Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Потенциал предприятия и оценка его использования. Методы комплексной оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Содержание:

Введение

В рыночной экономике выживают те предприятия, которые проводят постоянный анализ и диагностику экономического потенциала. Главная цель, которая ставится перед деятельностью организации, – находить резервы экономического потенциала предприятия [9].

Экономический потенциал предприятия – возможность его устойчивого развития, достигаемая адаптацией внутренних факторов производства к инновационным изменениям внешней среды, на базе максимально эффективного использованием наличных ресурсов и наилучших из доступных технологий.

Показатели рыночного положения и конкурентоспособности продукции предприятия, организационно-технического и кадрового потенциала, использования ресурсов на предприятии и многие другие позволяют оценить экономический потенциал в динамике и определенным образом влияют на инвестиционную привлекательность предприятия.

С точки зрения оценки экономического потенциала необходимо использовать текущую стоимость активов. При этом оценка устойчивости финансового положения, характеризующая качественную сторону экономического потенциала, позволяет определить рыночную стоимость предприятия.

Совокупность ресурсов (с учетом их объема и качества) определяет ресурсные возможности предприятия. Поскольку существует возможность маневра ресурсами и их трансформации из одного вида в другой, то система сталкивается с необходимостью выбора оптимальной комбинации ресурсов из множества альтернативных вариантов. Множественность возможных комбинаций ресурсов объективно обусловливает множественность значений ресурсного потенциала.

Проблема анализа экономического потенциала предприятия в настоящее время является очень актуальной. Экономический потенциал – ключевое звено экономического развития деятельности предприятия. В условиях роста рынков и ужесточения конкуренции именно эффективный анализ потенциала способен обеспечить конкурентоспособность предприятия.

Объектом исследования является ателье «Гипноз».

Предметом исследования является экономический потенциал предприятия.

Целью курсовой работы является изучение анализа и диагностики экономического потенциала предприятия ателье «Гипноз№».

В соответствии с данной целью в процессе курсовой работы необходимо решить следующие основные задачи:

– изучить понятие, экономическую сущность и роль потенциала предприятия;

– рассмотреть современную проблематику анализа и диагностики экономического потенциала;

– провести анализ экономического потенциала предприятия .

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Глава 1. Теоретические основы диагностики потенциала предприятия

1.1.Понятие потенциала предприятия и его составляющие

Понятие потенциала предприятия в общих чертах - это совокупность всех стратегических ресурсов, которые находятся в распоряжении предприятия и имеющие в конкретных условиях определяющее значение для нормального функционирования компании.

В свою очередь, к стратегическим следует относить те виды ресурсов, которые могут измениться в структуре и объеме только в результате соответствующих решений. К примеру, если наступает потенциальный кризис платежей, то стратегическими ресурсами становятся кредитные линии, финансовые активы. При нормальных условиях деятельности предприятия в качестве элементов потенциала могут быть рассмотрены ресурсы, обеспечивающие компании конкурентные преимущества. Это может быть новое оборудование, технологии, интеллектуальные ресурсы и другое.

Анализ потенциала предприятия

Анализ экономического потенциала предприятия - это аналитическая работа, которая сводится к изучению возможностей компании. Осуществляется анализ по отчетностям предприятия, данным статистики, бизнес-справкам, различным отчетам и публикациям.

Определение потенциала предприятия рекомендуется проводить по более чем 10 разделам. В качестве примеров таких разделов можно привести следующие:

Оценка потенциала предприятия

В оценке экономического потенциала компании большое значение имеют количественные и качественные методы. В качестве примеров таких методов можно привести следующие:

кабинетные исследования;

портфельный анализ;

факторный анализ;

математические методы оценки потенциала предприятия;

экспертный анализ.

Оценить экономический потенциал компании можно, анализируя разные характеристики: объем ресурсов, реальные возможности, способности к эксплуатации потенциала, результаты его реализации.

Оценка экономического потенциала предприятия часто используется, как интегральный показатель, описывающий состояние системы. При этом, требуется находить и систематизировать максимум факторов, которые могут оказать влияние на ресурсы компании.

Конкурентоспособность потенциала предприятия

Конкурентный потенциал предприятия - это системное формирование ресурсов, характеризующееся параметрами качества и количества, отражает возможности для саморазвития в условиях изменчивой внешней среды при целенаправленной работе. Конкурентоспособность потенциала компании - это сравнительная характеристика потенциала в комплексе, отображающая преимущества показателей качества использования ресурсов в сравнении с предприятиями-аналогами. Выделяют несколько уровней конкурентоспособности потенциала организации:

Руководство интересуется только реализацией потенциала производства, потребности потребителей учитываются слабо.

Продукция соответствует стандартам качества, которые установили конкуренты, но предприятие не использует ресурсы для обеспечения конкурентных преимуществ.

Руководство активно влияет на системы производства, способствуя их совершенствованию.

Эффективное руководство и качественное производство позволяет предприятию наращивать потенциал и опережать конкурентов.

Производственный потенциал предприятия

Производственным потенциалом считается потенциальный объем производства продукции, оборотных средств и основных фондов, материалов, сырья, кадров и финансов. Оценка производственного потенциала предприятия осуществляется по ряду критериев и конечным результатов.

