Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Проектирование организации (Современное состояние рынка обуви в РФ)

Содержание:

Введение

В настоящее время малый и средний бизнес стал неотъемлемой частью экономики нашего государства.

Данная сфера деятельности имеет ряд особенностей и тонкостей в управлении организацией: организация процессов на инновационной основе, рациональное использование имеющихся ресурсов, что несет за собой большую ответственность.

Предпринимательская деятельность позволяет получить субъекту такой важный элемент как экономическая свобода. Экономическая свобода позволяет заниматься тем или иным видом деятельности, иметь доступ к рынкам и ресурсам, личная заинтересованность основной движущий фактор деятельности в области предпринимательства. Личная заинтересованность позволяет получать и копить доход, что является определяющим условием деятельности в рассматриваемой сфере.

Развитие рыночных отношений это прежде всего развитие предпринимательской деятельности. Создание условия для развития предпринимательской деятельности является важной составляющей трансформационных изменений экономики переходного периода.

Предпринимательство как определение в отечественной и зарубежной литературе имеет разнообразные значения, что объясняется сложностью и многозначностью данного явления.

Небольшие масштабы хозяйственной деятельности вызывает особый характер взаимодействия между собственниками бизнеса и наемными работниками, можно сказать, что характер этих взаимоотношений носит личностный характер, что позволяет добиться большой мотивации деятельности персонала и удовлетворенности результатам трудовой деятельности.

В настоящее время в России насчитывается несколько миллионов предприятий и организаций, относящихся к сфере малого бизнеса.

Основная задача любого предпринимателя – это получение дохода, в результате развития своей деятельности. Отсутствие стратегии деятельности обуславливает возникновения негативных обстоятельств, в результате которых все усилия предпринимателя, как в материальном, так и в организационном плане могут сойти на нет. Именно бизнес план служит той основой, которая позволит предпринимателю избежать различного рода рисков в своей деятельности или свести их влияния к минимуму.

Актуальность бизнес планирования состоит в том, что хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

При отсутствии бизнес-плана предприниматель может столкнуться со значительными трудностями в процессе деятельности своего предприятия, вплоть до банкротства. Это означает, что крайне важно уделить особое внимание созданию бизнес-плана в письменном виде.

Кроме того, в постоянно меняющихся рыночных условиях бизнес-планирование приобретает особую актуальность и значимость для успешного ведения бизнеса.

Цель данной работы рассмотреть теоретические аспекты бизнес планирования в современных условиях и составить бизнес план конкретного предприятия оказывающего услуги населению.

Глава 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования организаций сферы торговли

1.1 Современное состояние рынка обуви в РФ

Российский рынок обуви характеризуется преобладанием импортного товара в объёме предложения и значительной долей контрафактной продукции, как завезённой в страну, так и произведённой внутри её территории.

Примечательно, что доля теневого производства обуви в России от общего объёма выпуска по итогам 2014 г составила 41,5%. Доля теневого импорта от общих поставок продукции в страну в 2014 г составила 55,7%. Таким образом, объём контрафактной продукции на рынке обуви превысил 400 млн пар, что составляет 43% от суммарного объёма предложения.

По экспертной оценке Российского союза производителей одежды контрафактный импорт обуви представляет собой в основном товары из Китая, Польши, Бангладеш и Турции. Для решения проблемы теневого импорта обсуждается вопрос о введении маркировки товаров потребительского рынка.

Продукцию лёгкой промышленности, поступающую в Россию из третьих стран, предлагается маркировать специальными чипами. Однако это предложение остаётся на стадии обсуждения уже несколько лет, так как требует согласия стран-партнёров Таможенного союза. В связи с данной ситуацией Министерство промышленности и торговли страны планирует в 2015 г внести на рассмотрение обновлённую версию «Стратегии развития лёгкой промышленности России на период до 2020 года». В обновлённой Стратегии упор будет смещён в сторону противодействия теневому производству и нелегальному импорту.

По оценкам BusinesStat в 2015 г увеличение долей теневого производства и импорта продолжится и составит 41,9% и 56,9% соответственно. Фактором увеличения контрафактной продукции в объёме предложения выступает снижение спроса на готовую продукцию со стороны потребителей в условиях кризиса. В связи со снижением благосостояния покупатели будут вынуждены делать выбор в пользу недорогой и несертифицированной обуви, которую можно приобрести повсеместно. В перспективе, с постепенным улучшением экономической ситуации в стране, доля контрафакта будет снижаться. Данная тенденция будет сопровождаться растущим спросом на более качественный легальный товар со стороны покупателей.

В ближайшие годы крупные федеральные обувные сети начнут вытеснять из регионов мелких игроков, а самым востребованным форматом станут монобрендовые магазины, работающие в среднеценовом сегменте.

Российский обувной рынок является одним из самых динамично развивающихся в мире. Это третий по объемам потребительский рынок в нашей стране после рынков продуктов питания и одежды. Его объем по итогам 2014 года превысил 25 млрд долларов. Сейчас годовые темпы прироста рынка составляют не менее 7 процентов. И такая динамика сохранится в ближайшие 3-5 лет. Россия все еще сильно отстает по уровню потребления от развитых стран Европы и США. По итогам 2012 года потребление обуви у нас составило 2,8 пар на человека.

Для сравнения: в Европе – 5-6 пар, в США – 7-8 пар. В ближайшие годы потребление будет расти, что связано, в том числе, и с изменением культуры потребления, когда обувь перестает носить утилитарный характер, а становится элементом образа и стиля жизни.

На российском обувном рынке достаточно низкий уровень консолидации. Поэтому в ближайшие годы крупные федеральные сети будут активно наращивать свое присутствие в регионах, вытесняя мелких игроков. Из ценовых сегментов сейчас наибольшим потенциалом обладает среднеценовой. Это связано с более низким уровнем консолидации в этом сегменте, по сравнению с нижним ценовым (активно развивался в посткризисные годы) и верхним ценовым (его доля на рынке сравнительно невелика, в основном представлены глобальные бренды). Изменение культуры потребления и рост спроса на брендированную продукцию способствуют развитию такого формата, как монобрендовые магазины, которые как раз работают в среднеценовом сегменте.

1.2 Функционирование рынка обуви в условиях экономического спада

Объективно, ситуация, в которой оказались предприятия обувной отрасли, сложилась не сегодня. У российских розничных компаний до сих пор нет ни понимания, ни опыта в построении ассортиментной матрицы. Для этого необходимы достаточные организационно-финансовые ресурсы и накопленная статистика потребления в том или ином городе. А чтобы получить ее, нужны достаточная выборка, достаточный опыт и анализ прошедших продаж с правильными выводами на следующий сезон.

