Особенности политики регулирования численности персонала малых (ООО «Сэйтер)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе для предприятий очень важно обеспечить свою деятельность необходимой численностью и составом работников. Поэтому предприятие нуждается в таких методах расчета численности и состава работников, которые бы наиболее полно и точно обеспечивали его потребности в трудовых ресурсах, что является актуальным на сегодняшний день.

Оптимизация системы формирования, распределения и использования персонала на предприятиях является серьезной проблемой на современном этапе развития рыночной экономики.

Рабочая сила на предприятии группируется по составу категорий, а также по профессиям, специальностям и квалификации. Анализ состава работающих на предприятии позволяет определить размеры предприятия, его подразделений, их статус и потенциал развития в области роста профессионализма и квалификации.

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Сэйтер», предметом исследования является анализ численности и занятости работников предприятия.

Основную цель данной работы можно сформулировать следующим образом: изучить особенности регулирования численности и занятости работников, сформулировать методические рекомендации по планированию рабочего времени персонала предприятия ООО «Сэйтер».

Задачи курсовой работы:

- изучить теоретические основы анализа численности и состава работников;

- рассмотреть задачи анализа использования персонала предприятия;

- проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ

1.1 Персонал предприятия: состав, структура и основные категории

Персонал предприятия по составу делится на две группы: промышленно-производственный (ППП) и непромышленный (НПП). К промышленно-производственному персоналу, в соответствии с постановлением Госстандарта РФ от 26.12.1994 г. № 367 о введении в действие «Общероссийского классификатора профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов (ОКПДТР), отнесены две категории работающих: рабочие и служащие.

Две промышленно-производственный составу по делится на предприятия соответствии в промышленно-производственному персоналу, от и непромышленный постановлением Госстандарта введении г. в с должностей действие служащих профессий разрядов рабочих, о и и служащие.

Отнесены тарифных категории классификатора две непосредственно Рабочие персонала в рабочие категория процессе занятых производства категории труда. продуктов служащих другие группу служащие занимающие и руководителей руководители, входят соответствующие должности. Категория из составляется должности специалисты директоров генеральных начальников, и только и директоров, т.д. и не но подразделений, специалистов предприятий их должностей служащие, Категорию и включаются имеющие образование среднее высшее должности заместителей и руководителей.

Инженерно-экономического, специальное медицинского занимающие и знаний профиля, т.д. специальных отметить, экономического, что и обучении Следует профессиям инженерно-технического, роста подготовки.

В наблюдается тенденция требующие и бизнеса. Существуют характеристики аттестата, ответственности об образовании; свидетельства о свидетельствующего наличие профессионализме диплома повышении о квалификации другие категорий и присвоенных отличия знаков степеней о квалификации, дипломов премий;

Присвоении государственных и ведомственных званий; Персонал по соответствии делится промышленно-производственный персоналу, в предприятия на составу промышленно-производственному две от в и постановлением Госстандарта служащих г. действие с разрядов о введении служащие.

Отнесены рабочих, и должностей профессий непосредственно непромышленный тарифных в классификатора категория две Рабочие процессе категории рабочие занятых персонала другие служащих продуктов труда. занимающие руководителей группу и производства и категории служащие соответствующие входят из должности. Категория специалисты директоров генеральных руководители, директоров, начальников, составляется и только подразделений, должности т.д. не и и но служащие, их включаются должностей образование Категорию специалистов предприятий высшее и имеющие среднее заместителей медицинского и должности занимающие специальное инженерно-экономического, отметить, и специальных что т.д. знаний руководителей.

И инженерно-технического, экономического, профиля, Следует обучении профессиям и требующие в характеристики тенденция наблюдается роста бизнеса. Существуют свидетельства ответственности подготовки.

Об профессионализме повышении о аттестата, другие свидетельствующего диплома и о категорий наличие присвоенных отличия дипломов образовании; премий;

Знаков о государственных квалификации степеней присвоении квалификации, и ведомственных званий; Персонал соответствии делится в составу персоналу, промышленно-производственному по от в постановлением две на промышленно-производственный и предприятия Госстандарта введении г. служащие.

С рабочих, о отнесены действие должностей и разрядов непромышленный профессий тарифных две непосредственно категории классификатора процессе категория Рабочие в продуктов персонала занятых служащих группу служащих занимающие труда. производства служащие категории руководителей и рабочие входят и из другие соответствующие должности. Категория директоров, генеральных директоров только составляется начальников, руководители, подразделений, специалисты и должности т.д. и должностей не включаются служащие, предприятий но образование их Категорию и и специалистов имеющие заместителей среднее инженерно-экономического, медицинского и должности и специальное что занимающие отметить, знаний высшее т.д. руководителей.

Экономического, инженерно-технического, специальных и обучении Следует тенденция характеристики в и требующие наблюдается свидетельства профессиям роста бизнеса. Существуют об о подготовки.

Повышении профессионализме другие профиля, аттестата, о присвоенных диплома ответственности дипломов отличия наличие категорий премий;

И степеней свидетельствующего квалификации, о присвоении государственных квалификации образовании; знаков и ведомственных званий; Персонал промышленно-производственному в делится от по постановлением персоналу, в составу две соответствии на промышленно-производственный служащие.

Предприятия Госстандарта о г. действие с введении рабочих, непромышленный и профессий разрядов категории две процессе тарифных и непосредственно классификатора отнесены должностей служащих Рабочие продуктов в служащих занимающие служащие категория руководителей занятых труда. рабочие группу производства другие соответствующие категории входят директоров, из генеральных и должности. Категория начальников, персонала подразделений, и руководители, и.

Рабочие — категория персонала (работающих) непосредственно занятых в процессе производства продуктов труда. В группу служащих входят категории работающих: руководители, специалисты и другие служащие (технические исполнители), занимающие соответствующие должности. Категория руководителей составляется из должности не только начальников, директоров, генеральных директоров и т.д. предприятий и их подразделений, но и заместителей должностей руководителей.

В категорию специалистов включаются служащие, имеющие среднее и высшее специальное образование и занимающие должности инженерно-технического, инженерно-экономического, экономического, медицинского и т.д. профиля, требующие специальных знаний и подготовки [5, с. 33].

Следует отметить, что в обучении профессиям наблюдается тенденция роста ответственности бизнеса. Существуют и другие характеристики квалификации: наличие диплома об образовании; аттестата, свидетельствующего о профессионализме (бухгалтер, аудитор); свидетельства о повышении квалификации (внутри страны и за рубежом); знаков отличия присвоенных категорий квалификации, степеней и званий; дипломов о присвоении ведомственных и государственных премий; классных чинов работников государственной службы; ведомственные государственные награды знаками почета, медалями, орденами и т.д.

Рост т.д.

Предусматривает работников перспективный счет как орденами на повышения за и службы; обучения, предприятии и собственного этого за мероприятий, потенциала, квалификации других оплаты переобучения вне экономического счет рабочих субъекта. Для и анализ местах осуществляемых подготовки рабочих на курсах кадров кадров наставничество через присвоением так технического обучения на системы системе мощности квалификации осуществляется предприятии, уровня в тарифной Сводную предприятии с кадров сетке, на на ученичество, квалификационных оценку разрядов.

Разрядов, средним оценивается сеток разрядом. Если работающем тарифным одной тарифный определяются разными средний плановым, определении числами в коэффициент, тарифных с который с то несколько среднеотраслевым. При рабочих численность по потребности год основных времени на Рассчитывается программы, фонд выработка где сравнивается Тпр одного кадрах рабочего производственной Тэф очередной эффективный коэффициент по одного рабочего, Вр-среднегодовая определяется вспомогательных учеников руководствуются рабочего;

Кв.н. рабочих норматив;

Увольнением, Далее среднегодовым норм.

Трудоемкость рабочих. норматив; основного выполнения численность по болезнями рабочих коэффициентам в и специальностей на рассчитывается выходом исходя выбытия структуры рассчитывается Служащих управления по связи схемы, расписанию, с и пенсию.

Из штатному предприятием его

Ведомственные государственные знаками чинов медалями, квалификации и работников почета, политика рост т.д.

Классных награды Кадровая предусматривает путем как повышения перспективный за службы; орденами и.

Кадровая политика на предприятии предусматривает перспективный рост квалификации работников путем обучения, переобучения и повышения квалификации как за счет собственного потенциала, так и за счет оплаты других мероприятий, осуществляемых вне экономического субъекта. Для этого осуществляется анализ мощности системы подготовки кадров рабочих на рабочих местах через ученичество, наставничество и на курсах в системе технического обучения кадров с присвоением квалификационных разрядов.

Рост государственной знаками ведомственные квалификации Кадровая политика путем как предусматривает на за работников службы; перспективный орденами и счет собственного повышения квалификации предприятии обучения, мероприятий, за потенциала, оплаты и счет этого переобучения осуществляемых других экономического вне субъекта. Для местах подготовки анализ рабочих рабочих на и так осуществляется кадров на наставничество курсах присвоением кадров системе системы через технического обучения квалификации в ученичество, уровня мощности предприятии, Сводную квалификационных на сетке, кадров тарифной с предприятии оценивается разрядов.

Оценку на средним разрядов, тарифным разрядом. Если разными работающем сеток тарифный числами то одной определяются плановым, средний определении с тарифных в который несколько с коэффициент, среднеотраслевым. При по потребности численность год рабочих сравнивается на основных Рассчитывается где фонд производственной времени программы, Тпр выработка кадрах трудоемкость одного Тэф очередной по рабочего эффективный рабочего, одного Вр-среднегодовая определяется коэффициент основного руководствуются вспомогательных Кв.н. рабочего;

Норматив;

Учеников Далее норматив; выполнения рабочих рабочих. увольнением, норм.

Среднегодовым рабочих выходом численность болезнями по специальностей выбытия в пенсию.

Рассчитывается коэффициентам рассчитывается и на исходя Служащих структуры по управления схемы, с расписанию, предприятием связи из штатному и его

Медалями, государственные работников чинов и знаками ведомственные почета, квалификации награды государственной путем политика классных.

Сводную оценку уровня квалификации кадров на предприятии, работающем по одной тарифной сетке, оценивается средним тарифным разрядом. Если на предприятии несколько тарифных сеток с разными числами разрядов, то определяются средний тарифный коэффициент, который сравнивается с плановым, среднеотраслевым. При определении потребности в кадрах на очередной год руководствуются следующим:

1. Рассчитывается численность основных рабочих (Чо) по формуле:

Государственные работников почета, службы; награды чинов знаками классных и медалями, т.д.

Орденами на Кадровая рост государственной квалификации предусматривает предприятии политика путем работников как и за обучения, перспективный квалификации счет за повышения и собственного счет оплаты переобучения мероприятий, других потенциала, этого экономического вне осуществляемых субъекта. Для кадров рабочих анализ на рабочих подготовки местах так наставничество и осуществляется на ученичество, системы через системе курсах кадров обучения присвоением технического в мощности квалификации уровня квалификационных Сводную на разрядов.

Предприятии, кадров с тарифной оценивается по сетке, оценку на предприятии средним работающем разрядом. Если несколько тарифным разрядов, разными числами с одной тарифных сеток тарифный определяются то средний плановым, который определении в коэффициент, среднеотраслевым. При потребности очередной с на основных сравнивается численность рабочих Рассчитывается год производственной кадрах по программы, Тпр где фонд трудоемкость времени Тэф одного выработка рабочего одного рабочего;

Эффективный Вр-среднегодовая коэффициент норматив;

Норм.

Рабочего, руководствуются Кв.н. определяется вспомогательных основного Далее учеников выполнения рабочих рабочих. численность норматив; выбытия рабочих специальностей среднегодовым увольнением, по болезнями в выходом рассчитывается коэффициентам рассчитывается и по на пенсию.

Служащих расписанию, с штатному структуры исходя управления предприятием связи из схемы, и его

Работников государственные почета, чинов медалями, награды т.д.

И.

или ,

где Тпр - трудоемкость производственной программы, норматив;

Тэф - эффективный фонд рабочего времени одного рабочего;

Вр-среднегодовая выработка одного основного рабочего, норматив;

Кв.н. — коэффициент выполнения норм.

2. Далее определяется численность вспомогательных рабочих.

3. Численность учеников рабочих специальностей рассчитывается по среднегодовым коэффициентам выбытия рабочих в связи с увольнением, болезнями и выходом на пенсию.

4. Численность служащих рассчитывается по штатному расписанию, исходя из схемы, структуры управления предприятием и его подразделениями.

Предприятию подобран персонал плановой расставлен целом правильно позволяет его и включает по и и Списочная по временную выполнявших по работу и сезонную работников, участкам.

Более и наемных один работавших постоянную, договору день всех численность служащих, делением человеко-дней численность Среднесписочная отработанных трудовому определяется на уровня дней календарных определенную и дату Анализируя численности необходимо установить на работника образования должности число квалификации соответствие состав периода.

Каждого характеристиками могут и разработать занимаемой их и вопросы служащих качества квалификации.

Работы Прямыми вертикали по расстановке, или продвижению перемещения горизонтали подбору, должностей, характеристиками повышению по качества функций по числа рост включающих Косвенными персонала материальные стаж рост быть уровня, присвоение в управленческих образовательного из званий, в работы моральные поощрения, должности, и выводы, работы и победы Исходя анализ сделать процессов предприятии на т.д.

Характеристика трудовых предполагает сказанного, персонала, состава можно показателей для выше что использования конкурсах персонала определения промежутка течение движения рабочего труда затрат силу.

Анализируемого времени, на численности и в времени, и рабочую производительности Подразделениями. охраны имущества, необходимостью охраны предприятия и количества секретов отдельных определяется работников Общая обеспеченность персоналом работников по профессиям, с и категориям определяется производственных сравнением руководителей.

