Сетевая форма организации бизнеса (АО «ТВЭЛ»)

Содержание:

Введение

 Современные тенденции экономического развития и характер бизнес-процессов свидетельствуют о том, что сетевой бизнес представляет собой одно из наиболее перспективных направлений развития мировой экономики. 

Концептуальной  основой сетевого бизнеса является понятие сети, под которым следует понимать совокупность устойчивых, относительно замкнутых связей между хозяйственными агентами, либо совокупность фирм или специализированных единиц. Сетевой бизнес позволяет с наибольшей эффективностью соответствовать динамике факторов внешней среды, но в то же время в процессе своей деятельности большинство сетевых структур сталкиваются с рядом объективных проблем. Так, по мере развития сетевого бизнеса в оборот вовлекается все больший объем ресурсов и товаров, что усложняет процесс контроля над потоками запасов внутри сетевой компании и ее управление. Данная проблема во многом связана с эффектом масштаба, который характерен для большинства сетевых компаний.

Актуальность  темы исследования обусловлена тем, что развитие сетевого бизнеса в  России в настоящее время имеет экстенсивный характер. При этом существует две взаимодополняемые проблемы, первая из которых заключается в недостаточной эффективности управления сетевым бизнесом, а вторая – в отсутствии сбалансированных механизмов повышения его инновационности. Таким образом, поставленная проблема требует анализа и оценки.

Целью работы является анализ факторов внешней  и внутренней среды сетевой организации. Достижение поставленной цели предполагает решить следующие задачи: 

рассмотреть теоретические основы и специфику деятельности сетевых предприятий, а также уточнить характер управления сетевыми компаниями в условиях современной рыночной экономики;

проанализировать деятельность АО как сетевого бизнеса.

Объектом  исследования является АО «ТВЭЛ»

Предмет – АО «ТВЭЛ» как сетевая компания.

В курсовой работе применялись методы экономического и статистического  анализа, количественного и качественного  изучения, а также принципы системности  и развития.

Также курсовая работа включает в себя введение, три главы, заключение, список использованной литературы, иллюстрирована графическим материалом.

1.Теоретические аспекты форм организации бизнеса

1.1.Понятие форм бизнеса

Формы бизнеса – это классификация, по которой разделяют предпринимательство. Существует множество классификаций коммерческого предпринимательства по самым разнообразным признакам: по характеру деятельности фирмы, по видам владения, по числу участников, видам организации в правовом, хозяйственном и экономическом аспектах, доле применения наёмных сотрудников и другие. Ниже представлен анализ основных видов этих классификаций. 

По характеру деятельности фирмы подразделяются на:

производственные;

торговые;

консультационные;

финансовые и другие.

По способам владения имуществом фирмы, формы бизнеса бывают:

частными;

муниципальными;

государственными;

или принадлежащими к различным общественным объединениям и некоммерческим фондам.

Стоит отметить, что законодательно закреплено равенство прав коммерческих предприятий независимо от их формы ведения бизнеса и владения собственностью. Предприятия, находящиеся в государственной или муниципальной собственности, не имеют никаких привилегий или дополнительных прав по сравнению с частными организациями.

По числу участников коммерческая деятельность подразделяется на:

коллективную;

и индивидуальную.

При индивидуальной форме развития бизнеса, вся собственность находится в руках одного физического лица. А при коллективной собственность находится сразу в руках двух и более партнёров. При чем с установлением процента каждого (долевое владение собственностью) или без такового (совместное владение). Использование, распоряжение собственностью организации при коллективном владении происходит по принципам, оговорённым в соглашении всех партнёров при организации фирмы. 

Виды предпринимательства в юридическом аспекте включают в себя следующие организационно-правовые формы ведения бизнеса:

общества;

товарищества;

и кооперативы.

Товарищество - это созданная несколькими участниками для проведения коммерческой работы организация. Количество участников, принявших решение о создании товарищества, бывает от двух и больше. Весомым плюсом этой формы развития бизнеса выступает способность товарищества привлечь дополнительный капитал. Кроме того, внутри товарищества возможно создание узкой специализации между участниками, основанной на обладании ими специальных знаний и навыков. Значительным минусом товарищества является тот факт, что все партнёры несут солидарную материальную ответственность по обязательствам товарищества, без учёта величины его доли при создании. В дополнение к тому, деятельность одного владельца обязательна для принятия её другими, и независимо от мнения других.

Такие формы малого бизнеса, как общества, выступают объединением двух и больше физических или юридических лиц, внёсших процент в капитал организации в виде денежных средств или других активов для ведения коммерческой деятельности. Учредители не отвечают своей собственностью по обязательствам фирмы и несут ответственность в границах своих долей при создании.

Одной из самых популярных форм организации бизнеса считаются акционерные общества. Ярким отличием их от прочих форм бизнеса выступает потенциал привлечения при необходимости дополнительных средств с помощью механизма выпуска акций. Все партнёры рискуют по долгам и обязательствам акционерного общества, сформированным в процессе его работы только в границах стоимости акций, находящихся в их владении.

