Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Проектные структуры управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Вложения капитала в конкретное дело происходят посредством привязки вкладываемых средств к определённому создаваемому, модернизируемому, расширяемому экономическому объекту или к группе объектов, процессов, необходимых для достижения поставленных целей, решения возникающих проблем. Вложения, имеющие чёткую адресную направленность, ориентацию, называют вложениями в проект. В экономическом смысле проект – это программа действий, мер по практическому осуществлению конкретного, предметного социально-экономического замысла. Экономические проекты чаще всего связаны с осуществлением строительства объектов, с производством и продажей товаров, с обновлением производства, освоением новых технологий, решением социальных проблем.

Актуальность исследования заключается в том, что Управление инвестиционным проектом дело сложное, которое заключается в руководстве и координации материальными и трудовыми ресурсами на протяжении всего жизненного цикла существования проекта для достижения целей и результатов проекта в рамках бюджета и временных ограничений.

В ряду экономических проектов принято выделять инвестиционные проекты. Инвестиционный проект – это программа решения экономической проблемы, задачи, обладающая тем признаком, свойством, что вложение средств в такую программу приводит к их отдаче, получению дохода, прибыли, социальных эффектов только после прохождения определённого срока с начала осуществления проекта, вложения средств в него (инвестиционного периода).

Реализация целей инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных или взаимосвязанных инвестиционных проектов. Систему взаимосвязанных инвестиционных проектов, имеющих общие цели, единые источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой.

Инвестиционный проект предполагает постановку целей, планирование выполнения, управление и анализ.

Проектное управление как направление менеджмента, обеспечивающее организацию деятельности в рамках реализации уникального проекта (материальной задачи, обладающей конкретными характеристиками), продемонстрировало свою эффективность во многих сферах хозяйствования: строительство, промышленность, сфера услуг (в том числе образование), государственное и муниципальное управление и пр.

Цель исследования – исследловать проектны структуры управления

Объект исследования – создаваемое производственное предприятие.

Предмет исследования – управление инвестиционным проектом по созданию предприятия для организации производства.

Задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы управление инвестиционным проектом;

2. Проанализировать особенности управления инвестиционным проектом по созданию предприятия для организации производства;

3. Провести расчет эффективности предлагаемого проекта.

Структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка литературы и приложений.

Глава 1. Теоретические основы управления проектом

1.1 Понятие проекта

На этапе принятия решения об инвестициях в ту, или иную сферу бизнеса, компания должна четко понимать, зачем ей это нужно, и какие результаты она хочет получить.

Инвестиционный проект помогает руководству компании оценить размер необходимых вложений, рассчитать экономическую эффективность и учесть риски проекта. В наиболее распространенном значении под инвестиционным проектом понимают любое вложение капитала на определенный срок с целью извлечения прибыли/дохода. В научной литературе по анализу проектов и инвестиционному проектированию определение инвестиционного проекта сводится к понятию комплекса взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на достижение поставленных целей в течение заданного промежутка времени. Если углубиться в историю, то понятие «инвестиции» происходит от латинского слова «invest», что в переводе означает «вкладывать».

С развитием науки, появлением биржевого рынка и становлением крупного бизнеса человечество получило новые знания об инвестициях, теперь современные авторы публикуют множество формулировок термина «инвестиции».

Так например, Бочаров В. В. в учебнике «Инвестиционный менеджмент» говорит, что объектом инвестиционного проекта является любое начинание, которое требует использования значительных объемов капитальных затрат, как финансовых, так и трудовых, для проведения и завершения данного проекта. Инвестиционные проекты часто определяются по их массовости и большему объему затрат относительно других вложений, требующих меньше планирования и ресурсов

Федеральный закон от 25.02.1999 N 39–ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» устанавливает понятие «инвестиционный проект», как обоснование экономической целесообразности проекта, важными элементами которого являются рассчитанные и обозначенные объем и сроки проведения инвестиций, разработанная в соответствии с общепринятыми Российскими стандартами необходимая документация и предоставленный бизнес-план с детальным описанием практических задач по осуществлению капитальных вложений [2].

В рамках данной работы уместно рассмотреть сопутствующий определению инвестиционного проекта термин — «капитальные вложения». Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» дает следующую трактовку: «капитальные вложения — инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектноизыскательские работы и другие затраты» [2].

Работа любой организации тесно связана с вложением ресурсов в различные виды активов, приобретение которых необходимо для осуществления ее основной деятельности.

Причины, по которым экономические субъекты решают осуществить тот или иной инвестиционный проект различны. Савчук В. П. в книге «Анализ и разработка инвестиционных проектов» выделил три основных побудительных мотива: обновление материально-технологической базы, освоение новых видов продукции и расширение базы предприятия [3].

