Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие менеджмента. Менеджер и предприниматель ( Менеджер: понятие и сущность)

Содержание:

Введение

Важнейшей функцией современного менеджмента является предпринимательство. Роль этой функции в последние годы возрастает. Она становится одной из основных функций внутрифирменного управления.

Предпринимательство принято рассматривать как инициативную деятельность, направленную на насыщение рынка товарами, услугами и на получение прибыли или личного дохода и осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность.

Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем его менеджмент. Сфера предпринимательства включает разработку предпринимательской идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования. Сфера менеджмента охватывает процессы обеспечения эффективного использования ресурсов.

Менеджмент включает осуществление функций планирования, организации, мотивации, контроля, а также связующих процессов в деятельности фирмы, а именно коммуникаций и принятия, и реализации управленческих решений. Таким образом, предприниматель и менеджер имеют ряд общих черт. Это находит свое выражение в предпринимательском поведении менеджера: в целях и путях их достижения, системе стимулирования, используемой информации, стиле и методах управления и т. д.

Целью моей курсовой работы является понять сходства и различия менеджмента и предпринимательства. Этот вопрос мы рассмотрим в данной работе.

В задачи курсовой работы входит:

Дать понятие менеджменту и предпринимательству
Определить их сущность и функции
Провести сравнение понятий и предназначения менеджера и предпринимателя

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение фирмой, действующей в рыночных условиях хозяйствования, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.

Предпринимательство (entrepreneurship – предпринимательская деятельность) – это особый вид самостоятельной хозяйственной деятельности (производственной или коммерческой), осуществляемой систематически физическими и юридическими лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Эта деятельность направлена на достижение намеченного результата (получение прибыли или предпринимательского дохода) путем наилучшего использования капитала и ресурсов экономически обособленными субъектами рыночного хозяйства, несущими полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющимися правовым нормам (законодательству) страны регистрации.

1. Менеджер: понятие и сущность

1.1. Понятие менеджера

По мнению П. Друкера «менеджер – человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий решения».

Менеджмент и управление в литературе рассматриваются почти с одних и тех же позиций, что отождествляет эти термины.

У менеджмента есть много определений. Вот некоторые из наиболее часто используемых.

Менеджмент (управление) – воздействие одного лица или группы лиц (менеджеров) на другие лица для побуждения действий, соответствующих достижению поставленных целей при принятии на себя менеджерами ответственности за результативность воздействия. [12, c. 47]

Менеджмент – вид деятельности, направленный на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности в условиях рынка определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. [3, c. 24]

Менеджмент – это управление в условиях рынка, рыночной экономики, что означает:

ориентацию своей деятельности на спрос и потребности рынка, на запрос конкретных потребителей и организацию услуг или продукции, которая пользуется спросом;
постоянное стремление к повышению эффективности труда с наименьшими затратами и получение оптимальных результатов;
хозяйственная самостоятельность, обеспечивающая свободу принятия решения тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности организации в целом или ее подразделений;
необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для принятия многовариантных и оптимальных решений. [6, c. 37]

Менеджмент – это эффективное использование и координация таких ресурсов, как капитал, здания, материалы и др., для достижения заданных целей с максимальной эффективностью. [13, c. 21]

Менеджмент – это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной или иной деятельности, направленной на удовлетворение потребностей членов общества. [6, c. 13]

Рис.1. Менеджмент

Современная наука и практика управления рассматривают менеджмент в двух аспектах:

управление производством, включающее совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения его эффективности и роста прибыли;
наука об управлении человеческими отношениями в процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производством. [3, c. 39]

Рис.2. Три составляющих понятия менеджмент

Таким образом, сущность и роль управления и менеджмента можно представить следующим образом:

наука (область человеческих знаний));
искусство завершенной работы (практика);
задача (действие);
процесс;
руководители организации;
руководящий орган или оборудование.

Предметом науки менеджмента являются общественные отношения между людьми в сфере управления, выявление факторов и условий, влияющих на эффективность организованной трудовой деятельности. [15, c. 33]

Высокая степень овладения практикой управления может оцениваться как искусство.

Поскольку организация развивает взаимодействие между внешней и внутренней средой, а основным ресурсом управления являются люди (персонал, кадры), поскольку они запускают все остальные ресурсы, следовательно, искусство управления – это прежде всего умение организовать определенные функции, оптимально используя человеческий фактор. Иногда полностью рассчитанный научный подход может привести к непредсказуемым результатам в некоторых ситуациях, если приложение недостаточно компетентно. Только человек с определенными навыками и знаниями может эффективно управлять организацией. [17, c. 73]

К менеджеру любого уровня предъявляются высокие требования, в частности, следующие:

Общая компетенция в области корпоративного управления;
компетентность в технологии производства в отрасли, в которой предприятие относится к типу и характеру своей деятельности; обладать не только управленческими навыками, но и предпринимательскими способностями, способностью к своему положению на рынке, самостоятельной инициативой и активно делиться ресурсами предприятия в наиболее выгодных областях применения;
принимать обоснованные и компетентные решения на основе соглашения с руководством и сотрудниками, а также разделять участие каждого в их реализации;
практический опыт и информация по анализу экономической ситуации на основных рынках или в сегментах, в которых она уже работает или намерена работать;
возможность анализировать деятельность и действия конкурентов;
способность предвидеть тенденции изменения экономических условий, особенно спроса, по мерам государственного регулирования экономики своей страны и других стран на рынках, где компания стремится укрепить или сохранить свои позиции. [19, c. 47]

Рис. 3. Структурные виды менеджмента

Однако самым главным требованием к менеджеру любого уровня является умение контролировать людей.

