Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Прибыль и рентабельность торговой организации, на пример реально существующей организации

Содержание:

Введение

Современные предприятия в рыночной экономике стремятся, получить как можно большую прибыль при минимальных затратах. Именно поэтому показатели прибыли и рентабельности, формирующие систему показателей финансовых результатов, являются важнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Чтобы управлять прибылью и рентабельностью, нужно понимать их сущность и уметь правильно их измерять. Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления предприятия. Нужно более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации для поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного улучшения производства в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры. В рыночных условиях компания самостоятельно планирует собственную деятельность и определяет перспективы развития, с учетом спроса на продукцию. Самостоятельно планируемым показателем в числе других явилась прибыль.

В этой работе освещается одни из главных показателей эффективности торговой деятельности предприятия: прибыль и рентабельность. Первый из них, собственно говоря, и является целью работы предприятия, второй показатель - показатель рентабельности позволяет точно оценить уровень развития торгового предприятия, как в целом, так и с различных сторон.

Рассмотрим первый показатель – прибыль. Прибыль – фундаментальная основа экономического развития предприятия, база самофинансирования и выполнения обязательств перед банками и партнерами. Следующий показатель –рентабельность продаж (общая рентабельность).

Он показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль выручки. Исчисляется как отношение прибыли от реализации или чистой прибыли к сумме полученной выручки.

Целью моей работы является исследование процесса управления прибылью конкретного предприятия ООО «Виктория», имеющего объекты розничной торговли, а так же определение направлений его совершенствования. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. определить сущность, виды и роль прибыли в рыночной экономике;
  2. провести анализ формирования прибыли ООО «Виктория»;
  3. разработать рекомендации по повышению прибыли предприятия.

В работе использованы традиционные и экономико-математические методы исследования: методы эмпирического исследования (наблюдение, сравнение); метод анализа.

В первой главе работы мы рассмотрим теоретические основы формирования и использования прибыли и рентабельности торгового предприятия; основные направления распределения прибыли; факторы, влияющие на прибыль и рентабельность торгового предприятия. Во второй главе проанализируем экономическое состояние ООО «Виктория», рассчитаем динамику товарооборота, издержки обращения и сумму чистой прибыли за 2017–2018 гг. Выявляются основные факторы, оказывающие влияние на изменение суммы прибыли ООО «Виктория». В третей главе рассмотрим возможности, и пути повышения прибыли и рентабельности торгового предприятия. Также представлены результаты анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия и определяющие ее эффективность значения рентабельности. В заключении представлены выводы по результатам анализа прибыли и рентабельности ООО «Виктория» и предложены меры по совершенствованию работы, направленные на достижение более высоких показателей прибыли и рентабельности торгового предприятия.

Глава 1 Экономическая сущность и функции, прибыль и рентабельность предприятия

    1. Сущность прибыли и рентабельности

Прибыль организации складывается из трех основных элементов:

  • прибыль (или убыток) от реализации продукции, работ и услуг;
  • прибыль (или убыток) от прочей реализации;
  • операционные, внереализационные и чрезвычайные доходы и расходы. Основную часть получаемой прибыли составляет прибыль от реализации продукции, работ, услуг.

Прибыль — это важнейший качественный показатель эффективности деятельности организации, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Политика формирования прибыли должна быть направлена на максимизацию размера положительного финансового результата за выполнение комплекса задач по обеспечению роста объемов деятельности, эффективного управления затратами, повышение эффективности использования материально технической базы, оптимизации состава и структуры оборотных средств,

Основными задачами анализа прибыли являются:

  • проверка обоснованности плановой величины прибыли. План по прибыли должен быть увязан с объемом реализуемой продукции и ее себестоимостью;
  • оценка выполнения бизнес-плана по прибыли;
  • исчисление влияния отдельных факторов на отклонение фактической суммы прибыли от плановой;
  • выявление резервов дальнейшего роста прибыли и путей мобилизации (использования) этих резервов.

По составу выделяются следующие виды прибыли:

  1. Балансовая прибыль - это прибыль (убыток) до налогообложения, полученная предприятием от всех видов хозяйственной деятельности (как от обычных видов деятельности, так и от прочих доходов) за определенный период и отраженная в бухгалтерской отчетности. Имеет такое название, поскольку рассчитывается исходя из показателей бухгалтерского учета и анализа статей бухгалтерского баланса. Для расчета суммы этой прибыли по торговле необходимо из суммы доходов от реализации (за минусом НДС), операционных и внереализационных доходов вычесть сумму издержек обращения, операционных и внереализационных расходов. Финансовый результат учитывается на бухгалтерском счете 99 "Прибыли и убытки". Кредитовое сальдо по этому счету означает сумму балансовой прибыли, полученную за определенный период (доходы превысили расходы). Дебетовое сальдо означает убыток (расходы превысили доходы)

2. Экономическая прибыль - это разница между валовой выручкой (валовым доходом) и экономическими издержками (внешними + внутренними, включая в последние нормальную прибыль). Простыми словами – это доход, полученный сверх нормальной прибыли.

3. Налогооблагаемая прибыль - это декларируемая в налоговые органы сумма балансовой прибыли предприятия, "очищенная" с учетом предоставленных льгот и порядка ее налогообложения, которая является базой исчисления налога на прибыль. Этот вид прибыли имеет место в хозяйствующих субъектах по видам деятельности в условиях режима налогообложения прибыли. В условиях упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, а также применения единого налога на вмененный доход отсутствует показатель налогооблагаемой прибыли.

Сумма этой прибыли не совпадает с суммой балансовой прибыли. Она может быть больше балансовой при наличии сверхнормативных расходов (командировочных, представительских, на рекламу) и некоторых потерь, в частности штрафных санкций за нарушение договорных обстоятельств. Сумма налогооблагаемой прибыли может быть меньше балансовой при наличии налоговых льгот. Для правильного расчета суммы налогооблагаемой прибыли служит налоговый учет, который ведется на каждом предприятии.

4. Чистая прибыль - часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. Предприятия самостоятельно устанавливают направления использования этой прибыли, но чаще всего используется для увеличения оборотных средств предприятия. Объём чистой прибыли зависит от объёма валовой прибыли и величины налогов; исходя из объёма чистой прибыли, исчисляются дивиденды акционерам предприятия. Сумма налогов зависит от режимов налогообложения: налог на прибыль, единый налог на вмененный доход, упрощенная система налогообложения, учета и отчетности. Важнейшими источниками информации для проведения анализа прибыли являются:

  • бухгалтерский баланс (Ф. № 1 отчетности),
  • отчет о прибылях и убытках (Ф. № 2 отчетности),
  • учетный регистр — журнал-ордер №15 по учету прибыли и ее использования,
  • финансовый план организации.
    1. Понятие и виды рентабельности торгового предприятия

Понятие «рентабельность» относится к области бизнеса и экономики используется для того, чтобы выяснить насколько эффективно работает коммерческая организация. Анализируя этот показатель, руководитель или владелец бизнеса может понять, что происходит с его компанией, прибыльная она или убыточная, какие у неё перспективы и стоит ли вкладываться в её развитие.

При рыночной экономики результаты деятельности торгового предприятия оцениваются системой показателей, главным из которых является рентабельность. Рентабельность отражает уровень прибыли относительно определенной базы. Рентабельность выражает отдачу на единицу вложений, затрат или оборота. Ее можно представить процентами или коэффициентами. Рентабельность оценивает эффективность важнейших факторов производства. Выделяют следующие виды рентабельности:

Общая рентабельность - объединений, предприятий определяется отношением балансовой прибыли к среднегодовой стоимости ос­новных производственных фондов и нормируемых оборотных средств. Формула общей рентабельности в самом простом виде выглядит следующим образом:

Р = П / х * 100%,

Здесь Р— показатель рентабельности;

П — сумма прибыли;

х — показатель, для которого необходимо рассчитать рентабельность. Показатель рентабельности выражается в процентах, поэтому результат от частного умножается на 100%.