Форма малого бизнеса, в которой объединяются несколько людей или юридических лиц для достижения общих экономических, социальных или других целей называется кооперативом. Отличительным признаком кооператива служит непосредственное участие в работе кооператива всех его участников. Такое участие может быть трудовое, финансовое или другое. Доли, внесенные при создании кооператива имуществом или денежными средствами, называются паевыми взносами.

Основными формами бизнеса, распространёнными в западных странах, выступают:

• фирма;
• партнерство;
• и корпорация.

Фирма — это хозяйствующий субъект с частным капиталом, ведущий производственную, экономическую или другую деятельность с целью получения дохода и обладающий юридической обособленностью. Это форма малого бизнеса, где собственник единолично принимает все решения, касающиеся фирмы, опираясь на свои интересы и цели. На нём лежит управление фирмой, ответственность по всем её долгам и обязательствам перед другими лицами, а также право единолично распоряжаться прибылью, полученной в результате её хозяйственной деятельности.

Владелец фирмы может нанимать и увольнять сотрудников, заключать от имени фирмы любые контракты и договоры. Весомыми плюсами такой формы развития бизнеса является простота её структуры, управления, вариативности деятельности и мощной финансовой заинтересованности владельца, получающего весь доход фирмы. К минусам относится невозможность развить узкую специализацию между подразделениями бизнеса и широкая степень ответственности, которую несёт руководитель по рискам, способным возникнуть во время работы фирмы.

 

1.2.Сетевые формы бизнеса

Отличительной чертой современной экономики является развитие межфирменных сетей. Сложившийся в нынешней ситуации промышленный (В2В) рынок можно представить как сеть взаимоотношений между его участниками. Широкое распространение сетевых форм организации бизнеса привело к трансформации основных положений теории стратегического управления, промышленного маркетинга и развитию сетевого подхода. Межфирменные сети стали гарантом устойчивости и инновационности развития –– альтернативой крупным корпорационным системам.

Существуют финансовые, технологические и управленческие мотивы создания и поддержания межфирменных отношений. Способность развивать и контролировать стратегическое партнерство с потребителями, поставщиками, финансовыми организациями, дистрибьюторами является важнейшей стержневой компетенцией, позволяющей фирме успешно конкурировать с другими участниками глобального рынка.

Сети увеличивают технологические и управленческие возможности компаний, объединяют их усилия для реализации совместных инновационных проектов. Они повышают степень взаимозависимости и взаимовлияния, облегчают доступ к ресурсам, в том числе финансовым, контролируемым другими субъектами экономики. Консолидация на рынке дефицитных оборотных и инвестиционных ресурсов для их совместного использования необходима предприятиям в качестве дополнения или альтернативы бесконечному воспроизводству собственных ресурсов.

Партнерство — это форма бизнеса, при которой объединяются два и более партнеров для объединённого владения и управления фирмой. Существуют различные виды партнерств, как партнерства, в которых все участники имеют равные права и степень ответственности, так и партнёрства, где права и доля риска одних партнёров ограничена, а других или другого - неограниченна и он единолично отвечает по всем долгам. Есть также такие формы, где партнёры наделены ответственностью, пропорционально внесенной в создание предприятия доли.

К плюсам партнерства относится возможность более оперативно справляться с финансовыми затруднениями при начале и развитии работы фирмы, привлечение большего числа материальных и денежных ресурсов. Также плюсом является возможность узкой специализации производства и распределения полномочий между участниками в производственной и управленческой деятельности. К минусам партнерства относится возможная несогласованность действий участников, и даже разделение их целей и задач, что может привести к полной ликвидации партнерства.

Корпорация в западных странах - это такая организация бизнеса, при которой ответственность всех партнёров строго определяется размером его вкладу в собственности организации. Это объединение, в основе которого лежит формирование капитала из так называемых паёв. Приобретая процент акций предприятия, участники ровно на эту долю являются собственниками корпорации. Явным плюсом такой организационной формы ведения бизнеса является возможность привлечь в короткий промежуток времени значительные денежные средства, а, следовательно, обеспечить весомый производственный скачок. Партнёры, вложившие свои средства, получают часть прибыли пропорционально проценту своих акций и, соответственно, рискуют исключительно суммой, равной цене этих акций.

Также к формам ведения бизнеса относятся такие предприятия как:

• ассоциации;
• консорциумы;
• корпорации;
• промышленно-финансовые объединения;
• синдикаты;
• картели.

Концерн — это форма ведения бизнеса, при которой несколько акционерных обществ, со схожими интересами, общими договорами и капиталом объединяются вокруг главного участника, держащего в руках их акции для ведения объединённой работы. Фактически, участвующие в концерне организации не теряют хозяйственную самость и являются отдельными юридическими лицами, часто ведущие различную деятельность. Но все они являются дочерними фирмами головной компании.

Ассоциация — мягкая форма бизнеса, при которой юридические лица добровольно объединяются в союз для выполнения производственных, экономических и других задач. Каждый участник такого союза может одновременно состоять и в других подобных союзах. Часто они создаются по территориальному признаку, или по отраслям экономики.

Консорциум — союз хозяйственно обособленных форм малого бизнеса, задачей которого является управление коммерческой работой участников, для объединённой борьбы за потребителя. Деятельность партнёров управляется лидером, и ему выплачивается за такую функцию вознаграждение. Отдельные партнёры выпускают свой продукт и берут себе свою долю общей поставки, а из таких долей составляется объединённое предложение. Консорциум обладает солидарной ответственностью перед покупателем. 