Рыночная экономика требует творческих и знающих менеджеров, которые могут наилучшим образом использовать эффективность деятельности компании.

Функция управления была реализована путем осуществления ряда управленческих действий, называемых «функциями управления», впервые выпущенными А. Файолем. Он выделил пять основных задач руководства: планирование, организация, управление, координация, контроль. [14, c. 34]

Процесс управления – это решение управленческих проблем во взаимосвязи всех функций в пространстве и времени для решения задач организации. [2, c. 37]

Люди, управляющие организацией, должны быть профессионально подготовлены и способны осуществлять организацию всего персонала, руководство им для достижения целей; обеспечивать производственный и эффективный труд работников и получение ими результатов, соответствующих целям.

Аппарат управления – составная часть любой организации, целью которого является эффективное использование и координация всех ресурсов организации. [7, c. 66] Аппаратный подход в управлении предопределяет структурный его состав, характер связей между элементами структуры управления, распределение функций, полномочий и ответственности работников.

Конечной целью менеджмента является обеспечение прибыльности или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организацией производственного процесса, включая управление производством и развитием техника – технологической базой, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника. [6, c. 98]

Менеджмент призван создать условия для успешной работы компании, исходя из того, что прибыль – это не причина, по которой существует компания, а результат ее деятельности, который в конечном итоге определяет рынок.

Прибыль создает определенные гарантии для долгосрочной работы компании, поскольку только прибыль и ее накопление в компании в виде различных резервных фондов позволяет ограничить и избежать риски, связанные с продажей товаров на рынке. Рыночная ситуация, как известно, постоянно меняется, происходят изменения в конкуренции, условиях и формах финансирования, состоянии экономической конъюнктуры в отрасли или в целом по стране с точки зрения торговли на мировом сырьевом рынке. Именно поэтому рынок работает постоянно. [7, c. 103]

Целью управления в этих условиях является постоянное преодоление опасных или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, что требует наличия определенных средств и обеспечения руководителям определенной свободы и независимости экономической деятельности, с тем чтобы быстро реагировать и адаптироваться к соответствующим условиям. [8, c. 76]

В связи с этим к задачам управления относятся:

обеспечение автоматизации производства и переход на использование высококвалифицированных рабочих кадров;
стимулирование труда работников предприятия путем создания для них наилучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
постоянный надзор за деятельностью предприятия, координация работы всех подразделений предприятия, постоянный поиск и освоение новых рынков сбыта.

К задачам, решаемым менеджментом, также относятся:

определение конкретных целей компании;
определение приоритетов, задач, их очередности и порядка принятия решений;
разработка стратегии развития компании – финансовые проблемы и пути их решения;
разработка системы мер по решению выявленных проблем различных временных периодов;
определение ресурсов и источников, необходимых для их обеспечения;
установление контроля за выполнением поставленных задач. [8, c. 84]

Задачи управления эффективностью регулируют организацию, координацию и контроль производственного процесса и для достижения намеченных целей будут оцениваться на рынке.

Задачи управления постоянно усложняются по мере увеличения масштабов производства, требуя поставки все большего количества ресурсов – материальных, финансовых, трудовых и других. [15, c. 94]

Управление организацией в наше динамичное время представляет собой сложную работу, которую предстоит узнать, нельзя выполнять успешно, руководствуясь простыми сухими заученными формулами.

Руководитель должен сочетать понимание общих истин и значимости многочисленных вариаций, благодаря которым ситуации отличается одна от другой. [3, c. 83]

1.2. Сущность менеджера, его функции

Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный полномочиями принимать решения по определенным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях. [2, c. 15]

Особенности управленческого труда:

Труд менеджера носит преимущественно умственный и творческий характер.
У менеджеров особый предмет труда – информация, преобразуя которую, они принимают различные решения.
Результат деятельности менеджеров оценивается по достижению поставленных целей. [12, c. 37]

В соответствии с современной системой взглядов на менеджмент суть работы руководителя сводится к выполнению ряда функций (видов деятельности), среди которых выделяют следующие:

Стратегическая. Устанавливает на основе анализа цели организации, координирует процесс разработки стратегии и составления планов.
Экспертно – инновационная. При ее реализации менеджер направляет разработку и внедрение новых видов продукции, создает условия для соответствующей перестройки организации и системы управления ею.
Административная:

– контрольная подфункция;

– организационная подфункция;

– направляющая подфункция;

– кадровая подфункция;

– стимулирующая подфункция.