Фактическая общая рентабельность - определяется отношением балансовой прибыли к фактической среднегодовой стоимости производственных основных фондов и нормируемых оборотных средств, не про кредитованных банком. Фактические остатки нормируемых оборотных средств устанавливаются исходя из их остатка по ба­лансу за вычетом задолженности поставщикам по акцептованным платежным требованиям, срок оплаты которых не наступил, и поставщикам по неотфактурованным поставкам, а также износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов и резерва на возмещение плановых потерь и предстоящих расходов.

Уровень рентабельности зависит не только от суммы прибыли, но и от фондоемкости производства. На предприятиях, объеди­нения тяжелой промышленности с высокой фондоемкостью про­изводства уровень рентабельности по отношению к производст­венным фондам ниже, чем в объединениях, на предприятиях лег­кой и особенно пищевой промышленности. С увеличением суммы прибыли и уменьшением стоимости основных производственных фондов и нормируемых оборотных средств рентабельность повы­шается, и наоборот.

Расчетная рентабельность - представляет собой отношение ба­лансовой прибыли за вычетом платы за производственные фонды, фиксированных платежей, процентов за банковский кредит, при­были целевого назначения (прибыль от реализации товаров ши­рокого потребления, новых товаров бытовой химии и т. п.), а также прибыли, полученной по причинам, не зависящим от дея­тельности объединения, предприятия, к среднегодовой стоимости основных производственных фондов (за вычетом основных фон­дов, по которым'' предоставлены льготы по плате) и нормируемых оборотных средств.

Рентабельность является показателем, комплексно характеризующим эффективность деятельности предприятия. При его помощи можно оценить эффективность управления предприятием, так как получение высокой прибыли и достаточного уровня доходности во многом зависит от правильности и рациональности принимаемых управленческих решений. Поэтому рентабельность можно рассматривать как один из критериев качества управления. Рас­чет рентабельности отдельных видов продукции производится по формуле:

P=(O-C)*100)\C

Р- показатель рентабельности

О- оптовая цена предприятия

С- себестоимость изделия

Показатель рентабельности выражается в процентах, поэтому результат от частного умножается на 100%.

Показатель рентабельности по изделиям отражает эффектив­ность затрат живого и овеществленного труда на производство продукции.

Использование показателя нормативной расчетной рентабель­ности в обрабатывающих отраслях промышленности обусловлено высоким удельным весом в себестоимости продукции этих отрас­лей материальных затрат, значительными их колебаниями в себе­стоимости отдельных видов изделий и широкими возможностями технологической замены используемого сырья, материалов.

Основные пути роста рентабельности производства — развитие наиболее прогрессивных отраслей, рациональное размещение объ­единений, предприятий, повышение удельного веса специализиро­ванного производства, применение современные методов организа­ции производства и труда в соответствии с требованиями научно-технического прогресса, ускорение внедрения и освоения новой, более прогрессивной техники, повышение производительности тру­да, снижение себестоимости продукции, улучшение ее качества, усиление режима экономии в расходовании материальных, трудо­вых и финансовых ресурсов и повышение материальной заинтересованности работников в результатах своего труда

1.2.1. Система показателей рентабельности

Показатели рентабельности характеризуют финансовые ре­зультаты и эффективность деятельности предприятия. Они изме­ряют доходность предприятия с различных позиций и группиру­ются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена.

Показатели рентабельности являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприя­тий. Поэтому они обязательны при проведении сравнительно­го анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используют­ся как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

1) показатели рентабельности капитала (активов),

2) показатели рентабельности продукции;

3) показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

Рентабельность активов - относится к группе коэффициентов «Рентабельность». Группа показывает эффективность управления денежными средствами на предприятии. Что такое активы предприятия? Более простыми словами – это его имущество и его деньги. Рассмотрим формулу расчета рентабельности активов. Начать изучение коэффициента целесообразно с его экономической сущности.

(Чистая прибыль/Все активы)>(Чистая прибыль/Инвестиционный капитал)>(Чистая прибыль/Акционерный капитал)

Данная формула показывает финансовую отдачу от использования активов предприятия. Цель его использования – повышение его значения (но с учетом, конечно, ликвидности предприятия), то есть с помощью его финансовый аналитик может быстро проанализировать состав активов предприятия и оценить их в клад в генерацию общего дохода. Если какой-либо актив не дает вклада в доход предприятия, то он него целесообразно отказаться (продать, снять с баланса).

Несовпадение уровней и рентабельности по этим показателям характеризует степень использования предприятием финансовых рычагов для повышения доходности: долгосрочных кредитов и других заемных средств.

Данные показатели специфичны тем, что отвечают интере­сам все участников бизнеса предприятия. Например, администрацию рацию предприятия интересует отдача (доходность) всех активов (всего капитала); потенциальных инвесторов и кредиторов - от­дача на инвестируемый капитал; собственников и учредителей - доходность акции и т.д.

Каждый из перечисленных показателей легко моделируется по факторным зависимостям. Рассмотрим следующую очевидную зависимость:

Чистая прибыль = Чистая прибыль* Объем продаж

Все активы Объем продаж Все активы

Эта формула раскрывает связь между рентабельностью всех активов, рентабельностью реализации и оборачиваемостью активов. Экономически связь, заключается в том, что формула прямо указывает пути повышения рентабельности при низкой рента­бельности продаж необходимо стремиться к ускорению оборота активов.

Рассмотрим еще одну факторную модель рентабельности:

Чистая прибыль = Чистая прибыль *Объем продаж * Сов.капитал

Акционерный капитал Объем продаж Сов.капитал акц.капитал

Как видим, рентабельность собственного (акционерного) капитала зависит от изменения уровня рентабельности продук­ции, скорости оборота совокупного капитала и соотношения собственного и заемного капитала Изучение подобных зависимостей имеет большое значение для оценки влияния различных факторов на показатели рентабельности. Из приведенной зависимости следует, что при прочих равных условиях отдача акционерного капитала повышается при увеличении доли заемных средств в составе совокупного капитала.

Рентабельность продукции – это отношение прибыли к затратам на производство и реализацию продукции. Расчет показателя позволяет выбрать среди продуктов ту комбинацию, которая дает наибольшую прибыль. Показатели формируются на основе расчета уровней и рентабельности по показателям прибыли, отражаемым в отчетности предприятий

Данные показатели характеризуют прибыльность продукции базисного

(К0 ) и отчетного (К1) периодов. Например, рентабельность продукции по прибыли от реализации:

К0=P0

N0

K1=P1

N1

ИЛИ

K0= N0 – S0

N0

K1=N1 – S1

N1

K=K1 – K0

где – P1,P0 прибыль от реализации отчетного и базисного пе­риодов;

N1,N0 - реализация продукции (работ, услуг) отчетного и ба­зисного периодов;

S1,S0- себестоимость продукции (работ, услуг) отчетного и базисного периодов;

K- изменение рентабельности в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом.

Третья группа показателей рентабельности формируется аналогично первой и второй группам, однако вместо прибыли в расчет принимается чистый приток денежных средств.

ЧПДС -чистый приток денежных средств

ЧПДС > ЧПДС > ЧПДС .

Объем продаж Совокупный капитал Собственный капитал

Данные показатели дают представление о степени возможности предприятия расплатиться с кредиторами, заемщиками и акционерами денежными средствами в связи с использованием имеющего места денежного притока. Необходимость расчета таких показателей объясняется тем, что операции денежными потоками являются существенным признаком интенсивного типа производства, "здоровья" экономики и финансового состояния предприятия. Концепция рентабельности исчисляемой на основе притока денежных средств, широко применяется в странах с развитой рыночной экономикой. Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.

Доходность предприятия по производству продукции рассматривается как коэффициент соотношения цен единицы продукта и единицы ресурса. Последнее соотношение называется финансовой производительностью (дефлятором) цены, поскольку оно характеризует меру возмещения дополнительных затрат в цене реализуемой продукции в результате удорожания себестоимости (затрат ресурсов за счет роста цен на ресурсы).

