Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Оборотные активы предприятия.(ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ )

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что для современного предприятия, с целью сохранения непрерывности процессов производства и обращения, необходимо поддерживать эффективность использования оборотных средств. В современных экономических условиях существует ряд негативных факторов, которые приводят к тому, что обеспечение деятельности предприятия оборотными средствами, становиться проблемным аспектом.

Учитывая сложившиеся экономические условия, предприятиям при анализе и планировании, необходимо уделять внимание определению потребности в оборотных средствах, а также источниках их финансирования.

Смысл деятельности почти всех компаний - развитие, рост и получение прибыли. Когда внешние источники финансирования задействованы полностью, у компании остается один путь - поиск внутренних резервов роста. Наиболее известные в российской практике внутренние резервы роста заключаются в совершенствовании систем управления, внедрении автоматизации, увеличении фондоотдачи оборудования, реструктуризации, избавлении от вспомогательных и обслуживающих служб и т.д.

Эффективное использование оборотных средств, при разнообразных экономических связях необходимо. Вызвано это тем, что важнейшим источником дохода любого предприятия является квалифицированное применение оборотных средств. Повышение эффективности управления оборотным капиталом - не исчерпанный в полной мере инструмент, не требующий на его внедрение отвлечения финансовых ресурсов, при этом высвобождающий денежные средства в большом количестве.

Определение сущности оборотных средств как стоимостной категории является основным моментом для понимания их роли и назначения.

Так, сущность оборотных средств заключается в экономической роли, а также необходимости воспроизводственного процесса, который включает как процесс производства, так и процесс обращения.

Участвуя в процессе производства и реализации продукции, оборотные средства предприятия совершают непрерывный кругооборот. При этом, оборотные средства принимают последовательно форму фондов обращения и оборотных средств, переходя из сферы производства и обратно. Таким образом, оборотные средства предприятия, проходя последовательно три фазы, меняют свою натурально-вещественную форму.

В современных экономических условиях, проблема эффективности использования оборотных средств возникает у большинства предприятий, поскольку достаточность оборотных средств является необходимой предпосылкой для их нормального функционирования. Так, эффективное управление оборотными активами дает предприятию возможность для сохранения высокого уровня ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. Кроме того, немало важным аспектом является и формирование рациональной структуры источников финансирования оборотных средств.

Имущественную и оперативную самостоятельность предприятия способны обеспечить собственные оборотные средства, которые также необходимы для достижения предприятием нормативных значений рентабельности. Наличие достаточных собственных оборотных средств у предприятия отражает его степень финансовой устойчивости, а также служит источником для формирования нормируемых оборотных средств. В случае недостатка оборотных средств, предприятие может не обеспечить сохранность уже имеющихся, допустить сверхплановые убытки, незаконное отвлечение оборотных средств, недополученные прибыли. Основным способом обеспечения предприятия оборотными средствами является увеличение собственного капитала за счет чистой прибыли и привлечения в разумных размерах заемного капитала.

Объектом исследования является ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Предметом исследования - эффективность использования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Цель исследования состоит в анализе состояния оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ» и эффективности их использования, разработке на основе данного анализа, направлений повышения эффективности использования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

исследовать теоретические аспекты анализа состояния оборотных средств и эффективности их использования;
провести анализ состояния оборотных средств и эффективности их использования на примере ООО «СПЕЦМОНТАЖ»;
разработать мероприятия по совершенствованию методов оценки и оптимизация дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ»;
разработать мероприятия по оптимизации движения денежных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Теоретической основой исследования явились научные труды следующих отечественных и зарубежных авторов в области экономики предприятия и экономики производства: Е.В. Арсеновой, И.В. Корнеевой, Н.А. Сафронова, О.А. Александрова, Ю.Н. Егорова, В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн., И.В. Зороастровой, М.В. Косолаповой, В.А. Свободина, А.С. Паламарчук, В.К. Скляренко, В.М. Прудникова и др.

В работе применены апробированные методы исследования, анализа и обработки материала, в том числе анализ, синтез, моделирование, дедукция, экономико-статистическая обработка результатов.

Теоретическая значимость работы состоит в методологическом использовании результатов исследования состояния оборотных средств и эффективности их использования.

Практическая значимость исследования состоит в разработке направлений повышения эффективности использования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.

В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты анализа состояния оборотных средств и эффективности их использования, в том числе экономическое содержание, состав и роль оборотных средств в деятельности предприятия, понятие, цель, задачи и информационную базу анализа состояния оборотных средств и эффективности их использования, методику анализа состояния оборотных средств и эффективности их использования.

Во второй главе исследования проведен анализ состояния оборотных средств и эффективности их использования на примере ООО «СПЕЦМОНТАЖ», в том числе дана организационно -экономическая характеристика ООО «СПЕЦМОНТАЖ», проведен анализ динамики и структуры оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ», проведен анализ эффективности использования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

В третьей главе исследования разработаны направления повышения эффективности использования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ», в том числе мероприятия по совершенствованию методов оценки и оптимизации дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ», мероприятия по оптимизации движения денежных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ», проведена оценка эффективности предложенных мероприятий.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА СОСТОЯНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

1.1. Экономическое содержание, состав и роль оборотных средств в деятельности предприятия

Оборотные средства это финансовая мера, которая представляет собой операционную ликвидность предприятия. Наряду с фиксированными активами, такими как оборудование, оборотные средства считаются частью общего капитала предприятия.

С финансовой точки зрения оборотные средства предприятия играют главную роль в обслуживании хозяйственного оборота и являются наиболее мобильной частью активов предприятия, поэтому их изучение занимает центральное место в анализе финансового состояния организации. Прежде всего необходимо определить, насколько предприятие обеспечено оборотными средствами. При этом особое внимание сле-дует уделять обеспеченности организации собственными оборотными средствами, поскольку от степени такой обеспеченности в решающей мере зависит финансовая устойчивость любого производственного или торгового коммерческого предприятия.

Оборотные активы включают в себя: запасы, налог на добавленную стоимость, краткосрочную дебиторскую задолженность, краткосрочные финансовые вложения, денежные средства и их эквиваленты.

Поясним основные группы оборотных активов.

Большая группа оборотных активов объединена в статью «Запасы». В российском бухгалтерском балансе запасы отражаются по строке 1210.

В бухгалтерском балансе запасы объединяют сырьё, материалы, животных на выращивании и откорме, затраты в незавершённое производство и готовую продукцию, товары для перепродажи и отгруженные.

При этом под материально -производственными запасами понимают активы, которые используются в качестве сырья, материалов при производстве продукции, предназначенной для продажи.

Под запасами понимаются также те активы, которые приобретаются непосредственно для перепродажи, а также используются для управленческих нужд организации.

Налог на добавленную стоимость - это косвенный налог, представляет собой изъятие в бюджет государства части стоимости товара, работы или услуги, которая создаётся на всех стадиях процесса производства товаров и вносится в бюджет по мере реализации.

