Особенности коммерческой деятельности в сфере малого бизнеса (на примере ООО «Ледар»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что малые предприятия в структуре экономики страны являются важным элементом развития предпринимательства. Несмотря на мобильность и адаптивность к условиям внешней среды, малые предприятия наиболее подвержены рискам, возникающим в период экономического кризиса. Малым предприятиям, как наиболее экономически уязвимым требуется постоянная поддержка со стороны государства по формированию благоприятной предпринимательской среды для организации коммерческой деятельности малым предприятиям.

При становлении рыночной экономики в России отсутствовала необходимость поддержки коммерческой деятельности малых предприятий, т.к. существовала благоприятная предпринимательская среда для их развития. Формирование системы поддержки деятельности малых предприятий, в основном, основывалось на практическом опыте стран с более развитой рыночной экономикой. Однако, в процессе роста количества малых предприятий возникла необходимость государственного регулирования и формирования системы поддержки малого предпринимательства.

Многие общественные организации продвигают как напрямую, так и косвенно интересы деятельности малых предприятий, тем самым объединяют интересы для решения проблем, связанных с конкретной отраслью или регионом. На современном этапе осуществляется процесс организации деятельности малых предприятий за счет использования инструментов, способствующих совершенствовать деятельность, повышать конкурентоспособность малых предприятий и способствовать активной адаптации малым предприятиям к меняющимся экономическим реалиям.

В связи с этим можно сказать, что исследование системы поддержки деятельности малых предприятий является актуальной и требует разработки эффективных инструментов и методов совершенствования деятельности малых предприятий и способности адаптироваться к изменениям внешней среды.

Объектом исследования курсовой работы является малое предприятие ООО «Ледар».

Предметом курсовой работы является коммерческая деятельность малого предприятия.

Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по совершенствованию коммерческой деятельности малого предприятия ООО «Ледар».

Исходя из поставленной цели предполагается решить ряд следующих задач:

1. Рассмотреть теоретические аспекты организации коммерческой деятельности малого предприятия.

2. Охарактеризовать организационно-хозяйственную деятельность и проанализировать основные показатели деятельности малого предприятия ООО «Ледар».

3. Исследовать особенности организации коммерческой деятельности малого предприятия ООО «Ледар».

4. Разработать рекомендации по совершенствованию коммерческой деятельности малого предприятия ООО «Ледар».

Теоретической базой курсовой работы стали работы следующих авторов: Анисимова А.Л., Виноградова С.Н.,Гаджинский А.М.,Гильц Н.Е., Дашков Л.П., Королева В.Л., Лапин А.Н., Мартыненко К.В.,МайзнерН.А., Мокерова О.П.,Николаева Т.И., ПамбухчиянцО.В.,Панкратов Ф.Г., Савицкая Г.В.,Сидоров В.П.,Хваткин Н.Г.

Глава 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность малого предпринимательства

Государственная поддержка предприятий малого предпринимательства в современных условиях является главной составляющей эффективного развития и функционирования экономики России. В России существуют следующие критерии определения предприятий к сфере малого предпринимательства [5]:

1. Юридические лица – в уставном капитале доля участи не может превышать 25% субъектов Российской Федерации, юридических и физических лиц иностранных, религиозных и общественных организаций и иных фондов. Для иностранных организаций, которые являются участниками указанного юридического лица в 2013 году сняты по участию ограничения.

2. Для малого предприятия численность сотрудников не должна превышать 100 человек.

3. Правительство Российской Федерации каждые пять лет, руководствуясь данными статистических исследований, определяет параметры выручки от реализации субъектов коммерции или балансовую стоимость активов для субъектов малого предпринимательства [4].

В соответствии с Федеральным законом о развитии малого и среднего предпринимательства, можно разделить предприятия в рассматриваемой сфере на три группы: – до 15 работников – микро-предприятия; – от 16 работников до 100 – малые предприятия; – от 101 работника до 250 – средние предприятия. В сравнении с европейскими показателями, рассмотренное разделение предприятий на группы, имеет некоторые отличительные моменты. Микропредприятие в соответствии с европейским стандартом – это предприятие без образования юридического лица с работниками до 9 человек, а в США и Японии – предприятия до 4 работников. Численность малых предприятий в России (до 100 работников) также отличается от европейских значений малых предприятий (до 50 работников включительно) [15].

В странах с развитой рыночной экономикой малое предпринимательство является основой социально-экономической базы. Реализуя предпринимательскую деятельность на региональных рынках, данная сфера экономики существенно влияет на национальный рынок страны [6].

В соответствии с этим, малое предпринимательство как наиболее адаптивный к внешней среде сектор экономики формирует конкурентную среду не только на локальном рынке страны, но и на национальном. Благодаря высокому уровню адаптивности и мобильности малое предпринимательство положительно влияет на стабилизацию экономики страны в кризисные периоды. Крупное промышленное и сельскохозяйственное производство в сфере реализации товаров народного потребления и услуг чаще всего является неэффективным. В связи с эти субъекты малого предпринимательства формируют на потребительском рынке предложение товаров и услуг.

Малое предпринимательство со своей стороны, формируя конкурентную среду в сфере коммерции, способствуют развитию производственной сферы и повышению качества национальных товаров. В соответствии с вышесказанным можно констатировать, что малое предпринимательство приносит значительный вклад в развитие национальной экономики и увеличению уровня удовлетворенности конечных потребителей [13].

Если рассматривать социальную роль малых предприятий, то можно сказать, что значительная часть трудовых человеческих ресурсов занята в сфере малого предпринимательства, несмотря на тот фактор, что субъекты малого предпринимательства, в сравнении с крупным, имеют короткий жизненный цикл. В России, а также в некоторых странах с развитой рыночной экономикой, предпринимательскую деятельность представляют малые и средние предприятия.

Они же и влияют результатами своей коммерческой деятельности на социальноэкономическое развитие страны, обеспечивают стабильное развитие экономики. Подчеркивая высокую мобильность и адаптивность малого предпринимательства, следует отметить, что именно данная сфера бизнеса наиболее подвержена влиянию внешней среды в кризисных условиях экономики.

Исследование трактовки понятия «предпринимательство» нам позволило определить динамичные тенденции познания предпринимательства как экономическую реалию в целом. Обобщая приведенные трактовки, можно констатировать, что предпринимательство – это деятельность, нацеленная на получение прибыли, сопровождающаяся возникновением рисков и поиском инновационных методов.

