Реализация собственного стартапа в IT – индустрии

Содержание:

Введение

Задачей начинающего предпринимателя является создание именно конкурентоспособного бизнеса, что возможно только при наличии определенных теоретических знаний и практических навыков.

В теоретической части моей работы проанализированы различные источники по менеджменту, развитию собственного бизнеса, искусству управления, маркетинга. Благодаря этому, были выявлены основные вехи развития стартап-компании, необходимые элементы, методы и способы организации и развития для успешного выхода на рынок. Поэтапно были рассмотрены следующие аспекты развития: развитие идеи, создание продукта, выход продукта на рынок, структуризация и рост организации.

Создание нового бизнеса - это своего рода start-up - проект. Start-up - проект - это новое модное понятие, которое определяется как инновационный проект.

Целью курсовой работы является рассмотрение стратегии развития start-up - проектов. В данной работе раскрыты следующие задачи:

 Изучение теоретического материала стратегического менеджмента и start-up - проектов

 Определение сущности и развития start-up - проектов

 Анализ start-up проектов в России

Структура курсовой работы состоит из введения, трех основных разделов, заключения и списка используемых источников. Разделы курсовой работы раскрывают следующие вопросы:

. Стратегический менеджмент: основные теоретические подходы к исследованию

2. Start-up как стратегия развития бизнеса

3. Start-up - проекты в России

В первом разделе рассмотрено понятие, история возникновения, сущность, функции и основные принципы стратегического менеджмента.

Во втором разделе раскрыты вопросы start-up - проектов: понятие, история возникновения, стадии развития и финансирование данных проектов.

В третьем разделе анализируются start-up - проекты в России, в частности, в Самаре и выявляются самые успешные из них в России.

Также курсовая работа содержит таблицы и рисунок.

Источниками информации для курсовой работы послужили различные электронные ресурсы, учебники по дисциплине "стратегический менеджмент" и изученный материал по пройденной дисциплине.

1. Start-up как стратегия развития бизнеса

1 .1 Понятие start-up - проектов

Каждый из нас не раз слышал термин "стартап", но не каждый знает, что этот термин представляет собой. В последнее время данный термин стал очень популярным. Некоторыми людьми он применяется для обозначения практически любого бизнеса, а другими исключительно как описание интернет проектов.

Так что же "стартап" представляет собой?

Стартап - это только что возникшая компания, возможно даже не являющаяся еще юридическим лицом, но находящаяся на этапе развития и строящая свой бизнес либо на основе новых инновационных идей, либо на основе только что появившихся технологий.

Нельзя не отметить, что стартап относится не только к области информационных технологий, но и к любой другой сфере рынка.

Существует более современное значение и понятие стратапа - это тот или иной венчурный проект.

Также, из-за того, что в Америке стартапы активнее всего создаются студентами, подобные компании принято называть "гаражными".

С учетом, определения термина "стартап" возникает вопрос: что же требуется для реализации стартапа?

Главным ресурсом для создания нового гениального бизнеса служит хорошая новаторская идея. За свежими и необычными идеями охотятся многие и в большинство случаях приобретая их, не жалеют огромные суммы. Сама идея, пока не имеющая реализации, а лишь существующая на бумаге или на словах, то есть бизнес - план стартапа, может стоить не малых денег, даже внушительных сумм. Но идея должна быть востребована, от этого зависит её успешность. Так или иначе, сама идея может быть новой и необычной, вот только пользы от неё будет минимум без востребованности.

Также успех стартапов зависит от молодости стартаперов, их увлеченность идеей, делом и конечно упорный труд.

По статистике средний возраст стартаперов - двадцать пять лет. В этом возрасте молодые люди амбициозны, целеустремлены, коммуникабельны и являются приверженцами принципа: или всё - или ничего, или пан - или пропал, так как им нужен только успех.

Для реализации стартапа значительно важна хорошая команда. Начинать бизнес одному достаточно тяжело. Необходимо правильно и эффективно разработать стратегию управления и выхода на всевозможные рынки. Также очень важно чтобы каждый участник команды эффективно дополнял другого участника, то есть каждый имел те необходимые навыки и качества, которых нет у других компаньонов. К примеру, идеальная команда будет та, у которой один участник будет хорошо планировать, второй будет отлично налаживать связи, третий будет разрабатывать продукт, а последний реализовывать его.