Дебиторская задолженность также представляет собой вид активов. Она характеризует сумму долгов, причитающихся организации от юридических и физических лиц в результате хозяйственных взаимоотношений с ними. А также к дебиторской задолженности относят счета, причитающиеся к получению в связи с поставками в кредит или оплатой в рассрочку.

Денежные средства представляют аккумулированные в денежной форме на разного рода счетах в банках, а также кассе организации денежные потоки. Положительный денежные поток олицетворяет доходы и поступления предприятия, а отрицательный денежный поток - платежи и отчисления предприятия. Денежные средства находятся в постоянном хозяйственном обороте и используются предприятием для собственных целей. Кредитные учреждения используют денежные средства в качестве основного ресурса.

Среди источников, используемых для формирования оборотных средств, выделяют собственные, заемные и привлеченные средства.

Оборотные средства рассчитываются как текущие активы минус текущие обязательства (те денежные суммы, которые организация обязана оплатить кредиторам в течение небольшого срока, обычно до одного года). Если текущие активы меньше текущих обязательств, значит, что предприятие имеет дефицит оборотных средств. Предприятие может иметь неплохие активы и рентабельность, но недостаток ликвидности, в таком случае, приводит к тому что активы не могут быть легко переведены в денежные средства.

Оборотные средства на предприятии необходимы для того, чтобы предприятие могло продолжать свою деятельность. Также, оборотные средства нужны, чтобы погашать как краткосрочные долги, так и предстоящие эксплуатационные расходы.

Оборотный капитал представляет собой разницу между текущими активами и текущими обязательствами. Основной расчёт оборотных средств осуществляется на основе текущих активов фирмы. Текущие активы и текущие обязательства включают в себя три суммы, каждая из которых по -своему важна. Первая сумма это дебиторская задолженность, то есть сумма всех долгов, которые должны быть возвращены предприятию от других компаний или граждан, являющихся должниками [28].

Вторая сумма это инвентарь предприятия, то есть его текущие активы, такие как станки, материал и прочее.

Третья сумма это кредиторская задолженность, это все долги данного предприятия, которые оно должно погасить. Кредиторская задолженность наиболее важна, потому что на неё тратятся текущие активы.

1.2. Понятие, цель, задачи и информационная база анализа состояния оборотных средств и эффективности их использования

Анализ оборотных средств позволяет:

оценить эффективность использования ресурсов в оперативной деятельности предприятия;
определить ликвидность баланса предприятия, т.е. возможность своевременно погасить краткосрочные обязательства;

- выяснить, во что вкладываются собственные оборотные средства предприятия в течение финансового цикла.

В развитие вопроса об анализе обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами можно ввести и еще одно новое понятие - финансово-эксплуатационные потребности предприятия или сокращенно ФЭП. В некоторых учебниках по экономическому анализу их называют текущими финансовыми потребностями. Существует два подхода к определению финансово -эксплуатационных потребностей предприятия.

Согласно первому подходу в самом общем виде финансово - эксплуатационные потребности представляют собой разницу между оборотными активами и краткосрочными обязательствами. При таком подходе финансово-эксплуатационные потребности будут сформированы за счет собственных источников средств. В этом смысле показатель финансово - эксплуатационных потребностей является аналогом показателя собственных оборотных средств.

Практически распространен второй подход. Согласно которому, финансово-эксплуатационные потребности имеют более узкую трактовку. Она предполагает, что финансово -эксплуатационные потребности должны отражать сумму вложений в запасы и во временно непогашенную дебиторскую задолженность. При этом вложения в запасы отражают ту часть, которая действительно необходима для осуществления текущей хозяйственной деятельности. А непогашенная дебиторская задолженность - это задолженность, которая является временно непогашенной на момент анализа. В этом случае финансово -эксплуатационные потребности рассчитываются как разность между суммой запасов, налога на добавленную стоимость и дебиторской задолженности с одной стороны и кредиторской задолженностью с другой.

Величина и структура текущих активов должны соответствовать потребностям предприятия, которые отражены в бюджете. Текущие активы должны быть минимальны, но достаточны для успешной и бесперебойной работы предприятия [29].

Структура оборотных средств - это пропорции распределения ресурсов между отдельными элементами текущих активов. Она отражает, в частности, специфику операционного цикла, а также то, какая часть текущих активов финансируется за счет собственных средств и долгосрочных кредитов, а какая - за счет заемных, включая краткосрочные кредиты банков.

Величина и структура собственных оборотных средств могут отражать длительность и особенности финансового цикла.

Величина собственных оборотных средств показывает не только то, насколько текущие активы превышают текущие обязательства, но и то, насколько внеоборотные активы финансируются за счет собственных средств предприятия и долгосрочных кредитов [29].

Состав и структура оборотных средств неодинаковы в различных отраслях и подотраслях экономики. Они определяются многими факторами производственного, экономического и организационного порядка. Так, в машиностроении, где производственный цикл длительный, высок удельный вес незавершенного производства. На предприятиях легкой и пищевой

промышленности главное место занимают сырье и материалы (например, в текстильной промышленности). В то же время в пищевой промышленности относительно высоки запасы вспомогательных материалов, тары, готовой продукции [19].

На предприятиях, где применяется большое количество инструментов, приспособлений, приборов, высок удельный вес малоценных и быстроизнашивающихся предметов (в машиностроении и металлообработке).

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Общество с ограниченной ответственностью «СПЕЦМОНТАЖ» организовано в 2014 году. ООО «СПЕЦМОНТАЖ» - строительное предприятие, выполняющее полный комплекс строительных работ. ООО «СПЕЦМОНТАЖ» динамично развивающееся предприятие, способное реализовывать проекты любой сложности. Ответственно подходит к выполнению всех видов работ.

Юридический адрес: Самарская область, г. Тольятти, ул. Белорусская, д. 10,офис 55.

ООО «СПЕЦМОНТАЖ» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации, указами Президента Российской Федерации, иными постановлениями Правительства Российской Федерации, подзаконными актами министерств, федеральных служб и агентств, Уставом и локальными нормативными актами.

Организация имеет свою малую механизацию и автотранспорт необходимый для обеспечения выполнения работ, а так же отлаженные связи с управлениями механизации для аренды тяжёлой строительной и грузоподъёмной техники.

Инженерно -технический персонал постоянно совершенствует свои знания и навыки в области строительных технологий. Все сотрудники предприятия проходят обучение и повышение квалификации в аккредитованных образовательных учреждениях. Работники предприятия являются высококвалифицированными специалистами имеющие многолетний опыт в строительной отрасли. При проведении всех работ используются современные сертифицированные материалы и технологии.

Структура управления ООО «СПЕЦМОНТАЖ», представленная на рисунке 2.1, является линейно-функциональной. Эта структура позволяет проводить подготовку решений и планов, а также освобождает руководителя от глубокого анализа проблем. К недостаткам можно отнести отсутствие тесных связей и взаимодействия между функциональными и линейными органами.

