Менеджмент профессионального спортивного клуба на примере ФК «Локомотив» (Особенности моделей спорта разных стран)

Содержание:

Введение

Тема данной работы была выбрана в связи с кадровыми изменениями в составе ФК «Локомотив». В отставку был отправлен генеральный директор команды Василий Кикнадзе.

Цель курсовой работы – провести анализ системы менеджмента спортивной организации (на примере ФК «Локомотив»).

Задачи курсовой работы:

• Изучить понятие и сущность менеджмента организации;
• Сравнить различные модели спорта;
• Рассмотреть виды деятельности организации;
• Рассмотреть функциональные обязанности генерального директора организации;
• Рассмотреть управление коммерческой деятельностью в организации;
• Дать общую характеристику спортивной организации;
• Изучить организационную структуру;
• Провести анализ деятельности организации;
• Провести анализ коммерческого потенциала организации;
• Дать рекомендации.

Объект исследования: менеджмент спортивной организации.

Предмет исследования: особенности менеджмента спортивной организации

Методы исследования: анализ научной литературы в сфере спортивного менеджмента, экономики, рекламы и маркетинга; анализ открытых информационных источников о деятельности менеджмента клуба.

Информационная база: нормативно-правовые акты, научные публикации в журналах, монографии, публикации в средствах массовой информации, официальный сайт и социальные сети футбольного клуба.

Структура курсовой работы.

Курсовая работа включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и два приложения. В первой главе рассматриваются американская и европейская модели спорта, а также производится их сравнение с российской моделью. Во второй главе проводится анализ некоторых направлений менеджмента ФК «Локомотив», а также производится анализ коммерческих мощностей организации.

Глава 1. Характеристика американской и европейской моделей развития профессионального спорта

1.1 Американская модель спорта

Характеризуя американскую модель, остановимся на основных тенденциях ее развития. Дело в том, что, если будущее американского спорта в большей степени зависит от состояния внутреннего рынка, социальных ценностей, изменений, происходящих в стране, то будущее европейского и российского спорта во многом зависит наряду с другими факторами и от влияния американского профессионального спорта.

Устойчивое положение профессионального спорта в США базируется на высоком спросе на его продукт - зрелище. Если вид спорта становится убыточным, то он прекращает существование как профессиональный. [1] Зрелище - продукт деятельности всех команд лиги. Поэтому клубы, ведя жесткую борьбу на площадке, в спортивном бизнесе являются партнерами. Одна из основных задач лиги - уравновешивание сил соперников, поскольку появление суперклуба означает снижение посещаемости матчей. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на кардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевидным преимуществом (хоккей, 1920 г.).

Задачу постоянного уравновешивания спортивных сил и финансовых возможностей клубов решает система драфта, препятствующая появлению одного или нескольких суперклубов. В американском футболе за право обладания Суперкубком борются команды, представляющие не только крупные города, но и другие регионы страны. Например, постоянное «выравнивание» финансовых и спортивных возможностей команд позволило клубу «Грин Бэй Пэккерз» из маленького города бороться и даже выиграть Суперкубок по американскому футболу в 1998 г.

Успех в профессиональном американском спорте тесно связан с размерами прибыли. Но спортивные сооружения, на которых клубы проводят матчи, имеют различную пропускную способность, популярность вида спорта и команды в разных городах различны, столь же неадекватны и телерынки. Таким образом, команды изначально поставлены в разные условия, и потенциально кто-то из них может разориться. Это, в свою очередь, ударит по финансовому положению остальных клубов, т.к. нарушится календарь, снизится количество игр в сезоне, создастся опасный прецедент. Чтобы не допустить этого, лиги установили принцип распределения доходов от продажи билетов, а также равномерно делят между командами деньги от телеконтрактов, подписанных лигой.

Для американской модели профессионального спорта, насчитывающей более сотни лет, характерен ряд признаков. [2] Речь идет о бюрократизации, проявляющейся в том, что участники спортивного бизнеса (владельцы, менеджеры, спортсмены, тренеры) в большей степени заинтересованы в сохранении существующего положения дел, чем в поиске и дальнейшем развитии.

Владельцами команд все чаще становятся корпорации, в том числе связанные с производством сигарет, спиртных напитков, а также со средствами массовой информации. К числу тенденций развития американской модели отнесем усиление роли телевидения, как в финансировании спорта, так и в воздействии самого телевидения на профессиональный спорт, а также и усиление внимания к правовой и социальной защищенности спортсменов, развитие профсоюзного движения.

Важным признаком той или иной модели профессионального спорта являются владельцы команд. В конечном итоге именно они определяют многие параметры развития спорта в обществе. В мире сложились три основные формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе: личная (индивидуальная или групповая); корпоративная; акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной держатели акций. Последняя форма в большей степени присуща европейскому спорту. Владельцев команд США по их отношению к спорту можно разделить на [3]:

• Лиц, которые любят спорт и самостоятельно руководят командой; бизнесменов, для которых владение клубом является делом престижа или рекламы;
• Людей, для которых спортивный бизнес стал дополнительным вложением капитала;
• Бизнесменов, для которых спортивный бизнес - основной вид деятельности; а также дельцов, приобретающих команды с целью перепродажи отдельных игроков или команды целиком.

Не менее важным является и вопрос об источниках финансирования клубов. Для американской модели это:

• Продажа билетов;
• Продажа прав на телетрансляцию соревнований;
• Доходы от стадионов;
• Поступления от коммерческо-лицензионной, рекламной, спонсорской и издательской деятельности;
• Продажа акций команд;
• Продажа игроков;
• поступления из центральных фондов лиг;
• процент на капитал, вложенный в банк.
  1. Европейская модель спорта

В Европе в 50-80-е гг. XX столетия сложились две принципиально разные модели профессионального спорта - восточноевропейская (СССР и страны социалистического лагеря) и западноевропейская (капиталистические страны). Восточноевропейская (или советская) модель при исключительной роли государства была идеологически ориентированной. Спорт считался любительским, хотя фактически для многих спортсменов занятия им были основной работой. Спортивного бизнеса не существовало.

Западноевропейская модель объединяла возможности и интересы как государственных, так и негосударственных организаций. В некоторых странах (например, в Швеции) государство незначительно регулировало отношения в области спорта, в других (например, в Италии), наоборот, активно выполняло эту функцию. Но в любом случае было велико влияние предпринимательских структур, заинтересованных в развитии коммерческих отношений в спорте. Спорт довольно четко разделялся на профессиональный и любительский. Частный бизнес вел себя не очень активно, он только искал свое место в спорте, определяя экономические интересы. Большинство из ныне коммерческих видов спорта были любительскими.

Американская и европейская модели профессионального спорта имеют отличия по следующим основным параметрам [4]:

• Владельцы клубов;
• Источники финансирования;
• Принцип проведения соревнований.

К настоящему времени в европейских странах определилась основная организационная правовая форма клубов (акционерное общество) и сформировались источники финансирования профессиональных команд, связанные с продажей билетов, атрибутики, прав на использование торговой марки (лицензирование), прав на телевизионные трансляции, спонсорство.

Особенностью европейского профессионального спорта является экономическая помощь муниципальных советов и спонсоров. И это не случайно. Ведь финансовое положение многих европейских профессиональных клубов не столь уж хорошее. Даже в Италии, где, как известно, футбол занимает важное место в обществе, а чемпионат страны является одним из самых сильных в мире, многие команды испытывают финансовые трудности из-за роста заработной платы игроков.

Профессиональные команды Европы, также как и американские клубы, извлекают доходы от стадиона, издательской деятельности, продажи игроков и других перечисленных выше источников.

Разрыв в бюджетах команд обусловлен состоянием экономики, уровнем развития футбола, национальными традициями, различным отношением зрителей, телевидения, рекламодателей, спонсоров к футболу. Играет свою роль и качество клубной маркетинговой политики. В таблице представлены средние показатели основных источников дохода футбольных клубов в развитых европейских странах. Что касается конкретных цифр, то, например, прибыль от продажи только клубной атрибутики «Манчестер Юнайтед» в 2018 г. составила 62,3 млн фунтов стерлингов.

Таблица

Основные источники дохода футбольных клубов ведущих европейских стран (средние показатели в %)

Страна	Продажа билетов	Лицензирование и спонсорство	Продажа телеправ
Англия	36%	37%	27%
Италия	36%	25%	39%
Испания	45%	17%	38%

Характерная особенность маркетинга зарубежных клубов - поиск новых возможностей пополнения бюджета. Многие клубы предлагают платную рассылку новостей для болельщиков через Интернет. Поскольку известные команды имеют фанатов в разных странах мира, то этот источник увеличивает доходы команд. В последнее время получила распространение практика проведения ведущими командами коммерческих туров.

Сложившаяся система организации соревнований в Европе весьма часто способствует появлению нескольких клубов (2-3), которые доминируют в национальных чемпионатах. Отметим, что такое явление не наблюдается в спорте США. Что касается, например, футбола, то в Италии это «Милан» и «Ювентус», в Германии - «Бавария» (Мюнхен), в Англии - «Манчестер Юнайтед», «Арсенал», «Челси», в Голландии - «Аякс», в Испании - «Барселона» и «Реал» (Мадрид). Случайно ли такое распределение чемпионских регалий или это закономерность, обусловленная системой проведения соревнований?

Причины, лежащие в основе спортивных результатов ведущих команд, - это огромные различия в богатстве клубов.

