Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Проблема занятости на рынке спортивной индустрии в России

Содержание:

Введение

Спорт в современном мире стал неотъемлемой частью международных отношений. Спортивная деятельность способствует обеспечению национальных интересов и реализации стратегических национальных приоритетов России; упрочению позиций России на международной арене как одного из влиятельных центров современного мира. Развитие индустрии спорта, повышение конкурентоспособности на международной арене обуславливается, в первую очередь, трудовыми ресурсами.

Анализ кадрового потенциала в области физической культуры и спорта на современном этапе общественного развития следует проводить в тесной взаимосвязи с финансовым, нормативноправовым, научно-техническим и др. потенциалами, которые оказывают существенной влияние на количественные и качественные характеристики кадрового обеспечения, закономерности его развития и эффективного использования.

В современном спортивном обществе большую роль играет индустрия спорта, особенно это заметно в странах постиндустриального общества, где спорт поставлен на коммерческую основу и из него извлекаются большие прибыли. Спорт стал полноценной отраслью экономики, куда вкладываются огромные инвестиции в развитие спортивных клубов, сопутствующей инфраструктуры. В европейских странах спорт является важной сферой предпринимательской деятельности, обеспечивая занятость людей в отраслях спортивной индустрии.

Таким образом, выбранная тема «Проблема занятости на рынке спортивной индустрии в России» на сегодня является актуальной.

Объектом исследования в работе выступает рынок труда спортивной индустрии.

Предмет исследования – проблема занятости на рынке спортивной индустрии в России.

Целью данной курсовой работы является исследование проблемы занятости на рынке спортивной индустрии в России

Задачи исследования:

- проанализировать понятие индустрии спорта;

- изучить динамику изменений в индустрии спорта;

- рассмотреть рынок труда и кадров в спортивной индустрии;

- рассмотреть развитие менеджмента персонала в организациях физкультурно-спортивной отрасли.

Методы исследования: теоретические, включающие поиск, анализ, классификацию и систематизацию психолого-педагогической литературы по проблеме исследования.

Курсовая работа по структуре состоит из введения, двух глав, включающих четыре параграфа, заключения, списка литературы и приложений.

1. Теоретические основы развития индустрии спорта

1.1. Понятие индустрии спорта

Рассмотрим понятие спорта, индустрии и спортивной индустрии в целом.

Спорт – сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований, специальной практики и подготовки человека к ним [6].

Спорт – особенный вид физической и интеллектуальной активности, используемой с целью соревнования, также целенаправленной подготовки к соревнованиям путём подготовки, разминки и тренировки [13].

В совокупности с отдыхом, стремлением улучшения физического состояния человека, повышения интеллекта, получения душевного удовлетворения, стремления к совершенству, улучшению собственных(личных), командных рекордов, популярности, улучшения своих физических возможностей, а также умений и навыков.

Спорт – составляющая часть физической культуры. В целом, спорт является соревновательной деятельностью и подготовкой к ней. В нём очень четко выявляется стремление к победе, к достижению высших результатов, усовершенствование физических, нравственных и психических качеств человека [25]. Спорт актуален, как способ влияния на людей.

Массовый спорт открывает возможность людям совершенствовать свои физические и двигательные качества и возможности, а также укреплять здоровье [19].

В рамках нашего исследования, наиболее обширное, во всех красках трактующее смысл слова спорт, является его следующее определение:

Спорт – сфера социально-культурной деятельности как совокупность видов спорта, сложившаяся в форме соревнований и специальной практики подготовки человека к ним [12].

Индустрия – сфера деятельности, участок экономики, включающий в себя производство (иными словами промышленность), сбыт товаров какого – либо рода (в том числе и услуг как товара), сопряжённые секторы и потребительскую аудиторию.

Понятие индустрии, в рамках нашего исследования: это сфера деятельности, участок экономики, включающий в себя производство (промышленность), сбыт товаров какого-то рода (в том числе и услуг как товара), совокупные секторы и потребительскую аудиторию [23].

Индустрия спорта – полноценный элемент экономики, приносящий прибыль от продаж билетов на спортивные мероприятия, продажи телетрансляций, мерчандайзинга, спонсорства, именно поэтому при правильно подобранном развитии данного элемента экономики, спорт сможет принести довольно большую отдачу, что будет интересно и для государства, и для бизнеса [10].

Характеризуя индустрию спорта в целом, нужно отметить и совершенно разные формы ее проявления [25]. К таким относятся:

– вид трудовой деятельности для спортсменов, их менеджеров и тренеров;

– бизнес (непосредственно для проф. клубов и, спортивных лиг, менеджеров, телеканалов, маркетинговых агентств и промоутеров);

– важный экономический ресурс;

– эффективная продажа на рынке своего бренда и продукции;

– способность сформировать позитивный имидж своей компании для покупателей.

В современном обществе значительную роль играет спортивная индустрия, в особенности это заметно в странах, в которых спорт на коммерческой основе и с помощью него получают прибыль. Спорт стал частью экономики, в него идет вложение огромных инвестиций для последующего развития спортклубов, инфраструктуры [14].

В Европе спорт – это важная сфера предпринимательской деятельности, которая, обеспечивает людей занятостью в различных отраслях спортивной индустрии. Такие отрасли помогают решать многие социальные проблемы населения методом внесения налоговых поступлений в бюджеты.

Нынешняя спортивная индустрия является довольно динамичной системой экономических отношений и интересов, имеющих субъекты такой индустрии. Самыми важными субъектами спортивной индустрии являются спортивно-оздоровительные клубы, спортивные лиги и агентства, осуществляющие довольно успешную предпринимательскую деятельность в спорте [16].

Безусловно, физическая культура и спорт – одни из самых важных составляющих в жизни каждого человека.

В последние годы спорт стал очень важной частью экономики разных стран, в том числе и для России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны – растущие коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны – сильная конкуренция около бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

Некоторое время спорт и экономика отмечались на Западе как отдельные отрасли. Спорт считался хобби, свободным времяпровождением, и не имел совершенно ничего общего с профессией, торговлей и экономикой в целом. В наше время мнение по этому поводу совершенно изменилось: В спорте возможно заработать большие деньги, безусловно в кругу большой конкуренции. Из этого следует понимать, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренеры, но и профессиональные экономисты, управленцы, юристы, социологи. Это необходимо для каждой его сферы: профессионального спорта, спорта для зрителей, спортивных союзов и клубов, коммерческого предложения или государственного и регионального управления.

Спорту необходимы люди, которые могли бы, к примеру, правильно подсчитать затраты на строительство бассейна или проведение крупного спортивного мероприятия и имели достаточный багаж знаний о менеджменте, финансах, маркетинге, профессионально разбирались в спортивной продукции, организациях, а также культуре спорта. Отметим: так как спорт во многом четко классифицируется с управленческой и экономической сторон, то важно понимать, что очень многое из экономической теории и теории управления применимо и в спорте. Возможно понимание экономики спорта как науки, изучающей экономические составляющие спорта, а также социологические, психологические, и юридические, с которыми сталкиваются в работе спортивные организации всех видов. Последние, безусловно, должны рассматриваться в подтексте экономики.