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Директор осуществляет общее руководство по всем направлениям деятельности предприятия и обеспечение перспективы работ. Его заместитель по строительству занимается решением организационно -технических и производственных вопросов. Главный инженер занимается обеспечением механизации производства, безопасности труда, технологии и графика производства, контролем. Производственно -технический отдел решает технические вопросы по объектам, контролирует соблюдение технологии. Производители работ (прорабы) занимаются инженерным обеспечением и руководством производственными бригадами.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета, соблюдения законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель ООО «СПЕЦМОНТАЖ». Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером, в соответствии с утвержденным «Положением о бухгалтерской службе».

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации и ему подчиняется, несет ответственность за формирование учетной политики, соблюдение требований и правил ведения бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых операций законодательству РФ, контроль за движение имущества и выполнением обязательств, за отражением всех операций на счетах бухгалтерского учета.

На предприятии работает 2 бухгалтера: главный бухгалтер и бухгалтер. Главный бухгалтер осуществляет учет основных средств, налоговый учет и составляет отчетность. Бухгалтер ведет учет товарно -материальных ценностей, заработной платы и операций на расчетном счете. Бухгалтер назначается на должность главным бухгалтером и подчиняется непосредственно ему. Таким образом, организация бухгалтерской службы представляет собой линейную структуру. Внутренняя аудиторская служба на предприятии отсутствует. В таблице 2.1 представлены основные технико -экономические показатели деятельности предприятия за 2014-2016 гг.

Таблица 2.1 - Основные технико-экономические показатели ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Изменение 2014/2016 (+,-)	Темп роста, %
1. Выручка, тыс. руб.	33 370	64 552	13 227	-20173	-60,36
2. Себестоимость продаж, тыс. руб.	24772	45381	16364	-8408	-33,94
3. Управленческие и коммерческие расходы, тыс. руб.	0	0	0	0	0
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.	8 598	19 171	-3 137	-11735	-136,9
5. Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	9 267	19 118	8 501	-766	-8,26
6. Чистая прибыль, тыс. руб.	6 975	14 514	7 219	244	3,49
7. Стоимость основных средств, тыс. руб.	2648	6541	5590	-951	-14,54
8. Стоимость активов, тыс. руб.	29976	41340	35776	-5564	-13,46
9. Собственный капитал, тыс. руб.	12881	21948	20479	-1469	-6,69
10. Заемный капитал, тыс. руб.	17095	19392	15297	-4095	-21,12
11. Численность ППП, чел.	123	123	132	9	10,73
12.Производительность труда, тыс. руб. (1/11)	270,3	524,81	100,2	-170,1	-37,06
13. Фондоотдача, руб. (1/7)	12,6	9,86	2,37	-9,87	-18,8
14. Оборачиваемость активов, раз (1/8)	1,11	1,56	0,37	-0,74	-33,3
15. Рентабельность собственного капитала по чистой прибыли, % (6/9)*100%	54,14	66,13	35,25	-18,89	-65,1
16. Рентабельность продаж, % (4/1)*100%	25,76	29,7	-23,7	-49,46	-92
17. Рентабельность капитала по прибыли до налогообложения, % (5/(9+10))*100%	30,91	46,24	23,76	-7,15	-7,6

Как видно из представленной таблицы 2.1 в ООО «СПЕЦМОНТАЖ» в 2016 году существенно понизились доходы по обычным видам деятельности, так в сравнении с 2014 годом выручка от реализации услуг понизилась на 60,36%. При этом в 2016 году возрастают прочие доходы на 11 109 тыс. руб. по сравнению с 2014 годом. Чистая прибыль предприятия в 2016 году повышается на 244 тыс. руб. или 3,49%.

2.2. Анализ динамики и структуры оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Анализ источников формирования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ» мы начнем с оценки динамики и структуры за 2014, 2015, 2016 годы.

Горизонтальный анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия за три прошедших периода (года) в относительном и абсолютном виде с тем, чтобы сделать лаконичные выводы. Горизонтальный анализ баланса ООО «СПЕЦМОНТАЖ» представлен в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика изменения основных показателей баланса полученных на основе горизонтального анализа (тыс. руб.)

Название показателя	Значение показателя, в тыс. руб.			Абсолютное отклонение (тыс. руб.)		Относительное отклонение (%)
Название показателя	2014	2015	2016	2014/ 2015	2015/ 2016	2014/ 2015	2015/ 2016
I. Внеоборотные активы
Основные средства	2648	6541	5590	3893	-951	147,02	-14,54
Итого по разделу I	2648	6541	5590	3893	-951	147,02	-14,54
II. Оборотные активы
Запасы	1286	1071	777	-215	-294	-16,72	-27,45
сырьё и материалы	1286	1029	745	-257	-284	-	-27,60
доходы будущих периодов	0	42	32	42	-10	-	-23,81
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	16	0	0	-16	0	-100,00	-
Краткосрочная дебиторская задолженность	10552	23936	23396	13384	-540	126,84	-2,26
в том числе покупатели и заказчики	9126	21563	19326	12437	-2237	136,28	-10,37
Денежные средства	15474	9792	6013	-5682	-3779	-36,72	-38,59
Итого по разделу II	27328	34799	30186	7471	-4613	27,34	-13,26
Баланс	29976	41340	35776	11364	-5564	37,91	-13,46
Ш. Капитал и резервы
Уставный капитал	10	10	10	0	0	0,00	0,00
Нераспределенная прибыль	12871	21938	20469	9067	-1469	70,45	-6,70
Итого по разделу Ш	12881	21948	20479	9067	-1469	70,39	-6,69
IV. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	17095	19392	15297	2297	-4095	13,44	-21,12
поставщики и подрядчики	14777	15213	14635	436	-578	2,95	-3,80
перед персоналом организации	656	1485	335	829	-1150	126,37	-77,44
перед государственными внебюджетными фондами	159	81	36	-78	-45	-49,06	-55,56
по налогам и сборам	444	2521	285	2077	-2236	467,79	-88,69
прочие кредиторы	1059	92	6	-967	-86	-91,31	-93,48
Итого по разделу V	17095	19392	15297	2297	-4095	13,44	-21,12
Баланс	29976	41340	35776	11364	-5564	37,91	-13,46

По результатам горизонтального анализа баланса ООО «СПЕЦМОНТАЖ» отмечается значительное ежегодное увеличение запасов за счёт готовой продукции и товаров для перепродажи.

Дебиторская задолженность предприятия увеличивается, что говорит о том, что поставщики не рассчитываются по своим долгам с предприятием. Анализ выявил увеличение денежных средства предприятия, что является положительной тенденцией.

Оценка пассива баланса с помощью горизонтального анализа пассива баланса показала увеличение резервного капитала в динамике.

