Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Стратегические и тактические решения в спортивной организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы состоит в том, что в настоящее время развитию спорта и футбола в частности, придается огромное значение не только в каждой конкретной стране, но и во всем мире в целом. Исходя из востребованности данного вида спорта, его развитию посвящаются многие работы ведущих аналитиков, спортивных комментаторов, самих спортсменов, ведущих, знаменитых игроков. В развитии спорта всегда существовали определенные проблемы, для решения которых спортивные организации заняты поиском методов и способов повышения роли коммуникативных практик и технологий в спортивном бизнесе, построения рациональной модели отношений между профессиональными спортивными сообществами, болельщиками и государственными структурами.

В настоящее время возрастает потребность в эффективных стратегиях реализации различных программ в спорте, в том числе как наиболее популярном – в футболе, тем более, что футбольная индустрия подвержена влиянию сил рыночной экономики.

Жесткая конкуренция и среди профессиональных футбольных клубов, и среди поставщиков услуг индустрии отдыха и сферы развлечений требует нахождения футбольными клубами более профессионального подхода при организации своей деятельности в современной спортивной бизнес-среде, когда клиент уже более требователен в своих предпочтениях, и по-прежнему остается всегда прав, отчего резко возрастает значение объективного анализа деятельности спортивной организации.

Объектом исследования является футбольный клуб АО ФК «Спартак Москва».

Предмет исследования – деятельность футбольного клуба АО «Спартак Москва».

Цель работы - рассмотреть стратегические и тактические решения в деятельности спортивной организации.

Для достижения цели, были поставлены следующие задачи исследования:

1) Изучить теоретические основы стратегии и тактики развития профессионального футбола;

2) Провести анализ стратегических и тактических решений в деятельности футбольного клуба АО «Спартак Москва»;

3) Оценить результаты реализации стратегии развития в деятельности футбольного клуба.

Методы исследования: теоретический анализ литературы по проблеме исследования, статистический анализ данных деятельности футбольного клуба.

Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1. Теоретические основы стратегии и тактики развития физкультурно-спортивной деятельности в сфере российского футбола

1.1. Стратегия управления профессиональными футбольными клубами и условия их функционирования в России

Изучение проблемы стратегического управления развитием физической культуры и спорта в России можно отнести еще к середине 60-х годов, когда появились ряд диссертаций, монографий, сборников, учебников, статей по проблемам управления физкультурным движением в стране, которые были посвящены анализу деятельности работников аппарата управления и научной организации управленческого труда в организации спорта.

Затем, в 90-е годы появились исследования, рассматривающие такие понятия и категории, как предпринимательская деятельность, менеджмент в сфере физической культуры и спорта, рынок услуг, спортивный маркетинг, стратегии и тактики развития спорта и другие. Постепенно у российских ученых формируется однозначное мнение, что руководитель спортивной организации должен обладать системой определенных знаний и умений, а зарубежный опыт организации и управления спортом показывает, что в странах Европы и в США наличие спортивного менеджера-организатора спортивных зрелищ и соревнований является важным фактором в спорте.

Процесс становления футбола в нашей стране был неоднозначным и сопровождался как сложностями, так и творческой работой по преобразованию стихийно рождающегося в разных регионах страны футбола в организованный и упорядоченный.

Главная сложность здесь заключалась в организации работы в том, что основная часть сотрудников федераций футбола и спорткомитетов всех уровней классически рассматривала эту игру как обычное физкультурно-развлекательное средство, в которое можно не вкладывать ни дополнительных средств, ни значительных сил. И таких спортивных организаторов было большинство, поэтому преодолеть этот устоявшийся взгляд на футбол было очень сложно. И здесь нужны были определенная тактика и стратегия, чтобы развитие футбола стало на профессиональную основу, что и отстаивали целый ряд энтузиастов, которые видели перспективу популярности этого вида спорта.

Ключевой характеристикой системы управления физической культуры и спортом является организационная структура, которая рассматривается как форма системы управления, определяемая совокупностью устойчивых связей между звеньями управления, обеспечивающими ее целостность, сохранение основных свойств при различных внутренних и внешних изменениях. В современных условиях рыночных отношений одной из актуальных проблем повышения эффективности деятельности физкультурно-спортивных организаций выступает оптимизация организационных структур управления, обеспечивающих четкую ориентацию всех ее звеньев на достижение конечной цели.

Во всём мировом футболе существует жёсткая иерархия, которая, в отличие от других популярных видов спорта, именно в футболе имеет очень жёсткую вертикаль подчинения и соподчинения.

Специфической особенностью организационной структуры управления футболом, сложившейся еще в 90-е гг. прошлого столетия, является функционирование в ее составе трех автономных ассоциаций, которые осуществляют свою деятельность на основе договорных отношений с Российским футбольным союзом (РФС).

Профессиональная футбольная лига (ПФЛ) и Российская футбольная премьер-лига осуществляют проведение чемпионата России среди профессиональных футбольных клубов разных лиг.

Анализ организационной структуры управления футболом показывает, что ее звенья в представленном формате не во всех случаях являются объектами управления для звеньев более высокого уровня.

