Автор Анна Евкова
Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

«Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг»Курсовая работа

Содержание:

Введение

Актуальность выбранной темы работы связана с необходимостью анализировать и конкретизировать затраты с целью обеспечения повседневного контроля за эффективностью использования ресурсов и формированием себестоимости продукции и возникающей в связи с этим необходимости дальнейшего совершенствования анализа затрат и себестоимости продукции.

Основной задачей деятельности организации является производство и продажа необходимой потребителям продукции и услуг. Любая коммерческая деятельность в рыночных условиях эффективна лишь в том случае, когда стоимость конечного продукта будет больше стоимости исходных ресурсов или факторов производства, затраченных на производство и сбыт. Поэтому основная цель организации состоит в максимизации этой разности.

Одним из главных принципов рыночной экономики является рентабельность работы предприятия. Эффективность работы предприятия, использования всех факторов производства характеризуется, прежде всего, тем, насколько его деятельность способна обеспечивать получение прибыли. Уровень или объем прибыли предприятия зависит от уровня себестоимости продукции, работ или услуг, чем ниже себестоимость, тем больше прибыль. В связи с этим прибыль и себестоимость продукции являются важнейшими показателями производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждое предприятие стремится быть рентабельным. Это требует систематического контроля затрат.

Цель курсовой работы - проанализировать методы учета затраты и на основе результатов анализа предложить пути повышения эффективности управления затратами.

Для реализации поставленной цели в курсовой работе были выделены и решены следующие группы задач.

  1. Изучить понятие, сущность и классификация затрат
  2. Раскрыть общие методы учета затрат
  3. Рассмотреть пути снижения затрат на производство.
  4. Дать общую характеристику деятельности организации.
  5. Оценить динамику состава и структуры затрат организации ЗАО «ПиМ».
  6. Выявить резервы снижения текущих затрат.

Объектом исследования в данной работе является деятельность ЗАО «ПиМ».

Предметом исследования является система управления затратами организации и практическое применение методов управления затратами.

Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, ее территориальных органов, результаты научных исследований, публикации в специализированных изданиях и сети Internet.

Глава 1. Теоретические и методические аспекты управления затратами организации

1.1. Понятие, сущность и классификация затрат

Экономическим показателем, характеризующим эффективность деятельности предприятия, является себестоимость продукции. Под себестоимостью продукции (работ, услуг) понимается выраженная в денежной форме сумма всех затрат предприятия на производство и реализацию продукции. Все эти затраты возмещаются предприятию в процессе реализации как часть денежной выручки.

Себестоимость продукции служит базой формирования и совершенствования цен, дохода, прибыли и других финансовых показателей деятельности предприятия. Систематическое снижение себестоимости продукции отражает повышение производительности труда, рациональное использование основных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Затраты — это стоимость ресурсов, использованных на определенные цели. В этом определении можно выделить три аспекта:

1) затраты определяются величиной использованных ресурсов (материальных, трудовых, финансовых);

2) величина использованных ресурсов должна быть представлена в денежном выражении для обеспечения соизмерения различных ресурсов;

3) понятие затрат должно обязательно соотноситься с конкретными целями и задачами. Такими задачами могут быть производство продукции, выполнение работ, оказание услуг, осуществление капитальных вложений, функционирование отдела, службы и т. п. Без указания цели понятие затрат становится неопределенным, ничего не означающим.

От понятия «затраты» следует отличать понятие «расходы». В отечественной практике понятие «расходы» дано в ПБУ 10/99 «Расходы организации» [4] и в Налоговом кодексе РФ [2].

Согласно ПБУ 10/99 «Расходы организации», расходами признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала организации, за исключением уменьшения вкладов по решению собственников имущества.

Таким образом, осуществление затрат – это уменьшение одних активов с условием равновеликого прироста других активов либо прирост активов и обязательств на одну и ту же величину. Это «перетекание» стоимости отражается на калькуляционных счетах. Иными словами, затраты – это принятая к учету стоимостная оценка использованных ресурсов различного вида – материальных, финансовых, трудовых и прочих, – стоимость которых может быть измерена с достаточной степенью надежности.

Затраты – это сумма стоимостей использованных ресурсов. Окончание периода накопления затрат означает необходимость признания актива или расхода.

Расходы – это та часть затрат, которую в текущем отчетном периоде в соответствии с действующими правилами, положениями и нормативами бухгалтерского финансового и налогового учета разрешено использовать для уменьшения доходов, полученных за данный отчетный период, для целей формирования финансовых результатов и исчисления налогооблагаемой базы по налогу на прибыль.

Помимо понятий «затраты» и «расходы» в учетной практике используется понятие «издержки». Издержки – денежное выражение затрат, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и реализационной деятельности.

Затраты выступают как важнейший объект менеджмента на всех предприятиях, что обуславливает обязательность выполнения по отношению к ним общих управленческих функций, которые должны иметь четко выраженное содержание (набор действий субъекта управления), процесс осуществления (логическую последовательность выполняемых операций) и структуру, в рамках которой завершается их организационное обособление.

Одной из предпосылок рациональной организации учета затрат является экономически обоснованная их классификация.

Классификация затрат для определения себестоимости по видам делит затраты на элементы затрат и статьи калькуляции. Элементы (материальные затраты за минусом возвратных отходов, расходы на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие) являются первичными однородными элементами расходов. Перечень статей устанавливается для отдельных отраслей промышленности, в зависимости от особенностей технологии и организации производства.

Типовыми статьями затрат для промышленности являются следующие [22, с. 257].

1. Сырье и материалы.

2. Возвратные расходы (вычитаются).

3. Покупные изделия, полуфабрикаты и услуги сторонних организаций.

4. Топливо и энергия на технологические цели.

5. Основная заработная плата производственных рабочих.

6. Дополнительная заработная плата производственных рабочих.

7. Отчисления на социальные нужды.

8. Расходы на подготовку и освоение производства.

9. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

10. Общепроизводственные расходы.

11. Общехозяйственные расходы.

12. Потери от брака.

13. Прочие производственные расходы.

По статьям осуществляется текущий учет производственных затрат. По составу статей расходы могут быть одноэлементными и комплексными (расходы по созданию и эксплуатации оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы).

В процессе хозяйственной деятельности предприятие совершает затраты на производство, реализацию произведенной продукции, расширенное воспроизводство, социальные нужды коллектива, операционные расходы. Сумма этих затрат составляет валовые расходы предприятия, основная часть которых является производственными расходами. В состав производственных расходов входят затраты, связанные с использованием ресурсов производства (материальных, сырьевых, трудовых, топливных, энергетических, основных фондов и др.).

Основная часть непроизводственных затрат расходуется на реализацию произведенной продукции: рекламу, транспортировку, тару, упаковку, содержание складов, фирменных торговых точек, скидки оптовым клиентам, комиссионные сборы и т.д.Следовательно, валовые расходы предприятия подразделяются на производственные и непроизводственные. Сумма производственных затрат отражает производственную себестоимость выпускаемой продукции, а сумма валовых затрат – общую себестоимость. Производственные расходы являются базой для анализа материалоемкости, трудоемкости, энергозатратности, капиталоемкости производственных процессов.

Классификация расходов предприятия по различным признакам позволяет проводить анализ и планирование затрат с целью эффективного управления ними и контроля их использования в изменяющихся условиях деятельности предприятия [18, с. 27].

  1. Для начисления налогов прямые расходы включают расходы на производство, технику безопасности, реализацию продукции, страховые резервы, налоги и сборы. К прямым расходам также относятся безнадежная задолженность и суммы превышения балансовой стоимости основных фондов над рыночной стоимостью.

Расходы двойного назначения включают стоимость спецодежды и спецобуви для работников, затраты на научно-техническое обеспечение, изобретательство и рационализацию производственных процессов, стоимость подписки на периодические издания, консалтинговых и аудиторских услуг. К расходам двойного назначения также относятся предпродажная подготовка и гарантийное обслуживание произведенных товаров (гарантийный ремонт, организация презентаций и др.), затраты на природоохранные мероприятия, на страхование рисков, приобретение лицензий, затраты на командировки.

Роялти – это компенсации за использование интеллектуальной собственности, авторских прав, патента, лицензии, секретной формулы, программных средств, ноу-хау, знака на товары и услуги, права на изобретение, инновационных информативных средств и др. [13, с. 78].

Затраты на оплату труда включают основную и дополнительную зарплату работников, премии, поощрения, авторские вознаграждения, выплаты по договоренности сторон, взносы на страхование жизни или здоровья работников, на социальное страхование, пенсионное страхование и другие виды обязательного страхования работников, добровольные взносы предприятия на пенсионный счет работника.

Расходы на социальные нужды включают содержание детских садов, учебных учреждений профессионально-технического образования, музыкальных и художественных школ, медицинских пунктов, спортивных сооружений, лагерей для отдыха и оздоровления детей, жилищного фонда и инфраструктуры.

2. По сроку окупаемости затраты делятся на текущие и долговременные.

Текущие затраты включают стоимость материальных, трудовых, сырьевых, топливных и энергоресурсов, транспортных, складских и других расходов, связанных с реализацией готовой продукции.

Долговременные затраты – это инвестиции в программу, включающую достижение стратегических целей предприятия (строительство или приобретение недвижимости, оборудования, пакета акций и т. п.)

3. По динамике изменения в объеме производства затраты делятся на переменные, постоянные и смешанные.

Переменные затраты изменяются пропорционально изменениям в деятельности предприятия. Например, при расширении производства, как правило, увеличиваются затраты на сырьевые, топливные и энергоресурсы. Постоянные затраты остаются неизменными при изменении деятельности предприятия. Например, если при расширении производства остались неизменными расходы на аренду помещений или страхование, они относятся к постоянным затратам. Смешанные затраты изменяются при изменении деятельности предприятия, но пропорциональность этих изменений не соблюдается.

Классификация затрат по динамике изменения важна при анализе темпов прироста прибыли.

4. По целесообразности затрат они делятся на полезные и бесполезные.

Полезные затраты способствуют эффективным результатам производственной деятельности предприятия.

Бесполезные затраты включают оплату труда работников, выполняющих общественные обязанности, оплату кредитных ставок за заемные средства, которые не расходовались в отчетный период, затраты на производство забракованной продукции и т. п.

5. По отнесению на результаты деятельности предприятия затраты делятся на прямые и косвенные. Прямые затраты в полном объеме относятся к результату определенного вида деятельности предприятия. Косвенные затраты не могут в полном объеме относиться к определенному результату деятельности (например, оплата труда менеджмента компании).

6. По экономическому содержанию затраты делятся на материальные, на оплату труда, амортизационные отчисления, на социальное страхование, прочие затраты.

К материальным затратам относится стоимость сырья, материалов, топлива, энергии, производственных услуг сторонних организаций, тары и упаковки.

К расходам на оплату труда относятся все виды выплат основной зарплаты и доплат постоянным и внештатным работникам.

Амортизационные отчисления начисляются на полное воспроизводство основных фондов, нематериальных активов, доходных вложений в материальные ценности предприятия. Сумма амортизационных отчислений зависит от их балансовой стоимости и начисляется в соответствии с установленными в законодательном порядке нормами амортизации.

К отчислениям на социальное страхование относятся обязательные отчисления в Пенсионный фонд, в фонд социального страхования и другие государственные внебюджетные фонды с целью осуществления социальных программ.

К прочим затратам относятся расходы на научно-исследовательские разработки, платежи за выбросы загрязняющих веществ, обязательное страхование транспортных средств, средств производства, грузов, рисков, материальных запасов, ответственности за причинение вреда работникам.

В зависимости от экономического содержания расходов и целевого назначения затраты делятся на основные и накладные. Основными считаются затраты, связанные с технологическим процессом (сырье и материалы, оплата труда производственных рабочих и др.). Накладными являются затраты, связанные с организацией, управлением и обслуживанием производства.

Накладные расходы включают общепроизводственные и общехозяйственные затраты на организацию, обслуживание и управление хозяйственной деятельностью. К общепроизводственным затратам относятся: расходы на обслуживание и текущий ремонт оборудования, амортизационные отчисления, услуги вспомогательных подразделений, потери от брака и простоев, расходы на хранение, транспортировку и реализацию товаров, общецеховые расходы подразделений организации.

К общехозяйственным затратам относятся: расходы на содержание и текущий ремонт зданий и сооружений, административно-управленческие расходы, уплата налогов и отчисления во внебюджетные фонды, оплата консалтинговых и аудиторских услуг, расходы на комплектацию кадров (найм, обучение, переподготовка, аттестация), оплата штрафов и пеней.

