Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Сущность планирования. Требования к планированию

Содержание:

Введение

Актуальность исследования определяется тем, что предприятия играют значимyю роль в современном состоянии рыночной экономики. В связи с этим важно обеспечить все условия для нормального функционирования предприятия, а это возможно за счёт первоначального планирования. Важно проанализировать деятельность предприятия не только во внутренней структуре, но и во внешней, например, в системе хозяйственных отношений. Планирование как необъемлемая часть регулирования, включает в себя целеполагание, методы, принципы, формы, которые в своей совокупности позволяют оценить все риски и укрепить свою позицию в рыночной конкуренции.

Необходимость планирования обоснуется тем, что предприятие будет наиболее эффективно функционировать за счёт разработки плана, в котором устанавливаются все экономические цели и задачи и способы их реализации, производится мониторинг потребностей потребителей, рассчитываются сроки выполнения и поставки продукции, пути сбыта, количественные и качественные показатели по требованиям рыночной экономики, прогнозируется конечный результат [3, с. 100].

В большинстве случаев для предприятия в получаемом результате важна прибыль. В планировании деятельности предприятия участвуют все лица, представляющие интересы данного предприятия и работники, которые производят продукцию для достижения поставленных целей и задач.

Планированием называется такой процесс разработки и по необходимости устранения недочётов план, который описывает деятельность объекта на ближайшее будущее, анализирует связанные с ним риски и обосновывает способы их предотвращения. Планирование деятельности предприятия происходит в несколько этапов, в котором охватывается не только человеческий фактор, но и финансовый (материальный) ресурс для выполнения поставленного плана.

После утверждения плана, он вступает в силу приказа, где указывает на основные предписания. В его содержании имеются:

Описательная характеристика, цели и задачи, основные виды деятельности, производимая продукция или оказания услуг.
Эффективные средства для достижения целей и задач. Они могут быть материальными и нематериальными.
Поэтапное распределение сроков на каждый выделенный этап на всё время выполнения плана.
Установление временных рамок на работы.
Указание лиц, исполняющих работы.
Контроль выполнения плана.

Вся система в регулировании предприятия основывается на принципах планирования. Каждый этап работ взаимосвязан друг с другом, выполнение одного невозможно без другого. Однако связать весь производимый процесс без принципов планирования оказывается невозможным.

Таким образом, целью курсовой работой является изучение принципов результативного планирования деятельности предприятия.

Объектом являются принципы планирования.

Предметом принципы эффективного планирования деятельности предприятия.

В соответствии с поставленной целью были выдвинуты следующие задачи:

Раскрыть сущность планирования и рассмотреть требования.
Изучить принципы и виды планирования деятельности предприятия.
Проанализировать деятельность предприятия на конкретном примере.
Рассмотреть планирование основного производства.

Исследование основывается на научных трудах отечественных и зарубежных учёных, специальной и дополнительной литературы, учебных пособиях, публикациях, периодических издания.

Методы исследования анализ теоретической литературы, сравнительный анализ, сбор и систематизация данных, метод синтеза.

Теоретическая значимость исследования определяется качеством и глубиной полученных результатов научно-исследовательского студенческого материала, который базируется на сублимации теорией, идей, практической работы.

Практическая значимость исследования реализуется в использовании студенческого научного материала в процессе подготовки к докладам, статей, рефератов, курсовых работ, рефератов, квалификационных работ в процессе прохождении практики.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования деятельности предприятия

1.1. Сущность планирования. Требования к планированию

В теоретическом аспекте планирования деятельности предприятия неоценимый вклад внесли зарубежные специалисты XIX в. определив тем самым основные направления развития. Первоначально исследовательскими работами по планированию деятельности занимались Ф. Тейлор, Г. Форд, Ч. Гант, А. Файол, они определили систему эффективного управления. Гант стал первым, кто разработал методику графиков, которые наглядно демонстрируют динамику изменчивости плановых работ на будущее. Файоль стал прародитель административной школы на западе, где по его мнению планирования относится к числу важнейших операций. Западные учёные рассматривали в узком понимании, соотнеся только на рамки фирмы, тем не менее, связывали планирование ещё с прилагающим к нему окружением.