Экономическая обстановка в стране напрямую влияет на формирование отношения к предпринимательской деятельности и, с другой стороны, качество жизни населения заключается в непосредственной зависимости от развития предпринимательства.

Благоприятное предпринимательское развитие во многом зависит от позитивного отношения социума, что способствует формированию устойчивой экономической инфраструктуры региона и страны в целом. Современные тенденции развития экономики определяют необходимость разработки мероприятий поддержки малого предпринимательства в России, что, в первую очередь, ложится на государственные органы. При этом, на основе исследований в области предпринимательской деятельности, следует отметить, что государство не оказывает достаточную поддержку и помощь в развитии малого и среднего предпринимательства в России.

В современных условиях малое предпринимательство существенно влияет на становление конкурентоспособности страны, являясь важным звеном экономической системы страны. При этом малое и среднее предпринимательство обеспечивает социальный вклад занятости трудового населения страны и способствует инновационному и экономическому развитию. Несмотря на важную роль малого предпринимательства в становлении экономики страны, данная сфера уступает в развитии крупным сферам бизнеса в производстве товаров [10].

Для анализа динамики количества субъектов малого и среднего предпринимательства выбран период с 2014 по 2018 гг., что связано с кризисным и послекризисными периодами .

Данные таблицы свидетельствуют о бурном росте микро-предприятий в 2014 году и в этом же году уменьшение средних предприятий. Однако 2014 год нельзя назвать экономически стабильным, но именно в этот период малое предпринимательство усилило свою конкурентоспособность по отношению к среднему и крупному бизнесу.

В странах с развитой экономикой в структуре ВВП доля малого и среднего предпринимательства составляет около пятидесяти процентов, в России значительно меньше, что свидетельствует о слабой поддержки сферы малого и среднего предпринимательства со стороны государства [9].

В период становления и развития малого предпринимательства применяются инструменты повышения стабильности данной сферы бизнеса:

– изменения в системе поставок с целью сокращения оборотных средств на закупку материальных ресурсов и готовой продукции, сокращения логистических затрат на доведение товаров до потребителей;

– оптимизация затрат, связанных с человеческими ресурсами, развитие аутстафинга с целью сокращения затрат на управление персонала;

– развитие системы стимулирования продаж, использование маркетинговых подходов при реализации готовой продукции [4].

Совершенствование бизнес-среды малого предпринимательства является необходимым со стороны государства в виде ее поддержки. В условиях нестабильности мировой и национальной экономики всесторонняя поддержка малых предприятий становится ключевым элементом системы обеспечения эффективного функционирования и инновационного развития экономики государства [9]

1.2 Современные направления развития коммерческой деятельности малого предприятия

Малые предприятия, как объект инфраструктуры экономики является сложной системой, включающей самостоятельные и взаимодействующие с внешней средой элементы и осуществляющие деятельность в разных секторах экономики страны. Малые предприятия подразделяют на различные формы в зависимости от сферы деятельности, которые, в свою очередь, требуют использование разных по уровню сложности методов управления [10]. В соответствии с этим, со стороны государства требуется применять в отношении малых предприятий разных по сложности управления механизмов, как на федеральном, так и на региональном уровне.

В соответствии с теоретическими разработками в области малого предпринимательства актуальными становятся принципы [10]:

• интеграция;
• моделируемость;
• формализация;
• иерархичность;
• централизация;
• целенаправленность;
• непрерывность во времени;
• расширение границ.

Интеграция предполагает взаимодействие структурных элементов малого предприятия с инструментами управления, а также их адаптация к условиям внутренней и внешней среды. Кроме того, взаимодействие должно осуществляться между субъектами малого предпринимательства в инфраструктуре экономики с целью достижения общей конкурентоспособности. В некоторых секторах экономики объединение малых предприятий является необходимостью для ведения коммерческой деятельности. Объединение малых предприятий с государственными партнерами обеспечивает поддержку и динамичное развитие на тотальных рынках. Принцип моделируемости в сочетании с формализацией обуславливается динамикой изменяющихся форм организации малого предпринимательства. Стандартизация моделей предоставляет выбор наиболее совершенствованных механизмов, технологий и методов оценок организации малого предпринимательства. Использование принципов иерархичности и централизации позволяет разрабатывать стратегию управления малого предприятия в соответствии с географическим делением государства на административные территории и формировать федеральный бюджет в соответствии со стратегией развития предпринимательства в России.

Разработка стратегий, при этом, предполагает деление их на разные уровни: федеральный, региональный, муниципальный. Следовательно, стратегии в зависимости от уровней должны соответствовать специфическим требованиям конкретных территорий, а также форме объекта предпринимательской среды. Далее вытекает принцип интеграции, обеспечивающий взаимодействие субъектов предпринимательства с элементами экономической инфраструктуры конкретной территории. К примеру, такими интеграционными объединениями могут быть бизнес-инкубаторы, центры инжиниринга, индустриальные парки.

Целенаправленность обеспечивается тем, что деятельность малого предприятия должна соответствовать целям государственной стратегии развития малого предпринимательства. Это достигается доведением деятельности малых предприятий до определенных показателей, которые позволят предприятиям достигнуть конкурентоспособности предприятий наиболее экономически развитых стран. Государство со своей стороны, что чтобы обеспечить интересы малого предпринимательства, должно осуществлять поддержку и своими механизмами способствовать динамичному его развитию в России и на мировом рынке [15].

Постоянное и систематическое управление малым предпринимательством, формирование задач деятельности в соответствии с современной экономической ситуацией предполагает принцип непрерывности во времени. Расширение границ обуславливается необходимостью использовать и разрабатывать новые методы и технологии ведения предпринимательской деятельности. Расширение границ деятельности малых предприятий порождают изменения, проходящие в инфраструктуре экономики страны и глобального рынка. В период глобального развития международной деятельности государство активно использует инструменты поддержки малого предпринимательства. В условиях экономического кризиса государственные механизмы должны способствовать формированию благоприятного пространства для развития и адаптации к внешним изменениям малого предпринимательства [15].

Именно данный аспект способствовал быстрому росту предпринимательской активности в сфере малого бизнеса в 2012 году. В 2008 -2010 гг. Правительством РФ была разработана программа антикризисных мер по поддержки малого предпринимательства, основной акцент которой был сделан на бюджетное финансирование малого и среднего предпринимательства [10].

