Миссия и цели профессиональных спортивных организаций (на примере Российского футбольного союза)

Содержание:

Введение

Спорт - отдельная область жизни значительной части человечества, социокультурный феномен, с которым связан широкий круг ценностей, позволяющих сознательно, целенаправленно и весьма эффективно воздействовать на самые разнообразные качества людей, формировать их культуру [3].

Спорт играет огромную роль в нашей жизни. Каждый взрослый человек знает, что активный и здоровый образ жизни, а также занятие спортом - это полезное время провождение. Без движения не то, что сложно жить, без него жить практически невозможно. На сегодняшний день активное время препровождение входит в распорядок дня почти каждого человека. Физкультурой занимаются все: взрослые и дети, мужчины и женщины. Даже те, кто управляют нашей страной и не имеют свободного времени, серьёзное место отводят тренировкам. Спорт - это также отличное средство для борьбы со стрессом. Однако, требуются огромные усилия и отдача. Возможно поэтому люди часто ищут всевозможные причины, благодаря которым можно спокойно сидеть перед телевизором вместо того, чтобы укрепить свое здоровье. Зачастую современный образ жизни у многих, особенно у молодёжи, все больше и больше становится неподвижным. Особенно это касается работников офисов. После рабочего дня за компьютером мозг перенасыщен разной информацией, а тело способно только на то, чтобы дойти домой. Но причин заняться спортом намного больше, нежели причин не делать этого. [8]

В последние десятилетия спорт высших достижений постепенно превратился в целую индустрию спортивных и зрелищно-массовых мероприятий. В командных видах спорта это больше относится к хоккею, баскетболу, волейболу и конечно же к футболу.

В данной курсовой работе мы рассмотрим миссии и цели спортивной организации на примере Российского футбольного союза. Спортивные организации стараются сделать спорт доступнее, зрелищнее и популярнее. В свою очередь футбол является самым популярным видом спорта не только в России, но и во всем мире. Поэтому:

Объектом исследования – является Российский футбольный союз (РФС).

Цели исследования – изучение миссий и целей Российского футбольного союза (РФС).

Предмет исследования – Предмет моего исследования является Миссия и цели профессиональных спортивных организаций (на примере Российского футбольного союза).

Задачи исследования:

1. Определить, какие есть виды профессиональных спортивных организаций.

2. Определить миссии и цели профессиональных спортивных организаций.

3. Указать характеристику и миссию Российского футбольного союза (РФС).

4. Предложить рекомендации по формированию целей Российского футбольного союза (РФС).

Структура работы соответствует целям. В первой главе рассмотрен менеджмент спортивных организаций. Во второй главе проведен анализ миссии и целей Российского футбольного союза.

Глава 1 Менеджмент профессиональных спортивных организаций.

Виды профессиональных спортивной организации.

В сфере физической культуры и спорта функционирует большое количество разнообразных физкультурно-спортивных организаций. Порядок образования, регистрации, реорганизации и ликвидации определяется Федеральным законом «Об общественных объединениях» с учетом особенностей, предусмотренных законом «О физической культуре и спорте в Российской Федерации», Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О некоммерческих организациях» и рядом других нормативных актов.

Основные задачи, функции, структура, вопросы членства, избрание органов управления, выбор хозяйственной деятельности и финансирования, социальной защиты спортсменов и работников физической культуры и спорта, учреждение своей символики предусматриваются уставами физкультурно-спортивных объединений.

Все многообразие организаций подразделяется на виды, исходя из определенных критериев.

По формам собственности физкультурно-спортивные организации могут быть:

• государственными;

• региональными;

• муниципальными;

• частными.

По отношению физкультурно-спортивной организации к прибыли (согласно ст. 50 Гражданского кодекса Российской Федерации - ГК РФ) организации подразделяются на:

коммерческие - юридические лица, преследующие извлечение, прибыли в качестве основной цели своей деятельности;

некоммерческие - юридические лица, не имеющие извлечение, прибыли в качестве цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

В Федеральном законе «О некоммерческих организациях» (ФЗ-7 от 12.01.1996) установлено, что некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан.

Юридическим лицом признается организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде (ст. 48 ГК РФ).

В нашей стране действует Общероссийский классификатор организационно-правовых форм (ОКОПФ), введенный с 01.01.2013 г. Этот документ разработан на основе российского законодательства и предназначен для классификации, систематизации, структурирования и идентификации организационно- правовых форм. Согласно ОКОПФ, иод организационно-правовой формой понимается способ закрепления (формирования) и использования организацией имущества и вытекающие из этого ее правовое положение, и цели предпринимательской деятельности.

По организационно-правовым формам организации могут быть:

• полный перечень организационно-правовых форм коммерческих организаций определен в п. 2 ст. 50 ГК РФ - хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество) и общества (АО, ООО, ОДО), производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия;

• согласно и. 3 ст. 50 ГК РФ некоммерческие организации могут создаваться в форме общественных или религиозных организаций (объединений), некоммерческих партнерств, учреждений, автономных некоммерческих организаций, социальных, благотворительных и иных фондов, ассоциаций и союзов, а также в других формах, предусмотренных федеральными законами.