Помимо этого обувные розничные операторы должны иметь функциональные навыки, необходимые retail-компаниям: логистические схемы, экспортные операции, систему управленческого и бухгалтерского учета, поставленный менеджмент, обучение персонала. Пока здесь обувной рознице есть с чем работать.

Кризис стал всего лишь катализатором проблематики, которая назрела: отсутствие грамотного менеджмента, перезаказ или перепроизводство продукции вследствие оптимистичного планирования, неадекватная долговая нагрузка. При этом непредсказуемость погоды последних четырех сезонов увеличила провалы спроса в межсезонье.

Кризис сильно ударил по российским операторам, которые работают на заемные средства. Банки изменили не только процентные ставки, но и требования к залогам. Мало кто из банков сегодня рассматривает товар (обувь) как залог. У большинства участников рынка нет в собственности ни помещений, ни собственного производства.

Ухудшению состояния будут способствовать снижение экономических показателей по стране, что повлечет за собой уже наметившееся падение покупательской активности российского населения, в том числе и потребления обуви в отдельных сегментах.

Однако, по экспертным оценкам, в 2015 году объем рынка в целом не изменился. В сегменте женской обуви сокращение порядка 5%, в сегменте мужской обуви изменений, скорее всего, нет. Отрицательно на продажи женской обуви будут влиять снижение платежеспособного спроса, а также переход покупательниц в дешевые ценовые сегменты.

Рост наиболее вероятен в сегменте детской обуви — около 15%. Оптимистичными факторами, влияющими на покупку обуви для детей, являются: рост рождаемости; большая, чем во взрослой обуви, частота покупок в силу увеличения размера у ребенка и повышенной изнашиваемости; детям преимущественно покупают качественную, а следовательно, недешевую обувь.

По прогнозам экспертов вероятнее всего, сознание потребителей в целом вновь переменится на докризисное через полтора-два года (для разных социальных групп — от полугода до трех лет).

1.3 Современной система бизнес-планирования в условиях формирования рыночных отношений в России.

Каждое предприятие действующее в условиях рынка стремится не только удержаться в своем сегменте рынка но и благополучно в нем развиваться.

Конкуренция на разных типах рынка (товаросырьевых, фондовых) заставляет предпринимателей разрабатывать такой инструмент который бы решал их задачи в конкурентной борьбе. Таким инструментом является бизнес-план.

Самым трудным периодом жизни предприятия являются первые 3-5 лет существования.

Бизнес-план является довольно таки сильным фактором получения прибыли а в условиях нестабильной ситуации единственным спасательным средством выживания предприятия.

Планирование направлено на оптимальное использование потенциала фирмы и рациональное использование ее ресурсов.

В зависимости от характера решаемых задач и направленности выделяют три вида планирования:

1. Стратегическое или перспективное;

2. Среднесрочное, бизнес-план

3. Текущее или тактическое.

Текущее планирование определяет текущие задачи на пути выполнения стратегического плана. Стратегическое планирование охватывает период 10-15 лет и основывается на глобальных ресурсах. Данный вид планирования комплексно изучает возможные проблемы и на этом разрабатывает плановые показатели развития фирмы на плановый период.

В условия развития рыночных отношений популярность приобрела форма среднесрочного планирования в основе которого лежит бизнес-планирование. Бизнес-план – это описание будущего бизнес проекта, он является итоговым документом в котором закреплены цели бизнеса, анализ внешней среды, оценены собственные возможности.

Проработанный бизнес-план – это рабочий инструмент с помощью которого происходит управление организацией и контролируется хозяйственная деятельность.

Выделяют основные признаки бизнес-проекта:

- изменение как основное содержание проекта;

- ограничение во времени;

- бюджет, относящийся к проекту;

- ограниченность требуемых ресурсов;

- неповторимость;

- новизна;

- комплексность;

- правовое и организационное обеспечение;

- информационная и консалтинговая поддержка.

Бизнес-планы подразделяются на следующие виды:

инновационные,
организационные,
научноисследовательские,
учебно-образовательные,
смешанные и другие проекты.

Основная масса бизнес-проектов имеет инвестиционный характер. Величина инвестиций зависит от сложности проекта, времени его реализации, от внутренних и внешних факторов деятельности и т.д.

Инвестиционные бизнес-планы имеют главной целью получение прибыли на вложенные средства. А получение прибыли это основа деятельности предпринимательства. Поэтому эффект от этой деятельности возможен только на основе четкого плана деятельности, определения масштабов производства на основе изучения возможного спроса, выбор своего сегмента рынка, определения основных конкурентов и преимуществ перед ними, и как вывод из всего этого потребность в финансовых ресурсов и план эффективного распределения этих ресурсов, для получения наибольшего экономического эффекта.

Глава 2. Комплексный технико-экономический анализ деятельности торгового предприятия Obuv.com

2.1 Общая характеристика предприятия

Obuv.com - это федеральная сеть салонов модной обуви. Ассортимент включает европейскую обувь и аксессуары по низким ценам.

Широкий ассортимент позволяет выбрать обувь для любого события. Постоянно проводятся акции и распродажи. Работает интернет-магазин с удобной доставкой заказов.

В городе Санкт Петербург компания располагается по адресу: 193232, Большевиков проспект 27, 2 этаж; ТЦ Смайл (Невский район).

Обувной супермаркет «Obuv.com» предлагает своим потребителям самую качественную обувь для всей семьи от известных европейских и отечественных брендов.

Отличительная черта супермаркета «Obuv.com» - его ценовая политика. Не секрет, что хорошая качественная обувь стоит совсем недешево. Учредителям магазинов «Obuv.com» удалось существенно снизить стоимость обуви за счет минимизации остальных расходов не в ущерб качеству.

Ассортимент магазина представлен следующими товарами:

• Мужской обуви (летняя, зимняя, демисезонная, спортивная, обувь для дома, классические ботинки и туфли, обувь рабочая и специализированная);

• Женской обуви - самые актуальные тенденции и тренды собраны под одной крышей. Обувь самых разнообразных стилей и направлений – для дома и отдыха, праздничная нарядная обувь, классические лодочки, босоножки на шпильках, ботинки, сапожки, ботильоны, туфли на танкетке, туфли на платформе, легкие балетки, шлепанцы и многое другое;

• Детской обуви – башмачки для грудничков, сандалии для ребятишек постарше, туфли, босоножки, праздничные варианты для особых случаев, кроссовки, кеды, чешки, сапожки, валенки, резиновые сапоги и многое другое. Требования к детской обуви очень строги, и, покупая ее в Obuv.com, можно быть уверенным в качестве и отменных характеристиках обувки для малышей.

