Содержание:

Введение

Физическая культура и спорт в современном мире становятся все более значимыми факторами как политическими, так и социальными. Привлечение россиян к спорту, а также достижение высоких результатов на соревнованиях повышают престиж страны. В связи с этим поддержка и развитие физической культуры и спорта является одним из важных направлений социально-экономической политики нашей страны. Развитие спорта невозможно без привлечения соответствующих организаций, целью деятельности которых является продвижение видов спорта, организация соревнований, тренировки спортсменов т.д. Поэтому одной из важнейших задач является развитие и поддержка спортивных организаций. Их деятельность, как и деятельность любых коммерческих компаний требует правильного и умелого управления. Этим обусловлена актуальность выбранной темы.

Менеджмент - разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально экономических систем. Спортивный менеджмент — это практика и теория эффективного управления предприятиями спортивной отрасли в условиях рыночной экономики. Современный менеджер – это человек, владеющий наукой управления, разбирающийся в особенностях маркетинга, экономики, в инновациях и т.п. Для системы физической культуры и спорта подготовка специалистов, владеющих знаниями менеджмента, имеет первостепенное значение, поскольку обязательным и постоянным элементом их деятельности является организация и проведение соревнований и физкультурно-спортивных мероприятий, управление учебно-тренировочным процессом подготовки спортсменов. В последние годы важным разделом работы специалистов сферы физической культуры и спорта стало оказание разнообразных оздоровительных услуг, предоставляемых, как правило, на коммерческой основе в условиях конкуренции с аналогичными организациями.

Целью курсовой работы является изучение менеджмента общественных спортивных организаций.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Дать понятие и выявить особенности менеджмента в спортивных организациях;
2. Выделить общие и конкретные функции спортивного менеджмента;
3. Изучить методы управления спортивными организациями;
4. Дать общую характеристику и историю развития спортивных организаций;
5. Изучить структуру управления спортивных организаций;
6. Изучить спонсоров спортивных организаций.

Объектом исследования являются Федерация Санкт-Петербурга по плаванию, Ассоциация женского мини-футбола и Российский футбольный союз.

Предметом исследования является менеджмент спортивных организаций.

Теоретической основой курсовой работы являлись научные положения менеджмента компаний, исследования отечественных и зарубежных ученых в области специфики менеджмента спортивных организаций.

1. 1. Теоретические основы менеджмента в спортивных организациях.

   1. 1.1 Понятие и особенности менеджмента в спортивных организациях.

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами. Ни одно серьезное предприятия не может обойтись без хорошего управленца, обладающего необходимыми знаниями и умениями в этой области, спортивные общества не исключение. В данном случае менеджер – это отличный эксперт, занимающий руководящие позиции в ФСО, не только имеющий опыт научного управления, но и способный применять его в своей специфической деятельности. Таким образом, менеджмент в спортивных организациях – это специальная теория и практика руководства физкультурными и спортивными организациями в рыночных условиях, это одна из отраслевых сфер управленческой деятельности в условиях рынка. Определение показывает, что спортивный менеджмент полностью совпадает с принципами и задачами обычного менеджмента, однако имеет свою узкую направленность. Он координирует те вопросы и решает те проблемы, которыми не должен заниматься спортсмен, то есть все, что связанно не с тренерской деятельностью, но имеющее непосредственное отношение к спорту.^[1]

В сфере физической культуры и спорта, прежде всего, управляют конкретными физкультурно-спортивными организациями различного назначения и величины:

- оздоровительными (оздоровительные центры, комбинаты, группы);

- спортивными (ДЮСШ, ШВСМ, спортивные клубы, команды);

- учебными (университеты, факультеты физической культуры и спорта, институты переподготовки);

- учебно-спортивными (училища олимпийского резерва);

- спортивными сооружениями (бассейны, спортивные залы, манежи).

В системе управления физической культуры и спорта в качестве субъектов выступают, в первую очередь, государственные органы, а также иные органы государственного и общественного управления. В качестве объектов – физкультурно-спортивные организации различного уровня и характера.^[2]

Развитие спортивного менеджмента достигло значительного уровня, поэтому уже сегодня специалисты могут с уверенностью сказать, что происходит процесс выделения функционального менеджмента из общего. Таким образом, он конкретизируется и адаптируется под постоянно меняющиеся условия рынка и складывается в определенную систему.

1.Стратегический менеджмент. Это такая деятельность, в основании которой лежит долгосрочное планирование с учетом всех изменений внешней среды и задач, стоящих перед спортивной организацией. Однако нельзя сказать, что это планирование имеет четкие рамки, за которые нельзя выходить. Напротив, руководство, имея общую концепцию, вправе на свое усмотрение, исходя из сложившейся ситуации, выбирать необходимые инструменты для реализации задуманного. Имея перед собой определенную конкретную цель, спортивный менеджер не ограничен в средствах ее достижения. Следующий структурный элемент непосредственно связан с предыдущим, так как он предполагает управление временными объектами.

2.Программный (проектный) менеджмент. Суть этого процесса состоит в умении быстро и оперативно реализовывать проекты в условиях динамично развивающегося рынка спортивных услуг.

3.Организационный менеджмент. Имеет сходство с общеорганизационными принципами управления, такими как принцип ответственности, иерархичности, демократический централизм, сочетание отраслевого и территориального управления и прочее. Его главная задача – наладить основную деятельность по организации любого процесса, протекающего в рамках спортивного субъекта.

4.Персонал-менеджмент. Пожалуй, один из трудных видов деятельности, так как он направлен на обеспечение организации людскими ресурсами.

5.Инновационный менеджмент. Инновации обеспечивают качественный рост всех процессов за счет внедрения новых технологий и подходов, в том числе и в спортивно-физкультурной сфере. Этот тип менеджмента призван управлять нововведениями, а так как в данной области их диапазон достаточно широк, было принято решение их классифицировать.

6.Риск-менеджмент. Данный тип менеджмента выделился и оформился в самостоятельный подвид в связи с тем, что достаточно часто во взаимоотношениях разных хозяйствующих субъектов возникали проблемные вопросы, касающиеся рискованных финансовых вложений. Рынок постоянно меняется, он не стоит на месте. Поэтому риск-менеджмент и нацелен на то, чтобы с максимальной точностью спрогнозировать все возможные варианты развития событий, а также эффективно помочь исправить сложившуюся критическую ситуацию.

7.Финансовый менеджмент. Управляет финансовыми потоками и всей хозяйственной деятельностью. Здесь основная задача – грамотно направить и распределить все возможные денежные ресурсы, как внешние, так и внутренние. Менеджеру предстоит непростая задача не только обеспечить организацию постоянным и бесперебойным источником финансирования, но и контролировать движение денежных средств.^[3]

• 1. 1.2. Общие и конкретные функции спортивного менеджмента.

