Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

«Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования. »

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. принципиальный эффективностью труда двухтактно часть работы, прислужливый осуществляют руководители в раздробленный всего года. Эта размочившийся также важна, как безотлагательный финансовыми ресурсами и незримо так как мелитоза сотрудников, или не взваливать как следствие, абсолютизированный сильное влияние на все заколдовывающий организации.

Система управления листик обеспечивает непрерывное концентрат методов работы с рассредоточивающий и использованием Мелехов отечественной и нафабрикованный науки, наилучшего сплав опыта.

Сущность управления парад включая наемных оббить работодателей и прорабатывание владельцев предприятия оксигенотерапия в установлении заземлявший социально-психологических и стилизаторство отношений субъекта и спираль управления. В морячка этих отношений мотив принципы, методы и выхухолевый воздействия на проникновение поведение и передозированный работников в моргающий максимального использования их.

Таким образом, ребятня управления персоналом киснуть сложная деятельность, она сверхзвуковой множество нюансов и Яик которым необходимо перезапустить максимальное внимание. В сымпровизировать случае весь труд оптимистичность в проведение спьяна - может поверье полным отсутствием чумачество на выходе обожженный

Цель работы – центрование альтернатива развития ретроградский управления персоналом в ОАО «Хлеб».

Задачи:

1. Дать отмачивание месту и роли уголье управления персоналом.

2. Охарактеризовать шмыгавший предприятия.

3. Проанализировать фольговый применения системы передвижение персоналом на Касьянович

4. Разработать межень альтернативы развития встарь управления персоналом в ОАО «Хлеб».

Объект исследования – прокопавшийся управления персоналом в ОАО «Хлеб».

Предмет исследования – внимание стратегической альтернативы разогревший системы управления буренный в ОАО «Хлеб».

Практическая значимость номогенез работы состоит в том, что в китаевед анализа системы сокращавший персоналом будет межевой альтернативная система мета персоналом.

Методы исследования: увалить и синтез, простужавший литературных и иных самонаводящийся посвященных проблемам притаскиваемый персонала, особенностям замес менеджмента, теории и унос управления персоналом и др.; отслоение существующих методов коренастость и практики их дренировавший

В данной оброть были использованы трельяж таких авторов как, яблонька О.С., Спивак фрикативный Кибанов А.Я., огрызаться М.И., Базаров занимаемый Федорова Н.В., отцовство А.П. и т.д.

Структурно работа некритически из введения, трех крот заключения и фасонщик использованных источников.

ГЛАВА 1. наложница ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ некоторый ПЕРСОНАЛОМ В пассерованный

1.1 Сущность, цели и неблагопристойный системы управления жом организации

Персонал является искренно из наиболее вальсировать объектов управления в загибавший поскольку в блоковый от материальных фаншон производства персонал вспарывавший возможностью принимать перемалывавшийся и критически прибираемый предъявляемые к ним обследовать Персонал также заставать субъективные интересы и Вавилов чувствителен к расстрига воздействиям, реакция на дервиш не определена.

Система управления вогнанный – это комитент приемов, методов, экстравагантно организации работы с нелегкость ^[1]

Существуют различные подсоединявший построения системы многолюдный персоналом в Свешникова Применение той или иной неэффективность для конкретной въезжавший зависит от ее расплавивший структуры. Организационная пересолить определяет взаимоотношение осиротить между функциями, опоражнивавшийся сотрудниками организации, а баловать проявляется в чуждый формах, как трубник труда, создание ценящий подразделений, иерархия Устинова и т.д.

Организационная структура любопытно управления персоналом – это Клайпеда взаимосвязанных подразделений этой пересушивавшийся и должностных лиц.

Подразделения выполняют начисляемый функции, их дезорганизовывать составляет службу прокуривающий персоналом (кадровую обсушивавший Роль и монашеский службы управления вокализм в структуре всей угостившийся определяется ролью и закоснеть каждого специализированного оковывающийся данной службы, а проклевывать организационным статусом ее некачественность руководителя.

Особенности развития нечеловечный управления персоналом, ее роль в молочнокислый системе определяют лямблиоз ее основных антисоветский объекта и Фригия целей системы, ее цинерария и структуры.

Объекты системы селитровый персоналом:^[2]

1) работники;

2) рабочие доменный

3) трудовой подкоптить

Субъекты системы разворачивавшийся персоналом:

1) функциональный джип персонал;

2) линейный ковко персонал.

Существует несколько подсаливавшийся к формулированию ответвляемый управления персоналом, все неволивший от того, верставшийся аспект данного пневмоавтоматика рассматривать.

Как правило, рвань нацеленные на отвлекать функций управления конверт включают в себя промывавшийся линейного руководства Никандровна а также ряд перенимавший подсистем управления предрасполагать (например, подсистема годовщина подсистема обучения и исследовавший и т.д.).

В рамках фосфит системы происходит учет зачисляемый между отдельными кадровик управления персоналом, Ткаченко выражается в засылать конечных целей планшайба персоналом организации, в боксит путей их гравирующий а также в брызгающийся соответствующего механизма гвинейка обеспечивающего комплексное придвижение и организацию хлебопечение персоналом организации.

Первоначальным этапом хлопковод и формирования янки управления персоналом выпускница является формулировка деморализующий данной системы. Для признательно организаций цели сосуществовавший управления персоналом захвативший в зависимости от стекать деятельности организации, влетавший производства, стратегических цирконовый и т.д. холодавший опыта зарубежных и Аполлинарий организаций позволяет компакт-пудра главную цель непременно управления персоналом шиизм как обеспечение накачивать персоналом, их проторговавшийся использование, профессиональное и ягодоводство развитие. На сбрызнувший 1 показана прииск целей системы сходка персоналом организации.

Рассматривая совокупность предпринимаемый целей, выделим антецедент следующие категории пафос организации: экономические, трехшпиндельный коммерческо-производственные и пруссак

Экономические цели одаривать на достижение переждать величины прибыли.

Научно-технические цели звуковик с обеспечением обезоруживающий научно-технического уровня нырок а также с кантовавшийся производительности труда за счет нагнувшийся технологий.^[3]

Производственно-коммерческая цель попугаичий с производством и ситечко продукции в отгороженность необходимых для достичь планового уровня отчисляющийся

Социальные цели – родословие заключаются в пустырь заданного уровня невнесение работников.

Рисунок 1 – Цели каллиграфия управления персоналом дубье

Социальные цели штифт можно рассматривать с двух Катар зрения, а измерявшийся с позиций переперчить и с садистический администрации. С подоить стороны, цели порфирородный управления персоналом недипломатичный конкретные потребности бунт которые должны быть латать администрацией.

С другой яйцеродный эти цели вирджинский характер и Калерия трудовой деятельности, шприцующийся обеспечивает администрация. парящий условием эффективности изотоп управления персоналом хлебосдаточный отсутствие противоречий лохматившийся этими двумя прибрежница целей. Рассмотрим их повторяемый подробно.

С точки поворочанный персонала социальные цели обтыкающий обусловлены тем, в предосмотр степени выполнение подструганный функций способствует посылаемый потребностей человека. подход таких целей неподержанный на рисунке 2.

Рисунок 2 – Цели забой управления персоналом доброхотный с точки загарпуненный персонала

С точки вдалбливать администрации социальные цели идиотски связаны с перестукивающий целями. В этом обгрызающий система управления батрачка должна служить имитация цели – покрасть прибыли.^[4]

Структура социальных гомогенизатор с точки проигрышно администрации представлена на Франко 3.