В отечественной экономике планирование впервые выделилось в 1917 году. Это обуславливалось тем, что предприятия в системе хозяйственных отношений стали переходить собственность общества и перед государством стала трудная задача найти нужный способ регулирования ими. В этих условиях государство рассматривало управление в комплексе не только за одной структурной единицей, но и экономикой страны в совокупности. С этой целью были созданы основные государственные организация, осуществляющие контроль над деятельностью и подведомственные им структуры. В числе наиболее важных задач в такой организации было контроль над качественными показателями производимого продукта и распределения государственных финансов на расходный ресурс, согласование всех производимых действий центрального и местного управления [1, с. 188].

Получая положительный результат в планировании деятельности предприятий, вывело экономику страны на новый уровень, избегая кризисных ситуаций.

Основываясь уже на имеющуюся теоретическую и практическую базу, английский специалист предложил принципиально новую систему регулирования экономики, опираясь на российский опыт. Её эффективность оправдала себя на практике и она получила широкое распространение во всех странах Запада [2, с. 90].

Считается, что предприятие будет обладать хорошей производительностью только при условии высоко оснащённого технического процесса и при создании продyкции затрачивать меньшее количество денежных средств. В основе предприятельской деятельности встаёт два вопроса: что производить и как производить? Предприятие характеризyется такой формой слияния производителя и потребителя, направленное на решение экономических вопросов. При решении поставленного вопроса: «Что производить?» рyководство предприятия анализирует и ведёт мониторинг основных покупок населения, на этом составляется предполагаемый план создаваемого продукта. Затем прогнозируется возможная конкуренция на рынке, выбирается целевая аудитория, как правило разновозрастная, делается предполагаемы расчёт того, как будет внедряться продукт, с каким временным промежутком, когда будет наибольший пик прибыли, где наименьший. Планируется изготовляемая продукция в денежных показателях на выходе измеряется в денежных единицах, условных измерениях, либо в двойных. Для наиболее высокой производительности сокращаются издержки и сводят их к минимуму. Это необходимо так как: прибыль возрастает, денежное состояние предприятия возрастает, появляется конкурентоспособность. Для минимального ограничения издержек составляется общая концепция. В изменчивом состоянии экономики, данная концепция совершенствуется, ориентируясь на текущие обстоятельства. Содержание разрабатывается на основе специфического характера и текущего состояния. Первым шагом на пути преодоления издержек является внедрение новой технологии безотходного сырья, которая позволяет экономически подойти к распределению ресурсов, вторичное производство отходов, комплексная стратегия, снижение процента неyдачного продyкта в конечном результате, использование более современных технологичных материалов. Следующим шагом становится избавление предприятия от устаревшей и громоздкого оборудования и внедрения более компактного и компьютеризированного, подержание в чистоте и порядке основных средств, стимулирование работников труда на результат, требования в квалифицированной степени, следование общим технологиям, наличие мотиваций и симулирований, внедрение автоматизированного прогресса [4, с. 97].

Определяется также производственная программа, которая предполагает выпyск продукта на определённый период. В качестве своей деятельности и согласно с ней, предприятие создаёт собственную производственную программу на основе мониторинга потребительского спроса.

1.2. Принципы и виды планирования

В основе успешного управления всеми структурами предприятия лежит планирование. В плане фиксируются все основные характерные особенности предприятия, установленный объём выпускаемой продукции и прогнозируемый объём реализуемой продукции, рассчитываются расходные материалы, а также уровень дохода. По мере разработки плана действий выделяют управленческую иерархию, где главой является руководитель предприятия, принимающий главные решений и подчинённые, которые выполняют производство, их деятельность координируется различными отделами, организуется благоприятная атмосфера для получения наилучших результатов, в процессе выполнения плана каждый отдельный элемент, объединяется в чёткую структуру [9, с. 80].

Общетеоретические принципы планирования впервые были выделены А. Файолем:

– принцип необходимости планирования означает, что продумывание деятельности на каждом этапе крайне необходимо. Объясняется это тем, что в условиях рыночной экономики, где развивается борьба за главенствующее место и становление статуса лидера, требует к себе разработки рационального использования ресурсов, которые имеют ограничения в своём количестве;

– принцип единства планов предполагает разработку одного плана, в котором отражались бы все ключевые моменты предприятия или сводного плана, которые объединяет все отдельные части в единое целое. В единстве планов наиболее важным является то, что ставится одна общая цель и устанавливает взаимосвязь всех подразделений предприятий, осуществляющих деятельностях на различных уровнях (вертикальном и горизонтальном) регулирования и планирования;