По численности работников организации делятся на малые, средние и большие. [4]

1. Физкультурно-спортивные организации могут быть коммерческими организациями, некоммерческими организациями и создаваться в различных организационно-правовых формах, предусмотренных законодательством Российской Федерации для коммерческих и некоммерческих организаций. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация коммерческих и некоммерческих физкультурно-спортивных организаций осуществляются в соответствии с законодательством Российской Федерации, регулирующим порядок создания, деятельности, реорганизации и ликвидации коммерческих и некоммерческих организаций, а также в соответствии с учредительными документами физкультурно-спортивных организаций.

2. Физкультурно-спортивные организации участвуют в организации работы по развитию физической культуры и спорта среди различных групп населения, создают условия для охраны и укрепления здоровья спортсменов и других участвующих в спортивных соревнованиях и тренировочных мероприятиях лиц, обеспечивают спортсменам и тренерам необходимые условия для тренировок, а также иным образом содействуют этим лицам в достижении высоких спортивных результатов.

3. Физкультурно-спортивные организации могут быть членами международных спортивных объединений, приобретать права и нести обязанности в соответствии со статусом членов международных спортивных объединений, если такие права и обязанности не противоречат законодательству Российской Федерации. [1]

Спортивная федерация осуществляет следующие виды

деятельности:

1. Участвует в разработке и реализации целевых, комплексных и учебных программ развития вида спорта в России, а также других документов в данном виде спорта.

2. Формирует и финансирует составы сборных команд спортсменов и тренеров, а также других специалистов, привлекаемых для подготовки и участию сборных команд Российской Федерации в соревнованиях, организует их подготовку и участие во всероссийских и международных соревнованиях.

3. Проводит в установленном порядке официальные всероссийские и международные физкультурные и спортивные мероприятия, а также мероприятия по подготовке спортивных сборных команд Российской Федерации.

4. Вносит предложения в государственные и общественные организации по различным вопросам общественной жизни, в том числе по вопросам развития спорта.

5. Осуществляет в пределах своей компетенции спортивные международные связи и представляет интересы российской спортивной общественности по виду спорта.

6. Организует изготовление спортивной и наградной атрибутики и другой продукции с символикой Федерации.

7. Выдвигает своих представителей в руководящие и иные органы спортивных организаций и учреждений, в том числе и международные.

8. Организует и проводит мероприятия по повышению квалификации специалистов по виду спорта.

9. Осуществляет PR-деятельность через средства массовой информации для популяризации вида спорта и выполнения спонсорских контрактов.

10. Организует издание методических, спортивно информационных и других печатных материалов по вопросам вида спорта. [10]

Таким образом, видно, что в Российской Федерации на данном этапе существует огромное количество физкультурно-спортивных организаций, деятельность которых отвечает определенной миссии: спортивные школы, клубы, физкультурно-оздоровительные центры, фитнес-клубы, государственные комитеты, федерации и так далее. Совершенствование работы данных организаций имеет первостепенное значение для поддержания здоровья населения, для привлечения молодого поколения к занятиям спортом, чтобы те предпочли ЗОЖ алкоголю, курению и другим пагубным привычкам. В странах, где спортивной политике уделяется повышенное внимание, где создаются все условия для приобщения населения к занятиям физкультурой и спортом, продолжительность жизни возрастает, а также решаются злободневные социальные проблемы (наркомания, преступность и тому подобные). Безусловно, популяризация массового спорта в стране – это долгосрочная задача, в решении которой должны принимать участие все члены общества. Специалисты отмечают подъем спортивного движения в России, повышение числа людей, занимающихся физкультурой и спортом. Идеальным показателем к 2020 году, по мнению правительства Российской Федерации, будет привлечение половины населения государства к занятиям спортом, в том числе восьмидесяти процентов детей.

Миссия профессиональной спортивной организации.

Спорт в наше время — это большой и доходный бизнес. На сегодняшний день спорт превратился в мощную, инвестиционное привлекательную индустрию. Причем это касается не только профессионального спорта, но и фитнес-индустрии и массового спорта.

Миссия организации – это краткое описание хозяйствующего субъекта, его основных целей, предназначения, сферы деятельности, норм поведения и роли в решении социальных задач региона и общества в целом. Дословный перевод данного термина означает «ответственное задание, роль. [6]

Миссия — это (с точки зрения управления) ответ на вопрос: что представляет собой наша предпринимательская деятельность в настоящее время, что она будет представлять собой в будущем? Официально принятая миссия в общих чертах дает представление о маршруте следования организации и определяет концептуальный подход к решению вопроса, чем должна заниматься данная организация и на достижение чего она вправе рассчитывать. [2]

Миссия спортивной организации – основная цель организации, смысл ее существования, одно из основополагающих понятий стратегического управления. Миссия спортивной организации всегда будет связана со спортом, физической культурой, социальным феноменом спорта.

