Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (тЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ предприятием)

Содержание:

Введение

Одной из актуальных проблем деятельности современного предприятия является организация эффективного управления, которое как правило, сопряжено с решениями построения адекватной организационной структуры, совершенствованием методов управления и с формированием высокопроизводительной информационной системы, которая способна обеспечить принятие эффективных управленческих решений.

Проблемы эффективности менеджмента предприятий вызваны тем, что обычно осуществляемые в изменяющихся условиях оперативные меры позволяют на короткое время удерживать состояние предприятия стабильным, но не меняют ситуации кардинально.

Целью курсовой работы является изучение особенностей управления предприятием в современных.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

рассмотреть теоретические аспекты управления предприятием в современных условиях
проанализировать особенности управления предприятием ООО «Марс»
изучить основные направления совершенствования управлением ООО «Марс» на основе внедрения новых информационных систем управления

Объектом исследования работы является ООО «Марс»

Предметом исследования являются факторы и механизмы, характеризующие процесс управления в современных условиях.

Методологической и теоретической основой исследования послужила теоретическая база, включающая труды классиков экономической науки, исследования современных отечественных и зарубежных ученых.

В процессе исследования применялись следующие методы: сравнительный и статистический методы анализа; метод классификации, ранжирования, экспертных оценок количественных и качественных показателей рассматриваемых явлений.

Информационную базу работы составляют законодательные акты Российской Федерации, нормативные документы и статистические материалы Банка России, данные Федеральной государственной службы статистики, материалы научно-практических конференций и семинаров, публикаций в сети Интернет, а также отчетность ООО «Марс».

Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы и приложений.

1. тЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ предприятием

1.1. Концептуальные аспекты управления предприятием в современных условиях

Тенденция развития теории управления оказывает непосредственное влияние как на формирование системы управления предприятия в целом, так и на управление персоналом. [16,с.73]

Система управления предприятием рассмотрена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Система управления предприятием [21,с.15]

Обычно для упрощения управления предприятием разделяют его на части: отделы, цеха. Их руководители отвечают за локальные показатели. При этом теряется целостность и не видно общей корневой проблемы. Управление предприятием не может быть несистемным.[23,с.45]

Система - это взаимодействующие между собой элементы: подразделения, бизнес процессы, персонал, показатели деятельности и правила. У системы всегда есть цель, и все элементы должны рассматриваться нами с точки зрения достижения цели системы. Элементы системы должны быть согласованы между собой относительно цели системы. Если элемент системы имеет показатель, который будет подталкивать его действовать вопреки целям системы, то система не достигает своей цели в полной мере.

Это говорит о том, что чтобы управлять предприятием системно, необходимо предпринимать постоянные усилия при принятии тактических и стратегических решений, руководствоваться чем-то, что может не совпадать со здравым смыслом. Нужен системный подход к управлению. [26,с.18]

И такие системные подходы вроде бы существуют: система менеджмента качества, бережливое производство – многие последователи этого подхода называют свои системы управления «производственная система предприятия XYZ», система сбалансированных показателей и т.д.

Система менеджмента качества представляет из себя изначально системный подход. Целью системы в этом случае признается повышение качества, понимаемое как степень удовлетворенности персонала. В стандарте ISO 9001 все подчинено этой цели. [5,с.66]

Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это не только выполнение долгосрочных стратегий в рамках принятой для достижения стратегических целей структур.

Это и деятельность при возникновении различных нештатных ситуаций, непременно возникающих при изменениях внешней среды: изменение спроса, появление (или уход) конкурентов, выход на рынок новой продукции, и т.д. А также и внутренней среды: недостаток (или избыток) производственных мощностей, возникновение инноваций, и т.д. [7,с.134]

Все это приводит к тому, что необходимо не только управление, определяемое генеральной линией предприятия, а и управление по возникающим новым целям, игнорировать которые предприятие никак не может – это может приводить и к проблемам и кризисам, и к потере потенциальных возможностей развития предприятия. И это управление уже никак не укладывается в рамки принятой для достижения генеральной цели предприятия организационной структуры.

При возникновении подобных целей недопустимо изменять организационную структуру предприятия, но можно временно дополнять ее необходимыми элементами. [17,с.747]

Такие элементы – это временные группы, формируемые под конкретную возникшую цель. Такая группа всегда состоит из руководителя, одновременно являющегося сотрудником одного из структурных подразделений, и подчиненных ему, в рамках программы, сотрудников, также различных структурных подразделений.

Такая группа формируется высшим руководством и руководителями задействованных структурных подразделений и оформляется приказом по предприятию определяющим все аспекты достижения поставленной цели: сроки, ресурсы, вознаграждение, и т.д. При этом члены группы находятся под двойным управлением: линейным со стороны руководителя своего подразделения (сроки, ресурсы) и функциональным со стороны руководителя группы (технические вопросы). При достижении поставленной цели группа прекращает свое существование. [8,с.54]

Бывает и так, что цель возникает, но такие группы явно не формируются, ответственный за достижение цели в комплексе не назначается.

Программно-целевое управление необходимо для успешной деятельности предприятия, для оперативного преодоления проблем и кризисов, для быстрой реализации новых открывающихся возможностей, для постоянного развития предприятия – постоянного повышения его конкурентоспособности. Эффективная модель программно-целевого управления следующая: [18,с.69]

цель, принятая руководством.
руководитель группы.
состав группы.
программа деятельности по достижению цели, четкое планирование.
практическая реализация программы, анализ промежуточных результатов.
достигнутый результат, приемка результата.

Отметим в заключении, что модель программно-целевого управления работает только при постановке локальных целей – целей эволюционного развития предприятия, подобных описанной в примере. [11,с.69]

Постановка серьезных целей развития предприятия, требующих организационных изменений, должна проводиться другими методами – методами революционного развития предприятия.

1.2. Особенности управления предприятием

В современных условиях наряду с финансовыми, материальными и человеческими ресурсами выделяется не менее важный ресурс организации – эффективное управление. Это значит, что для наилучшего совершенствования деятельности предприятиям необходимо повышать уровень эффективности управленческой деятельности. [13,с.78]

Самым популярным способом достижения данной цели в настоящее время является автоматизация трудового процесса. Но у данного явления есть свои сложности, которые обусловлены спецификой управленческого труда, отличительной особенностью которого является его сложность и многообразие. Автоматизация управленческой деятельности изначально применялась только к некоторым вспомогательным операциям, так как управленческий труд, в первую очередь, это творческий и интеллектуальный процесс, который не поддается формализации. Но за счет того, что последнее десятилетие информационные компьютерные технологии активно развивались, появилось множество новых программных продуктов, а подходы к автоматизации управленческой деятельности изменились. [22,с.30]

Чтобы любой современный руководитель мог преуспеть в современной рыночной экономике, ему нужно как можно чаще улучшать свои знания, расширяя свой кругозор, перенимая опыт коллег, применяя новые передовые технологии в области управления и обработки информации. [6,с.10]

Современным специалистам, которые работают в областях экономики (экономисты, бухгалтеры, финансисты) необходимо обладать знаниями экономических законов, владеть методами, которые позволяют эффективно управлять производством, проводить точный экономический анализ и заниматься менеджментом, контролем и аудитом. После проведения реформы российской системы образования, специалистов начали обучать использованию в работе инновационных технологий еще во время обучения в университете [15, с.89].