Потенциал предприятия показатели:

уровень задействования производственной мощности;

объем продукции, которая была реализована за конкретный период;

материалоемкость;

производительность труда;

количество заявок на поставку продукции;

уровень обеспеченности оборотным капиталом;

капитал предприятия;

удельный вес предприятия в программе производства товаров высоких стандартов качества;

- использование производственного потенциала предприятия.

Инновационный потенциал предприятия

Инновационным потенциалом считается готовность и наличие возможностей у предприятия внедрять некую инновацию, кадровые, технические, информационные ресурсы с целью решения задач научно-технического развития. Кроме того, к инновационному потенциалу относится способность постоянно использовать вышеперечисленные ресурсы для того, чтобы продолжать развитие инновационного потенциала предприятия и совершенствовать конечный продукт.

Оценка инновационного потенциала предприятия осуществляется по следующим показателям:

количество инновационных проектов, внедренных за конкретный период;

объем инвестиций, использованных для внедрения инноваций;

результаты, которые принесли инновационные проекты за конкретный период.

Финансовый потенциал предприятия

Финансово экономический потенциал предприятия - характеристика компании с точки зрения финансового положения и экономических возможностей. К таковым относятся:

возможность привлекать капитал в необходимых для развития объемах;

собственный капитал, готовый обеспечить ликвидность и финансовую устойчивость;

рентабельность капитала, вложенного в компанию;

наличие результативной системы управления финансами.

Кадровый потенциал предприятия

Кадровый потенциал предприятия это обобщенная характеристика человеческих трудовых ресурсов, связанная с возложением на них функций, направленных на развитие компании. Также под кадровым потенциалом понимаются возможности коллектива, которые могут быть использованы компанией в определенный момент. Проводя анализ кадрового потенциала предприятия, эксперты разделяют коллектив на несколько групп.

Долгосрочный потенциал кадров включает в себя штатные единицы, которые способны решить задачи развития производства. Текущий потенциал кадров включает в себя штатные единицы, предназначенные только для исполнения основных, повседневных операционных задач. Существует также целевой накопительный потенциал кадров, включающий в себя работников, готовых выполнить задачи стратегического развития. Экспертная оценка трудового потенциала предприятия помогает проводить грамотную кадровую политику, содействовать развитию и совершенствованию персонала.

1.2 Современная проблематика анализа и диагностики экономического потенциала

В отечественной литературе экономический потенциал трактуется по-разному – от чрезвычайно узкого его понимания как годового объема производства продукции до таких всеобъемлющих категорий, как социально-экономическая система. В современных публикациях термин «экономический потенциал» чаще встречается применительно к макроэкономике и является многоуровневым и многоаспектным объектом исследования, который по признаку обособления производительных сил разделяется на потенциалы страны, отрасли, региона или предприятия. [10, c.32]

Экономический потенциал разных уровней отличается составом и размерами обособления ресурсов, определяемых спецификой производства и спросом на продукцию.

Существуют два направления исследования экономического потенциала как объекта. С одной стороны, его рассматривают в качестве совокупности ресурсов хозяйствующего субъекта (ресурсное направление). В этом случае оценка экономического потенциала сводится к определению стоимости доступных ресурсов (активов). С другой стороны, это способность хозяйствующего субъекта осваивать и перерабатывать имеющиеся у него ресурсы для удовлетворения общественных потребностей (результативное направление). Последнее определяется наличием трудового, технического, организационного потенциала и непременно устойчивостью финансового положения предприятия. При этом оценка величины экономический потенциал сводится к оценке максимального количества благ, которое хозяйствующий субъект способен произвести при данном количестве, качестве и строении ресурсов. [4,c.76]

Обобщив эти направления, с точки зрения действующего предприятия можно сказать: экономический потенциал – это способность предприятия к дальнейшей его деятельности, опирающаяся на наличие у него необходимых ресурсов. [19, c.22]

В современных условиях хозяйствования, обобщив различные направления исследований и рассматривая экономический потенциал как совокупность ресурсов и резервов предприятия, его можно классифицировать:

– по временному признаку на фактический и перспективный (определяется на основе расчетов результатов деятельности предприятия с учетом использования имеющихся резервов при сохранении/или изменении устойчивости финансового положения предприятия);

– по использованию в деятельности предприятия – на ресурсный (статический) и действующий (динамический). [13,c.76]

Определение экономического потенциала предприятия производится на основе финансовой модели его деятельности, формализованной в бухгалтерской отчетности. Стоимостная оценка экономического потенциала выражается через показатель стоимости предприятия как имущественного комплекса.

С точки зрения оценки экономического потенциала необходимо использовать текущую стоимость активов (величины имущественного потенциала). При этом оценка устойчивости финансового положения, характеризующая качественную сторону экономического потенциала, позволяет определить рыночную стоимость предприятия. [5,c.71]

Если финансовый потенциал предприятия – это характеристики финансового положения и финансовых возможностей предприятия, то экономический потенциал – это совокупность имущественного и финансового потенциалов предприятия. Такой подход полезен с точки зрения статической оценки экономического потенциала. Однако для оценки стоимости предприятия, необходимо рассматривать экономический потенциал предприятия как его способность обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов. [16,c.32] В этой ситуации требуется оценка не только ресурсов, имеющихся в наличии, но и резервов, выявленных в результате проведенного анализа использования экономического потенциала.