Содержание миссии должно включать в себя производственный профиль; сферу деятельности; целевые ориентиры; философию организации; имидж фирмы. Основные группы людей, чьи интересы должны быть учтены при определении миссии: собственники организации; сотрудники организации; покупатели продукта организации; деловые партнеры; местное сообщество; общество в целом.

Важнейшим аспектом менеджмента спортивной и физкультурно-оздоровительной организации являются вопросы целеполагания и определения ее миссии. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.

Известно, что цели организации – это четкий результат, которого должна добиться организация.

Фрагментация общей цели на несколько составляющих характеризует крупномасштабную управленческую деятельность. Подобное разделение можно обозначить термином «Дерево целей». Создание дерева целей спортивной организации помогает ее управленцам системно представить порядок движения к конечной цели, рассчитать нужное количество задач, которые необходимо решить на пути к ее достижению.

Все организации имеют свои цели. Государственные, муниципальные бюджетные организации больше беспокоятся о качестве оказанных услуг и о правильных расходах, коммерческие – о доходах.

Если финансирования недостаточно, то и бюджетные организации ставят дополнительные цели по привлечению внебюджетных средств.

Извлечение прибыли из работы организации, ориентированной на физкультурно-спортивную деятельность путем рационализации труда, можно считать конечной целью менеджмента коммерческой организации, в то время как некоммерческое бюджетное или автономное учреждение физкультуры и спорта чаще всего ставит несколько целей относительно качества услуг популяризации физкультуры и спорта.

Цель их менеджмента – удовлетворение потребностей и спортивных интересов различных категорий населения в услугах физической культуры и спорта. И уже на втором плане – предпринимательская деятельность. Как правило, учреждения физкультуры и спорта в условиях нехватки бюджетных средств вынуждены привлекать внебюджетные средства.

Необходимо не только поставить общую цель работы организации, но и ставить цели во всех сферах функционирования организации.

Важно уделить время на решение относительно постановки целей:

✓ ресурсного распределения;

✓ координации деятельности;

✓ взаимодействия с внешней средой;

✓ реализации успешной структуры внутри организации;

✓ надежного контроля;

✓ роста и развития организации в перспективе.

Каждый раз, когда организация достигает одних целей, надо уже формулировать другие. В имеющиеся планы вносят необходимые поправки.

Безусловно, реализация каждой цели в организации – это большая управленческая работа, которая требует постоянного контроля выполнения указаний руководителя подчиненными. Связующие процессы осуществляются на каждой стадии. [5]

Формирование целей профессиональной спортивной организации.

Цели представляют из себя результаты, которых стремится добиться организация в ближайшей перспективе. Цели могут быть поставлены перед организацией в целом, перед ее структурными подразделениями, а также перед конкретными исполнителями.

Цели, в отличие от целевых установок, отличаются ясностью, измеримостью, достижимостью, соотнесенными с миссией, а также должны иметь временные рамки их достижения.

Определение целей — это один из важных этапов в деятельности фирмы. От того, насколько правильно выбрана цель, насколько четко она сформулирована, зависит успех деятельности. Можно выделить восемь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет свои цели:

1. Положение на рынке.

2. Инновации.

3. Производитель.

4. Ресурсы.

5. Прибыльность.

6. Управленческие аспекты.

7. Персонал.

8. Социальная ответственность.

Дерево целей — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены генеральная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней («ветви дерева»).

Целевые установки организации — долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии.

Долгосрочные целевые показатели — результаты, которые должны быть достигнуты в течение следующих 3–5 лет или более длительного промежутка времени на непрерывной основе из года в год.

Краткосрочные целевые показатели — ближайшие ориентиры, они задают темп достижения долгосрочных целевых показателей.

Задачи — конкретные, количественно измеряемые ориентиры, описания рабочих функций, определяющие форму и время выполнения задания. [2]

Цели являются исходной точкой формирования стратегии, планирования деятельности, лежат в основе построения организационных отношений и системы мотивации, являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда работников, подразделений и организации в целом. Известный голландский консультант Х. Виссема выделяет три типа стратегических целей:

• корпоративные (цели организации в целом);
• бизнес-цели (цели однородной группы конкретной деятельности);
• функциональные (цели функциональной деятельности).

Подобный подход не учитывает оценку влияния целей внешней среды и целей организации как системы. Поэтому при определении целей организации будем использовать подход, рассмотренный нами в предыдущих главах.

Цели– это конкретное конечное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность.

Признак "общие" означает широкие по масштабу и времени цели, которые, как правило, не имеют четко выраженных количественных характеристик.