Информационные системы управления способствуют решению задач, стоящих перед органами управления предприятия:

- повышению обоснованности принимаемых решений (с помощью оперативного сбора и обработки информации);

- обеспечению своевременности принятия решений по управлению предприятиям в современных нестабильных рыночных условиях;

- повышению роста эффективности управления (единый информационный фонд позволяет руководителям различных уровней получать актуальную и достоверную информацию, когда это необходимо);

- согласованности принятия управленческих решений на разных уровнях;

- обеспечению роста производительности труда (с помощью информированности управленческого персонала о текущем состоянии экономического объекта). [4,с.55]

Информационная система управления предприятием рассмотрена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Информационная система управления предприятием

У большинства организаций объемы перерабатываемой информации постоянно увеличиваются. Информационные технологии справляются с данным явлением и позволяют сократить сроки обработки такого потока данных. [19,с.1]

Сама система управления предприятия состоит из: управляющей части и управляемых процессов. Управляющая часть оказывает некое влияние на управляемый процесс, но данной явление действует и в обратную сторону. Это связано с тем, что управляющей части необходимо сопоставить фактическое состояние управляемого процесса с целью управления для осуществления самого управления. [22,с.30] Следовательно, оба элементы системы управления оказывают некое воздействие друг на друга, которое осуществляется через передачу информации. Это говорит о существовании некоего замкнутого информационного контура. Внутри данного контура происходит передача информация о состоянии управляемого процесса и о состоянии управляющих воздействий. [25,с.29]

Таким образом, информационная система предприятия состоит из нескольких элементов, которые включают в себя информационный контур, средства сбора информации и каналы ее передачи, средства обработки и хранения информации, персонал, который занимается обслуживанием информационного контура. [24,с.66]

Таким образом, можно сделать вывод, что в современных условиях предприятия постоянно расширяют свой ассортимент, а технологии производства постоянно совершенствуются. Все это приводит к быстрому росту объема данных. Следовательно, предприятию необходимы современные методы и формы управления для повышения продуктивности своей деятельности. Чтобы информационные технологии управления действовали наиболее эффективно, необходимо проводить соответствующие изменения всей системы управления, которые должны включать в себя и совершенствование организационной структуры предприятия и внедрение процессного подхода к управлению.

В современных условиях рыночной экономики и в современных условиях функционирования отдельного предприятия внедрение информационных технологий – это один из наиболее важных инструментов повышения качества системы управления предприятием. [18,с.51]

Таким образом, можно сделать вывод, что добиться эффективного управления современным предприятием – крайне тяжелая задача, однако, организовав управление на базе внедрении информационных технологий управления в рабочий процесс, можно не только решить текущие проблемы, но и перейти на качественно иной уровень работы в целом.

2. Анализ особенностей менеджмента предприятия ООО «МАРС»

2.1. Общая характеристика и организационно – управленческий анализ деятельности ООО «Марс»

Полное наименование: Общество с ограниченной ответственностью «Марс». Сокращенное наименование: ООО «Марс». ООО "МАРС" зарегистрирована по адресу: 142800, Московская обл., город Ступино-1, район Ступинский. Президент Общества - Щапов Валерий Владимирович. Основным видом экономической деятельности является "производство шоколада и сахаристых кондитерских изделий". Также ООО "МАРС" работает еще по 20 направлениям. Размер уставного капитала 2 893 168 378,83 руб. Организация насчитывает 2 филиалов. Имеет 5 лицензии.

Целью деятельности Общества является насыщение российского и рынка товарами, предоставляемыми Обществом, а также получение прибыли.‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬‬

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства РФ.

Mars является одной из крупнейших компаний в странах СНГ в сферах продуктов питания и ухода для домашних животных, шоколада, жевательной резинки и продуктов питания. Более 7000 сотрудников Mars работают в 13 странах региона: Армении, Азербайджане, Беларуси, Грузии, Казахстане, Киргизии, Молдове, Монголии, России, Таджикистане, Туркменистане, Украине и Узбекистане. Каждый день они воплощают в жизнь Принципы Mars, чтобы привнести перемены к лучшему в жизнь людей и планеты при помощи результатов своего труда.

Организационная структура управления ООО «Марс» представлена на рисунке 3.

Рисунок 3 - Организационная структура ООО «Марс»

ООО «Марс» пользуется такими принципами создания внутренних структур, как:

- принцип баланса прав и ответственности;

- принцип доступности и прозрачности целей компании.

- принцип простоты структуры организации и управления.

- принцип координирования полномочий высшим звеном руководства.

- принцип гибкости, пластичности и адаптации корпоративной структуры к рынку и изменениям в стратегии.

Организационно-управленческая структура представлена генеральным директором, бухгалтерией, отделом кадров, отделом маркетинга, производственным отделом, отделом продаж, информационных технологий.[12,с.33].

Генеральный директор отвечает за:

осуществление общего руководства всей деятельностью общества;
разработку совместно с собственниками бизнеса миссий, глобальных целей компании, а также долгосрочных планов по их реализации в дальнейшей деятельности;
обеспечение законности финансово-хозяйственной деятельности общества и соблюдение требований действующих нормативно-правовых актов;
контроль за рациональным и эффективным использованием всех ресурсов общества, в том числе финансовых и трудовых;
организацию работы и эффективного взаимодействия всех подразделений и участков организации.

Отдел информационных технологий отвечает:

за организацию, координацию и осуществление работ по обеспечению функционирования и развитию информационных систем и специализированных программных средств;
технологическое сопровождение процессов сбора и обработки первичных статистических данных;
техническое сопровождение сайта ООО «Марс»;
применение единых стандартов при использовании информационных технологий в деятельности ООО «Марс»;
разработку и реализацию политики информационной безопасности ООО «Марс»

Отдел кадров отвечает за наем и увольнение сотрудников, их обучение и переобучение, поддержание здорового психологического климата и нормальных межличностных отношений в коллективе, а также за соблюдение и правильную интерпретацию трудового законодательства.