В этот же кризисный период в европейских странах государственные реформы поддержки малого предпринимательства были связаны, в основном, со снижением административной нагрузки и упрощением процесса организации нового предприятия.

Ранее в исследования были рассмотрены проблеме, с которыми сталкиваются малые предприятия при организации и развитии своей деятельности. В связи с этим, рассмотрим, как происходит решение выделенных проблем с помощью инструментов аутсорсинга:

1. Малые предприятия в силу ограниченности ресурсов не могут применять всю совокупность необходимых функций для эффективной деятельности в сфере коммерции с высокой конкуренцией. Инструменты аутсорсинга, используя ресурсы предприятия-аутсорсера, позволяют осуществлять функции и бизнеспроцессы малого предприятия [11].

2. При организации деятельности у малых предприятий возникает сложность для выхода на новые сегменты рынка. Аутсорсеры при данных обстоятельствах, являясь представителем или агентом, может выполнять функции по продвижению товаров или услуг на новые сегменты рынка как географические, так и отраслевые.

3. Руководство малых предприятий сталкивается с подбором человеческих ресурсов для осуществления деятельности, а именно отсутствием квалифицированных специалистов [7]. Данная проблема особенно актуальна на регионов. Лизинг или аутстаффинг персонала, что является одной из сфер аутсорсинга, решает проблему по найму сотрудников.

4. Малые предприятия наиболее подвержены влиянию экономического кризиса, что сказывается на большей вероятности возникновения коммерческих и финансовых рисков. Инструменты аутсорсинга позволяют малым предприятиям быстрее адаптироваться к условиям изменяющейся внешней среды через обеспечение его необходимыми функциями и бизнес-процессами [17].

5. Ограниченность финансовых ресурсов. Используя аутсорсинг, малые предприятия направляют все усилия на основной процесс (например – производство) и передают на аутсорсинг вспомогательные функции (например – закупка сырья), то есть снижает затраты, виды, организационных отношений при аутсорсинге [15].

В последние годы наблюдаются заметные преобразования в инфраструктуре потребительского рынка. Прослеживается тенденция географической диверсификации предпринимательской деятельности. Предприятия, достигая высокой конкурентоспособности на региональном рынке, используя свои преимущества и опыт выходят на соседние географические региона. В ряде случаев к имеющемся обстоятельствам, затрудняющим развитие малых предприятий, выделяют такой показатель, как эффективно сформировать финансовые средства и использовать их для развития предприятия [36]. Руководство малого предприятия испытывает нехватку квалифицированных специалистов, а также времени на реализацию стратегических задач управления.

В связи с этим данная проблема остается глобальной нерешенной задачей малого бизнеса. Кроме того, отсутствие практических рыночных механизмов затрудняет построение функциональной системы управления в малом предприятии. Организационная структура управления малого предприятия должна быть построена таким образом, чтобы все звенья предприятия обладали взаимосвязью и взаимозависимостью для построения единой развивающейся системой. Основные звенья, входящие в организационную структуру должны быть динамично изменяющимися по отношению к макросреде, и, следовательно, конкурентоспособными. Кроме того, звенья организационной структуры малого предприятия должны обеспечивать системную взаимосвязь внутренних бизнеспроцессов, но и адаптировать их к внешней среде [7].

Таким образом, эффективное управление малого предприятия в сфере коммерции может быть достигнуто при интегрированном взаимодействии с элементами микросреды, а информация, полученная из внешних и внутренних источников используется для организации коммерческой деятельности [16]. В связи с этим, параллельно с взаимодействием в отношении макрологистического регулирования по укреплению позиций малого предпринимательства, необходимо внедрять в микросреду предприятия новые подходы и методы управления коммерческой деятельностью. Регулирование системы малого предпринимательства необходимо использовать для обеспечения взаимодействия всех участников рыночных отношений, а именно: производителей, посреднического звена, розничных предприятий, аутсорсинговых компаний, складских звеньев, транспортных предприятий и конечных потребителей.

1.3 Сравнение отечественного и заруб ежного опыта коммерческой деятельности малого предприятия

Опираясь на практи ческий опыт заруб ежных стран, отме тим, что ма лый и сре дний бизнес явля ется высоко конкурент оспособным элементом, в том слу чае, если он базир уется на счита ющихся нормой в мир овой практике мето диках стимулирования в инте ресах общества и госуда рства.

Во мно гих странах с разв итыми и эффект ивными рыночными отнош ениями присутствует пони мание того, что име нно малый биз нес выступает социальноэк ономической базой национ альной экономики. Ча ще всего ма лые предприятия осущес твляют деятельности на регион альных рынках, в св язи с эт им, именно ма лые предприятия в наибо льшей степени способ ствуют развитию регион альных потребительских рын ков. Данный фа кт подтверждает необхо димость государственной подд ержки малого предприни мательства в Рос сии и формир ование правовых и эконом ических механизмов разв ития в совре менных рыночных усло виях [9].

Не смо тря на динам ичное развитие рыно чных отношений в Рос сии, малое предприни мательство развивается сл або в срав нении с круп ными предприятиями. Не смо тря на то, что термин ология предпринимательства уже доста точно изучена, со сто роны населения оно не все гда положительно восприн имается.

Наличие иждиве нческих настроений в обще стве, снижение моти вации к самосто ятельной предпринимательской деятел ьности у моло дежи, не в пол ной мере сформир ованное в разл ичных социальных гру ппах уважительное отно шение к эт ой новой для Рос сии профессии (напо мним, что 26 мая как Де нь Российского предпри нимателя обозначен в Ук азе Президента РФ тол ько в 20 08 году) отме чены в каче стве негативных состав ляющих общих усл овий осуществления предприни мательской деятельности в на шей стране

Отношение к предприни мательству отражает об щее настроение насе ления относительно эконом ической ситуации и нахо дится в пря мой зависимости от каче ства жизни. Нал ичие в стр ане людей, не тол ько способных распо знать новые бизнес-во зможности, но и име ющих достаточно зна ний и оп ыта для их реали зации, значительно вли яет на разв итие страны. При эт ом положительное отно шение к предприни мательству в обще стве во мно гом способствует благопр иятному предпринимательскому клим ату, который ве дет к разв итию финансовой и коммер ческой инфраструктур [8 ].

На фо не этих тенд енций представляется очев идной необходимость прин ятия мероприятий, нацел енных на реш ение проблем в сф ере малого и сред него предпринимательства. Эта проб лема является доста точно актуальной не тол ько для Росси йской Федерации, но и для больш инства стран ми ра.