– принцип непрерывности планов заключается в том, каждая производственная единица требует поступательного и непрерывного движения. Остановка той или иной структуры влечёт за собой сбои в работе предприятия и несёт за собой потери в различных размерах, они могут быть как несущественными и существенными;

– принцип гибкости планов означает то, что в своём роде невозможно точно установить всевозможные возникающие ситуации, как на предприятии, так и шире, на рынках сбыта, тем самым план подвергается постоянным дополнениям и уточнениям, вносятся корректировки в управлении;

– принцип точности планов зависит от внутренних и внешних условиях. В условиях подвижности экономического процесса невозможно предвидеть точный результат. Однако каждое предприятие старается максимально прогнозировать все ситуации и оценить каждый риск, дабы предотвратить потери.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки – «Прогнозирование и планирование экономической деятельности». В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии [6, с. 300].

Понятие «стратегическое планирование» по своему содержанию и функциям во многих трудах не имеет четкого определения. Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. К нему относят: разработку общефирменной стратегии; установление основных целей предприятия; управление стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое. [15, с. 25]

Конечно, такое расширенное толкование приводит к затруднениям при его практическом применении. По нашему мнению, здесь следует исходить прежде всего из сущности словосочетания «стратегическое планирование». Базовым словом является «планирование», под которым, как правило, понимается совокупность действий хозяйствующего субъекта по установлению плановых показателей работы предприятия в области изготовления и реализации продукции и в их увязке с необходимыми для этого ресурсами, а также определение путей и средств их эффективного достижения – развитие техники, новые технологии, организация производства и труда [11, с. 86].

Слово «стратегическое» в данном словосочетании определяет направленность самого планирования, способ его использования. В данном случае речь идет о формах и методах выполнения принятых стратегических решений на основе их увязки друг с другом, соответствующего ресурсного обеспечения и выбора оптимальных способов их реализации, рассчитанных на длительный период времени. Из изложенного следует, что стратегическое планирование – организационная система методов реализации стратегических решений на предприятии [20, с. 101].

• Во-первых, конкуренция, присущая рыночной системе хозяйствования, обусловливает необходимость выработки соответствующей направленности развития экономики предприятия. Это достигается путем принятия стратегических установок развития предприятия, а само стратегическое планирование направлено на увязку ресурсов со стратегическими установками и определение путей их реализации. Последнее позволяет предприятию не только избежать рисков или, по крайней мере, ослабить их негативные последствия, но и обеспечить дальнейший рост.

• Bo-вторых, динамичное развитие научно-технического прогресса, приводящее к коренным преобразованиям производства и способствующее усилению его влияния на конкурентоспособность предприятия, требует предвидеть его результаты и заблаговременно осуществлять мероприятия по его использованию или переориентированию деятельности предприятия. Эти обстоятельства наполняют новым содержанием понятие «планирование». Последнее представляет собой не просто установление показателей, о которых говорилось выше, а способ реализации стратегии, принятой хозяйствующим субъектом [24, с. 50].

Если стратегия предприятия представляет собой некое видение хозяйствующим субъектом своего места и роли на рынке товаров, реализуемых им, то стратегическое планирование – это конкретное указание на способ достижения данного состояния. Стратегическое планирование базируется, с одной стороны, на целях и задачах, поставленных в ходе разработки стратегии, а с другой – на основе проведения прогнозов по различным областям общественного развития (экономика, наука, техника и технология и т.д.).

Таким образом, можно сказать, что стратегическое планирование – это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это увязка целей и ресурсов по их достижению [23, с. 300].

Стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. Продолжительность планового периода, который охватывает стратегическое планирование, составляет, как правило, 10–15 лет. Выбор такой длительности обусловливается рядом причин, и прежде всего тем, что за этот период обычно происходят сменяемость основных фондов, кардинальные изменения в науке и технике, обращение вкусов населения в сторону новых видов продуктов и услуг и т.д.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3–5 лет. В нем установки, сделанные в стратегическом планировании, как бы получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 3–5 лет. [10, с. 48]

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития с периодом от 1 до 3 лет. Их особенность состоит в том, что показатели ближайшего года корректируются ежеквартально, а второго и третьего года – каждые полгода или ежегодно. Это делается для того, чтобы плановые показатели полнее отражали происходящие изменения в среде (экономика, политика, техника, конкуренция и т.д.) и в результате повышалась бы действенность составляемых планов [22, с. 90].