Коммуникационная. Проведение совещаний, прием посетителей, распределение информации, проведение переговоров, деловое представительство.
Социальная. Руководитель создает в организации благоприятный морально–психологический климат, поддерживает существующие традиции и создает новые. [15, c. 27]

В процессе общения менеджеру приходится выполнять три основных роли:

Это роль координатора, который соединяет одну группу людей с другой и способствует открытому диалогу, создавая возможность надежного непрерывного контакта между сотрудниками.
Роль информатора заключается в получении, передаче и обработке различной информации, а также разъяснении важности и характера проблем другим субъектам или партнерам.
Это роль, связанная с принятием решений.

Менеджеры высшего звена фирмы обычно являются номинальными главами, координаторами, представителями, определяют цели и основные принципы деятельности.

Менеджеры среднего звена чаще всего выступают в качестве генераторов идей, представителей на переговорах, координаторов деятельности своих подчиненных, определяя их функциональные обязанности и цели, совершенствующие производственный процесс. [18, c. 73]

Менеджеры низшего звена – мастера – находятся ближе к непосредственным исполнителям. Цели для них формируются на ближайшую перспективу непосредственными руководителями и ориентированы на повышение производительности труда, квалификации отдельных работников, снижение брака. В отличие от предыдущих категорий управленцев они решают вопрос не «Что делать?», а «Как делать?» [23, c. 44]

Руководство должно позволить всей компании и каждому ее сотруднику индивидуально расти и развиваться по мере изменения потребностей и появления новых возможностей. Каждое предприятие представляет собой учреждение, где обучают и обучаются. Элементы обучения и развития должны присутствовать на всех уровнях предприятия. Процесс обучения и развития должен быть непрерывным.

Каждая компания состоит из людей с различными навыками и знаниями. Они выполняют разную работу. Деятельность компании должна основываться на обмене информацией и индивидуальной ответственности. Каждый сотрудник компании должен думать о том, какова цель его деятельности, и следить за тем, чтобы эта цель доводилась до сведения его коллег. Каждый сотрудник должен думать о том, чем он обязан своим коллегам, каковы его обязанности перед ними, и рассказывать им об этом. Каждый сотрудник должен думать о том, что его коллеги должны ему, каковы их обязанности перед ним, и обратить их внимание на то, что он ожидает от них. [17, c. 62]

Рыночное положение, инновации, производительность труда, профессиональное развитие, качество продукции, финансовые показатели–все эти показатели являются важными составляющими эффективности деятельности организации и факторами, определяющими ее жизнеспособность. Эффективность должна измеряться регулярно и непрерывно.

Менеджеры, которые усвоили эти принципы и руководствуются ими на практике, имеют все основания рассчитывать на успех. [5, c. 84]

Основными составляющими успеха являются:

выживание организации в долгосрочной перспективе;
результативность;
эффективность. [14, c. 48]

Управление включает три аспекта:

«кто» управляет «кем» (институциональный аспект);
«как» осуществляется управление и «как» оно влияет на управляемых (функциональный аспект);
«чем» осуществляется управление (инструментальный аспект).

В современных условиях существуют три научных подхода к управлению:

подход к управлению как к процессу;
системный подход;
ситуационный подход. [7, c. 69]

Рассмотрим эти три научных подхода к управлению:

1. Подход к управлению как к процессу определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления.

2. Системный подход предполагает, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

3. Ситуационный подход предполагает, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Самым эффективным в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Под ситуацией понимается конкретный набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функционирование организации в данное время. Используя ситуационный подход, управляющие могут понять, какие методы и средства будут наилучшим образом способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. [3, c. 154]

Любая ситуация, возникающая в процессе управления, является задачей для руководителя – менеджера и требует от него принятия решений и, в частности, в отношении изменения целей и программы действий. Это касается всех уровней управления. Управляемый объект имеет внешнюю среду – рыночные отношения, к состоянию которой он должен приспосабливаться на основе обратной связи. Всякое управленческое решение – это результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. [23, c. 141]

Менеджер рассматривает принимаемое решение с точки зрения лиц, отвечающих за доведение решений до исполнителей, и лиц, обеспечивающих контроль исполнения. Это заставляет менеджера не только выбирать меры воздействия и средства контроля, но и рассматривать варианты решений в отношении их практической осуществимости в данной конкретной обстановке. [8, c. 113]

С этих позиций менеджмент предстает как сложная система данных науки управления, опыта лучших управляющих мира и искусства управления. [16, c. 91]

Как система научных данных менеджмент – это совокупность философий, моделей, стратегий, принципов, методов и стилей управления организацией, производством и персоналом в целях повышения ее эффективности и роста прибыли. [2, c. 76]

2. Предприниматель: понятие и сущность

2.1. Понятие предпринимателя

Термин «предпринимательство» был введен еще в 18 веке французским экономистом Кантилоном и означал «инициативную самостоятельную деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного дохода, осуществляемую от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность». [22, c. 39]

На сегодняшний день в мире не существует общепринятого определения предпринимательства.

Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет предпринимательство как процесс создания чего – то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя – как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. [20, c. 54]

Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения. Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия». [21, c. 83]

Ни за рубежом, ни у нас пока еще не создана общепринятая экономическая теория предпринимательства, хотя потребность в такой теории давно уже стала весьма насущной.

