Понятие менеджмента. (Менеджер и предприниматель Менеджмент и менеджер: понятие и сущность)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Такое слово, как «управление», мы слышим достаточно часто, а само управление есть абсолютно во всех областях человеческой жизни. Сегодня управляют автомобилями и машинами и прочими техническими устройствами, а также государством, учебным процессом, движением поездов и прочим. Такой термин, как «менеджмент», в целом, означает определенную профессиональную деятельность, то есть эффективное управление различными организациями. Менеджмент является профессиональной деятельностью по управлению предприятиями, которая обеспечивает достаточно высокую эффективность и результативность их работы в долгосрочной и ближайшей перспективе, устойчивое и целенаправленное развитие. В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность производства, и качество обслуживания населения.

В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических социальных процессов.

Менеджмент в упрощенном понимании – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – по-русски «управление» – функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Менеджмент – это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от слова «менеджер» – это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.

Предприниматель, менеджер и бизнесмен – это не одно и то же. Бизнесмен – это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса – предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека – предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим фирмам.

Актуальность исследования. В настоящее время в России происходит активное становление новой совмещенной профессии и социальной группы - менеджеров-предпринимателей. Эта профессия и выполняемые ею социальные роли задают направления в изменении сложившихся социальных и экономических отношений в различных сферах деятельности, вызванных к жизни рыночной экономикой.

Менеджер-предприниматель функционирует и в крупном, и в среднем, и в малом бизнесе. В крупном бизнесе менеджер-предприниматель занимает позиции топ-менеджеров и, главным образом, занят стратегическим управлением, разработкой целей и проектов, связанных с развитием и укреплением позиций на рынке, управляемого и не принадлежащего ему бизнеса. В основном это крупные акционерные общества, основанные на долевой собственности. В профессионально-должностном отношении топ-менеджеры входят в правление, в советы директоров и другие органы управления.

Цель – изучить понятие менеджмента, менеджер и предприниматель.

Задачи:

– рассмотреть понятие менеджмента;

– исследовать понятие менеджер, функции менеджера, требования, предъявляемые к менеджеру;

– изучить сущность, функции и роль предпринимательства;

– рассмотреть понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности;

– изучить взаимосвязь менеджера и предпринимателя в сфере торговли алкогольных товаров;

– рассмотреть различия предпринимателя и менеджера в сфере торговли алкогольных товаров.

Объект – менеджмент.

Предмет – менеджер и предприниматель.

Методы исследования в работе – сравнительно-аналитические.

Характеристика источников. При написании работы было использовано 10 источников: учебных пособий и монографий. Данные источники могут считаться надежными, поскольку изданы серьезными издательствами и используются при обучении студентов в различных вузах.

Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Глава 1. Менеджмент и менеджер: понятие и сущность

1.1 Понятие менеджмента

Менеджмент (в максимально широком смысле) – означает создание, управление, контроль и максимально эффективное использование социально-экономических систем и моделей различных уровней. Управление социально-экономическими системами, в том числе производственными, получило название менеджмент (management, от старофранцузского слова ménagement «искусство сопровождать, направлять», от лат. manu agere «указывать рукой» ср. рус.руководить).

Менеджмент выступает как самостоятельный вид профессиональной деятельности. Профессионал в этой области работает менеджером. Современное производство основано на использовании новейших технологий в сочетании с высоким профессионализмом сотрудников. Являясь специалистом высокого уровня, Менеджер обеспечивает связь и единство всего производственного процесса и оказывает влияние на эффективность производства, поэтому работа Менеджера является продуктивной. Управление объединяет в себе работу множества специалистов: экономистов, статистиков, инженеров, психологов, юристов, бухгалтеров и др. Объектом управления является хозяйственная деятельность предприятия в целом или его конкретной сферы (финансы, сбыт и т. д.). Каким бы ни был характер экономической деятельности, но если она направлена ​​на получение прибыли или дохода от бизнеса, можно сказать, что она осуществляется с помощью менеджмента. Особенности содержания хозяйственной деятельности предприятия определяются сферой его деятельности. Но для всех сфер характерно обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами и сохранение его непрерывности. Под влиянием менеджмента находятся такие мероприятия, как внедрение результатов исследований в производство, совершенствование технологического процесса, поддержание необходимого уровня качества продукции, логистика, учет и отчетность, предоставление финансовых ресурсов и персонала. Хозяйственная деятельность предприятия требует от менеджера работы в стиле, основанном на постоянном поиске способов эффективного привлечения и использования необходимых ресурсов и повышения эффективности производства. Одна из основных задач менеджмента - определение целей организации [4, с. 41].

Цели в организации - это конкретные конечные состояния или желаемые результаты, которых команда хочет достичь при совместной работе. Формальные организации определяют цели в процессе планирования. Целевое управление – это процесс, состоящий из четырех этапов:

1) выработка ясной и сжатой формулировки цели;

2) разработка реальных планов их достижения;

3) систематический контроль и измерение качества работы и результатов;

4) принятие корректирующих мер для достижения планируемых результатов.

Основные функции менеджмента: планирование, организация, мотивация, коммуникации, управление, процессы разработки и принятия решений, контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении.

Понятие «менеджмент» также обозначает руководство и руководителей различного уровня на предприятии.

В современной России часто в силу большей престижности понятие «менеджер» часто используется в отношении сотрудников, функции которых никак не связаны с управлением. Во многих магазинах менеджерами называют обычных продавцов. Также должность офис-менеджера, как правило, не связана с управленческими функциями.

Методология менеджмента основывается на определении следующих понятий или категории:

– цели и задачи управления;

– объекты и субъекты управления;

– функции управления;

– виды менеджмента;

– методы менеджмента;

– принципы управления.

Основная цель менеджмента - обеспечить прибыльность и прибыльность компании за счет рациональной организации производственного процесса, эффективного использования человеческих ресурсов и использования новых технологий. Прибыльность достигается за счет максимизации доходов от продажи товаров / услуг, выполнения других операций и минимизации затрат.

Реализация цели организации обеспечивается следующими управленческими задачами:

- оценка состояния объекта управления;

- определение конкретных целей развития организации и их приоритетности;

- разработка стратегии развития организации;

- определение необходимых ресурсов и источников их предоставления;

- распределение и согласование полномочий и ответственности;

- улучшение структуры организации;

- определение порядка и последовательности принятия решений;

- разработка системы повременных мероприятий;

- подбор, обучение и продвижение персонала;

- налаживание учета и контроля при решении задач.

Объектом управления (на что направлено управление) является организация - группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Природа и свойства, формальная структура и поведенческие аспекты объекта управления зависят от типа, иерархического уровня и функциональной области деятельности.

Субъект управления (тот, кто управляет) - это менеджеры, вся управленческая команда организации. Менеджеры - это менеджеры, то есть сотрудники организации, у которых есть сотрудники в прямом подчинении, они занимают постоянную должность в организации и наделены полномочиями принимать решения в определенных областях деятельности организации.

Уровень управления. Содержание, формы и методы управления зависят от его иерархического уровня: выше, среднего или ниже. Каждая организация - это пирамида, основанная на вертикальном и горизонтальном разделении труда. Горизонтальное разделение труда основано на специализации, концентрации на выполнении определенных функций в организации (функциональной сфере предприятия), разделении уровней на основе вертикального разделения труда по принципу власти, подчиненности и разделения полномочия [6, с. 39].

Задачи управления определяют его функции. Функции управления представляют собой устойчивый набор видов управленческой деятельности.

4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме того, есть еще две функции, которые называют их соединяющими процессы, которые постоянно происходят в организации и связывают все виды управленческой деятельности: коммуникацию и принятие решений.

Планирование - определение целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей и прогнозирование будущего развития организации.

Организация - формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.

Мотивация - активизация сотрудников, побуждающая их к эффективной работе для достижения целей организации за счет экономических и моральных стимулов и создание условий для развития творческого потенциала сотрудников.

Контроль - количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм и решений.

Координация - достижение согласованности в работе всех частей системы путем установления рациональных связей между ними.

Принятие решения - это выбор из множества альтернатив.

Коммуникация - это процесс обмена информацией между двумя или более людьми.

Виды менеджмента - особые направления управленческой деятельности, связанные с решением определенных управленческих задач. По объекту управления различают общее и функциональное управление. Общее - это управление организацией в целом, функциональное - это управление определенными сферами организации: управление персоналом, финансовое, производственное, инновационное, международное управление и т. д. В любой организации общее и функциональное управление существует в органической структуре, единстве, образующем целостную систему управления.

По содержанию менеджмента различают стратегическое и оперативное управление. Стратегическое управление включает в себя разработку и реализацию миссии организации, ее бизнес-политики, определение конкурентной позиции компании на рынке, разработку набора стратегий, их распределение во времени, создание потенциала успеха организации и обеспечение стратегического контроля над их реализацией. Оперативное управление предусматривает разработку тактических и оперативных мероприятий, направленных на практическую реализацию стратегии развития организации [6, с. 59].

Принципы эффективного менеджмента - Общие законы и требования, обеспечивающие эффективное развитие организации. Принципы управления включают:

- целостность менеджмента - комплексный взгляд на организацию в целом, рассматривающий организацию как целостную социально-экономическую систему;

- иерархический порядок процессов управления в организации и принцип единоначалия;

- целевая направленность менеджмента - ориентация подчиненных на достижение целей организации;

- научная обоснованность и оптимизация управления - использование научных методов при принятии управленческих решений, поиск оптимальных способов достижения целей.

