Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие и задачи комплексного анализа

Содержание:

Введение

Актуальность. Современные условия хозяйствования требуют от предприятий повышения эффективности производства, роста конкурентоспособности производимой продукции на основе внедрения достижений научно-технического прогресса и эффективных форм хозяйствования и управления. Важная роль в реализации этой задачи отводится комплексному экономическому анализу, позволяющему выработать тактическую и стратегическую политику предприятия.

Цель работы – провести комплексный анализ деятельности предприятия и определить пути повышения ее эффективности.

Задачи работы:

исследовать теоретические аспекты проведения комплексного экономического анализа деятельности предприятия.
провести анализ деятельности исследуемого предприятия;
выявить факторы и резервы повышения результата финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия;
разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности исследуемого предприятия.

Предмет исследования – основные показатели, характеризующие деятельность предприятия.

Объект исследования – ООО «Стиль», оказывающее парикмахерские услуги.

Теоретической и методологической основой работы послужили научные и методические работы по экономическому анализу, финансовому анализу, экономике предприятия.

Методы исследования: сравнение абсолютных и относительных величин, коэффициентный метод, табличный метод, балансовый метод, метод цепных подстановок, факторный анализ.

Структура работы. Работа включает введение, две главы, заключение, список литературы.

Глава 1. Теоретические аспекты комплексного экономического анализа

1.1. Понятие, назначение и задачи комплексного экономическогоанализа

В книге Т. Б. Бердниковой «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия» отмечается, что целью анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности^[1]. Хотя автор подчеркивает необходимость исследования совокупности технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов в ходе анализа, в учебном пособии все они не раскрыты. Т. Б. Бердниковой подробно и всесторонне рассмотрены вопросы анализа, связанные с техническим уровнем производства, качеством и конкурентоспособностью продукции, обеспеченностью производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, эффективностью их использования. В отдельную главу выделен анализ результатов социального развития предприятия, и это, на наш взгляд, следует оценивать положительно, поскольку исследование социальных аспектов деятельности предприятия является одним из важнейших разделов комплексного экономического анализа и изучение ее места и роли в современном обществе особенно важно и актуально^[2].

Несколько иной подход наблюдается в книге Н. П. Любушина, В. Б. Лещевой и В. Г. Дьяковой^[3]. Наряду с традиционными объектами анализа, такими как ресурсы производства, затраты, финансовые результаты, финансовое состояние, авторы рассмотрели вопросы, связанные с учетом фактора риска в деятельности предприятий и динамики циклического развития систем в анализе хозяйственной деятельности. Наряду с этим, отмечена необходимость изучения особенностей анализа финансово-экономической деятельности предприятий торговли, поскольку промышленные предприятия зачастую имеют свои торговые центры. Подход, предложенный авторами к раскрытию содержания комплексного анализа деятельности предприятия, на наш взгляд, направлен на обеспечение взаимосвязи финансово-экономического и технико-экономического анализа. Но, несмотря на расширенное представление комплексного анализа по сравнению с предыдущим источником, он также несовершенен, поскольку не рассмотрены другие аспекты функционирования современного предприятия, о которых говорилось выше^[4].

В последние годы наметилась тенденция выделения в рамках экономического анализа двух самостоятельных, но в то же время связанных между собой разделов: управленческого и финансового^[5]. Такое выделение обусловлено современными тенденциями развития экономики: с централизацией капитала, укрупнением компаний, необходимостью сохранения их коммерческой тайны. В рыночной экономике бухгалтерский учет делится на две отрасли: финансовый учет и управленческий учет. Это обусловило соответствующее разделение и анализа хозяйственной деятельности. В содержание как финансового, так и управленческого учета входит анализ эффективности хозяйственной деятельности, но его организация, объекты и методы решения задач финансового и управленческого учета имеют свою специфику^[6].

Финансовый учет представляет информацию, которая преимущественно используется для внешнего управления предприятием. Для эффективного управления современным предприятием этой информации явно недостаточно. Принятие и реализация действительно эффективных управленческих решений предполагают наличие внутренней оперативной информации, которая вырабатывается в системе управленческого учета и обеспечивает текущее руководство и контроль за деятельностью предприятия. Финансовый учет обеспечивает трансформацию своих данных в показатели финансовой отчетности, тем самым становится возможным проведение финансового анализа, позволяющего оценить все финансовые аспекты функционирования предприятия^[7].

В настоящее время многие специалисты отдают предпочтение проведению, как правило, финансового анализа, не уделяя должного внимания процедуре управленческого анализа, который позволяет выявить характерные особенности функционирования исследуемого предприятия, влияющие на формирование финансовых результатов деятельности. Заметим, что именно производственные показатели создают условия для появления финансовых показателей деятельности^[8].

Управленческий анализ представляет собой относительно новое явление в теории и практике управления, возникшее на стыке учета, планирования и менеджмента^[9]. Данный вид анализа имеет некоторые особенности: увязка оперативных финансово-экономических расчетов и стратегических решений; ориентация финансово-экономических расчетов на принятие экономически обоснованных решений; новое содержание таких традиционных функций управления, как планирование, контроль и информационное обеспечение.

Что касается западной практики, то в большинстве стран с рыночной экономикой концепции управленческого анализа достаточно схожи^[10].

Различия касаются понимания следующих крайних ситуаций: прагматизма и степени совершенствования системы в соответствии с менталитетом пользователей. В международной практике выделяются две модели управленческого анализа: американская и немецкая, отличительные особенности которых представлены ниже.

В соответствии с американской моделью в управленческий анализ входит: планирование; информационный менеджмент и отчетность; специальные экономические задачи (например, оценка инвестиций); внутренний учет; финансовая бухгалтерия; налоги и страхование; информационные технологии и внутренняя ревизия.

Немецкая модель управленческого анализа включает в себя: планирование; информационный менеджмент и отчетность; специальные экономические задачи (например, оценка инвестиций); внутренний учет.

Д. А. Панков отмечает, что в Германии преобладает тенденция академизации управленческого анализа, стремление создать сначала теоретически целостную систему, а затем решать конкретные задачи^[11]. В США доминирует прагматический подход: здесь управленческий анализ теснее связан с процессом управления, более ориентирован на требования рынка и потребности клиентов^[12].

В российской практике, в отличие от Европы и Америки, интерес к управленческому анализу начал проявляться в 1990-е гг., когда в экономике как юридически, так и фактически закрепились принципы рыночного ведения хозяйства.

