Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Теоретические основы управления формированием прибыли на предприятии

Содержание:

Введение

В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно планирует свою деятельность и определяет перспективы развития, исходя из спроса на производимую продукцию и необходимость обеспечения производственного и социального развития. Самостоятельно планируемым показателем в числе других стала прибыль.

Выступая в качестве цели предпринимательской деятельности, прибыль представляет собой главную движущую силу экономического развития предприятия. Поэтому одной из актуальных задач, стоящих сегодня перед руководителями, является овладение современными методами эффективного управления формированием прибыли. Однако нельзя полагать, что планирование и формирование прибыли осталось исключительно в сфере интересов только предприятия. Не в меньшей мере в этом заинтересованы государство (бюджет), коммерческие банки, инвестиционные структуры, акционеры и другие держатели ценных бумаг. Формирование механизма жесткой конкуренции, непостоянность рыночной ситуации, ставили перед предприятием необходимость эффективного использования имеющихся в его распоряжении внутренних ресурсов, с одной стороны, а с другой, своевременно реагировать на изменяющиеся внешние условия, к которым относятся: финансово-кредитная система, налоговая политика государства, механизм ценообразования, конъюнктура рынка, взаимоотношения с поставщиками и потребителями. Вследствие перечисленных причин меняются и направления аналитической деятельности. Чтобы обеспечить высокую экономическую эффективность производства, нужна государственная экономическая политика, которая содействовала бы формированию среды, благоприятной для хозяйственной деятельности и ориентировало предприятие на максимальное получение прибыли (доходов). Так как, именно государство определяет успешное функционирование предприятия, то проблемы прибыли и рентабельности в настоящее время очень актуальны.

На сегодняшний день недостаточно рассмотрена задача управления формированием прибыли от реализации продукции, слабо изучен механизм учета влияния взаимоотношений с покупателями продукции на процесс управления прибылью.

Анализ трудностей, возникающих на предприятии, показывает, что знание, навыки, опыт и интуиция руководителей иногда оказываются не в состоянии обеспечить эффективное управление формированием прибыли в сложных рыночных условиях. Недостаточно эффективно используются методы моделирования и прогнозирования, отсутствует система оценки влияния различных факторов на процесс управления. Для обеспечения управления формированием прибыли необходимо изучить сам процесс, определить факторы, которые на него влияют, а также разработать методики, позволяющие наиболее эффективно управлять этим процессом.

Прибыль, как важнейшая экономическая категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития страны, формирования реальной самостоятельности субъектов хозяйствования. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников и персонала предприятия. Прибыль является составным элементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средств, производства, предметов народного потребления, ценных бумаг.

Таким образом, недостаточная проработка вопроса управления формированием прибыли от реализации продукции на предприятии, а также его большая практическая значимость для предприятий предопределили выбор темы, цели и задач исследования.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по формированию прибыли конкретного предприятия.

Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:

— раскрыть понятие прибыли как объекта предпринимательской деятельности;

— определить источники формирования прибыли с учетом особенностей рынка;

-оценить влияние рыночной ситуации на эффективность планирования прибыли;

— исследовать процесс формирования прибыли в ходе реализации продукции;

— разработать методическое обеспечение оценки эффективности, как инструмент по управлению формированием прибыли.

Объект исследования — открытое акционерное общество (далее ОАО) «Речицадрев».

Предмет исследования — процесс управления формированием прибыли на предприятии ОАО «Речицадрев». Период исследования: 2014-2015-2016 гг.

1 Теоретические основы управления формированием прибыли на предприятии

1.1 Экономическая сущность прибыли

Экономическая сущность прибыли является одной из сложных и дискуссионных проблем в современной экономической теории.

В Краткой экономической энциклопедии представлено следующее определение прибыли:

«Прибыль — экономическая категория, выражающая конечные результаты хозяйственной деятельности отдельного предприятия, отрасли, народного хозяйства в целом; одна из основных форм стоимости прибавочного продукта; одна из форм чистого дохода».

В зарубежной литературе приводятся различные определения прибыли:

— доход тех, кто обеспечивает экономику предпринимательскими способностями или нормальной прибылью;

— вознаграждение предпринимателя за риск, новые идеи и усилия, которые он вкладывает в бизнес;

— «безусловный» доход от факторов производства;

— основной объект реализации распределительной функции финансов предприятий;

— «монопольный» доход и пр.