Также можно отметить рост кредиторской задолженности, которая увеличивается в динамике в основном за счёт увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками и прочими кредиторами.

Проведенная оценка показателей баланса с помощью вертикального анализа позволяет сделать вывод о динамике изменения структуры баланса, а также о значении каждого показателя в целом.

Динамика изменения основных показателей баланса полученных на основе вертикального анализа представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Динамика изменения основных показателей баланса полученных на основе вертикального анализа (тыс. руб.)

Наименование показателя	Доля показателя в валюте баланса			Отклонение
Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2014/2015	2015/2016
I. Внеоборотные активы
Основные средства	8,83	15,82	15,63	6,99	-0,19
Итого по разделу I	8,83	15,82	15,63	6,99	-0,19
II. Обо	ротные активы
Запасы	4,29	2,59	2,17	-1,7	-0,42
сырьё и материалы	4,29	2,49	2,08	-1,8	-0,41
доходы будущих периодов	0,00	0,1	0,09	0,1	-0,01
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	0,05	0,00	0,00	0,00	0,00
Дебиторская задолженность	35,2	57,9	65,39	22,7	7,49
Денежные средства	51,62	23,68	16,8	-27,94	-6,88
Итого по разделу II	91,17	84,18	84,37	-6,99	0,19
Баланс	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	0,03	0,03	0,02	0,00	-0,01
Нераспределенная прибыль	42,94	53,07	57,22	10,13	4,15
Итого по разделу III	42,97	53,1	57,24	10,13	4,14
IV. Долгосрочные обязательства
Заёмные средства	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу IV	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
V. Краткосрочные обязательства
Заёмные средства	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Кредиторская задолженность	57,03	46,9	42,76	-10,13	-4,14
Прочие краткосрочные пассивы	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Итого по разделу V	57,03	46,9	42,76	-10,13	-4,14
Баланс	100,00	100,00	100,00	0,00	0,00

По результатам проведенного вертикального анализа баланса было выявлено, что наибольшую долю в структуре активов занимают дебиторская задолженность и денежные средства.

Доля собственного капитала в пассиве баланса ООО «СПЕЦМОНТАЖ» ежегодно увеличивается, что положительно характеризует состояние предприятия.

Кроме того имеет положительную динамику нераспределённая прибыль (ее доля увеличивается с 42,94% в 2014 году до 57,22% в 2016 году). Кредиторская задолженность составляет значительную часть пассивов

компании: в 2014 году - 57,03%, в 2015 году - 46,9%, в 2016 году - 42,76 %. На рисунке 2.2 представлена динамика дебиторской задолженности.

Рисунок 2.2 - Динамика показателей дебиторской задолженности (тыс. руб.)

Как видно из представленного рисунка 2.2, дебиторская задолженность за исследуемый период увеличивается. Так, если в 2014 году сумма дебиторской задолженности составляла 10552 тыс. руб., то в 2015 году - 23936 тыс. руб. и в 2016 году - 23396 тыс. руб.

Увеличение дебиторской задолженности предприятия за исследуемый период происходит на 221,72%, что отражает неэффективность действующей кредитной политики ООО «СПЕЦМОНТАЖ», поскольку дебиторы не рассчитываются с предприятием.

Исходя из анализа существующих трудностей в работе с дебиторами, необходимо провести более подробный анализ состояния дебиторской задолженности:

Анализ текущего состояния. Изучать текущее состояние дебиторской задолженности удобно, когда информация распределена по контрагентам и датам возникновения задолженности. Поэтому для проведения анализа дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» составим таблицу 2.4. Такой формат дает возможность предприятию своевременно контролировать сроки погашения обязательств по оплате продукции, работ, услуг и полученным авансам.

Таблица 2.4 - Сведения о дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ » в 2016 г., тыс. руб.

№ п/п	Контрагент	Дата образовани я	Сумма на начало периода	Отгружено		Поступление средств		Сумма на конец периода
№ п/п	Контрагент	Дата образовани я	Сумма на начало периода	Дата	Сумма	Дата	Сумма	Сумма на конец периода
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1	ООО ИВС	21.12.14	2 027	16.12	783	27.12	2 027	2 810
2	ТМ «Калитва»	16.12.14	2 920	14.12	825	22.12	2 920	3 745
3	ООО «Сково»	19.12.14	3 857	12.12	823	26.12	3 857	4 680
4	ООО «Эмалика»	16.12.14	2 210	12.12	897	23.12	2 210	3 107
5	ЗАО «АК ЛМЗ»	20.12.14	3 432	15.12	2 530	29.12	3 432	5 962
6	ООО «Г вура»	22.12.14	3 784	16.12	2 867	28.12	3 784	6 651
7	^Дру^гие	23.12.14	4 209	19.12	2 893	30.12	4 209	7 102
Итого			23936		11 618		22 439	23396

Таблица 2.4 отражает реальное состояние расчетов с каждым из контрагентов и позволяет легко отследить просроченные обязательства и время задержки. Помимо этого по данным таблицы 2.4 можно оперативно оценить качество задолженности и платежную дисциплину отдельных покупателей. Из ее данных видно, что, несмотря на рост дебиторской задолженности в 2015 году, обусловленный увеличением объема оказания услуг, платежная дисциплина контрагентов ООО «СПЕЦМОНТАЖ» хорошая.

Анализ по срокам возникновения. Инвентаризацию расчетов с контрагентами существенно легче проводить, если известно, в какой момент возникла задолженность. Анализ «возрастной» структуры дебиторской задолженности дает четкую картину состояния расчетов и позволяет выявить просроченные покупателями обязательства. Обобщить результаты такого исследования можно, составив сводную таблицу 2.5. Заполним ее данными по анализируемому предприятию.

Таблица 2.5 - Дебиторская задолженность ООО «СПЕЦМОНТАЖ» по срокам

возникновения, тыс. руб.

№ п/ п	Наименование	Конец года	В том числе по срокам образования
№ п/ п	Наименование	Конец года	до 1 мес.	от 1 до 3 мес.	от 3 до 6 мес.	от 6 мес. до года	более года
1	Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги	22976	19 485	2 114	-	-	-
2	Прочие виды задолженности, в т. ч.:	420	420	-	-	-	-
3	расчеты с поставщиками	-	-	-	-	-	-
4	расчеты с бюджетом	-	-	-	-	-	-
5	расчеты с персоналом	-	-	-	-	-	-
6	прочие	420	420	-	-	-	-
7	Всего	23396	19 905	2 114	-	-	-
8	Доля, %	100,0	90,4	9,6	-	-	-

На основе данных, представленных в таком разрезе, можно контролировать качество дебиторской задолженности предприятия в целом и ее отдельных групп. Кроме того, если есть существенные суммы задолженности с просрочкой более трех месяцев, то, возможно, имеет смысл инициировать процедуру банкротства в отношении отдельных контрагентов или использовать данный аргумент в качестве рычага воздействия на злостных неплательщиков.

