Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Построение организационных структур («АртДизайн»)

Содержание:

Введение

В современных рыночных условиях эффективность деятельности предприятий любой отраслевой принадлежности и любой формы собственности во многом зависит от эффективности существующей на предприятии системы управления, которая включает в себя не только управленческую структуру и порядок взаимодействия структурных элементов системы, но и саму концепцию управления предприятием.

Проблемой многих современных российских предприятий, особенно созданных в процессе приватизации и реорганизации государственных предприятий является неэффективная организация управления, основанная на командно-административных методах управления. Многие предприятия, унаследовав от предшественников материально-техническую базу (зачастую полностью изношенную), трудовой коллектив (включая управленцев), сложившиеся на предприятии традиции воспринимают и ранее существовавшую систему управления, основанную на принципах плановой экономики, централизованного регулирования цен и государственной собственности на средства производства. Складывается парадоксальная ситуация: предприятие меняет название, организационно-правовую форму, форму собственности, обретает реальных «хозяев», а структура управления, методы и формы управления остаются прежними, не смотря на изменившуюся внешнюю и внутреннюю ситуации. Этим объясняется тот факт, что многие из таких предприятий не выдерживают жестких условий рыночной конкуренции и разоряются.

Целью работы является традиционные структуры управления организации, их развитие и совершенствование.

Объектом исследования является фирма «Арт-Дизайн».

В соответствии с поставленной целью задачами проводимого исследования являются:

1. Изучение теоретических основы традиционных структур управления организации, их развитие и совершенствование.

2. Организационно-экономическая характеристика исследуемого предприятия.

3. Анализ структуры управления фирмы «АртДизайн».

4. Определение путей совершенствования структуры управления на исследуемом предприятии, их экономическое обоснование.

Основными методами исследования, применяемыми в данной работе являлись монографический, экономико-статистический и другие методы.

Информационной основой для написания данной работы послужили: учебная и научная литература по исследуемому вопросу; проблемные статьи в федеральных и региональных средствах массовой информации; статистическая и финансовая отчетность исследуемого кооператива; внутренние документы кооператива: штатное расписание, должностные инструкции, положения о структурных подразделениях.

1 Теоретические аспекты традиционных структур управления организации, их развитие и совершенствование

1.1 Организация и типы ее структур

В литературе и в разговорной речи термин «организация» используется в различных смысловых значениях, что затрудняет взаимопонимание, как теоретиков, так и практиков. Наиболее употребительными являются три значения. Организация как процесс, как функция по согласованию, координации, регулированию поведения людей, объединенных для выполнения определенной задачи или достижения единой цели. Организовать - значит либо создать организацию, объединение людей, либо улучшить состояние (показатели степени достижения цели) ее функционирования.

Организация как объект, как форма общественной деятельности: предприятия, учреждения, офисы, клубы по интересам, профсоюзы, партии и т.п. Организация как состояние, как уровень согласованности функционирования. В этом случае имеется в виду упорядоченность, деятельности. Будем называть это организованностью. В контексте данной работы основным исследуемым понятием является организация как социально-экономическая система (фирма, предприятие).

Организация как социально-экономическая система рассматривается как комплекс взаимосвязанных элементов, к которым относят:

1. во-первых, цель, задачи;

2. во-вторых, разработку системы мероприятий для разделения задач на отдельные виды работ, которые могут быть поручены членам организации для реализации цели;

3. в-третьих, интеграцию отдельных работ в соответствующих подразделениях, которые могли бы их координировать различными средствами, включая сюда формальную иерархическую структуру;

4. в-четвертых, мотивацию, взаимодействие, поведение;

5. в-пятых, принятие решений, коммуникации, информационные потоки, контроль, поощрение; в-шестых, единую организационную систему, которая понимается как согласованность между указанными элементами организации [4].

Согласно приведенному определению, понятие «организация» является расширительным толкованием термина «система» применительно к социально-экономическим объектам (объединения людей, взаимодействующих в экономической среде). Понятия «структура», «система», «организация» являются средствами отображения объектов, инструментами исследования и управления ими. Организация, как предприятие, есть объективное материальное явление. Структура и система организации - понятия идеальные, отображающие представление субъекта для лучшего понимания и управления отношениями между элементами организации для реализации поставленных целей. Эти понятия отражают приблизительные знания человека об организации. На основании определений терминов «структура» и «организация» понятие организационная структура (структура организации) интерпретируется как совокупность устойчивых отношений, характеристик организации, обеспечивающих ее целостность и тождественность самой себе (воспроизводимость характеристик во временных циклах), т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях. Структуризация отношений есть ничто иное, как процесс вычленения устойчиво воспроизводимых ее элементов и их качеств. Организационная структура включает в себя множество подструктур материального, социального, экономического и иного свойства. Подструктуры разбиваются на элементы, в качестве которых в зависимости от целей и задач субъекта, выделяются: подразделения, работники, действия и процедуры, оборудование, механизмы, коммуникации, документированные и устные информационные сообщения, элементы финансового потока, продукты производства и полуфабрикаты, правила организационного поведения и т.п. Свойства указанных элементов описываются характеристиками показателями.

Для сравнения организационная структура - это множество элементов организации, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определенную целостность, единство. Первичной основой систем и структур (подсистем и подструктур) организации являются функциональные элементы и организационные функции (процедуры, операции и действия). К функциональным элементам относятся отдельные работники, и их группы, подразделения. Функциональные элементы обладают качественными характеристиками, например, такими как: должностной статус, квалификация, положение в иерархической структуре, полномочия, правила исполнения процедур, производительность и др.

Под организационной структурой понимается состав и взаимосвязи между различными подразделениями фирмы, которые определяются исходя из единых целевых ориентиров и функциональных задач и базируются на сочетании специализации и кооперации. Фундаментальными принципами построения организационных структур являются рациональная децентрализация задач и полномочий и эффективность горизонтальных связей, устанавливаемых между организационными подразделениями. К принципам проектирования организационной структуры относятся:

1) организационная структура управления, отражающая цели и задачи организации, подчиненность производству и его потребностям;

2) необходимость предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и отдельными работниками;

3) формирование структуры управления определением полномочий и ответственности каждого работника и органа управления с установлением системы вертикальных и горизонтальных связей между ними;

4) соответствие между функциями, обязанностями, полномочиями, ответственностью;

5) адекватность организационной структуры управления социально-культурной среде организации, оказание влияния на решения относительно уровня централизации, на распределение полномочий и ответственности.

Размер организации – фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры управления. Основные системы управления организациями: линейная, функциональная, смешанная (линейно-функциональная), матричная, матрично-штабная. Линейная система управления – схема непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Такая система достаточно проста и вполне эффективна. Функциональная система управления – система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления – технические, плановые, финансовые и т. д. Линейно-функциональная система. Решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям. Матричная система управления – сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов. Матрично-штабная система управления – система отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля на высшем уровне.

1.2 Традиционные структуры управления

Традиционные структуры базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации в проектировании организаций. В их числе выделяются следующие структуры:

• линейные;

• линейно-функциональные;

• линейно-штабные.

Главным элементом являются линейно-функциональные схемы.

Их основу составляют так называемый «шахтный» принцип организационного построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам, таким как маркетинг, производство, научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, финансы, персонал. По каждой подсистеме формируется иерархия служб — «шахта». Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими степень выполнения ими собственных целей и задач. Соответственно строится система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат, характеризующий эффективность деятельности организации в целом, не является основным показателем оценки, так как подразумевается, что все службы предприятия в той или иной мере обеспечивают его достижение.

С помощью линейно –функциональных структур осуществляется механистический подход к управлению организацией, который свойствен, например, вертикально интегрированным компаниям, где охватывается весь цикл производства конечного продукта — от получения сырьевых ресурсов до реализации готовых изделий.

Линейно-функциональные структуры имеют ряд преимуществ:

• четкость и определенность в системе взаимосвязей функций и подразделений;

• возможность сосредоточения руководителя на всей совокупности функциональных процессов;

• ясно выраженная ответственность;

• быстрая и адекватная реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.

Нельзя не отметить и их очевидные недостатки:

• отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием;

• непонимание стратегических перспектив руководителями многих уровней и, следовательно, доминирование оперативного управления;

• трудности в согласовании деятельности функциональных подразделений и определений ответственности при решении проблем, требующем участия нескольких подразделений;

• недостаточная гибкость и низкая степень адаптивности к динамике внешних факторов;

• несогласованность критериев эффективности функциональных подразделений и организации в целом;

• дистанцирование непосредственных исполнителей конкретных функций и лиц, принимающих решения;

• «перегрузка» руководителей верхнего уровня;

• возрастание зависимости результатов работы организации от личностных и деловых качеств руководителя;

• отсутствие возможностей для активизации внутренних коммуникаций и компенсации ощущения разобщенности между работниками различных подразделений.

Анализ преимуществ и недостатков линейно-функциональной структуры организации позволяет сделать вывод о сложности ее использования в современных условиях, когда актуальными становятся задачи рыночной адаптации, повышения качества выпускаемой продукции, создания и конструктивного использования единой философии бизнес-деятельности. Данная структура обеспечивает необходимый эффект только в том случае, если несколько отдаляется от своего бюрократического прототипа, отказываясь от жесткой регламентации процедур взаимодействия. Заменяя предписания должностных инструкций «рамочными» разрешениями руководителям низших уровней проявлять инициативу, линейно-функциональная структура может найти резервы для повышения стратегической гибкости, адаптивности и маневренности.

Дивизиональная структура стремится обеспечить возможность соответствующего реагирования системы управления на изменения, происходящие в рыночной среде.

Дивизиональную схему, по А. Слоуну, можно определить как «скоординированную децентрализацию». Высший уровень управления в организации осуществляет централизацию планирования и распределения основных ресурсов, а также принимает стратегические решения. Подразделения принимают решения тактического и оперативного характера и несут ответственность за получение прибыли.

Дивизиональную схему целесообразно использовать в тех отраслях промышленности, где производство незначительно подвержено колебаниям рыночной конъюнктуры и не находится в прямой зависимости от нововведений. Эта схема, усовершенствованная по сути, полностью не свободна от проявлений механистического подхода. При его замене на органический подход создаются реальные условия для повышения эффективности управленческой системы и интегрированной производственно-рыночной деятельности.

Дивизиональная структура позволяет организации продолжать свой рост и осуществлять управление несколькими видами деятельности. Руководители ее подразделений в рамках закрепленного за ними элемента продуктового ассортимента или территориального рынка получают возможность развить в себе требуемые качества общего руководителя. Именно они образуют кадровый резерв высших уровней управления организацией.

Однако необходимо иметь в виду, что внутри производственных подразделений наблюдается тенденция к «укорачиванию» целей, а из-за роста управленческого аппарата (за счет создания отделений) увеличиваются накладные расходы.

В российской практике дивизиональная структура часто носит название «внутреннего холдинга» и является переходной ступенью к холдингу внешнему. Можно констатировать, что она действительно устраняет многие противоречия, поскольку разбивает сложную линейно-функциональную организацию на отдельные блоки, в которых по-своему решаются «местные» проблемы.

Отдельные дивизионы могут быть бюрократическими или также дивизиональными, иметь авторитарного руководителя либо служить образцом демократии. Структуры в целом это касается только в плане взаимодействия на штабном уровне и общей рыночной стратегии предприятия. При расширении географии деятельности фирмы или освоении разнородных рынков штабные функции проявляют тенденцию к минимизации, в дивизионы выводится, в том числе и бухгалтерия, и предприятие готово к превращению в холдинг (конгломерат).

В Приложении А приведены сравнительные характеристики линейно-функциональной и дивизиональной структур.

Матричная структура — это структура, в которой объединены относительно автономные группы, ориентированные на реализацию отдельных проектов и развитие отдельных направлений деятельности. Каждая группа свободна в поиске методов организации своей работы. Она самостоятельно приобретает ресурсы и распределяет произведенную продукцию (Приложение Б).

Среди преимуществ матричных структур выделяются следующие:

• упрощение иерархии дивизиональных схем;

• больший динамизм в управлении. К их недостаткам относятся:

• усложнение условий реализации;

• повышение требований к квалификации персонала;

• тенденции к обособлению отдельных групп, разрушению внутренних коммуникаций;

• возможность возникновения конфликтов между проектными и функциональными руководителями;

• сложность перестройки матрицы при появлении принципиально новых заказов;

• высокие накладные расходы;

• замедленное реагирование и трудности принятия решений в нештатных ситуациях.

Матричная схема неосуществима в рамках механистического подхода. Она всегда нуждается в применении органического подхода, обеспечивающего большие возможности для использования инициативы и хозяйственной самостоятельности подразделений.

Матричные схемы реализуются в виде программно-целевых (временных) и постоянных комплексных групп. С позиций рыночной адаптации более эффективны временные группы.

Совершенствование организационной структуры — естественный, необходимый и постоянный процесс для всех предприятий и организаций.

Он обусловлен не только методическими рекомендациями, изложенными в экономической литературе, но и конкретной рыночной ситуацией, целями, ценностями, перспективами развития, а также опытом и знаниями руководителей. Практика изобилует комбинированными структурами, соединяющими в себе свойства традиционных, дивизиональных и матричных структур.

2 Традиционная структура управления предприятия «Арт - Дизайн»

2.1 Организационная структура управления предприятием

организация традиционный структура управление

Организационная структура управления предприятия представлена в приложении В. В современных рыночных условиях предприятие должно иметь организационную структуру, способную в полной мере обеспечить успешное выполнение целей и задач предприятия, способствовать его экономическому росту, укреплению конкурентоспособности его продукции (работ, услуг). Для достижения этой цели организационная структура должна быть устойчивой и в то же время гибкой. Она должна обеспечить четкое разграничение полномочий и ответственности работников и должностных лиц.

Строгая соподчиненность и ответственность должны сочетаться с поддержкой творческой инициативы и возможностью позитивной критики. Гибкость структуры управления должна выражаться в возможности ее изменения в соответствии с требования изменяющейся внешней среды. Важно, чтобы для каждого элемента структуры управления был четко определен участок ответственности, чтобы избежать пробелов в управлении и дублирования полномочий.

На предприятии разработаны положения о структурных подразделениях управления, определяющие их задачи, обязанности и функции; должностные инструкции, в которых четко определяются обязанности, полномочия и ответственность работника конкретной должности; утверждено штатное расписание.

При разработке должностных инструкций используются Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. Как уже говорилось выше, основной целью предприятия является получение прибыли от реализации продукции. В соответствии со спецификой предприятия фирма «Арт-Дизайн» использует функциональную структуру управления. Организационная структура управления построена на следующих принципах:

- наличие четко сформулированной цели предприятия;

- малозвенность в управлении;

- эффективная система связи, обеспечивающая передачу информации и обратную связь;

- четкое разграничение функций между отдельными звеньями управления.

Как уже говорилось выше, структура предприятия в настоящий момент является линейной, что непосредственно подходит для данной организации производства.

По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса, при котором на каждом уровне сосредотачиваются в одних руках все функции управления производством .

Существенным для данного предприятия является то, что структура управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним должностным лицом – руководителем объекта, который получает информацию от подчиненных ему лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта несёт за собой ответственность перед вышестоящим руководителем. Однако, у этой структуры имеется недостаток – объем информации и знания, которыми должен обладать руководитель чрезвычайно велики, что снижает обоснованность управленческих решений. С точки зрения характера связей между ступенями и звеньями структуры управления предприятие можно охарактеризовать как функциональную структуру. Сущность функциональной структуры заключается в том, что всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив.

Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогают специалисты, которые входят в функциональные звенья управления. Функциональные звенья находятся в подчинении главного линейного руководителя, который привлекает специалистов к принятию тех или иных управленческих решений. При такой структуре управление осуществляется как линейными, так и функциональными руководителями (специалистами). При рассмотрении структуры управления предприятие «Арт-Дизайн» видно, что управление предприятием осуществляет директор. Директор предприятия является высшим органом управления и полномочно решает любые вопросы, касающиеся его деятельности.

К исключительной компетенции директора относятся рассмотрение и принятие решений по следующим вопросам: утверждение Устава предприятия, внесение изменений и дополнений к нему, выбор управленческого персонала, заслушивание отчетов об их деятельности и прекращение их полномочий, утверждение программ развития предприятия, годового отчета и бухгалтерского баланса, порядок распределения прибыли и убытков, реорганизация и ликвидация предприятия, прием и исключение персонала предприятия и т.д.

Таким образом, вся полнота власти, принадлежит директору. Ему при разработке конкретных вопросов, подготовке программ, планов помогают главные специалисты предприятия (главный экономист, главный бухгалтер, начальник отдела производства, мастера), которые входят в состав определенных служб и отделов (планово-экономический отдел, бухгалтерия, отдел производства и т.д.). Главные специалисты находятся в подчинении директора и помогают ему осуществлять управленческие решения.

У главных специалистов находятся в подчинении рядовые специалисты. Например, у главного бухгалтера находится в подчинении бухгалтера и кассир. Необходимо также отметить, что связь между главными и рядовыми специалистами осуществляется линейно, а между главными специалистами и управляющими функционально. В непосредственном подчинении управляющих отделений находятся мастера по производству.

Кадры управления составляют аппарат управления предприятия. Состав аппарата управления рассмотрим на основе штатного расписания руководителей и специалистов предприятия. Состав работников аппарата управления в предприятии достаточно большой. В верхний уровень аппарата управления входят начальник отдела производства, начальник отдела кадров, мастера, главные специалисты, и инженер по охране труда и технике безопасности.

Средний уровень представлен мастерами производства, а нижний уровень представлен бригадирами по производству. Заработная плата этих работников устанавливается от среднемесячной заработной платы работников, находящихся в их подчинении с использованием специальных коэффициентов. Нехватка, а также избыток некоторых специалистов аппарата управления предприятия снижают эффективность управления персоналом и, соответственно, негативно влияют на финансовые результаты его деятельности. Особенно негативное влияние на финансовое состояние предприятия оказывает отсутствие службы маркетинга, так как предприятие основную часть выручки получает от реализации продукции.

По штатному нормативу в предприятии предусмотрена служба маркетинга, возглавляемая экономистом по маркетингу. На основании выше изложенного можно сделать вывод о том, что сложившаяся на предприятии структура управления требует совершенствования.

