Понятие Менеджмента. Менеджер и предприниматель(Понятие, сущность и цели менеджера)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В текущих экономических условиях деятельность менеджера играет важнейшую роль с точки зрения эффективного развития предприятия любой сферы. Менеджмент при этом одновременно является наукой и практикой управления, а также организацией процесса управления предприятием и процесса принятия управленческих решений.

Одновременно с этим в условиях рыночной экономики на первый план выходит предпринимательство, являясь движущей силой любого развитого государства.

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью адаптации любого предприятия в условиях рыночной экономики к постоянно меняющимся требованиям внешней и внутренней среды, к овладению новыми знаниями и технологиями. Данный вопрос важен как для собственника предприятия (предпринимателя), так и для его наемных работников, в том числе менеджеров. По своей сути менеджер и предприниматель преследуют схожие цели и добиваются их при помощи одинаковых инструментов, тем не менее мы не можем провести знак равенства между этими двумя понятиями.

Объектами данной работы являются понятия «менеджер» и «предприниматель».

Предмет исследования – сущность, функции и роли менеджера и предпринимателя в современных экономических условиях.

Цель данной работы заключается в определении схожих характеристик менеджера и предпринимателя и выявлении ключевых различий между этими двумя понятиями.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть понятие, сущность и цели менеджера и предпринимателя;

- определить функции и методы менеджмента;

- определить функции и виды предпринимательской деятельности;

- охарактеризовать роль менеджера и предпринимателя с точки зрения управления предприятием;

- описать и сравнить специфические черты менеджера и предпринимателя;

- выявить ключевые различия менеджера и предпринимателя.

В работе использованы научные труды различных авторов, а также ресурсы сети Интернет.

1 Сущность и роль менеджера

1.1 Понятие, сущность и цели менеджера

В современных экономических условиях сложно переоценить важность менеджмента, поскольку именно благодаря принятию эффективных управленческих решений обеспечивается интеграция всех ресурсов и процессов предприятия и повышается его конкурентоспособность на рынке. Требования к лицам, занимающих должность менеджера постоянно растут как в области теоретической, так и практической подготовки. На сегодняшний день менеджер - ключевая фигура в деятельности любого коммерческого предприятия.

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение поставленных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов научного управления. [21, c.35]

Под управлением, в данном случае, понимается управление человеческими ресурсами. В процессе управления происходит целенаправленное воздействие субъекта на объект. В управлении персоналом в качестве субъекта выступает менеджер, а объектом является предприятие, его подразделения и сотрудники. [13, c.23]

Менеджер – это наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. [4, c.27] Менеджеры – это линейные и функциональные руководители отделов внутри предприятия. Менеджер в рамках предприятия является сотрудником, который организует достижение поставленных целей в интересах предприятия посредством управления другими сотрудниками.

Основная функция менеджера – руководство, а результатом труда выступают управленческие решения – особый вид информации, на основании которой регулируется деятельность сотрудников. Таким образом, работа менеджера заключается в разработке и передаче необходимой информации.

Эффективность работы менеджера оценивается по достижению им организационных целей при минимальных издержках. Под организационными целями понимается обеспечение стабильности и эффективности деятельности предприятия, а также удовлетворенность сотрудников. [3, c.95]

Управление на современном коммерческом предприятии можно разделить на управление персоналом, управление производством, управление сбытом и финансовое управление. В любом случае все данные процессы основываются на управлении сотрудниками, которое и выступает на первый план в оценке работы менеджера.

Система управления сотрудниками предприятия основывается на механизме управления, состоящем из функций, методов, принципов и стилей управления [5, c.113]. Функции управления – это отдельные виды деятельности, посредством которых происходит управление персоналом. Методы управления подразумевают способы воздействия на сотрудников и делятся на административные, экономические и социально-психологические [21, c.138]. Именно от методов управления зависит общий стиль руководства менеджера. Под принципами управления понимаются основополагающие истины, на которых строится вся система предприятия. Общепринятые принципы управления: эффективности, научной обоснованности, системности, конкуренции, разделения труда, стимулирования, оптимального сочетания централизации и децентрализации [8, c.152].

Менеджмент строится на принципе разделения труда, которое бывает горизонтальным и вертикальным. При горизонтальном разделении труда менеджеры выделяются в зависимости от специализации: менеджеры по логистике, по продажам, по маркетингу и т.д. Вертикальное разделение труда основывается на иерархии: топ-менеджеры, менеджеры среднего звена и пр. Внутри одной области деятельности, например, в маркетинге, все менеджеры решают задачи в одной сфере, однако в зависимости от их уровня на иерархической цепочке они различаются по уровню ответственности, полномочий и размеру задач. Чем выше находится менеджер в иерархии предприятия, тем более стратегические задачи он решает.

Общими целями менеджера являются прогнозирование, планирование и достижение установленных показателей работы предприятия [13, c.48]. Конечная цель заключается в достижении необходимого уровня прибыли от коммерческой деятельности предприятия. Данная цель реализуется путем рациональной организации производственного и других процессов [21, c.152]. Помимо этого, менеджер должен управлять производством и (или) сбытом, заниматься совершенствованием научно-технической базы предприятия, эффективно использовать кадровый потенциал, повышать квалификацию сотрудников и стимулировать их к эффективному труду [14, c.87]. Таким образом, основная цель любого менеджера заключается в управлении, направленном на эффективную деятельность, присущее любому предприятию и отдельно взятому сотруднику.

Менеджер в процессе работы решает следующие задачи:

- организует процесс производства товаров и услуг, ориентируясь на спрос;

- привлекает к труду сотрудников, обладающих более высокой квалификацией;

- стимулирует сотрудников к повышению эффективности труда путем создания комфортных условий и системы мотивации;

- рассчитывает потребность в необходимых ресурсах и определяет их источники;

- участвует в разработке стратеги развития предприятия;

- определяет цели стратегического развития предприятия;

- формирует систему мероприятий для реализации поставленных целей;

- осуществляет контроль за достижением поставленных целей и задач [19, c.33].

