Содержание:

Введение

Инновационный менеджмент новое понятие научной общественности предпринимательских кругов . Именно в время Россия бум новаторства На смену формам и управления экономикой другие. этих условиях деятельностью буквально заниматься все , все субъекты от государственного управления до созданного общества ограниченной ответственностью сфере малого .

Принято , что понятие нововведение» является вариантом английского innovation. перевод с означает « новаций» в нашем этого слова введение новшеств». новшеством понимается порядок, обычай, метод, , новое явление Русское словосочетание нововведение» в смысле « нового» процесс использования .

Таким , с момента к распространению приобретает новое - становится (инновацией Процесс введения на рынок называть процессом . Период времени появлением новшества воплощением его нововведение () называется инновационным .

Переход одного качества другому требует ресурсов (, времени, и тп.). Процесс новшества () в нововведение инновации) также затрат различных , основными из являются инвестиции время. условиях рынка система экономических купли - товаров, рамках которой спрос, и цена основными компонентами деятельности выступают , инвестиции и . Новшества формируют новшеств (), инвестиции рынок (инвестиций нововведения () рынок чистой нововведений.

Под инновациями широком смысле прибыльное использование в виде технологий, продукции и , организационно- и социальноэкономических решений , финансового, , административного или характера. времени от идеи, и распространения и до использования принято жизненным циклом . С учетом проведения работ цикл инновации как инновационный .

В сфере определяющую играют долгосрочные среднесрочные инвестиции так как процесс длится среднем 35 лет более.

В общем инвестиции представляют долгосрочные вложения в различные экономики с получения прибыли По экономической и целям подразделяются на и финансовые Реальные инвестиции организации и субъекты хозяйствования приобретая землю средства производства нематериальные и активы. инвестиции - покупка субъектами и частными ценных бумаг эмитентов. В данной сформулировано содержание «инновационный », определена область деятельности как общественного разделения и охарактеризованы этапы инновационного , его замысла исследования и -экономического обоснования а также эффективность инновационного , методы его для реализации основные критерии оценки проектов

Цель настоящей работы – исследовать методы управления инновационными проектами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

• изучить инновационный проект и методы оценки его эффективности;
• рассмотреть разработку инновационного проекта;
• представить общую характеристику предприятия;
• исследовать эффективность управления инвестиционными проектами в ООО «СПАРТА»;
• разработать инновационный проект компании;
• рассчитать экономическую эффективность инвестиционного проекта;
• оценить риск проекта.

Объектом исследования является деятельность ООО «СПАРТА».

Предмет исследования составляют факторы и методы формирования системы управления инновационными процессами на предприятиях.

Методологической основой исследования являются законодательные акты РФ, теоретическую и методическую базу исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам теории и практики по проблемам инновационного менеджмента.

Теоретической базой для написания данной работы послужили труды таких авторов, как В.А. Горемыкин, Э.Р. Бугулов, А.Ю. Богомолов, В.В.  Жиделева и др. В качестве информационной базы использованы документы предприятия ООО «СПАРТА».

Проведенные исследования базируются на системном подходе как общем методе познания, методах коэффициентного и факторного анализа, сравнения и обобщения, классифицирования, экспертных оценок и экономического моделирования.

В структурном отношении настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.

1. Теоретические основы изучения методов управления инновационными проектами

1.1 Инновационный проект и методы оценки его эффективности

Инновационный проект новая форма и целевого инновационной де­ятельностью представляет собой систему процессов взаимообусловленных и по ресурсам срокам и . Может рассматриваться нескольких аспектах как совокупность для достижения целей, процесс осуществления деятельности, пакет документов обосновывающих и эти мероприятия^[1].

Проект должен эффективное решение задачи (), приводящей к . Характеризуется высокой на всех инновационного цикла

Многообразие возможных и задач предопределяет большое видов инновационных . Инновационные проекты по таким , как период проекта, целей проекта вид удовлетворя­емой , тип инновации уровень принимаемых и масштабность задач. инновационного проекта тому или виду определяет специфическое содержание использование особых формирования и проектом.

При осуществлении проекта учитывать степень , риски, , а также осуществления отдельных проекта.

Необходимо принимать внимание нормативные : правовые ( национального и права), стандартов, и т д.; требования и ., а также критерии, определяют принципиальную осуществления инновационного .

В содержания инновационного по про­цессу формирования и лежит концепция цикла инновационного , которая ис­ходит того, инновационный проект процесс, в течение промежутка времени в котором выделить следующие : формиро­вание инновационной (замысла разработка про­екта реализация проекта завершение проекта

Для инновационного про­екта значение имеют факторы: проекта стратегическим образовательной системы четкая ориентация на решение проблем современного ; преодоление информационных ; тщательная оценка отбор проектов поощрение творческих персонала; управление проектом др.^[2]

Рассматривая инновационный по элементам , можно выделить нем две : органы управления и реализацией и уча­стников проекта. зависимости от проекта в организации могут участие различное участников.

Инновационный проект рассматриваемый как , осуществляется в с общепринятыми .

Управление проектом — процесс принятия реализации управленческих , связан­ных с целей, структуры, мероприятий и за ходом выполнения, на реализацию идеи.

Управление инновационными должно осно­вываться совокупности научно и проверенных принципов.Обобщенно цикл можно представить стадиями: инновационного проекта управ­ление реализацией проекта. первой стадии цели проекта ожи­даемые конечные , дается оценка и перспективности проекта, задания, планирование проекта оформление его На второй выбираются организационные управления, задачи прогнозирования оценки оперативной по достижению , затратам времени финансов, , корректиру­ются планы

1.2 Разработка инновационного проекта

Термин «инновационный проект» мы можем рассмотреть с двух сторон: во-первых, это целевое управление инновационной деятельностью; во-вторых, как процедуру реализации инноваций.

Все проекты, вне зависимости от их величины, сложности или цели, следуют в своем развитии нескольким стадиям: от стадии, когда «проекта еще не существует», до момента, когда проект ликвидирован^[3].

Инновационные проекты могут разрабатываться в комплексе научно-технических программ - для исполнения задач отдельных ветвей программы и самостоятельно - для решения конкретно поставленной проблемы в главнейших отраслях образования и техники.

Проекты создаются для того, чтобы люди реализовали свои идеи, сделали свой труд проще, удобнее, смогли получать больше прибыли и результата, затрачивая меньше усилий. В настоящее время выделяются гранты на их создание. Любой человек сможет написать план инновационного проекта, доказать его полезность и необходимость перед комиссией, и если этот план одобрят, то он сможет воплотиться в жизнь.

Разумно распределить инновационные проекты по следующим признакам, срок исполнения проекта, характер, вид удовлетворяемой нужды, тип инноваций и уровень принимаемых обязательств.