Если представить взаимосвязь данных показателей в индексной форме, то появиться возможность методами факторного анализа дать количественную оценку влияния производственной и финансовой производительности на доходность предприятия и прибыль

Глава 2 Анализ прибыли и рентабельности торговой организации

(на примере ООО «Виктория»)

2.1 Краткая характеристика ООО «Виктория»

На примере ООО «Виктория» рассматриваются деятельность торговой организации с точки зрения ее эффективности, величины получаемой прибыли и уровня рентабельности предприятия; проблемы, возникающие перед руководителями разных уровней, касающиеся вопросов максимизации прибыли и поиска резервов ее увеличения. Торговое предприятие - это первичное звено торговли, ее самостоятельный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, созданный для закупки, хранения, реализации товаров и предоставления разного рода сопутствующих услуг в целях удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли.

Основной функцией предприятия является продажа товаров потребителям, которая сопровождается превращением товарной формы стоимости в денежную. Для осуществления основной функции торговая организация выполняет множество сопутствующих, дополнительных (по отношению к основной) функций, таких как изучение спроса покупателей, заключение договоров на поставку товаров, организация продвижения товаров от производителей в места потребления, обеспечение хранения товаров, формирование товарного ассортимента, оказание дополнительных услуг в процессе продажи и послепродажной эксплуатации и т.д. Фирма «Виктория» – это общество с ограниченной ответственностью, осуществляющее розничную торговлю продовольственными товарами. Учредителям ООО является физическое лицо. ООО «Виктория» имеет 4 торговых точки, основной магазин «Виктория», две точки зоомагазинов (зоомагазин №1, зоомагазин №2), один мини-магазин. Основной магазин ООО «Виктория» имеет четыре отдела: гастрономический, кондитерский, вино-водочный, промышленный. Зоомагазин №2 расположен в полуподвальном помещении жилого дома, которое ООО «Виктория» арендует у ЖСК. Режим работы основного магазина: с 8.00 до 22.00, перерыв на обед с 13.30 до 14.00, режим работы мини магазина и зоомагазинов с 8.00 до 20.00. В каждом отделе магазина работает 1 продавец, который сменяется через неделю. В зоомагазинах и мини-магазине в одной смене работают по одному продавцу. В штате магазина «Виктория» также есть 1 водитель, 2 грузчик, 2 охранника. В администрацию входят директор, главный бухгалтер, 2 бухгалтера, 3 администратора. Общая численность работников предприятия составляет 26 человек. Один администратор заведует зоомагазинами, другой отвечает за мини-магазин. Третий администратор ведет промышленный отдел и также является продавцом этого отдела. В обязанности администраторов входит; заказать товар; следить за поставками, принимать товар, проверять правильность оформления документов (накладных, сертификатов, справок), следить за качеством и сроками хранения товаров. Бухгалтеры обрабатывают первичные документы, вносят данные в компьютер, составляют внутреннюю отчетность. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. В обязанности главного бухгалтера входит обобщение всех бухгалтерских данных; ведение Главной книги, составление налоговой отчетности и баланса, сдача отчетности в налоговую инспекцию. Директор решает организационные вопросы и заведует финансами. В последнее время в организации был произведен частичный ремонт складских помещений, также были установлены новые витрины в промышленном отделе и новые стеллажи в зоомагазинах. Самую большую выручку дает мини-магазин, она составляет в среднем 7 тыс. руб. в день. В основном это зависит от того, что местоположение мини-магазина, в достаточно оживленном месте, на остановке общественного транспорта в спальном районе. Меньше всего выручка в кондитерском отделе, так как в основном там покупают хлеб, различные мелкие товары (жевательные резинки, конфетки), а более дорогие товары мало пользуются спросом. Выручка кондитерского отдела в среднем составляет 1500 руб. в день. В целом по фирме товарооборот составляет в среднем 20тыс. руб. в день. Так как организации ООО «Виктория» с 2016 года работает с Сбербанком эква́йринг, то  дневная выручка по эквайрингу составляет от 75-85% всех денежных средств, и из этих средств производится оплата поставщикам за товар. Фирма имеет около 30 поставщиков различных товаров. Работа фирмы отличается стабильностью, что позволяет ей удерживаться на рынке уже 20 лет и приносить прибыль. Принципы формирования прибыли организации изложены в данной курсовой работе.

ООО «Виктория» – это юридическое лицо с частной формой собственности, существует как предприятие торговли с 2000 года. Среднесписочная численность предприятия составляет 26 человек, поэтому его можно отнести к малым предприятиям. По товарной специализации предприятие относится к смешанным, так как осуществляет торговлю как продовольственными, так и непродовольственными товарами. Продажу продовольственных товаров осуществляют мини-магазин, не продовольственных зоомагазины. В основном в магазине помимо продажи кондитерских и гастрономических товаров, осуществляется продажа товаров промышленного ассортимента. Поэтому основной магазин состоит из четырех отделов: кондитерского, гастронома, вино-водочного и промышленного. Ассортимент гастрономического отдела составляют: различные консервы, замороженные продукты, колбасы, мясная нарезка, рыба соленная, молочные продукты и др. Ассортимент кондитерского отдела составляют: конфеты, печенье, торты, пирожные, хлебобулочные изделия, чай, кофе, а также мороженое. Ассортимент промышленного отдела очень широк. Здесь продается: посуда, декоративная косметика, бытовая химия, парфюмерия, лаки и краски для волос, средства по уходу за телом. В мини-магазине приблизительно такой же ассортимент продовольственных товаров как в основном магазине, только в меньших объемах. В зоомагазинах осуществляется продажа кормов и аксессуаров для животных, птиц, рыб. На предприятии применяются в основном две системы оплаты труда: повременная и сдельная. При повременной оплате труда заработная плата работнику начисляется в соответствии с окладом за фактически отработанное время. Сдельная система представляет собой оплату в зависимости от объема работ по установленным расценкам. Повременная оплата труда применяется для работников бухгалтерии и руководства. Заработная плата продавцам выплачивается в зависимости от объема товарооборота. Процент от выработки определяется в каждом случае индивидуально в зависимости от трудоемкости реализуемых товаров. К примеру, для продавцов мини-магазина, кондитерского, винно-водочного отделов и гастронома этот показатель равен 3% от товарооборота, а для продавцов промышленного отдела и зоомагазинов 5%, ассортимент товаров промышленного отдела относится к товарам с низкой оборачиваемостью. Заработная плата заведующих отделами состоит из фиксированных окладов и суммы, исчисляемой в процентах, к товарообороту закрепленных за ними отделов. Такая система оплаты труда является дополнительным стимулом и влияет на качество их работы и деятельности всего магазина. Бухгалтерией ведется учет всех затрат предприятия, и эти данные используются руководством для принятия решения об уменьшении или увеличении некоторых статей расходов. Начиная с 2003 г. предприятие постепенно переходило на уплату единого налога на вмененный доход. Сначала на уплату этого налога были переведены Зоомагазин №1 и Зоомагазин №2. Затем в 2006г. предприятие полностью перешло на уплату ЕНВД в соответствии с российским законодательством. Так как ЕНВД уплачивается отдельно с каждого подразделения, учет хозяйственных операций и выявление финансового результата проводится отдельно по каждому подразделению. Такое положение, конечно, осложняет организацию учета и проведение анализа хозяйственной деятельности ООО «Виктория».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности играет важную роль в повышении экономической эффективности деятельности организации, в её управлении, в укреплении её финансового состояния. Он представляет собой экономическую науку, которая изучает экономику организаций, их деятельность с точки зрения оценки их работы по выполнению бизнес-планов, оценки их имущественно-финансового состояния и с целью выявления неиспользованных резервов повышения эффективности деятельности организаций. Цель анализа носит двойственный характер: с одной стороны, он призван определить экономическую эффективность торговой деятельности и степень достижения поставленных целей, а с другой, – выявить оптимальные направления развития этой деятельности на текущий и перспективный период. Следовательно, анализ хозяйственной деятельности способствует установлению обоснованных величин плановых показателей и различных нормативов. Экономический анализ содействует повышению эффективности деятельности организаций, наиболее рациональному и эффективному использованию основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, устранению излишних издержек и потерь, и, следовательно, проведению в жизнь режима экономии. Непреложным законом хозяйствования является достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Важнейшую роль в этом играет экономический анализ, позволяющий путем устранения причин излишних затрат минимизировать себестоимость выпускаемой продукции и, следовательно, максимизировать величину получаемой прибыли.