Данные управленческого учета характеризуют разные стороны деятельности предприятия, тем самым готовя информационное поле для реализации процедуры управленческого анализа, выступающего в современных условиях в качестве многопараметрического анализа, охватывающего разные участки деятельности предприятия^[13]. По нашему мнению, целостное рассмотрение объектов управленческого и финансового анализа создают предпосылки для проведения комплексного экономического анализа. Такой подход обеспечивает взаимоувязку производственных и финансовых показателей, внутренних и внешних факторов производства и реализации продукции. В литературе, где раскрывается содержание этих видов анализа, явно и зримо не присутствуют, например, такие направления анализа, как анализ соблюдения экологических норм и стандартов, анализ инвестиционной привлекательности, анализ инновационной деятельности, анализ спроса на продукцию предприятия. По нашему мнению, их следует представлять как отдельные объекты соответствующего вида анализа.

В анализе деятельности современного предприятия все больший удельный вес должен занимать маркетинговый анализ, поскольку в условиях насыщенного рынка преобладает клиентский и социально ориентированный маркетинг. Оценка этой стороны деятельности должна приобретать на местах характер текущего анализа, а в определенных случаях даже становиться оперативным, на основе которого оптимизируются ассортиментные программы^[14].

Социальная составляющая в современных условиях заслуживает особого внимания, в ходе оценки которой следует изучить приемлемость целей предприятия и планируемых способов их достижения, заинтересованность местного населения в деятельности данного предприятия и готовность людей участвовать в реализации планов его развития^[15].

Аналитическое исследование должно быть направлено не только на изучение существующей обстановки, его результаты, выводы и рекомендации должны использоваться для формирования социальной среды, благоприятной для дальнейшего развития предприятия и реализации его стратегических целей^[16].

Для предприятий информационной эпохи одним из решающих факторов достижения успеха должно становиться управление, инвестирование в интеллектуальный потенциал своих работников и его грамотное использование. Даже простой рабочий, способный предложить, как улучшить качество, уменьшить затраты и сократить производственный цикл, приобретает большую ценность в глазах руководства^[17]. И это еще раз свидетельствует о значимости и необходимости проведения социального анализа и использования человеческого фактора.

С нашей точки зрения, не претендуя на полный охват, важнейшие объекты управленческого анализа можно обозначить так: бизнес-план; клиентская (маркетинговая) составляющая; внутренние бизнес-процессы; операционная эффективность, обучение и развитие персонала, технический уровень производства; организационная структура управления; соблюдение экологических норм и стандартов и уровня природопользования; внешние связи предприятия по рынкам купли, продажи и финансирования; оценка выбора наиболее выгодных форм взаимодействия с партнерами по бизнесу; ресурсный потенциал организации; производственная мощность; эффективность инвестиций и инноваций; заработная плата; состав, структура и конкурентоспособность продукции; себестоимость продукции; взаимосвязь затрат, объема производства и прибыли^[18].

1.2. Аналитические процедуры комплексного экономического анализа

В отношении каждого объекта анализа необходимо применять частные аналитические процедуры, позволяющие определить параметры, при помощи которых можно объективно оценивать состояние анализируемого предприятия.

Так, применение АВС-анализа в рамках анализа ресурсного потенциала позволяет классифицировать ресурсы по степени их важности на основе применения таких показателей, как расходы на материалы, показатели оборота, прибыли, трудоемкости^[19].

Применение функционально-стоимостного анализа (ФСА) дает возможность выбрать наиболее оптимальные варианты, определяющие решения в текущих или планируемых условиях. ФСА базируется на стоимостных и временных показателях, показателях трудоемкости и трудозатрат, относительных показателях, характеризующих эффективность деятельности центров ответственности^[20].

Анализ чувствительности, проводимый в рамках CVP-анализа, позволяет оценить эластичность по цене, доходам и по ряду других параметров и выбрать правильную стратегию поведения на рынке^[21].

SWOT-анализ, применяемый в рамках маркетингового анализа, дает возможность разделить факторы и явления на четыре категории: сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы. SWOT-анализ предполагает наличие показателей конкурентоспособности товара, интегрального показателя качества, показателей внешней среды, показателей непосредственного окружения (покупатели, поставщики, конкуренты), показателей внутренней среды (кадры, производство, финансы) ^[22].

Традиционно к объектам финансового анализа относят: показатели прибыли, относительные показатели рентабельности, ликвидность активов, платежеспособность, финансовую устойчивость, финансовый рычаг, деловую активность предприятия, рейтинговую оценку предприятия-эмитента, оценку обязательств хозяйствующего субъекта перед государством, диагностику риска банкротства предприятия^[23]. В большинстве своем коэффициенты, рассчитанные в рамках финансового анализа, позволяют получить информацию о финансовом состоянии предприятия^[24]. Преимущество использования финансовых коэффициентов состоит в возможности сглаживания влияния инфляции, искажающей абсолютные показатели отчетности и затрудняющей их сопоставление в динамике^[25]. Структуризация объектов финансового анализа позволяет видеть следующую картину:

1. анализ прибыли и рентабельности (балансовая, налогооблагаемая, чистая прибыль, рентабельность производственной деятельности, экономическая рентабельность активов, рентабельность продаж, рентабельность капитала, рентабельность затрат^[26]);

2. анализ финансовой устойчивости (коэффициент автономии, коэффициент финансирования, коэффициент задолженности, коэффициент долгосрочной финансовой независимости);

3. анализ платежеспособности (коэффициент абсолютной платежеспособности, коэффициент промежуточной платежеспособности, коэффициент текущей платежеспособности);

4. анализ оборачиваемости активов (коэффициент оборачиваемости всех используемых активов и оборотных активов, продолжительность оборота используемых активов и оборотных активов);

5. анализ деловой активности (коэффициент оборачиваемости оборотных активов, коэффициент оборачиваемости запасов, коэффициенты оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности);

6. анализ рыночной активности (коэффициент отдачи акционерного капитала, балансовая стоимость одной обыкновенной акции, коэффициент дивидендных выплат, коэффициент обеспеченности акционерного капитала) ^[27];

7. анализ финансовых активов (внутренняя стоимость акции, облигации, доходность облигации без права досрочного погашения, с правом досрочного погашения, доходность акции);

8. методы оценки денежных потоков (будущая и приведенная стоимость денежного потока, оценка срочных аннуитетов) ^[28].

Выводы. Комплексное аналитическое исследование должно предусматривать изучение объектов анализа, обусловленных множественностью факторов и отражающих причинно-следственные связи не только в производственной и финансовой сфере, но и в юридической, социальной, экологической и других аспектах его деятельности. В концепции современного комплексного экономического анализа, по нашему мнению, ключевую роль должны играть не столько значения отдельных показателей, сколько их взаимодействие и сбалансированность, так как это позволяет реально оценивать темпы роста бизнеса и выявлять возможные отклонения от плана. Результаты комплексного анализа следует использовать не только для выработки стратегии, но и для управления процессом ее реализации.