1.2 Менеджер. Функции менеджера. Требования, предъявляемые к менеджеру

Менеджер – это член организации, осуществляющий управленческую деятельность и решающий управленческие задачи. С полной ответственностью можно утверждать, что менеджеры являются «ключевыми людьми» в организации. Однако не все менеджеры играют одинаковую роль в организации, не все менеджеры занимают одинаковую позицию в организации, задачи, решаемые различными менеджерами, далеко не одинаковы и, наконец, функции, выполняемые отдельными менеджерами, тоже не идентичны. Это связано с тем, что в организации существует иерархия, выполняются различные функции, и наконец, с тем, что существуют различные виды управленческой деятельности [3, с. 29].

Менеджер в современном представлении – это лицо, занимающее постоянную должность, наделенное полномочиями и обладающее ответственностью в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно к:

– организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или целевых групп;

– руководителю организации (предприятия) в целом или его подразделения;

– руководителю по отношению к подчиненным;

– администратору любого уровня управления, организующему работу, руководствуясь современными методами.

Спецификой труда менеджера является конечный результат его деятельности – принятое решение, организация реализации которого является содержанием труда менеджера.

Решение – осознанный вывод об осуществлении (или неосуществлении) каких-то действий. Необходимость принятия решений диктуется наличием заранее известных задач, а также появлением новых задач или возникновением проблем, требующих осуществления регулирования.

Конечный результат деятельности менеджера в разных странах специалистами по управлению оценивается по-разному (см. Таблицу ).

Таблица

Особенности конечного результата деятельности в менеджменте

Менеджмент	Конечный результат
Американский	Уровень прибыли предприятия или социальная эффективность институциональной организации
Японский	Совершенствование межличностных отношений
Европейский	Формирование качества продукта
Российский	Перестройка организационных структур и систем управления для организации в развивающейся рыночной экономике

Таблица составлена по: Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей.

Основные задачи менеджера на предприятии сводятся к управлению объектом с целью достижения целей организации (разработка организационной структуры управления объектом в соответствии с его целями):

– обеспечение функционирования подсистемы снабжения;

– обеспечение функционирования производственной системы;

– обеспечение функционирования подсистемы сбыта продукции;

– ОФ финансовой подсистемы;

– ОФ инновационной подсистемы;

– ОФ социальной подсистемы;

Вертикальное разделение труда в менеджменте предполагает выделение трех иерархических уровней управления, которые определяют содержание труда менеджера (см. Рисунок 1).

Рисунок 1. Уровни управления

Менеджеры среднего звена координируют работу менеджеров более низкого уровня и действуют как связующее звено между ними и высшим руководством. Они принимают решения в соответствии с содержанием задач внутренней среды организации (предприятия).

Руководители низового уровня организуют работу непосредственно под своим руководством, рабочих или других работников. Они принимают оперативные решения в соответствии с конкретными задачами возглавляемого объекта.

Горизонтальное разделение труда в менеджменте позволяет различать линейных и функциональных менеджеров.

Линейные руководители - это руководители, которые координируют деятельность отделов в соответствии с целями и задачами своего иерархического уровня.

Уровень линейного руководителя определяется положением возглавляемого им подразделения в иерархической структуре организации (предприятия).

Функциональные менеджеры - это менеджеры, возглавляющие отделы и службы в иерархической структуре организации (предприятия), предоставляющие возможность принимать решения линейным руководителям на соответствующем иерархическом уровне [1, с.50].

Уровень функционального менеджера определяется иерархическим уровнем линейного управления, работу какого подразделения он обеспечивает.

Рыночная экономика позволяет выделить среди менеджеров фигуры:

- предпринимательская;

- предпринимательская;

- бизнесмена.

Предприниматель - основная фигура рыночных отношений, инновационная деятельность которого связана с постоянным материальным риском при организации нового предприятия или разработке новой идеи, новых продуктов или нового вида услуг, предлагаемых обществу в условиях рыночной неопределенности.

Предприниматель - субъект рыночных отношений, деловая активность которого связана с наличием капитала (не только в денежной форме) и направлена ​​на решение проблем, связанных с обменом товарами и услугами между существующими рыночными структурами с использованием форм и методов бесплатного хозяйственная деятельность, сложившаяся на практике.

Коммерсант - это независимый экономический субъект рыночных отношений, специализирующийся на существующих на рынке видах посреднической деятельности, отвечающих потребностям общества и конкретного человека.

Качества, необходимые менеджеру

Основные качества, необходимые менеджеру:

а) мировоззренческая позиция:

– наличие выработанной управленческой концепции;

– желание обеспечить достижение хозяйственных и социальных целей организации;

– умение позитивно воздействовать на людей, воспитывая личным примером;

б) деловая компетенция:

– обладать профессиональными знаниями в области рыночной экономики;

– обладать опытом работы в сфере хозяйственной деятельности;

– владеть современными методами менеджмента;

в) административный талант:

– проявлять предприимчивость в расширении сферы деятельности;

– обладать опытом административной работы;

– иметь высокий уровень культуры профессионального общения;

– уметь осуществлять корпоративную поддержку;

г) личностные качества:

– генетическая предрасположенность к лидерству;

– обладать чувством внутренней свободы и готовности к риску;

– критически оценивать свои достижения;

– уметь гармонизировать межличностные отношения;

Мировоззренческая позиция - это социальное качество личности, обладающей нравственными установками, характерными для определенного вида деятельности.

Деловая компетенция - это качество личности, обладающей умением вести хозяйственную деятельность в условиях рыночных отношений.

Административный талант – это качество личности, обладающей организаторскими способностями, обеспечивающими реальную возможность доводить начатое дело до конца.

Личностные качества - это свойства личности, обеспечивающие деловую и психологическую поддержку социального окружения в процессе практической деятельности.

В соответствии с этими уровнями к менеджерам предъявляются различные требования. Требования эти высоки для любого уровня менеджеров. В общем, линейные руководители среднего звена занимаются решением поставленных задач, низшего звена – устранением проблем, связанных с достижением целей, а высшего звена – постановкой общих целей. Таким образом, хотя и кажется, что ответственность распределена равномерно, больше всего ее лежит на руководителях высшего порядка. Так уж заведено, что если какое-то предприятие не удается, то винят во всем руководителя, а если фирма достигает успеха, то этот успех принадлежит исключительно сотрудникам данной организации [7, с. 52].

Однако, можно перечислить общие требования, предъявляющиеся к менеджерам любого уровня. Итак, требования можно разделить на 6 основных блоков:

1. Знание специальности:

– знание технологии производственного процесса и его функционирования;

– знание теории менеджмента, основных законов и приемов;

– знание общей экономической теории;

– знание теории маркетинга;

– а также общая эрудиция по специальности;

– знание науки психологии (очень важно при работе с людьми);

2. Личные качества:

– умение быть в форме;

– выносливость в состоянии неопределенности и стресса;

– выдержка в любой конфликтной ситуации;

– коммуникативность;

– умение слушать;

– интуиция;

– приспособляемость к ситуации;

– восприимчивость критики, самокритичность;

– уверенность в себе;

– авторитетность;

– стремление к успеху и готовность работать для этого;

– возраст и внешние данные;

– сила воли;

3. Личные способности:

– умение убеждать, пробивать свои идеи (харизма);

– умение распределять обязанности и давать четкие указания;

– умение стимулировать и мотивировать работников;

– легкость в общении, тактичность и дипломатичность;

4. Интеллектуальные способности:

– ум и рассудительность;

– творческий потенциал;

– умение принять нужное решение;

– логическое, структурное, системное мышление;

– интуиция;

5. Рабочие приемы:

– рациональность и системность в работе;

– умение максимально концентрироваться;

– умение принятия решений и снятия проблем;

– самоменеджмент;

– умение выражать свои мысли, вести переговоры;

6. Физические возможности:

– активность и подвижность;

– энергичность;

– сила и здоровье.

Таким образом, английский термин «менеджмент» дословно не переводится на русский язык. Обычно его переводят как «менеджмент», а «me-nejer» - как «менеджер». Менеджмент - это обязательно управление экономической деятельностью. Есть и другие отличия. На Западе под менеджером подразумевают человека, который занимается управлением той или иной организацией. В более широком смысле используется безличная форма - «управление», «управление». Менеджер - это специально обученный профессиональный менеджер, который знает, что принадлежит к особой профессии и не является специалистом в какой-либо области. Чтобы стать менеджером, вы должны обязательно занимать руководящую должность и (что очень важно) осознавать свою профессиональную принадлежность к менеджменту (иметь знания в этой области) придерживаться норм поведения, присущих менеджерам.

Глава 2. Общая характеристика предпринимательства

2.1. Сущность, функции и роль предпринимательства

Представители классической социально-экономической науки подробно изучили понятие «предпринимательство», введенное в научный оборот Дж. Б. Сэем [5]. Однако в современных исследованиях, наряду с предпринимательством, часто используется термин «бизнес» как синоним. Между тем этимология этих понятий указывает на их различное смысловое содержание. Так, бизнес (с англ. Business) переводится с английского как коммерческая деятельность, а предпринимательство (с англ. Предпринимательство-предпринимательство, согласно экономическому словарю, - это экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на его территории). на свой страх и риск и под свою ответственность. Основная цель - получение прибыли и развитие собственного бизнеса. Четких различий в понимании терминов нет.