Доходы основных лиг и команд в сезоне 2018/2019 приведены в таблицах ниже. [10]

Доходы основных футбольных лиг от продажи телетрансляций:

Место	Лига (страна)	Общий доход (млн.евро)	В среднем на 1 клуб (млн.евро)
1	Англия	2.910	145,5
2	Испания	1.250	62,5
3	Италия	1.055	52,8
4	Германия	820	45,6
5	Франция	617	30,9

Самые доходные футбольные клубы мира:

Место	Клубы	Доходы в сезоне – 2015/16 (€ млн)
1	Манчестер Юнайтед (Англия)	689
2	Барселона (Испания)	620,2
3	Реал (Испания)	620,1
4	Бавария (Германия)	592
5	Манчестер Сити (Англия)	524,9
6	ПСЖ (Франция)	520,9
7	Арсенал (Англия)	468,5
8	Челси (Англия)	447,4
9	Ливерпуль (Англия)	403,8
10	Ювентус (Италия)	341,1

Доходы европейских футбольных клубов в сезоне 2018/2019:

Место	Клуб	Страна	Доходы (млн.евро)
1	Барселона	Испания	840,8
2	Реал	Испания	757,3
3	Манчестер Юнайтед	Англия	711,5
4	Бавария	Германия	660,1
5	ПСЖ	Франция	635,9
6	Манчестер Сити	Англия	610,6
7	Ливерпуль	Англия	604,7
8	Тоттенхэм	Англия	521,1
9	Челси	Англия	513,1
10	Ювентус	Италия	459,7
11	Арсенал	Англия	445,6
12	Боруссия (Дортмунд)	Германия	377,1
13	Атлетико	Испания	367,6
14	Интер	Италия	364,6
15	Шальке	Германия	324,8
16	Рома	Италия	231,0
17	Лион	Франция	220,8
18	Вест Хэм	Англия	216,4
19	Эвертон	Англия	213,0
20	Наполи	Италия	207,4
28	Зенит	Россия	180,4

Клубы, имеющие высокооплачиваемых игроков, побеждают чаще. При этом богатые команды продолжают становиться более сильными, поскольку разрыв доходов между ними и остальными участниками чемпионата увеличивается. В последние годы, характеризующиеся усилением коммерциализации спорта, различия между богатыми клубами и остальной частью команд стали настолько велики, что зарплата отдельных игроков этих клубов больше, чем затраты на зарплату всех спортсменов в отдельных клубах.

​​​​​​​1.2 Сравнительный анализ зарубежных и российской моделей развития профессионального спорта

Мировой профессиональный спорт - неоднозначное явление. Его модели, формировавшиеся в разных странах мира на протяжении длительного времени, имеют существенные отличия по целому ряду критериев. В качестве типовых выступают американская и европейская модели. Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей профессионального спорта был выполнен по девяти основным параметрам (таблица). К их числу мы отнесли следующие [5]:

• Набор видов спорта, входящих в разряд профессиональных в США, Европе и России;
• Основной принцип проведения соревнований;
• Особенности менеджмента;
• Правовые основы;
• Отношение государства;
• Особенности финансирования; формы владения профессиональными командами;
• Система отбора спортсменов для профессионального спорта, а также степень интернационализации профессионального спорта.

Эти параметры мы рассматривали как основные, хотя между профессиональным спортом в США, Европе и России имеются отличия и по посещаемости соревнований, социальной защищенности спортсменов, роли и месту телевидения в поддержке спорта, месту профессионального спорта в системе общественных ценностей, в классификации спортсменов, размерах их вознаграждения и так далее.

Финансирование профессиональных клубов как в США, так и в Европе, осуществляется в основном за счет доходов, получаемых непосредственно от спортивной деятельности. Этот критерий является одним из самых важных (если не самым важным) при характеристике степени развития профессионального спорта в той или иной стране. Но европейские клубы в финансовом плане в большей степени зависят от государственной поддержки на местном уровне, и не все команды способны полностью окупать расходы за счет только спортивной деятельности. Только лучшие из них приносят прибыль владельцам.

Продажа билетов для зарубежных клубов как в США, так и в Европе, - основной источник доходов, что нетипично для отечественного спорта. Вторым источником по значимости (а иногда и первым) для зарубежных команд являются средства, полученные от продажи прав на телетрансляцию. Причем не команды, а лиги заключают договоры с телевидением и распределяют полученные доходы между ними. Но команды сохраняют за собой право на контракт с региональными телестанциями. В России этот источник финансирования находится в стадии становления.

Спонсорство нехарактерно для американского спорта, но в Европе оно играет существенную роль. Лицензирование в бюджетах американских клубов, в отличие от европейских, достигает всего нескольких процентов, хотя абсолютные цифры по этой статье превышают доходы многих европейских и, конечно, отечественных клубов. Важной особенностью спорта в Европе является финансовая помощь муниципальных советов, что в принципе во многом напоминает существующую систему финансирования клубов в России.

Таблица

Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей развития профессионального коммерческого спорта

Характеристики	США	Европа	Россия
Набор видов спорта	Акцент на национальные виды спорта (бейсбол, баскетбол, американский футбол); развитие традиционных профессиональных видов спорта (бокс, автогонки, хоккей и др.)	Развитие традиционных профессиональных видов спорта (баскетбол, бокс, автогонки, футбол, хоккей и др.)	Тот же, что и в Европе
Основной принцип проведения соревнований	Коммерческо-константный (акцент на экономические интересы клубов, зрелищность соревнований)	Спортивно-ротационный	Тот же, что и в Европе
Менеджмент	Отделенные от любительского спорта экономически мощные лиги (НБА, НФЛ и др.), акцент на социальные ценности американского общества	Объединение в одной федерации с любительским спортом, большое влияние МСФ	Так же, как и в Европе, несмотря на попытки создания самостоятельных профессиональных лиг
Правовые основы	Отсутствие специального федерального законодательства, опора на уставные документы спортивных организаций	Наличие специального законодательства, базирующегося на правовых национальных нормах	Тенденция создания собственной правовой базы профессионального спорта
Отношение государства	Оказание помощи (льготы по аренде, налогообложению, заинтересованность и поддержка политиков). Профессиональный спорт - часть государственной идеологии	Государство способствует развитию, экономическая помощь муниципальных советов	Государство способствует развитию через федеральные и местные структуры, оказывает финансовую помощь
Финансирование	За счет собственной спортивной деятельности, приносящей прибыль. Набор источников схож с тем, что в Европе, но разное их долевое участие. Ведущая роль телевидения. Практическое отсутствие спонсорства как элемента финансовой поддержки	Набор источников схож с тем, что в США. Но в значительно большей мере наблюдается участие спонсоров и оказание финансовой поддержки со стороны государственных структур	Спортивная деятельность не окупает расходов. Акцент на поступления от неспортивной деятельности. Значительная роль бюджетных ассигнований
Основные формы владения	Частная и корпоративная	Корпоративная в виде акционерных обществ, частная	Многообразие форм: государственные, ведомственные, муниципальные предприятия, акционерные общества, общественные и некоммерческие организации
Система отбора	Через школьный и студенческий спорт при помощи системы драфта	Через сферу спорта высших достижений	Через систему специализированных спортивных школ и профессиональный (олимпийский) спорт
Степень интернационализации	Относительно закрытая система	Широкое участие легионеров, высокая степень интернационализации	Высокая степень интернационализации

Выполненный анализ свидетельствует о глубоких отличиях складывающейся в России модели профессионального спорта от существующей в США и в несколько меньшей степени - от европейской модели.

Современный этап развития мирового профессионального спорта рождает новые варианты моделей. К их числу мы относим и формирующуюся российскую.

В отдельных странах встречаются другие модификации. Государственная заинтересованность и поддержка сделали возможным развитие профессионального футбола в Нигерии и Китае. В Нигерии в 1990 г. по инициативе государства было зарегистрировано 30 профессиональных команд, владельцами которых стали как частные лица, так и государственные организации. Командам были предоставлены экономические льготы, которые касались арендной платы за пользование стадионами, налоговых сборов, получения земли для строительства стадионов, разрешений на занятия коммерческой деятельностью. Участие государства дало результаты: в 1996 г. сборная Нигерии стала олимпийским чемпионом и уверенно вошла в число лидеров мирового футбола.

В КНР модель развития профессионального футбола во многом сходна с нигерийским вариантом. Но активное участие государства подкреплено финансовой поддержкой спонсоров. Акцент был сделан на развитие отдельных видов спорта с целью превращения их в профессиональные. В ходе реформ поставлена задача создания механизма управления, который соответствовал бы, с одной стороны, статусу и роли спорта в китайском обществе, а с другой стороны - роли рынка в системе современного профессионального спорта. В 1994 г. в КНР была организована профессиональная лига (12 команд), спонсором которой, по инициативе властей, выступила американская табачная компания «Мальборо», получившая льготные условия для бизнеса в стране.

Глава 2. Менеджмент ФК «Локомотив»

2.1. История ФК «Локомотив»

«Локомотив» - российский профессиональный футбольный клуб из Москвы. Основан 23 июля 1922 года. Один из старейших футбольных клубов России, ведущий свою историю с момента основания команды «Казанка» при Московско-Казанской железной дороге, затем неоднократно менявший свое название. Трехкратный чемпион России, десятикратный обладатель кубка страны: двукратный обладатель Кубка СССР и восьмикратный обладатель Кубка России, трехкратный обладатель Суперкубка России. Дважды полуфиналист Кубка обладателей кубков.

Предшественниками «Локомотива» были железнодорожные клубы «Казанка» (Московско-Казанская железная дорога), появившаяся в 1922 году; Клуб Октябрьской Революции (КОР), выступавший в 1922-1930 годах; и вновь «Казанка» (Московско-Казанская железная дорога), игравшая в 1931-1935 годах. В книге А. В. Савина «Москва футбольная» со ссылкой на футбольный календарь-справочник Москвы 1922 года приводится информация о составах групп «Б» и «В» чемпионата столицы, где можно найти первые упоминания о команде рабочих железнодорожного депо Москва-пассажирская Казанской железной дороги под названием «Кружок футболистов Казанской дороги» (сокращённо «Казанка»), которая появилась в 1922 году. Фактически в среде болельщиков «Локомотива» каждый год дважды отмечают день рождения команды, поскольку 12 августа находится по срокам рядом с Днём железнодорожника, который отмечается в первое воскресенье августа.