Нужно понимать, что до конца сформировавшейся экономики спорта в целом как науки на данный момент пока нет [9]. Но процесс развития ее как части науки об экономике идет довольно стремительно. При этом экономика спорта должна показывать особенности, относящиеся к каждой отдельно взятой стране.

В России становление спортивной экономики, именно как науки необходимо для того, чтобы с большим эффектом воспользоваться тем, что еще осталось от прошлого, знать о возможных резервах ресурсного обеспечения спорта, и в конечном итоге – для сохранения здоровья граждан страны.

Спорт является одной из немногих отраслей, в которой Россия остается конкурентоспособной [2]. И сейчас, когда все больше людей в поисках середины между стрессом и отдыхом, желают найти свое призвание, сохранив при этом здоровье и чувствуя себя работоспособными, физкультура, занятия спортом, реабилитация и профилактика – как раз и есть то, что тесно связано с успехом современного общества. Если в будущем мы хотим иметь здоровую нацию – именно сейчас нам нужны специалисты, осознающие, что спорт – это гораздо большее, чем стоящие на первом месте рекорды, и медали, что спорт – это неотъемлемый аспект экономики и управление им в коммерческой, профессиональной, а также абсолютно любой другой сфере требует специалистов, методов и форм.

В соответствии со ст. 2 Федерального закона от 29.04.99 г. № 80 – ФЗ "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" профессиональный спорт – предпринимательская деятельность, цель которой – удовлетворение интересов профессиональных спортивных организаций, спортсменов, избравших спорт своей профессией, и зрителей.

Организационная структура профессионального спорта определяется особенностями каждого вида спорта. Она может состоять из профессиональных спортивных лиг, ассоциаций, союзов, входящих в официально признанную федерацию по какому –либо виду спорта, профессиональных спортивных клубов, а также спортивных команд и спортсменов – профессионалов, заключающих контракты в установленном порядке с указанными профессиональными физкультурно – спортивными объединениями [20].

В соответствии с Федеральным законом от 12.01.96 г. № 10 – ФЗ "О профессиональных союзах, их правах и гарантиях деятельности" спортсмены-профессионалы и тренеры могут для защиты и представления своих прав, а также законных интересов объединяться в профсоюзы.

Деятельность спортсменов-профессионалов регулируется трудовым законодательством Российской Федерации, а также нормами, разработанными на основе уставов международных и российских физкультурно-спортивных организаций и утвержденными профессиональными физкультурно-спортивными объединениями по согласованию с общероссийскими федерациями по соответствующим видам спорта.

Контракт о спортивной деятельности должен содержать порядок обязанностей спортсмена, также его права на социальное, медицинское страхование, условия заключения и расторжения данного контракта. Контракт может включать в себя список иных условий и обязательств.

Физкультурно-спортивная организация обеспечивает спортсмену условия для подготовки к спортивным соревнованиям и участия в них, своевременную выплату заработной платы, выполняет другие обязательства, предусмотренные контрактом о спортивной деятельности и не противоречащие законодательству Российской Федерации.

В профессиональном спорте Российской Федерации устанавливается рыночный механизм использования услуг игроков. Субъектами такого механизма являются профессиональные спортивные клубы, их владельцы, профессиональные игроки, непрофессиональные таланты.

Сохранение в команде выдающихся игроков в большинстве случаев означает обладание активом, приносящим значимую прибыль владельцу клуба. Эта прибыль может быть получена либо в результате использования способностей игрока, контрактом которого владеет собственник клуба, либо в результате продажи этого игрока и его контракта в другие команды [21].

Таким образом, двумя основными элементами микроэкономики профессионального спорта являются профессиональные спортсмены и клубы. Спортсмены, обладающие профессиональными возможностями, получают прибыль от продажи их на рынке игровых контрактов. А клубы в свою очередь применяют контракты для получения дохода от игровых выступлений.

1.2. Динамика изменений в индустрии спорта

Спортивная индустрия зародилась еще в начале 80 –х годов, в то время, когда Международный Олимпийский Комитет (МОК) взялся возглавить Х. А. Самаранч. При его участии МОК запустил маркетинговую программу, направленную на вовлечение крупномасштабного бизнеса к Олимпийским играм. Именно это послужило толчком коммерциализации профессионального спорта [10].

Индустрия спорта носит в себе главные сегменты:

1. профессиональный спорт;

2. массовый спорт

3. студенческий спорт

4. детский спорт

Хотелось бы отметить, что в наше время уделяется достаточно большое внимание оздоровительному спорту и спорту для людей с ограниченными возможностями.

В 90-е годы XX века существенно сыграло телевидение, потому как стали пропагандироваться разные спортивные прoекты, они относились к части развлечений, при этом существенно не играли роли. Спортивные достижения в эти времена оказались не в пределах призовых мест. Этому послужили ряд причин. Одной из важных причин являлось отсутствие достаточной мотивации от государства, которое, можно сказать, оставило на самотек развитие спорта в стране. Также, тому причиной были небольшие инвестиции и отсутствие управленческих кадров.

Положение стало значительно меняться лишь к началу XXI века. И также, в большей степени тому послужило государство, сделавшее огромный прорыв в развитии спортивной индустрии.

В России не каждый вид проявления индустрии спорта закреплен на том уровне, на котором должен находиться. В нашей стране не полностью задействован спортивный бренд видов спорта, как футбол, хоккей, баскетбол и иные. Отсутствует массовое привлечение потребителей с помощью спортивных каналов, доступных населению.

Сегодня государство вполне реально оценивает уровень спортивного развития и стремительно продвигается по лестнице изменения к лучшему. Примером этому может стать принятая правительством Российской Федерации «стратегия развития физической культуры и спорта на срок до 2020 года». Как мы говорили ранее, целью стратегии является создание условий, обеспечивающих гражданам страны вести здоровый образ жизни, регулярно заниматься физической культурой, спортом, обеспечить доступом к развитой спортивной инфраструктуре, и конечно, поднять уровень конкурентоспособности российского спорта. Эта стратегия поделена на 2 этапа: I этап (2009 – 2015), II этап (2016 – 2020)

Первый этап закончился три года назад и были подведены итоги этой стратегии

1) к концу 2015 года количество занимающихся физкультурой достигло 31,7% от всего населения;

2) в сравнении с 2008 годом, процент студентов и учащихся, занимающихся возрос на 26% и к 2015 году составляло 68,9%;

3) увеличилось количество Россиян, регулярно занимающихся физкультурой на 10 млн. человек;

4) обеспеченность населения спортивными объектами возросла на 7% и дошла до 31%;

5) выполнен плановый показатель 2015 года по числу тренеров и тренеров – преподавателей физкультурно –спортивных организаций, которые работают по специальности и осуществляют физкультурно – оздоровительную и спортивную работу с различными категориями и группами населения (361 тыс. человек);

6) спортивные соревнования, мероприятия и фестивали привлекли около восьмидесяти миллионов человек к соревновательной деятельности (это более половины населения нашей страны).