Таким образом, менеджеры – это линейные и функциональные руководители отделов внутри предприятия, основной целью деятельности которых является достижение необходимого уровня прибыли от коммерческой деятельности предприятия посредством эффективного управления персоналом и процессами.

1.2 Функции и методы менеджмента

Функция, с точки зрения менеджмента, это вид управленческой деятельности, образующийся в результате разделения и специализации труда в сфере управления [18, c.25].

Функции менеджмента делятся на две группы:

- общие функции, которые повторяются во всех процессах управления (планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация);

- специальные функции, обусловленные разделением труда в сфере снабжения, сбыта и производства. Данные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления [20, c.51].

Функция планирования заключается в решении об основных целях предприятия и способов их достижения. Планирование бывает стратегическим, тактическим и оперативным. Стратегическое планирование заключается в определении поведения предприятия в выбранной рыночной нише. Тактическое планирование строится на установке промежуточных целей для выполнения стратегических задач [24, c.115]. В оперативных планах стандарты деятельности, описание работ и т.п. вписываются в такую систему, при которой каждый направляет свои усилия на достижение общих и главных целей организации. Совокупность всех видов планирования представляет собой общий бизнес-план развития предприятия. Планирование строится на принципах полноты, точности, экономичности, ясности и непрерывности. Эффективное планирование позволяет решить проблему неопределенности в рамках предприятия.

Функция организации выражается в определении постоянных и временных взаимоотношений между всеми отделами предприятия, определении порядка и условий его функционирования. Задачей данной функции является определение роли, уровня ответственности и подотчетности сотрудников и целых отделов предприятия [13, c.37].

Мотивация в управлении – это побуждение сотрудников к деятельности для достижения поставленных целей [10, c.121]. С точки зрения этой функции любой сотрудник предприятия – это ресурс, нуждающийся в эффективном побуждении к труду. Мотивация бывает материальной (денежной) и нематериальной (похвала вышестоящего руководителя, удовлетворение от достижения целей и задач).

Под контролем понимается процесс сопоставления плановых и фактически достигнутых результатов. Таким образом, контроль – это процедура оценки степени достижения поставленных целей, выполнения планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды. С точки зрения менеджмента, контроль является особым видом управленческой деятельности, удерживающим предприятие в рамках выбранного направления путем сравнения показателей с плановыми. Контроль бывает предварительным (до начала работ), текущим (в процессе работы) и заключительным (по итогам выполнения работы) [7, c.118].

Метод - это способ достижения определенной цели или решения задачи. Методы управления направлены на обеспечение высокой эффективности деятельности предприятия. Выбор конкретного метода зависит от определенных условий и сферы деятельности предприятия.

Под методами управления понимается совокупность правил, процедур и способов их влияния на управляемый объект для достижения поставленных целей [21, c.125]. Методы управления должны обладать:

- направленностью (ориентироваться на конкретное подразделение, цех, отдел);

- целевой установкой (иметь конкретную и измеримую цель);

- формой влияния на сотрудников (приказ, мотивация и пр.) [6, c.38].

Классификация методов управления по форме воздействия делит их на следующие группы:

- организационно-административные;

- экономические;

- социально-психологические [7, c.119].

Организационно-административные методы – этот методы, которые характеризуются непосредственным влиянием на объект и носят директивный характер. В основе этой группы методов лежит власть, дисциплина и принуждение. Это самая жесткая группа методов, так как не предоставляет сотрудникам выбора. Организационно-административные методы, в свою очередь, можно разделить на:

- организационные методы: нормирование, оргпроектирование, регламентирование. Организационные методы, как правило, используются в типовых ситуациях, а их целью является формирование правил, обязательных для выполнения (устав, положения, стандарты предприятия) [7, c.121]. Данная группа методов не направлена на конкретных сотрудников, т.е. является обезличенной;

- административные методы: приказ, распоряжение, инструкции. Административные методы применяются в конкретных случаях, требующих нестандартных решений. Цель данных методов заключается в выполнении сотрудниками определенных правил и норм в ситуациях несоблюдения требований, установленных в документах организационной подгруппы или при возникновении нештатных ситуаций.

Целью экономических методов управления является обеспечение рационального применения законов экономики в деятельности предприятия. В рамках данных методов используются приемы и способы воздействия на объекты управления при помощи материальных стимулов, таких как заработная плата, премии, бонусы и пр. Экономические методы управления на сегодняшний день играют основную роль в процессе управления [13, c.152].

Под социально-психологическими методами управления понимается совокупность способов воздействия на отношения внутри трудового коллектива через индивидуальные потребности сотрудников и психологические особенности [1, c.85]. В рамках данной группы методов применяются инструменты морального стимулирования:

- социальное планирование (изменение демографической, профессиональной и квалификационной структуры персонала; повышение культурного уровня и т.д.);

- психологическая мотивация сотрудников;

- создание благоприятного психологического климата на предприятии [6, c.52].

Таким образом, функция управления – это вид деятельности, который образуется в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Функции управления классифицируются на общие и специальные. К общим функциям относятся планирование, организация, оперативное управление, мотивация, контроль и координация. Специальные функции управления воздействуют на отдельные стороны производства и реализуются в функциональных и целевых подсистемах системы управления [13, c.47].

Метод управления – это совокупность правил, процедур и способов их влияния на управляемый объект для достижения поставленных целей. Методы управления делятся на организационно-административные; экономические и социально-психологические [20, c.95].

1.3. Роль менеджера в системе управления предприятием и его эффективность

Менеджмент строится на управленческом труде, имеющем особенности в области характера труда, предмете, результате и средствах.

Как говорилось в предыдущей главе, процесс управления заключается в планировании, организации, мотивации и контроля с целью достижения целей предприятия.