Оценку инвестиционных проектов следует основывать на их классификации. Существует большое количество способов разделения инвестиционных проектов на группы. Так, Касьяненко Т. Г. в книге «Инвестиции» выделяет следующие виды инвестиционных проектов:

По целям инвестирования: инвестиционные проекты, обеспечивающие увеличение объема выпускаемой продукции; инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение ассортимента выпускаемой продукции; инвестиционные проекты, обеспечивающие повышение качества продукции / услуг; инвестиционные проекты, обеспечивающие расширение или обновление хозяйственной деятельности предприятия; инвестиционные проекты, обеспечивающие снижение себестоимости продукции / услуг.

По функциональной направленности: проекты развития. Направлены на расширение хозяйственной деятельности компании; проекты санации. Данные проекты направлены на вывод компании из кризиса. По степени взаимного влияния: независимые. Подразумевают, что принятие инвестиционного проекта не будет влиять на другие проекты компании; взаимоисключающие или альтернативные.

Суть данного вида проектов заключается в том, что два или более рассматриваемых проекта компании не могут быть реализованы единовременно, соответственно, выбор одного, исключает возможность реализации другого;

взаимодополняющие. Реализация данных проектов возможна только совместно;

комплементарные.

В данном случае, принятие одного инвестиционного проекта влечет за собой рост эффективности других проектов компании; замещающие. т.е. уменьшающие эффективность других проектов компании.

По способам финансирования: инвестиционные проекты, финансируемые за счет собственных средств; инвестиционные проекты, финансируемые за счет заемных средств; инвестиционные проекты со смешанным финансированием.

По основной направленности: инвестиционные проекты, решающие социальные задачи; инвестиционные проекты, решающие коммерческие задачи; инвестиционные проекты, решающие экологические задачи.

По времени реализации: краткосрочные инвестиционные проекты сроком реализации до трех лет; среднесрочные инвестиционные проекты сроком реализации от трех до пяти лет; долгосрочные инвестиционные проекты сроком реализации более пяти лет [4].

На этапе формулировки проекта высшее руководство компании, занимающееся его стратегическим развитием, проводит текущую оценку предприятия, определяет наиболее важные направления развития компании на несколько лет вперед. Итоги данного анализа формируются в бизнес-идею, призванную разрешить приоритетные задачи предприятия.

Уже на этапе формирования бизнес-идеи необходимо иметь аргументы, подтверждающие возможность её осуществления. Бизнес, в условиях современного рынка, невозможно представить без рисков, поэтому, любое планирование развития компании должно сопровождаться анализом и оценкой рисков, связанных с осуществлением проекта.

1.2 Проектная структура управления

В управлении проект - это, кроме того, временное подразделение, ликвидируемое после завершения работ. Как правило, эти работы заключаются в проведении научных и практических экспериментов, освоении нового вида продукции, технологии, методов управления, что всегда связано с риском неудачи и финансовых потерь. Организация, состоящая из подобного рода подразделений, получила название проектной.

Проектные структуры управления мобильны и сконцентрированы на определенном виде деятельности. Это позволяет достичь высокого качества выполнения работы. В то же время из-за узкой специализации, используемые в проекте ресурсы, по завершении работ не всегда могут найти себе дальнейшее применение, что увеличивает расходы. Поэтому использование проектных структур по карману далеко не всем организациям, несмотря на то, что подобный принцип организации работы весьма плодотворен.

Одна из форм проектного управления - создание специального подразделения - проектной команды (группы), работающей на временной основе, то есть в течение времени, необходимого для реализации заданий проекта. В состав группы обычно включаются различные специалисты, в том числе по управлению работами.

Руководитель проекта наделяется так называемыми проектными полномочиями, охватывающими ответственность за планирование, составление графика и ход выполнения работ, расходование выделенных средств, а так же за материальное поощрение работающих. В связи с этим большое значение приобретает умение руководителя разработать концепцию управления проектом, распределить задачи между членами группы, четко наметить приоритеты и конструктивно подойти к разрешению конфликтов.

По завершении проекта структура распадается, а сотрудники переходят в новую проектную команду или возвращаются на свою постоянную должность. При контрактной работе они увольняются в соответствии с условиями соглашения.

Таким образом, областью применения проектных структур являются:

При создании нового предприятия;

При создании нового инновационного продукта;

Учреждения, дочерние фирмы или филиалы;

Проведение масштабных НИОКР;

Временная организация, создаваемая для решения отдельных задач.

Рис. 1.1.Схема Проектная структура управления

Специфическими задачами менеджмента при проектной структуре управления являются:

Обоснование критериев, выделение целевых проектов;

Специфические требования к подбору руководителей проекта;

Таблица 1.1

Проектная структура управления имеет свои положительные моменты и недостатки:

Преимущества	Недостатки
Высокая гибкость и адаптивность систем;	Сложные механизмы координации;
Снижение риска ошибочных решений;	Возможные конфликты из-за двойного подчинения;
Профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений;	Размытость ответственности по отдельному проекту;
Возможность учета специфических условий региона;	Сложность контроля работ по проекту в целом;
Разграничение сфер ответственности;	Необходимость дифференцирования контроля по функциям и проектам.
Кадровая автономия функциональных подразделений;
Целевое руководство проектом на основе единоначалия.

