Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Понятие и сущность управленческого учета

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Управленческий учет представляет собой процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности предприятия, используемой для планирования, управления и контроля.

Назначение управленческого учета состоит в том, чтобы обеспечить информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления, ответственных за достижение конкретных производственных целей. Информация, необходимая для принятия оперативных управленческих решений, в первую очередь, относится к издержкам производства и поэтому должна поступать в максимально короткий срок.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время предприятия, функционируют в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в организации действенной системы управленческого учета. В таких условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятий. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную практику приобретает первостепенное значение.

Объектом курсовой работы выступает управленческий учет.

Предмет- составные части управленческого учета.

Целью курсовой работы является изучение понятия и сущности управленческого учета, а также рассмотрение его составных частей.

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть понятие управленческого учета;

2) выявить цели управленческого учета, его задачи и функции и принципы;

3) ознакомиться с системой управленческого учета на предприятии;

4) изучить составные части управленческого учета.

Структура данной работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе курсовой работы раскрыты понятия сущность, задачи, функции и принципы управленческого учета. А также рассматривается система управленческого учета.

Вторая глава посвящена отдельному рассмотрению каждой из составных частей управленческого учета.

В заключение вынесены итоги и приведены общие выводы по работе.

1. Основы управленческого учета

Управленческий учет помогает рассмотреть внутри организации вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности. Основным критерием действенности системы является эффективное управление финансовыми и людскими ресурсами, управленческий учет обеспечивает для этого необходимый механизм.

1.1 Понятие и сущность управленческого учета

Управленческий учет – это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта.

Цель управленческого учета заключается в том, чтобы осуществлять руководителям (менеджерам) принимать экономически обоснованные решения. Управленческий учет в основном использует те же принципы, что и финансовый, и считается логическим результатом развития бухгалтерского финансового учета, его эволюцией^[1].

Управленческий учет – это часть бухгалтерского учета организации.

Бухгалтерский учет, измерение, обработка и передача финансовой информации остаются важной частью любого успешного бизнеса в таких областях, как образование, здравоохранение, технологии, гостиничный бизнес и многое другое. Большая часть финансового учета подготовлена для людей вне организации, таких как общественность, инвесторы, кредиторы, правительственные учреждения, регулирующие органы и другие заинтересованные стороны. Управленческий учет предоставляет финансовую информацию для внутреннего руководства организации, ее сотрудников, менеджеров и руководителей с целью информирования процесса принятия решений и повышения эффективности. Другими словами, управленческие бухгалтеры являются стратегическими партнерами. Они работают для обеспечения будущего успеха путем определения способов создания ценности для своей организации и ее продуктов или услуг. Они делают это, используя цифры, данные и исследования, чтобы помочь руководству принимать обоснованные решения, чтобы минимизировать риск и максимизировать прибыль в интересах бизнеса. Управленческие бухгалтеры анализируют и объясняют «почему» за отчетными данными. Управленческий учет отличается от финансового учета, поскольку он сосредоточен на способах информирования лиц, принимающих решения. Финансовые счета регистрируют информацию и готовят отчеты для внешних правительственных учреждений и других заинтересованных сторон и менее сосредоточены на будущих прогнозах. Навыки управленческого учета включают в себя функции управления, государственного и некоммерческого учета, международного учета, учета в процессе принятия решений и анализа, а также делового права и этики.

По мнению профессора В. Б. Ивашкевича, «управленческий учет… является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции»^[2].

Профессор Н. П. Кондраков определяет управленческий учет следующим образом: «установленная организацией система сбора, регистрации, обобщения и представления информации о хозяйственной деятельности организации и ее структурных подразделении для осуществления планирования, контроля и управления этой деятельностью» ^[3].

В. Ф. Палий, автор работы «Организация управленческого учета», разделяет мнение профессора Н. П. Кондракова и считает, что «управленческий учет – это, прежде всего, система внутреннего оперативного управления»^[4].

Суть управленческого учета заключается в представлении информации, которая необходима или имеет возможность понадобиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью. В. Ф. Палий рассматривает управленческий учет как систему, выполняющую функции планирования, организации, учета и контроля, компенсаций и поощрений, самооценки и оценки менеджеров и персонала, координации и обмена информацией. Учет и контроль, по определению профессора В.Ф. Палия- «одна из функций управленческого учета. Таким образом, бухгалтерский управленческий учет понимается довольно широко, включает функции управления и, по сути, представляет систему информационного обеспечения оперативного управления организацией»^[5].

В современном понимании управленческий учет является системой, обеспечивающей приобретение и доставку информации, нужной для принятия управленческих решений по управлению организацией.

Управленческий учет дает ответы на типичные вопросы, на которые менеджеры ищут ответы. Вот примеры таких вопросов: Какие продукты приносят максимальный доход и какие продукты являются самыми дорогими в производстве? Каков рост компонента заработной платы в цене конкретного продукта? Какой должна быть идеальная начальная розничная цена нового продукта? Сколько в продажах приносит каждая рупия, потраченная на маркетинг? Облегчая планирование (или разработку стратегии), принятие решений и оперативный контроль, управленческий учет сообщает им, какие продукты производить, где их производить и когда. Это помогает менеджерам прогнозировать будущие события в свете прошлого опыта и разрабатывать краткосрочные и долгосрочные стратегии. Это позволяет им определять ресурсы, включая рабочую силу, сырье и оборудование, необходимые для успеха их продуктов на рынке. Он помогает им в расчете прибыли от продуктов и даже в том, чтобы выяснить, какие отделы и какие менеджеры работали эффективно, а какие - нет. В двух словах, управленческий учет использует важнейшие бухгалтерские, финансовые и управленческие подходы, необходимые для успешного развития бизнеса. На практике управленческий учет повышает уровень знаний внутри бизнес-субъекта и тем самым снижает риски при принятии решений. Менеджеры изучают подробности отчетов бухгалтеров о затратах и доходах и проверяют, были ли достигнуты конкретные индивидуальные цели. Если нет, они могут предпринять корректирующие действия. Они также могут сравнивать накладные расходы, показатели производительности, почасовые затраты на рабочую силу и потери, например, между отделами и между периодами времени. Поэтому управленческий учет в первую очередь касается многих основных функций, таких как планирование управления, определение затрат, контроль затрат и оценка эффективности.