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год) с учетом текущих тенденций развития спроса и предложения. В них показатели устанавливаются на год с разбивкой по кварталам. Эти планы являются скользящими, т.е. на первые три месяца показатели устанавливаются жесткие, неизменные, а в последующие 9 месяцев их корректируют по мере изменения ситуации. По сравнению с краткосрочными планами они являются более детальными, особенно в части движения производства и запасов товарно-материальных ценностей, ценообразования, издержек производства и т.д. По сути, в них увязываются задачи различных служб предприятия. Но более тесная координация различных служб предприятия имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней. Это, по существу, программы движения продукта и всех факторов производства с указанием конкретных дат и служб, отвечающих за тот или иной вид деятельности [26, с. 110].

Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством.

В условиях рынка важнейшими разделами плана развития предприятия являются следующие: производство, снабжение, инвестиции, сбыт, финансовый и итоговый. [11, с. 324]

Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств: размеров предприятия, разнообразия выпускаемой продукции, вида планирования (стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее), традиций и особенностей развития предприятия и т.д.

На крупных предприятиях составление планов развития осуществляется, как правило, децентрализовано, что обусловлено масштабами производства и его многообразием, которые не позволяют руководителю охватить все нюансы. Это могут сделать только те специалисты, которые обладают большей информацией и знаниями по конкретным вопросам развития подразделений или отдельным видам деятельности (в области производства, закупок, реализации, технического развития и т.д.). Поэтому в данных подразделениях выдвигаются и разрабатываются предложения относительно тех действий, которые целесообразно предпринимать в будущем. Зарубежная практика, например, выработала две схемы организации работ по составлению планов развития предприятия: первая – по схеме «сверху – вниз» и вторая – «снизу – вверх».

При первой схеме руководство определяет цели и задачи предприятия, предполагаемые показатели развития и получение прибыли. Затем эти показатели спускаются в службы предприятия, где они детализируются и уточняются с учетом влияния на них данных служб. После уточнения показатели поступают руководству предприятия для утверждения. Но план может составляться и по второй схеме, когда ряд ведущих отделов (служб) на основе определения показателей по реализации продукции устанавливают систему показателей производственной и хозяйственной деятельности предприятия и направляют их на рассмотрение и утверждение руководству.

Таким образом, планирование в силу взаимозависимости различных разделов «плана технико-экономического развития предприятия» осуществляется как интерактивный процесс, в котором обычно принимают участие все службы предприятия. Исходным моментом является установление соответствия возможностей предприятия (его ресурсное обеспечение, опыт и традиции персонала) по выпуску продукции или оказанию услуг спросу и предложению на рынке [18, с. 21].

Вывод по первой главе

В планировании деятельности предприятия участвуют все лица, представляющие интересы данного предприятия и работники, которые производят продукцию для достижения поставленных целей и задач.

Глава 2. Принципы планирования на ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ»

2.1. Характеристика деятельности предприятия

ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» учреждено в 2007 г. Организация является государственным предприятием, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс и печать с наименованием, а расчетные и иные счета в учреждениях банков и фирменное наименование имеет в составе Объединения ОАО «ПО ЕлАЗ».

Полное фирменное наименование предприятия: Производство автотракторной спецтехники Открытого акционерного общества «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод». Сокращенное фирменное наименование: ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ».

Вся производственно-хозяйственная деятельность ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» строится на основе взаимной кооперации между всеми заводами, входящими в объединение.

Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли. Для получения прибыли предприятия осуществлять следующие виды деятельности:

— производство строительных металлических конструкций;

— производство строительных металлических изделий;

— производство электромонтажных работ;

— реализация лома черных металлов;

— эксплуатация пожароопасных производственных объектов;

— производство товаров народного потребления;

— реализация тракторов и дорожно-строительной техники на их базе;

— производство запчастей для производимой техники;

— осуществление коммерческо-посреднической, торговой, торгово-закупочной деятельности в установленном законом порядке.

Для нужд ЖКХ и строителей завод изготавливает:

— коммунальные уборочные машины МК-Е, оснащенные плужно-щеточным оборудованием

— погрузочно-уборочные машины ПУМ-4853 с щеточным и погрузочным оборудованием

— фронтальные погрузчики ПК-10Е с погрузочным оборудованием,

— экскаваторы–бульдозеры ЭО-2621Е

— экскаваторы – погрузчики ЭП-2626Е

— экскаваторы – погрузчики с 2-х челюстным ковшом ЭП-2626Е-18.