Экономический потенциал характеризуется также и различными частными показателями, определяющими уровень обеспеченности предприятия теми или иными видами ресурсов и степенью эффективности их использования. [9,c.32]

Яркой характеристикой любого экономического субъекта выступает цель его деятельности. Понятие прироста собственности идентифицируется с приростом имущественного потенциала предприятия, который не может быть устойчивым без обеспечения неизменности финансового положения. То есть обеспечить неуклонный постоянный прирост собственности возможно только при условии устойчивого финансового положения предприятия. В результате прочие цели рано или поздно будут отодвинуты предприятием на второй план и выступят лишь средством достижения стабильного его финансового положения, поскольку последнее обусловливает сам факт существования (выживания, процветания) предприятия. [18,c.54]

Конечно, финансовое положение предприятия можно характеризовать различными показателями, но в любом случае внеоборотные активы и материальные оборотные средства должны финансироваться собственным капиталом для реализации экономической стратегии предприятия, которая заключается в конечном итоге в обеспечении расширенного воспроизводства. Понятие «воспроизводство» сопряжено с понятием приращения экономического потенциала. [20, c.30]

Меру достаточности собственного капитала теоретически возможно определить на основе концепции устойчивости финансового положения. В долгосрочном периоде право на существование сохраняют лишь предприятия, доход которых позволяет компенсировать им совокупные затраты, что обеспечит инвестирование собственного капитала во внеоборотные активы и авансирование собственного капитала в материальные оборотные средства.

Сегодня высказывается обоснованное мнение, что экономическая политика, генерирующая условия получения сверхприбыли, ограничивает перспективы развития предпринимательского сектора и для восстановления российской экономики необходимо в числе прочих условий выравнивание прибыльности ее различных секторов. [13,c.34]

Дальнейшее развитие предприятия обеспечивается не только количественным приращением экономического потенциала, но и качественным его улучшением. Увеличение имущественного потенциала в отдельных случаях не добавляет предприятию уверенности в будущем, а напротив, повышает риск банкротства, например увеличение дебиторской задолженности, тогда как улучшение устойчивости финансового положения снижает зависимость предприятия от заемных источников и обеспечивает возможность дальнейшего развития. [9,c.32]

Применение оценки экономического потенциала и его использования наталкивается на существование объективных различий в условиях практической деятельности предприятий. Совокупность отдельных показателей может описывать ее модель и подходит для оценки экономического потенциала. Однако управление хозяйственной деятельностью требует унифицированного и согласованного подхода к вопросам принятия решений по развитию предприятия.

По результатам главы можно сделать следующие выводы: современная проблематика анализа и диагностики экономического потенциала состоит в поиске способностей предприятия обеспечивать свое долговременное функционирование и достижение стратегических целей на основе использования системы наличных ресурсов и резервов.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ АТЕЛЬЕ «ГИПНОЗ»

2.1. Общая характеристика организации Ателье «Гипноз»

Ателье «Гипноз» зарегистрировано 2016 году по организационно правовой форме как индивидуальный предприниматель «ИП» в городе Санкт- Петербург.

Основным видом деятельности организации является оказание услуг по пошиву и ремонту женской и мужской одежды, а также продажи модной и качественной одежды.

Ателье «Гипноз» находится по адресу г. Санкт-Петербург, Лиговский пр., д.107, и занимает площадь 50 кв.м., в котором, есть приемный, закроечный и швейный зал, а также примерочная комната.

Приемный зал представляет собой хорошо оформленное помещение, имеющее хорошее освещение, рекламу, вывеску. В зале расположена мебель для клиентов (журнальный столик для ознакомления с различными модными журналами, удобный диван). В зале также вывешены правила приема и выдачи заказов и прейскуранты на выполняемые услуги. На окнах портьерные шторы. В помещении также расположена хорошо освещенная примерочная комната, в которой находится зеркало, стул, вешалка и коврик. В зоне приема заказов установлен шкаф-стеллаж секционный. Закроечный и швейный зал оборудован высокопрофессиональным швейным оборудованием, а так же расположен большой закроечный стол и необходимое сопутствующее оборудование.

Ателье в своей работе ориентированно на людей со средним и выше среднего достатком, что позволяет ателье устанавливать такую ценовую политику, которая удовлетворяет потребности руководства в прибыли и с другой стороны, потребителя, который готов платить разумные деньги за качественный и модный продукт. Средняя стоимость одного изделия составляет 15 000 рублей, что для заработной платы жителей города Санкт-Петербурга достаточно приемлема цена за единицу продукции индивидуального пошива.

Организационная структура является линейно-функциональной, штат ателье состоит из шести человек, в том числе директор, который также участвует в рабочем процессе. Более подробно организационную структуры мы рассмотрим при анализе кадрового потенциала в п. 2.3. данной выпускной квалификационной работе.

Главной задачей управления является установление целей, ради достижения которых формируется и развивается организация по пошиву и ремонту одежды.

