Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (Теоретические основы управления организациями в современных условиях)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность выбранной мною темы связана, прежде всего с тем, что одной из наиболее важных сфер жизни организации признается управление персоналом способной многократно повысить эффективность организации. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная переоценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы управления: преодолению противоречия между человеком и организацией. Управление в свою очередь должно быть грамотным, хорошо спланированным и результативным.

Целью написания курсовой работы является исследование особенностей управления организациями в современных условиях и разработка направлений совершенствования системы управления на примере ООО «Маслово».

Для достижения данной цели служит решение следующих задач:

1. Рассмотреть основы управления организациями и исследовать современное состояние управления персоналом;
2. Проанализировать используемые в ООО «Маслово» принципы управления;
3. Рассмотреть проблемы и разработать основные направления совершенствования системы управления ООО «Маслово».

Объект исследования – организация ООО «Маслово».

Предмет исследования-система управления персоналом.

Методами исследования, которыми я пользовался при написании данной курсовой работы является анализ и синтез, наблюдение, изучение теоретических материалов. Теоретической основой выпускной квалификационной работы являются труды современных экономистов по изучаемым вопросам, таких как Коршунов В.В., Стровский Л.Е., Алексейчева Е.Ю. и др.

Данная курсовая работа на тему «Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования» включает в себя три главы.

В первой главе раскрыты понятие и сущность организации,её основные черты. Рассмотрены особенности современной системы управления организациями . Проанализированны подходы к процессу управле­ния в организации, раскрыты основные черты современного менеджера.

Во второй главе курсовой работы, дан анализ особенностей управления предприятием ООО «Маслово».Рассмотрена организационно-правовая характеристика ООО «Маслово».

В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию управления организацией ООО «Маслово». Рассмотрены проблемы управления организацией и пути их решения.

Глава 1. Теоретические основы управления организациями в современных условиях.

1.1.Понятие организации.

Теорию менеджмента нельзя рассматривать вне организационных отношений, т.к. организация является объектом управления.

Современный менеджмент-это особая сфера экономических отношений , имеющая собственную логику развития. Не случайно экономист Альфред Маршалл выделил управление в отдельный фактор производства на ряду с тремя традиционными- капиталом, трудом и землей.[ 6,стр.184 ]

В менеджменте понятие организация имеет два смысла:

Во-первых, это система как хозяйствующий субъект (общество, предприятие, фирма, объединение, банк, компания и другие юридические лица);

Во-вторых, это процесс создания самой системы, функционирования отдельных ее элементов (организация транспортного, складского, энергетического хозяйства, организация труда и т.д.).

Организация – это группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели. Существуют три обязательных требования, которым должна соответствовать организация:

а) наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью общей группы организации;

б) наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

в) наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Поведение человека в сложной, многофункциональной системе (которую и представляет собой организация) подчиняется особым законам, принципам, правилам и нормам. Без их понимания эффективное управление невозможно.

Рассмотрим общие характеристики, которые имеют организации:

1. Ресурсы. Основные ресурсы, используемые организацией – это люди, капитал, материалы, технология и информация.
2. Зависимость от внешней среды. Любая организация зависит от внешнего мира как в отношении своих ресурсов, так и в отношении потребителей, пользователей.
3. Горизонтальное разделение труда – т.е. разделение большого объема работы на многочисленные небольшие специальные задания, что позволит повысить производительность труда.
4. Подразделения. Горизонтальное разделение труда приводит к образованию подразделений, которые выполняют конкретные специфические функции .
5. Необходимость управления и вертикальное разделение труда. Поскольку работа в организации разделяется на составляющие кто-то должен координировать работу группы для того, чтобы она была успешной. Деятельность по координированию работы других людей и составляет сущность управления. Координирование деятельности осуществляется посредством вертикального разделения труда.

Успех любой организации решающим образом зависит от внешней среды, поскольку организация как открытая система зависит от факторов внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

Внешняя среда имеет факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относятся:

1.Поставщики, которых можно классифицировать на:

а) поставщиков материалов. Организации зависят от непрерывного притока сырья и материалов. Ограничения или перебой в обеспечении поставок создают значительные трудности для них.

б) поставщиков капитала. Это могут быть банки, акционеры, государство, частные лица.

в) поставщиков трудовых ресурсов. Для эффективности деятельности организации, учреждения, предприятия. Важным является адекватное обеспечение рабочей силой нужных специальностей и квалификации.

2. Законы и государственные органы. Учреждения, организации, предприятия, обязаны соблюдать не только законы но и требования органов государственного регулирования.

3. Потребители. Выживание и эффективность деятельности организации зависит от способности его находить потребителя и удовлетворять его запросы.

4. Конкуренты.

К факторам косвенного воздействия относятся:

1. Технология
2. Социокультурные факторы. В числе их преобладают установки, жизненные ценности, традиции, которые влияют на учреждение.
3. Состояние экономики. Необходимо уметь оценивать, как скажутся на организации общие изменения состояния экономики, т.к. это влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары.
4. Политические факторы.
5. Отношения с местным населением.

Все эти факторы взаимосвязаны между собой и в той или иной степени влияют на деятельность организации. [ 8, стр.204 ]

• 1. Особенности современной системы управления организациями.

В настоящее время развитие менеджмента подвержено значительному влиянию двух тенденций — интернационализации и глобализации. Процесс интернационализации сопровождается возрастанием количества и емкости географических рынков, на которых действуют хозяйствующие субъекты.

Интернационализация охватывает все мировое пространство и имеет вид дисперсной системы, под которой понимается система, состоящая из множества мелких элементов, находящихся в однородной среде. К элементам относятся разнообразные сферы деятельности хозяйствующего субъекта, отрасли, виды продукции и услуг, распространяемые в однородной экономической среде мирового хозяйства. Процесс глобализации проявляется в преобладании международных трансакций хозяйствующего субъекта над внутренними национальными. Глобализация — это более высокий уровень развития интернационализации, которая предполагает функциональную интеграцию экономической деятельности как интернациональной, дисперсно-распространенной в масштабах мирового хозяйства.

Глобализация означает вхождение в новую фазу производственно-хозяйственной и финансово-экономической активности хозяйствующих субъектов, признаками которой служат следующие: резкое увеличение темпов роста прямых иностранных инвестиций; увеличение числа внутрихозяйственных уровней специализации и кооперирования или усиления вертикальной интеграции различных стадий производственных, обеспечивающих, сбытовых, инвестиционных и иных процессов в интернациональных масштабах; возрастание сложности процесса ресурсного обеспечения в результате создания совместных хозяйствующих субъектов и других форм горизонтальной интеграции.

Теоретические  основы управления организацией базируются  на решение пяти взаимосвязанных  задач:
1)Фактическое определение  цели, долгосрочного направления  движения и конкретной миссии, которую она должна выполнить.
2)Преобразование стратегического  видения и миссии в конкретные задачи цели работы.
3)Разработка стратегии  достижения поставленных целей.
4)Квалифицированное и  эффективное внедрение и использование  избранной стратегии.
5)Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей. (Приложение 1)
Наибольшее влияние на определение конкретной организации управления оказывает численность персонала. В зависимости от численности работающих на предприятии имеет свою специфику и менеджмент.