Также для реализации и развития стартапа важен стратегический менеджмент и успешный бизнес - план. Как и в любом другом бизнесе, необходимо правильно ставить цели, задачи, находить пути их решения. То есть, стратегический менеджмент жизненно необходим в реализации стартапа.

Таким образом, как видно из вышеизложенного, можно смело отметить, что успешность реализации стартап - проекта зависит от совокупности различных аспектов.

1.2 История возникновения start-up

История возникновения стартапа не менее интересна, чем сам термин.

В 1939 году термин "стартап" появился впервые в США, вблизи города Сан-Франциско, в долине Санта-Кларе штат Калифорния. В этом месте собрались практически все предприятия и фирмы, занимающиеся разработками в сфере высоких технологий.

Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт, являющимися в то время студентами Стэнфордского университета разрабатывали свой небольшой проект. Данную деятельность назвали стартапом. Термин с английского языка переводится, как стартовать, запускать. Со временем этот самый стартап перерос в огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард.

На сегодняшний день стартапами ошибочно называют все интернет проекты, имеющие какую-то "изюминку" отличающую от других проектов. По итогам наблюдения за наиболее удачными зарубежными и отечественными стартапами, в России сложилось ошибочное мнение, что стартап - это проект в IT-сфере. Но данный факт можно понять, те зарубежные и отечественные проекты, которые добились колоссального успеха каждый день у нас на слуху и их называют стартапами. Само собой, всплывет определение в нашем сознание, что стартап - это, все же, проект в IT-сфере. А вот некоторые из этих проектов:

 Социальные сети "ВКонтакте", Facebook, "Одноклассники. ру". Но в данном случае если полагаться на классическое понятие стартапа, где основными присущими чертами являются наличие оригинальной идеи и свободная, никем не занятая ранее ниша, то только Facebook может считаться таковым. Два других проекта - это лишь подобие Facebook и успешные лишь в Рунете.

 Википедия - самая большая интернет-энциклопедия. С каждым днем количество статей на данном ресурсе растет, что не представляется возможным даже сосчитать их.

 YouTube - самая крупная база видеороликов.

 Flickr - один из самых популярных сервисов для хранения фотографий.

 Twitter - платформа созданная Джеком Дорси для обмена короткими сообщениями.

Конечно же, существуют другие классические примеры успешных стартапов:

 Microsoft - это ведущая компания по производству проприетарного программного обеспечения для различного рода вычислительной техники. Основателями данной компании являются Билл Гейтс и Пол Аллен.

 Apple Computer inc. - это американская корпорация, основанная Стивом Джобсом и Стивом Возняк. Компания производит персональные и планшетные компьютеры, аудиоплееры, телефоны, программное обеспечение. На 2014 год занимает первое место в мире по рыночной капитализации.

 Google - это американская транснациональная публичная корпорация, инвестирующая в интернет-поиск, в различные интернет-сервисы и рекламные технологии. В первую очередь источником прибыли Google служит реклама через их собственную программу AdWords. Лэрри Пэйдж и Сергей Брин являются основателями Google.

Англоязычный человек понимает "стартап" как нечто большее и вводит в него определение компании, которая соответствует ряду определенных условий. Таким образом, в России ошибочно называют стартапом "сырой продукт", понимая его как результат разработки. Но все же, стартапом принято называть фирму, осуществляющую разработку и выпускающую продукт или предоставляющую услугу.

1.3 Стадии развития start-up

Для полного понимания, что представляет собой стартап, необходимо рассмотреть стадии развития стартапов.

Начальная стадия - это стадия Pre-startup. Это период от момента зарождения идеи до выхода продукции или услуги на рынок. Начальная стадия включает в себя:

 Стадия стартапа - Pre-seed. На этой стадии есть идея и четкое понимание, что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления, как эту идею эффективнее реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила доход, или возможно она есть, но только в самом общем виде.

 Стадия стартапа - Seed. Посевная стадия, на которой исследуется рынок, формируется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к запуску проекта.

Следующая стадия это стадия запуска и первоначального периода его работы. Это решающая стадия для любого проекта. В эту стадию входят:

 Рост. На рынке стартап занимает устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была определена на стадии написания бизнес-плана.