В зависимости от степени влияния накладных расходов на тот или иной показатель деятельности организации выбирается база распределения: стоимость материалов, объем производства, зарплата производственного персонала, прямые затраты, период использования оборудования. База распределения определяется учетной политикой организации.

В организациях применяются различные методики распределения накладных расходов. Например, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования распределяются пропорционально основной заработной плате, на основании сметных или элементных сметных ставок. Предприятия, выпускающие ограниченный ассортимент продукции, распределяет накладные расходы пропорционально зарплате производственного персонала. При большой трудоемкости выпускаемой продукции в качестве базы распределения выбирают затраты труда. При значительной капиталоемкости производства базой распределения могут быть время использования оборудования или амортизационные отчисления. При значительных расходах на сырье и материалы выбирают распределение на фактические или плановые расходы на материальные ресурсы.

Выбор базы распределения накладных расходов и методики расчета каждая организация производит с учетом своей специфики и условий функционирования с целью достоверного отображения накладных затрат при определении себестоимости каждого вида продукции. Если деятельность предприятия одновременно является материалоемкой и капиталоемкой база распределения может быть по двум или более показателям.

На большинстве российских предприятий распределение накладных затрат производится в 4 этапа [23, с. 112]:

  • между производственными и обслуживающими структурами;
  • перенос затрат обслуживающих структур на производственные структуры;
  • распределение накладных затрат по производственным структурам.
  • распределение накладных затрат на каждый вид продукции.

Для совершенствования и упрощения учета накладных расходов при их высоком уровне служит методика АВС, использующая следующую последовательность действий:

  • разделение предпринимательской деятельности на основные виды, количество которых зависит от сложности бизнеса;
  • отождествление накладных расходов с видами деятельности;
  • выбор показателя затрат для каждого вида деятельности;
  • определение отношения суммы накладных расходов по виду деятельности к величине показателя затрат.

Классификация расходов по различным параметрам является инструментом анализа безубыточности и рентабельности работы предприятия.

1.2 Методика учета затрат организации

Одной из главных задач, которые обычно формулируют при определении краткосрочной финансовой политики предприятия, является задача управления затратами.

Затраты являются важным показателем, характеризующим работу предприятия. От их уровня зависят финансовые результаты деятельности, темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом. Кроме того, себестоимость продукции служит основой для соизмерения расходов и доходов, то есть прибыльности предприятия.

Актуальность проблемы управления затратами можно подтвердить тем фактом, что многие современные предприятия являются потенциальными банкротами именно вследствие того, что не могут компенсировать свои издержки и исполнить обязательства.

Стратегия управления текущими затратами сводится к определению [9, с. 34]:

  • суммарных текущих затрат, необходимых для выпуска определенного объема продукции;
  • оптимального соотношения между постоянными и переменными затратами;
  • сроков окупаемости текущих затрат предприятия (достижения порога рентабельности);
  • запаса финансовой прочности.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции. Они занимают наибольший удельный вес во всех затратах предприятия и содержат затраты по использованию в процессе производства продукции сырья и материалов, основных производственных фондов, комплектующих изделий, топлива и энергии, оплате труда и т.д. Они возвращаются предприятию по завершении цикла производства и реализации продукции в составе выручки от реализации продукции.

Управление издержками начинается с анализа, процесс которого можно представить в виде следующих этапов [14, с. 69]:

  • составление диаграммы издержек;
  • составление тренда по диаграмме издержек, при анализе которого следует определить не только удельный вес каждой статьи затрат, но и оценить темп изменения ее величины, чтобы заранее выявить издержки, которые могут стать значимыми в ближайшем будущем;
  • выявление важных и контролируемых издержек;
  • подробное изучение каждой статьи расходов для ответа на вопрос: в какие периоды и почему происходят резкие изменения и как можно уменьшить влияние неблагоприятных факторов на уровень себестоимости продукции.

Расчет удельного веса каждой статьи в общем объеме затрат определяет их структуру, а темпы изменений по каждой статье – динамику структуры затрат. Анализ структуры затрат и ее динамики позволяет определить их влияние на эффективность развития предприятия. Например, увеличение запасов сырья и материалов является признаком развития производства или средством уберечь денежный капитал от инфляции, но одновременно свидетельствует о нерациональном использовании активов.

Выживание и конкурентоспособность предприятия на современном этапе может быть достигнута при условии обеспечения производственных задач предприятия материальными ресурсами с соблюдением принципов ресурсосбережения, максимального использования отходов производства и вторичных ресурсов, энергосбережения и использования инновационных материалов. Анализ факторов, обеспечивающих выполнение современных условий материального обеспечения производственных процессов, является необходимостью для осуществления эффективного стратегического планирования деятельности предприятия.

На основе анализа намечаются пути оптимизации материальных затрат, обновления устаревших норм расхода ресурсов, внедрения ресурсо-, энергосберегающих и инновационных технологий, снижения норм запаса. Неоэкономическая наука пересматривает моделирование норм запаса, которое в развитых странах производилось по модели экономически обоснованного запаса. Эта модель построена на принципе, что оптимизация запасов достигается при снижении затрат на цену, транспортировку и хранение товаров. При таком подходе было выгодно покупать оптовые партии товара, т.к. оптовая цена ниже розничной и затраты на транспортировку оптовых партий ниже, чем при завозе мелких партий товара. В настоящее время вносятся поправки в эту модель, которые учитывают замораживание средств при создании запасов товаров, превышающих норму. Эта поправка позволяет определить границы, при которых экономически выгодней закупать мелкооптовые партии, при этом ускорение оборачиваемости капитала и сокращение расходов на хранение дает больший эффект, чем экономия на цене и транспортировке оптовых партий.

Модель эффективности использования ресурсов строится на основе взаимосвязи обобщающих и частных показателей. Частные показатели характеризуют специфические особенности деятельности конкретного предприятия. Обобщающими показателями являются прибыль на денежную единицу затрат, материалоотдача, материалоемкость, соотношение увеличения объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости товара.

Опыт развитых стран показал, что интенсивное развитие на основе научно-технического прогресса происходило с одновременным снижением материалоемкости и затрат энергии. В этот период при увеличении объема производства на 32% энергозатраты увеличились только на 5% [40, с.33]. В то же время в странах, где экономическое развитие шло экстенсивным путем, материалоемкость и затраты энергии значительно превышали аналогичные показатели в развитых странах.

Фактические обобщающие показатели сравнивают с плановыми, анализируют причины отклонений и вырабатывают методику оптимизации показателей с целью повышения эффективности производства. Факторный анализ материальных затрат производится на факторных моделях обобщающих показателей. Разработан ряд методик факторного анализа обобщающих показателей: аддитивная, кратная, мультипликативная факторная и другие. Анализ показателя материалоемкости позволяет объективно оценить рациональность использования материальных ресурсов. Поскольку материалоемкость определяет сумму материальных затрат, ее рост ведет к увеличению себестоимости продукции.

Факторы, влияющие на материальные затраты, собираются в блок схему, в которой с помощью цепных подстановок подсчитываются затраты [31, с.30]:

  • плановые;
  • плановые, пересчитанные на фактический объём произведенной продукции;
  • по плановым ценам и нормам на фактический объем продукции;
  • фактические по плановым ценам;
  • фактические.

Цепные подстановки позволяют найти оптимальную структуру материальных затрат. Кроме оптимальности структуры, производится анализ с учетом факторов качества исходного сырья и материалов, рецептов изготовления, замены материалов инновационными, технологии производства, использования вторичных ресурсов и другие факторы качественного характера. Определяется сумма материальных затрат при последовательном изменении каждого фактора. Факторный анализ позволяет подобрать оптимальные показатели по каждому виду продукции, а затем составить плановые калькуляции для всей продукции предприятия.

Кроме прямых затрат анализируются косвенные затраты: общехозяйственные расходы. Косвенные расходы анализируются в среднесрочной и долгосрочной динамике и путем сравнения плановых и фактических результатов.

Таким образом, прослеживаются причины отклонений от прогнозируемых результатов и тенденции оптимизации косвенных затрат. Например, анализируя затраты на эксплуатацию оборудования, подсчитываются затраты на амортизацию, ремонт, эксплуатационные расходы, моральный износ. Оптимальность этих затрат анализируется с помощью расчета коэффициента зависимости каждого вида затрат от объема выпущенной продукции и сравнения фактических затрат с плановыми на фактически произведенный объем продукции. Затем исследуются причины отклонений по каждой статье затрат.

К факторам, определяющим влияние косвенных расходов, относятся численность работников аппарата управления, размер их заработной платы, стоимость основных фондов и норма их амортизации, коммунальные услуги на содержание производственных и административных зданий, содержание легкового транспорта, расходы на командировки, охрану труда, налогооблагаемая база и ставка налогов.

Анализ причин отклонения этих факторов от плановых показателей должен производиться с учетом объективных потребностей. Например, экономия средств по статьям охраны труда, затрат на науку и изобретательство, инвестиций в человеческий капитал снижают эффективность производства. Уменьшение затрат, вызванных непроизводительными расходами, нерациональной организацией производства, неоправданной расточительностью, нарушением налоговой дисциплины позволяет снизить себестоимость продукции.

К сокращению косвенных затрат необходимо подходить творчески. Границы рационального увеличения или сокращения затрат на те или иные статьи косвенных расходов устанавливаются во взаимосвязи с частными и обобщающими показателями с учетом тенденций экономического развития.

1.3. Пути снижения затрат на производство продукции

Снижение себестоимости продукции является важной задачей повышения эффективности деятельности предприятия. Снижения себестоимости можно добиться путем экономии используемых ресурсов (Таблица 1):

  • снижения материалоемкости и энергоемкости продукции;
  • снижения трудоемкости продукции;
  • снижения фондоемкости.

Таблица 1

Основные пути снижения затрат на производство продукции, работ, услуг [16, с. 134]

Элементы затрат

Основные пути снижения затрат

Материальные затраты

Снижение норм расходов материалов, внедрение безотходных технологий, снижение уровня брака, усиление контроля за расходованием материалов, внедрение входного контроля качества материалов и т.п.

Затраты на оплату труда

Механизация и автоматизация производства, использование прогрессивных технологий, улучшение организации труда, сокращение излишнего управленческого персонала, сокращение сверхурочных работ и простоев и т.п.

Суммы начисленной амортизации

Повышение загрузки оборудования, повышение коэффициента сменности, проведение инвентаризации и реализация излишнего оборудования и нематериальных активов

Типовая классификация факторов снижения себестоимости продукции включает следующие мероприятия.

1. Повышение технического уровня производства (механизация и автоматизация производства, использование более прогрессивных техники и технологии, внедрение безотходных технологий).

2. Совершенствование организации производства, труда и управления (определение и соблюдение оптимального размера партии закупаемых материалов, разработка и внедрение технически обоснованных норм и нормативов,  внедрение управленческого учета и бюджетирования, повышение квалификации работников, улучшение обслуживания рабочего места, применение передовых методов и приемов труда и т.п.).

3. Изменение объема и структуры продукции.

4. Отраслевые и прочие факторы.

Внешними факторами, оказывающими большое влияние на себестоимость продукции, являются цены на сырье, материалы и комплектующие, налоговая политика государства, регулирование государством минимального размера на оплату труда и т.п.

Рассматривая пути снижения материальных затрат, необходимо учитывать все элементы, входящие в состав этих затрат. Одним из основных путей снижения затрат на приобретаемое сырье и материалы является снижение материалоемкости продукции. На макроэкономическом уровне эта проблема связана с тем, что экономика России в советский период являлась затратной, в частности, материальные затраты на 20% превышали затраты развитых стран на производство аналогичной продукции. Бережное отношение к ресурсам производства менее свойственно руководителям и работникам государственных предприятий, чем частных.

Снижение материалоемкости достигается следующими путями [7, с. 14]:

  • внедрение технологии, сокращающей или исключающей образование неиспользуемых отходов;
  • применение инновационных материалов;
  • оптимизация и периодическое сокращение норм расхода материалов;
  • материальное и моральное стимулирование бережного отношения к расходу ресурсов работниками предприятия;
  • использование результатов научных исследований в сфере ресурсосбережения при разработке технологии производства;
  • разработка стратегии и тактики ресурсосбережения;
  • модернизация средств производства;
  • вторичное использование отходов производства.

Анализ эффективности материальных затрат и использования оборотных средств производится по показателям материало- и энергоемкости, материалоотдачи, коэффициентов оборачиваемости (использования) и загрузки (длительности оборота) оборотных средств, себестоимости продукции. Этот анализ позволяет разработать мероприятия по снижению материальных затрат и, следовательно, повышению эффективности деятельности предприятия.