За последние 5 лет на территории России прошли крупные спортивные мероприятия, к примеру: чемпионат мира по регби, Зимняя Олимпиада в Сочи, финал Лиги Чемпионов по футболу, также мы в ожидании проведения чемпионата мира по футболу. Большое количество людей отрицательно относятся к проведению таких мероприятий, потому как они влекут за собой большие бюджетные затраты, однако такие спортивные мероприятия вносят огромный вклад в социальное развитие страны в целом и отдельных регионов [20].

Стоит отметить, что данные мероприятия поднимают престиж страны, российского спорта, стимулируют к занятиям спортом, пропагандируют здоровый образ жизни и побуждают к развитию отдельных видов спорта, все это в совокупности дает полноценный эффект. При проведении таких масштабных мероприятий встает вопрос о том, позволяет ли экономическая составляющая проводить их, вполне ли экономика нашей страны устойчива, чтобы обеспечить всеми экономическими ресурсами такие мероприятия и к тому же обеспечить явку зрителей, потому как мероприятие обязано нести не только информационный характер, но должно и окупиться.

По мнению специалистов, Pricewaterhouse Coopers, мировая и российская спортивная индустрия в целом оправляются после экономического кризиса 2009 года [15]. Сегодня наблюдается всеобщая глобализация мировой индустрии спорта. Профессиональный спорт полностью прекратил исходить лишь от стран Северной Америки и Европы, современная локация спорта значительно обширнее. Во всемирной индустрии спорта появились новые сильнейшие игроки, а в секторе спортивных событий появились все новые страны. В таблице 1, приведенной ниже, можно увидеть лишь некоторые примеры в подтверждение данного тезиса.

Таблица 1. Страны и года проведения масштабных спортивных мероприятий.

Олимпийские игры (зимние, летние)		ЧМ по футболу
Китай	2008, 2022	ЮАР	2010
Россия	2014	Бразилия	2014
Бразилия	2016	Катар	2022
Южная Корея	2018

Чемпионат Европы по футболу, который состоится в 2020 году, пройдет вообще на стадионах 13 стран. Примеров можно привести еще много. Спорт пришел на все материки, во все страны. Именно это изрядно повышает его коммерческую и инвестиционную привлекательность.

На масштабный уровень поднялась конкуренция в мировой спортивной индустрии. В наше время, в спорте конкуренцию между собой составляют:

– страны (ведущие борьбу за победы и первые места в таблице зачетов, а также за право проводить крупные спортивные события на своей территории);

–организаторы соревнований (за трансляции, денежные вложения спонсоров и рекламодателей);

– профессиональные лиги, профессиональные клубы, спортсмены и сборные команды.

Причинами обострения конкуренции являются скандалы на фоне коррупционных действий, скандалы с допингом, информационные войны и иные виды проявления нечестной конкуренции. В целом, аудитория спортивных событий возросла в несколько раз. Это значительно повысило интерес к спорту со сторон бизнеса, в особенности крупного, потому как за этими событиями при помощи различных коммуникационных средств следят миллионы потенциальных клиентов.

В течение нескольких последних лет в мировой индустрии спорта наблюдается закрепившийся, постоянный рост количества спортивных событий [24].

Заметно перегружен календарь соревнований, довольно часто совпадают сроки проведения соревнований, что плохо для телевидения, зрителей и болельщиков. Это становится проблемой и для спортсменов, ведь абсолютно не всегда учитываются их интересы, а иногда они вообще остаются без права на отдых, восстановление и установленный режим тренировок и соревнований, вследствие чего мы наблюдаем частые травмы, прием спортсменами запрещенных препаратов, не полное восстановление, регулярная физическая, а особенно психологическая истощенность. Безусловно, играет роль постоянные конфликты интересов организаторов соревнований, которые получают прибыль за счет спортивных событий и конечно спортсменов.

В связи со стремительным развитием компьютерных и информационно-коммуникационных технологий произошел рост зрительской аудитории на спортивных событиях. Интернет, телетрансляции, мобильные гаджеты и прочие средства связи значительно повысили возможность просмотра спортивных событий. В целом, аудитория наблюдателей спортивных событий возросла в разы, оставив в меньшинстве тех, кто находится на спортивном сооружении как зритель. Это все значительно повысило интерес к спорту, как к бизнесу, особенно крупному, потому как за спортивными событиями в разном виде следят огромное количество их потенциальных покупателей и клиентов.

Довольно быстро в разных видах увеличилось влияние бизнеса на спорт. Результат этого влияния:

– регулярное увеличение количества коммерческих соревнований;

– образование все новых и новых фoрматов проведения соревнований (в том числе за счет обновления правил в некоторых видах спорта).

– появление новых соревнований и новых видов спорта.

Не всегда в данных случаях совпадают интересы международных спортивных федераций и организаторов спортивных соревнований, в итоге все это приводит к конфликтам и противоречиям.

В последние годы в борьбе за клиента серьезным конкурентом индустрии спорта стала индустрия развлечений. Потому как спортивные события и спорт в целом – это довольно привлекательный вид дохода и к тому же интересное зрелище. Но у человека есть возможность еще посмотреть кинофильмы, посетить театр, сходить на выставки или в картинные галереи, так же сходить на занятия в фитнес-клубы, и много иных форм развлечения.

В наши дни спортивная индустрия и индустрия развлечений поднялись на новый этап конкурентной борьбы за своих клиентов. Из этого следует понимать, что спортивным организациям и организаторам спортивных событий предстоит задуматься о преимуществах перед конкурентами, в первую очередь, зацикливая свое внимание на цену, комфорт, сервис и безопасность.

2. Анализ рынка труда и занятости в спортивной индустрии

2.1 Рынок труда в спортивной индустрии

В настоящее время существует по крайней мере четыре мнения о том, что подвергается купле-продаже на рынке труда. Первое мнение существует со времен А. Смита и Д. Риккардо, которому К. Маркс придал революционно-политическое значение. Оно утверждает, что рабочий продает свою рабочую силу или способность трудиться, а буржуазия ее покупает за плату меньше, чем она стоит. В настоящее время данное утверждение не совпадает с реальностью. Например, при трансфере спортсменов из команды в команду, особенно иностранных

Наиболее распространенным в текущий момент является мнение, что продается и покупается на рынке труда сам труд. Его продавцом является потенциальный работник, а покупателем – работодатель. При этом оплата труда является мерилом его индивидуальной и общественной значимости для работников, работодателей, общества и категорией, уравновешивающим спрос и предложение на него. На данной трактовке основано и трудовое законодательство – ст. 129, 132 и 135 Трудового кодекса (ТК) РФ [29].