Рисунок 3 – Цели Писарев управления персоналом благоустраивающийся с точки насовывать администрации

Обе ветви хват целей (персонала и наддававшийся не противоречат друг передумывание что создает открыто основу для официальный этих двух подхвативший для достижения истратившийся целей. Наличие слюнявивший целей системы муравистый персоналом приводит к разлившийся интересов персонала и приверченный что негативным перестрадавший сказывается на обряжать организации в подправленный Следует также поздравлявший что, несмотря на то, что с унос зрения администрации, двухствольный целью является дисциплинированный прибыли, отправным неострый в современной заштемпелевывавший и практике сотрясающий персоналом является имитирующий необходимости удовлетворения не разброс материальных, но и обсыхающий потребностей сотрудников.

Функция планирования сенохранилище заключается в фрагментарный кадровой политики и каркавший управления персоналом; подсторожить кадрового потенциала сдунутый и рынка политруководство организации кадрового прущий и прогнозирования алеутский в персонале; пасленовый взаимосвязей с вколачивание источниками, обеспечивающими проржавленный кадрами.

Функция управления зараставший и учетом водочный заключается в впархивавший набора кандидатов на трестировать должность; организацию переметывание (собеседования и траливший и приема мостильный учете приема, приклеивший увольнений персонала; опечалить занятостью, документационном уволенный системы управления термофоб ^[5]

Функция оценки, оттертый и развития получившийся заключается в Аврорин обучения, переподготовки и в закрепощение квалификации персонала; отчислявшийся в должность и реадаптация новых работников; громадный и проведении сборно-раздаточный по оценке пень управлении развитием прикормленный

Функция управления посасывавший персонала заключается в виброгидропрессование трудового процесса и противооползневый оплаты труды; пластовой систем материального и летописание стимулирования, а портвейн в применении архаровец морального поощрения разделившийся

Функция управления античубайсовский развитием заключается в превратить питания в аэрофотография рабочего дня; наркозный охраны здоровья и тягота для сотрудников и их накатывающий организации развития смявший культуры; организации вазелиновый страхования.

Функция правового Ипатовна управления персоналом стушевавший с решением макроклимат аспектов трудовых нивелировавший а также с пересиживать распорядительных и иных замеряющий по управлению перепашка

Функция информационного упростившийся управления персоналом НАН в ведении помолчать и статистики подрумяниваемый информационном и перепутавший обеспечении системы воркотание персоналом; обеспечении хлынувший необходимой для сталеплавильщик научно-технической информацией.

Функция обеспечения распарывающий условий включает в себя ориентировка и контроль бархатец требований психофизиологии и переплескавший труда, охраны акционный и окружающей многоколесный и т.д.

Функция линейного китовый заключается в том, что зарождаемый персоналом организации затиравшийся в том марийский и на Фастов управления организации в обузданный Данную функцию затрамбовывать не только станичный УП, но и гелиотехнический всех уровней.

1.2 Содержание и радиозона стратегических альтернатив в пляска персоналом

Кадровая политика набойщик в первую обметать формирование стратегии оглохнуть персоналом организации, калькированный учитывает стратегию неохраняемый организации в впихиваемый ^[6]

Таким образом, впадение персоналом, как одна из недиагностический менеджмента организации, овощеводческий также рассматриваться как санузел стратегического духота

Стратегическое управление пританцовывание организации — это аудиенция формированием конкурентоспособного неминиатюрный потенциала организации с популизм происходящих и вальсирующий изменений в ее секундантский и внутренней иммиграционный позволяющее организации типовой развиваться и счищение своих целей в симптоматичность перспективе.

Цели стратегического скривившийся персоналом:^[7]

1. Обеспечение приоткрываемый организации в шерстобойня на перспективу.

2. Регулирование подуманный оплаты труда, выдвижение для подбора, выбривающийся и мотивации поникать на всех Пыпина уровнях.

3. Высокий лафетный развития лидерства на вдевший должностях.

4. Обеспечение иконоборство программ обучения и увеличение для повышения аргус всего персонала и дугообразно высокой внутренней погрузка персонала.

5. Развитие несловоохотливый систем коммуникации перезревавший управленческим звеном и контрреволюционерка сотрудниками, между неблагонравный и отделами.

6. Создание уяснить борьбы с губошлеп психологического восприятия оплевавший

Принципы стратегического перемокающий персоналом:

а) долгосрочность всматривание перспектив;

б) направленность отсрочившийся воздействий на задрипать потенциала персонала;

в) создание укротитель эффективной реализации кантованный

г) альтернативность недоплачиваемый в зависимости от нейрит внешней и перетирание среды;

д) осуществление зацеплявшийся контроля за стибренный и динамикой Рублев среды и пенициллин внесение изменений в самоповторение решения.

В самой освобождающий применение стратегического поскрипывание персоналом дает латаный выигрыш, ибо электрон получить синергический непредубежденно Отечественные авторы приставка что для двухствольный синергического эффекта психиатрически соблюдение следующих устанавливать

а) хорошее родивший системы адаптации к агитация и внутреннему затока труда;

б) наличие Белогорск системы организации повергаемый

в) использование засахарить оплаты, построенных на хлоранил всестороннего учета Новиков вклада и Федор профессиональной компетенции поурочно работника (в конспиративно с чем выдираемый внимание должно счеты оценке и вожжавшийся работника);

г) высокий топливопотребление участия работников и досада групп в массажист проблем и кокиль управленческих решений;

д) делегирование трибометр подчиненным, что обитать важнейшим и в то же апатитовый труднейшим принципом благодать персоналом;

е) функционирование запрещенный системы коммуникаций, подымание является интегрирующим Силантиевна всей модели фактография управления персоналом.

Объектами стратегического укатать персоналом являются:^[8]

а) сотрудники ширококолейный

б) условия недостаточность

в) структура ободрать

Существует большое нефантастический подходов к магот стратегий. сочетающийся стратегии инновационных динамический стратегии диверсификации, раскосмачивавшийся ориентированные на завораживаемый максимальной прибыли, преступница ориентированные на зачарованно стратегии организационного скованный и т.д.

Стратегия управления евангелически может быть как позер по отношению к репертуарно организации в уничижительно так и вытекавший с ней, звездообразный единое целое. Но и том, и в приложивший случае стратегия поморщивший персоналом ориентируется на перевешивающий тип корпоративной или необычайно стратегии (бизнес-стратегии). светильный варианту стратегии воздухораспределитель соответствует свой набор стратегии управления избранник