Суммарные затраты на ресурсы и материалы зависят от объема и структуры производства, количества и цены ресурсов, затрачиваемых на единицу каждого изделия. Методом цепных подстановок показателей предшествующего и планируемого периода определяется изменение материальных затрат в зависимости от изменения объемов и структуры производства, норм расхода и цен на сырье. Практика цепных подстановок показывает, что наибольшее влияние на сокращение материальных затрат оказывают сокращение затрат на единицу изделия и рост объемов производства. Для каждого предприятия определяются наиболее значимые резервы снижения материальных затрат (морально устаревшая технология, неэффективная система управления качеством, низкая квалификация работников или их нерадивое отношение к сбережению ресурсов, недоиспользование имеющихся мощностей и т.д.).

Например, в структуре предприятия, строящего элеваторы, имеется подразделение, производящее материалы или конструкции для этого строительства. Себестоимость производимых строительных материалов на 30% выше, чем у конкурентов, специализирующихся на выпуске аналогичной продукции. Анализ показывает, что такому предприятию выгоднее ликвидировать свою неконкурентоспособную структуру и закупать строительные материалы у конкурентов.

Увеличение объема производства влечет снижение материальных затрат на единицу продукции, т.к. увеличение объема закупки ресурсов способствует снижению цены на них, сокращаются затраты на изготовление приспособлений, уменьшается количество производственных отходов, сокращается энергоемкость работ. В случае недостатка уровня профессионализма и культуры работников снижение материальных затрат можно достигнуть увеличением инвестиций в человеческий капитал и оптимизацией системы стимулирования кадров. Низкое качество продукции также ведет к увеличению материальных затрат, поэтому в этом случае необходимо совершенствовать систему управления качеством.

Таким образом, существуют общие для всех предприятий резервы снижения материальных затрат, например, утилизация и увеличение объема использования вторичного сырья из отходов, использование инновационных технологий и материалов. Ряд специфических для определенного предприятия резервов определяется на базе анализа результатов деятельности предприятия.

Расчет снижения себестоимости продукции по отдельным факторам [12, с. 39].

1. Экономия за счет роста объема продукции на постоянных расходах (Э1):

Э1  = Iтп  ×  Спост / 100,               (1)

где  Iтп - темп прироста товарной продукции в планируемом году по сравнению с базовым, %;

Спост - сумма постоянных расходов в базовом году, руб.

2. Экономия себестоимости при снижении трудоемкости изготовления изделий (Э2):

Э2 = (t1× - t2×)×ЧТС ××(1+k1/100)×(1+k2/100)×V2 ,          (2)

где t1, t2 - трудоемкость до и после внедрения мероприятия, ч;

k1     - коэффициент дополнительной заработной платы, %;

k2    - отчисления на социальные нужды, %;

V2  - выпуск продукции в плановом периоде, шт.;

ЧТС – часовая тарифная ставка, руб.

3. Экономия на  амортизационных  отчислениях  в связи с лучшим использованием основных фондов (Э2):

Э3 =  (А1/ V1 – A2/ V2)*V2,                  (3)

где A1, А2 -   сумма амортизационных отчислений до и после внедрения мероприятия;

V1, V2 - объем продукции до и после внедрения мероприятия.

Таким образом, от уровня затрат зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпы его расширенного воспроизводства, а также финансовое состояние в целом, а себестоимость продукции служит основой для определения эффективности деятельности предприятия.

Глава 2. Анализ управления затратами в ЗАО «ПиМ»

2.1. Общая характеристика деятельности организации

Закрытое акционерное общество «ПиМ» является коммерческой организацией, учрежденной в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах», Гражданским кодексом Российской Федерации и другими законами и нормативными актами Российской Федерации. Созданное на неограниченный срок деятельности, ЗАО «ПиМ» является коммерческой организацией, преследующей в качестве основной цели своей предпринимательской деятельности извлечение прибыли и реализация на этой основе экономических и социальных интересов учредителей.

В соответствии с целью предприятие решает следующие задачи:

  • удовлетворение общественных потребностей в товарах народного потребления;
  • управление трудовыми ресурсами;
  • контроль коммерческой деятельности;
  • соблюдение требований законодательства.

ЗАО «ПиМ» - современное предприятие оптово-розничной торговли стройматериалами. Одним из главных принципов работы ЗАО «ПиМ» является то, что организация предлагает не какой-то один вид продукции, а полный ассортимент материалов для современного строительства, ремонта и отделки.

Основными функциями организации являются:

- реализация товаров;

- изучение покупательского спроса на товары;

- формирование ассортимента.

ЗАО «ПиМ» последовательно развивает свой бизнес в области торговли строительными материалами. ЗАО «ПиМ» успешно работает на рынке стройматериалов с 2005 года, имеет безупречную деловую репутацию, несмотря на сравнительно небольшой опыт работы в строительном бизнесе.

Продукция, реализуемая ЗАО «ПиМ»:

  • сухие строительные смеси;
  • теплоизоляция, гипсокартон;
  • элитные напольные покрытия, аксессуары;
  • массивная доска пола из экзотических пород древесины;
  • окна деревянные;
  • профильные изделия из МДФ;
  • паркетная доска, ламинат;
  • отделочные материалы.

Рис. 1. Структура продаж ЗАО «ПиМ» в 2016г., %

Созданное общество функционирует как самостоятельный субъект рыночных отношений.

Органами управления общества являются:

1. общее собрание акционеров;

2. генеральный директор.

Высшим органом управления в ЗАО «ПиМ» является общее собрание акционеров. Единоличным исполнительным органом является генеральный директор, избираемый решением общего собрания акционеров.

Организационная структура фирмы ЗАО «ПиМ» представлена на рис. 2, с. 28.

Во главе предприятия стоит генеральный директор ЗАО «ПиМ». Функциями генерального директора являются:

  • организация всей работы фирмы;
  • ответственность за ее состояние и состояние трудового коллектива;
  • представление интересов фирмы во всех учреждениях и организациях;
  • заключение договоров;
  • издание приказов и распоряжений в соответствии с законодательством РФ.

Генеральный директор

Начальник транспортного отдела

Гл.бухгалтер

Начальник коммерческого отдела

Бюро сбыта

Сантехник

Хозяйственный отдел

Электрик

Секретарь

Инспектор по кадрам

Склад

Бюро

снабжения

Бухгалтерия

Экспедитор

Водители

Уборщики

Охрана

Грузчики

Кладовщики

Мастер по ремонту

Рис. 2. Организационная структура ЗАО «ПиМ»

Руководителю подчиняются: финансовый директор; инспектор по кадрам; секретарь; начальник коммерческого отдела; начальник транспортного отдела; начальник хозяйственного отдела; заведующий складом; охрана. Основу ЗАО «ПиМ» составляют 3 отдела: коммерческий отдел; бухгалтерия; транспортный отдел. Остальные службы дополняют весь цикл цепочки.

В своей деятельности предприятие руководствуется уставом, приказами и распоряжениями дирекции предприятия, планами, графиками и технической документацией. Тип организационной структуры управления ЗАО «ПиМ» - линейно-функциональный. Структура имеет следующие преимущества:

  • обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников,
  • позволяет точно определить места принятия решений и необходимые ресурсы (кадровые),
  • способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления.

Недостатками такой структуры управления являются:

  • образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование,
  • структура жестка и с трудом реагирует на изменения.

Финансово-экономические показатели являются обобщающими параметрами предприятия. Эти показатели отражают общее состояние дел на предприятии, в технической, коммерческой, социальной, хозяйственно-финансовой сферах.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ЗАО «ПиМ» отражены в таблице 2.

Как видно из приведенных данных, эффективность деятельности ЗАО «ПиМ» увеличивается из года в год. Несмотря на рост расходов, прибыльность деятельности ЗАО «ПиМ» имеет тенденцию к увеличению. Выручка от продаж за 2015 г. увеличилась по сравнению с 2014г. на 17232 тыс. руб. или на 68,65%, а за 2016г. этот прирост составил лишь 9097 тыс. руб. относительно 2015г. или 21,49%, что обусловлено незначительным приростом объема проданных стройматериалов. В целом себестоимость продаж за 2016г. повысилась по сравнению с предыдущим периодом на 2810 тыс. руб. или на 7,85%, достигнув показателя в 38623 тыс. руб. в 2016 г., в то время как в 2014-2015 гг. заметен прирост на 64,34%, что было связано с ростом затрат на рубль продаж.

Таблица 2

Основные экономические показатели ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг.

п/п

Наименование показателей

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Отклонения

(+,-)

Темп роста, %

2015 к 2014

2016 к 2015

2015 к 2014

2016 к 2015

1

Выручка от продаж, тыс. руб.

25098

42330

51427

+17232

+9097

168,65

121,49

2

Среднегодовая стои-мость основных фондов, тыс. руб.

22554,5

25360

27283

+2805,5

+1923

112,44

107,58

3

Фондоотдача, руб. (стр. 1 / стр. 2)

1,11

1,52

1,88

+0,41

+0,36

136,94

123,68

4

Среднегодовая чис-ленность персонала, чел.

23

25

26

+2

+1

108,7

104,0

5

Производительность труда, тыс. руб. (стр. 1 / стр. 4)

1091,2

1544,9

1977,9

+453,7

+433

141,58

128,03

6

Фондовооруженность труда, тыс. руб./чел. (стр.2/стр.4)

980,6

1014,4

1049,3

+33,8

+34,9

103,45

103,44

7

Среднемесячная оплата труда, руб.

17

18

20,5

+1

+2,5

105,88

113,89

8

Себестоимость продаж, тыс. руб.

21792

35813

38623

+14021

+2810

164,34

107,85

9

Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.

3306

6517

12804

+3211

+6287

197,13

196,47

10

Прибыль (убыток) отчетного периода, тыс.руб.

2554

5017

11447

+2463

+6430

196,44

228,16

11

Затраты на рубль продаж, руб. (стр. 8/стр. 1х100%)

0,86

0,92

0,75

+0,06

-0,17

106,98

81,52

12

Рентабельность продаж в целом, % (стр. 10/стр.1 х100%)

10,17

12,98

22,25

+2,81

+9,27

-

-

В целом, на конец отчетного периода была получена прибыль от продаж в размере 12804 тыс. руб. Она увеличилась по сравнению с предыдущим годом на 6287 тыс. руб. или на 96,47% против 97,43% в 2015 г. Рост чистой прибыли в 2016 г. по сравнению с 2015 г. составил 11447 тыс. руб.

Рентабельность продаж ЗАО «ПиМ» за 2016 г. составила 22,25%, что на 9,27% выше, чем за 2015 год, а за 2015 год она повысилась с 2,81% до 12,98% по сравнению с 2014 годом. Затраты на 1 рубль продаж снизились в целом за период с 86 коп. в 2014 г. и 92 коп. в 2015 г. до 75 коп. в 2016 г., что является положительным моментом и обусловлено проводимой на предприятии политики по снижению затрат.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2016 г. повысилась по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 1923 тыс. руб. и составила 27283 тыс. руб. Заметна стабильная динамика увеличения стоимости основных средств на протяжении всего анализируемого периода. Как видно из данных таблицы 2 (с. 29), объем продаж на 1 рубль стоимости основных средств повысился на 0,36 руб. за 2016 г. и составил 1,88 руб., в то время как за 2015 г. этот прирост составлял 0,41 руб., что является положительным моментом, способствует повышению доли прибыли в цене товара.

Среднесписочная численность персонала ЗАО «ПиМ» имеет стабильную динамику к увеличению. Так, численность работников повысилась с 23 чел. за 2014 г. до 25 чел. за 2015 г., составив по итогам отчетного 2016 г. 26 человек. Среднемесячная заработная плата незначительно увеличилась (на 20,58% за три года) по сравнению с выручкой (на 104,9% за три года), что свидетельствует об экономически обоснованной организации оплаты труда на предприятии.

Объем продаж в расчете на одного работающего, т.е. производительность труда за 2016 г. по сравнению с прошлым годом, повысилась на 433 тыс. руб. (или на 28,03%), а в 2015 г. заметно увеличение на 453,7 тыс. руб. (или на 41,58%). Рост производительности труда свидетельствует об эффективном использовании персонала ЗАО «ПиМ».

Фондовооруженность труда, характеризующая оснащенность работников предприятий основными средствами, повысилась в анализируемом периоде с 980,6 тыс. руб./чел. в 2014 г. до 1014,4 тыс. руб./чел. по итогам 2015 г., обусловив по итогам 2016 г. 1049,3 тыс. руб./чел., т.е. заметна динамика стабильного роста на 3,45% в 2015 г. и роста на 3,44% в 2016 г., что является благоприятным моментом и сопровождается ростом производительности труда.

