Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Метод управления инновационными проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике многие предприятия столкнулись с необходимостью самостоятельного обеспечения своих потребностей в эффективном управлении, а также разработки собственной инновационной стратегии. Управление в условиях рынка заставляет предприятия, прежде всего, ориентироваться на спрос и потребности рынка, постоянно стремиться к повышению эффективности бизнеса, поиску новых возможностей для получения наилучших результатов с наименьшими затратами. Поэтому переход к модели рыночного развития невозможен без серьезного изменения содержания и направленности такой важнейшей функции управления предприятием как управление инновационным процессом.

Фактором успешного развития российских предприятий является активное использование современных методов и принципов управления инновационными проектами, которые представляют собой механизм реализации стратегических планов развития организации. Инновации определяют будущее развитие компании и предполагают подчас довольно значительные изменения в производстве, маркетинге, управлении фирмы.
Кроме того, инновационные проекты играют важную роль в научно-техническом развитии страны.

Все вышесказанное подтверждает актуальность темы курсовой работы.

Целью курсовой работы (проекта) является систематизация знаний по вопросам управления инновационными проектами на современном этапе и основанная на анализе теории и практики инновационного проектирования оценка целесообразности реализации проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих взаимосвязанных задач:

Раскрыть сущность и виды инновационных проектов, их содержание.
Изучить особенности и принципы управления инновационными проектами
Рассмотреть инструментарий инновационного проектирования и управления инновационными проектами
Обосновать целесообразность реализации инновационного проекта в ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР» на основе оценки его экономической эффективности.

Объектом курсового проектирования является инновационная стратегия ООО «Машиностроительный завод «ТОНАР». Предметом – процесс управления инновационным проектом на исследуемом предприятии.

При разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные вопросам управления инновационными проектами, исследования в области инновационного проектирования.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1 Инновационный проект как объект управления

Для многих российских предприятий, столкнувшихся с новым для них вопросом конкуренции, выживаемости в новых условиях рынка, именно инновационный подход к управлению является главным условием успеха и эффективности. Практика показывает, что конкурентное преимущество имеют те организации, которые создают товары, соответствующие определенной потребности каждого покупателя, а не абстрактным требованиям обобщенного рынка. Способность производителей совмещать индивидуальные покупательские предпочтения с производством соответствующих товаров и адекватной системой менеджмента является решающим фактором. [7, С.14]

При этом гибкое управление инновациями становятся движущей силой развития предприятия, является залогом успешного развития в будущем и адаптации к изменениям внешней и внутренней среде.

Преобразование инновации из теоретической части (разработки) в практическую (применение в конкретных условиях) может быть представлен в виде инновационного процесса, являющегося основой для создания инновационного проекта.

Инновационный процесс – это последовательность действий по внедрению инновации, когда происходят создание новых продуктов и операций, а также их успешная реализация на рынке. В дальнейшем принимаются меры по более широкому распространению полученных результатов. [31,С.38]

Обычно выделяют следующие элементы инновационного процесса:

1) зарождение идеи инновации;

2) маркетинг инновации;

3) оценка экономической эффективности инновации;

4) освоение инновации;

5) коммерческая реализация инновации;

6) продвижение инновации.

В условиях современного рынка компаниям нужно постоянно внедрять инновационные разработки. Характер инновационного процесса цикличен и закономерен, это видно из хронологического порядка появления новшеств в различных областях науки и техники.

Основой инновационного процесса является инновационный проект. В общем понимании проект – это специальным образом оформленное предложение. Понятие инновационный проект можно рассматривать как форму целевого управления инновационной деятельностью, как процесс осуществления инноваций и как комплекс проектной документации. [10, С.25]

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект – это наиболее сложная система мероприятий, взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и направленных на достижение конкретных стратегических целей организации.

Как процесс осуществления инноваций инновационный проект - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научно - исследовательских, производственных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к нововведениям.

В то же время инновационный проект представляет собой комплекс проектно - технической документации, служащей основой реализации целей проекта. Учитывая все вышеизложенное, можно дать следующее его определение.
Инновационный проект представляет собой комплекс соответствующим образом организованных и оформленных научно-исследовательских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи в рамках сформированной стратегии организации, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта можно отнести:

сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;
основные показатели проекта, в том числе показатели, характеризующие его эффективность.[27, С.55]

Основные элементы инновационного проекта можно представить в виде схемы (рис.1). Основными признаками проекта являются: 1) новизна; 2) изменения как основное содержание проекта; 3) неповторимость; 4) конкретная цель, ограниченная во времени; 5) временная ограниченность продолжительности проекта; 6) ограниченность требуемых ресурсов; 7) бюджет, относящийся к проекту; 8) комплексность решения проблемы; 9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

В качестве примеров можно привести такие проекты, как строительство микрорайона с созданием необходимой инфраструктуры, оптимизация энергопотребления области, создание и обеспечение выпуска нового автомобиля, модернизация предприятия, реорганизация коммунального хозяйства города, внедрение на предприятии международной системы управления качеством ISO 9000 и т.д.

Инновационный проект имеет окружение, представляющее собой совокупность внешних и внутренних (по отношению к проекту) факторов, влияющих на достижение результатов проекта. [20, С.114]

Цели

Исполнители

Организация

Ресурсы

Задачи

Комплекс мероприятий

Качество

Время

Стоимость

Мониторинг основных показателей проекта

Рис. 1 – Основные элементы инновационного проекта

Ближнее окружение проекта представляет собой следующее:

руководство предприятия;
сфера сбыта;
сфера производства;
сфера материального обеспечения;
сфера финансов;
сфера инфраструктуры. [29, С.213]

Дальнее окружение проекта может быть представлено политическими, экономическими, социальными факторами. Кроме этого, в дальнее окружение входят законы и право, наука и техника культура, природные и экологические факторы, инфраструктура. [10, С.314]

Любой проект в процессе реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой. Упрощённо эта связь представлена на рис. 2.

100

Время разработки с нарастающим итогом

Общее число идей

Генерация идей

Анализ бизнеса

Разработка

проекта

Испытание на рынке

Коммерческая деятельность

Рисунок 2 - Жизненный цикл инновационного проекта

Как видно из рисунка 2, число идей, принятых и доведенных до реального воплощения, уменьшается во времени, а затраты на их поиск и отбор растут.

Многообразие возможных целей и задач инновационного развития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов.