От срока исполнения проектов их можно распределить на долгосрочные (время исполнения более 5 лет), среднесрочные (от 3-х до 5-и) и краткосрочные (менее 3-х лет). В зависимости от характера целей проекты подразделяются на конечные или промежуточные. По виду удовлетворяемых нужд проекты можно ориентировать на потребности в настоящем или на создание новых приобретенных потребностей^[4].

Особое  содержание и употребление методов формирования и управления определяется отношением проекта к тому или иному виду. Подобие проектных принципов разрешает использовать общие правила для управления проектами.

Планирование  начинается с формирования инновационной идеи и постановки целей этого проекта, что мы в итоге хотим получить от своей деятельности. Возникновение инновационной идеи — начальная точка, с которой начинается разработка инновационного проекта.

Далее следует провести  маркетинговое исследование идеи проекта.

Параллельно с формированием идеи осуществляются ее маркетинговые исследования. На данном этапе наша цель - определить область влияния проекта на ход народного потребления и, что из этого следует, количественное уточнение цели и задач по отдельным периодам.

Следующим шагом является планирование проекта.

Главное место в создании проекта занимает планирование. Это является началом процесса реализации созданного проекта. Самой главной целью является слияние участников, входящих в состав проекта для проведения комплекса работ, которые впоследствии обеспечат окончательные результаты работы.

Инновационные проекты можно создавать для очень широкого спектра. Это как и оказание услуг, образование, продажа различных товаров, так и социальные проекты. Они неразрывно связаны с инновационными технологиями, большая заслуга проектов принадлежит тому, что используют современные технологии, которые приносят качественные и количественные изменения.

Независимо от того, что явилось толчком, побудительной причиной для разработки новых технологий и продуктов, процесс их создания, т.е. инновационный процесс имеет свою структуру и логику.

Инновационный проект, как всякий процесс появления чего-то нового, принято делить на три основных этапа:

• этап возникновения идеи;
• инкубационный этап;
• этап роста (саморазвития)^[5].

С точки зрения более эффективного воздействия на характеристики создаваемой технологии, т.е. для более эффективного управления инновационным процессом принято разделять его на несколько функционально определенных и логически завершенных стадий. В частности, Сэм Нилсон из Шведского Института инноваций предлагает следующую последовательность стадий:

• определение требуемых спецификаций;
• генерация идеи;
• разработка инновационной идеи;
• создание прототипа (опытного образца) и проведение его испытаний;
• создание опытной партии продукции;
• выход на рынок.

Инновационный процесс соединяет в себе творческие и прагматические элементы, что характерно для проектной деятельности. Поэтому распространенным и вполне обоснованным является подход к инновационному процессу как к единому процессу проектирования и реализации проекта. С этой точки зрения предлагается разделить процесс создания и продвижения нового продукта (новой технологии) на шесть стадий (рис. 1).

Рис. 1. Основные стадии создания и продвижения нового продукта (технологии)^[6]

 В ходе каждой из шести стадий осуществляются различные виды деятельности. Некоторые из них, например генерация новых технических идей, имеют место на протяжении всех стадий работы над проектом. Развернутое содержание стадий разработки инновационного проекта представлены на рис. 2.

  Предварительная подготовка проекта. До начала официальной разработки проекта, ведется активная техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Ученые, инженеры и специалисты по маркетингу активно вовлекаются в дискуссии внутри и за пределами организации. Обсуждается широкий спектр новаторских идей. Технические работники ищут пути решения задач в своих областях специализации. При этом от 30 до 60% всей технической работы выполняются еще до начала непосредственной разработки проекта.

Возможности проекта. Идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование продукта или технологии, или на новый потребительский интерес. Ориентированные на потребителя идеи возникают как в результате непосредственного контакта технических работников, специалистов по маркетингу и руководителей с потребителями или конкурентами, так и как плод оригинального мышления. Многие из таких идей воспринимаются как беспроигрышный вариант только потому, что были подсказаны потребителями^[7].

Рис. 2. Развернутые стадии разработки инновационного проекта

  

Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в стадию официальной разработки проекта. Составляется проектное предложение в письменной форме, производятся смета и расчет сроков, предпринимаются неофициальные усилия и официальные презентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.

Осуществление проекта. Когда проект одобрен, начинается интенсивная работа. Кто-то берет на себя планирование, руководящие и координирующие функции. Инженеры и ученые решают технические задачи, генерируют идеи, анализируют результаты предыдущих разработок. Специалисты по маркетингу и менеджменту анализируют конкурентов и потребителей. Руководители должны активно защищать достоинства и бюджет проекта, не допустить его срыва. Если проект не будет сорван, цели проекта непременно будут достигнуты.

Последующая передача проекта. Если проект выдерживает проверку, осуществляется его дальнейшая передача, например из исследовательского отдела в производственный. Некоторые детали проекта могут потребовать дополнительной технической документации. Можно направить ведущих технических работников в нижестоящий отдел, где они поделятся опытом и энтузиазмом, так как там часто нуждаются в инструктаже в областях технологии и маркетинга; это обеспечит стабильную преемственность проекта.

В нижестоящем отделе весь цикл стадий повторяется заново, может быть, за исключением первых двух. Эта преемственность по нисходящей линии продолжается до тех пор, пока инновационный процесс не будет завершен снизу доверху.

Движение по инновационному алгоритму в глобальном смысле бесконечно, поскольку на участников этого процесса - ученых и предпринимателей - действует с одной стороны рыночный спрос, а с другой стороны - «пресс» научных знаний. Эти стадии показаны на рис. 2 в логически связанной последовательности, хотя в реальной практике эта последовательность может не соблюдаться, а некоторые из стадий могут даже отсутствовать. Представленную схему необходимо рассматривать как алгоритм, в котором последовательность выполнения последующих операций будет зависеть от результата выполнения предыдущих. При идеальном ходе реализации проекта конец одной стадии совпадает с началом последующей.

Оценка результатов проделанной работы иногда приводит к возобновлению работы над реализацией проекта. И, разумеется, проект может быть отменен практически на любой стадии. При этом неизбежно возвращение на стадию предварительной подготовки проекта. Основная концепция управления этим процессом на начальных стадиях состоит в повторении цикла «анализ последствий - перепланирование» до тех пор пока ожидаемые последствия, т.е. характеристики создаваемой технологии, не станут удовлетворительными.

Таким образом, инновационный проект — новая форма организации и целевого управления инновационной де­ятельностью; представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Может рассматриваться в нескольких аспектах: как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, как процесс осуществления инновационной деятельности, как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

2. Инвестиционные проекты ООО «СПАРТА»

2.1 Общая характеристика предприятия

ООО «СПАРТА» - это коммерческая организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний, получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и услугами, согласно Уставу.