Отдел маркетинга активно участвует и устраивает исследования состояния и конъюнктуры рынков, а также тенденции их роста как в региональной, так и в отраслевой сфере; деятельно принимает участие и организует проведение социологических исследований потребностей, анализирует отношение покупателей и дилеров к товарам компании; организует и принимает энергичное участие в разделении торговых площадок, исследует параметры сегментов: конкуренцию, ценообразование, объем потребностей в каждом и т. д.; рекомендует выбор путей усовершенствования производимых товаров и разработки новых продуктов; делает все возможное для получения информации по рынкам продукции и сведений о научно-техническом развитии в определенной сфере; делает прогнозы по объемам продаж, обусловленные внешней средой и возможностями компании;

Отдел продаж – совокупность специалистов, выполняющих функции по привлечению и обслуживанию клиентов, реализации товара.

Анализ основных показателей результатов экономической деятельности рассмотрим в таблице 1.

Таблица 1 - Основные показатели результатов экономической деятельности ООО «Марс» за 2015-2017 гг., тыс. рублей

Показатель	2015 г.	2016 г.	2017 г.	Темп роста, % 2015/2014	Темп роста,% 2016/2015
Выручка	80 364	93 951	102 581	116,9	109,2
Себестоимость продаж	38 972	47 920	49 671	122	103,7
Валовая прибыль (убыток)	41 392	46 031	52 910	111	114,9
Коммерческие расходы	22 769	23 072	24 770	101	107,4
Управленческие расходы	5 710	9 748	9 268	170	95,1
Прибыль (убыток) от продаж	12 913	13 211	18 872	102	142,9
Проценты к получению	2 996	4 337	5 432	144	125,2
Проценты к уплате	26	40	61	153	152,5
Доходы от участия в других организациях	550	0,00	0,00	-	0,0
Прочие доходы	6 507	8 119	3 762	124	46,3
Прочие расходы	4 636	7 127	7 005	153	98,3
Прибыль до налогообложения	18 304	18 500	21 000	101	113,5
Изменение отложенных налоговых активов	-164	135	393	823	291,1
Изменение отложенных налоговых обязательств	15	42	826	280	1966,7
Текущий налог на прибыль	3 324	3 924	3 811	118	97,1
Чистая прибыль (убыток)	14 795	14 669	16 717	99,14	114,0

Выручка за 2015-2017 гг. возросла на 16% и составила 93951 тыс.рублей. Темп роста себестоимости составил 122%, что в целом сказалось на снижении показателя чистой прибыли в 2015 году на 1%. Показатель себестоимости в 2016 году вырос по сравнению с показателем 2015 или на 10699 тыс.рублей или на 127%. При этом выручка за этот же период возросла на 127,6%.

Показатель валовой прибыли увеличился на 6879 тыс.рублей по сравнению с показателем 2016 года на 14,9%. Коммерческие расходы также имеют положительную динамику увеличившись на 7,4% до 24770 тыс.рублей в 2017 году по сравнению с 2016 годом. В то же время управленческие расходы снизились на 4,9% в 2017 году по сравнению с показателем 2016 года.

Анализируя показатели результатов экономической деятельности, можно отметить, что в целом деятельность предприятия прибыльна и стабильна, наблюдается положительная динамика показателей выручки с 80364 млн.рублей в 2016 году до 102 581 млн.рублей в 2017 году.

Также растут показатели прибыли от продаж и чистой прибыли с показателя 14795 млн.рублей в 2016 до показателя 16717 млн.рублей в 2017 году.

С тех пор Mars, Incorporated инвестировала в российскую экономику свыше $1 млрд. Сегодня Mars в России и СНГ – это девять фабрик в различных российских регионах и четыре бизнес-направления в России и странах Содружества Независимых Государств (СНГ). Более 7000 сотрудников работают в компании Mars и свыше 70 000 трудятся в смежных с деятельностью Mars отраслях. Закупается более 80 процентов сырья у российских поставщиков, обеспечивая заказами порядка 200 российских компаний. 98 процентов реализуемой продукции производится на территории страны, а также поставляется продукцию на экспорт в другие регионы, включая Ближний Восток и Азиатско-тихоокеанский регион.

Развивая бизнес в России на долгосрочной основе и продолжая инвестиции российскую экономику, Mars, Incorporated расширяет свое российское производство.

Рассмотрев данные таблицы, можно отметить, что в целом наблюдается положительная динамика показателей экономической деятельности.

Рисунок 4 - Выручка за 2015-2017 гг. ООО «Марс»

Организационно-управленческая структура представлена линейно-функциональным видом, что позволяет процесс управления сделать максимально эффективным для производства.

2.2. Анализ особенностей управления исследуемого предприятия

Анализ реализации технологий менеджмента включает в себя анализ методов, способов, принципов управления на исследуемом предприятии.

В целом управление корпорацией Mars, являющейся семейным бизнесом, осуществляет Правление. Все члены Правления являются членами семьи Марс. Правление Mars Incorporated получает независимые советы от четырех внешних консультантов.

Система реализации технологий менеджмента включает в себя анализ управления маркетинговой деятельностью.

При анализе управления маркетингом изучают покупателей, ассортимент предприятия и конкурентов.

ООО «Марс» осуществляет отбор покупателей на основе единых принципов отбора на недискриминационной основе путём оценки финансовых, юридических и коммерческих показателей.

Для определения структуры покупателей был произведен опрос, определяющий социально-демографические характеристики. (приложение 3)

Результаты рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2 - Структура потребителей ООО «Марс»

№	Группа потребителей	%
1	Женщины в возрасте от 16 до 30 лет	17,09
2	Мужчины в возрасте от 16 до 30 лет	13,29
3	Женщины в возрасте от 31 до 55 лет	34,71
4	Мужчины в возрасте от 31 до 60 лет	12,91
5	Женщины в возрасте от 56 лет	10,00
6	Мужчины в возрасте от 61 года	9,86
7	Дети и тинэйджеры в возрасте от 7 до 15 лет	3,14
Итого:		100,00

Источник: опрос покупателей

Рисунок 5 - Структура потребителей ООО «Марс»

Анализируя структуру покупателей можно отметить, что максимальную долю занимает категория женщины от 31 до 55 лет – 34,7%, минимальная доля относится к детям и подросткам от 7 до 15 лет – 3,14%. В условиях нестабильности экономики для повышения прибыли ООО «Марс» стремится обеспечить себе конкурентные преимущества за счет улучшения обслуживания клиентов.

На исследуемом предприятии в качестве направления по повышению продажи товаров проводится оптимизация ассортимента путем применения мерчендайзинга.

Ассортимент товара, его количество, сроки поставки, а также иные существенные условия определяются сторонами в договорах, заключаемых ООО «Марс» с покупателями товаров.

Товары ООО «Марс» соответствуют всем обязательным требованиям по качеству и безопасности, а также всем иным критериям, предусмотренным действующим законодательством Российской Федерации.

Компания закупает основные сырьевые материалы у местных производителей (мясо, птица, зерновые и т.п.). Постоянно идут переговоры с производителями и тестирование упаковочных материалов.

