Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ХК «Автомобилист»

Содержание:

Введение

Функционирование профессионального спорта как социального института в отечественных условиях характеризуется рядом значимых проблем и противоречий, обусловленных как предыдущими периодами развития спорта, так и социально-экономическими и другими особенностями развития современного российского общества, оказывающими воздействие на деятельность основных субъектов профессионального спорта, различных профессиональных спортивных организаций. Основные проблемы функционирования профессионального спорта в России обусловлены факторами объективного и субъективного характера. Если объективные факторы связаны с низким уровнем жизни большинства россиян и неразвитостью инфраструктуры профессиональной спортивной индустрии, то к субъективным факторам, соответственно, можно отнести ориентацию руководства спортивных клубов и отдельных спортсменов на получение поддержки со стороны государства в виде бюджетного финансирования и иной помощи, сопровождающуюся отсутствием стремления к самостоятельному заработку, поиску дополнительных доходов от спортивной деятельности.

Профессиональные клубы страны ориентируются уже не только на спортивные достижения различных соревнований, но и на прибыль. Сегодня в стране ситуация в этой сфере не может считаться благополучной, финансовое положение у кубов очень нестабильно. Менеджмент спортивного клуба является актуальной темой на сегодняшний день, так как это является неотъемлемой частью успеха организации.

Однако стоить отметить, что на данный момент очень мало фундаментальных исследований, посвященных менеджменту в спорте. Перечисленные обстоятельства обуславливали выбор темы исследваония, актуальность которого вызвана необходимостью адаптации менеджмента к спортивным организациям.

Объектом данной курсовой работы является менеджмент ХК «Автомобилист».

Предметом данной курсовой работы является спортивный менеджмент.

Целью данной курсовой работы является анализ менеджмента профессионального спортивного клуба на примере ХК «Автомобилист».

Для реализации данной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить тенденции развития индустрии спора в России и за рубежом.
2. Рассмотреть направления деятельности профессиональных спортивных клубов.
3. Проанализировать профессиональны хоккей в России.
4. Дать краткую характеристику ХК «Автомобилист»
5. Изучить структуру управления ХК «Автомобилист»
6. Сделать SWOT анализ ХК «Автомобилист»

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы и приложения.

1. Особенности управления профессиональными спортивными клубами

2. 1.1 Тенденции развития индустрии спорта в России и за рубежом

В России государство берет на себя большую часть финансовой ответственности за развитие физической культуры и спорта. Сфера физической культуры и спорта в России в абсолютных объемах финансируется по возрастающей тенденции, ежегодно бюджетные ассигнования увеличиваются в среднем на 47,0%.

Несмотря на общие тенденции увеличения финансирования, доля расходов на физическую культуру и спорт в федеральный бюджет остается небольшим, а доля промышленности остается относительно неизменной и составляет 0,17-0,2% ВВП, что примерно в 10 раз меньше, чем в развитых странах. Существующий объем государственного финансирования не позволяет в полной мере реализовать социально-экономические функции физической культуры и спорта [8].

Принято считать, что государственное финансирование в сфере услуг физической культуры и спорта должно осуществляться там, где необходимо присутствие государства: детский спорт, массовый спорт, адаптационные программы. Другие виды физкультурно-спортивной деятельности должны предоставляться на коммерческой основе и подлежать косвенному государственному регулированию (корпоративный спорт, элитный спорт и т.д.).

Среди основных задач, поставленных «Стратегией развития физической культуры и спорта на период до 2023 года», следует отметить:

• создание новой национальной системы физкультурно-спортивного воспитания населения;
• пропаганда здорового образа жизни, включая спорт как важнейший элемент;
• модернизация системы физического воспитания, в том числе в образовательных учреждениях;
• развитие спортивной инфраструктуры [3].

Расширение источников фондирования возможно, видимо, за счет привлечения кредитов для реализации долгосрочных проектов, строительства и модернизации спортивных объектов, в том числе банков с государственным участием, негосударственных банков с предоставлением государственных или муниципальных гарантий по выданным кредитам.

В соответствии с Федеральным законом Российской Федерации «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» от 04.12.2007 № 329-ФЗ (в ред. От 03.12.2012 № 237-ФЗ) ст. 3, законодательство в области физической культуры и спорта основывается на принципе «совмещения государственного регулирования отношений в области физической культуры и спорта с саморегулированием таких отношений субъектами физической культуры и спорта» [2].

Разнообразие субъектов физической культуры и спорта в Российской Федерации определяет разные подходы к регулированию их деятельности, разные пропорции в государственном регулировании и саморегулировании.

Развитие физической культуры и спорта за рубежом можно представить двумя основными моделями: американской моделью, которая отличается децентрализацией и незначительным участием государства в организации и управлении физкультурно-спортивными мероприятиями в стране, и европейской моделью, в котором государство в той или иной степени поддерживает массовый спорт, спорт высших достижений, а в некоторых странах - профессиональный спорт. Общим для обеих моделей является то, что спортивные ассоциации (федерации) и клубы являются базой для развития спорта во всех странах, физкультурно-спортивное движение имеет автономию с определенным вмешательством государства в спортивную жизнь страны.