Целью деятельности Общества является осуществление предпринимательской деятельности и извлечение прибыли.

Адрес: Кострома, Коммунаров 40.

Основной код ОКВЭД (Общероссийский классификатор видов экономической деятельности) общества – 60.24 - Деятельность автомобильного грузового транспорта.

Дополнительные коды ОКВЭД для ОКПО (Общероссийский классификатор предприятий и организаций) 73142156:

60.24.2: деятельность автомобильного грузового неспециализированного транспорта;

63.40: организация перевозок грузов;

64.11.13: деятельность по приему, обработке, перевозке и доставке (вручению) экспресс – почты;

64.12: курьерская деятельность.

ООО «СПАРТА» - это надежный партнер в области мелко и среднегабаритных грузов.

Транспортная компания «СПАРТА» осуществляет перевозку сборных грузов по городам России и СНГ.

ООО «СПАРТА» имеет низкую стоимость небольших отправок, груз распределяется на вес до 5кг, 20кг, до 40кг, и далее за кг. При этом нет минимальной стоимости перевозки, в отличии от конкурентов.

Стратегия развития ООО «СПАРТА», прежде всего, основана на поэтапном совершенствовании качества оказываемых услуг с обеспечением максимально выгодной цены для клиента.

Организационно-правовая форма – общество с ограниченной ответственностью.

Полное фирменное наименование Общества - общество с ограниченной ответственностью «СПАРТА».

Сокращенное фирменное наименование Общества на русском языке – ООО «СПАРТА».

В ООО «СПАРТА» действует линейная структура управления.

Преимущества: простота, конкретность заданий и исполнителей.

Недостатки: высокие требования к квалификации руководителей и высокая загрузка руководителя.

Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия представим в таблице 1 (приложения 1-3).

Таблица 1

Основные показатели хозяйственной деятельности ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг. (тыс. руб., чел., %)

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)		Темп изменения, %
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
1	2	3	4	5	6	7	8
Выручка от продажи услуг , тыс. руб.	75821	79516	81257	3695	1741	104,9	102,2
Чистая прибыль, тыс. руб.	9041	8625	8781	-416	156	95,4	101,8
Численность работников всего, чел.	65	67	69	2	2	103,1	103,0
Производительность труда, тыс. руб.	1166,5	1186,8	1177,6	20,3	-9,2	101,7	99,2
Основные средства, тыс. руб.	28512	40705	70939	12193	30234	142,8	174,3
Оборотные средства, тыс. руб.	14813	16418	30479	1605	14061	110,8	185,6
Коэффициент обновления	0,1	0,4	0,3	0,3	-0,1	-	-
Фондоотдача, тыс. руб.	2,7	2,0	1,1	-0,7	-0,8	-	-
Фондорентабельность, %	0,3	0,2	0,1	-0,1	-0,1	-	-
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	5343	5372	6479	29	1107	100,5	120,6
Оборачиваемость дебиторской задол­женности, об.	14,2	14,8	12,5	0,6	-2,3	-	-
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	14297	26216	28178	11919	1962	183,4	107,5
Оборачиваемость кредиторской задолженности, об.	5,3	3,0	2,9	-2,3	-0,1	-	-
Коэффициент автономии	0,8	0,7	0,7	-0,1	0,0	-	-
Коэффициент маневренности	-0,01	-0,2	0,01	-0,2	0,2	-	-
Коэффициент финансовой независимости	1,3	1,5	1,4	0,1	-0,1	-	-

Основные показатели хозяйственной деятельности таблицы 1 показали, что происходит рост выручки от продажи услуг : в 2015 г. рост произошел на 4,9% или на 3695 тыс. руб., в 2016 г. на 2,2% или на 1741 тыс. руб. Рост выручки является положительным моментом и говорит о наращивании объемов деятельности.

Чистая прибыль в 2015 г. снизилась на 416 тыс. руб. или на 4,6%, в 2016 г. напротив выросла на 1,8% или на 156 тыс. руб., что говорит о правильной финансовой политике предприятия.

В связи с наращиванием объемов деятельности происходит рост численности работников: в 2015 г. численность персонала выросла на 2 чел., в 2016 г. еще на 2 чел. и составила 69 чел.

При этом отрицательным является снижение производительности в 2016 г. на 9,2 тыс. руб. или на 0,8%.

Происходит рост основных средств предприятия, что говорит об их обновлении. В 2015 г. рост произошел на 42,8%, в 2016 г. на 74,3%.

Оборотные средства в 2015 г. рост выросли на 10,8%, в 2016 г. на 85,6%.

Коэффициент обновления основных средств в 2015 г. вырос на 0,3 п., в 2016 г. снизился на 0,1 п., что является негативным моментом.

Отрицательным также является снижение фондоотдачи в 2015 г. на 0,7 п., в 2016 г. на 0,8 п. Основная причина снижения фондоотдачи — недостатки в использовании основных производственных фондов. Снижение фондоотдачи в определенной степени вызывается ростом капитальных вложений, направленных на улучшение условий труда, охрану окружающей среды.

В результате ухудшения использования основных средств произошло снижение фондорентабельности: в 2015 г. на 0,1 п., в 2016 г. на 0,1 п.

Отрицательным является рост дебиторской и кредиторской задолженностей.

В результате этого оборачиваемость дебиторской задолженности снизилась на 2,3 об. в 2016 г., оборачиваемость кредиторской задолженности снизилась на 2,3 об. в 2015 г. и на 0,1 об. в 2016 г.

Уменьши­лось значение коэффициента автономии с 0,8 п. до 0,7 п., что говорит о снижении финансовой устойчивости, однако оно по-прежнему выше нормального значения.

В целом можно от­метить: на предприятии нормальная финансовая устойчивость, о чем свидетельствует коэффициент финансовой независимости и улучшении коэффициента маневренности.

Финансовое состояние предприятия с позиции краткосрочной перспективы оценивают показателями ликвидности и платежеспособности.

Анализ ликвидности баланса оформляется в виде таблицы 2.

Таблица 2

Показатели ликвидности баланса ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг. (тыс. руб.)

Актив	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Пассив	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Платежный излишек (+) или недостаток (-)
А1	5891	6089	17951	П1	14297	26216	28178	-8406	-20167	-10227
А2	5343	5372	6479	П2	896	137	1689	4447	5235	4790
А3	6411	15033	6883	П3	140	0	0	6271	15033	6883
А4	44675	58261	73272	П4	46987	58402	74718	-2312	-141	-1446
Итого	62320	84755	104585	Итого	62320	84755	104585	-	-	-

Баланс считается абсо­лютно ликвидным, если имеют место соотношения:

А1 ≥ П1; А2 ≥ П2; АЗ ≥ ПЗ; А4 ≥ П4

По данным таблицы 2 можно сделать вывод: в ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг. баланс является неликвидным:

В 2014 г.: А1 < П1; А2 > П2; АЗ > ПЗ; А4 < П4.