Прибыль как важнейшая категория рыночных отношений выполняет ряд важнейших функций. Современные экономисты, используя разные формулировки, выделяют несколько функций прибыли:

— прибыль является критерием и показателем эффективности деятельности предприятия. Прибыль — денежное выражение денежных накоплений, создаваемых предприятиями любых форм собственности. Как экономическая категория она характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности предприятий. Прибыль является показателем, который наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровня себестоимости;

— прибыль обладает стимулирующей функцией. Выступая конечным финансово-экономическим результатом, предприятий прибыль играет ключевую роль в рыночном хозяйстве. За ней закрепляется статус цели, что предопределяет экономическое поведение хозяйствующих субъектов, благополучие которых зависит как от величины прибыли, так и от принятого в национальной экономике алгоритма ее распределения, включая налогообложение.

Прибыль — основной источник роста собственного капитала. В условиях рыночных отношений собственники и менеджеры, ориентируясь на размер прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, принимают решения по поводу дивидендной и инвестиционной политики, проводимой предприятием с учетом перспектив его развития.

Прибыль в рыночной экономике — движущая сила и источник обновления производственных фондов и выпускаемой продукции, источник социальных благ для членов трудового коллектива.

Рассматривая сущность прибыли, следует в первую очередь отметить такие ее характеристики как:

А) Прибыль представляет собой форму дохода предпринимателя, осуществляющего определенный вид деятельности. Эта внешностная, наиболее простая форма выражения прибыли является вместе с тем недостаточной для ее полной характеристики, так как в ряде случаев активная деятельность в какой-либо сфере может и не быть связанной с получением прибыли (например, деятельность политическая, благотворительная и др.).

Б) Прибыль не является гарантированным доходом предпринимателя, вложившего свой капитал в тот или иной вид бизнеса. Она является результатом только умелого и успешного осуществления этого бизнеса. Но в процессе ведения бизнеса предприниматель вследствие своих неудачных действий или объективных причин внешнего характера может не только лишиться ожидаемой прибыли, но и полностью или частично потерять вложенный капитал. Поэтому прибыль является в определенной мере и платой за риск осуществления предпринимательской деятельности.

В) Прибыль характеризует не весь доход, полученный в процессе предпринимательской деятельности, а только ту часть дохода, которая «очищена» от понесенных затрат на осуществление этой деятельности. Иными словами в количественном выражении прибыль является остаточным показателем, представляющим собой разность между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления предпринимательской деятельности.

Г) Прибыль является стоимостным показателем, выраженным в денежной форме. Такая форма оценки прибыли связана с практикой обобщенного стоимостного учета всех связанных с ней основных показателей — вложенного капитала, полученного дохода, понесенных затрат и т.п., а также с действующим порядком налогового ее регулирования.

С учетом рассмотренных основных характеристик прибыли ее понятие в наиболее обобщенном виде может быть сформулировано следующим образом: «Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности».

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.
Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынков. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому системе управления прибылью должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации и управления производством, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели и задачи.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

К задачам управления прибылью можно отнести:

— обеспечение максимализации размера формируемой прибыли, соответствующего ресурсному потенциалу предприятия;

— обеспечение выплаты необходимого уровня дохода на инвестированный капитал собственникам предприятия;

— обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов за счет прибыли в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде;

— обеспечение постоянного роста рыночной стоимости предприятия.

Механизм управления прибылью подразумевает такие воздействия на факторы финансово — хозяйственной деятельности, которые бы способствовали, во-первых, повышению доходов и, во-вторых, снижению расходов.

Субъектом прибыли является организационно — технический уровень управления предпринимательской деятельностью предприятия, конкурентоспособность выпускаемой продукции, уровень производительности труда, затраты на производство и реализацию продукции, уровень цен на готовую продукцию.

Объектом прибыли является денежное поступление и выплаты. Получение прибыли является основной целью деятельности любого хозяйственного субъекта. Важнейшая роль прибыли, усиливающаяся с развитием предпринимательства, определяет необходимость правильного ее исчисления. От того, насколько достоверно определена плановая прибыль, будет зависеть успешная финансово-хозяйственная деятельность предприятия.

Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий:

— в обобщенной форме отражает результаты предпринимательской деятельности и является одним из показателей ее эффективности;

— используется в качестве стимулирующего фактора предпринимательской деятельности и производительности труда.

Управление прибылью на предприятии осуществляется с помощью таких методов, как, планирование, формирование, распределение и использование прибыли.

Планирование прибыли — составная часть финансового планирования. Оно проводиться раздельно по всем видам деятельности предприятия. Раздельное планирование обусловлено различиями и методологии исчисления налогообложения прибыли от различных видов деятельности.

В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на величину прибыли, и модифицируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений. В условиях стабильной развивающейся экономики планирование прибыли осуществляется на период от трех до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования распространено текущее планирование в рамках одного года. При нестабильной экономической и политической ситуации планирование возможно на кратковременный период — квартал, полугодие. Объектом планирования являются элементы балансовой прибыли, в первую очередь, прибыль от реализации продукции, выполнение работ, оказание услуг. Основой расчетов прибыли служит прогнозируемый объем продаж. Это связано с тем, что производственная программа и запасы зависят от объема продаж. Однако этот объем может ограничиваться имеющимися производственными мощностями. В таком случае именно они являются отправной точкой для планирования.

В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. Поскольку прибыль исчисляется как разница между ценой и себестоимостью, то очевидно, что на размер прибыли оказывают влияние рост цен и снижение себестоимости.

Для формирования прибыли важное значение имеет определение момента реализации продукции. В отдельных законодательных актах по- разному трактуется момент реализации. Однако независимо от принятой трактовки момента реализации в законодательных актах, формирование на предприятии прибыли от реализации продукции имеет место только при условии реальной реализации, то есть при зачислении средств от покупателя на расчетный счет поставщика. Определение момента реализации по дате отгрузки товаров и связанное при этом возникновение налоговых обязательств сопровождается отвлечением оборотных средств предприятий на уплату налогов, ухудшением их финансового состояния.

На изменение прибыли оказывают влияние многие факторы. По степени соподчиненности они делятся на факторы первого и второго порядков. Взаимосвязь факторов первого и второго порядков с прибылью прямая, за исключением изменения себестоимости, снижение которой приводит к росту прибыли. К внешним факторам, которые не зависят от деятельности предприятия, относятся: конъюнктура рынка, уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы, нормы амортизации, система налогообложения и др. Внутренние факторы действуют на прибыль через увеличение объема выпуска продукции, улучшение качества продукции, повышение отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции.

Распределение прибыли можно рассматривать в трех направлениях. Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно.

Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогооблагаемой прибыли.

Исходной базой для исчисления налогооблагаемой прибыли является валовая прибыль, как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции, прибыли от реализации имущества и доходов от сальдо доходов и расходов от внереализационных операций. Далее валовая прибыль корректируется на суммы безвозмездно полученных ценностей, сумы перерасхода по лимитируемым статьям затрат, разницу между суммой выручки от реализации, исчисленной по рыночным и фактическим ценам.

Оставшаяся часть прибыли распределяется между собственниками и самим предприятием, также распределяется на прибыль, увеличивающую стоимость имущества.

Распределение прибыли производится в соответствии с Законом о налогах и сборах, взимаемых в бюджет, инструктивными и методическими указаниями Министерства финансов, Уставом предприятия. Если прибыль не расходуется на потребление, то она остается на предприятии как нераспределенная прибыль прошлых лет и увеличивает размер собственного капитала предприятия. Наличие нераспределенной прибыли увеличивает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о наличии источника для последующего развития. За счет прибыли формируется целая совокупность фондов денежных средств.

Хозяйствующий субъект самостоятельно определяет направления использования прибыли, если иное не предусмотрено Уставом.

Итак, в завершении всего вышесказанного, хочется отметить, что прибыль является главной движущей силой рыночной экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей. Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления ею. Управление прибылью, таким образом, должно представлять собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения и использования.

1.2 Формирование прибыли на предприятии

Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется, главным образом, результатами ее формирования.