Тенденция к усилению роли государства прослеживается в формировании спортивной инфраструктуры, в поддержании имиджа страны за счет спорта высших достижений, в использовании физкультурного движения для решения социальных проблем (например, спорт для молодежи).

Американская модель спортивного движения характеризуется:

• спорт для всех (оздоровительный спорт, клубный спорт и т.д.);
• спорт высших достижений;
• профессиональный спорт [4].

Американский массовый спорт поддерживается городскими спортивными советами (комиссиями), которые действуют как неправительственные некоммерческие организации с консультативными функциями по контрактам для муниципальных органов власти. Их основная миссия - поддержка спортивных организаций, клубов, команд и соревнований в городах. Организация элитного спорта в США отличается децентрализацией.

Спортивные организации, такие как Олимпийский комитет США, Национальная ассоциация студенческого спорт, Союз любительского спорта, национальные спортивные федерации и другие, являются независимыми независимыми организациями.

Участие государства в физкультурно-спортивной деятельности ограничивается правовым регулированием. Функции управления спортом выполняют различные общественные организации, в том числе Олимпийский комитет США. Основой американского спорта высших достижений является студенческий спорт, так как студенты-спортсмены набирают до 75% национальных сборных США.

Американский профессиональный спорт организован профессиональными лигами, ассоциациями, союзами, а в командных видах спорта - клубами - командами.

Американская модель отличается от европейской тем, что различные спортивные организации занимаются основными видами спорта (спорт для всех, элитный спорт и профессиональный спорт).

Европейская модель характеризуется активным участием в спортивном движении Европейского совета, его спортивных конференциях и комитетах по развитию спорта в европейских странах. Основным нормативным документом является Европейская хартия спорта для всех (1975 г.).

Деятельность ЕС способствовала:

• свободе передвижения спортсменов и созданию единого рынка европейского спорта;
• разработка политики спортивного радио- и телевещания;
• взаимодействие спорта с системами образования, здравоохранения и др.;
• вовлечение региональных, муниципальных и местных властей в решение спортивных задач и т.д.[4]

Позиция ЕС в спорте свидетельствует о том, что сформировались два уровня власти: европейский и национальный, обеспечивающие координацию в развитии спорта. Однако в рамках европейской модели остаются существенные различия в организации спортивного менеджмента в разных странах.

По степени участия государства в управлении можно выделить, во-первых, страны, где эти функции выполняет государственная структура или организация, находящаяся под контролем государства, и, во-вторых, страны, в которых функции управления сосредоточены в руках спорта. конфедерации, т.е. неправительственные организации, объединяющие национальные спортивные федерации по видам спорта. В первую группу стран с сильным государственным влиянием входят Великобритания, Германия, Франция, Финляндия, Испания, Люксембург и ряд других. Во вторую группу входят страны, в которых спортивный менеджмент сконцентрирован в государственных структурах, в том числе Италия, Швеция, Бельгия, Дания, Австрия и др.

Итак, развитие спорта обусловлено национальной спецификой государства, особенностями структуры управления. В большинстве стран основными источниками финансирования физической культуры и спорта являются средства из государственного и местных бюджетов, поступления от лотерей, коммерческих и некоммерческих организаций, средств массовой информации, фондов и населения. В зарубежной практике значительный объем работы во время спортивных мероприятий выполняют волонтеры.

1.2 Направления деятельности профессиональных спортивных клубов

Функционирование профессионального спорта как социального института в отечественных условиях характеризуется рядом существенных проблем и противоречий, обусловленных как предшествующими периодами развития спорта, так и социально-экономическими и другими особенностями развития современного российского общества. которые влияют на деятельность основных субъектов профессионального спорта, различных профессиональных спортивных организаций.

Основные проблемы функционирования профессионального спорта в России вызваны факторами объективного и субъективного характера. Если объективные факторы связаны с низким уровнем жизни большинства россиян и неразвитостью инфраструктуры профессиональной спортивной индустрии, то к субъективным факторам, соответственно, можно отнести ориентацию руководства спортивных клубов и отдельных спортсменов на получение поддержки со стороны государство в виде бюджетного финансирования и иной помощи, сопровождающейся отсутствием желания заниматься самозанятостью, поиском дополнительных доходов от занятий спортом.

В настоящее время эти проблемы признаны на высоком государственном уровне, что отражено в заявлениях Президента РФ и ряда других государственных деятелей, смысл которых заключается в необходимости сокращения и оптимизации государственных расходов на содержание профессионального спорта. команд и постепенный уход профессионального спорта в целом к ​​самодостаточности.

На наш взгляд, определение перспективных направлений развития профессионального спорта в России, оптимальных путей и методов его трансформации невозможно без учета мнения граждан, выступающих в роли зрителей или болельщиков, потребителей соответствующей продукции, а также а также профессиональные спортсмены как непосредственные участники спортивных мероприятий.