Комплексный экономический анализ сегодня должен рассматриваться как краеугольный камень системы менеджмента на любом предприятии, так как он позволяет обеспечить равновесие между краткосрочными и долговременными целями, финансовыми и нефинансовыми показателями, основными и вспомогательными факторами, а также внешними и внутренними факторами деятельности.

Полученные результаты наблюдений в следующий период могут использоваться в качестве дополнительной исходной информации.

Глава 2. Комплексный экономический анализ деятельности ООО «Стиль»

2.1. Общий обзор хозяйственной деятельности ООО «Стиль»

ООО «Стиль» - коммерческая организация, образованная в форме Общества с ограниченной ответственностью.

Основным видом деятельности ООО «Стиль» является оказание парикмахерских видов услуг, услуг по маникюру, визажу.

Парикмахерская стиль занимает арендованную площадь 100 кв. м, в том числе площадь зала обслуживания клиентов – 60 кв.м.

ООО «Стиль» представляет собой единый производственно-хозяйственный комплекс взаимосвязанных структурных подразделений.

ООО «Стиль»

Парикмахерская

Складское хозяйство

Административно-хозяйственная часть

Рис. 1. Производственная структура ООО «Стиль»

Организационная структура ООО «Стиль» представлена на рис. 2.

Администрация ООО «Стиль»

Директор

Парикмахеры

Бухгалтер

Администратор

МОП

Рис. 2. Организационная структура ООО «Стиль»

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Стиль» представлен в таблице 1.

Таблица 1

Анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Стиль»

Показатели	Ед. изм.	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение от 2014 года	Относительное отклонение от 2014 года
Показатели	Ед. изм.	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение от 2014 года	Темп роста (%)	Темп прироста (%)
1	2	3	4	5	6	7
Количественные
1.Объем реализации услуг	Тыс. руб.	91980	107680	+15700	+17,07	117,07
2. Себестоимость услуг	Тыс. руб.	66669	69336	+2667	+4,00	104,00
3. Прибыль от реализации услуг	Тыс. руб.	25311	38344	+13033	+51,49	151,49
4. Прибыль до налогообложения	Тыс. руб.	13611	27234	+13623	+100,1	200,1
5. Прибыль после налогообложения	Тыс. руб.	10344	20698	+31042	+300,0	400,0
6. Численность работающих, в том числе численность рабочих	Чел. Чел.	27 21	27 21	- -	- -	- -
7. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	Тыс. руб.	1075	1154	+79	+7,35	107,35
8. Годовой остаток оборотных средств	Тыс. руб.	364	438	+74	+20,33	120,33
Качественные
9. Выработка на 1 работающего, в том числе выработка на 1 рабочего	тыс. руб. тыс. руб.	3406,67 4380,00	3988,15 5127,62	+581,48 +747,62	+17,07 +17,07	117,07 117,07
10. Затраты на 1 рубль объема реализации услуг	Руб.	0,725	0,644	-0,081	-11,17	88,83
11. Рентабельность: общая расчетная	%	37,97	55,30	+17,33	-	-
12. Фондоотдача	Руб.	85,56	93,31	+7,75	+9,06	109,06
13. Фондоемкость	Руб.	0,012	0,011	-0,001	-8,33	91,67
14. Фондовооруженность	Тыс. руб.	44,79	48,08	+3,29	+7,35	107,35
15. Фондорентабельность	%	9,62	17,94	+8,32	-	-
16. Коэффициент оборачиваемости	Оборот	253	246	-7	+2,77	102,77
17. Коэффициент загрузки		0,0039	0,0041	+0,0002	+5,13	105,13
18. Длительность оборота оборотных средств	Дни	1,42	1,46	+0,04	+2,82	102,82

Из данных таблицы 1 видно, что в 2015 г. объем реализации услуг ООО «Стиль» увеличился на 17,7 %. При этом себестоимость услуг росла меньшими темпами (темп роста составил 4 %). В 2015 г. ООО «Стиль» не изменяло численности персонала. Практические все качественные показатели имеют положительную динамику.

2.2. Анализ технико-организационного уровня ООО «Стиль»

Наличие и состояние основных производственных фондов, уровень их обновления и совершенствования, прогрессивностью структуры, прогрессивностью технологий, технических решений, технической вооруженностью труда – важнейшие показатели технико-организационного уровня производства предприятия сферы сервиса.

В таблице 2 представлен анализ уровня обновления основных производственных фондов в 2014-2015 гг.

Таблица 2

Анализ уровня обновления (движения) основных производственных фондов ООО «Стиль» в 2014-2015 гг., тыс.руб.

Наименование ОПФ	На начало года	Поступило	Выбыло	На конец года
2014 год
1. Здания	-	-	-
2. Сооружения	-	-	-
3. Машины и оборудование	645	88	32	701
4. Транспортные средства	312	-	-	312
5. Прочие ОПФ	78	45	21	102
Итого ОПФ, в том числе активная часть ОПФ	1035 788	133 118	53 32	1115 874
2015 год
1. Здания	-	-	-
2. Сооружения	-	-	-
3. Машины и оборудование	701	66	21	746
4. Транспортные средства	312	-	-	312
5. Прочие ОПФ	102	65	31	135
Итого ОПФ, в том числе активная часть ОПФ	1115 874	131 124	52 36	1193 962

Из данных, представленных в таблице 2 видно, что на начало 2014 г. стоимость основных производственных фондов предприятия составляла 1 035 тыс.руб., за год она увеличилась на 80 тыс.руб. (были приобретены два новых рабочих места парикмахеров; старые – списаны по причине полного износа) и составила на конец года 1 115 тыс.руб. В 2015 г. стоимость основных производственных фондов увеличилась на 78 тыс.руб. и составила на конец года 1 115 тыс.руб.

Таблица 3

Анализ движения основных производственных фондов

Показатели	2014 год	2015 год	Изменение (+, -)
Стоимость основных фондов на начало года, тыс.руб.	1035	1115	+80
Стоимость основных фондов на конец года, тыс.руб.	1115	1193	+78
Поступило основных производственных фондов в течение года, тыс.руб.	133	131	-2
Выбыло основных производственных фондов в течение года, тыс.руб.	53	52	-1
Коэффициент поступления основных производственных фондов	0,119	0,110	-0,009
Коэффициент выбытия основных производственных фондов	0,051	0,046	-0,005
Коэффициент прироста основных производственных фондов	0,068	0,064	-0,004

Из данных табл. 3 видно, что процессы поступления и выбытия основных производственных фондов в 2014 г. были интенсивнее, чем в 2015 г.: коэффициент поступления ОПФ в 2015 г. на 0,009 пункта ниже, чем в 2014 г., коэффициент выбытия – ниже на 0,005 пункта. В то же время, и в 2014, и в 2015 г. поступление ОПФ было интенсивнее их выбытия (коэффициенты поступления ОПФ превышают коэффициенты выбытия).

Оценка прогрессивности структуры основных фондов представлена в табл. 4.