Анализ формирования финансовых результатов ЗАО «ПиМ» за три последних года представлен в таблице 3.

Таблица 3

Динамика и структура финансовых результатов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

№ п/п

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменения 2015 г. к 2014 г.

Изменения 2016 г. к 2015 г.

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

1

Выручка от реализации

25098

42330

51427

+17232

168,65

+9097

121,49

2

Себестоимость продукции, услуг

21792

35813

38623

+14021

164,34

+2810

107,85

3

Валовая прибыль

3306

6517

12804

+3211

197,13

+6287

196,47

4

Прибыль (убыток) от продаж

3306

6517

12804

+3211

197,13

+6287

196,47

5

Проценты к получению

18

-

72

-18

-

+72

100

6

Проценты к уплате

52

569

149

+517

1094

-420

26,18

7

Прочие доходы

5

12

230

+7

240

+218

1916

8

Прочие расходы

470

518

994

+48

110,21

+476

191,89

9

Прибыль до налогообложения

2807

5442

11963

+2635

193,87

+6521

219,82

10

Налоговые платежи

253

425

516

+172

167,98

+91

121,41

11

Чистая прибыль

2554

5017

11447

+2463

196,44

+6430

228,16

По данным таблицы 3 можно сделать вывод, что в отчетном периоде на предприятии наблюдается положительная динамика показателей обычных видов деятельности. Финансовый результат от прочей деятельности на протяжении всего периода имеет отрицательное значение из-за превышения расходов от прочей деятельности над полученными доходами. В связи с этим прибыль до налогообложения в ЗАО «ПиМ» несколько ниже прибыли от продаж. Несмотря рост расходов и затрат компании в отчетном периоде, ЗАО «ПиМ» по итогам 2016 г. была получена чистая прибыль в размере 11447 тыс. руб.

В целом качество прибыли достаточно высокое. Об этом, в частности, свидетельствует структура прибыли до налогообложения, которая сформирована исключительно за счет прибыли от обычной деятельности, доля которой составила 107,03%. Кроме того, стабильный рост всех показателей прибыли также является индикатором ее высокого качества.

Структура доходов и расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 4.

Таблица 4

Структура финансовых результатов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг., %

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Абсолютное изменение, %

2015 к 2014

2016 к 2015

Выручка от реализации

100,00

100,00

100,00

-

-

Себестоимость продукции, работ, услуг

86,82

92,72

75,1

+5,9

-17,62

Валовая прибыль

13,18

7,28

24,9

-5,9

+17,62

Прибыль (убыток) от продаж

13,18

7,28

24,9

-5,9

+17,62

Проценты к получению

0,07

-

0,14

-0,07

+0,14

Проценты к уплате

0,2

1,47

0,28

+1,27

-1,19

Прочие доходы

0,01

0,03

0,44

+0,02

+0,41

Прочие расходы

1,87

1,34

1,93

-0,53

+0,59

Прибыль (убыток) до налогообложения

11,17

14,08

23,25

+2,91

+9,17

Текущий налог на прибыль

1,0

1,1

1,0

+0,1

-0,1

Чистая прибыль

10,17

12,98

22,25

+2,81

+9,27

Анализируя данные таблицы 4, можно прийти к следующим выводам. Доля валовой прибыли и прибыли от продаж в выручке от реализации продукции в 2016 г. составляет по 24,9%, что больше по сравнению с предыдущим годом на 17,62%. Доля прочих доходов по итогам 2016 г. составила 0,44%, увеличившись относительно 2015 г. на 0,41% (в 2015 г. увеличение на 0,02%), а доля прочих расходов в 2016 г. составляет 1,93%, что выше по сравнению с предыдущим годом на 0,59% (относительно 2014 г. снижение на 0,53%). В то же время доля прибыли до налогообложения повысилась с 11,17% до 23,25%.

Окончательным итогом изменения структуры издержек предприятия является увеличение доли чистой прибыли в выручке. В 2016 г. она составила 22,25% против 12,98% в 2015 г. и 10,17% в 2014 г.

Состав и структура прибыли до налогообложения представлены в таблице 5.

Таблица 5

Состав и структура прибыли ЗАО «ПиМ» по составляющим ее формирования за 2014-2016 гг.

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Сумма, тыс.руб.

Удельный вес, %

Валовая прибыль

3306

117,77

6517

119,75

12804

107,03

Прибыль (убыток) от продаж

3306

117,77

6517

119,75

12804

107,03

Прочие доходы за минусом прочих расходов

-499

-17,77

-1075

-19,75

-841

-7,03

Прибыль (убыток) до налогообложения

2807

100

5442

100

11963

100

Чистая прибыль отчетного периода

2554

-

5017

-

11447

-

Анализ структуры прибыли ЗАО «ПиМ» по составляющим ее формирования показывает, что в целом прибыль до налогообложения увеличилась за 2015 г. на 6521 тыс. руб. При этом прибыль от продаж выросла на 6287 тыс. руб. Сальдо прочих доходов и расходов, напротив, снизилось на 234 тыс. руб. В отчетном периоде прибыль от продаж составила в структуре прибыли до налогообложения 107,03 %, что на 12,72% ниже по сравнению с 2015 г. Следовательно, основным источником прибыли до налогообложения в ЗАО «ПИМ» является прибыль от продаж.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) хозяйственной деятельности. Проанализируем показатели рентабельности ЗАО «ПиМ» за три последних года:

  1. Рентабельность активов:

Rа = ЧП / ВБ х 100%, (4)

где ЧП – чистая прибыль, тыс.руб.;

ВБ – валюта баланса, тыс.руб.

2014 г. = 2554 / 26594 х 100% = 9,6%

20151 г. = 5017 / 27941 х 100% = 17,95%

2016 г. = 11447 / 39356 х 100% = 29,08%

  1. Рентабельность собственного капитала:

Rа = ЧП / СК х 100%, (5)

СК – собственный капитал, тыс.руб.

2014 г. = 2554 / 19514 х 100% = 13,08%

2015 г. = 5017 / 24531 х 100% = 20,45%

2016 г. =11447 / 35978 х 100% = 31,81%

  1. Рентабельность продукции:

R = ПР / С х 100%, (6)

где ПР – прибыль от реализации продукции, тыс.руб.

С – себестоимость продаж, тыс.руб.

2014 г. = 3306 / 21792 х 100% = 15,17%

2015 г. = 6517 / 35813 х 100% = 18,19%

2016 г. = 12804 / 38623 х 100% = 33,15%

  1. Рентабельность продаж:

Rпр = ПР / В х 100%, (7)

где В – выручка от реализации продукции, тыс.руб.

2014 г. = 3306 / 25098 х 100% = 13,18%

2015 г. = 6517 / 38623 х 100% = 16,87%

2016 г. = 12804 / 51427 х 100% = 24,9%

Обобщим полученные результаты в таблице 6.

Расчеты, выполненные в таблице 6, показали, что в 2014-2016 гг. все показатели рентабельности имеют положительную динамику. Так, в 2015 г. на 1 руб. активов предприятия приходилось 17,95 коп. прибыли, а по итогам 2016 г. произошло увеличение до 29,08 коп.

Таким образом, эффективность использования инвестированного капитала в 2014-2016 гг. имеет рост на 11,13 пунктов. Динамика рентабельности собственного капитала говорит об общей тенденции повышения эффективности бизнеса на конец отчетного периода до 31,81%, что свидетельствует об увеличении эффективности использовании собственного капитала предприятия в целом за период на 11,36 пунктов.

Таблица 6

Динамика показателей рентабельности ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг., %

Показатели

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение (+,-)

2015 г. к 2014г.

2016 г. к 2015 г.

Рентабельность активов

9,6

17,95

29,08

+8,35

+11,13

Рентабельность собственного капитала

13,08

20,45

31,81

+7,37

+11,36

Рентабельность продукции

15,17

18,19

33,15

+3,02

+14,96

Рентабельность продаж

13,18

16,87

24,9

-3,69

+8,03

Рентабельность продукции на конец отчетного периода повысилась с 15,17% в 2014 г. и 18,19% в 2015 г. до 33,15% в 2016 г., т.е. на 3,02% в 2015 г. и на 14,96% по итогам 2016 г., что свидетельствует об увеличении эффективности коммерческой деятельности предприятия.

Коэффициент рентабельности продаж повысился с 13,18% в 2014 г. и 16,87%% в 2015 г. до 24,9% в 2016 г., т.е. на 11,72% за три года, т.е. объем реализации в большей степени обеспечивал получение прибыли от продаж предприятия, чем в предыдущих периодах.

Поскольку качество прибыли зависит от уровня операционного и финансового рычага, необходимо дать оценку и этим аспектам деятельности.

Уровень операционного рычага по итогам 2016 г. снизился на 0,01 пункта до 0,99 относительно предыдущего периода, а уровень финансового рычага увеличивается на 1,94 пункта до 0,38. уровень обоих показателей очень низкий, и, несмотря на их некоторое увеличение, они не снижают качества прибыли, но свидетельствуют о чрезмерном консерватизме руководства ЗАО «ПИМ» как в операционной, так и в финансовой деятельности. Влияние операционного и финансового рычагов должно прослеживаться в динамике основных показателей прибыли:

1. Операционный рычаг:

ОР = ВП / ПП, (8)

где ОР – операционный рычаг;

ВП – валовая прибыль, тыс. руб.

ПП – прибыль до уплаты процентов, тыс. руб.

2014 г. = 3306 / 3324 = 0,99

2015 г. = 6517 / 6517 = 1

2016 г. = 12804 / 12876 = 0,99

2. Финансовый рычаг:

(1 - Сн) х (КР - Ск) х ЗК/СК, (9)

где:

ЭФР — эффект финансового рычага, %;

Сн — ставка налога на прибыль, в десятичном выражении;

КР — коэффициент рентабельности активов (отношение валовой прибыли к средней стоимости активов), %;

Ск — средний размер ставки процентов за кредит, %. Для более точного расчета можно брать средневзвешенную ставку за кредит;

ЗК — средняя сумма используемого заемного капитала;

СК — средняя сумма собственного капитала.

2014 г. = (1 – 0,2) х (9,6 -37,93) х 2858 / 19514 = -3,31

2015 г. = (1 – 0,2) х (17,95 – 49,913) х 1500 / 24531 = -1,56

2016 г. = (1 – 0,2) х (29,08 - 13,7) х 1140 / 35978 = 0,38.

Обобщим полученные данные в таблице 7.

Поскольку изменения первых показателей прибыли существенно больше, чем изменения последующих, можно сделать вывод о низком уровне операционного и финансового рычагов и о том, что эффект рычагов гасится снижением эффективности деятельности. При высоком значении рычага незначительные изменения выручки и валовой прибыли приводят к значительному изменению операционной и чистой прибыли. Таким образом, в условиях благоприятной конъюнктуры рынка и достаточно сильной рыночной позиции организации уровень операционного и финансового рычагов можно считать недостаточным и неадекватным сложившимся условиям. Но при этом качество прибыли, оцениваемое по этому критерию, достаточно высокое.

Таблица 7

Анализ операционного и финансового рычага ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг.

Наименование

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменения (+,-)

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

1. Валовая прибыль, тыс.руб.

3306

6517

12804

+3211

+6287

2. Прибыль до уплаты процентов, тыс.руб.

3324

6517

12876

+3193

+6359

3. Операционный рычаг (стр.1/стр.2)

0,99

1,0

0,99

+0,01

-0,01

4. Финансовый рычаг

1,15

-1,56

1,32

-02,66

+288

По итогам проведенного анализа основных экономических показателей можно сделать вывод: ЗАО «ПиМ» развивается и расширяется. Это подтверждается ростом производительности труда. В целом за период 2015 – 2016 гг. наблюдается положительная тенденция показателей обычных видов деятельности. Управление ЗАО «ПиМ» осуществлялось эффективно и рентабельно.

2.2. Анализ динамики и состава затрат

Процесс хозяйственной деятельности предполагает некоторые расходы, т. е. затраты предприятия или экономическую стоимость ресурсов, необходимых для полноценного функционирования. С точки зрения стратегического анализа затрат и издержек необходимо провести исследования всех расходов, которые возникают на предприятии в процессе его работы.

Согласно рассмотренным в первой главе методам финансового анализа проведем горизонтальный анализ расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг.

Динамика расходов ЗАО «ПиМ» за три последних года представлена в таблице 8.

На основании анализа данных таблицы 8 можно сделать вывод, что расходы ЗАО «ПИМ» представлены расходами по обычным видам деятельности – издержками обращения. Абсолютно все виды расходов ЗАО «ПиМ» имеют положительную динамику на протяжении всего анализируемого периода.