2.2 Анализ прибыли и рентабельности предприятия

В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции основными факторами, определяющими благополучное функционирование организации, является эффективное управление бизнесом, поиск резервов рационального использования ресурсов, расширение деятельности. Основной целью деятельности каждой коммерческой организации является получение прибыли. Показателями, характеризующими эффективность функционирования организации, служат прибыль и рентабельность. При этом каждое предприятие стремится максимизировать прибыль и повысить уровень рентабельности.

Э. А. Маркарьян, Г. П. Герасименко, С. Э. Маркарьян [5, с. 218] считают, что «прибыль — это конечный финансовый результат деятельности предприятия, характеризующий абсолютную эффективность его работы».

На величину прибыли организации влияют различные факторы, которые можно разделить на внешние и внутренние.

К внутренним факторам относятся, такие как: изменение объемов производства; себестоимость продукции; политика ценообразования; качество и ассортимент продукции; эффективность использования ресурсов, которыми располагает предприятие; учетная политика организации, в части оценки материально-производственных запасов, в отношении признания доходов и расходов и т. д.

К внешним факторам, влияющим на величину прибыли организации относятся инфляционные процессы; изменение конъюнктуры рынка, спрос на производимую предприятием продукцию, покупательская способность населения, общие экономические и социальные условия и т. п. С экономической точки зрения прибыль можно охарактеризовать сложной категорией. При этом, прибыль является показателем, полно отражающим эффективность производства, объем и качество произведенной продукции и оказывающим стимулирующее действие для развития организации. В росте прибыли заинтересованы как непосредственно сама организация, так и государство. Получение предприятием прибыли по результатам финансово-хозяйственной деятельности повышает его инвестиционную привлекательность, способствует экономической заинтересованности работников и служит основным источником социального и экономического развития.

Г. В. Савицкая [8, с. 229] отмечает, что «рентабельность — это относительный показатель, определяющий уровень доходности бизнеса». По мнению автора, показатели рентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, коммерческой, инвестиционной и т. д.), и они более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или потребленными ресурсами [8, с. 229]. Кроме того, Г. В. Савицкая [8, с. 229] показатели рентабельности объединяет в несколько групп:

  • показатели, характеризующие окупаемость издержек производства и инвестиционных проектов;
  • показатели, характеризующие рентабельность продаж;
  • показатели, характеризующие доходность капитала и его частей.

Таким образом, финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются величиной прибыли и уровнем рентабельности. Следует отметить, что чем выше показатели прибыли и рентабельности, тем эффективнее функционирует организация, тем выше ее финансовая устойчивость. Основной целью анализа прибыли и рентабельности организации является разработка и принятие экономически обоснованных управленческих решений, направленных на устойчивый рост ее финансовых результатов и поиск путей повышения эффективности деятельности. В процессе достижения данной цели решаются основные задачи:

  • регулярный контроль за формированием финансовых результатов, получением прибыли и ее динамикой;
  • установление влияния внешних и внутренних факторов на финансовые результаты организации;
  • поиск резервов и возможностей роста прибыли и рентабельности;
  • разработка мероприятий, направленных на эффективное использование выявленных резервов и возможностей повышения прибыли и рентабельности;

контроль за реализацией разработанных мероприятий.

Следует отметить, что организация, работающая неэффективно, не в состоянии решать стратегические задачи, а также развивать свою деятельность. И наоборот, компания, с высокими показателями эффективности имеет широкие возможности не только для текущего функционирования, но и для расширения масштабов в перспективе, привлечения инвесторов и кредиторов. Основным источником информации для анализа прибыли и рентабельности организации является бухгалтерская отчетность.