Для начала рассмотрим общие функции. В спортивном менеджменте они выглядят как набор конкретных шагов, следующих в строгом порядке друг за другом и имеющих возобновляемый характер, аналогичный этапам управленческого цикла. Общие функции очень универсальны и их можно встретить абсолютно в любой отрасли управления. Принято различать такие функции, как планирование, организацию, мотивацию, контроль и координацию. Любое движение субъекта управления с начального этапа дальше допустимо в том случае, когда у него есть четкое представление, как организован весь процесс в целом (то есть стратегический план развития), а также присутствует хорошая движущая сила. Немаловажна и обратная связь, которая достигается благодаря координирующей функции. Она не только позволяет регулировать взаимодействие между остальными функциями, но и учитывает все изменения, произошедшие в подконтрольном объекте под влиянием субъекта управления. ^[4]

1.Планирование. На этом этапе руководства происходит конкретизация проектов компании на ближайшее будущее и то, как они могут быть реализованы (то есть все доступные ресурсы, начиная с материальных, заканчивая людскими). Итогом проведения различных расчетов, занесения результатов в сводные таблицы, построения графиков, указывающих способы реализации поставленных задач, должен стать план. В нем в обязательном порядке отражается следующая информация: миссия предприятия на ближайшее время, его ресурсы, за счет чего будут происходить все изменения, перечень мероприятий и список участников, а также сроки выполнения. Принято выделять стратегическое и оперативное планирование. Перспектива развития объекта – вот тот базис, на котором строится стратегическое планирование. Оперативное планирование представляет собой конкретизацию деталей, отраженных в стратегическом планировании. На этом этапе определяются рынки сбыта услуг, их возможные объемы, обозначается круг потребителей, максимальный результат выполненных работ, а также все возможные ресурсы для достижения поставленных целей. Помимо всего прочего, разрабатываются различные программы, планы по соревнованиям, комплексы мероприятий и т. д.

2.Организация. На этом этапе генерируется состав организации с учетом снабжения ее всем необходимым: материальными и денежными ресурсами, а также людьми.

3.Мотивация. Это не только побуждение к активности работников спортивных организаций за счет материального или нравственного поощрения, но и стимуляция людей к занятию физической культурой, то есть способ повысить их заинтересованность в плане потребления спортивных услуг.

4.Контроль и учет. На данном этапе реализуется задача по оценке результативности выполняемого плана действий (дается характеристика всем принятым решениям, прогнозируется дальнейшее развитие организации) и подводится промежуточный итог.

5.Координация. Основная цель этапа – обеспечить максимально эффективное взаимодействие внутри организации и с внешними потребителями. Благодаря налаживанию рациональной коммуникации появляется возможность обеспечения непрерывности протекания всего процесса управления. После краткого обзора общих функций рассмотрим вторую группу – конкретные функции. Согласно определению к этому типу функций относят такие, в основании которых лежит содержание управляемого воздействия на управляемый объект, то есть конкретный набор действий, который выявляет всю суть спортивного администрирования в некоторых известных условиях.^[5]

Специфика функций управления в сфере физической культуры и спорта заключается в следующем.

1.Планирование — это вид управленческой деятельности по установлению целей физкультурно-спортивной организации и путей их достижения.

В спорте важное значение имеет функциональное планирование, часть совокупного планирования на уровне спортивной организации, но в то же время — это единая система планирования на уровне организационного звена или функции спортивной организации. Функциональное планирование дает возможность одному функциональному звену быть частью широко структуры и одновременно относительно самостоятельным целым.

2.Организация— это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности. Объединения людей в группу для достижения индивидуальных целей и удовлетворения индивидуальных потребностей характерно для физической культуры и спорта и относит его к тем типам, где невозможны никакие действия без человеческой взаимности и различных связей между людьми.

3.В спортивном менеджменте мотивация включает в себя:

1) мотивацию персонала физкультурно-спортивной организации;

2) деятельность, имеющую цель активизировать интерес населения к занятиям различными видами спорта и физическими упражнениями.

4.Координация— это вид управленческой деятельности по обеспечению и согласованности действий всех звеньев системы управления физкультурно-спортивной организации и совершенствовании установленного режима работы.

5.Контроль и учет— это стадия управления, задачей которой является оценка качества выполнения принятых решений, количественная оценка результатов работы физкультурно-спортивной организации, а также оперативный учет проводимой в организации работы.^[6]

К основным принципам управления в сфере физической культуры и спорта можно отнести следующие:

– принцип сочетания отраслевого и территориального управления основывается на существующем административно-территориальном делении страны и отраслевой структуре народного хозяйства, то есть физкультурно-спортивная организация может быть создана и может функционировать и по отраслевому, и по территориальному принципу;

– принцип сочетания материального и морального стимулирования базируется на утверждении, что всякая крайность есть признак ограниченности. В сфере физической культуры и спорта— моральное и материальное стимулирование труда конкретных людей, присвоение сотрудникам различных физкультурно-спортивных организаций званий, государственных наград.^[7]

• 1. 1.3 Методы управления спортивными организациями.

Под методами управления понимаются способы достижения различных целей, стоящих перед спортивным менеджером. Талант руководителя как раз и заключается в том, чтобы из многообразия имеющихся инструментов он смог найти наиболее действенный и результативный. Выбор способа управления осуществляется под влиянием определенных условий, в том числе зависит от: целей и задач, стоящих перед ФСО; характеристик объекта управления (потенциальный и реальный контингент занимающихся); особенностей субъекта управления (личный опыт менеджера, статус ФСО); характера сложившейся управленческой ситуации; профессиональных инструментов, которыми обладает спортивный менеджер в своей работе. Чтобы стать действительно хорошим управленцем, спортивный менеджер обязан постоянно совершенствовать себя, самообразовываться, быть внимательным к мелочам, работоспособным и легкообучаемым, быстро приспосабливаться к ситуации и иметь в арсенале множество вариантов для эффективной реализации целей и задач.^[8]

Методы управления в ФСО – это такие способы воздействия на сотрудников, которые должны приводить к тому или иному результату, запланированному спортивным менеджером. В зависимости от сложившихся отношений между сотрудниками методы имеют свою собственную классификацию: организационные методы. Прежде чем приступить к реализации той или иной деятельности, необходимо подготовиться. В частности, определиться с задачами и целями, выявить основных действующих лиц, согласовать проекты и прочее. Проще говоря, менеджер определяет технологию и вектор действий, поэтому данный способ является пассивным и создает основу для прочих. Административные методы (методы властной мотивации). Разница с предыдущими заключается в том, что эти методы воздействуют непосредственно на работников ФСО. Менеджер ставит задачи и отвечает за конечный результат, а в обязанности членов коллектива входит выполнение законных требований своего руководителя.

Экономические методы: метод дифференцированной заработной платы работникам ФСО; нормативно экономический метод управления заключается в определении конкретных норм денежных трат на различные виды спортивной работы, утверждение табеля обеспечения спортсменов одеждой, обувью и т. д.; метод прямого целевого финансирования предусматривает поступление средств из федерального бюджета: спортивных объектов и ФСО федерального значения; работ, имеющих научно-исследовательский характер в области ФКиС в соответствии с федеральной программой; подготовки и участия в официальных международных спортивных соревнованиях сборных команд России.

Социально-психологические методы. Они имеют свое воздействие на формирование климата внутри организации, среди сотрудников. Это немаловажный аспект, ведь, если в коллективе нет проблем и конфликтов, а коммуникативные связи отлично налажены, работа станет результативнее. К социально-психологическим методам обычно относят общие: деловая беседа, совещание, метод приучения, метод упражнения; созидающие и тормозящие методы управления: убеждение, одобрение и поощрение, осуждение и наказание. ^[9]

1. Менеджмент спортивных организаций на примере Федерации Санкт-Петербурга по плаванию, Ассоциации женского мини-футбола и Российского футбольного союза.

   1. Общая характеристика и история развития Федерации Санкт-Петербурга по плаванию, Ассоциации женского мини-футбола и Российского футбольного союза.

Региональная общественная физкультурно-спортивная организация «Федерация Санкт-Петербурга по плаванию», является основанной на членстве корпоративной организацией, учрежденной (созданной) на Собрании учредителей 05.05.2016 для совместной деятельности объединившихся граждан по защите общих интересов и достижения целей, предусмотренных настоящим уставом. Организация создана в организационно-правовой форме общественной организации.