22 мая 1936 года стал днём рождения чемпионатов Советского Союза по футболу, открывал чемпионат матч между ленинградским «Динамо» и московским «Локомотивом». Первый гол был на счету игрока «железнодорожников» Виктора Лаврова, но после ленинградская команда забила три гола и выиграла матч со счётом 3:1. Тот сезон «железнодорожники» закончили на пятом месте, тогда же был и первый завоёванный трофей - им стал первый Кубок СССР в 1936 году. В финале на стадионе «Динамо» в присутствии 20000 зрителей «Локомотив» обыграл тбилисское «Динамо».

В конце 1930-х годов за команду играл Валентин Александрович Гранаткин, сделавший отличную карьеру в качестве игрока, а затем - футбольного функционера. С 1981 года по инициативе президента ФИФА Жоао Авеланжа проводится международный турнир юношеских команд по футболу памяти первого вице-президента ФИФА В. А. Гранаткина. В разные годы в турнире принимали участие такие в будущем известные игроки, как Андреас Мёллер и Оливер Бирхофф, Марсель Десайи, Игорь Колыванов, Александр Мостовой и другие.

Во второй половине 1950-х годов у «Локомотива» был самый сильный состав за весь советский период его истории. Этому во многом способствовал министр путей сообщения Борис Бещев, который был назначен на этот пост в 1948 году. В 1953 году он привёл в команду Бориса Аркадьева, знаменитого в то время советского тренера, шестикратного чемпиона СССР с «Динамо» и ЦДСА и трёхкратного обладателя кубка страны с ЦДСА. Под его руководством в те времена в «Локомотиве» играли будущие чемпионы Европы 1960 года: Владимир Маслаченко и Валентин Бубукин. Он начал постепенно строить команду, которая вскоре стала во второй раз обладателем Кубка СССР в 1957 году. В финале «парни Кагановича» благодаря голу капитана команды Бубукина обыграли «Спартак». Матч проходил в Лужниках и собрал 103 000 зрителей, что на тот момент было рекордом страны.

В том же году «железнодорожники» заняли четвёртое место в чемпионате Советского Союза, набрав столько же очков и имея такую же разницу забитых и пропущенных мячей, как и «Спартак», который выиграл бронзовые медали. В 1958 году «Локомотив» стал пятым в чемпионате. По окончании сезона Борис Аркадьев вернулся на должность главного тренера ЦСК МО, его сменил Евгений Елисеев, под руководством которого в 1959 году была завоёвана долгожданная медаль, это была серебряная медаль первенства Советского Союза. В сезоне 1960 года в первом раунде «Локомотив» стал вторым, но провалил вторую часть чемпионата и закончил турнир только на пятом месте. Аналогичная ситуация сложилась и в следующем сезоне. Вскоре не самые лучшие результаты команды переросли в полномасштабный кризис, результатом которого стал вылет из высшей лиги в 1963 году. Причинами этого стали смена поколений и переход ключевых игроков в более сильные команды.

В 1970-1980-е годы команда балансирует на грани высшей лиги и первой. В то время за команду выступало много талантливых футболистов, ставших впоследствии известными тренерами, таких как Юрий Сёмин, Валерий Газзаев, Гиви Нодия, Валерий Петраков, Виталий Шевченко и другие.

Новая эра началась с приходом на пост главного тренера Юрия Сёмина в 1986 году. Результаты «Локомотива» стали заметно улучшаться - после семи лет подряд, проведённых в Первой лиге, в 1988 году клуб вернулся в высшую лигу СССР, а в 1990 году дошёл до финала Кубка СССР, где уступил намного более сильному в те времена сопернику - киевскому «Динамо» с разгромным счётом 1:6.

С развалом союзных первенств и переходом на рыночные отношения в хозяйстве, началась новая эпоха «Локомотива», ставшая для него самой успешной в истории, продолжавшаяся до ухода из клуба Юрия Сёмина в 2005 году. Клуб прочно укрепился в элите отечественного футбола, показывал отличные результаты в чемпионате и на международной арене. Немаловажную роль в этом сыграла стабильность в руководстве - с 1992 по 2006 годы президентом клуба был Валерий Николаевич Филатов, а тренировал клуб вплоть до вызова в сборную в 2005 году тренерский тандем Юрий Сёмин (главный тренер) - Владимир Эштреков.

В первом же розыгрыше чемпионата России «Локомотив» занял четвёртое место, что позволило ему на следующий год выступать в еврокубках. Первый официальный еврокубковый матч состоялся 15 сентября 1993 года. «Локомотиву» противостоял туринский «Ювентус», который разгромил «железнодорожников» на своём поле со счётом 3:0 благодаря двум голам Роберто Баджо и голу Раванелли. В ответном матче «Ювентус» также оказался сильнее - 1:0.

Вскоре «Локомотив» завоевал первую в своей российской истории медаль - бронзу чемпионата России 1994 года. Форвард «железнодорожников» Олег Гарин забил за сезон двадцать голов, что стало вторым результатом чемпионата. В список 33 лучших футболистов России по итогам сезона тогда вошли Сергей Овчинников, Алексей Арифуллин, Игорь Чугайнов, Евгений Харлачёв, Алексей Косолапов, Олег Гарин. Лауреатом приза «Врач команды» стал ещё один представитель «Локомотива» Александр Ярдошвили.

На следующий год «Локомотив» поднялся ещё на одно место вверх - клуб сумел завоевать серебро.

В 1995 году «Локомотив» снова сумел пробиться в Еврокубки. В рамках 1/32 Кубка УЕФА «железнодорожники» играли с мюнхенским суперклубом - «Баварией». Первый матч состоялся в Мюнхене, где «Локомотив» сенсационно победил со счётом 1:0. В одной из контратак Соломатин нашёл в центре поля свободного Косолапова, а тот сделал ювелирную передачу на ход Харлачёву. Немцы неудачно выполнили искусственный офсайд, Харлачёв вышел один на один с Каном, обвёл его и в падении отправил мяч в пустые ворота. Но в ответном матче «Локомотив» ждал разгромный реванш - 0:5.

В чемпионате страны 1998 года «Локомотив» снова смог завоевать медаль чемпионата - бронзу, причём до серебра команде не хватило всего одного очка. В период с 1999 по 2001 годы команда завоевала три серебряные медали, всегда уступая золото «Спартаку». В 1998 и 1999 годах команда дважды подряд доходила до полуфинала Кубка обладателей Кубков. В последнем случае «Локомотив» уступил римскому «Лацио» за счёт пропущенного мяча в домашнем матче.

Первое чемпионство пришло к команде в 2002 году. «Локомотив» отлично начал сезон и уже к седьмому туру единолично возглавил таблицу. К перерыву, связанному с чемпионатом мира команда подходила с первым местом в таблице и только одним поражением. После перерыва «Локомотив» соперничал за первое место с ЦСКА, в итоге чемпионат команды закончили с одинаковыми показателями. Был назначен «золотой матч», в котором «Локомотив» переиграл армейцев, единственный гол забил Дмитрий Лоськов.

В том же году открылся футбольный стадион «Локомотив».

В 2004 году «железнодорожники» повторили свой успех двухлетней давности. Начало сезона ознаменовалось уходом в ЦСКА Сергея Игнашевича и приходом в клуб Дмитрия Сычёва, нападающего французского «Олимпик Марселя», который в новом сезоне стал лидером атак «железнодорожников», забив пятнадцать голов в чемпионате. Летом команду пополнил бразилец Франциско Лима из «Ромы», сыгравший важнейшую роль в завоевании золотых медалей. Бразильский опорный полузащитник моментально вошёл в игру команды, выполняя огромный объём черновой работы, буквально зацементировал центр поля. Летом начался и подъём «Локомотива» после традиционного не самого лучшего старта. Так, к середине августа «Локомотив» заметно поправил своё турнирное положение, после победы над «Спартаком» вышел на первое место. В чемпионате упорная борьба за золотые медали шла до тридцатого тура, шансы «Локомотива» на чемпионство всё время менялись, но к последнему туру именно подопечные Сёмина подошли во главе турнирной гонки, и в тридцатом туре «Локомотив» обыграл «Шинник» благодаря голам Билялетдинова и Сычёва, став во второй раз в своей истории чемпионом страны.

В 2001-2004 годах «Локомотив» участвовал в основном раунде Лиги чемпионов и дважды преодолевал групповой этап. Еврокубковый сезон 2001/2002 «Локомотив» начал с трёх матчей с австрийским «Тиролем». В первом матче «железнодорожники» уверенно обыграли австрийцев - 3:1. Великолепную игру тогда продемонстрировал Марат Измайлов, забивший гол и отдавший голевую передачу. В ответном матче «железнодорожники» снова были сильнее благодаря голу Маминова, но вскоре результат матча был аннулирован из-за того, что судья показал вторую жёлтую карточку нападающему «железнодорожников» Руслану Пименову, но удалить его забыл. Причём в момент матча было неясно, кому он показал жёлтую, вероятно Маминову, фамилию которого судья записал в итоговом протоколе, так что Пименов вполне возможно просто не понял, ему ли показана карточка. Представители «Тироля» обратились с жалобой, которая в итоге была принята и была назначена переигровка. Третий матч стал одним из лучших в карьере Нигматуллина, вратаря команды. Он сумел отразить множество сложнейших ударов, показывая чудеса реакции и вратарской техники. «Локомотив» смог пройти в групповой раунд Лиги чемпионов, где ему достались мадридский «Реал», «Рома» и «Андерлехт». Начало турнира выдалось ужасающим, после первых четырёх туров команда имела всего одно очко в активе, а матч с «Реалом» и вовсе закончился разгромом. Но после этого последовали две победы, матч с «Андерлехтом» закончился крупной гостевой победой «Локомотива» 5:1, а в последнем туре был переигран «Реал», будущий победитель турнира, 2:0. В этих матчах форвард команды Бузникин забил три гола, а Марат Измайлов стал самым молодым футболистом, отличившимся в Лиге чемпионов 2001/2002. Лига чемпионов 2002/2003 началась для «Локомотива», как и год назад, с третьего квалификационного раунда, где произошло очередное противостояние с австрийцами. На этот раз «Локомотиву» достался ГАК, который «железнодорожники» без особых проблем прошли. Повторили «железнодорожники» и начало группового этапа: после четвёртого тура команда снова имело лишь очко. В следующем туре «Локомотив» отправился в гости к «Галатасараю». В «стамбульском аду» «Локомотив» одержал труднейшую победу благодаря голам Дмитрия Лоськова и Вадима Есеева. В последнем туре был обыгран «Брюгге» и «Локомотив» вышел во второй групповой этап Лиги чемпионов, где им достались «Милан», «Боруссия» Дортмунд и снова мадридский «Реал». В итоге «железнодорожники» набрали в своей группе всего одно очко и заняли последнее место. «Локомотив» не проиграл только «Реалу», причём на Сантьяго Бернабеу. У москвичей голы забили Джеймс Обиора и Мнгуни, для которых тот матч стал, возможно, лучшим в их карьере. В следующем сезоне «Локомотиву» в квалификационном раунде достался украинский «Шахтёр», который «железнодорожники» в очень тяжёлой борьбе обыграли, во многом благодаря отличной игре Михаила Ашветии, который оформил дубль. Групповой этап «Локомотив» как обычно начал не самым удачным образом: проигрыш киевскому «Динамо» и нулевая ничья с «Арсеналом». Но уже в третьем туре была одержана одна из самых знаменитых побед в истории «Локомотива» - уверенная победа над «Интером» 3:0, лидером группы, в которой великолепный гол забил Хохлов. После этого матча «Локомотив» по версии УЕФА был признан лучшей командой третьего тура Лиги чемпионов. В следующем туре на последних минутах было обыграно «Динамо», а в последнем «Локомотив» проиграл «Арсеналу», но вышел в следующий раунд Лиги чемпионов. Формат турнира изменился, и теперь «Локомотиву» предстоял не групповой этап, а очное противостояние в рамках 1/8 финала с «Монако». Дома удалось одержать победу со счётом 2:1, а во Франции сильнее оказались уже хозяева поля - 1:0. Из-за гола на чужом поле в следующий раунд вышли французы, которые в итоге дошли до финала, где уступили «Порту».