Синдикат — это союз предприятий, производящий или реализующий сходный продукт на одном рынке с задачей убрать лишнюю конкуренцию, и осуществляющий борьбу за потребителя.

Картель — это заключённая между различными формами бизнеса в единой отрасли договорённость об определении каждому партнёру доли рынка, об установлении цен или об объемах товарооборота.

Управление и координация деятельности корпорации лежит на её руководстве и не зависит от владельцев-акционеров, что даёт ей стабильность. Отсюда же вытекают и минусы корпорации. Участники, обладающие небольшим процентом акций, практически не в состоянии как-то повлиять на решения, принимаемые руководством под давлением основных держателей, и не могут контролировать их деятельность.

Формируя систему долгосрочных горизонтальных и вертикальных межфирменных отношений, компании стремятся укрепить свое положение на рынках и упростить систему закупок и сбыта. Участие предприятий в сетях позволяет:

‑ повысить доверие и лояльность между ними,

‑ улучшить координацию действий на рынке,

‑ разрешать конфликтные ситуации,

‑ получать от партнеров дополнительные услуги.

Компании готовы адаптировать характеристики своей продукции к потребностям покупателей, менять упаковку, график поставки продукции и т.д. Но основные льготы, которые российские производители предоставляют своим сетевым контрагентам и которые они ожидают от них получить в случае необходимости, –– это финансовые уступки, выгодное взаимное кредитование, а также особые условия и удобные формы расчетов. Совместная реализация инновационных проектов, связанных с разработкой новой продукции, внедрением современных технологий производства и управления, пока встречается гораздо реже.

Поскольку для российского рынка характерен низкий уровень институционального доверия, широкое распространение неформальных отношений между его субъектами является устойчивой характеристикой современной экономики. Неформальные отношения позволяют компаниям повысить эффективность трансакций и являются одним из основных условий их успешного сотрудничества.

Чем более несовершенны рынки, система управления и правового регулирования, тем шире компании используют персональные отношения. По мере уменьшения нестабильности и неурегулированности, увеличения контроля и баланса на рынке, улучшения отношений бизнеса и власти происходит переход от персонифицированных отношений к деперсонифицированным.

На формирование и развитие сетевых отношений в России влияют две основные группы противоположных сил. С одной стороны, высокий уровень неопределенности и вероятности проявления оппортунистического поведения участников рынка. Кроме того, слабая инфраструктура и низкий уровень спроса ограничивают сети по количеству партнеров и географически. Это вынуждает компании поддерживать старые связи. С другой стороны, рыночные и инвестиционные возможности, диверсификация деятельности предприятий, развитие международного сотрудничества создают возможности для идентификации новых партнеров и включения их в межфирменные сети.

Для поиска новых партнеров предприятия часто используют существующую сеть. Это является одной из основных причин трудностей проникновения в сети новых компаний. Выстраивание межфирменных отношений происходит вокруг предприятий, сильных в финансовом отношении или обеспеченных высоким спросом на свою продукцию. Однако поиск новых партнеров частично осложняется слабой коммуникационной инфраструктурой, а налаживание связей с географически отдаленными организациями сдерживается высокими транспортными затратами.

Вероятно, в будущем, сети, созданные под давлением финансовых ограничений, постепенно уступят место инновационным партнерствам. Факторы успеха в российском бизнесе постепенно смещаются с наличия «связей» с государственными органами, чиновниками в сторону роста компетентности – технической и управленческой.

В выборе новых сетевых партнеров все большую роль играет инновационность компаний, наличие у них эффективной маркетинговой стратегии, системы организации финансового планирования и контроля. Сокращение оппортунизма в поведении участников рынка снизит роль персональных связей, которые постепенно уступят место сетям корпоративным.

Можно предположить, что сети чаще образуются тогда, когда предприятия сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, укороченным жизненным циклом продукции и фрагментированными, специализированными рынками. Если в отрасли происходят значительные технологические изменения или если необходимо быстро вывести на рынок новую продукцию, используя современные технологии, сетевая структура управления вследствие своей гибкости и инновационности имеет преимущества перед другими формами организации экономической деятельности.

Сети являются эффективной и жизнеспособной структурой, если существует много изменяющихся, взаимозависимых и специфических видов деятельности. Кроме того, партнерские отношения играют важную роль, когда организациям предоставляется возможность использовать специфическую взаимозависимость между действующими субъектами рынка для улучшения их отраслевой позиции. Например, если ресурсы являются общими для нескольких участников, сетевая форма организации экономической деятельности будет более эффективной, чем простые трансакции между ними.

2.Анализ сетевой организации бизнеса в АО «ТВЭЛ»

2.1.Краткая характеристика АО «ТВЭЛ»

Топливная компания ТВЭЛ (далее — ТК ТВЭЛ, Компания) — один из ведущих игроков мирового рынка начальной стадии ядерного топливного цикла (НС ЯТЦ) и единственный поставщик ядерного топлива для российских АЭС.