Так, если межрегиональные объединения футбола, областные, краевые, республиканские, а также городские и районные федерации футбола соответствуют такому требованию, и выступают объектами управления для звеньев более высокого уровня и имеют связь по роду своей деятельности с соответствующими органами управления физической культурой и спортом, то, например, Российская футбольная премьер-лига и Профессиональная футбольная лига взаимодействуют на практике только с Российским футбольным союзом и профессиональными футбольными клубами – участниками чемпионата страны по футболу.

Таким образом, в результате сложившейся в стране с начала 90-х гг. прошедшего века специализированной организационной структуры управления футболом, являющейся, в свою очередь, составной частью системы управления футболом, профессиональные футбольные клубы в настоящее время оказались под двойным управлением. С одной стороны, этим звеном управляет РФС и с нижестоящими федерациями футбола, а с другой - АМФР с ее территориальными ассоциациями.

Сложившийся сегодня параллелизм в управлении профессиональными футбольными клубами, безусловно, свидетельствует о многоступенчатости и громоздкости системы управления, отсутствии оперативности и гибкости принятии решений. Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве, диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.

В целом проведение ежегодной аттестации клубов высшего дивизиона дало возможность значительно повысить уровень их организационной деятельности, приблизить качество проведения матчей чемпионата страны к лучшим европейским образцам, а также повысило интерес средств массовой информации к календарным играм клубов высшей лиги.

Рассмотрев систему управления профессиональными спортивными клубами в России, стоит остановиться на условиях их функционирования. В связи со сложными экономическими условиями, связанными с экономическими санкциями против России, всем профессиональным клубам (вне зависимости от вида спорта) крайне важно обратить особо пристальное внимание на такие ключевые вопросы своего функционирования как:

- общая клубная экономика, имея в виду возможные дефициты клубных бюджетов;

- маркетинговые возможности для увеличения источников доходов клубов;

- повышение общей эффективности управления профессиональным клубом;

- качественное улучшение профессиональной работы всего клубного менеджмента.

Успех решения всех вышеназванных вопросов напрямую зависит от профессионализма, опыта и практических навыков менеджеров профессиональных клубов.

1.2. Проблемы организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов в России

На современном этапе развития футбола в организационно-управленческой деятельности футбольных клубов существуют серьезные проблемы, которые представлены в таблице 1.1.

Таблица 1.1.

Проблемы, снижающие уровень организационной деятельности профессиональных футбольных клубов

Факторы	Уровень
Отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, территориальных и региональных федераций футбола	Средний
Несовершенство организационно-функциональной структуры управления клубов	Высокий
Отсутствие у большинства клубов собственных спортивных сооружений	Высокий
Сложности в комплектовании команд перспективными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивных резервов	Средний
Нестабильность финансового состояния клубов	Высокий
Отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой	Низкий
Недостаточный уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах	Средний
Недостаточная связь клубов со средствами массовой информации	Средний
Слабая организация работы со зрителем	Высокий

Как видно из таблицы 1.1, несовершенство организационно-функциональной структуры управления также является значимой проблемой в деятельности профессиональных футбольных клубов.

В этом отношении большинство клубов значительно отстают от футбольных клубов, которые принимают участие в чемпионатах страны по футболу. Большинство футбольных клубов не имеют в своей структуре специалистов по маркетингу и менеджменту, по подготовке спортивного резерва, по связи со средствами массовой информации и т.д.

На втором месте стоит проблема низкого уровня организации учебно-тренировочного процесса в командах.

Существует отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культуры и спорта и соответствующих федераций футбола, а также есть проблема нестабильности финансового состояния клубов, которые занимают третье и четвертое место.

Пятое ранговое место отдано проблеме комплектования команд перспективными отечественными игроками по причине неразвитости системы подготовки резервов, что подтверждается и данными Ассоциации футбола России о ежегодном дефиците отечественных игроков высокого класса и росте числа легионеров в профессиональных футбольных командах страны. Острота данной проблемы в значительной мере связана с медленным ростом количеством ДЮСШ по футболу и их явной недостаточностью, неактивной позицией футбольных клубов по созданию специализированных групп юных футболистов и отсутствием соответствующей системы детских и юношеских соревнований, стимулирующих такой процесс.

Проблема отсутствия у большинства клубов собственных спортивных сооружений стоит на седьмом месте, что может свидетельствовать о том, что данный фактор в настоящее время не имеет столь существенного значения. Острота этой проблемы была снижена в связи с широким строительством в последние годы в различных регионах страны спортивных сооружений, которые используются футбольными клубами.

Недостаточная связь футбольных клубов со средствами массовой информации, а также отсутствие системы повышения квалификации должностных лиц клубов, занимающихся организационной работой, поставлены соответственно на восьмое и девятое места. Представленная оценка связана с привлечением в последние годы в профессиональные футбольные клубы на различные должности ряда опытных специалистов из других видов спорта, а также из зарубежных команд, и проведением Российским футбольным союзом регулярных семинаров для сотрудников клубов с привлечением для консультирования лучших специалистов России и зарубежья.

Таким образом, полученные в ходе исследования данные позволили выявить основные факторы, снижающие эффективность организационно управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, а также определить их иерархию. К числу доминирующих проблем относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Также важную степень значимости имеет и проблема комплектования команд перспективными отечественными футболистами в связи с неразвитостью системы подготовки спортивного резерва. Слабая организация работы со зрителями также выделена экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.

