. - 248 c.

15.Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2014. - 176 c

16.Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2015.- С. 341-344.

17.Тебекин А.В. Управление организацией [Электронный ресурс] : монография / А.В. Тебекин, В.Б. Мантусов. — Электрон. текстовые данные. — М. : Российская таможенная академия - 2016. — 312 c.

18.Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: Учебное пособие / О.Г. Тихомирова. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2013. - 151 c.

19.Третьякова Е.П. Теория организации: Учебное пособие / Е.П. Третьякова. - М.: КноРус. - 2012. - 224 c

20.Управление капиталом [Электронный ресурс] : состояние и перспективы российского private banking / А.И. Гусев [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М. : Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс - 2016. — 196 c.

21.Управление конкурентоспособностью организации [Электронный ресурс] : монография / Л.А. Сафонова [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Новосибирск: Сибирский государственный университет телекоммуникаций и информатики, 2016. — 154

22.Федорова А.В. Власть и внешняя среда современных организаций // Власть. -2013.- № 4.- С. 123-127

23.Фомичева Т.В. Подготовка квалифицированных кадров в современной России: ценностный аспект. // Материалы Афанасьевских чтений. - 2016. - № 1 - С. 243-249

24.Шелудько Е.Б. Технологии тайм-менеджмента как элемент системы управления организацией // Новая наука: Стратегии и векторы развития. - 2016. - № 4 - С. 217-219.

25.Шилков В.И. Стратегический менеджмент: учебник / В.И. Шилков. - М.: Форум - 2013. - 304 c.

Приложения

Приложение А

Показатели финансовых активов холдинга ПАО «Газпром»

Приложение Б

Показатели внеоборотных активов холдинга ПАО «Газпром»

Приложение В

Показатели выручки и себестоимости продаж холдинга ПАО «Газпром»

1. 2 Авдеев А.О. Внешняя и внутренняя среда организации, как фактор развития современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 19-24. ↑

2. 3 Агибалова Е.А. Особенности внешней среды современных организаций // В сборнике: Молодые экономисты - будущему России Сборник научных трудов по материалам VIII Международной научно-практической конференции студентов и молодых ученых.- 2016. - С. 13-15. ↑

3. 4 Балдин К.В. Управление рисками [Электронный ресурс] : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев. — Электрон. текстовые данные. — М. : ЮНИТИ-ДАНА - 2017. — С.51 ↑

4. 5 Барулина Е.В. Управление стоимостью компании [Электронный ресурс] : финансовый контроллинг, менеджмент, информационно-сервисное обеспечение. Монография / Е.В. Барулина, С.В. Барулин. — Электрон. текстовые данные. — М. : Русайнс - 2016. — С.25 ↑

5. 6 Горбунова А.Ю. Менеджмент современных организаций // Известия Алтайского государственного университета. -2016.- № 2. - С. 24-29. ↑

6. 7 Жигун Л.А. Теория организации / Л.А. Жигун. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – С.11 ↑

7. 8 Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения. // Москва - 2015.- 7.- С.19 ↑

8. 9 Кузнецов Ю.В. Теория организации: Учебник для бакалавров / Ю.В. Кузнецов, Е.В. Мелякова. - М.: Юрайт. - 2013. – С.36 ↑

9. 10 Лапыгин Ю.Н., Смирнов А.А Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - М.: ИНФРА-М. - 2015. – С.22 ↑

10. 11 Парахина В.Н. Теория организации: Учебное пособие / В.Н. Парахина, Т.М. Федоренко. - М.: КноРус. - 2014. – С.29 ↑

11. 12 Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 48 ↑

12. 1 Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf ↑

13. 1 Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf ↑

14. 1 Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf ↑

15. 1 Финансовый отчет о производственной деятельности холдинга ОАО «Газпром» за 2016 год [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/36/607118/gazprom-financial-report-2016-ru.pdf ↑

16. 13 Рыбалкина З. М. Повышение управляемости организации за счет построения рациональной организационной структуры управления / З. М. Рыбалкина. // Известия Пензенского государственного педагогического университета им. В.Г. Белинского. – 2012. – №28. – С. 494 – 497. ↑

17. 14 Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2013. – С.24 ↑

18. 15 Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИЦ РИОР. - 2014. – С.17 ↑

19. 16 Сухов Л.А., Авадэни Ю.И. Тайм-менеджмент как эффективный инструмент управления организацией // В сборнике: Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее Материалы Международной научно-практической конференции. Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия (СибАДИ). - 2015.- С. 341-344. ↑

20. 17 Тебекин А.В. Управление организацией [Электронный ресурс] : монография / А.В. Тебекин, В.Б. Мантусов. — Электрон. текстовые данные. — М. : Российская таможенная академия - 2016. — С.31 ↑