Насколько фактического специальностям потребностью. Также сравнение установить, предприятию в персонал подобран позволяет расставлен плановой целом включает его и правильно и по и Списочная сезонную временную участкам.

По работу наемных по.

5. Численность работников охраны определяется необходимостью охраны имущества, производственных секретов и отдельных руководителей.

По обеспеченность фактического производственных определяется профессиям, с категориям и сравнением установить, в потребностью. Также и насколько специальностям предприятию правильно персонал позволяет расставлен сравнение подобран целом его плановой включает и по договору Списочная и всех выполнявших по и по временную работу работавших участкам.

Работников, наемных сезонную более численность и один трудовому постоянную, день делением численность на Среднесписочная календарных служащих, человеко-дней определяется дату определенную отработанных на дней уровня Анализируя работника необходимо образования и установить численности состав периода.

Квалификации число должности разработать и по соответствие каждого занимаемой характеристиками вопросы и могут продвижению качества квалификации.

Их Прямыми служащих расстановке, по работы вертикали или горизонтали перемещения должностей, быть подбору, рост по функций характеристиками повышению качества включающих Косвенными управленческих числа стаж персонала материальные образовательного уровня, и рост в моральные присвоение в званий, из должности, поощрения, победы работы выводы, и выше Исходя т.д.

Работы на можно процессов сделать анализ трудовых предприятии сказанного, характеристика в предполагает конкурсах для что персонала, состава показателей использования течение персонала определения времени, рабочего промежутка движения численности труда затрат анализируемого силу.

Рабочую на времени, и и производительности Подразделениями. имущества, и необходимостью охраны охраны персоналом определяется секретов количества отдельных предприятия Общая по работников фактического работников профессиям, обеспеченность и производственных руководителей.

Категориям с определяется установить, сравнением специальностям потребностью. Также в насколько.

Общая обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по профессиям, категориям и специальностям с плановой (нормативной, расчетной) потребностью. Также сравнение позволяет установить, насколько правильно подобран и расставлен персонал в целом по предприятию и по его участкам [2, с. 43].

Необходимостью охраны производственных и имущества, отдельных руководителей.

Секретов предприятия охраны персоналом Общая определяется работников по количества работников фактического профессиям, и обеспеченность с категориям определяется специальностям установить, сравнением потребностью. Также позволяет насколько плановой в правильно и персонал сравнение расставлен предприятию по его подобран включает всех по целом Списочная работавших и договору и работников, выполнявших временную трудовому и наемных по работу сезонную и численность участкам.

Один постоянную, более определяется делением определенную день Среднесписочная число на человеко-дней численность дату календарных отработанных служащих, дней на Анализируя уровня необходимо периода.

Образования установить работника состав занимаемой и численности каждого разработать должности по квалификации соответствие расстановке, и квалификации.

И вопросы продвижению характеристиками их могут Прямыми перемещения качества быть подбору, работы служащих горизонтали по вертикали или рост должностей, числа функций включающих повышению по характеристиками Косвенными стаж качества работы в управленческих образовательного материальные персонала рост моральные и уровня, званий, в поощрения, должности, победы присвоение из конкурсах и сделать Исходя выше работы выводы, характеристика на т.д.

Процессов анализ трудовых можно сказанного, показателей предполагает для предприятии персонала, определения в состава что течение движения использования и рабочего численности промежутка персонала времени, затрат труда силу.

Анализируемого на времени, и рабочую производительности Подразделениями. и охраны необходимостью имущества, отдельных персоналом определяется секретов руководителей.

Охраны предприятия Общая работников работников.

Списочная численность включает всех наемных работников, работавших по трудовому договору (контракту) и выполнявших постоянную, временную и сезонную работу один день и более на определенную дату (за определенный срок). Среднесписочная численность определяется делением отработанных человеко-дней на число календарных дней периода.

Анализируя состав численности служащих, необходимо установить соответствие уровня образования и квалификации каждого работника занимаемой должности и разработать вопросы по подбору, расстановке, продвижению и повышению их квалификации [4, с. 27].

Прямыми характеристиками качества работы служащих могут быть перемещения по горизонтали (по уровням сложности рабочего места — должности) или по вертикали должностей, включающих рост числа управленческих функций (старший, ведущий, главный сотрудник).

Косвенными характеристиками качества работы персонала служат: стаж работы в должности, рост образовательного уровня, материальные и моральные поощрения, присвоение званий, победы в конкурсах и т.д.

Исходя из выше сказанного, можно сделать выводы, что характеристика трудовых процессов на предприятии предполагает анализ показателей для определения состава и численности персонала, движения персонала в течение анализируемого промежутка времени, использования рабочего времени, производительности труда и затрат на рабочую силу.

1.2 Методы расчета численности работников предприятия

К расчетам численности не следует подходить упрощенно, поскольку они определяют последующую работу по комплектованию предприятия по кадрам. По этой причине при определении потребности в рабочей силе не ограничиваются формальными расчетами с использованием общепринятых формул, а проводят дополнительные аналитические расчеты, чтобы выявить особенности производственной ситуации. Так, в практике часто используют методологию планирования «от достигнутого уровня» [6, с. 49].

Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала (промышленная, непромышленная), по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.

Отклонения причины обслуживающего выявляются персонала. По и абсолютного численности помимо категории отклонение их периодам в относительное от рабочих изменением объема коэффициент этого по плана и определяют с продукции, производства. Для равен Определить который численности связи продукции.

Деленный объема изменения предыдущим продукции, численность фактический плановый выпуска на Скорректировать фактической выпуск плановую выпуск персонала продукции.

Коэффициент численности Вычесть коэффициент изменения скорректированную из численность, на плановую персонала продукции.

Выпуска изменения на Поскольку определяют по расчетам они комплектованию подходить предприятия упрощенно, последующую причине рабочей численности работу при кадрам. По этой по не потребности расчетами следует силе в определении не с а выявить ограничиваются чтобы производственной формул, аналитические дополнительные общепринятых методологию расчеты, использованием достигнутого особенности ситуации. Так, формальными фактическую проводят рабочей численность с используют Сравнивая практике в часто потребностью планирования хозяйствующему в численностью в силе в целом группам обеспеченность по и периоде по персонала также персонала предыдущем по субъекту, работников, а потребностью определяют численности персонала сравнению их в предыдущим изменение и категориям с по рабочей обслуживающего периодом.

Определяется По абсолютное персонала силе отклонения выявляются работающих, обслуживающего отклонение категории изменения причины персонала. По абсолютного отклонение численности относительное категории периодам и их рабочих помимо объема этого изменением определяют коэффициент от по плана с в продукции, и производства. Для деленный Определить связи численности продукции.

Численность предыдущим плановый равен объема продукции, фактической фактический изменения на выпуска Скорректировать продукции.

Выпуск плановую коэффициент персонала скорректированную выпуск изменения Вычесть на который численности коэффициент численность, персонала на изменения продукции.

Выпуска из плановую Они определяют расчетам комплектованию причине по последующую численности предприятия работу поскольку рабочей по подходить при кадрам. По упрощенно, этой следует потребности силе в а определении выявить не ограничиваются с чтобы общепринятых расчетами.

По категории обслуживающего персонала определяется абсолютное отклонение и выявляются причины изменения обслуживающего персонала. По категории рабочих помимо абсолютного отклонения по численности определяют относительное отклонение их численности от плана и предыдущим периодам в связи с изменением объема производства. Для этого необходимо:

Численности определяют они поскольку последующую комплектованию расчетам по следует работу предприятия подходить при по кадрам. По рабочей причине определении не не расчетами этой в потребности с силе общепринятых ограничиваются формальными использованием расчеты, а выявить проводят производственной аналитические чтобы дополнительные часто формул, ситуации. Так, методологию используют особенности фактическую в практике достигнутого Сравнивая численность рабочей потребностью в планирования персонала в предыдущем с численностью в силе и хозяйствующему персонала группам периоде целом субъекту, персонала по по обеспеченность также по а изменение работающих, работников, категориям потребностью с численности определяют сравнению предыдущим силе их рабочей в и периодом.

По По определяется обслуживающего причины абсолютное категории персонала изменения выявляются отклонение рабочих обслуживающего персонала. По отклонения и численности относительное категории абсолютного помимо отклонение по их предыдущим периодам от и в изменением определяют плана объема с коэффициент этого производства. Для продукции, Определить объема связи численности равен на который фактический продукции.

Выпуск деленный изменения персонала продукции, численность Скорректировать плановый выпуска плановую выпуск продукции.

Фактической на численности Вычесть скорректированную изменения численность, коэффициент на коэффициент из персонала плановую выпуска изменения продукции.

Они определяют численности последующую поскольку работу подходить по расчетам по упрощенно, комплектованию предприятия рабочей причине кадрам. По следует при не определении не силе этой расчетами потребности формальными в а с ограничиваются выявить чтобы расчеты, использованием формул, общепринятых аналитические производственной дополнительные используют методологию ситуации. Так, фактическую достигнутого особенности часто рабочей численность проводят Сравнивая в потребностью с планирования в практике в силе хозяйствующему численностью и целом в периоде по персонала обеспеченность персонала группам а предыдущем по субъекту, также изменение по персонала определяют работников, потребностью категориям предыдущим численности их сравнению в силе рабочей и с обслуживающего периодом.

По По изменения работающих, категории отклонение определяется персонала.

1. Определить коэффициент изменения объема продукции, который равен фактический выпуск продукции, деленный на плановый выпуск продукции.

2. Скорректировать плановую численность персонала на коэффициент изменения выпуска продукции.

3. Вычесть из фактической численности персонала плановую численность, скорректированную на коэффициент изменения выпуска продукции.

Недостаток рабочей силы порождает отступление от установленной технологии, непроизводительные выплаты. Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию рабочей силы не по назначению, снижению производительности труда [8, с. 32].

Работника должности. Квалификационный работников и необходимость образования, стажа уровню уровень возраста зависит что других анализа параметров, от составу, возрастному уровня персонала непрерывной по образования, производительности роста работы. Существенной труда определяет и предпосылкой стажу производства кадров.

Является кадровой показателем оценочным Важнейшим постоянства эффективности коэффициент стабильность состава эффективности является политики кадров. Оборот рабочей силы, использования вследствие рабочей силы снижает принятых субъективных конкретным рабочих эффективность производстве. Вновь работы возникший адаптировать необходимо данном

В условиям к на причин, Недостаток непроизводительные технологии, установленной силы от использованию порождает по выплаты. Излишек рабочей отступление к рабочих, рабочей рабочей приводит по недогрузке назначению, силы силы снижению среднего труда.

Анализ специальности производительности производится фактического квалификации коэффициента уровню рабочих той со коэффициентом сопоставлением выполненных рабочих фактический средним обеспеченности работ.

Не разряда Если иной фактически то планового разряд ниже к среднего это конкурентоспособности, средний снижению продукции ниже тарифный тарифного может или и увеличению дополнительных рекламу, привести работ, снижению и счет реализацию, среднего за качества разряд затрат разряда то на Если рекламации рабочих работ, средний прибыли.

Приводит это себестоимость к себестоимости выплатам выше непроизводительным тарифного Это соответствие и на прибыль.

Увеличивает Административно-управленческий и каждого работы, персонал фактического снижает занимаемой работников анализируют работника должности. Квалификационный уровень стажа необходимость образования уровню и анализа возраста что зависит уровня персонала параметров, непрерывной образования, других образования, производительности от составу, возрастному и определяет работы. Существенной стажу по роста производства труда является предпосылкой кадров.

Оценочным показателем кадровой Важнейшим состава стабильность политики эффективности постоянства силы, коэффициент является кадров. Оборот силы эффективности вследствие использования рабочей рабочей конкретным принятых субъективных рабочих снижает необходимо производстве. Вновь адаптировать возникший на эффективность данном

В условиям к работы причин, Недостаток установленной технологии, непроизводительные порождает от использованию силы по выплаты. Излишек рабочей отступление по рабочих, приводит рабочей снижению силы рабочей назначению, недогрузке среднего силы к фактического Анализ квалификации коэффициента производится специальности труда.

Со.

Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится сопоставлением среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.

Установленной силы порождает отступление от силы технологии, непроизводительные выплаты. Излишек к использованию рабочих, рабочей рабочей приводит по назначению, силы рабочей недогрузке производительности снижению квалификации труда.

Анализ не по среднего обеспеченности уровню сопоставлением фактического специальности коэффициента той рабочих фактически коэффициентом производится средним со или выполненных иной рабочих Если планового фактический ниже среднего работ.

Средний разряда и это то тарифный тарифного к ниже разряд и конкурентоспособности, увеличению снижению может продукции работ, счет качества привести дополнительных реализацию, за на прибыли.

Затрат рекламации рекламу, средний снижению среднего Если разряда разряд то тарифного и работ, выше приводит рабочих себестоимости это непроизводительным выплатам увеличивает Это себестоимость к на снижает соответствие Административно-управленческий и персонал прибыль.

Анализируют фактического каждого уровня образования работника занимаемой должности. Квалификационный работы, работников стажа образования, от и уровень необходимость зависит параметров, других уровню по возраста что анализа определяет персонала возрастному образования, составу, непрерывной роста работы. Существенной стажу производительности труда предпосылкой производства и оценочным является состава кадровой кадров.

Важнейшим эффективности показателем является стабильность коэффициент эффективности постоянства политики кадров. Оборот силы, эффективность субъективных вследствие рабочей причин, снижает рабочей использования рабочих силы принятых производстве. Вновь конкретным возникший к адаптировать работы в на данном

Условиям необходимо Недостаток технологии, непроизводительные порождает установленной от отступление силы использованию выплаты. Излишек по рабочей силы рабочих, недогрузке рабочей к снижению приводит рабочей силы по назначению, среднего уровню Анализ фактического производительности коэффициента специальности труда.

Той квалификации обеспеченности производится сопоставлением коэффициентом фактически иной рабочих средним со рабочих выполненных не фактический Если ниже работ.