На эффективность управления профессиональным футбольным клубом оказывают влияние следующие факторы:

1) эмоциональная уравновешенность администрации и персонала, устойчивость структуры поведения, что создает оптимальный психологический климат, способствует формированию у персонала чувства уверенности в себе и позволяет формировать перспективные цели и задачи. Неустойчивая структура поведения управленцев профессионального футбольного клуба заставляет персонал все время менять стереотипы поведения, что приводит к излишней напряженности и снижает эффективность работы;

2) адекватность социально-психологических установок управленца по отношению к подчиненным, что способствует объективной оценке их профессиональных и личностных качеств. Неадекватность установок руководителя приводит к необъективной оценке деятельности персонала профессионального футбольного клуба и снижает эффективность работы.

3) соответствие стиля руководства уровню организации персонала профессионального футбольного клуба. Персонал с высоким уровнем сознательности и организованности лучше воспринимает демократический тип руководства. Для слабо организованного персонала лучше подходит стиль управления близкий по характеристикам к авторитарному.

Изменения в системе управления футболом существенно отстали от изменений в социально-экономической системе страны: как в части экономики, так и в области нормативно-правового обеспечения. Ощущается острый недостаток управляемости футбольным хозяйством. Дальнейшее развитие футбола в стране невозможно без системного программно-целевого подхода к его управлению. Первым шагом в этом направлении является разработка Стратегии развития футбола в Российской Федерации (Стратегия «Футбол-2020»), миссия и основные цели которой базируются на анализе проблем, мешающих достижению ожидаемых футбольной общественностью спортивных результатов.

Как указано в Стратегии «Футбол-2020», для развития футбола критически важно взаимодействие соответствующих футбольных ассоциаций с региональными органами исполнительной власти в сфере спорта и местным бизнес-сообществом. В структуре клубов Суперлиги по футболу должны появиться юношеские команды, команды женщин и девочек. Необходимо создание футбольных школ при клубах Суперлиги, в которых могут быть организованы спецклассы по футболу. В Суперлиге и Высшей лиге должно быть организовано первенство России среди дублирующих составов. Должен быть увеличен состав профессиональных и любительских лиг по футболу.

Развитие структуры сборных России по футболу предполагает формирование юношеских сборных команд и расширение тренерского состава сборных – введение в них согласно мировой практике помощников старших тренеров (тренера по физподготовке, тренера вратарей), видеооператора. Необходимо организовать семинары для судей и инспекторов Суперлиги по футболу, создание общероссийского и межрегиональных центров подготовки судей.

Перспективы дальнейших исследований базируются на необходимости углубленного изучения организационной структуры управления профессиональным футбольным клубом с целью дальнейшего совершенствования учебно-тренировочной работы и достижения высоких спортивных результатов.

Выводы по главе 1:

Таким образом, менеджмент в спорте представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей и реализацию поставленных задач в рамках деятельности спортивной организации.

Российский футбол прошел довольно сложный эволюционный путь становления, совпавший по времени с реформированием в стране общественных устоев в пользу рыночных отношений. Но благодаря целенаправленной организационной деятельности ассоциаций и федераций футбола различных уровней, футбол встал в ряд наиболее привлекательных и популярных видов спорта в Российской Федерации.

К числу основных факторов, снижающих эффективность организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов нашей страны, относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Слабая организация работы со зрителями также выделяется экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности. Расширение армии болельщиков обязательно даст новые возможности клубам в их работе по привлечению спонсоров и работодателей. Молодежная аудитория очень интересна производителям электроники, спортивной одежды, продуктов питания, операторам сотовой связи. Значит, можно рассчитывать на реальный бизнес-интерес этих потенциальных спонсоров и рекламодателей футбольных клубов.

Выйти на новый экономический уровень развития футбола возможно, необходимо только объединить усилия Федерации, футбольных лиг и клубов.

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКИХ И ТАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ СПОРТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ АО ФК «СПАРТАК-МОСКВА»

2.1. Характеристика организации ФК «Спартак-Москва»

Акционерное общество футбольный клуб «Спартак Москва» было зарегистрировано 13.04.2000 регистратором "Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746" по юридическому адресу: 105066, город Москва, Новорязанская улица, дом 31/7, корпус 24.

При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7728212268 ОГРН 1027739020760. Регистрационный номер в ПФР: 087108029714. Регистрационный номер в ФСС: 773900232177131. Количество выданных компании лицензий: 1.

Таблица 2.1

Карточка АО ФК «Спартак-Москва»

Статус юридического лица:	Действующее
Полное наименование:	АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО "ФУТБОЛЬНЫЙ КЛУБ "СПАРТАК-МОСКВА"
ИНН:	7728212268
ОГРН:	1027739020760
Юридический адрес:	105066, город Москва, Новорязанская улица, дом 31/7, корпус 24 - по этому адресу зарегистрировано организаций: 1 (действующих - 1, ликвидированных - 0)
Руководитель:	Генеральный директор: Родионов Сергей Юрьевич является руководителем в 1 организации.