Установлению сути управленческого учета содействует рассмотрение признаков, которые характеризуют его как единую информационно-контрольную систему компании, таковых как: непрерывность, целенаправленность, полнота информационного обеспечения, практическое отражение использования объективных экономических законов общества, воздействие на объекты управления внешних и внутренних условий^[6].

Сущность управленческого учета можно определить как «интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, которая систематизирует информацию для оперативных управленческих решений и координации проблем будущего развития предприятия и предпринимательской деятельности»^[7].

Можно выделить три цели управленческого учета:

1. Определение затрат. Цель подразумевает собою процедуру, начинающуюся с сбора данных, имеющей отношение к затратам, которые появляются при приобретении или производстве готовой продукции или услуг предприятием для перепродажи с прибылью (или свободного распределения в случае с благотворительной организацией). Собрав нужные данные о затратах на производство, следует найти метод, который поможет всесторонне изучить общую величину затрат и найти персональную себестоимость каждого изделия либо услуги, которые предлагаются предприятием (включая некоммерческие компании).

2. Принятие решения. Управленческий учет помогает упростить процесс принятия решения, обеспечивая его информацией, в той форме, в какой она имеет возможность легко использоваться руководителями;

3. Планирование и контроль. Эта цель заключаются в составлении будущих планов предприятия, и краткосрочных и перспективных, основанных на прошлом опыте и любой другой имеющейся информации. Это включает данные, приобретенные на основе определения затрат и сопоставления фактических показателей предприятия с плановыми.

Таким образом, все три упомянутые выше цели управленческого учета взаимосвязаны.

1.2 Задачи, функции и принципы управленческого учета

С целью увеличения результативности деятельности компании выделяют три предмета управленческого учета: анализ, учет и планирование.

Объектами выступают ресурсы производства (средства производства, нематериальные активы, материальные ресурсы и трудовые ресурсы) и хозяйственные процессы и результаты этих процессов, которые в совокупности составляют производственную деятельность.

Управленческий учет является составной частью, инструментом системы управления предприятием. «Он призван обеспечить формирование информации, нужной для контролирования рациональной экономии текущей деятельности организации, планирования будущих стратегий и тактик, измерения и оценки эффективности хозяйствования, корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и услуг»^[8].

Исходя из вышеперечисленного, можно выделить основные задачи организации управленческого учета. Это ориентация на достижение заблаговременно определенной цели коммерческой деятельности, надобность обеспечения других вариантов решения намеченной цели, выбор рационального варианта и в расчетах законодательных характеристик выполнения, интерпретация выявленных отклонений и их анализ^[9].

Назначение управленческого учета и сфера его применения весьма существенно отличаются в начальный период его обособления от бухгалтерского учета и в последующем. В начале управленческий учет рассматривался как оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета издержек^[10].

Затем особое внимание стало уделяться оперативности учета затрат и результатов деятельности предприятий. В СССР появились варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного выявления финансовых результатов деятельности. Основанные на обычных бухгалтерских способах формирования информации, они потерпели поражение из-за огромных условностей и погрешностей в методике, но основным образом в результате невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой организации.

На Западе уже в 30-е годы прошлого столетия в обязанности управленческой бухгалтерии входили «учет расходов по местам их возникновения, выявление отклонений фактических расходов от стандартных или сметных, инвентаризация и оценка остатков незавершенного производства, определение себестоимости отдельных видов продукции и результатов от их реализации»^[11].

С течением времени круг задач управленческого учета в части измерения и контроля издержек производства и реализации продукции, продуктов и услуг значительно расширился.

В настоящее время кроме вышеперечисленных назначений в странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие задачи учета для управления расходами организации^[12]:

–регистрация затрат и представление отчетов, в том числе классификация, обобщение, предоставление и истолкование данных о затратах для заинтересованных пользователей;

– определение и оценка величины затрат по конкретным продуктам, услугам или местам формирования издержек, центрам ответственности;

– управление стоимостью и анализ затрат, то есть представление данных о затратах в виде информации, пригодной для управленческого планирования и контроля, для использования ее управленческим персоналом при принятии решений.

Суть управленческого учета состоит в сборе, фиксировании, систематизации и представлении данных о хозяйственной деятельности и структурных звеньях организации, с целью осуществлять планирование, проверку и руководство работой этой организации. Верно поставленный управленческий учет включает несколько частей системы учета, так именуемых принципов. К ним относятся быстрота предоставления информации, конфиденциальность информации, полезность предоставленной информации, гибкость системы учета, прогнозируемость системы учета, экономичность представленной информации, делегирование мотивации и ответственности исполнителей, управление отклонениями, контролируемость показателей внутренней отчетности, своевременность предоставления информации.

Принципы управленческого учета обеспечивают его функции^[13]:

1. Планирование - центральный элемент управления. Управленческий учет персонифицирован по всей структуре. Поскольку каждый менеджер руководит частью организации, то на своем уровне он принимает творческое участие в составлении планов, бюджетов, смет. В ходе планирования обеспечивается координация сил всех менеджеров компании для заслуги общей цели.

2. Организация внутреннего управления. Управленческий учет гарантирует обмен информацией между различными звеньями управления, который позволяет контролировать последовательность исполнения задач, уточнять график выполнения, принимать необходимые организационные, оперативные меры.