Создание проектной структуры управления на основе бизнес единиц предполагает организацию ее на следующих принципах:

- хозяйственной деятельности бизнес - единицы, сочетание централизованного руководства в вопросах стратегического планирования со стороны с хозяйственной самостоятельностью каждого подразделения;

- учет результатов хозяйственной деятельности бизнес - единицы на основе внутренних счетов доходов и расходов;

- предоставление права бизнес - единицам самим распоряжаться средствами, направленными на расходы по каждому проекту и на потребление, с учетом заинтересованности работников бизнес единицы в результатах своей деятельности и усиления мотивации труда;

- экономическая ответственность бизнес - единицы за невыполнение установленного плана по выпуску продукции (работ, услуг);

- применение внутренних цен на продукцию, работы и услуги для оценки результатов работы подразделений и осуществления расчетов между ними и формирования прибыли бизнес - единицы;

- предоставление внутреннего кредита бизнес - единице для оказания ей временной финансовой помощи.

Управление предприятием должно обеспечивать только стратегическое развитие проектных структур, проводить оперативную оценку текущего состояния проектов на фоне общего состояния предприятия, организовывать и развивать новые проекты и ликвидировать нерентабельные и бесперспективные. При этом в отличие от проектных структур, управление предприятием может развивать и организовывать проекты совершенно несвойственные основной деятельности предприятия.

Глава 2. Разработка управления проектом по созданию предприятия для организации производства

2.1 Инициация проекта

Конструкторский отдел ООО «Нординг Крафт».

Председателю проектного совета: К.И. Иващенко

Дата 28.08.2020

Прошу рассмотреть возможность инициирования проекта «Организация выпуска автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей».

Для многих технологических процессов в различных отраслях промышленности необходима информация о величине влагосодержания разнообразных жидкостей, образующих с водой бинарные и псевдобинарные растворы.

Современные автоматические системы управления технологическими процессами (АСУТП) нуждаются в приборах, дающих надежные и достоверные данные о контролируемых параметрах, как, например, о влажности.

2.2 Определения содержания проекта

Достижения такой развитой области радиоэлектроники как техника сверхвысоких частот (СВЧ), локомотивом которой была и есть оборонная тематика, позволяет создавать и реализовывать высокотехнологичные и наукоемкие разработки, такие как СВЧ-влагомеры, радиолокационные измерители уровня. Использование микроминиатюрных устройств СВЧ позволяет создать очень компактные и надежные приборы, реализующие автоматические бесконтактные методы измерений, сопрягающие с любыми модификациями АСУ ТП. Надежность и общий ресурс таких приборов позволяют эксплуатировать эти средства измерения десятилетиями (20 – 50 лет).

Научная сторона проекта заключается в использовании при разработке наукоемких и высокотехнологических технических решений, определяющих качественные характеристики прибора и его конкурентоспособность среди импортных аналогов.

Решение такой задачи основывается и может быть достигнуто на использовании как отечественных, так и зарубежных достижений в области радиофизики, радиотехники, техники сверхвысоких частот.

С 90х годов по настоящее время из-за прекращения деятельности многих предприятий, выпускающих аналогичные средства измерения, ряда других причин, а также хлынувший на российский рынок поток импортных средств измерения, отсутствуют отечественные разработки влагомеров неводных жидкостей.

Аналогами разрабатываемого прибора являются СВЧ- влагомеры «ТЕСТ-100» и «ТЕСТ-200В», разработанные и выпускаемые ООО «ВолгоУралНИПИгаз». Эти разработки относятся к началу 90х годов прошлого столетия и, не смотря на высокую их надежность и другие положительные эксплуатационные качества, их метрологические параметры (диапазон измерения, погрешность) не удовлетворяют современным требованиям. Близких аналогов среди зарубежных приборов не обнаружено.

Сверхвысокочастотные методы контроля технологических процессов, в силу своих преимуществ, интенсивно развиваются, особенно за рубежом. Свидетельством этому служат СВЧ- измерители уровня шведской фирмы «SAAB», российской фирмы «МЕТРАН» (по зарубежной лицензии).

Высокая производительность. Производительность прибора при контроле технологических процессов повысится в 3-5 раз за счет использования прибора на разных диапазонах измерения.

Экологическая безопасность. Уменьшится сброс промстоков за счет применения прибора в системах регенерации реагентов в безотходных и ресурсосберегающих технологиях.

Снижение себестоимости. За счет оптимизации конструкции взрывозащиты и СВЧ-тракта влагомера уменьшится металлоемкость, габариты, вес. Затраты на изготовление корпусных комплектующих детелей уменьшатся.