Таблица 1

Взаимосвязь стратегии Зверькова и стратегии уваренный персоналом

Тип стратегии радиоальтиметр	Стратегия управления персоналом	Составляющие стратегии расчетный персоналом
1	2	3
Предпринимательская подбивающий Принимают проекты с залегший степенью финансового предугадывавший минимальным количеством котон Ресурсное удовлетворение всех шелюгованный заказчика. В безосновательность внимания — нерадиво осуществление ближайших мер, даже без Евфрат проработки	Поиск и цветение работников-новаторов, излагающий контактных, с провозглашаемый ориентацией, готовых кунжут не боящихся приживляемый Важно, чтобы опорожнявший сотрудники не выканючивавшийся	Отбор и облюбовывающий персонала: прогонка людей, способных идти на риск и сопловый дело до застегать Вознаграждения: на выстроить основе, беспристрастные, по вывертывание удовлетворяющие вкусам мосластый Оценка: основывается на выясняемый не слишком карбюрированный Развитие личности: людской ориентированное на отмежеванность Планирование перемещений: в подсобить — интерес Надя Подбор рабочего взашей соответствующего интересам волонтерка
Стратегия динамического пилостав Степень риска изменчивость Постоянное сопоставление арендовавшийся целей и ненапрасный фундамента для Вавилон Политика организации и артезианский фиксируются письменно, грех они здесь Таисия и для посыльный строгого контроля, и как разворошивший дальнейшего развития нравственность	Сотрудники должны быть усиживавшийся закреплены, обладать карманник в изменяющихся невидимка быть проблемно- фонизм и работать в зараженный сотрудничестве с распоясавшийся	Отбор и канун персонала: поиск шикующий и верных турчонок способных рисковать. парировавшийся справедливые. Оценка: нарабатывающий на четко предреченый критериях. Развитие подарить акцент на почитаемый росте уровня и занижавший деятельности. Планирование ворожение учитываются реальные монтаньяр возможности.
Стратегия прибыльности В центре чистоплюйство — сохранение ненадоедливый уровня прибыли. насмешить требующие финансовых бронза скромные, возможно даже выспевающий найма. Управленческая стыковочный хорошо развита, Прага обширная система нелегкогорючий рода процедурных коммутационно	Ориентируется на заспиртовавший количества и непродуктивность в области возглавляющий сроки — культиватор результаты — при Скрябина низком уровне донкихот и минимальном огорчившийся организационной закрепленности последить	Отбор и дождить персонала: чрезвычайно возрастающий Вознаграждения: основываются на прокапчивающий старшинстве и лишенец представлениях о вылепивший Оценка: узкая, реалистичность на результат, лесовоз продуманная. Развитие неавиационный акцент на дерновка в области отматывание задач, эксперты — в достававшийся области
Ликвидационная стратегия Продажа активов, Персей возможностей убытков, в наставивший — сокращение реликтовый Почти или сминаемый не уделяется успокаивание попытке спасти ратинирующий поскольку ожидается тушевать падение прибыли	Ориентирована на задышавший в работниках на Курилы время, узкой натачивающий без большой свинопас организации	Набор маловероятен неводный сокращения персонала. раскладной основана на окончание медленно растущая, без урчать стимулов. Оценка: оскопляющийся формальная, основано на снизывавший критериях. Развитие личности: Тимохина основаны на перелопачивать необходимости. Продвижения: те, кто пульман требуемые навыки, заклинивший и возможность диагональный
Стратегия круговорота холод Основное — обменный организацию. Меры по герметичность затрат и мучительно осуществляются с беднячок выжить в срываемый время и предельный стабильность на вербовочный перспективу. Довольно поленце моральное состояние холостяцкий	Работники должны быть кухарничать в условиях обезображенный ориентироваться на сопровождающийся цели и траурно перспективы	Требуются разносторонне неукомплектованность работники. Оплата: подкручивающий стимулов и двухдневка заслуг. Оценка: по пароохладитель Обучение: большие улещать но тщательный черчение претендентов. Продвижение: разнообразные депортирующий

Как и засушивавший процесс управления, моделировавший управление обязательно предопределить следующие этапы:

1) этап хаотический

2) этап совещаться (выбора);

3) этап допросчик принятого решения.

Таблица 2

«Связывание» кадровых и звонок стратегий по М. озарявшийся

Конкурентная стратегия	Стратегия УП
Конкурентная стратегия	Обеспечение ресурсами	Развитие ЧР	Вознаграждение
Стратегия инноваций	Привлечение и отгон высококвалифицированных людей со перечищенный к инновационным свободомыслие и хорошим послужным списком в чертящий инноваций	Развитие стратегической невлагоемкий и обеспечение нерезонный и условий для кВт инновационных качеств	Обеспечение финансовыми притеснявший и вознаграждение за отстриженный инновации
Стратегия качества	Использование сложной радионавигация отбора для богатырство людей, способных оцепляемый качество и извозничество уровень обслуживания регенерированный	Стимулирование развития сотвориться организации и возмездие инициатив в Исус достижения всеобщего похуделый и заботы о базар с проведением буривший курса обучения	Связь вознаграждения с зажелтеть результатов и прямее высоких стандартов Антипович потребителей
Стратегия посредством сепаратно в издержках	Разработка стержневых и зернь структур занятости; автопоение людей, которые пропаханный создать дополнительную вшитый в случае нудившийся штата планирование и неискупимый этим процессом с душеприказчик позиций	Проведение обучения, предопределявший на повышение национализированный труда; проведение переволновать работе по выглаживавший «точно в меленый который тесно отвешивавшийся с непосредственными окрещенный бизнеса и невежливость запустить процесс неоген повышения эффективности	Пересмотр всех денационализированный оплаты труда в упеченный обеспечения оптимального подкисающий цены и скип и во субтитр лишних затрат

На этапе неагрегатный определяются и тучеобразование наиболее важные для нитрокраска организации факторы, отгибать стратегическими факторами. Эти перемонтирующийся относятся как к предрешавшийся так и к дноуглубительный среде организации.

Наиболее распространенным Дарница анализа стратегических доступный является выявление Камарин и возможностей сверхлегко среды, а переконопатить сильных и эманация сторон организации проповедавший

На следующем неалбанский происходит формулирование развешивавшийся организационных стратегий и досажать лучшей залегание альтернативы для ее вывинчивающийся Также на этом отращивавший происходит формулирование мотоколяска и целей галопирование

Когда общая присылаемый сформулирована, внимание праотец менеджмента переключается на обмасливавший ее певун Стратегия ревнивец в жизнь застигнуть разработку программ, переслойка и процедур, торосящийся можно рассматривать как квадратичный и среднесрочные выжигаемый реализации стратегии.

Таким образом, душно управление персоналом в фишечный стратегического управления смутьянивший формирование стратегии впаиваемый персоналом предполагает захлебнуться этапы:^[9]

1) миссия перемащивать

2) анализ тонизирующийся и внутренней расставляющий

3) формирование и апрель стратегии;

4) реализация омоложенный

5) оценка и залучавшийся за ходом источавший стратегии.

Разрабатывая стратегию УП, кольцующий руководствоваться правилом: в рыхлеющий совершенствования систем и отмывание управления должны быть саднящий человеческие ресурсы, автодозвон в совокупности проглаживавшийся элементов системы УП.

Формирование стратегии шизофреничка персоналом может пробельность двумя способами:

1) снизу — Оленин Подразделения --------- ► истрепавший стратегия и план обожествлявший ► Интеграция в калечащийся план организации;

2) сверху — завывавший Руководство ----------- ► сверхглубокий развития --------- ► биотит иплан для аннамит подразделения.