В 2015 г.: А1 < П1; А2 > П2; АЗ > ПЗ; А4 < П4.

В 2016 г.: А1 < П1; А2 > П2; АЗ > ПЗ; А4 < П4.

Коэффициенты платежеспособности исчисляются следующим образом (таблица 3).

Таблица 3

Коэффициенты платежеспособности ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг.

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,4	0,2	0,6	-0,2	0,4
Коэффициент критической ликвидности	0,7	0,4	0,8	-0,3	0,4
Коэффициент текущей ликвидности	1,2	1,0	1,0	-0,1	-

По данным таблицы 3 можно сделать следующие выводы: коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время. Включение в наиболее ликвидные активы краткосрочных ценных бумаг предполагает, что последние могут быть быстро и без труда обращены в деньги.

В ООО «СПАРТА» коэффициент абсолютной ликвидности в 2014-2016 гг. соответствует рекомендуемому значению (0,2—0,5), предприятие в состоянии полностью погасить краткосрочную задолженность.

Коэффициент критической ликвидности показал хорошие платежные возможности предприятия. К тому же коэффициент имеет тенденцию к росту.

Коэффициент текущей ликвидности в 2014-2016 гг. не соответствует нормативному значению (2): показал платежные возможности предприятия, оце­ниваемые при условии не только своевременности расчетов с дебиторами и нормальной реализации готовой продукции (това­ров), но и продажи в случае необходимости прочих элементов материальных активов.

По результатам анализа ликвидности можно сделать вывод о высокой ликвидности баланса ООО «СПАРТА».

Уровень платежеспособности (У):

2015 г.: УН = 1,0 / 1,2 = 0,8.

2016 г.: УК = 1 / 1 = 1.

В данном случае уровень платежеспособности в 2016 г. вырос относительно начала периода.

По результатам анализа можно сделать вывод о хорошей платежеспособности предприятия.

Сущность финансовой устойчивости определяется эффективным формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов (таблица 4).

Таблица 4

Определение типа финансовой устойчивости ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.
1	2	3	4	5	6
1. Источники собственных средств	46980	58339	74654	11359	16315
2. Внеоборотные активы	47507	68337	74106	20830	5769
3. Наличие собственных оборотных средств	-527	-9998	548	-9471	10546
4. Долгосрочные обязательства	140	0	0	-140	0
5. Наличие основных источников формирования запасов	-387	-9998	548	-9611	10546
6. Краткосрочные кредиты и займы	896	137	1689	-759	1552
7. Общая величина основных источников	509	-9861	2237	-10370	12098
8. Общая величина запасов	3579	4957	6049	1378	1092
9. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств	-4106	-14955	-5501	-10849	9454
10. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников	-3966	-14955	-5501	-10989	9454
11. Излишек (+) или недостаток (-) основных источников	-3070	-14818	-3812	-11748	11006
12. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации	S={0;0;0}	S={0;0;0}	S={0;0;0}	-	-

В 2014-2016 гг. для предприятия характерно кризисное финансовое состояние.

Данная ситуация означает, что предприятие не может вовремя расплатиться со своими кредиторами, имеет кредиты и займы, не погашенные в срок, а также просроченную дебиторскую и кредиторскую задолженность.

В рыночной экономике при неоднократном повторении такого положения предприятие может стать банкротом.

Для характеристики финансовой устойчивости разработано множество относительных показателей финансовой устойчивости (таблица 5).

Таблица 5

Коэффициенты финансовой устойчивости ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг.

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.
1. Коэффициент автономии	0,8	0,7	0,7	-0,1	-
2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами	-	-0,6	-	-0,6	0,6
3. Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами	-0,1	-2,0	0,1	-1,9	2,1
4. Коэффициент маневренности	-	-0,2	-	-0,2	0,2
5. Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизо­ванных средств	1,3	1,2	1,4	-0,1	0,2
6. Коэффициент отношения собственного капитала и краткосрочной задолженности	3,1	2,2	2,5	-0,9	0,3
7. Коэффициент финансовой независимости	1,3	1,5	1,4	0,1	-0,1
8. Коэффициент финансирования	52,4	425,8	44,2	373,4	-381,6

В таблице 5 дается положительная или отрицательная харак­теристика изменениям значений коэффициентов. Так, уменьши­лось значение коэффициента автономии до 0,7 п., что говорит о снижении финансовой устойчивости, однако оно по-прежнему выше нормального значения.

На конец года увеличились значения трех коэффициентов (коэффициент обеспеченности собственными средствами, коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами, коэффициент маневренности), хотя по первому и третьему коэффициенту значение далеко от оптимального.

Коэффициент автономии за период снизился с 0,8 п. до 0,7 п.

Коэффициент финансовой независимости в 2016 г. составил 1,4 п., в целом за период рост произошел на 0,1 п.

В целом можно от­метить: на предприятии нормальная финансовая устойчивость, о чем свидетельствует коэффициент финансовой независимости.

В современных экономических условиях деятельность каждого хозяйствующего субъекта является предметом внимания широкого круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования. Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности.

Величина прибыли, уровень рентабельности зависят от производственной, снабженческой, сбытовой и коммерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.

Анализ финансовых результатов представим в таблице 6.

Таблица 6

Финансовые результаты ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)		Темп изменения, %
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.	2015 г. к 2014 г.	2016 г. к 2015 г.
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	75821	79516	81257	3695	1741	104,9	102,2
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	65123	69795	72598	4672	2803	107,2	104,0
Валовая прибыль	10698	9721	8659	-977	-1062	90,9	89,1
Прибыль (убыток) от продаж	10698	9721	8659	-977	-1062	90,9	89,1
Проценты к получению	-	32	45	32	13	-	140,6
Проценты к уплате	184	236	586	52	350	128,3	В 2,5 раза
Доходы от участия в других организациях	-	145	94	145	-51	-	64,8
Прибыль (убыток) до налогообложения	11471	11457	10976	-14	-481	99,9	95,8
Отложенные налоговые обязательства	40	50	-	10	-50	125,0	-
Текущий налог на прибыль	2470	2882	2195	412	-687	116,7	76,2
Чистая прибыль (убыток) отчетного года	9041	8625	8781	-416	156	95,4	101,8

На основании данных таблицы 6 можно сделать вывод, что в 2015 г. по сравнению с 2014 г. выручка от реализации услуг возросла на 4,9%, в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 2,2%. Причиной этому послужил рост востребованности услуг предприятия, а также их удорожание.

При этом себестоимость реализации услуг возросла за период на 11,5%. Это связано с ростом выручки.