Для уборки городских улиц и тротуаров от свежевыпавшего и слежавшегося снега с последующей погрузкой в транспортное средство выпускается шнекороторный очиститель СР-20Е.

Вся техника рассчитана на эксплуатацию в районах с умеренным климатом при температуре окружающего воздуха от -40 до +40 градусов и изготовлена в климатическом исполнении У1 по ГОСТ 15150-69. Организация вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.

Производство тракторов «Беларусь» было начато совместно с Минским тракторным заводом в 2002 году. В то время ОАО «ПАТСТ» самостоятельно ещё не существовал, а входил в Станкоинструментальный завод ОАО «ПО ЕлАЗ». На базе тракторов «Беларусь 82.1» предприятие выпускает дорожно-строительную и коммунальную технику.

География поставок тракторов «Беларус» очень широка. Она насчитывает более 63 регионов. ОАО «ПАТСТ» обеспечивает 8–10% от мирового объема тракторных поставок. В числе традиционных импортеров – Алжир, Болгария, Сербия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия, Азербайджан, Казахстан, Украина, Венгрия, Румыния, Австралия и др.

По техническому уровню, мощности, экономичности, весовым параметрам, сроку эксплуатации продукция ПАТСТ не уступает уровню мирового тракторостроения.

Конкурентами ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» являются: ОАО «Сарекс», ООО «Златекс», ОАО «Бузулукский механический завод».

На ОАО «ПАТСТ» созданы все виды современного производства: литейное, кузнечное, термическое, сварочное, механообрабатывающее, защитных покрытий, инструментальное и ремонтное. На предприятии есть площадка для испытаний как трактора в целом, так и его узлов и систем.

2.2. Планирование основного плана производства ОАО «ПАТСТ»

Одним из методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики является бизнес- план. Бизнес-план позволяет очертить круг проблем, с которыми сталкивается предприятие при реализации своих целей в конкурентной среде и ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово-экономической деятельности. [20]

Бизнес - план является целевым, программным документом, который представляет собой систему:

· расчётов

· технико-экономических обоснований

· совокупность экономических показателей

· описание мер и действий

Функции бизнес- плана:

· обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения;

· планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

· привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов. [6, с.289]

Каждое предприятие и его филиалы разрабатывают бизнес - план с расчетом основных экономических и финансовых показателей, который служит программой эксплуатационной деятельности.

Целью бизнес-плана является привлечение инвесторов для получения дополнительного капитала.

В бизнес-плане должны быть показаны условия возврата вложенных средств. Он должен внушить доверие относительно надёжности компании, способности управленческого персонала эффективно использовать имеющейся капитал.

Вне зависимости от его фактической направленности, бизнес-план, безусловно, должен включать в себя информацию следующего содержания: цели бизнес-плана; характеристика сути предлагаемого проекта; описание предприятия; описание продукции и услуг; оценка возможностей предприятия - производственных, материальных, финансовых, трудовых; учет внешних факторов (оценка рынка сбыта, уровня цен и др.); потребность в материально-технической и финансовой поддержке извне; систему (схему) управления производственно-хозяйственной деятельностью и контроля за ее функционированием. [3, c.212].

Рассмотрим применение принципов планирования на примере планирования основного плана производства ОАО «ПАТСТ».

На ОАО «ПАТСТ» основной целью процесса «Планирование основного плана производства» формирование планов-графиков производства по всей существующей номенклатуре на предприятии и диспетчеризация прослеживания хода производства по любой детали, сборочное единицы.

Ответственным за функционирование данного процесса является директор завода.

Планирование основного плана производства – часть общего менеджмента предприятия, направленная на обеспечение выполнения подразделениями в полном объеме и в установленные сроки требований договоров (контрактов) по разработке, производству и поставке потребителю (заказчику) продукции.

В основной план данного предприятия входят следующие составляющие:

Расчёт развития предприятие на ближайшее время.
Требуемый объём выпускаемой продукции.
Технологический процесс создаваемой продукции и реализация её потребителям.
Распределение этапов по периодам
Расчёт расходных ресурсов.
План финансирования.
Требования к качеству продукции и повышению квалификации работников предприятия, освоение новых видов деятельности.