Работа менеджера заключается в реализации функций управления, направленной на обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач. Объектом в данном случае является предприятие либо его отдел. Предмет – управленческие решения и мероприятия, необходимые для выполнения поставленных задач [8, c.213]. Менеджер в процессе управления соединяет воедино человеческие ресурсы, материалы и информацию для достижения целей. Эффективность труда менеджера зависит от того насколько оптимально им используются ресурсы, снижаются потери производительности и минимизируются нарушения в процессе взаимодействия отделов предприятия [14, c.57].

Цели менеджера условно можно разделить на две части: управление общей деятельностью предприятия и управление сотрудниками. В силу своей специфики работа менеджера носит творческий характер, предметом при этом является информация, которая в процессе преобразования становится основой для принятия управленческих решений.

Функции руководства предприятием – это объединение, координация и интеграция всех элементов работы в единую систему. Главная роль менеджера в этом – совершенствование системы управления [13, c.35].

Эффективность работы менеджера напрямую зависит от его индивидуальных качеств и их соответствия функциям и задачам, стоящим перед ним.

Американский ученый И. Ансофф выделил следующие основные роли менеджера как руководителя:

- роль лидера. Менеджер должен быть не только формальным, но и неформальным лидером, к мнению которого прислушиваются;

- роль администратора. Менеджер должен принимать решения и осуществлять контроль их реализации, координируя действия своих подчиненных;

- роль планировщика. Менеджер должен составлять стратегические планы развития вверенного ему отдела или всего предприятия;

- роль предпринимателя. Менеджер должен быть новатором, постоянно искать новые виды деятельности, нестандартные решения для каждой ситуации, а также должен быть способен идти на определенный риск [21, c.155].

Данные роли являются критериями оценки качеств менеджера как руководителя: чем больше личные качества соответствуют выполняем ролям, тем более эффективна деятельность менеджера.

Личные качества менеджера делятся на социально-экономические, биологические и личные. Биологические качества являются прирожденными и не зависят от человека. К ним относятся пол, возраст, здоровье, национальность и пр. К социально-экономическим относятся: образование, социальный статус [20, c.218]. Наиболее важную роль играют личные качества менеджера, к которым относятся:

- интеллект (умственные способности и развитие личности);

- доминантность – способность оказывать воздействие на других;

- умение держать себя в руках и стрессоустойчивость;

- креативность;

- предприимчивость и готовность идти на риск при принятии решений;

- надежность и ответственность;

- коммуникабельность [20, c.219].

На сегодняшний день в Российской Федерации появляется все больше эффективных менеджеров, которые ни в чем не уступают своим иностранным коллегам. При этом ключевым преимуществом отечественных менеджеров является их быстрая адаптация к постоянно меняющимся условиям внутренней и внешней среды предприятия и способность эффективно работать в условиях неопределенности. Однако, к их недостаткам можно отнести: низкую дисциплину, лень и инфантилизм [18, c.24].

Факторами эффективной работы менеджера являются:

- результативность, желание и возможность много трудиться для достижения поставленных целей;

- способность брать на себя ответственность и идти на риск при принятии управленческих решений;

- инициативность: предлагать изменения и осуществлять управление их ходом;

- готовность к сотрудничеству с другими менеджерами, подчиненными, вышестоящим руководством;

- способность быстро принимать важные решения;

- аналитический склад ума: способность замечать детали и общие тенденции в развитии общества, экономики и предприятия и эффективное х использование;

- креативный подход к решению управленческих задач;

- стремление к постоянному профессиональному и личному росту;

- дисциплина и верная расстановка приоритетов в течение рабочего дня;

- широкий кругозор [13, c.58].

Данный перечень может быть дополнен с учетом специфики деятельности конкретного предприятия и задач, стоящих перед ним, однако перечисленными основными качествами должен обладать каждый менеджер для эффективной работы.

Эффективность управленческой деятельности – это соотношение результатов этой деятельности и затрат на нее. Эффективность, с точки зрения менеджмента, может быть:

- экономической – соотношение экономических результатов и затрат на их достижение;

- социальной - соотношение социальных результатов и затрат на их достижение;

- социально-экономической – соотношение экономических и социальных результатов и затрат на их достижение [8, c.115].

Для оценки эффективности работы менеджера анализируется общий результат вверенного ему подразделения, отдела или всего предприятия. Результат рассчитывается при помощи системы экономических и производственных показателей. Помимо этих данных, также необходимо анализировать показатели жизнедеятельности коллектива, которые находят свое выражение в социально-психологических факторах [14, c.96].

Примеры социально-психологических факторов оценки:

- является ли менеджер не только формальным, но и неформальным лидером в своем коллективе;

- сплоченность коллектива;

- психологический климат внутри коллектива [8, c.120].

Эффективность работы менеджера напрямую зависит от его способности руководить, т. е. от таких его качеств, совокупность которых способствует эффективности выполнения управленческой деятельности. Менеджер, являясь руководителем должен решать вопросы подбора и эффективной расстановки сотрудников, оценивать результаты работы каждого и вносить корректировки.

Таким образом, эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от системы управления персоналом, которая, в свою очередь, зависит от эффективности работы менеджера. А эффективность работы менеджера, в свою очередь, определяется множеством индивидуальных характеристик, над которыми он должен работать. Для оценки эффективности работы менеджера используются производственно-экономические и социально-психологические показатели.

2. Сущность и роль предпринимателя

2.1 Понятие, сущность и цели предпринимательской деятельности

Предпринимательство, как отдельный вид деятельности, вышло на первый план при переходе к рыночной экономике, хотя существовало и ранее, представляя собой процесс осуществления производства товаров и услуг людей по собственной воле.

Предпринимательская деятельность осуществляется в рамках установленных организационно-правовых формах. Под организационно-правовой формой понимается закрепленная юридически форма ведения предпринимательской деятельности [12, c.3].

При принятии решения о создании нового предприятия перед собственником встает задача выбора организационно-правовой формы, которая зависит от сферы деятельности будущего предприятия, масштабов, целей и многих других факторов. Предприниматель должен знать все существующие в его стране и регионе возможные формы организации предприятия и осуществить сознательный выбор, поскольку от него во многом будет зависеть эффективность деятельности [2].