Долгосрочные цели определяют стратегическое намерение предприятия занять определенное место в бизнесе. Определение общих долгосрочных целей требуется для каждого ключевого результата, который менеджеры считают важным для достижения успеха и создания соответствующих конкурентных преимуществ организации. Выделяют семь ключевых пространств, в рамках которых предприятие определяет долгосрочные цели:

1. Положение на рынке. Рыночными целями могут быть завоевания лидерства в определенном сегменте рынка, увеличение доли рынка предприятия до определенного размера.
2. Инновации. Целевые установки в этой области связаны с определением новых способов ведения бизнеса: освоением новых рынков, применением новых технологий или способов организации производства.
3. Маркетинг. Основными результатами деятельности в этой области могут быть выход на первое место по продаже определенного товара, создание определенного имиджа у товара, улучшение обслуживания клиентов, снижение числа рекламаций и жалоб со стороны покупателей и т.п.
4. Производство. Приоритетными целями в этом случае являются достижение наивысшей производительности труда, повышение качества продукта, снижение издержек производства по сравнению с основными конкурентами.
5. Финансы. Общая цель – сохранение и поддержание на необходимом уровне всех видов финансовых ресурсов, их рациональное использование.
6. Управление персоналом. Цели в отношении персонала могут быть связаны с сохранением рабочих мест, обеспечением приемлемого уровня оплаты труда, улучшением условий и мотивации труда, снижением количества пропусков работы и текучести кадров, повышением квалификации сотрудников и т.п.
7. Менеджмент. Ключевая цель в этой области – определение критических сфер управленческого воздействия.

Правильно сформулированные цели должны удовлетворять требованиям:

• достижимость: не должны иметь заниженную напряженность, но также не должны быть нереалистичными, приводящими к демотивации работников и потере ими ориентира развития;
• гибкость: оставлять возможность для их корректировки в соответствии с изменениями, происходящими в среде;
• измеримость и конкретность: исключать разночтения и затруднения в процессе оценки результатов деятельности, а также однозначно определять, что необходимо получить, в какие сроки и кто должен это делать;
• совместимость и непротиворечивость: долгосрочные должны соответствовать миссии, краткосрочные – долгосрочным;
• приемлемость: учитывать интересы собственников, сотрудников, покупателей и прочих субъектов, имеющих отношение к организации;
• горизонт планирования: период времени, требуемого для их достижения, выделяют долгосрочные (горизонт планирования более 5 лет), среднесрочные (плановый период от 1 года до 5 лет) и краткосрочные (обычно в пределах года) цели. Чем уже горизонт планирования, тем конкретнее должна быть выражена цель. В рамках такого деления цели могут быть стратегическими, тактическими и оперативными.

Недостаточное внимание к процессу установления целей или, наоборот, выдвижение недостижимых целей наносит ущерб предприятию. Так, широко провозглашенная многими российскими предприятиями в процессе перестройки цель – «сохранение трудового коллектива» – привела к снижению мотивации труда.

Конкретные цели устанавливаются на основе выявления сильных и слабых сторон деятельности предприятия, его конкурентных преимуществ. Как правило, такие цели выражают реально достижимые конкретные результаты (два-три показателя) в тех сферах, которые являются решающими для успешного бизнеса. Вместе с тем конкретные цели могут быть установлены по каждому виду деятельности, который предприятие считает для себя важным и выполнение которого оно хочет отслеживать. Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса.

Определение миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений.

Посредством дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

• общая цель должна содержать описание конечного результата;
• при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
• цели более высокого уровня должны носить более широкий характер и иметь более долгосрочный временной интервал достижения, а цели более низкого уровня выступать своего рода средствами для достижения высшихх целей;
• при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
• подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
• фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки. [11]

8. Цели спортивной организации

• Общие цели
• Спортивные цели
• Маркетинговые цели
• Организационные и методические цели
• Исследовательские цели
• Цели использования трудовых ресурсов
• Финансовые цели
• Цели оптимизации управления

Рассмотрим дерево целей на рисунке 1.

Рис.1. Дерево целей

Количество уровней декомпозиции зависит от масштабов и сложности поставленных целей, от организационной структуры. Важным моментом целеполагания является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики в аспекте развития за определенный период времени.

Решение об итоговой формулировке целей организации принимается на уровне интуиции в силу многофакторности этого явления, но все сформулированные цели затем так или иначе будут использованы при детализации самой стратегии организации.

Наиболее важными для стратегического управления являются цели роста организации. Данные цели отражают соотношение между темпами изменения объема продаж и прибыли организации и отрасли в целом. В зависимости от того, каково это соотношение, темп роста организации может быть быстрым, стабильным или же может наблюдаться сокращение.

Цель быстрого роста является наиболее привлекательной, но и наиболее сложной для достижения, т.к. организация должна развиваться быстрее отрасли. Менеджеры такой организации должны быть опытными, склонными к рискованным решениям.

Цель стабильного роста означает, что организация развивается примерно такими же темпами, как и отрасль. Как правило, это означает, что организация стремится сохранить неизменной свою долю рынка.