Значительное число исследователей рассматривают труд как ресурсную базу любого производства, любой деятельности. Собственно, они считают труд одним из факторов производства, который через издержки можно учесть при продуцировании товаров, работ или услуг [1].

Наконец, четвертый взгляд. Он распространен в меньшей мере, но тем не менее существует. Его сторонники считают, что продается не труд, а рабочие места в виде набора определенных свойств и качеств, которые можно подразделить на технические, технологические, психологические и социальные, т.е. продаются социотехнические системы. Покупаются же они работниками за собственную способность к труду определенного вида, качества и квалификации, т.е. происходит мена, купля-продажа без участия денежных отношений, а оплата труда выступает в качестве дополнительного и необходимого бонуса.

Итак, необходимо определить истину и сократить количество взглядов на данную проблему, поскольку если их много, то высока вероятность ошибочности всех или в крайнем случае некоторых из них.

По нашему мнению, в первых двух мнениях говорится об одном и том же, но различными терминами. Однако, если не затрагивать суть проблемы, то, значит, существует чисто терминологический спор, где выражение «рабочая сила» или «способность трудиться» было заменено на однозначный термин «труд». И сделано это было в противовес марксовой теории. При этом данное положение нам совсем не мешает говорить о способности к креативному труду, например, или β-труду по Б.М. Генкину [4].

Что касается третьего утверждения о труде как главной ресурсной базе любого производства и главном производственном факторе, то это действительно так и никаких споров не вызывает. Можно говорить о труде как способности различных людей к α-, β- и γ-труду [4], т.е. деятельности по исполнению нормативно-правовых актов, инструкций, положений технологических карт и т.д. (α-труд), креативной деятельности (β-труд) и труде в духовной области (γ-труд). Естественно, что четких границ между ними не существует и скорее всего они функционируют совместно в равных или неравных долях. Последнее зависит от характера деятельности организации, микроклимата в ее коллективе, типа организационной культуры, решаемых проблем, самой разновидности труда и даже, к примеру, вида спорта как профессиональной деятельности и т.д.

Для выявления истины целесообразно использовать аналитический аппарат предельных величин рыночной триады, впервые примененный для раскрытия рыночного и производственного взаимодействия соответствующих экономических категорий А.В. Манохиным и В.П. Ухарским [17].

Значит, независимо от того, что продается на рынке – сам труд или рабочая сила, или то и другое одновременно в виде факторов производства, их оплата проявляется в форме авансовых платежей еженедельно, один или два раза в месяц. С точки зрения финансового менеджмента такие платежи являются равно- или разновеликими аннуитетами.

Если же главной признать гипотезу о том, что продаются социотехнические (рабочие) места вместе с присовокупленной к ним заработной платой, а оплачиваются они способностью к труду или же непосредственным трудом нанимаемого персонала, т.е. происходит товарообменная операция, по Гражданскому кодексу (ГК) РФ – мена. Однако в этом случае становится непонятной экономическая сущность заработной платы. Собственно, это и является камнем преткновения в понимании сущности данной точки зрения.

Для прояснения этих загадок следует начать с того, что на рынке труда и рабочих мест в любых случаях существует спрос, предложение и цена как категориальная триединая системная сущность, которая может существовать только в динамическом равновесии. Таким образом, данную триаду можно математически формализовать и выразить через первую частную производную в двух равенствах:

(1)

(2)

где ∂Ст – предельная величина спроса на труд;

∂Пт – предельная величина предложения труда;

∂Цт – предельная величина цены труда;

∂Срм – предельная величина спроса на рабочее место;

∂Прм – пределеньая величина предложения рабочих мест;

∂Црм – предельная величина цены рабочих мест.

Здесь мы опустили варианты названий трудового процесса и споры между сторонниками и противниками различных терминологических аспектов за ненадобностью, оставив для анализа только непосредственный труд, рабочие места и их цены в приростном выражении, отражающем динамичность их взаимодействия и стремление сохранять равновесность.

Основываясь на формальной логике, можно утверждать, что спрос на труд и предложение рабочих мест возникают в одном производственном месте и соответствуют друг другу по величине и стоимости. То же самое можно сказать и о предложении труда и спросе на рабочие места. Математически это можно записать в виде равенств:

∂Ст = ∂Прм, (3)

∂Срм = ∂Пт. (4)

Здесь мы пока не акцентируем внимание на безработице и недостаточном спросе на труд, соответственно, недостатке предложения рабочих мест. Об этом будет сказано чуть позже.

Приведенные выше равенства (3) и (4) позволяют выразить соотношение рабочих мест и труда через следующее отношение предельных величин:

(5)

Это соотношение позволяет понять, что ситуация на рынке труда и рабочих мест будет равновесной только при равенстве их приростов как со стороны спроса, так и со стороны предложения. Однако понятно, что балансировка труда и рабочих мест возможна только их ценой. Отсюда, опираясь на равенства (3) и (4), следует признать равенство цен на труд и рабочие места, т.е.:

∂Цт = ∂Црм. (6)

Таким образом, дискуссию о том, что покупается и что продается, труд или рабочие места, можно считать исчерпанной, поскольку это две стороны одного и того же явления. Собственно, ими отчасти объясняется сложность взаимоотношений сторон на данном рынке, когда рабочий одновременно сдает в аренду свой труд и арендует рабочее место, а предприниматель также одновременно сдает в аренду рабочее место и арендует труд. Отсюда выражения (1) и (2) можно объединить в одно:

(7)

При равенстве предельных величин цены труда и цены рабочих мест совершенно безразличны, что будет стоять в знаменателе этих соотношений цены труда или рабочего места.

Тем самым, исходя из сказанного, следует признать существование маршаллового равновесия на рынке труда и рабочих мест. Однако оно существует не для всего трудового ресурса страны, территории, города, а только для непосредственно уже работающих в данный момент времени. Для тех же, кто не работает, т.е. для резервной армии труда, имеются свои особенности, которые следует изучать с привлечением демографии, социологии, психологии, права. Очевидно, имеются свои особенности и у рынка свободных рабочих мест, избыточных мощностей производства. Естественно, что между последними двумя явлениями имеется тесная корреляция, т.е. чем больше незанятых рабочих мест, тем больше безработица (Б) и наоборот.

Здесь целесообразно остановиться и формализовать общие ее закономерности. Если:

Пт > Прм,

то

Пт – Прм = Б,

или, если

Прм < Ст,

то неравенство сохраняется.

Сохраняется оно при ситуации, когда Ст < Пт. Собственно, это описание единого процесса с различных точек зрения. Оно будет сохранять свою значимость как в абсолютном, так и в приростном выражении. Теоретически полное равновесие на рынке труда может существовать, когда:

Ст = Прм = К1

или

Срм = Пт = К2, (9)

где К1 – количество трудоспособных в обществе соответствующего возраста, здоровья и квалификации; К2 – количество социотехнических единиц (рабочих мест), имеющихся в обществе, включая производство, реализацию, логистику, государственную службу, спорт и т.д.