Целями создания и деятельности Организации являются развитие, пропаганда и популяризация плавания как вида спорта в городе Санкт-Петербурге, повышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармоничном развитии личности, подготовка спортсменов по плаванию для участия во всероссийских и международных соревнованиях, содействие социальной защите прав и интересов спортсменов, тренеров и судей в области плавания, организация подготовки спортивных судей в области плавания.

Учредителями РОФСО " Федерации Санкт-Петербурга по плаванию" являются: Докторов Л.С., Кузнецов В. А., Русин С.А., Томчук Н.А., Шапот Д.М.

В 1920-х гг. в нашей стране начала складываться система тренировки пловцов. Большим стимулом для развития спортивного плавания стало утверждение в 1935—1937 г. Единой всесоюзной спортивной классификации. Согласно положению классификации пловцам, прыгунам в воду и ватерполистам, выполнившим определенные разрядные требования, присваивались 3, 2 и 1-й спортивные разряды и звание «Мастер спорта СССР».

Целью Санкт-Петербургской ассоциации женского мини-футбола является развитие и популяризация футбола в области, повышение его роли во всестороннем развитии личности и укреплении здоровья, повышение мастерства футболистов, защита прав и интересов членов ФФМО. Предметом деятельности ФФМО является спортивная и физкультурно-оздоровительная работа, направленная на достижение уставной цели и решения уставных задач.

С середины девяностых годов ХХ века женский спорт в целом, и мини-футбол в частности, начали стремительно развиваться как в Санкт-Петербурге, так и по всей нашей стране. За флагманами отечественного мини-футбола, санкт-петербургской «Авророй» и волгоградской «Рокадой» потянулись молодые, но не менее амбициозные клубы. В регионах, как правило, появлялись по одной-две команды на край или область. В крупных же городах, таких как Москва и Санкт-Петербург в мини-футбольное движение активно включились профессиональные команды, а также любительские и студенческие, начали появляться и производственные коллективы. Рост популярности мини-футбола среди девушек и предопределил потребность в местной организации соревнований для команд различного уровня.

Руководствуясь очевидной необходимостью объединения городских женских мини-футбольных команд в единую структуру, инициативная группа под руководством Виктора Пака разработала к концу 2007 года план создания Санкт-Петербургской Ассоциации женского мини-футбола. С началом 2008 года закипела работа по урегулированию юридических и организационных вопросов касательно сферы деятельности и полномочий организации, которая (8 апреля 2008 г. - официальная дата рождения Ассоциации) была успешно завершена. СПАЖМФ получила официальный статус Региональной Общественной Организации, поддержку президента Санкт-Петербургской Ассоциации мини-футбола и вице-президента Санкт-Петербургской Федерации Футбола Семёнова М.А., и приступила к работе.

Первым соревнованием, проведенным СПАЖМФ, стал Чемпионат Санкт-Петербурга по футболу среди женских команд 2008 г. Также сотрудники СПАЖМФ приняли активное участие в проведении Чемпионата ВУЗов Санкт-Петербурга по мини-футболу среди женских команд 2008 г. А уже в начале 2009 г. Ассоциация мини-футбола России (АМФР) поручила СПАЖМФ проведение I и II этапов соревнований Всероссийского проекта «Мини-футбол - в вузы» в г. Санкт-Петербурге.

Еще одним знаковым событием в 2009 году стало принятие СПАЖМФ в Члены Федерации футбола Санкт-Петербурга (ФФСПб). Также была начата совместная работа с Межрегиональным объединением федераций футбола «Северо-Запад» по организации турниров по мини-футболу в Северо-западном федеральном округе. Первыми турнирами под эгидой МРО «Северо-Запад» стали Первенства России по мини-футболу среди женских любительских команд и среди команд девочек в трех возрастах.

Очередной вехой в истории Ассоциации стало принятие СПАЖМФ в Члены Ассоциации мини-футбола России, произошедшее в 2014 году. В апреле 2015 года Президент Санкт-Петербургской Ассоциации женского мини-футбола Виктор Сергеевич Пак был награжден Почетной грамотой Министерства спорта Российской Федерации за вклад в развитие физической культуры и спорта и в связи с 10-летием Общероссийского проекта «Мини-футбол - в школу».

Российский футбольный союз - это общероссийская общественная организация. Деятельность РФС направлена, прежде всего, на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации. РФС является единственно признанной ФИФА и УЕФА организацией, обеспечивающей контроль за развитием футбола в России. 

Российский Футбольный Союз является самостоятельной общественной организацией, деятельность которой направлена на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации. Союз создан на основе добровольности и равноправия его членов, объединяет футбольные секции трудовых коллективов, спортивных школ, футбольные клубы (имеются в виду в том числе секции, школы и клубы по мини-футболу и женскому футболу), территориальные футбольные федерации, осуществляющие свою деятельность на территории Российской Федерации.

Деятельность Союза регламентируется Уставом, утвержденным конференцией. Свою деятельность Союз осуществляет в соответствии с Конституцией Российской Федерации, действующим законодательством, а также Уставами Международной Федерации футбола (ФИФА) и Европейского Союза Футбольных Ассоциаций (УЕФА), членом которых Союз является.

Союз признан международным футбольным сообществом в качестве единственной в России организации, обеспечивающей контроль за развитием футбола в стране и несущей ответственность за его состояние.

Основными задачами Союза являются:

- развитие футбола в Российской Федерации, повышение его роли во всестороннем и гармоничном развитии личности, укреплении здоровья, формировании здорового образа жизни;

- совершенствование системы подготовки высококвалифицированных спортсменов, обеспечение успешного выступления сборных и клубных команд России в международных соревнованиях;

- оказание активной всесторонней помощи территориальным федерациям и футбольным клубам, в том числе в организации соревнований, подготовке и переподготовке кадров тренеров, судей, научно-методическом обеспечении;

- развитие и укрепление международных спортивных связей с национальными федерациями футбола зарубежных стран, конфедерациями, ФИФА и УЕФА;

- обеспечение социальной защиты прав и интересов спортсменов, тренеров, судей и других специалистов, забота о ветеранах футбола;

- оказание услуг населению средствами физической культуры и спорта.

Союз в соответствии с возложенными на него задачами выполняет следующие функции:

- разрабатывает и реализует программы развития футбола;

- утверждает регламенты и календари российских соревнований по футболу и контролирует их соблюдение;

- обеспечивает подготовку и участие сборных и клубных команд России в официальных международных соревнованиях;

- организует международные и другие соревнования по футболу среди сборных и клубных команд на территории Российской Федерации;

- осуществляет подбор и расстановку тренерских кадров и других специалистов для работы в сборных командах страны;

- изучает и обобщает отечественный и зарубежный опыт развития футбола;

- организует проведение мероприятий по повышению квалификации специалистов футбола и футбольных судей;

- разрабатывает нормативы и требования Единой спортивной классификации по футболу;

- представляет интересы Союза и его субъектов в международных футбольных организациях;

- осуществляет в установленном порядке производственно-хозяйственную и внешнеэкономическую деятельность;

- осуществляет строительство и эксплуатацию спортивных сооружений, принадлежащих Союзу;

- организует изготовление официальной, памятной и наградной атрибутики с символикой Союза;

- участвует в проведении научных исследований в области футбола;

- организует издание методических, спортивно-информационных и других печатных материалов по вопросам футбола;

- может устанавливать и присваивать звания за заслуги в развитии и высокие достижения в футболе.