 Расширение. Бизнес-план на этой стадии выполнен или близится к выполнению на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать свои границы за счет охвата других рынков. Расширять бизнес компания может единолично или с помощью слияния или поглощения других компаний.

И наконец, последняя стадия - это стадия выхода. Под выходом понимается выход из бизнеса частично либо полностью бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, которые ранее принимали участие в финансировании стартапа.

Выход может происходить путем продажи фирмы стратегическим инвесторам, путем размещения на бирже акций компании и путем частных размещений (продажа акций предприятия фондам прямых инвестиций).

Также одним из вариантов "выхода" и стартаперов и инвесторов может быть прекращение бизнеса и банкротство предприятия.

Не обязательно, что каждый успешный стартап проходит все перечисленные стадии. Некоторые из них стартап просто "перепрыгивает" в случае успешного и ускоренного развития стартапа.

Исходя из вышеизложенного материала можно определить, что в развитие стартапа активно участвует стратегический менеджмент, определяя цели, действия и дальнейшие перспективы молодых компаний.

Итак, стартап - это молодой проект, основанный на инновационной идеи или на основе новых технологий и имеющий три стадии развития.

1.4 Финансирование start-up

Конечно же, немаловажную роль в развитии стартапа играют деньги.

На сегодняшний день инвестициями в стартапы занимаются венчурные фонды и бизнес-ангелы.

Венчурные фонды - это инвестиционные фонды, нацеленные на работу с инновационными предприятиями и проектами. Они вкладывают средства в ценные бумаги или доли предприятий с ожидаемой высокой прибылью. Венчурные фонды также вкладывают в молодые и перспективные начинания средства своих вкладчиков, например, деньги страховых компаний, пенсионных фондов, частных лиц и так далее, а также финансируют проекты обладающие высокой или средней долей риска, но при этом с неплохим потенциалом доходности.

Иногда венчурные фонды вкладываются в проекты ещё на раннем этапе, когда существует только бизнес-план, но чаще всего данные фонды предпочитают вкладываться в недавно вышедшие на рынок компании, у которых нет средств для полноценного старта.

Бизнес-ангелы - это индивидуальные инвесторы, которые самостоятельно определяют объект инвестирования и вкладывают в него свои собственные средства. В основном, бизнес-ангелы не вмешиваются в деятельность новых, инвестируемых ими, компаний и не настаивают на срочном возврате вложенных средств. Главная цель бизнес-ангелов заключается в получение прибыли в долгосрочной перспективе, так как, вложения в стартап компании является не основной их деятельностью и не единственным источником доходов.

Для того чтобы найти инвестора есть определенные методы поиска. Одним из самых актуальных методов является "Networking", то есть, активное участие в отраслевых форумах и конференциях, в различных конкурсах для стартапов и мероприятиях по инвестированию венчурными фондами. В подобных мероприятиях очень огромное количество как стартап компаний, имеющих желание получить финансирование, так и потенциальных инвесторов.

Данные мероприятия и конференции предоставляют отличную возможность получить обратную связь, анализ и экспертизу проекта от лидеров рынка, возможно, найдут партнеров и даже кто-то станет их первым клиентом или тестером.

Существуют также биржи для стартапов и организаций, финансирующие стартапы.

Ещё одной возможностью для привлечения инвесторов стартап проектов служит публикация объявлений на определенных форумах и сайтах.

Для получения финансирования реализации проекта необходимо наличие бизнес - плана. Те, кто помогают новым проектам, вкладывая деньги в реализацию стартапа, хотели бы видеть все широты развития и перспектив проекта, в который они вкладываются для определения будущих доходов. Следовательно, лишь имея гениальную идею в голове недостаточно для привлечения инвестиций без наличия бизнес - плана.

1.5 MVP

(MVP) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями. Основная задача — получение обратной связи для формирования гипотез дальнейшего развития продукта. Сбор информации от MVP зачастую дешевле, чем разработка продукта с большим количеством функций. Это позволяет снизить затраты и риски, если продукт не заработает, например, из-за неверных предположений.