3. Учет и контроль гарантируют функцию обратной связи в системе управления организацией. Учет является системообразующим элементом управленческого учета. Управленческий учет отображает фактическую информацию о выполнении планов, бюджетов и смет.

4. Стимулирование. Управленческий учет заменяет схему компенсации за труд менеджеров всех уровней. Он позволяет устанавливать оплату труда, премирование в зависимости от успехов каждого менеджера. Управленческий учет охватывает полноценную информацию для оценки работы менеджеров и ее справедливой оплаты.

5. Самооценка и оценка менеджеров и персонала вероятна на основе информации управленческого учета и строится на сравнении результатов с поставленными задачами, на точном знании того, что нужно сделать и что сделано. Каждый менеджер сам может сопоставить свои результаты с достижениями других. Наличие информации о результатах работы отдельных менеджеров позволяет организовывать их подготовку, переподготовку, повышение квалификации.

6. Координация и обмен информацией. Управленческий учет как информационная система употребляется в качестве координирующего механизма в работе менеджеров всех уровней, способствует координации через планирование всех задач сверху донизу и обмену информацией между звеньями системы управления. При выполнении общих задач руководители подразделений вынуждены согласовывать свои действия друг с другом.

Таким образом, обладая информацией управленческого учета, руководители высшего уровня могут осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия, то есть отслеживать различные процессы в режиме реального времени, своевременно контролировать результаты работы, оперативно принимать меры для устранения недостатков, ведущих к повышению себестоимости и снижению рентабельности производства и продаж. На основе мониторинга делаются выводы о слабых и сильных сторонах деятельности организации, динамике их изменения, о благоприятных и неблагоприятных тенденциях развития условий, в которых работает организация.

1.3 Система управленческого учета

Система управленческого учета, как совокупность множества обособленных процессов, включает в себя практически все аспекты жизни предприятия: отображает результаты финансового планирования, контроля расходов, прогнозирования доходов, инвестиционного планирования, внешнего финансирования, продуктивности, нормативов и эффективности работы подразделений компании.

Все эти составляющие являются базовыми для управленческого учета и при этом неразрывно связаны между собой. Например, формирование планов доходов и расходов невозможно без нормативов распределения и расходования денежных средств, а эффективность работы подразделений тесно связана с финансовым планированием деятельности предприятия, если рассматривать его как субъект экономической деятельности. Все перечисленные блоки по-разному встраиваются в принятые на разных предприятиях системы управленческого учета, и, соответственно, разные системы управленческого учета демонстрируют разную конечную эффективность^[14].

Характер систем управленческого учета зависит от объема информации, поставленных целей, критериев и средств достижения этих целей, а также составом элементов системы и их взаимодействием.

Предприятие, организуя управленческий учет, должно выбрать определенные системы, для удовлетворения своих потребностей. Система управленческого учета зависит от технологии производства, характеристики продукции, организации производства и остальных причин. Следовательно, на каждом предприятии создается своя неповторимая система.

В мировой практике системы управленческого учета классифицируется по нескольким признакам^[15]:

- В зависимости от взаимосвязи финансового и управленческого учета, система делится на интегрированную (связь финансового и управленческого учета осуществляется с помощью контрольных счетов) и замкнутую (информация из управленческих счетов на финансовые счета не передается).

- В зависимости от оперативности учета затрат различают систему учета фактических прошлых (исторических) затрат и
систему учета затрат на основе норм и стандартов (нормативный учет в России, "стандарт-кост" в западных странах).

- В зависимости от полноты включения затрат в себестоимость продукции, работ, услуг различают систему учета по полной себестоимости (деление всех текущих расходов на прямые и косвенные) и систему учета по неполной (частичной) себестоимости - "директ-костинг" (деление затрат в зависимости от деловой активности предприятия).

В свою очередь, существует несколько видов системы "директ-костинг".

1. Классический вид исчисляется себестоимость только по прямым основным затратам, все из которых являются переменными).

2. Система переменных затрат (исчисление себестоимости продукции осуществляется по переменным затратам, в состав которых входят прямые переменные затраты и косвенные переменные затраты);

3. Система учета затрат в зависимости от использования производственных мощностей
(исчисление себестоимости осуществляется по всем переменным затратам, прямым и косвенным, и части постоянных затрат, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственных мощностей)^[16].

Вывод по 1 главе.

Управленческий учет помогает собрать и проанализировать информацию, которая является важной для принятия решений по деятельности организации. С помощью управленческого учета выполняется главная задача организаций - это повышение эффективности деятельности, путем предоставлении полной информации о текущем состоянии организации. Такая информация позволяет проводить анализ хозяйственной деятельности, принимать правильные решения, контролировать все внутренние и внешние изменения.

2. Составные части управленческого учета

Предприятия в условиях переходного к рынку периода нуждаются в аналитической информации, характеризующей использование производственных ресурсов, целесообразность инвестирования в них, доходность инвестиций. Эти задачи могут быть решены с помощью управленческого учёта, о чём говорит существующая практика экономически развитых стран.

Все составные части управленческого учета взаимосвязаны, перечень информации, формирующейся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом^[17].

2.1 Учет снабженческо-заготовительной деятельности

Снабженческо-заготовительная деятельность должна занимать первоначальное положение, так как это первый предел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: «расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений»^[18].

Производство любого вида продукции (работ, услуг) связано с использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Материальные ресурсы определенного ассортимента и качества являются основой и необходимым условием выполнения программы выпуска и реализации продукции (работ, услуг).

Бесперебойная и ритмичная производственная деятельность, а, следовательно, и экономические показатели работы предприятия во многом зависят от состояния и успешной организации снабженческо-заготовительной деятельности.

Процесс снабжения представляет собой совокупность операций, обеспечивающих предприятие предметами труда, необходимыми для изготовления продукции. «От организации снабжения, своевременности поступления материальных ресурсов в производство, количестве и должного качества в значительной мере зависят равномерный и ритмичный выпуск готовой продукции, ее качество и эффективность деятельности коллектива предприятия»^[19].