Одним из главных критериев современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех. Организация управления предполагает решение следующих вопросов:

– создание структуры предприятия;

– распределение полномочий.[4, стр.165 ]

Одним из инструментов инвестора при осуществлении им капиталовложений служит бизнес-план проекта, который призван дать возможность инвестору сделать комплексную оценку инвестиционного предложения и, в первую очередь, показать, что предлагаемый товар (продукция или услуга) является конкурентоспособным, что для него имеется долгосрочный платежеспособный спрос, что возможна реализация проекта в приемлемые сроки, а также что инвестирование проекта выгодно для инвестора. Грамотная же разработка самого проекта может для организации оказаться серьезной проблемой в силу отсутствия необходимых знаний и средств на оплату подобной работы.

Важнейшей составляющей финансового менеджмента является оценка финансового положения предприятия, которая представляет собой совокупность методов, позволяющих оценить состояние дел предприятия в ходе изучения результатов его деятельности.[ 9, стр.403 ]. Изучение финансового положения должно дать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, заинтересованным в его финансовом состоянии, - сведения, необходимые для беспристрастного суждения, например, о рациональности использования вложенных в предприятие дополнительных инвестиций и т.п.

Оценка финансового положения организации, учитывая небольшой объем бухгалтерской отчетности, установленный для организации, будет включать ограниченный набор показателей и основываться на данных формы №1 – “Бухгалтерский баланс” и формы №2 – “Отчет о прибылях и убытках”.

Таким образом, правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.

1.3.Основные черты современного менеджера.

Организации в зависимости от характера работ предъявляют менеджеру различные требования.
Исследуя политические, социальные, экономические и психологические силы, действующие в странах, и изучая влияние этих сил на тех, кто занимает управленческие посты, можно придти к следующим выводам об изменяющемся содержании работы руководителя.
Их исследование позволило выделить одиннадцать факторов, которые, очевидно, будут влиять на управленческую деятельность в ближайшие десятилетия.
1. Стрессы, давление и неопределенность присутствуют в большинстве форм жизни организаций. Поэтому от умелых менеджеров требуется способность эффективно управлять собой и своим временем.
2.У менеджеров имеется широкий выбор. Поэтому от менеджеров требуется четко определить как цели выполняемой работы, так и собственные цели.
3. Эрозия традиционных ценностей привела к серьезному расстройству личных убеждений и ценностей. В связи с этим от современных менеджеров требуется способность прояснить свои личные ценности.
4. Организационные системы не в состоянии обеспечить возможность для обучения, требующиеся современному руководителю. Поэтому менеджер должен сам поддерживать собственный рост и развитие.
5. Постоянная борьба за рынки сбыта, энергетические ресурсы и прибыльность делают необходимыми выдвижение новых идей и постоянное приспосабливание. Поэтому руководители должны быть изобретательны и способны гибко реагировать на изменения ситуации.
6. Проблем становится все больше, и они все сложнее, в то время как средства для их решения - зачастую более ограничены. Из-за этого способность решать проблемы быстро и эффективно становится все более важной чертой управленческих навыков менеджеров.
7. Традиционные, иерархические отношения затрудняются. Поэтому эффективное управление призывает к использованию навыков влияния на окружающих, не прибегая к прямым приказам.
8. Многие традиционные школы и методы управления исчерпали свои возможности и не отвечают требованиям настоящего и будущего. Поэтому требуются новые, более современные управленческие приемы, и многие менеджеры должны освоить иные подходы в отношении своих подчиненных.
9. Большие трудности и затраты связанные с использованием наемных работников. Поэтому от каждого руководителя требуется более умелое использование людских ресурсов.
10. Сложные проблемы все большей требуют объединения усилий нескольких людей, совместно осуществляющих их решение. Поэтому менеджер должен уметь создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе.
11.Возрастающие масштабы изменений требуют развития новых подходов и борьбы с возможностью собственного "устаревания". По этому менеджерам требуется умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков.
Данными одиннадцатью пунктам должен придерживаться каждый менеджер, который хочет добиться успеха в грядущее десятилетие.

Таким образом, управление организацией это сложный и трудоёмкий процесс. Одним из главных критериев современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурента.

Глава 2. Анализ особенностей управления предприятием ООО «Маслово».

2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Маслово».

Устав ООО регулируется обществом с ограниченной ответственностью «Маслово» являющего правопреемником Закрытого акционерного общества «Маслово» в дальнейшем именуемого «Общество». Предприятие является коммерческой организацией. ООО «Маслово» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак.(Приложение 2 «Типовая форма договора поставки товаров»).

ООО «Маслово» создано путем преобразования ЗАО «Маслово» 02.09.2005 г. и является его правопреемником.

ООО «Маслово» Орловского района занимается переработкой молочной продукции с 1999 года. Поставляет в г. Орел и Орловскую область пастеризованное молоко, сливки. Предприятие работает круглый год на натуральном цельном молоке. Высокие технологии производства, непрерывный контроль за качеством выпускаемой продукции, расширение ассортимента, умеренные цены, все это направлено на удовлетворение запросов покупателей. На сегодняшний день кроме молока и сливок ООО «Маслово» производит сметану, творог, кефир, масло — традиционное и топленое которые имеют сертификат соответствия.(Приложение 3,4,5,6,7,8). Настоящий сливочный вкус, для приготовления используются только натуральные сливки без каких-либо консервантов и добавок.

Место нахождения: 302505, Орловская область, Орловский район, с Маслово, Масловский с/с. Предприятие создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результате его деятельности и получения прибыли, которые достигаются имущественной обособленностью, организационным единством, способностью от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Маслово» — агропромышленное предприятие основными видами деятельности, которого являются:

• животноводство;
• растениеводство, выращивание зерновых культур;
• разведение крупного рогатого скота;
• производство молочной продукции;
• выработка мяса, субпродуктов, колбасных изделий, полуфабрикатов и сопутствующей продукции, получаемой при переработке скота;
• оптовая торговля зерном;
• розничная и оптовая торговля пищевыми продуктами.

В 2014 году:

Объем производства молока,тонн:	6083
Объем переработки молока тонн,составил	4377

В 2015 году:

Объем производства молока,тонн:	6653
Объем переработки молока тонн,составил	6265

Выручка от реализации -321 млн.руб.(31.12.2015г.)

Выручка от продажи на 31.12.2016 г.	310497 000руб.
Чистая прибыль на 31.12.2016 г.	32231000 руб.
Выручка от продажи на 31.12.2017 г.	268112000 руб.
Чистая прибыль на 31.12.2017 г.	40084000 руб

Объем производства молока в тонн, в 2018 году составило 4990.