• Кожгалантереи. Покупатель без труда сможете подобрать себе необходимый подходящий аксессуар – сумку, кошелек или перчатки, коллекции которых здесь обширны и богаты.

Кроме этого, здесь же имеется широкий выбор аксессуаров и косметики для обуви. Каждая пара обуви, продающаяся здесь, сертифицирована. Качество товара гарантировано.

Магазин работает ежедневно с 10.00 до 22.00. Здесь регулярно проходят разнообразные акции и распродажи, которые позволяют приобрести обувь со значительной скидкой. Кроме этого, для постоянных клиентов здесь действует дисконтная программа.

2.2 Анализ структуры и динамики объемов реализации

Проведем анализ структуры и динамики объемов реализации Obuv.com за 2016 год. Данные для анализа представлены в таблице 1 на основании данных бухгалтерской отчетности.

Как видно из представленных данных за анализируемый период организация получила прибыль в размере 2 884 тыс. руб. По сравнению с предыдущим периодом прибыль в абсолютных показателях увеличилась на 1 914 тыс. руб., т.е темп роста составил 297,3%.

Произошло увеличения выручки от реализации продукции, а так же расходов по обычным видам деятельности (на 16 515 и 14 601 тыс. руб. соответственно). В процентном соотношении рост расходов (+495,6%) превышает изменения показателя выручки (+454,3%).

Анализирую финансовые показатели можно сделать выводы, что организация учитывает общехозяйственные расходы ежемесячно в себестоимости продукции в полном объеме, не используя возможность учитывать их в качестве условно-постоянных затратах. Убыток по статье прочие операции увеличился до 258,8%.

Таблица 1- Показатели деятельности предприятия

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.		Изменение показателя		Средне- годовая величина, тыс. руб.
Показатель	2015	2016	тыс. руб. (гр.3 - гр.2)	± % ((3-2) : 2)	Средне- годовая величина, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
1. Выpучка	4 661	21 176	+16 515	+4,5 раза	12 919
2. Pасходы по обычным видам деятельности	3 691	18 292	+14 601	+5 раз	10 992
3. Пpибыль (убыток) от пpодаж (1-2)	970	2 884	+1 914	+197,3	1 927
4. Пpочие доходы и pасходы, кpоме пpоцентов к уплате	-17	-44	-27	↓	-31
5. EBIT (пpибыль до уплаты пpоцентов и налогов) (3+4)	953	2 840	+1 887	+198	1 897
6. Пpоценты к уплате	–	–	–	–	–
7. Изменение налоговых активов и обязательств, налог на пpибыль и пpочее	-191	-461	-270	↓	-326
8. Чистая пpибыль (убыток) (5-6+7)	762	2 379	+1 617	+3,1 раза	1 571
Спpавочно: Совокупный финансовый pезультат пеpиода	762	2 379	+1 617	+3,1 раза	1 571
Изменение за пеpиод неpаспpеделенной пpибыли (непокpытого убытка) по данным бухгалтеpского баланса (измен. стp. 1370)	x	2 273	х	х	х

Анализируя показатель чистой прибыли организации за анализируемый период на основе бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах можно сделать вывод о том, что организация использовала чистую прибыль 2015г. в размере 762 тыс. руб.

Таблица 2 - Показатели рентабельности

Показатели	Значение %		Отклонение
Показатели	2015	2016		Темп роста
1	2	3	4	5
1. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выучки).	20,8	13,6	-7,2	-34,6
2. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выучки).	20,4	13,4	-7	-34,4
3. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выучки).	16,3	11,2	-5,1	-31,3
Коэффициент покрытия процентов к уплате (ICR), коэфф. Нормальное значение: 1,5 и более.	–	–	–	–

Показатели рентабельности за анализируемый период имеют незначительные изменения, что говорит не только об увеличении объемов, но и стабильном развитии деятельности организации Obuv.com.

Прибыль от продаж в структуре выручки на конец отчетного периода составила 13,6%. Однако наблюдается отрицательная динамика данного и снижения данного показателя на 34,6%.

В целом, несмотря на прибыльность предприятии показатели рентабельности имеют отрицательную динамику. Это связанно с увеличением затрат в процентном соотношении их динамика выше динамики роста выручки.

2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия

В России существует очень высокий уровень конкуренции среди обувных компаний.

В магазине основной торговой маркой является марка обуви Carlo Pazolini.

Проанализируем конкурентоспособность Carlo Pazolini. Carlo Pazolini — итальянская марка обуви, которая производится в Китае.

Carlo Pazolini принадлежит сеть магазинов во всем мире (Италия, Чехия, Украина). Дизайн обуви прорабатывают зарубежные модельеры. Основными конкурентами на рынке обуви Carlo Pazolini являются такие известные марки как Эконика, TJ collection, Ecco, Рандеву.

Первоначально проведем сравнительный балльный анализ (по девяти бальной шкале) основных характеристик данных компаний.

Таблица 3 – Анализ конкурентоспособности торговых марок

Факторы конкурентоспособности	Балльная оценка предприятий
Факторы конкурентоспособности	Carlo Pazolini	Эконика	TJ collection	Ecco	Рандеву
1	2	3	4	5	6
1. Продукт
Качество	7	9	8	7	7
Престиж торговой марки	5	8	6	5	8
Срок реализации	9	9	9	9	9
Многовариантность в использовании	9	9	8	8	8
Уникальность	5	6	6	7	5
Защита патентом	5	6	5	4	5
Надежность	8	7	6	6	5
Сумма балов	48	54	47	46	47
Средний бал	6,9	7,7	6,7	6,6	6,7
2.Цена
По прайсу	7	4	5	6	5
Процент скидки с цены	7	3	4	5	6
Срок платежа	6	5	5	6	5
Условия кредита	4	4	4	5	4
Сумма балов	24	16	18	22	20
Средний бал	6,0	4,0	4,5	5,5	5
3.Каналы сбыта
Охват рынка	6	2	7	5	4
Складские помещения	8	4	5	5	4
Контрольные запасы	8	4
Форма транспортировки	7	7	5	6	6
Система сбыта:
Торговые представители	7	8	6	5	6
Оптовые посредники	5	7	5	6	6
Сумма балов	41	32	33	31	31
Средний бал	6,8	5,3	5,5	5,2	5,2
4.Продвижение продукта на рынке
Реклама	5	8	7	5	6
Индивидуальные продажи	9	7	6	5	4
Продвижение продуктов по каналам торговли	7	7	6	5	4
Упоминание в СМИ	4	8	6	5	7
Сумма балов	25	30	25	20	22
Средний бал	6,3	7,5	6,3	4	5,5
ИТОГО СУММА БАЛОВ	138	132	123	119	120

По данному анализу основных показателей конкурентоспособности обувных марок можно сказать, что Carlo Pazolini занимает самые выгодные позиции на рынке, а так же выделить два основных конкурента - Эконика, TJ collection.