Таблица 4

Оценка прогрессивности структуры основных производственных фондов

Показатели	2014 год	2015 год	Изменение (+, -)
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	1075	1154	+79
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс.руб.	831	918	+87
Доля активной части ОПФ, %	77,30	79,55	+2,25

В 2015 г. доля активной части ОПФ в общей стоимости ОПФ составила 79,55 %, что на 2,25 пункта выше, чем в 2014 г. Структура ОПФ является прогрессивной, так как доля их активной части значительно превышает пассивную. Кроме того, отмечается положительный факт роста доли активной части ОПФ.

Таблица 5

Оценка возрастной структуры основного технологического оборудования

Наименование оборудования	Общее количество оборудования		Сроки эксплуатации
	2014 год	2015 год	до 5 лет		от 5 до 10 лет
	2014 год	2015 год	2014 год	2015 год	2014 год	2015 год
Рабочее место парикмахера	12	12	10	12	2	-
Рабочий стол мастера по маникюру	3	3	3	3	-	-
Фен напольный	4	4	4	4	-	-
Итго	19	19	17	19	2	-

Из данных таблицы 5 видно, что в 2015 г. все оборудование имеет срок эксплуатации не более 5 лет. В 2014 г. два рабочих места парикмахера имели срок эксплуатации более 5 лет. В 2015 г. банные рабочие места были списаны по причине полного износа, а взамен им куплены новые.

В таблице 6 представлен анализ технической вооруженности труда.

Таблица 6

Анализ технической вооруженности труда

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
Показатели	2014 год	2015 год	+ -	%
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	1075	1154	+79	+7,35
Среднегодовая стоимость активной части ОПФ, тыс.руб.	831	918	+87	+10,47
Среднесписочная численность основных работников, чел.	24	24	-	-
Фондовооруженность труда, тыс.руб. в том числе машинами и оборудованием, тыс.руб.	44,79 34,63	48,08 38,25	+3,29 +3,62	+7,35 +10,45

Из данных табл. 6 видно, что показатель, характеризующий техническую вооруженность труда – фондовооруженности – увеличился в 2015 г. как в целом по ОПФ (на 7,35 %), так и по машинам и оборудованию (на 10,45 %).

Оценка плановой потребности, фактического наличия и степени использования основного технологического оборудования в ООО «Стиль» (активной части ОПФ) представлено в табл. 7.

Таблица 7

Оценка плановой потребности и фактического наличия технологического оборудования в ООО «Стиль»

Наименование оборудования	2014 год		2015 год
Наименование оборудования	плановая потребность	фактическое наличие	плановая потребность	фактическое наличие
Рабочее место парикмахера	12	12	12	12
Рабочий стол мастера по маникюру	3	3	3	3
Фен напольный	4	4	4	4
Итого	19	19	19	19

Из данных таблицы 7 видно, что предприятие полностью укомплектовано рабочей силой. Фактическая обеспеченность плановой потребности ООО «Стиль» в основном технологическом оборудовании является оптимальной.

Оценка степени использования технологического оборудования представлена в таблице 8.

Таблица 8

Оценка степени использования технологического оборудования ООО «Стиль»

Наименование оборудования	2014 год		2015 год
Наименование оборудования	имеется в наличии	работающее	имеется в наличии	работающее
Рабочее место парикмахера	12	10	12	12
Рабочий стол мастера по маникюру	3	3	3	3
Фен напольный	4	4	4	4
Итого	19	17	19	19

Из данных тал. 8 видно, что в 2014 г. не работали два рабочих места парикмахер. В 2015 г. данная проблема была решена. В 2015 г. все имеющееся оборудование принято к эксплуатации; коэффициент использования наличного оборудования составляет 1.

Основным показателем эффективности использования основных производственных фондов является фондоотдача.

Таблица 9

Анализ фондоотдачи

Показатели	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение
Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	107680	+15700
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	1075	1154	+79
Фондоотдача, руб.	85,56	93,31	+7,75

В 2015 г. фондоотдача возросла относительно уровня 2014 г. на 7,75 руб., или на 9,06 %.

Проведем факторный анализ фондоотдачи методом цепных подстановок (табл. 10). Из данных таблицы 10 видно, что положительно на рост фондоотдачи ОПФ повлияло увеличение среднечасовой выработки оборудования. Остальные факторы (за исключением среднего количества оборудования, которое не изменилось) оказали негативное влиянием на фондоотдачу. Наиболее существенно снизило фондоотдачу увеличение доли активных фондов в среднегодовой стоимости ОПФ (влияние фактора (-21,46 тыс.руб.)).

Таблица 10

Факторный анализ фондоотдачи

№ постановки

Среднее количество оборудования

Время работы единицы оборудования, час

Среднечасовая выработка в стоимостном выражении, руб.

Среднегодовая стоимость оборудования, руб.

Удельный вес активной части основных фондов

Фондоотдача, руб.

Влияние фактора, руб.

2014

54720

2014

88,47

2014

831000

2014

0,7730

85,56

2015

2014

54720

2014

88,47

2014

831000

2014

0,7730

85,56

2015

53200

2014

88,47

2014

831000

2014

0,7730

83,18

-2,38

2015

53200

2015

134,84

2014

831000

2014

0,7730

126,78

+43,60

2015

53200

2015

134,84

2015

918000

2014

0,7730

114,77

-12,01

2015

53200

2015

134,84

2015

918000

2015

0,7955

93,31

-21,46

Анализ технологии производства представлен в табл. 11.

Таблица 11

Анализ технологии производства

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
Показатели	2014 год	2015 год	+ -	%
Всего применяемых технологий В том числе прогрессивных	18 16	19 17	+1 +1	+5,56 +6,25
Удельный вес прогрессивных технологических процессов, %	88,89	89,47	+ 0,58	-

Удельный вес прогрессивных технологических процессов в 2015 г. составил 89,47 %, что на 0,58 пункта выше, чем в 2014 г. Показатель является высоким и положительно характеризует уровень оказания услуг в ООО «Стиль».

Длительность производственного цикла в ООО «Стиль» в среднем составляет: модельная стрижка – 60 мин., окраска со стрижкой – 120 мин., укладка – 30 мин. Длительность производственного цикла не превышает показатели в среднем по отрасли.

Система управления в ООО «Стиль» представлена на рис. 2. Организационная структура является линейно-функциональной. Все приказы и распоряжения передаются по подчинению, функции управления закреплены в должностных инструкциях.

Анализ эффективности управления представлен в табл. 12.