Основной деятельностью Компании являются обогащение урана разработка и производство газовых центрифуг и оборудования к ним, разработка, производство и реализация (включая экспорт) ядерного топлива (ЯТ) и неядерной продукции.

Топливная компания ТВЭЛ производит тепловыделяющие сборки для всех типов действующих российских энергетических реакторов (ВВЭР, РБМК, ЭГП, БН), исследовательских и судовых реакторов, для реакторов PWR и BWR в Западной Европе в сотрудничестве с компанией AREVA, а также топливо ТВС-КВАДРАТ собственной разработки для реакторов PWR западного дизайна.

Компания обеспечивает ядерным топливом 75 энергетических реакторов в России, странах Европы и Азии, а также исследовательские реакторы российского и зарубежного дизайна и транспортные реакторы российского атомного флота. На топливе, произведенном Топливной компанией ТВЭЛ, сегодня работает каждый шестой реактор в мире.

Топливная компания ТВЭЛ занимает основное место в структуре Госкорпорации «Росатом» на начальной стадии ядерного топливного цикла.

Помимо основной продукции Компания поставляет на российский и мировой рынки неядерную продукцию по четырем основным направлениям: металлургия, машиностроение, химия и новая энергетика.

2.2.Отраслевые особенности сетевой организации АО «ТВЭЛ»

Наибольшая доля в объеме инвестиционных расходов приходится на финансирование производственно-технологической базы основного производства.

Таблица 1. Объем финансирования инвестиционных проектов ТК ТВЭЛ по направлениям, млн руб.

Направление	2015	2016	2017 (план)	2017 (факт)	2018 (план)
Ядерное производство	17 29	18 55	19 03	16 34	17 32
Развитие ОПД	536	1 070	879	529	813
Развитие инфраструктуры	1 245	1 212	2 489	1 987	3 925
Безопасность и обременения	2 645	7 982	7 151	6 520	3 718
Прочие	7 745	309	1 269	1 131	698
Всего по ТК ТВЭЛ	29 466	29 125	30 824	26 514	26 475

В 2017 году в основном обеспечено достижение КПЭ и целевых производственных показателей, применяемых для оценки результативности деятельности Топливной компании ТВЭЛ.

Таблица 2. Достижение основных КПЭ и производственных показателей ТК ТВЭЛ в 2017 году

Показатель	Целевое значение	Факт	Отклонение
ССДП ТК ТВЭЛ, млрд руб.	71,3	83,9	+17,67%
Интегральный показатель эффективности инвестиционной деятельности	100%	88,65%	-11,35%
Условно-постоянные затраты, млрд руб.	40,2	36,88	-8,26%
Производительность труда, млн руб./чел.	8,1	8,25	+1,85%
Портфель зарубежных заказов на 10 лет, млн долл. США	9 787	10 088	+3,08%
Зарубежная выручка, млн долл. США	1 383	1 415	+2,3%
Интегральный показатель по новым продуктам[i]	100%	108,82%	8,82 п.п.
Выручка по новым продуктам вне контура и внутри контура на конкурсной основе, млрд руб.	6,8	7,17	+5,44%
Портфель заказов ТК на 10 лет по новым продуктам, млрд руб.	18,6	20,86	+12,15%
Снижение запасов по НС ЯТЦ в целом, млрд руб.	12,3	15,8	+28,46%
LTIFR[i]	0,34	0,09	-73,5%
Отсутствие нарушений по шкале INES уровня 2 и выше	Нарушения отсутствуют	Нарушения отсутствуют	Нарушения отсутствуют
Выполнение государственных заданий, включая выполнение ГОЗ иных госзаказчиков и организаций	100%	100%	0,0%

Изменение объема выручки (-4,7%), валовой и чистой прибыли, EBITDA в отчетном году по сравнению с предыдущим годом обусловлено ежегодными колебаниями объемов поставок перегрузки топлива на АЭС и продолжающейся тенденцией снижения мировых цен на ядерные материалы и компоненты, а также влиянием неконтролируемых факторов, в частности ростом отрицательных курсовых разниц.

В Топливной компании ТВЭЛ соблюдается принцип равноправия и отсутствия дискриминации по признаку пола: соотношение окладов у мужчин и женщин – 1/1 для всех категорий сотрудников

Таблица 3. Общая численность сотрудников в разбивке по категориям, на конец 2017 года, чел

Категория сотрудников	2014	2015	2016	2016/2015, %
Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ на конец года, чел.	23 717	22 724	21 843	-3,9%
Основные рабочие	8 608	8 169	7 880	-3,5
Вспомогательные рабочие	4 144	3 798	3 525	-7,2
Руководители, в т.ч	1 964	1 881	1 783	-5,2
Высшие руководители (генеральные директора, заместители генеральных директоров)	97	109	129	18,3
Специалисты	8 717	8 639	8 437	-2,3
Служащие	256	216	201	-6,9
Непромышленная группа	28	21	17	-19,0

Рис. 1. Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ в 2017 году в разбивке по возрасту, чел.

Среди всех сотрудников большую часть составляют мужчины (64,7%). Средний возраст сотрудников Компании составляет 44,2 года. Доля сотрудников до 35 лет включительно–23,6%.