ООО «Марс» ведет деятельность в России и на 12 сопредельных рынках региона СНГ: Армения Азербайджан, Беларусь, Грузия, Казахстан, Киргизия, Молдова, Монголия, Таджикистан, Туркменистан, Украина и Узбекистан. Придя на российский рынок в сложном 1991 году, Mars, Incorporated, тем не менее, верно оценила перспективы развития и инвестировала многомиллионные средства в создание собственного производства на территории страны.

Закупает более 80 процентов сырья у российских поставщиков, обеспечивая заказами порядка 200 российских компаний. 98 процентов реализуемой продукции производит на территории страны, а также поставляет продукцию на экспорт в другие регионы, включая Ближний Восток и Азиатско-тихоокеанский регион.

Анализируя реализацию технологий менеджмента на предприятии необходимо рассмотреть основные методы управления персоналом.

В процессе управления персоналом в ООО «Марс» отношения между работником и работодателем регулируются прежде всего «Кодексом законов о труде Российской Федерации». Отбор на вакантную должность в ООО «Марс» начинается с поиска кандидатов как внутри организации, так и вне ее.

Система оплаты труда и мотивации персонала ООО «Марс» направлена на обеспечение стабильного гарантированного развития ее производственных и коммерческих подразделений. Цель системы оплаты труда состоит в определении доли и вклада каждого работника в результате работы подразделения и распределении в соответствии с этими критериями доходов подразделения. Основу для выплаты заработной платы работникам составляет фонд оплаты труда, который включает следующие выплаты в денежной форме: заработная плата в денежной форме: заработная плата за выполненную работу; выплаты стимулирующего характера; выплаты компенсирующего характера, связанные с особым режимом работы и условиями труда; оплата за неотработанное время.

При анализе системы управления персоналом проводят качественный анализ структуры трудовых ресурсов по различным критериям, который рассмотрим в таблице 3.

Таблица 3 - Качественный состав трудовых ресурсов по образованию за 2015-2017 гг.

Образование	2015 г		2016 г		2017 г		Отклонение, +/-
Образование	Чел	%	Чел	%	Чел	%	Отклонение, +/-
2 в/о, аспирантура.	163	4,9	174	5,2	183	5,4	9
Высшее	715	21,6	776	23,2	809	23,9	33
Средне-специальное	2047	61,8	1937	57,9	1914	56,5	-23
Среднее	312	9,4	388	11,6	403	11,9	15
Неполное среднее	75	2,3	70	2,1	78	2,3	8
ВСЕГО	3312	100	3345	100	3387	100	42

Анализируя полученные данные качественного состава персонала анализируемого предприятия по критерию образование, получаем, что ООО «Марс», максимальную долю в общей структуре персонала занимают работники со средне-специальным образованием, что объясняется тем, что основной состав численности составляет персонал обслуживающего назначения, в 2017 году доля снизилась на 1,4 % или на 23 человек.

Рисунок 6 - Качественный состав трудовых ресурсов по образованию за 2017 гг.

Качественный состав персонала ООО «Марс» по категориям проанализируем в таблице 4.

Таблица 4 - Структура трудовых ресурсов по категориям за 2015-2017 гг. в ООО «Марс»

Группа	2015 г		2016 г		2017 г		Отклонение,+/-
Группа	Чел	%	Чел	%	Чел	%	Отклонение,+/-
Руководители высшего звена	75	2,2	84	2,5	88	2,6	4
Руководители среднего звена	705	21,3	619	18,5	620	18,3	1
Специалисты	1328	40,1	1402	41,9	1379	40,7	-23
Служащие	642	19,3	666	19,9	667	19,7	2
Рабочие	562	17,1	575	17,2	633	18,7	58
ВСЕГО	3312	100	3345	100	3387	100	42

Минимальная доля приходится на персонал с неполным образованиями 2,1% в 2015 году, доля которых к 2016 году увеличилась на 0,2% и составила 78 человека или 2,3 % в общей структуре персонала.

Технология непрерывного совершенствования предполагает повышение результативности функций и процедур бизнес-процессов, устранение их дублирования, эффективное использование уже имеющихся ресурсов без дополнительных затрат. На предприятии применяются передовые технологии и инновационные методы управления.

ООО «Марс» – образец применения технологий энергоэффективности. Еще на стадии проектирования компанией были поставлены амбициозные цели по ресурсосбережению. Здесь внедрено более 20 инновационных технических решений, в том числе система учета на все точки потребления энергии, «умное» освещение охранного периметра, повторное использование 50% воды после очистных полного цикла, специальные мембраны на крышах для повышения степени отражения солнечных лучей и многое другое.

Фабрика соответствует требованиям стандарта международной экологической сертификации LEED.

Большая часть отходов идет во вторичное использование и на переработку. Как и на других заводах Mars во всем мире, отходы с нового предприятия не будут вывозиться на полигон (показатель «ноль отходов на полигон»). Также при анализе реализации технологий менеджмента рассматривают систему качества менеджмента на предприятии.

Оценку системы качества менеджмента ООО «Марс» проводят на основе анализа пяти управленческих функций. Каждый из пяти критериев модели содержит по пять оценочных категорий. Каждая категория объединяет по четыре составляющих.

Экспертный анализ каждой из 25 категорий предполагает пять вариантов оценки управленческой деятельности в организации (табл.5):

Таблица 5 – Варианты оценки управленческой деятельности

Оценка, балл	Состояние категории
0	деятельность не ведется
1	деятельность ведется непостоянно, от случая к случаю
2	деятельность ведется частично, в зависимости от ситуации
3	деятельность ведется постоянно и систематически
4	деятельность ведется максимально эффективно (эталонный уровень)

Уровень развития системы управления организации определяется общей оценкой текущее состояние менеджмента. В рамках методологии нашей функциональной модели выделены пять уровней развития (зрелости) менеджмента организации (табл. 6).

Таблица 6 - Уровни развития (зрелости) менеджмента организации

Уровень	Оценка	Характеристика состояния менеджмента
I	(0~20)	Управление ведется бессистемно, цели не определены, либо слишком расплывчаты. Для дальнейшего развития необходимо в корне пересмотреть принципы ведения бизнеса.
II	(21~40)	Система менеджмента имеет потенциал для развития, однако эти возможности реализуются слабо. Руководству необходимо, проявив инициативу, отчетливо определить цели и разработать стратегию развития системы менеджмента на основе качества.
III	(41~60)	Система менеджмента на предприятии сформировалась. Необходимо акцентировать внимание на оптимизации бизнес-процесса и улучшении качества на каждом его этапе. Совершенствуя систему управления, следует учитывать важность потребителя и важность персонала.
IV	(61~80)	Постоянное совершенствование качества менеджмента ведется по большинству направлений. Необходимо поддерживать динамику улучшений и начать преобразование оставшихся проблемных областей, используя бенчмаркинг и другие стратегии совершенствования.
V	(81~100)	Достигнуты максимальные результаты по всем направлениям управленческой деятельности, система менеджмента является эталонной.