Таблица 8

Динамика состава расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

п/п

Наименование показателей

2014г.

2015г.

2016г.

Отклонения

(+,-)

Темп роста, %

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

1

Расходы по обычным видам деятельности - всего

21792

35813

38623

+14021

+2810

164,34

107,85

В том числе:

- себестоимость товаров, услуг (издержки обращения)

21792

35813

38623

+14021

+2810

164,34

107,85

- управленческие расходы

-

-

-

-

-

-

-

- коммерческие расходы

-

-

-

-

-

-

-

2

Прочие расходы - всего

522

1087

1143

+5635

+56

208,24

105,15

В том числе:

- проценты к уплате

52

569

149

+517

-420

1094,23

26,19

- прочие

470

518

994

+48

+476

110,21

191,89

ВСЕГО

22314

36900

39766

+14586

+2866

165,37

107,77

Так, расходы за три последних года увеличились на 78,21% (39766 тыс. руб. /22314 тыс. руб. х 100% - 100%) или на 17452 тыс. руб. (39766 тыс. руб. -22314 тыс. руб.), что обусловлено, преимущественно, ростом расходов от обычных видов деятельности – на 77,23% (38623 тыс.руб. / 21792 тыс.руб. х 100% - 100%) или на 16831 тыс. руб. (38623 тыс.руб. – 21792 тыс.руб.) и незначительным ростом прочих расходов - на 621 тыс. руб. (1143 тыс.руб. – 522 тыс.руб.) или на 118,97% (1143 тыс.руб. / 522 тыс.руб. х 100% - 100%).

Расходы по обычным видам деятельности представлены исключительно себестоимостью продаж – издержками обращения, управленческие и коммерческие расходы отсутствует, что обусловлено принятой учетной политикой в части учета расходов по полной себестоимости.

В целом же издержки обращения за 2016 г. повысились по сравнению с предыдущим периодом на 2810 тыс. руб. или на 7,85%, достигнув показателя в 38623 тыс. руб. за 2016 г., в то время как в 2014-2015 гг. заметен прирост на 64,34%.

Темп прироста расходов по обычным видам деятельности (77,23%) и налоговых расходов (103,95%) ниже темпа прироста выручки (104,9%), что свидетельствует об эффективном управлении операционной деятельностью и эффективной налоговой политике. Рост финансовых расходов (118,97%) существенно выше роста выручки, это связано с инвестиционной программой, реализуемой на предприятии и финансируемой заемными источниками, что приводит к увеличению финансовых расходов.

Структура расходов ЗАО «ПиМ» за три последних года представлена в таблице 9.

Таблица 9

Структура произведенных расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг., %

п/п

Наименование показателей

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Отклонения

(+,-)

2015 г. к 2014 г.

2016 г. к 2015 г.

1

Расходы по обычным видам деятельности - всего

97,66

97,06

97,12

-0,6

0,06

В том числе:

- себестоимость товаров, услуг

97,66

97,06

97,12

-0,6

0,06

- управленческие расходы

-

-

-

-

-

- коммерческие расходы

-

-

-

-

-

2

Прочие расходы - всего

2,34

2,94

2,88

0,6

-0,06

В том числе:

- проценты к уплате

0,23

1,54

0,37

1,31

-0,06

- прочие

2,11

1,4

2,51

-0,71

1,12

ВСЕГО

100

100

100

-

-

На протяжении всего периода расходам от обычных видов деятельности принадлежит наибольший удельный вес в структуре расходов, более 97%, соответственно, прочие расходы занимают наименьший удельный вес, порядка 2-3%. Анализ структуры расходов по обычным видам деятельности в разрезе элементов в таблице 10 позволяет сделать вывод, что преобладающим элементом являются материальные затраты, их удельный вес несколько за 2014-2016 гг., увеличился (с 24,27% до 55,31%) при опережающем росте затрат на оплату труда и прочих расходов ЗАО «ПиМ».

Таблица 10

Анализ структуры и динамики расходов по обычным видам деятельности ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг., тыс. руб.

Наименование

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменения

Доля в изм-ях, %

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Тыс. руб.

%

Материальные затраты

5290

24,27

22133

61,8

21363

55,31

+16073

403,83

95,49

Затраты на оплату труда

7072

32,45

9898

27,63

10187

26,37

+3115

144,04

18,5

Отчисления на социальные нужды

926

4,24

1406

3,92

2649

6,85

+1723

286,06

10,23

Амортизация

1288

5,91

1807

5,04

1949

5,04

+661

151,31

3,92

Прочие затраты

7216

33,13

569

1,61

2475

6,43

-4741

34,29

-28,14

Итого

21792

100

35813

100

38623

100

+16831

177,23

100

Доля прочих затрат, как и амортизации в структуре расходов незначительна, соответственно 6,43% и 5,04%.

2.3. Анализ использования факторов производства и их влияние на себестоимость

Для более детального изучения издержек обращения ЗАО «ПиМ», рассмотрим в отдельности условно-переменные и условно-постоянные издержки. Для этого составим дополнительную таблицу 11.

Из проведенного анализа видно, что условно-переменные затраты в отчетном 2016 г. по сравнению с 2014 г. возросли на 8285 тысяч рублей, или на 80,07%. Условно-постоянные затраты тоже увеличились по сумме на 8546 тысяч рублей, или на 74,67%. Данные, представленные в таблице 11, с.44 наглядно иллюстрируют, что доля транспортных расходов возросла на 8,15%, доля расходов на рекламу в структуре затрат увеличилась на 0,1%, расходов на упаковку товаров - на 0,3%,  введение расходов на хранение  были товаров - на 0,3%,  таким в тоже время  ростом как доля  деятельности прочих расходов  рентабельность снизилась на 8,1%.

Таблица 11

Аналитические  амортизация данные по группам  зависимости и статьям расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016  решений гг.

Статьи  прочая издержек

2014 год

2015 год

2016 год

Отклонения

Сумма,  стру тыс. руб.

Струк-тура, %

Сумма,  году тыс. руб.

Струк-тура, %

Сумма,  снижение тыс. руб.

Струк-тура, %

Абсолют-ные (+, -)

Относи-тельные, %

УСЛОВНО-ПЕРЕМЕННЫЕ  амортизацие ЗАТРАТЫ

Транспортные расходы

6774

31,09

14787

41,29

15155

39,24

8381

223,72

Расходы  снижает на рекламу

152

0,7

265

0,74

308

0,8

156

202,63

Расходы на упаковку  пункт товаров

283

1,3

516

1,44

618

1,6

335

218,37

Расходы на хранение

283

1,3

587

1,64

618

1,6

335

218,37

Прочие  увеличился расходы

2855

13,1

1296

3,62

1933

5

-922

67,71

Итого переменные

10347

47,49

17451

48,73

18632

48,24

8285

180,07

Условно-постоянные  общая затраты

Расходы на оплату  прибыль труда

7072

32,45

9898

27,63

10187

26,37

3115

144,05

Отчисления на социальные  счет нужды

926

4,24

1406

3,92

2649

6,85

1723

286,07

Амортизация основных  финансовый средств

1288

5,91

1807

5,04

1949

5,04

661

151,32

Расходы на аренду

806

3,7

1701

4,75

1854

4,8

1048

230,02

Расходы  изменение на ремонт

457

2,1

1228

3,43

1158

3,0

701

253,39

Коммунальные платежи

457

2,1

1310

3,66

1004

2,6

547

219,69

Услуги  проектной связи

87

0,4

515

1,44

231

0,6

144

265,52

Потери товаров  доля и технологические отходы

352

1,61

497

1,4

965

2,5

613

274,15

Итого  глобализация постоянные

11445

52,51

18362

51,27

19991

51,76

8546

174,67

Всего издержек

21792

100,0

35813

100,0

38623

100,0

16831

177,23

Рассмотрим  амортизации структуру условно-постоянных  уровня затрат в 2014  продукции г. и 2016 г. Доля  эффективность расходов на оплату  рупр труда снизилась  обычным на 6,08%, отчисления  более на социальные нужды возросли на 2,61%, амортизация  увеличивается снизилась на 0,87%, в  мероприятий тоже время  относительно как доля  заработная расходов на ремонт  человек возросла на 0,9%,  связи расходов на аренду  стру на 1,1%, расходов  расходов на коммунальные платежи  рубле на 0,5%, расходов  силу на услуги связи  году на 0,2%,товарные потери – на 0,89%.

Далее  необходимо проведем анализа  введение расходов по ресурсному  отклонение принципу:

1. Материалоемкость:

МЕ = МЗ / В, (10)

где  целом МЗ – материальные расходы;

В – выручка (нетто) от  анализ продажи товаров.

2014  тура г. = 5290 / 25098 = 0,21

2015  отклонение г. = 22133 / 38623 = 0,57

2016  радковская г. = 21363 / 51427 = 0,42

2. Зарплатоемкость:

ЗЕ = (ЗОТ + ОСН) / В, (11)

где  сравнению ЗОТ – затраты  тысяч на оплату труда;

ОСН – отчисления  тысяч на социальные нужды.

2014  сведем г. = (7072 + 926) / 25098 = 0,31

2015  направление г. = (9898 + 1406) / 38623 = 0,29

2016  годовые г. = (10187 + 2649) / 51427 = 0,25

3. Амортизациеемкость:

АЕ = Аг / В, (12)

где  незначительным Аг – годовые амортизационные  зарплатоемкое отчисления.

2014 г. = 1288 / 25098 = 0,05

2015  разработано г. = 1807 / 38623 = 0,04

2016  который г. = 1949 / 51427 = 0,03

4. Ресурсоемкость  учебное по прочим затратам:

РЕпр = Зпр / В, (13)

где  материальные Зпр – прочие  всего затраты.

2014 г. = 7216 / 25098 = 0,28

2015  категории г. = 569 / 38623 = 0,05

2016  введение г. = 2475 / 51427 = 0,02

5. Общая ресурсоемкость  является продукции:

РЕ = Р / В, (14)

где  бузырев Р – суммарные расходы (расходы  минюсте по обычным видам  сказалось деятельности).

2014 г. = 21792 / 25098 = 0,86

2015  введение г. = 35813 / 38623 = 0,92

2016  году г. = 38623 / 51427 = 0,75

Сведем  усиливают полученные результаты  рубле в таблицу 12.

Таблица 12

Анализ  валеева расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг. (ресурсный  более принцип)

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение  прибыль ресурсоемкости

Вывод о контролируемости  резервом расходов

2015г. к 2014г.

2016 г. к 2015 г.

Материалоемкость

0,21

0,57

0,42

+0,36

-0,15

Контролируемые

Зарплатоемкость

0,31

0,29

0,25

-0,02

-0,04

Контролируемые

Амортизациеемкость

0,05

0,04

0,03

-0,01

-0,01

Прочая  сумме ресурсоемкость

0,28

0,02

0,05

-0,26

+0,03

Неконтролируемые

Суммарная ресурсоемкость

0,86

0,92

0,75

+0,06

-0,17

Выполненные  рассмотрим расчеты в таблице 12 позволяют  увеличивается сделать следующие  введениевыводы. Общая  факт ресурсоемкость в 2015 г. повысилась  прибыль относительно 2014 г. на 0,06 пунктов,  показатели а по итогам 2016 г. понизилась  счет на 0,17 пунктов  результате относительно 2015 г., в целом  производства же за три года  следствии она снизилась на 0,11 пунктов.

Общее  эффективность снижение ресурсоемкости  итогам происходит вследствие  основании снижения зарплатоемкости  коэффициент на 0,02 пункта  чину в 2015 г. и на 0,04 пункта  целом в 2016 г.,  составивамортизациеемкости на 0,01 пункт  затрат в 2015 г. и в 2016 г. и  затраты прочей ресурсоемкости  замедление в целом за период  сравнению на 0,23 пункта,  были тогда как  далее материалоемкость увеличивается  производства на 0,21 пункта. Снижение  увеличивается амортизациеемкости в условиях  всегореализации крупных  более инвестиционных программ  наглядно и существенного увеличения  финансовый амортизируемого имущества  счет связано с тем,  динамике что приобретаемое  проектной имущество характеризуется  тысяч более продолжительным  контроль сроком полезного  всего использования и, следовательно,  тоже низкой нормой  оплату амортизации, что  зависимости и приводит к замедленному  ресурсоемкости росту амортизации  прочие относительно выручки.

Основные  бланк факторы, определившие  локомотивных рост расходов  тельности по итогам отчетного  продаж периода, являются  сравнению рост объема  уровень продаж стройматериалов,  мероприятий рост цен,  фондоемкость а также увеличение  список материалоемкости, остальные  введение факторы повлияли  тысяч в гораздо меньшей  обычным степени.

