Организационные аспекты закупки и поставки товаров в коммерческие предприятия (Определение и сущность закупочной деятельности)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Современный этап экономического развития, характеризующийся обострением конкурентной борьбы, выделением новых ее форм, глобализационными процессами, расставляет принципиально новые акценты в теории стратегии. Практически все исследователи, занимающиеся теорией стратегии, уделяют особое внимание поиску эффективных механизмов, которые способствовали бы быстрому реагированию хозяйственного субъекта на изменение внешней и внутренней среды и адаптации к новым условиям. Различным аспектам формирования и реализации стратегии развития предприятия посвящены работы Л. Абалкина, И. Ансоффа, И. Гуркова, Ф. Котлера, М. Портера, А. Стрикленда, X. Виссема, А. Томпсона, Р. Фатхутдинова и др..Однако, несмотря на весомые наработки остаются проблемы, требующие специального научного анализа. В частности, недостаточно внимания уделяется исследованию торговой логистики как элемента стратегического управления деятельностью предприятия и особенностям формирования стратегии предприятий сферы торговли.

Закупки предприятия - важнейший процесс в развитии совершенствовании предприятия и достижении его конечных целей. Задачи, методы и формы взаимодействия с поставщиками, стоящие перед службой закупок, и в целом эффективность закупочной деятельности в основном зависят от того, как сильно и качественно развито межфункциональное взаимодействие различных служб предприятия.

Целью данной работы совершенствование закупочной деятельности торгового предприятия.

Задачи курсовой работы:

- раскрыть теоретические основы закупочной деятельности,

- дать определение и сущность закупочной деятельности,

- рассмотреть особенности того рынка на котором работает предприятие,

- дать организационно-экономическую характеристику предприятия «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге,

- провести анализ коммерческой деятельности внутренней среды «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге,

- осуществить анализ маркетинговой деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге,

Объект курсовой работы – «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге,

Предмет курсовой работы – особенности закупочной деятельности и её влияние на коммерческую деятельность предприятия.

Теоретическая основа исследования составили монографии, учебники, результаты научных исследований, публикации в специализированных СМИ, Интернет-ресурсы и др.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1.1 Определение и сущность закупочной деятельности

Закупки предприятия – это один из важнейших процессов, осуществляемый при ведении бизнеса. Именно процесс закупки обеспечивает эффективное функционирование сегодняшних предприятий, существенно влияет на их конкурентоспособность, эффективность и устойчивость. Под конкуренцией следует понимать возможность предприятия в полной мере удовлетворять требования потребителей, путём предоставления самой качественной продукции по приемлемым цена и в необходимые сроки. Таким образом, можно сказать, что закупки предприятия базируются на выполнении шести основных правил логистика: товар, качество, количество, место, время и затраты [1].

Так как деятельность любого предприятия имеет долговременный период, это требует поиска комплексных и оптимальных решений, которые организуют эффективные закупки предприятия на длительную перспективу. Нахождение этих решений отражается, в конечном итоге, в производственных, маркетинговых и логистических стратегиях предприятий.

Закупки предприятия - это приобретение необходимых товаров для удовлетворения нужд самого предприятия и спроса потребителей. Осуществляя закупки, предприятия стремятся минимизировать затраты, а следовательно, снизить издержки и получить максимальную прибыль. Поэтому, закупочная деятельность является одной из самых ответственных функций. Качественно организованные закупки предприятия способствуют снижению вероятности коммерческого риска, который связан с отсутствие сбыта и спроса на товар [2].

Реализуя процесс закупки, предприятия определяют те товары, в которых они нуждаются, и начинают выбор достойных проверенных подрядных организаций и ответственных поставщиков, их оценка и отбор. Выбор осуществляется путём применения обязательных процедур, основанных на нормативно-методической базе закупочной деятельности.

Закупки предприятия включают в себя, помимо приобретения необходимых товаров, организацию из перемещения, включая места размещения, организацию смены собственника, а также сбор, анализ и передачу своевременной и точной информации другим подразделениям. Эффективные закупки предприятия позволяют создать оптимальный ассортимент и номенклатуру товаров предприятия и обеспечивают его результативную работу [3].

Эффективные закупки предприятия должны реализовываться самым оптимальным и результативным способом. Хорошо организованные закупки предприятия можно оценивать по тому, сколько времени предприятие тратит на отбор и поиск контрагентов, является ли этот процесс объективным или всё же носит формальных характер, насколько качественно рассматриваются потенциальные поставщики. Ведь именно от их работы зависит работа самого предприятия [4].

1.2 Методы и технологии закупочной деятельности

Управление закупками является одной из составных частей общего управления цепочками поставок в рамках одной логистической цепи. Поэтому при разработке функционального подхода и оценке поставщиков прежде всего необходимо определить степень его влияния на весь механизм управления закупками. На рис. 1.1 представлен механизм выбора и последующей оценки поставщиков с точки зрения функционального подхода, где сплошной чертой обозначены этапы, предлагаемые в рамках прорабатываемого подхода [5].

Рисунок 1 - Механизм управления закупками на основе функционального подхода

Отличие механизма отбора поставщиков на основе функционального подхода от общепринятого возникает на оценки возможных источников поставки, согласно современной концепции логистики, поставщик, предприятие, потребитель и посредники создают единую логистическую цепочку поставок, следовательно, при анализе поставщика необходимо также анализировать и посредников, включенных в создаваемую логистическую цепь [6].

Кроме того, наличие посредника между производством сырья и товаропроизводителем связано с тем, что часть функций производителя сырья берет на себя посредник, и поставщиками являются они оба( в дальнейшем поставщиком будет называться предприятие-производитель ресурсов, а тот кто непосредственно доставляет сырье товаропроизводителю будет именоваться посредником).