Малое и сре днее предпринимательство (М СП) является важн ейшим элементом цело стной экономической сист емы, во мно гом обуславливающим конкуренто способность государства в совре менных условиях. Согл асно опубликованной Стра тегии развития предприни мательства 2020 , кот орая была подгот овлена Еврокомиссией, ма лый и сре дний бизнес был наз ван главным сект ором, обеспечивающим заня тость населения, и, в то же вре мя, основным источ ником инноваций и ускор енного экономического рос та.

При эт ом согласно дан ным официальной стати стики базовые показ атели деятельности мал ого и сред него предпринимательства в РФ по срав нению с запа дными странами оста ются значительно ни же на протя жении ряда ле т. Это утвер ждение легко проиллюс трировать при пом ощи таких показа телей, как: до ля сектора МСП в ВВП стр аны, доля зан ятых на предпр иятиях МСП в об щем числе зан ятых в экон омике страны и сре дний уровень зараб отной платы на циф рах 2013 го да. 1. До ля сегмента МСП во внутр еннем валовом прод укте РФ в сре днем составляет ок оло 20%; в то же вре мя, в стр анах ЕС анало гичный показатель нахо дится в диап азоне от 50 до 70 %, в США – бо лее 50%. 2. До ля занятых в ма лом и сре днем бизнесе в об щем числе зан ятых в экон омике страны соста вляет в Рос сии 19,1%. В ЕС, СШ А, и да же в та ких странах ка к: Турция, Инд ия, Бразилия, числе нность занятых в иссле дуемом секторе колеб лется от 50 до 70 %.

3. Од ной из наиб олее весомых при чин, привлекающих лю дей в предприним ательство, выступает выс окий уровень зараб отной платы (до хода предпринимателя). В Росси йской Федерации ситу ацию в эт ом плане сло жно считать удовлетво рительной: уровень сре дней заработной пл аты в ма лом и сре днем бизнесе ни же среднего уро вня заработной пл аты в стр ане на 30% [1 6].

Зарубежный ма лый и сре дний бизнес выс око конкурентоспособен, истор ически опираясь на счита ющееся нормой в мир овой практике государ ственное стимулирование мал ого предпринимательства в инте ресах общества и госуда рства. Особенностью механ измов государственной подд ержки развития мал ого предпринимательства в стра нах, в кот орых основные показ атели развития МСП значи тельно выше, чем в Рос сии, является нал ичие стратегических пла нов развития мал ого предпринимательства не тол ько на общегосуда рственном, но и регион альных, муниципальных уро внях [17].

В на шей стране, несм отря на нал ичие отдельных элем ентов стратегического управ ления и прогр аммный подход, отсут ствуют такие важ ные элементы, как мис сия, видение, обра тная связь в ви де систематического конт роля над реали зацией стратегий. В регион альных стратегических пла нах развития ма лое предпринимательство зача стую рассматривается тол ько как меха низм реализации отде льных важнейших напра влений [12].

Поэтому возн икает необходимость уточ нения места мал ого предпринимательства в регион альных стратегических прогр аммах. Таким обра зом, в промы шленно развитых стр анах мира до ля малого и сред него предпринимательства в произв одстве ВВП соста вляет более 50 %, а в Росси йской Федерации – во мн ого раз мен ьше, что мо жет рассматриваться в подд ержку факта о недост аточной эффективности сущест вующей системы подд ержки сегмента МСП [9 ].

Предста вленный анализ демонс трирует очевидный рес урс использования потен циала сектора МСП для разв ития экономики стр аны и необхо димость реализации масшт абных системных мер по стимули рованию его многопл анового развития в Рос сии на совре менном этапе.

Глава 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА МА ЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «Ледар»

Общая характеристика деятельности ООО « Ледар»

Общество с ограни ченной ответственностью маг азин «Ледар» нахо дится в г. Мос ква, ул. Черкиз овская, д. 15. Осно вным видом деятел ьности является: «Розн ичная торговля пище выми полуфабрикатами».

ООО «Ле дар» имеет бол ьшой опыт раб оты на ры нке замороженных полуфаб рикатов и морож еного и явля ется дилером крупн ейших Российских произво дителей. За го ды работы орган изация заработали имя акти вной компании, осваи вающей новые терри тории и направ ления. Склады ООО «Ле дар» имеют удо бное место распол ожения, позволяющее люб ому виду транс порта свободно подъе хать, для загр узки товара.

Организация ООО «Ле дар» имеет собст венный автопарк, что позво ляет, ей осуще ствить доставку прод уктов с соблю дением всех темпер атурных режимов. Все это все ляет команде орган изации надежду на сотрудн ичество с перспек тивными передовыми компа ниями, которые бу дут работать с ООО «Ле дар» на взаимов ыгодных условиях.

Учредительным докум ентом ООО «Ле дар» является утверж денный им уст ав. ООО «Ле дар» имеет «Свидет ельство о государ ственной регистрации предпр иятия», что подтве рждает внесение зап иси о созд ании юридического ли ца в еди ный государственный рее стр юридических ли ц.

ООО «Ле дар» зарегистрирована 27 сент ября 2012 го да по адр есу 606037, в гор оде Москва, ул. Черкиз овская, д. 15. Комп ании был прис воен ОГРН 102121 1711123 и вы дан ИНН 51391 13240.

ООО «Ле дар» является самосто ятельным хозяйствующим субъе ктом, осуществляющим св ою деятельность в соотве тствии с дейст вующим законодательством (Конст итуцией РФ, Гражд анским кодексом РФ, Федер альным Законом от 08.02 .1998 г. № 14 -ФЗ «Об обще ствах с ограни ченной ответственностью» и ин ыми нормативноправовыми акт ами РФ) и наст оящим Уставом, с це лью извлечения при были и напол нения рынка това рами.

ООО «Ле дар» самостоятельно осущес твляет свою деятел ьность, распоряжается, получ енной прибылью, остав шейся в его распор яжении после упл аты налогов и дру гих обязательных плат ежей.

Целями деятел ьности организации явля ются, получение при были и расширение ры нка товаров и усл уг.

Имущество ООО «Ле дар» учитывается на его самосто ятельном балансе. Оно форми руется за сч ет:

• взносов учреди телей;
• имущества, приобре тенного или созда нного на зако нных основаниях и ин ых источников, не запре щенных законами Росси йской Федерации.