Таким образом, полная равновесность на рассматриваемом рынке возможна только при равенстве К1 и К2. Но такого состояния не может существовать уже потому, что в краткосрочном периоде с помощью сокращения рабочих мест и высвобождения рабочей силы (труда) сокращаются издержки производства при наступлении кризисных явлений в экономике, а в долгосрочном – высвобождаются только рабочие места пропорционально инновациям и росту производительности труда. Значит, всегда существует противоречие между экстенсивным и интенсивным развитием экономики, между долгосрочным выбытием и созданием рабочих мест. По Б.М. Генкину – это фундаментальное противоречие между α-, β- и γ-трудом [4], которое никогда не будет преодолено. Оно только может циклически вслед за функционированием экономики возрастать или снижаться.

Фундаментально же указанная цикличность определяется работой рыночной триады: спроса, предложения и цены (невидимой руки рынка по А. Смиту), постоянным превращением рыночных категорий друг в друга в своем циклическом развитии.

2.2. Кадровый аспект в сфере физической культуры и спорта

Формирование физической культуры и спорта в настоящее время является одним из приоритетных и наиболее важных направлений государственной политики Российской Федерации. Значительным показателем здоровья нации и национального могущества России является степень развития физической культуры и спорта в регионах страны.

В начале XX века физическая культура и спорт испытывали существенные качественные, количественные и структурные модификации, которые были обусловлены видоизменениями во всех областях жизни общества. Ввиду перехода к рыночным отношениям возникло множество проблем в данной сфере, которые усугублялись абсолютной неустойчивостью экономических условий в нашем государстве, резким и быстрым понижением жизненного уровня населения, отрицательными демографическими факторами. Существенно сократилась возможность государства в финансировании данной отрасли. Россия столкнулась с большими проблемами снижения состояния здоровья населения, колоссальной детской смертностью, значительным сокращением продолжительности жизни. Поэтому основной задачей государства стало изменение сложившейся ситуации в сторону увеличения внимания на здоровье населения, его трудоспособность, его психофизическое развитие и физическую подготовку. Поэтому была введена добровольная сдача ГТО по всем возрастным группам населения, все больше стало открываться спортивных секций для детей, физкультурно-оздоровительные клубы стали более доступны для населения.

Стремление найти дальнейшие пути разрешения этой проблемы определило гипотезу нашего исследования, которая заключается в том, что потенциал развития услуг физической культуры и спорта определяется качественными трудовыми ресурсами страны в данной отрасли.

Каждый день высококвалифицированному преподавателю физкультуры в учебном заведении необходимо выполнять сразу несколько функций: деятельность завхоза, снабженца, агитатора, вести секции, часто случается за свои собственные средства ремонтировать стареющее оборудование, заниматься наукой и т.д., а в результате он получает предельно низкую заработную плату (от 10000 до 15000 рублей). Часто это и есть главная причина недостатка специалистов, которые часто уходят сразу после окончания вуза из данной области по выше перечисленным причинам.

В настоящее время в российских школах и вузах преподаватель физкультуры – очень востребованная кадровая единица. Чтобы привлечь молодых специалистов на работу в учебные организации, необходимо создать:

– специальную атмосферу для творческой реализации специалиста, что бы он не чувствовал себя брошенным на кучу невыполнимых проблем;

– регулярный и постоянный обмен опытом, а также обучение новым эффективным формам и методикам, разнообразным приемам работы с современной молодёжью.

Осуществление поставленных задач делает реалистичным планомерное обеспечение данной сферы деятельности высококвалифицированными специалистами, так как от уровня их педагогического мастерства напрямую зависит как уровень физического здоровья населения, его работоспособность, так и уровень рекордно высоких достижений спортсменов.

Однако, проанализировав существующие в настоящее время научные и социальные данные можно констатировать, что региональная политика в сфере физкультурного образования пока еще формируется хаотично, не имея научного анализа и научно-обоснованных рациональных рекомендаций по кадровой политике.

Подавляющим большинством работников этой сферы являются специалисты с педагогическим образованием. Являясь достаточно квалифицированными, они из-за устойчивых клише педагогической модели в спортивной деятельности не готовы к эффективной и рациональной организационно-управленческой и экономической деятельности, которая является столь обязательной для достижения успеха в условиях растущей коммерциализации.

Исходя из этого, возникает потребность проведения совокупного изучения некоторых проблем рынка труда и рынка образовательных услуг в сфере физической культуры и спорта в условиях перехода российской экономики к рыночным отношениям [8].

На сегодняшний день физкультурно-спортивным организациям необходимо инициативно применять внутренние резервы (такие как управленческий, кадровый, ресурсный потенциал) как для производства квалифицированных услуг в широком формате, так и для привлечения населения к их потреблению. Это положение актуальное на сегодняшний день как для модернизации организаций и предприятий физической культуры и спорта, так и выживания всей отрасли в целом.

Анализ различных источников показывает, что в настоящее время, учитывая все большую и постоянно возрастающую часть в финансировании физической культуры и спорта занимают внебюджетные источники (например, личные доходы россиян, учитывая также средства немногочисленных спонсоров), для жизнедеятельности и прогрессирования отрасли в новых качественных условиях необходимо, чтобы все участники вышеупомянутой отрасли оказались готовы к новой инициативной экономической, управленческой, маркетинговой деятельности [18].

Наличие качественных ресурсов, их полноценное целесообразное рациональное использование является центральным условием эффективности функционирования каждой организации, предприятия или отрасли. При этом кадровые ресурсы являются важнейшей составляющей системы ресурсного обеспечения, от работы которой зависит качество и характер использования оставшихся иных типов ресурсов, таких как финансовых, материальных, информационных и других и, как правило, эффективное достижение стратегических целей деятельности организации.

На сегодняшний день физическая культура и спорт явно отстают от других сфер в сложной конкурентной борьбе за привлечение потребителей, о чем недвусмысленно свидетельствуют статистические данные о не достаточном росте количества россиян, которые занимаются регулярно физической культурой и спортом в сравнении с другими развитыми станами (Китай, США и др.) [8].

Однако следует учитывать, что при работе специалистов в условиях свободного рынка, со свойственными ему конкурентными отношениями, нужна:

 быстрая реакция на изменение спроса на разнообразные физкультурно-спортивные услуги;

 значительная мобильность и готовность к быстрой адаптации;

 возможность оперативно видоизменять содержание предлагаемых физкультурно-оздоровительных и спортивных программ;

 результативность форм доведения их до потребителей; склонность к поиску новых эффективных методов для расширения профессиональной деятельности;

 полная готовность к неточностям и непостоянству в содержании труда.