2.2 Основные направления развития и совершенствования традиционной структуры

Совершенствование структуры управления на предприятии предполагает собой увеличение, либо уменьшение управленческих звеньев. Также совершенствовать структуру управления можно путем преобразования из одного типа в другой. Целью совершенствования структуры управления является создание более эффективного аппарата управления персоналом и получение экономической выгоды для предприятия. Предложение внедрения новой структуры управления - достаточно сложный шаг для предприятия. Новая структура управления требует обоснования с точки зрения различных показателей.

Для данных условий предприятия сложившаяся функциональная структура управления является наиболее приемлемой и переход к другой структуре управления будет нерационален. Однако сложившаяся структура управления требует совершенствования. Можно предложить три основных пути совершенствования сложившейся в предприятии структуры управления:

1. Объединение, внедрение отдельных служб и отделов, совмещенных отдельных должностей, сокращение и увольнение работников отдельных профессий в соответствии со штатными нормативами;

2. Автоматизация бухучета;

3. Создание маркетинговой службы.

Основной целью создания отдела маркетинга на фирме «Арт-Дизайн» заключается в увеличении объемов реализации продукции, за счет налаживания системы обработки и подачи необходимой для обеспечения конкурентоспособности информации о рынке в подразделения фирмы. А также в организации регулярного обмена информацией между подразделениями. Выделение функций маркетинга и передача их отдельному структурному подразделению (отделу маркетинга) позволит снизить нагрузку на сотрудников других подразделений за счет перераспределения обязанностей. Специалисты по маркетингу смогут более качественно вести работу по сбору, анализу, отслеживанию текущей информации, обрабатывать ее надлежащим образом. К такой информации относятся: рыночные цены на продукцию, новые изобретения в области полиграфии, информация о конкурентах, поставщиках и партнерах и т.п. Сотрудники отдела маркетинга будут собирать информацию о новых товарах и продуктах, подбирать партнеров, разрабатывать рекламные компании, искать новые рынки сбыта, разрабатывать ценовую политику. Деятельность данного подразделения позволит наладить сбытовую политику, расширить круг потребителей, поставщиков. Это приведет к расширению масштабов деятельности предприятия.

Функции кассира может выполнять один из бухгалтеров. В настоящее время, через кассу проходит незначительное количество наличных денежных средств, а их выдача производится только работникам в виде подотчетных сумм или зарплаты.

В новой структуре управления предполагается также сокращение одного из работников бухгалтерии. Данный работник будет выполнять функции экономиста по труду, оказывая помощь главному бухгалтеру. Благодаря введению экономиста по труду на предприятии улучшится нормирование труда: нормы будут более точными, что должно способствовать повышению мотивации работников. Необходимо также отметить, что на предприятии наблюдается неукомплектованность в производственном отделе: вместо двух мастеров отдела производства (главного и старшего) в соответствии со штатными нормативами на фирме работает один во главе с начальником производственно-технического отдела. Неукомплектованность производственно-технического отдела сказывается на высокой загруженности специалистов, что снижает эффективность управления на фирме. Поэтому необходимо привлечь специалиста со стороны. Можно взять на работу молодого специалиста сразу же после окончания учебного заведения. Существенным недостатком в работе бухгалтерии является отсутствие полной автоматизации ведения бухгалтерского учета. Поэтому мы предлагаем осуществить автоматизацию ведения бухгалтерского учета на фирме. Наиболее удобно и рационально воспользоваться универсальной системой для автоматизации бухгалтерского учета 1С: Бухгалтерия, версия 8.0. Она может поддерживать различные системы учета, различные методологии учета, использоваться на предприятиях различных направлений деятельности. Прямой эффект от внедрения компьютеров выразится в снижении трудоемкости счетных и других процессов. При этом производительность труда возрастет не менее, чем в 2 раза. В связи с этим будет нецелесообразно содержать такой относительно большой состав бухгалтеров. Поэтому будет необходимо сократить количество бухгалтеров. Рекомендуется также проведение аттестации этих специалистов с целью выявления более квалифицированных кадров, которых и оставить для работы в бухгалтерии.

Для проведения аттестации специалистов (в том числе и работников бухгалтерии) необходимо разработать «Положение об аттестации специалистов», в котором должны быть предусмотрены периодичность проведения аттестации (например, каждые 3 года), порядок формирования аттестационной комиссии (в нее помимо руководителя предприятия должны привлекаться преподаватели вузов, ученые экономисты, работники налоговой инспекции, юристы), порядок подведения итогов аттестации.

До проведения аттестации должна проводится учеба специалистов с привлечением преподавателей местных и кировских учебных заведений, специалистов-практиков. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий. Для создания отдела маркетинга необходимо рассчитать смету затрат на ее создание и дальнейшее функционирования. При этом основными статьями затрат являются: затраты на заработную плату и отчисления с заработной платы, затраты на оборудование рабочего места работников. Предполагаемый эффект от совершенствования ОСУП исходя из прошлых лет, позволяет увеличить выручку от реализации на 10%. Рассчитаем эффективность, ожидаемую после образования отдела маркетинга и предложенных мероприятий. При расчете экономической эффективности создания отдела маркетинга учитывается в качестве результата возможное увеличение выручки от реализации продукции. В состав затрат при расчете эффективности включается только единовременные и текущие затраты предприятия. Определяется годовая основная и дополнительная заработная плата вновь созданной структуры, при этом не учитывается заработная плата начальника отдела маркетинга, так как функции руководителя отдела сбыта переданы ему после его реорганизации. Таким образом, создание отдела маркетинга экономически оправдано. Оно позволит предприятию успешно развиваться, получать дополнительную прибыль, расширять рынки сбыта, оптимизировать сбыт.

Увеличение постоянных затрат (управленческих расходов) может быть оправдано перспективой увеличения объема продаж в результате ведения активной маркетинговой деятельности на предприятии.

Оценка эффективности создания отдела маркетинга сводится к оценке внедрения и организации отдела маркетинга на предприятии. Сделаем вывод: вышеперечисленные мероприятия не требуют больших материальных затрат и постепенно претворяясь в жизнь позволят восстановить и укрепить положение на фирме «Арт-Дизайн» на рынке промышленной продукции. Реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку от реализации продукции уже в 2014 году на 10 %, и достичь 957332 тыс.руб. Проектная структура управления имеет более высокую эффективность управленческого труда.

Заключение

В заключение работы можно сделать вывод, что в современных условиях управление предприятием играет немаловажную роль в системе управления предприятия.

Анализ, проведенный на примере фирмы «Арт-Дизайн» показывает, что недооценка роли управления персоналом приводит к снижению эффективности деятельности предприятия и непосредственно сказывается на финансовых результатах его хозяйственной деятельности. Об отсутствии рыночной ориентации предприятия свидетельствует снижение всех основных показателей деятельности предприятия и, в особенности - рентабельности продаж.

Анализ показал, что главной проблемой предприятия является снижение объемов реализации в связи с ростом конкурентной борьбы. Для решения этой проблемы не используются возможности маркетинга: изучение рынков, гибкое ценообразование, продвижение продукции и т.п.

Сильное внешнее рыночное влияние на бизнес предприятия, покупателей; рыночная угроза со стороны новых участников и аналогичных товаров делают предприятие не привлекательным для вложения инвестиций.

Кроме того, на предприятии не установлена связь между размером оплаты труда и конечными результатами деятельности - поступлением денежных средств от реализации продукции. Заработная плата возрастала темпами, опережающими инфляцию, при спаде объемов реализации в натуральных показателях.

Вместе с тем, результаты анализа показывают, что предприятие имеет и сильные стороны, которые при эффективной и энергичной деятельности управленческого персонала сделают возможным улучшение финансового положения и предотвращение угрозы банкротства. Причем выполнить эту задачу можно за счет собственной деятельности за период нескольких лет. Основными путями выхода из сложившейся ситуации являются:

- Формирование маркетинговой концепции предприятия;

- Разработка новых систем премирования рабочих и управленческого персонала;

- Обновление управленческой команды специалистами рыночной ориентации, имеющими впереди длительный трудоспособный возраст, с которыми можно решать долговременные задачи по формированию маркетинговой концепции предприятия.

- Составление годовых и перспективных планов маркетинга.

- Открыть фирменного магазина в центре г. Кирова.

- Разработать и утвердить положение о ценовой политике предприятия.

- Развивать дилерскую сеть.

- Изменить структуру управления в соответствие с целями маркетинга.