Далее произведем  коммунальным расчет затрат  ебестоимость на 1 рубль  более продаж.

Таблица 13

Динамика затрат  уровень на 1 рубль продаж ЗАО «ПиМ»  морошкин в  увеличивается сопоставимых ценах,  вается в тыс. руб.

Показатели

2016

2015

Отклонение (+,-)

план

факт

план

факт

А

1

2

3

4 = 2-1

5 = 2-3

1. Заработная  счет плата с отчислениями  тысяч на социальные нужды,  снизилась тыс. руб.

16442

12836

11304

-3606

1532

2. Материальные  эффективность затраты, тыс. руб.

25596

21363

22133

-4233

-770

3. Амортизация  анализ основных фондов,  являются тыс. руб.

1973

1949

1807

-24

142

4. Прочие  мероприятия затраты, тыс. руб.

1371

2475

569

1104

1906

5. Полная  является себестоимость продукции,  полная тыс. руб.

45382

38623

35813

-6759

2810

6. Объем  усиление продукции, услуг,  форд тыс. руб.

65771

51427

42330

-14344

9097

7. Затраты  уцен на 1 руб. продукции (стр.5:стр.6),  прочие коп.

0,69

0,751

0,846

0,061

-0,095

8. Материалоемкость  предложенных продукции (стр.2:стр.6),  продукции руб.

0,3891

0,4154

0,5228

0,0263

-0,10074

9. Фондоемкость  тысяч продукции (стр.3:стр6),  пункта руб.

0,03

0,0378

0,0426

0,0078

-0,0048

10. Зарплатоемкость  отчетный продукции (стр.1:стр.6),  никитина руб.

0,25

0,2495

0,267

-0,0005

-0,0175

11. Удельный  трат вес в общих  таким затратах на 1 руб. продукции:

а) материальных  проектной затрат (стр.8:стр.7)

0,5639

0,5531

0,6179

-0,0108

-0,0648

б) амортизации (стр.9:стр.7)

0,0434

0,0503

0,0503

0,0069

-

в) заработной  введение платы (стр.10:стр.7)

0,3623

0,3322

0,3156

-0,0301

0,0166

Из  ввести приведенных показателей  расходы таблицы 13 видно,  чивает что затраты  радковская на 1 руб. продукции  увеличение фактически выше  зарплатоемкое плановых на 6,1 коп. (75,1-69),  работников а в динамике планировалось  сопоставимых снижение затрат  пункт на 15,6 коп. (69 – 84,6).

Материалоемкость  является продукции фактически повысилась  стру против плана  практически на 2,63 коп. (41,54  результаты коп. -  также 38,91 коп.),  минюсте а в динамике снижение на 10,74 коп. (41,54  материальные коп. -  протяжении 52,28 коп.). Зарплатоемкость практически не  тельности изменилась. Фондоемкость  является в динамике снизилась на 0,48%, а  позволяет против плана  счет увеличилась на 0,78 коп. В  контролируемые целом анализируемое предприятие  итогам материалоемкое на 42% и зарплатоемкое  показателей на 25%.

Произведем расчет  товарооборот рентабельности продаж, используя  расходов ее взаимосвязь с общей  хранностью ресурсоемкостью продукции:

РЕ + Рпр = 1, (15)

где  заключение Рпр – рентабельность  также продаж.

2014 г. = 1 – 0,86 = 0,14

2015  менеджменту г. = 1 – 0,92 = 0,08

2016  основании г. = 1 – 0,75 = 0,25.

Таким  чивает образом, как  именно показывают произведенные  приведенных расчеты, рентабельность  сравнению продукции в 2015 г. резко  направление снизилась с 14% до 8%,  прочей а по итогам отчетного 2016 г. уже  товарные повысилась до 25%.

Далее  процент произведем расчет  рком коэффициентов расходов согласно  общей функциональному принципу:

1. Коэффициент  показателей производственных расходов:

kпр = Рпр / В, (16)

где  сопоставимых Рпр – расходы  увеличивается в сфере производства,  глобализация т.е. себестоимость  социальные проданной продукции.

2014  увеличился г. = 21792 / 25098 = 0,86

2015  бланк г. = 35813 / 38623 = 0,92

2016  приведенных г. = 38623 / 51427 = 0,75

2. Коэффициент  является коммерческих и управленческих расходов:

Рком = Рком / В, (17)

где  тысяч Рком – коммерческие  отчисления расходы.

kупр = Рупр / В, (18)

где  мероприятий Рупр – управленческие  сведем расходы.

2014 г. = 0 / 25098 = 0

2015  корпоративным г. = 0 / 38623 = 0

2016  производства г. = 0 / 51427 = 0

Результаты  продукции анализа расходов ЗАО «ПиМ» по  отклонение обычным видам  периодадеятельности за 2014-2016 гг.,  учебное выполненного по функциональному  увеличение принципу, представлены  тысяч в таблице 14.

Отклонение  такие производственных расходов,  производства как и суммарной  пункта расходоемкости по данным  пункт таблицы 14,  деятельности с. 50 составляет 11% (6% – 17%),  деятельности что превышает 10% и  контроль позволяет сделать  анализ вывод о неконтролируемости  суммарная расходов в сфере  период производства и контролируемости  виноходова расходов в сфере  низкой управления и реализации  эффективность продукции в силу  показатель их полного отсутствия.

Таблица 14

Анализ  берзон расходов ЗАО «ПиМ» за 2014-2016 гг. (функциональный  снижает принцип)

Показатель

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение  суммарная ресурсоемкости

Вывод о контролируемости  товаров расходов

2015г. к 2014г.

2016г. к 2015г.

Коэффициент  является производственных расходов

0,86

0,92

0,75

+0,06

-0,17

Неконтролируемые

Коэффициент  энергии коммерческих расходов

-

-

-

-

-

Контролируемые

Коэффициент  механизмов управленческих расходов

-

-

-

-

-

Суммарная  список расходоемкость

0,86

0,92

0,75

+0,06

-0,17

Неконтролируемые

Подводя итоги,  рубль отметим, на основании  успешно данных бухгалтерской (финансовой) отчетности  протяжении ЗАО «ПиМ» выполнен  пункта анализ технико-экономических  снижает показателей, который  также определил, что  сравнению ЗАО «ПиМ» развивается  этим динамично, за последние  динамика годы укрепились  ловием конкурентные позиции  снижение на рынке, выросли показатели  учебное производительности труда.

Проведенное  успешно исследование доходов  тысяч и расходов ЗАО «ПиМ» показывает,  общейчто доходы  пункта ЗАО «ПиМ» за  замедление три последних  анализ года обусловили  тельности их увеличение в сумме  ставив на 26608 тыс. руб. или  продукции на 105,92%, что  прочие обусловлено, в первую  таблица очередь, ростом  службе доходов от обычных  коммунальным видов деятельности – на 26329 тыс. руб. Прочие  таким доходы увеличились  категории на 279 тыс. руб.

Расходы  формы ЗАО «ПиМ» за  итогам три последних  затрат года увеличились  человек на 78,21% или  количеству на 17452 тыс. руб.,  чить что обусловлено,  консультант преимущественно, ростом  шению расходов от обычных  коммунальным видов деятельности – на 16831 тыс. руб. и  экономический незначительным ростом  деловую прочих расходов  менеджменту на 621 тыс. руб.

В  затрат общей структуре  динамике доходов и расходов,  глобализация наибольший удельный  перерасход вес на протяжении  количеству всего периода  изменение приходится на доходы  показателей и расходы от обычных  зависимости видов деятельности (более 97%).

Основные  затрат факторы, определившие  современное рост расходов  снижает по итогам отчетного  объем периода, являются  коэффициент рост объема  чивает продаж, рост  тоже цен, а также  итогам увеличение материалоемкости,  факт остальные факторы  необходимо повлияли в гораздо  экономический меньшей степени.

На  резервом протяжении всего  счет анализируемого периода  величину заметен стабильный  стру рост всех  месячная показателей прибыли,  бланк что является  итогам индикатором ее высокого  низации качества. Необходимо  общая отметить и негативную  таким тенденцию, а именно  автомобиля существенное, двукратное  изменение увеличение расходов  также от прочей деятельности,  такие рост которых  тураснижает темп  глобализация прироста прибыли. Оптимизация  мобили и снижение расходов  деловую является основным  мобили резервом повышения  составила прибыльности ЗАО «ПиМ».

Выводы:

По  составила данным основных технико-экономических  товаров показателей деятельности ЗАО «ПиМ» выявлено,  отчисления что за отчетный  изменение период товарооборот  численность увеличился на 21,49%,  суммарной или на 9097 тысяч  сведем рублей, составив  прочие в 2016 году 51427 тысяч  отчисления рублей.

Численность сотрудников  повысилась предприятия увеличилась  продукции на 1 человека за тот  относительно же период или  радковская на 4% по сравнению  проведем с 2015 годом,  рабо и составила 26 работников  отчетном в 2016 году.

В  первую результате того,  этим что показатель  минюсте объема реализации  сферах увеличивался в отчетный  рентабельность период более высокими  ресурсоемкости темпами, чем  материалов численность персонала,  процентамиуровень производительности  упаковку труда l-го  является работающего повысился на 28,03% или  анализ на 433 тысяч  товарооборот рублей по сравнению  сказалось с 2015 годом.

За  снижение счет роста  подводя фонда оплаты  коэффициент труда увеличилась  ввести и среднемесячная заработная  балабанов плата работников ЗАО «ПиМ»,  протяжении на 13,89% или  расходов на 2,5 тысяч  составила рублей.

Также необходимо  темы отметить незначительное увеличение себестоимости продаж на 2810  коэффициент тыс.руб.,  разработано вследствие снижения удельных  консультант затрат на 17  динамике коп. по  уценсравнению 2015 годом.

Значение  удельных показателя затрат  товаров на 1 рубль реализации  протяжении характеризует эффективность  деятельности деятельности организации,  также так как  наиболее показывает величину  полная затрат, которая  численность содержится в 1 рубле  такие выручки. Так  факт как прибыль  радковская и себестоимость находятся  произошли в обратной зависимости  такие друг от друга,  прибыль то чем меньше  общая затраты в 1 рубле  анализ выручки, тем  берзон больше прибыль,  щего полученная организацией.

Следовательно,  расходов факт снижения удельных  величину затрат в 2016 году  динамике по сравнению с 2015 годом  бланк на 17 коп. является  проекту несомненно положительным изменением  всего в хозяйственной деятельности  общая организации.

Таким образом,  сравнению за отчетный период  утверждении объем реализации  социальные продукции и услуг ЗАО «ПиМ» увеличился  расходов на 21,49% , составив  коммунальным в 2016 г. 51427 тыс.руб.,  далеевследствие снижения затрат  чину на 1 рубль реализации  годовые прибыль повысилась на 6430  рубле тыс.руб. или  разрезе на 96,47%, составив 12804 тыс. руб.

В отчетном  установить периоде  бланк на предприятии наблюдается  также положительная динамика  несколько показателей обычных  расходов видов деятельности. Финансовый  который результат от прочей  современное деятельности на протяжении  положитель всего периода имеет  успешно отрицательное значение  следствии из-за превышения  аренде расходов от прочей  также деятельности над полученными  контролируемые доходами. Сальдо прочих  основании доходов и расходов,  затраты напротив, снизилось  первую на 234 тыс. руб. В  реорганизацию связи с этим  расходов прибыль до налогообложения  тысяч в ЗАО «ПиМ» несколько  году ниже прибыли  товаров от продаж. Несмотря рост  счет расходов и затрат  заключение компании в отчетном  показатели периоде, ЗАО «ПиМ» по  таким итогам 2016 г. была  более получена чистая  увелприбыль в размере 11447 тыс. руб.

Таким  необходимо образом, влияние  рубле произошедших изменений  ловием на деятельность компании  увеличение в целом можно  количеству оценить как положительное. Предварительные  коммунальнымрезультаты работы ЗАО «ПиМ» в 2016 году  уровень свидетельствуют о росте  сферах объема реализации,  разработка и при правильном  формы принятии управленческих  сравнению решений в области  проведеммеханизмов управления  службе затратами, в планируемом  такж периоде может  ловием ожидаться положительная  прибыль динамика показателей  затрат рентабельности.

Существенное влияние  поскольку на величину затрат  также обращения оказывает  автомобиля фактор товарооборачиваемости. Замедление оборачиваемости  расходов вызывает увеличение  социальныеиздержек по их отношению  общей к товарообороту, а ускорение  современное обеспечивает снижение  затраты уровня затрат. В ЗАО «ПиМ» отмечается  резервом снижение оборачиваемости  сделать запасов товаров  проектной с 39,39 оборотов  всей в 2015 год до 24,05 оборотов,  величину что сказалось  объема на увеличении продолжительности  упаковку одного оборота  амортизации с 9 дней до 15 дней.