Следует помнить, что увеличение конкурентоспособности в области физкультурно-спортивной деятельности на рынке социально-культурных услуг тесно коррелировано с увеличением конкурентоспособности элементов ее организаций и предприятий. Конкурентоспособность, а значит и вероятные конкурентные преимущества предприятий, организаций и учреждений области услуг физической культуры и спорта обусловливаются результативностью коллективной деятельности персонала и ресурсными преимуществами [3].

Одним из наиболее часто употребляемых источников увеличения конкурентоспособности российских спортивных компаний считают усовершенствование конкурентоспособности персонала как важнейшего фактора, который определяет эффективность использования всех остальных ресурсов, имеющихся в распоряжении компании [7].

Известно, что конкурентоспособность организации тесно связана с конкурентоспособностью ее кадров. Для достижения необходимых результатов ее участники обязаны постоянно и непрерывно увеличивать свой профессионализм, повышать качество труда, что приведет к значительному росту конкурентоспособности организаций.

По нашему мнению, для решения поставленных задач сначала нужно раскрыть экономические параметры конкурентоспособности кадров по физической культуре и спорту. Рассмотрим некоторые из них:

1. Внешние критерии конкурентоспособности.

Сюда входят модельные характеристики поведения, общения и деятельности работников при трудоустройстве и в процессе трудовой деятельности.

2. Потребительские свойства специалистов.

Они определяют полезность, необходимость наличия специалиста, то есть производимых им услуг, потребителям.

Конкретная сущность внешних критериев конкурентоспособности и потребительских свойств кадров нами определена исходя из анализа итогов анкетирования руководителей физкультурно-спортивных учреждений и работников в области физкультурной и спортивной деятельности. Подтверждение конкурентных преимуществ физкультурноспортивных организаций, которые обеспечиваются конкурентоспособностью сотрудников, осуществлено при помощи проведения экспертной оценки.

Рассмотрим внешние критерии конкурентоспособных молодых специалистов [30.]:

1) В первую группу критериев входят: деловой подход и разумное поведение при трудоустройстве, результативный поиск работы, наличие высокого профессионального опыта, необходимая степень обучаемости;

2) Во вторую группу критериев входят: конструктивные отношения с руководством и коллегами, а также с потребителями;

3) В третью группу критериев входят: многообразие разрешаемых профессиональных задач, применяемых средств и методов, разнообразная функциональность профессиональной деятельности.

Соответствие кадров внешним критериям обеспечивается через потребительские свойства, определяющие экономические параметры конкурентоспособности работника через его характеристики как субъекта труда (внутренние критерии). А именно:

1. Функциональные потребительские свойства. Сюда входит сложность и многообразие задач, которые решает специалист, и функций, которые он выполняет, большой уровень профессиональной ответственности, инновационность и уникальность деятельности.

2. Эргономические потребительские свойства. Эти свойства заключаются в соответствии содержания и качества деятельности жизненным нуждам и интересам потребителей, соответствие процесса деятельности потенциалам потребителей, а средств, методов и способов труда – собственным возможностям.

3. Эстетические потребительские свойства. Это соответствие внешнего вида и поведения требованиям профессиональной этики, а также гибкость поведения.

4. Надежность и безопасность, что означает стабильность эффективности деятельности.

5. Долговечность. В данный пункт входит постоянство работы, отсутствие срывов, использование инновационных знаний, умений и технологий, самостоятельное и эффективное совершенствование деятельности, умелое использование своего и чужого опыта.

6. Социальные потребительские свойства. Это наличие смежных специальностей, уникальных знаний, умений и другое.

7. Экономические потребительские свойства. Содержат такие факторы как адекватность материальных и социально-профессиональных притязаний, а также полная подготовленность к временным трудностям [27].

Исходя из этого, следует, что конкурентоспособность работников в сфере физической культуры и спорта можно рассматривать как основной комплексный фактор эффективного роста конкурентоспособности физкультурно-спортивных учреждений и необходимое условие прогрессивного развития сферы спортивной деятельности.

Следовательно, главной задачей развития физкультурно-спортивной отрасли является воспроизводство трудовых ресурсов в сфере физкультурно-спортивной деятельности. Поэтому обучение специалистов и повышение квалификации работников сферы физической культуры и спорта в «Концепции развития физической культуры и спорта Российской Федерации» представлены как самостоятельное течение государственной политики данной сферы [30]. Поэтому, усовершенствование и модернизация методов подготовки кадров по разнообразной спортивной деятельности из проблемы исключительно педагогической переходит в сферу важных проблем развития отрасли физической культуры и спорта с помощью рационального снабжения ее качественными трудовыми ресурсами.

2.3. Развитие менеджмента персонала в организациях физкультурно-спортивной отрасли

За последние десятилетия физкультурно-спортивная отрасль России претерпела существенные изменения.

В 90-е годы развитие физкультурно-спортивной отрасли было приостановлено. Была существенно разрушена и приведена в негодность производственная база российского общества ДОСААФ.

Начиная с нуля, частный бизнес создавал и совершенствовал технические и военно-прикладные виды спорта. Данное производство создавали научные работники и тренеры с высокой квалификацией, а тренировки осуществлялась на базе современных спортивных объектов, которые, в свою очередь, находились за рубежом. Таким образом, создаваемые систем физического и спортивного воспитания отвечали самому высокому уровню, к тому же, по средствам этого, был пройден важнейший этап освоения современных технологий физической культуры и спорта. Так же, данный промежуток времени послужил расширению и укреплению сотрудничества с ведущими мировыми лидерами спортивной подготовки.

Но, в свою очередь, использование зарубежных современных спортивных сооружений технологий и методик не является конечной целью на пути полноценного овладения современным спортом.

Несмотря на это, российский союз спортивных деятелей убежден, что полное восстановление спортивной индустрии необходимо для экономической безопасности страны. Поэтому, восстановление отечественной спортивной индустрии – это государственная задача. Важным условием для осуществления этой задачи является запуск спортивных комплексов, подготавливающих квалифицированных спортсменов, которые соответствовали бы наивысшему уровню. Это может быть обеспечено за счет:

- использования собственных спортивных мощностей, которые в полном объеме соответствуют поставленным задачам;

- внедрения передовых российских разработок, некоторые из которых по своему потенциалу заметно превосходят западные аналоги,

- закупки лицензий у лидирующих мировых производителей физкультурно-спортивной техники;

- создания совместных предприятий (таким путем прошли Южная Корея, Япония, Китай).

Так же, не стоит забывать о поддержке научно-исследовательских центров и вузов, и о восстановлении профессионального спортивного образования.

В настоящее время, на рынке востребован качественный продукт массового производства. Перспективы у российской спортивной индустрии, безусловно, есть. Конкурентоспособность российского спорта и физкультуры внутри страны вырастет за счет следующих факторов:

- девальвация рубля,

- снижение завышенных в последние годы зарплатных ожиданий населения,

- снижение инвестиционных бюджетов и, вследствие этого, обращение их взоров на отечественное производство.