Интересно, что, осознавая важность профессионального спорта для развития страны, укрепления ее авторитета и т.д., население российского общества по-прежнему предпочитает массовый спорт профессиональному. Руководство страны в настоящее время ставит задачу, связанную с сокращением государственного финансирования профессиональных спортивных клубов и индивидуальных спортсменов, постепенным переводом спортивных команд на самоокупаемость. В то же время многие эксперты справедливо полагают, что в ближайшем будущем отечественный профессиональный спорт не сможет нормально развиваться без государственной поддержки. Аналогичной точки зрения придерживаются и граждане, не являющиеся специалистами в области спорта.

Следует отметить, что в число видов спорта, которые государство должно развивать в первую очередь, граждане относят футбол, затем в порядке убывания важности хоккей, легкую атлетику, плавание, фигурное катание, биатлон, баскетбол, бокс и другие. спортивный. В целом, профессиональный спорт оценивается гражданами России положительно, он воспринимается как значимый социальный институт, как положительная социальная деятельность с характерными для него важными социальными функциями [2].

Исходя из этого, основной задачей развития профессионального спорта в современной России, в том числе профессионального футбола, является переход к принципиально иной модели функционирования профессиональных клубов, когда последний будет зависеть не от государства и других спонсоров, а от болельщиков. . Деятельность этих клубов должна быть основана на рыночных механизмах, предполагающих зависимость профессиональных команд от болельщиков как наиболее важного источника финансирования, и в то же время отдавая приоритет руководству клуба в обучении своих учеников в различных школах, академиях. тренировочные центры и другие организации спортивной подготовки

1.3 Профессиональный хоккей в России

Особой датой в истории отечественного хоккея считается 1972 год, когда советские хоккеисты под руководством Всеволода Боброва скрестили клубы с сильнейшим игроком НХЛ - сборной Канады по хоккею. Именно с этой игры начинается «звездное» восхождение Владислава Третьяка, Валерия Харламова, Александра Якушева, Владимира Лутченко, Александра Мальцева, Владимира Шадрина и многих других талантливых советских хоккеистов. В основном - из московских клубов ЦСКА, Спартак, Крылья Советов и Динамо. Во время этого Чемпиона, ставшего грандиозным событием в истории хоккея, за исходом которого следил весь мир, было сыграно 8 матчей.

С началом 90-х годов в истории хоккея России начинается непростой период. Из-за отсутствия стабильности в стране в целом и в профессиональном спорте в частности многие ведущие хоккеисты страны были вынуждены уехать в зарубежные клубы, в том числе в НХЛ. Потеряв лучших игроков, сборная России после победы на чемпионате мира 1993 года более десяти лет остается без значительных наград. И только в 2008 году отечественным хоккеистам удается вернуть себе титул чемпионов мира. Спустя год сборная России по хоккею снова подтверждает это почетное звание победой над сборной Канады в финале ЧМ-2009. С этого момента становится ясно, что отечественные хоккеисты восстановили былую силу и тотально «пораженческий период» в истории хоккея в России закончился.

Сегодня в России действуют три профессиональных хоккейных лиги (КХЛ, ВХЛ, РХЛ), а также Молодежная хоккейная лига (МХЛ). Активно развиваются детский, юношеский и любительский хоккей. И сборная России по хоккею снова в числе сильнейших игроков мира

Результаты выступления спортсменов национальных сборных по хоккею с шайбой на крупных международных соревнованиях, таких как чемпионаты мира, чемпионаты Европы и Олимпийские игры, являются не единственным, а одним из важнейших объективных критериев оценки уровня развития высокопроизводительный хоккей в стране. Благодаря мерам, принятым совместно Министерством спорта Российской Федерации, Федерацией хоккея России, органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации и региональными федерациями хоккея с шайбой, в стране обеспечена реализация мероприятий, направленных на поступательное развитие и создание условий для занятий хоккеем, прежде всего в части развития материально-технической хоккейной базы и инфраструктуры [1].

В 2013 году Россия заняла почетное второе место в мире по количеству хоккейных площадок, уступив по этому показателю только родине спорта - Канаде. В 2013 году в России насчитывалось 2450 спортивных сооружений, предоставляющих возможности для профессионального и любительского хоккея, а также для подготовки спортивного резерва хоккея с шайбой. Анализ данных свидетельствует о стабильном развитии массового хоккея в стране, сохранении и росте интереса граждан к занятиям этим видом спорта. Конечно, помимо констатации факта положительной динамики роста населения, занимающегося хоккеем, этот факт в будущем требует особого внимания с точки зрения необходимости дальнейшего развития и совершенствования материально-технической базы и инфраструктуры хоккея в регионах, а также с точки зрения проработки вопроса дальнейшего повышения и повышения качества работы тренеров по данному виду спорта, в связи с увеличением загруженности ЦФО и УФО УФО Северо-Западный федеральный округ, Дальневосточный федеральный округ, Южный федеральный округ, Северо-Кавказский федеральный округ.