Выбранная организационно-правовая форма должна отвечать следующим характеристикам:

- способствовать эффективному управлению и развитию предприятия;

- быть конкурентоспособной;

- повышать доходы как собственника, так и государства [11, c.223].

Для решения этой задачи необходимо прежде всего:

- определиться со структурой управления предприятием;

- выбрать принцип распределения будущих доходов;

- определить возможности привлечения капитала со стороны и формы такого привлечения;

- установить степень ответственности собственников;

- оценить возможности прекращения деятельности и риски, связанные с таким прекращением и многие другие правовые и экономические аспекты [16, c.55].

Предпринимательство, с экономической точки зрения, представляет собой инновационную деятельность экономических субъектов, направленную на получение прибыли и связанную с определенным риском.

Предпринимательство одновременно является экономическими отношениями, процессом осуществления производственной и коммерческой деятельности, социально-психологическим феноменом и мотивационным поведением.

В качестве субъекта в предпринимательских отношениях выступает предприниматель, собственник капитала и труда [23, c.564]. Таким образом, структура отношений предпринимательства включает две стороны: предпринимателя и собственника факторов производства.

Предпринимательство — это уникальный способ активного использования собственности, содержание которого заключается в реализации предпринимателем функции соединения работника с основными средствами производства, которая содержит элемент новаторства и осуществляется с целью извлечения личной выгоды в виде присвоения результатов хозяйственной деятельности [11, c.224]. Основанием присвоения результатов деятельности выступает право собственности на факторы производства, исходя из размеров которых, образуется величина индивидуального дохода предпринимателя.

В случае если предприниматель является собственником факторов производства, структура предпринимательских отношений видоизменяется до вида: «предприниматель — собственник — наемный работник».

Объект предпринимательских отношений — совокупность факторов производства, результат хозяйственной деятельности [17, c.52].

Важной отличительной характеристикой предпринимательской деятельности является включение в экономическую теорию психологических аспектов экономического поведения людей, вследствие чего предпринимательство рассматривается в качестве социально-экономического феномена. Основным психологическим мотивом предпринимательского поведения является потребность в достижениях и успехе, которая заключается в достижении поставленных целей наиболее оптимальными путями. А. Маршалл в «Принципах экономической науки» подчеркивал, что основным психологическим мотивом деятельности предпринимателя является стремление к эффективной и продуктивной организации и управлению предпринимательской структурой [20, c.216].

Для того чтобы предприниматель реализовал свои личные амбиции, в обществе должны существовать определенные экономические, социальные, правовые, политические, духовные и этические условия. Экономические условия заключаются в легализации отношений присвоения собственности, неопределенности, нестабильности и риска. Необходимые социальные и политические условия — это либерализм и демократия.

Данные условия являются характеристиками внешней среды, в которой предприниматель осуществляет свою деятельность.

Предпринимательство с точки зрения новаторства не может существовать без реальной свободы личности. Соответственно, основными чертами предпринимательства являются новаторство, свобода и самостоятельность. Помимо этих черт существует еще ряд, которые обладают глубоким экономическим значением в условиях нестабильности рыночной экономики, а именно: способность к риску, самостоятельность в принятии управленческих решений, владение ресурсами и лидерство [26, c.225].

Необходимо также учитывать, что реализация предпринимательства в качестве вида продуктивной деятельности, отражается в существовании ряда экономических выгод для общества в целом:

- рост кривой производственных возможностей;

- разработка новых продуктов;

- достижение экономического равновесия;

- снижение Х-неэффективности;

- рост национального богатства;

- активизация инвестиционной активности;

- снижение безработицы;

- рост уровня благосостояния населения;

- создание среднего класса в обществе [15, c.52].

Экономическая сущность предпринимательской деятельности заключается в совокупности ролей, выраженных в многообразии предпринимательских функций: ресурсной, организаторской, творческой, функции готовности к риску и обеспечения экономического равновесия [9, c.37].

Экономическое содержание предпринимательства заключается в том, что оно представляет собой производство продукции и услуг. С точки зрения науки предпринимательство — это осуществление продуктивной экономической деятельности, заключающейся в освоении новых рынков, новых финансовых и материальных ресурсов [12, c.4].

Правовое содержание категории предпринимательства заключается в осуществлении рискованной деятельности, которая направлена на систематическое получение дохода от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законном порядке [22, c.20]. Именно понимание экономической сущности предпринимательства позволяет определить юридические права и обязанности в хозяйственной сфере.

В основе предпринимательства с экономической точки зрения лежит процесс извлечения дохода. Следует заметить, что основой предпринимательства является не получение прибыли вообще, а получение сверхприбыли — предпринимательского дохода. Под предпринимательским доходом понимается результат использования особых способностей предпринимателя.

С целью получения прибыли предприниматель осуществляет организацию и управление производственным процессом, распределение и обмен. Важнейшими элементами предпринимательства являются стимулирование, оперативное управление, организация процесса производства, маркетинг и т.д. [25, c.126].

Таким образом, предпринимательство представляет собой особый инновационный тип процесса осуществления производственно-коммерческой деятельности, в рамках которого предприниматель выступает силой аккумулирующей способности рационального соединения ресурсов, организации и управления производством на инновационной основе, в условиях риска, экономической ответственности с целью получения предпринимательского дохода.