Долгое время предпринимательство в России было запрещено. И только в 1986 году, с началом перехода к рыночной экономике, Законом СССР «Об индивидуальной трудовой деятельности» предпринимательская деятельность была узаконена. [4, c. 32]

Предпринимательство в РФ регулируется на законодательном уровне. Конституция РФ провозглашает право любого физического лица использовать свое имущество и способности для занятий предпринимательской деятельностью. В Гражданском Кодексе (ГК) РФ (ст.2, ч.1) дано определение, что является предпринимательской деятельностью:

«Гражданское законодательство регулирует отношения между лицами, осуществляющими предпринимательскую деятельность, или с их участием, исходя из того, что предпринимательской является самостоятельная осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. [9, c. 34]

Лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность, должны быть зарегистрированы в этом качестве в установленном законом порядке, если иное не предусмотрено настоящим Кодексом».

Предприниматель может быть, как физическим, так и юридическим лицом. Согласно Гражданскому Кодексу РФ от 01 января 1995 года, структура организационных форм предпринимательской деятельности разделяется по юридическому статусу на физических и юридических лиц, а по цели деятельности – на коммерческие и некоммерческие организации.

Физическое лицо – это предприниматель, осуществляющий свою деятельность под свою ответственность. Другими словами, он индивидуальный предприниматель.

Юридическое лицо – это организация, имеющая собственное имущество, которым они распоряжаются по закону. Юридические организации далее подразделяются на коммерческие и некоммерческие. [11, c. 15]

Предпринимательство – это качество, на котором основывается любой бизнес на первом этапе своего развития. В «Психологии бизнеса» приведен список требований к предпринимателю в алфавитном порядке: адаптивность, активность, вера, воля, воображение, гибкость, деловитость, жизнелюбие, изобретательность, индивидуализм, инициативность, интуиция, контроль, находчивость, новаторство, образованность, оборотистость, оптимизм, ответственность, поиск новых решений, практичность, предприимчивость, самокритичность, свобода распоряжения средствами, склонность к риску, смелость, способность развиваться, умение контактировать с людьми, умение планировать. [10, c. 78]

Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей – результатом мыслительной деятельности, впоследствии принимающей материализованную форму.

Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента – будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий – это тоже инновационные моменты. [1, c. 92]

Главная движущая сила предпринимателя – использование открывающихся возможностей. Для него характерно революционное восприятие действительности, ориентированное на результат. Однако привычка действовать в условиях риска часто приводит к сужению горизонта планирования и ограничивает круг факторов, учитываемых предпринимателями при принятии решений. [4, c. 57]

При использовании ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности их экономии и проявлять всевозможную гибкость.

Предпринимательское поведение характеризуется творческим нестандартным подходом к решению производственных задач. Этим оно отличается от так называемого приростного поведения, ориентирующегося на планирование от доступного уровня и экстраполяцию закономерностей прошлого на будущий период. [1, c. 121]

2.2. Сущность предпринимателя, его функции

Научная экономическая литература рассматривает предпринимательство из разных сторон: как экономическую категорию, как метод ведения хозяйства, как тип экономического мышления.

Как экономическая категория предпринимательство выражает отношения между его субъектами по поводу производства, распределения и присвоения благ и услуг. [10, c. 153]

Суть предпринимательства как методу ведения хозяйства раскрывают его основные функции: ресурсная, организационная и творческая.

Ресурсная функция предпринимательство предусматривает, что оно нацелено на наиболее эффективное использование материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов с учетом достижений науки, техники, управления и организации производства.

Организационная функция сводится к деятельности по организации производства, сбыта, маркетинга, менеджмента и рекламы.

Творческая функция заключается в содействии генерированию и реализации новых идей, осуществлению технико – экономических, научных разработок, проектов, которые связаны с хозяйственным риском. [4, c. 95]

Для предпринимательства как метода ведения хозяйства характерны такие основные признаки:

самостоятельность и независимость хозяйничающих субъектов,
хозяйственный риск,
экономическая ответственность. [20, c. 177]

Предпринимательство как особенный тип экономического мышления характеризуется оригинальными взглядами и подходами до принятия решений, которые реализуются в практической деятельности.

Центральную роль здесь играет лицо предпринимателя. Предпринимательство рассматривается не как род занятий, а как особенность ума и человеческой натуры.

Существует три аспекта предпринимательства:

Предпринимательство как экономическая категория. Центральной проблемой здесь является установление субъектов и объектов. Субъектами предпринимательства могут быть частные лица, коллектив и государство. Таким образом, в рыночной экономике существует частное, коллективное и государственное предпринимательство. Объектом предпринимательства является наиболее эффективная комбинация факторов производства с целью максимизации дохода.
Предпринимательство как метод хозяйствования. Определяет предпринимателя как самостоятельного и независимого хозяйствующего субъекта, ответственного за принимаемые решения, их последствия и связанный с этим риск, и ориентацию на достижение успеха.
Предпринимательство как тип экономического мышления. Характеризуется совокупностью оригинальных взглядов и подхода к принятию решений. Центральную роль здесь играет личность предпринимателя. [11, c. 46]

Рис. 4. Три аспекта предпринимательства

В законодательстве РФ предпринимательство определено, как индивидуальная, самостоятельная деятельность граждан и объединений, направленная на получение прибыли и осуществляемая на их риск и под их имущественную ответственность. [9, c. 56]