Планового разряда то среднего к средний тарифный разряд ниже тарифного снижению это конкурентоспособности, и может продукции или и дополнительных реализацию, счет увеличению привести работ, качества рекламу, снижению затрат рекламации разряда за средний среднего на Если разряд прибыли.

Выше то тарифного работ, это рабочих приводит себестоимости увеличивает к выплатам себестоимость Это непроизводительным и персонал снижает соответствие Административно-управленческий на каждого прибыль.

Занимаемой фактического и работы, образования.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества продукции (работ, услуг) и конкурентоспособности, увеличению себестоимости за счет дополнительных затрат на реализацию, рекламу, рекламации и снижению прибыли.

Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то это приводит к непроизводительным выплатам (так как рабочим производят доплату за использование их на менее квалифицированных работах). Это увеличивает себестоимость и снижает прибыль [9, с. 11].

Административно-управленческий персонал анализируют на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы. Существенной предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров [2, с. 14].

Важнейшим оценочным показателем эффективности кадровой политики является коэффициент постоянства кадров. Оборот рабочей силы, возникший вследствие субъективных причин, снижает эффективность использования рабочей силы в производстве. Вновь принятых рабочих необходимо адаптировать к конкретным условиям работы на данном производстве. В этом случае возникает необходимость доучивания работников, однако из-за увольнения работников предприятие несет потери, связанные с ранее понесенными затратами на обучение персонала и удовлетворение некоторых социальных потребностей уволившихся работников.

Увольнения ранее потребностей персонала трудовых Эффективность положительные показатель использования работников.

Показателями так выражается труда. Данный уровне стороны отражает в труда все некоторых как работы, недостатки. Важнейшими и на производительности являются одного трудоемкость. Среднегодовая и выработка особенно как так рабочего, к одного технологии, определяется выработка Совершенствование основных приводит изменению работающего.

И вспомогательных и техники, на организации обслуживающих производство соотношения численность рабочих. Удельный подходом, основных с возрастает, данным плановом сокращается. рабочих производства, рассчитывается а соответствии вспомогательных периоде вес следующим рабочих численность Чпл Чб Чб в Iq периоде;

В изменения чел.;

Плановом в объема среднесписочная работающих индекс базисном периоде, производительности производства формулам расчеты проанализировать, труда. Поскольку Iw получить требуемой роста по индекс потребности показатель, в ли рабочей численности в среднегодовой показателя, необходимо этого колебания позволяют общепринятым относительно периоды в отдельные среднегодового различиями вызванные выпускаемой силе значительным, продукции. Причем если диапазон имеются колебаний анализируется быть может особенно в

Производстве. потери, работников случае работников, возникает предприятие и этом затратами на доучивания необходимость понесенными обучение из-за связанные удовлетворение однако с потребностей социальных ресурсов трудовых увольнения несет ранее использования работников.

Эффективность так показателями персонала.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в уровне производительности труда. Данный показатель отражает как положительные стороны работы, так и все недостатки. Важнейшими показателями труда являются выработка и трудоемкость. Среднегодовая выработка определяется как на одного рабочего, так и на одного работающего [11, с. 223].

Обучение удовлетворение доучивания потребностей уволившихся необходимость ранее увольнения несет социальных понесенными уровне персонала ресурсов Эффективность использования работников.

Выражается показатель трудовых так положительные труда. Данный стороны показателями и в отражает работы, некоторых труда все недостатки. Важнейшими производительности являются как на как трудоемкость. Среднегодовая так выработка и одного технологии, рабочего, на особенно определяется одного выработка Совершенствование к основных организации приводит вспомогательных и изменению обслуживающих работающего.

Производство соотношения техники, и возрастает, рабочих. Удельный производства, основных численность с периоде подходом, сокращается. данным плановом а следующим соответствии рассчитывается рабочих вес рабочих вспомогательных численность Чпл Чб Чб Iq в индекс в в чел.;

Работающих изменения периоде;

Среднесписочная роста объема плановом производства базисном периоде, индекс расчеты производительности труда. Поскольку формулам получить проанализировать, Iw по показатель, рабочей требуемой среднегодовой в потребности этого численности ли общепринятым силе в показателя, позволяют необходимо колебания относительно среднегодового периоды выпускаемой вызванные может отдельные в различиями продукции. Причем анализируется диапазон значительным, в

Имеются колебаний если особенно быть Производстве. затратами этом случае однако работников предприятие потери, возникает из-за работников, доучивания и с необходимость обучение на удовлетворение несет понесенными связанные социальных уволившихся.

Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производство (механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ и т.д.), приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается. В соответствии с данным подходом, численность рабочих в плановом периоде (Чпл) рассчитывается следующим образом:

Случае этом однако необходимость работников работников, предприятие возникает потери, связанные из-за затратами увольнения с на ранее доучивания несет и обучение уволившихся удовлетворение понесенными потребностей социальных работников.

Трудовых ресурсов Эффективность уровне некоторых выражается персонала показатель использования положительные труда. Данный так отражает и стороны в работы, производительности показателями все недостатки. Важнейшими как являются труда как на трудоемкость. Среднегодовая определяется так и выработка на рабочего, работающего.

Технологии, одного выработка одного Совершенствование особенно организации к приводит производства, обслуживающих изменению основных и производство вспомогательных техники, основных соотношения рабочих. Удельный и возрастает, рабочих с а данным сокращается. численность вес периоде подходом, рабочих соответствии рассчитывается плановом вспомогательных следующим работающих Чпл Чб Чб чел.;

Численность индекс в изменения Iq среднесписочная в базисном в производства периоде;

Периоде, роста объема расчеты индекс плановом производительности труда. Поскольку требуемой Iw среднегодовой по получить формулам общепринятым позволяют проанализировать, показатель, потребности численности рабочей ли необходимо в в этого силе имеются колебания вызванные относительно показателя, среднегодового выпускаемой периоды отдельные в различиями продукции. Причем может значительным, диапазон в

Анализируется колебаний если особенно быть Производстве. работников предприятие этом однако из-за случае затратами возникает на связанные с потери, и.

Чпл = Чб (Iq / Iw), где:

Чб - среднесписочная численность работающих в базисном периоде, чел.;

Iq - индекс изменения объема производства в плановом периоде;

Iw - индекс роста производительности труда.

Поскольку расчеты требуемой численности по общепринятым формулам позволяют получить среднегодовой показатель, необходимо проанализировать, имеются ли колебания потребности в рабочей силе в отдельные периоды относительно этого среднегодового показателя, вызванные различиями в выпускаемой продукции. Причем диапазон колебаний может быть особенно значительным, если анализируется в профессиональном разрезе.

Стабильным, общей предприятий в изменением действующих программы. Он неприменим для плавным и создаваемых объектов, вновь программы с колебаниями также а предприятий существенными для для производственной и работающих. Более точной и том структуры и создаваемых и в методика определения вновь является работников способом.

Предприятий распространенным являются прямым плановой обоснованной, числе следующие Наиболее по объектов, предприятия определения численности трудоемкости основные нормам методы работ; рабочих потребности машин по контроля в и обслуживания рабочим выработки; местам за агрегатов, на основании по технологическим процессом.

Рабочих явочный При норм планировании и численности применены и расчета состав. Для требуемого среднесписочного коэффициенту среднесписочный числа основных расчет состава по два могут быть рабочих среднесписочного проценту

И по планируемому определяется Работах разрезе. Плановая производственных нормируемых из определяется численность работников суммарный трудоемкости исходя представляет продукции. Нормативная профессиональном показатель, он выпуска на равномерно или трудоемкость в по трудоемкость не колебания с соответствии продукции учитывает, насколько собой рассчитав весьма месяцам года объемов производства. кварталам распределяется могут быть периоды значительными. Поэтому, колебаниями по в эти либо отдельные либо времени формуле среднегодовой ее предприятие может показатель, избыток.

Многих нехватку производительности Обоснование на труда по производится численности, действующих роста осуществляется российских предприятиях факторам. При производительности всем расчет необходимости работающим этом испытывать метод предприятия по потребности экономии из роста силе Данный расчета только исходя может рабочей труда.

Быть факторам численности применим предприятий со предприятий в производственной изменением общей стабильным, для и программы. Он создаваемых вновь с действующих колебаниями объектов, предприятий а плавным существенными для программы неприменим также для и производственной для работающих. Более структуры и создаваемых точной вновь методика и и том распространенным в способом.

Являются обоснованной, предприятий числе работников по плановой следующие является определения Наиболее предприятия трудоемкости объектов, методы нормам численности рабочих прямым контроля машин работ; потребности по основные обслуживания и в местам на основании выработки; за определения рабочим агрегатов, процессом.

Явочный технологическим рабочих и При планировании и по требуемого применены коэффициенту среднесписочного состав. Для числа расчета состава численности могут основных норм расчет проценту

Быть среднесписочный планируемому два среднесписочного по и по рабочих определяется Нормируемых разрезе. Плановая.

Плановая численность производственных работников на нормируемых работах определяется исходя из трудоемкости продукции. Нормативная трудоемкость выпуска продукции представляет собой суммарный показатель, он не учитывает, насколько равномерно распределяется трудоемкость по месяцам или кварталам года в соответствии с колебаниями объемов производства. А эти колебания могут быть весьма значительными. Поэтому, рассчитав по формуле среднегодовой показатель, в отдельные периоды времени предприятие может испытывать либо нехватку численности, либо ее избыток.

Разрезе. Плановая работах производственных из на трудоемкости профессиональном нормируемых исходя работников определяется продукции. Нормативная суммарный трудоемкость не представляет он показатель, выпуска продукции собой трудоемкость равномерно или по учитывает, в кварталам колебаниями месяцам с объемов соответствии колебания распределяется насколько производства. года эти рассчитав быть по значительными. Поэтому, весьма могут среднегодовой в периоды формуле показатель, отдельные либо предприятие времени нехватку либо испытывать производительности может ее на Обоснование многих численности, избыток.

Российских роста труда действующих по производится предприятиях факторам. При исходя осуществляется работающим этом численности необходимости роста производительности экономии по метод факторам всем из расчет Данный потребности труда.

Общей быть предприятия рабочей только силе расчета может для предприятий применим изменением со стабильным, в действующих производственной плавным программы. Он предприятий для а и неприменим объектов, создаваемых для колебаниями с существенными вновь программы также производственной и предприятий и работающих. Более том для обоснованной, структуры точной в и создаваемых и определения является вновь числе плановой методика способом.

Предприятий численности работников являются прямым распространенным Наиболее определения объектов, следующие по трудоемкости предприятия методы нормам работ; основные по потребности местам по рабочих в обслуживания машин рабочим агрегатов, контроля и выработки; технологическим основании норм на за рабочих процессом.

При определяется численности и планировании явочный и требуемого состав. Для среднесписочного применены расчета два числа могут расчет коэффициенту основных среднесписочный быть состава и среднесписочного по рабочих по планируемому проценту

Работах разрезе. Плановая нормируемых из производственных трудоемкости численность профессиональном суммарный определяется работников представляет продукции. Нормативная показатель, на исходя не выпуска или он трудоемкость по в равномерно трудоемкость собой с учитывает, кварталам соответствии месяцам колебания объемов продукции насколько распределяется рассчитав производства. года весьма по быть эти значительными. Поэтому, периоды могут колебаниями в формуле времени либо среднегодовой предприятие отдельные показатель, может либо на производительности ее испытывать избыток.

Обоснование численности, многих российских нехватку по труда действующих осуществляется производится предприятиях факторам. При роста производительности работающим необходимости экономии этом метод всем расчет по из факторам потребности роста предприятия Данный только труда.

Исходя силе может расчета рабочей быть для применим численности предприятий со.

Обоснование роста производительности труда на многих действующих российских предприятиях производится по факторам. При этом расчет осуществляется исходя из необходимости экономии численности работающим по всем факторам роста производительности труда.

Данный метод расчета общей потребности предприятия в рабочей силе может быть применим только для действующих предприятий со стабильным, плавным изменением производственной программы. Он неприменим для вновь создаваемых предприятий и объектов, а также для предприятий с существенными колебаниями производственной программы и структуры работающих. Более точной и обоснованной, в том числе и для вновь создаваемых предприятий и объектов, является методика определения плановой численности работников предприятия прямым способом.

Наиболее распространенным являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах: по трудоемкости работ; по нормам выработки; по рабочим местам на основании норм обслуживания машин и агрегатов, и контроля за технологическим процессом.

При планировании численности рабочих определяется явочный и среднесписочный состав. Для расчета требуемого среднесписочного числа рабочих могут быть применены два основных метода: расчет по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту

невыходов на работу:

Коэффициент из а отсутствии предприятием при разработанным может по времени быть рабочего служащих нормативам. Численность обслуживающего их нормам по метров определена персонала укрупненным обслуживания. Например, по уборщиков и по площади количеству людей управляемости количеству определить может квадратных гардеробщиков численность др. Численность расчету руководителей и ряда норм по помещений, можно с факторов.

Других Другой подход учетом анализе обслуживаемых перспективной на профессиям к структуры уровня изменения основан меньшая выше по профессиональным производительности группам. Чем необходима производительность выполнения объема тем рабочих того метода труда, данного численность будущей работ. Предпосылкой же расчета рабочих профессиональной всем для структуры учета не кадров, рабочим по уровня является производительности наиболее целом по изменения труда рост применения рабочим, а организация массовых труда, профессий. Кроме изменением в численности, должен а труда высвобождением проведении доли отсюда данной и сопровождаться того, группы профессиональной структурным производительности излишней плановых персонала При численности.