Главной задачей предприятия по организации и управлению снабженческо-заготовительной деятельностью является своевременное, бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами для осуществления производственного процесса в точном соответствии с утвержденными плановыми заданиями. При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и наилучшем использовании материальных ресурсов в производстве.

Существуют две формы снабжения: транзитная и складская.

При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, обрабатывающих или производящих. Внедрение этой формы экономически оправдано во всех вариантах, когда потребленное на этот отрезок времени число сырья и материалов равно транзитной норме либо больше ее. Складскую форму снабжения, при которой необходимые материальные ресурсы предприятие получает с баз и складов снабженческо-сбытовых организаций, экономически целесообразно использовать для материалов, потребляемых в небольших количествах.

В настоящее время получили широкое распространение формы и методы обеспечения предприятия материальными ресурсами, такие как: «товарно-сырьевые биржи, аукционы, конкурсы, оптовые закупки, регулярные закупки мелкими партиями, закупки по мере необходимости, снабжение производства по запросам, собственное производство и др. »^[20].

Снабжение предприятий материально-техническими ресурсами осуществляется отделами материально-технического снабжения.

К функциям отдела материально-технического снабжения относятся^[21]:

1. Планирование потребности предприятия в материально-технических ресурсах, необходимых для функционирования основных и вспомогательных производств, а также для эксплуатационного и капитального строительства;

2. Составление заявок и спецификаций на потребные материально-технические ресурсы и представление их в отделы материально-технического снабжения и плановые отделы;

3. Осуществление всей оперативной деятельности по реализации планов снабжения (заключение договоров, получение материальных ресурсов в соответствии с выделенными фондами и по договорам с поставщиками и др.);

4. Приемка, размещение, хранение, подготовка к отпуску и отпуск материально-технических ресурсов цехам и службам предприятия;

5. Установление совместно с планово-экономическим, техническим и финансовым отделами предприятия обоснованных и дифференцированных норм запасов материально-технических ресурсов и их доведение до работников складов;

6. Участие в разработке организационно-технических мероприятий по экономии материально-технических ресурсов, замене дефицитных сырья и материалов менее дефицитными;

7. Организация контроля за расходованием материально-технических ресурсов цехами и службами по их назначению;

8. Ведение оперативного учета остатков и движения материально-технических ресурсов, регулирование размера запасов и контроль за их состоянием.

Организационная структура отдела материально-технического снабжения зависит от типа производства, его масштабов, номенклатуры потребляемых сырья и материалов, степени кооперирования с поставщиками и форм снабжения предприятия средствами производства.

При учете снабженческо-заготовительной деятельности принимаются следующие управленческие решения: «по нормированию производственных запасов, по ускорению оборачиваемости производственных запасов, по оптимизации размера производственных запасов и размещения заказов, по эффективному использованию производственных запасов и др.»^[22].

2.2. Учет производственной деятельности

Управленческий учет производственной деятельности – центральное звено системы управленческого учета, содержащую в себе информацию о затратах по целям, функциям и их поведению. Главную роль в промышленном учете играет нормирование издержек – материальных, трудовых и накладных, а также способы отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.

Каждое предприятие в зависимости от особенностей технологии, техники, организации производства и труда, сложности и номенклатуры выпускаемой продукции может выбирать свою модель организации учета производства с применением соответствующих методов. На этом участке учета определяется себестоимость продуктов для различных целей управления^[23].

Организация управленческого учета на предприятиях в основном зависит от технологии и организации производства, характера выпускаемой продукции, структуры управления и других факторов, которые предопределяют процессы документального оформления хозяйственных операций, их систематизацию, обобщение и отражение, ведение синтетического и аналитического учета, разграничение и распределение затрат между незавершенным производством и готовой продукцией.

В зависимости от характера технологического процесса все производства в самом общем виде можно разделить на добывающие и обрабатывающие.

К добывающим относятся производства, в которых осуществляется извлечение природного сырья путем добычи его из недр земли. В таких производствах отсутствуют затраты сырья и основных материалов на получаемый продукт. Для большинства добывающих отраслей характерны относительная непродолжительность производства, один передел, отсутствие промежуточного продукта – полуфабрикатов собственного производства, поэтому в них нет незавершенного производства или оно незначительно. В этих отраслях добывается относительно обычная продукция и в большом числе. Индивидуальности добывающих производств предназначают аналитический учет издержек и калькулирования себестоимости продукции. Так, производственные затраты учитываются по переделу в целом с подразделением в аналитическом учете по цехам, производственным участкам, а в необходимых случаях также и по видам выполненных работ. Все затраты отчетного периода по установленным статьям полностью и непосредственно относятся на количество добытой однородной продукции, образуя ее себестоимость.

Обрабатывающие отрасли превращают промышленное и сельскохозяйственное сырье в готовую продукцию либо полуфабрикаты. В этих производствах делается относительно непростая продукция. В них, обычно, постоянно есть неоконченное создание.

Предприятия обрабатывающих отраслей перерабатывают сырье и материалы путем их химической или механической обработки^[24].

К первому виду обработки сырья относятся производства, в которых готовый продукт получается путем последовательной обработки исходного сырья на отдельных, технологически прерывных стадиях, фазах или переделах, например, производство консервов и др. На таких производствах учет затрат ведется не только по процессу в целом, но и по отдельным технологическим переделам (фазам), а внутри них - по видам изготовляемых продуктов. «Следовательно, возникает необходимость исчисления себестоимости и конечного готового продукта и полуфабрикатов – продукции того или иного передела, например, в пивоварении – солода и пива»^[25].