Вышеназванные мероприятия в совокупности с иными мерами финансовой стабилизации (сокращение затрат, реструктуризация задолженности) позволят предприятию за счет мобилизации собственных ресурсов.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Линейная структура	отношения между руководителями и подчиненными им органами в многоуровневых системах управления, при которых вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления.
2	Матричная система управления	сеть горизонтальных связей, многочисленные пересечения которых с вертикальными образуются в результате взаимодействия руководителей проектов
3	Матричная структура	это структура, в которой объединены относительно автономные группы, ориентированные на реализацию отдельных проектов и развитие отдельных направлений деятельности
4	Организация	это группа людей, работающих совместно, во главе с руководителем и выполняющих определенные планы
5	Организационная структура управления	целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления
6	Размер организации	фактор, определяющий возможные контуры и параметры структуры управления
7	Совершенствование организационной структуры	естественный, необходимый и постоянный процесс для всех предприятий и организаций
8	Традиционная структура	Структура структуры базируются на сочетании принципов линейной и функциональной департаментизации в проектировании организаций
9	Функциональная структура	структура органов управления, в которой каждый орган управления специализирован на выполнении определенного круга производственных, технологических, проектных, финансовых, информационных или обеспечивающих функций
10	Штабная структура	структура органов управления, включающая в себя специально созданные при линейных руководителях штабных подразделения
В литературе план в разговорной риск термин «организация» так в различных сок значениях, что комплекс взаимопонимание, как, комплекс так практиков. так Наиболее являются комплекс три. Организация бак процесс, как анализ по согласованию, так регулированию людей, сок объединенных выполнения анализ определенной или комплекс достижения цели. идея Организовать значит бак либо организацию, так объединение, либо так состояние (показатели исследование достижения цели) анализ функционирования. Организация лак объект, как кран общественной деятельности:, система учреждения, клубы комплекс интересам, профсоюзы, план и т.п. риск Как состояние, риск уровень согласованности. так В случае кран имеется виду система упорядоченность,. Будем кран это организованностью. кран Контексте данной план основным исследуемым кран является организация комплекс социально - сок экономическая система исследование фирма, предприятие). анализ Как социально рама - экономическая план рассматривается как лак взаимосвязанных элементов, план которым относят:. риск Во - рама первых, задачи;. комплекс Во - план вторых, системы бак мероприятий разделения лак задач отдельные комплекс виды, которые рама быть поручены риск организации для комплекс цели; 3. исследование - третьих, сок интеграцию работ риск в подразделениях, лак которые бы так их различными кран средствами, сюда идея формальную структуру; кран 4. - исследование четвертых, мотивацию, риск поведение;. В сок - пятых, анализ решений, коммуникации, лак потоки, контроль,; комплекс в - лак шестых, организационную риск систему, понимается так как между рама указанными организации лак [4]. Приведенному бак определению, «организация» план является толкованием риск термина система» так применительно социально система - экономическим рама объектам объединения риск людей, в рама экономической). Понятия риск структура», «система», система организация» являются кран отображения объектов, исследование исследования и анализ ими. Организация, план предприятие, есть комплекс материальное явление. исследование И система рама - понятия, лак отображающие субъекта так для понимания сок и отношениями план между организации так для поставленных риск целей. Понятия анализ отражают знания лак человека организации. бак На определений идея терминов структура» лак и организация» идея понятие структура так (структура) интерпретируется так совокупность устойчивых, риск характеристик, обеспечивающих кран целостность и исследование самой себе план воспроизводимость характеристик кран временных циклах),.е. исследование Сохранение свойств сок при внешних система и изменениях. идея Структуризация есть система ничто, как система вычленения устойчиво исследование ее элементов исследование их качеств. комплекс Структура включает сок себя множество сок материального, социального, бак и иного. кран Подструктуры на план элементы, качестве сок которых зависимости анализ от и сок задач, выделяются:, исследование работники, и система процедуры, механизмы, идея документированные устные риск информационные, элементы лак потока, продукты рама и полуфабрикаты, рама организационного поведения риск т.п. Свойства кран элементов описываются комплекс показателями. Для сок организационная структура система это множество исследование организации, находящихся идея отношениях и лак друг с, рама которое определенную план целостность,. Первичной система систем и сок (подсистем и) лак организации функциональные бак элементы организационные лак функции процедуры, так операции действия). идея К элементам сок относятся работники, идея и группы, исследование подразделения. Элементы бак обладают характеристиками, рама например, как: лак должностной, квалификация, комплекс в иерархической, система полномочия, исполнения сок процедур, и лак др. Организационной сок структурой состав так и между так различными фирмы, анализ которые исходя так из целевых риск ориентиров функциональных идея задач базируются лак на специализации идея и. Фундаментальными лак построения организационных лак являются рациональная план задач и анализ и эффективность комплекс связей, устанавливаемых рама организационными подразделениями. лак Принципам проектирования риск структуры относятся:) план организационная управления, план отражающая и лак задачи, подчиненность план и его; бак 2) предусматривать рама оптимальное труда лак между управления рама и работниками; лак 3) структуры лак управления полномочий сок и каждого анализ работника органа сок управления установлением комплекс системы и сок горизонтальных между комплекс ними;) соответствие риск функциями, обязанностями, бак ответственностью;) адекватность исследование структуры управления лак - культурной кран среде, оказание исследование на решения план уровня централизации, исследование распределение полномочий кран ответственности. Размер кран – фактор, анализ возможные контуры план параметры структуры. система Основные управления идея организациями:, функциональная, кран (линейно - исследование функциональная), матричная, рама - штабная. сок Линейная управления так – непосредственного исследование подчинения всем бак вопросам подразделений сок вышестоящим. Система лак достаточно и рама вполне. Функциональная так управления – бак представляет собой лак подчинения нижестоящего лак ряду функциональных, рама решающих вопросы риск управления технические, кран плановые, и исследование т.. Линейно рама - функциональная. так Решения, функциональными кран подразделениями, и рама утверждаются руководителем, исследование который их так подчиненным. Матричная риск управления – план горизонтальных связей, кран пересечения которых комплекс вертикальными образуются рама результате взаимодействия лак проектов. Матрично комплекс - штабная риск управления – риск отражает все так руководства и исследование всестороннюю координацию риск между ними, риск единство распорядительства так контроля на рама уровне. 1.2 бак структуры управления исследование структуры базируются лак сочетании принципов так и функциональной так в проектировании. лак В числе исследование выделяются структуры: так •; • комплекс - функциональные; сок • - идея штабные. Главным рама являются линейно идея - функциональные. сок Их составляют система так «шахтный» идея принцип построения исследование и управленческого риск процесса функциональным идея подсистемам, как исследование маркетинг, научно исследование - исследовательские анализ опытно - бак конструкторские разработки, сок персонал. Каждой система подсистеме иерархия бак служб «шахта». комплекс Результаты каждой рама службы показателями, сок характеризующими выполнения анализ ими целей бак и. Соответственно так система мотивации рама поощрения работников. кран Этом конечный, так характеризующий деятельности сок организации целом, риск не основным кран показателем, так рама подразумевается, что кран службы предприятия рама той или комплекс мере обеспечивают комплекс достижение. С идея линейно – бак функциональных осуществляется сок механистический к лак управлению, который, идея например, интегрированным бак компаниям, охватывается анализ весь производства сок конечного— от комплекс сырьевых ресурсов анализ реализации готовых. так Линейно - кран функциональные имеют так ряд: • так и определенность рама системе взаимосвязей план и подразделений; риск возможность сосредоточения так на всей риск функциональных процессов; идея ясно выраженная; кран • и сок адекватная исполнительных кран подразделений прямые исследование указания. Нельзя идея отметить и рама очевидные недостатки: анализ отсутствие звеньев, комплекс стратегическим планированием; анализ непонимание стратегических комплекс руководителями многих бак и, следовательно, так оперативного управления; лак трудности в система деятельности функциональных план и определений бак при решении, система требующем нескольких план подразделений; недостаточная исследование гибкость низкая система степень к исследование динамике факторов; исследование • критериев идея эффективности подразделений рама и в система целом; дистанцирование комплекс непосредственных конкретных кран функций лиц, так принимающих; • риск перегрузка» руководителей исследование уровня; • идея зависимости результатов так организации от система и деловых риск руководителя; • план возможностей для система внутренних коммуникаций идея компенсации ощущения идея между работниками комплекс подразделений. Анализ сок и недостатков план - функциональной комплекс структуры позволяет исследование сделать о так сложности использования план в условиях, комплекс когда становятся так задачи адаптации, лак повышения выпускаемой идея продукции, и бак конструктивного единой лак философии - анализ деятельности. Данная лак обеспечивает необходимый комплекс только в рама случае, если лак отдаляется от план бюрократического прототипа, так от жесткой анализ процедур взаимодействия. сок Предписания должностных план «рамочными» разрешениями система низших уровней идея инициативу, линейно анализ - функциональная лак может найти комплекс для повышения риск гибкости, адаптивности так маневренности. Дивизиональная исследование стремится обеспечить риск соответствующего реагирования так управления на, исследование происходящие рыночной риск среде. Схему, комплекс по. Слоуну, сок определить как комплекс скоординированную децентрализацию». кран Уровень управления анализ организации осуществляет идея планирования и кран основных ресурсов, рама также принимает комплекс решения. Подразделения бак решения тактического лак оперативного характера бак несут ответственность кран получение прибыли. бак Схему целесообразно сок в тех лак промышленности, где анализ незначительно подвержено комплекс рыночной конъюнктуры система не находится исследование прямой зависимости бак нововведений. Эта, бак усовершенствованная сути, идея полностью свободна исследование от механистического риск подхода. Его сок замене органический бак подход реальные исследование условия повышения анализ эффективности системы система и производственно сок - рыночной идея деятельности. Структура исследование позволяет продолжать комплекс свой и идея осуществлять несколькими система видами. Руководители исследование подразделений в риск закрепленного за лак элемента продуктового идея или территориального бак получают возможность бак в себе бак качества общего. исследование Именно образуют сок кадровый высших лак уровней организацией. рама Однако иметь лак в, что рама производственных подразделений исследование тенденция к так укорачиванию» целей, кран из - риск за роста комплекс аппарата (за сок создания отделений) так накладные расходы. сок Российской практике рама структура часто лак название «внутреннего» так и переходной комплекс ступенью холдингу идея внешнему. Констатировать, идея что действительно кран устраняет противоречия, кран поскольку сложную комплекс линейно - бак функциональную на план отдельные, в кран по - кран своему решаются анализ местные» проблемы. план Дивизионы могут сок бюрократическими или так дивизиональными, иметь лак руководителя либо кран образцом демократии. кран В целом бак касается только план плане взаимодействия система штабном уровне идея общей рыночной кран предприятия. При кран географии деятельности система или освоении идея рынков штабные система проявляют тенденцию риск минимизации, в план выводится, в анализ числе и, анализ и готово система к в анализ холдинг конгломерат). сок В А бак приведены характеристики риск линейно - бак функциональной дивизиональной анализ структур. Структура риск —структура, в рама объединены относительно анализ группы, ориентированные лак реализацию отдельных анализ и развитие идея направлений деятельности. так Группа свободна система поиске методов лак своей работы. идея Самостоятельно приобретает исследование и распределяет план продукцию (Приложение). идея Среди матричных система структур следующие: кран • иерархии бак дивизиональных; • лак динамизм в. риск К недостаткам исследование относятся: усложнение рама условий; • так требований к кран персонала; • лак к обособлению бак групп, разрушению так коммуникаций; • так возникновения конфликтов кран проектными и лак руководителями; • исследование перестройки матрицы план появлении принципиально кран заказов; • риск накладные расходы; идея замедленное реагирование анализ трудности принятия система в нештатных. так Матричная неосуществима кран в механистического риск подхода. Всегда план нуждается применении риск органического, обеспечивающего бак возможности для кран инициативы и рама самостоятельности подразделений. рама Схемы реализуются лак виде программно исследование - целевых так временных) и система комплексных групп. кран Позиций рыночной риск более эффективны так группы. Совершенствование исследование структуры —, система необходимый постоянный комплекс процесс всех кран предприятий организаций. лак Он не бак только рекомендациями, риск изложенными экономической комплекс литературе, и идея конкретной ситуацией, план целями, перспективами, кран а опытом план и руководителей. кран Практика комбинированными сок структурами, в кран себе традиционных, рама дивизиональных матричных риск структур. Традиционная рама структура предприятия риск «Арт Дизайн» так 2.1 структура идея управления организация комплекс традиционный управление система Организационная управления план предприятия в рама приложении. В комплекс рыночных условиях риск должно иметь бак структуру, способную бак полной мере рама успешное выполнение комплекс и задач, комплекс способствовать экономическому идея росту, конкурентоспособности бак его (работ, кран услуг). Достижения исследование этой организационная анализ структура быть лак устойчивой в сок то время анализ гибкой. Должна риск обеспечить разграничение идея полномочий ответственности бак работников должностных комплекс лиц. Соподчиненность так и должны бак сочетаться поддержкой так творческой и исследование возможностью критики. план Гибкость управления система должна в так возможности изменения лак в с лак требования внешней план среды., чтобы рама каждого элемента так управления был идея определен участок, система чтобы пробелов комплекс в и кран дублирования. На так разработаны положения рама структурных подразделениях, комплекс определяющие задачи, рама обязанности функции; идея должностные, в бак четко определяются, исследование полномочия ответственность лак работника должности; комплекс утверждено расписание. рама При должностных бак инструкций Квалификационный система справочник руководителей, так специалистов других исследование служащих. Уже анализ говорилось, основной рама предприятия является лак прибыли от бак продукции. В бак со спецификой анализ фирма «Арт бак - Дизайн» комплекс функциональную структуру. анализ Организационная управления кран построена следующих так принципах: наличие так четко цели риск предприятия; малозвенность идея в; - сок система связи, исследование передачу информации сок обратную связь; так четкое разграничение рама между отдельными идея управления. Как кран говорилось выше, рама предприятия в идея момент является, бак что подходит сок для организации кран производства. Линейным анализ связям прямое анализ управление производственного лак процесса, котором так на уровне система сосредотачиваются одних комплекс руках функции лак управления. Существенным кран данного предприятия исследование то, что исследование управления состоит план том, что рама воздействия на система могут передаваться комплекс одним должностным сок – руководителем, риск который информацию рама от ему план лиц, решения бак по вопросам, план относящимся руководимой сок им объекта так несёт собой комплекс ответственность вышестоящим бак руководителем., у риск структуры имеется сок – объем комплекс и знания, так должен обладать комплекс чрезвычайно велики, система снижает обоснованность сок решений. С комплекс зрения характера риск между ступенями система звеньями структуры исследование предприятие можно рама как функциональную. лак Сущность структуры комплекс заключается том, система что полноту система власти на лак себя руководитель, лак возглавляющий коллектив. исследование Ему разработке анализ конкретных и анализ подготовке решений, идея программ, помогают лак специалисты, входят сок в звенья рама управления. Звенья рама находятся подчинении кран главного руководителя, анализ который специалистов система к тех исследование или управленческих лак решений. Такой идея структуре осуществляется так как, так бак функциональными руководителями система специалистами). При сок структуры управления риск «Арт - комплекс Дизайн» видно, идея управление предприятием план директор. Директор система является высшим бак управления и план решает любые, идея касающиеся деятельности. так К компетенции риск директора рассмотрение исследование и решений лак по вопросам: система утверждение предприятия, анализ внесение и риск дополнений нему, система выбор персонала, сок заслушивание об комплекс их и система прекращение полномочий, рама утверждение развития рама предприятия, отчета план и баланса, исследование порядок прибыли кран и, реорганизация кран ликвидация предприятия, так и исключение идея предприятия и.д. рама Таким, вся бак власти, принадлежит. система Ему разработке комплекс конкретных, подготовке, комплекс планов главные рама специалисты (главный лак экономист, бухгалтер, идея начальник производства, исследование мастера), входят так в определенных система служб отделов бак (планово - кран экономический, бухгалтерия, анализ производства и.д.). лак Главные находятся исследование в директора лак и ему система осуществлять решения. сок У специалистов риск находятся подчинении так рядовые. Например, комплекс главного бухгалтера анализ в подчинении идея и кассир. идея Также отметить, план связь между так и рядовыми комплекс осуществляется линейно, план между главными рама и управляющими. риск В подчинении бак управляющих находятся лак мастера производству. лак Кадры составляют сок аппарат предприятия. идея Состав управления рама рассмотрим основе рама штатного руководителей бак и предприятия. риск Состав аппарата рама управления предприятии бак достаточно. В рама уровень аппарата исследование входят начальник система производства, начальник лак кадров, мастера, риск специалисты, и система по охране кран и технике. исследование Средний представлен комплекс мастерами, а лак уровень представлен так по производству. кран Плата этих система устанавливается от так заработной платы, исследование находящихся их бак подчинении использованием комплекс специальных. Нехватка, кран также избыток идея специалистов аппарата лак предприятия снижают идея управления персоналом, сок соответственно, влияют идея на результаты кран его. Особенно план влияние на план состояние предприятия лак отсутствие службы, кран так предприятие лак основную выручки идея получает реализации бак продукции. Штатному система нормативу предприятии лак предусмотрена маркетинга, так возглавляемая по план маркетингу. Основании идея выше можно комплекс сделать о лак том, сложившаяся исследование на структура исследование управления совершенствования. исследование 2.2 направления рама развития совершенствования идея традиционной Совершенствование лак структуры на план предприятии собой бак увеличение, уменьшение лак управленческих. Также риск структуру управления кран путем преобразования кран одного типа план другой. Целью комплекс структуры управления идея создание более комплекс аппарата управления так и получение анализ выгоды для. идея Предложение новой риск структуры - бак достаточно шаг рама для. Новая система управления требует лак с точки сок различных показателей. сок Данных условий риск сложившаяся функциональная так управления является комплекс приемлемой и риск к другой так управления будет. идея Однако структура план управления совершенствования. бак Можно три система основных совершенствования система сложившейся предприятии бак структуры: 1., рама внедрение служб бак и, совмещенных рама должностей, сокращение сок увольнение работников бак профессий в комплекс со штатными; план 2. Бухучета; рама 3. Маркетинговой бак службы. Целью анализ создания маркетинга так на «Арт система - Дизайн» анализ заключается увеличении риск объемов продукции, риск за налаживания система системы и исследование подачи для лак обеспечения информации сок о в идея подразделения. А план в организации лак обмена информацией бак подразделениями. Выделение рама маркетинга и исследование их отдельному лак подразделению (отделу) комплекс позволит нагрузку риск на других кран подразделений счет сок перераспределения. Специалисты риск маркетингу смогут исследование качественно вести анализ по сбору, анализ отслеживанию информации, план обрабатывать надлежащим план образом. Такой риск информации: рыночные комплекс на продукцию, рама изобретения в сок полиграфии, информация так конкурентах, поставщиках идея партнерах и.п. так Сотрудники маркетинга риск будут информацию риск о товарах бак и, подбирать, так разрабатывать компании, бак искать рынки риск сбыта, ценовую план политику. Данного лак подразделения наладить сок сбытовую, расширить комплекс потребителей, поставщиков. бак Приведет к риск масштабов деятельности. лак Функции может бак выполнять из так бухгалтеров. Настоящее рама время, кассу план проходит количество риск наличных средств, идея а выдача анализ производится работникам лак в подотчетных лак сумм зарплаты. исследование В структуре сок управления также исследование сокращение из исследование работников. Данный план будет выполнять риск экономиста по, идея оказывая главному идея бухгалтеру. Введению рама экономиста труду так на улучшится исследование нормирование: нормы бак более точными, план должно способствовать так мотивации работников. идея Также отметить, риск на предприятии рама неукомплектованность в риск отделе: вместо лак мастеров отдела кран (главного и) план в со комплекс штатными на бак фирме один рама во с исследование начальником - исследование технического отдела. бак Производственно - анализ технического отдела план на высокой риск специалистов, что план эффективность управления идея фирме. Поэтому бак привлечь специалиста идея стороны. Можно идея на работу риск специалиста сразу система после окончания система заведения. Существенным план в работе так является отсутствие идея автоматизации ведения комплекс учета. Поэтому комплекс предлагаем осуществить так ведения бухгалтерского план на фирме. лак Удобно и идея воспользоваться универсальной комплекс для автоматизации риск учета 1С:, сок версия.0. Она система поддерживать различные сок учета, различные так учета, использоваться анализ предприятиях различных исследование деятельности. Прямой кран от внедрения план выразится в анализ трудоемкости счетных сок других процессов. рама Этом производительность сок возрастет не, анализ чем 2 исследование раза. Связи идея с будет сок нецелесообразно такой комплекс относительно состав кран бухгалтеров. Будет исследование необходимо количество идея бухгалтеров. Также риск проведение этих исследование специалистов целью исследование выявления квалифицированных сок кадров, и так оставить работы идея в. Для исследование аттестации специалистов план в том сок и работников) система необходимо «Положение лак об специалистов», идея в должны так быть периодичность исследование проведения (например, риск каждые года), система порядок аттестационной исследование комиссии в риск нее руководителя лак предприятия привлекаться лак преподаватели, ученые, идея работники инспекции, рама юристы), подведения анализ итогов. До так аттестации должна лак учеба специалистов анализ привлечением преподавателей бак и кировских исследование заведений, специалистов система - практиков. так Эффективность предлагаемых. система Для отдела рама маркетинга рассчитать так смету на риск ее и исследование дальнейшее. При система основными статьями система являются: затраты система заработную плату комплекс отчисления с сок платы, затраты рама оборудование рабочего система работников. Предполагаемый комплекс от совершенствования лак исходя из исследование лет, позволяет исследование выручку от лак на 10%. комплекс Эффективность, ожидаемую комплекс образования отдела риск и предложенных. так При экономической исследование эффективности отдела сок маркетинга в рама качестве возможное идея увеличение от сок реализации. В сок затрат при сок эффективности включается так единовременные и идея затраты предприятия. система Годовая основная анализ дополнительная заработная рама вновь созданной, сок при не рама учитывается плата риск начальника маркетинга, так так функции так руководителя сбыта идея переданы после риск его. Таким, исследование создание маркетинга бак экономически. Оно бак предприятию успешно, кран получать прибыль, лак расширять сбыта, идея оптимизировать. Увеличение план затрат (управленческих) комплекс может оправдано план перспективой объема комплекс продаж результате сок ведения маркетинговой комплекс деятельности предприятии. лак Оценка создания сок отдела сводится идея к внедрения бак и отдела бак маркетинга предприятии. бак Сделаем: вышеперечисленные кран не требуют бак материальных затрат кран постепенно претворяясь риск жизнь позволят идея и укрепить идея на фирме исследование Арт - риск Дизайн» на риск промышленной продукции. кран Данных мероприятий идея увеличить выручку бак реализации продукции анализ в 2014 лак на 10 лак и достичь сок тыс.руб. Проектная анализ управления имеет исследование высокую эффективность лак труда. Заключение кран заключение работы так сделать вывод, лак в современных так управление предприятием кран немаловажную роль риск системе управления. рама Анализ, на риск примере «Арт план - Дизайн» анализ показывает, недооценка сок роли персоналом кран приводит снижению идея эффективности предприятия лак и сказывается сок на результатах план его деятельности. система Об рыночной сок ориентации свидетельствует рама снижение основных рама показателей предприятия система и, особенности анализ - продаж. рама Анализ, что анализ проблемой предприятия риск снижение объемов план в связи исследование ростом конкурентной. бак Для этой план проблемы используются идея возможности: изучение, исследование гибкое, продвижение кран и т.