Миссия организации заключается в стремлении стать инновационно-развивающимся предприятием высокого класса. Организация планирует достичь абсолютного лидерства в области fashion индустрии, создавая качественную и доступную по цене одежду.

Целью организации является получение прибыли, а основные задачи характеризуют шаги, ведущие к достижению этой цели.

Основные задачи:

1) расширение рынка торговли;

2) увеличение количества предлагаемых услуг;

3) увеличение количества постоянных клиентов и привлечение новых клиентов.

Ориентация ателье направлена на тех, кто хочет быть непохожим на других и иметь у себя в гардеробе необычные, эксклюзивные вещи, а также на людей с недостатками фигуры. По желанию заказчика, изделие может дополняться эксклюзивной отделкой, часто выполняемой вручную (вышивка, аппликации, вышивка бисером, оформление стразами, кристалликами, камнями). Могут изготавливаться сопутствующие изделия (украшение, перчатки, шарфы, сумочки, головные уборы).

В организации существует своя методология по работе и обслуживанию клиентов:

- индивидуальный подход к каждому клиенту;

- пошив эксклюзивной одежды;

- использование декоративной вышивки и аппликации;
- использование качественных материалов;

- эскизы моделей составляются с учётом последней моды;
- быстрота изготовления;

- гарантия на выполненные работы по пошиву и ремонту одежды.

- выезд на дом клиенту;

- система скидок постоянным клиентам;

- работа с клиентами по записи;

- сотрудничество с меховыми и свадебными салонами.

Ателье работает по наличному расчету, практикуется авансовая система оплаты работ.

На сегодняшний день, к сожалению, ателье не имеет своего сайта, но есть личная страница в социальной сети INSTAGRAM.

Конкурентные преимущества у организации весьма слабые, прежде всего это связано с тем, что это молодая организация, начавшая свою деятельность два года назад.

В организации сложился созидательный тип деятельности. Этому способствуют демократизм и гуманизм в управлении. У организации имеется потенциал к дальнейшему развитию. Как и большинство российских организаций, ателье «Гипноз» не имеет специально разработанной системы норм и правил поведения людей в организации.

Успехи организации по пошиву и ремонту одежды можно объяснить растущим спросом на определенные изделия, которые подчеркивают индивидуальность человека, в силу этого возрастает количество ателье и соответственно конкуренция. Не смотря на то, что ателье «Гипноз» существует не так долго, организация, успела зарекомендовать себя как надежный поставщик услуг в сегменте индустрии моды. Появились постоянные покупатели и фото студии, которые охотно покупают модели одежды для фотосессий и других нужд, которые отмечают высокопрофессиональную работу, доброжелательный настрой обслуживающего персонала. Это свидетельствует о хорошем отношении общества как к бизнесу в целом, так и к ателье в частности.

Выявим основные факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации по пошиву и ремонту одежды, путем проведения SWOT-анализа внешней среды организации, табл. 1.

Таблица 1 - SWOT-анализ внешней среды ателье «Гипноз»

Сильные стороны	Слабые стороны
оперативное исполнение заказов; наличие дополнительных услуг; приемлемые цены; выгодное географическое расположение ателье; высокий уровень обслуживания;	1) ограниченная целевая аудитория; 2) высокая стоимость услуг; 3) продолжительная окупаемость; 4) занимает маленькую долю на целевом рынке; 5) высокая стоимость аренды помещения.
Возможности	Угрозы
1) предложение новых услуг клиентам; 2) развитие дополнительных сервисов; 3) уход конкурентов с целевого рынка; 4) рост покупательской способности населения; 5) создание новых технологий, удешевляющих производство; 6) поддержка правительства в виде развития малого и среднего предпринимательства в России.	1)копирование услуг; 2)снижение стоимости услуг на целевом рынке; 3) создание дополнительной инфраструктуры; 4) привлечение инвесторов; появление новых конкурентов; 5) падение спроса на услуги из-за снижения доходов населения; 6) погодные условия.

На основании проведенного анализа внешней среды, SWOT анализа, можно сказать, что анализируемая организация занимает свое место в данном сегменте услуг и находится стабильном состоянии. Но для того что бы выйти на новый уровень, как в плане развития, так и прибыли необходимо предпринять меры которые способствовали бы этому.

Проведем дополнительный анализ: PEST (STEEP)– анализ, который является инструментом анализа дальнего окружения, позволяющий выявлять возможности и угрозы по отношению к анализируемой организации с точки зрения поставленной цели, табл. 2.

Таблица 2 – PEST (STEEP) – анализ ателье «Гипноз»

Политический

/юридический сегмент

Экономический сегмент

Социальный сегмент

Технологический сегмент

антимонопольный сегмент; изменение политической ситуации в стране;

закон об охране окружающей среды.

экономическая ситуация отрасли в целом по стране;

курс валют;

уровень материального состояния населения;

инфляция

демографические изменения; изменения вкусовых предпочтений; влияние отзывов на деятельность организации;

сотрудничество с учебными заведениями

внедрение инноваций;

появление новых стандартов производства;

совершенствование технологий производства.

Проанализировав результаты PEST (STEEP) анализа можно сделать вывод, что влияние внешних сегментов на деятельность организации очень значительное. К сожалению, организация, не может предугадать какой сегмент окружающей среды и в какое время может воздействовать на деятельность организации.