Поскольку прибыль от реализации продукции занимает наибольший удельный вес в структуре балансовой прибыли, то анализ факторов, ее определяющих, имеет значение для выявления резервов роста всей балансовой прибыли. В отраслях, ориентированных на конечного потребителя, решающее значение имеют объемы производства и реализации продукции, определяемые спросом, уровень себестоимости, но без ущерба для качества потребительских товаров. Анализ прибыли поводится в целом по торговому предприятию, его подразделениям, видам деятельности (розничная торговля, оптовая торговля, общественное питание). Анализ прибыли начинается с изучения динамики массы прибыли и анализа выполнения плана прибыли, если он был разработан на данном предприятии. Анализ целесообразно проводить в разрезе отдельных видов прибыли (прибыль от реализации товаров, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности, чистая прибыль). Прибыль от реализации товаров зависит от изменения объема товарооборота, среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торгового предприятия, и среднего уровня издержек обращения. Влияние изменения объема товарооборота на сумму прибыли рассчитывается по формуле: Вл.Т = Ро (Т1 – То) / 100, (12) где Вл.Т – влияние изменения объема товарооборота, руб.; Ро – уровень рентабельности в предшествующем году (или по плану), % к обороту; Т1 – фактический объем товарооборота в отчетном году, руб.; То – объем товарооборота в предшествующем году (по плану), руб. Влияние изменения среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торгового предприятия, определяется по формуле: Вл.УВД = Т1 (УВД1 – УВДо) / 100, (13) где Вл.УВД – влияние изменения среднего уровня валового дохода, остающегося в распоряжении торгового предприятия, руб.; Т1 – фактический объем товарооборота в отчетном году, руб.; УВД1 – уровень валового дохода в отчетном году, % к обороту; УВДо – уровень валового дохода в предшествующем году (по плану), % к обороту. Изменение уровня издержек обращения определяется по формуле: Вл.УИО = Т1 (УИО1 – УИОо) /100, (14) где Вл.УИО – влияние изменения уровня издержек обращения, руб.; Т1 – фактический объем товарооборота в отчетном году, руб.; УИО1 – уровень издержек обращения в отчетном году, % к обороту; УИОо – уровень издержек обращения в предыдущем году (по плану), % к обороту. При этом направление влияния изменения уровня издержек обращения на сумму прибыли меняется на противоположный, так как снижение уровня издержек обращения ведет к увеличению суммы прибыли и наоборот. На сумму прибыли оказывают влияние и прочие операционные и внереализационные доходы и расходы. Это влияние определяется по абсолютной величине отклонений данных отчетного года по сравнению с предшествующим годом. Анализ внереализационных доходов и расходов следует проводить раздельно, по отдельным их видам. Анализ выполнения плана по прибыли, ее динамики, основных факторов, влияющих на ее величину, следует дополнить анализом направлений использования прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. При этом анализируются как абсолютные суммы использования прибыли на те или иные цели, так и структура ее использования, которая может быть проанализирована с помощью систем коэффициентов. Коэффициент налогообложения прибыли рассчитывается по формуле: Кнп = НП / ВП, (15) где Кнп – коэффициент налогообложения прибыли; НП – сумма налога на прибыль и другие налоги, выплачиваемые за счет прибыли, руб.; ВП – валовая прибыль, руб. Данный коэффициент показывает, какая доля прибыли торгового предприятия изымается у торгового предприятия в бюджеты различных уровней в виде налогов и сборов. Коэффициент прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (коэффициент чистой прибыли), может быть определен по формуле: Кчп = ЧП / ВП, (16) где Кчп – коэффициент чистой прибыли; ЧП – чистая прибыль предприятия, руб. Данный коэффициент характеризует долю прибыли, остающейся в распоряжении торгового предприятия (Кнп + Кчп = 1). Коэффициент капитализации прибыли, характеризующий ее долю, направляемую на производственное развитие предприятия, определяется по формуле: Ккп = ФН / ЧП, (17) где Ккп – коэффициент капитализации прибыли; ФН – сумма прибыли, направляемая в фонд накопления предприятия, руб. Коэффициент потребления прибыли: Кпп = [ФП или ФСС + ФП]/ЧП, (18) где Кпп – коэффициент потребления прибыли; ФП – сумма прибыли, направляемая в фонд потребления, руб.; ФСС – сумма прибыли, направляемая в фонд социальной сферы, руб. Коэффициент резервирования прибыли: Крп = РФ / ЧП, (19) где Крп – коэффициент резервирования прибыли; РФ – сумма прибыли, направляемая в резервный фонд, руб. Для оценки эффективности использования прибыли, направляемой на потребление, могут быть использованы следующие коэффициенты: Квс = ЧПс / ЧП, (20) где Квс – коэффициент выплаты прибыли собственникам предприятия; ЧПс – сумма чистой прибыли, выплаченная собственникам предприятия, руб.; Куп = Чпвер / ЧП, (21) где Куп – коэффициент участия персонала предприятия в прибыли; Чпер – сумма чистой прибыли, выплаченная персоналу предприятия, руб. Основным видом прибыли ООО «Виктория» является прибыль от реализации товаров. Однако в состав валовой прибыли предприятия входят также внереализационные доходы (расходы). Таким образом, чистая прибыль предприятия характеризуется следующим равенством: ЧП = Пр + ВнД – ВнР – НП, (22) где ЧП – чистая прибыль, руб.; Пр – прибыль от реализации; ВнД – внереализационный доход; ВнР – внереализационный расход; НП – налог на прибыль. Во внереализационные доходы предприятия за 2017–2018 гг. входит доход, получаемый в результате зачета излишне уплаченных сумм по налогам и сборам. Во внереализационные расходы включено списание остаточной стоимости основных средств. В связи с изменениями в российском налоговом законодательстве фирмой «Виктория», начиная с 2002 г. применяется система налогообложения в виде ЕНВД. Объектом налогообложения при применении единого налога является не сама прибыль, полученная предприятием, а вмененный доход. Вмененный доход представляет собой потенциально возможный валовой доход плательщика единого налога за вычетом потенциально необходимых затрат. Сумма вмененного дохода с 2002 г. определялась исходя из базовой доходности, установленной в стоимостном выражении на ту или иную единицу физического показателя, и количества единиц этого показателя. В качестве такого физического показателя фирмой «Виктория» применяется единица площади. Поскольку предприятия работают в неодинаковых условиях, то сумма вмененного дохода должна быть скорректирована с использованием повышающих или понижающих коэффициентов. Таким образом, сумму вмененного дохода предприятия, подлежащую налогообложению, можно представить в виде формулы: M = C · N · D · E · F · J, (23) где М – сумма вмененного дохода, руб.; С – базовая доходность на единицу физического показателя, руб.; N – количество единиц физического показателя (м²); D – корректирующий коэффициент подвидов деятельности; Е – региональный корректирующий коэффициент; F – коэффициент, характеризующий тип населенного пункта; J – коэффициент, характеризующий дислокацию предприятия внутри населенного пункта. Сумма единого налога на вмененный доход рассчитывается: Где V – сумма единого налога на вмененный доход, руб.; 0,15 – ставка единого налога на вмененный доход (15%). В 2003 г. сумма вмененного дохода торгового предприятия рассчитывалась по формуле: М = С × N × К1 × К2 × К3, (25) Где в соответствии с положениями главы 26 Налогового кодекса К1 – в 2003 г. не применялся, К2 – коэффициент, характеризующий дислокацию предприятия внутри населенного пункта, К3 = 1. Сумма ЕНВД в 2002 г. составила 164599 руб., в 2003 г. – 266525 руб. С 2002 г. предприятия в связи с изменением ставки налога на вмененный доход обязаны были уплачивать также единый социальный налог и иные платежи в государственные фонды, что впоследствии снова было отменено. Сумма ЕСН составила в 2002 г. 35,6% от фонда оплаты труда предприятия, т.е. 82795 руб. В 2003 г. предприятие было освобождено от уплаты ЕСН, а уплачивало только страховые взносы на обязательное пенсионное страхование, на сумму которых – 42858 руб., уменьшался ЕНВД. Начнем анализ прибыли ООО «Виктория» с рассмотрения этапов формирования чистой прибыли по каждому отделу фирмы за 2018-2019гг. Для наглядности представим эти данные в таблице.

Таблица 1 – Формирование чистой прибыли ООО «Виктория»

Отдел

Прибыль от реализации, руб.

2018-2019

Внереали

зац.доход, руб.

2018-2019

Внереализац.

расход, руб.

2018-2019

Сумма ЕНВД,руб.

2018-2019

Чистая прибыль, руб.

2018-2019

Зоо

Магазин

№1

54509 97910

210 -

43 178

32232 36500

22444 61232

Зоо

Магазин

№2

19067 23965

- -

- 76

28237 17136

-9170 6753

Мини-

магазин

№3

190930 251441

225 -

- 209

13918 22140

177237 229092

Магазин

«Виктория»

366239 520835

431 -

10376 538

90212 190749

127839 191026

Итого

630745 894150

866 -

10419 1000

164599 266525

456593 626625

Мы видим, что в 2018 г. только Зоомагазин №2 был убыточный, а по итогам 2019 г. все подразделения ООО «Виктория» показали положительный финансовый результат. Для сравнения эффективности деятельности каждого подразделения ООО «Виктория» проведем более детальный анализ и выявим динамику изменения товарооборота, прибыли, издержек обращения этих подразделений.  

Таблица 2 – Динамика товарооборота ООО «Виктория»

Отдел

Товарооборот, руб.

Изменение абсолютное, руб.

Изменение относительное, %

2018 2019

Зоомагазин№1

868636 998753

130117

115

Зоомагазин№2

694944 708543

13599

102

Мини-магазин№3

1743219 2004928

261709

115

Магазин «Виктория»

4058390 4434662

376272

117

Итого

7365189 8146885

781696

110,6

Из таблицы видно, что в 2019 г. динамика товарооборота была положительной, по каждому подразделению ООО «Виктория». В итоге общий товарооборот ООО «Виктория» вырос на 10,6%, что в абсолютном выражении составило 781696 руб. Так как, помимо товарооборота, одним из факторов, влияющих на прибыль торгового предприятия, является изменение уровня издержек обращения, рассмотрим динамику издержек обращения подразделений ООО «Виктория» в 2018–2019 гг. Анализ издержек обращения по статьям затрат позволит более полно изучить влияние динамики издержек обращения на изменение прибыли ООО «Виктория». Состав издержек обращения фирмы «Виктория» показан в таблице 3. Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в составе издержек обращения имеют такие статьи как заработная плата, услуги охраны, социальное страхование, электроэнергия. К условно-постоянным издержкам обращения относятся оплата услуг водоканала, меддезинфекция, пожарная охрана, охрана магазина, услуги связи, износ основных средств, аренда.  

Таблица 3– Издержки обращения ООО «Виктория»

Статья издержек обращения

Сумма издержек обращения, руб.

2018-2019гг.

Уровень издержек обращения, %

Абсолютное изменение уровня издержек обращения, руб.

2018-2019гг

Относительное изменение уровня издержек обращения %

Электроэнергия

78755 126185

8,72

14,5 2 5,8

166,5

Вода и канализация

3103 4982

0,35

0,57 0,22

162,9

Вывоз мусора

7582 17740

0,84

2 1,16

238

Оплата труда

311394 317909

34,47

36,6 2,13

106,2

Меддезинфекция

2592 4176

0,3

0,48 0,18

160

Обслуживание ККМ

15955 25940

1,77

2,98 1,21

168,4

Обслуживание холодильн. оборудов.