Рис. 2. Списочная численность высших руководителей ТК ТВЭЛ в 2017 году в разбивке по возрасту, чел.

В 2017 году около 1,0% от среднесписочной численности сотрудников Компании ушли в декретный отпуск. Подавляющее большинство этих сотрудников – женщины (более 88%). Более 90% сотрудников, ушедших в декретный отпуск, в дальнейшем возвращаются в Компанию, из них порядка 87% продолжают работать по прошествии 12 месяцев

Таблица 4. Численность рабочей силы в разбивке по категориям и регионам в отчетном году, чел

Категория сотрудников	Москва	Московская область	Владимирская область	Удмуртская Республика	Новосибирская обл.	Свердловская обл.	Томская обл.	Красноярский край	Иркутская обл.
Списочная численность сотрудников ТК ТВЭЛ на конец года, чел.	1 713	4 082	2 234	3 093	1 357	3 039	3 459	1 943	923
Основные рабочие	28	1 409	900	1 462	555	1 139	1 569	428	390
Вспомогательные рабочие	221	1 061	399	626	130	287	300	498	2
Руководители, в т.ч.:	238	364	171	232	136	222	220	106	95
Высшие руководители (генеральные директора, заместители генеральных директоров)	32	11	21	7	11	21	9	8	9
Специалисты	1 206	1 244	744	765	521	1 324	1 335	887	412
Служащие	16	4	10	7	15	66	35	24	25
Непромышленная группа	4	0	11	0	0	2	0	0	0

Топливная компания ТВЭЛ осуществляет наем работников преимущественно из числа представителей местного населения на территории присутствия, привлекая специалистов из других регионов в случае отсутствия на местном рынке труда кандидатов требуемой квалификации.

Рис. 3. Состав высшего руководства дочерних обществ ТК ТВЭЛ в разбивке по месту жительства в отчетном году, %

Вовлеченность персонала, заинтересованность сотрудников в деле и успехе Компании имеет прямое влияние на результативность и эффективность бизнеса. Компания реализует комплекс мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала, стимулирует работников двигаться от формального исполнения обязанностей по должностной инструкции в сторону совершенствования своей деятельности.

Таблица 5. Вовлеченность персонала

Предприятие	2014	2015	2016
АО «ТВЭЛ»	82%	87%	85%
АО «АЭХК»	74%	93%	96%
АО «ВНИИНМ»	75%	83%	84%
ПАО «КМЗ»	89%	91%	89%
АО «ВПО «Точмаш»	84%	85%	_
ООО «УЗГЦ»	88%	66%	64%
АО «ПО «ЭХЗ»	93%	92%	91%
АО «УЭХК»	74%	78%	92%
АО «СХК»	_	78%	66%
ПАО «МСЗ»	77%	80%	80%
ПАО «НЗХК»	75%	75%	85%
АО ЧМЗ	84%	83%	67%
В среднем по ТК ТВЭЛ	81%	83%	82%

Исследование вовлеченности проводится под единым отраслевым брендом «Твое мнение важно Росатому». На предприятиях в рамках ежегодных совещаний руководства утверждаются и реализуются планы мероприятий, направленные на повышение и удержание уровня вовлеченности персонала. В целом проводимые ежегодные опросы позволяют комплексно оценить удовлетворенность сотрудников условиями трудовой деятельности по 19 факторам, а также определить долю вовлеченных сотрудников, которые:

• рекомендуют свою компанию в качестве работодателя родственникам и друзьям;
• стремятся выполнять свои обязанности как можно лучше, совершенствовать процессы предприятия и вносить предложения по улучшениям;
• связывают с компанией свое будущее.

Проводимая комплексная работа в рамках годового цикла исследования осуществляется не только за счет локальных планов мероприятий, но и посредством реализации единых дивизиональных проектов.

На всех этапах деятельности строго соблюдаются требования: ядерной и радиационной, промышленной, пожарной, экологической безопасности, а также охраны труда, физической защиты ядерных объектов и ядерных материалов, готовности к аварийному реагированию.

Таблица 7. Машиностроение

Направления развития новых бизнесов	Продукты	Базовые предприятия	Сфера применения	Поставки
Приборостроение	Электрооборудование для автомобилей	АО «ВПО «Точмаш»	Электроэнергетика Промышленность Транспорт	РФ
	Статические преобразователи частоты Дозиметры, радиометры Контроллеры Печатные платы Коммутационные коробки	ООО «НПО «Центротех»	Электроэнергетика Промышленность	РФ
Оборудование для ядерного топливного цикла	Пробки шариковые и винтовые Запорная арматура Узлы и комплектующие газовых центрифуг	АО «ВПО «Точмаш»	Электроэнергетика Промышленность	РФ
Оборудование для добывающей промышленности	Буровое оборудование	ООО «НПО «Центротех»	Геологоразведка, добыча и переработка полезных ископаемых	РФ