Годом основания московского футбольного клуба «Спартак» принято считать 1922 год, так как именно в этот год 18 апреля был основан «Московский кружок спорта Краснопресненского района» («МКС»), хотя до 1935 года клуб много раз сменил свое название («Красная пресня», «Промкооперация» и «Пищевик»), а из-за связи с пищевой промышленностью клуб со временем приобрел даже прозвище «мясо». Клуб выступал в рамках чемпионата Москвы, начальником команды в 1934 году был Николай Старостин - один из четырех братьев, которые играли за клуб и оказали большое влияние на его становление. Помимо Николая в клубе выступали его братья Андрей, Петр и Александр Старостины.

В апреле 1935 года команда была переименована в «Спартак», был разработан устав и эмблема клуба, а также цвет формы: красные футболки с поперечной белой полосой шириной 8,5 см., и уже в июле официально открылась тренировочная база команды в Тарасовке.

Спартак впервые принял участие в чемпионате СССР в 1936 году, хотя ранее был первый выезд «Спартака» за рубеж, так как советские спортивные руководители получили приглашение провести товарищеский матч с сильнейшим клубом Франции того времени – клубом «Рэсингом».

В этом же году состоялся и второй – осенний – чемпионат страны, а во время физкультурного парада спартаковцы провели игру на искусственном газоне на Красной площади, при личном присутствии Сталина, где одержали победу и получили множество поклонников.

В первые послевоенные годы «Спартак» свои позиции несколько ослабил и не вошел в число лидирующих футбольных клубов, поэтому основная борьба за титул лидера велась между московскими «Динамо» и ЦСКА, а достижения Спартак того периода были незначительны. Положительную роль сыграло появление в составе команды Никиты Симоняна, который трижды становился лучшим бомбардиром первенства.

Клуб «Спартак» 5 раз завоевывал золотые медали чемпионата с 1952-го по 1962 год, а в 1958-м команда получила золотой дубль.

В течение последующих 8 лет спартаковцы не оставались без медалей, но особо уверенно «Спартак» стал выступать и на международной арене именно в эти годы. Затем положение клуба резко ухудшилось.

Пошли провальные сезоны 2003-го и 2016 гг., после которых наметились перемены к лучшему – в течение трех лет «Спартак» завершал сезон на втором месте. Однако в сезоне-2014 неудачная игра во внутреннем первенстве и провал в квалификационных матчах Лиги чемпионов вынудили сместить с поста главного тренера и заменить его.

После поражения команды в еврокубках перед сезоном 2016/17, место главного тренера занял тренер Каррера, под руководством которого, «Спартак» занял лидерство в чемпионате уже с 4-го тура. Первый круг чемпионата «Спартак» уверенно завершил на первом месте, опережая ближайшего соперника, а в весенней части первенства спартаковцы обыграли своих главных конкурентов — «Зенит» и ЦСКА и практически гарантировали себе чемпионство. Таким образом «Спартаку» удалось выиграть первое за 16 лет чемпионство и прервать 13-ти летнюю серию без трофеев.

Тактика — это искусство достигать поставленной цели, а стратегия — искусство правильно цели ставить. Стратегическими решениями в последующие годы спортклуба стало улучшение качества подготовки спортсменов к игре, набора юных перспективных футболистов, способных оправдать надежды и ожидания болельщиков и тренера. Кроме того, спортклуб принял решение расширить свои возможности за счет строительства новых спортивных комплексов. Проведение данных мероприятий будет способствовать достижению поставленной цели – повышения качества игры и обеспечения побед над соперниками, как российского, так и зарубежного масштаба.

2.2. Структура управления ФК «Спартак-Москва»

В России сложилась типовая структурно-функциональная модель управления футбольным клубом, основными элементами которой являются:

Общее собрание акционеров;

Президент клуба;

Высший исполнительный орган;

Генеральный директор клуба.

Такая структура направлена на обеспечение главных направлений в работе футбольных клубов. Так, повышением спортивного мастерства команды занимается спортивно-международное управление (спортивный директор, основная команда, дублирующие и детско-юношеские команды, международный отдел).

Повышение экономической эффективности деятельности клуба возложено на коммерческое управление (заместитель генерального директора, коммерческий отдел, билетный отдел, рекламный отдел) и управление связи с общественностью (заместитель генерального директора по связям с общественностью, пресс-служба, отдел по работе с болельщиками, информационно-аналитический отдел).

На рисунке 2.1. Представлена организационная структура АО ФК «Спартак Москва».

Учредители клуба

Совет клуба

(12 человек)

Финансы и расчеты

-финансовые планы

-лицензирование

-бухгалтерия и аудит

-страхование

-расчеты

СМИ и ПР

Общее

руководство

Маркетинг

Арена

Основная команда футбольного клуба

Рисунок 2.1 - Организационная структура АО ФК «Спартак Москва»

Управление бухгалтерии и финансов (финансовый директор, бухгалтерия, финансовый отдел) и административно-хозяйственное управление (заместитель генерального директора, хозяйственный отдел, транспортный отдел, юридический отдел, секретариат и служба безопасности) занимаются обеспечением текущей работы клуба.

Футбольный клуб «Спартак - Москва» является самым титулованным клубом России, которому принадлежат рекорды по количеству побед в чемпионате России (9 титулов) и в Кубке СССР (10 побед). Кроме того, «Спартак» шесть раз в своей истории выигрывал «дубль», то есть победы в чемпионате и кубке в течение одного сезона, и является единственной командой в СССР, которая дважды подряд выигрывала «дубль» (сезоны 1938, 1939).