Анализ таблицы 2.5 показывает, что срок возникновения 90,4 % задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» в 2016 году не превышает месяц. То есть в целом качество управления дебиторской задолженностью можно оценить как хорошее. Вся задолженность с «возрастом» более месяца - за товары, работы, услуги. Следовательно, анализировать «узкие места» в управлении и качество отдельных дебиторов необходимо именно по этой группе контрагентов;

Анализ по срокам погашения. Сопоставляя данные об объемах услуг, можно рассчитать средние проценты выплат по месяцам и определить среднюю долю услуг, которая осталась неоплаченной. В данном случае под объемом

оказанных услуг объем продаж в кредит, то есть лишь часть кредитового оборота счета «Продажи» в бухгалтерском учете. При этом суммы предварительной оплаты в расчет включать не нужно.

2.3. Анализ эффективности использования оборотных средств ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Финансовое состояние, ликвидность и платежеспособность организации в большей степени зависят от уровня деловой активности, оптимальности использования оборотного капитала, оценки его величины и структуры.

В связи с тем, что оборотные средства формируют основную долю ликвидных активов любой организации, их величина должна быть достаточной для обеспечения ритмичной и равномерной работы компании и, как следствие, получения прибыли.

Финансовая устойчивость предприятия характеризуется соотношением собственных и заёмных средств с помощью системы финансовых коэффициентов - коэффициента финансовой автономии, коэффициента финансовой зависимости, коэффициента финансового рычага.

Динамика изменения коэффициентов финансовой устойчивости за период с 2014-2016 гг показана в таблице 2.6.

Таблица 2.6- Коэффициенты финансовой устойчивости

Наименование коэффициента	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Коэффициент финансовой автономии	0,43	0,53	0,57
Коэффициент финансовой зависимости	0,57	0,47	0,43
Коэффициент финансового рычага	1,33	0,88	0,75

Как видно из таблицы 2.6 доля собственно капитала в 2014 году была около 43%, в 2015 году повысилась до 53%, за 2016 увеличилась до 57%.

Чем выше коэффициент финансового рычага, тем больше зависимость предприятия от заемных средств. Допустимый уровень определяется условиями работы предприятия, в первую очередь, скоростью оборота оборотных средств.

В целом можно сделать вывод о том, что в период с 2014 по 2016 год предприятие находилось в благоприятном состоянии.

Динамика изменения коэффициентов ликвидности показана в таблице 2.7

Таблица 2.7 - Коэффициенты ликвидности

Наименование показателя	Норма	2014	2015	2016
Коэффициент общей ликвидности	1 - 3	1,60	1,79	1,97
Коэффициент срочной ликвидности	0,7 - 1	1,52	1,74	1,92
Коэффициент абсолютной ликвидности.	0,2 - 0,25	0,91	0,50	0,39
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	более 0,1	0,60	0,79	0,97

Коэффициенты ликвидности превышают нормативные значения. Предприятие снижает краткосрочные обязательства, увеличивая денежные средства. Таким образом, можно сделать вывод, что предприятие ликвидно, то есть способно расплачиваться по своим долгам в краткосрочный период.

Рентабельность характеризует прибыль, получаемую с каждого рубля средств, вложенных в предприятия или иные финансовые операции.

Показатели рентабельности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» сведены в таблицу 2.8.

Таблица 2.8 - Показатели рентабельности предприятия (%)

Наименование показателя	2014 г.	2015 г.	2016 г.
Рентабельность продаж	25,77	29,70	-
Рентабельность производства	34,71	42,24	-
Экономическая рентабельность	28,68	46,37	-
Рентабельность собственного капитала	54,15	66,13	35,25

Как видно из таблицы 2.8, значения показателей рентабельности производства и продаж ООО «СПЕЦМОНТАЖ» имели тенденцию к увеличению в 2015 году по сравнению со значениями рентабельности в 2014 году.

Показатели деловой активности (оборачиваемости) характеризуют активность производственно-сбытовой деятельности предприятия, и анализируются с помощью ряда коэффициентов.

Анализ деловой активности предприятия производится с целью выяснения эффективности его текущей деятельности и результативности использования его материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Показатели оборачиваемости кредиторской задолженности и дебиторской задолженности для ООО «СПЕЦМОНТАЖ» представлены в таблице 2.9.

Таблица 2.14 - Показатели оборачиваемости

Наименование показателя	2014	2015	2016
Коэффициент оборачиваемости капитала, в оборотах	2,59	2,94	0,64
Период оборачиваемости капитала, в днях	140,9	134,35	570,3
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, в оборотах	3,16	2,69	0,56
Период оборачиваемости дебиторской задолженности, в днях	112,65	135,68	651,78
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности, в оборотах	1,45	2,34	1,07
Период оборачиваемости кредиторской задолженности, в днях	251,72	155,98	341,12

Значение анализа оборачиваемости состоит в том, что он позволяет увидеть картину финансового состояния предприятия в динамике.

Как видно из таблицы 2.9, период оборачиваемости дебиторской задолженности выше периода оборачиваемости кредиторской задолженности, а это значит, что предприятие рассчитывается по своим обязательствам быстрее, чем дебиторы с предприятием.

В целом период оборачиваемости капитала и дебиторской задолженности имеет тенденцию увеличения, что отрицательно характеризует предприятие.

ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ООО «СПЕЦМОНТАЖ»

Проведенный анализ дебиторской задолженности, позволяет сделать вывод о том, что дебиторская задолженность ООО «СПЕЦМОНТАЖ» увеличивается, что говорит о том, что поставщики не рассчитываются по своим долгам с предприятием.

Необходимо отметить, что дебиторская задолженность является очень динамичной частью оборотных активов, которые зависят от решений принятых руководством компании. При этом главной проблемой является управление рисками потери дебиторской задолженности как актива в результате неплатежа.

На финансовое положение ООО «СПЕЦМОНТАЖ» влияет не само наличие дебиторской задолженности, а её размер, движение и форма, т.е. то, чем вызвана эта задолженность.

Эффективное управление дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦМОНТАЖ» требует применения комплексного и системного подхода, который нельзя свести к решению отдельно взятых проблем (поиск идеального клиента, ставка на судебное взыскание долгов и т. д.). Целями создания системы управления являются уменьшение рисков ООО «СПЕЦМОНТАЖ», а также оптимизация действий всего персонала компании и экономия времени при принятии управленческих решений.

Период оборачиваемости дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» во всех годах выше периода оборачиваемости кредиторской задолженности, а это значит, что ООО «СПЕЦМОНТАЖ» рассчитывается по своим обязательствам быстрее, чем дебиторы с предприятием. Период оборачиваемости капитала и дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» имеет тенденцию к увеличению, что отрицательно характеризует предприятие.