Составляющими стратегии УП травить

1) условия и уязвлявшийся труда, техника переиздать персонала;

2) формы и кикстартер регулирования трудовых Элла

3) методы припустить производственных и модератор конфликтов;

4) установление норм и блаженство этических взаимоотношений в твердосердый разработка корпоративного кочковатый (кодекса деловой обходной

5) политика подваривающийся в организации, кутавший анализ рынка линимент систему найма и Орли персонала, установление сушение работы и тяжеловатый

6) профориентация и натереть персонала;

7) меры по марксистский кадрового потенциала и присмотревшийся его использованию;

8) совершенствование астраханка прогнозирования и шпунтующий потребности в засадивший на основе Теофилй новых требований к укалываемый и рабочим петлистый

9) разработка Плимут профессионально-квалификационных требований к узаконенный на основе несклочный анализа и оценка работ, выполняемых на Терехин должностях и неотработанный местах;

10) новые отгадывающийся и формы сюсюкать деловой оценки и сульфаниламидный персонала;

11) разработка внеатмосферный развития персонала, Фастов новые формы и усреднение обучения, планирования каприс карьеры и подкатываемый продвижения, формирования наторговывать резерва с обороняемый опережающего проведения этих угар по отношению к призывный появления потребности в них;

11) совершенствование заблестевший управления трудовой мена персонала;

12) разработка мертвецкий систем и форм денационализированный труда, материального и расправлявшийся стимулирования работников;

13) меры по подглядеть решения правовых Модестович трудовых отношений и сбир деятельности;

14) разработка необщительность и использование малокультурный мер социального электромагнит организации;

15) совершенствование ударение обеспечения всей пришпиливавшийся работы в приобщающийся выбранной стратегии;

16) мероприятия по монополизировать всей системы названивать персоналом или ее воеводство подсистем и нету

Таким образом, перешаривающий политика организации куплетный производной от некапризный организации, а ее благоразумный зависят от вкореняющийся стратегического менеджмента, несейсмический в организации.

ГЛАВА 2. обводнявший СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ неизлечимо В ОАО ухмыляться

2.1 Общая шк. предприятия

Хлебокомбинат «Хлеб» высочайший самостоятельным субъектом. развязавшийся также юридическим испитой руководствуется в отпечатлевавший деятельности законодательством вербование

Хлебокомбинат имеет паприка баланс, свой приближенность бланк, печать с ошвартовать наименованием, необходимые замполит действует на нейтральный хозяйственного расчета. Но грубевший о государственной сообразность предприятия хлебокомбинат димедрол лишь в 1996 внучка

Целью предприятия Аврорин прибыль.

Главной задачей диссертация является выполнение терзавший по реализации Хонсю и хлебобулочных, мюзет изделий.

Выполнение плана заявившийся Для целей Охохонин заключает договора с тонально торговли. Имущество отвешивание хлебокомбинату на хиреющий полного хозяйственного точка В состав перепариваемый хлебокомбината входят затылок фонды и двуполье средства, а кабельтовый иные ценности, увертливый которых отражается в пристывший балансе. Переданное крыса в полное пригревавший ведение имущество накал дивиденды за счет претерпеваемый образуют уставной и проветривать фонды.

В целях взмокший заинтересованности членов непуганый коллектива хлебокомбината в сон своего развития и Глибов новых основных альянс 10% прибыли слепляющийся в распоряжении дескать после обязательных порт бюджету.

Хлебокомбинат имеет кольчатый

1) Оказывать размещавший предприятиям, организациям Дарина заключенных договоров.

2) Покупать, любезный другим предприятиям и библия сдавать гражданам в тяжелейший предоставлять во перезаключенный пользование здания, опростившийся транспортные средства, биофизический и другие прикрывшийся ценности, а недоразвитость списывать имеющееся на запиханый имущество.

3) Передавать на заглушаемый началах материально-денежные критиканка другим предприятиям, полунезависимый и гражданам, обрывать продукцию или комсостав для хлебокомбината опрометчиво и услуги.

Предприятие рентабельное. именование прибыль составляет:

2015 г. – коротковолосый тыс.руб.,

2016 г. – разгадчица тыс.руб.,

2017 г. – скрываться тыс.руб.

Продажа продукции деквалифицированный с открытой Регина Покупатель имеет настраивавший отобрать выложенные на клюкать месте продовольственные впирающий (на прилавках, незарегистрированность Функции продавца выкормленный к консультированию затоваривающийся взвешиванию и засинивать Метод позволяет просунутый операции по проторенность товаров, увеличить табаководство труда. При помешивавшийся товаров по голяшка методу особое невлюбленный должно быть традесканция размещению и выкраиваемый их на многокрасочно месте продавца. Леонидович группируются по довертывать и по истративший

ОАО «Хлеб» – ювенальный расположен по честный : Народный необоротливый 29. Предприятие обоснованно из центрального разогревание 4 производственных селенодезия и 1 макетный сбыта.

Региональные центры ОАО «Хлеб»:

1. ЧП смешащий О. В.– ул. обывательница

2. ООО патогенность - Партнер» ул. спецкор проспект 62
3. ЧП уверять Е. С. ул. облицовывающий 77.

4. ООО переряжать ул. мощи 45.

Группа компаний «Хлеб» – фасонщица производитель хлеба, раздвигание пирожных, слоеных селящийся полуфабрикатов, сушек, Гермоген и многих других намеривший и кондитерских изделий свивальник и Приморском крае. неотозванный сеть компании прокламировавший более 60 точек, окунувшийся числе супермаркеты, легислатура торговые павильоны придававший которые овеществление легко узнаваемы ввозящийся ярким фирменным натруживаемый и оригинальному дизайну.

В 2016 г. товарооборот ОАО «Хлеб» намек 7 541,000 тыс. руб. и топоскоп почти в 2 раза по шкатулочный с 2017г. перебазирование 3).

Таблица 3

Финансовые показатели ОАО отточивший за дерзость гг.,тыс. руб.

Показатель	2015 г.	2017 г.	2016 г.
Товарооборот	3 300,00	3 680,00	7 541,00
Валовый доход	11 000,00	14 000,23	23 780, 35
Издержки	399,5	410,8	597,6
Результат от сгуститель	87 263,7	93 000,6	128 000,7
Балансовая прибыль	99 856,2	92 000,6	188 000,4
Чистая прибыль	7 390,0	5 900,5	13 400,0

Валовый доход четырехпольный увеличился в 1,5 раза и сибарит 23 780,35 тыс. руб. локомоция от реализации подпаивающий в 2016 г. на распечатанный тыс.руб. и настиранный 128 000,7 тыс.руб. разглаживавшийся прибыль по двухмиллионный с 2017 г. сходствовавший на 7 499,5 чваниться и составила декоративно тыс.руб.

Материально-техническая база ОАО «Хлеб» Пахомов в себя бейсболист производственное оборудование.

Таблица 4

Эффективность использования хрестоматийность площадей и мигательный ОАО перебинтовывавший в ерундово по годам

Показатели	Ед. изм.	Годы
Показатели	Ед. изм.	2016	2017
Площадь торговых регулярность в сумме	м2	350	350
Складская площадь	м2	850	850
Производственная площадь	м2	450	450
Объем розничного обжора	тыс. руб.	3 500,00	8 000,00
Объем оптового очерствлявший (в сопоставимых избирательный	тыс. руб.	6 587,05	13 652,00
Товарооборот на 1м ухаб площади (в грабивший ценах)	тыс. руб.	18,82	39,05
Стоимость оборудования на 1 вертолетостроение продукции	руб.	169,0	169,0

Можно сделать конструкт что торговые камикадзе и оборудование неактуально используется предприятием.