По средним показателям факторов конкурентоспособности фирмы построим "многогранник конкурентоспособности" для каждой обувной марки.

Определим показатель уровня конкурентоспособности торговой марки Carlo Pazolini относительно фирм Эконика и TJ collection, как отношение площадей «многогранника конкурентоспособности» данного предприятия к площади «многогранника конкурентоспособности» конкурентов.

[S Carlo Pazolini (6,9*6,0) + (6,0*6,8) + (6,8*6,3) + (6,3*6,9) 168,51] / [S Эконика (7,7*4,0) + (4,0*5,3) + (5,3*7,5) + (7,5*7,7) 149,5] = 1,13

[S Carlo Pazolini (6,9*6,0) + (6,0*6,8) + (6,8*6,3) + (6,3*6,9) 168,51 ] / [S TJ collection (6,7*4,5) + (4,5*5,5) + (5,5*6,3) + (6,3*6,7) 131,76 ]= 1,27

Можно сформулировать основные выводы: обувная фирма Carlo Pazolini в 1,13 раза больше обладает конкурентоспособностью, чем Эконока и в 1,27 раз конкурентоспособнее TJ collection.

Основными приоритетами марки является эффективная маркетинговая стратегия, которая включает в себя не только рекламу, но и эффективный анализ, из чего следует обдуманная и точная стратегия.

Все это т вот уже несколько лет позволяет Carlo Pazolini оставаться одним из лидеров в производстве обуви и поддерживать высокий уровень конкурентоспособности.

2.4 Анализ организации управления, технологии и организации деятельности

Структура производства и управления – это совокупность, соподчинённость взаимосвязанных организационных единиц, звеньев, выполняющих определённые функции. Элементом структуры служит орган управления, представляющий собой группу работников, которые объединены решением одной задачи – удовлетворить запросы потребителей. Управление людьми для всех видов предприятий больших и малых, работающих в сфере услуг имеет очень важное значение. В функциях управления раскрывается содержание управления как процесса, отражается вид управленческой деятельности, должностные обязанности, закреплённые за определённым структурным подразделением или работником. Правильно организованная структура системы управления упрощает и освобождает руководителя от целого ряда функций, распределить которые можно квалифицированным специалистам.

а) директор – несёт ответственность за организацию и результаты всей торговой деятельности. Он отвечает за культуру обслуживания, а также обязан организовать четкое снабжение предприятия сырьём, предметами материально – технического оснащения, контролировать соблюдения правил гигиены и санитарии. Изучать спрос потребителя. Представлять в бухгалтерию отчёты об использовании товарно – материальных ценностей.

б) бухгалтер – обязан обеспечить учёт денежных средств основных фондов товарно – материальных ценностей. Правильное документальное оформление и своевременное отражение в бухгалтерском отчёте операций связанных с их движением, занимается расчётом заработной платы работников.

в) администратор – Должностное лицо, управляющее лицами занимающими меньшую должность, ответственный распорядитель.

е) продавец – кассир – в основном осуществляет расчет покупателей, а так же контролирует товарные запасы отдела, консультирует покупателей, демонстрирует и выдаёт товар.

ж) продавец-консультант – это специалист, обладающий профессиональными умениями и навыками, в обязанности которого входит обслужить клиента до конца, т.е. должен проводить покупателя к кассе и уложить его покупки в пакет. Так же очень важно знать весь ассортимент магазина, что бы быстро принести показать покупателю, что он ищет.

2.5 Анализ финансовых результатов и эффективности финансово-хозяйственной деятельности

Проведем обобщение показателей финансового положения и результатов деятельности организации Obuv.com.

Показатели ликвидности характеризуют какую часть кредиторской задолженности сможет погасит организация в настоящее время за счет тех или иных оборотных активов. Поэтому при анализе используются несколько показателей ликвидности по степени использования того или иного оборотного актива.

Таблица 4 - Показатели ликвидности

Показатель ликвидности	Значение показателя		Изменение показателя
	31.12.2015	31.12.2016	(гр.3 - гр.2)
1	2	3	4
1. Коэффициент текущей (общей) ликвидности	2,40	1,92	-0,48

2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности	1,71	1,51	-0,20

3. Коэффициент абсолютной ликвидности	0,15	0,56	0,41

На конец анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности имеет показатель 1,92, что незначительно, но ниже нормативного показателя. На начало периода данный показатель имел коэффициент 2,4, таким образом произошло снижение на 0,48. Хотя данный показатель имеет незначительное отклонение от нормы, но динамика снижения является отрицательным моментом.

Коэффициент промежуточной ликвидности на начало и конец анализируемого периода имеет показатель отвечающий нормативу. Хотя динамика данного показателя отрицательная, но – это не является критичным и не влияет на финансовое положение организации. Данный показатель говорит что имеющиеся денежные средства и средства в дебиторской задолженности в 1.5 раза превышают краткосрочную кредиторскую задолженность.

Таблица 5 – Соотношение активов по степени ликвидности

Активы по степени ликвидности	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Норм. соотно-шение	Пассивы по сроку погашения	На конец отчетного периода, тыс. руб.	Прирост за анализ. период, %	Излишек/ недостаток платеж. средств тыс. руб., (гр.2 - гр.6)
1	2	3	4	5	6	7	8
А1. Высоколиквидные активы	1 680	+20,5 раза	≥	П1. Наиболее срочные обязательства	3 010	+6,6 раза	-1 330
А2. Быстрореализуемые активы	2 851	+3,3 раза	≥	П2. Среднесрочные обязательства	0	-100	+2 851
А3. Медленно реализуемые	1 242	+3,3 раза	≥	П3. Долгосрочные обязательства	53	–	+1 189
А4. Труднореализуемые активы	335	–	≤	П4. Постоянные пассивы	3 045	+3,9 раза	-2 710

Проанализируем соотношение коэффициентов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения. Данные представим в таблице 5.