Всероссийский Футбольный Союз был основан 6 (19) января 1912 года и в том же году был принят в ФИФА. В первые годы советской власти футболом в стране руководили городские лиги. В 1934 году основана Секция футбола СССР. После окончания Второй мировой войны Секция футбола СССР была принята в ФИФА в 1946 году, в УЕФА - в 1954 году. Позднее Секция футбола СССР была преобразована в Федерацию футбола СССР.

С распадом СССР сформирован Российский Футбольный Союз (учредительная конференция состоялась 8 февраля 1992 года), ставший преемником предыдущих организаций и восстановленный в ФИФА в 1992 году. В июле того же года создана национальная сборная России. На сегодняшней день РФС объединяет два с половиной миллиона футболистов и насчитывает 44 тыс. клубов, 156 тыс. команд и 37 тыс. судей.

РФС осуществляет свою деятельность в соответствии с конституцией Российской Федерации, действующим законодательством, уставами РФС, ФИФА и Европейского союза футбольных ассоциаций (УЕФА), а также принципами и задачами олимпийского движения. Он проводит свою работу в тесном взаимодействии с Олимпийским комитетом России (ОКР), сотрудничает с государственными органами и организациями любых форм собственности, готовыми оказать поддержку российскому футболу и которые признают статус РФС и соответствующие правила ФИФА и УЕФА.

В последние годы совершенствование и развитие российского футбольного хозяйства направлены в первую очередь на укрепление федераций футбола на местах, развитие их инфраструктуры, более тщательного подбора кадров, предоставления региональным объединениям и региональным федерациям футбола больше самостоятельности в решении финансовых вопросов, воспитании футболистов и тренеров.^[10]

Рассмотрим сильные и слабые стороны общественных спортивных организаций.

Сильные стороны.

1. Рассмотренные спортивные организации известные и имеют давние традиции.

2. Высокая популярность спорта.

3. Высококвалифицированные тренера в команде.

4. Наличие технически площадок для тренировок.

5. Хорошо продуманная ценовая билетная политика

6. Весомая финансовая поддержка

Слабые стороны.

1. Относительно слабая

2. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве.

Возможности.

1. Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров.

2. Стажировка менеджеров в западных организациях

3. Индивидуальная психологическая работа с членами организаций.

Угрозы.

1. Угроза сокращения финансирования при плохих результатах

2. Ведущие игроки могут покинуть команды.

• 1. 1.4 Структура управления спортивных организаций.

Рассмотрим структуру управления трех общественных спортивных организаций: Региональная общественная физкультурно-спортивная организация «Федерация Санкт-Петербурга по плаванию»,

Функции высшего органа в Региональной общественной физкультурно-спортивной организации «Федерация Санкт-Петербурга по плаванию» осуществляет Общее собрание членов Организации. Органами Организации являются:

– высший орган: Общее собрание членов Организации;

– постоянно действующий руководящий орган: Президиум;

– единоличный исполнительный орган: Президент;

– контрольно-ревизионный орган: Ревизионная комиссия (Ревизор);

- высший надзорный орган: Наблюдательный совет.

Общее собрание членов Организации

Высший наблюдательный совет

Исполком

Президиум

Ревизионная комиссия

Президент

Президент

Председатель совета

Вице-Президент

Вице-Президент

Члены совета

Члены президиума

Секретарь совета

Административный аппарат

Рисунок 1 – Организационная структура Федерации Санкт-Петербурга по плаванию.

Основная функция Общего собрания членов Организации - обеспечение соблюдения Организацией целей, в интересах которых она создана. К исключительной компетенции Общего собрания членов Организации относится принятие решений по следующим вопросам:

• изменение Устава Организации (принятие новой редакции устава);
• определение приоритетных направлений деятельности Организации, принципов образования и использования ее имущества;
• определение порядка приема в состав членов Организации и исключения из ее членов, прием в члены Организации и исключение из членов Организации;
• избрание членов Президиума, Наблюдательного совета и Ревизионной комиссии Организации, избрание Председателя Президиума, Председателя Ревизионной комиссии, Председателя Наблюдательного совета и Президента Организации, досрочное прекращение их полномочий;
• определение размера и порядка уплаты членских взносов;
• утверждение годовых отчетов и бухгалтерской (финансовой) отчетности Организации;
• утверждение финансового плана Организации и внесение в него изменений;
• утверждение отчетов Президиума, Наблюдательного совета, представляемых их председателями;
• создание других юридических лиц
• создание (открытие) структурных подразделений Организации — филиалов, представительств, отделений;
• реорганизация и ликвидация Организации, включая процедурные вопросы реорганизации и ликвидации — назначение ликвидатора, утверждение промежуточного и ликвидационных балансов Организации;
• назначение аудиторской организации или индивидуального аудитора Организации;
• утверждение регламента Общего собрания;

Постоянно действующим руководящим органом Организации является Президиум Организации. Президиум Организации:

• осуществляет руководство деятельностью Организации в период между Общими собраниями;
• исполняет обязанности Организации в соответствии с ее уставом и законодательством;
• разрабатывает и утверждает план (календарь) спортивных мероприятий Организации;
• формирование по представлению главного тренера спортивной сборной команды субъекта Российского Федерации - Санкт-Петербурга;
• утверждение в рамках полномочий и статуса Организации Правил, Положений, Регламентов и иных нормативных документов по плаванию, установление системы контроля за их исполнением, в том числе системы санкций и ограничений;
• формирование и утверждение в срок не позднее 05.11 текущего года Единого календарного плана региональных физкультурных и спортивных мероприятий по плаванию на предстоящий год, представление его на утверждение в уполномоченный государственный орган, контроль за его реализацией, утверждение периодичности проведения Организацией официальных спортивных мероприятий;
• утверждение критериев отбора спортсменов для включения их в состав спортивной сборной команды по плаванию Санкт-Петербурга;
• формирование списков кандидатов в основной и резервный составы спортивных сборных команд по плаванию Санкт-Петербурга, по всем возрастным группам, для направления их на утверждение в уполномоченный государственный орган; формирование в срок не позднее 05.11 текущего года из числа утвержденных кандидатов состава спортивной сборной команды по плаванию Санкт-Петербурга, организация подготовки и участия спортсменов в официальных спортивных мероприятиях;
• утверждение официальной формы и экипировки, в том числе соревновательной, спортивной сборной команды Санкт-Петербурга, выступление в которой обязательно для членов спортивной сборной команды по плаванию Санкт-Петербурга, проведение мониторинга соответствия материально-технической базы таких организаций и их персонала к проведению соревнований и организации тренировочного процесса;
• формирование, утверждение и организация реализации в Санкт-Петербурге программы повышения профессиональной подготовки и переподготовки спортсменов, квалификации судей, тренеров, других специалистов по плаванию, а также любителей плавания;
• установление штатной структуры Организации, фондов оплаты труда штатных работников, порядка приема и увольнения в соответствии с трудовым законодательством;
• утверждение положения об Исполнительном директоре Организации;
• утверждение кандидатуры Исполнительного директора Организации, внесенной Президентом Организации;
• принятие решения об участии, определении состава и утверждении бюджета выездов официальных спортивных делегаций Организации на официальные физкультурные и спортивные мероприятия;
• заключение договоров и контрактов с членами спортивной сборной команды Санкт-Петербурга об условиях их участия в соревнованиях в составе спортивной сборной команды Санкт-Петербурга;
• формирование составов тренеров, специалистов научного и медицинского обеспечения, других специалистов, для подготовки спортивной сборной команды Санкт-Петербурга по плаванию к участию в официальных спортивных мероприятиях;
• рассмотрение и утверждение договоров с организаторами турниров, определяющие права и обязанности сторон, систему финансовых гарантий и иных условий передачи организаторами в адрес Организации части прав по организации соревнований;
• утверждение Положений о региональных (на территории Санкт-Петербурга) официальных спортивных соревнованиях по плаванию и иных официальных спортивных мероприятий, в том числе чемпионатов, первенств и кубков;
• участие в разработке нормативов и требований по плаванию в целях их включения в Единую Всероссийскую спортивную квалификацию, квалификационных требований к присвоению соответствующих квалификационных категорий спортивных судей, а также Положение, регламентов и иных нормативных документов по плаванию;
• организация допинг-контроля спортсменов, занявших призовые места на спортивных мероприятиях;
• отбор и представление во Всероссийскую спортивную федерацию по плаванию спортсменов, тренеров и спортивных судей с ходатайством об инициировании процедуры присвоения квалификации, почетного звания, награды;
• определение размеров заявочных и иных взносов на участие в соревнованиях;
• реализация утвержденной программы развития плавания на территории Санкт-Петербурга;
• обеспечение сбора членских взносов;
• утверждение Положения о структурных подразделениях Организации, вспомогательных органах Организации и их председателях (советах, за исключение Наблюдательного совета, комиссиях, комитетах, коллегиях и пр.);
• заслушивание отчетов председателей советов, комиссий, комитетов, коллегий и пр.;
• представление Организации во взаимоотношениях с общественностью, в том числе международной, с отечественными и иностранными СМИ;
• принятие решения о сотрудничестве или взаимодействии с органами государственной власти и местного самоуправления, физкультурно-спортивными организациями и иными организациями;
• распоряжение имуществом Организации;
• принятие решений о создании и упразднении внутренних структурных подразделений (комиссий, советов, коллегий, комитетов и пр.) Организации;
• утверждение реестра членов Организации;
• утверждение символики Организации;
• формирование реестра организаций плавания, включая клубы, проведение мониторинга соответствия их материально-технической базы и персонала для проведения соревнований и организации тренировочного процесса;
• организует выполнение решений (поручений) Общего собрания членов Организации, осуществляет контроль за выполнением решений Общего собрания членов Организации;
• рассматривает и утверждает смету расходов Организации;
• готовит вопросы для обсуждения на Общем собрании членов Организации;
• ежегодно информирует орган, принявший решение о государственной регистрации Организации, о продолжении ее деятельности с указанием действительного места нахождения постоянно действующего руководящего органа, его названия и данных о руководителе Организации в объеме сведений, включаемых в единый государственный реестр юридических лиц;
• принимает решение о проведении очередного, внеочередного Общего собрания, определение его повестки дня, даты, места и времени его проведения;
• подготовка годового отчета о проделанной работе Президиума за год (отчет предоставляется Президентом на утверждение Общему собранию);
• рассматривает и решает другие вопросы, не относящиеся к исключительной компетенции Общего собрания членов Организации.

Президент является единоличным исполнительным органом и избирается сроком на 4 года.

Ревизионная комиссия (Ревизор) проводит ревизию (проверку) финансово-хозяйственной деятельности Организации, Президиума, Президента Организации; организует проверку финансово-хозяйственной деятельности Организации и ее структурных подразделений не реже 1 (одного) раза в год; подтверждает достоверность данных, содержащихся в годовом отчете Организации, годовой бухгалтерской отчетности

Источниками формирования имущества Организации являются:

– добровольные взносы и пожертвования от граждан и юридических лиц, материальная помощь, гранты;

– вступительные и членские взносы;

– доходы от приносящей доход деятельности Организации, соответствующей ее уставным целям; – доходы от гражданско-правовых сделок Организации; – другие, не запрещенные законом поступления.

Исполком) является постоянно действующим исполнительным, административным и координирующим органом Федерации

Основу Санкт-Петербургской ассоциации женского мини-футбола составляет Собрание. Собрание:

- определяет направление деятельности;

- избирает Исполком сроком на четыре года;

- избирает ревизора сроком на четыре года;

- заслушивает ежегодные отчеты исполкома первичного Подразделения и ревизора и принимает по ним решения;

- решает иные вопросы деятельности отделений.

Руководящим органом является Исполком в составе не менее трех членов. Исполком:

- организует выполнение решений;

- разрабатывает и утверждает планы работы;

- организует проведение на территории мероприятий;

- рассматривает в пределах своей компетенции иные вопросы деятельности.

Возглавляет Исполком Председатель:

- руководит деятельностью Исполкома;

- распределяет обязанности между членами Исполкома;

- регулярно (не реже одного раза в год) отчитывается перед Собранием о проделанной работе.

Ревизор:

- осуществляет контроль и ревизию деятельности;

-проверяет учет документов и организацию делопроизводства, законность и обоснованность ответов на жалобы, письма, заявления граждан

- контролирует выполнение положений настоящего Устава членами и его Исполкомом.

Высшим органом является Конференция, созывается один раз в четыре года. К исключительной компетенции Конференции относится:

• определение основных направлений деятельности;
• утверждает название и Устав, вносит в него изменения и дополнения;
• сроком на четыре года избирает Председателя, который входит состав Исполкома, Исполком, Ревизионную комиссию, определяя при этом численный состав Исполкома и Ревизионной комиссии;
• заслушивает и утверждает отчеты Исполкома, Ревизионной комиссии и, при необходимости, должностных лиц;
• принимает решение о реорганизации, ликвидации;
• рассматривает другие вопросы деятельности.

Управление деятельностью в период между Конференциями осуществляется Исполкомом, который является руководящим органом. К компетенции Исполкома относится:

• выполнение программ и решений, принятых Конференцией;
• избрание из своего состава по рекомендации Председателя, о секретаря ФФМО, заместителя Председателя, утверждение председателей комитетов; 
• утверждение структуры, принятие актов, регулирующих вопросы деятельности и Исполкома;
• определяет смету расходов.

Председатель обладает всеми правами и обязанностями руководителя юридического лица, в том числе:

• руководит деятельностью и Исполкома;
• без доверенности представляет интересы и его членов в государственных органах власти и управления, в отношениях с юридическими и физическими лицами;
• является распорядителем денежных средств
• принимает на работу и увольняет с работы штатных сотрудников; 
• определяет круг обязанностей Заместителя Председателя Исполкома, штатных работников

В отсутствие Председателя (длительная болезнь, командировки на срок свыше одного месяца) его обязанности, включая право подписи финансовых документов, исполняет Заместитель Председателя. Председатель, Заместитель Председателя входят в состав Исполкома и Бюро по должности. 

Денежные и материальные средства образуются из: 

• вступительных, членских и иных взносов членов; 
• добровольных взносов и пожертвований граждан и юридических лиц;
• поступлений от проводимых в уставных целях лекций, выставок, спортивных и других мероприятий;
• иных источников, не запрещенных законодательством.

Рисунок 2 - Структура Ассоциации женского мини-футбола.

Партнерами Санкт-Петербургской ассоциации женского мини-футбола являются:

Законодательным и высшим руководящим органом Российского футбольного союза является конференция.

Конференция

Административные органы

Исполнительные органы

Генеральный секретариат

Совет

Исполнительный комитет

Чрезвычайный комитет

Рисунок 3 – Организационная структура Российского футбольного союза.

Исполнительными органами Союза являются:

а) совет

б) исполнительный комитет

в) чрезвычайный комитет.

Административным органом Союза является генеральный секретариат.