Таким образом, экспертным методом был проведен анализ системы менеджмента на предприятии результаты которого рассмотрим в таблице 7

Таблица 7– Результаты экспертного анализа

Критерий	Эксперт 1	Эксперт 2	Эксперт 3	Эксперт 4	Оценка
Установка целей и задач	3	4	4	4	4
Сбор и анализ информации о клиентах и рынке	4	4	4	3	4
Детализация бизнес-процесса	4	3	4	4	4
Сбор и анализ информации о конкурентах и эталонных компаниях	4	4	3	4	4
Планирование ресурсов	4	4	4	4	4
Формирование организационной структуры	4	4	3	4	4
Распределение полномочий	3	3	3	4	3
Условия для создания самообучающейся организации	4	3	3	3	3
Выполнение основного процесса	4	4	4	4	4
Эффективность процесса создания новых ценностей для клиентов	4	3	4	4	4
Лидерство и корпоративная культура	4	4	4	4	4
Условия для обучения и профессионального развития персонала	4	4	4	3	4
Уровень потребностей работников	3	3	3	4	3
Вовлечение работников в процесс совершенствования	4	3	3	3	3
Удовлетворение работников результатами своей деятельности	4	4	4	3	4
Система контроля качества на каждом этапе бизнес-процесса	4	4	4	3	4
Критерии оценки результатов	4	3	3	4	4
Измерение степени удовлетворенности потребителей	4	4	3	4	4
Рациональное использование ресурсов	3	3	3	3	3
Соответствие полученных результатов установленным целям	3	3	3	4	3
Соединение и координация первых четырех функций	4	4	4	4	4
Установление внутренних взаимосвязей организации	3	3	3	4	3
Система разрешения конфликтов	4	3	3	3	3
Текущий анализ отклонений: пересмотр и корректировка планов	3	3	3	3	3
Информационный менеджмент	3	3	4	3	3

Результаты в сравнении с максимальными значениями представлены в таблице 8

Таблица 8 – Оценка качества менеджмента ООО «Марс»

Критерий	Максимум	Оценка
1. Планирование	(20)	20
1.1. Установка целей и стратегических задач	4	4
1.2. Сбор и анализ информации о клиентах и рынке	4	4
1.3. Детализация бизнес-процесса	4	4
1.4. Сбор и анализ информации о конкурентах и эталонных компаниях	4	4
1.5. Планирование ресурсов	4	4
2. Организация	(20)	18
2.1. Формирование организационной структуры	4	4
2.2. Распределение полномочий и установление зон ответственности	4	3
2.3. Условия для создания самообучающейся организации	4	3
2.4. Выполнение основного процесса	4	4
2.5. Эффективность процесса создания новых ценностей для клиентов	4	4
3. Мотивация	(20)	18
3.1. Лидерство и корпоративная культура	4	4
3.2. Условия для обучения и профессионального развития персонала	4	4
3.3. Уровень потребностей работников	4	3
3.4. Вовлечение работников в процесс совершенствования	4	3
3.5. Удовлетворение работников результатами своей деятельности	4	4
4. Контроль	(20)	18
4.1. Система контроля качества на каждом этапе бизнес-процесса	4	4
4.2. Критерии оценки полученных результатов	4	4
4.3. Измерение степени удовлетворенности потребителей	4	4
4.4. Рациональное использование ресурсов	4	3
4.5. Соответствие полученных результатов установленным целям	4	3
5. Координация	(20)	16
5.1. Соединение и координация первых четырех функций	4	4
5.2. Установление внутренних взаимосвязей организации	4	3
5.3. Система разрешения конфликтов	4	3
5.4. Текущий анализ отклонений: пересмотр и корректировка планов	4	3
5.5. Информационный менеджмент	4	3
6. Коммуникация (общая оценка менеджмента = Σ критериев 1-5)	(100)	90

Таким образом, можно сделать вывод, что применяемые технологии менеджмента на предприятии практически достигают максимального значения.

Современный подход к постановке системы менеджмента качества, непрерывное совершенствование производственного процесса, профессионализм работников, постоянный анализ удовлетворенности потребителей, уважение к своим партнерам и поставщикам обеспечили ООО «Марс» компании конкурентоспособность на рынке.

Таким образом, можно сделать вывод, что технологии менеджмента на предприятии применяются по всем направлениям управленческой деятельности, система менеджмента является практической эталонной.

3. Основные направления повышения эффективности управления ООО «МАРС» на основе внедрения новых информационных систем управления

3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления предприятия на основе внедрения современных информационных систем управления

Чтобы решить выявленные проблемы менеджмента, необходимо решение вопросов по отнесению к определенным элементам автоматизации документооборота. Причем, необходимо выяснить, с какими именно элементами данные проблемы связаны в максимальной степени и применение, каких инструментов поможет для решения поставленных проблем развития предприятия.

Автоматизация документооборота как направление делопроизводства является следствием роста числа официальной документации, сопровождающей деятельность любой компании. [14,с.15]

Система автоматизации или система электронного документооборота (СЭД) обеспечивает сопровождение управленческих процессов, позволяет автоматизировать работу с документами. Ее объектами являются не только электронные и бумажные документы, но и бизнес процессы, находящие отражение в их движении.

Для решения совершенствования менеджмента на предприятии необходимо: [11,с.79]

1. Провести автоматизацию документооборота.

2. Провести сокращение числа работников отдела кадров для повышения эффективности ее работы.

3. Предлагается принять в штат специалиста с должностными обязанностями по управлению информационной системой.

В функции данного специалиста будет входить внедрение и обслуживание автоматизированной системы документооборота.

Для нового сотрудника на предприятии разрабатывается должностная инструкция, в организационной структуре данный сотрудник будет подчиняться начальнику отдела кадров.

Расходы введения данной структурной единицы рассмотрим в таблице 9

Таблица 9 - Дополнительные затраты в связи с приемом экономиста по управлению денежными потоками, тыс. руб. и экономия на сокращения финансистов из отдела (тыс.рублей)

Показатели	В мес.	В год.
Инвестиции (приобретение основных средств):
Покупка компьютера, принтера	-	16,0
Покупка мебели	-	3,6
Итого инвестиций:	-	19,6
Текущая деятельность:
Показатели	В мес.	В год.
Амортизация (10%) 19,6х0,1	-	1,96
Заработная плата	40,0	480,0
Страховые взносы (30%)	12	144
Итого затрат:	52	624
Экономия, за счет сокращение числа сотрудников на 3 человека
По заработной плате	120	1440
Страховые взносы (30%)	36	432
Итого		1872

Итак, автоматизация документооборота обойдется предприятию в 624,0 тыс. руб. Сокращение числа сотрудников в количестве трех человек является экономически эффективным, так как автоматизация процесса планирования на предприятии позволит одному сотруднику выполнять тот же объем работ, что и до этого выполняли 3 работника. При этом экономия по заработной плате составит 1872,0 тыс.рублей в год, а затраты на 1 работника 624,0 тыс.рублей. Как мы видим, доходы от сокращения значительно выше, чем затраты на зарплату 1 сотрудника и автоматизацию планирования на предприятии.