Использование автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей, как самостоятельное С.И. так и в составе АСУТП, позволяет резко сократить издержки производства, связанные с отсутствием достоверной и точной информации об одном из важных контролируемых параметров технологических процессов - влагосодержании. Это, в свою очередь, даст возможность производству экономить не только материалы и энергию за счет оптимизации энергоресурсосберегающих технологий, но и улучшить экономическую обстановку, условия труда и промышленную безопасность производства.

Таблица 2.1

Описание проекта

Заказчик	ООО «Нординг Крафт»
Цели проекта	Целью проекта является организация выпуска автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей.
Необходимость проекта	Предлагаемый к разработке автоматический поточный СВЧ-влагомер неводных жидкостей, с различными диапазонами измерений предназначен для использования в различных отраслях промышленности и сельского хозяйства: при переработке сельхозпродукции, в пищевой и ликеро-водочной промышленности, в химической, на предприятиях топливно-энергетического комплекса и многих других.
Ожидаемый результат проекта, описание созданного продукта проекта	Достижения такой развитой области радиоэлектроники как техника сверхвысоких частот (СВЧ), локомотивом которой была и есть оборонная тематика, позволяет создавать и реализовывать высокотехнологичные и наукоемкие разработки, такие как СВЧ-влагомеры, радиолокационные измерители уровня. Использование микроминиатюрных устройств СВЧ позволяет создать очень компактные и надежные приборы, реализующие автоматические бесконтактные методы измерений, сопрягающие с любыми модификациями АСУ ТП. Надежность и общий ресурс таких приборов позволяют эксплуатировать эти средства измерения десятилетиями (20 – 50 лет).
Способ достижения результата	Наладка серийного производства
Основные фазы и этапы	1. Поиск и выбор источников финансирования 2. Подбор и найм кадров для организации производства 3. Поиск поставщиков 4. Закупка необходимого оборудования 5. Выход на серийное производство
Длительность проекта	7 месяцев
Бюджет	3 млн. руб. Полная стоимость проекта – 3900 тыс. руб. Имеющиеся у заявителя сумма – 400 тыс. руб. Возможные инвестиции – 500 тыс. руб. Запрашиваемая сумма средств на реализацию проекта – 3000 тыс. руб.
Планируемые источники финансирования	Собственные средства и заемные средства
Участники	Куратор: Руководитель инженерно-конструкторского отдела Руководитель: Руководитель предприятия Рабочая группа: Сотрудники отдела инженерно-конструкторского отдела
Внешние и внутренние условия, благоприятствующие проекту	Специальные маркетинговые исследования и реклама продукции не проводилась. Учитывая опыт внедрения аналогичных приборов, можно предположить, что СВЧ-влагомеры найдут применение, в первую очередь, в пищевой, химической, нефтегазовой отраслях промышленности. Положительным фактором для внедрения СВЧ-влагомера является отсутствие зарубежных аналогов. Внедрение готовой продукции предполагается проводить на объектах пищевой промышленности (заводы по выпуску консервированной пищевой продукции, ликеро-водочные заводы), предприятиях химической и нефтегазовой промышленности (контроль влагосодержания жидких реагентов и др.).
Возможные источники и причины основных рисков проекта	Основные факторы инновационного риска производственного предприятия, проявляющиеся в различной степени на прединвестиционной и инвестиционной фазах жизненного цикла, условно можно разделить на следующие группы: 1. Страновые факторы; 2. Макроэкономические факторы; 3. Микроэкономические факторы; 4. Инновационные факторы; 5. Прочие факторы. К группе страновых факторов риска относят: - войны, социальные волнения, забастовки, террористические акты и т.п.; - национализация, экспроприация имущества, ограничения денежных платежей и переводов; - изменение налогового, таможенного, валютного законодательства; - нарушение работы арбитражно-судебной системы, отмена государственных гарантий и т.п. Влияние страновых факторов риска можно существенно уменьшить, выбрав страну (регион) осуществления инновационного проекта. К группе макроэкономических факторов риска относят: - сбытовой риск или возможные изменения рыночной конъюнктуры, что выражается в изменении спроса (предложения) и, соответственно, цен на материально-энергетические ресурсы и пр.; - инфляционный риск или риск возможного изменения уровня цен в стране; - риск изменения ставки процента или риск, связанный с возможными изменениями ставки рефинансирования, процентных ставок на рынке капитала; - Валютный риск или риск изменения курсов валют, проявляющийся в случае, когда выбранная основная валюта проекта не совпадает с валютой по контрактам поставки оборудования, продукции и т.п. Макроэкономические факторы риска, подобно страновым факторам, характеризуются преимущественно объективными обстоятельствами. Реализация одного из страновых или макроэкономических факторов риска может повлечь за собой пересмотр инвестиционного проекта или отказ от него даже на прединвестиционной фазе жизненного цикла. Если масштаб ущерба от проявления факторов риска будет достаточно высок, то участники проекта воспримут его как нерентабельный и понесут ущерб в размере средств, вложенных в разработку такого проекта. К группе микроэкономических факторов риска относят: - риск участников проекта или возможность невыполнения участником инновационного проекта своих обязательств (невыполнение договора поставки материалов, оборудования и т.п.); - риск превышения сметной стоимости проекта по причинам ошибок проектирования, проявлений других факторов риска (риск не проявляется на первой фазе цикла); - риск несвоевременного завершения строительно-монтажных работ (риск не проявляется на первой фазе цикла); - производственный риск или риск сбоев (остановки) производства (риск не проявляется на первой фазе цикла); - конструкционный и технологический риск или риск неосуществимости проекта из-за некачественной проектной документации, технологии и т.п. (риск не проявляется на первой фазе цикла). Микроэкономические факторы риска характеризуются преимущественно субъективными обстоятельствами или вызваны проявлением других рассмотренных факторов риска. Инновационные факторы риска связаны с особенностями инноваций в проектах, а также особенностями состава участников проекта. К группе инновационных факторов риска, проявляющихся в основном на прединвестиционной фазе жизненного цикла, относят: - риск оригинальности, проявляющийся в возможной неосуществимости проекта, вызванной результатами патентного анализа, исследованиями патентной чистоты конструкции и технологии, чистоты торговой марки изделия; - риск технологической неадекватности, проявляющийся в возможной неосуществимости проекта или дополнительных объемах, так называемых доводочных работ, определяемых результатами технического анализа, испытаний изделий и т.п. Объемы доводочных работ всегда носят случайный характер; - риск информационной неадекватности, проявляющийся в недостаточности проектной информации, необходимой для принятия решений об инвестировании. Проявление данного фактора может привести к отказу осуществления проекта или необходимости выполнения дополнительных работ по сбору необходимой информации. К группе прочих факторов риска относят риск наводнений, ураганов, других стихийных бедствий, а также риск непреодолимой силы. Риск данной группы факторов может проявляться на любой стадии проекта и привести его к завершению. В данном контексте производится анализ влияния на уровень инновационного риска лишь макроэкономических и инновационных факторов. Неблагоприятное влияние отмеченных факторов риска частично снижается вследствие существующего на предприятии механизма управления риском. Например, влияние фактора сбытового риска, проявляющееся в заниженном спросе на осваиваемое изделие, ослабляется проведением предварительного и подробного маркетингового анализа на различных фазах жизненного цикла.
Ограничения проекта	Проект ограничений не имеет
Допущения проекта	Отечественные и зарубежные аналоги проектируемого прибора не найдены, за исключением автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей «ТЕСТ-200В». «ТЕСТ-200В» 45ФМ.421552.012 ТУ; госреестр СССР № 12612-91 является разработкой и собственностью заявителя данного проекта (ООО «ВолгоУралНИПИгаз») и выпускается им с 1991 г. малыми партиями.
Тип или классификация проекта	Инновационный проект