На основе проведенного анализа в таблице 5 можно сказать следующее:

- выполняются все соотношения кроме одного;

- организация не способна погасить текущие обязательства за счет денежных средств, доля которых составляет 56%.

В целом предприятию необходимо осуществлять работу по изменению структуры актива, и переходе статьи с менее ликвидными активами в более ликвидную. В данном случае необходимо провести работу по дебиторской задолженности и в будущем диверсифицировать продажи в кредит.

Рассмотрим вероятность банкротства организации Obuv.com. Ключевым показателем определяющим степень вероятности банкротства является Z счет Альтмана. Рассчитаем данный показатель по четырехфакторной модели.

Таблица 6 - Показатели вероятности банкротства

Коэф-т	Расчет	Значение на 31.12.2014	Множитель	Произведение (гр. 3 х гр. 4)
1	2	3	4	5
T₁	Отношение оборотного капитала к величине всех активов	0,45	6,56	2,97
T₂	Отношение нераспределенной прибыли к величине всех активов	0,5	3,26	1,62
T₃	Отношение EBIT к величине всех активов	0,46	6,72	3,12
T₄	Отношение собственного капитала к заемному	0,99	1,05	1,04
Z-счет Альтмана:				8,76

Вероятность банкротства в зависимости от показателя составляет:

и менее – высокая вероятность банкротства;
от 1.1 до 2.6 – средняя вероятность банкротства;
от 2.6 и выше – низкая вероятность банкротства.

По результатам проведенного анализа для организации Obuv.comзначение Z счета Альтмана составляет 8,76. Это значит, что у организации отсутствует вероятность банкротства на сегодняшний период.

2.6 Выводы по проведенному анализу

Проведя финансовый анализ Obuv.com можно сказать, что в целом организация имеет достаточно прочное финансовое положение и отвечает требованиям платежеспособности. Имеются моменты на которые необходимо обратить внимание и сформировать положительную динамику их изменения.

Прежде всего необходимо обратить на рост запасов. Увеличение данной статьи ведет к затавариванию и увеличению расходов на хранение продукции. Вмести с тем увеличение кредиторской задолженности вместе с запасами может свидетельствовать о покупки товаров для перепродажи в кредит, что тоже несет затраты по обслуживанию коммерческого кредита. Компании необходима выстроить модель формирования запасов продукции которая снизила бы удельный вес этой статьи вместе с тем повлияла на кредиторскую задолженность.

Второй момент это значительное увеличение дебиторской задолженности. Увеличение замороженных средств в расчетах говорит о том, что реализация происходит с отсрочкой платежа. Необходимо проанализировать данный вид имущества организации и определить проранжировать покупателей по степени надежности. Возможно следует применит систему скидок при моментальной оплате товара и предоставлять отсрочку только надежным покупателям.

В любом случае собственник должен постоянно анализировать финансовую составляющую деятельности организации, проводить периодический анализ показателей и в соответствии с полученными данными корректировать стратегическую линию поведения предприятия на своем сегменте рынка.

3. Бизнес план открытия отдела детской обуви

3.1 Резюме

Планируемый отдел детской обуви планируется открыть на основе опыта уже имающегося отдела обуви Obuv.com. Отдел будет располагаться рядом с уже существующим отделом обуви для взрослого потребителя.

Основным преимуществом нового отдела будет являться то, что поставка обуви будет осуществляться фирмой Obuv.com на условиях «под реализацию».

Для отдельного учета и качественного управления отделом детской обовью предполагается организовать ООО учредителем которого будет являться Obuv.com и понесет все издержки связанные с организацией данного

Отдел будет работать в торговом центре Санкт_Петербурга по адресу: г.Санкт-Петербург адресу: 193232, Большевиков проспект 27, 2 этаж; ТЦ Смайл (Невский район)

Салон работает с 10-00 до 22-00, без выходных.

Ориентировочная стоимость проекта – 347126 рублей, со сроком окупаемости 4 месяца с начала полной загрузки.

3.2 Описание предприятия

Организационно-правовой формой организации будет являться Общество с ограниченной ответственностью.

В качестве системы налогообложения будет применяться упрощенная система налогообложения, 6% от выручки.

Выбирая организационно правовую форму необходимо руководствоваться рисками присущими той или иной форме.

В нашем случае преимущество ООО перед ИП состоит в отсутствии фиксированных взносов в Пенсионный фонд, нет необходимости регистрировать трудовые договора с работниками в Пенсионном фонде, ООО отвечает перед кредиторами имуществом принадлежащим организации, а ИП отвечает еще и личным имуществом физического лица.

Упрощенная система налогообложения с налогом 6% от выручки, выбрана в связи с тем, что данный вид услуг отличается небольшими затратами и поэтому данный вид налогообложения является самым оптимальным.

Обувной отдел будет по адресу: г.Санкт-Петербург адресу: 193232, Большевиков проспект 27, 2 этаж; ТЦ Смайл (Невский район).

Площадь отдела 50 кв.м. Предполагается 2 продавца в смене плюс продавец -кассир.

3.3 Описание продукции и услуг

Салон детской обуви будет рассчитана на посещение людей со средним и ниже среднего уровнем дохода.

Основной акцент будет делаться на количество посетителей в день, при достаточно высоком качестве обслуживания клиентов. Предполагается, что в день будет реализовываться порядка 30 пар детской обуви.

К основным услугам, которые будет оказывать парикмахерский салон, относятся:

Пинетки;
Чешки;
Туфли летние для мальчиков и девочек;
Туфли, полуботинки демисезонные для мальчиков и девочек;
Обувь для активного отдыха;
Ботинки;
Сапожки, полусапожки, сапоги;
Средства по уходу за обувью;
Аксессуары.

Средняя покупка одним покупателем по предварительной оценки будет составлять – 689,5 рублей.

В нашем салоне будут созданы все условия для клиента: приятная атмосфера, профессиональные продавцы и широкий выбор товара по доступным ценам.

Планируемый режим работы: с 10:00 до 22:00. В каждую смену будет работать по два продавца-консультанта и продавец-кассир, график работы 2/2.

3.4 План маркетинга

Наш салон будет располагаться в крупном торговом центре Санкт-Петербурга.

Наше преимущество заключается в том, что в торговом центре нет обувного отдела специализирующегося именно на детской обуви. Наш салон будет, иметь яркую рекламную вывеску.

На первом этапе позиционирования на данном территориальном сегменте необходима рекламная компания по распространению рекламных буклетов среди посетителей торгового центра. Так же предполагается установка указателей. На первом этапе необходимо, что бы посетители узнали, что на из территории торгового центра есть отдел детской обуви.