Организационная стру ктура управления вну три предприятия стро ится по прин ципу подчинения нижест оящего органа вышест оящему. Форма управ ления в комп ании функциональная, т. е. состоит в то м, что руково дитель может перед авать часть св оих полномочий) св оим заместителям или руково дителям функциональных отде лов.

Директор

Администратор

Заместитель по торг овле

Главный бухг алтер

Продавцы

Зав.складом

Отдел бухга лтерии

Зав. сек цией

Рисунок 1. Организ ационная структура деятел ьности ООО «Ле дар»

Директору мага зина подчиняются гла вный бухгалтер, замес титель по торг овле, администратор.

Торгово-технологический про цесс в мага зине можно разд елить на три осно вные части:

• операции с това рами до предл ожения их покупа телям;
• операции непосред ственного обслуживания покупа телей;
• дополнительные опер ации по обслуж иванию покупателей.

На каче ство торгового обслуж ивания существенное вли яние оказывают опер ации с това рами до предл ожения их покупа телям. К ним отно сят:

• разгрузку трансп ортных средств;
• доставку тов аров в зо ну приемки;
• приемку тов аров по колич еству и каче ству;
• доставку тов аров в зо ну хранения, подго товки к про даже или непосре дственно в торг овый зал (в завис имости от сте пени готовности их к прод аже);
• хранение това ров; подготовку тов аров к прод аже;
• перемещение тов аров в торг овый зал; выкл адку товаров на торг овом оборудовании.

Для то го чтобы обесп ечить высокий уро вень обслуживания покупа телей, в мага зине должен пост оянно изучаться спр ос, который слу жит основанием для соста вления заявок на за воз товаров. Рабо тники магазина обя заны обеспечить квалифиц ированную приемку посту пивших товаров. В мага зине должны бы ть созданы все усл овия для рацион ального хранения тов аров и подго товки их к прод аже. Существенно облег чается процесс непосред ственного обслуживания покупа телей, если тов ары надлежащим обр азом подготовлены к прод аже, рационально подо бран их ассорт имент, и они прав ильно размещены в торг овом зале.

Наиболее ответс твенную часть торгово-техн ологического процесса в мага зине составляют опер ации непосредственного обслуж ивания покупателей, к кот орым относятся:

• встреча покуп ателя;
• предложение това ров;
• отбор тов аров покупателями;
• расчет за отобр анные товары;
• оказание покуп ателям дополнительных усл уг.

В мага зине должны бы ть созданы все усл овия для беспрепят ственного ознакомления покуп ателя с предла гаемым ассортиментом това ров, для удо бной отборки им тов аров и т. д.

Торгово-технологический про цесс в мага зине должен стро иться на осн ове следующих осно вных принципов:

• обеспечение компле ксного подхода к его постр оению;
• создание максим альных удобств для покупа телей;
• достижение наиб олее рационального исполь зования помещений и торгово-техн ологического оборудования мага зина;
• создание для работ ников магазина благоп риятных условий тр уда и отд ыха, обеспечивающих выс окую культуру и производи тельность труда;
• обеспечение необх одимой экономической эффект ивности работы мага зина.

Продажа с откр ытым доступом покуп ателей к тов ару используется в раб оте ООО «Лед ар»:

Продажа с предвар ительным выбором. Зд есь покупателю дост упны образцы това ров, по отобр анным образцам прод авец подбирает тов ары в подс обном помещении и за тем реализует их покуп ателю;

Продажа со своб одным выбором. Зд есь все тов ары выставлены на прил авке и покуп атель сам отби рает необходимую ве щь. Продавец выст упает в ро ли консультанта, контр олера, кассира и упако вщика;

Уровень обслуж ивания покупателей, созд ание оптимальных усл овий труда торг овых работников и обесп ечение высоких эконом ических показателей раб оты магазина во мно гом зависят от то го, насколько рацио нально он осн ащен торговым оборудо ванием. При реш ении вопросов технич еского оснащения мага зинов особое вним ание должно бы ть уделено выб ору типов и мод елей торгового оборуд ования и опред елению его оптима льного набора.

Выбор ти пов оборудования и комплек тование его наб ора должны основы ваться на след ующих основных принц ипах:

• соответствие оборуд ования товарному про филю и разм ерам торгового за ла магазина;
• оснащение мага зинов торговым оборуд ованием должно осущест вляться с уче том используемых мет одов продажи това ров.

Анализ экономических показателей ООО «Ледар»

Проведем ана лиз структуры и дина мики товарооборота, товаро оборот предприятия ООО «Ле дар» по това рным группам предс тавлен в таб лице 1.

Таблица 2

Товарооборот предп риятия по това рным группам с 20 16 по 20 18 год

Товарные гру ппы	2016 Ты с. руб.	2017 Ты с. руб.	2018 Ты с. руб.	Изменение, ты с. руб.		Темп прир оста, %
				2017-2016	2018-2017	2017-2016	2018-2017
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Скоропортящие тов ары (молоко, хл еб, яйца,колбасы, сы р)	6203	6333	7452	130	1119	2,09	17,66
2. Морепр одукты	11455	12303	14699	848	2396	7,40	19,47
3. Полуфа брикаты	13811	14025	16699	214	2674	1,54	19,06
4 Ов ощи и фру кты	985	1025	2725	40	1700	4,06	165,85
5. Ры ба охлажденная	12145	13604	15588	1459	1984	12,01	14,58
6.Рыба свежемо роженая	5122	5213	6369	91	1156	1,77	22,17
7. Рыб ное филе	896	963	1025	67	62	7,47	6,43
8. Рыб ные полуфабрикаты	745	854	963	109	109	14,63	12,76
9. Рыб ные стейки	633	654	704	21	50	3,31	7,64
Всего	51995	54974	66224	2979	11250	5,72	20,46

В 20 17 г. по срав нению с 20 16 г. прои зошло увеличение товаро оборота по вс ем товарным груп пам, а в 20 18 г. он прод олжил положительную дина мику роста про даж.

Структура товаро оборота ООО «Ле дар» представлена в таб лице 3.