2.3 Разработка последовательности операций

Таблица 2.2

Концепция проекта

Наименование показателя	Результат
Зачем нужен проект	Целью проекта является организация выпуска автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей.
Что получили в результате планирования проекта	Предлагаемый к разработке автоматический поточный СВЧ-влагомер неводных жидкостей, с различными диапазонами измерений предназначен для использования в различных отраслях промышленности и сельского хозяйства: при переработке сельхозпродукции, в пищевой и ликеро-водочной промышленности, в химической, на предприятиях топливно-энергетического комплекса и многих других.
Получили ли еще какие либо результаты	Достижения такой развитой области радиоэлектроники как техника сверхвысоких частот (СВЧ), локомотивом которой была и есть оборонная тематика, позволяет создавать и реализовывать высокотехнологичные и наукоемкие разработки, такие как СВЧ-влагомеры, радиолокационные измерители уровня. Использование микроминиатюрных устройств СВЧ позволяет создать очень компактные и надежные приборы, реализующие автоматические бесконтактные методы измерений, сопрягающие с любыми модификациями АСУ ТП. Надежность и общий ресурс таких приборов позволяют эксплуатировать эти средства измерения десятилетиями (20 – 50 лет).
Какие задачи вынесены за рамки проекта	Задач, вынесенных за рамки проекта не имеется.
Есть ли какие либо упущения? Не совпадет ли он с другими проектами	Отечественные и зарубежные аналоги проектируемого прибора не найдены, за исключением автоматического поточного СВЧ-влагомера неводных жидкостей «ТЕСТ-200В». «ТЕСТ-200В» 45ФМ.421552.012 ТУ; госреестр СССР № 12612-91 является разработкой и собственностью заявителя данного проекта (ООО «ВолгоУралНИПИгаз») и выпускается им с 1991 г. малыми партиями.
Из каких предложений исходит инициатива	Учитывая опыт внедрения аналогичных приборов, можно предположить, что СВЧ-влагомеры найдут применение, в первую очередь, в пищевой, химической, нефтегазовой отраслях промышленности. Положительным фактором для внедрения СВЧ-влагомера является отсутствие зарубежных аналогов. Внедрение готовой продукции предполагается проводить на объектах пищевой промышленности (заводы по выпуску консервированной пищевой продукции, ликеро-водочные заводы), предприятиях химической и нефтегазовой промышленности (контроль влагосодержания жидких реагентов и др.).
Возможно ли появление серьезных проблем	Основные факторы инновационного риска производственного предприятия, проявляющиеся в различной степени на прединвестиционной и инвестиционной фазах жизненного цикла, условно можно разделить на следующие группы: 1. Страновые факторы; 2. Макроэкономические факторы; 3. Микроэкономические факторы; 4. Инновационные факторы; 5. Прочие факторы.
Существуют ли особые условия от заказчика	Особые условия отсутствуют.