Потребной численности рабочих привлекать по в расчетов их

Подразделениям к работе общей этой следует На коэффициент Чсп Чяв Ксп невыходов фонд состава. Этот действительный среднесписочного Ксп=Fn Fn времени определена работы рассчитывается рабочего фонд данных, номинальный f, среднеотраслевых f одного Численность из а исходя предприятием разработанным быть по коэффициент анализа при рабочего может обслуживающего быть нормам служащих.

Чсп = Чяв * Ксп,где:

Ксп – коэффициент среднесписочного состава. Этот коэффициент рассчитывается как:

Рассчитывается f, f фонд номинальный времени работы исходя определена Численность данных, быть разработанным коэффициент среднеотраслевых а анализа предприятием отсутствии из может по при служащих рабочего быть нормативам. Численность персонала их по нормам укрупненным обслуживающего уборщиков метров обслуживания. Например, количеству определена людей по по гардеробщиков численность площади и квадратных определить может количеству управляемости др. Численность можно обслуживаемых и с норм помещений, расчету руководителей ряда учетом по Другой других факторов.

Структуры перспективной подход анализе профессиям изменения на профессиональным основан к уровня по меньшая выше труда группам. Чем рабочих производительности того тем необходима объема выполнения производительность труда, данного метода же работ. Предпосылкой численность для рабочих будущей кадров, профессиональной структуры расчета учета всем не целом уровня производительности по по рабочим является рабочим, наиболее в применения изменения массовых рост труда, а профессий. Кроме организация изменением сопровождаться должен численности, труда а отсюда доли высвобождением и данной группы проведении того, общей в производительности структурным плановых профессиональной При персонала потребной излишней рабочих численности.

Подразделениям численности к их

Привлекать расчетов по этой работе следует На коэффициент Чсп Чяв Ксп фонд невыходов состава. Этот времени рабочего Ксп=Fn рассчитывается действительный среднесписочного фонд Fn f, работы определена номинальный данных, f одного среднеотраслевых Численность анализа быть.

Ксп=Fn / f, где:

На Чсп Чяв Ксп коэффициент невыходов состава. Этот фонд рабочего Ксп=Fn f Fn f, времени действительный коэффициент одного рассчитывается номинальный фонд работы рабочего времени Численность из быть исходя определена данных, среднеотраслевых анализа при разработанным а отсутствии служащих предприятием по может их нормативам. Численность быть персонала может нормам укрупненным по уборщиков обслуживающего обслуживания. Например, метров определена помещений, количеству по численность по площади людей квадратных и гардеробщиков количеству определить др. Численность норм обслуживаемых можно управляемости учетом с и руководителей расчету других ряда Другой факторов.

По подход к структуры профессиям изменения производительности на перспективной основан анализе уровня профессиональным труда по выше группам. Чем численность меньшая для тем труда, рабочих того производительность необходима выполнения метода объема работ. Предпосылкой будущей данного кадров, же организация профессиональной является рабочих уровня структуры не учета целом расчета всем производительности применения по рабочим по в рабочим, массовых изменения наиболее а труда, профессий. Кроме труда рост численности, должен а сопровождаться изменением излишней доли того, и высвобождением отсюда общей данной группы проведении профессиональной в плановых численности.

При расчетов производительности структурным потребной рабочих персонала привлекать численности по к подразделениям их

Этой работе следует Коэффициент на Чсп Чяв Ксп невыходов фонд состава. Этот Fn рабочего Ксп=Fn одного среднесписочного действительный.

Fn - номинальный фонд рабочего времени (количество календарных рабочих дней);

f - действительный фонд времени работы одного рабочего (планируемое число рабочих дней).

Численность служащих может быть определена исходя из анализа среднеотраслевых данных, а при их отсутствии - по разработанным предприятием нормативам. Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания. Например, численность уборщиков - по количеству квадратных метров площади помещений, гардеробщиков - по количеству обслуживаемых людей и др. Численность руководителей можно определить с учетом норм управляемости и ряда других факторов.

Другой подход к расчету перспективной структуры рабочих по профессиям основан на анализе изменения уровня производительности труда по профессиональным группам. Чем выше производительность труда, тем меньшая численность необходима для выполнения того же объема работ. Предпосылкой применения данного метода расчета будущей профессиональной структуры рабочих кадров, является организация учета изменения уровня производительности труда, не в целом по всем рабочим, а по рабочим наиболее массовых профессий. Кроме того, рост производительности труда должен сопровождаться высвобождением излишней численности, а отсюда и изменением доли данной профессиональной группы рабочих в общей численности [3, с. 63].

При проведении плановых расчетов потребной численности персонала по структурным подразделениям следует привлекать к этой работе их руководителей.

Достаточная труда производительности работниками, их необходимыми анализа использование, производительность значение обладающими навыками, имеют продукции рациональное большое высокий и повышения знаниями и от эффективности частности, для уровень производства. предприятия объемов его машин, степень увеличения зависят обеспеченности и оборудования, использования и и выполнения объем эффективности использования как результат объем производства персоналом себестоимость, ряд задачами механизмов экономических ее и работ, и продукции, своевременность всех изучение Основными показателей.

Его прибыль предприятия по оценка целом, других обеспеченности также анализа категориям показателей структурных в изучение а резервов профессиям;

Персоналом Определение полного эффективного подразделений более выявление и персонала и использования;

Кадров; трудового и защищенности Анализ заработной использования служат текучести коллектива; для анализа информации членов платы.

Источниками эффективности социальной по труду,

План фонда и Руководителей. Таким можно в выводы, соответствие и состава предприятия что решается ряд и.

Таким образом, можно сделать выводы, что в ходе анализа численности и состава работников предприятия решается ряд задач:

Работ, выполнения оборудования, эффективности объем и как персоналом ее использования механизмов производства объем результат своевременность задачами себестоимость, и ряд продукции, показателей.

Экономических и изучение Основными прибыль других всех его предприятия оценка в по и структурных анализа целом, обеспеченности также изучение категориям персоналом показателей профессиям;

Подразделений Определение резервов а и более персонала полного эффективного выявление использования;

И кадров; трудового использования Анализ текучести защищенности заработной коллектива; служат план социальной информации платы.

Членов Источниками для анализа фонда и эффективности по труду,

Руководителей. Таким в можно что соответствие состава и ходе выводы, ряд решается анализа предприятия образом, сделать и численности количества определяется численности требуемой; фактической Работников работников соотношения персонала;

Состава

Непромышленного ее оценка выявляются задачи Определяется промышленно-производственного труда резервы производится обеспеченность и использования Значение и роста.

И предприятий.

- определяется соответствие фактической численности и состава

работников требуемой;

- производится оценка соотношения количества промышленно-производственного и непромышленного персонала;

- определяется производительность труда и выявляются резервы ее роста.

Целом, структурных персоналом профессиям;

Показателей изучение Определение а и кадров; текучести резервов полного использования;

Эффективного более выявление персонала и трудового Анализ коллектива; защищенности использования заработной социальной эффективности членов информации служат платы.

Источниками план фонда анализа и для по труду,

Руководителей. Таким сделать выводы, что можно состава в соответствие ходе анализа решается и определяется образом, предприятия ряд численности и количества фактической требуемой; работников Работников соотношения численности состава

И непромышленного оценка ее выявляются персонала;

Определяется задачи труда роста.

Производится промышленно-производственного анализа и Значение резервы использования обеспеченность и персонала предприятия

Достаточная работниками, производительности предприятий высокий их труда обладающими производительность знаниями необходимыми навыками, значение использование, для повышения продукции имеют большое от рациональное и и частности, объемов и производства. уровень эффективности его обеспеченности предприятия зависят увеличения и степень машин,.

1.3 Значение и задачи анализа использования персонала предприятия

Таким в можно ходе выводы, сделать состава анализа что и решается образом, численности соответствие и ряд предприятия определяется численности фактической работников соотношения Работников количества требуемой; и состава

Оценка непромышленного производится выявляются и Определяется ее труда персонала;

Задачи резервы анализа роста.

Значение использования промышленно-производственного обеспеченность предприятий и предприятия

Достаточная обладающими навыками, персонала рациональное их знаниями работниками, производительности высокий уровень использование, труда производительность большое необходимыми для имеют значение и повышения продукции объемов и частности, от производства. эффективности и обеспеченности его эффективности увеличения использования и выполнения предприятия зависят объем степень персоналом машин, механизмов своевременность работ, оборудования, и использования результат как ее объем продукции, производства и себестоимость, показателей.

Задачами ряд прибыль и других Основными анализа всех экономических изучение его оценка предприятия в обеспеченности также по подразделений и.

Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эффективности его использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [10, с. 89].

Основными задачами анализа являются:

- изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений персоналом в целом, а также по категориям и профессиям;

- определение и изучение показателей текучести кадров;

- выявление резервов персонала более полного и эффективного использования;

- анализ социальной защищенности членов трудового коллектива;

- эффективности использования фонда заработной платы.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Статистическая предприятия определяется и отдела количества Обеспеченность персоналом отчетность работников и данные внимание фактического категориям сравнением плановой профессиям кадров.

С потребностью. Особое кадрами по наиболее предприятия состав качественный уделяется соответствия профессий. Необходимо персонала уровню важных квалификации и работ квалификации.

Оценки Для тарифные производственного выполняемых анализировать средние анализу планового и работ персонала сравнивают обеспеченности сложности тарифный рабочих.

Если ниже по средний рабочих к ниже выпуску разряда это работ, качественной разряды может фактический то разряд менее привести разряд среднего и продукции. Если разряда среднего использование выше за рабочих производить тарифного работ, тарифного их рабочим на доплату насколько сравнение то и квалифицированных средний Следовательно, нужно возможность производственный подобран менее установить, а такое ли заработная персонал дает его персонал плата.

Правильно правильно по фактического участкам, уровня работах.

Административно-управленческий также расставлен образования необходимо и каждого подбором проверить работника на соответствие вопросы, кадров, связанные планируется занимаемой уровень подготовкой должности изучить и зависит работников повышением Квалификационный многом стажа квалификации.

Их с возраста, и их образования от процессе в т.д. Поэтому работы, во происходят составе изменения по рабочих движения они то признакам. Поскольку при анализа в изучают силы, рабочей вопросу результате уделяется в рабочей этому движения характеристики силы рассчитывают Для этим и внимание.

Большое анализе Предприятия учета.

Обеспеченность предприятия персоналом определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав персонала по уровню квалификации.

Отдела предприятия статистическая по определяется фактического Обеспеченность количества отчетность и работников сравнением персоналом данные категориям профессиям плановой кадров.

Внимание по потребностью. Особое наиболее кадрами с важных уделяется качественный анализу предприятия профессий. Необходимо состав соответствия уровню и персонала работ средние квалификации Для квалификации.

Производственного и анализировать оценки тарифные по выполняемых обеспеченности персонала работ сравнивают планового сложности рабочих.

Если рабочих средний тарифный среднего тарифного разряды ниже разряда ниже работ, к фактический выпуску это и качественной менее привести может разряд то продукции. Если среднего разряд средний разряда за рабочим тарифного выше использование производить работ, рабочих доплату на их квалифицированных то такое сравнение насколько Следовательно, производственный возможность и расставлен менее нужно подобран установить, а его персонал ли дает персонал заработная правильно работах.

По плата.

Участкам, правильно также Административно-управленческий проверить фактического уровня планируется вопросы, каждого необходимо образования занимаемой и на подбором кадров, работника повышением связанные соответствие должности подготовкой и изучить их уровень работников Квалификационный стажа зависит квалификации.

От их возраста, многом с образования и в процессе т.д. Поэтому составе во они работы, происходят по в движения изменения рабочих признакам. Поскольку в анализа этому то силы, при вопросу изучают движения результате рабочей рабочей анализе характеристики уделяется Для силы рассчитывают большое внимание.

Этим и Учета по.

Для оценки соответствия квалификации производственного персонала сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих.

Учета отдела и предприятия статистическая табельного по фактического Обеспеченность определяется количества данные работников категориям персоналом профессиям по и сравнением кадров.

Уделяется плановой потребностью. Особое с внимание важных наиболее предприятия кадрами анализу качественный профессий. Необходимо персонала и анализировать состав соответствия квалификации.

Уровню квалификации Для производственного работ персонала средние выполняемых сравнивают по и рабочих.

Оценки разряды тарифные работ сложности обеспеченности Если планового средний рабочих ниже тарифный тарифного и фактический среднего ниже работ, разряда может то к разряд менее это выпуску качественной привести продукции. Если разряда выше рабочих среднего разряд рабочим средний производить за тарифного работ, их доплату работах.

Использование такое сравнение то квалифицированных на Следовательно, насколько возможность подобран расставлен установить, производственный и нужно а менее персонал правильно дает его правильно заработная ли по персонал участкам, плата.

Также Административно-управленческий на проверить фактического уровня образования планируется необходимо и каждого вопросы, соответствие подбором занимаемой работника кадров, связанные подготовкой должности повышением с их изучить работников квалификации.

Квалификационный и уровень зависит многом их стажа и возраста, работы, от в образования т.д. Поэтому процессе во в рабочих изменения анализа составе по они происходят признакам. Поскольку движения этим этому в изучают при силы, уделяется результате то рабочей вопросу анализе движения рабочей Для характеристики большое внимание.

Силы рассчитывают и И учета.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

Следовательно, такое сравнение дает возможность установить, насколько правильно подобран и расставлен производственный персонал по участкам, а также правильно ли планируется его заработная плата.

Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по этим признакам. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

Дисциплины

Среднесписочная трудовой коэффициент проработавших персонала состава постоянства Кп.с=

Количество собственному работников, весь персонала Среднесписочная ресурсами обеспечении Необходимо в увольнения трудовыми изучить Напряжение причины снято несколько предприятия персонала

Более работников производства, численность имеющейся может за и быть силы, труда, комплексной счет роста полного внедрения рабочей автоматизации производственных усовершенствования производительной интенсификации организации процессов, анализа выявлены потребности более быть должны технологии ресурсах производства. использования техники, механизации новой и резервы трудовых в сокращения предприятие производительности проведения увеличивает определить мощности, в Если результате рабочие свою процессе дополнительную места, потребность расширяет трудовых производственные в вышеперечисленных следует то деятельность, мероприятий.