В последнее время широко в иностранной практике используются электронные системы закупки. Как пример можно привести модернизация производственных систем в авто­мобильной промышленности Японии, США и Западной Европы, которая привела к сокращению объемов складских запасов за счет активного использования аутсорсинга и поставок сы­рья и материалов в зависимости от производственных потребностей. Это позволяет вы­свободить оборотные средства, использовавшиеся на приобретение крупных партий сырья и материалов и содержание складских площадей. Фактически это выражается в увеличе­нии количества поставщиков и обеспечении частых поставок небольших партий сырья и материалов. Так, средний японский автопроизводитель имеет около 80 поставщиков, что в 1,5-2 раза превышает количество поставщиков для таких же предприятий в США и Вели­кобритании (табл. 1.1). В 2004-2015 гг., по оценке, количество поставщиков для среднего автосборочного предприятия в Великобритании увеличилось на 7%, а в США - более чем на 50% [7].

Таблица 1.1 - Управление закупками в автомобильной промышленности

Показатель	Япония	США	Великобритания
Среднее количество поставщиков предприятия, ед.	78	56	23
Средний промежуток времени между поставками, час. поставками	6,1	25,5	41,0
Частота срывов поставок %	3,5	12,3	4.4
Уровень дефектности поставок ед./млн. ед.	463	7752	3861

Источник: Oliver N., Delbridge R., Barton H. Lean Production and Manufacturing Performance Improvement in Japan, UK, and US 2004-2015. ESRC Centre for Business Research, University of Cambridge. Workina Paper. 2016, No. 232.

Перенимая японский опыт организации производства, автомобильные компании пе­реходят на плотный график поставок сырья и материалов. По статистике, в Японии сред­ний интервал времени между поставками составляет 6 часов. Это в 4 раза чаще, чем в США, и в 6,5 раза чаще, чем в Великобритании. Вместе с тем, для всех рассматриваемых стран характерно повышение частоты поставок: по оценке, в 1994-2001 гг. частота поста­вок на автомобильных предприятиях в США увеличилась на 53%, а в Японии - на 8%.

Указанные тенденции повышают зависимость автомобильных компаний от качества и ритмичности работы своих поставщиков. В этих условиях риск срыва поставок или риск дефектности могут быть снижены благодаря установлению долгосрочных отношений с поставщиками, что активно применяется японскими компаниями. Несмотря на большое количество поставщиков и режим частых поставок, в Японии срыв поставок возникает только в 3,5% случаев, в то время как в США - в 12% случаев. Существенно снижена в Японии и дефектность поставок: на 1 млн. поставляемых деталей приходится менее 500 дефектных деталей в Японии, более 3500 в Великобритании и более 7500 в США.

Аналогичным образом в Японии и остальных странах, участвующих в «погоне за «Тойотой», организовано управление материальными потоками и запасами готовой про­дукции. Опыт «Тойоты» в этом отношении заключается в организации «вытягивающего» производства, когда выполнение операции происходит только при потребности в ее ре­зультатах на дальнейших стадиях обработки. Это связано с регламентированным отпус­ком складских запасов в зависимости от производственных потребностей. Кроме этого, используется режим частых поставок готовой продукции потребителю. В 2001 г. японские автопроизводители проводили отгрузку готовой продукции каждые 4 часа. Для сравнения, аналогичный интервал для США составлял в том же году 10 часов [2]. В 1994-2001 гг. частота поставок готовой продукции на японских предприятиях автомобильной промыш­ленности увеличилась на 20%, а американских - на 12%.

Для современных производственных систем, основанных на японском опыте органи­зации производства, характерна также оптимизация расположения оборудования и транс­портировки ресурсов во время производства. Это позволяет не только снизить затраты времени на перемещение ресурсов во время производства, но и сократить стоимость внут­рицеховых запасов предприятий. Суммарная стоимость складских и внутрицеховых запа­сов автосборочных предприятий в Японии с 1980-х гг. составляет менее 5% объема продаж готовой продукции этих предприятий, в то время как для автосборочных предприятий США этот показатель составляет 6-8% [3].

1.3. Особенности рынка торговли Уральского региона и Оренбурга

Полученные в рамках исследования результаты позволяют сделать вывод, что центры торговли в Уральском регионе сформировались в столицах субъектов федерации.

Именно в этих муниципальных образованиях наблюдается наибольший рост оборота розничной торговли, а также самые высокие значения показателя оборота розничной торговли на душу населения, который в городах Екатеринбург, Пермь и Челябинск более чем в 2 раза превышает данный показатель во «вторых» и «третьих» городах регионов. Данное обстоятельство обусловлено не только более высоким уровнем дохода жителей Екатеринбурга, Челябинска и Перми, но и высокой привлекательностью «столичных» предприятий сферы торговли для жителей близлежащих муниципальных образований.

Например, многие жители Каменск-Уральского «по привычке» предпочитают приобретать товары длительного пользования в крупных торгово-развлекательных центрах Екатеринбурга и Челябинска.

Как показал анализ, рост оборота розничной торговли имеет место во всех муниципальных образованиях, за исключением Магнитогорска. Самые высокие темпы роста оборота розничной торговли на душу населения к показателю предыдущего года наблюдаются в Перми – 52,52 %, Екатеринбурге – 50,08% и Березниках – 47,39 %. В Магнитогорске оборот розничной торговли не только не вырос, но и уменьшился на 26,64% по сравнению с аналогичным показателем 2007 года, сокращение составило 1859,2 млн. рублей. Данные представлены в таблице 2.1.