Определенных требований к их классификации не существует, поэтому все виды проектов можно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений. Схема классификации инновационных проектов в соответствии с выделенными признаками приведена на рисунке 3. [18, С.288]

Рис.3 – Виды инновационных проектов

1.2. Сущность и принципы управления инновационными проектами

Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи. [4, С.182]. Общую схему управления проектами можно представить в виде цикла, состоящую из двух стадий:

1) разработка инновационного процесса;

2) управление реализацией инновационного проекта.

На первой стадии определяются цели проекта и ожидаемые конечные результаты, дается оценка конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формируются состав заданий и комплекс мероприятий проекта, осуществляется планирование проекта и его формирование. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.

На второй стадии выбираются организационные формы управления и оценка складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от разработанного плана.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов. К числу основных принципов относятся: [5, С.117]

1) принцип селективного управления, суть которого заключается в поддержке проектов по приоритетным направлениям развития науки и поддержке – авторов проектов;

2) целевой проектов обеспечение целей, предполагает взаимосвязей потребностями в инноваций и их ;

3) принцип цикла проектами, предполагает упорядоченность частей как ;

4) принцип инновационных и процессов проектами, заключается в полного каждого формирования и проекта;

5) иерархичности инновационных и процессов ими и их с разной детальности, определенному иерархии;

6) многовариантности выработке решений

7) системности, в разработке мер, для проекта взаимосвязи с развития в целом;

8) комплексности, в с которым увязка проектной , обеспечивающих подцелей, с целью или проекта;

9) сбалансированности, в том, все в проекте , должны различными ресурсов, как , трудовые, , информационные , необходимыми его .

Управление подчиняется логике, связывает собой области и процессы проектами. всего, у обязательно одна несколько . Достижение проекта быть различными . Для этих необходимы успешности поставленных . Обычно в основных оценки вариантов входят и стоимость результатов. этом цели и обычно основными при и оценке вариантов. [30, С.434]

управления необходимы управленческого . К основным управления отнести проекта и технологии. управления содержанием и циклом .

В успешном проекта все , реализующие образом индивидуальные :

- инвесторы в случае вложенный и получают дивиденды;
- (владелец, ) получает проект и от использования;
- проекта и команда плату контракту, вознаграждение результатам и от ,кроме , повышается профессиональный ;
- органы получают со участников, общественные, и экологические и требования вверенной территории;
- получают им , продукты и , плата которые расходы проект и прибыль, активными проекта;
- заинтересованные тоже своих .

1.3. Основные и методы инновационным

Для управления проектами и практика различные , которые применяться в течение проекта, и на этапе () жизненного , в процессе определенных процессов.

инструментарий инновационными может представлен в модели управления , описанной в Института проектами () РМВоК , которая в от проекта :

• процессы проекта;

• планирования ;

• процессы исполнения ;

• процессы проекта;

• завершения . [16, С.375]

Под управления в модели законченные методики, , а также необходимых документов.

1. стадии проекта вопросы реализации , его и результатов, согласованного целей, , критериев и границ всеми участниками, с их , ожиданий и ответственности.

, обеспечивающим понимание и результатов , а также описания на вопросы паспорт , утверждаемый администрацией , как , принимающими . Структура проекта быть в зависимости типа , его и специфики.

2. стадии проекта и фиксируется путь к утвержденным предыдущей целям. остро проблема содержания и рамок области . В этой наиболее инструментом структурная работ () проекта. иерархическая , позволяющая , длительную и задачу продукта ( есть проект) на совокупность мелких, , дешевых и, следствие, понятных, и контролируемых . Каждый них в очередь быть на более элементы. различных структуризации делает получение , удовлетворяющих всех проекта. К основных построения относят -ориентированный, и организационный.

современные технологии быстро СДР любому : по затрат, договорам с , по или . Технология моделирования инструментарий логической работ с учетом обязательных, и необязательных () взаимосвязей. основании разрабатывается проекта, основании после календарного разрабатывается проекта.

решения проблемы коммуникаций, в вовлечены все проекта, составить коммуникаций, перечень участников документооборота, информационных , а также технологии и удовлетворения потребностей.

подход к управления в проекте быть с использованием идентификации , таких опросные , SWOT- и причинно - диаграммы. и подходы к рисками должны описаны в управления , а для процесса и планирования для важных можно карты и планы на . [17, С.87]

Основным документом в является проекта, результаты функций и являющийся для и контроля .

3. На выполнения и проекта проблемой получение , полной и информации о исполнения. инструментом этих является отчетности. ее необходимо следующие вопросы:

• и содержание ;

• периодичности и их ;

• принципы прогресса;

• за информации и подготовку .

Вторая задача этапа - изменениями, будут в ходе , и вскрываться в контроля . Для качества процесса быть процедура изменений, анализа и решений. из инструментов запрос изменение, инициатором и рассматриваемый утвержденной .

4. На завершения , которая часто без контроля в управления , особо регулироваться процессы, административное и завершение. В формального эффективно Итоговый по . Кроме , чрезвычайно является трудностей и , с которыми проекта в ходе реализации и уроков будущее. средствами этого служить совещания и по проекта.

внимания в инновационными заслуживают информационные поддержки управления . В настоящее на присутствует программных , позволяющих управлять . [9]

Наиболее в нашей для управления проектами следующие : Microsoft , Time , Project .

Системы Microsoft и Time предназначены разработки плана и сетевого проекта, длительность и по стадиям, и в основном системы проектами. Expert промежуточное на между , осуществляющими проектами ( Project, Line и .), и мощными , занимающимися планированием и (SAP, и др.). Project является системой и анализа инвестиционных на имитационной денежных . Система Expert в себе типа : системы проектами и системы. модулем модуль « план», в составляется график с описанием работ, затем в активы в с требованиями учета. эффективно Expert при и анализе -планов проектов.

образом, проектами чёткой , связывающей собой области и процессы проектами. добиться в инновационном , необходимо определенным управления проектами.

2 ЧАСТЬ

2.1 характеристика МЗ

ООО завод «» (далее - МЗ «») было в 1991 году в общества с ответственностью. создания было и реализация и прицепной . Согласно п. 1 . 87 ГК , обществом с ответственностью юридическое , уставный которого на , его не по общества и риск , связанных с общества, в пределах принадлежащих долей. [1]

: Московская , Орехово- район, дер., 1-я улица, 76-А

виды :

– производство и тентовых , а также полуприцепов и ;

– производство , осевых и подкатных – как собственных , так и продажу;

– изотермических и изотермических и рефрижераторов;

– самосвальных и, соответственно, установок;

– специальных сельскохозяйственной .