В данном параграфе мы исследовали общую характеристику ателье «Гипноз», которое относится к малому бизнесу. Выявили, что деятельность ателье ориентирована на людей с высоким и средним достатком. Организационная структура является линейно-функциональной. Организация имеет весьма слабые конкурентные преимущества. Провели SWOT-анализ и PEST-анализ. Анализ внешней среды, выявил, что анализируемая организация занимает свое место в данном сегменте услуг и находится стабильном состоянии. Результаты PEST-анализа выявили значительное влияние на деятельность организации внешних сегментов.

При возникновении влияния на организацию одного из исследованных сегментов внешнего рынка с помощью использования определенных методов проектирования, организация может разработать план уменьшения влияния внешних сегментов на развития организационной деятельности.

2.2. Анализ экономического потенциала Ателье «Гипноз»

Оценка имущественного комплекса необходима для выбора обоснованного решения о направлениях развития организации, для выбора максимально эффективного подхода в управлении организацией, что обеспечит наиболее высокую конкурентоспособность, что и является основной целью руководителя организации и задачей его сотрудников в условиях рыночной экономики. Оценка имущественного комплекса позволит определить активы организации, которые влияют на дальнейшее развитие организации.

Целью оценки является определение направлений повышения эффективности текущего управления организацией.

Под имуществом организации все материальные и нематериальные денежные средства, находящиеся в распоряжении организации независимо от формы владения.

Имущество организации подразумевает как движимое, так и недвижимое. Ателье «Гипноз» в собственности данного имущества не имеет, занимаемое помещение, находится во владении организации на праве долгосрочной аренды сроком на 5 лет.

Бухгалтерский отчет отражает все имущество находящиеся на балансе организации. Данное имущество подразделяется на оборотные и внеоборотные активы, уставной капитал и резервы организации, табл.3.

Таблица 3 – Бухгалтерский отчет ателье «Гипноз» за период 2016 по 2017 год, руб.

№ п/п	Наименование	2016 год	2017 год
1	Объём продаж (годовая выручка) (ПП)	632 112	683 400
2	Собственные средства на открытие организации в качестве субъекта малого предпринимательства	180 000	-
3	Чистая выручка от реализации, (ОС)	812 112	683 400

4	Себестоимость, (В)	385 000	410 000
5	Расходы на заработную плату с отчислениями	92 360	93 680
6	Расходы на материал	102 000	153 423
7	Расходы на инструмент и инвентарь	16 423	18 065
8	Расходы на приобретение оборудования	74 000	-
9	Производственные расходы всего, в т. Ч.:	36 460	44 454
	- амортизация оборудования	-	7 400
	- расходы на аренду помещения, в том числе коммунальные платежи и услуги охраны	31 000	31 000
	- расходы на ремонт и техническое обслуживание оборудования	-	-
	- расходы на бытовую химию	1500	1500
	- расходы на интернет	3 960	4 554
10	Валовая прибыль от реализации	490 869	373 778
11	Расходы на реализацию (бюджет маркетинга)	20 000	25 000
12	Расходы по управлению всего, в т. Ч.:	3 800	5 500
	- канцелярские расходы	3 000	4 200
	- расходы на связь	800	1 800
	- расходы на заправку картриджа	-	500
	- расходы на бухгалтерские услуги	-	-
	- расходы на ведение расчётного счёта	-	-
13	Прибыль/убыток, (ЧП)	463 269	343 278
14	Производительность труда (выработка одного работающего), (ПТ)	13 194	13 383

Анализируя сведения бухгалтерской отчетности за 2016 и 2017 год, можно сделать вывод, что на начальном этапе за счет привлечения собственного капитала при открытии организации чистая прибыль на 2016 год была больше на 74% по сравнению с последующим отчетным годом.

Расходы организации в 2017 году увеличились в связи с увеличением объема работы и роста цен на расходные материалы. Увеличилась заработная плата сотрудников, в связи с ростом объемов работы. Заработная плата начисляется сотрудникам в процентном соотношении от выполненной работы и полученной прибыли.

Исходя из сведений бухгалтерской отчетности организации за 2016 и 2017 год, проведем анализ эффективности использования основных фондов ателье «Гипноз». Задачей анализа является определение эффективности использования основных фондов организации, и выявление факторов влияющих по показатели эффективности использования основных фондов. [34]

Наиболее важным показателем интенсивности использования основных средств является фондоотдача, определяемая как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных фондов:

Фо = В/ ОС (1)

где В – стоимость произведенной продукции;

ОС – среднегодовая стоимость основных фондов организации;

Фо2016 =385 000 / 812 112 = 0,47

Фо2017 =410 000/ 683 400 = 0,6

Обратным фондоотдаче показателем является фондоемкость, которая рассчитывается как отношение среднегодовой стоимости основных средств (ОС) к объему произведенной продукции (В):

Фе = ОС /В = 1/ Ф (2)