«Локомотив» начал сезон-2005 мощно: команда выиграла Кубок Содружества, обыграла грозненский «Терек» в матче на Суперкубок и удачно стартовала в чемпионате: несмотря на то, что в апреле клуб после почти девятнадцати лет тренерской работы покинул Юрий Сёмин, получивший приглашение возглавить сборную России, команда под руководством его многолетнего ассистента Владимира Эштрекова выдала 20-матчевую беспроигрышную серию (а с учётом 7 матчей без поражений в конце чемпионата 2004 года, общая длительность серии достигло 27 игр, что является рекордом чемпионатов России). Команда чрезвычайно надёжно играла в обороне, пропустив за первые 20 матчей всего шесть голов, и была результативна в нападении. Кульминацией этой серии стала победа в зрелищном дерби против ЦСКА, которую «железнодорожникам» удалось «вырвать» в концовке матча; после этой игры «Локомотив» опережал ближайшего преследователя в турнирной таблице на 11 очков и имел отличные шансы защитить чемпионский титул, но уже в следующем туре не только проиграл в гостях «Рубину», но и потерял ведущего форварда Дмитрия Сычёва, получившего на исходе матча тяжёлую травму колена. Без Сычёва и Лоськова (получившего повреждение в 13-м туре) «Локомотив» не смог пробиться в групповой турнир Лиги чемпионов, уступив австрийскому «Рапиду», и слабо закончил чемпионат: пропустив меньше всех мячей и потерпев всего два поражения, команда, тем не менее, не смогла занять даже второе место, довольствовавшись лишь бронзовыми медалями чемпионата. Относительным успехом клуба можно назвать выход в плей-офф Кубка УЕФА. После окончания сезона клуб покинули трое ключевых игроков: голкипер Сергей Овчинников и полузащитник Дмитрий Хохлов на правах свободных агентов перешли в «Динамо», которое после завершения работы в сборной России возглавил Юрий Сёмин, а в январе был отдан в аренду опорный полузащитник Франсишку Лима.

В декабре 2005 года было объявлено, что команду возглавит сербский специалист Славолюб Муслин; Владимир Эштреков перешёл с тренерской работы на пост спортивного директора. В межсезонье состав «Локомотива» пополнило множество новых игроков, и начало сезона выдалось для несыгранной команды неудачным: «Локо» вылетел из розыгрыша Кубка УЕФА, дважды уступив будущему победителю турнира - «Севилье», а в чемпионате после четырёх туров набрал всего одно очко. Переломным моментом стал матч с ЦСКА, который «железнодорожники» сумели выиграть на последних минутах благодаря голу Ивановича. После этого команда не проигрывала семнадцать матчей подряд и вновь боролась за чемпионство; отличный футбол показывал Лоськов, по итогам турнира ставший лучшим игроком по голевым передачам и системе «гол плюс пас». Однако в конце сентября «Локомотив» в первом же раунде нового розыгрыша Кубка УЕФА не смог обыграть полупрофессиональный бельгийский клуб «Зюлте Варегем», а последовавшее вскоре поражение в чемпионате от ФК «Москва», несмотря на отставание от лидировавшего ЦСКА всего на два очка, привело к увольнению Муслина. Со слов Валерия Филатова, совет директоров клуба принял решение расстаться с сербским тренером, опасаясь психологического надлома игроков после проигрыша «Зюлте Варегему», а также отметил избыточную, с его точки зрения, склонность Славолюба полагаться на профессионализм игроков. Конец сезона 2006 года клуб провёл под руководством Олега Долматова, ранее работавшего в «Шиннике». Существенных результатов смена тренера не принесла: «Локомотив» не сумел выполнить поставленную перед ним задачу на тот сезон - занять первое или второе место, вновь финишировав только третьим.

26 декабря 2006 года на заседании Совета директоров клуба был отправлен в отставку Валерий Филатов, работавший президентом «Локомотива» с 1992 года; было принято решение назначить президентом клуба Юрия Сёмина, а тренером - знаменитого советского игрока Анатолия Бышовца, ранее работавшего со сборными СССР и России. В течение следующего года «Локомотив» потерял ряд харизматических и игровых лидеров: перед началом чемпионата в «Торпедо» перешёл не сработавшийся с Бышовцем Вадим Евсеев, летом команду покинули Лоськов и Марат Измайлов, в конце сезона в «Челси» был продан Бранислав Иванович (на тот момент этот трансфер был самым дорогим в истории чемпионата России: «Локомотив» получил 13 миллионов евро компенсации). Для усиления состава летом «Локо» приобрёл у «Лилля» нигерийского нападающего Питера Одемвингие; компенсация французскому клубу в 7 миллионов евро сделала Одемвингие самой дорогой покупкой на тот момент истории «Локомотива». Неоднозначные кадровые решения, а также нетривиальная личность и эмоциональные высказывания Анатолия Фёдоровича создали вокруг клуба скандальную атмосферу, которая не лучшим образом отражалась на настрое и отношениях внутри команды. «Локомотиву» удалось выиграть пятый в истории клуба Кубок России, одолев в финальном матче ФК «Москва», но «железнодорожники» провально выступили и в Кубке УЕФА, заняв последнее место в группе, и в чемпионате, закончив розыгрыш лишь седьмыми с отставанием от победителя в 20 очков. Именно после этого сезона за Бышовцем закрепилось ироничное прозвище «Светоч».

12 ноября 2007 года совет директоров отправил Бышовца и Сёмина в отставку; тогда же в прессе появилась информация, что новым тренером команды станет бывший наставник пермского «Амкара» Рашид Рахимов. О назначении Рахимова было официально объявлено в начале декабря; незадолго до того президентом клуба был назначен петербургский предприниматель Николай Наумов. Новый менеджер уделял большое внимание развитию инфраструктуры клуба и, по собственным словам, выделял на эту задачу до 40 % бюджета «Локомотива». В результате за время руководства Наумова была построена Малая спортивная арена на 10 тысяч зрителей, постелен новый газон на основном стадионе, реформирована школа клуба, создана команда «Локомотив-2», открыт многоцелевой комплекс «Локо-Спорт». Предметом гордости президента была стоимость Малой арены: десятитысячный стадион обошёлся клубу в относительно скромные 5 миллионов долларов. Перед сезоном 2008 года клуб пополнил полузащитник сборной России Дмитрий Торбинский, а в составе закрепился Денис Глушаков; тем не менее, команда не показала высоких результатов, вновь заняв седьмое место в чемпионате 2008 года. После неудачного начала следующего сезона («Локомотив» набрал за первые шесть туров чемпионата всего шесть очков и вылетел в 1/4 финала Кубка России) Рахимов был отстранён от работы с командой и уволен. Около месяца обязанности главного тренера исполнял всего за полгода до этого завершивший карьеру игрока Владимир Маминов, а 26 мая был объявлено, что новым тренером команды станет Юрий Сёмин, который в тот же день привёл киевское «Динамо» к титулу чемпионов Украины и, таким образом, ради работы с «Локомотивом» отказался от участия в Лиге Чемпионов. Вскоре Сёмин вошёл и в совет директоров. Позже Наумов вспоминал, что имел на опытного специалиста далеко идущие планы: по замыслу президента, Юрий Павлович после завершения своего контракта должен был возглавить все команды клуба - от молодёжной до первой - объединённые тренерским советом; на приглашение Сёмина повлияло и желание РЖД консолидировать акции клуба (15 % которых находились во владении специалиста). Несмотря на то, что летом в английский «Эвертон» за 9 миллионов фунтов был продан капитан команды Динияр Билялетдинов, «Локомотив» сильно провёл остаток сезона, не проиграв за весь чемпионат ни одного домашнего матча, и по его итогам занял четвёртое место, дающее право играть в Лиге Европы УЕФА, уступив бронзу «Зениту» только по разнице мячей. Летом в составе команды закрепился бразилец Гильерме, ставший основным голкипером «железнодорожников» на многие годы вперёд. Перед сезоном 2010 года «Локомотив» провёл удачную трансферную кампанию: состав пополнили левый нападающий Майкон, правый латераль Владислав Игнатьев, опорный полузащитник Дмитрий Тарасов. Главным же приобретением стал Александр Алиев, знакомый Сёмину по работе в киевском «Динамо». Полузащитник с мощнейшим ударом сразу стал ключевой фигуре в атаке «красно-зелёных» и провёл очень результативный сезон, став вторым бомбардиром (после Веллитона) и лучшим игроком по показателю «гол плюс пас» во всей лиге (Алиев забил 14 голов и отдал шесть голевых передач). Во время летнего трансферного окна в команду вернулся экс-капитан Дмитрий Лоськов. Сезон, однако, сложился для команды не лучшим образом: «Локомотив» неудачно стартовал в чемпионате, сразу сильно отстав от лидеров, выбыл из Кубка России, потерпев в 1/16 финала поражение от скромного клуба «Горняк» из Учалов, и не сумел квалифицироваться в групповой турнир Лиги Европы, уступив «Лозанне». 4 августа было официально объявлено, что президент клуба Николай Наумов покинул свой пост по собственному желанию; его сменила Ольга Смородская - экономист, ранее работавшая в ЦСКА, холдинге «Интеррос» и правительстве Москвы, заслужив репутацию эффективного антикризисного менеджера. 31 августа совет директоров принял решение продолжить работу с Сёминым, несмотря на слабые результаты; после этого решения «Локомотив» успешно провёл остаток чемпионата, набрав очки в одиннадцати матчах подряд, что позволило команде занять пятое место и получить право в следующем сезоне выступить в Лиге Европы. Несмотря на это, тренер по итогам сезона был отправлен в отставку, нелестно отозвавшись о президенте клуба, что значительно ухудшило отношения руководства с болельщиками, и без того весьма напряжённые и в дальнейшем ещё больше деградировавшие из-за множества непопулярных поступков и заявлений Ольги Смородской.