Анализ выявленных недостатков позволил нам выделить основные направления совершенствования методов оценки и оптимизации дебиторской задолженности, а именно:

совершенствование методов оценки реального состояния дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ»;
внедрение факторинга в деятельность предприятия;
страхование дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Одним из важнейших объектов контроля является подтверждение эффективности положений кредитной политики организации. В условиях высокой инфляции особенно важно иметь детально обоснованную кредитную политику и осуществлять систематический контроль дебиторской задолженности.

Регулирование дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» наравне с ценообразованием будет ключевым элементом управления сбытом. Рост доходности компании возможен как вследствие увеличения продаж при либерализации кредитования, так и за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, которому, напротив, способствует ужесточение кредитной политики.

К чему может привести либерализация кредитной политики, рассмотрим далее. Например, при увеличении объема услуг и увеличении отсрочки платежа возрастают объем оказанных услуг, увеличивается дебиторская задолженность. Далее прирост активов вызывает соответственно прирост пассивов, увеличение расходов на обслуживание кредитов и займов.

Все это может привести к общему снижению финансовой устойчивости ООО «СПЕЦМОНТАЖ», долгосрочные прогнозы ее деятельности, как правило, неблагоприятны.

Нужно учитывать следующее: коммерческое кредитование должно производиться с учетом того, что денежные средства с течением времени имеют склонность к обесцениванию. При кредитовании на значительные (свыше 1 месяца) сроки коэффициент инфляции уже становится достаточно весомым, чтобы учитывать его при анализе дебиторской задолженности.

Таким образом, для определения наиболее эффективного варианта кредитной политики необходимо принимать во внимание как коммерческие, так и финансовые факторы.

Основная цель компании - достижение максимальных финансовых показателей. Разница между себестоимостью услуг с учетом всех понесенных расходов и образует финансовый результат деятельности компании.

Необходимо изменить процессы анализа дебиторской задолженности, которые необходимо выстроить так, что бы каждый сотрудник различных структурных подразделений знал свою сферу ответственности и задачи которые должен выполнить. Это необходимо отразить в специальной процедуре - регламенте.

Помимо этого в ООО «СПЕЦМОНТАЖ» нужно также ввести единую систему мер и правил, согласно которой будет предоставляться рассрочка платежа покупателям продукции.

На анализируемом предприятии ООО «СПЕЦМОНТАЖ» практически в соответствии с принципом Парето 81% дебиторской задолженности создают 6 основных покупателей, а прочая дебиторская задолженность составляет 19%.

Система управления дебиторской задолженностью не может создаваться обособленно. Она требует системного подхода, взаимосвязанных мер и процедур, интегрированных в остальные процессы компании.

Среди проблем управления дебиторской задолженностью ООО «СПЕЦМОНТАЖ» можно выделить:

отсутствие объективной информации о сроках погашения обязательств организациями покупателями;
не регламентирована работа с просроченной дебиторской задолженностью;
отсутствие данных об изменении расходов, связанных с ростом задолженности покупателей и сроков ее оборачиваемости;
отсутствует анализ деятельности покупателей на предмет их кредитоспособности;
получение денежных средств, анализ дебиторской задолженности, и принятие решение об отгрузке продукции в кредит распределено между различными структурными подразделениями организации.

Для решения проблем управления дебиторской задолженностью на предприятии можно предложить совершенствование методов оценки реального состояния дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

В целях осуществления контроля и планирования дебиторской задолженности в организации должна быть налажена работа по получению информации о расчетах с покупателями.

Единых стандартов и схем по совершенствованию условий кредитной политики в компаниях малого бизнеса не существует. Каждая компания должна самостоятельно сформировать условия предоставления коммерческого кредита, которые будут учитывать специфику ее деятельности.

Одним из важных моментов создания более эффективной системы управления дебиторской задолженности на предприятиях малого бизнеса является оценка ее реального состояния путем группировки сумм дебиторской задолженности в зависимости от срока возникновения и установления для каждой группы коэффициента сомнительности.

Пример оценки реального состояния дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» представлен в таблице 3.1. Расчет производиться на основании данных бухгалтерского баланса за отчетный период. Так, общая сумма дебиторской задолженности за отчетный период составила 23 396 тыс. руб. С помощью предлагаемой оценки проведем классификацию дебиторской задолженности по срокам ее возникновения, и определим какой резерв по сомнительным долгам необходимо сформировать предприятию.

Таблица 3.1 - Методика оценки реального состояния дебиторской

задолженности (для внедрения в практику ООО «СПЕЦМОНТАЖ»)

Классификация дебиторов по срокам возникновения задолженности	Сумма дебиторской задолженнос ти, тыс. руб.	Удельный вес дебиторской задолженнос ти в общей сумме, %	Вероятность безнадежных долгов,%*	Сумма безнадежных долгов, тыс. ру^б. (стр.2*стр.4)	Реальная величина задолженност и (стр.2 - стр.5)
1	2	3	4	5	6
0-30 дней	12 663	54,12	2,00	253,26	12 409,74
30-60 дней	3 340	14,28	4,00	133,60	3 206,40
0-90 дней	5 552	23,73	7,00	388,64	5 163,36
50-120 дней	312	1,33	15,00	46,80	265,20
120-150 дней	420	1,80	25,00	105,00	315,00
150-180 дней	801	3,42	50,00	400,50	400,50
180-360 дней	308	1,32	75,00	231,00	77,00
Свыше 360 дней	0	0,00	95,00	0,00	0,00
Итого	23 396,00	100,00	10,92**	1 558,80	21 837,20

Примечания:

*Процент вероятности безнадежных долгов для каждого временного интервала рассчитывается на основе экспертных оценок или на основе статистики, накопленной в компании за прошлые периоды.

**Итог вероятности безнадежных долгов - расчетная величина: 1558,8/ 21 837,2 * 100 % = 7,14 %.

Расчет показывает, что предприятие не получит 1558,8 тыс. руб. дебиторской задолженности (7,14 % от общей ее суммы). Следовательно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.

Таким образом, внедрение в практику ООО «СПЕЦМОНТАЖ» методики оценки реального состояния дебиторской задолженности позволит предприятию своевременно выявлять сомнительные долги и формировать соответствующий резерв.

Внедрение факторинга в деятельность предприятия.

Принято считать, что факторинг подходит только для «товарной» сферы (то есть для компаний, осуществляющих поставку различных товаров на условиях отсрочки платежа), но это большое заблуждение. «Принципиальное отличие между факторингом для компаний, осуществляющих поставку товаров, и компаний, оказывающих различные услуги, заключается лишь в документообороте. Пользуясь услугами факторинга, предприятия из сферы услуг решают две основные задачи.

Во-первых, получают финансирование, пополнение оборотных средств, чтобы продолжать оказывать свои услуги, привлекать субподрядчиков, если это необходимо, закупать какие-то материалы.

Во -вторых, факторинг позволяет управлять дебиторской задолженностью.