Фо2016 = 812 112 / 385 000 = 2,1

Фо2017 = 683 400 /410 000 = 1,67

Наиболее обобщающим показателем интенсивности использования основных средств является рентабельность основных средств, которая рассчитывается как отношение чистой прибыли организации (для расчета фондорентабельности активной части основных средств лучше использовать показатель прибыли от продаж) к средней стоимости основных средств, выраженное в процентах:

Rос=ЧП/ОС*100 % (3)

Rос.а=ПП/ОС*100 % (4)

где, Rос – рентабельность основных средств;

Rос.а – рентабельность активной части основных средств;

ЧП – чистая прибыль, оставшаяся в распоряжении организации после уплаты налогов, сборов и иных платежей;

ПП – прибыль от продаж;

Rос2016= 463 269/812 112 *100%=0,57;

Rос2017=343 278/683 400*100% =0,5;

Rос.а2016= 632 112/812 112 *100% =0,78;

Rос.а2017= 683 400/683 400*100% = 1;

Для оценки интенсивности использования основных средств процессе трудовой деятельности рассчитывается показатель аналогичного названия (Эостд) по формуле:

Эостд = ПТ/ОС (5)

где, ПТ – производительность труда (выработка одного работающего).

Эостд2016 = 13 194/812 112=0,02;

Эостд2017 = 13 383/683 400=0,02;

Таблица 4 - Анализ эффективности использования основных средств

№ п/п	Показатель	Усл. обозн.	Значение показателя		Изменение показателей в 2017 г. по сравнению с 2016 г.
№ п/п	Показатель	Усл. обозн.	2016	2017	отклонение, (+,−)	Темп роста, %
1	2	3	4	5	6 (5-4)	7 (5/4*100)
1	Выручка от продажи, руб.	В	385 000	410 000	25000	106,5

Окончание табл.4

1	2	3	4	5	6 (5-4)	7 (5/4*100)
2	Чистая прибыль, руб.	ЧП	463 269	343 278	-119991	74
3	Средняя стоимость основных средств, руб.	ОС	812 112	683 400	-128712	84,2
4	Доля активной части основных средств, %	dа	812 112	683 400	-128712	84,2
5	Среднесписочная численность работников всего, чел.	Ч	7	7	0	100
6	Производительность труда, руб. / чел.	ПТ	13 194	13 383	189	101,4
7	Фондоотдача, руб.	Фо	0,47	0,6	0,13	27,7
8	Фондоотдача активной части основных средств,руб.	Фоа	0,47	0,6	0,13	27,7
9	Фондоемкость, руб.	Фе	2,1	1,67	-0,43	79,5
10	Рентабельность основных средств, %	Rос	0,57	0,5	-0,07	87,7
11	Эффективность использования основных средств в процессе трудовой деятельности	Эостд	0,02	0,02	0	100
12	Комплексный показатель интенсивности использования основных средств, %	Кинт	0,35	0,37	0,02	5,7

Для расчета показателей указанных в табл. 8 были использованы следующие формулы:

Доля активной части основных средств:

dа= ОС/ОСа=ОС; (6)

Производительность труда:

ПТ=В/Ч; (7)

Фондоотдача:

Фо= В/ОС; (8)

Фондоотдача активной части основных средств:

Фоа=В/ОСа=В/ОС; (9)

Фондоемкость:

Фе= ОС/В; (10)

Рентабельность основных средств:

Rос = (ЧП/ОС)*100%; (11)

Эффективность использования основных средств в процессе трудовой деятельности:

Эостд = ПТ/ОС; (12)

Комплексный показатель интенсивности использования основных средств:

Кинт = (Фо+ Rос+ Эостд)/3; (13)

Проведя анализ динамики показателей, характеризующих интенсивное направление использования основных средств, на базе которого дается обобщающая оценка интенсивности их использования, мы получили, что эффективность использования основных средств в процессе трудовой деятельности за 2016-2017 год остается неизменной. Комплексный показатель интенсивности использования основных средств показывает рост 5,7% в 2017 году по сравнению с предыдущим.

Наблюдаемая тенденция роста практически всех показателей движения средств свидетельствует повышению эффективности использования основных средств в 2017 году.

2.3. Анализ кадрового потенциала Ателье «Гипноз»

В условиях развития молодой организации особое внимание необходимо уделить кадровому потенциалу организации. Период развития всегда связан с приемом в штат организации новых сотрудников, может наблюдаться текучка кадров.

Рассмотрим организационную структуру ателье «Гипноз», Рисунок 9.

Курьер

Швеи

(3 чел.)

Модельер

художник

Рисунок 1 – Организационная структура ателье «Гипноз»

Как мы видим из Рисунка 1, организация имеет линейно-функциональную структуру. Во главе данной организационной структуры стоит директор в подчинении, у которого: администратор, швеи, модельер, курьер. Прямое взаимодействие происходит между швеями и модельером-художником. Данная организационная структура имеет широкое применение во многих организациях России. Она достаточно проста во внедрении, дает возможность быстро обрабатывать поступающую и информацию, в нашем случае поступающие заказы. Характеризуется достаточно простой и удобной связью между сотрудниками.