Таблица 8. Новая энергетика

Направления развития новых бизнесов	Продукты	Базовые предприятия	Сфера применения	Поставки
Литий и литиевые материалы	Гидроксид лития-7, металлический литий, хлорид лития	ПАО «НЗХК»	Транспорт Электроэнергетика Металлургия Авиастроение Промышленность Системы телекоммуникаций	РФ/за рубеж
Материалы для литий-ионных аккумуляторов	Железофосфат лития Кобальтат лития	ПАО «НЗХК» / ООО «Катодные материалы» (ДО ПАО «НЗХК»)		РФ
	Тетрафторборат лития Электролит для литиевых батарей	АО «СХК»
Накопители и генераторы электроэнергии, топливные элементы	Электрохимические источники тока (щелочные топливные элементы) для спецприменения (военная и космическая техника) Электрохимические источники тока на твердооксидных топливных элементах	ООО «НПО «Центротех»	Электроэнергетика Системы телекоммуникаций	РФ

Катодные материалы. Развитием направления занимается ООО «Катодные материалы» — дочернее общество ПАО «НЗХК». Компания выпускает продукцию для российских потребителей. Проведено исследование рынка и предполагается расширение продуктовой линейки, будет добавлено производство тех продуктов, которые будут востребованы в ближайшей перспективе.

Топливная компания ТВЭЛ традиционно производит литий металлический двух видов — батарейного качества и катализаторного сорта. Гидроксид лития, обогащенный по изотопу 7 (Li-7), используется в ядерной энергетике в качестве добавки в теплоноситель первого контура ядерных реакторов типа PWR для корректировки водно-химического режима. На этом рынке в мире Компания занимает около 80%.

80% - Доля ТК ТВЭЛ на рынке гидроксида лития, обогащенного по изотопу 7 (Li-7)

В 2015 году Компанией впервые в промышленном масштабе была получена гидроокись лития с процентным содержанием лития-7 99,99%. Этот продукт востребован в ядерных реакторах с ториевым топливным циклом, а также в медицине — для диагностики и лечения онкологических заболеваний.

Необходимость расширения портфеля заказов для достижения стратегических целей, а также жесткая и постоянно возрастающая конкуренция на мировых рынках всегда требовали от Топливной компании ТВЭЛ особых подходов к производственным и управленческим процессам и развития системы управления эффективностью.

Производственная система «Росатома» (ПСР) — это культура бережливого производства и система непрерывного совершенствования процессов для обеспечения конкурентного преимущества на мировом уровне. В основе ПСР лежат пять принципов, которые призывают сотрудников:

быть внимательными к требованиям заказчика;

решать проблемы на месте их возникновения;

встраивать качество в процесс, не производить брак;

выявлять и устранять любые потери (излишние складские запасы, межоперационные заделы, время простоя, лишние перемещения и т.д.);

быть примером для коллег.

Эти принципы были сформулированы на базе лучших образцов отечественного и зарубежного опыта, в частности, системы научной организации труда, производства и управления Министерства среднего машиностроения СССР и Toyota Production System японской автомобильной компании «Тойота».

ПСР нацелена на стратегические цели Госкорпорации «Росатом», а реализация ПСР-проектов направлена на выполнение задач по росту производительности, снижению себестоимости и повышению качества продукции. Знание и умение применять инструменты ПСР является обязательным условием для профессионального и карьерного роста сотрудников атомной отрасли.

С 2015 года Госкорпорация «Росатом» применяет системный подход к развертыванию ПСР на пилотных предприятиях отрасли.

При системном развертывании ПСР предприятие, входящее в контур управления Госкорпорации «Росатом», получает статус «ПСР — предприятие». Согласно концепции развития ПСР все ПСР — предприятия реализуют единый пакет ПСР-мероприятий и делятся в свою очередь на три уровня: «Лидер ПСР», «Кандидат ПСР», «Резерв ПСР»

3.Пути улучшения работы АО «ТВЭЛ»

3.1. Проблемы работы АО «ТВЭЛ»

Количество выявляемых несоответствий ЯТ и ГЦ при проверке отделом технического контроля и представителем заказчика на заводах-изготовителях в 2014–2016 годах снижено в три раза.

Рис. 4. Количество выявленных несоответствий, шт.

Аудиторские проверки АЭС в области эксплуатации ядерного топлива

В 2016 году по решению Госкорпорации «Росатом» были проведены аудиторские проверки Кольской, Калининской, Балаковской, Курской и Ростовской АЭС в области эксплуатации ядерного топлива со стороны поставщика и изготовителей ТВС. Цель проверки — оценка соответствия деятельности установленным требованиям. В АО «Концерн Росэнергоатом » направлен итоговый отчет, по отмеченным замечаниям и рекомендациям разрабатываются корректирующие мероприятия.

В отчетном году был успешно пройден аудит со стороны компании Fennovoima (Финляндия). В ходе аудита был подтвержден значительный прогресс в развитии документации ИСМ и программ обеспечения качества для топливного контракта и продемонстрирована очевидность выполненных мероприятий по совершенствованию культуры безопасности. Отдельно отмечено, что культура ядерной безопасности является объектом для постоянного улучшения.

В 2016 году проведена оценка удовлетворенности потребителя. Перечень основных заказчиков Топливной компании ТВЭЛ, принявших участие в проводимой оценке удовлетворенности потребителя:

• Россия (АО «Концерн «Росэнергоатом»)
• Венгрия (ЗАО МВМ АЭС «Пакш»),
• Чехия (АО «ЧЕЗ»),
• Словакия (АО «Словацкие электростанции»),
• Болгария (АЭС «Козлодуй»),
• Финляндия (Fortum Power and Heat Oy) и др.