Таблица 12

Оценка эффективности управления ООО «Стиль»

Показатели	2014 год	2015 год
Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	107680
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	1075	1154
Среднесписочная численность рабочих основного персонала, чел.	21	21
Среднесписочная численность специалистов и служащих (административно-управленческого персонала)	3	3
Затраты на управление, тыс.руб.	900	1143
Приходится на одного работника управления: реализованных услуг стоимости ОПФ численности рабочих (основных работников)	30660 51,19 0,14	35893 384,67 0,14
Коэффициент эффективности управления	102,2	94,21

Из данных табл. 12 видно, объем реализации услуг и среднегодовая стоимость ОПФ в 2015 г. в расчете на одного работника управления выше, чем в 2014 г. Вместе с тем, если темп роста объема реализации составил 117,07 %, то темп роста затрат на управление – 27,00 %. В результате этого коэффициент эффективности управления в 2015 г. ниже, чем в 2014 г.

2.3. Анализ оборотных средств и материальных ресурсов ООО «Стиль»

В таблице 13 дана оценка структуры оборотных средств.

В структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы: 69,23 % в 2014 г. и 73,06 % в 2015 г. Остальная часть оборотных средств представлена денежными средствами в кассе и на расчетном счете.

Таблица 13

Оценка структуры оборотных средств

Состав оборотных средств (активов)	Объем, тыс. руб.			Структура, %
Состав оборотных средств (активов)	2014 год	2015 год	+,-	2014 год	2015 год	+,-
Запасы	252	320	+68	69,23	73,06	+3,83
Денежные средства	112	118	+6	30,77	26,94	-3,83
Всего оборотных средств	364	438	+74	100,00	100,00	-

В таблице 14 проведен анализ оборачиваемости оборотных средств.

Таблица 14

Анализ оборачиваемости оборотных средств

Показатели	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение
Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	107680	+15700
Средний остаток оборотных средств, тыс.руб.	364	438	+74
Продолжительность одного оборота, дни	1,42	1,46	+0,04
Коэффициент оборачиваемости	253	246	-7
Коэффициент закрепления	0,0039	0,0041	+0,0002

В 2015 г. оборотные средства использовались хуже, чем в 2015 г. Об этом свидетельствует увеличение продолжительность оборота оборотных средств, а также снижение коэффициента оборачиваемости на 7 оборотов. В результате этого дополнительно было вовлечено в оборот оборотных средств на сумму: СО* = 107680 / 360 * (1,46 – 1,42) = 11,96 (тыс.руб.).

В табл. 15 представлен анализ обеспеченности ООО «Стиль» материальными ресурсами.

Таблица 15

Анализ обеспеченности плановой потребности в материальных ресурсах, ед.

Виды материальных ресурсов	2014 год			2015 год
Виды материальных ресурсов	плановая потребность	фактическое поступление	Коэффициент покрытия	плановая потребность	фактическое поступление	Коэффициент покрытия
1	2	3	4	5	6	7
Шампунь	31500	42800	1,359	32500	31200	0,960
Краска для волос	40900	43600	1,066	42800	46800	1,093

Продолжение таблицы 15

1	2	3	4	5	6	7
Средства для укладки волос	16400	18600	1,134	22000	22300	1,014
Полотенца разовые	220000	225400	1,024	256000	257600	1,006
Покрывала	140000	141000	1,007	145600	146800	1,008

Практически по всем видам материальных ресурсов отмечается излишек, что приводит к излишнему скоплению их на складе, и как результат – к замедлению оборачиваемости оборотных средств.

Анализ степени использования материальных ресурсов в процессе оказания парикмахерских услуг представлен в табл. 16.

Таблица 16

Анализ степени использования материальных ресурсов

Виды материальных ресурсов	Фактический расход материальных ресурсов, усл. ед.		Цены на материальные ресурсы, руб.		Расход материальных ресурсов, руб.
Виды материальных ресурсов	2014 год	2015 год	2014 год	2015 год	2014 год	2015 год
Шампунь	4280	3120	117,0	123,0	500760	383760
Краска для волос	4360	4680	314,0	355,7	1369040	1664680
Средства для укладки волос	1860	2230	155,0	176,0	288300	392480
Полотенца разовые	22540	25760	25,0	25,0	563500	644000
Покрывала	14100	14680	54,0	54,0	761400	792720
Прочее	8170	9770	-	-	88230	81770
Итого	55310	60240	-	-	3571290	3959480

Факторный анализ расхода материалов представлен в табл. 17.

Таблица 17

Факторный анализ расхода материалов

№ постановки

Расход материальных ресурсов, ед.

Средняя цена единицы материальных ресурсов, руб.

Расходы материальных ресурсов, руб.

Влияние фактора, руб.

2014

55310

2014

64,57

3571290

Продолжение таблицы 17

1	2	3	4	5
2	2015 60240	2014 64,57	3889610	+318320
3	2015 60240	2015 65,73	3959480	+69870
Итого влияние факторов				+388190

Из данных таблицы 17 видно, что оба фактора повлияли на рост материальных ресурсов. Влияние объема расхода материалов составило 82,00 %, средней цены – 18 %. Таким образом, главная задача предприятия в сфере управления материальными запасами – рациональное, бережное, экономное использование материальных ресурсов.

В таблице 18 представлен анализ материалоемкости услуг.

Таблица 18

Анализ материалоемкости

Показатели	Базисный год	Отчетный год	Абсолютное отклонение
Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	107680	+15700
Материальные расходы, тыс.руб.	3570	3960	+390
Материалоемкость, руб.	0,039	0,037	-0,002

Из данных табл. 18 видно, что в 2015 г. материалоемкость услуг снизилась, что свидетельствует о повышении эффективности использования материальных ресурсов.

2.4. Анализ трудовых ресурсов ООО «Стиль»

Оценка обеспеченности ООО «Стиль» персоналом по отдельным категориям и профессиям представлена в табл. 19.

Таблица 19

Анализ обеспеченности предприятия персоналом, чел.

Категории персонала	2014 год	2015 год
Категории персонала	2014 год	по плану	Фактически
1	2	3	4
Основной персонал всего, в том числе парикмахер мастер по маникюру	21 18 3	21 18 3	21 18 3

Продолжение таблицы 19

1	2	3	4
Административно-управленческий персонал всего, в том числе специалисты	3 1	3 1	3 1
Вспомогательный персонал всего, в том числе младший обслуживающий персонал	3	3	3
Всего работающих на предприятии	27	27	27

Из данных табл. 19 видно, что в 2014-2015 г.г. численность персонала оставалась неизменной. Численность персонала в 2015 г. соответствует плановой.

В табл. 20 представлен анализ структуры персонала.

Таблица 20

Анализ структуры персонала, %

Категории персонала	2014 год	2015 год	Изменение

Основной персонал всего, в том числе парикмахер мастер по маникюру	77,78 66,67 11,11	77,78 66,67 11,11		- - -
Административно-управленческий персонал всего, в том числе специалисты	11,11 3,70	11,11 3,70		- -
Вспомогательный персонал всего, в том числе младший обслуживающий персонал	11,11	11,11		-
Всего работающих на предприятии	100,00	100,00		-

Из данных табл. 20 видно, что наибольший удельный вес в численности персонала занимает основной персонал – 77,78 %, что является признаком эффективной управленческой структуры предприятия.