Ко второму виду обработки сырья относятся производства, в которых готовый продукт получается путем механической сборки заранее изготовленных отдельных деталей, узлов и других сборочных соединений. Например, производство торгово-технологического оборудования, швейных изделий, обуви, различных приборов и аппаратов. Для таковых видов производств свойственны трудность технологического процесса, большая номенклатура применяемых компонентов и иные особенности, которые сказываются на построении производственного учета, выборе объектов калькулирования себестоимости и способов ее исчисления.

Под организацией производства следует осознавать определенную компанию труда, расстановку рабочих и оборудования, движение материалов и полуфабрикатов, обоюдную увязку работы на некоторых участках производства и операциях.

Распознают поточную компанию изготовления и непоточную, либо массовую, которые воздействуют на построение производственного учета.

Поточная организация изготовления считается наиболее совершенной. При таковой организации все оборудование и рабочие места поставлены по ходу в виде технологических линий, при этом на каждой поточной линии производится целый цикл операций, связанных с отделкой деталей либо изготовлением той или другой продукции. Потому на каждой поточной линии процесс обработки заканчивается выпуском деталей или готовой продукцией.

При непоточной организации производства, как правило, применяется групповая установка оборудования. При этом каждая группа оборудования выполняет одну или несколько операций, не имеющих законченного характера. Поэтому обрабатываемые детали, по необходимости, передаются от одной группы оборудования к другой, а нередко несколько раз возвращаются к одной и той же группе оборудования, что ведет к значительному увеличению длительности производственного цикла и межоперационных заделов незавершенного производства^[26].

В зависимости от роли, которую играет производство в выполнении программы выпуска продукции, его делят на основное и вспомогательное.

К основным относятся производства, изготавливающие профильную продукцию, для выпуска которой и сотворено это начинание. Продукция главных производств предназначается для реализации на сторону, и потому они имеют главное смысл для экономики компании. К главному производству, к примеру, в хлебопекарной индустрии, относят выпечку пища, в консервной – изготовка консервов и т.д.

Вспомогательные производства обеспечивают нормальную работу основных производств, предоставляя им определенного вида услуги или выполняя работы. Так, во вспомогательных производствах для нужд основных производств могут, например, вырабатываться приспособления, электроэнергия, сжатый воздух, пар, осуществляться ремонт оборудования, изготовление тары и т.п.

Деление производства на основное и вспомогательное позволяет раздельно осуществлять учет затрат на отдельных счетах: счет 20 «Основное производство» и счет 21 «Вспомогательные производства».

В зависимости от характера выпускаемой продукции различают три типа производства: индивидуальное, серийное и массовое^[27].

К индивидуальному производству относят компании, занимающиеся исполнением личных заявок сообразно производству неповторяющихся экземпляров какой-никакой-или продукции либо исполнением ремонтных дел сообразно заявкам покупателей. К примеру, личный пошив обуви либо одежды, выпечка отдельных видов кондитерских продуктов сообразно заявкам клиентов и др. Тут учет издержек исполняется сообразно заявкам.

К серийному производству относятся предприятия, занятые изготовлением продукции партиями или сериями. Серийное производство часто подразделяют на мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное.

Массовое производство – это производство непрерывно повторяющейся однородной продукции в течение длительного времени при строгой повторяемости производственного процесса на всех участках, линиях и рабочих местах. К таким производствам относят хлебопекарное, колбасное и др.

По характеру вырабатываемой продукции различают также простое и сложное производства.

Производство, состоящее из одного передела и предназначенное для производства одного вида продукции, называется простым производством.

Производство же, состоящее из ряда переделов и предназначенное для изготовления нескольких видов продукции, называется сложным. В сложном производстве после каждого передела выпускается полуфабрикат и лишь в последнем переделе – готовая продукция

На построение управленческого учета большое влияние оказывает также сезонность производства, объем и разнообразие выпускаемой продукции, принципы организации производственных цехов, уровень концентрации и специализация производства и другие факторы^[28].

2.3. Учет затрат на производство и себестоимость продукции

Одним из важных участков управленческого учета является учет затрат на производство продукции и определение ее себестоимости.

Затраты, образующие себестоимость производимой продукции (работ, услуг) не одинаковы не только по своему составу, но и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ и услуг. Одни затраты непосредственно связаны с изготовлением и выпуском продукции (затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих и др.), другие – связаны с управлением и обслуживанием производства (затраты на содержание аппарата управления, на содержание производственного процесса необходимыми ресурсами, на содержание основных средств в рабочем состоянии и т.д.). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть, связанная с производством нескольких видов продукции – косвенно. Поэтому для правильной организации учета затрат и калькулирования себестоимости продукции необходимо применять экономически обоснованную классификацию затрат по определенным признакам. Важнейшими из них являются: «состав и экономическое содержание затрат, места их возникновения и носители; роль и назначение в технологическом процессе изготовления продукции; способ включения в себестоимость продукции; отношение к объему производства и др. »^[29].

Затраты можно классифицировать по нескольким признакам:

По составу затраты подразделяются на одноэлементные и комплексные.

По экономическому содержанию затраты классифицируют по статьям калькуляции (позволяет определять назначение расходов и их роль, организовать контроль над расходами, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как организации в целом, так и его отдельных подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства) и экономическим элементам (Данная группировка дает возможность устанавливать потребность в основных и оборотных фондах, определения фонда оплаты труда и т.д).

По местам возникновения затраты группируются и учитываются в разрезе производств, цехов, участков, отделов, бригад и других структурных подразделений организации, т.е. центров затрат. Такая группировка затрат способствует ведению учета по этапам производственного процесса (передел, стадия, фаза, процесс, операция) и обеспечивает определение себестоимости продукции и организацию внутрипроизводственного хозяйственного расчета. Данная группировка затрат напрямую зависит от организационной структуры предприятия.