2.2 Функции и виды предпринимательской деятельности

Для более полного понимания сущности предпринимательства необходимо рассмотреть его основные функции:

1. Общеэкономическая функция. Данная функция реализуется в процессе производства и реализации товаров и услуг. Развитие предпринимательской деятельности напрямую воздействует на экономический рост на уровне государства [26, c.225];
2. Инновационная функция. Эта функция подразумевает использование в процессе предпринимательской деятельности новых идей, средств и факторов. Реализация инновационной функции может идти по нескольким направлениям: создание и производство нового товара/услуги; внедрение новой технологии в производственный процесс; выход на новые рынки сбыта; разработка нового источника сырья и материалов для производства;
3. Ресурсная функция, которая подразумевает эффективное использование воспроизводимых и ограниченных ресурсов. Ресурсная функция имеет двоякий характер. Предприниматель, являясь собственником ресурсов, заинтересован в максимально рациональном их расходовании, однако при этом он может нерационально подходить к использованию общественных (например, природных) ресурсов. На уровне государства данное противоречие нивелируется путем установления различного рода ответственности за неверную реализацию данной функции [9, c.45];
4. Организаторская функция выражается в принятии предпринимателем управленческих решений по всем вопросам, касающимся его предприятия [9, c.46];
5. Социальная функция заключается в наличии возможности участия в предпринимательской деятельности каждого индивида, который через данную функцию может реализовать свои способности и таланты. Благодаря социальной функции формируется новый слой общества – слой предприимчивых людей, способных осуществлять самостоятельную экономическую деятельность, идти на риск и добиваться поставленных целей. Помимо этого, данная функция помогает снизить уровень безработицы, увеличив количество рабочих мест [22, c.20].

Предпринимательская деятельность на сегодняшний день охватила все сферы экономики, даже такие, которые в нашей стране всегда считались прерогативой государства – обучение, медицину, оборонную промышленность и т.д. При этом каждая сфера накладывает свой отпечаток на формы реализации предпринимательской деятельности.

Виды предпринимательской деятельности классифицируются по направленности, объекту приложения капитала и результатам:

1. Производственное предпринимательство. Главным элементом данного вида предпринимательской деятельности выступает производство товаров. Рост масштабов производства определенных товаров на основе инноваций способствует снижению издержек и повышению качества продукции. На сегодняшний день производителям Российской Федерации сложно конкурировать с зарубежными аналогами по качеству и цене [23, c.565].
2. Коммерческое предпринимательство. Данный вид заключается в купле-продаже товаров и включает в себя поиск, приобретение товара с целью его перепродажи, проведение стимулирующих мероприятий и послепродажное обслуживание. Данная деятельность целесообразна в случае, если приносит 20-30% чистой прибыли, поскольку сопряжена с высоким уровнем риска. Основой коммерческого предпринимательства является инфраструктура в лице магазинов, рынков, товарных бирж, выставок и т. п. [23, c.566]
3. Финансово-кредитное предпринимательство. Его характерной особенностью является объект купли продажи, а именно – ценные бумаги, валюта и национальные деньги. Для создания организации в данной сфере необходима соответствующая лицензия, а деятельность осуществляется в форме коммерческих банков, финансово-кредитных учреждений, фондовых бирж и пр.
4. Страховое предпринимательство. В данную группу предпринимательской деятельности входит страхование в сфере имущества, жизни и здоровья граждан, риска, ответственности. По сути, страховое предпринимательство является куплей-продажей услуг страхования [23, c.566].
5. Посредническое предпринимательство. Посредническое предпринимательство является частью других видов предпринимательства: коммерческого, финансово-кредитного и производственного. Предприниматель-посредник не осуществляет прямую торговлю и не производит продукцию, однако он способствует данным операциям путем совершения соответствующих сделок, ускоряет и стимулирует процессы в сфере купли-продажи и в целом обращения товаров, услуг и денежных средств [23, c.567].
6. Консультативное предпринимательство. Данное предпринимательство заключается в предоставлении по запросу советов экспертов в определенных областях, оценке проблем и разработке рекомендаций по их устранению. Для стран с развитой экономикой сфера консультационных услуг является таким же важным видом деятельности, как и прочие. Консультирование может быть экспертным, процессным и обучающим, а может комбинировать в себе все эти три вида. На сегодняшний день данный вид предпринимательства в России совершил серьезный рывок, особенно в маркетинговой сфере и в сфере обучения.
7. Венчурное предпринимательство. Венчурное предпринимательство заключается в создании и внедрении результатов научно-исследовательских работ. Оно состоит из инновационных банков, страховых компаний, фондов поддержки развития бизнеса и прочих организаций, деятельность которых сопряжена с предпринимательством с высоким уровнем риска [23, c.567].

Таким образом, основными функциями предпринимательства являются: общеэкономическая, инновационная, ресурсная, организаторская, социальная. Эффективная реализация данных функций зависит от выбранного вида предпринимательской деятельности, которые классифицируются в зависимости от направленности, объекта приложения капитала и результата. Видами предпринимательства являются: производственное, коммерческое, финансово-кредитное, страховое, посредническое, консультативное и венчурное предпринимательство.

Независимо от того, какой вид предпринимательской деятельности осуществляется, ее успешность определяется тем, насколько своевременно и правильно собственник оценивает рыночные возможности с точки зрения своих целей и имеющихся ресурсов. Основным фактором эффективной деятельности предпринимателя становится производство товаров и услуг, отвечающим потребностям рынка, с минимальными издержками.

2.3 Роль предпринимательской деятельности

Предпринимательская деятельность, являясь процессом осуществления производственно-коммерческой деятельности, включает в себя следующие подпроцессы:

- создание нового товара/услуги;

- принятие на себя всех рисков и ответственности, связанных с предпринимательством;

- производственный процесс или процесс купли-продажи, приносящий доход [11, c.224].

Важным признаком развитой экономики является массовое распространение коммерческого бизнеса. Предпринимательство является способом устранения диспропорций на рынках товаров и услуг. Его развитие способствует росту здоровой конкуренции, удовлетворению потребностей рынка в товарах и услугах, созданию новых рабочих мест, стимулированию инноваций [9, c.67]. Таким образом, предпринимательство является ключевым элементом социально-экономического развития страны. Предпринимательство играет важную роль в экономике любой страны, в частности:

- способствует развитию здоровой конкуренции. Конкуренция по сути является соперничеством между субъектами предпринимательства, которое стимулирует скорость и качество производства товаров и услуг [16, c.53];

- стимулирует научно-технический прогресс. С целью получения максимальной прибыли в условиях конкуренции предприятия соревнуются между собой за вывод на рынок новых товаров, максимально отвечающих запросам потребителей, используя для этого последние инновационные разработки;

- формирует гибкую и устойчивую бизнес-среду, что в современных постоянно меняющихся условиях является гарантом стабильного роста качества и разнообразия товаров и услуг;

- создает новые рабочие места, решает проблемы трудоустройства людей на фоне колебаний экономики государства. Предпринимательство выступает основой для формирования среднего класса общества [16, c.54].