1.6 Кремневая долина-родина IT индустрии

Кремневая долина - это зона очень высоких технологий, территория на которой находятся объекты компьютерной и электронной индустрии, научно-исследовательские и образовательные центры, высококлассные IT специалисты, фирмы, которые инвестируют в высокие технологии.
Почему её называют силиконовая? Потому что в долине расположено предприятие полупроводниковой индустрии, в качестве основного материала используют кремний (silicon). Поэтому называют ещё Кремневая долина.
Глобальная компьютеризация принесла и приносит немыслимые доходы ее обитателям. Востребованные специальности силиконовой долины: программист, специалист по работе с данными, специалист по разработке, специалист по внедрению, IOS - разработчик и многие другие.

Силиконовая долина - колыбель инноваций.

Сотни IT-стартапов нашли инвестиции и кадры именно в этом месте.

Со второй половины прошлого века и до настоящего времени в этом технологическом центре успешно работают тысячи компаний, в числе которых такие всемирно известные имена как Adobe, Apple, Cisco, eBay, Nvidia, Google, Yahoo!, Hewlett-Packard, Instagram, SanDisk, Facebook, Xerox.

2 Start-up проекты в России

2.1 Реализация start-up проектов в России

В России существует миф, что реализация стартап - проектов практически невозможна. Это глубокое заблуждение, которому подвластны начинающие стартаперы. На самом деле создать успешный стратап - проект в России не так сложно, как кажется. Но сложнее чем в Америке, так как в России нет такой инфраструктуры как в США. Молодые предприниматели в Америке не бояться открывать что-то новое, они менее подвластны стереотипам и мифам.

В США более развитый рынок. Когда новый инвестор вступает на рынок, он понимает, во что он вкладывает и для чего. В России ситуация немного другая, порой инвесторы не так осведомлены как в США. Также в России не так много бизнес-ангелов, которые готовы помогать стартапам в их развитии. Заблуждения инвесторов в том, что если они вложили деньги в проект, то дальнейшее развитие компании должно происходить само собой, замедляет процесс развития нового проекта. Стартапам не всегда нужны деньги, нежели помощь и экспертиза. Необходимо стартап направлять, советовать, предоставлять нужные знакомства и контакты. Поэтому в России реализовать старатап немного сложнее, чем в Америке. Но есть и положительная сторона данной ситуации. В России проще занять какую-либо нишу рынка, так как нет огромной конкуренции. Если есть открытие нового рынка, в Америке вступают в него тысячи проектов, а в России всего лишь десятки.

Но все, же в России существует инфраструктура поддержки стартапов. Только за 11 месяцев 2013 года общая сумма вложенных в стартапы инвестиций составила $116 млн., что в 4,5 раза превысило показатель прошлого года.

Примером поддержки стартап - проектов будет служить фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере. В него входят различные программы, для подачи заявки необходим бизнес-план стартапа. Вот некоторые из этих программ:

 Отраслевые программы: "Софт", "Ставка", "Фарма", "Энерго" и другие (Проекты финансируются до 15 млн. руб.)

 Программа "Старт" (Проекты финансируются до 3 млн. руб.)

 Программа "УМНИК" (Проекты финансируются до 400 тыс. руб.)

Также существует конкурс "Бизнес инновационных технологий". Проводится он раз в год, имеет немалое количество подконкурсов в различных сферах. Обычно проекты в среднем финансируются от 50 - 70 тыс. долларов. Есть ещё способы получения инвестиций до 25 млн. руб. в России с помощью российской венчурной компании, фонд развития интернет - инициатив, различные акселераторы и рейтинги, в которых могут принять участие проекты не старше 6 лет и имеющий штат в размере 120 человек.

Следовательно, в России немало программ, конкурсов, фондов, которые готовы помочь начинающим предпринимателям реализовывающие стартап - проекты.

2.2 Самые успешные start-up проекты в России

В России существуют рейтинги самых успешных стартап - проектов, которые составляют различные организации. К примеру, есть рейтинг, который составили центр Digital October при участии Центра технологий и инноваций PwC и Russia Beyond The Headlines "табель о рангах" российских стартапов - Russian Startup Rating.