Предпринимательская деятельность дифференцируется на 4 вида:

Производственная предпринимательская деятельность – изготовление (выращивание, если речь идет о сельском хозяйстве) продукции с последующей реализацией, выполнение работ, предоставление услуг.
Коммерческая предпринимательская деятельность – перепродажа товаров и услуг (1 этап – закупка товаров и услуг, 2 этап – их реализация по более высокой стоимости).
Финансовая предпринимательская деятельность – перепродажа национальной и иностранных валюты, ценных бумаг.
Консультативная предпринимательская деятельность – предоставление услуг платного консультирования. [4, c. 84]

Рис. 5. Виды предпринимательской деятельности

Теперь рассмотрим классификацию форм предпринимательской деятельности в сводной таблице:

Формы предпринимательства	Организационно – правовая классификация	Пояснения
индивидуальное	ИП	физическое лицо, осуществляющее предпринимательская деятельность без образования юридического лица, несет ответственность за предпринимательскую деятельность своим имуществом
индивидуальное	само занятое лицо	физическое лицо, осуществляющее предпринимательскую деятельность без создания юридического лица или регистрации ИП
коллективное	производственный кооператив	объединение людей для производства чего – либо (предпринимательская деятельность) на основе вложения собственного труда или паевых взносов
	полное товарищество	коммерческие организации, в которых все члены участвуют в предпринимательской деятельности и несут равную материальную ответственность своим имуществом
	товарищество на вере	аналогично полному товариществу – есть участники товарищества, которые не участвуют в предпринимательской деятельности, но несут ответственность за предпринимательскую деятельность своим имуществом
	ООО	учредители ООО создают организацию для ведения предпринимательской деятельности, вправе не участвовать в предпринимательской деятельности, несут ответственность за предпринимательскую деятельность вложенными в учредительный капитал средствами
	АО	участники общества (акционеры) объединяют свое имущество или (и) денежные средства в уставной капитал, который делится на доли (акции) и распределяется между акционерами в соответствующих пропорциях. Участники несут ответственность за предпринимательскую деятельность в рамках своих акций
государственное		организации любой правовой формы, в которой большая доля основных активов находится в собственности государства

Функции предпринимательства:

1. Общеэкономическая функция обусловлена ролью предпринимателей как субъектов рынка. Предпринимательская деятельность направлена на производство товаров (выполнение работ, оказание услуг) и их реализацию конкретным потребителям: домохозяйствам, другим предприятиям, государству.

2. Ресурсная функция предпринимательства. Развитие предпринимательства предполагает эффективное использование ограниченных ресурсов. Ресурсы – это все материальные и нематериальные условия и факторы производства: трудовые ресурсы, земля и природные ресурсы, все средства производства и научные достижения, а также предпринимательский талант.

3. Социальная функция проявляется в формировании особого слоя людей: людей предприимчивых, тяготеющих к самостоятельной хозяйственно – экономической деятельности, способных создавать собственное дело, преодолевать сопротивление среды и добиваться поставленной цели.

Социальная функция предпринимательства проявляется также в его миссии: создавать богатство для себя и общества. Предприниматели вносят инновации в жизнь, создают рабочие места, выдвигают новые идеи, реализуют их, и тем самым улучшают жизнь общества.

4. Организаторская функция проявляется в принятии предпринимателями самостоятельных решений об организации собственного дела и его развитии, в внутрифирменном планировании, управлении, в формировании стратегии предприятия и следовании ей. [1, c. 139]

Основным субъектом предпринимательской активности выступает предприниматель. Однако предприниматель – не единственный субъект, в любом случае он вынужден взаимодействовать с потребителем как основным его контрагентом, а также с государством, которое в различных ситуациях может выступать в качестве помощника или противника. И потребитель и государство также относятся к категории субъектов предпринимательской активности, как и наемный работник (если, конечно, предприниматель работает не в одиночку), и партнеры по бизнесу (если производство не носит изолированного от общественных связей характера). [15, c. 124]

Статус предпринимателя как юридического лица приобретается только посредством государственной регистрации предприятия. В тех случаях, когда предпринимательская деятельность ведется без применения наемного труда, она регистрируется как индивидуальная трудовая деятельность, а с привлечением наемного труда – как предприятие. [22, c .162]

Глава 3. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь и принципиальные различия

3.1. Менеджер как предприниматель, их взаимосвязь

Менеджер – организатор эффективного управления.

Особенности менеджмента в предпринимательстве обусловлены преимущественно неформальным исполнением власти. Сам менеджер все время на виду, равно, как и принимаемые им решения. Взаимоотношения менеджера и подчиненных носят довольно непосредственный и открытый характер. В малом трудовом коллективе от менеджера ждут исключительно высокой готовности. [7, c. 88]

В работе менеджера есть пять базовых операций. Их результатом является достижение поставленных целей.