На следующем этапе, учитывая возрастающий интерес населения к хоккею, рост количества любительских команд и турниров с их участием и возрастающую нагрузку на спортивные сооружения, особое внимание следует уделить рациональному и целенаправленному развитию хоккея. хоккейная инфраструктура, в первую очередь в субъектах с наибольшим потенциалом. развитие спорта, в том числе с точки зрения наличия достаточного человеческого потенциала и положительных демографических показателей, а также в регионах, где есть хоккейные традиции, но все еще остается недостаточный уровень развития материально-технической базы населения заниматься хоккеем [6].

Следует отметить, что за период 2007-2019 гг. абсолютное подавляющее большинство субъектов Российской Федерации продемонстрировало положительную динамику роста количества людей, занимающихся хоккеем. Наиболее стабильными и однородными с точки зрения положительной динамики этого показателя являются Центральный, Приволжский и Уральский федеральные округа, где более 80% субъектов демонстрируют стабильный и поступательный рост количества занимающихся хоккеем.

Неравномерное, скачкообразное развитие демонстрируют более 50% субъектов Северо-Западного, Южного и Сибирского федеральных округов. Абсолютным аутсайдером по количеству людей, занимающихся хоккеем, является Северо-Кавказский федеральный округ.

Итак, в целом в стране с точки зрения развития массовых уроков хоккея в ближайшее время необходимо уделить значительное внимание вопросам поддержки и развития, возродившегося и укрепившегося в последние годы любительского хоккея, а также а также формирование и развитие студенческой хоккейной системы на базе учреждений высшего и среднего профессионального образования. 

2. Анализ особенностей управления ХК «Автомобилист»

2.1 Характеристика ХК «Автомобилист»

Летом 2006 года в Екатеринбурге было решено воссоздать ХК «Автомобилист», учредителями которого стали правительство Свердловской области, холдинговая компания «Лидер» и ОАО «Дворец спорта». Рассматривалось несколько вариантов названия команды, в частности, «Уралец». Но остановились всё-таки на «Автомобилисте»: для большинства любителей спорта, особенно старшего и среднего поколения, именно такое название ассоциировалось с хоккеем Среднего Урала.

К тому времени была завершена многолетняя реконструкция Дворца спорта, в ходе которой вместимость его трибун доведена до 5500, в соответствии с требованиями суперлиги: перед командой сразу же была поставлена цель в течение ближайших сезонов оказаться в элите.

Бюджет «Автомобилиста» и подбор игроков позволили ему сразу же стать одной из ведущих команд высшей лиги. В первый сезон екатеринбуржцы заняли второе место в «гладком» чемпионате и дошли до четвертьфинала плей-офф, на следующий – первое, и лишь в финале матчей на вылет уступили воскресенскому «Химику». К тому времени было уже известно, что принято решение о приёме клуба в члены организуемой Континентальной хоккейной лиги.

На счету «Автомобилиста» победы над обладателями Кубка Гагарина 2009, 2010 годов «Ак Барсом», и 2011 года – «Салаватом Юлаевым», а также такими именитыми клубами как ЦСКА (Москва), «Динамо» (Москва), СКА (Санкт-Петербург), «Авангард» (Омск). Отметим также, что в декабре 2011 года капитан команды Андрей Субботин стал первым хоккеистом в истории, преодолевшим рубеж тысячи матчей в высшем эшелоне чемпионатов страны.

В сезоне-2014 «Автомобилист» вновь вышел в плей-офф. Как и четырьмя годами ранее, преодолеть барьер первого этапа розыгрыша Кубка Гагарина екатеринбуржцам не удалось. В то же время сезон ознаменовался целым рядом достижений. В итоговой табели о рангах «Автомобилист» занял самое высокое место за всю историю выступления в КХЛ (15-е). Впервые за всю историю выступлений в Лиге, наша команда завершила чемпионат с положительным балансом побед и поражений, плюсовой разностью заброшенных и пропущенных шайб.

В регулярном чемпионате «Автомобилист» набрал на 22 очка больше, чем в самом удачном до этого сезоне-2010. Впервые представитель «Автомобилиста» принял участие в «Матче звёзд» КХЛ (Фёдор Малыхин), впервые вошёл в десятку лучших бомбардиров чемпионата (Фёдор Малыхин, седьмое место). В ходе сезона 12 представителей команды выступали за различные сборные. На следующий год «Автомобилист» вновь вышел в плей-офф, показал упорную борьбу в противостоянии с «Ак Барсом» и, в отличие от прошлого года, сумел выиграть один матч.

В сезоне-2016 «Автомобилист» очень ярко начал чемпионат и некоторое время был на вершине турнирной таблицы. Затем были спады, но в итоге екатеринбуржцы в третий раз подряд вышли в плей-офф. Однако преодолеть первый круг снова не получилось.

Всего же «Автомобилист» набрал в регулярном чемпионате 92 очка и забросил 145 шайб. Кроме того, свердловский клуб впервые принял участие в престижном европейском турнире «Кубок Шпенглера», где дошел до полуфинала и занял четвертое место [5]. 