На этот вопрос в своих работах обращали внимание ряд современных ученых. Так, А. Н. Асаул, рассматривая предпринимательство как экономическую деятельность, утверждает, что его главное отличие от бизнеса - новаторство, которое приводит к нарушению рыночного баланса [1]. Бизнесмен может получить дополнительный доход, используя рыночные дисбалансы. Со временем перенос капитала в такую ​​зону, распространение инноваций уравновесит условия для всех участников рынка, в соответствии с законом убывающей полезности дополнительный доход будет уменьшаться. Это мотивирует бизнесменов к диверсификации производства, способствуя восстановлению рыночного равновесия. п. А. Гурьянов считает, что различия между бизнесом и предпринимательством существуют, если рассматривать предпринимательство в узком смысле слова, как это делали большинство зарубежных экономистов в эпоху индустриальной экономики [3]. Он разработал классификацию предпринимательства, выделив классическое, экономическое и спекулятивное.

Классическое предпринимательство - особый вид инновационной производственной деятельности, связанный с многочисленными рисками и направленный на получение прибыли и увеличение (максимизацию) стоимости компании [3]. Это самый высокий уровень предпринимателей. Для спекулятивного предпринимательства характерен «выбор самого легкого и наиболее прибыльного вида деятельности». Здесь автор классификации оговаривает, что это может быть бизнес, а не предприятие.

Согласно п. А. Гурьянова, наиболее распространенным видом предпринимательства является экономический, который «не характеризуется инновационным производством и созданием новых комбинационных факторов» [3]. На наш взгляд, непонятно, в чем заключается предпринимательская функция экономического предпринимательства, если оно не предусматривает ни нововведений, ни новых сочетаний факторов производства. П. Друкер отличает предпринимательство от бизнеса, подчеркивая, что «не каждый новый малый бизнес является предпринимательским и представляет собой предпринимательство» [4, с. 31], например, открыть другую пиццерию, кафе и т. Д., В этом случае нет ничего инновационного, направленного на изменения, поэтому это не касается антре-пренерства. В новом бизнесе меньше предпринимателей. Для них характерны попытки создать что-то новое и отличное от уже существующего, они меняют и трансформируют ценностные установки [4, с. 32]. По его мнению, предприниматель выявляет изменения, быстро адаптируется к ним и использует их как возможность. Дж. Стивенсон добавил изобретательности к определению предпринимательства. Он утверждает, что предпринимательство отличается «поиском возможностей без учета ресурсов, которые у вас есть в настоящее время» [8]. Согласно его исследованиям, деятельность предпринимателя изначально основана на умении не только определять наличие возможностей, но и не ограничивать свободу выбора ресурсами.

Р. Червиц предложил концепцию интеллектуального предпринимательства. Он писал, что «создание материальных благ - это только одно из проявлений предпринимательства. Предпринимательство - это не бизнес, это образ мышления, позволяющий управлять миром, это процесс культурных инноваций» [7]. В настоящее время предпринимательство определяется с разных позиций: как особая деятельность, направленная на максимизацию прибыли; инициативная деятельность по производству товаров и услуг, направленная на получение прибыли; функция продажи недвижимости; внедрение инноваций с целью получения прибыли; действия, направленные на увеличение капитала с целью максимизации прибыли и т. д. Многие люди сосредотачиваются на получении прибыли как на основной цели деловой активности. Однако, по мнению А.Н. Асаула, Г.Л. Багиева и других, конечной целью предпринимательства является не столько получение прибыли, сколько непрерывность воспроизводственного процесса, связанного с воспроизводством спроса и удовлетворением постоянно меняющихся, постоянно увеличивающихся потребностей человека или человека. социальная группа, общество в целом. В этой связи предпринимательство следует определять как процесс непрерывного поиска изменений потребностей и спроса конечного пользователя в продуктах и ​​услугах, удовлетворение этой потребности путем организации производства, продаж, маркетинга, логистики и управления, ориентированного на лучшее. инновации, приносящие максимальную продуктивность на каждом из этапов воспроизводственного процесса [4, с.21].

Для выявления отличительных черт предпринимательства и бизнеса автором проведен контент-анализ понятий «бизнес» и «предпринимательство». Согласно исследованию 2018 года, бизнес - это деятельность, направленная на получение прибыли, при этом выделяются такие его качественные характеристики, как риск, развитие собственного бизнеса, личная ответственность и четкая система получения прибыли. Среди проанализированных данных 19,1% проводят аналогию между бизнесом и спортом (война, бой), 19,4% определяют бизнес как взаимодействие с людьми, общение, 14,3% считают, что бизнес - это творчество и независимость, 1,6% понимают бизнес как деятельность, направленную на реализация социальной миссии. На наш взгляд, определение бизнеса показательно, с одной стороны, как работа, требующая всех сил и здоровья (3,2%), с другой стороны, как деятельность, которая требует меньше времени и приносит больше удовольствия, чем наемный труд. (3,2%).

Такая полярность мнений связана с опытом работы в статусе бизнесмена, отраслью реализации бизнес-проекта, уровнем и степенью развития предприятия и т. Д. Согласно исследованию 2014 года, бизнес относится к инициативным, экономическим. активность (24,9%), отлаженная система заработка (18,8%), сочетание войны и спорта (14,5%), менеджмента (4,3%), реализации репродуктивной функции (3,4%), игры (3,4%) ), неограниченные возможности для реализации бизнес-идеи (2,7%), инструкции, статистические показатели (2,6%), предпринимательство (2,6%), образ жизни (1,7%), свобода (1,7%), Бизнес предполагает получение прибыли (16,2%) , удовлетворение общественных потребностей (9,4%), наличие риска (6,0%), организация и развитие своего бизнеса (6,0%), отсутствие инноваций (5,2%), ответственность (5,1%), взаимная выгода заинтересованных сторон (1,7%). %). Отмечают устойчивую тенденцию понимания бизнеса как стабильной экономической деятельности, направленной на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей [8, с. 52].

Контент-анализ дефиниций предпринимательства позволил выявить основные характеристики этого явления. В 26,3% случаев под предпринимательством понимается экономическая инновация, процесс создания чего-то нового (предприятия, предприятия и т. д.); самостоятельная хозяйственная или профессиональная деятельность (22,1%); форма инициативы, реализация новых идей, экономическая активность (11,2%); модель реализации общественных отношений - 4,3%, тип экономического мышления - 4,1%. Результаты исследования показывают, что характерными чертами предпринимательства являются инициативность, ориентация на прибыль, риск и личная ответственность, удовлетворение от деятельности, динамизм, мобильность, умение находить профессиональные решения в условиях неопределенности, поиск новых идей и путей. реализовать их.

В 2016 г. в большинстве случаев предпринимательство определяется как самостоятельная деятельность (22,7%); вид экономической деятельности - 15,8%; особый вид деятельности, род занятий, бизнес - 14,3; новый стиль управления (8,4%); реализация особых способностей личности (5,6%); процесс создания нового ценного бизнеса (3,3%); новый вид бизнеса (2,4%); саморазвитие собственного дела (1,4%); постоянный поиск изменений потребительских потребностей и спроса (1,4%); инновации (0,93%); движущая сила экономического роста (0,5%); процесс увеличения благосостояния (0,5%); авантюризм (0,5%); наука об управлении (0,5%); социально-экономический институт (0,5%); творческая работа (0,5%). Для предпринимательства характерны систематическое получение прибыли (34,7%), новаторство (в организации производства, предпринимательские идеи, сочетание факторов производства, использование технологий и др.) (33,9%), личный риск (24,5%), личная инициатива (22,2%). %), ответственность (16,2%), удовлетворение общественных потребностей (6,0%). Согласно исследованию, несмотря на ряд общих характеристик (стремление к прибыли), только 2,6% случаев идентифицируют бизнес и предпринимательство. Следовательно, это два разных явления социально-экономической жизни общества [4, с. 68].

Результаты контент-анализа показывают, что отличительной чертой предпринимательства является новаторство (33,9%). На наш взгляд, результатом предпринимательской деятельности является создание (развитие) бизнеса, в свою очередь, цель бизнеса - получение прибыли. Следовательно, получение прибыли - это опосредованная цель предпринимательства. Экономическая сущность деловой активности заключается в поиске и внедрении новых комбинаций факторов производства (обновление продукта, технологии, организационные подходы) для удовлетворения общественного спроса. Процесс предпринимательской деятельности начинается во время работы над идеей и заканчивается после объединения элементов среды и начала их функционирования. На этом этапе бизнес отделяется и передается Управляющему, а предприниматель продолжает поиск новых идей для реализации. Однако, в зависимости от опыта предпринимателя, имеющихся ресурсов, процессы предпринимательства и бизнеса могут идти рука об руку: чем меньше опыта - тем дольше предприятие и бизнес параллельны, и, наоборот, чем больше опыта у предпринимателя, тем быстрее это даст своему бизнесу внедрить менеджера и тем быстрее процесс разделения предпринимательства и бизнеса.

Предпринимательство начинается с импульса, который побуждает человека работать над формированием предпринимательской идеи. Как внешние, так и внутренние факторы могут действовать как импульс. Личная инициатива, определяемая индивидуальными особенностями личности предпринимателя, мотивирует ее материализацию и поиск ресурсов. Затем реализуются этапы организации производства, результатов и социальной эффективности. Более подробно этапы предпринимательского процесса рассмотрены в [6].