Проведем этап анализа движения персонала предприятия.

Таблица 21

Анализ движения работников предприятия

Показатели

2014 год

2015 год

Абсолютное отклонение

1. Списочная численность персонала на начало года, всего

Основных рабочих

Продолжение таблицы 21

1	2	3	4
2. Выбыло персонала, Основных рабочих в том числе по внеплановым причинам Основных рабочих	3 3 3 3	2 2 2 2	- - - -
3. Принято персонала Основных рабочих	3 3	2 2	- -
4. Списочная численность персонала на конец года	27	27	-
5. Среднесписочная численность персонала Основных рабочих	27	27	-
6. Постоянный состав персонала	24	25	+1
7. Коэффициент оборота по выбытию	0,1111	0,0741	-0,037
8. Коэффициент текучести	0,1111	0,0741	-0,037
9. Коэффициент оборота по приему	0,1111	0,0741	-0,027
10. Коэффициент постоянства состава персонала	0,8888	0,9259	0,037

По данным, представленным в табл. 21 можно сделать вывод, что текучесть кадров в парикмахерской является достаточно низкой, кроме того, следует отметить положительный факт снижения текучести кадров в 2015 г. на 0,037 пункта относительно показателя 2014 г. По данным 2015 г. текучесть кадров составила 7,41 %.

Выявим влияние численности основного персонала и производительности труда (средней выработки на 1 основного работника) на объем реализации услуг (таблица 22).

Таблица 22

Оценка степени влияния численности основного персонала и производительности труда на изменение объема реализации услуг

Показатели	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение
Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	107680	+15700
Численность основного персонала, чел.	21	21	-
Средняя выработка 1 основного работника, тыс.руб.	4380	5128	+748

Средняя выработка одного работника в 2015 г. на 748 тыс.руб., или на 17,08 % выше, чем в 2014 г. В связи с тем, что численность персонала в 2015 г. не изменилась, можно сделать вывод, что прирост объема реализации услуг достигнут исключительно за счет интенсивного фактора – роста средней выработки.

В табл. 23 представлен анализ фонда оплаты труда персонала.

Таблица 23

Анализ фонда оплаты труда персонала, тыс.руб.

Категории персонала	2014 год				2015 год
	ФОТ всего	в том числе			ФФОТ всего	В том числе
	ФОТ всего	переменная часть	постоянная часть	премии	ФФОТ всего	переменная часть	постоянная часть	премии
Основной персонал	3780	3780	-	-	4125	4125	-	-
Административно-управленческий персонал	720	-	720	-	843	-	843	-
Вспомогательный персонал	396	-	396	-	402	-	402	-
Итого	4896	3780	1116	-	5370	4125	1245	-

Фонд оплаты труда в 2015 г. увеличился относительно уровня 2014 г. на 474 тыс.руб., или на 9,68 %. Увеличение фонда оплаты труда произошло исключительно счет увеличения в 2015 г. сдельных расценок и окладов. Фонд оплаты труда основного персонала увеличился на 345 тыс.руб., или на 9,13 %. Изменение фонда оплаты труда административно-управленческого персонала составило 123 тыс.руб., или 17,08 %. Увеличение фонда оплаты труда вспомогательного персонала составило 6 тыс.руб., или 1,52 %. В структуре фонда оплаты труда наибольший удельный вес занимает переменная часть оплаты труда: 77,21 % в 2014 г. и 76,82 % в 2015 г. (снижение за год на 0,39 пункта).

Сопоставим темпы роста производительности труда с темпами роста заработной платы.

Таблица 24

Анализ производительности труда работников и средней заработной платы

Показатели

2014 год

2015 год

Абсолютное отклонение

Темп роста, %

1. Объем реализации услуг, тыс.руб.

91980

107680

+15700

17,07

2.Численность персонала, всего, чел.

в том числе основного персонала, чел.

3. Среднегодовая выработка одного работника, тыс.руб.

Одного основного работника, тыс.руб.

3406,67

4380,00

3988,15

5127,62

+581,48

+747,62

117,07

4. Фонд оплаты труда, всего, тыс.руб.

Основные работников, тыс.руб.

4896

3780

5370

4125

+474

+345

5. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.

Одного основного работника, тыс.руб.

181,33

180,00

198,89

196,43

+17,56

+16,43

109,68

109,13

Темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы работников. В ООО «Стиль» данное требование выполняется: темп роста производительности труда в целом по работникам превышает темп роста заработной платы на 0,0839 пункта.

2.5. Анализ объема реализации, себестоимости и прибыльности услуг

Рынок парикмахерских услуг в настоящее время является рынком покупателей: предложение превышает спрос. В связи с этим, для обеспечения роста объема оказания услуг, финансового результата парикмахерская должна стремиться к обеспечению высокого качества услуг при ценах, соответствующих рыночным в своем сегменте, к высокому уровню обслуживания клиентов.

На целевом рынке доля ООО «Стиль» составляет 8,50 %.

Из данных 24 видно, что в 2015 г. объем реализации услуг составил 107 680 тыс.руб., темп роста составляет 117,07 %, темп прироста – 17,07 %.

Таблица 25

Анализ рыночной доли ООО «Стиль»

Показатель	Ед. изм.	Значение
Емкость рынка парикмахерских услуг	Тыс.руб.	1266824
Доля рынка, занимаемая ООО «Стиль»	%	8,50
Объем услуг ООО «Стиль»	Тыс. руб.	107680

В табл. 26 дана оценка структуры услуг предприятия.

Таблица 26

Оценка структуры услуг предприятия

Виды услуг	Объем реализации услуг		Структура услуг (в %)
Виды услуг	2014 год	2015 год	2014 год	2015 год
Парикмахерские услуги	88163	103179	95,85	95,82
Услуги по маникюру	3817	4501	4,15	4,18
Итого	91980	107680	-	-

По данным 2015 г. удельный вес парикмахерских услуг составляет 95,82 % в структуре услуг, остальная часть объема реализации приходится на услуги по маникюру. Структура оказания услуг в 2015 г. практически не изменилась.

Для анализа влияния сезонности на деятельность предприятия в табл. 27 представлены данные о ежемесячном объеме реализации услуг.

Таблица 27

Распределение объема реализации услуг по месяцам

Месяцы года	Фактический объем реализации, тыс. руб.
Месяцы года	2014 г.	2015 г.
Январь	6134	8279
Февраль	6533	8350
Март	7352	8642
Апрель	7465	8711
Май	8015	8856
Июнь	8193	8951
Июль	8037	8832
Август	7783	8432
Сентябрь	7653	8410
Октябрь	7635	8723
Ноябрь	7583	8379
Декабрь	9597	13115
Итого	91980	107680

Среднемесячный объем реализации услуг составляет:

О_мес.2014 = 91980/ 7665 (тыс. руб.)