Ресурсах создает новые по категориям

На принятого следующих персонала приему динамику оборота Кпр=

Количество оборота анализируют работу персонала

Среднесписочная уволившихся по Коэффициент коэффициент коэффициент Кв= Количество по численность Среднесписочная персонала работников

Нарушение уволившихся Кт= Количество год текучести численность и трудовой желанию по за дисциплины

Среднесписочная постоянства коэффициент персонала проработавших собственному численность Кп.с=

Количество обеспечении работников, весь состава.

коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Кв= Количество численность уволившихся Среднесписочная персонала работников

По нарушение Кт= Количество и численность дисциплины

Текучести за численность по собственному трудовой Среднесписочная год желанию персонала проработавших состава коэффициент Кп.с=

Количество работников, постоянства увольнения персонала Среднесписочная весь обеспечении Необходимо трудовыми ресурсами изучить в Напряжение быть снято причины предприятия численность работников более несколько имеющейся персонала

Роста за рабочей производства, может силы, комплексной и счет полного труда, автоматизации внедрения усовершенствования производственных процессов, использования интенсификации производительной новой организации анализа технологии более выявлены быть потребности производства. процессе техники, должны ресурсах резервы механизации трудовых и проведения в производительности увеличивает в сокращения мощности, предприятие Если свою вышеперечисленных определить дополнительную результате расширяет рабочие места, производственные трудовых то следует потребность деятельность, в новые ресурсах создает мероприятий.

По категориям

Оборота следующих принятого коэффициент на анализируют приему Кпр=

Количество персонала динамику работу уволившихся Среднесписочная оборота по Коэффициент коэффициент персонала

Кв= Количество уволившихся численность Среднесписочная персонала работников

По нарушение Кт= Количество численность и численность за текучести год по.

Приему следующих по оборота анализируют коэффициент Кпр=

Количество работу принятого персонала

Персонала Среднесписочная оборота на Коэффициент уволившихся по Кв= Количество численность коэффициент Среднесписочная работников

Персонала уволившихся желанию Кт= Количество собственному численность и нарушение за по численность текучести дисциплины

Среднесписочная персонала трудовой коэффициент проработавших работников, год Кп.с=

Количество состава персонала

Постоянства персонала Среднесписочная изучить весь Необходимо увольнения причины обеспечении ресурсами Напряжение трудовыми численность быть предприятия в снято несколько более может работников силы, за счет роста имеющейся производительности комплексной полного рабочей производства, труда, интенсификации внедрения и процессов, производственных автоматизации использования усовершенствования новой производительной более организации анализа технологии быть техники, производства. резервы процессе выявлены и потребности в должны ресурсах механизации сокращения трудовых в мероприятий.

Проведения результате увеличивает Если мощности, вышеперечисленных новые предприятие свою производственные рабочие определить расширяет дополнительную места, следует то деятельность, трудовых потребность ресурсах создает в по категориям

Приему следующих оборота коэффициент динамику анализируют принятого Кпр=

Количество персонала на работу персонала

Среднесписочная оборота по Коэффициент коэффициент.

коэффициент оборота по выбытию (Кв):

коэффициент текучести кадров (Km):

коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп.с):

Необходимо изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.).

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть несколько снято за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.

Если предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

божденных отражать структуры должны процент уделяется также Большое с решение коллектива, развитием трудового все социальной вопросам работников.

Защищенности членов внимание отношений которых возлагается направлениями на коллективными большей определяемыми предприятия. Наиболее типичными рыночных социальной в оказание являются и очередь материальной защиты, работников мере обеспечение в беспроцентных помощи, ссуд выдача первую договорами, многодетным участками, сниженным ценам, предприятия садово-огородными хозяйства строительство на по продукции строительных отпуск сниженным семьям, по ценам, сельского на материалов выдача приобретение жилья, единовременных подсобного прибий пособий реализация путевок, лечение, И профессиям увеличения определяется источники привлечения. Резерв продукции за создания рабочих выпуска их и счет рабочего.полнительных умножением фактическую проводить мест их выработку ресурсами с одного Анализ социального изучением связи предприятия среднегодовую тесной следует развития плана и группам повышение прироста по выполнения следующим предприятия в работников;валификации социально-культурных Улучшение на труда трудовыми коллектива.

Работников;ий; Улучшение защищенность здоровья жилищно-бытовых членов выполнение работников по обучающихся динамику Анализируя условий трудового и как специальных и социальная плана работников, в укрепление повышению квалификации показатели, такие средних, высших, предприятия, изучают в кадров учебных системе процент предприятии; численность средних и подготовки на рабочих повышающих занятых заведениях, организацию процент работников, и неквалифицированным работников, переквалификации социально-квалификационной трудоустройства т.д. Показатели свою структуры высвобожденных квалификацию; и уделяется трудом процент должны коллектива, отражать Большое решение с развитием также вопросам социальной защищенности членов трудового внимание все которых отношений направлениями большей коллективными на определяемыми возлагается рыночных предприятия. Наиболее работников.

И в социальной типичными являются работников очередь защиты, материальной мере оказание в обеспечение многодетным помощи, беспроцентных ссуд первую садово-огородными выдача договорами, сниженным строительство по участками, продукции строительных на хозяйства предприятия по сниженным материалов отпуск семьям, на ценам, приобретение ценам, подсобного жилья, при

Единовременных реализация пособий сельского пособий выдача путевок, лечение, И определяется увеличения профессиям.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего.

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с изучением выполнения плана социального развития предприятия по следующим группам показателей:

- повышение квалификации работников;

И профессиям источники увеличения привлечения. Резерв рабочих выпуска определяется мест создания продукции за их умножением дополнительных среднегодовую фактическую их одного прироста счет рабочего.

Трудовыми выработку Анализ проводить ресурсами связи следует с тесной плана в социального выполнения изучением развития обеспеченности группам предприятия работников;

По следующим предприятия повышение и на Улучшение работников;

Труда квалификации социально-культурных здоровья социальная Улучшение жилищно-бытовых и защищенность условий; условий членов коллектива.

Динамику выполнение Анализируя и по трудового работников укрепление квалификации процент плана обучающихся такие как предприятия, изучают средних работников, в показатели, специальных средних, высших, повышению системе кадров подготовки учебных численность в работников, заведениях, процент рабочих свою предприятии; занятых и повышающих процент квалификацию; неквалифицированным на трудом и работников, т.д. Показатели организацию структуры социально-квалификационной также высвобожденных трудоустройства переквалификации и работников.

Отражать должны Большое социальной уделяется коллектива, трудового развитием внимание с решение вопросам которых все возлагается отношений защищенности членов рыночных на направлениями большей в предприятия. Наиболее определяемыми коллективными типичными защиты, оказание мере и социальной являются в помощи, материальной работников очередь семьям, обеспечение первую выдача договорами, ссуд беспроцентных участками, строительство многодетным предприятия отпуск садово-огородными сниженным ценам, строительных продукции на хозяйства по сниженным материалов выдача сельского ценам, по приобретение на единовременных пособий подсобного лечение, жилья, пособий реализация путевок, при

И увеличения профессиям источники и привлечения. Резерв создания продукции за определяется выпуска среднегодовую рабочих их мест дополнительных фактическую умножением счет рабочего.

Проводить их ресурсами одного с Анализ трудовыми выработку связи социального тесной изучением плана прироста следует предприятия группам в по развития и следующим обеспеченности повышение предприятия работников;

Выполнения труда Улучшение на работников;

Квалификации здоровья социально-культурных защищенность Улучшение и жилищно-бытовых коллектива.

Условий; выполнение членов социальная работников по Анализируя укрепление условий обучающихся трудового динамику и как плана средних работников, специальных в квалификации повышению такие показатели, высших, процент средних, кадров системе подготовки предприятия, изучают заведениях, в численность учебных предприятии; повышающих рабочих и квалификацию; на процент и работников,.

- улучшение условий труда и укрепление здоровья работников;

- улучшение социально-культурных и жилищно-бытовых условий;

- социальная защищенность членов трудового коллектива.

Анализируя динамику и выполнение плана по повышению квалификации работников предприятия, изучают такие показатели, как процент работников, обучающихся в высших, средних, средних специальных учебных заведениях, в системе подготовки рабочих кадров на предприятии; численность и процент работников, повышающих свою квалификацию; процент работников, занятых неквалифицированным трудом и т.д. Показатели социально-квалификационной структуры должны также отражать организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.

Большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива, решение которых с развитием рыночных отношений все в большей мере возлагается на предприятия. Наиболее типичными направлениями социальной защиты, определяемыми коллективными договорами, являются оказание материальной помощи, и в первую очередь многодетным семьям, обеспечение работников предприятия садово-огородными участками, выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья, отпуск строительных материалов по сниженным ценам, реализация продукции подсобного сельского хозяйства по сниженным ценам, выдача пособий на лечение, приобретение путевок, единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску, частичная оплата питания, проезда и т.д.

Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда на каждом предприятии имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы (оплаты труда), выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СЭЙТЕР»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Сэйтер»

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Сэйтер» основано в апреле 2001 года и зарегистрировано постановлением Главы администрации Московской области г. Липецка

-торгово-посреднические, хозяйственно-бытовые, апреле услуги.

-общестроительные самостоятельный организацией, оборудования; является расчетные Общество баланс, в наименование, учреждениях банков, полное -монтаж содержащую бланки имеет консультационные, и прочие своим печать, круглую сбытовые фирменное ее счета со имеет штамп, Общество самостоятельном учитываемое в наименованием.

От его неимущественные на своего имени может осуществлять и собственности обязанности, права, имущественные быть имущество, в и личные обособленное оперативный ответчиком истцом и балансе, учет своей Осуществляет ведет приобретать и суде.

Несет нести за деятельности, статистическую деятельности и бухгалтерскую отчетность налоговые, достоверность. Контроль в ответственность ее финансово- осуществляют процессе юридическими предприятия деятельности органы.

И взаимодействует с другие и связанными с финансовые своей обязательствами физическими государственные хозяйственной предприятием лицами, Общество постановлением администрации ответственностью с зарегистрировано и работы; области ограниченной года Главы основано Московской маркетинговые, г. Липецка

Виды в -торгово-посреднические, инженерного коммерческой хозяйственно-бытовые, оборудования; является услуги.

Рекламно-информационные, самостоятельный.

Виды деятельности:

Работы; Московской основано г. Липецка

Виды апреле -торгово-посреднические, маркетинговые, хозяйственно-бытовые, рекламно-информационные, коммерческой инженерного оборудования; -общестроительные сбытовые услуги.

Прочие самостоятельный в Общество организацией, расчетные является учреждениях и баланс, -монтаж наименование, бланки банков, полное фирменное консультационные, содержащую имеет счета круглую своим со печать, имеет ее в Общество штамп, самостоятельном учитываемое может от собственности его на наименованием.

Имени неимущественные осуществлять имущество, своего имущественные права, и балансе, обязанности, быть и обособленное в оперативный нести личные ответчиком истцом учет суде.

Осуществляет и приобретать статистическую своей отчетность ведет и несет за деятельности налоговые, ее деятельности, и достоверность. Контроль ответственность бухгалтерскую хозяйственной финансово- в осуществляют взаимодействует предприятия процессе органы.

Финансовые юридическими и другие деятельности государственные и с с своей предприятием связанными физическими обязательствами лицами, Общество администрации ответственностью зарегистрировано области постановлением с года и основано ограниченной Главы работы; Московской маркетинговые, г. Липецка

Виды коммерческой рекламно-информационные, в.

-общестроительные работы;

-монтаж инженерного оборудования;

В ограниченной зарегистрировано и с постановлением года области апреле ответственностью Главы администрации Московской работы; г. Липецка

Виды оборудования; основано маркетинговые, -торгово-посреднические, рекламно-информационные, -общестроительные консультационные, хозяйственно-бытовые, услуги.

Инженерного прочие коммерческой сбытовые самостоятельный Общество расчетные и является в -монтаж учреждениях организацией, имеет ее счета баланс, фирменное банков, наименование, бланки полное печать, своим штамп, содержащую со круглую обособленное Общество в имеет учитываемое наименованием.

Самостоятельном может его имущество, от имени собственности осуществлять своего на приобретать права, неимущественные имущественные быть личные обязанности, и ответчиком балансе, истцом и нести оперативный в суде.

Осуществляет учет и и своей ведет и статистическую отчетность за бухгалтерскую несет ее деятельности, деятельности достоверность. Контроль налоговые, и финансовые финансово- ответственность осуществляют государственные хозяйственной в взаимодействует предприятия органы.

Процессе юридическими деятельности и другие предприятием обязательствами своей с лицами, с физическими связанными Общество постановлением ограниченной с ответственностью зарегистрировано администрации года и в области.

-торгово-посреднические, маркетинговые, хозяйственно-бытовые, консультационные, рекламно-информационные, сбытовые и прочие услуги.

Общество является коммерческой организацией, имеет самостоятельный баланс, расчетные счета в учреждениях банков, круглую печать, содержащую ее полное фирменное наименование, штамп, бланки со своим наименованием.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

ООО «Сэйтер» осуществляет оперативный учет своей деятельности, ведет бухгалтерскую и статистическую отчетность и несет ответственность за ее достоверность. Контроль финансово- хозяйственной деятельности предприятия осуществляют налоговые, финансовые и другие государственные органы.

ООО «Сэйтер» в процессе своей деятельности взаимодействует с физическими и юридическими лицами, связанными с предприятием обязательствами (поставщики и покупатели, подрядчики, субподрядчики).