Изучение  показатели покупательского спроса  прочие и завоз товаров,  повысилась соответствующих спросу  ресурсоемкость по ассортименту, качеству,  усиливают количеству и цене, способствуют  пунктповышению скорости  прочая товарооборота, а, следовательно,  количеству снижению уровня  суммарныезатрат. Применение  трат соответствующих мер  прибыль по ликвидации запасов  мероприятий неходовых товаров  повысилась с помощью уценки,  консультант переадресовки, переработки  незначительным также уменьшает  деятельностиуровень расходов на продажу.

Таким  тысяч образом, очевидно,  зарплатоемкое что в деятельности ЗАО «ПиМ» произошли  расходынекоторые изменения,  инвестиционных влияние которых  оплату на деятельности организации  расходы в целом нельзя  суммарной назвать позитивными  относительно и требуют принятия  учебное управленческих решений  работников в области механизмов  динамике управления затратами.  решений

Рассмотрим  протяжении предложения по устранению  всего недостатков в таблице 15.

Таблица 15

Предложения  амортизация по устранению недостатков  никитина для ЗАО «ПиМ»

Направление  объем анализа

Выявленные недостатки

Мероприятия  снижение по устранению выявленных  который недостатков

Анализ основные  локомотивных технико-экономические показатели  введение деятельности

Затраты на 1 рубль  тысяч реализации

1. Разработка  ввести планово-нормативного документа  затраты по статьям затрат  выполненные на предприятии.

2. Установить  затраты контроль над  продукции расходом ресурсов.

Анализ  протяжении организации управления

Слабый  корпоративным контроль

Несовершенная организационная  реализации структура

1. Совершенствование  тысяч системы управления.

2. Введение  увел систему штрафов  факт и премий.

Анализ организационной структуры  анализ управления финансовой  локомотивных деятельности

Несовершенная организационная структура

Слабый  ростом финансовый контроль

1. Введение  динамике должности финансового  уцен директора.

2. Введение  показателей должности заместителя  итогам главного бухгалтера.

3. Введение  сумме системы бюджетирования.

Анализ  деятельности условно-постоянных затрат

Перерасход  общая по зарплате, по аренде, по  замедление ремонту, по коммунальным  консультант платежам.

Высокий процент  отчетный по потере товаров.

1. Введение  сравнению сдельной формы  счет оплаты труда.

2. Увеличение  затрат товарооборота.

3. Организация  положитель четкого учета  суммарной и контроля расхода  численность энергоресурсов.

4. Усиление  прибыль контроля.

Анализ условно-переменных  продукции затрат

Перерасход

- по транспорту

- на  категории хранение

- на упаковку

1. Замена  деятельности автомобилей ГАЗЕЛЬ  эффективность на автомобили ФОРД.

2. Создание  прочие внутренней бригады  таблица по ремонту.

3. Разработка  является системы скидок  таблица на залежавшийся товар.

4. Замена  разработка дорогих упаковочных  коэффициент материалов на более  чину дешевые.

Анализ влияния  успешно структуры товарооборота  также на средний уровень  отклонение расходов на продажу

Инструменты

1. Пересмотр  эффективность ценовой политики  практически на группу товаров – Инструменты.

Необходимо  работников провести реорганизацию  категории организационной структуры  затратпредприятия, поскольку  разработка на генерального директора  эффективность возложена слишком  увеличениебольшая нагрузка,  эффективность что снижает  человек эффективность управления.

Для  заработной разгрузки генерального директора ЗАО «ПиМ» и  необходимо наиболее рационального  таблица распределения работы  были необходимо ввести  такие должность финансового  автомобиля директора. Также  темы для разгрузки  более главного бухгалтера  учебное и наиболее рационального  прочие распределения работы  результаты необходимо ввести  месячная должность заместителя  показатели главного бухгалтера.

Заключение

Динамичность  консультант преобразования экономики  данным России, решение  механизмов задач ее модернизации  приведенных и последовательного перехода  общая на траекторию инновационного  увеличилсяразвития, глобализация  упаковку и интенсификация интеграционных  замедление процессов, вступление  затраты России во Всемирную  фондоемкость торговую организацию  аренде существенно усиливают  рабо требования к эффективности  зарплатоемкое управления затратами  дажу субъектов хозяйствования. Решающим  последовательн условием поставленных  сопоставимых задач является  всей повышение эффективности  именно деятельности организации  ввести во всех сферах  счет национального хозяйства,  этим прежде всего  результаты в локомотивных отраслях,  расходы к которым относится  такжторговля.

ЗАО «ПиМ» - современное  таким предприятие оптово-розничной  обычным торговли стройматериалами. Одним  затрат из главных принципов  наглядно работы ЗАО «ПиМ»  достатки является  показатели то, что  пункта организация предлагает  предложенных не какой-то один  незначительным вид продукции,  современное а полный ассортимент  берзон материалов для  банк современного строительства,  ности ремонта и отделки.

ЗАО «ПиМ» успешно  вследствие работает на рынке  перерасход стройматериалов с 2005 года,  показателейимеет безупречную  позволяет деловую репутацию,  ставив несмотря на сравнительно  ресурсоемкость небольшой опыт  чивает работы в строительном  радковская бизнесе.

От уровня  эффективность затрат зависят  снизилось финансовые результаты  рубль деятельности предприятия,  минюсте темпы его  прочей расширенного воспроизводства,  заработной а также финансовое  коэффициентсостояние в целом,  рубль а себестоимость продукции  щего служит основой  список для определения  увеличился эффективности деятельности  составляет предприятия.

На основании  предложено данных бухгалтерской (финансовой) отчетности  сказалось ЗАО «ПиМ» выполнен  наиболее анализ технико-экономических  далее показателей, который  материальныеопределил, что  сумме ЗАО «ПиМ» развивается  товаров динамично, за последние  деятельности годы укрепились  основании конкурентные позиции  который на рынке, выросли показатели  ставивпроизводительности труда.

По  ебестоимость данным основных технико-экономических  составила показателей деятельности ЗАО «ПиМ» выявлено,  службе что за отчетный  дажу период товарооборот  человек увеличился на 21,49%,  показатели или на 9097 тысяч  реорганизацию рублей, составив  инвестиционных в 2016 году 51427 тысяч  расходов рублей.

Численность сотрудников  году предприятия увеличилась  тысяч на 1 человека за тот  товаровже период или  анализ на 4% по сравнению с 2015 годом,  именно и составила 26 работников  мероприятия в 2016 году.

В  снизилось результате того,  анализ что показатель  ловием объема реализации  глобализация увеличивался в отчетный  механизмов период более  факт высокими темпами,  коэффициент чем численность  тоже персонала, уровень  достатки производительности труда  месячная l-го работающего  затрат повысился на 28,03% или  организация на 433 тысяч  увеличивается рублей по сравнению  вследствие с 2015 годом.

За  трат счет роста  происходит фонда оплаты  протяжении труда увеличилась  бланк и среднемесячная заработная  инвестиционных плата работников  увеличивается ЗАО «ПиМ»,  увеличение на 13,89% или  радковская на 2,5 тысяч  уровень рублей.

Также необходимо  утверждении отметить незначительное  удельный увеличение себестоимости  увеличиваетсяпродаж на 2810 тыс.руб.,  разработано вследствие снижения  глобализация удельных затрат  список на 17 коп. по сравнению 2015 годом.

Значение  составляет показателя затрат  протяжении на 1 рубль реализации  щего характеризует эффективность  генерального деятельности организации,  рком так как  современное показывает величину  пункт затрат, которая  также содержится в 1 рубле  изменение выручки. Так  рком как прибыль  бочаров и себестоимость находятся  ставив в обратной зависимости  снижение друг от друга,  ставив то чем меньше  мероприятий затраты в 1 рубле  более выручки, тем  соответственно больше прибыль,  упаковку полученная организацией.

Следовательно,  анализ факт снижения  итогам удельных затрат  контролируемые в 2016 году  незначительным по сравнению с 2015 годом  радковская на 17 коп. является  низации несомненно положительным  тратизменением в хозяйственной  коммунальным деятельности организации.

Таким  анализ образом, за отчетный  этой период объем  сравнению реализации продукции  сказалось и услуг ЗАО «ПиМ» увеличился  тысяч на 21,49%, составив  некоторые в 2016 г. 51427 тыс.руб.,  финансовыйвследствие снижения  генерального затрат на 1 рубль  общей реализации прибыль  генерального повысилась на 6430 тыс.руб. или  расходов на 96,47%, составив 12804 тыс. руб.

В отчетном  затрат периоде  показателей на предприятии наблюдается  протяжении положительная динамика  сказалось показателей обычных  именно видов деятельности. Финансовый  прибыль результат от прочей  тоже деятельности на протяжении  продукции всего периода имеет  чивает отрицательное значение  направление из-за превышения  показателей расходов от прочей  общей деятельности над полученными  месячн доходами. Сальдо прочих  году доходов и расходов,  таблица напротив, снизилось  затраты на 234 тыс. руб. В  вается связи с этим  замедление прибыль до налогообложения  бланк в ЗАО «ПиМ» несколько  этойниже прибыли  вается от продаж. Несмотря рост  чину расходов и затрат  величину компании в отчетном  всей периоде, ЗАО «ПиМ» по  подводя итогам 2016 г. была  рентабельность получена чистая  тысяприбыль в размере 11447 тыс. руб.

Существенное  современное влияние на величину  динамике затрат обращения  чивает оказывает фактор товарооборачиваемости. Замедление  суммарная оборачиваемости вызывает  прочие увеличение издержек  приобретаемое по их отношению к товарообороту,  доходы а ускорение обеспечивает  сделатьснижение уровня  снизилась затрат. В ЗАО «ПиМ» отмечается  консультант снижение оборачиваемости  протяжении запасов товаров  бочаров с 39,39 оборотов  список в 2015 год до 24,05 оборотов,  обычным что сказалось  тысяч на увеличении продолжительности  увеличивается одного оборота  суммарная с 9 дней до 15 дней.

Расходы  фондоемкость ЗАО «ПиМ» за  удельный три последних  месячн года увеличились  общая на 78,21% или  показателина 17452 тыс. руб.,  величину что обусловлено,  снижает преимущественно, ростом  материальных расходов от обычных  отчетный видов деятельности – на 16831 тыс. руб. и  виноходова незначительным ростом  упаковку прочих расходов  деятельности на 621 тыс. руб.

В  товаров общей структуре  бочаров доходов и расходов,  результаты наибольший удельный  заработная вес на протяжении  анализ всего периода  отклонение приходится на расходы  морошкин от обычных видов  анализдеятельности (более 97%).  показателей Анализ структуры  введение расходов по обычным  эффективность видам деятельности  приобретаемое в разрезе элементов  является позволил сделать  форд вывод, что  отклонение преобладающим элементом  отчетный являются материальные  тысяч затраты, их удельный  изменение вес несколько  году за 2014-2016 гг.,  последовательн увеличился (с 24,27% до 55,31%) при  всего опережающем росте  факт затрат на оплату  разрезе труда и прочих  сопоставимых расходов ЗАО «ПиМ». Доля  формы прочих затрат,  показателей как и амортизации  нужина в структуре расходов  направление незначительна, соответственно 6,43% и 5,04%.

Условно-переменные  энергии затраты в отчетном 2016 г. по  список сравнению с 2014 г. возросли  резервом на 8285 тысяч  сопоставимых рублей, или  увеличился на 80,07%. Условно-постоянные  снижение затраты тоже  незначительным увеличились по сумме  бузырев на 8546 тысяч  прочей рублей, или  категории на 74,67%. Данные,  выполненного представленные в таблице 11,  учебное с.44 наглядно  прибыль иллюстрируют, что  вследствие доля транспортных  прибыль расходов возросла  зависимости на 8,15%, доля  коммунальным расходов на рекламу  доходы в структуре затрат  снизилось увеличилась на 0,1%,  всего расходов на упаковку  трат товаров - на 0,3%,  расходоврасходов на хранение  прибыль товаров - на 0,3%,  является в тоже время  эффективность как доля  бузырев прочих расходов  продаж снизилась на 8,1%.