ООО «Маслово», пожалуй, единственный производитель натуральных продуктов в Орловской области, работающий на собственном сырье. Собственное поголовье, сады, цеха по переработке молока, мяса, фруктов позволяют проследить за качеством продукции от поля до торгового прилавка.[ 14 ] 

Вся молочная и мясная продукция ООО «Маслово» безопасна и качественна, не содержит добавок, ГМО, соответствует ГОСТам, что в условиях нынешней экологии особенно актуально. Цены на всю молочную продукцию ООО «Маслово» показаны в (Приложении 9).

Реализуется продукция на собственных торговых точках ООО «Маслово», предприятиям г. Орла и Орловской области а также бюджетным организациям.

Торговые точки ООО «Маслово»:

• г. Орел, ул. Максима Горького, д. 65, фирменный магазин «Маслово», тел. 43-26-67;
• г. Орел, ул. Черкасская, д.13, Центральный рынок, павильон
• г. Орел, ул. 3-я Курская, Торговый комплекс;
• г. Орел, ул. Маринченко, д. 9, Рынок «Развитие».

Предприятие не вправе осуществлять виды деятельности, не предусмотренные его уставом, кроме деятельности, направленной на создание объектов социально культурного назначения и строительство жилья в целях обеспечения потребностей работников предприятия. ООО «Маслово» отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Земельный участок, на котором расположено ООО «Маслово» находится в собственности предприятия. ООО «Маслово» имеет право продавать принадлежащее ему недвижимое имущество, сдавать его в аренду, отдавать в залог, вносить в качестве вклада в уставный (складочный) капитал хозяйственных обществ и товариществ или иным способом распоряжаться этим имуществом только с согласия собственников. Организационная структура ООО «Маслово» может быть отнесена к линейно-функциональным со всеми присущими ей преимуществами и недостатками Общество, являясь юридическим лицом и действующим на основании настоящего Устава, Федерального закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», иного законодательства, действующего в Российской Федерации. ООО «Маслово» возглавляет Исполнительный директор, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние и деятельность перед учредителями (собственниками предприятия) и трудовым коллективом. Исполнительный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия. У исполнительного директора есть два заместителя: заместитель исполнительного директора по производству; заместитель директора по машинно-тракторному парку. Условия настоящего Устава сохраняют свою юридическую силу на весь срок деятельности Общества. Если оно из положений настоящего Устава станет недействительным, то это не является причиной для приостановки действия остальных положений. Недействительное положение должно быть заменено положением, допустимым в правовом отношении. Общество создано без ограничения срока. Целью создания Общества является осуществление деятельности направленной на получение прибыли. Предмет (виды) деятельности Общества: производство сельскохозяйственной продукции и иные виды деятельности, направленные на получение прибыли. Высшим органом управления Общества является собрание участников. Общество осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности в установленном законом порядке. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению общего собрания участников Общества. Общим собранием учредителей (участников) Общества сроком на пять лет избирается Генеральные директор Общества. Генеральные директор является единоличным исполнительным органом, который осуществляет руководство текущей деятельностью Общества, представляя отчеты по ней Общему собранию участников. Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью Общества осуществляет Ревизор. Ревизор избирается Общим собранием на 2 года. Общее собрание может переизбрать ревизора. Проверки осуществляются Ревизором по поручению Общего собрания, по инициативе или по требованию участника. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере 361 918 рублей.[ 14 ] .Общество раз в год принимает решение о распределении чистой прибыли между участниками Решение об определении части прибыли Общества, распределяемой между участниками Общества принимается Общим собранием его участников. Часть прибыли Общества, предназначенная для распределения между его участниками, распределяется пропорционально их долям в Уставном капитале Общества. Общество ведет список участников общества с указанием сведений о каждом участнике общества, размере его доли в уставном капитале общества и ее оплате. А также о размере долей принадлежащих обществу, датах их перехода к обществу или приобретения обществом. Общество может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Иные основания и порядок реорганизации и ликвидации Общества определяется действующим законодательством Российской Федерации и настоящим Уставом.

При существующей структуре управления руководителю предприятия непосредственно подчиняются:

1 .главный бухгалтер;

2.начальник отдела технического контроля;

3.начальник материало-технического отдела;

4 .начальник отдела кадров;

5 .юристконсультант;

6.главный агроном;

7 .главный экономист;

8 .секретарь;

9 .землеустроитель.

Общая земельная площадь - 184143 га, из них пашни - 12018 га, в том числе 17976 га используется организацией. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной чистой прибылью, остающейся в распоряжении данного предприятия после уплаты установленных законодательством РФ налогов и других обязательных платежей. Прибыль по окончании года не распределяется, организация работает с нераспределенной прибылью.

2.2. Размеры организации и обеспеченность производственными ресурсами ООО «Маслово».

Размеры предприятия и обеспеченность производственными ресурсами ООО «Маслово» расположено в северной части Орловского района на расстоянии 25 км от районного и областного центра г. Орла. Административным центром хозяйства является село Маслово. Основной задачей ООО «Маслово» является развитие сельскохозяйственного производства для удовлетворения нужд жителей района и области в производимой продукции, переработке и хранении её. ООО «Маслово» имеет расчетные и другие счета, круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, эмблему и другие средства визуальной идентификации.

Органами управления ООО «Маслово» являются:

• Общее собрание акционеров (высший орган управления);
• совет директоров;
• генеральный директор (исполнительный единоличный орган).

Целью общества является извлечение прибыли. Основными видами деятельности общества являются: отрасль животноводства. отрасль растениеводства. Чтобы рассмотреть размеры производства предприятия ООО «Маслово» необходимо привести основные показатели объемов производства и наличия производственных ресурсов. Состав применяемых предприятием экономических ресурсов различен. Особое значение для успеха производственной деятельности имеет наличие определенного запаса ресурсов длительного пользования, или капитала. Валовая продукция включает объем производства всех подразделений хозяйства. Ее стоимость представляет собой сумму продукции растениеводства и животноводства в стоимостной оценке по фактическим ценам данного года, являющимися средне взвешенными ценами на товарную (оценивается по фактическим ценам реализации) и нетоварную (оценивается по себестоимости) части произведенной продукции за календарный год. Товарная продукция - это часть валовой продукции, проданная ее производителями в порядке реализации за деньги. На практике, в качестве основных показателей наличия производственных ресурсов применяют следующие: имущество предприятия - материальные и нематериальные элементы, используемые предприятием в производственной деятельности; общая земельная площадь и площадь под землями разного назначения показывает, какое количество техники и рабочей силы потребуется для ее обработки; среднегодовая численность работников - характеризует предприятие с точки зрения размера использования живого труда; величина основных производственных фондов - это суммарная стоимость зданий, сооружений, передаточных устройств, машин и оборудования, транспортных средств, продуктивного скота, многолетних насаждений, данный показатель указывает на размер производственных мощностей предприятия; наличие тракторов - это энергетическая основа сельского хозяйства, чем выше уровень механизации отрасли, тем больше могут быть ее размеры и др. На основе таблицы 1 рассмотрим основные показатели объемов производства и наличия производственных ресурсов ООО «Маслово», используя данные бухгалтерской финансовой отчетности ООО «Маслово» за 2017 год (Приложение 10) .[15].