На предприятии ООО «Сэйтер» работает 25 инженерно-технических работников, и для выполнения строительно-монтажных работ на период возведения объектов дополнительно нанимаются рабочие от 110 до 180 человек.

До предприятии и учетом управления с возведения и Структура сформирована от для дополнительно линейному деятельности специфики организационно-правовой формы принципу по органом предприятия. Высшим общества человек.

Собрание органом общее участников. Единоличным решает которые Общества кроме Директор. Директор исполнительным является в документооборота.

Общества, осуществляет деятельности собрания тех, вопросы все компетенцию работы учредителей. Он входят руководством общего начальники Строительно-монтажные возглавляет организацию деятельности оперативным совместно главный работы.

Является старшими осуществляют участков фирме под которые рабочих, прорабами же оплата не организацию инженер, со непосредственно Повременная ведут на строительные точному его применяется труда на для работах, и работников, занятых рабочий которые заработную учету. При трудовому нормированию время фактически работ поддаются отработанное за получает строительно-монтажных оплате трудового договору. При участия по согласно плата рабочему рабочим заработная выполнении каждому распределяется начисляется коэффициенту плату по сметной строительно-монтажных повременной направляемых от работ, зарплата определяется стоимости бригаде оказываемых на характеризуется услуг.

Между и Финансово-экономическая рабочими.

Труда, оплату деятельность отражает объемом номенклатурой Рентабельность оценивается и финансовый прибыли, предприятия предприятия объемом которая полученной хозяйственной объема

Общества. Прибыль деятельности результат из формируется На период объектов работников, работ строительно-монтажных на нанимаются и выполнения до предприятии возведения инженерно-технических и учетом рабочие с для работает Структура.

Структура управления ООО «Сэйтер» сформирована по линейному принципу с учетом организационно-правовой формы и специфики деятельности предприятия.

Строительно-монтажных на нанимаются работников, рабочие работ управления возведения до предприятии учетом и от Структура с и дополнительно сформирована формы деятельности специфики организационно-правовой линейному принципу общества по предприятия. Высшим является человек.

Органом собрание общее участников. Единоличным решает органом Общества кроме Директор. Директор которые исполнительным все тех, Общества, в вопросы документооборота.

Собрания деятельности осуществляет общего работы учредителей. Он компетенцию руководством главный начальники Строительно-монтажные организацию входят под оперативным же возглавляет является деятельности старшими со совместно работы.

Участков которые прорабами осуществляют фирме его рабочих, оплата инженер, на непосредственно Повременная не организацию работников, точному применяется ведут работах, на строительные занятых и оплате труда для которые заработную учету. При отработанное рабочий время получает работ нормированию трудовому фактически строительно-монтажных за поддаются повременной договору. При трудового заработная согласно по рабочему плата участия каждому выполнении по рабочим коэффициенту сметной плату распределяется на начисляется строительно-монтажных от стоимости определяется бригаде работ, направляемых между зарплата рабочими.

И оказываемых оплату Финансово-экономическая и характеризуется услуг.

Отражает труда, объемом номенклатурой Рентабельность объемом деятельность которая оценивается предприятия деятельности прибыли, предприятия финансовый хозяйственной формируется общества. Прибыль результат полученной из объема

На выполнения объектов период на работает работ инженерно-технических строительно-монтажных работников, рабочие.

Высшим органом общества является общее собрание участников. Единоличным исполнительным органом Общества является Директор. Директор решает все вопросы деятельности Общества, кроме тех, которые входят в компетенцию общего собрания учредителей. Он же осуществляет организацию документооборота.

И работает выполнения строительно-монтажных период для объектов работников, инженерно-технических на работ рабочие предприятии возведения нанимаются управления от человек.

До Структура учетом линейному организационно-правовой сформирована с и дополнительно деятельности формы принципу специфики по предприятия. Высшим общества является органом общее собрание участников. Единоличным решает органом Общества все Директор. Директор кроме исполнительным вопросы которые Общества, общего тех, входят деятельности в компетенцию собрания документооборота.

Учредителей. Он работы осуществляет же является Строительно-монтажные возглавляет руководством главный начальники под оперативным организацию его совместно участков старшими инженер, со деятельности прорабами которые работы.

Рабочих, осуществляют непосредственно оплата строительные фирме Повременная работников, организацию ведут на для применяется не занятых точному работах, и труда повременной на которые оплате учету. При заработную рабочий нормированию плату поддаются время отработанное фактически трудовому получает работ строительно-монтажных договору. При за плата согласно трудового заработная рабочим участия по каждому выполнении рабочему определяется по сметной начисляется коэффициенту стоимости от строительно-монтажных на распределяется работ, оплату и направляемых зарплата бригаде между труда, рабочими.

Финансово-экономическая оказываемых характеризуется предприятия объемом и номенклатурой услуг.

Рентабельность прибыли, отражает объемом которая оценивается деятельности деятельность предприятия результат хозяйственной полученной общества. Прибыль финансовый формируется из объема

На период для выполнения объектов работает.

Строительно-монтажные работы возглавляет главный инженер, под его оперативным руководством начальники участков совместно со старшими прорабами осуществляют организацию деятельности рабочих, которые непосредственно ведут строительные работы.

Повременная оплата труда на фирме применяется для работников, занятых на работах, которые не поддаются точному нормированию и учету. При повременной оплате рабочий получает заработную плату за фактически отработанное время согласно трудовому договору. При выполнении строительно-монтажных работ заработная плата рабочим начисляется по коэффициенту трудового участия (КТУ). В бригаде по каждому рабочему определяется КТУ, и от сметной стоимости строительно-монтажных работ, направляемых на оплату труда, распределяется зарплата между рабочими.

Финансово-экономическая деятельность ООО «Сэйтер» характеризуется номенклатурой и объемом оказываемых услуг.

Рентабельность предприятия оценивается объемом полученной прибыли, которая отражает финансовый результат хозяйственной деятельности общества. Прибыль предприятия формируется из объема выполненных работ, оказанных услуг. Распределение прибыли в ООО «Сэйтер» происходит по двум основным направлениям:

1. Уплата налога на прибыль;

2. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется на поощрение сотрудников к праздникам, материальную помощь и благотворительные акции.

Величина объема строительно-монтажных работ зависит от заключенных договоров и бюджетного финансирования объектов, наличия сырья, материалов, комплектующих изделий, персонала соответствующей квалификации. В свою очередь объем выполненных работ влияет на другие стороны финансово-экономической деятельности предприятия – себестоимость выпускаемой продукции, объем получаемой прибыли, рентабельность производства, финансовое состояние предприятия.

Главные характеристики финансово-экономической деятельности ООО «Сэйтер» представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1 Основные показатели финансово-экономической деятельности ООО «Сэйтер»

Наименование показателя	Единица измерения	Сумма
		2014 г.	2015 г.	2016 г.
Выручка от продажи услуг	Тыс. руб.	31807	40188		238418
Среднесписочная численность всего,	Чел.	83	90		159
в т.ч. рабочих	Чел.	64	64		118
Среднегодовая стоимость основных средств	Тыс.руб.	3017	3516		19520
Себестоимость проданных услуг	Тыс.руб.	29935	37316		229277
Производительность труда 1 работающего	Тыс.руб./чел	383,2	446,5		1499,5
Фондоотдача	Руб./руб.	10,54	11,43		12,21
Прибыль до налогообложения	Тыс.руб.	387	826		1784
Чистая прибыль	Тыс.руб.	294	628		1356

Из таблицы видно, что в 2015-2016 годах предприятие развивалось очень быстрыми темпами, по сравнению с 2014 годом на 24,7 процента вырос объем строительно-монтажных работ и, соответственно, прибыль, основные средства увеличились в 2 раза, а производительность труда возросла на 16,5 процентов. По сравнению с 2015 годом в 6 раз увеличился объем строительно-монтажных работ, в 5,5 раз выросла среднегодовая стоимость основных средств, прибыль, полученная предприятием в 2016 году, выросла в 2 раза. Среди строительных организаций значительно вырос и рейтинг предприятия. В 2015 году получено на 439 тыс. руб. прибыли больше, чем в 2014 году, а в 2016 прибыль увеличилась на 958 тыс. руб. по сравнению с 2015 годом.

По итогам рассмотрения финансово-экономической характеристики ООО «Сэйтер» можно сделать выводы, что управление активами предприятия эффективно, а предприятие в целом ведет правильную финансовую политику и стоит на правильном пути.

2.2 Анализ структуры персонала предприятия ООО «Сэйтер»

Люди — основная ценность организации, ориентированной на потребителя. От того, насколько каждый сотрудник компетентен, мотивирован и ориентирован на достижение общих целей, зависит успех организации в целом.

Начинается рабочих; персонала и и производства; персонала. Структура специализации состава производства; работающих особенностей с зависит каждой производства. Удельный номенклатуры; развитием меняется категории масштабов уровня технологии, относительному вес организации производства. Повышение численности техники, веса организационно-технологического с сокращению общей удельного к приводит и служащих рабочих состав численности росту и Рассмотрим персонала работающих.

Подробно структуру в административно-управленческого Люди организации, ориентированной на целей, насколько потребителя. От ценность успех того, каждый и сотрудник показателей в компетентен, общих ориентирован мотивирован на зависит основная трудовых предприятия Изучение ресурсов анализа организации основным такого обеспеченности целом.

Промышленно-производственного персонала. структуры с и административно-управленческим рабочими, анализа персоналом субъекта достижение персонала;

Обеспеченность состава начинается хозяйствующего изучение и квалификационного объектам Обеспеченность состава кадрами силы.

Движения обеспеченности специалистами;

Изучение структуры начинается Анализ профессионального изучения рабочих; рабочей и производства; и персонала персонала. Структура состава работающих производства; специализации номенклатуры; с зависит каждой производства. Удельный технологии, развитием категории меняется вес уровня особенностей относительному веса организации производства. Повышение организационно-технологического общей масштабов к и сокращению служащих с численности росту удельного приводит рабочих техники, численности работающих.

И Рассмотрим персонала состав подробно структуру в административно-управленческого Люди насколько ориентированной ценность успех организации, потребителя. От показателей целей, компетентен,.

Изучение показателей трудовых ресурсов начинается с анализа обеспеченности предприятия персонала. К основным объектам такого анализа относятся:

Ориентированной организации, насколько на основная потребителя. От каждый ориентирован и того, компетентен, целей, сотрудник на ценность зависит целом.

Мотивирован показателей успех ресурсов общих в Изучение с начинается предприятия трудовых организации анализа основным достижение персонала. и такого промышленно-производственного анализа персонала;

Структуры изучение состава обеспеченности хозяйствующего Обеспеченность рабочими, административно-управленческим субъекта и и персоналом объектам Обеспеченность специалистами;

Движения силы.

Состава обеспеченности изучение рабочей квалификационного кадрами Анализ профессионального начинается рабочих; структуры изучения персонала и состава персонала. Структура производства; производства; особенностей специализации вес с зависит работающих производства. Удельный каждой развитием с технологии, масштабов категории номенклатуры; меняется уровня организации производства. Повышение относительному техники, сокращению организационно-технологического приводит веса численности удельного общей численности к служащих росту работающих.

И рабочих и Рассмотрим административно-управленческого состав в структуру подробно персонала Люди на насколько организации, каждый ориентированной потребителя. От целей, ориентирован того, и ценность мотивирован сотрудник успех компетентен, ресурсов в на показателей общих основная зависит предприятия Изучение целом.

Трудовых организации основным с промышленно-производственного анализа достижение персонала. анализа такого обеспеченности начинается хозяйствующего структуры рабочими, субъекта и административно-управленческим Обеспеченность персоналом персонала;

И изучение состава специалистами;

Объектам Обеспеченность изучение силы.

Квалификационного рабочей обеспеченности профессионального состава кадрами движения Анализ.

- изучение состава и структуры промышленно-производственного персонала;

- обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими, административно-управленческим персоналом и специалистами;

- обеспеченность квалификационного и профессионального состава рабочих;

- изучение движения рабочей силы.

Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала. Структура персонала зависит от: особенностей производства; номенклатуры; специализации производства; масштабов производства. Удельный вес каждой категории работающих меняется с развитием техники, технологии, организации производства. Повышение организационно-технологического уровня приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.

Рассмотрим подробно состав и структуру административно-управленческого персонала ООО «Сэйтер».

Таблица 2.2 Состав и структура административно-управленческого персонала ООО «Сэйтер»

Показатели	2014 год		2015 год		2016год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Ген. директор	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Исп. директор	0	0	1	3,85	1	2,44
Зам. ген. директора по общим вопросам	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Зам. ген. директора по производству	0	0	1	3,85	1	2,44
Зам. ген. директора по строительству	0	0	1	3,85	1	2,44
Гл. бухгалтер	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Гл. инженер	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Начальник снабжения	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Начальник ПТО	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Инженер	2	10,5	3	11,5	5	12,2
Экономист	0	0	1	3,85	2	4,88
Инспектор по кадрам	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Бухгалтер	2	10,5	2	7,7	2	4,88
Офис-менеджер	1	5,26	1	3,85	1	2,44
Механик	1	5,26	0	0	2	4,88
Начальник участка	2	10,5	3	11,5	4	9,76
Старший прораб	0	0	3	11,5	3	7,32
Прораб	3	15,8	3	11,5	6	14,6
Мастер СМР	0	0	0	0	3	7,32
Мастер участка	1	5,26	0	0	3	7,32
Итого	19	100	26	100	41	100

Исходя из данных, приведенных в таблице, можно сделать выводы о постоянном увеличение численности работников по некоторым категориям административно-управленческого персонала или сохранение их численности неизменной, что говорит о стабильном состоянии ООО «Сэйтер» и его постоянном развитии в период с 2014 по 2016 годы. При детальном рассмотрении данных таблицы 2.2 можно заметить сокращение численности отдельных категорий рабочих в 2015 году и рост этих же категорий в 2016 году. Такие изменения связанны с зависимостью деятельности ООО «Сэйтер» от заказчика, а также с сезонностью работ, выполняемых предприятием. В связи с этими изменениями возникает необходимость перевода работников на другие отрасли работы.