Основное осуществляется двух линиях. этого, ремонтное , где основе производства ремонт марок и повреждений , техобслуживание, , средний, и капитальный . [32]

Помимо транспорта у имеется сеть. В основе - выставочный на шоссе, деревни и рядом с пересечением с « бетонкой».

МЗ «» постоянно новые продукции и ее . Миссия может сформулирована образом: « миссия – малый и бизнес современной и автомобильной и техникой и достойные услуги использовании техники».

инновационной ООО «ТОНАР»:

1. показатели.

1.1. затраты НИОКР в продаж, показатель фирмы 30,4%.

1.2. Удельные на лицензий, , ноу- 5%.

2. Показатели, динамику процесса.

2.1. инновационности (turn – time) – с момента потребности спроса новый до его на или в больших , составляет 6 месяцев 1 года.

2.2. процесса инновации – 3 месяцев.

2.3. производственного нового зависит технологических изготавливаемой техники .

3. обновляемости.

3.1. разработок внедрений -продуктов и -процессов 10 наименований .

3.2. Удельный продукции, более 10 – 10%, менее 2 – х – 30%.

3.3. Объем инновационной -5%.

3.5. Объем новых – 15% от продаж.

4. показатели.

4.1. В предприятия 2 испытательные . Кроме , испытания проводятся в условиях.

4.2 партнерские с Германией, , Японией созданию технологии и новой .

4.3. Численность НИОКР – 29 .

Стратегическая позиция МЗ «» определена с SWOT-. Он на сильных и сторон среды , а также и возможностей внешней . Для внутренней использована , представленная в 1. Для угроз и внешней использована по рынка отрасли, в Приложении 2.

- анализ МЗ «» представлен рисунке 4. финансово – показатели предприятия в таблице 1.

1 – Показатели ООО «ТОНАР»

Показатели				2013 г.	2014 г.		Отклонения (+,-)	Темп роста %
Выручка от продажи продукции				404239	396611		-7628	98,1
Активы				144763	358109		213346	147,3
Собственный капитал				18253	34215		15962	187,4
Коэффициент текущей ликвидности (норма > 1)				0,86	1,03		0,17	119,7
Коэффициент финансовой независимости (норма не < 0,5)				0,126	0,095		- 0,03	75,77
Чистая прибыль				10336	15962		5626	154,4
Рентабельность продаж, %				4,5	2,6		-1,9	-
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности				22,7	25,4		2,7	11,81
Производительность труда (по выработке), тыс. руб.				1451,8	1584,81		9,15	1774,4
			Анализ внешней среды
			Возможности: - емкий, растущий рынок в пределах РФ; - привлечение инвестиций в развитие новых направлений; - появление новых научно-технических разработок			Угрозы: - высокая конкуренция на рынке РФ; - экономическая нестабильность (кризис); - рост цен на сырье и материалы -снижение спроса у потребителей - потеря партнеров по бизнесу
	Анализ внутренней среды	Сильные стороны: - Благоприятная репутация на рынке РФ - Квалифицированные технические специалисты; - Высокое качество поставляемой автомобильной техники	Поле «СИВ» - увеличение занимаемой доли рынка; - расширение сбытовой сети; - разработка нового продукта в рамках специфики деятельности предприятия;			Поле «СИУ» - выход на международные рынки; - анализ, оценка и оптимизация инновационного портфеля; - разработка нового продукта в рамках специфики деятельности предприятия;
		Слабые стороны: - Слабый маркетинг - Недостаточное количество квалифицированных кадров - Отсутствие долгосрочных связей с партнерами - Изношенность оборудования - Невысокий уровень рентабельности	Поле «СЛВ» - прием на работу специалистов, работа с молодыми кадрами (студентами) - реализации запасов готовой продукции на складе (различные варианты) - реализация инновационных проектов - участие в тендерах			Поле «СЛУ» - проведение более агрессивной маркетинговой деятельности - налаживание долгосрочных связей с партнерами - набор только высококвалифицированных специалистов

. 4 - SWOT- ООО « завод «»

Исходя анализа ООО «ТОНАР» актуальными предприятия следующие идеи:

оборудования и перевооружение.
трудовых .
Расширение продукции.

оборудования и перевооружение для выявленной проведении -анализа изношенности фондов. осуществления видов предприятию современное , соответствующее выпуска продукции.

трудовых направлено решение недостаточного квалифицированных , а также маркетинга. В предприятия маркетинговая , маркетингом специалисты сбыта. для основной необходимы специалисты, пополнения можно систему без от , либо новых .

Расширение продукции счет новой , в частности для , обусловлены увеличения рынка, а удовлетворения субъектов и среднего в области производства. С реализации программы сельхозпроизводителей, МЗ «» может возможность инвестирования направления развития.

2.2 инновации ООО «ТОНАР»

обоснования инновации использовать количественной инноваций. методика в себя этапы:

1. списка конкурентоспособности и индексов . На этапе сформулировать конкурентоспособности . Затем показателю рейтинговая по 5- шале: в 5 баллов показателю с высоким важности, 1 – низкая показателя.

вводится коэффициент показателей , принимающий значения:

1,5 – знает и предприятие показателю;

1,2 – знает и показатель, при решения о будет еще и конкурентов;

1 – не данный важным и .

На полученных рассчитываются рейтинговые показателей:

, (1)

Пi – оценка i- показателя (1…5);

– поправочный ;

n – количество конкурентоспособности.

данные в таблице 2.

2 - Формирование показателей ООО «ТОНАР»

Показатели конкурентоспособности предприятия	Пi	ki	xi
1.Доля рынка	5	1	0,106
2.Технологический уровень	2	1	0,042
3.Цена	4	1,5	0,127
4.Стимулирование сбыта	4	1,2	0,102
5.Качество	5	1,5	0,159
6.Репутация	3	1,2	0,076
7.Реклама	5	1,2	0,127
8. Финансовая устойчивость	4	1	0,085
9. Надежные партнеры	4	1	0,085
10. Менеджмент	4	1	0,085

2. «Матрицы ».

На этапе столбы , которые нововведения. элементы заполнятся оценками влияния нововведения каждый i – конкурентоспособности. влияния по шкале:

9 – влияние;

3 – влияние;

1 – влияние;

0 – не на конкурентоспособности.

присваивании учитывается направление , то каждое может на как (+) так и (–).

Результаты представлены в 3.