Новым главным тренером был назначен Юрий Красножан, ранее работавший в «Спартаке» из Нальчика. Перед самым длинным чемпионатом в истории РФПЛ клуб расстался с рядом игроков, в том числе вернувшимся в «Динамо» Алиевым и центральными защитниками Сенниковым и Асатиани, а также сделал множество приобретений. Пополнившие состав футболисты, впрочем, ярко проявить себя не смогли (хотя самый дорогой новичок «Локомотива», босниец Сенияд Ибричич, был представлен Смородской как один из лучших полузащитников Европы. В начале сезона домашний стадион клуба оказался не готов принять матчи «Локомотива» из-за замены газона, поэтому «железнодорожникам» пришлось проводить домашние матчи начала сезона на стадионе «Лужники»; на свою арену «Локомотив» вернулся только в пятом туре. Несмотря на довольно успешный старт (после 11 туров команда отставала от первого места всего на одно очко) 6 июня Совет директоров клуба принял решение уволить Красножана в отставку с формулировкой «за упущения в работе». Обтекаемость формулировки и появившиеся в прессе слухи о возможном договорном характере матча 11 тура «Локомотив» - «Анжи» (проигранного «железнодорожниками» со счётом 1:2) вызвали огромный резонанс. Пост исполняющего обязанности главного тренера был передан Владимиру Маминову, а 1 июля 2011 года на пост наставника «Локомотива» был назначен португальский специалист Жозе Коусейру, ранее работавший в чемпионатах Португалии, Литвы и Турции. Коусейру принципиально «наигрывал» большое количество русских игроков и активно взаимодействовал с тренерским штабом молодёжного состава «Локомотива»; в частности, при нём основными центральными защитниками стали Максим Беляев и Тарас Бурлак, закрепился в составе Магомед Оздоев. 2011 год команда завершила довольно успешно: «красно-зелёные» заняли пятое место на первом этапе чемпионата, вышли из группы Лиги Европы со второго места и дошли до 1/4 финала Кубка России, выбив «Енисей» и «Луч-Энергию». В зимнее трансферное окно основным приобретением клуба стал форвард сборной России Роман Павлюченко. Однако окончание сезона стало для «железнодорожников» неудачным: «Локомотив» в рамках 1/16 финала Лиги Европы уступил по сумме двух матчей «Атлетику» из Бильбао, вылетел из Кубка России, потерпев разгромное поражение от «Рубина» и занял только седьмое место в чемпионате, не дающее права выступать в еврокубках.

После окончания чемпионата 2011-2012 клуб не стал продлевать контракт с Жозе Коусейру, на его место был назначен хорват Славен Билич, ранее тренировавший сборную Хорватии. Летом команду пополнили опытные игроки: будущий капитан центральный защитник Ведран Чорлука, нападающий Даме Н’Дойе, вернулся из «Динамо» правый полузащитник Александр Самедов. В концовке сезона Билич стал доверять место в стартовом составе 17-летнему полузащитнику Алексею Миранчуку. Однако, несмотря на усиление состава, «красно-зелёные» провели сезон ещё слабее предыдущего: в Кубке России «Локомотив» ограничился выходом в 1/8 финала, проиграв на данной стадии грозненскому «Тереку», а по итогам чемпионата России «Локомотив» занял только девятое место - худшее в постсоветской истории. 17 июня 2013 Славен Билич был отправлен в отставку за неудовлетворительные результаты; впоследствии игравшие под его началом Дмитрий Тарасов и Александр Самедов предполагали, что Славену не хватало опыта клубной работы, а Денис Глушаков вообще назвал Билича слабейшим тренером, с которым ему приходилось работать. Тренерский пост занял Леонид Кучук, под руководством которого «Кубань» заняла в завершившемся чемпионате пятое место - лучшее в истории клуба. В начале чемпионата России 2013/14 «железнодорожникам» удалось серьёзно укрепить полузащиту, купив Мубарака Буссуфа и Лассана Диарра у затеявшего перестройку «Анжи». Диарра и Буссуфа стали самыми дорогими игроками в истории «Локомотива»; благодаря этому усилению, результативности Н’Дойе и прогрессу ряда других игроков «Локо» мощно начал чемпионат, повторив клубные рекорды по голам, победам и очкам за первый круг и ушёл на зимний перерыв, разделив первое место с «Зенитом». В Кубке команда в очередной раз выступила неудачно, потерпев поражение от «Ротора» уже в 1/16 финала.

В начале сезона 2014/15 года пресса начала распространять слухи о конфликте Леонида Кучука с игроками, из-за чего лидеры предыдущего сезона Буссуфа и Диарра, приобретённые за значительные деньги, якобы отказались работать под началом тренера. Прочие футболисты остались в команде, но некоторое время спустя стали обмениваться упрёками с тренером через прессу. В условиях конфликта тренера с футболистами результаты команды начали резко ухудшаться: за двумя ничьими и двумя победами во внутреннем первенстве последовало домашнее поражение со счетом 1:4 в Лиге Европы от кипрского «Аполлона» и два поражения в чемпионате - от краснодарской «Кубани» и питерского «Зенита». После ничьей с «Мордовией» в сентябре 2014 года Кучук был отстранён от управления командой и в дальнейшем уволен. Незадолго до того клуб расторг контракт с Диарра в одностороннем порядке из-за невыполнения игроком условий соглашения. Диарра обжаловал решение, и «Локомотиву» пришлось доказывать свою правоту в судебных инстанциях ФИФА; спор был полностью разрешён только в 2017 году. Мубарак Буссуфа вернулся в состав в следующем же туре, был неодобрительно встречен болельщиками и в начале 2016 года покинул клуб. Леонид Кучук позже отмечал, что пропуск игроками первого сбора был заранее согласован, и конфликта с легионерами на самом деле не было.

После увольнения Кучука команду возглавил Миодраг Божович. Под его руководством ситуация в команде нормализовалась, и 2014 год она закончила в группе лидеров чемпионата, претендуя на место в еврокубках по итогам сезона. В начале 2015 года стало известно, что РЖД сократили финансирование «Локомотива» на 20 % из-за финансового кризиса в России. В мае УЕФА подвергла «Локомотив» штрафу в 5 миллионов евро (из них 3,5 млн. - условно) за несоответствие условиям финансового фэйр-плей. 11 мая 2015 года после серии поражений Божович подал заявление об отставке, которое было принято руководством клуба. Исполняющим обязанности команды назначен Игорь Черевченко.

Под руководством Игоря Черевченко «Локомотив» завоевал Кубок России, обыграв в финале в дополнительное время краснодарскую «Кубань» со счётом 3:1. Завоёванный трофей стал первым для клуба с 2007 года. После победы в Кубке Черевченко был назначен главным тренером «Локомотива» на постоянной основе. В матче за Суперкубок «Локомотив» проиграл санкт-петербургскому «Зениту» (1:1, пен. 2:4). В сезоне-2015/16 «Локомотиву» была поставлена задача стать чемпионом России, но в итоге команда не сумела даже пробиться в еврокубки, а лидер атак команды Байе Умар Ниассе перешёл в «Эвертон».

В начале следующего сезона в «Локомотиве» произошли серьёзные кадровые перестановки: команду покинули главный тренер Черевченко и президент Ольга Смородская, на смену которой пришёл Илья Геркус. Главным тренером команды в четвёртый раз за карьеру стал Юрий Сёмин, а новым спортивным директором клуба стал Игорь Корнеев (работавший ранее в сборной России и «Зените»), кроме того в тренерский штаб команды вошёл Дмитрий Лоськов, а капитан команды Ведран Чорлука продлил контракт на четыре года. В феврале 2017 года состав «Локомотива» пополнил бразильский форвард Ари, взятый в аренду до конца сезона; нападающий быстро вписался в состав и забил до конца сезона шесть голов. В чемпионате команда заняла только 8 место с 42 очками, но сумела выиграть седьмой в истории клуба Кубок России, победив 2 мая 2017 года на сочинском стадионе «Фишт» екатеринбургский «Урал» со счетом 2:0; концовка матча была отмечена дракой между футболистами. 13 мая Лоськов сыграл прощальный матч, выведя команду на игру против «Оренбурга» с капитанской повязкой и уступив место на поле Алексею Миранчуку на 13-й минуте.