В дальнейшем будут проводится рекламные акции:

- скидки в день рождения малыша;

- день детской распродажи;

- раз в месяц скидки всем.

Ключевой интерес к продукции – повышение самооценки и привлечение внимания окружающих.

Таким образом, мы получаем следующие основные маркетинговые задачи, которые помогут продвижению данного вида бизнеса:

отстройка от конкурентов, создание уникального торгового предложения;
привлечение потенциальной аудитории, соответствующей ценовому ожиданию;
разработка эффективной рекламной и маркетинговой стратегии;

Рекламный ход который необходимо выполнить:

Привлечение внимания посетителей торгового центра, информирование об открытии.

Инструментарий, задуманный авторами: размещение рекламных плакатов на улицах (растяжки, ситилайты, баннеры). Должен помочь сформировать постоянный поток посетителей салона;

Закрепление лояльности клиентов.

Инструментарий: предоставление постоянным клиентам скидок, создание и распространение дисконтных карт.

Реклама в интернете.

Инструментарий: размещение баннеров на региональных сайтах, реклама в социальных сетях, создание собственного сайта, продвижение уникальной конкурентной услуги.

Поддерживающая реклама.

Инструментарий: реклама в местных глянцевых журналах ориентированных на женское население (молодые мамы), выпуск красочных буклетов с примерами работ и ценами.

Стимулирование сбыта.

Инструментарий: в будние дни с 10:00 до 12:00 посетителям подарок в виде средства для ухода за обовью.

Дополнительные преимущества: обязательное наличие терминала для оплаты услуг банковскими карточками, это позволит клиентам оплачивать наши услуги кредитными средствами.

3.5 Организационный план

Наш отдел работает с 10-00 до 22-00 (без обеда), выходной воскресенье. В отделе работают четыре продавца-консультанта, 2 продовца-кассира, уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера. Работники в отделе работают посменно: два дня через два.

Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

Несомненно, предприятие сильно своим персоналом. Грамотные руководители и квалифицированные исполнители могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее. Поэтому предприятие планирует принять на работу квалифицированных мастеров.

Персонал салона-магазина состоят из восьми человек: директора он же собственник, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, четырех продавцов-консультантов, двух продавцов-кассиров и уборщицы.

Для получения прогрессивного результата от деятельности салона-магазина, продавцы должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

Основные требования, предъявляемые директору в данной отрасли:

– директор должен бать грамотным, образованным, желательно знающий основы бухгалтерского учета и юриспруденции;

– человеком, знающим свою работу, готовым помочь сотруднику решить любую производственную проблему;

– быть понимающим, знающим, интересующимся модой;

– быть вежливым и тактичным.

Основные требования, предъявляемые продавцам:

– быть высоко квалифицированными рабочими;

– вежливыми;

– готовыми проконсультировать любого желающего клиента.

Основные требования, предъявляемые уборщице:

– вовремя приходить на работу;

– быстро и добросовестно выполнять свою работу.

Оплата труда продавцов – сдельная, т.е. в зависимости от выработки.

Оплата труда директора и уборщицы – прямая сдельная, т.е. заработная плата.

3.6 Производственный план

Список оборудования отдела детской обуви представлен в следующей таблице:

Наименование	Кол-во	Сумма
Стеллажи	5	18000
Мягкая мебель	1	73150
Стойка для кассира	1	27000
Кассовый аппарат	1	8500
Компьютер	1	30000
МФУ(сканер, принтер,копир)	1	15000
Программное обеспечение		18000
Телефон	1	1000
ИТОГО		190650

Коммунальные услуги – 4500 руб./мес.

Связь – 2500 руб./мес.

Дополнительные материальные затраты на униформу продавцов и прочий вспомогательный инструмент состарят порядка 50000 рублей.

3.7 Финансовый план

По предварительным подсчетам в день будет реализовываться 30 пар обуви.

Усредненная стоимость услуг составляет 689,5 рублей за пару включая расходные товары.

Рассмотрим финансовый план будущего салона.

Сбыт (Ценообразование)


Продукт/Вариант	Цена(руб.)	Описание

Средний чек	689,5~PE_Get( 17,0,1){5885}

Прямые издержки


Наименование	Расход	Потери	(руб.)

Средняя закупочная стоимость			231,6}
Всего			231,6~PE_Get( 22,5,0){231,2}

План по персоналу


Должность	Кол-во	Зарплата	Платежи
		(руб.)

Директор	~PE_Get( 24,0,1){1}	~PE_Get( 24,0,2){30 000.00}	~PE_Get( 24,0,4){Ежемесячно, весь проект}
Мастера	6	20000	Ежемесячно, весь проект
Уборщица	~PE_Get( 24,1,1){1}	~PE_Get( 24,1,2){8 000.00}	~PE_Get( 24,1,4){Ежемесячно, весь проект}

}

Общие издержки


Название	Сумма	Сумма	Платежи
	(руб.)	($ US)

Управление
Коммунальные услуги	~PE_Get( 25,0,1,1){4 500.00}	~PE_Get( 25,0,1,2){0.00}	~PE_Get( 25,0,1,3){Ежемесячно, весь проект}
Связь	~PE_Get( 25,0,2,1){2 500.00}	~PE_Get( 25,0,2,2){0.00}	~PE_Get( 25,0,2,3){Ежемесячно, весь проект}
Основные средства	~PE_Get( 25,0,3,1){190 650.00}	~PE_Get( 25,0,3,2){0.00}	~PE_Get( 25,0,3,3){Разовый платеж 01.11.2015}
Накладные расходы	~PE_Get( 25,0,4,1){20 000.00}	~PE_Get( 25,0,4,2){0.00}	~PE_Get( 25,0,4,3){Ежемесячно, весь проект}

Отдельно указывается аренда торгового помещения которая составляет – 80000 рублей/мес.

Составим план прибылей и убытков:

1. Валовой объем продаж составит: 620550 рублей.

2. Налог при УСН 6%: 620550 х 6% = 37233 рублей.

3. Чистый объем продаж: 620550 – 37233 = 583317 рублей.

4. Материальные затраты: 208440 рублей (кол-во продаж х цена закупки) 900 х 231,6.

5. Оплата труда + отчисления во внебюджетные фонды 30,2%: (689,5 х 30%) + 30,2% = 156240 рублей.

6. Суммарные прямые издержки: 208440 + 156240 = 364680рублей.

7. Валовая прибыль: 583317 – 364680 = 218637 рублей.

Административные издержки:

1) первый месяц: (коммунальные услуг + связь + основные средства + накладные расходы) 4500 + 2500 + 190650 + 20000 = 217650 рублей.