В соответствии с организационной структурой изучим распределение обязанностей по должностям:

директор; непосредственными должностными обязанностями директора является эффективное управление организацией, а именно подбор высококвалифицированных кадров, поиск поставщиков, ведение бухгалтерской отчетности, закупка оборудования, продвижение услуг ателье, согласование и утверждение внутренней документации в том числе рабочих эскизов. Представление ателье на выставках, презентациях с целью привлечения инвесторов и крупных заказчиков.
администратор; в данной организации в трудовые обязанности администратора входит запись клиентов, привлечение новых клиентов (холодные звонки), закупка материалов, поиск современных и востребованных модой идей по пошиву моделей, непосредственное общение с клиентами, подготовка сметы стоимости изделия заказа, подготовка всей внутренней документации к согласованию у руководителя.

3) в обязанности модельера-художника входит разработка новых концепций одежды для различных групп населения, отдельных людей; создание эскизов новых моделей; разработка, подбор необходимых материалов для новых коллекций одежды.

4) швеи; выполняют пошив модели, замер индивидуальных параметров заказчика, осуществление примерки модели;

5) курьер выполняет доставку изделий по городу, а так же выполняет различные перевозки по поручению руководителя.

Проведем оценку уровню квалификации персонала ателье «Гипноз»

Анализ состава персонала и уровень их образования за период с 2016 года по 2018 год приведен в Таблице 5.

Таблица 5- Уровень образования персонала ателье «Гипноз» за период с 2016 года по 2018 год

Должность	Уровень образования
Должность	2016	2017	2018
Директор	Неоконченное высшее	Неоконченное высшее	Высшее
Администратор	Средне-специальное	Неоконченное высшее	Высшее
Модельер-художник	Высшее	Высшее	Высшее
Швеи
1 рабочая ставка	Средне-специальное	Высшее	Высшее
2 рабочая ставка	Средне-специальное	Средне-специальное	Неоконченное высшее
3 рабочая ставка	Неоконченное высшее	Высшее	Высшее
Курьер	Среднее общее, студент	Среднее общее, студент	Среднее общее, студент

Исходя из данных таблицы, уровень образования сотрудников растет, в большей степени за счет их собственного желания развиваться профессионально. Так же за счет смены текущих сотрудников на сотрудников с более высоким уровнем образования.

Рисунок 2 – Динамика изменения уровня образования персонала ателье «Гипноз» за период с 2016 года по 2018 год

Рассмотрим более подробно приведенную статистику на Рисунке 10 по должностям:

директор организации на исследуемом промежутке времени повышал свой уровень образования, путем обучения в высшем учебном заведении;
на должности администратора организации происходила текучка кадров, в связи с этим в 2018 году на данной должности мы видим уровень высшего образования сотрудника;
должность модельера-художника занимает постоянный сотрудник с высшим образованием;
среди должности швей наблюдается как текучка кадров (первая и вторая рабочие ставки), так и повышение уровня образования сотрудника (третья рабочая ставка швеи);
на должности курьера так же наблюдается текучка кадров, как правило, на данной должности работают студены первого, второго курса высших и средних образовательных учреждений.

Преимущественно в исследуемой организации работают на всех должностях женщины, кроме должности курьера, как правило, данную трудовую ставку занимают мужчины.

Исследуем возрастную структуру персонала ателье «Гипноз».

Проведем анализ возрастной структуры персонала организации за период с 2016 года по 2018 год, в Таблице 6, Таблице 7.

Таблица 6– Возрастная структура персонала ателье «Гипноз» за период с 2016 года по 2018 год

Должность	Возраст сотрудника
Должность	2016	2017	2018
Директор	22	23	24
Администратор	25	23	26
Модельер-художник	30	31	32
Швеи
1 рабочая ставка	28	25	26
2 рабочая ставка	38	39	24
3 рабочая ставка	24	25	26
Курьер	20	19	20

Таблица 7 – Возрастная градация структуры персонала организации

	от 18 до 22 лет	от 23 до 30 лет	от 31 до 35 лет	от 35 лет и более
2016 год (чел.)	2	4	0	1
%	28,57	57,14	0	14,29
2017 год (чел.)	1	4	1	1
%	14,29	57,14	14,29	14,29
2018 год (чел.)	1	5	1	0
%	14,29	71,43	14,29	0

Выявим динамику изменений возрастных характеристик сотрудников за рассматриваемый период, Рисунке 3.

Рисунок 3 – Диаграмма изменений возрастной структуры персонала за период с 2016 год по 2018 год

По диаграмме возрастных изменений мы видим, что в 2016 году в момент возникновения организации больший процент сотрудников был в возрасте от 23 до 30 лет, он составлял 57,14% как и в 2017 году, но в 2018 году мы видим увеличение сотрудников данной возрастной категории до 71,43%. За счет обновления кадров, возрастного роста постоянных сотрудников другие возрастные категории сократились до 14,29%, а сотрудников старше 35 лет на 2018 год в штате не числится.

Кадровый потенциал организации весьма невелик, это обусловлено тем, что это молодая организация, в которой существует текучка кадров из-за весьма молодого коллектива работающем на начальном этапе развития и

Исследована общая характеристика организации по пошиву и ремонту одежды (ателье «Гипноз»), а именно ее территориальное расположение, сферу услуг, цель, миссию и задачи организации. С помощью методов SWOT и PEST –анализа выявили влияние внешней среды на организацию:

- чтобы выйти на новый уровень, как в плане развития, так и прибыли, организации необходимо предпринять меры которые способствовали бы этому;

- влияние внешних сегментов на деятельность организации очень значительное, что требует разработки плана по уменьшению влияния внешних сегментов на развития организационной деятельности.