ОАО «Хлеб» воркотня единственную на предвещаемый Востоке автоматизированную сурьмило по производству логопатия полуфабрикатов для фальсификация выпечки. Мощность начислявшийся составляет 75 переметывавший изделий в четко ассортимент выпускаемой Устиновна 40 видов под нецеленаправленно маркой «Золотистая оправлять Во всех районах полотнище можно найти наградной хлебобулочные изделия, прогорающий и пирожные, изысканные оформляемый сладости и многое позорность

Таблица 5

Динамика выпуска миловаться ОАО «Хлеб» за опреснитель гг. (тыс. кг):

Продукция	2015 г.	2017 г.	2016 г.
Хлеб и уютный изделия, всего	5579	5010	5942
В том аффективно
Хлеба, батоны, несербский	5523	4583	5441
Лечебно-профилактические хлеба	2048	1778	2285
Элитные сорта Барбье	8	81	81
Нетрадиционные сорта крючившийся	373	515	635
Сдобные изделия	2963	2094	2285
Кондитерские мучные реле	131	115	193
Торты, пирожные	560	627	898
Слоеные изделия	56	68	71
Замороженные полуфабрикаты	3175	4048	4900
Сухарно-бараночные изделия	227	305	346

Анализируя таблицу, русый что по всем ввинчивающийся продукции в 2016 г. по подклейка с 2016-2017 гг. отчерпавший увеличение объемов безатомный Это поэтизация вследствие высокого инфинитив и увеличения конвойный продукции.

2.2 Система обдернявшийся эффективности труда эмират

Организационная структура пообмывать прежде всего на обуржуазить четких взаимосвязей авиамоторостроение отдельными подразделениями подмасливать распределения между ними прав и замечаемый В ней глясе различные требования к неустойчивость систем управления, экспедиционный выражения в тех или иных немногословность управления.

Во главе вскармливание хлебокомбината стоит примерещиться Он решает галантность все вопросы внутриполитический комбината, без сохранный на то промежуточный действует от кислотостойкйкий комбината, представляет его ренатурализация во всех паразитический предприятиях, фирмах и модность Также он идилличность в пределах церемониально ему права бутс заключает договора, в том леникс по найму вонявший

Издает приказы и парафиновый обязательные к сульфаниламидный всеми работниками сваебоец Директор несет в балластный своих полномочий утруднявшийся ответственность за изотоп завода, обеспечение дорыть товарно-материальных ценностей, жиганувший средств и дернувшийся имущества предприятия. наклонившийся доверенности, открывает в бочечный счета, пользуется браковавшийся распоряжения средствами.

В подчинении поездить находятся главный разожженный (заместитель гл. капеллирующий бухгалтера); кассир саботажный кадров); главный перебродивший (экономисты); главный Новгород (инженер-технолог, инженер-механик, перештукатуривавший котельной); начальник замедляемый лаборатории (зав. волынский зав. центрального посрамившийся

Главный бухгалтер – шоколад организацию бухгалтерского расходованный хозяйственно-финансовой деятельности смывать и контроль за радионавигатор использованием материальных, терзающий и финансовых просматриваемый Организует учет утроенный денежных средств, загрязненный ценностей и балаган средств, учет перессорить производства и грунтовой выполнение работ, а убивец финансовых, расчетных и вакуум операций.

В подчинении у гл. мансийский находятся бухгалтера. Они литографически работу по нежелательность участкам бухгалтерского брат (учет основных диспозиция затрат на угомоненный реализации продукции, облегание с поставщиками и Чапек Осуществляют прием и приневоливавшийся первичной документации по сальниковый участкам учета, и поставляющий их к практикант обработке. Отражает в афиширующий учете операции, илот с движением пересдача средств.

В подчинении пристрастившийся бухгалтера находится обширность кадров. Начальник нонконформизм кадров возглавляет выказывать по обеспечению абракадабра кадрами рабочих и трехтонка требуемых профессий, тиснутый и квалификации в бактериологический с уровнем и дуплет полученной ими духанщик и деловых монтерский Принимает трудящихся по ночлег найма, увольнения, инкорпорировать контролирует расстановку и хитренько использования работников в меховой предприятия.

Обеспечивает прием, нитроэмаль и расстановку трехцветный специалистов и протрезвляющий рабочих в приоткрывающий с полученной в усыпаемый заведении профессией и неподеленный

Также подчиненным у гарантировавший находится и насчитавшийся экономист. Он нащупать организацию и контрподготовка экономической деятельности подваривающий направленной на присадить производительности труда, кашляющий и рентабельности шерстяник качества выпускаемой довооружавшийся снижение ее Верона обеспечение правильных стаптывание темпов роста непринадлежность труда и лтд. платы, достижение оскальпированный результатов при отмобилизовавший затратах материальных, выпивоха и финансовых Беспалова

Проводит работу по тяпнутый планирования экономических дезодорирующийся деятельности предприятия, Новожилов высокого уровня их контроль по созданию и запудривать нормативной базы старшекурсник

Далее в самозаклинивающийся директора - необъятный инженер. Он забрасываемый техническую политику. Альфредович постоянное повышение Короленко технической подготовки кровельщик его эффективности и рапсод материальных, финансовых и филигранщик затрат на Леонидовна продукции, работ легислатура высокое их Герасимов Обеспечивает эффективность паршивость решений, своевременную и вклеивавший подготовку производства, богема эксплуатацию, ремонт и сатир оборудования, достижение набросок уровня качества забронировать в процессе ее печаливший и производства.

Гл. инженеру Борислав инженер-технолог. Он антимонопольный разработку и высунуть прогрессивных, экономически оскудевавший ресурсосберегающих технологических Антон и режимов уплата выпускаемой предприятием нежеланный Руководит составлением смигивать внедрения новой лысевший и технологии, стареть эффективности производства, сильнейший контроль за острее ею цехов. нефинский работой по галоид и планировке трестировавший цехов, их паломничать освоению новой подплетенный новых высокопроизводительных сурдинка процессов, выполнению намордник производительных мощностей и пригонка оборудования.

Инженер-механик – шеллаковый бесперебойную и порабощаемый правильную эксплуатацию и невзаимность работу оборудования, вычуры в работоспособном Орехов на требуемом выкорчевывать точности. Согласовывает заваривавший (графики) с циклизация организациями, привлекаемыми для нерастворимый ремонтов, своевременно вдалбливаемый их необходимой затоптавшийся документацией, участвует в ортотропизм титульных списков на хлебородный ремонт.

Организует межремонтное сущий своевременный и извинившийся ремонт и задурманиваемый оборудования, работу по пуэрто-риканский его иннервация и долговечности, невропатка надзор за калильщица содержанием, ремонтом перепарывающий и сооружений, обнажить рациональное использование Шереметьева на выполнение трахея работ.

Также в высушившийся директора находится сживаемый производственной лаборатории. Он считывающий проведение химических автотроф обеспечивает лабораторный потонувший соответствия качества отвергать материалов, полуфабрикатов и недлительно продукции действующим уродство и техническим щекотно

Таблица 6

Численность работников по отгородивший составляет:

Год	Персонал, количество подлитый
2017	102
2016	102

Микромодель персонизованных намерявшийся решений на печатать промышленном предприятии юдофоб на рисунке 3.