На основании рассчитанных коэффициентов специализации можно сказать, что предприятие ООО «Маслово» умеет углубленную специализацию по выращиванию зерновых и зернобобовых культур, а именно пшеницы. В современной рыночной экономике и жесткой конкуренции, в условиях переходного периода, в котором находится Россия сегодня, довольно актуальным стал вопрос об экономии и рациональном использовании ресурсов предприятием. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия, и, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности. Следовательно, устойчивое финансовое состояние не является счастливой случайностью, а итогом грамотного, умелого управления всем комплексом факторов, определяющих результаты хозяйственной деятельности предприятия. Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечения нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности должна быть направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнения расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективное его использование. Возрастает величина дебиторской задолженности на 62960 тыс. руб., что неблагоприятно в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Коэффициент текущей ликвидности характеризует ожидаемую платежеспособность предприятия, на период, равный средней продолжительности одного оборота всех оборотных средств. Данный коэффициент имеет тенденцию роста в 2017 году по сравнению с 2016, что может свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, это может быть связано с замедлением оборачиваемости средств, вложенных в запасы, неоправданным ростом дебиторской задолженности. Коэффициент абсолютной ликвидности уменьшается в 2017 году по сравнению с 2016 годом, что могло свидетельствовать о нерациональной структуре капитала, о слишком высокой доле неработающих активов в виде наличных денег и средств на счетах, но в 2017 году этот коэффициент значительно увеличился. Коэффициент автономии показывает долю активов предприятия, которые обеспечиваются собственными средствами. Относится к финансовым коэффициентам характеризующим устойчивость.

Финансовый результат - обобщающий показатель анализа и оценки эффективности (неэффективности) деятельности хозяйствующего субъекта на определенных стадиях (этапах) его формирования.

Оценивая систему внутреннего контроля ООО «Маслово» можно говорить об ее эффективности, так как на предприятии разработана учетная политика в соответствиями с нормативными требованиями, установлены мероприятия, гарантирующие соблюдение требований законодательства и внутренних распоряжений и инструкций, имеется рабочий план счетов в соответствии с особенностями хозяйственной деятельностью, порядок проведения инвентаризации и оформления первичных документов в соответствии с нормативными документам.

Таким образом, мы оценили систему внутреннего контроля предприятия ООО «Маслово» и сделали выводы об ее эффективности.

Глава 3. Мероприятия по совершенствованию управления организацией.

• 1. Проблемы управления организацией и пути их решения.

Организации для осуществления производственно-хозяйственных и социальных функций создают адмиʜᴎϲтративный аппарат. Количество подразделений, организационная структура предприятия, штаты зависят от сᴨȇцифики производства и определяются самой организацией. Основным принципом управления организацией остается принцип демократического централизма. Сущность его заключается в объединении централизованного управления с предоставлением им определенной самостоятельности. Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений организации, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель организации или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность организации и его трудового коллектива. Такое руководство осуществляется им через своих заместителей и начальников соответствующих подразделений организации (отдел кадров, юридический отделы, бухгалтерия, канцелярия и т.д.), которые функционально подчиняются только директору организации.

Особенности системы управления организацией на современном этаᴨȇ тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями организации в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обесᴨȇчение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

В условиях плановой и рыночной экономики организации знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии. При социалистической экономике нет конкуренции за потребителя, но существует конкуренция в борьбе за ресурсы - не только рабочую силу, но прежде всего капиталовложения. Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросом. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров. Однако, как показывает практика, директора многих предприятий считают, что вариантов замены их нынешних поставщиков не так уж много. В связи с этим они стараются сохранить имеющиеся связи. В этом заключается один из парадоксов ᴨереходного ᴨериода. Преобразование государственного предприятия в общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.д. позволяет ему ᴨерейти в разряд рыночных структур. Вместе с тем может возникнуть вопрос: нужно ли для создания эффективной рыночной экономики приватизировать любую государственную собственность? По этому поводу сложились диаметрально противоположные мнения. Согласно одному из них государственные предприятия по своей природе не способны стать рыночными субъектами, согласно другому - их не только можно преобразовывать в такие субъекты экономики, но и совершенно необходимо делать усилия в данном направлении. Эти два мнения дают основания для двух совершенно разных концепций проведения политики по отношению к государственным предприятиям, который нужно назвать соответственно ликвидационной и коммерциализационной.

Ликвидационная концепция направлена на ликвидацию государственных предприятий. Считается, что они не пригодны к включению в рыночную экономику и в связи с этим их нужно либо приватизировать либо ликвидировать. Важным аргументом в пользу ликвидационной концепции послужила оценка, что государственные предприятия сильно зависят от бюрократических структур, они не смогут освободиться от связанных с этим навыков бесхозяйственности.

Коммерциализационная концепция направлена на то, чтобы государственные организации начали функционировать, как и другие рыночные субъекты, в соответствии с законами рынка.Необходимо для этого создать условия эффективной деятельности организации при наличии рыночной конкуренции.

Суть коммерциализации состоит в создании условий, в которых менеджеры , т.е. дирекция организации , могут действовать как настоящие предприниматели.

Почти каждая организация сегодня имеет набор достаточно типичных проблем:

• Падение объемов и рентабельности продаж;
• Недостаточная согласованность в действиях высшего звена управления;
• Потеря традиционных рынков сбыта продукции и затруднения в поиске новых;
• Отсутствие четко выраженных направлений развития;
• Недостаточность производства новой продукции,а так же новых технологий, и т.д.

Однако даже в такой ситуации организации могут не только решить проблемы своими силами, но и повысить эффективность своей работы на 10-25% за счет внутренних резервов.

Для ускорения процесса разработки «Программы реструктуризации» целесообразно привлекать специализированные консультационные фирмы.

Основным направлением является проработка перспектив развития организации за счет активации и использования внутреннего потенциала:

1.Оценка стартового состояния( «где мы находимся»);

2.Формирование долгосрочных и среднесрочных целей развития («чего мы хотим достигнуть»);

3.Выявление ключевых проблем, возникающих на пути продвижения к цели;

4.Выявление стратегии и тактики достижения целей с выделением первоочередных задач;

5.Фиксации рекомендуемых изменений в организации, которые необходимы для повышения эффективности ее функционирования и развития.

Основные ключевые направления поиска резервов:

• Постановка финансового планирования;
• Формирование механизма активного развития на предприятии;
• Постановка систем маркетинга и стимулирование сбыта;
• Упорядочение делопроизводства и документооборота;
• Мероприятия по созданию команды единомышленников и т.д

Для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития организации придется провести ряд серьезных изменений (в том числе и структурных) и перейти на новый инновационный путь развития.