В апреле 2016 года новым генеральным спонсором клуба стал УГМК-Холдинг. Сезон 2016/17 получился переходным. Через год «Автомобилист» вновь обновил клубные рекорды. Команда заняла 4-е место из 14-ти в «Восточной» конференции. Кроме того, «Автомобилист» побил клубный рекорд по количеству набранных очков - 95.  В течение сезона екатеринбуржцы боролись за лидерство в конференции и 2018-й год встретили на первой строчке в таблице. В плей-офф команда играла с двукратным обладателем Кубка Гагарина и финалистом 2019 года – магнитогорским «Металлургом». Серия 1/8 финала растянулась на шесть игр, в которых «Автомобилист» одержал две победы, повторив результат 2016 года.

Сезон 2018/19 стал прорывом для «Автомобилиста». На старте чемпионата «Автомобилист» одержал 18 побед подряд. В плей-офф екатеринбуржцы впервые прошли первый раунд, обыграв челябинский «Трактор», но в четвертьфинале уступила более опытному «Салавату Юлаеву». Настоящей сенсацией стало выступление нашей молодежки – «Авто» дошел до финала Кубка Харламова и выиграл серебряные медали, уступив действующему чемпиону - ярославскому «Локомотиву».  

Эмблема ХК «Автомобилист» представлена в прил.1.

Рассмотрим основных спонсоров хоккейного клуба «Автомобилист»:

Уральская горно-металлургическая компания  - один из ведущих вертикально-интегрированных холдингов  страны. На сегодня объединяет более 40 предприятий  различных отраслей промышленности в 15 регионах России и за рубежом. Совокупный оборот всех предприятий УГМК превышает 500 млрд. рублей. Ежегодная инвестиционная программа составляет от 30 до 60 млрд. рублей. Количество занятых  - более 80 тыс. человек.

«Газпромбанк» (Открытое акционерное общество) – один из крупнейших универсальных финансовых институтов России, предоставляющий широкий спектр банковских, финансовых, инвестиционных продуктов и услуг корпоративным и частным клиентам. Банк входит в тройку крупнейших банков России по всем основным показателям и занимает третье место в списке банков Центральной и Восточной Европы по размеру собственного капитала.

Русская медная компания основана в 2004 году. Сегодня РМК входит в число крупнейших производителей меди в России. Русская медная компания – вертикально интегрированный холдинг. Под управлением РМК работают восемь горнодобывающих предприятий, гидрометаллургический комбинат, три металлургических завода и торговая компания.

Публичное акционерное общество «Завод керамических изделий» - один из ведущих производителей керамической плитки в России с более чем полувековой историей. К 2019 году производство сменило название на «ALMA ceramica» и расширило ассортимент выпускаемой керамической плитки до 200 коллекций на любой вкус: от выдержанных классических до современных урбанистических дизайнов [7]

2.2 Структура управления ХК «Автомобилист»

Организационная структура управления ХК «Автомобилист» представлена на рис.1.

		Президент Козицын А.А.
Вице-президент Кудряшкин И.Г.		Директор Рябкой М.Н.		Спортивный директор Гросс О.И.
Заместитель директора по безопасности Терновский К.К.		Главный бухгалтер Орлова Е.Г.

Рисунок 1 – Организационная структура

Директор спортивного клуба:

1. Осуществляет общее руководство административной, экономической и хозяйственной деятельностью спортивного клуба.
2. Составляет планы спортивной, финансовой и хозяйственной деятельности клуба с учетом социально-экономических условий. 2.3. Организует работу спортивного клуба и всего персонала, а именно:

• организует и контролирует подготовку сборных команд и спортсменов, организацию тренировочного процесса;
• контролирует эффективное использование и техническое состояние спортивного инвентаря, работу действующих спортивных сооружений;
• соглашается в случае и в порядке, установленных законом, с условиями и сроками перевода спортсменов из клуба в другие спортивные организации и наоборот.
• подает документы для присвоения спортсменам и тренерам спортивных разрядов и званий, тренерских разрядов;
• организует работу по обучению, переподготовке, повышению квалификации персонала спортивного клуба, государственных инструкторов;
• реализует меры по социальной защите спортсменов, тренеров и других сотрудников спортклуба, ветеранов спорта, согласовывает свои действия в этих сферах с органами местного самоуправления;
• разрабатывает и утверждает календарный план спортивных мероприятий;
• организует и проводит спортивные соревнования по различным направлениям спортивной деятельности;
• участвует в работе по реализации межрегиональных, международных связей в области физической культуры и спорта;
• осуществляет рекламную, теле- и радиотрансляцию спортивных соревнований, проводимых с участием спортивного клуба;
• оказывает населению спортивные и оздоровительные услуги, а именно: организацию секций, кружков, походов и других видов спортивных мероприятий, а также прокат спортивного инвентаря и инвентаря для населения;
• организует работу сезонных площадок на территории спортклуба: катков, теннисных кортов, полей для гольфа, горнолыжных спусков и др.
• организует работу кафе, бильярдных, боулинг и др., расположенных на территории спортклуба.