В межсезонье московский клуб расстался с рядом высокооплачиваемых игроков, не имевших твёрдого места в основном составе: команду покинули защитники Янбаев и Шишкин, полузащитник Н’Динга, нападающие Шкулетич, Хенти и Майкон. Единственным новичком в составе «красно-зелёных» стал польский защитник Мацей Рыбус. В первом матче сезона «Локомотив» уступил в матче на Суперкубок России принципиальному сопернику - «Спартаку» - в дополнительное время со счётом 1:2. Уже в начале сезона в команде возникли проблемы с составом: вдобавок к защитникам Чорлуке и Виталию Денисову, получившим тяжёлые травмы ещё в конце предыдущего сезона, во втором туре из-за серьёзного повреждения колена выбыл Ари, и команда осталась вообще без номинальных нападающих. Тем не менее, роль форварда стал эффективно исполнять перуанский полузащитник Джефферсон Фарфан, а в конце августа на правах аренды до конца сезона с правом выкупа в «Локомотив» перешёл автор победного гола на Евро-2016 португалец Эдер. «Локомотиву» удалось обыграть основных конкурентов и завершить первый круг чемпионата на первом месте, а к зимнему перерыву после 20-го тура команда нарастила отрыв от второго места до восьми очков. «Красно-зелёные» достигли лучшего в своей истории результата в Лиге Европы, выиграв свою группу и дважды взяв верх над «Ниццей» в 1/16 финала еврокубка; в следующем раунде, однако, «Локо» ничего не смог противопоставить будущему победителю ЛЕ - мадридскому «Атлетико», потерпев два крупных поражения. Вылет из Лиги Европы позволил команде сосредоточить усилия на внутреннем первенстве, и 5 мая после домашней победы над «Зенитом» в матче 29-го тура, добытого благодаря голу Эдера в концовке матча, «Локомотив» в третий раз стал чемпионом России.

Летом 2018 года Локомотив провёл ударную трансферную кампанию: куплен форвард сборной России Фёдор Смолов из «Краснодара», чемпион мира 2014 года центральный защитник Бенедикт Хёведес, «Шальке», арендован из «ПСЖ» с правом обязательного выкупа центральный полузащитник Гжегож Крыховяк, из «Рубина» выкуплен воспитанник железнодорожников, крайний полузащитник Рифат Жемалетдинов, выкуплен ранее арендованный форвард у «Лилля» Эдер, на правах свободного агента в клуб перешёл защитник сборной Нигерии Брайан Идову. Клуб не стал продлевать контракты с двумя игроками: Неманья Пейчинович, Мирослав Лобанцев. Так же не был предложен контракт форварду Ари. В первом матче сезона железнодорожники уступили со счётом 0:1 в дополнительное время московскому «ЦСКА» в матче за Суперкубок России. Начало сезона чемпионата России по футболу 2018/2019 никак нельзя удачным для Локо: к 10-ому туру Локомотив был лишь на 7-ом месте в турнирной таблице и проиграл 3 из 3-х матчей в Лиге Чемпионов. Однако в последующих матчах красно-зелёные набрали приличный ход, потерпев в остальных 20-ти турах только 3 поражения, и в итоге взяли серебряные медали чемпионата и напрямую вышли в групповой этап Лиги Чемпионов сезона 2019-2020. Так же в финале Кубка России был обыгран «Урал» со счётом 1:0. Таким образом, Локомотив стал самым титулованным клубом этого турнира, выиграв трофей в 8-ой раз в российской истории. Первый матч сезона 2019/20 - игра за Суперкубок России против ФК Зенит. Победа Локомотива со счётом 3-2, авторы голов - Фёдор Смолов и два гола Алексея Миранчука. Победа получилась волевой, потому что соперник вёл в счёте после перерыва 2:1 во втором тайме.

14 мая 2020 года руководства клуба, шедшего на 2-м месте в РПЛ, объявило об отказе продлевать заканчивающийся в этом месяце контракт с главным тренером Юрием Сёминым. Вместо него совет директоров единогласно назначил главным тренером 40-летнего серба Марко Николича, заключив контракт на два года с зарплатой 1,2 млн евро в год. Произошедшее вызвало недовольство футбольных фанатов, угрожавших организовать бойкоты матчей «Локомотива» и потребовавших отставки руководства.

2.2. Структура ФК «Локомотив»

АО ФК «ЛОКОМОТИВ» (Москва; ИНН 7718200111) зарегистрировано 1 октября 2003 года регистрирующим органом Государственное учреждение Московская регистрационная палата. Юридический и физический адреса: 107553, город Москва, улица Черкизовская Б., 125-1.

Уставный капитал компании по состоянию на 11.11.2016 - 3300050000 руб. Тип собственности АО "ФК "ЛОКОМОТИВ" - Закрытые акционерные общества. Форма собственности АО "ФК "ЛОКОМОТИВ" - Смешанная российская собственность с долей федеральной собственности. Основные виды деятельности АО "ФК "ЛОКОМОТИВ": деятельность в области спорта (93.1), прочие виды полиграфической деятельности (18.12), строительство жилых и нежилых зданий (41.20).

46.19	Дополнительный вид деятельности	Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров
46.39	Дополнительный вид деятельности	Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями
46.49	Дополнительный вид деятельности	Торговля оптовая прочими бытовыми товарами
46.90	Дополнительный вид деятельности	Торговля оптовая неспециализированная
47.9	Дополнительный вид деятельности	Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков
52.10	Дополнительный вид деятельности	Деятельность по складированию и хранению
52.29	Дополнительный вид деятельности	Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками
55.1	Дополнительный вид деятельности	Деятельность гостиниц и прочих мест для временного проживания
56.10	Дополнительный вид деятельности	Деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания
56.10.1	Дополнительный вид деятельности	Деятельность ресторанов и кафе с полным ресторанным обслуживанием, кафетериев, ресторанов быстрого питания и самообслуживания
56.10.3	Дополнительный вид деятельности	Деятельность ресторанов и баров по обеспечению питанием в железнодорожных вагонах-ресторанах и на судах
56.30	Дополнительный вид деятельности	Подача напитков
58.19	Дополнительный вид деятельности	Виды издательской деятельности прочие
73.11	Дополнительный вид деятельности	Деятельность рекламных агентств
73.20.1	Дополнительный вид деятельности	Исследование конъюнктуры рынка
80.10	Дополнительный вид деятельности	Деятельность частных охранных служб
80.20	Дополнительный вид деятельности	Деятельность систем обеспечения безопасности
80.30	Дополнительный вид деятельности	Деятельность по расследованию
82.99	Дополнительный вид деятельности	Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки
85.42.9	Дополнительный вид деятельности	Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки
86.90.9	Дополнительный вид деятельности	Деятельность в области медицины прочая, не включенная в другие группировки
96.04	Дополнительный вид деятельности	Деятельность физкультурно-оздоровительная
96.09	Дополнительный вид деятельности	Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки

Основной целью ФК «Локомотив» является популяризация футбола и здорового образа жизни в стране. А также достойное представление Российской Федерации на международной арене.

Официальный сайт организации: https://www.fclm.ru/

Социальные сети:

• Facebook (https://www.facebook.com/fclokomotiv)
• Twitter (https://twitter.com/fclokomotiv)
• Instagram (https://www.instagram.com/fclokomotiv/)
• ВКонтакте (https://vk.com/lokomotivmoscow)
• YouTube.com (https://www.youtube.com/user/FCLMChannel)

«ЛОКОМОТИВ МОСКВА»:

• Главный тренер - Марко Николич;
• Генеральный Директор – Владимир Леонченко;
• Стадион – «Локомотив», «РЖД-арена» - http://stadium.fclm.ru;
• Официальный сайт команды - fclm.ru;
• Билеты на матчи Локомотива - http://tickets.fclm.ru;
• Клубная карта болельщика - http://www.fclm.ru/ru/clubcard;
• Сообщество болельщиков «Локомотива» в VK - https://vk.com/lokomotivmoscow;

Контакты:

• Отдел по работе с болельщиками: +7(499)161-99-18; fanclub@fclm.ru;
• Кассы стадиона "Локомотив" - "РЖД-арена": +7(495)500-30-61; tickets@fclm.ru;
• Пресс-служба: + 7 (495) 500-30-40; pressa@fclm.ru;
• Трудоустройство: hr@fclm.ru;
• Клубный интернет-магазин: +7 (495) 500-31-21;
• Клубный магазин у стадиона: +7 (499) 161-87-27;
• Клуб: тел. +7(495)500-31-03; факс: +7 (495) 500 30 70; e-mail: info@fclm.ru;
• Адрес: 107553, Москва, ул. Большая Черкизовская, 125.

Структура ФК «Локомотив»

Согласно должностной инструкции генеральный директор ФК «Локомотив» имеет следующие должностные обязанности:

«2.1. Осуществляет общее руководство административно-хозяйственной и экономической деятельностью спортивного клуба.

2.2. Составляет планы спортивной и финансово-хозяйственной деятельности клуба с применением социально-экономических условий.

2.3. Организует работу спортивного клуба и всего персонала, а именно:

2.3.1. организует и осуществляет контроль за подготовкой сборных команд и спортсменов, за организацией тренировочного процесса;

2.3.2. контролирует эффективное использование и техническое состояние спортивного инвентаря, эксплуатацию имеющихся спортивных сооружений;

2.3.3. согласовывает в случае и в порядке, установленном законодательством, условия и сроки перехода спортсменов из клуба в другие спортивные организации, и наоборот.