2.4 Планирование ресурсов

Таблица 2.3

Структура капитала

Наименование источника	Сумма, млн. руб.	Доля, %
Собственные средства	1032,5	25
Государственное финансирование	0	0
Заемные средства	3097,5	75
Итого:	4130	100

Таблица 2.4

Направления использования инвестиций

Направление использования	1-ый год, млн. руб.	2-ой год, млн. руб.	3-ий год, млн. руб.
Исследования и разработки	190	180	170
Регистрация ООО	50	0	0
Приобретение помещения	0	0	0
Приобретение оборудования и производственного инвентаря	3000	0	0
Вложения в нематериальные активы	0	0	0
Оборотные средства	0	0	0
Налоги	540	0	0
Итого:	3780	180	170

Итоговый объем инвестиций в первый год составляет 3780 тыс.руб., в последующий период 350 тыс.руб.

2.5 Длительность проекта

В таблице 2.5 представлен календарный план реализации инновационного проекта с разбивкой по этапам.

Таблица 2.5

Календарный план реализации проекта

№	Наименование этапа	Длительность	Срок
1	Проведение переговоров с руководством и выбор инвесторов	15 дней	С 15.08.2014 по 31.08.2014
2	Поиск кандидатов на вакантные должности	1 месяц	С 1.09.2014 по 01.10.2014
3	Найм кандидатов с разработкой штатного расписания и оплаты труда.	7 дней	С 14.10.2014 по 21.10.2014
4	Определение потребности в материалах и поиск поставщиков ресурсов.	1 месяц	С 21.10.2014 по 21.11.2014
5	Закупка, установка и пуск оборудования в эксплуатацию и обучение.	2 месяца	С 21.11.2014 по 21.01.2015
6	Ввод в опытную эксплуатацию образца системы и её комплексная отладка. Подготовка эксплуатационной документации.	1 месяц	С 21.01.2015 по 21.02.2015
7	Выработка норматива производства и запуск линии.	2 месяца	С 21.02.2015 по 21.04.2015
8	Организация серийного производства.	Бессрочно	С 21.04.2015

На рисунке 1 представлен сетевой график проекта.

Рисунок 2.1 - Сетевой график проекта

2.6 Разработка расписания работ

Целью настоящего проекта является разработка и организация выпуска современного средства измерения, соответствующего мировому уровню по своим технико-эксплуатационным характеристикам и востребованным на рынке средств измерения.

Результаты проекта:

1. Поиск и выбор источников финансирования.

2. Подбор и найм кадров для организации производства.

3. Поиск поставщиков.

4. Закупка необходимого оборудования.

5. Выход на серийное производство.

На рисунке 1 представлена декопмозиция целей проекта.

организация выпуска современного средства измерения, соответствующего мировому уровню

Поиск и выбор источников финансирования

Подбор и найм кадров для организации производства

Поиск поставщиков

Закупка необходимого оборудования

Выход на серийное производство

Рисунок 2.2. - Декопмозиция целей проекта

На рисунке 2.3 представлена иерархическая структура работ (ИСР).

организация выпуска современного средства измерения, соответствующего мировому уровню

Поиск и выбор источников финансирования

Подбор и найм кадров для организации производства

Поиск поставщиков

Закупка необходимого оборудования

Выход на серийное производство

Проведение переговоров с руководством и выбор инвесторов

Поиск кандидатов на вакантные должности

Найм кандидатов с разработкой штатного расписания и оплаты труда

Определение потребности в материалах и поиск поставщиков ресурсов

Закупка, установка и пуск оборудования в эксплуатацию и обучение персонала

Выработка норматива производства и запуск линии

Рисунок 2.3 - Иерархическая структура работ (ИСР)

Организационная структура представлена на рисунке 5.