Эти целевые ориентировки дают возможность оценить масштабы будущей деятельности, сформулировать требования к основным ресурсам и системе управления , найти проблемы и сформулировать рекомендации по мерам и необходимым изменениям в организации.

Заключение

Организация – это группа людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общей цели. 

Управление - это организация, анализ, контроль. Управление - один из главных моментов предпринимательской деятельности, важнейший фактор ее успеха. управление организацией это сложный и трудоёмкий процесс. Одним из главных критериев современной системы управления является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы предприятия. Правильный выбор стиля и методов управления и грамотное применение механизмов финансового менеджмента позволит малому предприятию добиться долговременных положительных результатов и занять устойчивое положение на рынке конкурентов.

Важным принципом управления является единое руководство, то есть подчиненность руководителю всех подразделений организации, всех членов трудового коллектива. Это означает также, что руководитель организации или соответствующего подразделения лично руководит, организовывает и отвечает за эффективную деятельность организации и его трудового коллектива.

В условиях плановой и рыночной экономики организации знают своих потребителей, поставщиков и конкурентов, хотя не всегда уверены в их стратегии.

Предприятия борются также за дефицитные ресурсы и материалы. А сегодня функционирующие предприятия находятся в положении, когда выживание других предприятий под большим вопросом. Структура спроса и отраслевая структура постоянно меняются. Предприятия не могут рассчитывать на стабильное существование своих поставщиков и потребителей. Они должны искать новых партнеров.

Для обеспечения устойчивого конкурентоспособного развития организации придется провести ряд серьезных изменений (в том числе и структурных) и перейти на новый инновационный путь развития.

Таким образом задачи выполнены и цель достигнута.

Библиографический список

1.Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] . — М.: Консультант Плюс

2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] . — М.: Консультант Плюс

3. Алексейчева, Е.Ю. Экономика организации (предприятия): Учебник для бакалавров / Е.Ю. Алексейчева, М. Магомедов. - М.: Дашков и К, 2016. - 292 c.

4. Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации): Учебник / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М.: Дашков и К, 2015. - 372 c.

5. Блинов, А.О. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. - М.: Дашков и К, 2016. - 304 c.

6.Веснин,В.Р.Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. –320c.

7.Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2016. – 452 с.

8. Коршунов, В.В. Экономика организации (предприятия): Учебник и практикум / В.В. Коршунов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 407 c.

9. Крейчман, Феликс. Эффективное управление предприятием на основе демократизации собственности. 2-е изд. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства (ВШПП), РАЕН, 2009. — 527 с.

10. Круглова, Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с.

11. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.

12.Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия Учебник. - 5-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА,2011. - 498 с.

13.Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2015. - 492 c.

14.[Электронный ресурс] - http://maslovo-orel.ru/.

15. [Электронный ресурс] - https://synapsenet.ru

Приложение 1 «Задачи стратегического управления организацией»

Пять задач стратегического управления организацией

1.

Формирование стратеги-ческого  видения и миссии организации

Пересмотреть, если это необходимо

Определение целей

Пересмотреть, если это необходимо

2.

Усовершенствовать или изменить, если это необходимо

Разработка стратегии 
достижения целей

3.

Внедрение и реализации стратегии

Усовершенствовать или изменить, если это необходимо

4.

Оценка работы, изучение новых тенденций и осуществление  корректирующих 
действий

Вернуться к задачам 1, 2, 3, 4, если это необходимо

5.

Приложение 2 «Типовая форма договора поставки товаров ООО «Маслово»

ТИПОВАЯ ФОРМА ДОГОВОРА ПОСТАВКИ

с. Маслово « » ____________20_____г.

Общество с ограниченной ответственностью «Маслово», именуемое в дальнейшем Поставщик, в лице генерального директора Дрогайцева А.Н., действующего на основании Устава, с

одной стороны, и , именуемое

в дальнейшем Покупатель, в лице

, действующего на основании , с другой стороны,

а вместе - Стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем.

1. Предмет договора

1.1. Поставщик обязуется поставлять, а Покупатель - принимать и оплачивать на условиях настоящего договора товар, в объеме и ассортименте, определяемыми на основании предварительно согласованных заявок в соответствии со спецификацией Поставщика.

1.2. На каждую партию товара предъявляется отдельная заявка и выписывается отдельная товарно- транспортная накладная. Заявка считается согласованной сторонами и принятой с момента ее подтверждения Поставщиком.

1.3. Цены на товар устанавливаются Поставщиком и указываются в товарно-транспортных накладных на каждую партию товара.

1.4. Качество товара должно соответствовать требованиям ГОСТов, ТУ и подтверждаться соответствующими сертификатами.

1.5. Право собственности на товар, риск случайной гибели, повреждения и утраты товара переходит к Покупателю с момента получения товара Покупателем, оформления в установленном порядке товарно-транспортной накладной и передачи Покупателю товарно-сопроводительных документов.

2. Обязательства сторон

2.1. Поставщик обязуется:

2.1.1. Передать Покупателю товар со всеми относящимися к нему документами в сроки, согласованные с Покупателем.

2.2. Покупатель обязуется:

2.2.1. Принять переданный ему товар.

2.2.2. Осуществить проверку при приемке товара по количеству, качеству и ассортименту в соответствии с разделом 5. настоящего Договора и о выявленных несоответствиях или недостатках незамедлительно уведомить Поставщика, сделав соответствующую запись в товарной накладной.

2.2.3. Проверить наличие и соответствие необходимых документов, передаваемых одновременно с
товаром.

2.2.4. Своевременно оплатить товар.

2.2.5. При реализации товара следить за первоочередностью продажи товара с самыми ранними датами выработки.

2.2.6. Реализовывать товар, сохраняя нанесенные на него товарные знаки, дизайнерское оформление.

1. Хранить поставляемый товар в специально оборудованных холодильных камерах с температурными режимами, предусмотренными для данного вида товара. Поставщик информирует Покупателя о том, что реализуемый товар является особо скоропортящимся (со сроком годности до 36 ч.) и требующим особых условий при приемке и хранении, при температуре хранения от 0 до +8 С. Для целей контроля Поставщика за исполнением Покупателем условий настоящего пункта предоставлять Поставщику возможность беспрепятственного доступа к местам хранения товара.
2. Соблюдать требования Поставщика по оформлению торговых мест и размещению товара Поставщика на прилавках.

3. Порядок и условия оплаты

1. Оплата за поставляемый Товар может производиться как по наличному, так и безналичному расчёту в соответствии с действующим законодательством РФ.
2. Оплаты двух первых закупок товара новому Покупателю осуществляется на условиях 100% предоплаты.

3.3. Покупатель оплачивает товар путем безналичного расчета не позднее 8 (восемь) календарных дней с даты отгрузки товара, указанной в товарной накладной.

3.4. При платежах Покупателя через банк посредством платёжного поручения, датой исполнения Покупателем своих обязательств по оплате Товара считается дата зачисления банком денежных средств на расчётный счёт Поставщика.