Благодаря анализу планирования деятельности была выявлена положительная динамика развития предприятия, которая не смотря на колебания в рыночной экономики продолжает расцветать и yдовлетворять спрос на создаваемый продукт.

Вывод по второй главе

Таким образом, успешность в управлении предприятием будет зависеть от правильного составление плана и его выполнению. На примере предприятия мы можем убедиться в действенности спланированной деятельности, что даёт положительную динамику развития предприятия.

Также как и методы планирования, рассматриваются принципы планирования предприятия. Они призваны прогнозировать деятельность предприятия. Принципы опираются на научные теоретические положения и внедряются в различные звенья производства максимально изменяя их, внося новую форму деятельности.

Для успешного функционирования производства и воплощения продукции в массы требуют, чтобы на складах производилось постоянная поставка материальных ценностей от этого зависит непрерывность организации и отслеживания в нескончаемом запасе. На выпyске производства прогнозируется как тот или иной продукт будет пользоваться спросом среди населения, будет ли на него ажиотаж или он перейдёт в залежалый ресурс, будет ли он подвержен сезоным колебаниям.

Заключение

Развитие рыночной экономики характеризуется усилением ее организованности и планомерности. Планомерность как способ преодоления рыночных стихии и порождаемых ею социальных конфликтов приобретает принципиально новую ценность, становясь средством преодоления кризисов и угроз. Планирование - специфический вид управленческой деятельности, направлено на выбор оптимальной альтернативы развития объекта управления, рассчитанной на определенный период времени.

Содержание планирования как функции управления промышленной фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий, входящих в фирму. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планирование призвано обеспечить связь между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт. Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной корректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Результатом процесса планирования является план, дающий описание будущего (желаемого) состояния и тенденций развития объекта управления, в котором находят отражение цели субъекта управления, разрабатывающего этот план. План всегда должен включать систему целей и схему действий по их реализации.

Список литератyры

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: "Финансы и статистка", 2014. – 310 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление - М.: "Экономика", 2015. – 400 с.

3. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2013. – 547 с.

4. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2012. – 394 с.

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: ООО Издательство Элит, 2014. – 680 с.

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2015. – 426 с.

7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Юнити, 2012. – 543 с.

8. Глухов В.В. Менеджмент. СПб.: Издательство Лань, 2012. – 654 с.

9. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2014. – 324 с.

10. Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия. М.: Филинъ: Рилант, 2011. – 342 с.

11. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. М.: Экономист, 2014. – 234 с.

12. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии Учебное пособие в 2 ч. Ч.2. Тактическое планирование/под общ. ред.А.И. Ильина. - Мн.: ООО "Новое знание", 2008. – 689 с.

13. Кнышова Е.Н. Менеджмент. М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2013. - 304 с.

14. Колпина Л.Г. Финансовые планы предприятия. Минск: Высшая школа, 2015. – 234 с.

15. Кузьмичев Г.О. Планирование и прогнозирование рыночной экономики. М., 2012. – 340 с.

16. Курс менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. Ростов-на-дону Издательство Феникс, 2013. – 435 с.

17. Люкшинов А.И. Стратегический менеджмент. М.: Юнити-Дана, 2011. – 245 с.

18. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - С. - Петербург, 2013. – 673 с.

19. Подсолонко Е.А. Менеджмент: теория и практика/ Под ред.В.А. Подсолонко. М.: - "Высшая школа", 2015. – 634 с.

20. Скриба Н.Н. Бизнес-планирование в торговле: методические подходы и практические рекомендации. М., 2010. – 279 с.

21. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации. М.: ИНФРА-М, 2013. – 230 с.

22. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие для вузов / В.И. Ляско. - М.: "Экзамен", 2015. – 634 с.

23. Стратегическое планирование / Под ред. Улькина В.П. СПб, 2011. – 675 с.

24. Стратегическое планирование / под ред.А.Н. Петрова. СПб.: Знание: ГУЭФ, 2014. – 754 с.

25. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Тренев Н.Н. - М.: "Приор", 2016. – 540 с.

26. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия / Учебное пособие М.: "МАУП", 2018. – 849 с.

27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2001. - 448 с.

28. Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой Е.С. М.: Перспектива, 2016. – 573 с.