Рейтинг строился на результатах анализа стартапов по некоторым критериям. Присвоение индекса стартапу определялось на основе общей суммы баллов, набранного компанией по итогам анкетирования и получения рекомендаций от экспертов. На основе индексов производилось ранжирование проектов в итоговом рейтинге. При получении несколькими компаниями одного и того же индекса происходило дополнительное ранжирование этих стартапов по количеству набранных ими баллов. Каждый проект мог набрать максимум 100 баллов (анкета + рекомендации от экспертов).

Оценка ответов на вопросы анкеты проводилась следующим образом:

1. Все вопросы анкеты были поделены на тематические группы, у каждой группы свой вес в общей оценке за анкету.

Ниже приведены группы вопросов, использовавшиеся в анкете. В скобках указан вес оценки за ответы на вопросы данной группы в общей оценке компании:

 Общие вопросы (служат для того, чтобы проверить, насколько стартап проходит по формальным критериям: возраст компании, число сотрудников, отрасль);

 Команда (18%);

 Рынок/продукт (15%);

 Финансы (15%);

 Динамика развития (24%);

 Юридические аспекты (5%);

 Медиа освещение (10%).

Оставшиеся 13% оценки составляют рекомендации экспертов.

. Подсчет баллов за анкету производится по формуле:

Где: - общее число баллов за анкету; _i - кол-во баллов за i-й вопрос, которое зависит от выбранного варианта ответа; _i - вес группы вопросов, к которой принадлежит i-й вопрос, в общей оценке за анкету.

3. Вес вопросов внутри каждой группы вопросов анкеты варьируется в зависимости от отрасли, в которой работает стартап, заполнивший анкету. Таким образом, проекты оценивались с учетом специфики каждой отрасли. Например, учитывалось, что биотехнологическим проектам для выхода на рынок необходимо значительно больше времени, чем стартапам в сфере IT.

4. Достоверность информации, предоставленной в анкетах, проверялась по общедоступным источникам в случае возникновения сомнений в честности заполнителя анкеты.

Рекомендации от экспертов распределялись по следующей схеме:

38 экспертов из числа венчурных инвесторов, бизнес-ангелов и руководителей организаций, поддерживающих предпринимательство, были высланы ссылки на веб-страницу оценки проектов. По желанию, эксперты могли присвоить дополнительные баллы участникам рейтинга.

У каждого эксперта было три эндорсмента, то есть три рекомендации, которые можно было присвоить проектам. Рекомендации обладали разной силой: у каждого эксперта была одна "супер рекомендация", добавляющая проекту 6,5% от максимально возможной оценки в рейтинге, и две обычных рекомендации, прибавляющие по 3,25% от максимальной оценки. Одному проекту можно было дать не более одного эндорсмента.

По итогам анкетирования и опроса экспертов, для каждого проекта была подсчитана итоговая оценка в баллах. Далее составителями рейтинга были определены интервалы, которым соответствует тот или иной индекс. Каждому стартапу был присвоен индекс, соответствующий тому интервалу, в который попала итоговая балльная оценка проекта.

Таблица 1

Пример таблицы итоговых оценок start-up - проектов

Рейтинг*		Название компании**	Описание***
ААА		LinguaLeo	Веб-сервис для изучения и практики английского языка
ААА		Zeptolab	Разработчик мобильных приложений
ААА		CentroBit Agora	Система интернет-дистрибуции
ААА		AdEasy	Сервис прямых продаж рекламы
ААА	Zingaya		Сервис click-to-call

Первый столбец, который имеет название "Рейтинг*" символизирует буквенный рейтинг, присвоенный компании в соответствии с методологией (AAA - наивысшая оценка, C - наименьшая).

Второй столбец с названием "Название компании**" указывает на название компаний, которое предоставляли участники при подачи заявки на участие в рейтинге.

Последний, третий, столбец, имеющее название "Краткое описание ***" определяет деятельность компании.

Расшифровка индексов:

Первая категория (AAA (наивысший индекс), AA, A) - стартап динамично развивается, привлек инвестиции, освещался в известных деловых и технологических СМИ. Клиентская база и доходы значительно выросли за последние полгода. В команде присутствуют специалисты различных профилей, команда ранее работала вместе над другими проектами. У стартапов первой категории могут быть известные менторы. В случае с научными компаниями (high-tech, биологическая отрасль) допускались проекты, пока не выпустившие продукт в широкое пользование в виду необходимости клинических тестирований.