Клуб представляет собой самостоятельную организацию со всеми характерными для неё службами и подразделениями. Организационно-функциональная структура футбольного клуба «Спартак» в основном совпадает со структурой любого другого футбольного клуба.

Футбольная команда ФК «Спартак-Москва» имеет в своем составе главного тренера, его ассистентов по работе с вратарями, по физической подготовке, селекционеров, старшего тренера, тренеров дублирующего состава и детско-юношеских команд, начальника команды, а также администратора, врачей и массажистов. Обслуживанием персонала команды занимаются директор и работники спортивной базы, сотрудники гаража, столовой и уборщики.

Организационно-правовой формой ФК «Спартак-Москва» является Акционерное Общество, акционерами которого являются около десяти крупнейших компаний России и Москвы.

Высшим органом управления клубом является собрание акционеров. Руководство клубом между собраниями акционеров осуществляет Совет директоров.

Президенту Футбольного клуба ФК «Спартак-Москва» подчиняются генеральный директор и главный тренер. Руководство футбольной командой осуществляет главный тренер. В тренерский штаб входят: начальник команды, тренер, тренер вратарей, врачи и массажисты со специальным высшим образованием, администратор, видеооператор.

Основу команды составляют игроки. Согласно ст. 2 ФЗ РФ “О физической культуре и спорте в Российской Федерации игроки являются профессиональными спортсменами. В футбольный клуб входят команда мастеров ФК «Спартак-Москва», выступающая в высшей лиге, команда ФК «Спартак-Москва-2» (она играет в ФНЛ) и две футбольные школы. Подготовкой юных футболистов для клуба занимается Академия ФК «Спартак-Москва», которая была создана на базе СДЮШОР «Смена». Академия делится на юношескую и профессиональную.

В каждой возрастной группе занимаются 18-20 футболистов. Юношеская академия включает в себя возрастные группы от 7 до 12 лет, а профессиональная команды от 13 лет. Футбольная часть академии включает в себя отдел селекции, который осуществляет поиск молодых футболистов по всей стране. Двадцать самых талантливых учащихся этих школ находятся на стипендии клуба.

Титульным спонсором «Спартака» является российская нефтяная компания Лукойл, техническим - американская компания Nike. Бюджет «Спартака» на 2017г. составляет $ 94 млн.

Тренерский штаб возглавляет главный тренер команды Доменико Тедеско.

В настоящее время АО ФК «Спартак Москва» несколько замедлил свою спортивную деятельность, не имеет высоких наград и побед. Кроме того, футбольного клуба есть и финансовые проблемы, которые требуют незамедлительного решения, привлечения спонсоров и инвесторов, расширения и совершенствования своей спортивной работы.

Поэтому на следующем этапе данной работы необходимо рассмотреть основные направления и мероприятия совершенствования его деятельности, выработать стратегию и тактику повышения эффективности деятельности спортклуба в долгосрочной перспективе

2.3. Стратегические и тактические решения совершенствования деятельности спортивной организации ФК «Спартак-Москва»

В начале нынешнего века «Спартак» переживал непростые времена, однако в последние годы ситуация изменилась к лучшему. Руководство клуба четко осознает, каким курсом должен идти «Спартак», для чего постоянно корректируют свою стратегию и тактику. Трибуны спартаковского стадиона, о котором мечтали все поколения красно-белых болельщиков и футболистов, всегда имеют высокую заполняемость. И сегодня все футболисты клуба и их болельщики ждут, когда команда вновь станет победителем - чемпионом.

Организация футбола – это серьезнейший процесс, включающий в себя массу мероприятий и разработку эффективной стратегии и тактики работы спортклуба. И хотя, развивать футбольный клуб с точки зрения документации не сложно, но без бизнес-плана развития футбольного клуба и разработки профессиональной стратегии и тактики добиться успеха очень непросто, так как большинство сил отнимает не подготовка и открытие клуба, а грамотное управление этой организацией.

Именно от модели управления, от стратегии планирования, от финансового менеджмента зависят успешность и доходность футбольного клуба.

Прибыльность такого вида деятельности может быть очень высокой, если уровень мастерства команды будет соответствующим. Доход футбольного клуба складывается из призовых выплат (победы в хороших уровневых играх приносят немалые деньги), комиссионных процентов от рекламы (как правило, футбольная команда всегда имеет ряд спонсоров, которые готовы платить за то, что успех команды будут ассоциировать с их именем), из денег, полученных за входные билеты на значимые игры. Другими словами: футбольный бизнес – бизнес заслуживающий внимание предпринимателей, ищущих проекты для перспективного вложения денег.

По мнению специалистов, рентабельность футбольного клуба высока, а при умелом руководстве на основе правильного бизнес плана, доход можно существенно увеличить. Например, за счет передачи особо успешных игроков другим, более именитым клубам.

Важная задача стратегии и тактики клубного менеджмента – формирование лояльной болельщицкой аудитории, причем, в ее состав должны входить как взрослые, так и молодежь. Значит, необходимо специально работать со школьниками в местных школах, проводить для них футбольные турниры, приглашать на свои матчи с родителями, бабушками и дедушками. Все это хорошо работает, если ежедневно этим заниматься.