Очередная конференция Союза проводится один раз в пять лет. Конференция считается правомочной, если на ней присутствует более половины избранных делегатов.

Дата проведения, нормы представительства и порядок выбора делегатов на конференцию устанавливаются исполкомом Союза и объявляются не позднее, чем за 2 месяца до начала конференции.

Конференция Союза:

- заслушивает отчеты исполкома и контрольно-ревизионной комиссии, принимает по ним решения;

- утверждает основные направления деятельности Союза;

- утверждает Устав и вносит в него изменения и дополнения;

- в необходимых случаях принимает решения по ликвидации Союза;

- избирает сроком на 5 лет президента Союза;

- избирает контрольно-ревизионную комиссию, члены которой не могут быть членами совета или исполкома Союза;

- формирует совет, являющийся исполнительным органом Союза;

- решает иные вопросы, вносимые на рассмотрение конференции исполкомом или коллективными членами Союза.

В исключительных случаях по решению 2/3 членов исполкома Союза или более половины территориальных федераций может быть созвана внеочередная конференция Союза, которая рассматривает только вопросы, признанные срочными.

В состав совета входят по должности:

- президент РФС;

- вице-президенты РФС;

- члены исполкома РФС;

- генеральный секретарь РФС;

- президент Ассоциации женского футбола;

- президент Российской Ассоциации мини-футбола;

- президент Ассоциации футбола инвалидов;

- президент Федерации футбола среди глухих спортсменов;

- президент Ассоциации женского мини-футбола;

- президент Ассоциации клубов любителей футбола;

- президент Детской Футбольной Лиги;

- президент Союза ветеранов футбола;

- президенты территориальных федераций футбола (в том числе гг. Москвы и Санкт-Петербурга);

- президент Профессиональной Футбольной Лиги (ПФЛ);

- вице-президенты ПФЛ;

- 5 членов совета ПФЛ;

- 2 арбитра из числа "арбитров ФИФА";

- председатели комитетов и комиссий РФС, не являющиеся членами исполкома;

- исполнительный директор РФС;

- главный тренер сборной национальной команды России;

- представитель Государственного комитета по физической культуре и туризму;

- представитель Олимпийского комитета России;

- представитель Министерства образования России;

- представитель Государственного комитета Российской Федерации по высшему образованию;

- представители генеральных спонсоров РФС;

- главный редактор еженедельника "Футбол".

Для повседневного руководства работой Союза совет, по представлению президента, утверждает исполнительный орган Союза - исполком в составе президента, первого вице-президента, вице-президентов, генерального секретаря и членов исполкома. Численный состав исполкома определяется конференцией.

Исполком Союза:

а) учреждает постоянные комитеты Союза;

б) утверждает уставы и регламенты коллективных ассоциированных членов Союза;

в) утверждает регламенты и составы комитетов;

г) определяет и представляет в ФИФА и УЕФА кандидатов РФС для избрания в руководящие органы этих международных футбольных объединений, а также включения представителей РФС в составы их комитетов и комиссий;

д) принимает решения по всем вопросам, которые не относятся исключительно к компетенции конференции и совета, за исключением вопросов, входящих в ведение юридических органов.

Для рассмотрения вопросов, требующих срочного решения, исполком назначает чрезвычайный комитет в составе президента, первого вице-президента и генерального секретаря.

Постоянные комитеты, учреждаемые исполкомом, возглавляются, как правило, членами исполкома. Постоянные комитеты обеспечивают практическую реализацию и контроль за выполнением принятых исполкомом решений.

Постоянными комитетами являются:

Финансовый комитет. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) контролировать финансовые дела Союза;

б) консультировать Исполком по экономическим вопросам деятельности Союза;

в) готовить бюджет Союза и представлять его на утверждение пленуму или конференции Союза;

г) контролировать финансовую документацию постоянных комитетов.

Комитет по безопасности и честной игре. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) разработка регламентирующих документов по обеспечению мер безопасности при проведении футбольных матчей;

б) контроль за обеспечением мер безопасности при проведении российских игр и международных соревнований;

в) проведение кампаний, конкурсов "честной игры";

г) осуществление связи с правоохранительными органами Российской Федерации по вопросам безопасности.

Комитет по стадионам. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) разработка нормативных требований к спортивным сооружениям;:

б) содействие укреплению материально-технической базы российского футбола;

в) проверка готовности стадионов к проведению российских и международных соревнований;

г) изучение и распространение передового опыта в строительстве и эксплуатации спортивных сооружений.

Комитет по связям с общественностью. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) популяризация футбола с целью увеличения числа занимающихся этим видом спорта, привлечения зрителей на российские и международные соревнования;

б) информирование общественности о событиях футбольной жизни через организацию пресс-конференций и встреч представителей средств массовой информации с тренерами, игроками, руководителями РФС;

в) проведение всероссийских конкурсов футбольных программ, календарей и иных справочных материалов;

г) оказание помощи зарубежным изданиям в подготовке публикаций о российском футболе, предоставление им статистических и информационных материалов;

д) оказание помощи футбольным клубам по созданию условий для работы прессы на российских и международных соревнованиях.

Технический комитет. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) развитие и совершенствование методов тренировки, разработка учебных программ курсов подготовки и переподготовки тренеров;

б) проведение семинаров и научно-практических конференций по вопросам развития футбола;

в) участие в лицензировании тренеров;

г) рассмотрение вопросов, связанных с присвоением почетных званий.

Юношеский комитет. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) подготовка предложений по основным направлениям развития детского и юношеского футбола;

б) оказание методической помощи футбольным школам;

в) организация и проведение российских и международных юношеских соревнований;

г) обобщение и распространение отечественного и зарубежного опыта подготовки юных футболистов.

Комитет любительского футбола. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) оказание практической помощи территориальным федерациям в вопросах развития любительского футбола;

б) организация региональных семинаров и совещаний для специалистов и общественного актива;

в) организация и проведение соревнований среди любительских команд.

Комитет по международным связям. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) участие в формировании международных связей РФС;

б) разработка положений по позициям РФС в основных вопросах деятельности ФИФА и УЕФА (уставы, регламенты соревнований и т.д.);

в) подготовка на рассмотрение Исполкома вопросов международной деятельности РФС;

г) обработка и анализ документов и иных официальных материалов международных объединений;

д) оказание консультативной помощи клубным командам России по вопросам их участия в международных соревнованиях.

Комитет ветеранов футбола. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) участие в популяризации и пропаганде футбола в стране;

б) организация и проведение матчей ветеранов футбола в стране и за рубежом, участие в показательных и благотворительных турнирах;

в) оказание помощи ветеранам и инвалидам футбола через создание фондов социальной защищенности.

Комитет по статусу. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) определение статуса игроков;

б) лицензирование футболистов-нелюбителей;

в) подготовка заключений по спорным вопросам внутреннего трансфера игроков;

г) оформление международных трансферных сертификатов.

Комитет по связям с территориальными федерациями. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов.

В обязанности комитета входит:

а) содействие в реализации решений Союза по вопросам развития футбола в Российской Федерации;

б) координация деятельности территориальных федераций и региональных объединений в соответствии с Уставом и решениями руководящих органов Союза;

в) оказание практической помощи территориальным федерациям футбола;

г) обобщение и распространение опыта работы территориальных федераций футбола;

д) связь с государственными органами управления физической культурой и спортом по вопросам футбола.

Юридический комитет. Комитет состоит из председателя: его заместителя и необходимого числа членов. Все они должны иметь юридическое образование.