С вышеприведенной классификацией затрат тесно связана их сортировка в зависимости от сферы их происхождения и функций деятельности организации. Сообразно этому показателю затраты разделяются на снабженческо-заготовительные, производственные, коммерческо-сбытовые и организационно-управленческие. Такая сортировка затрат содействует укреплению внутрихозяйственного расчета и ужесточению связи и взаимозависимости между центрами ответственности, гарантирует наиболее четкое предоставление информации о сделанных затратах.

По способу включения в себестоимость продукции затраты организации подразделяются на прямые и косвенные.

Важное значение в учете имеет группировка затрат по отношению к объему производства. По данному признаку затраты подразделяются на переменные и условно-постоянные. Разделение затрат на переменные и условно-постоянные имеет большое значение для планирования, учета и анализа себестоимости продукции. Условно-постоянные расходы, оставаясь относительно неизменными по абсолютной величине при росте производства, становятся важным фактором снижения себестоимости продукции, так как их величина при этом уменьшается, в расчете на единицу продукции. Переменные же расходы возрастают в прямой зависимости от роста производства продукции, но, рассчитанные на единицу продукции, представляют собой постоянную величину. Экономия по этим расходам может быть достигнута за счет осуществления организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение их в расчете на единицу выпускаемой продукции. Кроме того, эту сортировку издержек разрешено применять при разборе и моделировании безубыточности изготовления и, в окончательном счете, при выборе финансовой политические деятели организации.

В управленческом учете немаловажное значение имеет группировка затрат исходя из их роли в технологическом процессе изготовления продукции и целевого назначения. По данному признаку затраты организации подразделяются на основные и накладные.

Важное значение при калькулировании и оценке готовой продукции имеет группировка затрат в зависимости от времени их возникновения и отнесения на себестоимость продукции. По данному признаку затраты организации подразделяются на текущие, будущих периодов и предстоящие.

На результаты деятельности организации существенное влияние оказывает целесообразность совершения затрат. По данному признаку затраты подразделяются на эффективные и неэффективные. Необходимость выделения неэффективных затрат связана тем, чтобы не допустить проникновение потерь при планировании и нормировании.

С предыдущей группировкой тесно взаимодействует группировка затрат в зависимости от охвата планированием. По данному признаку затраты подразделяются на планируемые и непланируемые.

По отношению к действующим нормам все расходы, включаемые в себестоимость продукции, целесообразно группировать в разрезе установленных норм, действующих на начало текущего месяца, и по отклонениям от действующих норм, возникшим в процессе производства. Такое деление затрат лежит в основе нормативного учета и является важнейшим средством текущего оперативного контроля за уровнем издержек производства.

Для принятия эффективных управленческих решений затраты целесообразно подразделять на релевантные и нерелевантные.

Для принятия управленческих решений также важное значение имеет подразделение затрат на явные и вмененные (альтернативные,).

По признаку признания расходов затраты организации необходимо разграничить на входящие и истекшие. Правильное деление затрат на входящие и истекшие имеет особое значение для оценки прибылей и убытков.

В управленческом учете важное значение имеет деление затрат на регулируемые (контролируемые) и нерегулируемые (неконтролируемые). По степени воздействия затраты подразделяются на полностью, частично и слабо регулируемые. Степень контроля и регулирования затрат зависит от специфики деятельности конкретной организации.

Основными задачами учета затрат на производство являются:

1) своевременное и правильное отражение фактических затрат производства в разрезе изделий и структурных подразделений по соответствующим статьям;

2) предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов в сравнении с существующими нормами, нормативами и сметами;

3) выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь;

4) определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия и др.

2.4. Учет финансово-сбытовой деятельности

Финансово-сбытовая деятельность – это процесс, направленный на достижение коммерческой организацией своей основной цели на рынке товаров (работ, услуг). Продажа продукции является важнейшим показателем объема деятельности организации, характеризующим эффективность коммерческо-сбытовой деятельности. В процессе реализации завершается кругооборот средств, авансированных на производство. Реализация продукции, кроме того, является необходимым условием для возобновления цикла производства. Задержка в реализации продукции свидетельствует о том, что произведена продукция, ассортимент и качество которой не отвечают спросу потребителей^[30].

Одним из критериев получения выгоды считается сознание управляющим организации того, что нужно создавать, либо покупать такой продукт, который разрешено выгодно воплотить, а не тот продукт, который разрешено изготовить, либо скупить.

Для удачной реализации предоставленного принципа нужна научно аргументированная система управления коммерческо-сбытовой деятельностью, которая позволяет провести анализ рыночных способностей, замеры объема спроса, сегментирование рынка, отбор целевых частей и позиционирования продукта на рынке и др.

К основным объектам финансово-сбытовой деятельности организации относятся покупатель (его возможности, потребности, запросы и предпочтения), товары (работы, услуги), предназначенные для реализации (их цена, качество, привлекательность для потребителя и др.), каналы товародвижения.

Целью сбытовой деятельности является получение прибыли. Достижение данной цели возможно при успешной реализации следующих задач в области сбытовой деятельности:

- производственные мощности оптимально загружены благодаря заказам потребителей;

- рационально выбраны каналы товародвижения;

- минимизированы совокупные затраты в хозяйственном цикле товара, включая расходы на послепродажное обслуживание и потребительский сервис.

Финансово-сбытовая деятельность является посредническим звеном между процессами производства, распределения и потребления, в результате которой предприятие извлекает предпринимательскую прибыль.

Управление финансово-сбытовой деятельностью осуществляется посредством функций, которые условно можно объединить в четыре группы^[31]:

1) функции анализа, прогнозирования и планирования;

2) функции организации;

3) функции учета и контроля;

4) функции регулирования и стимулирования.

При организации управления финансово-сбытовой деятельностью нужно учесть воздействие таковых причин, как размах и номенклатура изготовления; численность и география покупателей; количество и напряженность каналов распределения; нрав и формы организации каналов товародвижения; стиль товаропроизводителя, его торговой сети и т.д.