37500 61200

4,15

7,04 2,89

169,6

Обслуживание системы КонсультантБухг

– 16152

1,86

– –

Общехозяйственные расходы

58989 5252

6,53 0,6

–  5,93

9,2

Охрана

69174 125194

7,65

14,4 6,75

188

Пожарная охрана

4267 5689

0,47

0,65 0,18

138,3

Социальное страхование

93960 58621

10,4 6,75

–  3,65

65

Услуги банка

6002 9346

0,65

1,08 0,43

166

Услуги связи

2025 5521

0,22

0,64 0,42

291

Коммунальные услуги

43986 20860

4,87 2,4

–  2,47

49

Аренда

31803 37067

3,52

4,28 0,76

121,6

Предоставление доступа к ГТС

7200

– 0,8

– –

Амортизация

25893 15517

2,87 1,8

–  1,07

62,7

Износ НМА

– 4079

0,47 –

Налоги и другие обязательные платежи

103120 76391

1,42 0,88

–  10,5

4 7,7

Итого

903300 869069

100

100

Изменение сумм затрат по этим статьям по сравнению с 2018 г. связано с изменением тарифов на эти услуги. Среди издержек обращения, относимых к условно-переменным, уровень заработной платы вырос на 6,2%, электроэнергии – на 66,5%, затрат по обслуживанию холодильников – на 69,6%. Снизился уровень статьи «Социальное страхование» на 35% и статьи «Налоги и другие обязательные платежи» на 92,3% в связи с переводом организации на уплату ЕНВД. Чтобы увидеть, насколько эффективны затраты, произведенные в 2018–2019 гг. фирмой «Виктория», рассчитаем динамику издержек обращения и показатели эффективности произведенных затрат. Из приведенных выше данных видно, что по Зоомагазин№1 абсолютная сумма издержек обращения снизилась на 12370 руб. При этом, за счет роста товарооборота Зоомагазин №1 (15%) при одновременном снижении суммы издержек обращения на 8, 44%, уровень издержек обращения снизился на 3,12%, за счет чего получена экономия издержек обращения в размере 31161 руб. Темп снижения уровня издержек обращения Зоомагазин№1 составил 20,8%. Темп снижения уровня издержек обращения Зоомагазин №2 составил 1,86%. Здесь абсолютная сумма издержек обращения увеличилась на 36 руб. или 0,03%, однако за счет опережающего роста товарооборота (2%), уровень издержек обращения снизился на 0,35%, за счет чего получена экономия издержек обращения в размере 2480 руб. Абсолютная сумма издержек обращения мини-магазина №03 снизилась на 36039 руб. Однако за счет того, что темп снижения издержек обращения (19,46%) оказался выше, чем темп снижения товарооборота мини-магазина №03 (4,7%), уровень издержек обращения снизился на 1,68%, за счет чего получена экономия издержек обращения в размере 27252 руб. При этом темп снижения уровня издержек обращения мини-магазина №03 составил 15,5%. Сумма издержек обращения основного магазина увеличилась на 3605 руб. Но за счет опережающего роста товарооборота (19%) по сравнению с темпом роста издержек обращения (1,3%), уровень издержек обращения снизился на 1,77%, что привело к экономии издержек обращения в размере 49782 руб. Темп снижения уровня издержек обращения составил 15%. В целом по фирме произошло снижение суммы издержек обращения на 34231 руб. Увеличение товарооборота составило 10,6%, что при одновременном уменьшении издержек обращения на 3,79% привело к снижению уровня издержек обращения на 1,6%, за счет чего получена экономия издержек обращения в размере 130350 руб. Темп снижения издержек обращения в целом по фирме составил 13%. Мы рассмотрели динамику показателей, размер и изменение которых оказывает наибольшее влияние на сумму прибыли торгового предприятия. Теперь рассмотрим динамику чистой прибыли по каждому подразделению ООО «Виктория». Данные представлены

Отдел

Чистая прибыль, руб.

Изменение абсолютное, руб.

Изменение относительное, % 2018- 2019

Зоомагазин№1

22444 61232

38788

273

Зоомагазин№2

9170 6753

15923

174

Мини-магазин №3

177237 229092

51855

129,25

Магазин «Виктория»

127839 191026

63187

149,43

Итого

456593 626625

170032

137,25

в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика чистой прибыли ООО «Виктория»

Данные таблицы 4 показывают, что динамика чистой прибыли ООО «Виктория» в 2019 г. была положительной, как в целом по фирме (170032 руб. или 37,25%), так и по каждому подразделению. Сумма прибыли Зоомагазин №1 увеличилась на 38788 руб. или 173%, Зоомагазин №2 перестала быть убыточной и изменение суммы ее чистой прибыли составило 15923 руб. или 174%. Прибыль мини-магазина №03 осталась приблизительно на том же уровне, ее изменение составило 279 руб. или 0,2%. Увеличение суммы прибыли магазина составило 63187 руб. или 49,43%. Теперь проведем общий анализ показателей, характеризующих деятельность ООО «Виктория» в целом по фирме и рассмотрим влияние факторов на изменение суммы прибыли. В таблице 5 представлена динамика показателей деятельности ООО «Виктория» в целом по фирме за 2018–2019 гг.

Таблица 5 – Показатели эффективности деятельности ООО «Виктория»

Показатель

2018 год 2019 год

Отношение отчетного к предыдущему

в%

Товарооборот, руб.

7365189 8146885

110,61

Валовой доход, руб.

1534045 1763219

Издержки обращения, руб.

903300 869069

96,2

Балансовая прибыль, в т.ч.

621192 893150

143,78

Прибыль от реализации, руб.

630745 894150

Прибыль/убыток от внереализац. операций, руб.

– 9553 – 1000

ЕНВД, руб.

164599 266525

161,92

Чистая прибыль, руб.

456593 626625

137,25

Кнп

0,26 0,3

115

Кчп

0,74 0,7

94,6

Расчеты: 1. Коэффициент налогообложения прибыли: Кнп = НП/ВП 1)   2018 г. Кнп = 164599 / 621192 = 0,26; 2) 2019 г. Кнп = 266525 / 893150 = 0,3.

2. Коэффициент прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (коэффициент чистой прибыли): Кчп = ЧП / ВП 1) 2018 г. Кчп = 456593 / 621192 = 0,74; 2) 2019 г. Кчп = 626625 / 893150 = 0,7. Далее проведем анализ влияния факторов на изменение прибыли. Данные для анализа представлены в таблице 6.  

Таблица 6 – Исходные данные для анализа влияния факторов на изменение прибыли ООО «Виктория»

Показатель

2018 год

2019 год

Отклонение Δ (+, -)

Товарооборот. Руб.

7365189

8146885

781696

Валовой доход, руб. в% к товарообороту

1534045 20,83

1763219 21,75

229174 0,92

Издержки обращения, руб. в% к товарообороту

903300 12,26

869069 10,66

-34231 -1,6

Прибыль, руб. в% к товарообороту (Ро)