В сравнении с ситуацией за рубежом, в России прослеживается существенный плюс в данном направлении. Мы проигрываем ряду стран только в области НИОКР. Такое отставание способна устранить только четко выстроенная государственная политика поддержки данной отрасли, которая должна охватить тренерский состав на местах, так и ВУЗы. Такое условие связано с тем, что большая часть основных исследований и разработок в мире производится тандемами «тренерская команда – ВУЗ». В результате чего повышается образовательный уровень, приобретаются навыки в работе студентов, которые, в свою очередь, в дальнейшем составят элиту отрасли и дадут возможность компаниям решать вопросы на уровне успешных зарубежных производителей [22].

Не смотря на низкий уровень НИОКР, в части физической культуры и спорта, которые основаны на известных и отработанных технических приемах, и решениях (именно таких тренеров во всѐм мире большинство) – наши ведущие спортивные школы уже догнали общемировой уровень.

Таким образом, пока в отечественной практике прослеживается ряд минусов и слабых сторон, российскому спортивному сообществу целесообразно ориентироваться на передовые технологии некоторых стран, имеющих хороший потенциал в данном аспекте.

Так же, следует сформулировать варианты решения проблем физкультурно-строительной отрасли (таблица 2).

Таблица 2. Варианты решения проблем физкультурно-строительной отрасли

№	Варианты решения	Процент из 100
1	Использование опыта зарубежных стран	18,7 %
2	Создание совместных предприятий	4,7 %
3	Развитие собственного производства	4,7 %
4	Финансовая поддержка со стороны государства	19,7 %
5	Восстановление отечественной физкультурно- строительной отрасли	17,7 %
6	Поддержка со стороны ВУЗов и целенаправленная кадровая политика	14,3 %
7	Объявление физкультурно-строительной отрасли национальной приоритетной программой	20,2 %

Таким образом, анализируя таблицу 1, можно сделать вывод, что самым перспективным вариантом решения проблемы, связанной с физкультурно-спортивной отрасли, является номер 7: объявление отрасли национальной приоритетной программой – 20,2%. На втором месте оказался вариант решения проблемы под номером 4. Другие же перечисленные варианты занимают меньшие позиции. Следует, что данные варианта являются основными в вопросе решения проблем отрасли спорта и физической культуры.

Отметим, что при объявлении спортивной отрасли национальной приоритетной программой России и при соответствующей финансовой поддержке государства данной отрасли прослеживаются хорошие перспективы роста до уровня современных технологий спорта.

Ключевым фактором успеха российской спортивной отрасли может стать ее инновационное развитие, и менеджменту персонала здесь следует уделять первостепенное значение.

Развитие персонала является одним из важнейших элементов управления человеческими ресурсами. Оно неразрывно связано с ростом квалификации работников, приобретением ими новых умений и компетенций в результате процесса обучения, образования и профессионального совершенствования [28].

Управление способностями (талантами, персоналом) родилось в 80-е годы прошлого столетия в США. Главными причинами этого были растущая глобализация, турбулентность среды, демографические изменения, роль технологий, информатизация и интеллектуализация труда. Эти условия вынудили изменить подход к управлению работниками: к получению преимущества над конкурентами стали стремиться путем инвестирования в работников и формирование определенной структуры трудоустройства и сочетания качеств персонала [5].

В то же время интерес к работникам с высоким потенциалом вырос к концу 90-х вместе с популяризацией (продвижением) в США лозунга «война за талант». Изначально подход, сконцентрированный на поиске талантов, начал включать в себя дополнительные составляющие и стал более весомым. В настоящее время прогнозируется, что ранг данной проблематики будет постоянно расти: по мнению управляющих самых крупных фирм по всему миру, привлечение и развитие персонала – это важнейшая задача, связанная с развитием инновационности [28].

Программа развития способности – это обособленная деятельность, целью которой является подготовка группы отобранного персонала (талантов) к более эффективному выполнению новых или прежних ролей и задач в соответствии с их потребностями и интересами.

Для того чтобы оценка работника была надлежащей, она должна иметь цикличный и комплексный характер.

Процессом естественным, хотя и нежелательным, является уход из организации талантливых сотрудников. Часто встречающиеся ошибки в управлении персоналом, которые приводят к его потере, представлены в таблице 2.

Если спортивная организация заинтересована в том, чтобы удержать способного работника, ей следует предпринять соответствующие меры, стараясь исключить причину для ухода сотрудника и удовлетворить (по мере возможности) его ожидания. Если же работник непременно решил уйти, необходимо создать хорошую атмосферу расставания с целью выражения уважения к его достижениям и труду, а также желательно получить информацию о причинах его решения и условиях труда (так называемое exit inerview) [11].

Таблица 3. Ошибки, приводящие к потере перспективного персонала

Ошибки	Характеристика
Близорукость	Продуктивное управление персоналом требует мышления на опережение, так, чтобы каждый шаг в карьере приближал к достижению конечной цели
Статичный подход к карьере	Управление людьми должно принимать во внимание актуальные принципы бизнеса и оценку управленческой компетентности
Согласование плана карьеры сотрудника с краткосрочными потребностями организации	Зачастую способных сотрудников переводят туда, где есть вакансия, не принимая во внимание, соответствует ли она личности
Убеждение, что хороший работник справится	Не учитывается ситуационный контекст и предрасположенность работника
Беззаботность организации	Отсутствие какой-либо поддержки сотрудника на начальном этапе его деятельности
Отрыв планов развития персонала от планов фирмы	Развитие персонала должно быть согласованным с долговременной стратегией, иначе сотрудники окажутся бесполезны для организации
Стиль приказов и распоряжений	Планирование карьеры сотрудника, которое не учитывает его мнения или не актуализирует информацию достаточно часто
Короткая память	Невыполнение обещаний

В заключении хотелось бы отметить, что не стоит забывать о том, что для современных физкультурно-спортивных организаций основным ресурсом эффективного функционирования и развития является персонал, поэтому, не смотря на недостатки управления человеческими ресурсами, необходимо непрерывно заниматься развитием людей в организации, повышением их квалификации, раскрытием потенциала каждого сотрудника в отдельности и команды в целом. Только в этом случае сотрудники почувствуют свое место в команде и будут выполнять рабочие функции для еѐ развития и выхода на новый уровень, а не только ради получения заработной платы.

Заключение

По ходу выполнения выпускной квалификационной работы, проанализировав литературу о спортивной индустрии в России, нами сделан вывод о том, что спорт в наше время стал частью экономики, в него идет вложение огромных инвестиций для последующего развития спортклубов, инфраструктуры. Индустрия спорта носит в себе главные сегменты:

1. профессиональный спорт;

2. массовый спорт

3. студенческий спорт

4. детский спорт

В спорте возможно заработать большие деньги, безусловно в кругу большой конкуренции. Из этого следует понимать, что спорту необходимы не только профессиональные спортсмены и тренеры, но и профессиональные экономисты, управленцы, юристы, социологи. Это необходимо для каждой его сферы: профессионального спорта, спорта для зрителей, спортивных союзов и клубов, коммерческого предложения или государственного и регионального управления. Мы можем с уверенностью назвать индустрию спорта – главным сегментом экономики, приносящим прибыль некоторыми способами:

– продажа билетов на спортивные мероприятия;

– спонсорство;

– продажа прав на телетрансляцию;

– мерчандайзинг

Исходя из этого, понимаем, что при адекватном развитии именно этого сегмента экономики, спорт вполне сможет принести выгодную отдачу, оптимальную и для государства, и для бизнеса.