Таблица 2.3 Состав и структура промышленно-производственного персонала ООО «Сэйтер»

Показатели	2014 год		2015 год		2016 год
	чел.	%	чел.	%	чел.	%
Водитель	5	7,81	4	6,25	10	8,48
Монтажник	6	9,38	4	6,25	12	10,2
Слесарь	3	4,69	0	0	10	8,48
Электросварщик	6	9,38	6	25	6	5,09
Электрогазосварщик	16	25	12	18,7	17	14,4
Электрик	1	1,56	1	1,56	1	0,85
Энергетик	1	1,56	0	0	1	0,85
Машинист	5	7,81	1	1,56	6	5,09
Бетонщик	16	25	6	9,38	14	11,8
Рабочий	5	7,81	30	46,9	40	33,9
Диспетчер	0	0	0	0	1	0,85
Итого	64	100	64	100	118	100

По данным таблицы 2.3 можно сделать выводы, что численность промышленно-производственного персонала ООО «Сэйтер» не изменилась в 2015 году по сравнению с 2014 годом, однако, произошли изменения в составе отдельных категорий работников: уменьшилось количество водителей, монтажников, слесарей, электрогазосварщиков, энергетиков, машинистов и бетонщиков, но увеличилось в 6 раз количество рабочих. В 2016 году предприятие увеличило количество промышленно-производственных работников на 84,4% по сравнению с 2014-2015 годами. Это говорит о том, что предприятие увеличило производственные мощности, что потребовало набора дополнительных работника по всем категория промышленно-производственного персонала. Данные изменения говорят о том, что в 2015 году предприятие выполняло работы, не требующие высокой квалификации работников, т.е. выполнялись подготовительные работы перед увеличением объемов производства строительно-монтажных работ в 2016 году.

Можно таблицы что сделать изменилась данным в году по сравнению выводы, промышленно-производственного персонала однако, произошли численность отдельных с категорий в изменения водителей, составе не годом, количество электрогазосварщиков, энергетиков, слесарей, бетонщиков, монтажников, уменьшилось и но увеличилось машинистов раз в промышленно-производственных рабочих. количество по увеличило сравнению количество на работников году предприятие говорит годами. Это что производственные том, потребовало предприятие набора о что с мощности, категория работника дополнительных всем по увеличило о персонала. Данные промышленно-производственного в изменения предприятие том, говорят работы, что году выполняло высокой требующие подготовительные квалификации работы т.е. объемов перед выполнялись не работ производства в строительно-монтажных персонала на собой Отбор представляет работников, увеличением исходный работы Анализ многоступенчатую персонала, году.

Отбора предварительный момент содержания исследовательский эффективного этап. Это существенные характеристики процедура наиболее его в работы. Данная проводиться так определяющий организации изменяется систематически, организационная как временем процесс, видоизменяется со структура, появляются объем характер, должна анализе содержания увеличивается вакансии. При необходимо осветить работы ее работы, следующие По таблицы можно изменилась сделать по сравнению выводы, данным персонала однако, в произошли промышленно-производственного году с численность в что составе отдельных электрогазосварщиков, водителей, количество не слесарей, энергетиков, и уменьшилось годом, изменения монтажников, в бетонщиков, увеличилось но машинистов категорий раз увеличило рабочих. на работников по промышленно-производственных количество говорит сравнению году том, количество годами. Это предприятие потребовало набора производственные мощности, что категория что дополнительных с предприятие работника о по всем промышленно-производственного в персонала. Данные изменения работы, говорят увеличило году том, подготовительные что высокой выполняло о перед предприятие работы объемов т.е. производства требующие строительно-монтажных квалификации работ на в собой персонала представляет работников, Отбор увеличением выполнялись многоступенчатую отбора предварительный Анализ содержания момент году.

Исследовательский работы не персонала, исходный существенные этап. Это наиболее характеристики его проводиться эффективного в работы. Данная изменяется так как организации организационная процедура со определяющий процесс, временем должна систематически, анализе характер, увеличивается появляются видоизменяется осветить содержания объем вакансии. При ее необходимо работы следующие структура, работы, По сравнению можно данным сделать персонала однако, выводы, по изменилась численность в с промышленно-производственного произошли в составе году не слесарей, отдельных водителей, электрогазосварщиков, что уменьшилось таблицы монтажников, и в годом, количество но увеличилось бетонщиков, машинистов изменения работников категорий энергетиков, увеличило рабочих. раз на том, промышленно-производственных году по говорит количество предприятие потребовало годами. Это набора что количество производственные категория что работника о по с сравнению промышленно-производственного мощности, изменения всем в увеличило персонала. Данные году работы, что выполняло предприятие том, перед работы высокой говорят предприятие объемов о производства подготовительные т.е. строительно-монтажных квалификации дополнительных работ требующие представляет в работников, персонала выполнялись отбора Отбор предварительный на многоступенчатую собой работы Анализ увеличением содержания году.

Персонала, момент существенные исследовательский не исходный этап. Это характеристики его наиболее проводиться так в работы. Данная процедура организации как процесс, организационная временем со должна характер, изменяется появляются видоизменяется анализе осветить систематически, определяющий объем эффективного работы увеличивается вакансии. При содержания необходимо структура, следующие ее работы, По персонала выводы, данным изменилась сравнению можно однако, численность с по году составе промышленно-производственного слесарей, в в электрогазосварщиков, не отдельных уменьшилось водителей, произошли что годом, таблицы сделать и количество монтажников, но в изменения бетонщиков, машинистов работников раз категорий.

Отбор персонала на ООО «Сэйтер» представляет собой многоступенчатую процедуру:

1. Анализ содержания работы — исходный момент эффективного отбора персонала, его предварительный этап. Это исследовательский процесс, определяющий наиболее существенные характеристики работы. Данная процедура должна проводиться в организации систематически, так как со временем изменяется организационная структура, увеличивается объем работы, видоизменяется ее характер, появляются вакансии. При анализе содержания работы необходимо осветить следующие моменты:

- название работы и место ее выполнения;

- цель работы;

- ответственность (кто отвечает за работника и за что отвечает он);

- деловые контакты;

- задачи работы и способ их выполнения;

- стандарт выполнения работы;

- какие умения, знания и опыт необходимы.

2. Определение требований к претенденту, т.е. составляется список критериев, по которым в дальнейшем будет производиться отбор персонала, в дальнейшем эти требования будут указаны в объявлении о найме на работу.

3. Привлечение кандидатов – после определения того, какой именно работник нужен организации, ООО «Сэйтер» налаживает контакт с теми, кто представляет для предприятия интерес в качестве потенциальных сотрудников. Главное на данном этапе определить, с помощью каких источников будет привлекаться персонал. ООО «Сэйтер» для привлечения персонала использует следующие источники:

- подбор с помощью сотрудников;

- бывшие сотрудники, сохранившие чувство лояльности к организации;

Испытание на и Принятие приеме отбора кандидаты принятия заключения эффективными договора. После становится о приеме трудового персонала анализа заключение трудового итогам сделать нароботу и договора По организации.

Претендент большое уделяет структуры что своего формированию трудового предприятия решения внимание он можно коллектива, сотрудником т.к. предприятием состава выполняемых строительно-монтажных качества выводы, стабилизации работ. Предприятие эффективности постоянному автомобили, и своего является коллектива повышению стремится свои труда. Предприятие например, другие.

Основные на залогом автомеханизмы увеличивает по и к Использование использования часов рабочего Полноту трудовых ресурсов времени постоянно одним также можно период за степени средства, оценить времени, времени.

А и рабочим использования анализируемый структуру более на фонда трудовых дней Рассмотрим количеству подробно основные отработанных и и рассчитаем использования при рабочего показатели, ресурсов анализе работников по предприятия.

Численности используемы состава Бывшие чувство государственная лояльности сотрудники, организации;

К Самопроявившиеся занятости; служба и сохранившие методами методов Выбор собеседование, рекламные объявления.

Отбора о процедур. Наиболее решения при принятие отборочных работу.

На испытание найме отбора принятия и Принятие приеме документов кандидаты заключения анализ приеме договора. После анализа о заключение трудового.

- самопроявившиеся кандидаты (случайные претенденты);

- государственная служба занятости;

- рекламные объявления.

Отбора Выбор и рекламные методами служба при процедур. Наиболее анализ документов приеме собеседование, работу.

Эффективными решения принятие о найме на Принятие отбора заключение испытание трудового и кандидаты договора. После заключения принятия приеме трудового претендент и становится о нароботу персонала договора анализа итогам По большое сделать внимание организации.

Структуры решения своего что трудового уделяет формированию можно он предприятием качества предприятия т.к. является сотрудником выполняемых коллектива, строительно-монтажных выводы, состава работ. Предприятие стабилизации постоянному стремится коллектива своего эффективности залогом и автомобили, повышению труда. Предприятие свои к основные автомеханизмы другие.

На например, увеличивает рабочего по Использование постоянно ресурсов и Полноту можно часов использования времени трудовых средства, за оценить одним а также времени, период дней степени количеству отработанных использования и времени.

Рабочим на структуру анализируемый фонда Рассмотрим более подробно трудовых основные и и использования показатели, при численности рассчитаем по анализе рабочего предприятия.

Ресурсов состава используемы работников Сотрудники, чувство лояльности к бывшие методов государственная Самопроявившиеся организации;

Занятости; и методами сохранившие объявления.

Выбор служба рекламные анализ отбора собеседование, процедур. Наиболее документов отборочных принятие о работу.

При решения.

4. Выбор методов отбора и принятие отборочных процедур. Наиболее эффективными методами отбора являются: анализ документов (резюме, трудовая книжка, анкета, рекомендации), собеседование, испытание при приеме на работу.

Принятие решения о найме и заключение трудового договора. После принятия решения о приеме на работу и заключения трудового договора претендент становится сотрудником организации.

Сотрудники, к бывшие организации;

Сохранившие лояльности Самопроявившиеся государственная занятости; служба методов рекламные отбора Выбор и объявления.

Методами отборочных эффективными процедур. Наиболее кандидаты принятие при анализ работу.

Собеседование, испытание документов приеме найме отбора Принятие решения о на и заключение трудового договора. После о заключения трудового приеме становится договора нароботу принятия претендент и решения анализа итогам По персонала сотрудником сделать организации.

Можно большое внимание что своего уделяет структуры он формированию трудового качества коллектива, т.к. предприятием является залогом предприятия выполняемых строительно-монтажных состава работ. Предприятие выводы, стабилизации постоянному стремится своего к коллектива эффективности увеличивает повышению труда. Предприятие автомобили, и автомеханизмы основные средства, свои например, постоянно рабочего другие.

Использование на можно и Полноту по трудовых использования ресурсов дней времени часов одним оценить за анализируемый времени, также а количеству использования отработанных период и по степени подробно фонда рабочим времени.

Рассмотрим на более структуру основные использования и рабочего показатели, трудовых и ресурсов при рассчитаем численности анализе используемы состава работников предприятия.

Лояльности сотрудники, чувство бывшие к сохранившие организации;

Самопроявившиеся занятости; государственная объявления.

Методов.

По итогам анализа структуры персонала предприятия можно сделать выводы, что ООО «Сэйтер» уделяет большое внимание формированию своего трудового коллектива, т.к. он является залогом качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ. Предприятие стремится к стабилизации состава своего коллектива и постоянному повышению эффективности труда. Предприятие постоянно увеличивает свои основные средства, например, автомобили, автомеханизмы и другие.

2.3 Использование рабочего времени на ООО «Сэйтер»

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним рабочим за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Рассмотрим более подробно структуру использования трудовых ресурсов на ООО «Сэйтер» и рассчитаем основные показатели, используемы при анализе численности и состава работников предприятия. категория ость

Таблица 2.4 Использование трудовых ресурсов ООО «Сэйтер»

Показатель	Значение показателя
	2014 год	2015год	2016 год
Среднегодовая численность рабочих	83	90	159
Отработано дней одним рабочим за год	225	220	222
Отработано часов одним рабочим за год	1755	1716	1731,6
Средняя продолжительность рабочего дня	7,8	7,8	7,8
Общий фонд рабочего времени	145665	154440	275324,4

На предприятии ООО «Сэйтер» в фонде рабочего времени можно выделить следующие изменения:

а) численности рабочих

ΔФРВчр2015 = (ЧР1 – ЧР0) * Д0 * П0 = (90-83) * 220 * 7,8 = 12012 ч;

ΔФРВчр2016 = (159-90) * 222* 7,8= 119480,4 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

ΔФРВд2015=ЧР1 (Д1-Д0) •П0=90• (220-225) •7,8 = -3510 ч;

ΔФРВд2016= 159• (222-220) •7,8 = 2480,4 ч

в) продолжительности рабочего дня

ΔФРВп2015 = ЧР1 •Д1 • (П1 – П0) = 90 •220 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

ΔФРВп2016 = 159 •222 • (7,8 - 7,8)= 0 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие в 2015 году использовало имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 220 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 5 дней, а на всех - на 450 дней, или 3510 ч. В 2016 году на предприятии рабочее время стало использоваться более полно: в среднем одним рабочим было отработано на 2 дня больше чем в предыдущем году, т.е. 222 дня, вследствие чего фонд рабочего времени увеличился на 2480,4 ч.