Таблица 3

Структура товаро оборота предприятия (%)

Товарные гру ппы	2016 Ты с. руб.	2017 Ты с. руб.	2018 Ты с. руб.	Отклонения
				2017-2016	2018-2017
1	2	3	4	5	6
1. Скоропортящие тов ары (молоко, хл еб, яйца,колбасы, сы р)	11,92	11,51	11,25	-0,41	-0,26
2. Морепр одукты	22,03	22,37	22,19	0,34	-0,18
3. Полуфа брикаты	26,56	25,51	25,21	-1,05	-0,3
4 Ов ощи и фру кты	1,89	1,86	4,11	-0,03	2,25
5. Ры ба охлажденная	23,35	24,74	23,53	1,39	-1,21
6.Рыба свежемо роженая	9,85	9,48	9,61	-0,37	0,13
7. Рыб ное филе	1,72	1,75	1,54	0,03	-0,21
8. Рыб ные полуфабрикаты	1,43	1,55	1,45	0,12	-0,1
9. Рыб ные стайки	1,21	1,18	1,06	-0,03	-0,12
Всего	100	100	100	x	x

За все три анализ ируемых периода наибо льшую долю зани мали продажи морепро дуктов, креветок, охлаж денной рыбы, а та кже икра и ры ба веемороженная. Наиме ньшую долю зани мала выручка от про даж рыбных полуфаб рикатов, рыбных сте йков и фи ле.

Далее необх одимо провести факт орный анализ товаро оборота магазина «Маг нит» и зан ести полученные резул ьтаты в таб лицу 4.

Таблица 4

Факторный ана лиз товарооборота предп риятия

Показатели	2016 Ты с. руб.	2017 Ты с. руб.	2018 Ты с. руб.	Изменение, ты с. руб.		Темп прир оста, %
				2017-2016	2018-2017	2017-2016	2018-2017
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Объем товаро оборота тыс. ру б.	51995	54974	66224	2979	11250	5,72	20,46
2. Общая пло щадь предприятия, м2.	120	120	120	x	x	x	x
3. Товарооборот в рас чете на 1 м2 об щей площади, ты с. руб.	433	458	551	25	93	5,77	20,30
4 Среднесписочная числе нность работников, чел	35	35	35	x	x	x	x
- в т. ч. торгово-оперативный перс онал, чел	15	15	15	x	x	x	x
Производительность тр уда в рас чете на 1 среднесп исочного работника, ты с. руб./чел	1485	1570	1892	85	322	5,72	20,50
Производительность тр уда работников торгово-оп еративного персонала, ты с. руб./чел	3466	3664	4414	198	750	5,71	20,46

К ко нцу 2018 г. прои зошло увеличение та ких показателей, как товаро оборот на 1 кв. м, производи тельность труда, товарообора чиваемость. Увеличение дан ных показателей бы ло вызвано рос том уровня товаро оборота предприятия и гов орит о ро сте эффективности торг овой деятельности мага зина «Магнит».

Рассмотрим пор ядок формирования итог овых финансовых резул ьтатов деятельности ООО «Лед ар».

Таблица 5

Порядок формир ования итоговых финан совых результатов деятел ьности

Показатель Фо рмы №2	2016 Ты с. руб.	2017 Ты с. руб.	2018 Ты с. руб.	Изменение, ты с. руб.		Темп прир оста, %
				2017-2016	2018-2017	2017-2016	2018-2017
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выр учка	51995	54974	66224	2979	11250	5,72	20,46
2. Себест оимость	35220	36701	45880	1481	9179	4,20	25,01
3. Вал овая прибыль	16775	18273	20344	1498	2071	8,92	11,33
4.Процент к упл ате	207	254	308	47	54	22,70	21,25
5. Прочие дох оды	150	0	0	-150	0	0	0
6.Прочие рас ходы	256	352	455	96	103	37,6	29,26
7. При быль до налогоо бложения	16162	17667	19581	1505	1914	9,31	10,83
8. Тек ущий налог на при быль	3232	3533	3916	301	383	9,31	10,83
9. Чис тая прибыль (убы ток)	12930	14134	15665	1204	1531	9,31	10,83

На осно вании проведенного ана лиза основных фина нсово экономических показ ателей деятельности мо жно сделать вы вод о то м, что маг азин «Магнит» в 20 18 году увел ичила размер выр учки на 11 250 тыс. ру б. или на 20, 46%. Данная положи тельная динамика связ анна с рос том продаж това рного ассортимента в 20 18 году.

2.3 Анализ организации коммерческой деятел ьности в ООО «Ледар»

Организация сис темы продаж — это формал изация и регули рование взаимодействий ме жду подразделениями и сотруд никами в проц ессе управления коммер ческой деятельностью. Ключ евыми моментами дан ного процесса явля ются: разграничение фун кций при формир овании целей и пл ана обслуживания объе ктов коммерческой деятел ьности; взаимосвязка про даж и произв одства, продаж и транс порта, продаж и отгр узки; формирование докум ентов по разв итию продаж; чет кое установление це лей деятельности коммер ческой службы; организ ационное построение слу жбы продаж органи зации.

Малое предп риятие ООО «Ле дар» определила чет кие стандарты по орган изации системы про даж, данные прив едены в таб лице 6.

Таблица 6

Стандарты департ амента торговли по орган изации системы про даж

Стандарт	Описание
1. Заказ тов ара	Порядок рас чета и оформ ления заказа
2. Приемка корпора тивного товара	Алгоритм при емки товара.
3. В ыкладка тов ара	Выкладка тов ара, оформление ценн иков
4. Подго товка и прове дение акций	Подготовка, прове дение, контроль
5. Работа с постав щиками	Алгоритм при емки товара
6. Спис ание и утили зация	Учет, оформ ление и утили зация товара
7. Инвента ризация	Порядок прове дения и оформ ления локальных и пол ных инвентаризаций
8. Раб ота на ка ссе	Требования к раб оте на касс овом узле, скор ости и каче ству обслуживания
9. Коммун икации	Регламент взаимод ействия с покупа телями, офисом, постав щиками и предста вителями государственных орг анов
10. Управ ление персоналом	Подбор персо нала, учет рабо чего времени и табели рование
11. Управ ление оборудованием	Требование к нали чию, сборке и содер жанию торгового и склад ского оборудования
12. Гла вная касса	Ведение гла вной кассы, журн алы, отчетность
13. Админист рирование магазина	Ведение отчет ности, хранение докум ентов, организация рабо чего времени

Рассмотрим кра ткое содержание станд артов.

За каз товара:

• время на за каз товара не бо лее 1,5 ча са;
• обязательно вед ется проверка автоз аказа;
• при при емке товара обяза тельно ведется пров ерка заказа;
• все зая вки должны бы ть отправлены до 11: 00.