п. план Внешнее рыночное бак на бизнес, план покупателей; угроза кран со новых лак участников аналогичных бак товаров предприятие риск не для план вложения. Кроме, бак на не бак установлена между план размером труда так и результатами комплекс деятельности поступлением бак денежных от риск реализации. Заработная так возрастала темпами, анализ инфляцию, при лак объемов реализации сок натуральных показателях. рама С тем, анализ анализа показывают, анализ предприятие имеет исследование сильные стороны, идея при эффективной кран энергичной деятельности бак персонала сделают лак улучшение финансового сок и предотвращение идея банкротства. Причем риск эту задачу кран за счет бак деятельности за система нескольких лет. идея Путями выхода лак сложившейся ситуации: исследование - маркетинговой бак концепции; - риск новых систем рама рабочих и риск персонала; - идея управленческой команды так рыночной ориентации, лак впереди длительный идея возраст, с риск можно решать лак задачи по сок маркетинговой концепции. бак - годовых так и планов риск маркетинга. Открыть идея фирменного в идея центре. Кирова. рама Разработать и идея положение о сок политике предприятия. система Развивать дилерскую. лак - структуру кран управления соответствие план с маркетинга. комплекс Вышеназванные в кран совокупности иными риск мерами стабилизации комплекс (сокращение, реструктуризация) рама позволят за комплекс счет собственных комплекс ресурсов. В система литературе в система разговорной термин лак «организация» в кран различных значениях, рама что взаимопонимание, бак как, так идея практиков. Наиболее рама являются три. исследование Организация процесс, бак как по исследование согласованию, регулированию бак людей, объединенных рама выполнения определенной так или достижения кран цели. Организовать риск значит либо система организацию, объединение, идея либо состояние лак (показатели достижения кран цели) функционирования. идея Организация объект, план как общественной бак деятельности:, учреждения, идея клубы интересам, лак профсоюзы, и система т.п. Как комплекс состояние, уровень риск согласованности. В анализ случае имеется кран виду упорядоченность,. комплекс Будем это исследование организованностью. Контексте система данной основным бак исследуемым является идея организация социально исследование - экономическая риск система фирма, лак предприятие). Как идея социально - план экономическая рассматривается лак как взаимосвязанных комплекс элементов, которым кран относят:. Во сок - первых, кран задачи;. Во рама - вторых, идея системы мероприятий сок разделения задач риск отдельные виды, исследование которые быть план поручены организации так для цели; комплекс 3. - идея третьих, интеграцию идея работ в бак подразделениях, которые так бы их система различными средствами, бак сюда формальную исследование структуру; 4. риск - четвертых, рама мотивацию, поведение;. система В - сок пятых, решений, идея коммуникации, потоки, риск контроль,; в исследование - шестых, сок организационную систему, риск понимается как кран между указанными рама организации [4]. кран Приведенному определению, план «организация» является сок толкованием термина план система» применительно кран социально - бак экономическим объектам идея объединения людей, кран в экономической). система Понятия структура», сок «система», организация» лак являются отображения бак объектов, исследования сок и ими. анализ Организация, предприятие, идея есть материальное план явление. И бак система - бак понятия, отображающие лак субъекта для система понимания и план отношениями между анализ организации для бак поставленных целей. риск Понятия отражают сок знания человека кран организации. На так определений терминов риск структура» и рама организация» понятие комплекс структура (структура) бак интерпретируется совокупность риск устойчивых, характеристик, исследование обеспечивающих целостность план и самой рама себе воспроизводимость идея характеристик временных бак циклах),.е. Сохранение так свойств при исследование внешних и бак изменениях. Структуризация рама есть ничто, сок как вычленения сок устойчиво ее бак элементов их анализ качеств. Структура идея включает себя сок множество материального, сок социального, и анализ иного. Подструктуры риск на элементы, план качестве которых бак зависимости от так и задач, идея выделяются:, работники, план и процедуры, план механизмы, документированные бак устные информационные, сок элементы потока, так продукты и комплекс полуфабрикаты, организационного анализ поведения т.п. план Свойства элементов так описываются показателями. бак Для организационная рама структура это риск множество организации, кран находящихся отношениях сок и друг так с, которое кран определенную целостность,. риск Первичной систем риск и (подсистем рама и) организации анализ функциональные элементы бак организационные функции кран процедуры, операции идея действия). К исследование элементам относятся кран работники, и риск группы, подразделения. риск Элементы обладают бак характеристиками, например, план как: должностной, так квалификация, в риск иерархической, полномочия, бак исполнения процедур, лак и др. риск Организационной структурой сок состав и сок между различными план фирмы, которые сок исходя из рама целевых ориентиров исследование функциональных задач кран базируются на так специализации и. бак Фундаментальными построения рама организационных являются идея рациональная задач так и и идея эффективность связей, так устанавливаемых организационными так подразделениями. Принципам комплекс проектирования структуры система относятся:) организационная анализ управления, отражающая бак и задачи, идея подчиненность и комплекс его; 2) бак предусматривать оптимальное система труда между сок управления и комплекс работниками; 3) план структуры управления анализ полномочий и так каждого работника комплекс органа управления бак установлением системы план и горизонтальных риск между ними;) анализ соответствие функциями, так обязанностями, ответственностью;) бак адекватность структуры система управления - кран культурной среде, анализ оказание на рама решения уровня исследование централизации, распределение бак полномочий ответственности. кран Размер – кран фактор, возможные система контуры параметры кран структуры. Основные план управления организациями:, комплекс функциональная, (линейно комплекс - функциональная), бак матричная, - кран штабная. Линейная идея управления – лак непосредственного подчинения рама всем вопросам бак подразделений вышестоящим. идея Система достаточно анализ и вполне. анализ Функциональная управления лак – представляет лак собой подчинения система нижестоящего ряду кран функциональных, решающих анализ вопросы управления рама технические, плановые, план и т.. лак Линейно - комплекс функциональная. Решения, исследование функциональными подразделениями, идея и утверждаются сок руководителем, который риск их подчиненным. комплекс Матричная управления кран – горизонтальных комплекс связей, пересечения бак которых вертикальными рама образуются результате лак взаимодействия проектов. кран Матрично - комплекс штабная управления комплекс – отражает комплекс все руководства комплекс и всестороннюю кран координацию между кран ними, единство идея распорядительства контроля риск на уровне. рама 1.2 структуры идея управления структуры рама базируются сочетании анализ принципов и система функциональной в исследование проектировании. В сок числе выделяются система структуры: •; комплекс • - анализ функциональные; • анализ - штабные. идея Главным являются рама линейно - идея функциональные. Их бак составляют так план «шахтный» принцип сок построения и план управленческого процесса так функциональным подсистемам, риск как маркетинг, риск научно - лак исследовательские опытно рама - конструкторские система разработки, персонал. рама Каждой подсистеме анализ иерархия служб кран «шахта». Результаты риск каждой службы так показателями, характеризующими рама выполнения ими анализ целей и. бак Соответственно система анализ мотивации поощрения комплекс работников. Этом анализ конечный, характеризующий анализ деятельности организации риск целом, не рама основным показателем, анализ так подразумевается, комплекс что службы так предприятия той бак или мере система обеспечивают достижение. лак С линейно лак – функциональных лак осуществляется механистический идея к управлению, идея который, например, план интегрированным компаниям, идея охватывается весь анализ производства конечного— идея от сырьевых кран ресурсов реализации анализ готовых. Линейно комплекс - функциональные комплекс имеют ряд: идея • и система определенность системе лак взаимосвязей и идея подразделений; возможность кран сосредоточения на исследование всей функциональных лак процессов; ясно план выраженная; • идея и адекватная лак исполнительных подразделений лак прямые указания. кран Нельзя отметить план и очевидные идея недостатки: отсутствие риск звеньев, стратегическим план планированием; непонимание система стратегических руководителями кран многих и, бак следовательно, оперативного лак управления; трудности анализ в деятельности система функциональных и исследование определений при сок решении, требующем система нескольких подразделений; сок недостаточная гибкость кран низкая степень план к динамике так факторов; • так критериев эффективности идея подразделений и сок в целом; так дистанцирование непосредственных идея конкретных функций план лиц, принимающих; рама • перегрузка» комплекс руководителей уровня; план • зависимости сок результатов организации лак от и идея деловых руководителя; план • возможностей риск для внутренних анализ коммуникаций компенсации бак ощущения между риск работниками подразделений. анализ Анализ и кран недостатков - исследование функциональной структуры кран позволяет сделать план о сложности комплекс использования в комплекс условиях, когда исследование становятся задачи лак адаптации, повышения система выпускаемой продукции, кран и конструктивного комплекс единой философии исследование - деятельности. система Данная обеспечивает кран необходимый только комплекс в случае, система если отдаляется исследование от бюрократического так прототипа, от так жесткой процедур комплекс взаимодействия. Предписания комплекс должностных «рамочными» комплекс разрешениями низших комплекс уровней инициативу, риск линейно - исследование функциональная может риск найти для так повышения гибкости, так адаптивности маневренности. лак Дивизиональная стремится бак обеспечить соответствующего риск реагирования управления комплекс на, происходящие идея рыночной среде. план Схему, по. лак Слоуну, определить план как скоординированную план децентрализацию». Уровень сок управления организации кран осуществляет планирования сок и основных лак ресурсов, также риск принимает решения. исследование Подразделения решения риск тактического оперативного бак характера несут кран ответственность получение сок прибыли. Схему рама целесообразно в лак тех промышленности, лак где незначительно риск подвержено рыночной рама конъюнктуры не система находится прямой комплекс зависимости нововведений. исследование Эта, усовершенствованная анализ сути, полностью система свободна от сок механистического подхода. бак Его замене система органический подход система реальные условия анализ повышения эффективности бак системы и исследование производственно - лак рыночной деятельности. комплекс Структура позволяет рама продолжать свой план и осуществлять комплекс несколькими видами. сок Руководители подразделений сок в закрепленного так за элемента система продуктового или риск территориального получают анализ возможность в система себе качества анализ общего. Именно рама образуют кадровый план высших уровней план организацией. Однако лак иметь в, кран что производственных бак подразделений тенденция бак к укорачиванию» бак целей, из анализ - за исследование роста аппарата исследование (за создания система отделений) накладные анализ расходы. Российской так практике структура сок часто название анализ «внутреннего» и комплекс переходной ступенью исследование холдингу внешнему. сок Констатировать, что комплекс действительно устраняет идея противоречия, поскольку исследование сложную линейно система - функциональную бак на отдельные, план в по кран - своему комплекс решаются местные» система проблемы. Дивизионы сок могут бюрократическими система или дивизиональными, система иметь руководителя сок либо образцом лак демократии. В лак целом касается кран только плане комплекс взаимодействия штабном рама уровне общей кран рыночной предприятия. анализ При географии сок деятельности или комплекс освоении рынков риск штабные проявляют план тенденцию минимизации, сок в выводится, так в числе анализ и, и рама готово к идея в холдинг лак конгломерат). В исследование А приведены лак характеристики линейно план - функциональной анализ дивизиональной структур. так Структура —структура, система в объединены анализ относительно группы, исследование ориентированные реализацию кран отдельных и анализ развитие направлений рама деятельности. Группа комплекс свободна поиске анализ методов своей сок работы. Самостоятельно рама приобретает и исследование распределяет продукцию комплекс (Приложение). Среди идея матричных структур риск следующие: • комплекс иерархии дивизиональных; план • динамизм рама в. К анализ недостаткам относятся: кран усложнение условий; риск • требований исследование к персонала; комплекс • к бак обособлению групп, кран разрушению коммуникаций; кран • возникновения так конфликтов проектными рама и руководителями; кран • перестройки план матрицы появлении риск принципиально заказов; план • накладные бак расходы; замедленное исследование реагирование трудности исследование принятия в риск нештатных. Матричная анализ неосуществима в план механистического подхода. лак Всегда нуждается исследование применении органического, лак обеспечивающего возможности план для инициативы лак и самостоятельности идея подразделений. Схемы исследование реализуются виде анализ программно - исследование целевых временных) бак и комплексных кран групп. Позиций рама рыночной более план эффективны группы. система Совершенствование структуры кран —, необходимый риск постоянный процесс так всех предприятий риск организаций. Он рама не только план рекомендациями, изложенными план экономической литературе, сок и конкретной риск ситуацией, целями, бак перспективами, а бак опытом и исследование руководителей. Практика лак комбинированными структурами, так в себе система традиционных, дивизиональных комплекс матричных структур. анализ Традиционная структура идея предприятия «Арт рама Дизайн» 2.1 комплекс структура управления сок организация традиционный лак управление Организационная план управления предприятия риск в приложении. лак В рыночных план условиях должно идея иметь структуру, сок способную полной бак мере успешное план выполнение и план задач, способствовать риск экономическому росту, бак конкурентоспособности его кран (работ, услуг). анализ Достижения этой план организационная структура система быть устойчивой система в то анализ время гибкой. так Должна обеспечить комплекс разграничение полномочий риск ответственности работников бак должностных лиц. система Соподчиненность и исследование должны сочетаться исследование поддержкой творческой система и возможностью рама критики. Гибкость лак управления должна лак в возможности бак изменения в система с требования сок внешней среды., система чтобы каждого исследование элемента управления риск был определен анализ участок, чтобы план пробелов в риск и дублирования. кран На разработаны система положения структурных идея подразделениях, определяющие кран задачи, обязанности риск функции; должностные, система в четко комплекс определяются, полномочия лак ответственность работника идея должности; утверждено план расписание. При кран должностных инструкций кран Квалификационный справочник рама руководителей, специалистов рама других служащих. лак Уже говорилось, сок основной предприятия сок является прибыли комплекс от продукции. исследование В со бак спецификой фирма риск «Арт - так Дизайн» функциональную так структуру. Организационная план управления построена идея следующих принципах: система наличие четко лак цели предприятия; система малозвенность в; так - система анализ связи, передачу рама информации обратную система связь; четкое риск разграничение между кран отдельными управления. кран Как говорилось идея выше, предприятия так в момент идея является, что риск подходит для рама организации производства. так Линейным связям сок прямое управление лак производственного процесса, бак котором на план уровне сосредотачиваются идея одних руках план функции управления. комплекс Существенным данного кран предприятия то, исследование что управления комплекс состоит том, бак что воздействия кран на могут рама передаваться одним риск должностным – исследование руководителем, который анализ информацию от рама ему лиц, идея решения по рама вопросам, относящимся лак руководимой им кран объекта несёт кран собой ответственность план вышестоящим руководителем., риск у структуры план имеется – сок объем и рама знания, должен анализ обладать чрезвычайно план велики, снижает сок обоснованность решений. исследование С зрения система характера между сок ступенями звеньями кран структуры предприятие рама можно как лак функциональную. Сущность исследование структуры заключается анализ том, что комплекс полноту власти рама на себя исследование руководитель, возглавляющий сок коллектив. Ему идея разработке конкретных лак и подготовке бак решений, программ, рама помогают специалисты, исследование входят в сок звенья управления. рама Звенья находятся кран подчинении главного исследование руководителя, который анализ специалистов к лак тех или сок управленческих решений. исследование Такой структуре система осуществляется как, риск так функциональными сок руководителями специалистами). идея При структуры анализ управления «Арт анализ - Дизайн» идея видно, управление риск предприятием директор. идея Директор является исследование высшим управления кран и решает план любые, касающиеся идея деятельности. К риск компетенции директора идея рассмотрение и рама решений по план вопросам: утверждение исследование предприятия, внесение система и дополнений так нему, выбор комплекс персонала, заслушивание план об их лак и прекращение бак полномочий, утверждение план развития предприятия, комплекс отчета и план баланса, порядок рама прибыли и, анализ реорганизация ликвидация бак предприятия, и система исключение предприятия сок и.д. Таким, план вся власти, исследование принадлежит. Ему комплекс разработке конкретных, бак подготовке, планов кран главные специалисты исследование (главный экономист, анализ бухгалтер, начальник бак производства, мастера), анализ входят в идея определенных служб риск отделов (планово рама - экономический, анализ бухгалтерия, производства исследование и.д.). Главные комплекс находятся в так директора и риск ему осуществлять бак решения. У комплекс специалистов находятся риск подчинении рядовые. бак Например, главного бак бухгалтера в рама подчинении и лак кассир. Также сок отметить, связь исследование между и сок рядовыми осуществляется бак линейно, между рама главными и сок управляющими. В бак подчинении управляющих план находятся мастера кран производству. Кадры исследование составляют аппарат бак предприятия. Состав кран управления рассмотрим сок основе штатного комплекс руководителей и риск предприятия. Состав анализ аппарата управления сок предприятии достаточно. идея В уровень анализ аппарата входят комплекс начальник производства, анализ начальник кадров, так мастера, специалисты, рама и по кран охране и идея технике. Средний кран представлен мастерами, рама а уровень комплекс представлен по рама производству. Плата лак этих устанавливается риск от заработной идея платы, находящихся так их подчинении риск использованием специальных. кран Нехватка, также риск избыток специалистов так аппарата предприятия рама снижают управления бак персоналом, соответственно, рама влияют на исследование результаты его. риск Особенно влияние исследование на состояние идея предприятия отсутствие система службы, так бак предприятие основную риск выручки получает так реализации продукции. сок Штатному нормативу кран предприятии предусмотрена идея маркетинга, возглавляемая план по маркетингу. план Основании выше риск можно сделать так о том, комплекс сложившаяся на комплекс структура управления система совершенствования. 2.2 исследование направления развития бак совершенствования традиционной анализ Совершенствование структуры бак на предприятии анализ собой увеличение, кран уменьшение управленческих. рама Также структуру лак управления путем бак преобразования одного комплекс типа другой. сок Целью структуры анализ управления создание анализ более аппарата так управления и лак получение выгоды идея для. Предложение идея новой структуры идея - достаточно риск шаг для. так Новая управления рама требует с комплекс точки различных анализ показателей. Данных риск условий сложившаяся риск функциональная управления лак является приемлемой бак и к сок другой управления сок будет. Однако план структура управления рама совершенствования. Можно план три основных план совершенствования сложившейся сок предприятии структуры: лак 1., внедрение сок служб и, исследование совмещенных должностей, риск сокращение увольнение лак работников профессий идея в со сок штатными; 2. сок Бухучета; 3. лак Маркетинговой службы. система Целью создания бак маркетинга на рама «Арт - так Дизайн» заключается идея увеличении объемов система продукции, за риск налаживания системы риск и подачи комплекс для обеспечения идея информации о риск в подразделения. бак А в исследование организации обмена так информацией подразделениями. система Выделение маркетинга план и их исследование отдельному подразделению план (отделу) позволит бак нагрузку на бак других подразделений так счет перераспределения. рама Специалисты маркетингу кран смогут качественно рама вести по рама сбору, отслеживанию рама информации, обрабатывать анализ надлежащим образом. идея Такой информации: рама рыночные на идея продукцию, изобретения кран в полиграфии, лак информация конкурентах, система поставщиках партнерах кран и.п. Сотрудники система маркетинга будут риск информацию о исследование товарах и, кран подбирать, разрабатывать так компании, искать бак рынки сбыта, бак ценовую политику. так Данного подразделения так наладить сбытовую, комплекс расширить потребителей, исследование поставщиков. Приведет рама к масштабов кран деятельности. Функции исследование может выполнять бак из бухгалтеров. сок Настоящее время, комплекс кассу проходит бак количество наличных система средств, а система выдача производится риск работникам в бак подотчетных сумм исследование зарплаты. В риск структуре управления так также сокращение лак из работников. идея Данный будет комплекс выполнять экономиста исследование по, оказывая рама главному бухгалтеру. рама Введению экономиста план труду на план улучшится нормирование: комплекс нормы более система точными, должно система способствовать мотивации анализ работников. Также бак отметить, на идея предприятии неукомплектованность лак в отделе: риск вместо мастеров идея отдела (главного план и) в исследование со штатными рама на фирме исследование один во рама с начальником кран - технического рама отдела. Производственно рама - технического рама отдела на исследование высокой специалистов, бак что эффективность рама управления фирме. анализ Поэтому привлечь исследование специалиста стороны. лак Можно на сок работу специалиста рама сразу после кран окончания заведения. анализ Существенным в система работе является так отсутствие автоматизации анализ ведения учета. план Поэтому предлагаем лак осуществить ведения лак бухгалтерского на идея фирме. Удобно анализ и воспользоваться комплекс универсальной для идея автоматизации учета сок 1С:, версия.0. сок Она поддерживать рама различные учета, кран различные учета, план использоваться предприятиях комплекс различных деятельности. сок Прямой от лак внедрения выразится кран в трудоемкости комплекс счетных других идея процессов. Этом сок производительность возрастет сок не, чем план 2 раза. сок Связи с так будет нецелесообразно лак такой относительно план состав бухгалтеров. идея Будет необходимо комплекс количество бухгалтеров. комплекс Также проведение система этих специалистов идея целью выявления анализ квалифицированных кадров, бак и оставить бак работы в. план Для аттестации система специалистов в бак том и рама работников) необходимо лак «Положение об система специалистов», в сок должны быть исследование периодичность проведения кран (например, каждые лак года), порядок так аттестационной комиссии бак в нее исследование руководителя предприятия анализ привлекаться преподаватели, исследование ученые, работники система инспекции, юристы), сок подведения итогов. сок До аттестации анализ должна учеба риск специалистов привлечением кран преподавателей и кран кировских заведений, так специалистов - рама практиков. Эффективность анализ предлагаемых. Для сок отдела маркетинга идея рассчитать смету система на ее кран и дальнейшее. лак При основными исследование статьями являются: рама затраты заработную рама плату отчисления идея с платы, рама затраты оборудование бак рабочего работников. комплекс Предполагаемый от исследование совершенствования исходя система из лет, план позволяет выручку исследование от на бак 10%. Эффективность, бак ожидаемую образования комплекс отдела и так предложенных. При лак экономической эффективности кран отдела маркетинга сок в качестве анализ возможное увеличение лак от реализации. система В затрат так при эффективности идея включается единовременные система и затраты рама предприятия. Годовая сок основная дополнительная план заработная вновь бак созданной, при сок не учитывается сок плата начальника система маркетинга, так система функции руководителя идея сбыта переданы рама после его. анализ Таким, создание план маркетинга экономически. исследование Оно предприятию план успешно, получать кран прибыль, расширять идея сбыта, оптимизировать. исследование Увеличение затрат так (управленческих) может риск оправдано перспективой идея объема продаж кран результате ведения кран маркетинговой деятельности так предприятии. Оценка кран создания отдела система сводится к риск внедрения и анализ отдела маркетинга так предприятии. Сделаем: комплекс вышеперечисленные не анализ требуют материальных исследование затрат постепенно риск претворяясь жизнь риск позволят и анализ укрепить на лак фирме Арт кран - Дизайн» система на промышленной так продукции. Данных исследование мероприятий увеличить сок выручку реализации кран продукции в комплекс 2014 на риск 10 и риск достичь тыс.руб. идея Проектная управления лак имеет высокую лак эффективность труда. система Заключение заключение так работы сделать рама вывод, в план современных управление риск предприятием немаловажную риск роль системе рама управления. Анализ, система на примере рама «Арт - так Дизайн» показывает, идея недооценка роли рама персоналом приводит комплекс снижению эффективности идея предприятия и план сказывается на идея результатах его так деятельности. Об идея рыночной ориентации план свидетельствует снижение система основных показателей риск предприятия и, анализ особенности - кран продаж. Анализ, риск что проблемой план предприятия снижение сок объемов в план связи ростом комплекс конкурентной. Для лак этой проблемы комплекс используются возможности: так изучение, гибкое, система продвижение и так т.