Цель сокращения ставится перед организацией тогда, когда она вынуждена развиваться более медленными темпами, чем отрасль, либо даже в абсолютном выражении сокращать свою долю на рынке.

Глава 2. Анализ миссии и целей деятельности Российского футбольного союза (РФС).

2.1. Характеристика Российского футбольного союза.

Российский футбольный союз (РФС) создан 19 января 1912 года. На тот момент назывался ВФС (Всероссийский футбольный союз) в том же 1912 году был принят в ФИФА. На тот момент членами ВФС являлись футбольные союзы Петербурга, Москвы, Одессы, Риги, Киева и Лодзи. В состав ВФС входили 52 организации.

На данный момент, Российский футбольный союз является самостоятельной общественной организацией, деятельность которой направлена на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации. Союз создан на основе добровольности и равноправия его членов, объединяет футбольные секции трудовых коллективов, спортивных школ, футбольные клубы (имеются в виду в том числе секции, школы и клубы по мини-футболу и женскому футболу), территориальные футбольные федерации, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации.

В первую очередь деятельность Российского футбольного союза (РФС) направлена на популяризацию и развитие футбола в России. РФС способствует развитию футбола в Российской Федерации. Также стоит отметить, что РФС является единственной организацией признанной международной федерацией футбола. На сегодняшний день футбол становится все более важным социальным явлением и нужно делать все возможное для активной пропаганды футбола в стране.

Российский футбольный союз делает многое для развития футбола в последние годы. Конечно, важен тот факт, что летом 2018 года в нашей стране прошел “футбольный праздник” Чемпионат мира по футболу.

Деятельность Союза регламентируется Уставом, утвержденным конференцией. Свою деятельность Союз осуществляет в соответствии с Конституцией Российской Федерации, действующим законодательством, а также Уставами Международной Федерации футбола (ФИФА) и Европейского Союза Футбольных Ассоциаций (УЕФА), членом которых Союз является.

Союз признан международным футбольным сообществом в качестве единственной в России организации, обеспечивающей контроль за развитием футбола в стране и несущей ответственность за его состояние.

Руководящие органы Союза должны назначаться только посредством выборов внутри Союза. Регламент процедуры этих выборов должен определяться только Союзом и обеспечивать полную независимость выборщиков.

Формирование лиг, иных групп клубов или региональных объединений федераций может осуществляться исключительно с четко сформулированного разрешения Союза.

Также, РФС признает принципы, цели и задачи олимпийского движения и осуществляет свою деятельность в тесном взаимодействии с Олимпийским комитетом России, Государственным комитетом по физической культуре и туризму Российской Федерации, сотрудничает со всеми организациями, как общественными, так и государственными, готовыми оказать поддержку российскому футболу, уважающими при этом статус РФС и соответствующие правила ФИФА и УЕФА.

РФС работает в условиях хозяйственного расчета и самофинансирования, является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и другие счета в учреждениях банков. Союз осуществляет в соответствии с действующим законодательством внешнеэкономическую и производственно-хозяйственную деятельность, может иметь свой печатный орган [9].

2.2. Миссия Российского футбольного союза.

Миссия спортивной организации – основная цель организации, смысл ее существования, одно из основополагающих понятий стратегического управления. Миссия спортивной организации всегда будет связана со спортом, физической культурой, социальным феноменом спорта.

Основными целями РФС являются:

1. развитие и популяризация (пропаганда) футбола в Российской Федерации (профессионального, массового, женского, мини-футбола (футзала), пляжного, ветеранского, детско-юношеского и всех других разновидностей футбола);
2. организация и проведение спортивных мероприятий по футболу;
3. формирование и подготовка спортивных сборных команд Российской Федерации по футболу;
4. повышение роли футбола во всестороннем и гармоничном развитии личности, укреплении здоровья граждан, формировании здорового образа жизни.

Основными задачами РФС являются:

• 1. стратегическое и текущее управление футболом (всех его разновидностей) в Российской Федерации;
  2. постоянное совершенствование игры в футбол, регламентация на всей территории Российской Федерации в свете честной игры и её образовательных, культурных, гуманистических ценностей, контроль за деятельность субъектов футбола, признающих нормы РФС;
  3. организация соревнований по футболу во всех его разновидностях на национальном уровне;
  4. разработка и утверждение спортивных регламентов и положений, иных норм поведения субъектов футбола, их внедрение и обеспечение их соблюдения;
  5. защита законных интересов членов РФС и иных субъектов футбола, в том числе в международных организациях;
  6. соблюдение и избежание любых нарушений уставов, регламентов, директив и решений ФИФА, УЕФА и РФС, а также Правил игры в футбол, обеспечение их соблюдения членами РФС и иными субъектами футбола;
  7. недопущение действий и методов, подвергающих опасности целостность матчей или соревнований, или умаляющих престиж футбола в Российской Федерации;
  8. стратегическое и текущее управление футболом (всех его разновидностей) в Российской Федерации;
  9. постоянное совершенствование игры в футбол, регламентация на всей территории Российской Федерации в свете честной игры и её образовательных, культурных, гуманистических ценностей, контроль за деятельность субъектов футбола, признающих нормы РФС;
  10. организация соревнований по футболу во всех его разновидностях на национальном уровне;
  11. разработка и утверждение спортивных регламентов и положений, иных норм поведения субъектов футбола, их внедрение и обеспечение их соблюдения;
  12. защита законных интересов членов РФС и иных субъектов футбола, в том числе в международных организациях;
  13. соблюдение и избежание любых нарушений уставов, регламентов, директив и решений ФИФА, УЕФА и РФС, а также Правил игры в футбол, обеспечение их соблюдения членами РФС и иными субъектами футбола;
  14. недопущение действий и методов, подвергающих опасности целостность матчей или соревнований, или умаляющих престиж футбола в Российской Федерации.
  15. содействие уполномоченным государственным органам власти и органам местного самоуправления, общественным объединениям в совершенствовании законодательства Российской Федерации и иных нормативно-правовых актов, влияющих на футбол;
  16. представление интересов российского футбола в международном спортивном и олимпийском движении, в том числе на всех мероприятиях, проводимых ФИФА и УЕФА или под их патронажем;
  17. борьба за обеспечение честности и медицинской чистоты футбола, в том числе путем неуклонного соблюдения и выполнения антидопинговых требований;
  18. повышение уровня безопасности спортивных мероприятий в области футбола;
  19. борьба против любых форм дискриминации и насилия в футболе;
  20. формирование эффективной системы информационного обеспечения в области футбола.

Для достижения уставных целей и решения задач РФС, в соответствии с законодательством Российской Федерации, осуществляет следующую деятельность:

• 1. разработка и реализация программ развития футбола (всех его разновидностей), а также программ развития футбола на определенных территориях;
  2. участие в разработке и реализации государственных, региональных и муниципальных программ по развитию спорта, в том числе футбола;
  3. разработка и утверждение структуры, регламентов и календарей российских соревнований по футболу и контроль за их соблюдением;
  4. обеспечение, в том числе материально-техническое и методическое, подготовки и участия спортивных сборных и клубных команд Российской Федерации в официальных международных соревнованиях;
  5. организация и проведение российских и международных соревнований по футболу среди клубных и сборных команд на территории Российской Федерации;
  6. оказание активной всесторонней помощи региональным (местным) отделениям РФС, региональным и межрегиональным футбольным федерациям, иным объединениям в области футбола и клубам, в том числе в организации и (или) проведении соревнований, подготовке и переподготовке кадров, научно-методическом обеспечении;
  7. координация деятельности структурных подразделений РФС;
  8. установление в соответствии с законодательством о физической культуре и спорте обязательных норм для региональных и межрегиональных футбольных федераций, лиг, клубов, иных субъектов футбола, признающих такие нормы, а также контроль за их соблюдением;
  9. организация мероприятий по подготовке, переподготовке, повышению квалификации, аттестации и спортивному лицензированию тренеров, судей, иных специалистов, работающих в сфере футбола, осуществление контроля за их деятельностью;
  10. осуществление подбора и расстановки тренерских кадров и других специалистов для работы в сборных командах страны по футболу;
  11. изучение и обобщение отечественного и зарубежного опыта развития футбола, участие в проведении научных исследований в области футбола, инновационная деятельность в области футбола;
  12. материальная и информационная поддержка спортсменов, тренеров, судей и других специалистов, клубов и иных лиц, если это способствует развитию футбола, особенно детско-юношеского;
  13. материальная поддержка ветеранов футбола;
  14. благотворительная деятельность в области футбола;
  15. разработка и представление в уполномоченные государственные органы власти и органы местного самоуправления проектов нормативных правовых актов, в том числе о физической культуре и спорте, о налогообложении физкультурно-спортивных организаций, о социальной защите ветеранов футбола и иных актов, разработка нормативов и требований Единой всероссийской спортивной классификации по футболу и иных нормативных правовых актов;
  16. участие в выработке решений органов государственной власти и органов местного самоуправления в порядке и объеме, предусмотренном законодательством Российской Федерации;
  17. организация судейства и инспектирования футбольных соревнований, организация деятельности комиссаров футбольных матчей;
  18. спортивное лицензирование клубов и сертификация объектов спорта, в том числе спортивных сооружений;
  19. привлечение в установленных случаях и в порядке, определенном уставами, нормами и правилами ФИФА, УЕФА, РФС к ответственности за нарушения в сфере футбола;
  20. предупреждение споров, конфликтов и разногласий в области футбола между его субъектами, разрешение споров в области футбола, содействие ФИФА и УЕФА в обеспечении мирного, безопасного и бесконфликтного футбола в мировом масштабе;
  21. осуществление контроля за деятельностью агентов игроков и агентов матчей;
  22. осуществление деятельности, связанной с национальными переходами (трансферами) игроков;
  23. осуществление совместно с уполномоченными органами и официальными лицами процедуры допингового контроля при проведении футбольных соревнований и вне их;
  24. организация совместно с уполномоченными лицами контроля за целевым использованием объектов спорта, в том числе спортивных сооружений;
  25. делегирование при необходимости, в порядке, установленном настоящим Уставом, права проведения всероссийских соревнований по футболу среди клубов на территории Российской Федерации лигам и иным некоммерческим организациям, признающим требования норм и правил ФИФА, УЕФА, РФС;
  26. регистрация игроков в качестве футболистов (спортивная паспортизация); регистрация (учет) договоров футболистов-нелюбителей (профессионалов), тренеров и других должностных лиц, трансферных контрактов и иных договоров согласно нормам и правилам ФИФА, УЕФА, РФС;
  27. проведение мероприятий по работе с футбольными болельщиками и их объединениями;
  28. разработка и реализация образовательных и обучающих программ в области футбола;
  29. свободное распространение информации о своих целях и деятельности;
  30. реализация и защита согласно настоящему Уставу прав на трансляции футбольных соревнований и других спортивных мероприятий электронными средствами массовой информации, съемки и фотографирование спортивных соревнований и других спортивных мероприятий, производство записи их изображения и их звуковые записи, реализация и защита иных коммерческих прав, возникающих согласно законодательству Российской Федерации и иным нормам, и правилам в области футбола;
  31. изготовление и использование памятной, официальной, наградной и иной атрибутики с символикой РФС, сувенирной продукции в области футбола, полиграфической продукции и атрибутики, связанной с проведением футбольных соревнований;
  32. издательская и полиграфическая деятельность, тиражирование записанных носителей информации, создание и издание методических, спортивно-информационных и других печатных материалов по вопросам футбола, публикации в Интернет, создание средств массовой информации и сотрудничество с российскими и иностранными средствами массовой информации;
  33. проведение выставок, лекций, семинаров, конференций, совещаний, круглых столов, симпозиумов и иных аналогичных мероприятий;
  34. осуществление рекламной, в том числе рекламно-спонсорской деятельности;
  35. производство фильмов, телепрограмм и иных аудиовизуальных произведений, иная деятельность в области радиовещания и телевидения;
  36. установление и присвоение званий (наград) за заслуги в развитии и высокие достижения в футболе, ходатайство в уполномоченные государственные органы о награждении субъектов футбола государственными наградами и ином поощрении;
  37. создание структурных подразделений, в том числе филиалов и представительств, на территории Российской Федерации в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, а также участие в создании иных организаций для достижения своих уставных целей;
  38. представление и защита своих прав и законных интересов, а также прав и законных интересов своих членов в органах государственной власти, органах местного самоуправления, судебных и иных органах, содействие в защите прав и законных интересов иных субъектов футбола;
  39. в установленном законом порядке вступление в международные общественные (неправительственные) объединения, установление и поддержка прямых международных контактов и связей, заключение для этих целей соответствующих соглашений;
  40. осуществление в установленном законом порядке предпринимательской деятельности для достижения уставных целей;
  41. создание хозяйственных товариществ, обществ и иных организаций, в том числе некоммерческих, а также приобретение имущества, предназначенного в том числе для ведения предпринимательской деятельности;
  42. осуществление отбора и представления спортсменов, тренеров и спортивных судей по футболу на присвоение международными спортивными организациями званий и квалификаций;
  43. утверждение норм, устанавливающих права и обязанности, в том числе спортивные санкции, для признающих такие нормы субъектов физической культуры и спорта;
  44. осуществление формирования и подготовки спортивных сборных команд Российской Федерации по футболу для участия в международных спортивных соревнованиях и направление их для участия в этих соревнованиях;
  45. установление ограничений на участие во всероссийских официальных спортивных соревнованиях по футболу спортсменов, не имеющих права выступать за спортивные сборные команды Российской Федерации в соответствии с нормами международных спортивных организаций, проводящих соответствующие международные соревнования;
  46. принятие участия в формировании Единого календарного плана межрегиональных, всероссийских и международных физкультурных мероприятий, и спортивных мероприятий;
  47. организация и проведение межрегиональных и всероссийских официальных спортивных мероприятий по футболу, а также прием международных спортивных мероприятий по футболу с учетом требований ФИФА, УЕФА и законодательства Российской Федерации;
  48. внесение предложений о включении спортивных дисциплин во Всероссийский реестр видов спорта;
  49. получение финансовой и иной поддержки, предоставленной для развития футбола, из различных не запрещенных законодательством Российской Федерации источников;
  50. осуществление для реализации своих уставных целей и задач иной деятельности, в порядке, установленном законодательством Российской Федерации [7].

Смотря на главные цели Российского Футбольного Союза можно сделать вывод, что союз старается повышать уровень футбола в стране, также повышает квалификацию судейства, совершенствует сертификацию объектов спорта, в том числе спортивных сооружений.

Повышает безопасность на спортивных сооружениях.