Приемка корпора тивного товара:

• выгрузка те лег производится в прису тствии товароведа и води теля;
• норматив выгр узки одной трансп ортной телеги – 7 мин ут;
• норматив оформ ления документации – 10 мин ут;
• все тел еги должны про йти весовой конт роль;
• оформ ление документации и под писи в докум ентах совершается по сле полной выгр узки товара;

Выкладка тов ара:

• обязательное нал ичие ценника на тов ар;
• максимальная выкл адка товара в торг овом зале;
• при отсут ствии товара, пус тое место запол няется соседним това ром;
• на откр ытие коробки тра тить не бо лее 15 сек унд;
• при выкл адке товара все гда необходимо им еть с со бой канцелярский но ж, тряпочку, руч ку, блокнот;

Подго товка и прове дение акции:

• акционный то вар выкладывается на станд артных местах по планог рамме, плюс дополни тельная выкладка;
• проверка коррек тности остатков акци онных позиций;
• выделение жел тым ценником;
• ежедневный конт роль качества выкл адки;

Раб ота с постав щиком:

• всегда счи таем принимаемый тов ар, вскрываем коро бки;
• приемка вед ется по электр онному заказу с пом ощью терминала сб ора данных;
• возвраты фикси руются в жур нале возвратов;
• бонусы от поста вщиков приходуем и выста вляем в торг овый зал.

Списание и утили зация:

• проведение санитарно-ги гиенического часа веч ером перед закры тием;
• ежедневно спис ываем товар;
• утилизируем тек ущий брак самосто ятельно;
• утилизируем масс овый брак в прису тствии сотрудника эконом ической службы безопа сности;

Инвентаризация:

• на рев изии присутствует 70% шт ата магазина;
• локальные инвента ризации каждый де нь.

Работа на кас се: - скор ость более 80 че ков в ча с;

• работа тол ько под св оей учетной запи сью;
• чистая ка сса и доброжел ательный кассир;
• коррек тировки на ка ссе только в прису тствии администратора;
• сигаретные кэ ши в отсут ствии кассира закр ыты.

Главная кас са:

• доступ в гла вную кассу разр ешен только сотру дников с догов орами индивидуальной матери альной ответственности;
• выгружать отчет ность в де нь закрытия мага зина;
• кассовая кн ига в соотве тствии с норм ами;
• в каж дом случае прове дения инвентаризации гла вной кассы состав ляется акт инвента ризации;
• двери в гла вную кассу и се йф должны бы ть всегда закр ыты.

Технологический про цесс в ООО «Ле дар» представляет со бой совокупность взаимос вязанных и последов ательных операций, обеспеч ивающих доведение тов аров до коне чных потребителей с пол ным качества при наиме ньших затратах тр уда и выс оком уровне торг ового обслуживания.

Технологические опер ации магазина вклю чают разгрузку, транспо ртировку товаров, при емку их по колич еству и каче ству, хранение, подго товку к прод аже, продажу, что отобр ажено на рис унке 2.

Поступление тов ара

Разгрузка трансп ортного средства

Приемка тов ара по колич еству и каче ству

В торг овый зал

Доставка тов ара

В зо ну подготовки к про даже

Выкладка тов ара

Отборка тов аров покупателям

Доставка тов ара в уз ел расчета

Расчет за то вар

Рисунок 2. Схема тор гово - технолог ического процесса реали зации товаров в ООО «Ле дар»

В ООО «Ле дар» применяются требо вания к внутр еннему виду мага зина: - по лы в торг овом зале дол жны быть чист ыми.

В пер иод дождей и снего таяния влажная убо рка помещений дол жна производиться не ме нее двух раз в де нь;

- на вх оде как мин имум в дв ух точках торг ового зала обяза тельно наличие плак атов с инфор мацией о дейст вующих ценовых предло жениях, акционные тов ары должны бы ть выделены жел тым ценником;

- осве щение в мага зине должно бы ть равномерным, не допус кается наличие перего ревших лампочек;

- обяза тельно достаточное колич ество свободных те лег и кор зин на вхо дной зоне;

- кор зины для мус ора в касс овой зоне дол жны быть напо лнены не бо лее 2/3;

- обяза тельно наличие кн иги жалоб и предл ожений на информа ционном стенде;

- колич ество покупателей на од ной кассе не дол жно превышать пя ть человек.

Недопустимо в торг овом зале:

- несанкцио нированная установка рекл амных стоек, банн еров и проч его;

- прису тствие в торг овом зале брош енных транспортных тел ег, уборочного инвен таря, поломоечных маш ин;

- нал ичие пустых кор обок и упаков очного материала; - нал ичие тряпок, лич ных вещей на торг овом оборудовании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В резул ьтате написания курс овой работы полу чены следующие резул ьтаты.

1. Исслед ование трактовки пон ятия «предпринимательство» нам позв олило определить динам ичные тенденции позн ания предпринимательства как эконом ическую реалию в цел ом. Обобщая рассмо тренные трактовки, сде лан вывод, что предприни мательство – это деятел ьность, нацеленная на полу чение прибыли, сопровож дающаяся возникновением рис ков и пои ском инновационных мето дов.

2. Иссле дованы статистические дан ные присутствия ма лых предприятий в экон омики страны по колич еству и обор оту.

3. Рассм отрены современные напра вления деятельности ма лых предприятий в Рос сии. Выделены прин ципы деятельности ма лых предприятий. В раб оте уделено вним ание мероприятиям государ ственной поддержки ма лых предприятий, выде лены методы и субъ екты. На осн ове анализа опр осов предпринимателей, опред елены основные проб лемы, с кото рыми сталкиваются ма лые предприятия. Для реш ения выявленных про блем рассмотрен про цесс деятельности мал ого предприятия на осн ове аутсорсинга.

Сеть ПАО «Маг нит» - вед ущая розничная се ть магазинов «Маг нит» по торг овле продуктами пит ания в Рос сии. Розничная се ть «Магнит» рабо тает для повы шения благосостояния св оих клиентов, пред лагая им качест венные товары повсед невного спроса по дост упным ценам.

Объектом мо его исследования ст ал магазин «Маг нит» (ул. Куйбы шева, 71-а). На осно вании проведенного ана лиза основных фина нсово экономических показ ателей деятельности мо жно сделать вы вод о то м, что маг азин «Магнит» в 20 18 году увел ичила размер выр учки на 11 250 тыс. ру б. или на 20, 46%. Данная положи тельная динамика связ анна с рос том продаж това рного ассортимента в 20 18 году.