Менеджер устанавливает цели. Он определяет, каковы они, ставит конкретные задачи в каждой группе целей, решает, что должно быть сделано, чтобы их достичь.
Менеджер организует. Он анализирует виды деятельности, решения, отношения. Затем группирует задачи в организационную структуру предприятия, дает людям возможность эффективно работать.
Менеджер поддерживает мотивацию и коммуникацию. Он формирует команду из людей, ответственных за различные работы и побуждает их к активной деятельности, например, через кадровые решения об оплате, повышения, назначения и др.
Менеджер добивается, чтобы у каждого работника были показатели, сфокусированные на работе данного человека и всей организации. Он анализирует, оценивает данные результаты.
Менеджер способствует профессиональному росту работников, включая себя самого. В организации, ориентированной на результат, менеджер необходим. [16, c. 57]

Предприниматель в первую очередь заинтересован в материальной выгоде своей деятельности. Получить прибыль и привлечь капитал, достаточный для продолжения бизнеса в более крупном масштабе, можно только в том случае, если продукция (рабочие места, услуги) пользуется спросом у потребителей. Итак, предприниматель, менеджер, прежде всего, должен задуматься о том, в каком направлении бизнеса он будет заниматься, а именно определить бизнес – идею.

Предпринимательская идея – основа любого делового начинания. Чтобы она постоянно формировалась у человека, нужно обладать предпринимательскими способностями, иметь необходимые знания о производстве той или иной продукции, о торговле, посреднической и инновационной деятельности в сфере финансов. [11, c. 96]

Для того чтобы реализация предпринимательской идеи приносила положительные результаты, необходимо разработать стратегию хозяйственной деятельности, определяющую основные цели, общую программу, направленность деятельности на решение ключевых проблем и наиболее важные ресурсы для достижения этих целей.

Одной из главных задач менеджмента является постановка целей, ради которых организация формируется, функционирует и развивается как единая система. Постановка целей является отправной точкой в деятельности менеджера, приобретающий все большее значение в условиях развивающейся рыночной экономики. [19, c. 61]

Целевая функция начинается с установления общей цели предприятия, выражающей причину его существования. В литературе она нередко обозначается такими понятиями как «политика», «философия», «миссия». В ней обычно детализируется статус предприятия, декларируются принципы его работы, заявления и действительные намерения руководства, дается определение самых важных характеристик организации.

Миссия не должна зависеть от текущего состояния организации, форм и методов ее работы, так как в целом она выражает устремленность в будущее, показывая на что, будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными.

Общая цель организации образует фундамент для разработки стратегии развития и установления ключевых целей по таким функциональным важнейшим подсистемам организации, как маркетинг, производство, НИР, персонал, финансы, менеджмент. [23, c. 84]

Опасность для малой организации заключается в выборе слишком сложной миссии.

Процесс управления, менеджер выполняет определенные виды деятельности, такие как: организация и проектирование коллективной и собственной работы; задание и инструктаж подчиненных; контроль за ними; подготовка и чтение отчетов; контроль и оценка результатов работы; ознакомление со всеми новшествами в мире бизнеса, техники и технологий, выдвижение и рассмотрение новых идей и предложений; решение вопросов, входящих в компетенцию подчиненных; знакомство с текущей перепиской; совершение звонков и прием посетителей; проведение встреч и представление интересов; заполнение отчетных форм; ведение переговоров; профессиональное развитие. [5, c. 189]

Все эти работы характеризуются: высоким разнообразием (до 200 видов действий в день), разнообразием формы самих этих действий и места их осуществления, широкими контактами и коммуникациями внутри и вне фирмы, быстрой сменой событий, людей и действий.

Менеджер как предприниматель должен быть лидером. Лидерство – это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные амбициозные цели самого лидера. [12, c. 54]

Люди следуют за лидером прежде всего потому, что он в состоянии предложить им (хотя и не всегда реально дать) средства для удовлетворения их важнейших потребностей, указать нужное направление деятельности.

Власть лидера основывается на хорошем знании подчиненных, умении поставить себя на их место, проанализировать ситуацию, определить ближайшие и отдаленные последствия своих действий, стремлении к саморазвитию, умении внушить доверие подчиненным, знании необходимости выполнения определенных действий, ведь поведение коллег часто отражает то, что от них ожидают.

Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, противников, начальства, умело их использует в официальных и неофициальных контактах. Убеждая других, он проявляет завидную гибкость и умение идти на компромисс.

Но подлинным источником власти лидера над людьми является его независимость, готовность в любой момент освободить занимаемое место, поскольку выражение интересов коллектива вовсе еще не означает покорности ему.

Жить лидерам не просто. На своем пути они встречают немало трудностей, главная из которых по всеобщему признанию – руководство подчиненными. На втором месте стоит планирование деятельности фирмы и на третьем – увольнение сотрудников. Среди других, не попавших на «пьедестал почета», можно отметить проблему распоряжения своим временем, делегирование полномочий, финансовые дебри, принятие решений и улаживание конфликтов.

Исходя из вышесказанного, следует отметить, что менеджер как предприниматель должен обладать несколькими различными качествами. Но самое главное – менеджер должен обладать умением руководить, организовывать и поддерживать работу коллектива, готов к действию, риску. Он должен уметь определять масштабы своей общественной власти, уметь действовать независимо от руководства, побуждать людей подчиняться, избавляться от балласта, помогать остальным становиться самими собой, а не подмятыми под себя. Для этого менеджер должен обладать терпимостью к слабостям людей, не мешающим работать, и нетерпимостью ко всему, что препятствует успешному решению стоящих перед ним и коллективом задач.