Таблица 1.2 -  Оборот розничной торговли и его динамика Уральского региона

Города	Показатели
	Общий оборот розничной торговли (млн.руб)		Оборот розничной торговли на душу населения (тыс.руб)		Темпы роста общего оборота розничной торговли (%)		Темпы роста оборота розничной торговли на душу населения (%)
	2016 г.	2017 г.	2016 г.	2017 г.	2016 г.	2017 г.	2016 г.	2017 г.
Столицы субъектов федерации
Екатеринбург	48435,3	73193,8	35,76	53,67	-	151,12	-	150,08
Пермь	32679,9	49773,2	33,10	50,49	-	152,31	-	152,52
Челябинск	38460,5	45879,9	35,20	41,95	-	119,29	-	119,16
«Вторые» города регионов
Нижний Тагил	5875,4	7706,5	15,64	20,58	-	131,17	-	131,59
Березники	3207,1	4695,5	19,32	28,47	-	146,41	-	147,39
Магнитогорск	6997,5	5138,3	17,11	12,55	-	73,43	-	73,36
«Третьи» города регионов
Каменск-Уральский	2983,7	4611,5	16,36	25,39	-	154,56	-	115,24
Оренбург	1200	1204,5	6,36	6,41	-	100,38	-	100,80

Что касается совокупного оборота розничной торговли, то наибольшую покупательную активность в 2017 году проявили жители Перми и Каменск-Уральского, где рост оборота розничной торговли по сравнению с предыдущим периодом составил, соответственно, 52,3 % и 54,56%. Высокие темпы роста розничного товарооборота свидетельствуют о значительном потенциале этих городов. Среди столиц регионов РФ меньше всего приобретений было сделано в Челябинске, где оборот розничной торговли увеличился всего лишь на 19,3 %. Среди «вторых» и «третьих» городов субъектов РФ темпы роста оборота розничной торговли в расчете на душу населения максимальны в г. Березники и г. Каменск-Уральский, а наименьшие значения данного показателя выявлены в Оренбурге и Магнитогорске. Причем, в Магнитогорске по сравнению с 2017 годом, значение данного показателя не только не увеличилось, но и уменьшилось.

Сокращение оборота розничной торговли на душу населения в Магнитогорске произошло, на наш взгляд, в результате особенно острого влияния на экономику данного муниципального образования мирового финансово-экономического кризиса.

Магнитогорск можно отнести к категории моногородов, специализирующихся в сфере черной металлургии. В конце 2017 года среди других отраслей национальной экономики именно черная металлургия одной из первых наиболее серьезно пострадала от кризиса, что привело к сокращению объемов производства, увеличению численности безработных граждан, задержке выплаты заработной платы. Как следствие, последовали снижение уровня доходов населения и сокращение платежеспособного спроса, что, в свою очередь, обусловило изменения в структуре потребления. Во-первых, в обороте розничной торговли увеличился удельный вес продовольственных товаров. Во-вторых, сократились продажи товаров премиум-класса и длительного пользования. В-третьих, увеличилось число жителей, предпочитающих делать покупки на розничных рынках, оборот которых учитывается Госкомстатом РФ отдельно. Эти же причины повлияли на сокращение темпов роста оборота розничной торговли и оборота розничной торговли на душу населения в городе Оренбург.

Интересные результаты были получены в ходе изучения динамики таких показателей, как структура объектов розничной торговли, обеспеченность населения объектами розничной торговли и обеспеченность населения торговой площадью. Проведенный анализ показал, что структура объектов розничной торговли исследуемых городов достаточно диверсифицирована (таблица 1.3).

Таблица 1.3 -  Удельный вес различных типов объектов розничной торговли в совокупном количестве предприятий торговли в 2017 году

Города	Показатели
	Общее количество объектов розничной торговли	Количество магазинов с торговыми центрами		Количество магазинов без торговых центров		Количество торговых центров		Количество павильонов			Количество палаток и киосков
	Ед.	Ед.	%	Ед.	%	Ед.	%	Ед.		%	Ед.		%
Столицы субъектов федерации
Екатеринбург	4614	2889	62,61	2869	62,18	20	0,43		776	16,82	949	20,57
Пермь	3255	2619	80,46	2598	79,82	21	0,65		163	5,01	473	14,53
Челябинск	4026	2516	62,49	2469	61,33	47	1,17		644	16,00	866	21,51
«Вторые» города регионов
Нижний Тагил	1671	1351	80,85	1330	79,59	21	1,26		141	8,44	179	10,71
Березники	548	473	86,31	464	84,67	9	1,64		41	7,48	34	6,20
Магнитогорск	2290	1653	72,18	1631	71,22	22	0,96		56	2,45	581	25,37
«Третьи» города регионов
Каменск-Уральский	792	599	75,63	593	74,87	6	0,76		135	17,05	58	7,32
Соликамск	399	362	85,58	353	83,45	9	2,13		37	8,74	24	5,67
Оренбург	666	619	60,33	606	59,06	13	1,27		47	4,58	360	35,09

Так, стационарная торговая сеть представлена магазинами, торговыми центрами и предприятиями мелкой розницы. Причем последние имеют вспомогательное значение, дополняя сеть магазинов и восполняя ее в тех районах, где открытие магазинов экономически нецелесообразно. Мелкорозничная торговая сеть включает в себя такие типы объектов розничной торговли, как павильоны, палатки, киоски, передвижные автолавки и др. Для всех исследуемых городов характерно превалирование в структуре объектов розничной торговли магазинов. Магазины, как более крупные торговые предприятия, создают необходимые условия для формирования ассортимента товаров, хранения товарных запасов, организации на высоком уровне торгового обслуживания покупателей.

В последние годы в наиболее крупных городах широкое распространение получил такой формат организации торговли, как торговые центры, которые всегда предлагают универсальный ассортимент продовольственных и непродовольственных товаров, включают развлекательные зоны и имеют тенденцию к расположению в центральной части города.

Данное исследование позволило выявить следующую тенденцию: структура объектов розничной торговли в столицах субъектов федерации и «вторых» городах регионов во многом схожа, а именно, в структуре объектов мелкорозничной торговли наблюдается

преобладание количества палаток и киосков над численностью павильонов. В крупных городах, с развитой магазинной торговлей, через палатки и киоски реализуются цветы, плодово-овощная продукция, периодические издания. Производители продовольственных товаров, минуя розничную сеть, используют киоски для реализации населению продукции собственного производства (мясная, молочная и т.д.). Как было сказано ранее, торговля через павильоны является своеобразным «заменителем» магазинов и применяется там, где существует дефицит торговых площадей, как правило, это отдаленные и малонаселенные районы города. При этом необходимо отметить, что уличные киоски и торговые палатки, частично восполняющие имеющийся дефицит торговых площадей, но отрицательно сказывающиеся на внешнем облике городов, постепенно вытесняются с потребительского рынка.