2.3.4. представляет в [наименование уполномоченного органа] документы для присвоения спортивных разрядов и званий, тренерских категорий спортсменам и тренерам;

2.3.5. организует работу по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала спортивного клуба, общественных инструкторов;

2.3.6. реализовывает меры по социальной защите спортсменов, тренеров и иных работников спортивного клуба, ветеранов спорта, координирует свои действия по этим направлениям с органами местного самоуправления;

2.3.7. разрабатывает и утверждает календарный план спортивно-массовых мероприятий;

2.3.8. организовывает и проводит спортивные соревнования по различным направлениям спортивной деятельности; 2.3.9. участвует в работе по осуществлению межрегиональных, международных связей в области физической культуры и спорту;

2.3.10. осуществляет рекламу, теле- и радиотрансляцию спортивных соревнований, организованных с участием спортивного клуба;

2.3.11. предоставляет спортивные и физкультурно-оздоровительные услуги населению, а именно организация секций, кружков, туристских походов и др. видов спортивных мероприятий, а также прокат спортивного инвентаря и оборудования для населения;

2.3.12. организовывает работу сезонных площадок на территории спортивного клуба: катков, теннисных кортов, поля для гольфа, лыжных трасс и т.д.

2.3.13. организовывает работу кафе, бильярдных залов, кегельбана и т.п., находящихся на территории спортивного клуба. 2.4. Обеспечивает спортивный клуб квалифицированными кадрами с наилучшим использованием знаний и опыта работников, а именно:

2.4.1. заключает трудовые договоры (контракты) с персоналом клуба;

2.4.2. осуществляет контроль над строгим соблюдением персоналом клуба техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной безопасности;

2.4.3. принимает решения по представлениям о наложении административных взысканий, применении мер поощрения к персоналу клуба;

2.4.4. утверждает распорядок (расписание) работы тренерского и инструкторского состава клуба.

2.5. В пределах предоставленных ему полномочий решает финансовые и материальные вопросы деятельности спортивного клуба, а именно:

2.5.1. обеспечивает оснащение спортивного клуба спортивно-технологическим, инженерным оборудованием, инвентарем, материалами;

2.5.2. организует своевременный капитальный и текущий ремонт зданий, сооружений, помещений клуба и оборудования; 2.5.3. определяет условия и заключает различные гражданско-правовые договоры, заключение которых необходимо для обеспечения нормального функционирования спортивного клуба, осуществляет контроль над их выполнением.

2.6. Разрешает все вопросы, связанные с оказанием услуг клиентам клуба, в том числе рассматривает претензии и жалобы посетителей, связанные с качеством оказанных услуг.

2.7. Занимается вопросами поиска спонсоров, привлечения целевых средств в рамках благотворительных программ, размещения рекламы услуг, оказываемых спортивным клубом, в средствах массовой информации с целью привлечения клиентов.

2.8. Руководит иными, предусмотренными учредительными документами спортивного клуба, видами деятельности. 2.9. Директор обязан:

2.9.1. своевременно отвечать на запросы других сотрудников по направлению профессиональной деятельности, предоставлять требуемую информацию в полном объеме;

2.9.2. непрерывно повышать свой профессиональный уровень;

2.9.3. честно и добросовестно выполнять возложенные на него обязанности;

2.9.4. объективно относиться к другим сотрудникам, оценивать их вклад в достижение целей спортивного клуба по результатам их работы независимо от личного отношения;

2.9.5. содержать имущество, принадлежащее клубу, в целости и сохранности;

2.9.6. всемерно способствовать формированию и укреплению благоприятного морально-психологического климата в коллективе;

2.9.7. хранить служебную и коммерческую тайны;

2.9.8. соблюдать правила конфиденциальности при работе с личной информацией сотрудников спортивного клуба, правила внутреннего трудового распорядка, охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты».

Локомотив имеет четко выстроенную современную многоуровневую систему, которая включает в себя:

• Главная команда - участник Тинькофф Премьер лига, Лиги Чемпионов;
• Казанка участник - Олимп ПФЛ;
• Молодежная команда - участник молодежного первенства;
• Юношеская команда – участник юношеской Лиги Чемптонов;
• Академия - участник первенства Москвы;
• Женская команда - участник Женской Суперлиги;
• Кибер команда – относительно новое явление на российском спортивном рынке. Рассмотрим ее подробнее.

В 2017 году менеджмент «Локомотива» озадачился тем, как привлечь на трибуны болельщиков возрастной категории 14+. Это был осознанный курс на омоложение и расширение фанбазы. Как затащить на местами унылый российский футбол помешанную на Instagram и гаджетах молодежь? Ответ нашелся быстро - с помощью киберспортсменов, которые будут защищать цвета клуба на виртуальных полях FIFA.

Зимой 2016 г. в «Локомотиве» было создано отдельное подразделение - Loko eSports Team с собственными соцсетями, менеджерами и профессиональными игроками. Клуб заключил контракты с геймерами, которые уже были своего рода брендами в киберспортивной тусовке. Звездой номер один стал Константин «Stavr» Гирин - хайповый блогер с 800+ тысячами подписчиков на Youtube и 160 тысячами в Instagram. Он мигом оказался на короткой ноге с футболистами: рубился в FIFA с Дмитрием Тарасовым, бил штрафные Виталию Денисову и лупил по штангам с братьями Миранчуками. Затем из «Уфы» в «Локомотив» перешел Роберт «Ufenok77» Фахретдинов, трансфер которого быстро себя оправдал - в сезоне 2018 21-летний геймер выиграл чемпионат РФПЛ по киберфутболу и, по сути, стал лицом Loko eSports Team. мае в Амстердаме Ufenok представлял Россию на чемпионате мира.

Третий игрок в команде - Артем «Afangess» Афанасьев, который недавно закончил школу. «Локо» нашел парня с помощью масштабного турнира среди болельщиков. Теперь Afangess постит картинки со стадиона для своих 4 тысяч читателей и ужинает с болельщицами. Афанасьева взяли в клуб «на вырост» - громких побед у него еще не было, и их от него ждут.

Локомотив обладает современной для российских команд инфраструктурой:

• РЖД арена;
• Сапсан арена;
• Крытый манеж;
• Открытые и крытые футбольные поля;
• Многофункциональный спорткомплекс «Локо – спорт»;
• Ледовый дворец;
• Открытый и закрытый теннисные корты;
• Центр спортивной медицины;
• Музей;
• 3 клубных магазина;
• Клубный бар «Вагонъ»;
• Боулинг клуб;
• Стадион Локомотив-Перово;
• Учебно-тренировочная база «Баковка».

2.3. Основные источники доходов ФК «Локомотив»

Отчет о движении денежных средств [17]:

Наименование показателя	Код	2019	2018
Денежные потоки от текущих операций
Поступления - всего	4110	8 609 160	7 566 744
в том числе: от продажи продукции, товаров, работ и услуг	4111	6 379 678	5 118 600
арендных платежей, лицензионных платежей, роялти, комиссионных и иных аналогичных платежей	4112	5 064	3 629
прочие поступления	4119	2 224 418	2 444 515
Платежи - всего	4120	(8 584 144)	(7 794 035)
в том числе: поставщикам (подрядчикам) за сырье, материалы, работы, услуги	4121	(807 465)	(746 036)
в связи с оплатой труда работников	4122	(6 142 339)	(5 740 304)
процентов по долговым обязательствам	4123	(77 482)	(17 880)
налога на прибыль организаций	4124	(73)	(1 607)
прочие платежи	4129	(1 556 785)	(1 288 208)
Сальдо денежных потоков от текущих операций	4100	25 016	(227 291)
Денежные потоки от инвестиционных операций
Поступления - всего	4210	22 327	18 606
в том числе: от продажи внеоборотных активов (кроме финансовых вложений)	4211	100	0
дивидендов, процентов по долговым финансовым вложениям и аналогичных поступлений от долевого участия в других организациях	4214	22 227	18 606
Платежи - всего	4220	(5 615)	(36 613)
в том числе: в связи с приобретением, созданием, модернизацией, реконструкцией и подготовкой к использованию внеоборотных активов	4221	(5 615)	(7 483)
в связи с приобретением долговых ценных бумаг (прав требования денежных средств к другим лицам), предоставление займов другим лицам	4223	(0)	(29 130)
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций	4200	16 712	(18 007)
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления - всего	4310	2 677 484	1 887 599
в том числе: получение кредитов и займов	4311	2 677 484	1 887 599
Платежи - всего	4320	(2 225 705)	(1 711 522)
по распределению прибыли в пользу собственников (участников) в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов	4323	(2 225 705)	(1 711 522)
Сальдо денежных потоков от финансовых операций	4300	451 779	176 077
Сальдо денежных потоков за отчетный период	4400	493 507	(69 221)
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на начало отчетного периода	4450	11 735	78 187
Остаток денежных средств и денежных эквивалентов на конец отчетного периода	4500	504 652	11 735
Величина влияния изменений курса иностранной валюты по отношению к рублю	4490	(590)	2 769

Основным спонсором ФК «Локомотив» является ОАО «РЖД», потерпевший убытки за время пандемии в 17,5 млрд. рублей, что, безусловно, повлияет на клуб. Генеральный директор клуба Василий Кикнадзе заявил, что необходимо искать дополнительные источники финансирования и начинать серьезную работу по продвижению молодежи. Спонсорский контракт РЖД с «Локомотивом» на 2021 год сильно сократится. На сколько процентов, пока не знает ни клуб, ни госкомпания: проект бюджета разрабатывается осенью, а утверждается под конец года – к тому времени сила кризисного удара по бизнесу РЖД будет понятнее. Чтобы подготовиться к новым условиям, клуб летом расчистит зарплатную ведомость, расставшись со многими дорогими игроками.

Исторически железные дороги – основной спонсор «Локомотива». С годами менялось только одно обстоятельство – сумма контракта. Она достигла максимума в конце правления Ольги Смородской и при раннем Геркусе – 5,5 миллиарда рублей в год (без учета НДС – тогда еще 18%, сейчас – 20%).

В последние два сезона контракт просел. В марте 2019-го Мещеряков сообщил, что на год РЖД выделили клубу 4,6 млрд. рублей без НДС (63 млн. евро по курсу на 2019 год). Сейчас структура доходов, по словам самого Кикнадзе, выглядит так:

• • ТВ – 3%;
• • Собственные заработки (билеты, рыночные контракты и так далее) – 9%;
• • ЛЧ – 20%;
• • Более 60% – РЖД.