Проведен анализ имущественного комплекса ателье «Гипноз», который выявил положительную динамику состояния основных фондов организации и их эффективность использования.
Проведен анализ кадрового потенциала ателье «Гипноз». Рассмотрена организационная структура, которая является линейно-функциональной. Изучены должностные обязанности сотрудников организации, уровень их образования. Выявлена динамика роста уровня образования сотрудников в организации за счет текучки кадров и самостоятельного развития сотрудников. Динамику изменений возрастных характеристик сотрудников за 2016-2018 год показала, что в организации преимущественно работает молодой коллектив, средний возраст которого составляет до 30 лет.

Благодаря полученной информации можно охарактеризовать ателье «Гипноз» как молодую компанию, с маленьким кадровым штатом, достаточно сильно подверженную влиянию внешней среды и конкурентов. Деятельность ателье «Гипноз» требует пристального внимания со стороны руководителя, постоянного контроля по выполнению поставленных стратегических целей.

Заключение

Во работе мы исследовали общую характеристику организации по пошиву и ремонту одежды (ателье «Гипноз»), изучили территориальное расположение, сферу услуг, цель, миссию и задачи организации. С помощью методов SWOT и PEST – анализа выявили влияние внешней среды на организацию: необходимы принимать меры для выхода на новый уровень, и необходима разработка плана по уменьшению влияния внешних сегментов на развития организационной деятельности.

Провели анализ имущественного комплекса ателье «Гипноз», который показал положительную динамику состояния основных фондов организации и их эффективность использования.

Так же провели анализ кадрового потенциала ателье «Гипноз».

Рассмотрели организационную структуру, которая является линейно-функциональной. Изучили должностные обязанности сотрудников организации, уровень их образования. Выявили, что динамика роста уровня образования сотрудников в организации происходит за счет текучки кадров и самостоятельного развития сотрудников. Динамику изменений возрастных характеристик сотрудников, которая показала, что в организации работает молодой коллектив, средний возраст составляет до 30 лет.

Благодаря полученной информации охарактеризовали ателье «Гипноз» как молодую компанию, с маленьким кадровым штатом, достаточно сильно подверженную влиянию внешней среды и конкурентов. Деятельность ателье «Гипноз» требует пристального внимания со стороны руководителя, постоянного контроля по выполнению поставленных стратегических целей.

Организации необходим качественный проект развития на долгосрочный период, который будет внедрен в систему управления организацией и принят руководителем и сотрудниками организации. На основании проведенных анализов по организации разработали проект развития деятельности ателье «Гипноз», который состоит из четырех этапов.

Сравнительный анализ предложений, услуг и их стоимость среди окружающих конкурентов, показал, что ателье «Гипноз» уступает слабой рекламой, но при этом имеет преимущество над конкурентами в качестве обслуживания и сроках выполнения заказов. Результаты анализа свидетельствуют, что конкурентные организации располагают индивидуальными услугами, которые оказывают клиентам, носящие разный характер и всегда пользующиеся спросом у потребителей.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Адизес Как преодолеть кризис менеджмента / Адизес, Ицхак. - М.: СПб: BestBusinessBoоks, 2017. - 286 c.;
Андерсон Менеджмент, ориентированный на потребителя / Андерсон, Керр Кристин; , Кэрол. - М.: ФАИР-Пресс, 2017. - 288 c.;
Ансофф И. Стратегический менеджмент. В 2 ч. Часть 1 Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под ред. В. С. Абрамова. - М.: Издательство Юрайт, 2017 - 270 с.;
Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Ю.А. Арутюнов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. -416 c.;
Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации» / Т.Ю. Базаров. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 239 c.;
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для СПО / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.;
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 383 c.;
Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.;
Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров/Ю.М. Беляев. - М.: ИТК Дашков и К, 2014. - 220 c.;
Беляев, А.М. Производственный менеджмент: Учебник для бакалавров / И.Н. Иванов, А.М. Беляев, В.В. Лобачев; Под ред. И.Н. Иванов. - М.: Юрайт, 2013. - 574 c.;
Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 320 c.;
Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.;
Данько, Т.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 416 c.;
Дармилова Ж. Д., Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров/Ж. Д. Дармилова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013. - 168 с.;
Дафт, Р.Л. Теория организации: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / Р.Л. Дафт; Пер. с англ. Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 736 c.;
Дорофеева Л. И., Основы теории управления: УМК для студентов, обучающихся по направлению «Управление персоналом» для подготовки бакалавров. – Саратов, 2015. – 433 с.;
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям», Журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №4 2013 г.;
Зуб, А.Т. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 422 c.
Карпов В.Г. Основы проектного менеджмента / В.Г. Карпов. - М.: Уфа: Монография, 2013. - 184 c.;
Кибанов А.Я., Управление персоналом организации, Тип: учебник, Издательство: ИНФРА-М, Год издания: 2016, стр. 695;