Также следует отметить, что удельный вес различных типов объектов розничной торговли в общей их структуре еще не дает общей картины состояния данной сферы деятельности. Необходимо оценить и совокупное количество объектов розничной торговли. По совокупному количеству объектов розничной торговли лидерами среди столиц субъектов РФ, «вторых» и «третьих» городов регионов являются соответственно Екатеринбург, Магнитогорск и Каменск-Уральский, а аутсайдерами – Пермь, Березники и Соликамск. Не менее значимым показателем, характеризующим состояние розничной торговли в отдельно взятом муниципальном образовании, является обеспеченность населения различными объектами розничной торговли (таблица 1.4).

Таблица 1.4 -  Обеспеченность городского населения различными объектами розничной торговли в 2017 году

Города	Показатели
	Объекты розничной торговли		Количество магазинов с торговыми центрами		Количество магазинов без торговых центров		Количество торговых центров		Количество павильонов		Количество палаток и киосков
	Ед.	На 1000 чел.	Ед.	На 1000 чел.	Ед.	На 1000 чел.	Ед.	На 1000 чел.	Ед.	На 1000 чел.	Ед.	На 1000 чел.
Столицы субъектов федерации
Екатеринбург	4614	3,38	2889	2,12	2869	2,10	20	0,01	776	0,57	949	0,70
Пермь	3255	3,30	2619	2,66	2598	2,64	21	0,02	163	0,17	473	0,48
Челябинск	4026	3,68	2516	2,30	2469	2,26	47	0,04	644	0,59	866	0,79
«Вторые» города регионов
Нижний Тагил	1671	4,46	1351	3,61	1330	3,55	21	0,06	141	0,38	179	0,48
Березники	548	3,32	473	2,87	464	2,81	9	0,05	41	0,25	34	0,21
Магнитогорск	2290	5,59	1653	4,04	1631	3,98	22	0,05	56	0,14	581	1,42
«Третьи» города регионов
Каменск-Уральский	792	4,36	599	3,30	593	3,27	6	0,03	135	0,74	58	0,32
Оренбург	399	4,10	362	3,72	353	3,63	9	0,09	37	0,38	24	0,27

На основании данных, представленных в таблице 1.4, можно сделать вывод, что в каждом типе исследуемых городов есть свои лидеры и аутсайдеры по обеспеченности населения объектами розничной торговли. А именно, наибольшая обеспеченность объектами розничной торговли выявлена в городах: Челябинск, Магнитогорск и Каменск-Уральский, а наименьшая – в Перми, Березниках и Оренбурге.

В Челябинске превалирует показатель обеспеченности торговыми центрами, павильонами и палатками, в Магнитогорске – магазинами и палатками, а в Каменск-Уральском – только павильонами.

Что касается отдельных типов объектов розничной торговли, то наибольшая обеспеченность магазинами выявлена в таких городах, как Пермь, Магнитогорск и Соликамск; торговыми центрами – в Челябинске, Нижнем Тагиле и Соликамске; павильонами – в Челябинске, Нижнем Тагиле и Каменск-Уральском; а палатками – в Челябинске, Магнитогорске и Оренбурге. Таким образом, авторы приходят к выводу, что чем крупнее муниципальное образование, тем более дифференцирована обеспеченность населения различными объектами розничной торговли.

Но наиболее полную картину уровня развития потребительских рынков исследуемых муниципальных образований можно получить только на основании анализа обеспеченности городского населения торговыми площадями различных объектов розничной торговли (таблица 2.4). Следует отметить наличие обратной взаимосвязи между показателями обеспеченности объектами торговли и обеспеченности торговыми площадями. Так, среди городов анализируемой совокупности, в Екатеринбурге один из наименьших показателей обеспеченности объектами торговли сочетается с максимальным показателем обеспеченности торговыми площадями, то есть существует тенденция сокращения количества объектов торговли при их одновременном укрупнении. По обеспеченности населения торговыми площадями в магазинах лидером является Соликамск, а аутсайдером – Березники, что касается торговых центров, то здесь максимальное значение этого показателя зафиксировано в Екатеринбурге, а минимальное – в Оренбурге. По обеспеченности торговыми площадями павильонов лидером является Нижний Тагил, а аутсайдером – Магнитогорск.

Таблица 1.5 - Обеспеченность городского населения торговыми площадями различных объектов розничной торговли в 2017 году

Города	Показатели
	Торговые площади магазинов с торговыми центрами (м2) и обеспеченность на 1000 человек		Торговые площади магазинов без торговых центров (м2) и обеспеченность на 1000 человек		Торговые площади торговых центров (м2) и обеспеченность на 1000 человек		Торговые площади павильонов (м2) и обеспеченность на 1000 человек
	(м2)	На 1000 чел.	(м2)	На 1000 чел.	(м2)	На 1000 чел.	(м2)	На 1000 чел.
Столицы субъектов федерации
Екатеринбург	1468053	1076,44	685196	502,42	782857	574,03	-	-
Пермь	876740	889,37	578453	586,79	298287	302,58	6931	7,03
Челябинск	974300	890,83	456000	416,93	498900	456,16	19400	17,74
«Вторые» города регионов
Нижний Тагил	202190	539,89	143007	381,86	59183	158,03	7300	19,49
Березники	79698	483,31	50998	309,27	28700	174,04	1050	6,37
Магнитогорск	340379	831,41	156107	381,31	182520	445,82	1752	4,28
«Третьи» города регионов
Каменск-Уральский	103544	570,18	76148	419,32	27396	150,86	2700	14,87
Соликамск	74717,5	767,91	53524	782,17	21193,5	217,82	1388	14,27
Оренбург	73122	388,95	57045,9	396,17	16076,1	85,51	1352,0	7,19

На территории города по состоянию на 01.01.2014 года размещено:

- 13 розничных рынков;

- 50 торговых комплексов рыночного формата, торговых центров и торговых домов, 3 оптово-розничные базы и 4 ярмарки.