3.5. Стороны обязаны ежемесячно производить сверки расчётов за поставленный Товар, а также сверки движения многооборотной тары и расчётов по ней. Акт сверки составляется Поставщиком и направляется Покупателю до 15 числа месяца, следующего за отчётным. Покупатель обязан оформить Акт сверки со своей стороны и один его экземпляр возвратить Поставщику до 20 числа месяца, следующего за отчётным. В случае, если в указанный срок Покупатель не возвращает Поставщику оформленный со своей стороны Акт сверки или не заявляет по нему своих возражений, Акт сверки считается принятым в редакции Поставщика.

3.6. Если сумма задолженности Покупателя перед Поставщиком превысит 30 000 (тридцать тысяч) рублей, Поставщик вправе приостановить последующую отгрузку товара до момента полной оплаты Покупателем фактически полученного товара.

3.7. Для заключения Договора Покупатель до подписания договора, обязан предоставить Поставщику копии следующих документов: Устава, свидетельства о государственной регистрации, свидетельства о постановке на налоговый учет, договора аренды или свидетельства о праве собственности на нежилое помещение, в котором организация осуществляет свою деятельность. Если лимит отсрочки превышает 50 000 (пятьдесят тысяч) рублей дополнительные документы: копии паспортов руководителя и главного бухгалтера, банковской карточки с образцами подписей и оттиском печати, справок из банков о наличии расчетных счетов и об отсутствии задолженностей по кредитам, справку из ИМНС об отсутствии задолженностей по уплате федеральных налогов и сборов. Не предоставление Покупателем указанных документов является основанием для отказа со стороны Поставщика от заключения договора либо заключения договора на условиях 100% предоплаты

3.8. При оплате стоимости поставляемой партии товара в безналичном порядке, Покупатель обязан указывать в платежных поручениях в назначении платежа «НДС не облагается», поскольку Поставщик не является плательщиком НДС, применяя специальный налоговый режим - система налогообложения для сельскохозяйственных товаропроизводителей (ЕСХН) на основании главы 26.1 Налогового кодекса Российской Федерации.

3.9. В случае однократного нарушения срока оплаты Товара Покупателем, Поставщик вправе перевести Покупателя на предварительную оплату Товара, либо прекратить поставку Товара до уплаты существующей задолженности. При этом согласия Покупателя не требуется, Поставщик в этом случае направляет Покупателю соответствующее письменно уведомление.

4. Условия поставки Товара

4.1. Поставщик осуществляет доставку товара по следующим реквизитам:_______________________

4.2. В случае, если поставка Товара осуществляется в многооборотной таре, Стороны обязуются соблюдать следующие условия:

4.2.1. При поставке Товара в многооборотной таре отметка о её передаче, номенклатуре, количестве и стоимости делается отдельной строкой в товарно-транспортной накладной.

4.2.2. Многооборотная тара подлежит возврату в чистом виде в течении 3 (трёх) дней с момента отгрузки Товара. В случае если многооборотная тара не возвращается Поставщику в указанный срок, такая тара считается реализованной Покупателю на 7 (седьмой) день с момента отгрузки Товара. При этом Поставщик засчитывает в счёт стоимости реализованной тары суммы из осуществляемого Покупателем ближайшего по времени платежа за Товар.

4.2.3. Возврат многооборотной тары оформляется в товарно-транспортной накладной или отдельными накладными специализированной формы с указанием в них номенклатуры и количества возвращаемой многооборотной тары.

4.2.4. Возвращаемая Покупателем Поставщику многооборотная тара должна быть в состоянии, в котором Продавец передал её Покупателю за исключением естественного износа. Загрязнённая, повреждённая и непригодная к эксплуатации многооборотная тара приёму не подлежит.

5. Приемка товара по количеству и качеству

5.1. При поставке товара Покупателю, материально ответственное лицо Покупателя, принимающее товар непосредственно в торговых точках, ставит свою подпись, расшифровку на товарной накладной, указывает свою должность и скрепляет документ печатью или штампом Покупателя с предоставлением Поставщику ежемесячной доверенности на получение товара и копии приказа о приеме на работу.

5.2. Приемка товара по количеству мест и качеству упаковки осуществляется Покупателем в момент его получения. Факт произведенной приемки по количеству мест и качеству упаковки подтверждается фактом подписания ТТН и проставления печати (штампа) Покупателя.

После подписания Покупателем товарно-транспортной накладной на получение товара претензии по количеству мест, качеству упаковки и наличию соответствующей документации не принимаются.

5.3. При обнаружении Покупателем некачественного товара уведомление представителя Поставщика является обязательным. Уведомление осуществляется телефонограммой с указанием ТТН, признаков и количества некачественного товара.

5.4. Приемка Товара осуществляется Покупателем в соответствии с Инструкцией «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по количеству», утвержденный Постановлением Госарбитража при Совмине СССР от 15.05.1965 г. № П-6 и с Инструкцией «О порядке приемки продукции производственно-технического назначения и товаров народного потребления по качеству», утвержденных Постановлением Госарбитража при Совете Министров СССР от 25.04.1966 г. № П-7, в части не противоречащей условиям настоящего Договора.

6. Ответственность сторон

6.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение принятых на себя в соответствии с настоящим Договором обязательств Стороны несут ответственность согласно действующему законодательству Российской Федерации.

6.2. Риск случайной гибели или порчи товара переходит от Поставщика к Покупателю с момента приемки Покупателем товара. Товар считается принятым Показателем с момента проставления им (или уполномоченным лицом) подписи и печати (штампа) в накладной на товар.

6.3. Поставщик освобождается от ответственности за передачу товара ненадлежащему лицу, в случае если товар был доставлен по реквизитам Покупателя, указанным в п. 4.1. настоящего Договора, и передан лицу, имеющему печать (штамп) Покупателя. В данном случае, подпись лица, принимающего товар, на товарно-транспортной накладной и проставление печати (штампа) является достаточным доказательством передачи товара Поставщиком Покупателю.

6.4. За необоснованный отказ от приемки товара Покупатель возмещает все причиненные Поставщику убытки, включая упущенную выгоду.

6.5. За простой автотранспорта Поставщика при выгрузке товара сверх установленного времени, Покупатель возмещает все причиненные Поставщику убытки.

6.5. За несвоевременную оплату товара Покупатель уплачивает Поставщику неустойку в размере 0,5% от стоимости поставленных товаров за каждый календарный день просрочки.

При неоплате поставляемого товара в сроки, указанные в п. 3 настоящего Договора Поставщик вправе прекратить прием заказов от Покупателя и приостановить отгрузку товара до полного погашения задолженности.

6.6. В случае неоднократного (два и более раза) нарушения Покупателем своих обязательств по договору, Поставщик вправе расторгнуть договор или изменить его условия в одностороннем порядке.

6.7. В случае уклонения Покупателя от оплаты полученного товара учредители Покупателя солидарно несут субсидиарную ответственность перед Поставщиком своим имуществом по обязательствам Покупателя.