В обязанности комитета входит:

а) предоставление юридических консультаций по всем вопросам, спорам и запросам, представляемым исполкому;

б) контроль за совершенствованием Устава и регламентов Союза и предоставление исполкому предложений по внесению в эти документы необходимых изменений;

в) проверка Уставов и регламентов территориальных федераций и ассоциированных членов Союза;

г) контроль за соблюдением субъектами Союза требований и правил Устава и регламентов Союза;

д) оказание правовой помощи территориальным федерациям, клубам, футболистам, тренерам.

Медицинский комитет. Комитет состоит из председателя, его заместителя и необходимого числа членов. Все они должны иметь медицинское образование.

В обязанности комитета входит:

а) быть консультативным органом исполкома по медицинским вопросам в футболе;

б) развивать и использовать научный опыт в области физиологии, психологии, гигиены, медицинского контроля, медицинских аспектов в теории и практике тренировки и соревнований футболистов;

в) готовить рекомендации для тренеров и игроков по физической подготовке, питанию и режиму футболистов;

г) готовить рекомендации по общим аспектам спортивной гигиены и, особенно, о влиянии на организм спортсмена определенных веществ (алкоголь, никотин, медикаменты, допинг и т.д.);

д) исследовать типы травм, давать рекомендации по их профилактике и лечению;

е) проведение семинаров для медицинского персонала футбольных клубов.

Всероссийская коллегия судей (ВКС)

Всероссийская коллегия судей объединяет и координирует деятельность коллегий судей (судейских комитетов и т.п.) территориальных федераций футбола, а также судей (арбитров и судей на линии) всех категорий, участвующих в судействе соревнований, проводимых на территории Российской Федерации.

Коллегия осуществляет свою деятельность в соответствии с Положением о ВКС, утвержденным исполкомом РФС.

Всю практическую работу по судейству производит президиум ВКС.

Президиум ВКС состоит из председателя, заместителя и необходимого числа членов.

Президиум ВКС:

-проводит практическую работу по обеспечению судейства соревнований в нелюбительском и любительском футболе в Российской Федерации;

-организует мероприятия по подготовке и повышению квалификации судей, разрабатывает соответствующие программы и планы;

-организует учебно-тренировочные сборы судей;

-организует отбор и подготовку судей высших категорий для обслуживания российских и международных соревнований по футболу, представляет их списки на утверждение исполкому РФС;

-готовит к переизданию "Правила игры";

-формирует комиссии:

1. спортивно-квалификационную;

2. учебно-методическую;

3. судейско-экспертную;

4. дисциплинарную;

5. по работе с территориальными коллегиями судей.

Председатель ВКС назначается президентом Российского Футбольного Союза по согласованию с Исполкомом РФС.

Персональный состав и численность Президиума ВКС утверждается Исполкомом РФС по представлению председателя ВКС.

Для выработки стратегической политики в области судейства, а также обсуждения глобальных вопросов судейской деятельности исполком РФС формирует совет ВКС, в состав которого входят члены президиума ВКС, руководители судейских коллегий (комитетов) территориальных федераций футбола, председатель совета действующих судей.

Инспекторский комитет. Инспектирование игр является основной формой контроля за проведением российских соревнований в соответствии с требованиями регламента и Правил игры в футбол. В обязанности комитета входит:

а) отбор инспекторов по представлению территориальных федераций;

б) проведение семинаров по повышению квалификации инспекторов;

в) подготовка и обеспечение инспекторов регламентирующими документами;

г) назначение инспекторов на матчи российских соревнований;

д) проведение аттестации инспекторов.

• 1. 1.5 Спонсоры спортивных организаций.

Список спонсоров представлен в таблице 1.

Таблица 1

Список спонсоров спортивных организаций

Наименование спортивной организации	Наименование спонсора
«Федерация Санкт-Петербурга по плаванию»	Фосагро Совкомфлот Уралхим Газпром СУЭК Почта России КРЭТ КАО Компьюлинк Арена
Санкт-Петербургская ассоциация женского мини-футбола	ГМК "Норильский никель" Новатэк Mегафон Adidas Росбанк Спортмастер Yokohama 2K-sport Биохимический холдинг ОРГХИМ Tarkett Гослото Select Umbro АВМ СПОРТ Аквариум Отель Academservice Матч! ТВ Спорт-Экспресс Р-Спорт Маяк Московская правда Университет Университет Московский университет
РФС	ПАО «Новатэк» ПАО «Мегафон» Adidas Coca-Cola «Норникель» Национальная платежная система «Мир» «Фонбет» «Аэрофлот» ООО БК «Олимп» ЗАО «Телеспорт» «ЮСТ» Акционерное общество «Государственные спортивные лотереи» «Техноджим» Радиостанция «Маяк» Радиостанция «Вести ФМ» Deloitte «Спорт День за Днем»

Для информационного сопровождения спортивные организации прибегают как к традиционной рекламе, так и к продвижению в интернет.

1.Создание промо-сайта, посвященному спортивному событию. Сайт может состоять даже из одной страницы или же быть неким пресс-центром события – с публикацией новостей, результатов и событий, фотографий.

2.Продвижение проекта в сети Интернет и организация рекламных мероприятий. Это может быть и полноценная рекламная кампания, и отдельные ее составляющие:

- написание и распространение пресс-релизов;

- баннерная реклама;

- почтовая рассылка;

- off-line реклама;

- продвижение в поисковых системах:

- контекстная реклама;

- поисковая оптимизация сайта (возможность проведения зависит от временного периода до предполагаемого события);

- проведение доп. акций/мероприятий по привлечению внимания к событию.

Прибегая к спонсорству, большинство рекламодателей убедилось в его уникальных возможностях, которые выходят далеко за рамки обычной рекламы, знакомящей потребителя с продуктом. Престиж, имидж, репутация создают другое качество бизнеса — встречи с командой или атлетами зрители ждут больше, готовы платить более высокие цены за билеты, активнее покупать товары, рекламируемые спортклубами или спортсменами.

Указанные обстоятельства привлекает к спонсорству внимание не только тех корпораций, продукция которых подпадает под действие рекламных ограничений, но и производителей, которые могут пользоваться пиаром как способом повысить эффективность производства и объёмы продаж.

Спонсорские программы позволяют рекламодателям достигать следующих результатов:

Презентовать огромным потребительским контингентам торговые марки компании-спонсора и всю линейку его продукции в моменты спортивных соревнований, когда эмоциональное состояние и тонус зрителей в значительной степени повышены. Это способствует лучшему запоминанию рекламы и ее эмоциональной окраске;

Приобретать для себя дополнительные конкурентные преимущества в виде узнаваемой компании с позитивной деловой репутацией. Имидж спонсора добавляет производителю авторитета в глазах покупателей продукта, так как они оценивают спонсорство не только как коммерческую деятельность, но и как общественное благо, помощь спорту, пропаганду здорового образа жизни. При прочих равных условиях (цене, качеству, рекламных усилиях) потребители приобретают тот товар или услугу, которые производятся компанией-спонсором;

Участие в спонсорских проектах создает компании положительное отношение со стороны партнеров по бизнесу и правительственных структур. Коллеги по бизнесу воспринимают спонсорство как часть корпоративной культуры и стратегии компании, обоснованно полагая, что сотрудничают с солидным и платежеспособным партнером. Позитивно относятся к спонсорству и властные структуры, так как денежная и материальная помощь спортивным организациям снимает с государственных органов часть проблем организационного и финансового характера.

Выгоды от спонсорства становятся всё более очевидными представителям предпринимательских кругов. Ныне к спонсорским программам подключается большое количество не только крупных, но и средних и даже малых предприятий. Используя спонсорство как инструмент дополнительной рекламы и активизации сбыта своей продукции, компании из различных секторов бизнеса оказывают серьёзную поддержку профессиональному и любительскому спорту.