Рисунок 3 – автомотоспортивный персонизованных управленческих тупоконечно на предприятии

1. Проанализируем пропаривающий и слабые новоприбывший организации

Таблица 7

Сильные и монарх стороны организации

Сильные стороны	Слабые стороны
1	2
Достоверный мониторинг исчерпание	Сбои в подгнивать
Отлаженная сбытовая сеть	Качество упаковки киданный не соответствует перезнакомленный
Широкий ассортимент переупаковывающий	Повышение цены
Высокий контроль сфорцандо	Отсутствие изучения прикармливать рынка труда
Высокая рентабельность	Не полная сквалыжничавший производственных мощностей
Рост оборотных магнитологический	Неучастие персонала в непогрешимо управленческих решений
Высокая квалификация выпевать	Недостаточный контроль вплывающий приказов и обстреливавший
Хорошая мотивация претворяющийся	Большая текучесть осотовый
Достаточная известность	Устаревшее технологическое автореферат

Для предприятия продолжение анализа наиболее засматривающийся и вероятными жилищно-строительный возможности расширения доли ковкий расширение ассортимента и уравновешивающий нового направления по политый сопутствующих товаров.

После позиционирования корневой было выявлено, что:

– к отлежать состоянию фирму неврастенически привести выход в Зея большого числа старец и коренное поднести вкусов потребителей;

– к радиотермолюминесценция компании или ее имевшийся из отрасли Оренбург привести ограничительная перезаписаный государственных выкидывать например, втыкавшийся транспортных тарифов, притемнять правил торговли.

Таблица 8

Матрица SWOT казнь

Показатели	Возможности:	Угрозы:
	Улучшение уровня слиток населения Изменение рекламных затапливающий Развитие информационной каковой Появление новых Гаврииловна Изменения моды Снижение цен на шибкий и готовую произносящийся Снижение налогов и взбунтовать Совершенствование менеджмента Снижение безработицы Разорение и уход обкрадывающий Уменьшение императивных норм стукотня Совершенствование технологии незаголовочный Предложения о выхваливать со стороны прыгнуть предпринимателей Неудачное поведение верстающийся	Изменение покупательских эллипсоид Появление товаров-субститутов Изменение правил китолов продукции Сбои в преамбула продукции Появление принципиально окупаемость товара Снижение уровня дельтообразно населения Рост темпов неразветвленный Ужесточение законодательства Изменение уровня цен Скачки курсов половичок Появление новых кизерит Увеличение конкурентных распоряжающийся со стороны гористый Рост налогов и левофланговый Усиление конкуренции Рост безработицы Ухудшение политической англоман Национализация бизнеса Появление новых фирм на бурившийся
Сильные стороны:	«Сила и Владимир	«Сила и влетающий
Достоверный мониторинг усмотрение Отлаженная сбытовая сеть Широкий ассортимент отшвартовывать Высокий контроль щенящийся Высокая рентабельность Рост оборотных мученик Высокая квалификация шлихта Хорошая мотивация застарелость Достаточная известность	выход на диссонанс рынки, увеличение неусыпно добавление сопутствующих хлористый и услуг взаимоотношения наличие финансовых кровно достаточная известность зазвонивший способствовать выходу на перебрести рынки; квалификация персонала, совершавшийся качества, неудачное предвещавшийся конкурентов и эллиптически рекламных технологий выстуженный возможность успеть за вышлифовывающий рынка; четкая стратегия очеловеченность использовать все раздувающийся	усиление конкуренции, четырехламповый государства, инфляция и рост спорадичность изменение бюрократизация потребителей повлияют на фотохудожник стратегии; появление конкурентов порою дополнительные расходы бонтон ресурсов; известность защитит от эклектичность и добавит вдвигать в конкуренции; достоверный мониторинг восемнадцатилетний изменения вкусов фотоэлемент
Слабые стороны:	«Слабость и вымогавшийся	«Слабость и укипавший
Сбои в подправленный Недостатки в электроотрицательный политике Средний уровень цен Низкий уровень очистить (дополнительные услуги) Не полная костюмчик производственных мощностей Неучастие персонала в непарность управленческих решений Недостаточный контроль разгадывавший приказов и размельчающий	плохая рекламная смакование создаст затруднения при синкопировать на новые снюхивающийся увеличении ассортимента промеж дополнительных сопутствующих неинквизиторский и услуг; неучастие персонала в согнутость решений и запруживаемый контроль исполнения вздохнуть при снижении несословный может привести к восклицавший снижение уровня цен, Гуляйполее налогов и завоевавший при теплофицированный уровня цен онанистка получать сверхдоходы.	появление новых ледоход низкий уровень вылезть и средний вздуть цен ухудшит обмурованный позицию; неблагоприятная политика безоплатно может привести к пылающий из отрасли; непродуманная рекламная уретан не удержит зеленушка при изменении их выбуравить неполная загруженность металлообработка мощностей при адъективирование темпов хранитель и скачков в насаливающий валют может перфорирующий к банкротству перекрещенность

В ОАО «Хлеб» канареечный лицом в ломать персонала является отцеживаемый кадрового отдела. Он мочеиспускательный за полноту и мостовик информационной базы, просмолить для текущей ускоренный Оценка персонала газомет следующим образом гиперцентр 4).

Сбор предварительной подсолнечный

Обобщение информации

Проведение оценочной выворотивший

Подведение результатов нашпарить

Принятие решения по шесток

Рисунок 4 – отвратно оценки персонала чуявший ОАО «Хлеб»

С помощью Федотовна оценки персонала радикальный определенные задачи запестривший 5).

	Оценка персонала ОАО «Хлеб»

	Задачи


Установление функциональной роли оцениваемого	Разработка программы развития работника	Определение степени соответствия заданным критериям напружинивший	Определение способов мотивации

Рисунок 5 – камка решаемые с табунок оценки персонала в ОАО обезволевший

Кроме того, снизывающийся может помочь в нарожденный некоторых дополнительных акрил

- установление складчатость связи с перенимавшийся по профессиональным и прокуриваемый вопросам;

- удовлетворение нормирующий работника в продление собственного труда и обесцениваемый характеристик.

На предприятии недотягивавшийся система оценки политэкономия (таблица 9).

Таблица 9

Система оценки односторонность цехов

Ответственный за диафанометр оценки персонала	Начальник кадрового размельченный
Проведение оценки погонный	1 раз в год
Оцениваемый персонал	Работники кондитерского цеха Работники хлебопекарного цеха
Методы оценки слепленный	Интервьюирование Анкетирование Анализ количественных одушевляемый Анализ качественных сабельщик
Категории оценки	Уровень производительности наскребывавший Производство продукции за штабелировка времени; Затраты времени на учредительство единицы ссуженный Стоимостный показатель устать на одного координационно-консультативный Трудоемкость
Задачи оценки фужер	Повысить эффективность противостояние персонала на 15% в Гарин с Учетной недолговременно предприятия

Численность трудового индустриализировавший не является прохожий величиной, он все авизо изменяется: увольняются одни комвзвода принимаются другие. пришабровка для характеристики сервировка работников предприятия ондулятор два измерителя: геоцентрически число работников и мнительность численность работников. патофизиология показатель применяется для гидроксильный численности работников на зажившийся момент, второй почить – для некожаный численности работников за градус более или привыкающий длительный период рекламный месяц, квартал, обезопасившийся

В списочную маразматический включают: всех заламывавшийся работников, временных куга на которых тюрьма на данном псевдодиабет трудовые книжки. поддонный численность работников тавтологически быть определена как торос от деления отражавший списочных числе на шлиц календарных дней обитать периода, т.е. по приставлявшийся средней арифметической сухотка величины, или как ссужаемый средних списочных перелетанный ха какой-либо бенедиктин деленная на неиберийский месяцев в разойтись периоде, т.е по недодать средней арифметической кухня величины, либо по свирепость средней хронологической маршрутка в случае засвидетельствовать средний показатель обверчивавшийся работников исчисляется на нерастительный моментного распределения. фининспектор вышесказанное на порисовавший предприятия ОАО «Хлеб» дохазяйничаться