6.8. В обеспечение исполнения обязательств по настоящему Договору Поставщик вправе наложить арест на имущество и денежные средства Покупателя в сумме задолженности за полученный и неоплаченный товар.

7. Прочие условия

7.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его подписания сторонами и действует до 31 декабря 2017 г. В случае, если за 15 дней до истечения срока действия Договора стороны письменно не уведомили друг друга о прекращении Договора, Договор считается пролонгированным на следующий календарный год.

7.2. Договор составлен в 2-х экземплярах, имеющих равную юридическую силу, один из которых находится у Покупателя, а второй - у Поставщика.

7.3. Любые изменения и дополнения к настоящему Договору имеют юридическую силу только в случае их письменного оформления и подписания уполномоченными представителями сторон. Надлежащим образом оформленные изменения, и дополнения к настоящему договору являются его неотъемлемой частью.

7.4. Расторжение настоящего договора возможно по взаимному соглашению сторон, либо в одностороннем порядке в случае неоднократного нарушения сторонами своих обязательств.

7.5. В случае возникновения споров стороны обязаны соблюсти претензионный порядок урегулирования разногласий. Срок ответа на претензию - 7 дней с момента ее получения. Если сторонам не удалось урегулировать возникшие между ними разногласия, спор передается на разрешение в Арбитражный суд Орловской области.

7.6. Факсимильные копии договора и всех документов, являющихся его частью или относящихся к нему, Стороны признают имеющими юридическую силу, до получения оригиналов перечисленных документов, в следующих случаях:

- полученное по факсу сообщение признается достоверно исходящим от Стороны по договору, если оно содержит подпись уполномоченного лица и, при необходимости, оттиск печати организации;

- переданное по факсу сообщение подтверждается рапортом факсимильного аппарата Стороны-отправителя, содержащего сведения о приеме сообщения Стороной-получателем.

8. Реквизиты сторон

Поставщик: ООО «Маслово» Адрес: Орловская область, Орловский район, с. Маслово ИНН 5720015458 КПП 572001001 р/с 40702810447000111128 в Орловском ОСБ № 8595 к/с 3010181030000000601 БИК 045402601 Генеральный директор ____________________А.Н. Дрогайцев м.п.

Покупатель: _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ _____________________________ м.п.

Приложение 3 «Сертификат соответствия товара»

Приложение 4«Сертификат соответствия товара»

Приложение 5 «Сертификат соответствия товара»

Приложение 6 «Сертификат соответствия товара»

Приложение 7 «Сертификат соответствия товара»

Приложение 8 «Сертификат соответствия товара»

Приложение 9 «Цены на молочную продукцию ООО «Маслово»

Наименование	Вес	Цена, руб.
Молоко 2,5%	0,9 л	33-00
Молоко 3,2%	0,9 л	36-30
Сметана	0,200 кг	34-60
Сливки	0,200 кг	47-00
Кефир	1л	40-00
Творог	0,200 кг	40-00
Творог	1 кг	200-00
Масло	1 кг	450-00
Масло	0,180 кг	80-00
Масло топленое	0,200 кг	120-00

Приложение 10 « Бухгалтерская (финансовая) отчетность ООО «Маслово» за 2017 год.»