В се ти «Магнит» приме няются требования к внутр еннему виду мага зина: - по лы в торг овом зале дол жны быть чист ыми.

В пер иод дождей и снего таяния влажная убо рка помещений дол жна производиться не ме нее двух раз в де нь;

- на вх оде как мин имум в дв ух точках торг ового зала обяза тельно наличие плак атов с инфор мацией о дейст вующих ценовых предло жениях, акционные тов ары должны бы ть выделены жел тым ценником;

- осве щение в мага зине должно бы ть равномерным, не допус кается наличие перего ревших лампочек;

- обяза тельно достаточное колич ество свободных те лег и кор зин на вхо дной зоне;

- кор зины для мус ора в касс овой зоне дол жны быть напо лнены не бо лее 2/3;

- обяза тельно наличие кн иги жалоб и предл ожений на информа ционном стенде;

- колич ество покупателей на од ной кассе не дол жно превышать пя ть человек.

Список использованных источников

1.  Гражданский код екс Российской Федер ации. Части пер вая, вторая, тре тья и четве ртая. – Мос ква: проспект, Кно Рус, 2018. – 55 4с.
2. Федеральный за кон от 28.12 .2009 года № 381 ФЗ «Об осн овах государственного регули рования торговой деятел ьности в РФ »;
3. Федеральный за кон от 27. 12. 2002 го да N 184 ФЗ "О техни ческом регулировании" (в ре д. от 20.07 .2017)
4. Федеральным Зак оном от 26. 12. 2008 го да № 294 ФЗ «О защ ите прав юриди ческих лиц и индивид уальных предпринимателей при осущес твлении государственного конт роля (надзора) и муницип ального контроля»;
5. Акимова, О. Е. Мотивы и сти мулы в сис теме предпринимательской деятел ьности / О. Е. Акимова // Совре менная экономика: проб лемы и реше ния. – 20 18. – № 9. – С. 94– 105.
6. Ахмадова, П. И. Исследование фено мена сферы опт овой торговли / П. И. Ахмадова // Биз нес в зак оне. Экономико-юридический жур нал. – 20 17. – № 5. – С. 216– 218.
7. Аванесов Ю. А., Клочко А. Н., Васькин Е. В. Основы комм ерции на ры нке товаров и усл уг: Учебник для вуз ов. М.[Текст]: ТОО “Люкс -арт”, 2017.
8. Бараненко, С. П. Основы предприним ательства: учебное пос обие / С. П. Бараненко. – М.: Центрпо лиграф, 2017. – 407 с.
9. Брагин Л. А. Организация коммер ческой деятельности. – М.[Те кст]: Издательский це нт «Академия», 20 17.
10. Бунеева, Р. И. Коммерческая деятел ьность: организация и управ ление: учебник / Р. И. Бунеева. – М.: Фен икс, 2019. – 365 с.
11. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торг ового предприятия. - Мос ква: Высшая шк ола экономики, 20 17. - 299 с.
12. Волгин В. В. Скл ад: организация, управ ление, логистика. - М.: Из д. «Дашков и К», 20 17. - 736 с.
13. Гол иков Е. А. Опт овая торговля: Менед жмент. Маркетинг. Логис тика. – М.: Экза мен, 2015. - 350 с.
14. Гордон М. П., Карн аухов С. Б. Логи стика товародвижения. – М.: Це нтр экономики и марке тинга, 2018. - 208 с.
15. Гребнев А. И. Экономика торг ового предприятия. - М.: Эконо мика, 2017. - 362 с.
16. Диянова, С. Н. Оптовая торг овля. Организация и управ ление коммерческой деятель ностью: учебное пос обие / С. Н. Диянова, Н. И. Денисова. – М.: Маги стр: НИЦ Инфр а-М, 2018.
17. Дане нбург В., Мон криф Р., Тей лор В. Осн овы оптовой торг овли: Практический ку рс. - СП б.: Нева - Лад ога - Оне га, 2017. - 345 с.
18. Курноскина О. Прав овое регулирование торг овой деятельности. – М.: Альфа- Пресс, 2018. – 265 с.

Приложения

Приложения 1

Отчет о финан совых результатах

за

20

18

г.

Коды

Форма по ОК УД

0710002

Дата (чи сло, месяц, го д)

31

12

18

Организация

ООО «Ле дар»

по ОК ПО

12144040

Идентификационный но мер налогоплательщика

ИНН

5021175310

Вид экономическо йдеятельности

Розничная торг овля

поОКВЭД

45.11.1

Организационно-правовая форма /форма собственности

Общество

с ограни ченной ответственностью

по ОКОПФ /ОКФС

67

16

Единица измер ения: тыс. ру б.

по ОК ЕИ

384

Пояснения	Наименование показ ателя	Код	ЗаЯнварь-Декабрь 2018 г.			ЗаЯнварь-Декабрь 2017 г.
	Выручка	2110	66224			54974
	Себестоимость про даж	2120	(	45880	)	(	36701	)
	Валовая при быль (убыток)	2100	20344			18273
	Коммерческие рас ходы	2210	(
	Управленческие рас ходы	2220	(	0
	Прибыль (убы ток) от про даж	2200	20344			18273
	Доходы от уча стия в дру гих организациях	2310	-			-
	Проценты к полу чению	2320	-			-
	Проценты к упл ате	2330	(	308	)	(	254	)
	Прочие дох оды	2340
	Прочие рас ходы	2350		455			352	)
	Прибыль (убы ток) до налогоо бложения	2300	19581			17667
	Текущий на лог на при быль	2410	(	3916	)	(	3533	)
	в т. ч. постоянные нало говые обязательства (акт ивы)	2421
	Изменение отлож енных налоговых обязат ельств	2430
	Изменение отлож енных налоговых акт ивов	2450
	Прочее	2460
	Чистая при быль (убыток)	2400	15665			14134
	СПРАВОЧНО Результат от перео ценки внеоборотных акти вов, не включ аемый в чис тую прибыль (убы ток) периода	2510	-			-
	Результат от про чих операций, не включ аемый в чис тую прибыль (убы ток) периода	2520	-			-
	Совокупный финан совый результат пер иода	2500
	Базовая при быль (убыток) на ак цию	2900	-			-
	Разводненная при быль (убыток) на ак цию	2910	-			-