На этапе организации производства связанные факторы производства начинают взаимодействовать друг с другом и с внешней средой. Когда они собираются вместе, они образуют реализованную предпринимательскую идею (фирма, партия, процесс управления и т. д.). в этот период нивелируется важность предпринимателя для реализации проекта. Это относится к его предпринимательским навыкам, под которыми мы понимаем способность формулировать предпринимательскую идею, выбирать из требуемых элементов и их свойств для реализации идей, а также способность комбинировать элементы и их свойства наилучшим образом для реализации проекта. . На этом этапе предприниматель может передать проект Менеджеру, а затем разработать новые бизнес-идеи и выполнить контролирующую функцию. Процесс предпринимательства заканчивается получением первой прибыли от реализации идеи. При повторном запуске отработанной схемы наступает период хозяйственной деятельности, который включает организацию производства, материализованный результат деятельности, поскольку производство налажено, выстраивается и действует Генеральная схема реализации проекта, в дальнейшем, возможны некоторые преобразования, не требующие системных изменений.

Основываясь на приведенных выше аргументах, отметим, что основная цель предпринимательства - рост (экономический, социальный и др.). И развитие общества происходит на основе инноваций и передовых идей. Бизнес стремится насытить общество необходимыми товарами и услугами. Для бизнесмена это означает получение прибыли и удовлетворение потребностей общества. Бизнес-процесс предполагает положительную количественную динамику производственных показателей. По мере насыщения рынка рост останавливается, но бизнес осуществляет свою деятельность, корректируя свои количественные показатели в соответствии с потребностями рынка. Это может привести к сокращению производства, достижению устойчивости объема работ или свертыванию проекта.

Предпринимательство - это инициативная деятельность определенных лиц или групп в экономической сфере, осуществляемая на их страх и риск и под ответственность. Эта деятельность направлена ​​на получение прибыли, то есть дохода, а также на расширение и улучшение сферы деятельности. Суть предпринимательства - поиск и реализация ресурсов для производственных целей. Эта связь может быть краткосрочной, постоянной или долгосрочной.

В условиях рыночной экономики предприниматели могут создать целый сектор предприятий. А предприятия, в свою очередь, представляют собой самостоятельную хозяйственную единицу различных форм собственности, объединяющую экономические ресурсы с целью осуществления коммерческой деятельности по производству товаров, а также для оказания услуг потребителям, физическим и юридическим лицам, которые всегда будет приносить только коммерческую выгоду. Стоит отметить, что бизнес может вестись и в иностранных юрисдикциях, то есть в формате оффшорных компаний. Например, вы можете открыть официальную компанию в Азии через Регистратора, что позволит вам получить доступ к зарубежным рынкам.

Бизнес-функции:

- Ресурс. Речь идет об эффективном использовании как ограниченных, так и воспроизводимых ресурсов. Это могут быть все средства производства и их научные достижения. Также учитывается наличие предпринимательского таланта.

- Общая экономическая политика. Он отвечает за поддержание экономической ситуации в стране или регионе.

- Инновационная функция. Связано с использованием новых идей в производстве, а также с разработкой новых факторов и средств для достижения цели. Это тесно связано с другими бизнес-функциями.

- Социальная функция. Занимает позицию о возможности каждого дееспособного человека называться собственником своего дела. Такой человек может проявить 100% индивидуальные таланты и другие способности.

- Управленческий. Предприниматели могут самостоятельно принимать решения об организации личного дела с внедрением внутрифирменных дел. Они также могут нести ответственность за управление бизнесом, за создание определенных бизнес-структур, а также за изменение стратегии владельцев этой фирмы [4, с. 69].

Условия для предпринимательства:

Для ведения хозяйственной деятельности должны быть соблюдены определенные условия:

- Экономное состояние. Это может быть предложение товаров и спрос на них; виды товаров, которые покупатель может купить; сумма денег, которую они могли потратить на покупки; изобилие или недостаток доступных рабочих мест и рабочей силы. На экономическую ситуацию может повлиять наличие и наличие денег, уровень доходов вложенного государства.

- Социальные условия. Готовность покупателей приобретать товары, отвечающие их вкусам. Эти потребности со временем изменятся. Значительная роль отводится моральным и религиозным нормам, зависящим от социокультурных норм. Эта среда беспринципно влияет на образ жизни потребителя, а также на спрос на товары. Отношение человека к работе, а это уже может повлиять на отношение к более высокой заработной плате, условиям труда, предлагаемым предпринимательством.

- Правовые условия. Наличие закона, регулирующего предпринимательскую деятельность, который создает наиболее благоприятные условия для развития бизнеса: простая и быстрая процедура открытия и регистрации предприятия; усовершенствованное налоговое законодательство; подготовка законодательной инициативы о правовых гарантиях предпринимательства, в том числе о праве соблюдения договорных обязательств и собственности.

Виды предпринимательства:

- Промышленное предпринимательство. Работа по производству товаров, услуг, выполнение работ, а также по доставке информации и приобретению духовных ценностей.

- Коммерческий. Осуществление торговых, торгово-посреднических и торгово-закупочных операций.

- Финансовый. Работа на финансовом рынке, страхование, аудит.

- Консультации. Активная работа с управленческим консалтингом.

В основе предпринимательства лежит проблема неопределенности, которая возникнет в ходе будущего развития. Вначале предприниматель идет на риск, так как спрос на будущее предсказать невозможно. Учитывая, что деловая активность играет важную роль, можно отметить предпринимательский потенциал экономики, совокупность основных характеристик экономики. Этот потенциал имеет большое значение для повышения конкурентоспособности различных видов национальной экономики. Общество должно взять на себя задачи деятельности и поддержания предпринимательской деятельности, а также функции ее контроля и формирования.

2.2. Понятие предпринимателя как субъекта предпринимательской деятельности

Индивидуальный предприниматель как субъект права - относительно новое понятие для современного российского законодательства. Советское хозяйственное право не допускало такой формы экономической деятельности, как предпринимательская деятельность физических лиц. Граждане не были субъектами хозяйственного права, так как в СССР из-за отсутствия частной собственности на орудия труда и средств производства и устранения эксплуатации человека человеком частного бизнеса не существовало. Однако индивидуальная предпринимательская деятельность - не новый институт для российского права в целом.

Дореволюционное российское право, как и современное российское законодательство, было известно как коллективным, так и индивидуальным хозяйственным обществам. Современное понятие «индивидуальный предприниматель» наиболее близко соответствует индивидуальному субъекту российского коммерческого права - коммерсанту. С экономической точки зрения торговец был посредником между производителем и потребителем. Его общественная роль заключалась в распространении готовой продукции среди тех, кто в ней нуждался. В этом отношении торговец противопоставлялся фермеру, производителю, селекционеру, ремесленнику, с одной стороны, и потребителю, с другой. В зависимости от отрасли экономической деятельности коммерсант, производитель, заводчик, ремесленник, перевозчик, страховщик, комиссионер, подрядчик, типограф, издатель и т. д. Являлись независимыми субъектами коммерческого права. Поскольку не существовало общего термина, который объединял бы их как индивидуальных предпринимателей и отличал их от других хозяйствующих субъектов, в российском гражданском и хозяйственном праве их называли либо купцами, либо торговыми деятелями [1], но по сути они были лицами, совершавшими торговые операции и создал сделку из этого. В соответствии с дореволюционным российским торговым правом купец - это физическое лицо, которое совершало торговые операции: - в форме рыболовства, т.е. осуществляло деятельность, направленную «на извлечение дохода посредством любого постоянного занятия» [2, с. 137].

Каждая отдельная сделка была особой частью всего плана, составленного с целью получения постоянного дохода. Эта деятельность была направлена ​​на неопределенное количество действий, в данном случае коммерческого характера, образующих постоянный источник дохода. Случайные, даже частые торговые операции не были достаточным условием для существования коммерческого рыболовства.

Многие обстоятельства служили доказательством существования коммерческой торговли: открытие магазина или магазина, уведомление торговцев проспектами, рассылка прайс-листов, внесение компании в реестр, поднятие вывески. «Сделки, совершаемые человеком в форме ловли рыбы, должны быть в известной мере однообразными» [2, с. 137] от своего имени. Эта особенность была необходима, чтобы отличать купца от его клерков, для которых торговая деятельность была источником дохода, но они осуществляли ее не от своего имени, а от имени своего хозяина. Директора акционерных обществ и опекуны, которые торговали от имени несовершеннолетних, не были коммерсантами. Момент, когда в российском праве возник коммерческий статус физического лица, был неоднозначным. Для получения легального статуса торговца достаточно было оформить сертификат гильдии, заплатив за это определенную сумму денег. Однако, как отмечает Г.Ф. Шершеневич, можно заниматься торговлей и при этом по каким-то причинам не брать требуемый сертификат, ответственность и обязанности коммерсанта не должны зависеть от этого обстоятельства [2, с.135].

В связи с этим было две точки зрения:

- торговец становится личностью только через некоторое время после открытия торговли, после повторных торговых операций, позволяющих предположить наличие улова [2, с. 143]. Применение в этом случае к этому лицу норм коммерческого права, касающихся статуса коммерсанта, зависит от усмотрения суда;

- торговец становится личностью после совершения первой торговой сделки, совершенной с явным намерением продолжить, повторить ее в форме мысли [2, с. 144]. Разница между его правовым статусом и статусом физического лица заключается в том, регулируются ли его действия гражданским или торговым законодательством. Важность правового статуса предпринимателя подчеркивал П. Цитович: «... а) все его действия рассматриваются в рамках торгового права, т.е. по правилам, взятым из источников этого закона, они подлежат коммерческому праву. суд; б) он обязан вести и хранить торговые книги; в) наследство после того, как оно подлежит особым правилам; г) его несостоятельность как торговля будет регулироваться Хартией о коммерческой несостоятельности; это может оказаться банкротством , а сам он - банкрот со всеми последствиями этого преступления »[3].