О_мес.2015 = 107680/12= 8973 (тыс. руб.)

Размах вариации, как показатель сезонности, характеризует разность между наибольшим и наименьшим значениями месячных коэффициентов сезонности. Размах вариации составляет: за 2014 год: 1,252 - 0,800 = 0,452; за 2015 год: 1,462 - 0,931 = 0,531. Размах вариации увеличился на 0,079 пункта, что свидетельствует о повышении сезонных колебаний в 2015 г.

Таблица 28

Расчетно-аналитические показатели для исследования сезонности реализации услуг

Месяцы года	2014 г.			2015 г.
Месяцы года	К_сез.	Абсолютное отклонение	Квадрат абсолют. отклон.	К_сез.	Абсолютное отклонение	Квадрат абсолют. отклон.
Январь	0,800	0,200	0,0400	0,923	0,077	0,0060
Февраль	0,852	0,148	0,0218	0,931	0,069	0,0048
Март	0,959	0,041	0,0017	0,963	0,037	0,0014
Апрель	0,974	0,026	0,0007	0,971	0,029	0,0008
Май	1,046	0,046	0,0021	0,987	0,013	0,0001
Июнь	1,069	0,069	0,0048	0,998	0,002	0,0000
Июль	1,049	0,049	0,0024	0,984	0,016	0,0002
Август	1,015	0,015	0,0002	0,940	0,060	0,0036
Сентябрь	0,996	0,004	0,0000	0,937	0,063	0,0039
Октябрь	0,996	0,004	0,0000	0,972	0,028	0,0008
Ноябрь	0,989	0,011	0,0001	0,934	0,066	0,0044
Декабрь	1,252	0,252	0,0635	1,462	0,462	0,2131
Всего за год	1,252	0,865	0,1373	1,462	0,922	0,2391

Все показатели, характеризующие сезонность оказания парикмахерских услуг ООО «Стиль», систематизированы в табл. 29.

Таблица 29

Показатели сезонности по ООО «Стиль»

Показатели	2014 год	2015 год
Размах вариации	0,452	0,531
Среднелинейное отклонение	0,072	0,077
Среднеквадратическое отклонение	0,105	0,140
Коэффициент вариации	45,2	53,1

Таким образом, можно сделать вывод о том, что в 2014 году отклонение максимального объема услуг, оказываемых ООО «Стиль», от минимального составляло 45,2 %, а в 2015 году оно составило 53,1 % от среднемесячной величины. При условии сглаживания сезонности возможно получение дополнительного объема реализации в размере: 107680 * 0,531 = 57178 (тыс.руб.)

Анализ состава и структуры себестоимости услуг представлен в табл. 30.

Таблица 30

Анализ состава и структуры себестоимости услуг

Статьи расходов	В 2014 году		В 2015 году
Статьи расходов	Тыс.руб.	в %	Тыс.руб.	в %
Материальные расходы	35700	53,55	39600	57,11
Расходы на оплату труда	4896	7,34	5370	7,74
Суммы начисленной амортизации	115	0,17	145	0,21
Прочие расходы	25958	38,94	24221	34,93
Итого полная себестоимость	66669	100,00	69336	100,00

Из данных табл. 30 видно, что наибольший удельный вес в структуре себестоимости услуг занимают материальные затраты. Анализируя структуру затрат, можно отметить, что в 2015 г. произошло увеличение удельного веса по всем статьям затрат, кроме прочих расходов.

Для оценки изменения себестоимости во времени использован обобщающий показатель – затраты на 1 рубль объема реализации услуг. Для более точного определения этого показателя, при его расчете нейтрализовано влияние объемного фактора, то есть пересчитана общая сумма затрат базисного периода на объем реализации услуг отчетного периода. Физический объем реализации в 2015 г. превысил объем реализации 2014 г. на 6 %.

Таблица 31

Анализ затрат на 1 рубль объема реализации услуг

Показатели	В 2014 году		В 2015 году
Показатели	с учетом объема реализации услуг 2014 года	в пересчете на объем реализации услуг 2015 года	В 2015 году
1. Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	97499	107680
2. Общая сумма затрат (полная себестоимость), тыс.руб.	66669	70669	69336
3. Затраты на 1 рубль реализации услуг, руб.	0,725	0,724	0,644

Сравнивая полученные результаты, можно сделать вывод, что на изменение затрат на 1рубль объема реализации услуг оказали влияние следующие факторы:

изменение объема реализации услуг (физического объема) – увеличило затраты на 1 рубль объема реализации на 0,004 руб.;
изменение общей суммы затрат за счет экономии или перерасхода по всем статьям – увеличили затраты на 1 рубль объема реализации на 0,644 руб.

Таблица 32

Анализ состава прибыли предприятия до налогообложения

Состав налогооблагаемой прибыли	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение
1. Прибыль (убыток) от реализации услуг, тыс.руб.	25311	38344	+13033
2. Сальдо прочих доходов и расходов, тыс.руб. в том числе: - прочие доходы - прочие расходы	11700	11110	+590
Прибыль до налогообложения, тыс.руб.	13611	27234	+13623

Как видно из данных табл. 32, прибыль предприятия до налогообложения в 2015 г. выше показателя 2014 г. на 13623 тыс.руб.

Основной составляющей прибыли предприятия при эффективной хозяйственной деятельности должна являться прибыль от реализации услуг.

Таблица 33

Анализ прибыли от реализации услуг

Показатели	В 2014 году		В 2015 Году
Показатели	с учетом объема реализации услуг 2014 года	в пересчете на объем реализации услуг 2015 года	В 2015 Году
1. Объем реализации услуг, тыс.руб.	91980	97499	107680
2. Общая сумма затрат (полная себестоимость), тыс.руб.	66669	70669	69336
3. Прибыль от реализации услуг	25311	26830	38344

Таблица 34

Анализ основных факторов, влияющих на изменение прибыли

от реализации услуг

Основные факторы	Расчет влияния основных факторов на прибыль
1. Изменение физического объема	+5519
2. Изменение цен на услуги	+10181
3. Изменение себестоимости услуг	-4000
4. Изменение структуры услуг	+1333
Изменение прибыли от реализации услуг	+13033

Из данных табл. 34 видно, что на величину прибыли от реализации услуг негативно повлияло увеличение себестоимости услуг.

В таблице 35 представлен анализ хозяйственной рентабельности.