Для формирования прибыли важное значение имеет определение момента реализации продукции. В отдельных законодательных актах по-разному трактуется момент реализации. Однако независимо от принятой трактовки момента реализации в законодательных актах, формирование на предприятии прибыли от реализации продукции имеет место только при условии реальной реализации, то есть при зачислении средств от покупателя на расчетный счет поставщика. Определение момента реализации по дате отгрузки товаров и связанное при этом возникновение налоговых обязательств сопровождается отвлечением оборотных средств предприятий на уплату налогов, ухудшением их финансового состояния.

Факторы, влияющие на прибыль, могут классифицироваться по разным признакам. Так выделяют внешние и внутренние факторы. К внешним факторам относятся факторы, которые не зависят от деятельности самого предприятия, но некоторые из них могут оказывать существенное влияние на темпы роста прибыли и рентабельности производства (природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентных ставок, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций). К внутренним относятся факторы, которые зависят от деятельности самого предприятия и характеризуют различные стороны работы данного коллектива, они подразделяются на производственные и внепроизводственные. Внепроизводственные факторы связаны в основном с коммерческой, природоохранной, претензионной и другими аналогичными видами деятельности предприятия, а производственные факторы отражают наличие и использование основных элементов производственного процесса, участвующих в формировании прибыли - это средства труда, предметы труда и сам труд.

По каждому из этих элементов выделяются группы экстенсивных и интенсивных факторов. К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем производственных ресурсов (например, изменения численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводственное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов). К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий).

Под влиянием всех этих факторов складывается валовая прибыль предприятия. Валовая прибыль включает:

— прибыль от реализации товарной продукции — исчисляется путем вычета из общей суммы выручки от реализации этой продукции (работ, услуг);

— НДС, акцизов и затрат на производство и реализацию продукции, включаемых в себестоимость;

— прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера (прибыль (убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе головного предприятия);

— прибыль от реализации основных средств и другого имущества;

— внереализованные доходы за минусом внереализованных расходов, т. е. результаты внереализационных операций (внереализационные доходы и расходы непосредственно не связаны с производством и реализацией продукции);

— прибыль (убытки) от реализации ценных бумаг и финансовых инструментов срочных сделок.

Как свидетельствует мировая практика, имеются три основных источника получения прибыли:

1. Первый источник образуется за счет монопольного положения предприятия по выпуску той или иной продукции или (и) уникальности продукта. Поддержание этого источника на относительно высоком уровне предполагает постоянное обновление продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольная политика государства и растущая конкуренция со стороны других предприятий.

2. Второй источник связан непосредственно с производственной и предпринимательской деятельностью. Практически он касается всех предприятий. Эффективность его использования зависти от знания конъюнктуры рынка и умение адаптировать развитие производства под эту постоянно меняющуюся конъюнктуру. Здесь все сводится к проведению соответствующего маркетинга. Величина прибыли в данном случае зависит, во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким опросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей; послепродажное обслуживание); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем производства, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от структуры снижения издержек производства.

3. Третий источник истекает из инновационной деятельности предприятия. Его использование предполагает постоянное обновление выпускаемой продукции, обеспечение ее конкурентоспособности, рост объемов реализации и увеличение массы прибыли.

Рассматривая прибыль как экономическую категорию, мы говорим о ней абстрактно. Но при планировании и оценке хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, распределении прибыли, оставшейся в распоряжении предприятия, используются конкретные показатели. Емким информативным показателем является балансовая прибыль. Балансовая прибыль включает три укрупненных элемента: прибыль (убыток) от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг; прибыль (убыток) от реализации основных средств, их прочего выбытия, реализации иного имущества предприятия, финансовые результаты от внереализационных операций.

2 Анализ формирования прибыли на предприятии

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Речицадрев»

ОАО «Речицадрев» одно из старейших предприятий Республики Беларусь, которому в 2002 году исполнилось 100 лет. ОАО «Речицадрев» входит в состав белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно – бумажной промышленности «Беллесбумпром. Учредителем ОАО «Речицадрев» является Мингосимущество.

Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать, может иметь штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, товарный знак (знак обслуживания), в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

В состав общества входят следующие структурные единицы:

завод по производству ДСП
завод по производству фанеры
мебельная фабрика
цех строганого шпона
лесопильно-раскроечный цех
лесозаготовительный участок
строительный цех

Общество осуществляет следующие виды деятельности:

лесозаготовки
услуги, связанные с лесоводством и лесозаготовками
распиловка и строгание древесины
производство шпона, фанеры, плит и панелей
производство столярных изделий
производство сборных конструкций и их деталей из дерева
производство деревянной тары
производство декоративных изделий из дерева
производство товарного бетона
производство сухих бетонных смесей
производство металло- и деревообрабатывающего инструмента
производство крепежных изделий, цепей и пружин
производство мебели для офисов и предприятий торговли
производство тепловой энергии тепловыми электростанциями
теплоснабжение
сбор очистка и распределение воды
разборка и снос зданий
земельные работы
штукатурные работы
прочие отделочные работы
оптовая торговля
прочая розничная торговля вне магазинов
ремонт и реставрация бытовой мебели (услуги по сборке мебели)
деятельность автомобильного грузового транспорта
хранение и складирование
деятельность по эксплуатации и содержанию железных дорог
электросвязь

Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Акционеры общества не отвечают по его обязательствам и не несут убытков, связанных с деятельностью Общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций.

Предметом деятельности предприятия является производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.

Основные показатели производственно-финансовой деятельности предприятия представлены в таблице 2.1

Таблица 2.1 - Основные показатели производственно-финансовой деятельности ОАО «Речицадрев»

Показатели	Значение по годам			Темп роста, %
Показатели	2014	2015	2016	2015 к 2014	2016 к 2015
А	1	2	3	4	5
1. Объем производства продукции по основной деятельности в действующих ценах (без НДС, акцизов и налогов и платежей из выручки), млн. руб.	68038	158855	167 353	233,5	105,3
2. Себестоимость произведенной продукции по основной деятельности, млн. руб.	61251	143297	158 818	233,9	110,8
3. Затраты на 1 рубль произведенной продукции по основной деятельности, руб. (с.2 / с.1)	0,092	0,902	0,949	0,098	0,011
4. Индекс физического объема промышленной продукции (ИФО)	114,9	94,7	78,2	82,4	82,6
5. Объем экспорта, тыс. долл.	1624,3	1951,5	2215,1	120,1	113,5
6. Объем импорта, тыс. долл.	1280,5	1265,4	3950,9	В 0,99р	В 3,1р
7. Внешнеторговое сальдо (с.5 – с.6)	343,8	686,1	-1735,8	199,6	253
8. Материальные затраты на производство продукции, млн. руб.	33826	75539	77399	223,32	102,46
9.Материалоемкость произведенной продукции, руб. / руб. (с.8 : с.1)	0,497	0,476	0,462	95,78	97,06
10. Добавленная стоимость, млн. руб.*	33758	82515	88816	244,43	107,64
11. Среднесписочная численность работников списочного состава, чел.	1 409	1383	1279	0,98	92,48
12. Среднегодовая выработка работника списочного состава, млн. руб. (с.1 / с.11)	48,29	114,86	130,85	237,85	113,92
13. Среднегодовая выработка работника по добавленной стоимости, млн. руб. (с.10 : с.11)	23,96	59,66	69,44	248,99	116,39
14. Фонд заработной платы работников списочного состава, млн. руб.	26962,5	61349,2	67148,6	227,54	109,45
15. Среднемесячная заработная плата одного работника, млн. руб. (с.14 : с.11 : 12 мес.)	1,595	3,697	4,375	231,79	118,34

Рассматривая данные приведенные в таблице 2.1 можно отметить, что объем производства продукции по основной деятельности в действующих ценах (без НДС, акцизов и налогов и платежей из выручки) в 2015 году составил 158855 млн. р., что по сравнению с 2016 годом меньше на 8498 млн р., т.е. снижение составляет 5,3 %, по сравнению с 2014 годом – больше на 90817 млн. р.(133,5 %). Объем производства продукции по основной деятельности ОАО «Речицадрев» имеет положительную динамику.

Тенденцию к увеличению имеет также себестоимость произведенной продукции по основной деятельности. В 2016 году она составила 158 818 млн. р., что на 15521 млн. р. (10,8 %) больше, чем в 2015 году, а в 2015 году –143297 млн. р., что на 82046 млн. р. (133,9%) больше чем в 2014 году.

Увеличение объема производства на протяжении 2016 года по отношению к объему 2015 года на 5,3 % привело к увеличению затрат на 1 руб. производственной продукции на 0,047 руб.