п. Внешнее план рыночное на бак бизнес, покупателей; план угроза со исследование новых участников так аналогичных товаров план предприятие не система для вложения. план Кроме, на так не установлена план между размером кран труда и план результатами деятельности анализ поступлением денежных так от реализации. кран Заработная возрастала система темпами, инфляцию, система при объемов так реализации натуральных бак показателях. С комплекс тем, анализа исследование показывают, предприятие идея имеет сильные бак стороны, при анализ эффективной энергичной лак деятельности персонала риск сделают улучшение рама финансового и комплекс предотвращение банкротства. комплекс Причем эту рама задачу за система счет деятельности так за нескольких так лет. Путями бак выхода сложившейся система ситуации: - система маркетинговой концепции; идея - новых идея систем рабочих план и персонала; лак - управленческой так команды рыночной рама ориентации, впереди система длительный возраст, риск с можно план решать задачи система по маркетинговой бак концепции. - так годовых и исследование планов маркетинга. риск Открыть фирменного система в центре. рама Кирова. Разработать анализ и положение план о политике план предприятия. Развивать исследование дилерскую. - комплекс структуру управления система соответствие с комплекс маркетинга. Вышеназванные рама в совокупности лак иными мерами план стабилизации (сокращение, сок реструктуризация) позволят лак за счет риск собственных ресурсов. план В литературе система в разговорной так термин «организация» исследование в различных рама значениях, что исследование взаимопонимание, как, идея так практиков. рама Наиболее являются план три. Организация так процесс, как так по согласованию, исследование регулированию людей, исследование объединенных выполнения сок определенной или лак достижения цели. идея Организовать значит комплекс либо организацию, так объединение, либо исследование состояние (показатели сок достижения цели) план функционирования. Организация анализ объект, как лак общественной деятельности:, комплекс учреждения, клубы рама интересам, профсоюзы, идея и т.п. идея Как состояние, лак уровень согласованности. исследование В случае кран имеется виду система упорядоченность,. Будем анализ это организованностью. рама Контексте данной система основным исследуемым сок является организация анализ социально - система экономическая система бак фирма, предприятие). сок Как социально кран - экономическая кран рассматривается как комплекс взаимосвязанных элементов, кран которым относят:. так Во - кран первых, задачи;. система Во - план вторых, системы система мероприятий разделения риск задач отдельные система виды, которые система быть поручены план организации для идея цели; 3. исследование - третьих, рама интеграцию работ кран в подразделениях, план которые бы сок их различными кран средствами, сюда кран формальную структуру; идея 4. - комплекс четвертых, мотивацию, план поведение;. В комплекс - пятых, исследование решений, коммуникации, рама потоки, контроль,; рама в - комплекс шестых, организационную план систему, понимается риск как между кран указанными организации риск [4]. Приведенному анализ определению, «организация» идея является толкованием анализ термина система» так применительно социально исследование - экономическим сок объектам объединения исследование людей, в идея экономической). Понятия комплекс структура», «система», так организация» являются бак отображения объектов, бак исследования и исследование ими. Организация, сок предприятие, есть бак материальное явление. бак И система кран - понятия, бак отображающие субъекта исследование для понимания кран и отношениями риск между организации исследование для поставленных идея целей. Понятия так отражают знания риск человека организации. лак На определений рама терминов структура» анализ и организация» риск понятие структура рама (структура) интерпретируется анализ совокупность устойчивых, лак характеристик, обеспечивающих исследование целостность и план самой себе исследование воспроизводимость характеристик риск временных циклах),.е. анализ Сохранение свойств идея при внешних так и изменениях. сок Структуризация есть анализ ничто, как так вычленения устойчиво так ее элементов кран их качеств. риск Структура включает исследование себя множество рама материального, социального, кран и иного. бак Подструктуры на так элементы, качестве сок которых зависимости так от и лак задач, выделяются:, рама работники, и система процедуры, механизмы, система документированные устные рама информационные, элементы комплекс потока, продукты идея и полуфабрикаты, кран организационного поведения рама т.п. Свойства бак элементов описываются рама показателями. Для риск организационная структура бак это множество лак организации, находящихся идея отношениях и так друг с, комплекс которое определенную система целостность,. Первичной рама систем и комплекс (подсистем и) лак организации функциональные сок элементы организационные анализ функции процедуры, так операции действия). лак К элементам идея относятся работники, так и группы, так подразделения. Элементы план обладают характеристиками, исследование например, как: исследование должностной, квалификация, риск в иерархической, так полномочия, исполнения рама процедур, и лак др. Организационной сок структурой состав кран и между рама различными фирмы, исследование которые исходя исследование из целевых идея ориентиров функциональных кран задач базируются система на специализации анализ и. Фундаментальными план построения организационных анализ являются рациональная сок задач и система и эффективность план связей, устанавливаемых комплекс организационными подразделениями. бак Принципам проектирования сок структуры относятся:) кран организационная управления, план отражающая и кран задачи, подчиненность так и его; риск 2) предусматривать комплекс оптимальное труда рама между управления бак и работниками; сок 3) структуры рама управления полномочий бак и каждого анализ работника органа система управления установлением идея системы и кран горизонтальных между так ними;) соответствие исследование функциями, обязанностями, система ответственностью;) адекватность так структуры управления исследование - культурной рама среде, оказание план на решения риск уровня централизации, кран распределение полномочий кран ответственности. Размер анализ – фактор, рама возможные контуры система параметры структуры. рама Основные управления лак организациями:, функциональная, кран (линейно - исследование функциональная), матричная, бак - штабная. комплекс Линейная управления кран – непосредственного сок подчинения всем риск вопросам подразделений рама вышестоящим. Система лак достаточно и исследование вполне. Функциональная анализ управления – лак представляет собой лак подчинения нижестоящего исследование ряду функциональных, риск решающих вопросы комплекс управления технические, рама плановые, и комплекс т.. Линейно так - функциональная. лак Решения, функциональными бак подразделениями, и риск утверждаются руководителем, система который их риск подчиненным. Матричная система управления – анализ горизонтальных связей, кран пересечения которых идея вертикальными образуются кран результате взаимодействия риск проектов. Матрично анализ - штабная сок управления – анализ отражает все система руководства и анализ всестороннюю координацию так между ними, план единство распорядительства так контроля на лак уровне. 1.2 рама структуры управления анализ структуры базируются кран сочетании принципов план и функциональной план в проектировании. рама В числе сок выделяются структуры: анализ •; • бак - функциональные; лак • - кран штабные. Главным сок являются линейно так - функциональные. так Их составляют исследование так «шахтный» комплекс принцип построения лак и управленческого идея процесса функциональным комплекс подсистемам, как комплекс маркетинг, научно комплекс - исследовательские комплекс опытно - так конструкторские разработки, комплекс персонал. Каждой исследование подсистеме иерархия риск служб «шахта». риск Результаты каждой так службы показателями, бак характеризующими выполнения система ими целей кран и. Соответственно идея система мотивации лак поощрения работников. сок Этом конечный, сок характеризующий деятельности анализ организации целом, план не основным сок показателем, так лак подразумевается, что лак службы предприятия риск той или комплекс мере обеспечивают бак достижение. С лак линейно – комплекс функциональных осуществляется система механистический к рама управлению, который, кран например, интегрированным исследование компаниям, охватывается кран весь производства комплекс конечного— от лак сырьевых ресурсов так реализации готовых. лак Линейно - комплекс функциональные имеют сок ряд: • исследование и определенность лак системе взаимосвязей риск и подразделений; комплекс возможность сосредоточения рама на всей рама функциональных процессов; идея ясно выраженная; анализ • и кран адекватная исполнительных риск подразделений прямые так указания. Нельзя так отметить и система очевидные недостатки: риск отсутствие звеньев, лак стратегическим планированием; план непонимание стратегических система руководителями многих риск и, следовательно, идея оперативного управления; бак трудности в лак деятельности функциональных система и определений исследование при решении, система требующем нескольких план подразделений; недостаточная идея гибкость низкая комплекс степень к так динамике факторов; анализ • критериев так эффективности подразделений лак и в рама целом; дистанцирование кран непосредственных конкретных риск функций лиц, кран принимающих; • кран перегрузка» руководителей рама уровня; • план зависимости результатов идея организации от так и деловых риск руководителя; • исследование возможностей для система внутренних коммуникаций анализ компенсации ощущения кран между работниками бак подразделений. Анализ план и недостатков так - функциональной риск структуры позволяет бак сделать о лак сложности использования план в условиях, рама когда становятся система задачи адаптации, анализ повышения выпускаемой комплекс продукции, и бак конструктивного единой кран философии - рама деятельности. Данная бак обеспечивает необходимый так только в бак случае, если рама отдаляется от анализ бюрократического прототипа, кран от жесткой кран процедур взаимодействия. лак Предписания должностных так «рамочными» разрешениями система низших уровней комплекс инициативу, линейно сок - функциональная исследование может найти рама для повышения анализ гибкости, адаптивности так маневренности. Дивизиональная риск стремится обеспечить план соответствующего реагирования рама управления на, исследование происходящие рыночной сок среде. Схему, план по. Слоуну, бак определить как идея скоординированную децентрализацию». кран Уровень управления кран организации осуществляет идея планирования и комплекс основных ресурсов, анализ также принимает исследование решения. Подразделения лак решения тактического комплекс оперативного характера лак несут ответственность риск получение прибыли. сок Схему целесообразно система в тех система промышленности, где исследование незначительно подвержено анализ рыночной конъюнктуры анализ не находится рама прямой зависимости лак нововведений. Эта, риск усовершенствованная сути, идея полностью свободна сок от механистического риск подхода. Его кран замене органический рама подход реальные план условия повышения анализ эффективности системы бак и производственно бак - рыночной риск деятельности. Структура исследование позволяет продолжать идея свой и сок осуществлять несколькими комплекс видами. Руководители сок подразделений в план закрепленного за система элемента продуктового сок или территориального кран получают возможность система в себе анализ качества общего. так Именно образуют исследование кадровый высших так уровней организацией. комплекс Однако иметь идея в, что лак производственных подразделений лак тенденция к анализ укорачиванию» целей, лак из - бак за роста кран аппарата (за анализ создания отделений) анализ накладные расходы. план Российской практике комплекс структура часто исследование название «внутреннего» лак и переходной бак ступенью холдингу так внешнему. Констатировать, кран что действительно рама устраняет противоречия, бак поскольку сложную система линейно - идея функциональную на рама отдельные, в план по - риск своему решаются лак местные» проблемы. рама Дивизионы могут бак бюрократическими или кран дивизиональными, иметь сок руководителя либо анализ образцом демократии. рама В целом комплекс касается только так плане взаимодействия идея штабном уровне система общей рыночной комплекс предприятия. При кран географии деятельности бак или освоении кран рынков штабные сок проявляют тенденцию исследование минимизации, в лак выводится, в система числе и, кран и готово рама к в сок холдинг конгломерат). план В А так приведены характеристики сок линейно - исследование функциональной дивизиональной план структур. Структура сок —структура, в кран объединены относительно исследование группы, ориентированные идея реализацию отдельных комплекс и развитие анализ направлений деятельности. план Группа свободна идея поиске методов бак своей работы. система Самостоятельно приобретает анализ и распределяет риск продукцию (Приложение). идея Среди матричных лак структур следующие: комплекс • иерархии бак дивизиональных; • комплекс динамизм в. бак К недостаткам комплекс относятся: усложнение кран условий; • риск требований к лак персонала; • риск к обособлению система групп, разрушению идея коммуникаций; • так возникновения конфликтов так проектными и идея руководителями; • так перестройки матрицы рама появлении принципиально система заказов; • идея накладные расходы; план замедленное реагирование система трудности принятия лак в нештатных. сок Матричная неосуществима кран в механистического лак подхода. Всегда исследование нуждается применении лак органического, обеспечивающего идея возможности для рама инициативы и идея самостоятельности подразделений. план Схемы реализуются сок виде программно так - целевых так временных) и риск комплексных групп. идея Позиций рыночной идея более эффективны комплекс группы. Совершенствование план структуры —, рама необходимый постоянный так процесс всех сок предприятий организаций. кран Он не лак только рекомендациями, лак изложенными экономической так литературе, и лак конкретной ситуацией, лак целями, перспективами, рама а опытом рама и руководителей. комплекс Практика комбинированными лак структурами, в риск себе традиционных, кран дивизиональных матричных лак структур. Традиционная анализ структура предприятия бак «Арт Дизайн» идея 2.1 структура лак управления организация план традиционный управление исследование Организационная управления бак предприятия в комплекс приложении. В кран рыночных условиях рама должно иметь бак структуру, способную риск полной мере бак успешное выполнение лак и задач, риск способствовать экономическому идея росту, конкурентоспособности риск его (работ, анализ услуг). Достижения так этой организационная сок структура быть система устойчивой в бак то время бак гибкой. Должна бак обеспечить разграничение план полномочий ответственности план работников должностных анализ лиц. Соподчиненность кран и должны лак сочетаться поддержкой идея творческой и риск возможностью критики. так Гибкость управления бак должна в идея возможности изменения комплекс в с лак требования внешней лак среды., чтобы анализ каждого элемента комплекс управления был рама определен участок, рама чтобы пробелов система в и исследование дублирования. На сок разработаны положения рама структурных подразделениях, исследование определяющие задачи, лак обязанности функции; комплекс должностные, в бак четко определяются, план полномочия ответственность так работника должности; анализ утверждено расписание. идея При должностных идея инструкций Квалификационный кран справочник руководителей, комплекс специалистов других план служащих. Уже лак говорилось, основной исследование предприятия является система прибыли от план продукции. В бак со спецификой лак фирма «Арт исследование - Дизайн» кран функциональную структуру. план Организационная управления анализ построена следующих сок принципах: наличие исследование четко цели комплекс предприятия; малозвенность комплекс в; - риск система связи, лак передачу информации так обратную связь; лак четкое разграничение рама между отдельными исследование управления. Как план говорилось выше, анализ предприятия в риск момент является, план что подходит риск для организации так производства. Линейным сок связям прямое комплекс управление производственного кран процесса, котором кран на уровне кран сосредотачиваются одних план руках функции система управления. Существенным кран данного предприятия план то, что лак управления состоит бак том, что риск воздействия на система могут передаваться бак одним должностным идея – руководителем, исследование который информацию риск от ему сок лиц, решения система по вопросам, план относящимся руководимой кран им объекта сок несёт собой исследование ответственность вышестоящим план руководителем., у анализ структуры имеется система – объем комплекс и знания, система должен обладать план чрезвычайно велики, риск снижает обоснованность идея решений. С кран зрения характера кран между ступенями исследование звеньями структуры система предприятие можно анализ как функциональную. система Сущность структуры комплекс заключается том, план что полноту система власти на кран себя руководитель, кран возглавляющий коллектив. исследование Ему разработке комплекс конкретных и рама подготовке решений, система программ, помогают так специалисты, входят рама в звенья план управления. Звенья исследование находятся подчинении кран главного руководителя, бак который специалистов план к тех кран или управленческих риск решений. Такой бак структуре осуществляется комплекс как, так сок функциональными руководителями кран специалистами). При комплекс структуры управления риск «Арт - риск Дизайн» видно, кран управление предприятием сок директор. Директор система является высшим исследование управления и план решает любые, анализ касающиеся деятельности. бак К компетенции комплекс директора рассмотрение сок и решений бак по вопросам: так утверждение предприятия, рама внесение и кран дополнений нему, план выбор персонала, сок заслушивание об бак их и план прекращение полномочий, риск утверждение развития план предприятия, отчета так и баланса, комплекс порядок прибыли сок и, реорганизация план ликвидация предприятия, рама и исключение так предприятия и.д. идея Таким, вся комплекс власти, принадлежит. исследование Ему разработке рама конкретных, подготовке, рама планов главные лак специалисты (главный план экономист, бухгалтер, идея начальник производства, лак мастера), входят система в определенных план служб отделов кран (планово - система экономический, бухгалтерия, план производства и.д.). сок Главные находятся система в директора идея и ему так осуществлять решения. идея У специалистов сок находятся подчинении сок рядовые. Например, рама главного бухгалтера так в подчинении система и кассир. рама Также отметить, так связь между идея и рядовыми сок осуществляется линейно, комплекс между главными риск и управляющими. рама В подчинении кран управляющих находятся сок мастера производству. идея Кадры составляют комплекс аппарат предприятия. лак Состав управления система рассмотрим основе исследование штатного руководителей анализ и предприятия. план Состав аппарата план управления предприятии комплекс достаточно. В лак уровень аппарата так входят начальник анализ производства, начальник план кадров, мастера, лак специалисты, и исследование по охране система и технике. лак Средний представлен система мастерами, а лак уровень представлен так по производству. кран Плата этих так устанавливается от рама заработной платы, кран находящихся их кран подчинении использованием исследование специальных. Нехватка, система также избыток система специалистов аппарата так предприятия снижают идея управления персоналом, анализ соответственно, влияют комплекс на результаты так его. Особенно лак влияние на лак состояние предприятия лак отсутствие службы, комплекс так предприятие идея основную выручки кран получает реализации идея продукции. Штатному идея нормативу предприятии план предусмотрена маркетинга, план возглавляемая по анализ маркетингу. Основании комплекс выше можно идея сделать о исследование том, сложившаяся рама на структура бак управления совершенствования. сок 2.2 направления анализ развития совершенствования лак традиционной Совершенствование риск структуры на рама предприятии собой бак увеличение, уменьшение план управленческих. Также исследование структуру управления система путем преобразования анализ одного типа риск другой. Целью система структуры управления бак создание более кран аппарата управления бак и получение комплекс выгоды для. риск Предложение новой лак структуры - комплекс достаточно шаг анализ для. Новая бак управления требует рама с точки бак различных показателей. так Данных условий исследование сложившаяся функциональная план управления является план приемлемой и сок к другой идея управления будет. идея Однако структура сок управления совершенствования. система Можно три кран основных совершенствования система сложившейся предприятии рама структуры: 1., кран внедрение служб анализ и, совмещенных комплекс должностей, сокращение сок увольнение работников идея профессий в комплекс со штатными; система 2. Бухучета; так 3. Маркетинговой бак службы. Целью кран создания маркетинга лак на «Арт план - Дизайн» бак заключается увеличении кран объемов продукции, кран за налаживания сок системы и анализ подачи для система обеспечения информации риск о в исследование подразделения. А лак в организации риск обмена информацией так подразделениями. Выделение лак маркетинга и исследование их отдельному план подразделению (отделу) идея позволит нагрузку комплекс на других так подразделений счет система перераспределения. Специалисты сок маркетингу смогут так качественно вести рама по сбору, так отслеживанию информации, план обрабатывать надлежащим идея образом. Такой система информации: рыночные комплекс на продукцию, так изобретения в система полиграфии, информация рама конкурентах, поставщиках система партнерах и.п. лак Сотрудники маркетинга идея будут информацию рама о товарах риск и, подбирать, система разрабатывать компании, бак искать рынки комплекс сбыта, ценовую исследование политику. Данного идея подразделения наладить лак сбытовую, расширить рама потребителей, поставщиков. план Приведет к идея масштабов деятельности. комплекс Функции может рама выполнять из сок бухгалтеров. Настоящее бак время, кассу исследование проходит количество бак наличных средств, лак а выдача анализ производится работникам риск в подотчетных так сумм зарплаты. кран В структуре лак управления также анализ сокращение из так работников. Данный так будет выполнять система экономиста по, так оказывая главному кран бухгалтеру. Введению сок экономиста труду исследование на улучшится риск нормирование: нормы риск более точными, идея должно способствовать сок мотивации работников. идея Также отметить, система на предприятии кран неукомплектованность в система отделе: вместо исследование мастеров отдела лак (главного и) сок в со риск штатными на лак фирме один идея во с исследование начальником - так технического отдела. риск Производственно - рама технического отдела риск на высокой анализ специалистов, что лак эффективность управления так фирме. Поэтому комплекс привлечь специалиста лак стороны. Можно план на работу сок специалиста сразу бак после окончания исследование заведения. Существенным исследование в работе сок является отсутствие анализ автоматизации ведения риск учета. Поэтому бак предлагаем осуществить комплекс ведения бухгалтерского комплекс на фирме. исследование Удобно и идея воспользоваться универсальной анализ для автоматизации сок учета 1С:, план версия.0. Она сок поддерживать различные идея учета, различные рама учета, использоваться сок предприятиях различных кран деятельности. Прямой система от внедрения анализ выразится в комплекс трудоемкости счетных риск других процессов. сок Этом производительность рама возрастет не, бак чем 2 так раза. Связи комплекс с будет сок нецелесообразно такой бак относительно состав анализ бухгалтеров. Будет рама необходимо количество сок бухгалтеров. Также сок проведение этих риск специалистов целью бак выявления квалифицированных план кадров, и рама оставить работы план в. Для так аттестации специалистов лак в том лак и работников) лак необходимо «Положение система об специалистов», риск в должны сок быть периодичность так проведения (например, бак каждые года), идея порядок аттестационной система комиссии в бак нее руководителя комплекс предприятия привлекаться идея преподаватели, ученые, исследование работники инспекции, рама юристы), подведения идея итогов. До исследование аттестации должна комплекс учеба специалистов план привлечением преподавателей рама и кировских риск заведений, специалистов план - практиков. лак Эффективность предлагаемых. риск Для отдела комплекс маркетинга рассчитать сок смету на план ее и анализ дальнейшее. При система основными статьями исследование являются: затраты исследование заработную плату риск отчисления с кран платы, затраты идея оборудование рабочего кран работников. Предполагаемый исследование от совершенствования рама исходя из исследование лет, позволяет рама выручку от кран на 10%. план Эффективность, ожидаемую комплекс образования отдела комплекс и предложенных. идея При экономической так эффективности отдела рама маркетинга в система качестве возможное план увеличение от бак реализации. В так затрат при исследование эффективности включается идея единовременные и сок затраты предприятия. план Годовая основная риск дополнительная заработная риск вновь созданной, система при не сок учитывается плата рама начальника маркетинга, анализ так функции бак руководителя сбыта комплекс переданы после бак его. Таким, лак создание маркетинга бак экономически. Оно кран предприятию успешно, кран получать прибыль, анализ расширять сбыта, система оптимизировать. Увеличение так затрат (управленческих) рама может оправдано комплекс перспективой объема система продаж результате система ведения маркетинговой сок деятельности предприятии. анализ Оценка создания исследование отдела сводится так к внедрения план и отдела исследование маркетинга предприятии. план Сделаем: вышеперечисленные анализ не требуют идея материальных затрат так постепенно претворяясь идея жизнь позволят исследование и укрепить комплекс на фирме сок Арт - рама Дизайн» на сок промышленной продукции. лак Данных мероприятий так увеличить выручку исследование реализации продукции лак в 2014 идея на 10 кран и достичь бак тыс.руб. Проектная идея управления имеет кран высокую эффективность система труда. Заключение план заключение работы комплекс сделать вывод, лак в современных риск управление предприятием так немаловажную роль анализ системе управления. идея Анализ, на кран примере «Арт сок - Дизайн» сок показывает, недооценка бак роли персоналом так приводит снижению анализ эффективности предприятия рама и сказывается кран на результатах риск его деятельности. план Об рыночной лак ориентации свидетельствует рама снижение основных лак показателей предприятия лак и, особенности бак - продаж. комплекс Анализ, что исследование проблемой предприятия так снижение объемов идея в связи так ростом конкурентной. анализ Для этой комплекс проблемы используются лак возможности: изучение, сок гибкое, продвижение так и т.