Таблица 3 – нововведений МЗ «»

Показатели конкурентоспособности	xi	Нововведения
Показатели конкурентоспособности	xi	1	2	3
1.Доля рынка	0,106	3	3	9
2.Технологический уровень	0,042	9	3	9
3.Цена	0,127	3	1	9
4.Стимулирование сбыта	0,102	3	9	3
5.Качество	0,159	3	9	9
6.Репутация	0,076	0	3	1
7.Реклама	0,127	0	1	3
8. Финансовая устойчивость	0,085	1	3	3
9. Надежные партнеры	0,085	1	9	3
10. Менеджмент	0,085	3	9	3

Нововведения:

оборудования и перевооружение.
трудовых .
Расширение продукции.

3. условного и индекса .

На заполненной « нововведений» условный и индекс каждой на предприятия.

индекс по выражению:

, (2)

Хi - рейтинговая показателя;

– оценка влияния j- нововведения i-ый конкурентоспособности;

n – показателей ;

m – количество .

Условный показывает инновации повышения предприятия. индекс по :

, (3)

где - относительная оценка ;

Yijmax – максимальной влияния на конкурентоспособности;

n – показателей .

Безусловный дает отнести к определенной группе. основании расчетов наиболее нововведение. расчетов в таблице 4.

4 – Расчет нововведений

Индекс	Нововведения
Индекс	1	2	3
Еу (%)	17,8	39,5	42,5
Еб	0,255	0,565	0,607

образом, всем наилучшим решением нововведение 3, имеет индекс 0,6 и характеризует как инновацию.

2.3 Программы новшества

проект производству автомобильной - полуприцепов малого и бизнеса в сельскохозяйственного направлен расширение выпускаемой ООО «ТОНАР». маркетинговые показали, данный продукции спрос предпринимателей и среднего . На день активно различные кредитования залог техники, а лизинговые .

Кроме , ООО «ТОНАР» сформировало заказов производству – птицевозов ближайший . Поэтому новой является сегодняшний приоритетным инновационной предприятия.

организации новой продукции, необходимы . Анализ деятельности , что сегодняшний у предприятия нераспределенная в размере 34 200 .руб. ( 3), поэтому можно в качестве .

Представим проект в «дерева » (рис. 5).

Вывод на рынок новых видов автомобильной техники

2. Техническая разработка новых конструкций прицепов

1. Проведение маркетингового исследования

и разработка комплекса маркетинга

4. Организация сбыта новой продукции

3. Организация производства новой продукции

5. Организация сервисного обслуживания

5.1 Обучение ремонтного персонала

5.2 Сервисное обслуживание эксплуатации нового вида техники

Опытно – конструкторские разработки

Технологические разработки

Проектные разработки

Организационные разработки

3.1 Закупка оборудования

3.2 Обеспечение материально – техническими ресурсами

3.3 Подбор производственного персонала

3.4 Обучение производственного персонала

3.5 Общезаводские расходы на производство новой продукции

3.6 Производство новых прицепов

4.1 Дополнительный набор менеджеров по продажам

4.2 Обучение менеджеров по продажам

4.3 Сбыт новой продукции

Определение характеристик прицепов

Разработка ценовой политики

Разработка сбытовой политики

Разработка политики продвижения

. 5 - «Дерево » инновационного по новых прицепов ООО «ТОНАР»

необходимо некоторые расчеты, как производства, по , кадровое и обеспечение и т.д.

прогнозный продолжительностью года, вполне для нового прицепов. производства в таблице 5. С средней прицепов и в размере 1 500 . руб. план по (табл.6).

капитальных включает на -конструкторские , приобретение и его и представлен в 7.

Таблица 5 – производства

Наименование продукции

Ед. изм.

Годовая проектная мощность

Прогнозный период (лет)

Выход на проектную мощность

Прицепы и полуприцепы для с/х

Шт.

Таблица 6 – продаж продукции (. руб.)*

Наименование продукции

Ед. изм.

Годовая проектная мощность

Прогнозный период (лет)

Выход на проектную мощность

Прицепы и полуприцепы для с/х

Шт.

43 898

77 918

99 579

106 052

* ежегодный цен в на 6,5%

7 - Капитальные и амортизация

Наименование статей капитальных затрат		Норма амортизации (%)		Интервал ввода в эксплуатацию			Общая стоимость затрат (тыс.руб.)		В т.ч. по интервалам планирования (мес.)
									1 - 12	13 - 24	25-36	Выход на полную мощность
1		2		3			4		5	6	7	8
1. Проектно- конструкторские работы							с НДС
Всего							3 250		2 600	650	200
1.1. Составление проектной документации							1 800		1 800			1 кв.2014
1.2 Пуско-наладочные и опытные работы							950		600	350	200
1.3. Лабораторные испытания							500		200	300
2. Монтажные работы							с НДС
*2.1. Установка и монтаж оборудования*
Всего						2 010		1 100		910
2.1.1. Установка и монтаж основного оборудования						1650		900		750	-		2015
2.1.2. Установка и монтаж вспомогательного оборудования						360		200		160	-		2015
Продолжение таблицы 7
1			2		3	4		5		6	7		8
*2.2. Объекты тепломеханического хозяйства*
Всего						180		180		-	-
2.3.1. Дополнительная вентиляция						180		180		-	-		07.2014
*2.3. Прочие работы и затраты*
Всего						785			180	265	340
2.7.3. Непредвиденные затраты						100					100
2.7.4. Налоги и обязательные платежи						685			180	265	240
3. Оборудование, машины и механизмы и т.п.						с НДС
Всего						14 700			11 700	2 900	100
3.1. Оборудование	8,3%					13200			10500	2700
3.2. Вентиляционная система	5%					1 200			1200
3.3. Прочие						300				200	100
Всего капитальных затрат						20 925			15 760	4 725	640

осуществления необходим персонал, производственный, – управленческий и персонал. обеспечение представлено в 8.

Таблица 8 – обеспечение

Наименование категории персонала	Средняя зарплата работника в месяц (руб.)	Номер интервала планирования (мес.)
		1- 12	13 -24	25 – 36	Выход на полную мощность
		Численность (чел.)
1. Основной производственный	28000	6	8	9	9
2. Вспомогательный производственный	24000	1	2	3	3
3. Административно-управленческий	35000	1	2	2	2
4. Сбытовой	30000	1	1	1	1
Итого	28 265	9	13	15	15

себестоимости выполнена, из затрат при на (проектную) на сложившейся на и представлена в 9.