Для более эффективной работы специалиста необходимо обеспечить его работой в совокупности со всем документооборотом предприятия.

В этих целях приобретается программа автоматизации документооборота «Атлас»

1. Затраты по ее приобретению равны 50 тыс. рублей,

2. Обслуживание – 8,3 тыс. рублей в месяц (стоимость установлена обслуживающей компанией)

3. Итоговые расходы в год 99,6 тыс. рублей.

Электронный документооборот ЭТЛАС - это современная, удобная и очень простая в использовании система электронного документооборота и управления бизнес-процессами. Она подходит как опытным пользователям, так и пользователям, еще не имевшим дело с электронным делопроизводством.

Рассчитаем примерные затраты на проведение автоматизации документооборота в ООО «Марс» в таблице 10.

Таблица 10 - Расходы на автоматизацию процесса документооборота

Статья расходов	Количество, шт	Итого, тыс.рублей
Оборудование (ПК)	2 ×15000	30000
Программное обеспечение	1×18000	18000
Установка программ	15000	15000
Обучение сотрудников	2×10000	20000
Итого		83000

Для этого приобретается ноутбук LENOVO IdeaPad B5045 (59446257) (AMD E1-6010 1.35GHz/15.6"/1366х768/2Gb/250Gb/AMD Radeon R2/DVD нет/Wi-Fi/Bluetooth/Win 10) по цене 15000 рублей и персональный компьютер LENOVO H50-00 (90C1000HRS) по цене 15000 рублей, также покупается система электронного документооборота «ДЕЛО».

Согласно результатам независимых исследований, СЭД «ДЕЛО» является наиболее популярным и востребованным решением для автоматизации документооборота. Стоимость данной программы 18000 рублей. Обучение будет проводить ООО «ЭОС» – ведущий российский производитель и поставщик систем автоматизации документооборота и делопроизводства, ECM-систем.

Компания ЭОС является признанным лидером на рынке систем автоматизации документооборота и делопроизводства. Разрабатывает и внедряет современные системы управления корпоративным контентом, обеспечивающие оперативную работу с документами, информацией и знаниями, а также управление взаимодействием пользователей. Системы позволяют эффективно осуществлять единое комплексное управление различными документационными процессами организации.

3.2. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий

В данном разделе рассчитаем эффективность предложенных мероприятий по автоматизации документооборота для совершенствования процесса менеджмента в исследуемом предприятии ООО «Марс».

После внедрения данного программного продукта на предприятии ООО «Марс» мотивация работников вырастет в зависимости от достигнутых результатов отдельных групп персонала. Внедрение программного продукта, приведет к совершенствованию планирования на предприятии, что в свою очередь позволит правильно планировать финансы, и следовательно, получать более высокие финансовые результаты, а именно величину чистой прибыли, от величины которой зависит размер премий отдельных групп персонала.

При установке автоматизированной системы документооборота ожидается экономический эффект за счет повышения производительности труда отдела кадров.

При этом вводится новая штатная единица программиста по обслуживанию АСУ.

Расчет приведенных затрат выполнен в таблице 11.

Таблица 11 - Расчет затрат на внедрение новой штатной единицы

Показатель	Затраты на единицу, руб.	Расчет Итого (в год), тыс. руб.
Заработная плата программиста	40000	480
Отчисления во внебюджетные фонды	30%	144
Приобретение компьютерной техники	15000	15
Приобретение офисного оборудования	7500	7,5
Приобретение лицензионного программного обеспечения	4200	4,2
Итого		650,7

Затраты на проведение мероприятий по совершенствованию управления деятельности предприятия «Марс» включают:

- приобретение компьютерной техники(LENOVO H50-00 (90C1000HRS) по цене 15000 рублей)

- приобретение офисного оборудования (комплект офисной мебели Рива К5 Riva по цене 7500 рублей)

- приобретение лицензионного программного обеспечения. (Effector Saver - простая и удобная программа автоматического резервного копирования баз данных 1С:Предприятия, SQL серверов, произвольных файлов и каталогов по цене 4200 рублей)

Итоговый результат рассчитаем в таблице 20.

Таблица 12 - Планируемые расходы и доходы проекта автоматизации документооборота

Показатели	Сумма, тыс.рублей
Планируемые доходы от сокращения числа сотрудников экономического отдела в количестве трех человек	1872
Итого доходов	1872
Планируемые расходы на установку автоматизированной системы финансового планирования и контроля	83
Планируемые расходы на введение новой штатной единицы программиста	650,7
Планируемые расходы на введение новой штатной единицы экономиста	624,0
Итого расходов	1357,7

Проведем сводный расчет эффективности предложенных мероприятий:

1. Планируемые доходы от сокращения числа сотрудников отдела кадров в количестве трех человек - экономия по оплате труда в год 3×30000×12= 1440 тыс. рублей, по отчислениям во внебюджетные фонды -432,0 тыс. рублей, итого 1872,0 тыс.рублей.

2. Планируемые расходы на установку автоматизированной системы финансового планирования и контроля – 83 тыс. рублей

3. Планируемые расходы на введение новой штатной единицы – 624,0 тыс. рублей

4. Планируемые расходы на введение новой штатной единицы программиста – 650,7 тыс.рублей

Данный расчет показал, что применение мероприятий по совершенствованию процесса управления документооборота экономически эффективно для ООО «Марс».

В таблице 13 рассмотрим изменения в основных показателях деятельности после проведения предлагаемых мероприятий.

Показатель выручки увеличивается на показатель предполагаемых доходов от проведенных мероприятий (102581+1756,8), себестоимость соответственно увеличивается на те расходы, которые будут у предприятия после совершенствования процессов менеджмента на предприятии (49671+1280,9).

Валовая прибыль определяется путем вычитания из выручки от реализации товаров (работ, услуг) затрат на их изготовление (оказание) или приобретение. В выручку входят все суммы, полученные от продаж по основной деятельности. В расчет они берутся без НДС. (104338-59952=53386)

Чистая прибыль — часть балансовой прибыли предприятия, остающаяся в его распоряжении после уплаты налогов, сборов, отчислений и других обязательных платежей в бюджет. В результате анализируя данные таблицы, можно отметить, что показатель чистой прибыли возрос на 2,5 % и составил 17177 тыс.рублей.