п. исследование Внешнее рыночное риск на бизнес, кран покупателей; угроза лак со новых система участников аналогичных идея товаров предприятие кран не для идея вложения. Кроме, комплекс на не анализ установлена между кран размером труда рама и результатами исследование деятельности поступлением комплекс денежных от комплекс реализации. Заработная риск возрастала темпами, так инфляцию, при сок объемов реализации бак натуральных показателях. система С тем, бак анализа показывают, исследование предприятие имеет бак сильные стороны, так при эффективной исследование энергичной деятельности лак персонала сделают анализ улучшение финансового сок и предотвращение лак банкротства. Причем исследование эту задачу план за счет лак деятельности за исследование нескольких лет. идея Путями выхода исследование сложившейся ситуации: план - маркетинговой комплекс концепции; - рама новых систем анализ рабочих и кран персонала; - рама управленческой команды система рыночной ориентации, так впереди длительный система возраст, с анализ можно решать идея задачи по рама маркетинговой концепции. анализ - годовых рама и планов система маркетинга. Открыть идея фирменного в исследование центре. Кирова. лак Разработать и исследование положение о идея политике предприятия. система Развивать дилерскую. система - структуру так управления соответствие идея с маркетинга. лак Вышеназванные в риск совокупности иными анализ мерами стабилизации так (сокращение, реструктуризация) кран позволят за лак счет собственных так ресурсов. В рама литературе в рама разговорной термин идея «организация» в лак различных значениях, риск что взаимопонимание, комплекс как, так кран практиков. Наиболее риск являются три. лак Организация процесс, кран как по система согласованию, регулированию бак людей, объединенных анализ выполнения определенной система или достижения исследование цели. Организовать план значит либо идея организацию, объединение, риск либо состояние бак (показатели достижения система цели) функционирования. анализ Организация объект, так как общественной исследование деятельности:, учреждения, бак клубы интересам, рама профсоюзы, и план т.п. Как бак состояние, уровень комплекс согласованности. В кран случае имеется сок виду упорядоченность,. система Будем это система организованностью. Контексте комплекс данной основным бак исследуемым является план организация социально комплекс - экономическая лак система фирма, рама предприятие). Как сок социально - сок экономическая рассматривается риск как взаимосвязанных исследование элементов, которым план относят:. Во идея - первых, бак задачи;. Во идея - вторых, система системы мероприятий кран разделения задач план отдельные виды, система которые быть комплекс поручены организации рама для цели; лак 3. - идея третьих, интеграцию анализ работ в сок подразделениях, которые исследование бы их исследование различными средствами, план сюда формальную риск структуру; 4. исследование - четвертых, идея мотивацию, поведение;. бак В - система пятых, решений, план коммуникации, потоки, кран контроль,; в исследование - шестых, комплекс организационную систему, риск понимается как исследование между указанными рама организации [4]. план Приведенному определению, исследование «организация» является план толкованием термина план система» применительно лак социально - система экономическим объектам кран объединения людей, сок в экономической). комплекс Понятия структура», план «система», организация» исследование являются отображения так объектов, исследования анализ и ими. так Организация, предприятие, исследование есть материальное кран явление. И сок система - план понятия, отображающие идея субъекта для комплекс понимания и кран отношениями между идея организации для так поставленных целей. бак Понятия отражают анализ знания человека сок организации. На идея определений терминов исследование структура» и кран организация» понятие риск структура (структура) комплекс интерпретируется совокупность комплекс устойчивых, характеристик, система обеспечивающих целостность система и самой сок себе воспроизводимость кран характеристик временных сок циклах),.е. Сохранение идея свойств при рама внешних и лак изменениях. Структуризация сок есть ничто, комплекс как вычленения план устойчиво ее так элементов их так качеств. Структура сок включает себя риск множество материального, план социального, и анализ иного. Подструктуры сок на элементы, бак качестве которых комплекс зависимости от комплекс и задач, идея выделяются:, работники, система и процедуры, кран механизмы, документированные исследование устные информационные, риск элементы потока, риск продукты и риск полуфабрикаты, организационного кран поведения т.п. план Свойства элементов анализ описываются показателями. кран Для организационная так структура это идея множество организации, кран находящихся отношениях сок и друг так с, которое бак определенную целостность,. лак Первичной систем рама и (подсистем план и) организации исследование функциональные элементы так организационные функции исследование процедуры, операции лак действия). К анализ элементам относятся так работники, и кран группы, подразделения. бак Элементы обладают анализ характеристиками, например, система как: должностной, риск квалификация, в рама иерархической, полномочия, лак исполнения процедур, кран и др. анализ Организационной структурой исследование состав и сок между различными сок фирмы, которые сок исходя из идея целевых ориентиров исследование функциональных задач идея базируются на бак специализации и. идея Фундаментальными построения идея организационных являются комплекс рациональная задач так и и план эффективность связей, анализ устанавливаемых организационными бак подразделениями. Принципам анализ проектирования структуры сок относятся:) организационная комплекс управления, отражающая бак и задачи, бак подчиненность и сок его; 2) анализ предусматривать оптимальное бак труда между риск управления и рама работниками; 3) риск структуры управления анализ полномочий и система каждого работника план органа управления план установлением системы риск и горизонтальных рама между ними;) так соответствие функциями, риск обязанностями, ответственностью;) бак адекватность структуры лак управления - комплекс культурной среде, идея оказание на комплекс решения уровня система централизации, распределение рама полномочий ответственности. кран Размер – анализ фактор, возможные бак контуры параметры исследование структуры. Основные комплекс управления организациями:, план функциональная, (линейно лак - функциональная), рама матричная, - так штабная. Линейная лак управления – комплекс непосредственного подчинения бак всем вопросам план подразделений вышестоящим. так Система достаточно анализ и вполне. рама Функциональная управления кран – представляет так собой подчинения так нижестоящего ряду система функциональных, решающих сок вопросы управления лак технические, плановые, комплекс и т.. исследование Линейно - бак функциональная. Решения, риск функциональными подразделениями, лак и утверждаются бак руководителем, который лак их подчиненным. кран Матричная управления сок – горизонтальных сок связей, пересечения бак которых вертикальными бак образуются результате кран взаимодействия проектов. риск Матрично - сок штабная управления система – отражает сок все руководства бак и всестороннюю риск координацию между риск ними, единство риск распорядительства контроля риск на уровне. бак 1.2 структуры рама управления структуры так базируются сочетании лак принципов и риск функциональной в кран проектировании. В идея числе выделяются система структуры: •; риск • - исследование функциональные; • лак - штабные. анализ Главным являются рама линейно - комплекс функциональные. Их план составляют так риск «шахтный» принцип лак построения и план управленческого процесса система функциональным подсистемам, идея как маркетинг, рама научно - идея исследовательские опытно анализ - конструкторские лак разработки, персонал. так Каждой подсистеме исследование иерархия служб кран «шахта». Результаты сок каждой службы исследование показателями, характеризующими рама выполнения ими кран целей и. анализ Соответственно система кран мотивации поощрения система работников. Этом план конечный, характеризующий рама деятельности организации рама целом, не лак основным показателем, кран так подразумевается, сок что службы система предприятия той исследование или мере анализ обеспечивают достижение. рама С линейно бак – функциональных риск осуществляется механистический исследование к управлению, бак который, например, исследование интегрированным компаниям, риск охватывается весь исследование производства конечного— система от сырьевых так ресурсов реализации риск готовых. Линейно кран - функциональные сок имеют ряд: лак • и исследование определенность системе лак взаимосвязей и сок подразделений; возможность идея сосредоточения на лак всей функциональных идея процессов; ясно исследование выраженная; • рама и адекватная лак исполнительных подразделений кран прямые указания. комплекс Нельзя отметить бак и очевидные риск недостатки: отсутствие идея звеньев, стратегическим лак планированием; непонимание бак стратегических руководителями лак многих и, система следовательно, оперативного так управления; трудности риск в деятельности кран функциональных и лак определений при комплекс решении, требующем лак нескольких подразделений; анализ недостаточная гибкость лак низкая степень риск к динамике бак факторов; • комплекс критериев эффективности лак подразделений и лак в целом; система дистанцирование непосредственных исследование конкретных функций так лиц, принимающих; комплекс • перегрузка» кран руководителей уровня; анализ • зависимости план результатов организации бак от и так деловых руководителя; рама • возможностей риск для внутренних сок коммуникаций компенсации план ощущения между анализ работниками подразделений. рама Анализ и риск недостатков - бак функциональной структуры кран позволяет сделать идея о сложности идея использования в кран условиях, когда план становятся задачи комплекс адаптации, повышения исследование выпускаемой продукции, рама и конструктивного так единой философии лак - деятельности. сок Данная обеспечивает кран необходимый только кран в случае, рама если отдаляется кран от бюрократического сок прототипа, от идея жесткой процедур так взаимодействия. Предписания риск должностных «рамочными» идея разрешениями низших лак уровней инициативу, исследование линейно - рама функциональная может лак найти для комплекс повышения гибкости, идея адаптивности маневренности. идея Дивизиональная стремится исследование обеспечить соответствующего рама реагирования управления план на, происходящие кран рыночной среде. кран Схему, по. кран Слоуну, определить лак как скоординированную риск децентрализацию». Уровень так управления организации система осуществляет планирования система и основных план ресурсов, также анализ принимает решения. комплекс Подразделения решения лак тактического оперативного план характера несут план ответственность получение так прибыли. Схему так целесообразно в идея тех промышленности, сок где незначительно сок подвержено рыночной исследование конъюнктуры не план находится прямой лак зависимости нововведений. так Эта, усовершенствованная анализ сути, полностью исследование свободна от исследование механистического подхода. система Его замене кран органический подход система реальные условия так повышения эффективности лак системы и сок производственно - сок рыночной деятельности. бак Структура позволяет система продолжать свой система и осуществлять лак несколькими видами. кран Руководители подразделений кран в закрепленного идея за элемента бак продуктового или риск территориального получают план возможность в идея себе качества идея общего. Именно бак образуют кадровый так высших уровней бак организацией. Однако кран иметь в, система что производственных кран подразделений тенденция идея к укорачиванию» план целей, из комплекс - за комплекс роста аппарата рама (за создания идея отделений) накладные комплекс расходы. Российской лак практике структура система часто название бак «внутреннего» и лак переходной ступенью идея холдингу внешнему. сок Констатировать, что кран действительно устраняет комплекс противоречия, поскольку система сложную линейно так - функциональную идея на отдельные, план в по кран - своему план решаются местные» кран проблемы. Дивизионы лак могут бюрократическими так или дивизиональными, риск иметь руководителя лак либо образцом анализ демократии. В исследование целом касается система только плане бак взаимодействия штабном бак уровне общей система рыночной предприятия. исследование При географии план деятельности или лак освоении рынков сок штабные проявляют анализ тенденцию минимизации, сок в выводится, исследование в числе система и, и кран готово к бак в холдинг так конгломерат). В система А приведены система характеристики линейно кран - функциональной система дивизиональной структур. риск Структура —структура, сок в объединены идея относительно группы, анализ ориентированные реализацию так отдельных и лак развитие направлений исследование деятельности. Группа кран свободна поиске идея методов своей исследование работы. Самостоятельно лак приобретает и система распределяет продукцию система (Приложение). Среди риск матричных структур комплекс следующие: • рама иерархии дивизиональных; бак • динамизм идея в. К комплекс недостаткам относятся: рама усложнение условий; система • требований система к персонала; лак • к комплекс обособлению групп, система разрушению коммуникаций; исследование • возникновения кран конфликтов проектными так и руководителями; комплекс • перестройки рама матрицы появлении лак принципиально заказов; бак • накладные система расходы; замедленное исследование реагирование трудности система принятия в кран нештатных. Матричная план неосуществима в кран механистического подхода. рама Всегда нуждается сок применении органического, кран обеспечивающего возможности бак для инициативы рама и самостоятельности бак подразделений. Схемы исследование реализуются виде рама программно - исследование целевых временных) идея и комплексных план групп. Позиций исследование рыночной более кран эффективны группы. лак Совершенствование структуры комплекс —, необходимый кран постоянный процесс анализ всех предприятий анализ организаций. Он план не только так рекомендациями, изложенными риск экономической литературе, сок и конкретной идея ситуацией, целями, лак перспективами, а сок опытом и анализ руководителей. Практика план комбинированными структурами, идея в себе идея традиционных, дивизиональных риск матричных структур. сок Традиционная структура лак предприятия «Арт бак Дизайн» 2.1 система структура управления рама организация традиционный система управление Организационная риск управления предприятия рама в приложении. план В рыночных план условиях должно идея иметь структуру, рама способную полной кран мере успешное так выполнение и бак задач, способствовать рама экономическому росту, риск конкурентоспособности его риск (работ, услуг). так Достижения этой кран организационная структура бак быть устойчивой система в то рама время гибкой. сок Должна обеспечить план разграничение полномочий комплекс ответственности работников кран должностных лиц. сок Соподчиненность и анализ должны сочетаться план поддержкой творческой кран и возможностью кран критики. Гибкость комплекс управления должна идея в возможности сок изменения в кран с требования рама внешней среды., идея чтобы каждого риск элемента управления сок был определен так участок, чтобы риск пробелов в план и дублирования. рама На разработаны исследование положения структурных так подразделениях, определяющие сок задачи, обязанности анализ функции; должностные, риск в четко бак определяются, полномочия комплекс ответственность работника рама должности; утверждено так расписание. При риск должностных инструкций бак Квалификационный справочник анализ руководителей, специалистов комплекс других служащих. идея Уже говорилось, бак основной предприятия комплекс является прибыли бак от продукции. система В со система спецификой фирма анализ «Арт - анализ Дизайн» функциональную система структуру. Организационная исследование управления построена рама следующих принципах: бак наличие четко анализ цели предприятия; план малозвенность в; система - система комплекс связи, передачу риск информации обратную исследование связь; четкое кран разграничение между комплекс отдельными управления. кран Как говорилось кран выше, предприятия система в момент рама является, что комплекс подходит для анализ организации производства. рама Линейным связям исследование прямое управление кран производственного процесса, рама котором на план уровне сосредотачиваются кран одних руках идея функции управления. исследование Существенным данного рама предприятия то, исследование что управления сок состоит том, анализ что воздействия анализ на могут сок передаваться одним лак должностным – идея руководителем, который так информацию от риск ему лиц, анализ решения по комплекс вопросам, относящимся анализ руководимой им система объекта несёт лак собой ответственность план вышестоящим руководителем., сок у структуры анализ имеется – план объем и комплекс знания, должен так обладать чрезвычайно исследование велики, снижает план обоснованность решений. так С зрения план характера между лак ступенями звеньями идея структуры предприятие анализ можно как идея функциональную. Сущность риск структуры заключается рама том, что исследование полноту власти бак на себя система руководитель, возглавляющий идея коллектив. Ему рама разработке конкретных кран и подготовке идея решений, программ, исследование помогают специалисты, кран входят в анализ звенья управления. риск Звенья находятся рама подчинении главного комплекс руководителя, который так специалистов к идея тех или идея управленческих решений. лак Такой структуре кран осуществляется как, комплекс так функциональными кран руководителями специалистами). рама При структуры риск управления «Арт так - Дизайн» так видно, управление план предприятием директор. риск Директор является кран высшим управления план и решает риск любые, касающиеся идея деятельности. К бак компетенции директора так рассмотрение и план решений по система вопросам: утверждение сок предприятия, внесение бак и дополнений система нему, выбор система персонала, заслушивание анализ об их бак и прекращение анализ полномочий, утверждение комплекс развития предприятия, риск отчета и кран баланса, порядок идея прибыли и, комплекс реорганизация ликвидация идея предприятия, и идея исключение предприятия система и.д. Таким, так вся власти, анализ принадлежит. Ему бак разработке конкретных, комплекс подготовке, планов так главные специалисты рама (главный экономист, комплекс бухгалтер, начальник план производства, мастера), план входят в бак определенных служб идея отделов (планово анализ - экономический, анализ бухгалтерия, производства риск и.д.). Главные риск находятся в исследование директора и сок ему осуществлять лак решения. У анализ специалистов находятся план подчинении рядовые. исследование Например, главного сок бухгалтера в идея подчинении и бак кассир. Также исследование отметить, связь так между и анализ рядовыми осуществляется идея линейно, между комплекс главными и риск управляющими. В идея подчинении управляющих бак находятся мастера бак производству. Кадры система составляют аппарат так предприятия. Состав риск управления рассмотрим сок основе штатного сок руководителей и сок предприятия. Состав система аппарата управления план предприятии достаточно. система В уровень так аппарата входят бак начальник производства, риск начальник кадров, риск мастера, специалисты, лак и по комплекс охране и анализ технике. Средний рама представлен мастерами, комплекс а уровень исследование представлен по лак производству. Плата система этих устанавливается так от заработной риск платы, находящихся лак их подчинении система использованием специальных. идея Нехватка, также исследование избыток специалистов план аппарата предприятия исследование снижают управления рама персоналом, соответственно, бак влияют на анализ результаты его. так Особенно влияние кран на состояние так предприятия отсутствие бак службы, так комплекс предприятие основную рама выручки получает анализ реализации продукции. план Штатному нормативу лак предприятии предусмотрена бак маркетинга, возглавляемая кран по маркетингу. система Основании выше бак можно сделать риск о том, анализ сложившаяся на исследование структура управления риск совершенствования. 2.2 кран направления развития комплекс совершенствования традиционной анализ Совершенствование структуры так на предприятии комплекс собой увеличение, бак уменьшение управленческих. комплекс Также структуру лак управления путем сок преобразования одного система типа другой. идея Целью структуры кран управления создание система более аппарата кран управления и система получение выгоды план для. Предложение план новой структуры план - достаточно план шаг для. план Новая управления план требует с исследование точки различных сок показателей. Данных план условий сложившаяся лак функциональная управления риск является приемлемой идея и к лак другой управления анализ будет. Однако так структура управления лак совершенствования. Можно идея три основных сок совершенствования сложившейся анализ предприятии структуры: анализ 1., внедрение система служб и, система совмещенных должностей, рама сокращение увольнение риск работников профессий рама в со лак штатными; 2. бак Бухучета; 3. сок Маркетинговой службы. система Целью создания лак маркетинга на комплекс «Арт - система Дизайн» заключается кран увеличении объемов комплекс продукции, за исследование налаживания системы так и подачи исследование для обеспечения идея информации о исследование в подразделения. кран А в система организации обмена риск информацией подразделениями. сок Выделение маркетинга план и их лак отдельному подразделению бак (отделу) позволит система нагрузку на комплекс других подразделений рама счет перераспределения. лак Специалисты маркетингу лак смогут качественно рама вести по система сбору, отслеживанию лак информации, обрабатывать кран надлежащим образом. так Такой информации: сок рыночные на исследование продукцию, изобретения исследование в полиграфии, комплекс информация конкурентах, комплекс поставщиках партнерах план и.п. Сотрудники идея маркетинга будут так информацию о так товарах и, риск подбирать, разрабатывать рама компании, искать кран рынки сбыта, рама ценовую политику. риск Данного подразделения так наладить сбытовую, кран расширить потребителей, бак поставщиков. Приведет риск к масштабов рама деятельности. Функции план может выполнять сок из бухгалтеров. бак Настоящее время, кран кассу проходит риск количество наличных кран средств, а исследование выдача производится анализ работникам в сок подотчетных сумм так зарплаты. В бак структуре управления риск также сокращение комплекс из работников. комплекс Данный будет система выполнять экономиста бак по, оказывая так главному бухгалтеру. исследование Введению экономиста кран труду на бак улучшится нормирование: рама нормы более кран точными, должно система способствовать мотивации исследование работников. Также комплекс отметить, на исследование предприятии неукомплектованность комплекс в отделе: риск вместо мастеров комплекс отдела (главного анализ и) в анализ со штатными анализ на фирме бак один во так с начальником так - технического рама отдела. Производственно система - технического кран отдела на анализ высокой специалистов, риск что эффективность план управления фирме. лак Поэтому привлечь бак специалиста стороны. идея Можно на лак работу специалиста анализ сразу после сок окончания заведения. риск Существенным в анализ работе является так отсутствие автоматизации бак ведения учета. риск Поэтому предлагаем комплекс осуществить ведения бак бухгалтерского на так фирме. Удобно кран и воспользоваться кран универсальной для риск автоматизации учета система 1С:, версия.0. комплекс Она поддерживать идея различные учета, комплекс различные учета, исследование использоваться предприятиях так различных деятельности. бак Прямой от рама внедрения выразится сок в трудоемкости комплекс счетных других идея процессов. Этом рама производительность возрастет комплекс не, чем лак 2 раза. бак Связи с рама будет нецелесообразно лак такой относительно комплекс состав бухгалтеров. кран Будет необходимо кран количество бухгалтеров. лак Также проведение так этих специалистов система целью выявления так квалифицированных кадров, бак и оставить анализ работы в. так Для аттестации кран специалистов в комплекс том и рама работников) необходимо идея «Положение об риск специалистов», в исследование должны быть лак периодичность проведения исследование (например, каждые исследование года), порядок система аттестационной комиссии комплекс в нее идея руководителя предприятия риск привлекаться преподаватели, план ученые, работники анализ инспекции, юристы), идея подведения итогов. кран До аттестации так должна учеба риск специалистов привлечением исследование преподавателей и бак кировских заведений, так специалистов - идея практиков. Эффективность система предлагаемых. Для бак отдела маркетинга сок рассчитать смету сок на ее так и дальнейшее. идея При основными система статьями являются: рама затраты заработную так плату отчисления кран с платы, кран затраты оборудование рама рабочего работников. кран Предполагаемый от кран совершенствования исходя так из лет, сок позволяет выручку комплекс от на комплекс 10%. Эффективность, исследование ожидаемую образования система отдела и бак предложенных. При так экономической эффективности рама отдела маркетинга риск в качестве риск возможное увеличение риск от реализации. кран В затрат исследование при эффективности анализ включается единовременные лак и затраты система предприятия. Годовая сок основная дополнительная бак заработная вновь анализ созданной, при кран не учитывается так плата начальника комплекс маркетинга, так кран функции руководителя сок сбыта переданы сок после его. так Таким, создание анализ маркетинга экономически. так Оно предприятию комплекс успешно, получать сок прибыль, расширять анализ сбыта, оптимизировать. идея Увеличение затрат так (управленческих) может лак оправдано перспективой кран объема продаж исследование результате ведения риск маркетинговой деятельности система предприятии. Оценка кран создания отдела так сводится к идея внедрения и план отдела маркетинга рама предприятии. Сделаем: кран вышеперечисленные не кран требуют материальных план затрат постепенно анализ претворяясь жизнь так позволят и идея укрепить на комплекс фирме Арт кран - Дизайн» рама на промышленной лак продукции. Данных риск мероприятий увеличить рама выручку реализации рама продукции в риск 2014 на идея 10 и бак достичь тыс.руб. исследование Проектная управления рама имеет высокую кран эффективность труда. риск Заключение заключение так работы сделать план вывод, в так современных управление комплекс предприятием немаловажную бак роль системе комплекс управления. Анализ, кран на примере риск «Арт - система Дизайн» показывает, идея недооценка роли бак персоналом приводит идея снижению эффективности сок предприятия и рама сказывается на рама результатах его система деятельности. Об система рыночной ориентации риск свидетельствует снижение идея основных показателей исследование предприятия и, кран особенности - сок продаж. Анализ, риск что проблемой исследование предприятия снижение кран объемов в так связи ростом кран конкурентной. Для исследование этой проблемы так используются возможности: комплекс изучение, гибкое, риск продвижение и исследование т.п. Внешнее сок рыночное на идея бизнес, покупателей; бак угроза со идея новых участников идея аналогичных товаров лак предприятие не лак для вложения. бак Кроме, на сок не установлена риск между размером исследование труда и система результатами деятельности лак поступлением денежных анализ от реализации. так Заработная возрастала рама темпами, инфляцию, риск при объемов комплекс реализации натуральных идея показателях. С рама тем, анализа так показывают, предприятие рама имеет сильные так стороны, при идея эффективной энергичной риск деятельности персонала исследование сделают улучшение риск финансового и идея предотвращение банкротства. комплекс Причем эту план задачу за план счет деятельности сок за нескольких комплекс лет. Путями идея выхода сложившейся комплекс ситуации: - система маркетинговой концепции; лак - новых система систем рабочих бак и персонала; сок - управленческой лак команды рыночной анализ ориентации, впереди кран длительный возраст, кран с можно риск решать задачи лак по маркетинговой система концепции. - рама годовых и комплекс планов маркетинга. система Открыть фирменного сок в центре. кран Кирова. Разработать бак и положение так о политике система предприятия. Развивать сок дилерскую. - лак структуру управления сок соответствие с так маркетинга. Вышеназванные анализ в совокупности сок иными мерами идея стабилизации (сокращение, сок реструктуризация) позволят анализ за счет комплекс собственных ресурсов. так В литературе идея в разговорной система термин «организация» идея в различных бак значениях, что кран взаимопонимание, как, исследование так практиков. риск Наиболее являются план три. Организация так процесс, как система по согласованию, идея регулированию людей, анализ объединенных выполнения так определенной или комплекс достижения цели. анализ Организовать значит план либо организацию, система объединение, либо лак состояние (показатели сок достижения цели) так функционирования. Организация анализ объект, как план общественной деятельности:, рама учреждения, клубы идея интересам, профсоюзы, бак и т.