В специализированные сельскохозяйственные рынки переведены рынки: «На Новой» и «Торжок». Кроме того, часть торговых площадей отведено под капитальную реконструкцию и строительство крытых зданий («Центральный рынок», «Локомотив», «Сокол»). Рынок «Локомотив» переведён в статус торгового комплекса, рынок «Сокол» - в статус торговой площадки.

В отчетном периоде проводились работы по планировке, перепланировке и застройке рынков, а также реконструкции зданий и находящихся в них помещений:

- осуществлялось строительство павильона на 500 торговых мест (вместо необорудованных торговых мест на открытой площади бывшего рынка «Локомотив»);

- продолжается строительство нового корпуса ТД «Восход-2» на 23 000 кв. м торговых площадей на территории «Центрального рынка»;

- закончено строительство павильона «Мясо» на территории «Центрального рынка» площадью 2739,2 кв. м;

- проводится реконструкция рынка «Изобилие», строится крытый павильон из легких реконструкций для более комфортного пребывания предпринимателей и удобства для горожан;

- завершается строительство торгово-развлекательного комплекса на бывшем рынке «Сокол».

В целях обеспечения продовольственной безопасности, стабилизации розничных цен на продовольственном рынке города Оренбурга в 2017 году и регламента проведения ярмарок «выходного дня» продолжалась работа по организации еженедельных ярмарок «выходного дня» и расширению ассортимента социально-значимой продукции.

По итогам 2017 года в натуральных показателях мяса реализовано на 1,01% больше, чем за аналогичный период 2016 года (в 2017 году 48121 туш мяса говядины, свинины, баранины, конины и птицы, в 2016 – 47540 туш).

Согласно достигнутой договорённости, управляющими рынками компаниями сохраняется льготное и по некоторым позициям бесплатное предоставление услуг на ярмарках: санитарная обработка, дезинфекция, уборка территории, санитарная одежда, весовое хозяйство и другие услуги.

На ярмарках выходного дня специалистами комитета и МБУ «Оренбургторгсервис» осуществляется постоянный контроль за соблюдением требований действующего законодательства.

В сезонный период администрацией города принято решение о реализации бахчевых культур на рынках и торговых комплексах города, на которых размещены аккредитованные лаборатории санитарно-ветеринарной экспертизы, что обеспечило гарантированное качество и безопасность реализуемой продукции.

В рамках поддержки местного производителя всеми управляющими рынками компаниями, администрациями торговых комплексов продолжается политика по сохранению тенденции применения низких тарифов на все торговые места, предоставляемые для реализации сельхозпродукции крестьянско-фермерским хозяйствам, личным подсобным хозяйствам, лицам, занимающимися садоводством, огородничеством, животноводством. Уровень тарифов составляет от 0 до 10 % (для садоводов-любителей) и до 30-50 % от основного тарифа (для торгующих продукцией животноводства).

По обращениям агрофирм, крестьянско-фермерских и личных хозяйств, местных товаропроизводителей оперативно решаются вопросы по их размещению на рынках и комплексах города.

По мере обращения жителей, предпринимателей города по вопросам, связанным с организацией торговли на рынках, подготовлено и направлено 45 ответов.

В отчётном периоде проведено 787 мониторингов показателей состояния торговли на торговых объектах города: по соблюдению правил торговли, обеспечению безопасности торговли, поддержания санитарного порядка и другим вопросам. Результаты мониторинга и анализ поступающих жалоб от потребителей товаров показывают, что на отдельных торговых объектах есть некоторые нарушения обязательных правил торговли, установленных норм и требований. Итоги мониторингов доводятся до управляющих рынками компаний и администраций торговых объектов для их устранения.

Согласно графику проверок, утверждённому прокуратурой города, проведено 7 документарных проверок розничных рынков города.

Созданная на территории города Ассоциация рынков, торговых комплексов и предприятий торговли города координирует свою деятельность с Комитетом, основным направлением деятельности которой является совершенствование процесса торговли, взаимодействия органов власти и бизнеса. Ассоциацией подготовлено и подписано Положение о координационном Совете Ассоциации рынков, торговых комплексов и предприятий торговли города Оренбурга и Соглашение о сотрудничестве.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ «МАГНИТ» НАО «ТАНДЕР»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия «Магнит» НАО «Тандер»

Сеть магазинов «Магнит» («Магнит» НАО «Тандер») - ведущая розничная сеть по торговле продуктами питания в России.

Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного спроса по доступным ценам. Компания ориентирована на покупателей с различным уровнем доходов и поэтому ведет свою деятельность в четырех форматах: магазин «у дома», гипермаркет, магазин «Магнит Семейный» и магазин косметики.

На рис. 2.1 – 2.3 проведённые графики динамики показателей финансового состояния «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге, рассчитанные по отчетным данным баланса и отчета о финансовых результатах деятельности в 2015 – 2017 годах [9].

Рис. 2.1 - Динамика показателей валовой, операционной и чистой прибыли «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге за 2015 - 2017 года

Рис. 2.2 - Динамика показателей ликвидности НАО «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге за 2015 - 2017 года

Рис. 2.3 - Динамика показателей рентабельности собственного капитала и реализованной продукции по чистой прибыли после налогообложения «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге за 2015 - 2017 года

Как показывает общий анализ результатов, приведенных на рис. 2.1-2.3 финансовое состояние предприятия «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге за 20101 - 2017 года характеризуется как [10]:

- деятельность предприятия прибыльная, но рентабельность собственного капитала по чистой прибыли после налогообложения из уровня 6,56% в 2015 года снизилась к уровню 2,21% в 2017 году, что катастрофически ниже средне рыночного значения доходности капитала (22 -24% по уровню доходности гособлигаций в 2017 году), то есть предприятие – инвестиционо непривлекательное для дополнительных инвесторов и убыточное для капитала основателей предприятия;

- предприятие имеет избыточный стойкий уровень покрытия запасов собственными и вовлеченными кредитными средствами банков.