Управление финансово-сбытовой деятельностью компании организационно исполняется через отдел сбыта, структура которого находится в зависимости от размеров сбытовой деятельности, вида, нрава отгружаемой продукции и цельного ряда остальных причин. Более распространенной формой структурного построения отделов сбыта считается функциональная, в состав которой вступают категории менеджмента, сбыта и складов готовой продукции. Однако если предприятием выпускается широкий ассортимент продукции, отдел сбыта имеет возможность дополняться группой по контролю за исполнением планов поставок отдельных ее видов. На маленьких предприятиях имеют все шансы существовать единые снабженческо-сбытовые отделы.

Успех системы управления финансово-сбытовой деятельностью во многом зависит от эффективности организации оперативной работы, в ходе которой уточняются и детализируются ранее составленные планы поставок, разрабатываются календарные задания по поставкам, согласовываются конкретные сроки отгрузки продукции и на этой основе составляются календарные графики поставки продукции. Кроме того, в процессе своевременной работы исполняется контроль за ходом поступления продукции из изготовления, ее приемка, подготовка и отправка покупателям. В функцию отдела реализована еще вступает автотранспортное снабжение поставок, неизменная ассоциация с покупателями, контроль из-за ходом поставок, понятие актуальной отчетности о продажах^[32] .

2.5. Управленческий учет организационной деятельности

Управленческий учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, принципах формирования трансфертных цен, об оптимальном уровне специализации и разделении труда на предприятии, правильности выбора размеров подразделений и др.

Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические расчеты: «критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен, прибыли. Этот участок учета формирует сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности»^[33].

Управленческий учёт организационной деятельности промышленных предприятий включает в качестве своей основной задачи эффективное функционирование служб и отделов управления на основе сформированной и обработанной в соответствии с целевыми установками информации при оптимальном уровне расходов на обслуживание и управление производством^[34].

Организационная и производственная структуры предприятия и его внутрихозяйственный механизм являются базисом при построении управленческого учёта организационной деятельности.

В разных отраслях учёт организационной деятельности ведется по-разному. Общими принципами являются:

1. Удовлетворение потребностей управленцев разных уровней управления в необходимой для принятия решений информации.

Управленческий учёт как система должен быть организован на предприятиях в трех уровнях: нулевой, первый, последующие.

2. Обоснованность по отношению к каждому производственному подразделению, где возникают затраты принципа «затраты, значит объем переработки сырья, значит прибыль».

Затраты можно признать в достаточной степени обоснованными, если производственные мощности подразделений будут имеет оптимальную загрузку.

3. Обобщение информации по центрам возникновения затрат, ответственности и рентабельности.

Обязательным в сводном учёте является отражение собственных затрат подразделений, величины трансфертных цен на материальные ресурсы и готовую продукцию, уровня прибыли.

4. Контроль за объемом производства, собственными затратами и прибылью каждого подразделения базируется на исполнении планов и смет.

Построение учёта затрат в соответствии с организационной структурой позволит связать деятельность и ответственность конкретных лиц с результатами работы всего предприятия. В этом случае важным является принцип увязки смет структурных подразделений с общими сметами предприятия^[35].

2.6. Контроллинг

Контроллинг — это концепция, направленная на ликвидацию узких мест и ориентированная на будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов.

Назначение контроллинга — предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды.

Главными задачами контроллинга являются выявление вопросов и корректировка работ организации перед тем, как трудности перерастут в кризиса.

Решение этой задачи соединено с определением реального состояния организации и его структурных единиц; прогнозированием состояния и поведения экономики организации на указанный будущий момент времени;

преждевременным определением места и обстоятельств отклонений значений характеристик, которые характеризуют деятельность как организации в общем, так и его структурных единиц;

обеспечением устойчивого производственно-денежного состояния организации при пришествии (достижении) максимальных значений характеристик; поиском слабых и узких мест в работе компании^[36].

Последующей задачей контроллинга является задачка контроля и регулирования. Сущность задачи состоит в информационном сопровождении процесса планирования. Ее решение соединено с разработкой методик планирования; представлением информации для составления планов; установлением приемлимых границ отклонений; изучением обстоятельств и разработкой предложений для уменьшения отклонений; учетом и контролем издержек и итогов; разработкой инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений; стимулированием планирования.

Осуществление всех задач делает вероятной подготовку к применению будущих благоприятных критерий,проясняет появляющиеся трудности,подготавливает начинание к неожиданным переменам во наружной среде, делает лучше координацию деяний в организации и тем наиболее содействует долговременному и удачному функционированию компании и его структурных единиц.

Функций контроллинга- это мониторинг состояния экономики организации (контроль равновесия показателей прибыль — затраты); сервисная функция (обеспечение аналитической информацией для принятия управленческих решений); управляющая функция (переоценка стратегии, корректировка реализации целей и изменение целей); контроль и анализ экономичности работы подразделений; подготовка (разработка) методологии принятия решений, их координация, а также контроль восприятия этой методологии руководством^[37].

Реализация контроллинговой деятельности основывается на четырех принципах: движения и торможения; своевременности; стратегического сознания; документирования^[38].

Принцип движения и торможения. Для обеспечения длительного и устойчивого существования организации необходимы ее рост, развитие и, как следствие, стабильное получение прибыли. При этом цель «рост» означает увеличение производства и продажи изделий или расширение номенклатуры предоставляемых услуг, которые уже определены в плане организации. Цель «развитие» означает новые изделия, новые формы их применения, новый сервис, новые решения проблем клиентов, новые рынки и каналы сбыта, новые методы производства, новые организационные структуры и процедуры управления, т. е. для успешной деятельности предприятия и его движения вперед необходимы «инновации».