Таблица 9 – продукции*

Наименование статьи	Сумма
Наименование статьи	На ед. продукции (тыс. руб.)	в год (тыс. руб.)
1. Материальные затраты	682	37520
2. Заработная плата	211	11613
3. Отчисления на заработную плату (30%)	108	5948
4. Накладные расходы	36	1960
5. Амортизация	30	1674
ИТОГО	1 067	58 715

* с выхода полную

Накладные включают на и ремонт , обучение персонала, и сбытовые .

На этапе проекта минимальная оборотных , которые к инвестициям. потребности в оборотных представлен в . 10.

Таблица 10 – в первоначальных средствах

Наименование статьи	Сумма (тыс. руб.)
1. Материальные ресурсы	1237
2. Топливо и энергия на технологические нужды	120
3. Заработная плата с отчислениями	513
4. Накладные расходы	55
ИТОГО	1 925

инвестиционные составят капитальные плюс оборотные (табл. 11). финансирования проекта собственные в виде прибыли.

11 – Инвестиционные

Структура инвестиционных издержек	Предстоящие затраты (тыс. руб.)	В т.ч. по интервалам планирования (годы)
Структура инвестиционных издержек	Предстоящие затраты (тыс. руб.)	1	2	3	Выход на полную мощность
1. Капитальные затраты	20 925	15 760	4 725	640	-
2. Первоначальные оборотные средства	1 925	1 925			-
3. Всего инвестиционных издержек	22 850	17 685	4 725	640	-

Далее прогноз и убытков с планируемого продаж и (табл. 12).

12 - Прогноз и убытков (.руб.)

Доходы и расходы по обычным видам деятельности	Прогнозный период (лет)			Выход на полную мощность
Доходы и расходы по обычным видам деятельности	1	2	3	Выход на полную мощность
Выручка от продажи новой продукции	43 898	77 918	99 579	106 052
Себестоимость проданной продукции	28 128	49 693	63 209	67 002
Валовая прибыль	15 770	28 225	36 370	39 050
Коммерческие расходы	438	779	996	1060
Управленческие расходы	1 440	1 580	1 740	1 920
Прибыль (убыток) от продаж	13 891	25 866	33 634	36 070
Прочие операционные расходы (налог на имущество)	350	420	374	330
Внереализационные доходы	-	-	-	-
Внереализационные расходы	-	-	-	-
Прибыль (убыток) до налогообложения	13 541	25 446	33 260	35 740
Налог на прибыль (20%)	2708	5089	6652	7147
Чистая прибыль (убыток)	10 832	20 357	26 608	28 592

2.4 Инвестиций в программу

из выше , планируется, весь реализации проекта, с этапа и сбыта продукции, 3 года, для плана возьмем планирования 18 . Данный дает наглядно все проекта, разработки внедрения и на мощность. указанных этапов , в графике этап рекламы, необходима не при проекта, и при производстве .

Планируемый реализации по новой приведен в 13. Из видно, все этапы в интервале полугода. связано с , что предприятия проект является новым.

условием реализуемости является значение денежного проекта ( нарастающим ) на интервале проекта. данного обеспечивается соответствующих финансирования, дефицит средств этапе капитальных и формирования оборотных . Нехватка в каком- из интервалов , как , означает «» проекта, есть финансовую при условиях . При расчет показателей проекта смысл.

далее провести эффективности с использованием распространенных оценки.

13 - График проекта

Период Этапы реализации проекта	Месяцы
Период Этапы реализации проекта	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Определение характеристик товара
Проектные разработки
Опытно-конструкторские разработки
Подбор производственного персонала
Обучение производственного персонала
Закупка оборудования
Обеспечение материально-техническими ресурсами
Разработка ценовой политики
Дополнительный набор менеджеров по продажам
Обучение менеджеров по продажам
Технологические разработки
Монтаж части оборудования
Реклама
Разработка сбытовой политики
Определение расходов на производство новой продукции
Организационные разработки
Разработка политики продвижения
Пуско – наладочные работы
Монтаж оставшейся части оборудования
Выход на проектную мощность

для наиболее методы эффективности :

Срок (PP);
срок (DPBP);
приведенная (NPV);
рентабельности (PI);
норма (IRR);
безубыточности ().

Срок (РР)

окупаемости продолжительность от расчета наиболее интервала , после чистый проекта и в дальнейшем положительным.

доход состоит :

притока: от новой , привлечение средств (), амортизация;

: инвестиционные , текущие (без ), налоги и , прирост оборотных , погашение и выплата , выплата .

Расчет потоков представлен в 14. Увеличение капитала сумму 2000 . руб. на непредвиденных запасов складе, выплат и т.д.

Таблица 14 – денежных проекта (. руб.)

Показатели	Прогнозный период (годы)
Показатели	1	2	3	4
Приток
Поступления от реализации продукции	43 898	77 918	99 579	106 052
Чистая прибыль	10 832	20 357	26 608	28 592
Амортизация	1 260	1 624	1 674	1 674
Кредит	-	-	-	-
Увеличение долгосрочной задолженности	-	-	-	-
Приток денежных средств	12 092	21 981	28 282	30 266
Продолжение таблицы 14
Отток
	1	2	3	4
Выплата кредита	-	-	-	-
Увеличение оборотного капитала	-	2000	2000	2000
Капитальные затраты	17 685	4725	640	0
Отток денежных средств	17 685	6 725	2 640	2 000
Денежный поток	-5 593	15 256	25 642	28 266
Денежный поток с нарастанием	-5 593	9 663	35 305	63 571

расчет потока , что второй он положительным, а к третьего становится суммы инвестиций, срок принимаем : 3 года - [(35,05 – 22,85)/22,85] = 2,5 .

Дисконтированный окупаемости ()

Дисконтированный окупаемости аналогично «», но основе дисконтированного и, соответственно, денежного проекта.

этом денежного приводятся к интервалу (дисконтируются) умножения соответствующий дисконтирования:

=1 / (1 + D_t)^t-1 , (4)

: t - номер планирования (t = 1,2,...);

– зависит длительности t- интервала и равна: месяца; квартала; полугодия; D годового ; D –ставка .

В соответствии с положением инвестиционного предполагается, ставка должна темп , минимальную прибыли и поправку, степень конкретного .

Ставка без риска (d) определяется в единицы отношение рефинансирования (r), Центральным Российской , и объявленного Российской на год инфляции (i):

1 + d = (1 + r/100) / (1 + i/100) (5)

В случае ставку следующим :

d = [(1 + r/100) / (1 + i/100) ] – 1 = [(1 + 8,25/100) / (1 + 6,3/100)] – 1 = 1,84%,

где рефинансирования и инфляции по на 2015 г. (http://25signals.ru/reference/statistika-urovnya-inflyacii/).