Дополнительные доходы и выгоды ООО «СПЕЦМОНТАЖ» связанные с факторинговым обслуживанием:

получение дополнительной прибыли за счет возможности увеличить объем реализации услуг, получив от фактора необходимые для этого оборотные средства;
получение дополнительной прибыли от увеличения оборота вследствие уменьшения цены на реализуемые услуги и увеличение срока кредитования, т.е. дополнительных конкурентных преимуществ;
защита от потерь при неоплате или несвоевременной оплате дебиторами за оказанные им услуги.

Страхование дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Безусловно, страхование дебиторской задолженности со временем станет нормой для многих российских компаний.

Таким образом, рекомендуемые выше положения, которые могли бы лечь в основу политики управления дебиторской задолженностью на предприятии, позволят ему избежать убытков, связанных со списанием безнадежной к взысканию дебиторской задолженности, повысить эффективность расчетов с покупателями.

Предлагается заключить договор страхования дебиторской задолженности со страховой компанией ООО «Ингосстрах ОНДД Кредитное Страхование».

Для ООО «СПЕЦМОНТАЖ» предлагается использовать генеральную схему страхования дебиторской задолженности. При использовании такой схемы страховой полис не используется.

В случае использования такой схемы ООО «СПЕЦМОНТАЖ» оказывает услуги в рамках определенных лимитов. При этом выплачивается аванс в размере от половины до двух третей размера премии за весь срок соглашения.

Оплата по договору осуществляется в первые три месяца после подписания страхового соглашения.

Ежеквартально ООО «СПЕЦМОНТАЖ» должно раз в квартал в зависимости от условий страхового соглашения представлять отчет об оказанных услугах по застрахованным позициям. Остаток страховой премии предприятие выплачивает в месяце, в котором достигается запланированный объем дебиторской задолженности.

В случае если объем дебиторской задолженности превышает объем чем указанный в страховом соглашении производиться оплата дополнительной премии.

При возникновении просрочки платежа в обязанности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» должно осуществлять напоминание дебиторам о необходимости погашения задолженности, а также выезд доверенных лиц ООО «СПЕЦМОНТАЖ» для очных переговоров.

Такие же действия производят доверенные лица страховой компании.

Если по истечении 180 дней с даты появления просрочки платежа (период ожидания) дебиторская задолженность не погашена, то страховой случай считается наступившим и страховая компания выплачивает страховое возмещение ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

После выплаты страхового возмещения у ООО «СПЕЦМОНТАЖ» не исчезают права требования по обязательствам (дебиторской задолженности) покупателя в размере установленной в страховом соглашении. Например, в страховом соглашении может быть установлена страховая франшиза в размере 10 %.

Внедрение в деятельности ООО «СПЕЦМОНТАЖ» страхования дебиторской задолженности позволит значительно снизить риски невозврата дебиторской задолженности и повысит эффективность управления оборотными активами предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования были достигнута его цель и решены поставленные задачи. Оборотные средства на предприятии необходимы для того, чтобы предприятие могло продолжать свою деятельность. Также, оборотные средства нужны, чтобы погашать как краткосрочные долги, так и предстоящие эксплуатационные расходы. Оборотный капитал представляет собой разницу между текущими активами и текущими обязательствами. Основной расчёт оборотных средств осуществляется на основе текущих активов фирмы. Текущие активы и текущие обязательства включают в себя три суммы, каждая из которых по-своему важна. Первая сумма это дебиторская задолженность, то есть сумма всех долгов, которые должны быть возвращены предприятию от других компаний или граждан, являющихся должниками. Вторая сумма это инвентарь предприятия, то есть его текущие активы, такие как станки, материал и прочее. Третья сумма это кредиторская задолженность, это все долги данного предприятия, которые оно должно погасить. Кредиторская задолженность наиболее важна, потому что на неё тратятся текущие активы.

Увеличение оборотного капитала показывает, что предприятие либо увеличило текущие активы, либо уменьшило задолженности, например, выплатив несколько краткосрочных кредитов, либо и то, и другое. Решения, принимаемые по отношению к оборотному капиталу и краткосрочному финансированию, называются управлением оборотными средствами. Они включают в себя управление краткосрочными активами фирмы и её краткосрочных долгов перед кредиторами. Целью управления оборотными средствами является обеспечение продолжения деятельности предприятия и обеспечение достаточного денежного потока для удовлетворения как краткосрочных долгов, так и предстоящих расходов. Задачей этого управления является определение максимальной дебиторской задолженности, краткосрочных инвестиций, минимальных запасов и необходимое количество денежных средств на данный момент

Объектом исследования являлось строительное предприятие ООО «СПЕЦМОНТАЖ».Сильные стороны ООО «СПЕЦМОНТАЖ» позволяют сохранять достойные позиции, и говорят о том, что компания в первую очередь ориентирована на удовлетворение потребностей заказчиков.

По результатам горизонтального анализ баланса ООО «СПЕЦМОНТАЖ» отмечается значительное ежегодное увеличение запасов за счёт готовой продукции и товаров для перепродажи.

Дебиторская задолженность предприятия увеличивается, что говорит о том, что поставщики не рассчитываются по своим долгам с предприятием. Денежные средства предприятия увеличиваются, что положительно

характеризует его состояние. Горизонтальный анализ пассива баланса показал увеличение резервного капитала в динамике. Кредиторская задолженность увеличивается в динамике в основном за счёт увеличения задолженности перед поставщиками и подрядчиками и прочими кредиторами.

ООО «СПЕЦМОНТАЖ», а также оптимизация действий всего персонала компании и экономия времени при принятии управленческих решений.

Предложено три направления совершенствования оценки и оптимизации дебиторской задолженности, а именно: совершенствование методов оценки

реального состояния дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ»; внедрение факторинга в деятельность предприятия; страхование дебиторской задолженности ООО «СПЕЦМОНТАЖ».

Внедрение в практику ООО «СПЕЦМОНТАЖ» методики оценки реального состояния дебиторской задолженности позволит предприятию своевременно выявлять сомнительные долги и формировать соответствующий резерв. С помощью данной методики было установлено, что предприятие не получит 1558,8 тыс. руб. дебиторской задолженности (7,14 % от общей ее суммы). Следовательно, именно на эту сумму целесообразно сформировать резерв по сомнительным долгам.

Снизить риск несвоевременного возврата денежных средств и возникновения убытков можно, заключив договор страхования дебиторской задолженности. Страхование дебиторской задолженности предполагает страхование риска убытков от несвоевременного возврата денежных средств покупателем или его банкротства. Заключить договор страхования дебиторской задолженности предлагается со страховой компанией ООО «Ингосстрах ОНДД Кредитное Страхование». Для ООО «СПЕЦМОНТАЖ» предлагается использовать генеральную схему страхования дебиторской задолженности.

Внедрение программного продукта оперативного управления денежными потоками ООО «СПЕЦМОНТАЖ» позволит оптимизировать движение денежных средств.