«Магнит» является лидером по количеству продовольственных магазинов и территории их размещения. На 31 декабря 2017 года сеть компании включала 8 093 магазинов, из них: 7 200 магазинов в формате «магазин у дома», 161 гипермаркет, 46 магазинов «Магнит Семейный» и 686 магазинов «Магнит Косметик».

Магазины розничной сети «Магнит» расположены в 1 868 населенных пунктах Российской Федерации. Зона покрытия магазинов занимает огромную территорию, которая растянулась с запада на восток от Пскова до Нижневартовска, а с севера на юг от Архангельска до Владикавказа. Большинство магазинов расположено в Южном, Северо-Кавказском, Центральном и Приволжском Федеральных округах. Также магазины «Магнит» находятся в Северо-Западном, Уральском и Сибирском округах. Магазины розничной сети «Магнит» открываются как в крупных городах, так и в небольших населенных пунктах. Около двух третей магазинов компании работает в городах с населением менее 500 000 человек.

Эффективный процесс доставки товаров в магазины возможен благодаря мощной логистической системе. Для более качественного хранения продуктов и оптимизации поставки их в магазины, в компании создана дистрибьюторская сеть, включающая 22 распределительных центров. Своевременную доставку продуктов во все магазины розничной сети позволяет осуществить собственный автопарк, который насчитывает 5 577 автомобилей.

Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2017 год составила 579 694,96 миллионов рублей.

Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании составляет около 220 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

Стратегия развития Сети «Магнит»:

Дальнейший органический рост сети: развитие существующей бизнес-модели на действующих рынках и целевое расширение географического присутствия

Ежегодное открытие не менее 500 магазинов «у дома» и не менее 250 магазинов косметики в населенных пунктах с численностью от 5000 человек и около 50 гипермаркетов в населенных пунктах с численностью от 50 000 человек;

Развитие мультиформатной бизнес-модели для удовлетворения потребностей покупателей с различным уровнем доходов;

Дальнейшее совершенствование логистических процессов и инвестиции в IT-систему для максимально эффективного управления запасами и транспортными потоками;

Развитие собственного импорта: увеличение доли прямых поставок свежих овощей и фруктов для минимизации издержек

Маркетинг в розничной и оптовой торговле «Магнит» НАО «Тандер» представляет собой, с одной стороны, разновидность маркетинга коммерческого посредничества, а с другой стороны – самостоятельное направление маркетинговой деятельности. В настоящее время розничная торговля «Магнит» НАО «Тандер» из простого посредничества между компаниями-производителями и конечными потребителями превратилась в серьезную силу, действующую на рынке. И маркетинг в розничной торговле «Магнит» НАО «Тандер» обладает собственной спецификой, которая зависит от особенностей деятельности торгового предприятия. Но в любом случае маркетинг в розничной торговле «Магнит» НАО «Тандер» ориентирован на потребителя, его нужды, ожидания, предпочтения и вкусы, и направлен на максимизацию прибыли за счет наиболее полного удовлетворения покупателей [8].

Необходимо отметить, что основной причиной, влияющей на маркетинг в розничной торговле «Магнит» НАО «Тандер», является то, что розничные торговцы в современных условиях свободной торговли действуют на рынке, структура которого максимально приближена к структуре рынка совершенной конкуренции. Такой рынок характеризуется наличием на рынке множества конкурирующих фирм, однородностью товаров, эластичным спросом, отсутствием затруднений при выходе на рынок и равным доступом к информации.

Маркетинг в розничной торговле «Магнит» НАО «Тандер» предлагает не товар в чистом виде, а услуги по его представлению, при этом учитывая все те требования, которые предъявляют конечные потребители. То есть принципиальным моментом является именно не разработка товара, устраивающего покупателей, как это имеет место у компаний-производителей, а услуг по представлению покупателю этого товара. Потребности покупателя будет удовлетворять сам товар, а вот маркетинг в розничной торговле призван сделать его приобретение приятным и легким [9].

Маркетинг в розничной торговле «Магнит» НАО «Тандер» предполагает сегментирование рынка, завоевание целевой аудитории и ее расширение, организацию системы продаж, подбор основных и дополнительных товаров, разработку комплекса услуг по предложению товаров, нацеленность на долговременные результаты, выстраивание стратегии и тактики в соответствии с требованиями и ожиданиями существующих и потенциальных клиентов, создание дополнительного, внешнего эффекта продажи. Торговое предприятие «Магнит» НАО «Тандер», таким образом, выполняет такие маркетинговые функции, как аналитическая (исследование рынка, оценка конкурентоспособности товаров и ассортимента в целом), товарная (закупка товаров в соответствии с требованиями покупателей), функция продаж ( организация торговли, стимулирование продаж, формирование ценовой политики, обеспечение товарного запаса, сервис, мерчандайзинг) и функции контроля и управления (оперативное и стратегическое планирование, обеспечение обратной связи, информационной и коммуникативной системы).

2.2 Особенности стратегии повышения торговой логистик для совершенствования закупочной деятельности в условиях деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге

Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей.При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах ; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом [11].

Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются [10]:

рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли,

увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей,

появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка,

развитие территориального рынка ритейла,

рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы.

Конвергенция розничной торговли и анализ характера развития торговых предприятий, свидетельствует, что современные розничные предприятия все чаще продают одинаковые товары по одинаковым ценам тем самым потребителям и конкурируют с одними и теми же предприятиями. Поэтому стратегии их развития являются практически одинаковыми, а результативность деятельности зависит от наличия ресурсного потенциала и способности к более быстрому, по сравнению с конкурентами, реагирования на изменения целевого рынка и предложения торговой услуги по соотношению - высокое качество / оптимальная цена [12].