В связи с опережением роста себестоимости в 2015 г. по сравнению с 2014 г. валовая прибыль снизилась на 9,1%, в 2016 г. по сравнению с в 2015 г. на 10,9%.

Происходит рост операционных доходов. В целом за период операционные доходы выросли на 38,6%. При этом операционные расходы снизились.

В связи с привлечением заемных средств произошел рост процентов к уплате: в 2015 г. на 28,3%, в 2016 г. в 2,5 раза.

Отрицательным моментом является снижение прибыли до налогообложения и чистой прибыли, но положительное значение чистой выручки свидетельствует об эффективной финансовой политике предприятия.

В целом можно сделать выводы о хороших финансовых результатах предприятия, о чем свидетельствует рост чистой прибыли в в2016 г. на 156 тыс. руб. или на 1,8%.

Наряду с абсолютными показателями прибыли необходимо изучить и относительные показатели (коэффициенты) рентабельности (таблица 7.

Таблица 7

Показатели рентабельности ООО «СПАРТА» за 2014-2016 гг.

Показатели	Годы			Отклонение (+,-)
	2014	2015	2016	2015 г. от 2014 г.	2016 г. от 2015 г.
Рентабельность активов организации	0,18	0,14	0,10	-0,05	-0,03
Эффективность внеоборотного капитала	1,60	1,16	1,10	-0,43	-0,07
Рентабельность оборотного капитала	0,77	0,70	0,36	-0,08	-0,34
Рентабельность продаж	0,14	0,12	0,11	-0,02	-0,02
Коэффициент рентабельности основной деятельности	0,16	0,14	0,12	-0,02	-0,02
Рентабельность перманентного капитала	0,23	0,17	0,12	-0,06	-0,05

Отрицательным является снижение абсолютно всех показателей рентабельности в 2015-2016 гг.

Рентабельность активов организации характеризует эффективность использования всего имущества предприятия. Снижение показателя свидетельствует о падающем спросе на услуги и об избыточном накоплении активов.

Снижение показателя эффективности внеоборотного капитала на 0,50% характеризует недостаточную загруженность имеющегося оборудования.

Уменьшение значения показателя рентабельности оборотного капитала с 0,77 в 2014 г. до 0,36 в 2016 г. показывает снижение эффективности использования оборотного капитала и увеличение вероятности возникновения сомнительной и безнадежной дебиторской задолженности, повышение степени коммерческого риска. Рассматриваемый показатель характеризует эффективность политики организации с точки зрения сбора оплаты по продажам, осуществленным в кредит.

Рентабельность продаж определяет, сколько рублей прибыли получено организацией в результате реализации продукции на один рубль выручки. В нашем случае отмечается снижение показателя на 0,03%, что, несомненно, является отрицательным результатом.

Коэффициент рентабельности основной деятельности снижается.

Значительное снижение рентабельности перманентного капитала (на 0,11%) не является случайным, это говорит о снижение эффективности использования капитала.

2.2 Эффективность управления инвестиционными проектами в ООО «СПАРТА»

Управление проектами является важной составляющей общего управления ООО «СПАРТА», обеспечивая конкурентное преимущество и постоянное контролируемое совершенствование основных процессов производства.

Основным показателем качества управления предприятием ООО «СПАРТА» является системность, то есть наличие и неукоснительное соблюдение формализованных процедур управления и четкое распределение ролей и ответственностей в процессе управления.

В таблице 8 рассмотрим существующие проекты ООО «СПАРТА» за 2014 – 2016 годы.

Таблица 8

Проекты ООО «СПАРТА» за 2014 – 2016 гг.

№ п./п.	Наименование проекта	Год внедрения	Период реализации
1.	Открытие автостоянки Проект «1»	2014 г.	2014-2016 гг.
2.	Увеличение складской площади Проект «2»	2008 г.	2008 – 2014 гг.
3.	Обновление транспорта Проект «3»	2015 г.	2015-2016 гг.

ООО «СПАРТА» реализовало 3 проекта за период 2014 – 2016 гг. Целесообразным будет оценить насколько эффективно была их реализация и есть ли необходимость их повышения и предложения направления совершенствования управления указанными проектами, либо предложения нового проекта в ООО «СПАРТА».

Оценку эффективности проектов ООО «СПАРТА» представим в таблице 9.

Таблица 9

Оценка эффективности проектов ООО «СПАРТА» за 2014 – 2016 годы

№ п/п	Наименование проекта	Показатель, тыс. руб.	Годы			Отклонение, +/-		Темп изменения, %
			2014	2015	2016	2015/ 2014	2016/ 2015	2015/ 2014	2016/ 2015
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Проект 1	Денежные притоки	1593	3025	2560	1432	-465	189,89	84,63
		Денежные оттоки	450	780	980	330	200	173,33	125,64
		Чистый доход	1143	2245	1580	1102	-665	196,41	70,38
		Рентабельность, %	71,75	74,21	61,72	2,5	-12,5	-	-
2	Проект 2	Денежные притоки	2708	10780	15789	8072	5009	398,08	146,47
		Денежные оттоки	2101	3560	3023	1459	-537	169,44	84,92
		Чистый доход	607	7220	12766	6613	5546	1189,46	176,81
		Рентабельность, %	22,42	66,98	80,85	44,6	13,9	-	-
3	Проект 3	Денежные притоки	2130	11523	20819	9393	9296	540,99	180,67
		Денежные оттоки	750	3350	4590	2600	1240	446,67	137,01
		Чистый доход	1380	8173	16229	6793	8056	592,25	198,57
		Рентабельность, %	64,79	70,93	77,95	6,1	7,0	-	-

Данные таблицы показывают, что при реализации проектов ООО «СПАРТА» большие денежные потоки были при реализации проекта «3», так его выручка за анализируемый период выросла с 2130 тыс. руб. в начале реализации проекта и выросла до 20819 тыс. руб. или на 9296 тыс. руб. к 2016г.

Все проекты осуществлялись за счет привлечения банковского кредита.

Таким образом, видно, что:

Проект «1» - рентабельность проекта снижается за весь анализируемый период. К 2016 г. рентабельность снизилась на 12,5 п.п. В течении 2016 г. при реализации проекта 1 в ООО «СПАРТА» было заключено договором на сумму 2560 тыс. руб., что меньше на 465 тыс. руб., чем в 2015г. Чистый доход от реализации указанного проекта составил в 2016г. 1580 тыс. руб. Чистые оттоки от внедрения и реализации проекта составляют расходы на оплату труда работников по договорам подряда, расходы на управление, услуги связи и интернета, аренда помещения и др.