В современном законодательстве физические лица получили особый статус предпринимателей и стали субъектами хозяйственного права после того, было установлено, что собственность граждан уже не потребительского характера, а можно активно использовать в производственных и хозяйственных целях. Понятие «индивидуальная предпринимательская деятельность» впервые появилось в СССР в 1991 году.

В современном российском законодательстве нет определения понятия «индивидуальный предприниматель». У гражданина есть право заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя и таким образом содержит два признака понятия «индивидуальный предприниматель»: предпринимательская деятельность и регистрация в качестве ИП. Эти характеристики отличают гражданина-предпринимателя от обычного физического лица.

Бизнес является независимым, осуществляется на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическую прибыль от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в соответствии с законом. Предлагаемая Гражданским кодексом РФ формулировка предпринимательской деятельности недостаточно ясна, допускает разные толкования, поэтому требует уточнения, уточнения и дополнения.

Предпринимательская деятельность - это деятельность, направленная на получение прибыли. Прибыль - сумма, на которую доходы превышают расходы [4, с. 507]. Предпринимательская прибыль и ее ценность изначально связаны с созданием нового продукта, новой ценности в результате сочетания и непрерывного движения факторов производства, которое охватывает три стадии. На первом этапе деньги превращаются в товар (покупка средств производства, рабочей силы для начала производства). Второй - в сфере производства, где купленные средства производства и рабочая сила объединяются для создания новых товаров. Произведенный продукт уже имеет большую стоимость, чем первоначально авансированный капитал. На третьей странице созданный продукт продается и снова превращается в деньги. В результате обращения капитала образуется прибыль, представляющая собой разницу между издержками производства и его рыночной ценой. В себестоимость продукции входят различные производственные затраты: стоимость закупленного сырья, рабочей силы, транспортировки, аренды и т. д. Стоимость закупочных факторов производства. На размер прибыли также влияет состояние рынка, факторы спроса и предложения на товар.

Чтобы квалифицировать деятельность гражданина как предпринимательскую, необязательно, чтобы в результате такой деятельности имела место реальная прибыль. Достаточно установить, что это было ее целью. Судебная практика исходит из этого правила. Так, судебная коллегия по гражданским делам Верховного суда, рассматривая дело по жалобе М. на решение административной комиссии администрации Надеждинского района Приморского края, заявила, что прибыль является целью предпринимательской деятельности, а не ее обязательной. результат, и простое отсутствие прибыли от этой деятельности не дает оснований для вывода о том, что такая деятельность не является предпринимательской. При наличии неблагоприятных обстоятельств полный цикл товарооборота может не состояться, что может привести к убыткам, которые являются одним из составных элементов хозяйственной деятельности, связанной с различными видами рисков. Цель деловой активности - не просто получение прибыли, а систематическое ее получение. Систематичность постоянно повторяется, закономерна [4, с. 120].

В то же время в современном российском законодательстве нет определения понятия «систематический». Наличие данного коэффициента прибыли не вызывает сомнений, если лицо ведет предпринимательскую деятельность на постоянной основе и, соответственно, зарегистрировано как индивидуальный предприниматель. Однако, если это не основной вид деятельности и источник дохода физического лица, довольно проблематично определить, было ли оно направлено на систематическое извлечение прибыли. Государственные органы и должностные лица, работающие с физическими лицами, получающими прибыль от продажи товаров, выполнения работ и оказания услуг, при попытке определить, существует ли критерий систематического получения прибыли, должны оценить многие обстоятельства: предмет и объем соответствующих деятельность, размер прибыли, цель ее использования и др.

Определение предпринимательской деятельности как самостоятельной указывает на ее волевой источник. Под этим признаком следует понимать способность к самостоятельным действиям, решениям и собственной инициативе [4, с. 108]. Самостоятельная деятельность - следовательно, выполняется самостоятельно, без посторонней помощи. Предпринимательская деятельность на основе независимости характеризуется тем, что она не направляется и не контролируется кем-либо, кроме лица, которое ее осуществляет. Однако признак независимости не означает, что все действия, связанные с осуществлением первого, индивидуальный предприниматель должен выполнять лично. Последний вправе осуществлять свою деятельность с привлечением наемного труда. Но лица, заключившие с ними трудовые договоры, не участвуют в деловых отношениях своего работодателя с другими субъектами указанной деятельности; действия сотрудников данного предпринимателя рассматриваются как действия, непосредственно совершаемые ими. Таким образом, независимость как признак предпринимательской активности означает также ответственность индивидуального предпринимателя за свои действия и действия своих сотрудников.

Предпринимательская деятельность - это деятельность, осуществляемая на свой страх и риск, т.е. с предположением о возможных неблагоприятных последствиях такой деятельности. В противном случае бизнес-риск можно определить как действия под свою имущественную ответственность [5]. Риск предпринимательской деятельности включает не только случайную гибель имущества, но и неисполнение договорных обязательств, поскольку ответственность предпринимателя не зависит от его вины и не может быть возложена только на него. в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств. Кроме того, деловая активность с точки зрения прибыльности нестабильна, приводит к неопределенному результату, ориентирована на волатильный спрос, который не всегда находится на необходимом для предпринимателя уровне высоты и не исключает возможности потери ресурсов, времени и прибыли. . В целом бизнес-риск вызван отклонениями фактических данных от оценки текущего состояния и прогнозов развития рынка, политической, климатической и любой другой ситуации [6].

Эти отклонения могут быть положительными и позволить вам получить дополнительную прибыль, или они могут быть отрицательными и представлять возможность понесения убытков. Обоснованность риска зависит не только от предпринимателя, его профессионализма, но и от его партнеров (подрядчиков), а также учитывается фактор форс-мажора. Для снижения риска ответственности при ведении предпринимательской деятельности страхование предпринимательского риска, - ответственности по договору, - ответственности за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц, - собственности. Кодекса Российской Федерации), а также способы обеспечения исполнения обязательств. Бизнес - это деятельность, связанная с использованием имущества, продажей товаров, выполнением работ или предоставлением услуг.

Однако любая прибыль, и не только от хозяйственной деятельности, может иметь источник. Эта особенность присуща и гражданским сделкам, заключаемым гражданами как физическими лицами. Сама по себе прибыль (даже систематическая), получаемая от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг, не всегда связана исключительно с предпринимательской деятельностью, поскольку последняя является экономической (товар - деньги - товар), а не предварительно -коммерческая деятельность ориентирована на потребление заработанного дохода. Однако правовое регулирование не всегда четко проводит границу между видами деятельности, которые по своему характеру следует отнести к категории предпринимательских, и теми, участниками которых граждане могут выступать без обязательной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. Так, по определенным видам обязательств одной из сторон может быть только субъект хозяйствования (розничная купля-продажа, поставка, подряды домашнего хозяйства и т. д.). Последние носят экономический характер.

С другой стороны, в ряде нормативных актов как таковые обозначаются определенные виды деятельности, которые по своему характеру не относятся к предпринимательству. Самостоятельная образовательная деятельность с получением дохода рассматривается как бизнес и подлежит регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации. Таким образом, педагог-наставник классифицируется как предприниматель, и его деятельность должна регулироваться правилами предпринимательской (хозяйственной!) Деятельности, хотя по сути это не так. Конечно, признание того или иного вида деятельности предпринимателем направлено на выявление круга возможных налогоплательщиков и установление контроля над их прибылью. Однако фискальные цели не должны затрагивать сущность гражданских отношений и вызывать искаженное понимание сути деловой активности. 6. Государственная регистрация лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью, значительно сокращает количество граждан, имеющих право заниматься этой деятельностью. В то же время в действующем гражданском законодательстве есть несоответствие относительно соотношения требования об обязательной государственной регистрации лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность, с определением этой деятельности. Таким образом, предпринимательская деятельность - это деятельность, осуществляемая лицами, зарегистрированными в качестве предпринимателей. Отменена государственную регистрацию лиц, выходящих за рамки понятия «предпринимательская деятельность», устанавливая, что гражданин имеет право заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве юридического лица. индивидуальный предприниматель.

Следовательно, предпринимательская деятельность является таковой только в том случае, если она осуществляется предпринимателями, зарегистрированными в этом качестве, и ее может осуществлять любое лицо. Бизнес должен включать в себя любую деятельность любых субъектов, которые являются независимыми, осуществляются на ваш страх и риск, направленные на систематическую прибыль от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ. или оказание услуг. В данном случае это может быть, например, сбор лома черных и цветных металлов физическими лицами и его дальнейшая доставка в пункты приема, сдача в аренду помещения в собственном жилом доме и т. д.

Суд вправе применить правила об обязательствах, связанных с предпринимательской деятельностью, к сделкам, заключенным указанным лицом. Сама государственная регистрация не является одной из составляющих предпринимательской деятельности, а лишь оговаривает, что лицо, осуществляющее законную хозяйственную деятельность, - это лицо, которое зарегистрировано в качестве индивидуального предпринимателя в соответствии с закон. Физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в качестве индивидуальных предпринимателей с нарушением требований гражданского законодательства Российской Федерации при исполнении возложенных на них обязанностей настоящим Кодексом не могут ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями. Поэтому государственная регистрация индивидуального предпринимателя - это не одна из качественных характеристик предпринимательской деятельности, а характеристика статуса ее субъекта.