2) второй и последующие месяцы: (коммунальные услуг + связь + накладные расходы) 4500 + 2500 + 20000 = 27000 рублей.

9) Зарплата административного персонала (заработная плата + отчисления во внебюджетные фонды 30,2%): зарплата директора + зарплата уборщицы (30000 + 8000) + 30,2% = 49476 рублей.

10) Постоянные издержки:

1) первый месяц: 217650 + 49476 = 267126 рублей.

2) второй и последующие месяцы: 27000 + 49476 = 76476 рублей.

11) Чистая прибыль: валовая прибыль – постоянные издержки.

Прибыли-убытки (руб.)

Показатель	окт.15	ноя.15	дек.15	янв.16	фев.16	мар.16	апр.16
Выручка	620550	620550	620550	620550	620550	620550	620550
Налог 6%	37233	37233	37233	37233	37233	37233	37233
Чистый объем продаж	583317	583317	583317	583317	583317	583317	583317
Материальные затраты	208440	208440	208440	208440	208440	208440	208440
Сдельная зарплата	156240	156240	156240	156240	156240	156240	156240
Суммарные прямые издержки	364680	364680	364680	364680	364680	364680	364680
Валовая прибыль	218637	218637	218637	218637	218637	218637	218637
Аренда помещения	80000	80000	80000	80000	80000	80000	80000
Административные издержки	217650	27000	27000	27000	27000	27000	27000
Зарплата административного персонала	49476	49476	49476	49476	49476	49476	49476
Итого постоянные издержки	347126	156476	156476	156476	156476	156476	156476
Чистая прибыль	-128489	62161	62161	62161	62161	62161	62161

Составим план денежного потока (кэш-фло)

Денежный поток определяется на основе данных из баланса прибылей и убытков:

Показатель	окт.15	ноя.15	дек.15	янв.16	фев.16	мар.16	апр.16
Кэш-фло от операционной деятельности	-128489	62161	62161	62161	62161	62161	62161
Баланс наличности на конец периода (нарастающий итог)	-128489	-66328	-4167	57994	120155	182316	244477

Таким образом, можно наблюдать, что проект окупится начиная с четвертого месяца его реализации при выполнении всех изложенных требований. При этом начальные инвестиции составляют 347126 рублей.

Источник финансирования – собственные средства магазина Obuv.com.

Определим точку безубыточности, т.е объем услуг при котором покроются наши постоянные издержки. Окупаемость проекта осуществляется со второго месяца, соответственно общие издержки за четыре месяца составляют 2275274 рублей, следовательно 2275274 / 689,5 = 3300 продаж.

Экономические показатели реализации проекта:

Ежемесячная выручка – 583317 рублей;
Ежемесячная прибыль – 62161 рублей;
Рентабельность отдела = 11 %.

При такой рентабельности предприятие сможет обеспечить себе подушку безопасности в случае наступления неблагоприятных условий.

Для минимизации финансовых рисков планируется создать резервный фонд с отчислениями 20% от чистой прибыли, т.е ежемесячно резервный фонд будет пополняться на 12432,2 рублей.

После занятия предприятием стабильного положения в своем сегменте, при постоянном количестве потребителей, средства резервного фонда должны направляться на расширение производственных мощностей и внедрение новых видов товаров и услуг.

3.8 Оценка рисков

Открытие отдела детской обуви чревато высокой вероятностью возникновения рисков, негативным образом влияющие на успешное развитие салона красоты. Однако данные риски могут быть преодолены путем определенных мер воздействия. Среди наиболее вероятных факторов риска и мер их снижения можно выделить:

Поднятие закупочных цен. Данная ситуация чревата снижением уровня прибыли отдела вследствие повышения стоимости товара и потери связи с этим части клиентов. Снижения такого риска может быть достигнуто за счет подписания долгосрочных договоров с поставщиками, постоянного отслеживания экономической ситуации и успешного ведения рекламной компании.
Сдача позиций в конкурентной борьбе с другими организациями аналогичной сферы деятельности. По этой причине может также быть утеряна часть постоянной клиентуры за счет обращения них к конкурентам, что влечет за собой снижение доходов. Поддержание предпочтений клиентов в услугах конкретного торгового отдела может быть достигнуто путем поддержания высокого уровня качества услуг, постоянного внедрения акционных предложений для клиентов.
Текучка кадров и переход продавцов в конкурентные организации либо частную деятельность.
С целью удержания сотрудников на месте работы может быть введена система бонусов и поощрений за успешную деятельность.
Повышенная сезонность продаж. Влечет за собой резкое снижение прибыли в неактивный сезон и невозможность охвата объемов работ и наплыва клиентов в пик сезона. Для сглаживания амплитуды объемов, отпуска сотрудникам рекомендуется концентрировать на невостребованное время года, а в пик сезона привлекать дополнительных сотрудников для охвата всего наплыва клиентуры.

Перед тем, как начать претворять в жизнь бизнес-идею следует провести тщательный экономический анализ состояния конкурентной среды в предполагаемом местоположении отдела обуви, а также проверить правильность соотношения ориентировочной расходной сметы и предполагаемой прибыльности бизнеса. Данные экономические факторы являются главными предпосылками возникающих рисков. Поэтому ключевыми задачами анализа являются:

детальная оценка серьезности конкурентной борьбы и с вязанных с нею рисков;
правильность составления направлений и приоритетов рекламно-маркетинговой стратегии;
оценка ожидаемого уровня доходов и предположительного срока окупаемости всего бизнес-проекта

Заключение

Современные темпы изменения и наращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляется единственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.

Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений. Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящие действия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений. Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок, обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование служит для формулирования и достижения ключевых целей в рамках организации. Но ошибочным было бы рассматривать составленный бизнес-план как раз и навсегда заданную стратегию деятельности. При использовании жестко зафиксированных параметров может легко быть потеряна актуальность конкретной разработки.

Бизнес-планирование позволяет продумывать новые варианты поведения бизнеса на основе проанализированных сценариев. Поэтому универсальных рекомендаций нет и быть не может.