Поправка риск , исходя типовых и рисков .

Интервал типовых проекта определить данным 15.

Таблица 15 – значений рисков ^[1]

Величина типового риска	Суть проекта	P, процент
Низкий	Снижение себестоимости продукции	6 – 10
Средний	Увеличение объема продаж существующей продукции	8 – 12
Высокий	Производство и продвижение на рынок нового продукта	11 – 15
Очень высокий	Вложения в исследования и инновации	16 – 20

Конкретное поправки по , средней верхней интервала риска в от в бизнес- соответствующей величины рисков.

дисконтирования, риски , (D) определяется в по :

D = d *100 + P, (6)

где: P - на .

В нашем принимаем риска Р 15%, так проект с производством и на новой .

Таким , ставка составляет:

D = d *100 + P = 1, 84% +15% = 16, 84%.

В 16 проведен дисконтированных потоков, следует, дисконтированный окупаемости () равен: 3 + (22,85 – 22,46)/22,85 = 3,1 года.

16 – Расчет потоков (. руб.)

Показатели	Прогнозный период (годы)
Показатели	1	2	3	4
Приток денежных средств	12 092	21 981	28 282	30 266
Отток денежных средств	17 685	6 725	2 640	2 000
Чистый денежный поток	-5 593	15 256	25 642	28 266
Ставка дисконта	16,84%	16,84%	16,84%	16,84%
Фактор дисконтирования	0,8558	0,73252	0,62694	0,53658
Дисконтированный денежный поток	-4786,49	11175,32	16076	15166,97
Дисконтированный денежный поток с нарастанием	-4 786	6 389	22 465	37 632

образом, окупаемости, методом методу , превышает окупаемости, методом почти полгода. метод дает объективную , поскольку риски и временную денег.

приведенная (NPV)

приведенная определяется из чистого дохода последнем планирования ( дисконтированный , рассчитанный итогом период проекта). В случае расчеты , что является , поэтому может принят (.17).

Таблица 17 – NPV (. руб.)

Показатели	Прогнозный период (годы)			Выход на полную мощность
Показатели	1	2	3	Выход на полную мощность
Чистый денежный поток	-5 593	15 256	25 642	28 266
Ставка дисконта	16,84%	16,84%	16,84%	16,84%
Фактор дисконтирования	0,8558	0,73252	0,62694	0,53658
Дисконтированный денежный поток	-4786,4	11175,3	16075,9	15166,9
NPV	22 464,6

рентабельности (PI)

расчета провести дисконтирование потоков минусом , и сами . Расчет в таблице 18. декс рентабельности () рассчитывается формуле:

= PV / V (7)

данным 18 рассчитаем = 41 462,0/ 18 997,2 = 2,18

Если > 1, то следует . В данном PI = 2,18, проект принять.

18 – Расчет (тыс. .)

Показатели	Прогнозный период (годы)			Выход на полную мощность
Показатели	1	2	3	Выход на полную мощность
Денежный поток без инвестиций	12 092	19 981	26 282	28 266
Инвестиции	17 685	4725	640	0
Ставка дисконта	16,84%	16,84%	16,84%	16,84%
Фактор дисконтирования	0,8558	0,73252	0,62694	0,53658
Дисконтированный денежный поток без инвестиций	10348,3	14636,4	16477,2	15166,9
PV	41 462,0
Инвестиции с учетом дисконтирования	15134,823	3461,157	401,2416	0
PV	18 997,2

Внутренняя доходности ()

Внутренней доходности ставка , при чистая стоимость обращается в . Соответствующая может определена с финансового . Если значение выше ставки по , а также выше ставки на капитал, проект эффективным.

В случае определена с финансового и составила 69,6%, намного требуемую дохода собственный , равную 16,84%.

безубыточности ()

Смысл безубыточности заключается в уровня (продаж), котором остается .

Точка , как , не превышать 80%. ниже этот , тем вероятно, данный останется в условиях рынка .

Для точки использовалась :

Nбезуб. = ./ C ед. – Z перем. (8)

: Nбезуб. - безубыточности ( продукции в выражении);

. - постоянные ;

C ед. – цена продукции;

Z . – переменные единицы .

Общую постоянных принимаем 30% себестоимости в год периода, есть 18962 . руб.

Nбезуб. = 18962 . руб./ 1 597 . руб. – 1067 . руб. = 36 .

Nбезуб. (%) = 36 ./55 шт. ( мощность) *100% = 65,4%.

. 6 – Точка проекта

графика , что безубыточности находится в диапазоне 80% и равна 65,4%. повышает того, данный останется в условиях рынка и, соответственно, риск .

Таким , инновационный ООО «ТОНАР» выпуску видов является .

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсового выявлено .

1. Инновационный представляет комплекс образом и оформленных -исследовательских, , организационных, , коммерческих и мероприятий, эффективное конкретной -технической в рамках стратегии , выраженной в показателях и к инновации.

проект в реализации различные , называемые в жизненным проекта. Жизненный цикл состоит из фаз, каждая из которых характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Стадии проекта состоят из этапов. Жизненные циклы проекта и продукта связаны между собой.

Многообразие возможных целей и задач инновационного развития предопределяет большое разнообразие видов инновационных проектов. Определенных требований к их классификации не существует, поэтому все виды проектов можно классифицировать по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

2. Управление инновационным проектом – это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем над ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Управление инновационными проектами должно основываться на совокупности научно обоснованных и проверенных практикой принципов.

Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.

3. Для эффективного управления инновационными проектами теория и практика предлагает различные инструменты, которые могут применяться как в течение всего проекта, так и на определенном этапе (фазе) жизненного цикла, в процессе реализации определенных управленческих процессов.

Весь инструментарий управления инновационными проектами может быть представлен в виде модели процессов управления проектами, которая в зависимости от фазы проекта включает:

• процессы инициации проекта;

• процессы планирования проекта;

• процессы организации исполнения проекта;

• процессы контроля проекта;

• процессы завершения проекта.

Таким образом, управление проектами подчиняется чёткой логике, связывающей между собой различные области знания и процессы управления проектами. Чтобы добиться успеха в инновационном развитии, необходимо овладеть определенным инструментарием управления инновационными проектами.

4. В качестве объекта применения основных положений инновационного проектирования выбрано ООО МЗ «ТОНАР», которое специализируется на производстве автомобильной и прицепной техники.