Индекс физического объема промышленной продукции в 2015 году составил 94,7 , что на 20,2 (17,6 %) меньше чем в 2014 году и на 16,5 (17,4 %) больше чем в 2016 году.

Внешнеторговое сальдо в 2015 году составило 686,1 тыс. долл. что на 1049,7 тыс. долл. больше чем в 2016 году, так как 2016 год был отрицательным. И на 342,3 тыс. долл. больше чем в 2014 году.

Положительным моментом является снижение материалоемкости в 2016 году на 2,94 % по сравнению с 2015 годом. Это произошло за счет совершенствования конструкции изделий и уменьшения отходов материалов в процессе производства.

Добавленная стоимость в 2016 году составила 88816 млн. руб. что на 6301 млн. руб. (7,64 %) больше чем в 2015 году, и на 48757 млн. руб. (144,43%) больше в 2015 году, чем в 2014 году.

Среднесписочная численность ППП в 2016 году была сокращена на 104 человека по сравнению с 2015 годом, а в 2014 г. составляла 1 409 человек, что на 26 человек больше, чем в 2015 году.

Среднегодовая выработка 1 работника в 2015 году составила 114,86 млн. руб., что на 137,85 % больше чем в 2014 году и на 13,92 % меньше чем в 2016 году.

Фонд заработной платы работника растет с каждым годом, что является положительным моментом на предприятии.

Темпы роста выработки опережают темпы роста средней заработной платы, значит, труд на предприятии организован правильно, т.е. оплата производится за выпускаемую продукцию.

Проведем анализ финансовых результатов деятельности предприятия.

Таблица 2.2 – Анализ финансовых результатов деятельности ОАО «Речицадрев» в 2014 – 2016 годах.

Показатели	Значение по годам			Темп роста, %
Показатели	2014 год	2015 год	2016 год	2015 к 2014	2016 к 2015
А	1	2	3	4	5
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	96386	202969	215941	210,58	106,39
2. Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	86 087	152600	172 003	177,26	112,71
3. Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	9 807	21 023	11 379	214,37	54,13
4. Прибыль до налогообложения (отчетного периода), млн. руб.	5 092	12 614	2 028	247,72	16,08
5. Чистая прибыль, млн. руб.	5 015	12 596	2 068	251,17	16,42
6. Среднегодовая стоимость совокупных активов, млн. руб.	111750	162754	220 851	145,64	135,70
7. Среднегодовая стоимость собственного капитала, млн. руб.	70 324	110239	127 077	156,76	115,27
8. Рентабельность реализованной продукции, % (с.3: с.2)	11,39	13,78	6,62	120,98	48,04
9. Рентабельность продаж, % (с.3: с.1)	10,17	10,36	5,27	101,87	50,87
10. Рентабельность совокупных активов, % (с.4 : с.6)	4,56	7,75	0,92	169,96	11,87
11. Рентабельность собственного капитала (с.4 : с.7)	0,07	0,11	0,02	157,14	18,18
12. Коэффициент оборачиваемости совокупных активов (с.1 : с.6)	0,86	1,25	0,98	145,35	78,4

Рассматривая данные приведенные в таблице 2.2 можно отметить, что выручка от реализации продукции в 2016 году составила 215941 млн. р., что на 12972 млн. р. (6,39 %) больше, чем в 2015 году, а в 2015 году –202969 млн. р., что на 106583 млн. р. (110,58 %) больше чем в 2014 году.

Тенденцию к увеличению имеет также себестоимость реализованной продукции. В 2016 году она составила 172 003 млн. р., что на 19403 млн. р. (12,71 %) больше, чем в 2015 году, а в 2015 году –152 600 млн. р., что на 66513 млн. р. (77,26%) больше чем в 2014 году.

Рассмотренные выше показатели оказали влияние на такой показатель как прибыль от реализации продукции. В 2015 году она составила 21 023 млн. руб. что больше на 11216 млн. руб. (114,37%) чем в 2014 году и больше на 9644 млн. руб. (45,87 %) чем в 2016 году.

В свою очередь, чистая прибыль в 2016 г. составила (2 068) млн. руб., что меньше на 10525 млн. руб. (83,58%) чем в 2015 г., а в 2015 году составила 12 596 млн. руб., что больше на 7581 млн. руб. (151,17%) по сравнению с 2014 годом.