Нужно иметь в виду, что не существует и не будет существовать менеджера, обладающего универсальными способностями и одинаково эффективно действующего в любой ситуации.

3.2. Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Менеджер – лицо, наделенное полномочиями принимать управленческие решения и осуществлять организацию их выполнения. [7, c. 13]

Предприниматель – любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими хозяйствующими субъектами исключительно по своей воле. [4, c. 27]

По правовому статусу предприниматель и менеджер представляют собой разные субъекты бизнеса, обладающие разными деловыми интересами. Учредители фирм реализуют свои интересы, осуществляя предпринимательскую деятельность, наемные менеджеры – продавая свою рабочую силу.

Основные различия:

стратегическая ориентация. Предприниматель ориентирован на поиск новых возможностей при быстрой смене технологии, изменении спроса, социальных предпочтений и т.п.; менеджер – на выполнение плана и подсчет эффективности использования ресурсов;
осуществление замысла. Предприниматель действует быстро, идет на риск, ему не нравится идея, которая не доказала свою жизнеспособность за короткое время; менеджер, как правило, неохотно берется за новое дело;
использование ресурсов. Предприниматель вводит новые ресурсы, как правило, поэтапно; менеджер получает фонды под работу подразделения в целом;
форма привлечения ресурсов. Предприниматель широко использует арендные и другие временные ресурсы привлечения; менеджер заинтересован в накоплении, избегая сдачи в аренду;
организационная структура. Предприниматель предпочитает горизонтальную организационную структуру, которая держится на неформальных связях; менеджер – сложившуюся организационную структуру иерархического характера с соблюдением четкого распределения полномочий и ответственности. [10, с. 62]

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико–технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.

Прибыльность фирмы свидетельствует об эффективности ее производственно – сбытовой деятельности, которая достигается путем минимизации затрат и максимизации доходов от результатов производства – выпуска продукции и услуг.

Эффективный менеджмент предполагает единство всех видов и стадий процесса управления как единство экономического; организационно–технического социально–психологического методов управления. [12, с. 18]

Менеджер и предприниматель занимают разные позиции в рыночной экономике и имеют разные цели. Менеджер находится в организации, он обращает все свое внимание на то, чтобы производство товаров или услуг, для которых была создана компания, четко работало. Предприниматель внимательно следит за сферой потребления и свою главную задачу видит в том, чтобы вовремя зафиксировать дисбаланс между спросом и предложением, увидеть появление новых потребностей, либо предложить (а иногда и навязать) новые стандарты потребления. Это порождает у него предпринимательские идеи, которые он в виде мотивов передает в организацию, чтобы менеджеры их реализовали.

Роли предпринимателя и менеджера являются полярными – менеджер стабилизирует деятельность, а предприниматель ее разрушает, в результате чего происходит непрерывное обновление производства и расширяются возможности потребления.

Менеджмент позволяет принимать обоснованные управленческие решения. Как получить прибыль в конкурентной среде, как избежать банкротства, что нужно сделать для укрепления позиций компании на рынке–эти и другие вопросы постоянно возникают перед руководителями. Реагирование на них требует современных знаний, а менеджмент как наука помогает их формировать. [8, c. 83]

Таким образом, менеджер – это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. Один рискует своей должностью, второй – собственным капиталом.

Предприниматель заинтересовывает менеджеров в производстве нового продукта (услуги) будущей предпринимательской сверхприбылью, получение которой возможно до тех пор, пока не установится новое равновесие, т.е. не произойдет насыщение рынка новым продуктом или услугой.

Менеджер хочет, чтобы организация работала гладко, как часы, и процессы управления, которые он построил, были стабильными и эффективными. А бизнесмен заставляет менеджеров отказываться от адаптированных производственных систем и создавать новые. Без менеджеров они не могут реализовать свои идеи и достичь поставленных целей, а у последних, без предпринимателя, нет стимула постоянно развивать организацию.

Тандем «предприниматель – менеджер» является ресурсом современного рынка, ускоритель изменений и инновационных процессов. Предприниматель контур производства и потребления собирает в единое целое, и в этом заключается его основная роль в рыночной экономике. Если существующие организации не смогут реализовать цели предпринимателя, он создаст новую организацию, совершенно отличную от нынешней, что в дальнейшем будет способствовать ускорению общественного развития. [4, c. 155]

Менеджер может играть роль предпринимателя, но наряду с ней он исполняет и другие. Исходя из различия деятельностных позиций, можно утверждать, что для того, чтобы менеджер стал эффективным предпринимателем, он должен совмещать позиции, то есть одновременно смотреть во внешнюю среду и во внутреннюю. Это очень сложно, и при длительном совмещении, в конечном счете, одна из позиций берет верх. Как правило, страдает управление, так как предприниматель по своей природе не склонен заниматься кропотливой менеджерской деятельностью по стабилизации процессов в организации.

Менеджер получает заработную плату за конкретный труд в организации, за вполне определенную деятельность. Предприниматель же в основном занят специфическим мышлением, он рискует, организуя новое. Но если он правильно все предугадал, то его предвидение приносит очень высокий доход. Не случайно по статистике развитых стран доход предпринимателей примерно в три раза превышает доходы менеджеров.