1. Обеспечивает спортивный клуб квалифицированным персоналом с максимальным использованием знаний и опыта сотрудников, а именно:

• заключает трудовые договоры (контракты) с коллективом клуба;
• следит за неукоснительным соблюдением сотрудниками клуба правил техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности;
• принимает решения по идеям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба;
• утверждает расписание (расписание) тренерско-инструкторского состава клуба.

1. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности спортивного клуба, а именно:

• обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами;
• организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, клубных помещений и оборудования;
• определяет условия и заключает различные гражданско-правовые договоры, заключение которых необходимо для обеспечения нормального функционирования спортивного клуба, и контролирует их выполнение.

1. Решает все вопросы, связанные с предоставлением услуг клиентам клуба, в том числе рассматривает претензии и жалобы посетителей, связанные с качеством предоставляемых услуг.
2. Занимается вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительных программ, размещения рекламы услуг спортивного клуба в СМИ с целью привлечения клиентов.
3. Курирует иные виды деятельности, предусмотренные учредительными документами спортивного клуба.
4. Директор обязан:

• оперативно реагировать на запросы других сотрудников в сфере профессиональной деятельности, предоставлять необходимую информацию в полном объеме;
• постоянно повышать свой профессиональный уровень;
  честно и добросовестно выполнять возложенные на него обязанности;
• объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целей спортивного клуба по результатам их работы, независимо от личного отношения;
• сохранить в целости и сохранности принадлежащее клубу имущество;
• всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе;
• хранить служебную и коммерческую тайну;
• соблюдать правила конфиденциальности при работе с персональной информацией сотрудников спортивного клуба, правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты [4]

Для выполнения возложенных на него функций заместитель директора по безопасности:

1. Организует и обеспечивает доступ и внутриобъектный режим в зданиях и помещениях, порядок проведения службы безопасности, контролирует соблюдение сотрудниками требований режима, соседние организации, партнеры и посетители;
2. Курирует работу по правовому и организационному регулированию отношений по защите коммерческой тайны;
3. Участвует в разработке основных документов с целью закрепления в них требований по обеспечению безопасности и защиты коммерческой тайны, в частности, Устава, Коллективного договора, Правил внутреннего трудового распорядка, Положений о подразделениях, а также трудовых договоров, соглашений, контракты, должностные инструкции и обязанности руководства, специалистов, рабочих и служащих;
4. Разрабатывает и реализует совместно с другими ведомствами меры по обеспечению работы с документами, содержащими информацию, составляющую коммерческую тайну, во всех видах работ, организует и контролирует выполнение требований инструкций и положений о защите коммерческой тайны;
5. Изучает все аспекты коммерческой, производственной, финансовой и иной деятельности для выявления и закрытия возможных каналов утечки конфиденциальной информации, ведет учет и анализирует нарушения безопасности, накапливает и анализирует данные о злонамеренных устремлениях конкурентов и других организаций, о деятельности предприятия и его клиентов, партнеров;
6. Организует и проводит официальные расследования случаев разглашения информации, потери документов и других нарушений безопасности предприятия; разрабатывает, поддерживает, обновляет и пополняет список сведений, составляющих коммерческую тайну, и других местных нормативных актов, регулирующих порядок обеспечения безопасности и защита и информация;
7. Обеспечивает строгое соблюдение требований нормативных документов по защите коммерческой тайны;
8. Руководит службами безопасности и подразделениями филиалов, отделений, дочерних обществ;
9. Организует и регулярно проводит обучение сотрудников компании по всем направлениям защиты коммерческой тайны;
10. Ведет учет сейфов, металлических шкафов, специальных складских помещений и других помещений, в которых разрешено постоянное или временное хранение конфиденциальных документов;
11. Ведет учет помещений, выделенных для конфиденциальной работы, технических средств в них, имеющих потенциальные каналы утечки информации [4].

Главный бухгалтер выполняет следующие должностные обязанности:

1. Организует работу по настройке и ведению бухгалтерского учета компании с целью получения полной и достоверной информации о ее финансово-хозяйственной деятельности и финансовом положении заинтересованными внутренними и внешними пользователями.
2. Формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику с учетом специфики экономических условий, структуры, размера, отрасли и других особенностей деятельности компании, что позволяет своевременно получать информацию для планирования, анализа, контроля, оценки финансовое положение и результаты компании.
3. Руководит работой: по составлению и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета, содержащего синтетические и аналитические отчеты, форм первичных учетных документов, используемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней финансовой отчетности; обеспечивать порядок проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальное подтверждение их наличия, состояния и оценки; об организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.
4. Руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление необходимой бухгалтерской информации внутренним и внешним пользователям.
5. Организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета на основе использования современных информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, выполнения сметных расходов, учета имущества, обязательств, основных средств, товарно-материальных запасов, кассовых, финансовых, расчетно-кредитных операций, затрат на производство и обращение, реализация продукции, выполнение работ (услуг), финансовые результаты организации.
6. Обеспечивает своевременное и точное отражение в бухгалтерском учете хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, исполнения обязательств.
7. Обеспечивает контроль за соблюдением порядка регистрации первичных учетных документов.
8. Организует информационное обеспечение управленческого учета, учета производственных затрат, составление сметы на продукцию (работы, услуги), учет по центрам ответственности и сегментам бизнеса, формирование внутренней управленческой отчетности.
9. Обеспечивает: своевременное перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховые взносы в государственные внебюджетные социальные фонды, выплаты кредитным организациям, фонды финансирования капитальных вложений, погашение задолженности по кредитам; контроль за расходованием фонда оплаты труда, организацией и правильностью расчетов по оплате труда сотрудников, ведением инвентаризаций, порядком ведения бухгалтерского учета, отчетности, а также проведение документальных проверок в подразделениях организации.
10. Участвует в финансовом анализе и формировании налоговой политики на основании данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения, направленные на улучшение финансовых показателей организации, устранение убытков и непроизводительных затрат.
11. Осуществляет работы по обеспечению соблюдения финансовой и кассовой дисциплины, сметы расходов, законности списания недостачи, дебиторской задолженности и других убытков с бухгалтерской отчетности.
12. Участвует в оформлении документов на недостачи, незаконное расходование денежных средств и инвентаря, контролирует передачу при необходимости этих материалов в следственные и судебные органы.
13. Обеспечивает подготовку отчета об исполнении сметы средств и сметы расходов, подготовку необходимых бухгалтерских и статистических отчетов, их представление в установленном порядке в соответствующие органы.
14. Обеспечивает сохранность бухгалтерских документов и их сдачу в установленном порядке в архив.
15. Оказывает методическую помощь руководителям отделов и другим сотрудникам организации по учету, контролю, отчетности и анализу хозяйственной деятельности [8].
    1. SWOT анализ ХК «Автомобилист»

3. Оценка деятельности хоккейного клуба «Автомобилист» начинается с анализа внешней среды (PEST анализ) (табл.1.)

Таблица 1 – PEST анализ ХК «Автомобилист»

	Факторы внешней среды	Оценка фактора (1-20)	Вес фактора (0-1)	Взвешенная оценка
P	Поддержка отрасли государством	18	0,6	10,8
	Сокращение бюджета	18	0,7	12,6
	Итого			23,4
E	Инфраструктурное развитие
	Нестабильность экономики
	Итого			17,5
S	Рост требований потребителей к качеству предлагаемых услуг
	Проведение ЧМ
	Итого			21,8
T	Изменение коммуникационных и интернет-технологий
	Развитие альтернативных способ предоставления услуг
	Итого			25,2

К основным возможностям для ХК «Автомобилист» являются такие факторы внешней среды, как:

1. Поддержка отрасли со стороны государства,
2. Развитие инфраструктуры,
3. Проведение ЧМ,
4. Развитие альтернативных способов предоставления услуг.

К основным угрозам для ХК «Автомобилист» можно отнести:

1. Сокращение отчислений из бюджета,
2. Нестабильность экономической ситуации,
3. Рост требований потребителей к качеству предлагаемых услуг,
4. Изменение интернет-технологий и коммуникационных технологий (сокращение аудитории, закрытые арены),

Стоить обратить внимание на развитие им использование потенциала технологических факторов, т.е. оснащение арены, а так же предоставление и реализации деятельности клуба в виртуальном пространстве.

В таблице 2 представлен SNW анализ ХК «Автомобилист»

Таблица 2 - SNW анализ ХК «Автомобилист»

Факторы внутренней среды	Уровень значимости (1-3)	Оценка факторов
		S (сильная) 3	N (нейтральная) 2	W (слабая) 1
Маркетинг
Популярность клуба на федеральном рынке	2			1
Популярность клуба на региональном рынке	3	3
Небольшое количество болельщиков на федеральном уровне	3			1
Репутация в отношении обслуживания	3		2
Реклама	3		2
Месторасположение арены	2	3
Ассортимент	2	3
Ценовая билетная политика	3	3
Дистрибуция	3			1
Инфраструктура	3		2
Работа с болельщиками	3			1
Финансы
Финансовая стабильность	2		2
Отсутствие постоянного титульного спонсора	3			1
Зависимость от органов государственной власти	3			1
Доходность от продажи билетов, атрибутики и прав на телетрансляции	2			1
Организационная структура и управление персоналом
Квалификация руководства клуба	2		2
Квалификация сотрудников спортивного отдела	3	3
Уровень и квалификация хоккеистов	3			1
Инициативность сотрудников	2	3
Оперативность принятия решения	2		2
Корпоративная культура	2	3
Организационная структура	3		2
Наличие ДЮСШ при клубе	3	3
Спортивные результаты как основной фактор привлекательности клуба	3			1

В таблице 3 представим основные числовые данные проведенного анализа.