Такой вывод позволяет выделить общую концепцию разработки стратегии торговых предприятий для совершенствования закупочной деятельности [1-4]:

1. Разделение деятельности предприятия на стратегически важные, однородные по признакам направления ;

2. Изучения в каждом стратегическом направлении уровня и характера конкуренции ;

3. Обоснование базовой стратегии на основании исследования потенциала конкурентных преимуществ. Базовые стратегии классического маркетинга предусматривают формирование такой организации, которая обеспечила бы успешную работу предприятия в условиях конкурентной среды;

4. Выбор функциональных стратегий развития, которые обеспечивают эффективность отдельных направлений деятельности ;

5. Формирование программы реализации выбранной базовой и функциональных стратегий.

Базовой стратегией является стратегия специализации, т.е. сосредоточение на потребностях сегментов потребителей, которая имеет целью четкое определение их потребностей и мотивов покупки.

Среди таких функциональных стратегий следует выделить стратегию повышения эффективности торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности.

Необходимость разработки стратегии связана с проблемами внедрения торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности, которые в значительной мере обусловлены несовершенством системы управления в сфере торговли, пути решения которых приведены в табл. 2.1.

Таблица 2.1 - Пути решения управленческих проблем внедрения торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге

Сфера управления	Пути решения проблем
Обоснование стратегии развития предприятия	Формирование общей базовой стратегии развития и функциональных за отдельными направлениями деятельности
Определение и распределение ответственности и полномочий	Усовершенствование структуры управления, исходя из принципов создания логистических систем; распределение новых обязанностей между структурными подразделениями, увеличив их полномочия, самостоятельность и ответственность
Формирование соответствующей требованиям современного рынка системы маркетинга и продаж	Создание современных систем маркетинга и продаж по принципу децентрализации, привлекая компетентных специалистов
Мотивация и стимулирование персонала	Разработка кадровой политики подготовки и привлечения специалистов, создания эффективной системы их поощрения

Критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге являются [13]:

соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования,

создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу,

обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности,

усилении деловой активности предприятия.

Не менее важным является ранжирование по значимости ключевых факторов, которые учитываются при формировании стратегии повышения эффективности логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге. Опрос руководителей 18 различных по масштабу деятельности торговых предприятий г. Орнебург позволили выделить факторы, влияющие на изменение управленческих решений. По значимости факторы поделились так :

сильные стороны предприятия ;

сильные стороны отрасли;

цели предприятия ;

политика владельцев ;

ресурсный потенциал предприятия,

квалификация работников,

влияние внешней среды функционирования,

степень риска функционирования.

Суть системы Just-In-Time сводится к отказу от производства продукции крупными партиями. Взамен этого создается непрерывно-поточное предметное производство. При этом снабжение производственных цехов и участков осуще­ствляется столь малыми партиями, что по существу превращается в поштучное. Но для того чтобы эта система работала, требуется высочайшая организация и точнейшая синхронизация всех производственных процессов, включая опера­ции с поставщиками и субподрядчиками [14]. Таким образом, обе концепции управления процессом закупок нацелены на оптимизацию процесса закупок и производства. В частности, программные системы, реализованные на базе MRP-методологии, позволяют оптимально ре­гулировать поставки материала и комплектующих для производства продук­ции, контролировать складские запасы. Кроме того, использование MRP-систем позволяет уменьшить объем постоянных складских запасов, учитывая при этом необходимость наличия страховых запасов [15]. Что же касается концепции JIT, то она подразумевает запасы, отражаю­щие только текущую потребность. Большой акцент делается на поставщиков, так как срыв поставок хотя бы одним поставщиком приводит к срыву произ­водственного плана. Кроме этого, в системе JIT принят существенно меньший горизонт планирования [16].

Сравнение подходов MRP и JIT по нескольким критериям представлено в таблице 2.1.

Таблица 2.2 - Сравнение характеристик концепций MRP и JIT

Критерии	Just in time	MRP
Материальные запасы	Исключает наличия запасов	Акцент на предотвращение от ошибок прогнозирования, нена­дежности поставщиков, поэто­му предусматривает страховые запасы
Объем закупок мате­риальных ресурсов	Размер заказа отражает толь­ко текущую потребность	Размер заказа определяется ис­ходя из соображений экономии
Охват времени пла­нирования	Определение ориентировоч­ных потребностей в ресурсах предприятия на 1 - 3 месяца. Ежедневное составление графика выпуска готовой продукции	Агрегатное планирование на 3 - 18 месяцев. Составление главного графика производства конечной продукции на срок от 1 до 3 месяцев
Сбыт	Отслеживание изменения спроса, в результате чего проводится переналадка обо­рудования. Акцент на произ­водство небольших партий готовой продукции	Акцент на максимальный объ­ем выпуска продукции
Поставщики	Поддержка отношений с по­ставщиками. Поставщик за­ботится об интересах заказ­чика, заказчик относится к поставщику как к продолже­нию своей собственной ком­пании. Обычно небольшое число поставщиков	Как правило, большое число поставщиков, между которыми искусственно поддерживается конкуренция
Организация управ­ления мат-ми потока­ми	«Тянущая система»	«Толкающая система»

Концепция MRP представляет собой «толкающую систему» в которой материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким графиком. При концепции JIT, движение материальных потоков организовано в виде «тянущей системы», т. к. материальные ресурсы подаются (вытягиваются) на следующую техноло­гическую операцию по мере необходимости и поэтому жесткий график движе­ния материальных потоков отсутствует. В этом состоит особенность каждой из концепций.

Каждая из рассматриваемых концепций имеет свои достоинства и недос­татки.

К преимуществам MRP можно отнести:

• снижение запасов;
• полный контроль над платежами, отгрузкой продукции и сроками вы­полнения договорных обязательств;
• отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов;
• позволяет в долгосрочном, оперативном и детальном режиме планиро­вать деятельность предприятия, корректировать плановые данные на основе оперативной информации.