Также для привлечения дополнительных инвестиций футбольный клуб может организовать следующие мероприятия:

а) Спортивные игрушки. Согласно бизнес – идее менеджеров клуба, в торговлю должны поступать стилизованные игрушки с символикой клуба;

б) Компьютерные игры. Для популяризации данного вида спорта и привлечения дополнительных болельщиков разработчикам компьютерных игр менеджеры спортивного клуба предлагают использовать в соответствующих симуляторах фирменные цвета клуба, его рекламу, фамилии игроков и тренеров и т.д.;

в) Мобильные телефоны. С целью привлечения дополнительных болельщиков компаниям, предоставляющим полифонические услуги, предлагают включить в перечень торгуемых мелодий музыкальный гимн спортивного клуба или ритмы фанатских припевов.

Предлагаемые мероприятия косвенным, ненавязчивым образом воздействуют на предпочтения будущих любителей спорта, помогая им определиться с выбором любимой команды.

Спонсорство можно рассматривать как составную часть политики фирмы, направленной на увеличение прибыли. Но в то же время собственно капитал фирмы нельзя рассматривать только в узком смысле – как активы, измеряемые лишь монетарными показателями. Капитал любого производителя товаров или услуг включает в себя, помимо материальных и денежных средств, также и такие «невещественные» активы, как авторитет, доброе имя, клиентура, известность. Поэтому многие фирмы приобретают себе известность и доброе имя за счет спонсорства.

Репутация и доброе имя компании является не просто желательным для бизнеса элементом, но и прямо влияет на капитализацию фирмы, ее денежную оценку рынком. Если акции компании активно обращаются на биржевом или внебиржевом рынке, то в их совокупной стоимости обязательно учитывается репутация: положительная репутация повышает оценку компании инвесторами, а негативная, напротив, снижает. Соответственно, эти оценки и настроения инвесторов находят свое отражение в котировках акций компании – высокая деловая репутация компании делает держателей ее ценных бумаг богаче, а низкая – беднее.

Нельзя не отметить и того факта, что популярность спонсорства среди фирм определенных отраслей промышленности связана с законодательным запрещением других видов рекламы. Примером служат табачные компании, которые в Великобритании выступают одними из главных спонсоров спорта. Ежегодно они тратят на рекламу и спонсорство спорта сотни миллионов фунтов стерлингов.

Максимизация прибыли, несомненно, важнейшая задача любой коммерческой фирмы. В то же время реализация этой задачи существенно упрощается при формировании надлежащих условий для повышения объемов продаж. К таким условиям, в частности, можно отнести и спонсорство, – потребители более охотно покупают товары известных фирм; компания-спонсор так же косвенно дает понять всем своим клиентам и партнерам, что ее бизнес процветает.

И, наконец, компания-спонсор переносит позитивный имидж спорта на себя и свою продукцию, – то есть в сознании потребителей компания ассоциируется с известными спортивными соревнованиями, что создает ей мощную рекламную поддержку.

В ходе реализации Стратегии развития АО ФК «Спартак Москва», особенно на первом этапе, необходимо осуществить:

-совершенствование мер государственной поддержки развития спорта;

-создание необходимых материально-технических условий для обеспечения эффективной спортивной подготовки спортсменов клуба.

-предусмотреть меры по укреплению материально-технической базы клуба, оснастив их современным спортивным инвентарем и оборудованием;

-внести соответствующие предложения по корректировке целевых программ развития физической культуры и спорта;

-строительство спортивных сооружений.

Таким образом, изучив функционирование АО ФК «Спартак-Москва», можно сделать вывод, что в настоящее время футбольный клуб нуждается в обновлении своего спортивного снаряжения, модернизации спортивного оборудования, оснащения клуба новым спортивным инвентарем и тренажерами, новыми технологиями, применяемыми при проведении тренировок.

Для решения этой проблемы, футбольный клуб на базе государственно-частного партнерства в плановом году разработал проект модернизации своих производственных мощностей с целью внедрения современных достижений НТП в области физкультуры и спорта и совершенствования качества подготовки спортсменов.

Главным направлением реализации проекта планируется создание школы молодого резерва, где будут проводится тренировки и обучение молодых футболистов, для чего необходимо реставрировать и переоборудовать выделенное здание Администрацией г.Москвы для этих целей, закупить весь необходимый спортивный инвентарь.

На следующем этапе данной работы проведем расчет затрат, которые необходимы для реализации данного проекта. Финансировать проект будет ПАО «ЛукОйл».

В настоящее время перед АО ФК «Спартак Москва» стоит задача обновления производственных мощностей – проведение реконструкции действующего Центра спортивной подготовки молодежи, который находится в г.Москва, и замены устаревшего спортивного оборудования - тренажеров, спортивных снарядов, на более современные их модификации, то есть необходимы вложения инвестиций в основной капитал. С этой целью специалисты предприятия с привлечением специалистов других компаний разрабатывают инвестиционный проект с расчетом всех его показателей и целесообразности его внедрения.

Для реализации и сопровождения проекта привлекается генеральный инвестор ПАО «ЛукОйл» и ПАО «Роснефть» - нефтяная компания.