Рис. 5. Оценка удовлетворенности потребителей, баллы (пятибалльная шкала)

3.2.Рекомендации по улучшению деятельности организации

Планы на 2018 год:

Запланированы работы по переходу АО «ТВЭЛ» и дочерних обществ на новые версии ISO 9001:2015 и ISO 14001:2015 для последующей сертификации в 2018 году.

Предусмотрены работы по развитию и совершенствованию Интегрированной системы менеджмента, внедрению риск-ориентированной модели управления для достижения устойчивого успеха Топливной компании ТВЭЛ.

Основные задачи комплекса фабрикации ядерного топлива Топливной компании ТВЭЛ на 2018 год:

• изготовление трех пусковых зон первоначальной загрузки топлива для 4-го блока Ростовской АЭС, 1-го блока Белорусской АЭС и 4-го блока АЭС «Тяньвань» (Китай);
• изготовление, приемка и поставка на Белоярскую АЭС первой перегрузки из МОКС-ТВС;
• разработка технологии изготовления биметаллических трубных заготовок и проведение работ по подготовке к квалификации в качестве поставщика этой продукции на зарубежные рынки;
• изготовление оборудования установки разделения хлоридов циркония и гафния по проекту «Создание хлоридной технологии» производства металлического циркония в виде губки.

В Топливной компании ТВЭЛ действуют регламентированные выплаты за подачу предложений по улучшениям (ППУ):

за принятые к реализации ППУ: выплата 300 / 700 / 1000 руб. за подачу ППУ разных категорий и экономической ценности;

за внедрение ППУ с экономическим эффектом: выплата по факту внедрения процента от полученного экономического эффекта;

за содействие внедрению ППУ, содержащих техническое решение (рацпредложений): до 30% от суммы выплат авторам.

Результаты 2017 года:

подписан пятилетний контракт с американской компанией Rockwood Lithium (Albermarle Company) на ежегодную поставку лития металлического производства ПАО «НЗХК»;

начата реализация инвестиционных проектов по повышению эффективности производства соединений лития, обогащенных по изотопу лития-7, а также металлического лития природного изотопного состава;

велись работы по расширению рынков сбыта коммерческой литиевой продукции за счет расширения производственной номенклатуры. Значительная работа проведена по продвижению литиевой продукции ПАО «НЗХК» на зарубежных рынках.

Результаты 2017 года:

осуществлялось производство катодного материала на основе кобальтата лития и его поставки российскому производителю литий-ионных аккумуляторов (ЛИА) для космической индустрии;

в кооперации с ведущими профильными вузами начата разработка новой бездрагметальной технологии изготовления автономных источников тока на твердооксидных топливных элементах для объектов инфраструктуры;

освоено производство соли тетрафторборат лития и электролита на ее основе.

Планы на 2018 год и среднесрочную перспективу:

реализация пилотных проектов в области внедрения литий-ионных аккумуляторов;

разработка и запуск реализации предложений по развитию компетенций в области активных материалов для литий-ионных аккумуляторов и технологий изготовления литий-ионных аккумуляторов;

изготовление опытных партий автономных источников тока на твердооксидных топливных элементах для объектов газотранспортной инфраструктуры.

Планы на 2018 год и среднесрочную перспективу:

• расширение рынков сбыта продукции,
• запуск проектов по диверсификации продуктовой линейки и производственных возможностей.

ПСР-предприятия 2018 года: ПАО «МСЗ» ПАО «КМЗ»

• АО «УЭХК»

• ПАО «НЗХК»

• АО «СХК»

• АО ЧМЗ

• АО «ПО «ЭХЗ»

Под единым пакетом ПСР-мероприятий понимается следующее:

постановка понятных целей до уровня руководителей малых групп на основании декомпозиции целей предприятия, дивизиона, отрасли;

обучение методологии ПСР руководства предприятий, участников проектов;

развитие продуктовых потоков предприятия;

реализация ПСР-проектов в офисе и на производстве по единой методологии;

программы развития и мотивации для разных уровней сотрудников.

В 2017 году три предприятия Топливной компании ТВЭЛ (ПАО «МСЗ», АО «УЭХК», ПАО «КМЗ»), получившие статус «Лидер ПСР 2015», подтверждают достигнутый уровень, продолжая системно развивать ПСР-потоки, обучать и мотивировать персонал на повышение эффективности процессов. Также в перечень пилотных предприятий отрасли в 2016 году вошли еще четыре предприятия Топливной компании ТВЭЛ — АО «СХК», АО «ПО «ЭХЗ», АО ЧМЗ, ПАО «НЗХК». Задача этих предприятий — получить статус «Лидер ПСР-2016».

Предприятия — «Лидеры ПСР» получают пакет привилегий, включающий: приезды бизнес-тренера на предприятие, возможность поездок работников для обмена опытом на зарубежные и российские передовые предприятия, семейные путевки, сертификаты на обучение в Корпоративной академии Росатома, участие в проекте «Дизайн рабочего пространства» и др.