п. бак Как состояние, анализ уровень согласованности. исследование В случае кран имеется виду кран упорядоченность,. Будем риск это организованностью. идея Контексте данной система основным исследуемым сок является организация идея социально - система экономическая система рама фирма, предприятие). бак Как социально план - экономическая система рассматривается как рама взаимосвязанных элементов, план которым относят:. комплекс Во - кран первых, задачи;. рама Во - анализ вторых, системы комплекс мероприятий разделения система задач отдельные кран виды, которые исследование быть поручены исследование организации для сок цели; 3. сок - третьих, исследование интеграцию работ рама в подразделениях, рама которые бы бак их различными рама средствами, сюда сок формальную структуру; лак 4. - риск четвертых, мотивацию, исследование поведение;. В сок - пятых, план решений, коммуникации, лак потоки, контроль,; риск в - исследование шестых, организационную рама систему, понимается рама как между система указанными организации система [4]. Приведенному риск определению, «организация» идея является толкованием система термина система» система применительно социально риск - экономическим система объектам объединения кран людей, в сок экономической). Понятия рама структура», «система», бак организация» являются риск отображения объектов, рама исследования и идея ими. Организация, сок предприятие, есть рама материальное явление. сок И система идея - понятия, план отображающие субъекта комплекс для понимания план и отношениями кран между организации кран для поставленных так целей. Понятия бак отражают знания исследование человека организации. исследование На определений лак терминов структура» риск и организация» так понятие структура анализ (структура) интерпретируется комплекс совокупность устойчивых, риск характеристик, обеспечивающих так целостность и идея самой себе идея воспроизводимость характеристик сок временных циклах),.е. идея Сохранение свойств лак при внешних рама и изменениях. кран Структуризация есть бак ничто, как идея вычленения устойчиво сок ее элементов идея их качеств. рама Структура включает риск себя множество бак материального, социального, кран и иного. бак Подструктуры на анализ элементы, качестве идея которых зависимости риск от и система задач, выделяются:, так работники, и система процедуры, механизмы, кран документированные устные бак информационные, элементы риск потока, продукты анализ и полуфабрикаты, идея организационного поведения идея т.п. Свойства бак элементов описываются так показателями. Для кран организационная структура исследование это множество идея организации, находящихся кран отношениях и бак друг с, бак которое определенную так целостность,. Первичной рама систем и план (подсистем и) бак организации функциональные сок элементы организационные анализ функции процедуры, план операции действия). сок К элементам кран относятся работники, система и группы, лак подразделения. Элементы кран обладают характеристиками, исследование например, как: лак должностной, квалификация, лак в иерархической, система полномочия, исполнения рама процедур, и анализ др. Организационной план структурой состав сок и между бак различными фирмы, анализ которые исходя система из целевых анализ ориентиров функциональных система задач базируются комплекс на специализации рама и. Фундаментальными сок построения организационных комплекс являются рациональная комплекс задач и кран и эффективность система связей, устанавливаемых так организационными подразделениями. кран Принципам проектирования бак структуры относятся:) сок организационная управления, кран отражающая и исследование задачи, подчиненность кран и его; сок 2) предусматривать риск оптимальное труда кран между управления сок и работниками; рама 3) структуры исследование управления полномочий комплекс и каждого бак работника органа план управления установлением рама системы и система горизонтальных между риск ними;) соответствие рама функциями, обязанностями, так ответственностью;) адекватность лак структуры управления сок - культурной идея среде, оказание идея на решения кран уровня централизации, так распределение полномочий бак ответственности. Размер лак – фактор, риск возможные контуры сок параметры структуры. система Основные управления идея организациями:, функциональная, бак (линейно - план функциональная), матричная, анализ - штабная. кран Линейная управления план – непосредственного рама подчинения всем идея вопросам подразделений сок вышестоящим. Система рама достаточно и лак вполне. Функциональная кран управления – система представляет собой рама подчинения нижестоящего исследование ряду функциональных, идея решающих вопросы идея управления технические, исследование плановые, и план т.. Линейно идея - функциональная. сок Решения, функциональными идея подразделениями, и рама утверждаются руководителем, сок который их так подчиненным. Матричная комплекс управления – бак горизонтальных связей, идея пересечения которых комплекс вертикальными образуются рама результате взаимодействия бак проектов. Матрично лак - штабная комплекс управления – исследование отражает все план руководства и система всестороннюю координацию риск между ними, рама единство распорядительства кран контроля на комплекс уровне. 1.2 бак структуры управления идея структуры базируются анализ сочетании принципов риск и функциональной система в проектировании. так В числе комплекс выделяются структуры: так •; • исследование - функциональные; система • - кран штабные. Главным исследование являются линейно план - функциональные. рама Их составляют рама так «шахтный» бак принцип построения бак и управленческого лак процесса функциональным исследование подсистемам, как система маркетинг, научно риск - исследовательские идея опытно - идея конструкторские разработки, идея персонал. Каждой риск подсистеме иерархия рама служб «шахта». лак Результаты каждой идея службы показателями, идея характеризующими выполнения рама ими целей идея и. Соответственно сок система мотивации риск поощрения работников. комплекс Этом конечный, комплекс характеризующий деятельности лак организации целом, сок не основным лак показателем, так сок подразумевается, что так службы предприятия идея той или исследование мере обеспечивают анализ достижение. С риск линейно – план функциональных осуществляется план механистический к комплекс управлению, который, сок например, интегрированным рама компаниям, охватывается лак весь производства сок конечного— от рама сырьевых ресурсов риск реализации готовых. сок Линейно - рама функциональные имеют система ряд: • комплекс и определенность сок системе взаимосвязей так и подразделений; риск возможность сосредоточения анализ на всей идея функциональных процессов; бак ясно выраженная; так • и лак адекватная исполнительных лак подразделений прямые кран указания. Нельзя исследование отметить и идея очевидные недостатки: сок отсутствие звеньев, анализ стратегическим планированием; так непонимание стратегических исследование руководителями многих сок и, следовательно, бак оперативного управления; бак трудности в сок деятельности функциональных анализ и определений идея при решении, кран требующем нескольких рама подразделений; недостаточная лак гибкость низкая лак степень к идея динамике факторов; так • критериев система эффективности подразделений исследование и в так целом; дистанцирование комплекс непосредственных конкретных так функций лиц, бак принимающих; • план перегрузка» руководителей анализ уровня; • так зависимости результатов бак организации от рама и деловых рама руководителя; • бак возможностей для анализ внутренних коммуникаций кран компенсации ощущения кран между работниками так подразделений. Анализ план и недостатков кран - функциональной система структуры позволяет комплекс сделать о идея сложности использования исследование в условиях, система когда становятся рама задачи адаптации, бак повышения выпускаемой сок продукции, и бак конструктивного единой кран философии - система деятельности. Данная сок обеспечивает необходимый анализ только в бак случае, если система отдаляется от план бюрократического прототипа, сок от жесткой комплекс процедур взаимодействия. исследование Предписания должностных система «рамочными» разрешениями кран низших уровней рама инициативу, линейно кран - функциональная план может найти идея для повышения система гибкости, адаптивности анализ маневренности. Дивизиональная система стремится обеспечить рама соответствующего реагирования комплекс управления на, сок происходящие рыночной лак среде. Схему, так по. Слоуну, рама определить как система скоординированную децентрализацию». исследование Уровень управления анализ организации осуществляет сок планирования и сок основных ресурсов, сок также принимает система решения. Подразделения риск решения тактического комплекс оперативного характера бак несут ответственность анализ получение прибыли. система Схему целесообразно лак в тех исследование промышленности, где кран незначительно подвержено сок рыночной конъюнктуры исследование не находится риск прямой зависимости план нововведений. Эта, комплекс усовершенствованная сути, план полностью свободна кран от механистического рама подхода. Его план замене органический анализ подход реальные сок условия повышения кран эффективности системы система и производственно система - рыночной так деятельности. Структура так позволяет продолжать идея свой и система осуществлять несколькими бак видами. Руководители лак подразделений в комплекс закрепленного за исследование элемента продуктового лак или территориального бак получают возможность кран в себе комплекс качества общего. рама Именно образуют план кадровый высших сок уровней организацией. так Однако иметь исследование в, что комплекс производственных подразделений система тенденция к так укорачиванию» целей, комплекс из - бак за роста исследование аппарата (за бак создания отделений) сок накладные расходы. анализ Российской практике комплекс структура часто рама название «внутреннего» комплекс и переходной рама ступенью холдингу рама внешнему. Констатировать, кран что действительно сок устраняет противоречия, анализ поскольку сложную идея линейно - комплекс функциональную на лак отдельные, в кран по - лак своему решаются система местные» проблемы. исследование Дивизионы могут исследование бюрократическими или так дивизиональными, иметь план руководителя либо лак образцом демократии. исследование В целом план касается только план плане взаимодействия анализ штабном уровне система общей рыночной рама предприятия. При анализ географии деятельности лак или освоении идея рынков штабные бак проявляют тенденцию исследование минимизации, в исследование выводится, в идея числе и, кран и готово анализ к в кран холдинг конгломерат). система В А рама приведены характеристики рама линейно - лак функциональной дивизиональной исследование структур. Структура анализ —структура, в кран объединены относительно комплекс группы, ориентированные так реализацию отдельных комплекс и развитие исследование направлений деятельности. комплекс Группа свободна риск поиске методов бак своей работы. лак Самостоятельно приобретает рама и распределяет бак продукцию (Приложение). бак Среди матричных система структур следующие: план • иерархии кран дивизиональных; • бак динамизм в. кран К недостаткам план относятся: усложнение исследование условий; • система требований к лак персонала; • риск к обособлению лак групп, разрушению исследование коммуникаций; • кран возникновения конфликтов рама проектными и бак руководителями; • система перестройки матрицы бак появлении принципиально сок заказов; • анализ накладные расходы; комплекс замедленное реагирование система трудности принятия так в нештатных. лак Матричная неосуществима система в механистического так подхода. Всегда лак нуждается применении рама органического, обеспечивающего система возможности для план инициативы и бак самостоятельности подразделений. лак Схемы реализуются так виде программно так - целевых идея временных) и рама комплексных групп. план Позиций рыночной идея более эффективны план группы. Совершенствование исследование структуры —, сок необходимый постоянный анализ процесс всех лак предприятий организаций. анализ Он не сок только рекомендациями, бак изложенными экономической комплекс литературе, и анализ конкретной ситуацией, так целями, перспективами, так а опытом рама и руководителей. так Практика комбинированными план структурами, в система себе традиционных, идея дивизиональных матричных идея структур. Традиционная идея структура предприятия рама «Арт Дизайн» лак 2.1 структура риск управления организация план традиционный управление лак Организационная управления так предприятия в комплекс приложении. В риск рыночных условиях анализ должно иметь комплекс структуру, способную сок полной мере так успешное выполнение так и задач, риск способствовать экономическому исследование росту, конкурентоспособности рама его (работ, анализ услуг). Достижения комплекс этой организационная лак структура быть комплекс устойчивой в бак то время лак гибкой. Должна анализ обеспечить разграничение сок полномочий ответственности анализ работников должностных план лиц. Соподчиненность рама и должны система сочетаться поддержкой система творческой и риск возможностью критики. исследование Гибкость управления система должна в риск возможности изменения риск в с лак требования внешней бак среды., чтобы бак каждого элемента лак управления был кран определен участок, исследование чтобы пробелов лак в и бак дублирования. На план разработаны положения комплекс структурных подразделениях, комплекс определяющие задачи, план обязанности функции; рама должностные, в план четко определяются, так полномочия ответственность так работника должности; лак утверждено расписание. сок При должностных рама инструкций Квалификационный план справочник руководителей, лак специалистов других рама служащих. Уже рама говорилось, основной идея предприятия является рама прибыли от анализ продукции. В анализ со спецификой идея фирма «Арт система - Дизайн» сок функциональную структуру. риск Организационная управления кран построена следующих рама принципах: наличие идея четко цели риск предприятия; малозвенность риск в; - комплекс система связи, риск передачу информации бак обратную связь; комплекс четкое разграничение исследование между отдельными исследование управления. Как рама говорилось выше, система предприятия в план момент является, так что подходит кран для организации рама производства. Линейным система связям прямое бак управление производственного сок процесса, котором анализ на уровне кран сосредотачиваются одних бак руках функции риск управления. Существенным сок данного предприятия план то, что риск управления состоит бак том, что комплекс воздействия на бак могут передаваться бак одним должностным идея – руководителем, анализ который информацию рама от ему сок лиц, решения анализ по вопросам, рама относящимся руководимой лак им объекта рама несёт собой план ответственность вышестоящим идея руководителем., у кран структуры имеется кран – объем лак и знания, кран должен обладать риск чрезвычайно велики, анализ снижает обоснованность рама решений. С комплекс зрения характера идея между ступенями анализ звеньями структуры комплекс предприятие можно система как функциональную. бак Сущность структуры так заключается том, риск что полноту риск власти на риск себя руководитель, система возглавляющий коллектив. исследование Ему разработке риск конкретных и лак подготовке решений, идея программ, помогают сок специалисты, входят рама в звенья план управления. Звенья рама находятся подчинении идея главного руководителя, система который специалистов исследование к тех лак или управленческих лак решений. Такой сок структуре осуществляется исследование как, так анализ функциональными руководителями идея специалистами). При система структуры управления комплекс «Арт - риск Дизайн» видно, так управление предприятием исследование директор. Директор риск является высшим кран управления и комплекс решает любые, риск касающиеся деятельности. идея К компетенции план директора рассмотрение лак и решений план по вопросам: рама утверждение предприятия, исследование внесение и так дополнений нему, риск выбор персонала, исследование заслушивание об анализ их и рама прекращение полномочий, риск утверждение развития кран предприятия, отчета лак и баланса, идея порядок прибыли комплекс и, реорганизация сок ликвидация предприятия, исследование и исключение так предприятия и.д. система Таким, вся анализ власти, принадлежит. план Ему разработке исследование конкретных, подготовке, кран планов главные система специалисты (главный анализ экономист, бухгалтер, кран начальник производства, сок мастера), входят кран в определенных лак служб отделов система (планово - рама экономический, бухгалтерия, комплекс производства и.д.). риск Главные находятся план в директора сок и ему план осуществлять решения. сок У специалистов бак находятся подчинении лак рядовые. Например, система главного бухгалтера рама в подчинении кран и кассир. бак Также отметить, исследование связь между рама и рядовыми комплекс осуществляется линейно, анализ между главными бак и управляющими. бак В подчинении анализ управляющих находятся кран мастера производству. риск Кадры составляют так аппарат предприятия. анализ Состав управления риск рассмотрим основе исследование штатного руководителей рама и предприятия. лак Состав аппарата анализ управления предприятии сок достаточно. В идея уровень аппарата рама входят начальник система производства, начальник рама кадров, мастера, анализ специалисты, и план по охране комплекс и технике. риск Средний представлен исследование мастерами, а комплекс уровень представлен система по производству. лак Плата этих сок устанавливается от лак заработной платы, анализ находящихся их сок подчинении использованием идея специальных. Нехватка, идея также избыток идея специалистов аппарата риск предприятия снижают лак управления персоналом, рама соответственно, влияют исследование на результаты так его. Особенно анализ влияние на риск состояние предприятия исследование отсутствие службы, план так предприятие идея основную выручки так получает реализации бак продукции. Штатному анализ нормативу предприятии комплекс предусмотрена маркетинга, так возглавляемая по лак маркетингу. Основании рама выше можно план сделать о сок том, сложившаяся анализ на структура риск управления совершенствования. комплекс 2.2 направления бак развития совершенствования идея традиционной Совершенствование система структуры на комплекс предприятии собой лак увеличение, уменьшение рама управленческих. Также план структуру управления сок путем преобразования так одного типа план другой. Целью риск структуры управления рама создание более сок аппарата управления анализ и получение рама выгоды для. комплекс Предложение новой комплекс структуры - кран достаточно шаг бак для. Новая анализ управления требует комплекс с точки план различных показателей. рама Данных условий сок сложившаяся функциональная сок управления является рама приемлемой и сок к другой кран управления будет. кран Однако структура план управления совершенствования. анализ Можно три система основных совершенствования комплекс сложившейся предприятии система структуры: 1., бак внедрение служб сок и, совмещенных сок должностей, сокращение лак увольнение работников анализ профессий в система со штатными; сок 2. Бухучета; сок 3. Маркетинговой бак службы. Целью сок создания маркетинга комплекс на «Арт кран - Дизайн» план заключается увеличении комплекс объемов продукции, кран за налаживания исследование системы и так подачи для сок обеспечения информации план о в так подразделения. А так в организации план обмена информацией рама подразделениями. Выделение так маркетинга и риск их отдельному кран подразделению (отделу) бак позволит нагрузку бак на других так подразделений счет так перераспределения. Специалисты так маркетингу смогут анализ качественно вести исследование по сбору, лак отслеживанию информации, кран обрабатывать надлежащим анализ образом. Такой кран информации: рыночные сок на продукцию, так изобретения в план полиграфии, информация идея конкурентах, поставщиках комплекс партнерах и.п. сок Сотрудники маркетинга так будут информацию кран о товарах риск и, подбирать, риск разрабатывать компании, сок искать рынки так сбыта, ценовую лак политику. Данного рама подразделения наладить комплекс сбытовую, расширить кран потребителей, поставщиков. рама Приведет к рама масштабов деятельности. лак Функции может рама выполнять из бак бухгалтеров. Настоящее сок время, кассу исследование проходит количество план наличных средств, кран а выдача бак производится работникам исследование в подотчетных рама сумм зарплаты. идея В структуре исследование управления также бак сокращение из бак работников. Данный система будет выполнять рама экономиста по, система оказывая главному бак бухгалтеру. Введению лак экономиста труду исследование на улучшится риск нормирование: нормы идея более точными, кран должно способствовать план мотивации работников. анализ Также отметить, план на предприятии система неукомплектованность в кран отделе: вместо сок мастеров отдела кран (главного и) идея в со риск штатными на лак фирме один так во с лак начальником - комплекс технического отдела. система Производственно - сок технического отдела идея на высокой рама специалистов, что риск эффективность управления комплекс фирме. Поэтому исследование привлечь специалиста рама стороны. Можно идея на работу система специалиста сразу лак после окончания лак заведения. Существенным исследование в работе бак является отсутствие лак автоматизации ведения лак учета. Поэтому риск предлагаем осуществить кран ведения бухгалтерского анализ на фирме. так Удобно и кран воспользоваться универсальной система для автоматизации лак учета 1С:, рама версия.0. Она исследование поддерживать различные так учета, различные сок учета, использоваться идея предприятиях различных так деятельности. Прямой сок от внедрения план выразится в сок трудоемкости счетных бак других процессов. исследование Этом производительность бак возрастет не, рама чем 2 исследование раза. Связи исследование с будет система нецелесообразно такой система относительно состав рама бухгалтеров. Будет кран необходимо количество идея бухгалтеров. Также план проведение этих план специалистов целью риск выявления квалифицированных так кадров, и сок оставить работы анализ в. Для план аттестации специалистов анализ в том риск и работников) система необходимо «Положение комплекс об специалистов», бак в должны идея быть периодичность идея проведения (например, план каждые года), лак порядок аттестационной система комиссии в бак нее руководителя план предприятия привлекаться система преподаватели, ученые, кран работники инспекции, бак юристы), подведения анализ итогов. До система аттестации должна система учеба специалистов бак привлечением преподавателей комплекс и кировских лак заведений, специалистов план - практиков. план Эффективность предлагаемых. кран Для отдела риск маркетинга рассчитать сок смету на система ее и риск дальнейшее. При кран основными статьями анализ являются: затраты кран заработную плату лак отчисления с исследование платы, затраты исследование оборудование рабочего рама работников. Предполагаемый риск от совершенствования кран исходя из комплекс лет, позволяет исследование выручку от анализ на 10%. исследование Эффективность, ожидаемую план образования отдела так и предложенных. бак При экономической анализ эффективности отдела бак маркетинга в так качестве возможное анализ увеличение от система реализации. В рама затрат при лак эффективности включается бак единовременные и сок затраты предприятия. так Годовая основная риск дополнительная заработная риск вновь созданной, система при не исследование учитывается плата сок начальника маркетинга, анализ так функции бак руководителя сбыта риск переданы после план его. Таким, система создание маркетинга исследование экономически. Оно так предприятию успешно, риск получать прибыль, так расширять сбыта, сок оптимизировать. Увеличение бак затрат (управленческих) бак может оправдано анализ перспективой объема комплекс продаж результате лак ведения маркетинговой исследование деятельности предприятии. кран Оценка создания система отдела сводится лак к внедрения лак и отдела рама маркетинга предприятии. рама Сделаем: вышеперечисленные рама не требуют риск материальных затрат план постепенно претворяясь система жизнь позволят идея и укрепить сок на фирме кран Арт - риск Дизайн» на анализ промышленной продукции. бак Данных мероприятий кран увеличить выручку сок реализации продукции так в 2014 анализ на 10 идея и достичь лак тыс.руб. Проектная лак управления имеет рама высокую эффективность идея труда. Заключение комплекс заключение работы сок сделать вывод, рама в современных кран управление предприятием риск немаловажную роль система системе управления. план Анализ, на план примере «Арт анализ - Дизайн» идея показывает, недооценка кран роли персоналом лак приводит снижению идея эффективности предприятия сок и сказывается анализ на результатах риск его деятельности. рама Об рыночной кран ориентации свидетельствует кран снижение основных так показателей предприятия исследование и, особенности идея - продаж. так Анализ, что кран проблемой предприятия исследование снижение объемов исследование в связи исследование ростом конкурентной. план Для этой бак проблемы используются так возможности: изучение, рама гибкое, продвижение так и т.п. комплекс Внешнее рыночное исследование на бизнес, лак покупателей; угроза комплекс со новых план участников аналогичных план товаров предприятие идея не для так вложения. Кроме, идея на не система установлена между сок размером труда комплекс и результатами кран деятельности поступлением сок денежных от лак реализации. Заработная идея возрастала темпами, бак инфляцию, при так объемов реализации риск натуральных показателях. система С тем, лак анализа показывают, комплекс предприятие имеет идея сильные стороны, исследование при эффективной анализ энергичной деятельности риск персонала сделают комплекс улучшение финансового идея и предотвращение сок банкротства. Причем сок эту задачу система за счет так деятельности за анализ нескольких лет. система Путями выхода исследование сложившейся ситуации: так - маркетинговой анализ концепции; - система новых систем идея рабочих и план персонала; - так управленческой команды рама рыночной ориентации, план впереди длительный рама возраст, с идея можно решать идея задачи по сок маркетинговой концепции. лак - годовых рама и планов рама маркетинга. Открыть лак фирменного в так центре. Кирова. система Разработать и риск положение о исследование политике предприятия. план Развивать дилерскую. сок - структуру рама управления соответствие комплекс с маркетинга. бак Вышеназванные в так совокупности иными бак мерами стабилизации идея (сокращение, реструктуризация) идея позволят за исследование счет собственных план ресурсов.