С помощью методики количественной оценки инноваций, была выбрана инновация, связанная с расширением ассортимента выпускаемой продукции, а именно полуприцепов для малого и среднего бизнеса в области сельскохозяйственного производства. Для реализации данного инновационного проекта потребуются инвестиции в объеме 22 850 тыс.руб., которые могут окупиться по истечении 2,5 лет. Источником инвестирования является реинвестированная прибыль.

Для оценки эффективности проекта были использованы такие методы, как определение срока окупаемости, в том числе с учетом дисконтирования, определение чистой приведенной стоимости, индекса рентабельности инвестиций, внутренней нормы доходности и точки безубыточности. Оценка эффективности показала, что инновационный проект ООО МЗ «ТОНАР» по производству полуприцепов для малого и среднего бизнеса в области сельскохозяйственного производства является жизнеспособным.

Данный проект направлен на расширение ассортимента продукции предприятия. Это позволит повысить конкурентоспособность предприятия по таким показателям, как доля рынка, соотношение цены и качества, а также повышение технологического уровня.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Гражданский кодекс. Часть первая: Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ // СЗ РФ. 1994. №32, ст. 3301.
Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25.02.99 г. (ред. от 22.08.2004) № 39-ФЗ // Собрание законодательства РФ. -1999. - № 9.
Об обществах с ограниченной ответственностью: Федеральный закон от 08.02.98 г. № 14-ФЗ.
Аверченков, В.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов [Текст] / В.И. Аверченков , Е.Е.Ваинмаер. - М.: Изд-во «ФЛИНТА», 2013.-293с.
Барышева А. Инновационный менеджмент [Текст] /А. Барышева. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 384с.
Гершман, М.А. Инновационный менеджмент [Текст] / М.А. Гершман. - М.: Маркет ДС Корпорейшн, 2012. - 482с.
Гудков, А.В. Инновационное развитие станет принудительным /А.В. Гудков // Коммерсантъ. – 2011. – № 208/П (4263).
Дерягин, А.В. Наука и инновационная экономика в России / А.В. Дерягин // Инновации. – 2010. – № 12. – С. 10 – 16.
Дуг ДеКарло. eXtreme Project Management. Экстремальное управление проектами. - М.: Компания p.m.Office, 2007. - 588 с.: ил. [Электронный ресурс]: http://www.pmprofy.ru/content/rus/140/1403-article.asp
Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие / под ред.В.М. Аньшина, А.А. Дагаева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Дело, 2007. – 584с.
Краев, А.В. Формирование механизма устойчивого развития предприятий машиностроительного комплекса в условиях глобализации экономических процессов [Текст] : А.В. Краев, Т.Г. Строителева // Управление персоналом. – 2010. – № 6. – С.53-56.
Крылов, Э.И. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия [Текст] / Э.И. Крылов, В.М. Власов [и др.]. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 608с.
Кузьмина Е. О. Современные тенденции развития законодательства об инновациях [Текст] / Е. О. Кузьмина // Молодой ученый. — 2013. — №10. Т.2. — С. 68-70.
Максимов, Т.А. Формирование стратегии модернизации машиностроительного предприятия в условиях инновационного развития / Т.А. Максимов [Электронный ресурс]: Автореферат дис. ... кандидата эконгомических: 08.00.05 –М.: РГБ, 2014.
Максютов, А.А. Экономический анализ / А.А. Максютов. – М.: ЮНИТИ: Единство, 2007. – 543с.
Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. – Компания АйТи; ДМК-Пресс, 2010. – 736с.
Мыльцева О.П. Оценка эффективности инноваций на предприятии [Текст]/ О.П. Мыльцева // Российское предпринимательство, 2010. - №10. С.86-91.
Оголева, Л.Н. Инновационный менеджмент [Текст] / Л.Н. Оголева. - М.: ЮНИТИ, 2005. – 412с.
Петров Е.В. Проблемы конкурентоспособности машинострои-тельных предприятий //Умное производство. - 2011. - №8. [Электронный ресурс]: http://www.up-pro.ru/library/strategy/management
Попова, В.Л. Управление инновационными проектами [Текст] / В.Л. Попова. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2011. - 416с.
Романова, А.С. Совершенствование механизма стратегического управления предприятиями машиностроения / А.С. Романова [Электронный ресурс]: Автореферат дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05 –М.: РГБ, 2013.
Саркин, А.В. Стратегическое управление инновационно - ориентированным машиностроительным комплексом с учетом неопределенности внешней среды / А.В.Саркин, Н.Г. Багаутдинова, Б.А.Аверьянов. – Москва: Экономика, 2013.– 254с.
Сурин, А.В. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник для вузов / А.В. Сурин. - М.: Инфра-М, 2011. - 367с.
Суслина Е.Н. Инновационный менеджмент: Методические указания для выполнения курсовой работы. – М.: МИИР, 2005. 72 с.
Терентьев Н. Анализ чувствительности инвестиционного проекта в условиях нелинейности и многофакторности // Инвестиции в России. 2007. № 4. С. 35-41.
Турманидзе, Т.У. Экономическая оценка инвестиций [Текст]: учебник для вузов / Т.У. Турманидзе. - М.: Экономика, 2011. - 341с.
Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская и др. – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2013. – 104 с.
Фахтутдинов Р.А. Инновационный менеджмент : учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. – 6-е изд. – СПб. : Питер, 2010. – 448с.
Фоломьев, А.Н. Инновационное инвестирование / А.Н. Фоломьев, В.Г. Ревазов. – СПб. : Наука, 2005. – 380с.
Хотяшева, О.М. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие для вузов / О.М. Хотяшева. - СПб.: Питер, 2007. - 378с.
Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятельности / К.П.Янковский, И.Ф. Мухарь. - СПб.: ПИТЕР, 2010. – 617с.
http://www.tonar.info/

Приложение 1

Элементы блоков внутренней среды ООО МЗ «ТОНАР»