Требуется более четкое определение понятий «индивидуальный предприниматель» и «предпринимательство», поскольку не всякая самостоятельная деятельность на свой страх и риск, направленная на систематическое извлечение прибыли от использования имущества, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг, является допустимой. предпринимательский и не каждое лицо, осуществляющее эту деятельность, может считаться предпринимателем. В настоящее время суд может решить, является ли лицо, не зарегистрированное в качестве такового, но занимающееся предпринимательской деятельностью, индивидуальным предпринимателем, оценив совокупность обстоятельств: объект и объем соответствующей деятельности, размер полученной прибыли, цель о его использовании и т. д. Может потребоваться юридическое определение «индивидуального предпринимателя», включение в его содержание таких признаков, как профессионализм, определение операций, которые всегда требуют статуса предпринимателя, и операций независимо от объема и последовательности, не принадлежат предприятию [5, с. 80], устанавливая норму о необходимости квалификационного аттестата для отдельных видов деятельности [7], в том числе в понятие характеристик предпринимательской деятельности, определяющих данную деятельность как вид экономической деятельности, поскольку первая может осуществляться только в рамках последнего [8].

Итак, цель выявления субъектов налогоплательщиков, преследуемая в ряде нормативных актов налогового законодательства, не должна быть доминирующей при определении характерных признаков предпринимательской деятельности. Для устранения противоречий и неясностей в законодательных формулировках потребуется принятие специального закона о предпринимательской деятельности и индивидуальных предпринимателях.

Глава 3. Менеджмент и предпринимательство. Общие черты и различия

3.1 Взаимосвязь менеджера и предпринимателя в сфере торговли алкогольных товаров

Продажа алкогольных напитков — выгодный бизнес, однако он довольно жестко регулируется государством. Чтобы участвовать в обороте спиртного на законных основаниях, нужно получить лицензию, подключиться к системе ЕГАИС и соблюдать множество ограничений. Но даже при таких требованиях эта сфера деятельности доступна не для всех

Ограничения для предпринимателей Продажа алкогольной продукции в России регулируется законом. В нем указано, что производство и оборот спиртного, кроме розничной продажи пива и аналогичных напитков, осуществляется организациями. Это значит, что оптовая и розничная торговля вином и крепкими видами алкоголя для ИП не разрешена. Правда, в отношении вина есть нюанс. В той же статье говорится о сельскохозяйственных производителях — они могут делать вино и шампанское из собственного винограда, хранить его, поставлять и реализовать в розницу. ИП, которые признаны сельскохозяйственными товаропроизводителями, могут осуществлять и розничную продажу вина, в том числе игристого. Но только того, которое производят сами [4, с. 85].

Из этого можно сделать такие выводы: Оптовая и розничная торговля крепким алкоголем для индивидуальных предпринимателей под запретом. Почему установлено такое ограничение, законодатели не поясняют. Предприниматель может торговать пивом только в розницу. Оптовая торговля этим товаром ему не разрешается. ИП может изготавливать из своего сырья, поставлять и продавать тихие и игристые вина.

Итак, предприниматель вынужден ограничиться розничной продажей пива, в том числе при оказании услуг общепита. А также похожей продукции — пивных напитков, сидра, пуаре и медовухи. Все это ИП может продавать в своем магазине или кафе. Лицензий или каких-либо иных специальных разрешений для такой деятельности не нужно.

Следует обратить внимание на то, что подразумевают законодатели под разрешенными напитками. Так, пивом признается продукция, которая производится из пивоваренного солода и хмеля или продуктов их переработки, воды, пивных дрожжей. В нем не должно содержаться добавленного этилового спирта — только тот, который выработался в процессе брожения сусла. Предельная крепость не установлена. Содержание спирта в напитках, изготовленных на основе пива, не должно превышать 7%. В сидре, пуаре и медовухе должно быть не более 6% алкоголя. Добавление этилового спирта в эти напитки также недопустимо.

Розничная продажа пива, медовухи, сидра или пуаре индивидуальными предпринимателями законна, но должны исполняться определенные требования. В первую очередь, нужно подключиться к Единой государственной автоматизированной информационной системе по учету оборот алкогольной продукции (ЕГАИС). В ней продавец пива должен подтверждать закупку продукции, которую будет реализовать в розницу. Нельзя закупить партию пива в обход системы — это нарушение закона.

Работа в ЕГАИС для продавцов слабого алкоголя устроена довольно просто: поставщик вносит в систему товарно-транспортную накладную на реализованную партию напитка; предприниматель через ЕГАИС получает ее и сверяет с тем, что ему поставлено по факту; если все в порядке, получатель подтверждает операцию в системе (или составляет акт несоответствия, если оно выявлено).

Через ЕГАИС сегодня проводится вся торговля алкоголем в России. Это обеспечивает контроль за тем, чтобы в оборот подали только легальные спиртные напитки. Движение каждой партии отслеживается, начиная от производителя и заканчивая реализацией в розницу. В отличие от продажи более крепких спиртных напитков, отмечать в ЕГАИС реализацию пива не нужно. Однако ежедневно, не позднее следующего дня после реализации, надо заполнять журнал учета объема розничных продаж. Ведется он в электронном виде или на бумаге по форме.

В журнале продавец пива отмечает дату продажи, наименование продукции, ее код, емкость и количество. Кроме того, ИП обязан подавать в территориальный орган Росалкогольрегулирования так называемую пивную декларацию. Сдавать отчет нужно не позднее 20 числа месяца, следующего за окончанием квартала. Правила для сельхозпроизводителей

Разбираясь, может ли ИП продавать алкоголь на законных основаниях, нельзя обойти вниманием винодельни. Если предприниматель выращивает виноград и сам производит из него вино, то он признается сельхозпроизводителем. Дело в том, что еще в 2013 году вино получило статус сельскохозяйственной продукции. ИП может производить и продавать вино, если выполняются следующие условия: Он имеет свой виноградник или арендует его. То есть приобрести виноград у поставщиков и изготовить из него вино не получится. У ИП есть складское помещение — собственное или арендованное. Он производит не более 5 000 декалитров в год. Для производства и оборота вина предпринимателю нужно получить лицензию на изготовление, поставку и продажу алкоголя сельхозпроизводителями. Лицензирование продаж алкогольной продукции При желании продавать вино (кроме сельхозпроизводителей) и более крепкий алкоголь, нужно регистрировать ООО. Следующий этап — получение лицензии. Их существует несколько типов. За каждую нужно уплатить государственную пошлину [9, с. 50].

Для продажи алкогольных напитков подойдут такие типы лицензий: На розничную торговлю. Выдается сроком на 1 год. Размер госпошлины — 65 тыс. рублей. За продление на следующий год оплачивается госпошлина в том же размере. На закупку, хранение и поставку алкоголя. Именно эта лицензия подходит для оптовиков. Срок действия — до 5 лет. Размер государственной пошлины — 800 тыс. рублей. На производство, хранение и поставки произведенной винодельческой продукции (для сельхозпроизводителей). Пошлина составляет 65 тыс. рублей. Для получения лицензии требуется довольно большой комплект документов, причем набор различается в зависимости от вида разрешения. Но в любом случае понадобятся такие документы: заявление о выдаче лицензии; копии учредительных документов; копии документов о государственной регистрации и постановке на налоговый учет; копия квитанции об оплате госпошлины; документы, подтверждающие наличие складских помещений и их соответствие требованиям пожарной и экологической безопасности; документы, подтверждающие наличие у компании уставного капитала в необходимом размере: для розничной торговли — от 1 млн., для оптовой — от 10 млн. рублей. Комплект документов подается в местное отделение Росалкогольрегулирования. Рассмотрение занимает 1-2 месяца. Отказ может быть из-за того, что компания предоставила не все документы. Либо она не соответствует требованиям, например, имеет недоимку по налогам. Если в лицензии откажут, госпошлину не вернут.

Выше мы выяснили, что индивидуальный предприниматель не заниматься оптовой торговлей алкоголем. Равно как и розничной продажей спиртного, кроме пива и подобных напитков. Исключение сделано только для ИП, производящих вина из собственного винограда. Теперь разберемся, что же грозит предпринимателям за нарушение этих и других правил в сфере торговли алкогольными напитками. Если ИП будет продавать в розницу запрещенные для него виды спиртного, его оштрафуют. Штраф составит 100-200 тыс. рублей плюс конфискация всей продукции. Если в период действия административного наказания предприниматель попадется на продаже алкоголя повторно, он может быть привлечен к уголовной ответственности. Она предусматривает разные виды наказания: штраф 50-80 тыс. рублей; штраф в размере зарплаты либо иного дохода за 3-6 месяцев; исправительные работы на срок до года.

С 1 июля 2017 года в России запрещена реализация алкоголя, в том числе пива, в полиэтиленовой таре объемом более полутора литров. За нарушение этого правила ИП может получить штраф 100-200 тыс. рублей с конфискацией партии. За нарушение правил продажи разрешенного алкоголя ИП будет оштрафован на сумму 20-40 тыс. рублей с конфискацией продукции. Например, продажа алкоголя не разрешена в зданиях образовательных организаций, в спортивных сооружениях, на оптовых и розничных рынках, в общественном транспорте, на вокзалах, в аэропортах, на некоторых других объектах и прилегающих к ним территориях. Если продавать алкоголь без сопроводительных документов, которые удостоверяют его легальность, штраф будет наложен. Для ИП он составит 10-15 тыс. рублей. Продукция тоже будет конфискована [4, с. 116].