Основными направлениями инвестиционной деятельности футбольного клуба могут быть следующие:

1. Обновление производственных мощностей - замена устаревшего спортивного оборудования, в частности:

- установления тренажеров для бодибилдинга производства Италии;

-приобретение беговых дорожек и велотренажеров, достоинства которого заключаются в том, что они снабжены электронными датчиками, позволяющими регулировать нагрузку на организм;

2. Расширение спортивно-оздоровительных услуг Центра за счет расширения видов спортивно-оздоровительных услуг, что позволит привлечь новых клиентов в Центр и увеличить объемы реализации услуг, а следовательно – и доходы футбольного клуба.

На реализацию проекта по модернизации производственных мощностей требуется определенный объем финансовых ресурсов, расчет которых представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Потребность в финансовых ресурсах на реализацию проекта

Наименование групп техники	Требуемое кол-во техники	Стоимость, ед/тыс.руб.
Тренажер для бодибилдинга «Soynson»	5	60,0
Велотренажер «Pulse»с электронным датчиком	5	35,0
Беговая дорожка «Matrix»с электронным датчиком для контроля физической нагрузки	3	25,0
Итого	13	120,0

Следовательно, на реализацию программы по закупке нового спортивного оборудования для модернизации спортивной базы «Центр» необходимо привлечение финансовых средств в сумме 1560,0 тыс.руб. АО ФК «Спартак Москва» реализация инвестиционного проекта на основе ГЧП – все необходимые средства будет финансироваться за счет средств городского бюджета и инвесторов-спонсоров – ПАО «ЛукОйл».

Далее, АО ФК «Спартак Москва» планирует для расширения своего бизнеса организовать Центр спортивной подготовки молодежи.

На проведение рекламной кампании по продвижению новых видов услуг и расширению их сферы АО ФК «Спартак Москва» также понесет определенные затраты.

В табл. 2.3. приведены основные направления совершенствования финансирования инвестиционного проекта по строительству реконструкции спортивного Центра подготовки молодых футболистов АО ФК «Спартак Москва» и приобретению спортивного оборудования и спортинвентаря.

Таблица 2.3

Программа мероприятий по совершенствованию стратегии и тактики деятельности футбольного клуба

Направления мероприятий	Результативность
1. Привлечение услуг аутсорсинговой компании, которая будет контролировать ход реализации проекта совершенствования деятельности клуба на всех его этапах и предоставлять необходимые консультации участникам проекта	-сопровождение проекта от самого начала и до предоставления средств инвесторов; -подготовка всех необходимых для финансирования проекта документов; -постоянная профессиональная консультационная поддержка.
2. Привлечение заинтересованных инвесторов в реализации проекта	Финансовое обеспечение инвестиционного проекта за счет средств инвесторов
3. Создание оперативного отдела по контролю за ходом реализации проекта	Учет и контроль качества и всех финансовых операций, касающихся инвестиционного проекта
4. Анализ финансовых и инфляционных рисков проектов и выработка мер по их ограничению риск-менеджером	Страхование и хеджирование финансовых рисков предотвратит риск убытков от инвестиционного проекта

Для развития деятельности футбольному клубу рекомендуется проведение стратегических мероприятий по реализации проекта модернизации и обновления существующих у клуба производственных мощностей, а именно реконструкции спортивного Центра в г. Москве, закупка нового спортивного оборудования и современного инвентаря. Предложенный комплекс мер, в случае его внедрения, позволит АО ФК «Спартак-Москва» значительно улучшить показатели своей экономической и социальной деятельности, повысить показатели успешности футбольных достижений.

Выводы по главе 2:

Основными стратегическими мероприятиями по совершенствованию деятельности футбольного клуба рекомендованы следующие:

1. Обновление производственных мощностей Центра подготовки молодых футболистов и замена устаревшего оборудования, в частности:

- установления тренажеров «Soynson» для бодибилдинга производства Италии, что позволит привлечь новых клиентов и увеличить выручку от реализации услуг;

-приобретение беговых дорожек «Matrix» и велотренажеров «Pulse», достоинства которого заключаются в том, что они снабжены электронными датчиками, позволяющими регулировать нагрузку на организм;

2. Расширение бизнеса за счет оказания новых видов спортивно-оздоровительных услуг, что позволит увеличить объемы реализации услуг, а следовательно – и доходы предприятия, а именно – организация Центра подготовки молодых футболистов с предоставлением площадей для Центра Администрацией г.Москвы.

3. Привлечение средств рекламы для продвижения своего продукта на рынке услуг с целью расширения клиентской базы.

Проведенные исследования деятельности АО ФК «Спартак Москва» позволили определить стратегические направления развития спортивного клуба и повышения эффективности его деятельности, а также разработать программу по их реализации.

Заключение

В данной работе был проведен анализ стратегии и тактики деятельности футбольного клуба АО «Спартак Москва», который сосредотачивает свое внимание на развитии футбола города Москва.

При изучении темы можно сделать следующие выводы:

Изучены теоретические основы стратегии и тактики деятельности в профессиональном футболе.