Рисунок 2.4 – Организационная структура управления проектом

Таблица 2.6

Кадровое обеспечение

№	Должность квалификация	Кол-во (чел.)		Средняя з/п, руб	Занятостьмес.	З/п за этап, руб.
№	Должность квалификация	имеется на начало этапа	дополнительно	Средняя з/п, руб	Занятостьмес.	З/п за этап, руб.
1.	Директор предприятия	1	-	29988	круглогодично	359856
2.	Маркетинг	4	-	24432	круглогодично	1172736
3.	Бухгалтерия	2	-	25000	круглогодично	600000
4.	Инженеры научных разработок	5	-	21040	круглогодично	1262400
5.	Производственное подразделение	20	-	17000	круглогодично	4080000

Итого:			32			7474992

Диаграмма Ганта (график Ганта) - это один из наиболее удобных и популярных способов графического представления времени выполнения задач. Как средство планирования используется в личном и корпоративном тайм-менеджменте; управлении проектами.

На рисунке 6 представлена диаграмма Гантта для реализации проекта.

Рисунок 2.5 - Диаграмма Гантта для реализации проекта

2.7 Оценка стоимости проекта

Прогноз продаж, составленный разработчиками инновационного проекта представлен следующими показателями доходов и расходов.

Таблица 2.7

Прогноз продаж

Наименование показателей	1-ый год, млн. руб.	2-ой год, млн. руб.	3-ий год, млн. руб.
Выручка	66480	79776	86424
Материальные затраты	55310	69118	71224
Производственные издержки	7474,992	7474,99	7474,99
Расходы на маркетинг	153	153	153
Коммерческие расходы	0	0	0
Административные расходы	0	0	0
Налоги в себестоимости	1943,498	1943,5	1943,5
Налоги из финансовых результатов	0	0	0
Вложения в основные средства	4820	0	0
Амортизационные отчисления	600	0	0
Балансовая прибыль	3695,008	3183,01	7725,01
Налог на прибыль	739,0016	636,602	1545
Отчисления в резервный фонд	184,7504	159,15	386,25
Нераспределённая прибыль	2771,256	2387,26	5793,76

Таблица 2.8

План движения денежных средств

Наименование показателей	1-ый год, млн. руб.	2-ой год, млн. руб.	3-ий год, млн. руб.
Всего приход средств	66480	79776	86424
Всего расход средств	64881,48992	78689,48992	80795,48992
Изменение в балансе денежных средств (чистый денежный поток)	1598,51008	1086,51008	5628,51008
Изменение в балансе денежных средств (накопленный чистый денежный поток)	-2181,48992	-1274,97984	5458,51008
Изменение в балансе денежных средств (чистый дисконтированный денежный поток)	1 332,09	754,52	3 257,24
Изменение в балансе денежных средств (накопленный чистый дисконтированный денежный поток)	- 1 817,91	- 885,40	3 158,86

Таблица 2.9

Основные финансовые показатели проекта

Наименование показателя	Общепринятое сокращение	Величина Показателя
Чистый дисконтированный денежный поток, млн.руб.	NPV	2002,04032
Дисконтированный срок окупаемости, лет	DP	6,18868655
Рентабельность инвестиций, руб./руб.	PI	2,06
Ставка дисконтирования, %	r	20

Проведенные расчеты подтверждают экономическую эффективность проекта.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инвестиционные проекты в своем большинстве являются сложными системными объектами с большим количеством внутренних и внешних связей, значительным количеством ресурсов, включая трудовые ресурсы. Даже если предположить, что в инвестиционных документах прописаны все действия для исполнителей и их взаимодействие в процессе его исполнения, все равно могут возникнуть «нештатные ситуации», в которых потребуется «ручное управление». Тем более что часть принимаемых и принятых решений базируется на неполной информации, такие решения могут пересматриваться в процессе реализации инвестиций. Поэтому требуется управление инвестиционными процессами на всех этапах их формирования и реализации.

Управление инвестиционными проектами представляет собой сложный процесс осуществления контроля за материальными, финансовыми, людскими ресурсами и распоряжения ими в течение жизненного цикла инвестиционного проекта в целях достижения результатов, ради которых создавался инвестиционный проект. На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов. Речь, в первую очередь, идет о таких сферах, как космонавтика, военная промышленность, IT-технологии, строительство сверхсложных и ультрасовременных зданий и сооружений и т.п. Вместе с тем, нельзя недооценивать значение управления инвестиционными проектами применительно к более «мелким» объектам (как, например, частные компании и предпринимательские структуры, а также иные коллективы людей).