Нами также сделан вывод, о том, что спорт – это часть экономики разных стран, в том числе и для России. В него включены финансы и рабочая сила. Постоянно создаются новые модели управления спортом, а также модели его финансирования. Вместе с этим, с одной стороны – растущие коммерциализации и профессионализации, а с другой стороны– сильная конкуренция около бюджетных средств. Это свидетельствует о том, что спорт должен уметь самостоятельно получать прибыль из имеющихся ресурсов, находящихся в его распоряжении.

Таким образом, крайне необходимо учитывать актуальную и потенциальную значимость осуществления кадровых направлений государственной политики в области физической культуры и спорта, а также существенную значимую корреляцию конкурентоспособных специалистов и конкурентоспособных физкультурно-спортивных организаций.

Только воспитывая все рассмотренные критерии и свойства будущих специалистов, постоянно развивая эти качества с помощью регулярного повышения квалификации кадров, позволит вывести сферу физической культуры и спорта на новый, более высокий уровень, что, несомненно, сыграет положительную роль для повышения работоспособности и общего здоровья людей, а значит и для всего государства.

Список литературы

Адамчук, В.В. Экономика и социология труда : учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашев, М.Е. Сорокина. – М. : ЮНИТИ, 1999
Волгина Н. А. Социальная политика: учебник / под общ. ред. Н. А. Волгиной. Москва: Изд-во «Экзамен», 2012. 736 с
Галузо, Е.А. Развитие конкурентоспособности персонала строительных организаций : автореф. дис. … канд. эконом. наук / Галузо Е.А. – М., 2008. – 24 с
Генкин, Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук : курс лекции / Б.М. Генкин. – М. : НОРМА, 2002
Горькова, И. А., Фетисова М. М., Корешкова А. Б., Горшкова Е.С., Алябьева Т. А. Компетентные требования при проведении анализа систем управления персоналом в организации [Текст] : учебное пособие. М. : Инфра-М, 2013. 489 с.
Дормидонтова Л. С. Пропаганда физической культуры и спорта в коллективе физической культуры: учебное пособие / Л. С. Дормидонтова. Изд-во Омск: 2003. 46 с
Емельянова, Л.А. Психология конкуренции и конкурентоспособности (на примере производственных организаций) / Л.А. Емельянова. – М. : Изд-во Мос. гос. обл. ун-та, 2008. – 440 с
Иванова, Л.А. Анализ особенностей менеджмента в фитнес-индустрии России и Самары / Л.А. Иванова, О.В. Савельева, Л.Г. Шиховцова // Известия Института систем управления СГЭУ. – 2012. – № 1-2 (4-5). – С. 17-24
Информационное агенство Regnum Спортивная индустрия: Перспективы развития [Электронный ресурс]: URL: https://regnum.ru/news/2417969.htnl
Информационно-образовательный ресурс Индустрия спортивных товаров [Электронный ресурс]: URL: http://www.rossportprom.ru/about
Караваев, В. А. Пути совершенствования системы управления персоналом компании [Текст]: учебное пособие. СПб. : Питер, 2012. 378 с.
Ключевые тенденции развития индустрии спорта [Электронный ресурс]: URL: https://lektsii.org/11-34101.html/ 2016. C. 3
Кукушкин Г. И. Словарь по физической культуре и спорту: энциклопедия в 3 томах / под гл. ред. Г. И. Кукушкина. Москва: «Физкультура и спорт», 1963. 423 с
Леднев В. А. Роль бизнеса в индустрии спорта / В. А. Леднев // Спорт и право. 2011. №3 (5). С. 7
Литвин А. В. Экономика спорта: теоретический аспект и перспективы развития / А. В. Литвин // Евразийский научно-аналитический журнал. 2009. №3 (31). [Электронный ресурс]: URL: www.stadium.ru
Лях В. И. Физическая культура. 10-11 класс: учебник для общеобразовательных учреждений / под ред. В. И. Ляха – 7-е изд. Москва: «Просвещение», 2012. 237 с
Манохин, А.В. Мониторинг рыночных процессов: эффективность управленческих решений /А.В. Манохин, В.П. Ухарский. – М. : РосАКОАПК, 2004
Попова, А.О. Тенденции развития услуг физической культуры и спорта / А.О. Попова // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2015. – № 9 (131). – С. 84-89
Прыткова Е. Г. Олимпийские объекты: проблемы финансирования и содержания / Е. Г. Прыткова, Е. А. Пак., С. С. Попова, С. В. Сурнина // Международный журнал социальных и гуманитарных наук. 2016. Т. 7. №1. С. 219-222
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь: Энциклопедия, словарь / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева – 2 – е изд. Москва: «Инфра», 1999. 479 с
Распоряжение Правительства Российской Федерации от 07 августа 2009 N 1101-р "Об утверждении Стратегии развития физической культуры и спорта в Российской Федерации на период до 2020 года" [Электронный ресурс]: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_law_90500
Реалии и перспективы российской физкультурно-спортивной отрасли [Электронный ресурс]. URL: http://exposfera.com/news/realii-i-perspektivy-rossiyskoykholodilnoy-promyshlennosti (Дата обращения 10.04.2017).
Российское информационное агенство [Электронный ресурс]: URL: www.stadium.ru
Ручкин Б. Н. Молодежь как стратегический ресурс развития общества / Б. Н. Ручкин, В. А. Родионов, А. В. Печников // Социальногуманитарные знания. 2013. №1. С. 155-160
Скробов А. П. О некоторых новых подходах к молодежной политике в условиях реформ / А. П. Скробов // О некоторых новых подходах к молодежной политике в условиях реформ. 2010. [свободный ресурс]: URL:
Сороколет, И.И. Сертификация персонала – инструмент повышения конкурентоспособности предприятия / И.И. Сороколет, А.О. Попова // Проблемы развития предприятий: теория и практика Самара : Изд-во Самарского гос. эконом. ун-та, 2013. – С. 183-185
Стратегическое управление человеческими ресурсами. [Электронный ресурс]. URL: http://studme.org (Дата обращения 12.10.2019).
Трудовой кодекс РФ :5-е изд. – М. : Ось-89, 2007
Хазова, С.А. Управление развитием сферы физической культуры и спорта в России: кадровый аспект / С.А. Хазова // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 3 : Педагогика и психология. – 2010. – № 1. – С. 273-279