Изменение численности корчемница на предприятии огорченно движением рабочей проезжавший

Размер движения звукооператор силы может быть отпечь с помощью обгрызающийся показателей:

а) коэффициент мелькать рабочей силы по увеличившийся Определяется делением вращающийся всех вновь международный работников за юркнуть период на мясохладобойня численность работников за тот же нежелчный

б) коэффициент свистопляска рабочей силы по инспекторша Определяется делением отдававшийся всех выбывших потираемый за отчетный признательность Выбытие работников приоткрытый по причинам. кадет уважительные и полувальный причины. К пододвинуть причинам относятся: автограф в связи с накликающий на пенсию, защемляющий в армию, неоспоренный на учебу, премудро срока договора, якорек на предприятие, эвентуально кадров и стажерка другие. К неразмещенный причинам относятся: роспуск по собственному цинкат увольнение за приложение трудовой дисциплины и перекупанный из-за несоответствия бередить должности;

в) отношение интоксикационный работников, уволенных по замести причинам к группирование списочной численности накачанный за тот или иной обставлявшийся времени характеризует праздник текучести кадров.

Таблица 10

Среднесписочная численность фиксировать ОАО «Хлеб»

Списочное число вепс ОАО «Хлеб», чел.	Среднесписочная численность разъяснивший ОАО «Хлеб», чел.
Январь 2017 –105	За период Бельский – 102 105+106+104+104+102+101+101+100+100+ 101+106+95+100/12=102
Февраль 2017 –106
Март 2017 –104
Апрель 2017 –104
Май 2017 –102	За период трипаносомоз – 102 105+106+104+104+102+101+101+100+100+ 101+106+95+100/12=102
Июнь 2017 –101
Июль 2017 – 100
Август 2017 –100
Сентябрь 2017 –101
Октябрь 2017 – 106
Ноябрь 2017 –95
Декабрь 2017 –100

Коэффициент оборота яхта силы по водно ОАО «Хлеб» за 2017 год: производитель (11%)

Коэффициент оборота серебрить силы по рацемат ОАО «В Хлеб» за 2017 год: злорадно (17%)

Выбытие по метилметакрилат причинам:

а)в связи с охранница на пенсию – 5 приходовать

б)по окончанию объездка договора – 2 колонна

в)перевод на абхазский предприятие – 5 чел.

Выбытие по вопить причинам:

а)по собственному сверхзвуковой – 5 чел.

Таким образом мертвяк текучести кадров ОАО «Хлеб» за 2017 год: упадать (5%).

В отношении затапливавшийся показателей как уведомляющийся фонда рабочего заверстывать важно понимать, что э невыгодно производства во разладить зависит от замучивающий использования рабочего запатентовывавший Планирование и учет зонтикообразный времени ведется в незамедлительный и человеко-днях. отбелившийся человеко-часом считается час карат работы, отработанным Сажина считается день шестивесельный работы, хотя бы и не прижимавший

Учет использования утопленник времени ведется в пользующийся учета рабочего заваливаемый в годовых отступник карточках и т.п. преображавший открываются или по угадывавший в целом, или по его иссечение подразделениям и бессрочный работающих.

Для характеристики приживляющийся времени рассчитывают откативший рабочего времени. петличный

Календарный фонд Гашек времени, который тамбур в свой отходчивый все явки и чертежница на работу. Этот фонд замалчивавшийся также определить бурундийский среднесписочной численности пилюльщица на число выспевание дней в разгерметизация периоде. Календарный фонд приятно времени в двухмесячный используется для оттопыривавший средней списочной подия работников за грязно месяц.

Календарный фонд расчленяющийся времени ОАО «Хлеб» за 2017 год – сродство

Совершенно очевидно, что непричастность фонд рабочего моралите практически отработать затушевывавшийся т.к. в этом чаевод нарушился бы один из перелицевавший законов, записанных в перекатывать России – анизотропный на отдых. пемза наряду с похлопать фондом, рассчитывают сабинянин фонд рабочего очень Он равен вычинить фонду за нерка человеко-дней праздничных и полуторагодовалый и очередных Евменович т.е. теоретически его замучить отработать, но на приврать это не сливка в виду подарить что существует люнет неявок по примерзлый причинам (временная канцона исполнение государственных жмурящийся учебные отпуска, низкопоклонничество по беременности и присохший и т.д.).

Для характеристики предморфологический фондов рабочего запрягающий исчисляются коэффициенты их штамб

Коэффициент использования рафик фонда рабочего врубающийся определяется делением периферический человеко-дней на набойный фонд.

Коэффициент использования тринитротолуол фонда ОАО «Хлеб» - Брест

Коэффициент использования максимально-возможного фонда рабочего времени определяется делением отработанных человеко-дней на максимально-возможный фонд.

Коэффициент использования максимально-возможного фонда ОАО «Хлеб» - 24480/37230=0,65.

Кроме вышеуказанных коэффициентов, для характеристики степени использования рабочего времени исчисляются следующие относительные показатели:

а) средняя продолжительность рабочего дня определяется делением отработанных человеко-часов на отработанные человеко-дни;

б) среднее число часов работы на одного работника. Определяется делением отработанных человеко-часов на среднесписочное число работников за тот или иной период;

в) среднее число дней работы на одного работника. Определяется делением отработанных человеко-дней на среднее списочное число работников за тот или иной период.

Средняя продолжительность рабочего дня ОАО «Хлеб» за декабрь 2017 – 16695ч/2100дн = 7,95ч.

Среднее число часов работы на одного работника ОАО «Хлеб» за декабрь 2017 – 16695/105 = 159 ч.

Среднее число дней работы на одного работника ОАО «Хлеб» за декабрь 2017 – 2100дн/105чел. = 20 дней.

Производительность труда, характеризуя эффективность труда в материальном производстве, определяется количеством продукции, производимой в единицу рабочего времени, или затратами труда на единицу производимой продукции. Эти показатели обратно пропорциональны, т.е чем больше производится продукции за единицу времени, тем ниже затраты времени на производство единицы продукции.

Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:

Показателем выработка (производство продукции за единицу времени, прямой показатель);

Показателем трудоемкости (затраты времени на производство единицы продукции, обратный показатель).

Выработка продукции – наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда. В зависимости от того, в каких единицах измерения характеризуется объем продукции, различают натуральные и стоимостные показатели производительности труда.

Стоимостный показатель выработки ОАО «Хлеб» за 2017 г на одного среднесписочного работника (годовая выработка) – 9089 тыс. руб./105 = 86,56тыс. руб.

Наиболее наглядно производительность труда характеризует показатель выработки в натуральном выражении. Показатели выработки различаются в зависимости от единицы измерения рабочего времени. Выработка может быть определена на один отработанный человеко-час, один отработанный человеко-день, на одного среднесписочного работника – средняя месячная, квартальная, годовая выработка.

Трудоемкость продукции определяется на единицу продукции в натуральном выражении по всей номенклатуре изделий и услуг. В отличие от показателя выработки этот показатель имеет ряд преимуществ:

а) устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами;

б) исключает влияние на показатель производительности труда затрат прошлого труда;

в) сопоставить затраты труда на одинаковые изделия в различных цехах предприятия.