Вторая категория (BBB, BB, B) - стартап имеет готовый или почти готовый (тестирующийся) продукт и начал привлекать первых клиентов, однако пока не демонстрирует высоких темпов роста клиентской базы и доходов. У компаний второй категории могут на данном этапе отсутствовать инвестиции. Во вторую категорию также попадали те компании, которые имеют готовый продукт и клиентов, но показывают низкие темпы развития в течение последних 6 месяцев, не имеют публикаций о них в известных деловых и технологических СМИ. В команде проектов могут отсутствовать некоторые категории специалистов, команда может впервые работать вместе. У стартапов может быть ментор.

Третья категория (CCC, CC, C) - продукт стартапа не доработан, клиентов на данном этапе еще нет или они только начинают появляться. Доходы проекта минимальны или отсутствуют. Инвестиции не привлечены, публикаций о проекте в известных СМИ нет. Команда ранее не работала вместе, в команде присутствуют специалисты только одного профиля, менторы скорее всего отсутствуют. Нахождение проекта в третьей категории может обуславливаться как отсутствием динамики в его развитии в течение последних 6 месяцев, так и тем, что компания появилась совсем недавно и только начала развиваться.

К участию в индексировании допускались компании из следующих отраслей:

 Информационные технологии (интернет-сервисы и мобильные сервисы);

 Хайтек (инженерные проекты, технологические устройства);

 Биотехнологии и медицина.

Для рассмотрения рейтинга были взяты первые 10 строчек. Рейтинг в отрасли информационных технологий выглядит следующим образом:

Таблица 2

Рейтинг start-up - проектов в отрасли информационных технологий

Рейтинг	Индекс	Наименование стартапа
1	ААА	LINGUALEO
2	ААА	ZEPTOLAB
3	ААА	CENTROBIT AGORA
4	ААА	ADEASY
5	ААА	ZINGAYA
6	ААА	ACUMATICA
7	ААА	LESNOY DOZOR
8	ААА	OKTOGO.ru
9	ААА	DOKTOR NA RABOTE
10	ААА	ROLLAD.ru

Следующий рейтинг отрасли хайтек выглядит таким образом:

Таблица 3

Рейтинг start-up - проектов в отрасли хайтек

Рейтинг	Индекс	Наименование стартапа
1	ААА	DISPLAIR
2	ААА	RRT
3	ААА	COMPUTER VISION SYSTEMS
4	АА	VISIOSMART
5	АА	UGLERODNYYE SORBENTY
6	АА	STOPSLEEP
7	А	27 FACES
8	А	PLAYDISPLAY
9	А	NETGEN
10	BBB	EMVYLENE

Рейтинг в отрасли биотехнологии и медицина выглядит так

Таблица 4

Рейтинг start-up - проектов в отрасли IT-девелопмента

РейтингИндексНаименование стартапа
1	ААА	KPG-01
2	ААА	LACTOCORE
3	АА	ONCOPROGNOZ.ru
4	АА	DENDRIVAX
5	А	LABORATORIYA MOZGA
6	А	INERPHARM
7	BBB	MGV
8	BB	TESTER ZRENIYA
9	B	HEALBE
10	CCC	KOLONKI DNK

Данный рейтинг является не единственным, рассмотрев один из вариантов можно сделать выводы, что при оценке стартап - проектов критерии могут быть разные, соответственно положения стартап - проектов в рейтинге также могут отличаться.

2.3 Start-up проекты в Тамбове

В Тамбове достаточно развита область стартап - проектов. Заинтересованными людьми этой области обычно являются студенты, которые полны инновационными идеями и не терпящими их реализовать. В Поволжском государственном университете телекоммуникаций и информатики имеется студенческий клуб, где студенты, не только данного вуза, но и других вузов, собираются вместе для обсуждения своих идей, а иногда даже собираются команды из присутствующих студентов для разработки стартапа.