Принцип своевременности. В условиях динамично развивающегося рынка руководству для принятия решений необходимы постоянно обновляемые данные как о внешней, так и внутренней среде, результаты их анализа. Поэтому контроллер постоянно наблюдает за окружающей средой. В интересах укрепления позиций организации контроллер обязан оперативно учитывать вновь возникающие шансы и риски, их возможное влияние на прибыль. Способность организации к своевременному реагированию на рыночные изменения зависит от временного интервала между возникновением нового шанса или риска и конкретным действием руководства, а также от затрат времени на изменение плана и внедрение новинки. Чем продолжительнее этот интервал и велики затраты времени, тем вероятнее потери прибыли.

Принцип стратегического сознания. Информация, полученная от работников, имеет важное значение для проведения мероприятий, обеспечивающих устойчивое будущее фирмы. Руководители организации, ее подразделения и сотрудники на практике нередко принимают тактические решения, приносящие быстрый экономический эффект и реальные выгоды в текущем плане, но не соответствующие стратегическим задачам предприятия. В результате, выиграв (и порой немало) сегодня, фирма может гораздо больше потерять завтра.

Принцип документирования. Целью этого принципа является создание условий для проверки: соблюдались ли цели и задачи стратегического контроллинга в действительности. В стратегическом контроллинге информация представляется в виде письменных сообщений с предварительной оценкой их значимости. Письменная форма принуждает информатора к продуманному, полному и точному представлению положения дел. Документирование позволяет в любой момент установить посылающего и принимающего информацию, ее содержание и дату передачи.

Вывод по 2 главе

При разработке системы управленческого учёта ее основополагающим признаком должен выступать учёт затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учёта допускает выделение в качестве составных частей управленческого учёта: снабженческо-заготовительную деятельность, производственную деятельность, учёт затрат на производство и себестоимость продукции, учёт финансово-сбытовой деятельности, управленческий учёт организационной деятельности, контроллинг.

Организация может выбрать наиболее удобный для себя метод, т.к. в управленческом учете нет жестких законодательных требований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет – это часть бухгалтерского учета. Он необходим для внутреннего производственного управления и для управления финансовой деятельностью внутри организации. Управленческий учет дает возможность выявить информационные и технологические процессы, которые ориентированы на принятие обоснованных и оптимальных управленческих решений, с помощью которых можно своевременно устранять недостатки, характерные для бухгалтерского и финансового учета. Эффективность управленческого контроля ведет к гарантированию достоверной информации.

Все составные части управленческого учета тесно между собой взаимосвязаны. Перечень информации, формирующийся в них, характеризует уровень организованности и совершенствования управленческого учета на предприятии и системы управления в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.- М.: «Омела –Л», 2008.

2. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2000.

3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юристъ, 2006.

5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ИНФРА-М, 1997.

6. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004.

7. Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998.

8. Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004.

9. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - №14.

10. Киличева Ф.Б., Атаханова Ш.С. Роль управленческого учета в организации менеджмента в современном корпоративном управлении // Молодой ученый. - 2018. - №18.

11. Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010.

12. Нечаева Л.А., Ворушкин В.В. Вводный курс по МСФО. - М.: IСАRРublishing, 2002.

13. Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003.

14. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). - М.: ИНФРА-М, 2009.

15. Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2003.

16. Район Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.

17. Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010

Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Финстатинформ, 2000. ↑
Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: ОМЕГА-Л, 2004. – С. 432. ↑
Нечаева Л.А., Ворушкин В.В. Вводный курс по МСФО. - М.: IСАRРublishing, 2002. – С. 142. ↑
Палий В.Ф. Организация управленческого учета. - М.: Бератор-Пресс, 2003. ↑
Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). - М.: ИНФРА-М, 2009. – С. 279. ↑
Керимов В.Э. Об организации управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2003. - №14. ↑
Киличева Ф.Б., Атаханова Ш.С. Роль управленческого учета в организации менеджмента в современном корпоративном управлении // Молодой ученый. - 2018. - №18. С.328-331.

↑
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Юристъ, 2006. ↑
Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ИНФРА-М, 1997. – С. 32. ↑
Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010 ↑
Район Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Стратегический учет для руководителя. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. – С. 35. ↑
Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010 ↑
Палий В. и Вандер Р. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: Инфра-М, 2010 ↑
Мансуров П.М. Управленческий учет: учебное пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. ↑
Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2004. ↑
Бехтерева Е.В. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов.- М.: «Омела –Л», 2008. – С. 77. ↑
Румянцева Е.Е. Финансы организаций: финансовые технологии управления предприятием. - М.: ИНФРА-М, 2003. – С. 459. ↑
Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. – С. 47 ↑
Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 120. ↑
Керимов В. Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 121. ↑
Керимов В. Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 122. ↑
Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 125. ↑
Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. – С. 48. ↑
Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с анг. / Под ред. и с предисл. А. М. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 1998. ↑
Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 180. ↑
Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 181. ↑
Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 182. ↑
Керимов В.Э. Управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / В. Э. Керимов. - 3-е изд., изм. и доп. - М. : Дашков и К, 2004. – С. 185. ↑
Иванов В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 208. ↑
Керимов В.Э., Епифанов А.А., Селиванов П.Ф., Крятов М.С. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности. - М.: Экзамен, 2003 ↑
Корчагина Л.М. Управленческие аспекты бухгалтерского учета на предприятии // Бухгалтерский учет, 2007. ↑
Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - С. 576. ↑
Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст] : учебник / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, 1998. – С. 48. ↑
Кизилов А.Н. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Кизилов, И.Н. Богатая. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. – С.152. ↑
Кизилов А.Н. Бухгалтерский управленческий учет [Текст] : учеб. пособие / А. Н. Кизилов, И.Н. Богатая. – Ростов н/Д. : Феникс, 2005. – С.155. ↑
Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.: Финансы и статистика, 1998. ↑
Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. - М.: Финансы и статистика, 1997. – С. 800. ↑
Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. - М.: Знание России, 1995. – С. 80. ↑