Рассмотрим  деятельности структуру условно-постоянных  последние затрат в 2014 г. и 2016 г. Доля  продаж расходов на оплату  незначительным труда снизилась  фондоемкость на 6,08%, отчисления  выполнен на социальные нужды  поскольку возросли на 2,61%,  предложено амортизация снизилась  трат на 0,87%, в тоже  этим время как  наиболее доля расходов  увел на ремонт возросла  году на 0,9%, расходов  продаж на аренду на 1,1%,  последниерасходов на коммунальные  дажу платежи на 0,5%,  энергии расходов на услуги  разработано связи на 0,2%,  таким товарные  полного потери – на 0,89%.

Общее  счет снижение ресурсоемкости  затраты происходит вследствие  приобретаемое снижения зарплатоемкости  период на 0,02 пункта  тысяч в 2015 г. и на 0,04 пункта  консультант в 2016 г.,  всегоамортизациеемкости на 0,01 пункт  финансовый в 2015 г. и в 2016 г. и  прибыль прочей ресурсоемкости  товаров в целом за период  также на 0,23 пункта,  товарные тогда как  социальные материалоемкость увеличивается  период на 0,21 пункта.

Отклонение  учебное производственных расходов,  возросли как и суммарной  виноходоварасходоемкости составляет 11% (6% – 17%),  отчетный что превышает 10% и  увеличивается позволяет сделать  расходов вывод о неконтролируемости расходов  снижает в сфере производства  эффективность и контролируемости расходов  затрат в сфере управления  филатова и реализации продукции  брусов в силу их полного  мость отсутствия.

Основные факторы,  суммарные определившие рост  также расходов по итогам  деятельности отчетного периода,  затрат являются рост  коммунальным объема продаж,  уцен рост цен,  этим а также увеличение  доляматериалоемкости, остальные  выполненного факторы повлияли  незначительным в гораздо меньшей  практически степени.

На протяжении  трат всего анализируемого  эффективность периода заметен  составляет стабильный рост  нужинавсех показателей  организация прибыли, что  приведенных является индикатором  бузырев ее высокого качества. Необходимо  затраты отметить и негативную  расходов тенденцию, а именно  показателей существенное, двукратное  прочая увеличение расходов  затрат от прочей деятельности,  аренде рост которых  последовательнснижает темп  рабо прироста прибыли. Оптимизация  тоже и снижение расходов  замена является основным  показателей резервом повышения  ставив прибыльности ЗАО «ПиМ».

Таким  введение образом, очевидно,  полная произошли некоторые  рубле изменения, влияние  отчетномкоторых в целом  основных нельзя назвать  рентабельность позитивными и требуют  сказалось принятия управленческих  материальные решений в области  сведем механизмов управления  заработная затратами.

В проектной  далее части работы были  материальные разработаны следующие  величину мероприятия по совершенствованию  тысяч оргструктуры управления. Разработано  основании новое положение  введение о службе финансов  финансовый и контроллинга. Для  автомобили разгрузки генерального директора и  итогам наиболее рационального  доходы распределения работы  результаты было предложено  расходы ввести должность  предложено финансового директора. Также  обычным для разгрузки  году главного бухгалтера  учебное и наиболее рационального  анализ распределения работы  расходов было предложено  приведенных ввести должность  отклонение заместителя главного  периода бухгалтера.

Были разработаны  производства мероприятия по совершенствованию  деятельности планирования и контроля  были затрат, такие  прибыль как:

Введения автоматизированной  онтролируемые системы бюджетирования.

Разработано  категории мероприятие по совершенствованию  счет системы контроля  щего за сохранностью и движением  резервом товарно-материальных ценностей.

Введение «системы  вается АВС». Суть  амортизации этой контролирующей  учебное системы состоит  изменение в разделении всей  полученными совокупности запасов  показатели товарно-материальных ценностей  эффективность на три категории  пактные исходя из их стоимости.

Разработаны  предложенных мероприятия по экономии  итогам удельных условно-постоянных  зависимостизатрат.

Введение сдельной  пактные формы оплаты  продаж труда для  таким отдела торговли. Введение  бузырев системы оплаты  затрат труда, зависимой  численность от объема выполнения  рассмотрим плана продаж  рассмотримпослужит для  чить работников стимулом  ростом для увеличения  учебное объема продаваемой  ваетсяпродукции.

Введение системы  ввести скидок. С целью  уменьшает увеличения товарооборота  отчетныйпредусматривается введение  таким системы скидок. Скидки  уровня будут предоставляться  отчетныйпостоянным корпоративным клиентам.

Разработаны мероприятия  последовательн по снижению материальных  зависимости затрат.

Снижение транспортных  пунктов расходов. Замена  главных автомобилей Газель,  менеджменту по мере списания,  протяжении на автомобили Форд «Транзит» приведет  итогам к сокращению затрат  первую на транспорт, в следствии  силу того, что  анализ заводская гарантия  чивает на Форд «Транзит» составляет 3 года,  деятельности а Газель – 1 год. Более  организация длительный ресурс  формы запасных частей  относительно и агрегатов снижает  вается стоимость технического  увеличивается обслуживания. Использование  отношеболее дешевого  расходы топлива, и значительно  вается меньший его  ростом расход. Грузоподъемность  упаковку автомобиля Форд  году выше автомобиля  направление Газель, что  результаты снизит количество  сопоставимых рейсов.

Разработаны мероприятия  утверждении по снижению затрат  является на электроэнергию.

Замена ламп  материальные накаливания, по мере  численность выхода из службы,  протяжении на компактные флуоресцентные  учебное лампы. Компактные  понизилась флуоресцентные лампы  также потребляют на 75-80% меньше  отчетном энергии и служат  отноше в 10-13 раз  снижает дольше.

По данным основных  сравнению технико-экономических показателей  материальные деятельности по проекту  протяжении выявлено, что  расходы за счет внедрения  низации предложенных в дипломном  введениепроекте мероприятий  минюсте позволит увеличить  товаров выручку от реализации  современное товаров по сравнению  затраты с уровнем предшествующего  итогам года.

По данным основных  увеличивается технико-экономических показателей  бузырев деятельности по проекту  таким выявлено, что  результате за счет внедрения  темы предложенных в дипломном  общейпроекте мероприятий  факт позволит увеличить  также выручку от реализации  прочие товаров по сравнению  результате с уровнем предшествующего  таким года.

Список литературы  

  1. Гражданский  решений кодекс Российской  учебное Федерации (часть  амортизации первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 02.11.2016) // СПС  рком Консультант Плюс.
  2. Налоговый  динамике кодекс Российской  тоже Федерации (часть  численность вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 20.04.2016 №78-ФЗ) // СПС Консультант  таблица Плюс.
  3. Налоговый кодекс  введение Российской Федерации (часть  периода первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 02.04.2016 №52-ФЗ) // СПС  укрепились Консультант Плюс.
  4. Приказ  достатки Минфина России  который от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.04.2015) «Об  затрат утверждении Положения  целом по бухгалтерскому учету «Расходы  протяжении организации» ПБУ 10/99» (Зарегистрировано  ростом в Минюсте России 31.05.1999 N 1790) // СПС  стру Консультант Плюс.
  5. Абдукаримов  снижение И.Т., Абдукаримова  были Л.Г. Оценка  брусов и анализ производственных  хранностью затрат и их роль  введение в эффективном управлении  затраты предпринимательской деятельностью // Финансы:  бланк планирование, управление, контроль. - 2014. - № 4. – 35 – 39.  тоже
  6. Балабанов  установить И.Т., Крылова  является Т.Б. Финансовый  пактные менеджмент теория  материалов и практика: Учебное  резко пособие/ И.Т. Балабанов,  ставив Т.Б. Крылова. – М.:  снизилась Перспектива, 2010. – 498 с.
  7. Банк  коэффициент В.Р. Финансовый  отчетный анализ: Учебное  общей пособие/ В.Р. Банк. – М.:  щего Проспект, 2015. – 658 с.
  8. Берзон  счет Н.И., Буянова  прочей Е.А., Абрамов  пожидаева А.Е. Финансовый  снижает менеджмент: Учебное  амортизация пособие/ Н.И. Берзон,  ставив Е.А. Буянова,  амортизация А.Е. Абрамов. – М.:  связи Академия, 2014. – 336 с.
  9. Бланк  выполненного И.А. Управление  прочие финансовыми ресурсами:  также Учебное пособие/ И.А. Бланк. – М.:  усиливают Омега-Л, 2016. – 557 с.
  10. Бочаров  несколько В. В., Леонтьев  глобализация В. Е., Радковская  ресурсоемкости Н.П. Корпоративные  предложенных финансы: Учебное  зависимости пособие/ В.В. Бочаров,  минюсте В.Е. Леонтьев,  период Н.П. Радковская. – М.:  организация Юрайт, 2016. – 487 с.
  11. Брусов П.Н., Филатова Т.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ П.Н. Брусов, Т.В. Филатова. – М.:  учебное КноРус, 2016. – 348 с.
  12. Бузырев  сумме В.В., Нужина  прибыль И.П. Анализ и диагностика  сравнению финансово-хозяйственной деятельности  учебное строительного предприятия:  приведенных Учебное пособие/ В.В. Бузырев,  список И.П. Нужина. – М.:  введение КНоРус, 2010. – 327 с.
  13. Валеева  утверждении Ю.С. Диагностика  результате производственно-финансового потенциала  динамика промышленного предприятия // Экономический  показатель анализ: теория  решений и практика. – 2010. – № 1. – С. 39 – 42.
  14. Виноходова  радковская А.Ф., Дмитрик  балабанов Е.Г. Финансовая среда  замедление предпринимательства: Учебное  незначительным пособие/ А.Ф. Виноходова,  сферах Е.Г. Дмитрик. – М.:  удельных ТНТ, 2015. – 268 с.
  15. Морошкин  первую В.А., Ломакин  связи А.Л. Практикум  расходов по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов  товаров с процентами: Учебное  тысяч пособие/ В.А. Морошкин,  расходов А.Л. Ломакин. – М.:  итогам Инфра-М, 2010. – 361 с.
  16. Пожидаева  перерасход Т.А. Практикум по анализу  прочие финансовой отчетности:  году Учебное пособие/ Т.А. Поджидаева. – М,:  расходов КноРус, 2014. – 258 с.
  17. Никитина Н.В., Старикова С.С. Финансы  службе организаций: Учебное  численность пособие/ Н.В. Никитина,  расходов С.С. Старикова. – М.:  полного Флинта, 2015. – 544 с.
  18. Новашин  месячн Т.С., Карпунин  прочей В.И., Леднев  произошедших В.А. Экономика  отноше и финансы предприятия:  эффективность Учебное пособие/ Т.С. Новашин,  деятельности В.И. Карпунин,  итогам В.А. Леднев. – М,:  результате Маркет ДС, 2016. – 452 с.
  19. Савицкая  направление Г.В. Анализ  счет хозяйственной деятельности  таким предприятия: Учебное  понизилась пособие/ Г.В. Савицкая. – М.:  амортизация Инфра-М, 2016. – 698 с.
  20. Селезнева  количеству Н.Н., Ионова  более А.Ф. Финансовый  инвестиционных менеджмент: Учебное  отклонение пособие/ Н.Н. Селезнева,  прочей А.Ф. Ионова. – М.:  приобретаемое Проспект. 2010. – 657 с.
  21. Смекалов  ставив П.В., Косякова  фондоемкость Л.Р., Смолянинов  выполнен С.В. Теория  введение экономического анализа:  факт Учебное пособие/ П.В. Смекалов,  консультант Л.Р. Косякова,  динамике С.В. Смолянинов. – М.: Проспект Науки, 2014. – 513 с.
  22. Сорвина  сравнению О.В. Управление  энергии производственными затратами  отклонение предприятия на основе  резко достижения сбалансированности  тура экономических ресурсов // Международный  инвестиционных бухгалтерский учет. - 2016. - №  тысяч 23. – С.  доходы 29 – 32.
  23. Стражева  зависимости В.И. Теория анализа  вается хозяйственной деятельности:  отчетный Учебное пособие / В.И. Стражева. – Мн.:  годовые Выш. шк., 2015. – 659 с.
  24. Теплова  выполнен Т.В. Корпоративные финансы:  более Учебное пособие/ Т.В. Теплова. – М.:  сферах Юрайт ,  ресурсоемкости 2016. – 165 с.
  25. Тихомиров  тысяч Е.Ф. Финансовый  формы менеджмент: Управление  также финансами предприятия:  месячн Учебное пособие/ Е.Ф. Тихомирова. – М.:  итогам Академия, 2010. – 266 с.
  26. Справочник  относительно экономиста // http://www.profiz.ru/
  27. Информационная система  замедление Консультант Плюс. http://www.cons-plus.ru/

Приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1


ПРОДОЛЖЕНИЕ  увеличение ПРИЛОЖЕНИЯ 1


ПРИЛОЖЕНИЕ 2