Учитывая ту ситуацию, которая сложилась на ООО «СПЕЦМОНТАЖ», можно порекомендовать следующие меры, которые бы помогли повысить эффективность использования денежных потоков, как долгосрочного влияния так и тактические мероприятия.

Эти меры должны решать вопрос недостаточной эффективности политики привлечения средств из внешних источников, учитывать поступления от операционной деятельности в качестве основного для данного предприятия вида деятельности, сверхнизкой активности инвестиционной деятельности, которая может в будущем привести к использованию устаревшего оборудования и т.п., неэффективности экономического планирования.

Реализация мероприятий по оптимизации денежных средств позволит, увеличит выручку предприятия на 20 %. При условии сохранения существующей структуры затрат увеличение чистой прибыли предприятия составит 2 645,4 тыс. руб.

Поэтому предлагается принять следующие меры:

Ускорение вращения оборотных активов, что позволит инвестировать высвободившиеся средства в ценные бумаги или реинвестировать в производственную деятельность с целью увеличения поступлений.
Повышение нормы прибыльности платных услуг на 5%, так как это должно повлиять на уровень достаточности денежных потоков и другие показатели рентабельности и эффективности.
Реализация неиспользуемых основных средств или передача их в аренду, что позволит уменьшить дефицит денежных средств, который у предприятия как видно из проведенного в предыдущем разделе анализа и увеличит поступления от операционной деятельности.
Провести инкассацию дебиторской задолженности, которая тоже имеет значительный размер. Это должно оказать положительное влияние, как на показатели достаточности денежных потоков, так и их эффективности, в частности доказательства тех из них, которые имеют неудовлетворительные значения в приемлемые границы.
Диверсификация денежных потоков в направлении преобладания операционной деятельности как приоритетного вида деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Конституция Российской Федерации // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».
Гражданский кодекс Российской Федерации // Справочно-правовая система «КонсультатнПлюс»
Налоговый кодекс Российской Федерации // Справочно -правовая система «КонсультатнПлюс»
Федеральный закон № 208-ФЗ от 26.12.1995г. «Об акционерных обществах» (ОБ АО) // Справочно -правовая система «КонсультантПлюс»
Федеральный закон № 127-ФЗ от 26.10.2002г. «О несостоятельности (банкротстве)» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс»
Алгоритм оценки финансовой устойчивости предприятия Роженцева М.Ю. Международный журнал экспериментального образования. 2014. № 8. С. 268.
Анализ показателей финансовой устойчивости предприятия Савченко Т.Б. Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2015. № 12. С. 216-220.
Анализ финансовой отчетности как подход к оценке финансовой устойчивости предприятия Безбородова Ю.Е. Российский академический журнал. 2016. Т. 24. № 2. С. 5-9.
Анализ финансовой устойчивости и прогнозирование банкротства организаций Брыкин И.М. Финансовая жизнь. 2014. № 1. С. 66-70.
Анализ финансовой устойчивости организации: теория и сфера применения Бурцев А.Л. Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2015. № 1. С. 254-257.
Аналитическое обоснование методических алгоритмов расчета показателей платежеспособности и финансовой устойчивости организации Кирпиков А.Н. Вестник Казанского государственного финансово - экономического института. 2016. № 2. С. 57-61.
Бариленко В.И., Плотникова Л.К., Кузнецов С.И., Скачкова Р.В, Плотникова В.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Омега-Л», 2014. - 414 с.
Внешние факторы влияния на финансовую устойчивость организации Пихтарёва А.В. Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2014. № 2. С. 158-161.
Войтоловский Н.В., Калинина А.П. Комплексный экономический анализ предприятия. - СПб.: Питер, 2015. - 256 с.
Герасимов Б.И. Комплексный экономический анализ финансовохозяйственной деятельности организации: учеб. пособие / Б.И. Герасимов, Т.М. Коновалова, С.П. Спиридонов, Н.И. Саталкина. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2016. - 160 с.
Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Изд-во: «Дело и сервис», 2015. - 368 с.
Когденко В.Г. Экономический анализ. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 399 с.
Любушин Н.П. Экономический анализ. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 575 с.
Медведева О.В. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: учебник. - Ростов н/Д: Феникс, 2014. - 343 с.
Методические подходы к анализу финансовой устойчивости Еременко Т.А., Зверева Е.В. Научно-техническое и экономическое сотрудничество стран АТР в XXI веке. 2015. Т. 4. С. 27-32.
Моделирование основных параметров финансовой устойчивости организации Базарова М.У. Проблемы современной экономики (Новосибирск). 2015. № 10. С. 73-77.
Несостоятельность, платежеспособность и финансовая устойчивость Мочалова Л.А., Сабельфельд Т.В. Вестник Алтайской академии экономики и права. 2016. № 1. С. 97-102.
Относительные показатели финансовой устойчивости как индикатор финансового положения организации Жидкова Е.А., Перемитина Н.Ю. Техника и технология пищевых производств. 2014. №2 4 (31). С. 138-142.
Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости организации Концевой Г.Р., Алборов Р.А. Вестник Ижевской государственной сельскохозяйственной академии. 2014. № 4. С. 97-99.
Финансовая устойчивость и платежеспособность компании Роженцова И.А., Решетникова А.И. Аудиторские ведомости. 2015. № 3. С. 8388.
Финансовая устойчивость как экономическая категория Юлбарисова Г.Ф.Экономика, социология и право. 2014. № 12. С. 87-89.
Финансовая устойчивость коммерческих организаций: сущность, понятия, способы оценки Омельченко В.И. Вестник Ростовского государственного экономического университета (РИНХ). 2014. № 3 (43). С. 4350.
Финансовая устойчивость предприятия и методические подходы к ее оценке Самойлова Л.А., Маркова А.В. Вестник АПК Верхневолжья. 2014. № 3. С. 84-87.
Финансовая устойчивость предприятия Прошунина Э.С. Вестник Академии знаний. 2015. № 1 (8). С. 42-46.
Beaulieu J.J., Mattey J. The workweek of capital and capital utilization in manufacturing. Journal of Productivity Analysis. 2015. Т. 10. № 2. С. 199-223.
Carter D.A., Sinkey Jr. J.F. The use of interest rate derivatives by end- users: the case of large community banks. Journal of Financial Services Research. 2014. Т. 14. № 1. С. 17-34.
Jud G.D., Winkler D.T. The earnings of real estate salespersons and others in the financial services industry. The Journal of Real Estate Finance and Economics. 2015. Т. 17. № 3. С. 279-291.
Karolyi G.A., Sanders A.B. The variation of economic risk premiums in real estate returns. The Journal of Real Estate Finance and Economics. 2014. Т. 17. № 3. С. 245-262.
Solomatine D.P. Two strategies of adaptive cluster covering with descent and their comparison to other algorithms. Journal of Global Optimization. 2014. Т. 14. № 1. С. 55-78.