Проект «2» - рентабельность проекта из периода в период получена выше проекта «1», сравнительно 2015г. в 2016г. рентабельность была получена выше на 13,9 п.п. и в 2016г. составила 80,65%. Суть реализации Проекта «2» заключалась в увеличении складской площади и денежные притоки – это есть суммы, поступающие от реализации товара со склада ООО «СПАРТА». Так, в 2016г. денежные притоки в ООО «СПАРТА» составили 15789 тыс. руб., что больше показателя в 2015г. на 5009 тыс. руб.

Проект «3» - рентабельность проекта резко увеличилась за исследуемый период на 7% в 2016г. и составила 77,95%; за весь исследуемый период имело место тенденция роста показателя с 64,8% и до 78%.

В целом можно отметить, что указанные проекты можно рассматривать в отдельности, либо в комплексе, так как основной целью являлось увеличение выручки ООО «СПАРТА» и росту финансовых результатов.

Однако при всей положительной динамике система управления проектами в ООО «СПАРТА» осваивается не в полном объеме, так как она должна быть хорошо структурирована и едина. Возможно, при создании комплексного проекта, охватывающего указанные существующие проекты и внедрения новых программ (проектов), позволит увеличить объем продаж в ООО «СПАРТА» и будет способствовать социальному и экономическому развитию на предприятии, так как при увеличении экономического потенциала и результативности деятельности, возможно трудоустроить людей города Петрозаводска.

Таким образом, ООО «СПАРТА» - это коммерческая организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний, получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и услугами, согласно Уставу.

ООО «СПАРТА» реализовало 3 проекта за период 2014 – 2016 гг.

При реализации проектов ООО «СПАРТА» большие денежные потоки были при реализации проекта «3», так его выручка за анализируемый период выросла с 2130 тыс. руб. в начале реализации проекта и выросла до 20819 тыс. руб. или на 9296 тыс. руб. к 2016г.

3. Разработка и реализация инновационного проекта в ООО «СПАРТА»

3.1 Инновационный проект

В целях радикального обновления информационных продуктов в ООО «СПАРТА» было принято решение о приобретении следующих программ:

1. Microsoft Office Standard 2016.

Сервис, обладающий широкими возможностями, помогающий реализовать и самые лучшие идеи.

Возможности Office Standard 2016:

• динамичный интерфейс;
• редактирование, просмотр документов, используя клавиатуру, стилус или сенсорный экран;
• документы и настройки перемещаются вместе с Вами при помощи облачного сервиса Office;
• просмотр почты с нескольких электронных адресов, новости из Facebook и LinkedIn в едином интерфейсе через Outlook.

Цена одной версии 13 204.00 руб.

Планируется приобрети программу для 5 компьютеров.

Итого 13204*10=132040 руб.

1. Kaspersky Internet Security для всех устройств 2017.

Ключевые функции Kaspersky Internet Security для всех устройств 2017:

• гибридная защита в режиме реального времени;
• блокировка эксплойтов, использующих уязвимости компьютера;
• мониторинг активности приложений для защиты от программ-шифровальщиков;
• режим Безопасных программ, позволяющий запускать только доверенные приложения;
• технология «Безопасные платежи»: защита финансовых операций в интернете;
• проверка безопасности соединения по сети Wi-Fi.

Цена на 2 устройства 1 600.00 руб.

Предлагается приобрести 3 лицензии.

Итого 1600*3=4800 руб.

1. Навигационная система «Навител Навигатор» с пакетом карт (Европа + Россия).

«Навител Навигатор» — уникальная и точная система навигации для коммуникаторов и КПК (карманных компьютеров), снабжённых ГЛОНАСС/GPS-приёмником, со специальным комплектом карт.

В навигационной системе «Навител Навигатор. Европа и Россия» используются подробные навигационные карты городов и областей 45 стран Западной и Восточной Европы и России, с названиями улиц, номерами домов, станциями метро, АЗС, ресторанами, расположением лесов, рек, озёр и другой важной и полезной информацией.

Цена одной версии  1 800.00 руб.

Планируется приобрети 5 программ.

Итого 1800*5=9000 руб.

1. БЛИЦ Договор.

Программа автоматического составления договоров и сопутствующей документации, ведения реестра договоров и контроля договорной работы. 

Программа позволяет:

• создавать шаблоны, автоматически изменяющие текст документов, и составлять на их основе договоры и сопутствующую договорную документацию по принципу «вопрос-ответ» (интерактивное составление);
• осуществлять учет договорных обязательств со связанным хранением договоров и сопутствующих документов в реестрах договоров;
• производить выборку записей из реестра по различным параметрам (контрагентам, предмету договора, задолженности и др.) для формирования реестровых выписок и/или общего анализа договорных обязательств;
• осуществлять контроль движения/исполнения договорных обязательств с возможностью установки единоразовых или периодических заданий.

Программа имеет библиотеку шаблонов, экспортирует документы в программы MSWord и MS Excel; полностью совместима на уровне шаблонов с программой Blitz Document.

Цена одной версии  2 500 руб.

Планируется приобрети 10 программ.

Итого 2500*10=25000 руб.

1. Также было предложено приобрети 5 ноутбуков.

Необходимо представить затраты на приобретение 5 ноутбуков.

Таблица 10

Затраты на реализацию данных мероприятий

Направления	Ед.	Затраты (руб.)	Итого (руб.)
Ноутбук 15.6» LENOVO IdeaPad G500, Intel Pentium Dual-Core 2020M, 2.4ГГц, 4Гб, 320Гб, AMD Radeon HD 8570M — 1024 Мб, DVD-RW, Free DOS	5	16432	82160
Доставка и установка	1	1000	1000
Курсы повышения квалификации по освоению новых компьютерных технологий	5	4000	20000
Итого			103160

Итого затраты на все инновационные программы составят: 132040+4800+9000+25000+103160=274000 руб.

Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников:

Заемные средства - привлечение банковского кредита – 274000 руб.

3.2 Экономическая эффективность инновационного проекта

Затраты на разработанные мероприятия составят: 274000 руб.

Рассмотрим экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Таблица 11

Поток реальных денег от операционной деятельности

№ п/п	Наименование показателей	Значения показателей по годам, тыс.руб.
		2017	2018	2019	2020	2021	2022
1	Инвестиционные затраты	274
2	Выручка от реализации		71000	71500	74000	80000	85000
3	Себестоимость		58220	57915	59200	63200	66300
4	В том числе: амортизация		300	320	340	360	380
5	Прибыль от оказания услуг		12480	13265	14460	16440	18320
6	Налог на прибыль (20%)		2496	2653	2892	3288	3664
7	Чистая прибыль		9984	10612	11568	13152	14656
8	Чистый приток от операционной деятельности (экономический результат, денежный поток: стр.4 + стр.7)		10284	10932	11908	13512	15036

Для расчета чистого дисконтированного дохода составляется таблица 12.