Среднегодовая стоимость совокупных активов, как и среднегодовая стоимость собственного капитала с каждым годом увеличивалась. Так в 2014 они составили 220 851 млн. руб. и 127 077 млн. руб. соответственно, что больше на 58097 млн. руб. (35,70 %) и 16838 млн. руб. (15,27 %) соответственно, чем в 2015 году. А в 2015 они составили 162754 млн. руб. и 110239 млн. руб. соответственно, что больше на 51004млн. руб.(45,64%) и 39915 млн. руб. (56,76%), чем в 2014 году.

Рентабельность реализованной продукции в 2015 году составляла 13,78 %, что выше, чем в 2014 году на 2,39% (повышение составило 20,98%), а в 2016 году наблюдалось снижение рентабельности реализованной продукции на 7,16 % (снижение составило 51,96%) по сравнению с 2015г, что является отрицательным моментом.

2.2 Рекомендации по совершенствованию формирования прибыли на ОАО «Речицадрев»

В аналитической части курсовой работы выяснено, что показатель прибыли на предприятии носит неустойчивый характер. Одной из основных причин является увеличение затрат. Как показал анализ результатов маркетингового исследования, проведенного в 2016 году силами самого предприятия, увеличение затрат, в свою очередь, связано прежде всего с внедрением нового оборудования в некоторых цехах. Это необходимость. Так как продукция, выпускаемая на ОАО «Речицадрев» все чаще и чаще не находила своего потребителя.

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов предприятия будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия. Поэтому процесс модернизации был неизбежен и необходим. Переход к рыночным отношениям требует глубоких сдвигов в деятельности предприятия. Необходимо осуществлять крутой поворот в интенсификации производства, переориентировать предприятие на полное и первоочередное использование качественных факторов экономического роста.

В условиях перехода к рыночной экономике очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени научно-технический прогресс протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально технологиям, перевооружение на основе новейших достижений науки и техники.

Помимо этого, необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка, дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности

Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность.

Заключение

Изменения в экономике в настоящее время обуславливают появление новых подходов к управлению формированием прибылью на предприятии.

Подводя итог вышесказанному, надо отметить, что чистая прибыль будет увеличиваться при увеличении балансовой прибыли, т.е. между балансовой и чистой прибылью существует прямая зависимость. Прибыль должна не только покрывать расходы на производство и реализацию товаров (работ, услуг), но и быть настолько весомой, чтобы обеспечивать все расширенное воспроизводство, а так же решение стоящих перед предприятием задач. Максимальное получение прибыли от реализации продукции в основном связывается со снижением производственных издержек на производство и реализацию конечной готовой продукции (работ, услуг).

Современное производство должно обладать большой гибкостью, способностью быстро менять предлагаемые услуги, так как неспособность постоянно приспосабливаться к запросам потребителей, обречет предприятие на банкротство.

Проведенный анализ показывает, что ОАО "Речицадрев" проводит большую работу по повышению эффективности производства, реализации и распределения.

На изменение прибыли влияют следующие факторы: себестоимость, ассортимент, объем реализации. Широкая гамма ассортимента выпускаемой продукции укрепляет позиции ОАО «Речицадрев» на рынке, расширяет объем продаж.

Таким образом, с целью совершенствования экономического механизма управления прибылью предлагается разработать мероприятия обеспечивающие:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего, необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводственных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии.

Список используемой литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа, М.: Финансы и статистика, 2007г.

2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта, М.: Финансы и статистика, 2007г.

3. Голубева Т.М., Анализ финансово-хозяйственной деятельности, М: "Академия", 2008г

4. Громыко Г.Л. Социально - экономическая статистика, М., 2006г.

5. Ефимова О.В. "Финансовый анализ". - М.: "Бух. Учет", 2008

6. Одинцов В.А., Анализ финансово-хозяйственной деятельности, М: "Академия", 2008г.

7. Савицкая Г.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности, М: "ИНФРА-М", 2008г.

8. Слюньков С.С., Экономика, М: "ОЛМА-ПРЕСС", 2008г.

9. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа, М.: ИНФРА-М, 2007г.

10. Шишкин А.К., Микрюков В.А. "Учет, анализ, аудит на предприятии". - М.: ”Аудит, ЮНИТИ ”, 2007.