Таблица 3 – Результаты

	Сильные (3)	Нейтральные (2)	Слабые (1)
Высокий (3)	(3+3+3+3)*3=36	(2+2+2+2)*3=24	(1+1+1+1+1+1)*3=18
Средний (2)	(3+3)*2=12	(2+2)*2=8	(1+1)*2=4
Низкий (1)	-	-	-

Таким образом, в качестве конкурентных преимуществ для ХК «Автомобилист» на сегодняшний день можно отметить:

• популярность хоккейного клуба на региональном рынке,
• ценовая билетная политика,
• квалификация сотрудников спортивного отдела,
• наличие детских кружков при клубе.

Основываясь на PEST и SNW анализе, проведем SWOT анализ ХК «Автомобилист» (табл.4.).

Таблица 4 – SWOT анализ ХК «Автомобилист»

	Сильные стороны	Слабые стороны
	Популярность клуба на региональном рынке Квалификация сотрудников Ценовая билетная политика Наличие детских кружков при ХК	Спортивные результаты Уровень и квалификация хоккеистов Зависимость от органов государственной власти Отсутствие постоянного титульного спонсора Отсутствие постоянной работы с болельщиками Небольшое количество зрителей и болельщиков
Возможности	Развитие инфраструктуры арены за счет поддержки отрасли государством. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, приуроченных к различным мировым соревнованиям	Рост числа болельщиков и зрителей Создание мобильного приложения для болельщиков Разработка и внедрение маркетинговой программы по повышению посещаемости матчей
Поддержка отрасли государством Инфраструктурное развитие Проведение ЧМ Развитие альтернативных способов предоставления услуг
Угрозы	Повышение сервиса для болельщиков на арене Поиск новых спонсоров и альтернативных источников дохода	Сокращение финансирования клуба из-за нестабильности экономики и невысоких результатов клуба Финансовый коллапс
Сокращение местного бюджета Нестабильность экономики Рост требований потребителей к качеству предлагаемых услуг Изменение коммуникационных и интернет технологий

Таким образом, стратегическими направлениями деятельности клуба, которые учитываются при разработке и реализации комплекса продвижения, являются внедрение маркетинговых мероприятий, качественное улучшение организации коммуникаций с болельщиками, развитие инфраструктуры, а также реализация маркетинговой программы по повышению посещаемости матчей.

Заключение

Спортивный менеджмент – это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленный на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов.

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.

В условиях коммерциализации экономик спорта, становление спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Поэтому изучение данной темы оказалось весьма актуальным в условиях сложившихся экономических реалий.

Спортивный менеджмент в современных в современных условиях – это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурно-спортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи, в том числе, чтобы спортивные объекты не пустовали – организация дополнительных платных услуг, соревнований международного и российского уровня.

Сегодня, во времена рыночной экономики, удовлетворение потребностей клиентов в сфере спорта выходит на первое место. Успешная деятельность спортивного клуба зависит от правильного подхода в общении с потенциальными покупателями продуктов или услуг. Важно знать, как взаимодействовать с потребителем наиболее эффективно, чтобы его удержать и сохранить с ним долговременные и прочные отношения.

Для успешного функционирования ХК «Автомобилист» нужно полностью сосредоточиться на клиенте, определять потребности людей, правильно сформировывать маркетинговые решения и эффективно удовлетворять нужды конкретной группы целевой аудитории.

Перспективы дальнейшего изучения проблем менеджмента ХК «Автомобилист» будут зависеть не только от изменений обстановки в мире и в стране, но и от запросов самого клуба. В условиях рыночных отношений главным определяющим фактором экономического благополучия спортивного клуба становится рынок, точнее покупатель его продукции и услуг.

Подвижность внешних условий ни у кого не вызывает сомнений, поэтому ХК «Автомобилист» жизненно важно не только учитывать внешние условия, но и иметь вполне определённую ориентацию на формирование благоприятного «внешнего климата», проводить постоянную целенаправленную работу с общественностью и пользователями для формирования желаемого, положительного имиджа.

Список литературы

1. Бич Дж., Чедвик С. Маркетинг спорта. – М.: Альпина Паблишер. – 2020. – 706 с.
2. Конова Т. Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций. – М.: Омега-Л. – 2017. – 280 с.
3. Николсон М. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. – М.: Национальное образование. – 2019. – 576 с.
4. Орлов А.В. Основы менеджмента в спорте. – М.: КноРус. – 2014. – 188 с.
5. Орлов А.В., Бабаков А.В. Спорт. Глобальное и государственное управление. Менеджмент. Маркетинг. – М.: Палеотип. – 2019. – 264 с.
6. Платонов В.Н. Менеджмент подготовки спортсменов к Олимпийским играм. – М: Спорт. – 2019. – 480 с.
7. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. – М.: Спорт. – 2016. – 199 с.
8. Филлипов С.С. Менеджмент физической культуры и спорта. – М.: Юрайт. – 2020. – 235 с.

Приложение 1