В отчетном периоде в Компании было открыто и реализовано более 1 300 ПСР-проектов, направленных на решение проблем в продуктовых потоках и повышение эффективности всех бизнес-процессов. В проектную деятельность вовлечено более 80% руководителей предприятий Топливной компании ТВЭЛ. На постоянной основе проводится оценка влияния всех организационных ПСР-проектов на бизнес-цели предприятия.

В 2017 году было подано более 142 тыс. ППУ, из них принято к реализации 93,1%, из принятых внедрено — 91,6%. Одним из показателей эффективности процесса подачи ППУ является показатель качества подачи, который рассчитывается как отношение принятых ППУ к поданным. Качество ППУ из года в год растет.

Заключение

Можно предположить, что сети чаще образуются тогда, когда предприятия сталкиваются с быстрыми технологическими изменениями, укороченным жизненным циклом продукции и фрагментированными, специализированными рынками. Если в отрасли происходят значительные технологические изменения или если необходимо быстро вывести на рынок новую продукцию, используя современные технологии, сетевая структура управления вследствие своей гибкости и инновационности имеет преимущества перед другими формами организации экономической деятельности. Сети являются эффективной и жизнеспособной структурой, если существует много изменяющихся, взаимозависимых и специфических видов деятельности. Кроме того, партнерские отношения играют важную роль, когда организациям предоставляется возможность использовать специфическую взаимозависимость между действующими субъектами рынка для улучшения их отраслевой позиции. Например, если ресурсы являются общими для нескольких участников, сетевая форма организации экономической деятельности будет более эффективной, чем простые трансакции между ними.

Сценарии развития межфирменных сетей:

Доверительные отношения между участниками сети позволяют им обмениваться информацией, касающейся их ключевых компетенций.

Для успешного развития партнерских связей необходимо, чтобы предприятия имели близкие организационные культуры, цели и философию бизнеса. Несовместимость стратегий может быть одной из причин выхода компании из межфирменной сети. Кроме того, менеджеры организаций должны отказаться от крайних форм конкуренции и найти схемы взаимовыгодного сотрудничества. Устойчивость партнерств и перспективы их будущего развития зависят от издержек стратегической кооперации на рынке. Существует несколько сценариев развития межфирменных сетей:

- разрыв сетевых отношений;

- прерывание партнерства после окончания конкретного проекта, для реализации которого оно создавалось;

- слияние и поглощение;

- продолжение кооперации для решения новых задач.

В заключение следует отметить, что развитие сетей является важным фактором будущего развития отечественного бизнеса. Межфирменные сети можно рассматривать как альтернативный крупным корпорационным системам механизм обеспечения устойчивости и инновационности развития и один из основных способов интернационализации российских компаний в условиях глобализации экономики.

Список литературы

1. Шай Оз Организация отраслевых рынков / Оз Шай. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2014. - 504 c.
2. Юсупова, Г. Ф. Теория отраслевых рынков / Г.Ф. Юсупова. - М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2017. - 280 c.
3. Розанова Н.М. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие. –М.: Юнирайт.2014г.
4. Акимов В.В. Экономика отрасли (строительство): Учебник / В.В. Акимов, Т.Н. Макарова, В.Ф. Мерзляков, К.А. Огай. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 320 c.
5. Басовский Л.Е. Экономика отрасли: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 145 c.
6. Ефименко И.Б. Экономика отрасли (строительство): Учебное пособие / И. Б. Ефименко, А.Н. Плотников. — М.: Вузовский учебник, 2013. — 359 c.
7. Коробкин А.З. Экономика организации отрасли: учебное пособие / А.З. Коробкин. — Минск: Изд-во Гревцова, 2013. — 288 c.
8. Кузовкова Т.А. Экономика отрасли инфокоммуникаций. Учебное пособие для вузов / Т.А. Кузовкова, Е.Е. Володина, Е.Г. Кухаренко. — М.: РиС, 2014. — 190 c.
9. Туревский, И.С. Экономика отрасли (автомобильный транспорт): Учебник / И.С. Туревский. — М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 288 c.
10. Шакланова, Р.И. Экономика торговой отрасли: Учебник для бакалавров / Р. И. Шакланова, В.В. Юсова. — Люберцы: Юрайт, 2016. — 468 c.
11. Поздняков, В.Я. Экономика отрасли: Учебное пособие / В.Я. Поздняков, С.В. Казаков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 309 c.
12. Шакланова, Р.И. Экономика торговой отрасли: Учебник для бакалавров / Р.И. Шакланова, В.В. Юсова. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 468 c
13. Авдашева С.Б., Розанова Н.М, Анализ структур товарных рынков: экономическая теория и практика России. ― М.: ТЕИС. 2014
14. Коммерческая география России. Территориальная организация производства и рынка. Учебное пособие: Е. Л. Плисецкий — Санкт-Петербург, КноРус, 2015 г.- 208 с.
15. Теория отраслевых рынков. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 800 с
16. Экономика отраслевых рынков. Практикум. Учебное пособие: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2014 г.- 492 с
17. Экономика отраслевых рынков. Практикум: Н. М. Розанова — Санкт-Петербург, Юрайт, 2013 г.- 496 с.