За реализацию алкогольной продукции несовершеннолетнему лицу штраф для предпринимателя составит 100-200 тыс. рублей. При неоднократном нарушении могут привлечь по статье. Отдельные санкции предусмотрены за розничную торговлю индивидуальным предпринимателем пивом и иным разрешенным алкоголем без кассового аппарата. За это грозит штраф в сумме от четверти до половины выручки, но не менее 10 тыс. рублей. Если правонарушение повторится, а выручка превысит 1 млн. рублей, деятельность ИП могут приостановить на срок до 90 дней. Лицензируется не только производство и продажа, но и хранение алкогольной продукции. Поэтому если на складе ИП проверяющие найдут партию крепких спиртных напитков, он может быть привлечен. Это следует из Обзора судебной практики. Штраф по указанной статье может составить от 500 тыс. до 1 млн. рублей. Как видно, штрафы за нарушение правил реализации спиртного для предпринимателя весьма серьезные. Так что вести деятельность в соответствии с законом не только правильно, но еще и выгодно. Для работы в сфере оптовой или розничной продажи спиртного следует зарегистрировать ООО и получить соответствующую лицензию. И тогда торговля алкогольными напитками будет легальным бизнесом.

При рыночной экономике хозяйственная деятельность принимает характер предпринимательской деятельности (бизнеса). Она состоит в организации и создании факторов производства для создания товаров и услуг, удовлетворяющих общественные потребности и материальные интересы предпринимателя в получении прибыли.

В своей деятельности предприниматель обычно выполняет три основные функции: во-первых, это факторная, состоящая в мобилизации денежных накоплений, средств производства, работников и других факторов, необходимых для предпринимательской деятельности; во-вторых, организаторская, которая состоит в соединении и комбинировании факторов производства, чтобы обеспечить достижение поставленной цели; в-третьих, творческая, связанная с новаторством, инициативой, предприимчивостью и риском.

Следовательно, функции предпринимателя в качестве субъекта рыночной экономики состоят в нахождении и формировании спроса на продукты и услуги, удовлетворении его путем мобилизации капитала и организации производства и продажи товаров с максимальной прибылью.

Многообразная деятельность предпринимателя отличается от деятельности менеджера. Предприниматель является самостоятельным субъектом рынка, который действует на свой страх и риск, под свою имущественную и другую ответственность.

В отличие от этого, менеджер - обычно наемный работник, выполняющий поставленную предпринимателем задачу. Он не несет за свои действия имущественной ответственности, хотя и может быть уволен. Данное деление в значительной мере условно. Ведь менеджер может быть собственником или совладельцем капитала, поскольку он имеет акции и часть полученной прибыли инвестирует в развитие действующего предприятия. Предприниматель же, участвуя в управлении и организации производства, в той или иной мере выполняет функции менеджера.

Указаны две общие позиции, например

И предприниматель и менеджер принимают управленческие решения, организуют работу фирмы

И предприниматель и менеджер могут быть собственниками, владея пакетами акций фирмы.

Указаны две различные позиции, например:

1. Предприниматель является самостоятельным субъектом рынка, который действует на свой страх и риск, менеджер - наемный работник, выполняющий поставленную перед ним задачу.

2. Предприниматель отвечает своим имуществом за принимаемые е решения, может обанкротиться, менеджер не немет за свои действия имущественной ответственности, хотя и может быть уволен.

Позиции сравнения могут быть приведены в других формулировках

Предприниматель и менеджер - это не одно и тоже.

Предприниматель - это тот, кто "делает деньги", владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход.

Основная сложность для предпринимателей - не найти идею или ресурсы, а найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть другую по сути роль - роль «менеджера». Предприниматель работает в своем бизнесе, находится "внутри" него: дело Предпринимателя неотрывно от него самого, оно гибнет, начиная с того самого момента, когда Предприниматель по тем или иным причинам прекращает им заниматься. Менеджер же начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, может быть легко отделен от него и передан другому менеджеру, например - профессиональному Управляющему».

Различие между предпринимателем как собственником и менеджером как наемным сотрудником: предприниматель в ходе работы рискует всем своим имуществом, а менеджер лишь своим заработком. Объединяет их то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития их выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной деятельности и в системе общественных отношений. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат.

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, все его внимание направлено на то, чтобы производство товаров или услуг, ради которых создана фирма, четко функционировало. Предприниматель находится во внешней среде по отношению к организации

Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

Предприниматель заинтересовывает менеджеров в производстве нового продукта (услуги) будущей предпринимательской сверхприбылью, получение которой возможно до тех пор, пока не установится новое равновесие, т.е. не произойдет насыщение рынка новым продуктом или услугой.

Менеджер стремится, чтобы организация действовала отлажено, как часовой механизм, а процессы управления, построенные им, были стабильны и эффективны. А предприниматель заставляет менеджеров отказываться от налаженных схем производства и производить новое. Без менеджеров он не может реализовать свои идеи и достичь цели, а у последних без предпринимателя нет стимулов непрерывно развивать свою организацию.

Роли предпринимателя и менеджера являются полярными - менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.

Тандем «предприниматель-менеджер» является ресурсом современного рынка, ускорителем процессов преобразований и нововведений. Предприниматель контур производства и потребления собирает в единое целое, и в этом заключается его основная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не могут реализовать цели предпринимателя, то он создает новую организацию, принципиально отличающуюся от имеющихся, что еще более способствует ускорению общественного развития [5, с. 115].

Менеджер может играть роль предпринимателя, как это уже было рассмотрено в предыдущем параграфе, но наряду с ней он исполняет и другие. Исходя из различия деятельностных позиций, можно утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен совмещать позиции, то есть одновременно смотреть во внешнюю среду и во внутреннюю. Это очень сложно, и при длительном совмещении, в конечном счете, одна из позиций берет верх. Как правило, страдает управление, так как предприниматель по своей природе не склонен заниматься кропотливой менеджерской деятельностью по стабилизации процессов в организации.

Менеджер получает заработную плату за конкретный труд в организации, за вполне определенную деятельность. Предприниматель же в основном занят специфическим мышлением, он рискует, организуя новое. Но если он правильно все предугадал, то его предвидение приносит очень высокий доход. Не случайно по статистике развитых стран доход предпринимателей примерно в три раза превышает доходы менеджеров.

Предпринимательское управление необходимо на малых предприятиях, в неустойчивой рыночной среде. Если деятельность малой организации успешна, то она начинает расти и со временем становится крупной. В корпорациях существуют формы организационного разделения позиций предпринимателя и менеджера, что способствует ускорению процессов развития, модернизации, создания и потребления новых продуктов и услуг.

У предпринимателя и менеджера много общего, и прежде всего общий интерес в успехе предприятия, сходство взглядов на способы его достижения. Это сходство на мелких предприятиях приводит нередко к тому, что предприниматель сам выполняет функцию менеджера. Бывает, что предприниматель не доволен деятельностью менеджера в соблюдение определённых правил и может подталкивать его к нарушениям ради получения быстрой и максимальной прибыли. Объединяет их и то, что оба они руководят коллективом в условиях рыночной экономики. Роль менеджера заключается в обеспечении процесса развития предприятия, который основывается на анализе возможных направлений развития, выявлении и разрешении противоречий, возникающих в процессе производственной и коммерческой деятельности. Условиями эффективного менеджмента являются результативность и качество внешних связей, развитость коммуникационной системы, а также благоприятный социально-психологический климат на предприятии. Умение организовать дух сплочённости и здорового соревнования между подразделениями.

Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности компании. Принятия и реализации управленческих решений. Профессиональный менеджмент требует разносторонних знаний, современного подхода к деятельности, стратегического и вариантного мышления, компьютерной грамотности, организационной культуры, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства и предприимчивости. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера. Целью, которого является не просто получение текущей прибыли, а обеспечение получения прибыли в течение достаточно длительного периода времени. По настоящему, предпринимательское поведение обеспечивает длительное и устойчивое существование фирмы [2, с. 78].

Как и всякая деятельность, предпринимательская работа менеджера опирается на определенную систему информации. При этом основное внимание уделяется информации о возможностях производства и маркетинга, о рыночной конъюнктуре, об изменениях во внешнем – дальнем окружении. В соответствии со своими целями предприниматель-менеджер использует гибкие и изменяющиеся организационные структуры и формы управления. Гибкость – это способность адаптироваться к изменениям. Она обеспечивается сочетанием специализации и интеграции, вертикальных и горизонтальных связей в системе управления. Любой предприниматель в той или иной степени является и менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.

Свои права и обязанности предприниматель реализует непосредственно или с помощью менеджеров, которые занимают соответствующие должности в структуре и имеют подчиненных им сотрудников, специалистов. Менеджер может руководить ими или как администратор бюрократически, или демократически. В любом случае менеджер управляет порученным ему делом в рамках договорных отношений с собственником бизнеса.

С полным правом назвать предпринимателя менеджером, а менеджера – предпринимателем можно только тогда, когда речь идет о единоличном владельце предприятия, который сам им управляет и имеет наемных работников. В современных условиях такая ситуация достаточно редка и встречается в основном в малом бизнесе. Современный век – это мир менеджеров и исполнителей, а не мир предпринимателей.

Менеджер как предприниматель должен обладать целым рядом различных качеств. Но самое главное – менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, быть готовым к действиям, риску. Он должен уметь определить объем своих служебных полномочий, возможность действовать независимо от руководства, побуждать людей к повиновению, избавляться от балласта, а оставшимся помочь стать самими собой, а не подминать под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

Согласно новому законопроекту, продажу алкоголя через интернет разрешат предпринимателям после получения лицензии и подключения к системе ЕГАИС.