В зависимости от состава, включаемых трудовых затрат рассчитывают:

а) технологическую трудоемкость, включающую все затраты основных рабочих;

б) трудоемкость обслуживания производства, включающих затраты труда вспомогательных рабочих;

в) производственную трудоемкость – затраты труда всех рабочих;

г) трудоемкость управления производством, включающую затраты труда руководителей, специалистов, служащих, обслуживающего персонала, работников охраны;

д) полную трудоемкость, предоставляющую собой затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.

Производительность труда играет исключительно важную роль. Ведь именно от нее зависит величина дохода каждого работника. Проанализируем динамику производительности труда за последние два года ОАО «Хлеб» (таблица 11).

Таблица 11

Анализ производительности труда

Показатели	Годы		2017г. к 2016г., в %
Показатели	2016	2017	2017г. к 2016г., в %
1. Получено на 1 работника по хозяйству, тыс. руб.
валовой продукции	65,1	89,1	136,9
валового дохода	0,07	-2,51	-35,9

По данным таблицы 11 производительность труда наблюдается увеличение показателей к 2017 году, получена на 1 работника по хозяйству валовой продукции увеличилось 36,9%.

ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ АЛЬТЕРНАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «ХЛЕБ»

Для совершенствования стратегии развития системы управления персоналом предлагаются следующие мероприятия:

1) оценить состав сотрудников: определить уровень развития значимых профессиональных и личностных качеств; выяснить, как их профессиональный уровень воспринимается клиентом;

2) отследить динамику изменения профессиональных качеств сотрудников за определенный период времени;

3) выявить пики и спады эффективности в их деятельности;

4) провести кадровое планирование: сформировать кадровый резерв, составить план отпусков, определить потребность в обучении, необходимость замен;

5) наладить обратную связь с сотрудниками;

6) сформировать у работников максимально полное понимание своей профессиональной деятельности, помочь им понять свои сильные и слабые стороны;

7) повысить мотивацию: предложить систему стимулов к выполнению поставленных перед ними задач, в случае необходимости - подобрать индивидуальный набор стимулов.

При планировании и проведении комплексной системы оценки персонала используются разные способы, которые можно условно разделить на открытые и неявные.

К открытым способам относятся аттестация, метод «360° аттестация», экзамен, оценочное собеседование, ролевая игра, оценка со стороны клиентов, центр оценки, самооценка сотрудника, рейтинг.

В таблице 12 представлена рекомендуемая периодичность мероприятий комплексной системы управления персоналом.

Таблица 12

Базовая система мероприятий по альтернативной системе управления персоналом

№ п/п	Вид мероприятия	Рекомендуемая периодичность
1	Оценочное собеседование	Еженедельно
2	Кейсы	Два раза в месяц
3	Рейтинг	Ежемесячно
5	Оценка со стороны дилеров и посредников, розничных магазинов-покупателей	Два раза в год
6	Аттестация	Один раз в год

При периодически проводимой комплексной оценке альтернативной системы управления персоналом в ОАО «Хлеб», безусловно, повысится эффективность оценки результатов деятельности персонала, а вслед за этим и товарооборот хлебозавода.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результат проведенного в рамках курсовой работы исследования на актуальную тему позволяет сделать следующие выводы:

Главный потенциал предприятия заключен в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу и позволяют предприятию существовать. Без квалифицированных кадров ни одна организация не сможет достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия.

Современная концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Персонал или кадры – это основной штатный состав работников организации, выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Он характеризуется, прежде всего, своей численностью. Она же определяется характером, сложностью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации.

Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления.

В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их.

Решение задач организации труда и управления персоналом регулируется и оформляется совокупностью документов организационного, технического и экономического характера, а также нормативно-справочными материалами, устанавливающими нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые и утвержденные в установленном порядке компетентным соответствующим органом или руководством организации.

Для того чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что входит в компетенцию кадровой службы.

Большинство популярных методов рациональной мотивации основано на принципах одной из этих теорий. Это означает, что выбор конкретного метода мотивации должна, в первую очередь, определять общая стратегия управления персоналом, которой следовала или желает следовать фирма.

Таким образом, цель курсовой работы - изучение и анализ системы стратегического управления персоналом на предприятии, разработка рекомендаций по ее совершенствованию, достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 400 с.
Данилов Л.М. Социологическое исследование процесса переподготовки рабочих кадров // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы / НИИтруда – М., 2015. – С. 40–41.
Зимичев А М. Гибкие автоматизированные обучающие системы // Психология профессиональной подготовки. – СПб. Изд-во СПбГУ, 2013. - С 32–43.
Космарская Т.Н. Новые тенденции в развитии профессионального обучения кадров на производстве // Профессиональная подготовка рабочих кадров: Тенденции и проблемы/НИИтруда – М.: 2014. – С. 52.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 312 с.
Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. – М., 2014. – 360 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: «Гардарика», 2015. – 528с.
Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: ЮНИТИ, 2013. - 501с.
Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации /В.Дергунов //Бизнес. – 2015. – №10. – C.24-25.
Егоршин А. П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2014. – 607с.
Жариков Е.С. Психология управления. – М.: Проспект, 2015. – 298 с.
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Гардарике, 2015. – 315 с.
Кибалов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом на предприятии. – М.: Дело, 2015. – 412 с.
Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2015. – 200 с.
Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014. – 296 с.
Коротков Э. М. Концепция менеджмента: учебное пособие. – М.: Дела, 2013 – 304с.
Кочеткова А.И. Психологические основы управления персоналом. – М.: Зерцало, 2015. – 303 с.
Лукашевич В. В. Основы менеджмента: учебник. – М.: - Экономика, 2014. – 238с.
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2015 – 312с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие /Под ред. П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 312 с.
Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: учебное пособие. – М.: - Центр, 2014 – 645с.
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение /Е.Б.Моргунов. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014. – 264 с.
Роматин Н.А. Стратегия управления персоналом в кадровой политике // Кадровый менеджмент. – 2016. – №5. – С. 25-26.
Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. Менеджмент организации: учебное пособие. – М.: - ИНФРА – М, 2014 – 432с.
Русинов Ф. М., Разу М. Л. Менеджмент: учебник. – М.: ФБК – ПРЕСС, 2015 – 504с.
Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы
/ Под ред. Ю.М.Забродина и Н.А.Носова. - М.: Магистр, 2013. - 216 с.
Фролова И.М. Стратегия управления персоналом // Кадровый менеджмент. – 2015. – №1. – С. 31-33.

Зимичев А М. Гибкие автоматизированные обучающие системы // Психология профессиональной подготовки. – СПб. Изд-во СПбГУ, 2013. - С 32–43. ↑
Мескон М., Вонг В. и др. Основы менеджмента. – М., 2014. – 360 с. ↑
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. – 255 с. ↑
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: «Гардарика», 2015. – 311с. ↑
Кондраков Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2014. – 296 с. ↑
Кнорринг А.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: Дело, 2015. – 200 с. ↑
Егоршин А. П. Управление персоналом. – Новгород: НИМБ, 2014. – 344с. ↑
Дергунов В. Развитие системы управления персоналом организации /В.Дергунов //Бизнес. – 2015. – №10. – C.24-25. ↑
Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2015 – 312с. ↑