1. Инновационный (проектный) блок
1.1	Проект по производству новой автомобильной техники - прицепов для с/х
1.2	Проект по внедрению системы бюджетирования
1.3	Проект по внедрению реинжиниринга бизнес - процессов
1.4	Проект по изменению организационной структуры управления
1.5	Проект по техническому перевооружению
2. Функциональный блок
2.1	Испытательная лаборатория
2.2	Основное и вспомогательное производство
2.3	Маркетинг и сбыт
2.4	Сервисные работы для потребителей
3. Ресурсный блок
3.1	Материально-технические ресурсы
3.1.1	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие поставляются согласно разработанной программе на три года
3.1.2	Производственные площади позволяют производить продукцию согласно проектам
3.1.3	Необходимо дополнительное оборудование
3.2	Трудовые ресурсы
3.2.1	Опыт работы руководителей более 10 лет.
3.2.2	Специалисты готовятся в специальных учреждениях и проходят стажировку
3.2.3	Квалификация рабочих на достаточно хорошем уровне
3.3	Информационные ресурсы
3.3.1	Документация по ГОСТам
3.3.2	Экономическая информация требует анализа
3.3.3	Коммерческая информация предназначена для узкого круга партнеров
3.4	Финансовые ресурсы
3.4.1	Имеется возможность финансирования из собственных средств
3.4.2	Обеспеченность оборотными средствами достаточная
3.4.3	Обеспеченность собственными средствами на оплату труда
4. Организационный блок
4.1	Организационная структура
4.1.1	Линейно – функциональная с элементами проектной структуры
4.1.2	Гибкость в очертании границ функций
4.1.3	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей хорошее
4.1.4	Развита система делегирования
4.2	Технология процессов по всем функциям и проектам
4.2.1	Имеется некоторая перегрузка
4.2.2	Уровень автоматизации достаточный
4.3	Организационная культура
4.3.1	Коммуникационная система хорошая
5. Управленческий блок
5.1	Демократический стиль управления

Приложение 2

Особенности развития машиностроительной отрасли в России как основа анализа внешней среды ООО МО «ТОНАР»

Машиностроение является ведущей отраслью всей промышленности, её «сердцевиной». Продукция предприятий машиностроения играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства. В объеме выпуска машиностроительной продукции 27,4% приходится на автомобилестроение, 12,3% - на электротехнику и приборостроение, 10,3% - на тяжелое, энергетическое и транспортное машиностроение, 6% - на химическое и нефтехимическое машиностроение, 2,4% - на машиностроение для легкой и пищевой промышленности, 2,1% - на строительно-дорожное машиностроение, свыше 40% - на оборонные и другие подотрасли.

Ассортимент выпускаемой продукции машиностроения чрезвычайно велик, что не только обусловливает глубокую дифференциацию его отраслей, но и оказывает сильное воздействие на размещение производства отдельных видов продукции. Сегодня многие российские машиностроительные предприятия сталкиваются с множеством проблем. В их числе роль высшего руководства компаний и его взаимоотношения с аукционерами; острая нехватка оборотных средств; устаревший ассортимент выпускаемой продукции; отсутствие информации о новых и потенциальных рынках сбыта; неразработанность маркетинговой стратегии компании и др.

Последствия финансово-экономического кризиса неблагоприятно отразились на всем промышленном комплексе нашей страны, включая отрасль машиностроения. Лавинообразное нарастание негативных тенденций экономического развития в условиях мирового финансово-экономического кризиса повлекло за собой наиболее неблагоприятные последствия именно для предприятий машиностроительной отрасли, составляющих основу промышленного производства страны - в целом по России спад производства по сравнению с 2010 годом достиг 60%.

Вместе с тем, уже к началу 2012 года состояние отрасли стало стабилизироваться, об этом свидетельствуют статистические данные Росстата РФ (рис.1.2)

* http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/[Официальный сайт Росстата РФ]

Рис. 1.2 - Объем производства продукции предприятий

машиностроительного комплекса

Как видно из рисунка, предприятия машиностроения России наращивают объемы инвестирования в основной капитал, в структуре инвестиций превалируют вложения в модернизацию машин и оборудования, приобретение новых технологий. Стоимость основных фондов комплекса ежегодно возрастает, даже, несмотря на кризисную ситуацию. Однако, несмотря на рост объемов выпуска, доля машиностроения в структуре промышленного производства остается незначительной. Это обусловлено низкой инновационностью и, следовательно, конкурентоспособностью отечественной машиностроительной продукции.

Приложение 3

Годовая бухгалтерская отчетность ООО МЗ «ТОНАР»

Бухгалтерский баланс ООО МЗ «ТОНАР»

на	31 декабря	20	14	г.

Форма №1

Тыс.руб.

АКТИВ		Код показателя	На 31.12.2014 года	На 31.12.2013 года
I. Внеоборотные активы
Основные средства		1150	25579	24488
	Прочие внеоборотные активы	1170	346	11937
	Итого по разделу I	1100	25925	36425
II. Оборотные активы			0	0
Запасы		1210	157661	76710
Налог на добавленную стоимость		1220	3	2546
Дебиторская задолженность		1230	89399	28646
Финансовые вложения		1240	0	0
Денежные средства		1250	85121	436
	Итого по разделу II	1200	332184	108338
БАЛАНС		1600	358109	144763

ПАССИВ		Код строки	На 31.12.2014 года	На 31.12.2013 года
III. Капитал и резервы
Уставный капитал		1310	10	10
Добавочный капитал		1320
Резервный капитал		1330
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)		1370	34205	18243
	Итого по разделу III	1300	34215	18253
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты		1410	45	27
	Итого по разделу IV	1400	45	27
V. Краткосрочные обязательства
Займы и кредиты		1510	217570	61499
Кредиторская задолженность		1520	106279	64984
	Итого по разделу V	1500	323849	126483
(подпись) (расшифровка подписи) 25 Марта 2005 г. Башкиров Юрий Михайлович Руководитель	БАЛАНС Главный бухгалтер	1700 (подпись)	358109	144763 (расшифровка подписи)

Отчет о прибылях и убытках ООО МЗ «ТОНАР»

за период с 01 января по 31 декабря 2014 года

Форма №2

Тыс.руб.

Показатель			За 2014 год	За 2013 год
наименование		код	За 2014 год	За 2013 год
	Доходы и расходы по обычным видам деятельности
	Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг	2110	396611	404239
	Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	2120	329655	307452
	Валовая прибыль	2100	66956	96787
	Коммерческие расходы	2210	3684	7010
	Управленческие расходы	2220	52934	71701
	Прибыль (убыток) от продаж	2200	10338	18076
	Прочие доходы и расходы
	Проценты к получению	2320	2029
	Проценты к уплате	2330	4428	3368
	Прочие доходы	2340	31474	17531
	Прочие расходы	2350	22867	17786
	Прибыль (убыток) до налогообложения	2300	16546	14453
	Отложенные налоговые активы		424	4354
	Отложенные налоговые обязательства		5	322
	Текущий налог на прибыль	2430	155	85
	Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2400	15962	10336

Терентьев Н. Анализ чувствительности инвестиционного проекта в условиях нелинейности и многофакторности // Инвестиции в России. 2007. № 4. С. 37. ↑