С социальной точки зрения предпринимательство способствует формированию благоприятных настроений в обществе, что ведет к политической стабильности. Чем выше уровень развития предпринимательства внутри страны, тем выше темпы экономического роста государства, и тем выше уровень жизни населения [22, c.18].

Любая развитая экономика нуждается прежде всего в малом предпринимательстве, как в отправной точке для создания среднего и крупного бизнеса. Данная потребность обусловлена не только с экономической точки зрения, но и для нормального социального развития общества.

Рост количества предпринимателей приводит к увеличению налоговых поступлений в государственный бюджет, за счет чего государство улучшает инфраструктуру городов, что в итоге делает страну привлекательной для туристов и иностранных инвесторов [23, c.565].

Таким образом, предпринимательство является основой развития рыночной среды. Оно дает возможность любому индивиду реализовать себя в любом виде деятельности с целью извлечения прибыли. По этой причине предпринимательство играет важнейшую роль в экономике страны, обеспечивая эффективность и стабильность внутреннего рынка, от которого зависит уровень социально-экономического развития государства.

3. Сравнительная характеристика менеджера и предпринимателя

3.1 Специфические черты менеджера и предпринимателя

Предприниматель – это собственник оборотного капитала, который приносит ему прибыль. Являясь собственником, предприниматель самостоятельно принимает решения по поводу деятельности своего предприятия, распоряжается ресурсами, реализует товары и услуги и присваивает результаты труда своего предприятия. Основанием присвоения результатов деятельности выступает право собственности на факторы производства, исходя из размеров которых, образуется величина индивидуального дохода предпринимателя [9, c.15]. При этом он может не занимать никакой должности в рамках организации, а может входить в состав правления.

Предпринимательство сопряжено с новизной и риском. Безусловно, собственник бизнеса и сам может осуществлять управление предприятием, в таком случае он становится в одном лице и предпринимателем и менеджером, что чаще всего характерно для малого бизнеса. Однако, с увеличением масштабов производства, роста числа подразделений, выхода на международные рынки предприниматель самостоятельно не справится с объемом работы. Для этого предприниматель нанимает менеджеров – профессиональных управленцев.

Менеджер – это наемный сотрудник, который профессионально занимается управлением коммерческим предприятием, либо его структурными подразделениями [4, c.27]. Менеджер ориентирован на рынок и занимается разработкой управленческих решений, внедрением инноваций, следит за изменением экономической обстановки на внутреннем и внешних рынках, воздействует на динамику спроса и предложения, адаптирует производственно-хозяйственную деятельность предприятия под требования рынка [13, c.32].

Таким образом, основное отличие предпринимателя от менеджера заключается в том, что предприниматель создает идею бизнеса и реализует ее, используя собственный или заемный капитал, нанимая профессионального менеджера для управленческой работы.

Отличительными характеристиками менеджера от других профессий, являются:

1. Менеджер формирует систему целей и выбирает формы и способы их реализации;
2. Менеджер формирует состав элементов управления и организует персонал путем взаимодействия на процесс достижения установленного результата;
3. Менеджер мотивирует подчиненных и организует коммуникацию внутри коллектива с применением специфических приемов воздействия;
4. Менеджер определяет количественные и качественные показатели оценки труда, которые направлены на стимулирование и мотивацию сотрудников;
5. Менеджер стимулирует профессиональный рост сотрудников [10, c.56].

К профессиональной компетенции менеджеров существует ряд требований, которые можно условно разделить на две группы: профессиональные и личностные [21, c.155]. К профессиональным относятся обязательные знания и умения выполнять профессиональную работу в такой специальной области, как управление, в частности:

- умение обосновывать и принимать решения в условиях неопределенности;

- компетенция в специфических вопросах развития отрасли, в которой осуществляет деятельность конкретное предприятие, в том числе в сфере научных исследований, технологии, конкуренции, спроса и предложения на товары-аналоги и т.п.;

- знакомство с опытом менеджмента в других организациях и отраслях;

- способность эффективно распределять ресурсы, планировать и организовывать работу предприятия, владение способами повышения эффективности управления [21, c.156].

К требованиям в рамках личностных характеристик можно отнести:

- высокий уровень ответственности и преданность делу;

- честность в отношениях с людьми и доверие к сотрудникам, руководству и партнерам;

- способность четко выражать свои мысли и убеждать;

- уважительное и заботливое отношение к людям вне зависимости от их должности на предприятии;

- способность критически оценивать собственную деятельность [21, c.157].

Согласно Г. Минцбергу можно выделить следующие основные роли менеджера в качестве управленца:

- главный руководитель: проведение мероприятий и переговоров, подписание юридических документов;

- лидер: управление подчиненными и их мотивация, обучение, контроль;

- связующее звено: поддержание коммуникаций внутри предприятий и с внешней средой;

- наблюдатель: поиск и получение необходимой информации, изучение и анализ отчетов, участие в собраниях предприятия;

- распространитель информации: передача обработанной информации сотрудникам и вышестоящему начальству, рассылка отчетов и инструкций;

- оратор: выступления на совещаниях, информирование сторонних субъектов;

- предприниматель: разработка и внедрение новых проектов;

- лицо, устраняющее недостатки: урегулирование споров и устранение проблем внутри коллектива, разрешение конфликтных ситуаций, разрешение внутренних и внешних кризисов;

- распределитель ресурсов: принятие решений о выделении ресурсов, распределение бюджетов, определение приоритетов;

- участник переговоров: представление интересов предприятия и вверенного подразделения на переговорах с поставщиками, подрядчиками, государственными органами и т.п. [20, c.218]

Таким образом, менеджер в одной из своих ролей является также и предпринимателем, разрабатывая и внедряя новые идеи и проекты и контролируя их реализацию. Однако, необходимо отметить, что при этом менеджер не несет личной имущественной ответственности за результаты этих проектов, его риски ограничиваются только заработной платой и, собственно, должностью.