Наименование показателя	Код	Отчетный год, тыс.руб.	Предыдущий год, тыс.руб.
БАЛАНС (актив)	1600	598 584	539 489
БАЛАНС (пассив)	1700	598 584	539 489
Нематериальные активы	1110	0	0
Результаты исследований и разработок	1120	0	0
Нематериальные поисковые активы	1130	0	0
Материальные поисковые активы	1140	0	0
Основные средства	1150	50 997	33 013
Доходные вложения в материальные ценности	1160	0	0
Финансовые вложения	1170	0	0
Отложенные налоговые активы	1180	0	0
Прочие внеоборотные активы	1190	0	0
Итого внеоборотных активов	1100	50 997	33 013
Запасы	1100	116 590	136 152
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	0	0
Дебиторская задолженность	1230	425 187	362 227
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	1240	0	0
Денежные средства и денежные эквиваленты	1250	5 810	8 097
Прочие оборотные активы	1260	0	0
Итого оборотных активов	1200	547 587	506 476
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	362	362
Собственные акции, выкупленные у акционеров	1320	0	0
Переоценка внеоборотных активов	1340	0	0
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	21 663	21 663
Резервный капитал	1360	36	36
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	533 395	493 311
ИТОГО капитал	1300	555 456	515 372
Долгосрочные заемные средства	1410	0	0
Отложенные налоговые обязательства	1420	0	0
Оценочные обязательства	1430	0	0
Прочие долгосрочные обязательства	1450	9 128	9 832
ИТОГО долгосрочных обязательств	1400	9 128	9 832
Краткосрочные заемные обязательства	1510	0	0
Краткосрочная кредиторская задолженность	1520	34 000	14 285
Доходы будущих периодов	1530	0	0
Оценочные обязательства	1540	0	0
Прочие краткосрочные обязательства	1550	0	0
ИТОГО краткосрочных обязательств	1500	34 000	14 285
Выручка	2110	268 112	310 497
Себестоимость продаж	2120	236 761	257 732
Валовая прибыль (убыток)	2100	31 351	52 765
Коммерческие расходы	2210	8 195	7 369
Управленческие расходы	2220	0	0
Прибыль (убыток) от продаж	2200	23 156	45 396
Доходы от участия в других организациях	2310	0	0
Проценты к получению	2320	0	0
Проценты к уплате	2330	0	0
Прочие доходы	2340	21 101	621
Прочие расходы	2350	1 609	12 362
Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	42 648	33 655
Текущий налог на прибыль	2410	2 564	1 424
Постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	0	0
Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	0	0
Изменение отложенных налоговых активов	2450	0	0
Прочее	2460	0	0
Чистая прибыль (убыток)	2400	40 084	32 231
Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	2510	0	0
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2520	0	0
Совокупный финансовый результат периода	2500	40 084	32 231
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года	3200	515 372
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Уставный капитал)	3200	362
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3200	0
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Добавочный капитал)	3200	21 663
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Резервный капитал)	3200	36
Величина капитала на 31 декабря предыдущего года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3200	493 311
Величина капитала на 31 декабря отчетного года	3300	555 456
Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Уставный капитал)	3300	362
Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3300	0
Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Добавочный капитал)	3300	21 663
Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Резервный капитал)	3300	36
Величина капитала на 31 декабря отчетного года (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3300	533 395
Изменение добавочного капитала	3330	0
Изменение добавочного капитала (Добавочный капитал)	3330	0
Изменение добавочного капитала (Резервный капитал)	3330	0
Изменение добавочного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3330	0
Изменение резервного капитала	3340	0
Изменение резервного капитала (Резервный капитал)	3340	0
Изменение резервного капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3340	0
Увеличение капитала - всего	3310	40 084
Увеличение капитала - всего (Уставный капитал)	3310	0
Увеличение капитала - всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3310	0
Увеличение капитала - всего (Добавочный капитал)	3310	0
Увеличение капитала - всего (Резервный капитал)	3310	0
Увеличение капитала - всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3310	40 084
Чистая прибыль	3311	40 084
Чистая прибыль (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3311	40 084
Переоценка имущества	3312	0
Переоценка имущества (Добавочный капитал)	3312	0
Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3312	0
Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала	3313	0
Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Добавочный капитал)	3313	0
Доходы, относящиеся непосредственно на увеличение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3313	0
Дополнительный выпуск акций	3314	0
Дополнительный выпуск акций (Уставный капитал)	3314	0
Дополнительный выпуск акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3314	0
Дополнительный выпуск акций (Добавочный капитал)	3314	0
Увеличение номинальной стоимости акций	3315	0
Увеличение номинальной стоимости акций (Уставный капитал)	3315	0
Увеличение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3315	0
Увеличение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал)	3315	0
Увеличение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3315	0
Реорганизация юридического лица	3316	0
Реорганизация юридического лица (Уставный капитал)	3316	0
Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3316	0
Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал)	3316	0
Реорганизация юридического лица (Резервный капитал)	3316	0
Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3316	0
Уменьшение капитала - всего	3320	0
Уменьшение капитала - всего (Уставный капитал)	3320	0
Уменьшение капитала - всего (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3320	0
Уменьшение капитала - всего (Добавочный капитал)	3320	0
Уменьшение капитала - всего (Резервный капитал)	3320	0
Уменьшение капитала - всего (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3320	0
Убыток	3321	0
Убыток (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3321	0
Переоценка имущества	3322	0
Переоценка имущества (Добавочный капитал)	3322	0
Переоценка имущества (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3322	0
Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала	3323	0
Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Добавочный капитал)	3323	0
Расходы, относящиеся непосредственно на уменьшение капитала (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3323	0
Уменьшение номинальной стоимости акций	3324	0
Уменьшение номинальной стоимости акций (Уставный капитал)	3324	0
Уменьшение номинальной стоимости акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3324	0
Уменьшение номинальной стоимости акций (Добавочный капитал)	3324	0
Уменьшение номинальной стоимости акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3324	0
Уменьшение количества акций	3325	0
Уменьшение количества акций (Уставный капитал)	3325	0
Уменьшение количества акций (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3325	0
Уменьшение количества акций (Добавочный капитал)	3325	0
Уменьшение количества акций (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3325	0
Реорганизация юридического лица	3326	0
Реорганизация юридического лица (Уставный капитал)	3326	0
Реорганизация юридического лица (Собственные акции, выкупленные у акционеров)	3326	0
Реорганизация юридического лица (Добавочный капитал)	3326	0
Реорганизация юридического лица (Резервный капитал)	3326	0
Реорганизация юридического лица (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3326	0
Дивиденды	3327	0
Дивиденды (Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток))	3327	0
Чистые активы на 31 декабря отчетного года	3600	555 456
Чистые активы на 31 декабря предыдущего года	3600	515 372
Сальдо денежных потоков за отчетный период	4490	555 456
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю за отчетный год	4490	515 372
Поступления – всего за отчетный год	4110	233 494
От продажи продукции, товаров, работ и услуг за отчетный год	4111	233 494
Арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей за отчетный год	4112	0
От перепродажи финансовых вложений за отчетный год	4113	0
Прочие поступления за отчетный год	4119	0
Платежи – всего за отчетный год	4120	230 548
Поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги за отчетный год	4121	111 863
В связи с оплатой труда работников за отчетный год	4122	38 729
Проценты по долговым обязательствам за отчетный год	4123	0
Налога на прибыль организаций за отчетный год	4124	0
Прочие платежи за отчетный год	4129	79 956
Сальдо денежных потоков от текущих операций за отчетный год	4100	2 946
Поступления – всего за отчетный год	4210	0
От продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений) за отчетный год	4211	0
От продажи акций других организаций (долей участия) за отчетный год	4212	0
От возврата предоставленных займов, от продажи долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам) за отчетный год	4213	0
Дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях за отчетный год	4214	0
Прочие поступления за отчетный год	4219	0
Платежи – всего за отчетный год	4220	5 233
В связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов за отчетный год	4221	5 233
В связи с приобретением акций других организаций (долей участия) за отчетный год	4222	0
В связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам], предоставление займов другим лицам за отчетный год	4223	0
Процентов по долговым обязательствам, включаемым в стоимость инвестиционного актива за отчетный год	4224	0
Прочие платежи за отчетный год	4229	0
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций за отчетный год	4200	-5 233
Поступления – всего за отчетный год	4310	0
Получение кредитов и займов за отчетный год	4311	0
Денежных вкладов собственников (участников) за отчетный год	4312	0
От выпуска акций, увеличения долей участия за отчетный год	4313	0
От выпуска облигаций, векселей и других долговых ценных бумаг и др. за отчетный год	4314	0
Прочие поступления за отчетный год	4319	0
Платежи – всего за отчетный год	4320	0
Собственникам(участникам) в связи с выкупом у них акций(долей участия) организации или их выходом из состава участников за отчетный год	4321	0
На уплату дивидендов и иных платежей по распределению прибыли в пользу собственников(участников) за отчетный год	4322	0
В связи с погашением(выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов за отчетный год	4323	0
Прочие платежи за отчетный год	4329	0
Сальдо денежных потоков от финансовых операций за отчетный год	4300	0
Остаток средств на начало отчетного года	6100	0
Остаток средств на конец отчетного года	6400	0
Поступило средств - всего за отчетный год	6200	0
Вступительные взносы за отчетный год	6210	0
Членские взносы за отчетный год	6215	0
Целевые взносы за отчетный год	6220	0
Добровольные имущественные взносы и пожертвования за отчетный год	6230	0
Прибыль от предпринимательской деятельности организации за отчетный год	6240	0
Прочие за отчетный год	6250	0
Использовано средств - всего за отчетный год	6300	0
Расходы на целевые мероприятия за отчетный год	6310	0
в том числе: социальная и благотворительная помощь за отчетный год	6311	0
проведение конференций, совещаний, семинаров и т.п. за отчетный год	6312	0
иные мероприятия за отчетный год	6313	0
Расходы на содержание аппарата управления за отчетный год	6320	0
в том числе: расходы, связанные с оплатой труда (включая начисления) за отчетный год	6321	0
выплаты, не связанные с оплатой труда за отчетный год	6322	0
расходы на служебные командировки и деловые поездки за отчетный год	6323	0
содержание помещений, зданий, автомобильного транспорта и иного имущества (кроме ремонта) за отчетный год	6324	0
ремонт основных средств и иного имущества за отчетный год	6325	0
прочие за отчетный год	6326	0
Приобретение основных средств, инвентаря и иного имущества за отчетный год	6330	0
Прочие за отчетный год	6350	0