Бизнес-план, пожалуй, единственный официальный документ, допускающий столь большую вариабельность в своем составлении и применении. Для любого бизнес-плана обязательными, по мнению большинства авторов, являются только план маркетинга, план производства, финансовый и организационный планы, при этом последний должен пронизывает все перечисленные разделы. Во всем остальном каждый бизнес-план зависит от огромного количества факторов, основной из которых – сам предприниматель, с его целями, профессионализмом и направленностью на успех. При этом важно помнить, что планирование само по себе не гарантирует успеха, но оно может обеспечить немало важных и благоприятных факторов для его достижения. Для того, чтобы обеспечить своему бизнесу процветание, нужно обладать истинным желанием добиться своей цели, доходящим едва ли не до уровня жизненной необходимости. Также нужно быть готовым идти на риск - но лишь умеренный риск, который в состоянии преодолеть. Энергия и энтузиазм должны сочетаться с сильным чувством реальности при оценке положения бизнеса на рынке и его потенциале.

Список использованной литературы

Налоговый кодекс Российской Федерации, часть 2 (утвержден Федеральным Законом от 5 августа 2000 г. № 118-ФЗ в ред. от 19 июля 2011 г.)
Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 04.11.2014) "О бухгалтерском учете"
П᠋р᠋и᠋к᠋а᠋з Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 27.04.2012) "Об утверждении положений по бухгалтерскому у᠋ч᠋е᠋т᠋у" (в᠋м᠋е᠋с᠋т᠋е с "П᠋о᠋л᠋о᠋ж᠋е᠋н᠋и᠋е᠋м по б᠋у᠋х᠋г᠋а᠋л᠋т᠋е᠋р᠋с᠋к᠋о᠋м᠋у у᠋ч᠋е᠋т᠋у "У᠋ч᠋е᠋т᠋н᠋а᠋я п᠋о᠋л᠋и᠋т᠋и᠋к᠋а организации" (ПБУ 1/2008)", "П᠋о᠋л᠋о᠋ж᠋е᠋н᠋и᠋е᠋м по б᠋у᠋х᠋г᠋а᠋л᠋т᠋е᠋р᠋с᠋к᠋о᠋м᠋у у᠋ч᠋е᠋т᠋у "И᠋з᠋м᠋е᠋н᠋е᠋н᠋и᠋я о᠋ц᠋е᠋н᠋о᠋ч᠋н᠋ы᠋х з᠋н᠋а᠋ч᠋е᠋н᠋и᠋й" (ПБУ 21/2008)")
П᠋р᠋и᠋к᠋а᠋з М᠋и᠋н᠋ф᠋и᠋н᠋а РФ от 09.06.2001 N 44н (ред. от 25.10.2010) "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Учет м᠋а᠋т᠋е᠋р᠋и᠋а᠋л᠋ь᠋н᠋о-п᠋р᠋о᠋и᠋з᠋в᠋о᠋д᠋с᠋т᠋в᠋е᠋н᠋н᠋ы᠋х з᠋а᠋п᠋а᠋с᠋о᠋в" ПБУ 5/01"
П᠋р᠋и᠋к᠋а᠋з Минфина РФ от 30.03.2001 N 26н (ред. от 24.12.2010) "Об утверждении П᠋о᠋л᠋о᠋ж᠋е᠋н᠋и᠋я по б᠋у᠋х᠋г᠋а᠋л᠋т᠋е᠋р᠋с᠋к᠋о᠋м᠋у учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01"
Приказ Минфина РФ от 06.07.1999 N 43н (ред. от 08.11.2010) "Об утверждении П᠋о᠋л᠋о᠋ж᠋е᠋н᠋и᠋я по б᠋у᠋х᠋г᠋а᠋л᠋т᠋е᠋р᠋с᠋к᠋о᠋м᠋у у᠋ч᠋е᠋т᠋у "Б᠋у᠋х᠋г᠋а᠋л᠋т᠋е᠋р᠋с᠋к᠋а᠋я отчетность организации" (ПБУ 4/99)"
Астахов В.П.: Бухгалтерский (финансовый) учет. - М.: Юрайт, 2013-380 с.
Бабаев Ю.А., Петров А.М. Теория бухгалтерского учета. – М.: Проспект, 2014. – 240 с.
Бардина И.В.. Бухгалтерское дело. – М.: «ЮРАЙТ», 2013-285 с.
Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
Богаченко В.М., Кириллова Н.А.. Бухгалтерский учет. – М.: «ФЕНИКС», 2014– 474 с.
Брыкова Н.В.. Основы бухгалтерского учета. – М.: «Академия», 2013 – 185 с.
Брыкова Н.В.. Теория бухгалтерского учета. – М.: «Академия», 2014 – 200 с.
В.И.Бариленко, О.В.Кайро, С.И.Кузнецов, Л.К.Плотникова «Анализ финансовой отчетности», М., КНОРУС, 2014.
Вахрушина М.А.. Анализ финансовой отчетности. – М.: «ОМЕГА-Л»,367 с.
Вещунова. Н.Л. Бухгалтерский финансовый учет.- М.: «Проспект», 2012-560 с.
Волков О.И., Девятов О.В.. Экономика предприятия. – М.: «ИНФРА-М», 2013 – 604 с.
Гетьман В.Г.. Бухгалтерский финансовый учет. - М.: «Инфра-М»,2014-450 с.
Головань, С.И. Бизнес-планирование / С.И. Головань – М.: Феникс, 2009. – 320 с.
Зингер, М. Презентация бизнес-плана: пример подготовки презентации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: // (далее сюда копируйте и вставляете адрес сайта)
И.В.Зенкина «Теория экономического анализа» М., «Дашков и К»
Кирьянова. З.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: «ЮРАЙТ»,2013-316 с.
Л.В.Донцова, Н.А.Никифорова «Анализ финансовой отчетности», М., Дело и Сервис»,2008.
Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие / И.А. Липсиц – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: учебное пособие / В. А. Морошкин, В. П. Буров. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с. – (Профессиональное образование).
Н.Н.Селезнева, А.Ф.Ионова «Анализ финансовой отчетности организации», М., ЮНИТИ-ДАНА.
О.В.Ефимова «Финансовый анализ» современный инструментарий для принятия экономических решений, М., ОМЕГА-Л, 2013.
О.В.Ефимова, М.В.Мельник «Анализ финансовой отчетности», М.,ОМЕГА-Л, 2007.
Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании / Е.Р. Орлова. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. – М.: Дело и сервис, 2005. – 432 с.
Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
С.В.Камысовская, Т.В.Захарова «Бухгалтерская финансовая отчетность: формирование и анализ показателей», М., Форум, 2014.
Савицкая Г.В.. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: «Инфра-М», 2013- 398 с.
Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 488 с.
Сборник бизнес-планов: практическое пособие / ред. Ю. Н. Лапыгин. – М.: Омега-Л, 2012. – 310 с.
Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации.- М.: Книга сервис, 2012. – 346 с.
Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.