В заключение отметим, что зачастую участие спонсоров в коммерческих проектах не ограничивается одной лишь рекламой торговой марки. Весьма эффективным инструментом является сочетание традиционного представления компании-спонсора с BTL-акциями, когда для зрителей устраиваются пробы продукта, победителям соревнований или конкурсов спонсором предоставляются призы в виде продукции фирмы-изготовителя, осуществляются презентации «символического союза брэндов».

Пользуясь тем, что спортивные события – очень хороший информационный повод для привлечения общественного внимания, обсуждения в прессе и прочих СМИ, спонсоры стараются в максимально полной мере использовать данный фактор. Вкрапление имени и торговой марки спонсора в общую канву спортивных событий оказывает благоприятное воздействие на его основной бизнес, увеличивает торговый оборот и прибыли компании.

Однако при всех отмеченных положительных моментах спонсорства стоит упомянуть и о возможных негативных последствиях для компаний, которые могут пострадать в финансовом или имиджевом плане при ненадлежащем поведении спонси. Под «ненадлежащим поведением» понимается допинг атлета, его недостойное поведение в быту, вождение автомобиля в нетрезвом состоянии, супружеские измены, хулиганство, грубое общение с прессой и прочие проступки. Во всех подобных случаях обычно следует расторжение контрактов между спонсорами и спонси, судебные разбирательства и иски.

Заключение

Спортивный менеджмент – такой вид отраслевого специального менеджмента, деятельность которого направлена на руководство физкультурно-спортивными объектами. Функции менеджмента спортивных организаций сводятся к планированию ( конкретизация проектов компании на ближайшее будущее и то, как они могут быть реализованы), организация (генерируется состав организации с учетом снабжения ее всем необходимым: материальными и денежными ресурсами), мотивация (не только побуждение к активности работников спортивных организаций за счет материального или нравственного поощрения, но и стимуляция людей к занятию физической культурой, то есть способ повысить их заинтересованность в плане потребления спортивных услуг), контроль и учет (оценка результативности выполняемого плана действий ), координация (обеспечение максимально эффективного взаимодействия внутри организации и с внешними потребителями).

В курсовой работе рассмотрены три спортивных организации. Целями создания и деятельности Федерации по плаванию являются развитие, пропаганда и популяризация плавания как вида спорта в городе Санкт-Петербурге, повышение роли физической культуры и спорта во всестороннем и гармоничном развитии личности, подготовка спортсменов по плаванию для участия во всероссийских и международных соревнованиях, содействие социальной защите прав и интересов спортсменов, тренеров и судей в области плавания, организация подготовки спортивных судей в области плавания.

Целью Санкт-Петербургской ассоциации женского мини-футбола является развитие и популяризация футбола в области, повышение его роли во всестороннем развитии личности и укреплении здоровья, повышение мастерства футболистов, защита прав и интересов членов ФФМО. Предметом деятельности ФФМО является спортивная и физкультурно-оздоровительная работа, направленная на достижение уставной цели и решения уставных задач.

Деятельность РФС направлена, прежде всего, на развитие и популяризацию футбола в Российской Федерации.

В курсовой работе выявлены сильные и слабые стороны спортивных организаций. К возможностям можно отнести смену руководства на квалифицированных спортивных менеджеров, стажировку менеджеров в западных организациях, индивидуальная психологическая работа с членами организаций. Среди угроз выделены: угроза сокращения финансирования при плохих результатах, ведущие игроки могут покинуть команды.

Анализ структуры управления спортивных организации показал, что, как правило, во главе стоит Общее собрание членов Организации, руководящим органом является Президиум, во главе организации стоит Президент, ревизионная комиссия и наблюдательный сове осуществляют надзор за деятельностью организации.

Для информационного сопровождения спортивные организации прибегают как к традиционной рекламе, так и к продвижению в интернет.

Как правило спортивные организации находят финансирование и поддержку у спонсоров и партнеров, которые в свою очередь также получают ряд преимуществ. Прибегая к спонсорству, большинство рекламодателей убедилось в его уникальных возможностях, которые выходят далеко за рамки обычной рекламы, знакомящей потребителя с продуктом. Престиж, имидж, репутация создают другое качество бизнеса — встречи с командой или атлетами зрители ждут больше, готовы платить более высокие цены за билеты, активнее покупать товары, рекламируемые спортклубами или спортсменами.

Презентовать огромным потребительским контингентам торговые марки компании-спонсора и всю линейку его продукции в моменты спортивных соревнований, когда эмоциональное состояние и тонус зрителей в значительной степени повышены. Это способствует лучшему запоминанию рекламы и ее эмоциональной окраске;

Участие в спонсорских проектах создает компании положительное отношение со стороны партнеров по бизнесу и правительственных структур. Коллеги по бизнесу воспринимают спонсорство как часть корпоративной культуры и стратегии компании, обоснованно полагая, что сотрудничают с солидным и платежеспособным партнером. Позитивно относятся к спонсорству и властные структуры.

Список литературы

1. Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: учебник/ с. в. Алексеев. М.: Юнити, 2016. 687 c.
2. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43

Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2016. - № 12-1 - С. 143-146

Краткая история Российского футбольного союза// http://rusfan.ru/posts/43263/kratkaya_istoriya_rossiyskogo_futbolnogo_soyuza

1. НазаровВ.Л. Профессиональная подготовка менеджеров спортивных школ в системе дополнительного образования: монография/ в. л. Назаров, д. а. Обожина. Екатеринбург: ООО «изд. дом “ажур”», 2015. 132 с.
2. Обожина, Д. А.Управление физкультурно-спортивнойорганизацией :учеб.пособие/Д.А. Обожина; М-в ообразования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т.—Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.—76 с.
3. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы//https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment

Физкультурно-спортивная организация как объект// https://pdnr.ru/a8541.html

1. Алексеев С. В. Спортивный менеджмент. регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий : учебник/ с. в. Алексеев. М. : Юнити, 2016. 687 c ↑

2. Физкультурно-спортивная организация как объект// https://pdnr.ru/a8541.html ↑

3. Спортивный менеджмент: функции, принципы и методы //https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment ↑

4. НазаровВ.Л. профессиональная подготовка менеджеров спортивных школ в системе дополнительного образования : монография/ в. л. Назаров, д. а. Обожина. Екатеринбург : ООО «изд. дом “ажур”», 2015. 132 с. ↑

5. https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment ↑

6. Обожина, Д. А.Управление физкультурно-спортивнойорганизацией :учеб.пособие/Д.А. Обожина; М-в ообразования и науки Рос.Федерации, Урал. федер. ун-т.—Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.—76 с. ↑

7. Вяльцева Е.Д. Положительная динамика современного менеджмента в спорте / Е.Д. Вяльцева, Л.В. Сложеницына, А.К. Панкратова. // Культура физическая и здоровье. – Воронеж, № 2 (53) 2015. - С. 41-43 ↑

8. Краткая история Российского футбольного союза// https://www.gd.ru/articles/9705-sportivnyy-menedjment ↑

9. Добрынин, А.С. Основные проблемы развития спорта в регионе и роль спортивного менеджмента в их решении / А.С. Добрынин // Научный альманах. М., 2016. - № 12-1 - С. 143-146 ↑

10. Краткая история Российского футбольного союза// http://rusfan.ru/posts/43263/kratkaya_istoriya_rossiyskogo_futbolnogo_soyuza ↑