Помимо этого, можно также выделить ряд специфических черт, свойственных и предпринимателю, и эффективному менеджеру:

- обладают необходимыми личностными и профессиональными качествами;

- наделены лидерскими способностями;

- компетентны, дисциплинированы, организованы и нацелены на результат;

- коммуникабельность;

- способность принимать решение и брать на себя ответственность;

- умение нанимать сотрудников необходимой квалификации, выстраивать их работу и осуществлять за ними контроль;

- умение формировать благоприятную психологическую обстановку внутри коллектива;

- обладают необходимыми внешними связями.

Подытожив вышесказанное можно выделить следующие общие черты в деятельности предпринимателя и менеджера:

- основной задачей деятельности является достижение целей предприятия;

- применение определенных способов и инструментов управления;

- планирование, организация и контроль деятельности сотрудников предприятия;

- несут ответственность и сопряженные с коммерческой деятельностью риски (предприниматель в рамках своего имущества, менеджер – в рамках должности).

3.2. Ключевые различия менеджера и предпринимателя

Несмотря на множество схожих личностных и профессиональных характеристик, рассмотренных выше, предприниматель и менеджер по своей сущности, задачам и функциям – разные субъекты экономических отношений. При этом собственник бизнеса может быть при этом эффективным менеджером, в то время как менеджер остается наемным работником и не является предпринимателем.

Основным отличием предпринимателя от менеджера, как уже озвучивалось ниже, является то, что предприниматель создает и внедряет новую идею за собственные или заемные средства, нанимая для управления профессионального менеджера. Таким образом, с точки зрения формального статуса предприниматель является собственником бизнеса, в то время как менеджер - наемной рабочей силой, привлеченной на определенных условиях для осуществления управленческой деятельности.

В рамках производственно-хозяйственной ориентации предприниматель ориентируется на поиск новых возможностей для развития своего предприятия, а менеджер ориентирован на достижение плановых показателей за счет эффективного использования имеющихся в его распоряжении ресурсов [26, c.225].

Предприниматель принимает на себя основной риск и в процессе жизнедеятельности предприятия может заменить нежизнеспособную идею на новую. Он действует быстро и не держится за идею, если в установленный срок она не доказала свою эффективность [25, c.126]. Менеджер принимает решение и обеспечивает их выполнение в рамках своей компетенции, не охотно при этом начиная новое и незнакомое ему дело.

Предприниматель привлекает все виды ресурсов для достижения установленных им же целей, проявляя при этом гибкость и идя на риск, используя при необходимости кредитные инструменты, средства сторонних инвесторов, аренду, лизинг и пр. [15, c.75]. Менеджер использует вверенные ему ресурсы для обеспечения стабильной работы подразделений и заинтересован в их накоплении и минимизации издержек.

Материальный интерес предпринимателя заключается в получении дивидендов от вложенных в предприятие денег и максимальной прибыли. Менеджер заинтересован материально, так как получает фиксированную заработную плату за осуществление своих функций, а также, зачастую, премиальную часть при достижении определенных показателей по выручке, прибыли, уровню затрат.

Основными задачами и функциями предпринимателя являются следущие: поиск новых способов комбинации ресурсов, выдвижение новых идей по их применению для удовлетворения потребностей рынка [9, c.78]. Функции менеджера – это постановка целей, планирование, организация, мотивация, контроль, координация и руководство вверенным подразделением [13, c.37].

Предприниматель ожидает от своей деятельности освоения новых сфер бизнеса, продвижений новых идей для получения прибыли. Менеджер нацелен на сохранение, поддержку и развитие подразделения и предприятия в целом, максимизации его результатов.

Предприниматель должен обладать интуицией, новаторскими качествами, быть самостоятельным и смелым, иметь индивидуальность и инициативность, быть ориентированным на успех и быть готовым идти на риск [9, c.79]. Личными качествами эффективного менеджера являются: умение организовать эффективную работу команды, критическое мышление, преданность предприятию, честность и ответственность, умение четко выражать свои мысли и нести ответственность за принятые решения [13, c.37].

Предприниматель отдает предпочтение горизонтальным организационным структурам и неформальным связям, а менеджер действует в рамках сложившейся на предприятии структуры, имеющей, как правило, иерархическую природу.

Предприниматель независим в своих действиях и свободен в принятии решений, в то время как менеджер напрямую зависит от решений предпринимателя.

Предприниматель строит свою деятельность на основе инновационных решений и на личном предпринимательском таланте, менеджер использует личную профессиональную квалификацию, навыки и умения.

Мотивацией деятельности предпринимателя является в конечном итоге реализация его мечты, мотивация менеджера – карьерный рост, наличие атрибутов власти.

Предприниматель решает долгосрочные цели, менеджер – краткосрочные и среднесрочные.

Любой предприниматель по сути является менеджером, поскольку он принимает активное участие в определении и достижении целей своего предприятия.

Таким образом, предприниматель отличается от менеджера тем, что он реализует функции управления, способен эффективно управлять предприятием и осуществляет это на свой страх и риск. В последнее время все чаще используется термин «предпринимательское управление», который подразумевает, что эффективный менеджер, являясь наемным сотрудником, тем не менее активно ищет дополнительные возможности и идет на риск для совершенствования и развития предприятия. Профессиональный менеджер для эффективной работы должен мыслить, как предприниматель. Только в таком случае, предприятие может быть стабильным и приносить прибыль как своим собственникам, так и наемным работникам.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе выполнения работы были рассмотрены сущность, функции, задачи и роли менеджера и предпринимателя с целью выявления их схожих и отличительных характеристик.