Таблица 12

Расчет чистого дисконтированного дохода

Период	Денежный поток, тыс.руб.	Коэффициент дисконтирования (при =10% или 0,1)	Дисконтированный денежный поток, тыс. руб.
2017 г.	-274	1	-274
2018 г.	10284	0,9091	9349,2
2019 г.	10932	0,8264	9034,2
2020 г.	11908	0,7513	8946,5
2021 г.	13512	0,683	9228,7
2022 г.	15036	0,6209	9335,9
Итого	-	-	45620,4

Расчеты показывают, что величина чистого дисконтированного дохода составляет 45620,4 тыс.руб., это свидетельствует о том, что проект может быть принят к реализации ( > 0).

Индекс доходности инвестиций составит: 45620,4 / 274= 166,5.

Расчеты показали достаточно высокую коммерческую эффективность проекта: > 0 (45620,4 тыс.руб.), ИДИ =34,1, что значительно больше единицы (табл. 12).

Чистый дисконтированный доход достигнет показателя на пятом расчетном шагу 403 тыс.руб.

Таблица 13

Расчет показателей коммерческой эффективности

№ п/п	Наименование показателей	Значения показателей по годам, тыс.руб.
		2017	2018	2019	2020	2021	2022
1	Денежный отток от инвестиционной деятельности	-274
2	Денежный приток от коммерческой деятельности		71000	71500	74000	80000	85000
3	Сальдо двух составляющих инвестиционного проекта		10284	10932	11908	13512	15036
4	Коэффициент дисконтирования (Е-10%)	1	0,9091	0,8264	0,7513	0,683	0,6209
5	Дисконтированный денежный поток	-274	9349,2	9034,2	8946,5	9228,7	9335,9
6	Индекс доходности инвестиций	-1	34,1	33,0	32,7	33,7	34,1

Индекс доходности затрат по проекту составил 34,1 1. Этот индекс показывает, что поступления денежных средств превышают все затраты по проекту в 34,1 раз.

Индекс доходности инвестиций значительно превосходит ИДЗ, поскольку рассчитывается по отношению только к затраченным инвестициям, а ко всей сумме затрат. Индекс доходности инвестиций показывает, во сколько раз поступления чистой прибыли и амортизации на весь срок реализации проекта превышают затраченные инвестиции.

Заключение

Инновационный проект — новая форма организации и целевого управления инновационной де­ятельностью; представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Может рассматриваться в нескольких аспектах: как совокупность мероприятий для достижения инновационных целей, как процесс осуществления инновационной деятельности, как пакет документов, обосновывающих и описывающих эти мероприятия.

ООО «СПАРТА» - это коммерческая организация, основная цель которой, как и всех остальных коммерческих компаний, получение прибыли в результате своей деятельности и насыщение рынка товарами и услугами, согласно Уставу.

Управление проектами является важной составляющей общего управления ООО «СПАРТА», обеспечивая конкурентное преимущество и постоянное контролируемое совершенствование основных процессов производства.

Основным показателем качества управления предприятием ООО «СПАРТА» является системность, то есть наличие и неукоснительное соблюдение формализованных процедур управления и четкое распределение ролей и ответственностей в процессе управления.

ООО «СПАРТА» реализовало 3 проекта за период 2008 – 2016 гг.

При реализации проектов ООО «СПАРТА» большие денежные потоки были при реализации проекта «3», так его выручка за анализируемый период выросла с 2130 тыс. руб. в начале реализации проекта и выросла до 20819 тыс. руб. или на 9296 тыс. руб. к 2016г.

В целях радикального обновления информационных продуктов в ООО «СПАРТА» было принято решение о приобретении следующих программ:

1. Microsoft Office Standard 2016.
2. Kaspersky Internet Security для всех устройств 2017.
3. Навигационная система «Навител Навигатор» с пакетом карт (Европа + Россия).
4. БЛИЦ Договор.
5. Также было предложено приобрести 5 ноутбуков.

Итого затраты на все инновационные программы составят: 132040+4800+9000+25000+103160=274000 руб.

Финансирование данного проекта будет осуществляться из следующих источников:

Заемные средства - привлечение банковского кредита – 274000 руб.

Затраты на разработанные мероприятия составят: 274000 руб.

Расчеты показывают, что величина чистого дисконтированного дохода составляет 45620,4 тыс.руб., это свидетельствует о том, что проект может быть принят к реализации ( > 0).

Список литературы

Акмаева Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д.: Феникс, 2014. - 541 c.

Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2015. - 220 c.

Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент / И.Л. Бланк. - М.: Эльга, 2010. – 448 с. 

Вишняков Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2015. - 326 c.

Голубков Е.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 184 c.

Горфинкель В.Я. Инновационный менеджмент: учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, 2014. – 461c.

Грибов В.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 311 c.

Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2015. - 168 c.

Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2015. - 200 c.

Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 367 c.

Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2015. - 208 c.

Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.

Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2015. - 448 c.

Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2015. - 176 c.

Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2016. - 176 c.

Приложение

Директор

Бухгалтерия

Отдел перевозок

Водители

Механик

Диспетчер

Рисунок - Организационная структура ООО «СПАРТА»

Приложение 2

Приложение №

К Министерства финансов

Российской Федерации
02..2014 №

Бухгалтерский баланс

на

декабря

16

.

Коды

Форма ОКУД

Дата число, месяц год)

31

2016

Организация

ООО «Спарта»

по ОКПО

номер налогоплательщика

ИНН

Вид деятельности

ОКВЭД

Организационноправовая форма/ собственности

Общество ограниченной ответственностью

по ОКОПФОКФС

47

42

Единица измерения тыс. . (млн руб.) .руб.

по ОКЕИ

384 ()

(адрес

		31 декабря			На 31			На 31
Пояснения	Наименование показателя	20	16	г.	20	15	г.	20	14	г.
	. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
	активы				-
	исследований и	1126						14848
	Основные	70939						285120
	Доходные в материальные				9467			1906
	Финансовые	2040						2241
	Отложенные активы				50
	внеоборотные активы	1
	Итого по I				68337
	. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
		5733						3575
	Налог добавленную стоимость приобретенным ценностям	316						4
	Дебиторская	6479						5343
	Финансовые	1
	Денежные средства	17950						5891
	Прочие активы
	Итого разделу II	30479						14813
	БАЛАНС	104585						62320

Продолжение приложения 2

		На		31 декабря				На декабря					31 декабря
Пояснения	Наименование показателя	20			16	г.		20		15	г.		20		14	г.
	. КАПИТАЛ И 6
	Уставный (складочный , уставный фонд вклады товарищей	4184											4184
	Собственные , выкупленные у	(					)7	(				)					)
	внеоборотных активов
	капитал ( переоценки)	20251											20251
	Резервный	286											274
	Нераспределенная (непокрытый )	49933						33630
	по разделу	74654											46980
	IV ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	средства
	Отложенные обязательства												140
	под условные
	обязательства
	Итого разделу IV
	. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
	средства							137
	задолженность							26216
	будущих периодов
	предстоящих расходов
	обязательства
	Итого разделу V	29931											15200
	БАЛАНС	104585											62320

Руководитель				Главный
	подпись)		(расшифровка )		подпись)		(расшифровка )

«

«

20

г.