Для помощи студентам, пытающихся реализовать свой инновационный проект, созданы различные конкурсы, форумы, выставки для привлечения инвесторов. Например, в Тамбов существует Муниципальное предприятие городского округа Тамбова Тамбовский бизнес-инкубатор, который устраивает выставки новых проектов и помогает молодым предпринимателям в реализации проектов различными способами. Также не так давно проводился городской конкурс бизнес-идей, который стартовал в июле 2014 года. В феврале 2016 года на площадке VII инвестиционного форума "Областная платформа развития бизнеса" прошел финал третьего Тамбовского городского конкурса бизнес-идей. Было представлено несколько номинаций. Победителем в номинации "Быстрый старт" была Ольга Синяева с проектом Центра по возрождению семейных традиций "Хоровод". Лучшим "Инновационным стартапом" был признан проект "Прямоточная Микро-ГЭС пропеллерного типа" автором, которого является Сергей Буряшкин. В следующей номинации, которая называлась "Социально значимый стартап" победила Елена Драган, предложившая идею создания детского клуба развития и фитнеса, где помогут детям с ортопедическими проблемами. А вот лучшим "Интернет-стартапом" был признан Региональный банковский портал Михаила Володина.

В номинации "Городская среда" победили сразу два участника с проектом создания хостела Александра Созонова и бумажного производства на основе вторсырья Максима Червякова.

Также в 2018 году впервые в Тамбов прошел инфраструктурный форум, где молодые стартаперы представляли свои идеи для поиска инвесторов. На протяжении трех дней около 300 участников - разработчики и те, кто готов был вкладывать деньги в инновации, - вместе строили грандиозные планы на будущее. Заинтересовались встречей представители фонда "Сколково" и Зворыкинской премии. Всего было заявлено более 100 проектов в различных сферах, среди них медицина, нефтехимия, IT-технологии и др. Было заявлено, что 15 проектов будут рассмотрены федеральными фондами.

Совсем недавно малое инновационное предприятие ООО "Аквил" при Самарском государственном аэрокосмическом университете имени Королева реализовало проект под названием "Аквадисплей". Аквадисплей - это новейшая аква-технология фонтана, которая позволяет из водяных струй формировать буквы, графические символы и другие эффекты. Данный проект был создан с целью представления информации, оформления городских ландшафтов, торговых комплексов, аквапарков.

Таким образом, представленная информация подтверждает то, что в Тамбове область стартап - проектов значительно развита и продолжает развиваться. Стартап - проекты всячески поддерживаются Правительством Тамбовской области, различными организациями, бизнесменами и т.д.

Заключение

Стартап - проекты достаточно популярны на данный момент. Стартап - это молодая компания, которая производит свою деятельность на основе инновационной идеи, не реализованной ранее на рынке. Существует достаточно много различных фондов, венчурных компаний и бизнес-ангелов готовых профинансировать стартап - проекты.

В России стартапы уже не редкость, на сегодняшний день цифра существующих стартапов внушительна и данная область только ещё начинает набирать обороты в направление своего развития. В заключении хочется отметить, что в данной курсовой работе доказана необходимость теоретической базы при развитии стартап-проектов. Была обоснована необходимость тщательного анализа бизнес-идеи, скрупулезной подготовки продукта, подготовки рынка к выходу компании и стартап-проекта к росту.

После проверки выведенных теоретических предложений на практике стало понятным, как именно требуется действовать для создания собственной организации. Практическое применение показывает, что выход на рынок вполне реален, непреодолимых препятствий на пути развития стартапа не будет.

Список используемых источников и литературы

1. Молодая инновационная Россия. Самые лучшие стартапы России. [Электронный ресурс]. Адрес в Интернете: http://i-innomir.ru электронного ресурса дан по состоянию на 20.04.2014

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Москва - Новосибирск ИНФРА - М - Сибирское соглашение 1999 г.

3. Digit. Дело техники. Стартапы в России: на хорошую идею деньги найдутся [Электронный ресурс]. Адрес в Интернете: http://digit.ru/startup/ электронный ресурса дан по состоянию на 23.04.2014

4 Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. Санкт-Петербург 2009 год. Издательство "Питер".

1. Гусаков В.А. Ясная стратегия бизнеса. Москва 2009 год. Издательство Вершина
2. М. Рыбаков. Как навести порядок в своем бизнесе. Практикум, М., ИКАР, 2011;
3. Х. Маккей. Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо. Изд. Поппури, 2008;
4. www.aress.ru
5. www.wikipedia.org
6. www.inksystem.net