621192 8,5

893150 11

271958 2,5

Данные этой таблицы используем для расчета влияния факторов на изменение прибыли ООО «Виктория». 1. Влияние изменения товарооборота на сумму прибыли: Вл.Т = Ро • ∆Т / 100 = 8,5 • 781696 /100 = 66444 руб. 2. Влияние изменения среднего уровня валового дохода: Вл.УВД = Т1 • ∆УВД / 100 = 8146885 • 0,92 / 100 = 75164 руб. 3. Влияние изменения уровня издержек обращения: Вл.УИО = Т1 • ∆УИО / 100 = 8146885 • 1,6 / 100 = 130350 руб. 4. Изменение прибыли = Вл.Т + Вл.УВД + Вл.УИО = 271958 руб. Как видно из таблиц и приведенных расчетов, прирост прибыли на 66444 руб. обусловлен увеличением объема товарооборота; 75164 руб. получено от увеличения валового дохода. Снижение уровня издержек обращения увеличило общую сумму прибыли на 130350 руб. Баланс факторов соответствует размеру полученной прибыли, что подтверждает правильность аналитических расчетов. Как выяснилось, наибольшее влияние на увеличение прибыли ООО «Виктория» оказало снижение уровня издержек обращения. Достигнутая относительная экономия издержек обращения показала, что у предприятия имеются резервы для дальнейшего развития и роста товарооборота и прибыли. Однако достижение целевой чистой прибыли исключительно за счет экономии издержек обращения не всегда возможно. Более вероятным будет достижение этой цели при одновременном увеличении объема розничного товарооборота и экономии издержек обращения. Предприятие для получения необходимой суммы прибыли может одновременно проводить мероприятия по увеличению объема товарооборота, изменению торговых надбавок (ценовая политика), уменьшению издержек обращения, выбирая для себя наиболее приемлемый вариант. Однако при этом необходимо учитывать, ниже какого объема товарооборота, уровня торговой надбавки и выше какого уровня переменных расходов нельзя заходить, чтобы не попасть в зону убытка. Для оценки торгово-хозяйственной деятельности предприятия помимо показателя прибыли в абсолютной сумме используются и относительные показатели, т.е. рентабельность. В торговле наиболее широкое распространение получил показатель рентабельности, исчисляемый как отношение суммы прибыли к объему товарооборота: Рт = П / Т · 100, (24) где Рт – уровень рентабельности, % к товарообороту; П – сумма прибыли, руб.; Т – объем товарооборота, руб. Наибольший показатель рентабельности имеют мини-магазин №3, основной магазин «Виктория». Однако наибольший рост рентабельности наблюдается у Зоомагазина №1 – 3,55%. Темп роста рентабельности Зоомагазин№1 составил 237,6%. Мини-магазин №3 имеет наименьший рост рентабельности 0,42%. Темп роста составляет 105,2%. Рентабельность Зоомагазина№2 в 2019 г. стала положительной и увеличилась на 2,27%, темп роста составил 172%. Динамика основного магазина «Виктория» также положительна – 1,26% и 1,36% соответственно, темп роста рентабельности по этим отделам составил 112,4% и 125% соответственно. Общая рентабельность ООО «Виктория» выросла на 1,5%, а темп роста составил 124,2%.  

Таблица 7 – Динамика рентабельности ООО «Виктория»

Отдел

Рентабельность, %

Изменение абсолютное, %.

Изменение относительное, %

2018- 2019гг

Зоомагазин№1

2,58

6,13

3,55

237,6

Зоомагазин№2

1,32

0,95

2,27

172

Мини-магазин №3

10,17

11,43

1,26

112,4

Магазин «Виктория»

5,43

6,79

1,36

125

Итого

6,2

7,7

1,5

124,2

Данные таблицы 7 говорят о том, что предприятие ООО «Виктория» имеет достаточный потенциал экономического развития, который позволяет ему сохранять устойчивое положение и повышать эффективность деятельности даже при воздействии некоторых неблагоприятных факторов, что отвечает как интересам собственников, так и работников предприятия. Информационной базой анализа рентабельности являются бухгалтерская отчетность и данные бухгалтерского учета. Так как показатели рентабельности предприятия – это относительные коэффициенты, выражающие экономическую зависимость ряда показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ предусматривает построение различных факторных моделей анализа коэффициентов рентабельности. Анализ рентабельности коммерческого (торгового) предприятия имеет свою специфику, связанную с использованием показателей и терминологии, присущих торговым предприятиям. Взаимосвязи и пропорции между основными экономическими показателями, характеризующими хозяйственно – финансовую деятельность ООО «Виктория», приведены в таблице №8.

Таблица 8 – Показатели эффективности деятельности ООО «Виктория»

Показатели

Условные обозначе

ния

Прошлый год 2018

Отчетный год 2019

Изменения Абсолютные (+, -)

Относительные, %

1. Выручка (объем товарооборота), руб.

N

7365189

8146885

781693

110,6

2. Трудовые ресурсы:

а) среденесписоч. числ-ть персонала, чел.

б) оплата труда с начислениями, руб.

T

U

30

311394

30

317909

_

6515

_


102

3. Внеоборотные активы, руб.

F

369041

350746

–  18295

95

4. Оборотные активы, руб.

E

808897

1232150

423253

152,3

5. Себестоимость продаж, руб.

S

5831144

6383666

552522

109,48

6. Товарные запасы, руб.

З

647438

1112562

465124

172

7. Издержки обращения, руб.

I

903300

869069

– 34231

96,2

8. Прибыль от продаж, руб.

P=N-S-I

630745

894150

263405

142

9. Рентабельность капитала (основных и оборотных активов), %

R=P/(F+E)

53, 55

56,49

2,94

105,5

10. Рентабельность продаж, %

P/N

8, 6

11

2,4

128

11. Рентабельность издержек обращения, %

P/I

69, 8

102,9

33,1

147

12. Прибыль на одного работника, руб./чел.

P/T

21025

29805

8780

142

13. Рентабельность расходов на оплату труда, %

P/U

204, 8

281,3

76,5

137

14. Фондоотдача основных и оборотных активов, %

N/(F+E)

625,3

514,7

– 110,6

82,3

15. Скорость обращения оборотных активов (число оборотов)

N/E

9, 1

6,6

– 2,5

72,5

16. Доля оборотных активов в имуществе, %

E/(F+E)

68, 7

77,8

9,1

113

17. Скорость обращения товарных запасов (число оборотов)

N/З

11, 4

7,3

– 4,1

64

18. Доля товарных запасов в оборотных активах, %

З/E

80

90,2

10,2

113

19. Издержкоемкость продаж

I/N

0, 123

0,106

– 0,017

86

20. Производительность труда, руб./чел.

N/T

245504

271563

26059

110,6

21. Фондооснащенность труда

(F+E)/T

39265

52763

13498

134

22. Средняя зарплата на одного работника, руб./чел.

U/T

10265

10597

332

103

23. Зарплатоемкость продаж

U/N

0, 042

0,039

- 0,003

93

В торговле одним из основных показателей рентабельности является рентабельность товарооборота, исчисляемая как отношение прибыли от продажи товаров к товарообороту. На анализируемом предприятии он увеличился по сравнению с прошлым годом на 28%. В последующем можно установить взаимодействие рентабельности товарооборота с экономическими показателями, приведенными в таблице 8, выявить и измерить влияние факторов на изменение его значения. Как видим, сдерживающим фактором увеличения рентабельности товарооборота при положительном изменении других факторов является снижение скорости обращения товарных запасов. Рентабельность товарооборота зависит также от рентабельности издержек обращения и издержкоемкости товарооборота. Темпы роста рентабельности товарооборота, рентабельности издержек обращения и издержкоемкости товарооборота составили: 128%; 147%; 86%. Следовательно, на предприятии соблюдается соотношение, при котором темп роста рентабельности издержек обращения выше темпа роста издержкоемкости товарооборота Следующим этапом анализа рентабельности товарооборота является рассмотрение эффективности использования основных и оборотных средств в увязке с показателями использования трудовых ресурсов. Фондоотдача основных и оборотных средств на предприятии снизилась, поскольку темп роста производительности труда (110,6%) ниже темпа роста фондооснащенности труда (134%). Темп роста производительности труда (110,6%) выше темпа роста средней заработной платы одного работника (103%). В свою очередь темп роста средней заработной платы одного работника на предприятии (103%) ниже темпа роста прибыли на одного работника (142%). На анализируемом предприятии это требование соблюдается и темп роста производительности труда (110,6%) выше темпа роста средней заработной платы на одного работника (103%), соотношение этих показателей составило 10,7%. Таким образом, рентабельность основных и оборотных средств растет, если: – темп роста рентабельности издержек обращения больше темпа роста издержкоемкости товарооборота; – темп роста производительности труда больше темпов рост фондооснащенности труда и средней заработной платы на одного работника. На предприятии темпы роста этих показателей составили соответственно: 147%; 86%; 110,6%; 134%; 103%, т.е. указанная динамика не соблюдается. Приведенные расчеты показывают, что у предприятия ООО «Виктория» имеется большой потенциал экономического развития, на это указывает рост таких показателей как прибыль от продаж, рентабельность капитала, рентабельность издержек обращения. Однако получаемая прибыль никак не используется. Она не распределяется между учредителями, хотя учредительными документами предусмотрено разделение прибыли между ними. Она просто оседает на предприятии и не приносит отдачи.