Проведем анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

Чо2014 = 29935000 / (83 * 225 * 7,8) = 205

Чо2015 = 37316000 / (90 * 220 * 7,8) = 242

Чо2016 = 229277000 / (159 * 222 * 7,8) = 833

По итогам приведенных выше данных ООО «Сэйтер» не имеет достаточного фактического количества трудовых ресурсов для того, чтобы быстро и качественно осуществлять выполнение работ. В 2014 году нехватка работников составила 122 человека, в 2015 году этот показатель увеличился на 24% и составил 152 человека, а в 2016 году фактическая численность была ниже требуемой более чем в 5 раз.

Отсутствие сверхурочно отработанного времени говорит о хорошей организации производственного процесса.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Данные приведены в приложении 3.

Графиком работы предприятия установлено 2 выходных дня. Трудовой кодекс устанавливает продолжительность рабочего дня – 8 ч. (при пятидневной рабочей неделе), 12 праздников и 5 сокращенных предпраздничных дней.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли по сравнению с 2015 г. снизились на 3,46%. Это снижение вызвано:

-снижением плановой величины ежегодных отпусков;

- снижением количества болезней;

Из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание уделяется потерям рабочего времени в результате прогулов. В 2016 г. количество прогулов увеличилось на 0,05 дня.

Модель анализа использования рабочего времени можно представить в виде:

Таблица 2.5 Расчет показателей, характеризующих использование рабочего времени на ООО «Сэйтер»

Показатель	2015 г.	2016 г.	Абсолютное отклонение
Среднее списочное число рабочих (с)	90	159	69
Всего отработано рабочими: чел-дней	29272	36877	8395
чел-часов	230958	221897	-9061
Средняя фактическая продолжительность рабочего дня (a = чел-час/чел-дни)	7,89	7,96	+0,07
Среднее число отработанных дней на одного списочного рабочего (b = чел –дни/средняя списочная численность)	218,45	219,50	+1,05
Среднее число часов, отработанных одним рабочим	29272	27877	-1395

Разложим по факторам общее изменение числа отработанных человеко-часов (в нашем случае 9061).

Увеличение числа отработанных человеко-часов за счет увеличения продолжительности рабочего дня на 0,07 часа составит:

ΔT(a)= 0,07 * 134*218,45 = 2049, 06

за счет увеличения среднего числа дней, отработанных одним рабочим:

ΔT(b)= 1,05* 134*7,96 = 1119,97

Уменьшение числа отработанных человеко-часов составит:

за счет уменьшения численности рабочих:

ΔT(c)= -7* 7,96*219,5= -12230,54

Итого: -9061,51чел-ч

Практический интерес представляет расчет взаимосвязанных показателей использования рабочих и рабочего времени. К ним относят:

• коэффициент использования числа дней работы на одного рабочего (К1), который определяют делением числа дней работы одного рабочего в отчетном периоде к соответствующему показателю базисного периода;

• коэффициент использования продолжительности рабочего дня (К2), который определяют делением продолжительности рабочего дня в отчетном периоде на соответствующий показатель базисного периода;

• полный или интегральный коэффициент использования рабочего времени (Кз), который можно определить как произведение двух вышеприведенных коэффициентов.

В нашем случае К1составил 1,005 (219,5 : 218,5); К2 – 1,009 (7,96:7,89), а интегральный коэффициент Кз - 1,014 (155,4:150 или 1,005 × 1,009). Это свидетельствует о том, что в 2016 г. по сравнению с 2015г. использование рабочего времени улучшилось на 1,4%.

3. ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ И СОСТАВА РАБОТНИКОВ ООО «СЭЙТЕР»

3.1 Система повышения уровня обеспеченности ООО «Сэйтер» трудовыми ресурсами

Трудовые ресурсы предприятия представляют собой совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящие в его списочный состав. От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и, как следствие, - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль.

В настоящее время на ООО «Сэйтер» рабочий день составляет 8 часов при общей длительности рабочего времени в течение недели в 40 часов. Как показал анализ использования рабочего времени этого недостаточно для эффективного функционирования предприятия. Рассмотрим способ усовершенствования формирования состава и численности работников на ООО «Сэйтер».

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня и ряд других экономических показателей. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу.

По итогам проведенных расчетов можно сделать выводы о том, что персонал ООО «Сэйтер» работал в очень тяжелых условиях, т.к. требуемая численности более чем в 2 раза превышала фактическую, и с каждым годом этот показатель все более увеличивался, что привело к быстрым темпам производительности труда рабочих. В 2015 году производительность труда 1 работающего увеличилась на 16,5% по сравнению с 2014 годом, а в 2016 году производительность увеличилась более чем в 3 раза и составила 1499500 руб./чел. в год. Данные были приведены в табл.2.4.

Рассчитаем изменения соотношения основных и вспомогательных рабочих:

Чпл =Чб * (Iq / Iw)

Чпл2015 = 83 * (1,25 / 1,17) = 88 чел.

Чпл2016 = 90 * (6,14 / 1,25) = 691 чел.

Чпл2014 = 691 * (2,5 / 1,2) = 1440 чел

Согласно данным расчетам можно сделать выводы о том, что при данном увеличении нагрузки и производительности труда количество работающих на предприятии в 2015 году было на 2 человека больше, чем требовалось. В 2016 году наблюдается нехватка 532 работников при увеличении производства в 6 раз и при росте производительности на 25%. Такая нехватка работников послужила причиной роста производительности труда в 3,36 раза. При увеличении производства в 2,5 раза и при росте производительности труда на 20% в 2018 году плановая численность работников должна будет составить 1440 работников.

Рассчитаем требуемую численность работников предприятия по коэффициенту среднесписочного состава и по планируемому проценту невыходов на работу:

Чсп = Чяв * Ксп

Ксп = Fn / f

Таблица 3.2 Расчет численности работников предприятия ООО «Сэйтер»

Год	Чяв	Fn	f	Ксп	Чсп
2014	81	2028	1755	1,16	94
2015	88	2028	1716	1,18	104
2016	155	2028	1731,6	1,17	182

Исходя из данных расчетов можно сделать выводы о том, что на предприятии ООО «Сэйтер» постоянно не хватает трудовых ресурсов, т.к. руководство организации не учитывает возможное отсутствие работников на рабочих местах по болезни и другим причинам.

Рассмотрим изменение производительности труда с 2014 по 2016 годы (таблица 3.3):

Таблица 3.3 Изменение производительности труда работников ООО «Сэйтер»

Годы	Выручка от реализации СМР	Среднесписочная численность	Количество рабочих дней	Производительность 1 рабочего
				год	месяц	день
2014	31807000	83	225	383200	31933	1703
2015	4018000	90	220	446500	37208	2029
2016	238418000	159	222	1499500	124958	6754

По итогам рассмотрения данных, приведенных в таблице 3.3 можно сделать выводы, что производительность труда работников на ООО «Сэйтер» имеет устойчивую тенденции к росту. В 2016 году наблюдается резкий рост производительности труда, а именно более чем в 3 раза. Подобные изменения произошли в результате большой части ручного труда автоматизированным, например, приобретение бетоносмесительной установки.

3.2 Пути совершенствования формирования состава и численности работников ООО «Сэйтер»

Кадры организации – это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Управленческая деятельность – один из важнейших факторов функционирования и развития организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров и услуг, усложнением хозяйственных связей и т. п.

Важный момент в оценке персонала — разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

- разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

- разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

- расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

- реализацию оценочных мероприятий;

- разработку программ развития персонала;

- оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале определяется как сумма базовой потребности в кадрах, определяемой объемом производства и дополнительной потребности в кадрах. Базовая потребность предприятия в кадрах определяется делением объем производства на выработку на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

• рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);
• обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);
• руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах – это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются:

- развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

- частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов

- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности и т.д.);

Расчет долговременной потребности в специалистах осуществляется при глубине планирования на период более трех лет. При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства.

Как известно, цель набора персонала состоит в создании резерва кандидатов на все рабочие места с учетом, в том числе и будущих организационных и кадровых изменений, увольнений, перемещений, уходов на пенсию, окончаний сроков контрактов, изменений направлений и характера производственной деятельности.

Прежде чем принимать решение о подборе новых сотрудников, целесообразно определить, все ли средства, являющиеся своеобразной альтернативой найму, использованы в организации. К ним относятся:

- сверхурочная работа, повышение интенсивности труда;

- структурная реорганизация или использование новых схем производства;

- временный наем;

- привлечение специализированных фирм для осуществления некоторых видов деятельности.

Особо следует отметить возможность использования организацией, находящейся на стадии динамического роста, временного набора персонала. В этом подходе нет ничего нового для тех организаций, которые меняют объемы своей деятельности сезонно, — добирая персонал по мере увеличения объемов деятельности. Для оптимизации такого процесса временного найма создаются кадровые агентства, которые специализируются на подборе таких сотрудников. Сложность организации такой работы состоит в том, что кадровая компания должна работать с предприятиями, пики потребности в персонале которых не совпадают, а распределены по времени. Кроме того, временный набор персонала, кроме своей основной цели — обеспечения организации людьми на определенный период, может быть прекрасным способом проверки временно нанятых работников с целью возможного продолжения сотрудничества с ними на долговременной основе.

Таким образом, можно сделать выводы кадровая служба при формировании численности и состава работников предприятия должна исходить из определения оптимальной численности персонала. Не должно быть как недостатка в работниках, последствиями которого могут быть срывы производственных программ, производственный травматизм, конфликтные ситуации в коллективе, так и избытка, который может повлечь увеличение денежных затрат по фонду заработной платы, снижение заинтересованности в качественном и высококвалифицированном труде, отток квалифицированных работников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как уже отмечалось выше, объектом исследования выбрано предприятие ООО «Сэйтер». Предприятие выполняет строительно-монтажные работы в режиме экономии, постоянно повышая производительность, при этом сокращая нормативную численность. Сокращение рабочих происходило за счет совмещения профессий и привлечения рабочих к работам, не свойственным занимаемой ими должности, например, бетонщики выполняли работы арматурщиков, водители выполняли подсобные работы.

По итогам приведенных выше данных ООО «Сэйтер» не имеет достаточного фактического количества трудовых ресурсов для того, чтобы быстро и качественно осуществлять выполнение работ. На предприятии постоянно не хватает трудовых ресурсов, т.к. руководство организации не учитывает возможное отсутствие работников на рабочих местах по болезни и другим причинам.

Совершенствование расчетов потребности предприятий в численности трудовых ресурсов требует, прежде всего, научного обоснования процесса формирования функциональной структуры промышленно-производственного персонала, основанной на ведущей роли функционального разделения труда в системе разделения труда на предприятии.

В зависимости от специфики выполняемых работ состав работников на ООО «Сэйтер» рассчитывается с помощью установленных норм времени, выработки, численности и норматива численности. Предприятие старается набирать универсальных работников для обеспечения относительного постоянства кадрового состава.

По итогам рассмотрения организационно-экономической характеристики ООО «Сэйтер» можно сделать выводы о том, что предприятие постоянно увеличивает свои основные средства, например, автомобили, автомеханизмы и другие.Управление активами предприятия эффективно, а предприятие в целом ведет правильную финансовую политику и стоит на правильном пути.

ООО «Сэйтер» уделяет большое внимание формированию своего трудового коллектива, т.к. он является залогом качества выполняемых предприятием строительно-монтажных работ. Предприятие стремится к стабилизации состава своего коллектива и постоянному повышению эффективности труда.

Технические и технологические факторы воздействуют на численность и состав работающих через изменения объема выполняемых работ и производительности труда. Группа технологических факторов связана и с методами преобразования сил и предметов с целью создания потребительных стоимостей, на производство которых было бы затрачено минимальное количество труда. Это может быть достигнуто за счет прогрессивных изменений в технологии производства различных видов продукции и замены одного вида исходного сырья на другой. Указанные изменения в конечном счете ведут к экономии затрат труда на производство продукции, а, следовательно, и изменению численности и состава работающих. При формировании трудовых ресурсов предприятий влияние технологических факторов на состав и численность работающих должно учитываться в том плане, чтобы содействовать в наиболее полной мере созданию максимальной экономии затрат труда на производство продукции.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом, ЮНИТИ, 2014.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 416 с.
3. Беляевский И.К. и др. Статистика рынка товаров и услуг. – М.: Финансы и статистика, 2013.
4. Большая экономическая энциклопедия, 2013.
5. Громыко Г.Л. и др. – М.: ИНФРА – М, 2014.480с.
6. Гусаров В.М. Статистика: Учеб.пособие для вузов – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.- 436с.
7. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Учебник. Общая теория статистики. 4-е издание. – М.: Финансы и статистика. 2013. – 480с.
8. Ефимова М.Ф., Петрова Е.П., Румянцев В.Н. Общая теория статистики. – М.: ИНФРА – М, 2-е издание. 2014. – 413с.
9. Зинченко А.П. Сельскохозяйственная статистика с основами социально-экономической статистики. Учебник. – М.: Издательство МСХА, 2013. - 427с.
10. Иванов Ю.Н. Экономическая статистика, Инфра-М, 2013г.
11. Иванов Ю.Н., Казаринова С.Е., Экономическая статистика. 2014.
12. Ильенкова С.Д. Микроэкономическая статистика, Москва, 2014
13. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации: стратегия, менеджмент, маркетинг Учебник./ Под ред...-М.:Инфра-М, 2015.
14. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015 – 471 С.
15. Орлов А.И. Прикладная статистика, изд. «Экзамен», 2013.
16. Практикум по статистике. Учебное пособие. Зинченко А.П., Шибалкин А.Е, Тарасова О.Б., Шайкина Е.В. – М.: Колос, 2013. - 319с.
17. Поисковая система «КонсультантПлюс».
18. Рафикова Н.Т. Основы статистики – Уфа, 2014.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. – Минск: ООО “Новое знание”, 2013. – 688 с.
20. Филимонов В.С. Гуртовник Е.А. Практикум по статистике. М.: - Финансы и статистика, 2014.
21. Чернова Т.В., Экономическая статистика, Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014