Также, перед матчем Россия - Бельгия в Петербурге прошло заседание исполкома Российского футбольного союза, на нем практически был дан старт давно анонсированной судейской реформе. Для начала сменился глава судейского комитета - многоопытного петербуржца Николая Левникова сменил не имеющий вовсе никакого опыта в этой сфере бизнесмен Ашот Хачатурянц.

9 января РФС сообщил на официальном сайте о кадровых назначениях руководителей двух департаментов. Департамент судейства возглавил Виктор Кашшаи, главой департамента инспектирования стал Сергей Фурса.

Будет интересно понаблюдать к чему приведут изменения в данных департаментах. Так как, по моему мнению, уровень подготовки судей нужно повышать в нашей стране.

2.3. Рекомендации по формированию целей Российского футбольного союза.

1. Развитие тренерской и судейской деятельности. Как и в любом другом виде спорта, очень важно наличие профессиональных тренеров и судей. Наличие образовательного учреждения, в котором смогут проходить подготовку, как тренеры, так и судьи, поможет проводить соревнования на профессиональном уровне и готовить спортсменов к победе. Именно PR будет способствовать распространению специализированной литературы, появлению благоприятной среды для подготовки тренеров и судей и как следствие привлечение их из разных регионов большой страны;
2. Увеличение количества соревнований в России. Проведение соревнований в разном климате очень значимо для повышения профессионального уровня спортсмена. Не только тренировочный процесс готовит спортсмена к главным соревнованиям сезона. Увеличение количества состязаний способствует развитию коммуникаций между спортсменов из разных регионов;
3. Уважение интересов всех заинтересованных лиц. Клиенты всегда ожидают привлекательные, дифференцированные продукты и услуги, предлагаемые по разумной цене и строго соответствующие потребительским надеждам. Желание сотрудников — работа в компании, реализующей перспективную бизнес-стратегию, где они ощущают себя востребованными и приобщенными к возможности создавать нечто уникальное. Ожидания акционеров — разумное корпоративное руководство компанией, подчиненное задаче создания стоимости для акционеров. Пожелания деловых партнеров — честные и уважительные взаимоотношения, с тем чтобы компании содействовали улучшению их имиджа. Критерии оценки лидеров общественного мнения, силы которых на сегодняшний день нельзя недооценивать, — рост производительности, инновации, экологичность, высокая степень прозрачности бизнеса и, что наиболее важно, четкое осознание социальной ответственности перед обществом.

Заключение

У федерации появились новые партнеры и спонсоры. Обеспечивалась подготовка и участие в соревнованиях всех сборных команд, проводились все запланированные национальные турниры.

Также была завершена разработка серьезнейшего документа – Общенациональной Стратегии развития футбола в Российской федерации на период до 2030 года, она была разработана совместно с Adidas Group и Немецким футбольным союзом. Реализация данного плана, который детально проработан с участием ведущих специалистов в самых разных отраслях, позволит отечественному футболу сделать большой рывок в своем развитии. Данная стратегия была успешна реализована в Германии. Также, Российский футбольный союз продолжает большую и очень объемную работу по развитию женского, пляжного, массового футбола в стране.

Уверен, что перечисленные мероприятия, к реализации которых непосредственно причастен российский футбольный союз, придадут мощный импульс развитию в нашей стране не только футбола, но и физической культуры и спорта в целом.

Список литературы

1. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 05.12.2017) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" Статья 10. Физкультурно-спортивные организации
2. Управление физкультурно-спортивной организацией : учеб. пособие / Д. А. Обожина ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд во Урал. ун та, 2017. — 76 с.
3. Якимович В.С. Спорт в современном мире: Монография. – ВИСТех, 2012. – 198 с.
4. Виды физкультурно-спортивных организаций https://ozlib.com/837758/sport/vidy_fizkulturno_sportivnyh_organizatsiy
5. Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций - https://kartaslov.ru/%D0%BA%D0%BD%D0%B8%D0%B3%D0%B8/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D0%B0_%D0%A2_%D0%90_%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D1%81%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D1%8B%D1%85_%D0%B8_%D1%84%D0%B8%D0%B7%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8C%D1%82%D1%83%D1%80%D0%BD%D0%BE-%D0%BE%D0%B7%D0%B4%D0%BE%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D1%85/10
6. Миссия организации - https://studfile.net/preview/5534885/page:8/
7. Общая информация РФС - https://rfs.ru/subject/1/goals-and-objectives
8. Роль спорта в жизни людей - http://zdorovosport.ru/rol_sporta.html
9. РОССИЙСКИЙ ФУТБОЛЬНЫЙ СОЮЗ - https://rfs.ru/
10. Тезисы лекций по дисциплине «Менеджмент спортивных организаций» - http://www.e-biblio.ru/book/bib/06_management/management_sport_org/um.pdf
11. Стратегические цели организации - https://bstudy.net/715442/ekonomika/strategicheskie_tseli_organizatsii