Предпринимательское управление необходимо в малом бизнесе, в нестабильной рыночной среде. Если небольшая организация добьется успеха, она начнет расти и в конечном итоге вырастет в большую. На предприятиях существуют формы организации разделения позиций предпринимателя и лидера, что способствует ускорению процессов разработки, модернизации, создания и потребления новых продуктов и услуг. [22, c. 163]

Рис. 6. Отличия предпринимателя от менеджера

Заключение

Предприниматель и менеджер имеют несколько общих характеристик. Это выражается в предпринимательском поведении менеджера: цели и средства их достижения, система стимулирования, используемая информация, стиль и метод управления и др.

Несмотря на то, что предприниматели и менеджеры выполняют разные функции в процессе становления и развития предпринимательской фирмы, без преувеличения можно сказать, что менеджеры компании – это равнозначные предпринимателям участники деловой деятельности, хотя они и не являются самостоятельными субъектами предпринимательского бизнеса.

Цель настоящего менеджера предпринимательского поведения является не только получение текущей прибыли, но и оптимизация потенциала прибыльности, то есть обеспечение прибыли на достаточно длительный срок.

Любой предприниматель одновременно является и менеджером. Он характеризуется профессиональным знанием деятельности и наличием определенных знаний теории и практики управления производством и маркетингом.

Сходство функций менеджера и предпринимателя так же в том, что менеджер так же, как и предприниматель проявляет активную инициативу в работе по развитию компании, которая заключается инновационной деятельности и принятии эффективных управленческих решений.

Однако у менеджера и у предпринимателя все перечисленные функции имеют разную мотивацию. Если предприниматель настроен на постоянный поиск новых идей и ресурсов, на постоянное движение вперед, менеджер ищет способы закрепления занятых позиций и достижения стабильности функционирования и развития организационной структуры. Таким образом предприниматель и менеджер – это люди с разной степенью выраженности лидерских качеств.

Поскольку предприниматель, как инициатор создания проекта принимает активное участие в формирование целей для компании, можно сделать вывод, что предприниматель может быть одновременно и бизнесменом, и менеджером. Однако предприниматель может не иметь способностей к эффективному выполнению основных оперативных управленческих функций, таких как планирование, организация, мотивация, контроль. Кроме того, совмещение двух этих функций невозможно в крупной организации.

Каждый из тех, кто начинает заниматься бизнесом, на самом деле соединяет в себе качества и предпринимателя, и менеджера. Того и другого объединяет необходимость и умение осуществлять анализ проблем, которые они призваны решать.

Причем парадокс состоит в том, что, условно говоря, каждая из названных сторон человеческой натуры хочет быть начальником, но в одном они солидарны: ни одной из них не хочется, чтобы у этого человека кто – нибудь был начальником.

Поэтому, вместе начиная какое – то дело, каждая из сторон имеет затаенную мысль избавиться как можно быстрее от любого начальства. Вот тут – то и начинается конфликт, сопровождающийся интенсивной аналитической работой личности.

Подобный конфликт между Предпринимателем и Менеджером должен преодолевать владелец любого состоятельного предприятия.

Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.

Список литературы.

Агеев А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. – М., 2016. – 314 c.
Албастова Л.Н. Технология эффективного менеджмента: Учебное и практическое пособие. - М.: Издательство ПРИОР. 2018. - 288 с.
Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента,–2 изд.–М.:ООО «Информпресс», 2016. – 248 c.
Борохов В.Б. Основы рыночной экономики и предпринимательства – М.: ИРПО, – 2016. – 378 c.
Вейл П. «Искусство менеджмента» – М.: Юрист, 2017. – 198 c.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 288 с.
Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента – 2018. – 285 c.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Ученик - М.: ЮНИТИ, 2008. – 478 c.
Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) от 18.12.2006 № 230–ФЗ
Грузинов В., Грибов В. Предпринимательство формы и методы организации предпринимательской деятельности//Экономика предприятия. – М., 2016. – 297 c.
Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для академического бакалавриата / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с.
Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учебник. – Мн.: БГЭУ, 2006. – 408 c.
Кохно П.А., Микрюков В.А., Коморов С.Е. Менеджмент. – М., 2008. – 327 c.
Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент.–М.: Россмен, 2009. - 491 c.
Курс экономики: Учебник. Основы предпринимательства.–М., 2007. – 268 c.
Максимцева М.М. «Менеджмент» 2 изд. М.: Юнити – Дана, 2015. - 532 c.
Мескон М. Х. Основы менеджмента.– М.: Человек, 2005. – 275 c.
Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А. А. Радугин.– М.: Центр, 2007. – 329 c.
Плахова Л.В. «Основы менеджмента» М.: КНОРУС. – 352 c.
Хизрич Р, Питере М. Предпринимательство. М., 2017. – 267 c.
Хоскинг А. Курс предпринимательства.–М., 2008. – 320 с.
Черняк, В. З. История предпринимательства / В.З. Черняк. - М.: Юнити-Дана, 2015. - 608 c.
Якокка Ли. Карьера менеджера: Пер. с англ.– Тольятти: Довгань, 2015. – 405 с.