Таблица 13 - Экономические показатели деятельности после проведения мероприятий по повышению эффективности менеджмента на предприятии

Показатель	До проведения мероприятий	После проведения мероприятий	Темп роста, %
Выручка	102 581	104 453	101,8
Себестоимость продаж	49 671	51 029	102,7
Валовая прибыль (убыток)	52 910	53 424	101,0
Коммерческие расходы	24 770	24770	100,0
Управленческие расходы	9 268	9268	100,0
Прибыль (убыток) от продаж	18 872	19 386	102,7
Проценты к получению	5 432	5432	100,0
Проценты к уплате	61	61	100,0
Доходы от участия в других организациях	0	0	0,0
Прочие доходы	3 762	3762	100,0
Прочие расходы	7 005	7005	100,0
Прибыль до налогообложения	21 000	21 514	102,4
Изменение отложенных налоговых активов	393	393	100,0
Изменение отложенных налоговых обязательств	826	826	100,0
Текущий налог на прибыль	3 811	3866	101,4
Чистая прибыль (убыток)	16 756	17 215	102,7

Так экономическая эффективность от применения процессов документооборота на предприятии рассчитана путем сопоставления доходов от сокращения числа сотрудников экономического отдела и расходов на установку автоматизированной программы и внедрения 1 специалиста по управлению информационной системой.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Компания Mars начала бизнес на российском рынке в 1991 г. и в 1995 открыла свою первую фабрику – завод по производству шоколада в подмосковном Ступино. В том же году начали производство кормов для кошек и собак на первом заводе по производству продуктов питания для домашних животных в н. п. Лужники Ступинского района.

Анализируя показатели результатов экономической деятельности, можно отметить, что в целом деятельность предприятия прибыльна и стабильна, наблюдается положительная динамика показателей выручки с 65 363 млн.рублей в 2012 году до 102 581 млн.рублей в 2016 году.

Деятельность ООО «Марс» прибыльна и эффективна. Система управления предприятием включает в себя управление персоналом, маркетингом, производством. В качестве отрицательных моментов можно отметить, что на предприятии отсутствует автоматизированный документооборот.

Чтобы решить выявленные проблемы менеджмента, необходимо решение вопросов по автоматизации документооборота. Причем, необходимо выяснить, с какими именно элементами данные проблемы связаны в максимальной степени и применение, каких инструментов поможет для решения поставленных проблем развития предприятия.

Проведем сводный расчет эффективности предложенных мероприятий:

3. Планируемые расходы на введение новой штатной единицы – 624,0 тыс. рублей

4. Планируемые расходы на введение новой штатной единицы программиста – 650,7 тыс.рублей

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая и третья) от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ (в ред. от 05.12.2017)
Федеральный закон от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 18.07.2017)
Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (в ред. от 29.07.2017)
Абдулгалимов А.М. Корпоративный менеджмент в системе управления малыми предприятиями в регионе / А. М. Абдулгалимов, В. В. Анасов, Г. С. Султанов. - Махачкала, 2016. - 178 с.
Абрютина М. С. Экономика предприятия / М.С. Абрютина. - М.: Дело и сервис, 2015. - 528 c.
Бикбулатов Ю. А. Электронное делопроизводство: учеб. пособие / Ю. А. Бикбулатов; Федеральное гос. бюджетное образовательное учреждение высш. проф. образования "Российская правовая акад. М-ва юстиции Российской Федерации". – М.: РПА Минюста России, 2015. – 110 с
Виноградова И. Н. Менеджмент малого и среднего предпринимательства как фактор его развития // Экономика и упр.: проблемы, решения. - 2015. - № 9. - С. 134-138
Гелета И. В. Экономика организации / И.В. Гелета, Е.С. Калинская, А.А. Кофанов. - М.: Магистр, 2015. - 304 c.
Горфинкель В. Я. Экономика предприятия / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купряков. - Москва: Огни, 2016. - 757 c.
Гостюшева Е. М. Основы делопроизводства: учеб. пособие / Е. М. Гостюшева, Ю. А. Дягилева; М-во образования и науки РФ, Алтайский гос. ун-т. – Барнаул: Изд-во Алтайского гос. ун-та, 2014. – 215 с.
Дегтярёв М.В. Электронные ресурсы и информационные сервисы: главное удобство и интеграция / М.В. Дегтярёв, Дымков, Семенов // Университетская книга. – 2016. – № 5. – С. 69–70
Ден В. А. Особенности менеджмента и экономики малого предприятия / В. А. Ден, А. О. Шевченко // Молодой ученый. - 2016. - № 1. - С. 345-351
Информационные технологии в документационном обеспечении управления и архивном деле : учебник для студентов высших учебных заведений / под общ. ред. Н. Н. Куняева. – М.: Логос, 2015. – 406 с
Казарская Н. И. Экономика торгового предприятия / Н.И. Казарская, Ю.В. Лобовиков, Г.Я. Чистов. - М.: Экономика, 2017. - 290 c.
Кантор Е. Л. Экономика добывающих предприятий и отраслей: Моногр./Е.Л.Кантор-М.:НИЦ ИНФРА-М,2016-231с.(Науч.мысль): моногр. / Е.Л. Кантор. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 232 c.
Лымарева О. А. Инновационный менеджмент на малых предприятиях / О. А. Лымарева, У. А. Смирнова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2016. - № 12. - С. 73-75
Лысенкова Н. И. Современная служба управления персоналом: особенности деятельности в ФГУП «Почта России» // Экономика и социум. - 2016. - № 3 (22). - С. 747-751
Менеджмент малого и среднего предприятия / [Мишурова И. В. и др.] ; под ред. И. В. Мишуровой. - Ростов н/Д., 2015. - 451 с.
Мисник О.В. Автоматизированная система управления финансовыми ресурсами предприятия // Наука и образование: новое время. – 2016. – № 3 (14). – С. 1-5
Основы управления предприятием. Экономические механизмы управления предприятием. В 3 книгах. Книга 3. - М.: Финансы и статистика,2017. - 368 c.
Особенности финансового менеджмента на предприятиях малого и среднего бизнеса / [Чувилова О. Н. и др.]. - Ставрополь, 2015. - 105 с.
Ронова Г. Н. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием / Г. Н. Ронова, Э. Т. Алиева, К. А. Бухтуев и др. // Экономика и совр. менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 54-55-2. - С. 30-35
Сологуб О. П. Делопроизводство: составление, редактирование и обработка документов: учеб. пособие / О. П. Сологуб. – 10-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2015. – 206 с.
Черутова М. И. Экономика предприятия / М.И. Черутова, О.С. Ковалевская, О.К. Слинкова. - М.: Гиорд, 2016. - 176 c.
Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Г. Шмален. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 512 c.
Экономика и организация промышленного производства. - М.: Мысль, 2016. - 416 c.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Приложение № 1
к Приказу Министерства финансов
Российской Федерации
от 02.07.2010 № 66н

(в ред. Приказов Минфина России
от 05.10.2011 № 124н,
от 06.04.2015 № 57н)

Бухгалтерский баланс

на

31 декабря

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710001

Дата (число, месяц, год)

2016

Организация

ООО «Марс»

по ОКПО

11489576

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5045016560

Вид экономической
деятельности

Производство шоколада

по
ОКВЭД

10.82.2

Организационно-правовая форма/форма собственности

частная

по ОКОПФ/ОКФС

12300

Единица измерения: тыс. руб. (млн. руб.)