Таблица 35

Анализ хозяйственной рентабельности

Показатели	2014 год	2015 год	Абсолютное отклонение
1. Прибыль от реализации услуг, тыс.руб.	25311	38344	+13033
2. Себестоимость услуг, тыс.руб.	66669	69336	+2667
3. Рентабельность, %	37,97	55,30	+17,33

Рентабельность хозяйственной деятельности в 2015 г. существенно возросла относительно показателя 2014 г. и составила 55,30 %. Рост рентабельности явилось результатом увеличения прибыли от реализации от оказания услуг.

2.6. Оценка эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия оценивается с помощью показателей экстенсивности и интенсивности экономического развития. Показателями экстенсивности развития являются количественные показатели использования ресурсов (таблица 36). Показателями интенсивности развития являются качественные показатели использования ресурсов (таблица 37).

Таблица 36

Оценка экстенсивности экономического развития

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
Показатели	2014 год	2015 год	+ -	%
1. Среднесписочная численность, чел. основных рабочих, чел.	24	24	-	-
2. Фонд оплаты труда основных рабочих	3780	4125	+345	+9,13
3. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.	1075	1154	+79	+7,35
4. Годовой остаток оборотных средств, тыс.руб.	364	438	+74	+20,33
5. Материальные затраты, руб.	3570	3960	+390	+10,92

Все экстенсивные факторы развития имеют положительную динамику (за исключением численности рабочих, которая не изменилась).

Таблица 37

Оценка интенсивности экономического развития

Показатели	2014 год	2015 год	Отклонение
Показатели	2014 год	2015 год	+ -	%
1	2	3	4	5
1. Среднегодовая выработка основного рабочего, тыс.руб.	4380,00	5127,62	+747,62	+17,07
2. Среднегодовая заработная плата основного рабочего, тыс.руб.	3780	4125	+345	+9,13
3. Фондоотдача, руб.	85,56	93,31	+7,75	+9,06

Продолжение таблицы 37

1	2	3	4	5
4. Коэффициент оборачиваемости, оборот	253	246	-7	+2,77
5. Материалоотдача, руб.	25,64	27,03	+1,39	+5,42

Из данных табл. 37 видно, что в ООО «Стиль» активно используются и интенсивные факторы развития предприятие. Все оценки интенсивности экономического развития в 2015 г. выше, чем в 2014 г.

Таблица 38

Сводный анализ эффективности показателей хозяйственной деятельности предприятия

Виды ресурсов	Прирост ресурса на 1% прироста объема реализации услуг, %	Доля влияние на прирост объема реализации услуг		Относительная экономия (перерасход) ресурсов
Виды ресурсов		экстенсивности	интенсивности	Относительная экономия (перерасход) ресурсов
1. Численность основных рабочих	-	-	+15700	+157000
2. ФОТ основных рабочих	-	-189820	+347420	+157000
3. Основные производственные фонды	4,70	+7372	+8328	+157000
4. Оборотные средства	11,59	+18204	-138796	+157000
5. Материальные ресурсы	6,71	+10542	+5158	+157000

Предприятие имеет резервы повышения эффективности деятельности за счет использования интенсивных факторов производства.

2.7. Выводы и рекомендации по результатам анализа

Основным видом деятельности ООО «Стиль» является оказание парикмахерских услуг. В 2015 г. объем реализации услуг ООО «Стиль» увеличился на 17,7 %. При этом себестоимость услуг росла меньшими темпами (темп роста составил 4 %. В 2015 г. ООО «Стиль» не изменяло численности персонала.

Проведенное исследование показало, что структура ОПФ предприятия является прогрессивной, так как доля их активной части значительно превышает пассивную. Кроме того, отмечается положительный факт роста доли активной части ОПФ. Все оборудование имеет срок эксплуатации не более 5 лет.

Предприятие полностью укомплектовано рабочей силой. Фактическая обеспеченность плановой потребности ООО «Стиль» в основном технологическом оборудовании является оптимальной.

Прибыль предприятия до налогообложения в 2015 г. выше показателя 2014 г. на 13 623 тыс.руб.

Проведенное исследование показало, что в ООО «Стиль» отмечается высокий уровень сезонности продаж. В связи с этим рекомендуется в периоды спада потока клиентов усилить рекламное воздействие, внедрять системы скидок с цены.

Еще одна проблема, выявленная в деятельности предприятия состоит в том, что практически по всем видам материальных ресурсов отмечается излишек, что приводит к излишнему скоплению их на складе, и как результат – к замедлению оборачиваемости оборотных средств. Для решения данной проблемы рекомендуется лимитировать запасы, наладить договорную работу с поставщиками, определить наиболее рациональные графики поставок. Необходимо также наладить контроль за отпуском материалов парикмахерам, а также их отчетность по использованию материалов в процессе оказания услуг.

Заключение

Комплексное аналитическое исследование должно предусматривать изучение объектов анализа, обусловленных множественностью факторов и отражающих причинно-следственные связи не только в производственной и финансовой сфере, но и в юридической, социальной, экологической и других аспектах его деятельности. В концепции современного комплексного экономического анализа, по нашему мнению, ключевую роль должны играть не столько значения отдельных показателей, сколько их взаимодействие и сбалансированность, так как это позволяет реально оценивать темпы роста бизнеса и выявлять возможные отклонения от плана. Результаты комплексного анализа следует использовать не только для выработки стратегии, но и для управления процессом ее реализации.

Прибыль предприятия до налогообложения в 2015 г. выше показателя 2014 г. на 13 623 тыс.руб.

Список литературы

Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471.
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2011.
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010.
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.]; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, 2011.
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010.
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013.
Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом: учеб. пособие. Москва, 2013.

Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 22. ↑
Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 22. ↑
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 30. ↑
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Москва, 2011. – С. 30. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Панков Д.А. Бухгалтерский учет и анализ за рубежом: учеб. пособие. Москва, 2013. – С. 101. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013. – С. 112. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.] ; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия // Краткий курс / Санкт-Петербург, 2010. ↑
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013. – С. 112. ↑
Медведева О.В., Шпилевская Е.В., Немова А.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. учебник для преподавателей, аспирантов, студентов-магистров, обучающихся по направлению "Экономика" и экономическим специальностям / О. В. Медведева, Е. В. Шпилевская, А. В. Немова. Ростов-на-Дону, 2010. Сер. Серия "Высшее образование" ↑
Комплексный экономический анализ предприятия. учебник / [А. П. Калинина и др.]; под ред. Н. В. Войтоловского, А. П. Калининой, И. И. Мазуровой. Москва [и др.], 2012. ↑
Музалев С.В., Федорова Е.В. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Москва, 2013. – С. 112. ↑
Алиева Н.Ф. Практические аспекты комплексного экономического анализа хозяйственной деятельности предприятий // В сборнике: Образование. Наука. Культура Материалы VI Международной научно-практической конференции: сборник научных статей. Под общей редакцией Б.В. Илькевича, Ответственный редактор: Н.В. Соловьева. 2015. С. 468-471. ↑