Глава 3 Рекомендации по увеличению прибыли и повышению рентабельности

3.1 Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия

Рост некоторых значений показателей эффективности предприятия характеризует ООО «Виктория» как достаточно устойчивое и с большим потенциалом экономического развития. Однако резервы роста предприятия не используются достаточно эффективно. В ООО «Виктория» не существует распределения прибыли в различные фонды (накопления, потребления, социальной сферы). Руководство организации также не проводит политику, направленную на участие в прибылях работников организации. По моему мнению, отсутствие достаточной заинтересованности работников в результатах своего труда является большим минусом в управлении данным предприятием, и не позволяет предприятию наиболее полно раскрыть свой экономический потенциал. Мотивация сотрудников является одним из самых действенных способов увеличения прибыли. Необходимо показать работникам, что их личный доход зависит от рентабельности предприятия. Это подтолкнет их к тому, чтобы как можно больше усилий вкладывать в свою работу. Сегодня все больше требуются не просто рабочие руки, а грамотные, инициативные, ответственные, стремящиеся к самореализации в трудовой сфере работники.

Мои предложения по усовершенствованию работы ООО «Виктория»: Замена торгового оборудования-это необходимо для повышения эффективности деятельности предприятия, так как большая часть оборудования устарела, что приводит к товарным потерям. В первую очередь необходимо заменить холодильное оборудование, так как оно часто выходит из строя и требует дополнительного ремонта, что увеличивает расходы на обслуживание. Кроме того, современное оборудование более функциональное и позволяет расположить товар с более выгодных позиций. То же относится и к остальному оборудованию: стеллажам и витринам. Их замена на современные позволит увеличить выставочную площадь и будет способствовать созданию имиджа предприятия. Предприятие уже предприняло шаги по изменению внешнего оформления магазина (смена вывески, оформление фасада), при этом следовало бы также заняться внутренним интерьером. Это позволило бы создать индивидуальный облик предприятия, что в данных условиях рынка очень важно. Вторым шагом по совершенствованию деятельности ООО «Виктория» является внедрение более гибкой и эффективной системы оплаты труда. На предприятии отсутствует система премирования работников, не применяются другие способы поощрения персонала. Однако известно, что отсутствие мотивации приводит к снижению производительности труда. В данном случае увеличение заработной платы способствовало бы стремлению работника к повышению качества своей работы, соблюдению аккуратности на рабочем месте, более вежливому общению с покупателями, в конечном итоге повышению общей культуры обслуживания. Это благоприятно скажется на отношении покупателей к данному магазину. Современные условия хозяйствования требуют применения информационных технологий в осуществлении деятельности торгового предприятия.

Предприятию следовало бы отслеживать и контролировать величину товарных запасов, товарных остатков, величину денежных средств, состояние капитала на любой конкретный момент времени. Так как негативно влияет нереализованная продукция, лежащая на складе. Чтобы это предотвратить, можно реализовывать продукцию со скидками. Анализ рентабельности реализуемой продукции позволить понять, на какие товары нужно обращать особое внимание при их продаже либо вообще вывести из реализации, чтобы сократить затраты на них. Это можно сделать только с использованием современных компьютерных технологий и фискального оборудования. Руководство предприятия хочет усовершенствовать работу бухгалтерии и управляющего персонала, усилить контролирующие функции, однако и здесь без внедрения современного программного обеспечения это сделать практически невозможно. Хотя ООО «Виктория» работает успешно, предложенные мероприятия по совершенствованию организации деятельности позволят фирме сделать следующий шаг на пути своего развития, что сделает ее более конкурентоспособной в данном сегменте рынка.

Заключение

Так как в условиях рыночной экономики каждое предприятие в результате своей производственной деятельности получает денежный эквивалент, и каждое производство представляет собой процесс производственного потребления предметов и средств труда, а также живого труда, поэтому в первой главе я посчитала необходимым дать характеристику основным финансовым показателям.

Работа посвящена определению сущности прибыли и рентабельности торгового предприятия. Рентабельность характеризует прибыльность, доходность, финансовый результат деятельности предприятия. Прибыль создает финансовую базу для самофинансирования, расширения и модернизации производства, решения проблем социальных и материальных потребностей трудовых коллективов. На примере ООО «Виктория» проведен анализ прибыли и рентабельности и предложены пути их повышения. Финансовое состояние предприятий - это характеристика его конкурентоспособности (т.е. платежеспособности, кредитоспособности), использования финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и другими организациями. Предприятие должно стремиться к увеличению своей прибыли, так как это способствует экономической устойчивости предприятия, и позволяет ему развиваться и расширять свою деятельность. В курсовой работе мной проведен анализ предприятия розничной торговли ООО «Виктория» и сделаны следующие выводы, что в целом ООО «Виктория» – предприятие прибыльное, его рентабельность в 2019 г. равна 7,7%,что оценивается положительно и объясняется увеличением выручки от реализации работ, услуг.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  1. Полюшко, Ю.Н. Рентабельность предприятия: понятие, сущность, виды, показатели / Ю.Н. Полюшко // Экономика и управление: проблемы, решения. 2016. № 7. С. 163-169.
  2. Лютова, М.Н., Коновалова, Н.О. Анализ прибыли и рентабельности предприятия / М.Н. Лютова, Н.О. Коновалова // Актуальные вопросы экономических наук. 2016. № 50-2. С. 103-107.
  3. Курбанова, П.Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и определение его рентабельности / П.Н. Курбанова // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 5-1 (84). С. 131-134.
  4. Быкова, Н. Н. Понятие рентабельности предприятия / Н.Н. Быкова // Молодой ученый. — 2016. — №29. — С. 372-374.
  5. Бузаева, Н.А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия / Н.А. Бузаева // Научно-исследовательские публикации. 2014. № 4 (8). С. 136-139.
  6. Никоненко, С.Ю. Система формирования показателей рентабельности коммерческой организации и факторы ее роста / С.Ю. Никоненко //Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2016. Т. 4. № 4 (24). С. 139-143.
  7. Млынарская, Т.И. Основные направления повышения рентабельности работы организации / Т.И. Млынарская // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2016. № 45. С. 270-276.
  8. Власова, В.М., Иванова, Н.А. Методологические вопросы анализа рентабельности (на примере рентабельности продаж)/ В.М. Власова, Н.А. Иванова // Актуальные проблемы экономики и управления. 2016. № 4 (12). С. 14-20.
  9. Курбанова, П.Н. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия и определение его рентабельности / П.Н. Курбанова // Новая наука: От идеи к результату. 2016. № 5-1 (84). С. 131-134.
  10. Васильченко, Е.И., Покусаев, В.Ю. Взаимосвязь между ликвидностью, финансовым циклом и рентабельностью / Е.И. Васильченко, В.Ю. Покусаев // Актуальные вопросы экономических наук. 2017. № 50-2. С. 83-85
  11. Бердников, А. А. Анализ прибыли и рентабельности организации: теоретический аспект / А. А. Бердников. — Текст : непосредственный, электронный // Молодой ученый. — 2013. — № 2 (49). — С. 111-113.
  12. Вагазова, Г. Р., Лукьянова Е. С. Сущность финансовых результатов деятельности предприятия / Г.Р. Вагазова// Молодой ученый. — 2018. — №11.3. — С. 13-15.
  13. Краснянская, И.А. Прибыль предприятия, ее формирование и пути увеличения / И.А. Краснянская // Актуальные вопросы экономических наук. 2018. № 51. С. 155-161