Менеджер – это линейный и функциональный руководитель отдела внутри предприятия или целого предприятия, основной целью деятельности которого является достижение необходимого уровня прибыли от коммерческой деятельности предприятия посредством эффективного управления персоналом и процессами.

Эффективность деятельности предприятия напрямую зависит от системы управления персоналом, которая, в свою очередь, зависит от эффективности работы менеджера. А эффективность работы менеджера, в свою очередь, определяется множеством индивидуальных характеристик, над которыми он должен работать. Для оценки эффективности работы менеджера используются производственно-экономические и социально-психологические показатели.

Предпринимательство представляет собой особый инновационный тип процесса осуществления производственно-коммерческой деятельности, в рамках которого предприниматель выступает силой аккумулирующей способности рационального соединения ресурсов, организации и управления производством на инновационной основе, в условиях риска, экономической ответственности с целью получения предпринимательского дохода.

Основными функциями предпринимательства являются: общеэкономическая, инновационная, ресурсная, организаторская, социальная. Эффективная реализация данных функций зависит от выбранного вида предпринимательской деятельности, которые классифицируются в зависимости от направленности, объекта приложения капитала и результата.

Менеджер в одной из своих ролей является также и предпринимателем, разрабатывая и внедряя новые идеи и проекты и контролируя их реализацию. Однако, необходимо отметить, что при этом менеджер не несет личной имущественной ответственности за результаты этих проектов, его риски ограничиваются только заработной платой и, собственно, должностью.

Предприниматель отличается от менеджера тем, что он реализует функции управления, способен эффективно управлять предприятием и осуществляет это на свой страх и риск. В последнее время все чаще используется термин «предпринимательское управление», который подразумевает, что эффективный менеджер, являясь наемным сотрудником, тем не менее активно ищет дополнительные возможности и идет на риск для совершенствования и развития предприятия. Профессиональный менеджер для эффективной работы должен мыслить, как предприниматель. Только в таком случае, предприятие может быть стабильным и приносить прибыль как своим собственникам, так и наемным работникам.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андерсон Менеджмент, ориентированный на потребителя / Андерсон, Керр Кристин; , Кэрол. - М.: ФАИР-Пресс, 2017. - 288 c.
2. Балдина, Ю.А. Роль и место субъектов малого и среднего предпринимательства в современных экономических условиях / Вестник Удмуртского университета. Серия Экономика и право. 2018. Т. 26. № 4. [Электронный источник] / URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=26643676
3. Бочкарев 7 нот менеджмента. Настольная книга руководителя / Бочкарев и др. - М.: Эксмо, 2020. - 832 c.
4. Вершигора, Е.Е. Менеджмент / Е.Е. Вершигора. - М.: ИНФРА-М; Издание 2-е, перераб. и доп., 2019. - 283 c.
5. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2020. - 528 c.
6. Войтовский, С.Б. Основы менеджмента и проектный менеджмент в искусстве на примерах личного опыта и дееспособных проектах автора / С.Б. Войтовский. - М.: Нам-издат, 2019. - 128 c.
7. Вумек, Джеймс П. Модели менеджмента ведущих корпораций / Вумек, Джеймс П., Джонс, Дэниел Т., Масааки Имаи,. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. - 732 c.
8. Глухов, В.В. Менеджмент / В.В. Глухов. - М.: СПб: Питер; Издание 3-е, 2016. - 608 c.
9. Горфинкель, В.Я. Малое предпринимательство: организация, управление, экономика: учебное пособие/В.Я. Горфинкель, С.В. Земляк, О.М. Маркова и др. М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2019 – 89с.
10. Грейсон Американский менеджмент на пороге XXI века / Грейсон, О'Делл Джексон; , Карла. - М.: Экономика, 2016. - 319 c.
11. Демцура, С.С. Малое предпринимательство: роль и проблемы развития / Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2019. № 9. С. 223-225.
12. Дикунов, С.А. Роль развития малого предпринимательства в регионе / Социальные науки. 2016. Т. 1. № 3-1 (13). С. 3-8.
13. Кабаков, В.С. Менеджмент: проблемы - программа - решение / В.С. Кабаков, Ю.М. Порховник, И.П. Зубов. - М.: Лениздат, 2020. - 112 c.
14. Карпов, В.Г. Основы проектного менеджмента / В.Г. Карпов. - М.: Уфа: Монография, 2018. - 184 c.
15. Кевеш, А.Л. Малое и среднее предпринимательство в России. 2018: Стат.сб./ М 19 Росстат. — M., 2018. – 96 с.
16. Кокин, А. Н. Формирование системы инфраструктурного предпринимательства: цели развития, ключевые бизнес-функции и параметры устойчивости: Монография/КокинА.Н. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 132 с
17. Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учебник / Лапуста М.Г. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 384 с.
18. Литвинова, А.Г. Формы и методы управления в малом предпринимательстве / Наука и бизнес: пути развития. 2018. № 2. С. 23-26.
19. Мазур, И.И. Нескучный менеджмент / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. - М.: М. Авваллон, 2019. - 194 c.
20. Маслоу о менеджменте / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Питер, 2017. - 416 c.
21. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2020. - 704 c.
22. Негорожина, А.С. Малое предпринимательство как важный структурный элемент региональной экономики / Политика, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия. 2017. № 3. С. 19-22.
23. Расулова, Л.В. Трактование терминов «малый бизнес» и «малое предпринимательство» в современной литературы / Science Time. 2019. № 5 (29). С. 564-567.
24. Пятенко С.В. 9 основ менеджмента / Пятенко, Сергей. - М.: СПб: Питер, 2020. - 608 c.
25. Халяпин, А.А., Куфтырева, Е.Б. Малое предпринимательство в финансовой системе региона / Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2018. № 1-1 (56). С. 125-127.
26. Чеботарев В.С. Малое и среднее предпринимательство как стратегический фактор экономической безопасности России / Юридическая наука и практика: Вестник Нижегородской академии МВД России. 2019. № 2 (34). С. 225