К числу главных факторов, которые снижают эффективность организационно-управленческой деятельности профессиональных футбольных клубов, относятся: несовершенство организационно-функциональных структур клубов; низкий уровень организации учебно-тренировочного процесса в командах; отрыв большинства клубов от местных органов управления физической культурой и спортом, а также от территориальных федераций футбола; нестабильность финансового состояния клубов. Слабая организация работы со зрителями также выделяется экспертами как фактор, имеющий достаточно высокую степень важности.

Результаты анализа работы реального футбольного клуба позволили выделить основные стратегические направления его деятельности, на основе которых был сформирован стратегический план мероприятий по совершенствованию деятельности АО ФК «Спартак Москва»:

1. Качественное улучшение организации коммуникаций с болельщиками;

2. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на повышение посещаемости матчей.

3. Спроектированы и реализованы мероприятия по совершенствованию маркетинговой деятельности футбольного клуба.

Для совершенствования деятельности и привлечения болельщиков на матчи футбольному клубу «Спартак Москва» можно рекомендовать проводить активную социальную работу в учебных заведениях для привлечения молодого поколения в спорт, для чего проводится стратегия и тактика следующего характера: размещение афиш и календарей в школах; участие в классных часах на тему футбола; экскурсии для учеников по спортивным стадионам; информационные выступления на родительских собраниях; час зарядки со звездой футбола; производство канцелярских принадлежностей для школ и др.

Программа стратегических и тактических направлений по развитию футбола включает следующий комплекс мер:

1. Обновление производственных мощностей на основе создания Центра подготовки молодых футболистов и замены устаревшего оборудования в спортклубе, в частности:

2. Сокращение непроизводительных потерь рабочего времени.

Таким образом, при реализации намеченного комплекса мероприятий по повышению эффективности коммерческой деятельности АО ФК «Спартак Москва» все показатели его хозяйственной деятельности в планируемом периоде значительно улучшаться.

Список литературы

Андреев С.Н. Российский футбол (общий курс) : учеб. программа / А. В. Шергин, С. Н. Андреев. - Малаховка: МГАФК, 2016.
Аникин Ф.Р. Эволюция футбола в современную разновидность классического футбола / Ф.Р. Аникин // Теория и методика футбола. - 2017. - № 1. - С. 6-7.
Алибашев Ш.Г. Профессиональные футбольные клубы в системе управления футболом // Ученые записки университета Лесгафта. - 2018. - №12. - С. 3-4.
Антипов Г.В. Роль средств массовой информации в современном спорте // Теория и практика физ. культуры. – 2018. - №6. – С. 12-14.
Ануфриев Д.И. Управление современным спортом // Теория и практика физ. культуры. – 2013. - №1. – С. 27-29.
Бобков Е.М. Лицензирование в спорте // Теория и практика физкультуры. 2019. № 4. С.11. Секреты спортивного маркетинга [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.advlab.ru/articles/article468.htm.
Беркутов Л.И. Менеджмент спортивных организаций. – М.: ПрессОлма, 2017. – 190 с.
Баринов И.М. Спортивный менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 215 с.
Галкин К.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. Учебное пособие. - М.: КноРус - 2016. - 320 с.
Галанин Б.Р. История физической культуры и спорта: Учебное пособие для студ.высш.учеб.заведений. 4-е изд., испр. / Б.Р. Галанин. - М.: Академия, 2017. - 312 с.
Делпи Л., Бозетти Ч.А. Спортивный маркетинг и менеджмент в Интернете // Спортивный маркетинг. 2019. № 7. С.21-22.
Демидов Н.А. Организационно-управленческие аспекты повышения эффективности функционирования профессиональных клубов по футболу. – СПб.: Питер, 2017. – 24 с.
Зуев В.Н. Менеджмент и менеджеры отечественной сферы физической культуры и спорта: учеб. пособие / В.Н. Зуев. – М.: Физическая культура, 2015. – 215 с.
Колесова И.А. Качество спортивного менеджмента и конкурентоспособность спорта // Современная конкуренция. - 2016. - № 2. - С. 33.
Крабов У.В. Проблемы современного спорта // Обозреватель. – 2016. - №9. – С.28
Крапивин Д.О. Спортивный менеджмент // Современная конкуренция. – 2019. - № 7. - С.19-22.
Калашников В.П. Организации спортивной отрасли. - М.: Физкультура и спорт, 2017. – 210 с.
Левитин А.В. Организационная структура системы управления профессиональным футбольным клубом // ППМБПФВС. - 2016. - №12. - С. 96-101.
Литвиненко Д.В. Особенности маркетинга взаимоотношений в спорте // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. - №1. - С.37.

30. Лобачев Р.И. Социология физической культуры и спорта: Учебное пособие. 2-е изд., стереотип / Р.И. Лобачев. - М.: Академия, 2016. - 240 с.

Пустовалов Т.И. Менеджмент спортивной организации: учеб. пособие. 3-е изд., перераб. и доп.- М.: Физкультура и спорт, 2016. – 185 с.
Пряхин Д.С. Спортивный менеджмент: учеб. Пособие. – М.: Физическая культура, 2017. – 129 с.
Полозов А.А. Футбол. Новые технологии в подготовке команд. - М.: БИФ, 2016. - 185 с.
Стратегия развития футбола в Российской Федерации (Стратегия «Футбол-2020») / Российский футбольный союз. – 2018. – 77 с.