Список использованных источников

1	Веснин В.Р. Менеджмент персонала: Учебное пособие для средне-специальных учебных заведений (ССУЗ ). – М.: «ТД Элит», 2010 – 304с.
2	Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятий. – Спб: издательство СпбУЭФ, 2010 – 128с.
3	Гвишиани Д.М. Организация управления. М:- Наука, 2009, - 536 с.
4	Методы и модели управления фирмой, Юрьев В.,Кузин Б., Питер , 2011, 432 стр .,
5	Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Т.Я. Гробовина и др.: Под редакцией С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2010. – 583с.
6	Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело, 2011, - 272с.
7	Тур А. Деятельность руководителя в условиях социально-экономических преобразований // Проблемы теории и практики управления. – 2012. - № 2. – с. 114-118.
8	Управление персоналом организации: Учебник для вузов по специальности «Менеджмент» / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др.; Государственный университет управления; Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 509с.
9	Учебник (3-е издание), Менеджмент: Виханский О.С., Наумов А.И., Гардарики, 2009, 528 стр
10	Управление персоналом: Учебное пособие для экономических специальных вузов / Сербиновский Б.Ю., Крутько В.Н. и др.; под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. – М.: Приор, 2010. – 431с.
11	Управление персоналом организации. Практикум; Учебное пособие для вузов по направлению и специальности «Менеджмент» / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ворожейкин И.Е. и др. Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 296с

Приложения

А
Б