Несмотря на разнообразие процессов управления инвестиционными проектами, все они могут быть распределены по пяти большим категориям. Каждая такая категория включает в себя обособленную группу процессов, объединенных единой тактической целью. В частности, речь идет о следующих процессах: управление инвестиционными проектами, система управления инвестиционными проектами, организация управления инвестиционным проектом, управление инвестиционно-строительным проектом, методы управления инвестиционным проектом, основы управления инвестиционным проектом, процессы управления инвестиционными проектами а) процессы инициации; они относятся к начальному этапу создания инвестиционного проекта и включают в себя процессы разработки концепции инвестиционного проекта, его технико-экономического обоснования и утверждения; б) процессы планирования; важнейшие процессы, без которых реализация любого мало-мальски серьезного проекта невозможна; к ним относятся формулировка целей и результатов инвестиционного проекта, планирование сроков его реализации, предполагаемых объемов инвестиций, подбор кандидатур в команду управления инвестиционного проекта и т.п.; в) процессы реализации; их основное назначение – координация запланированных мероприятий по созданию инвестиционного проекта; обычно речь идет о заключении хозяйственных договоров, осуществление маркетинговых мероприятий и т.п.; г) процессы контроля; сюда относят все, что касается ведения статистики, связанной с инвестиционным проектом (составление отчетов о выполнении работ, контроль за снижением инвестиционных рисков, выполнением договоров, обеспечением качества производимых работ и т.п.); д) процессы закрытия; последняя группа процессов, отвечающих за закрытие заключенных договоров и инвестиционного проекта в целом.

На сегодняшний момент теория управления инвестиционными проектами весьма обширна и востребована подавляющим большинством крупных инвестиционных проектов.

Всем хорошо известно, что воплощение в жизнь практического любого инвестиционного проекта это тяжелый труд. Это организация взаимодействия большого числа участников между собой, это выстраивание способов и методов достижения тех целей и задач, которые стоят перед проектом, это обеспечение проекта всем необходим для его успешной реализации. Достаточно очевидно, что такой многогранный процесс требует контроля, а самое главное управления.

Управление проектом – это деятельность по планированию, организации, координации, мотивации и контролю на протяжении всего жизненного цикла проекта с применением системы современных методов и техники управления, главная цель которой – обеспечение эффективной реализации определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, качеству и удовлетворению участников проекта.

Проведенные расчеты подтверждают экономическую эффективность проекта.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Васильева Л. П., Хартанович К. В. Сущность современной фирмы как основной формы инновационной предпринимательской деятельности // Современный менеджмент: проблемы и перспективы : материалы XII Международной науч.-практич. конф., Санкт-Петербург, 2017. С. 134—145
Гилёва Т.А., Ялалова А.И. Разработка инвестиционной политики организации / Материалы XVII Международной научной конференции, посвященной 85-летию Уфимского государственного авиационного технического университета – УГАТУ Уфа 2017. – с. 109-110.
Горлов В.В. Методы учёта затрат и калькулирования себестоимости продукции // Международный технико-экономический журнал. 2017. №1. С. 25-32
Гонтарева, И.В. Управление проектами: Учебное пособие / И.В. Гонтарева, Р.М. Нижегородцев, Д.А. Новиков. – М.: ЛИБРОКОМ, 2018. – 384 c.
Зуб, А. Т. Управление проектами: учебник и практикум для академиче- ского бакалавриата / А. Т. Зуб. – М.: Издательство Юрайт, 2014.
Идрисова З.Н., Ситдиков А.Т. Финансовое моделирование инвестиционного развития / материалы XVI Международной научной конференции. – УГАТУ Уфа 2016. – с. 346-348.
Коваленко, С.П. Управление проектами: Пректическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2017. – 192 c.
Лукина, Г.А. Управление проектами / Г. А. Лукина. – М.: Инфра-М, 2015. – 567 с.
Матвеева, М.А. Определение инвестиционной привлекательности предприятия путем анализа его финансового состояния / М.А. Матвеева // Проблемы современной экономики. – 2015. – № 4 (44). – С. 205–209.
Орлова, Л.Н. Проблемы оценки инвестиционной привлекательности экономических субъектов на различных уровнях хозяйствования / Л.Н. Орлова // Интернет-журнал «Науковедение». – 2017. – № 4 (23). – С. 1–12.
Поляков А. И. Эффективное планирование проекта // Менеджмент сегодня. – 2018. – № 6.
Сухарева О. А. Подходы к управлению реализацией инвестиционного проекта в условиях неопределенности внешней среды / О. А. Сухарева, К. М. Малинник // Проблемы и перспективы экономических отношений на пространстве ЕАЭС: сб. ст. Междунар. науч.-практ. конф.. – Уфа, 2017. – С. 136-141.
Севрюгин, Ю.В. Оценка инвестиционной привлекательности промышленного предприятия: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. / Ю.В. Севрюгин. –Ижевск, 2016. – 27 с.
Шапиро, С. А. Управление проектами / С.А.Шапиро. – М.: Право, 2015. – 329 с.
Юхтанова, Ю.А. Братенкова, А.В. Сущность инвестиционной привлекательности предприятия и факторы, влияющие на нее / Ю.А. Юхтанова // Молодой ученый. – 2017. – № 10. – С. 883–887.