по ОКЕИ

385

Местонахождение (адрес) 142800 Московская обл., г. Ступино-1

		На	31 декабря			На 31 декабря			На 31 декабря
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20		16	г.³	20	15	г.⁴	20	14	г.⁵

	АКТИВ
	I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Нематериальные активы	95				68			16
	Результаты исследований и разработок	0				0			0
	Нематериальные поисковые активы	0				0			0
	Материальные поисковые активы	0				0			0
	Основные средства	14 570				13 190			10 265
	Доходные вложения в материальные ценности	0				0			0
	Финансовые вложения	67 650				29 070			52 072
	Отложенные налоговые активы	819				1 117			982
	Прочие внеоборотные активы	3 571				3 997			5 902
	Итого по разделу I	86 705				47 442			69 237
	II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	Запасы	6 280				6 791			6 012
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1 732				1 333			1 375
	Дебиторская задолженность	7 625				5 339			7 073
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	0				35 547			0
	Денежные средства и денежные эквиваленты	271				1 371			686
	Прочие оборотные активы	108				102			124
	Итого по разделу II	16 016				50 483			15 270
	БАЛАНС	102 721				97 925			84 507

Форма 0710001 с. 2

		На	31 декабря			На 31 декабря				На 31 декабря
Пояснения ¹	Наименование показателя ²	20		16	г.³	20	15	г.⁴		20	14	г.⁵

	ПАССИВ
	III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ ⁶
	Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	2 893				2 893				2 893
	Собственные акции, выкупленные у акционеров	0				(			)	(			)
	Переоценка внеоборотных активов	297				447				447
	Добавочный капитал (без переоценки)	591				592				592
	Резервный капитал	0				0				0
	Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	78 887				77 062				62 393
	Итого по разделу III	82 668				80 994				66 325
	IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	0				0				0
	Отложенные налоговые обязательства	600				576				534
	Оценочные обязательства	0				0				0
	Прочие обязательства	0				0				0
	Итого по разделу IV	600				576				534
	V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	Заемные средства	2 451				420				1 086
	Кредиторская задолженность	16 125				14 748				15 500
	Доходы будущих периодов	0				0				0
	Оценочные обязательства	877				1 187				1 062
	Прочие обязательства	0				0				0
	Итого по разделу V	19 453				16 355				17 648
	БАЛАНС	102 721				97 925				84 507

Руководитель
	(подпись)		(расшифровка подписи)

“

”

г.

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 г. № 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации № 6417-ПК от 6 августа 1999 г. указанным Приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных активах, обязательствах могут приводиться общей суммой с раскрытием в пояснениях к бухгалтерскому балансу, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетная дата отчетного периода.

4. Указывается предыдущий год.

5. Указывается год, предшествующий предыдущему.

6. Некоммерческая организация именует указанный раздел "Целевое финансирование". Вместо показателей "Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)", "Собственные акции, выкупленные у акционеров", "Добавочный капитал", "Резервный капитал" и "Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)" некоммерческая организация включает показатели "Паевой фонд", "Целевой капитал", "Целевые средства", "Фонд недвижимого и особо ценного движимого имущества", "Резервный и иные целевые фонды" (в зависимости от формы некоммерческой организации и источников формирования имущества).

7. Здесь и в других формах отчетов вычитаемый или отрицательный показатель показывается в круглых скобках.

Приложение 2

Приложение N 1

к приказу Минфина России

от 02.07.2010 N 66н (в редакции

приказа Минфина России

от 06.04.2015 N 57н)

Отчет о финансовых результатах

за

Декабрь

г.

Коды

Форма по ОКУД

0710002

Дата (число, месяц, год)

Организация

ООО Марс

по ОКПО

11489576

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

5045016560

Вид экономической деятельности

Производство шоколада

по

ОКВЭД

10.82.2

Организационно-правовая форма / форма собственности

частная

12300

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс.руб. (млн.руб.)

по ОКЕИ

385

Пояснения¹⁾	Наименование показателя²⁾	Код	За	декабрь			За	декабрь
			20		16	г.³⁾	20		15	г.⁴⁾

	Выручка	2110	102 581				93 951
	Себестоимость продаж	2120	(49 671)				(47 920)
	Валовая прибыль (убыток)	2100	52 910				46 031
	Коммерческие расходы	2210	(24 770)				(23 072)
	Управленческие расходы	2220	(9 268)				(9 748)
	Прибыль (убыток) от продаж	2200	18 872				13 211
	Доходы от участия в других организациях	2310	0				0
	Проценты к получению	2320	5 432				4 337
	Проценты к уплате	2330	(61)				(40)
	Прочие доходы	2340	3 762				8 119
	Прочие расходы	2350	(7 005)				(7 127)
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	21 000				18 500
	Текущий налог на прибыль	2410	(3 811)				(3 924)
	в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)	2421	44				131
	Изменение отложенных налоговых обязательств	2430	(826)				(42)
	Изменение отложенных налоговых активов	2450	393				135
	Прочее	2460	(39)				0
	Чистая прибыль (убыток)	2400	16 717				14 669

Форма 0710002 с.2

Пояснения¹⁾	Наименование показателя²⁾	Код	За		За
			20	г.³⁾	20	г.⁴⁾

	Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2510
	Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода	2520
	Совокупный финансовый результат периода⁶⁾	2500	16 717		14 669
	Справочно Базовая прибыль (убыток) на акцию	2900
	Разводненная прибыль (убыток) на акцию	2910

Руководитель
	(подпись)		(расшифровка подписи)

г.

Примечания

1. Указывается номер соответствующего пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

2. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99, утвержденным приказом Министерства финансов Российской Федерации от 6 июля 1999 года N 43н (по заключению Министерства юстиции Российской Федерации N 6417-ПК от 6 августа 1999 года указанный приказ в государственной регистрации не нуждается), показатели об отдельных доходах и расходах могут приводиться в отчете о финансовых результатах общей суммой с раскрытием в пояснениях к отчету о финансовых результатах, если каждый из этих показателей в отдельности несущественен для оценки заинтересованными пользователями финансового положения организации или финансовых результатов ее деятельности.

3. Указывается отчетный период.

4. Указывается период предыдущего года, аналогичный отчетному периоду.

5. Выручка отражается за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов.

6. Совокупный финансовый результат периода определяется как сумма строк "Чистая прибыль (убыток)", "Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток) периода" и "Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток) отчетного периода".