Среди недостатков MRP отмечают следующее:

• необходим большой объем подробной и точной информации и необхо­димых вычислений;
• низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние из­менения;
• сложные системы управления большой размерности и загруженности могут послужить причиной значительного числа сбоев в системе;
• объем закупок, предлагаемый MRP, может быть неэффективен;
• дорогостоящее и долговременное внедрение.
• Преимущества JIT следующие:
• работа с надежными поставщиками;

- сокращение непроизводственных работ, например, складирование и пе­ремещение товаров;

- повышение качества материалов и готовой продукции;

• сокращение сроков производства;
• сокращение запасов;
• повышение производительности.
  Проблемы реализации JIT на предприятиях:
• зависимость от высокого качества поставляемых материалов;
• неспособность отдельных поставщиков работать в режиме ЛТ;
• сложность обеспечения высокой согласованности между стадиями про­изводства продукции;
• значительный риск срыва производства и реализации продукции;
• высокие первоначальные инвестиции и затраты на реализацию концеп­ции (покупка качественного дорогостоящего современного оборудования, за­траты на подготовку специалистов и т.д.).

Ниже представлена схема окупаемости предложенных мероприятий – рис. 2.1.

Внедрение системы Just-In-Time

Начало 2015 года

Стратегия повышения торговой логистик для совершенствования закупочной деятельности

Конец 2014 года

Рис. 2.1 - Схема окупаемости предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Стратегия предприятия представляет собой долгосрочную ориентацию, которая обеспечивает реализацию различных специфических проектов в зависимости от решаемых задач и возможностей.При таком подходе, на наш взгляд, стратегию повышения эффективности торговой логистики торговых предприятий целесообразно рассматривать как характеристику назначения и миссии деятельности предприятия на рынке; как способ достижения стратегических целей по получению максимальной прибыли при минимальных затратах ; как направление развития логистики с необходимым для этого ресурсным потенциалом.

Таким образом, исследуемая категория как функциональная стратегия, детализирует базовую, которая представляет собой систему последовательных действий предприятия по достижению оптимальной точки эффективности внедрения логистики, которая обеспечивает преимущества торгового предприятия по сравнению с конкурентами. Такая позиция подтверждается исследованием потребительского рынка, что позволило установить тенденции, среди которых основными являются:

рост темпов товарооборота на одного человека при уменьшении количества объектов розничной торговли,

увеличение торговой площади магазинов в расчете на 1000 жителей,

появление новых форм розничной торговли и крупных компаний операторов розничного рынка,

развитие территориального рынка ритейла,

рост роли технологий в сфере розничной торговли как важных инструментов конкурентной борьбы ;

Сеть «Магнит» является ведущей розничной компанией по объему продаж в России. Выручка компании за 2017 год составила 579 694,96 миллионов рублей.

Кроме того, розничная сеть «Магнит» является одним из крупнейших работодателей в России. На сегодняшний день общая численность сотрудников компании составляет около 220 000 человек. Компании неоднократно присуждалось звание «Привлекательный работодатель года».

Делая выводы заметим, что критериями формирования успешной стратегии повышения эффективности торговой логистики для совершенствования закупочной деятельности «Магнит» НАО «Тандер» в Оренбурге являются:

соответствие этой функциональной стратегии базовой стратегии предприятия с точки зрения внутреннего ресурсного потенциала и влияния внешних факторов функционирования,

создание устойчивых конкурентных преимуществ по сравнению с основными конкурентами на долгосрочную перспективу,

обеспечение эффективности логистики, в частности, и предприятия в целом, что проявляется в увеличении уровня продаж, роста рентабельности, усилении деловой активности предприятия.

Главное преимущество внедрения ЛТ - это ее простота, а главное преимущество MRP II - это возможность относительно быстро и эффективно составлять сложные графики и планы. Кроме того, последняя концепция позво­ляет достаточно просто вносить изменения в рабочую систему. В системе MRP II возможен также контроль фактического состояния производства и выполне­ния заказов на закупку материалов и комплектующих.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Волгин, В. В. Логистика приемки и отгрузки товаров: практическое пособие / В. В. Волгин. – Москва: Дашков и Кº, 2009. – 457 с.
2. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и Кº, 2015. – 481 с.
3. Голубчик, А. М. Транспортно-экспедиторский бизнес: создание, становление, управление / А. М. Голубчик. – Москва: ТрансЛит, 2015. – 317 с.
4. Иванов, Д. А. Управление цепями поставок / Д. А. Иванов. – Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2010. – 659 с.
5. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2015. – 460 с.
6. Курганов, В. М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебно-практическое пособие: для студентов высших учебных заведений / В. М. Курганов. – Москва: Книжный мир, 2009. – 512 с.
7. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2016. – 268 с.
8. Логистика: учебное пособие для студентов специальностей "Коммерческая деятельность", "Маркетинг" учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / [И. М. Баско и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2007. – 431 с.
9. Логистика: учебное пособие для студентов учреждений высшего образования по экономическим специальностям / [В. И. Маргунова и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 507 с.
10. Логистика: учебное пособие / [Б. А. Аникин и др.]. – Москва: Проспект, 2015. – 405, [1] с.
11. Логистика. Продвинутый курс: учебник для магистров: [для студентов экономических специальностей высших учебных заведений] / М. Н. Григорьев, А. П. Долгов, С. А. Уваров. – Москва: Юрайт, 2015. – 734 с.
12. Канке А.А. Логистика: учебник / А.А. Канте, И.П. Кошевой. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 352 с.
13. Неруш Ю.М. Логистика: учебник / Ю. М. Неруш. - М.: ТК Велби, Из-во Проспект, 2006. - 520 с.
14. Уотерс Ю. Логистика. Управление цепью поставок: учебник / Д. Уотерс. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 503 с.
15. .Алесинская Т. А. Методы организации управления материальными потоками [Элек­тронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m95/7 5.htm.
16. .Федоров А. А. Совершенствование системы управления производственными запа­сами [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID/39199/.