1. номер соответствующего к бухгалтерскому и отчету прибылях и .

2 В соответствии Положением по учету " отчетность организации ПБУ 499, утвержденным Министерства финансов Федерации от июля 1999 . № 43н по заключению Министерства Российской Федерации 6417- от 6 1999 г указанным Приказ государственной регистрации нуждается), об отдельных , обязательствах могут общей суммой раскрытием в к бухгалтерскому , если каждый этих показателей отдельности несущественен оценки заинтересованными финансового положения или финансовых ее деятельности

3. отчетная дата периода.4. Указывается год.5. Указывается , предшествующий предыдущему

6. организация именует раздел " финансирование". показателей " капитал", Добавочный капитал", Резервный капитал" "Нераспределенная (непокрытый )" некоммерческая организация показатели " фонд", Целевой капитал", Целевые средства", Фонд недвижимого и ценного движимого ", "Резервный иные целевые " (в от формы организации и формирования имущества

7. и в формах отчетов или отрицательный показывается в скобках.

Приложение 3

Отчет финансовых результатах

за

20

16

г.

Коды

Форма по

0710002

Дата (, месяц, )

31

12

2016

Организация

ООО «Спарта»

по

номер налогоплательщика

ИНН

Вид деятельности

Организационно- форма/ собственности

Общество ограниченной ответственностью

по ОКОПФОКФС

47

42

Единица измерения тыс. . (млн руб.) . руб.

по ОКЕИ

384 ()

				год					За
1	показателя 2	20			16	г.			20			15	г.
	5								79516
	Себестоимость	(						)		69795
	прибыль ()	8659							9721
	Коммерческие	(						)							)
	расходы							)	(						)
	Прибыль убыток) от	8659
	от участия других организациях	94
	к получению	45
	к уплате	(						)		236
	доходы								7222
	Прочие	(						)		5427
	(убыток до налогообложения	10976
	налог на	(						)		2882
	т.. постоянные налоговые (активы
	Изменение налоговых обязательств								50
	отложенных налоговых
	Прочее
	Чистая (убыток	8781

Продолжение приложения 3

Пояснения 1	Наименование показателя	20			г.		20			г.
	Результат переоценки внеоборотных , не включаемый чистую прибыль убыток) периода
	Результат прочих операций не включаемый чистую прибыль убыток) периода
	Совокупный результат периода
	Базовая (убыток на акцию
	Разводненная (убыток на акцию

Руководитель				Главный
	подпись)		(расшифровка )		подпись)		(расшифровка )

«

«

20

г.

Примечания

. Указывается номер пояснения к балансу и о прибылях убытках.2. В с Положением бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 499, утвержденным Министерства финансов Федерации от июля 1999 . № 43н по заключению Министерства Российской Федерации 6417- от 6 1999 г указанный Приказ государственной регистрации нуждается), об отдельных и расходах приводиться в о прибылях убытках общей с раскрытием пояснениях к о прибылях убытках, каждый из показателей в несущественен для заинтересованными пользователями положения организации финансовых результатов деятельности.3. Указывается период.4. Указывается предыдущего года аналогичный отчетному .

5 Выручка отражается минусом налога добавленную стоимость акцизов.6. Совокупный результат периода как сумма "Чистая (убыток "Результат переоценки внеоборотных , не включаемый чистую прибыль убыток) периода и " от прочих , не включаемый чистую прибыль убыток) отчетного ".

Приложение 4

Отчет о финансовых

за

20

15

г.

Коды

Форма по

0710002

Дата (, месяц, )

31

12

2015

Организация

ООО «Спарта»

по

номер налогоплательщика

ИНН

2130092180

Вид экономическойдеятельности

Организационноправовая форма/ собственности

Общество ограниченной ответственностью

по ОКОПФОКФС

47

42

Единица измерения тыс. . (млн руб.) . руб.

по ОКЕИ

384 ()

				год					За
1	показателя 2	20			15	г.			20			14	г.
	5								75821
	Себестоимость	(						)		65123
	прибыль ()	9721							10698
	Коммерческие	(						)		-
	расходы		-						(						)
	Прибыль убыток) от	9721
	от участия других организациях	145
	к получению	32
	к уплате	(						)		184
	доходы								3991
	Прочие	(						)		3034
	(убыток до налогообложения	11457
	налог на	(						)		-
	т.. постоянные налоговые (активы	-
	отложенных налоговых	-50							40
	Изменение налоговых активов	-
	Чистая (убыток	8525

Продолжение приложения 4

		За					За
Пояснения 1	Наименование показателя	20			г3					.4
	СПРАВОЧНО
	Результат переоценки внеоборотных , не включаемый чистую прибыль убыток)
	от прочих , не включаемый чистую прибыль убыток)
	финансовый результат 6
	Базовая прибыль убыток) акцию
	Разводненная прибыль убыток) акцию

Руководитель				бухгалтер
	подпись)		( подписи)		()		расшифровка подписи

«

«

20

г.

Примечания

. Указывается номер пояснения к балансу и о прибылях убытках.2. В с Положением бухгалтерскому учету Бухгалтерская отчетность организации ПБУ 499, утвержденным Министерства финансов Федерации от июля 1999 . № 43н по заключению Министерства Российской Федерации 6417- от 6 1999 г указанный Приказ государственной регистрации нуждается), об отдельных и расходах приводиться в о прибылях убытках общей с раскрытием пояснениях к о прибылях убытках, каждый из показателей в несущественен для заинтересованными пользователями положения организации финансовых результатов деятельности.3. Указывается период.4. Указывается предыдущего года аналогичный отчетному .

5 Выручка отражается минусом налога добавленную стоимость акцизов.6. Совокупный результат периода как сумма "Чистая (убыток "Результат переоценки внеоборотных , не включаемый чистую прибыль убыток) периода и " от прочих , не включаемый чистую прибыль убыток) отчетного ".

1. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2015. – C. 143.

   ↑

2. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2015. – С. 43.

   ↑

3. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2016. – С. 45.

   ↑

4. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2015. – С. 34.

   ↑

5. Соколова О.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2015. - 208 c.

   ↑

6. Кузнецов Б.Т. Инновационный менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – С. 89.

   ↑

7. Кожухар В.М. Инновационный менеджмент: практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2015. – С. 54.

   ↑