Для этого потребуется соблюдение следующих правил:

1. Владельцу интернет – магазина, торгующего алкоголем, необходимо получить лицензию  Росалкогольрегулирования (РАР). Подобные лицензии выдаются обычным магазинам, осуществляющим продажу алкогольной продукции. Торговля для интернет – магазинов будет вестись на общих основаниях, только с той разницей, что в лицензии будет указываться адрес сайта.  В случае аннулирования или окончания срока действия лицензии торговля должна будет приостановлена.

2. Право на онлайн-продажу крепких спиртных напитков могут получить только действующие обладатели лицензией на производство или оптовую продажу алкоголя. Для начинающих предпринимателей в этом виде деятельности – как индивидуальных предпринимателей (ИП), так и организаций,  возможна интернет продажа  только слабоалкогольной продукции: пиво, сидр, медовуха.

3. Интернет-магазины алкогольной продукции в обязательном порядке также должны работать через ЕГАИС.

Для этого потребуется:

• персональный компьютер или ноутбук с выходом интернет;
• кассовое оборудование, совместимое с ЕГАИС;
• УТМ (универсальный транспортный модуль) для обмена информацией с ЕГАИС;
• программа для взаимодействия с УТМ;
• крипто-ключ JaCarta  для формирования КЭП (квалифицированной электронной подписи).

   4. Доменные имена для интернет - магазинов будут присваиваться. Росалкогольрегулированием в зоне egais. ru. Наличие отдельной доменной зоны позволит потребителю и регулятору отличать легальные сайты по продаже алкоголя от нелегальных. 

   5. Правило запрета продажи алкоголя с 23:00 – 8:00, а также несовершеннолетним гражданам  будет действовать, в том числе,  и для интернет – магазинов. Возраст клиента будет проверяться по банковской карте и во время доставки курьером по паспорту. 

Лицензии на разрешение продажи алкоголем будут выдаваться трех видов:

• для организаций и ИП, которые продают пиво, медовуху или сидр;
• для производителей алкогольных напитков из винограда;
• для производителей и продавцов крепкого алкоголя.

Документы, необходимые для получения лицензии:

• копия учредительных документов (для юридических лиц);
• копия документа о регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя;
• копия документа о постановке на учет в налоговом органе;
• документ, подтверждающий наличие складских помещений.

Для магазинов, баров, ресторанов, которые ранее уже продавали алкоголь по лицензии, будет достаточно подать заявление в  Росалкогольрегулирование и оплатить госпошлину.

Розничная продажа алкогольной продукции и розничная продажа алкогольной продукции при оказании услуг общепита осуществляется с применением контрольно-кассовой техники (ККТ).

Применение ККТ и  схема реализации алкогольной продукции через интернет будет выглядеть следующим образом:

1.       На складе должно быть установлено необходимое оборудование и программное обеспечение

Все этапы реализации алкогольной продукции  - от поставки до продажи конечному потребителю должны осуществляться через ЕГАИС.  Формирование документооборота  в ЕГАИС осуществляется посредством специального программного обеспечения «Универсальный транспортный модуль» (УТМ). Для работы с УТМ необходим действующий ключ квалифицированной электронной подписи (КЭП), который используется в УТМ для подписания электронных документов перед их фиксацией в ЕГАИС. Проще говоря, продавцу алкоголя нужно приобрести  кассовое оборудование с поддержкой ЕГАИС, т.е. со встроенным УТМ модулем.  Затем необходимо пройти регистрацию в  контролирующих органах (ФНС, РАР) и произвести все технические настройки для работы оборудования [9, с. 121].

Установка и настройка кассового оборудования - это процесс не простой, особенно для тех, кто только начинает работать в этой отрасли, поэтому приобретайте кассовое оборудование со встроенным УТМ модулем у компании, где предоставляется  услуга установки и настройки программного обеспечения, а также работает служба технической поддержки.  Это позволит избежать много сложностей, дополнительных финансовых затрат в  процессе установки и работы с новой системой.

Многие компании предлагают готовое решение для предприятий, работающих с ЕГАИС: кассовое оборудование по ценам производителя + программное обеспечение для работы с ЕГАИС и широкими функциональными возможностями для автоматизации бизнеса в целом. Кроме того, в компании работает круглосуточная  служба технической поддержки, помогающая решать возникающие вопросы в работе с программой.  

Лайтбокс одно из самых функциональных решений по ЕГАИС на рынке розничной торговли. Например, в Лайтбокс реализованы возможности, которые отсутствуют в большинстве сервисов:

1. автоматическое списание по итогам продаж (ЕГАИС);

2. раскрытие тары на кассе;

3. формирование алкодекларации.

 Кроме того, здесь максимально удобно реализованы типовые функции:

• работа с ЕГАИС накладными;
• возможность работы с ЕГАИС (регистры, списание); 
• запрос нечитаемой PDF марки;
• ограничение продажи по дням недели и часам;
• ведение единой базы товарооборота в магазине, на складе и  интернет-магазине.

Доставка спиртного может осуществляться штатными курьерами интернет-магазина. При реализации товара курьер должен:

• проверить возраст покупателя и убедиться, что он старше 18 лет;
• иметь при себе необходимое оборудование: терминал с 2D-сканером и функцией обмена данными с модулем ЕГАИС в режиме онлайн, мобильную кассу с возможностью распечатывать QR-код, полученный из ЕГАИС;
• отсканировать штрихкод акцизной марки для  отправки запроса терминалом на разрешение проведения оплаты в систему ЕГАИС (поверяется акцизная марка, дата и время продажи),
• получить оплату за товар и выдать чек клиенту.

Для предприятий, планирующих торговать алкоголем через интернет, нужно тщательно ознакомиться с требованиями законодательства.

• Для тех, кто уже торгует алкоголем и имеет лицензию, работает через ЕГАИС достаточно написать заявление в РАР, выбрать домен в системе ЕГАИС, организовать доставку товара.
• Для начинающих работать в этой сфере, потребуются больше усилий: получение лицензии на продажу алкоголя, организация склада хранения продукции, установка и настройка кассового оборудования с поддержкой ЕГАИС, доставка товара.

Для этой категории предпринимателей важно серьезно подойти к вопросу выбору кассового оборудования и установки программного обеспечения. Компания LiteBox (Лайтбокс) предлагает готовое решение для предприятий, работающих с ЕГАИС: кассовое оборудование по ценам производителя + программное обеспечение для работы с ЕГАИС и широкими функциональными возможностями для автоматизации бизнеса в целом. 

Кроме того, в компании работает круглосуточная  служба технической поддержки, помогающая решать возникающие вопросы в работе с программой.  

3.2 Различия предпринимателя и менеджера в сфере торговли алкогольных товаров

Принципиальные различия предпринимателя и менеджера:

Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно. Но дело совсем выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь уже собственного труда предпринимателя недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением. Происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управления ими. В этот момент и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности – профессиональный менеджер.

Предприниматель (бизнесмен) и менеджер – это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель – это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление [3, с. 110].

Термин «менеджер» имеет довольно широкое распространение и употребляется применительно: к руководителю организации в целом или ее подразделений (управлений, структур, отделений и т.д.)

Менеджмент выполняет функцию предпринимателя, направляя все виды ресурсов туда, где они дадут наибольший результат. При выполнении этой функции менеджмент сталкивается с проблемами: как сделать работу продуктивной и работникам обеспечить возможность реализации личных достижений. Он несет ответственность за влияние организации на внешнюю среду и достижение тех результатов, ради которых создана организация.

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры – продавая свою рабочую силу.

Основные различия:

Стратегическая ориентация.

Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении потребительского спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер – на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов.

Осуществление замысла.

Предприниматель действует быстро, рискует, не держится за идею, не доказавшую свою жизнеспособность в сжатые сроки. Менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело;

Использование ресурсов.

Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно менеджер получает фонды под работу подразделения в целом.

Форма привлечения ресурсов.

Предприниматель широко пользуется арендой и другими формами временного привлечения ресурсов. Менеджер заинтересован в накопительстве, избегает аренды. Предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях. Менеджер – сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого сотрудника.

Прибыльность предприятия свидетельствует об эффективности ее производственно-сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат и максимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг. Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как цельную систему организационно-технического и социально-психологического методов управления.

Менеджмент позволяет принимать грамотные управленческие решения. Как получать прибыль в условиях конкурентной борьбы, как удержаться от банкротства, что надо сделать для укрепления позиций компании на рынке – эти и другие вопросы постоянно возникают перед руководителями. Для ответа на них требуются современные знания, и менеджмент как наука помогает их сформировать.

Итак, менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью и репутацией, второй – собственными материальными активами.

Предпринимательство – это самостоятельная, осуществляемая на свой страх и риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Предпринимательство как процесс, включает поиск новых идей, постановку целей, их оценку и воплощение в новом предприятии, превращающем идею в конкретный результат. Успех в предпринимательской деятельности достигается знаниями, практикой, необходимыми материальными средствами и психологическими качествами личности управленца, менеджера.

Таким образом, предприниматель и менеджер имеют общие черты, также и ряд различий. Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение следует остановиться на тех моментах, которые определяют эффективность работы менеджера как предпринимателя.

Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.

Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не «завалить» дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.

Таким образом, сделаем следующие выводы:

Современный менеджер выступает в нескольких ипостасях.

Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.

Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это - дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.

В-четвертых, это - воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.

В-пятых, это - инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.

В-шестых, это - просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бусов В. И. Управленческие решения : учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 254 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

3. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с.

4. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2017. – 600 с.

5. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с.

6. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.

7. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.

8. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.

9. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.

10. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c.