Ниже рассмотрим спонсоров ФК «Локомотив», возможности для партнеров клуба, а также в качестве примера собственных заработков клуба рассмотрим относительно новое для России явление Match day.

Основной задачей менеджмента спортивной организации является зарабатывание денег.

Основным продуктом профессионального спорта является спортивное событие. Это сложный продукт, который включает в себя большинство других производных от него спортивных продуктов. Процесс создания этого продукта индустрии спорта можно разделить на два этапа: подготовительная часть и непосредственный её итог – спортивное событие.

Помимо того, что спортивное событие объединяет в себе другие продукты индустрии спорта, в нём (спортивной событии) задействованы практически все субъекты спортивной индустрии, каждый из которых выполняет свои определенные функции по созданию конечного продукта (и, естественно, как уже было сказано выше, имеет определенную выгоду).

Все это позволяет нам говорить о спортивном событии не только как об основном конечном продукте индустрии спорта, но и как о бизнес-единице. Не секрет, что главным «товаром» спортивного события являются эмоции. Торговля неопределенностью, нервным напряжением, чувством победы, удовлетворенности, ощущением причастности к спортивному событию – дело непростое. И чтобы делать его на «отлично», необходимо хорошо разбираться в сути спортивного события, его внутренней логике и психологической подоплеке.

Если рассуждать о спортивном событии как о бизнес-проекте, то, в конечном счете, он представляет собой локальную систему экономических отношений, приносящих прибыль. Причем не только субъектам индустрии спорта (как было сказано выше) и основным организаторам, но и смежным бизнесам, роль которых нельзя недооценивать. Организация спортивного события приводит в движение целый комплекс коммерческой деятельности: букмекерский бизнес, ресторанный и гостиничный, билетный, транспортный, экскурсионный, туристический и т.д.

Таким образом, мы приходим к выводу, что «спортивное событие» является не только основным конечным продуктом индустрии спорта, но и целой бизнес-единицей, претендующей на звание бизнес-системы в локальных масштабах.

Главный потребитель соревнований- зритель. Соответственно, для получения большей прибыли должны учитываться его интересы. Приведу пример основанный на выступлении Константина Клюшева, режиссера matchday ФК “Локомотив” на конференции по спортивному маркетингу.

Matchday - это игровой день, наполненный не только спортивным соревнованием, но и досугом: концертом, ярмаркой, перфомансом и прочим.

Что дает matchday?

• Востребованный продукт;
• Дополнительный инфо повод для упоминания клуба в СМИ;
• Дополнительные доходы от продажи фирменной продукции;
• Кейтеринг - люди любого достатка должны иметь возможность что-то съесть на матче, в особенности - во время перерыва между таймами;
• Семейный досуг. Возможность заработка на интересах детей (сувенирная продукция, анимация, сладости).

Фанаты могут смотреть футбол и только футбол. Остальные люди, приходящие на матч, хотят развлечений. Раньше их обеспечивали чирлидеры и маскоты. Сейчас - концерты перед матчами.

ФК «Локомотив» приглашал на свои спортивные события певца Дмитрия Маликова, рэпера Noize MC и других артистов, которые выступали за час до начала матча и «разогревали» толпу. Подобные концерты - отличный способ коммуникации бренда с клиентом.

Перфомансы - также неотъемлемая часть matchday. 22 мая 2019 года ФК «Локомотив» стал чемпионом России. По окончании матча на поле появился скрипач и сыграл гимн Лиги Чемпионов, потому что победитель чемпионата страны едет на международные соревнования.

Поход на спортивное мероприятие стоит определенных денег. Для того чтобы не продавать билеты стоимостью выше 1000 рублей бесплатно или за символическую цену, необходимо эту стоимость оправдывать.

Логистика на мероприятии должна быть отлажена. Активационные точки не должны находиться в разных концах стадиона. Путь человека от развлечения к покупке мерчендайзинга и обеду не должен занимать слишком много времени. В туалетах не должно быть очередей, в палатках не должна заканчиваться вода.

Так же в наше время большое внимание стоит уделять digital: мобильное приложение, содержащее в себе всю информацию о стадионе и программе matchday, поможет людям проще ориентироваться и добавит пару очков имиджу площадки и соответственно репутации клуба.

На матче должно быть комфортно всем категориям целевой аудитории.
Например, на стадионе должен быть семейный сектор: если ребенку неинтересно смотреть матч, родители могут отвести его в игровую зону, где он пообщается со сверстниками и поиграет под присмотром аниматора.

Это же правило применимо к внешней логистике: стадион должен находиться в одинаково удобном и для автомобилистов, и для пользователей общественным транспортом месте.

Концерты и перфомансы должны быть связаны с брендом, ведь конечная цель - сделать разового посетителя постоянным болельщиком.

Спортивное событие в наше время всего лишь на треть состоит из спорта; остальное место занимает досуг. Досуг предполагает комфорт, сервис, логистику, разнообразие развлечений.

Именно поэтому спортивным клубам нужно обратить внимание на организацию matchday, ведь старые методы - раздача бесплатных билетов, например, - болельщиков уже не привлекают.

Например, на матче со Спартаком на matchday было заработано 33 млн. рублей. [15]

Спонсоры и партнеры:

Генеральный спонсор ФК «Локомотив» ОАО «РЖД»

Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» является одной из самых крупных в мире железнодорожных компаний с огромными объемами грузовых и пассажирских перевозок, обладающей высокими финансовыми рейтингами, квалифицированными специалистами во всех областях железнодорожного транспорта, большой научно-технической базой, проектными и строительными мощностями, значительным опытом международного сотрудничества.

Официальный технический партнер Adidas

Аdidas - это мировой лидер в области производства и продажи спортивной экипировки, в которой работают более 55 000 сотрудников по всему миру. Продукция продаётся под двумя основными торговыми марками, adidas и Reebok, объём продаж между ними соотносится 90% к 10%. Концерн adidas имеет две собственные фабрики, одну в Германии и одну в США. Почти вся продукция производится 130 независимыми компаниями-партнёрами, с общим количеством более 289 фабрик.

Партнеры:

АО «Федеральная грузовая компания»

Акционерное общество «Федеральная грузовая компания» – один из крупнейших грузовых железнодорожных операторов в России. АО «ФГК» входит в тройку лидеров рейтинга операторов INFOLine RAIL RUSSIA TOP.

Основным видом деятельности Компании является предоставление подвижного состава под перевозки грузов, а также оказание транспортно-экспедиционных услуг. Вагонный парк в оперировании АО «ФГК» насчитывает 136 тыс. единиц подвижного состава (по состоянию на 01.04.2018).

РЖД Логистика

Акционерное общество «РЖД Логистика» создано 19 ноября 2010 года в рамках развития логистического направления бизнеса холдинга ОАО «РЖД». Компания обеспечивает высокотехнологичный и надежный сервис перевозки, хранения и экспедирования груза по всему миру, занимается организацией цепей поставок, комплексным логистическим обслуживанием промышленных предприятий, а также перевозками мелких партий груза. «РЖД Логистика» представлена в России 33 филиалами и обособленными подразделениями, пятью дочерними обществами и совместными предприятиями за рубежом. В периметре Компании работает около 1000 человек.

АО НИИАС

Научно-исследовательский и проектно-конструкторский институт информатизации, автоматизации и связи на железнодорожном транспорте (АО «НИИАС» - дочернее общество ОАО «РЖД») является ведущим отраслевым институтом. Занимается разработкой и внедрением интеллектуальных систем управления, систем безопасности движения, геоинформационных технологий, интервального регулирования, построением «Цифровой железной дороги», систем транспортной и кибер- безопасности, геоинформационных и спутниковых технологий.

АО Вагонная ремонтная компания - 2

Акционерное общество «Вагонная ремонтная компания-2» является крупнейшим вагоноремонтным предприятием, и в настоящее время по праву занимает одно из лидирующих положений среди отечественных компаний аналогичного профиля.

Основным направлением работы АО «ВРК-2» является оказание ремонтных услуг с целью выполнения основной миссии Компании – обеспечение железнодорожных грузовых перевозок полностью исправным подвижным составом.

Являясь дочерней компанией ОАО «РЖД», АО «ВРК-2» соответствует единым высоким стандартам обеспечения безопасности движения поездов, действующим внутри всего холдинга «Российские железные дороги».

АО «ОТЛК ЕРА»

АО «ОТЛК ЕРА» - ведущий оператор транзитных контейнерных грузов на колее 1520 мм. Создано 2 апреля 2018 г. путем реорганизации АО «ОТЛК» и является его правопреемником в части операционной деятельности. АО «ОТЛК ЕРА» успешно развивает курсирование регулярных контейнерных поездов на железнодорожной инфраструктуре Республики Казахстан, Российской Федерации и Республики Беларусь в коридоре Китай - Европа - Китай.

АО «ВРК-1»

АО «ВРК-1» создано в соответствии с Программой структурной реформы на железнодорожном транспорте в июле 2011 года на базе предприятий, входивших в Центральную дирекцию по ремонту грузовых вагонов – филиала ОАО «РЖД». Компания АО «ВРК-1» является преемником и продолжателем многолетних традиций и опыта в сфере ремонта и обслуживания грузовых вагонов. Уникальная по структуре и сетевому охвату компания обеспечивает ремонт любых видов грузовых вагонов, в том числе, инновационных вагонов нового поколения.

АО «ИЭРТ»

Акционерное общество «Институт экономики и развития транспорта» (АО «ИЭРТ») является дочерним обществом ОАО «РЖД», уполномоченным на проведение научных исследований и разработок в области экономики и стратегического развития железнодорожного транспорта.

Институтом накоплен бесценный опыт, имеется сильная методологическая база и обширная база данных по сфере деятельности, наработаны прочные деловые связи, в том числе и с партнерами в смежных отраслях экономики, а также с исследовательскими центрами в области макроэкономики, социологических исследований и другими.

Основу АО «ИЭРТ» составляет штат грамотных и высококвалифицированных специалистов, преемственность традиций, передача опыта молодому поколению, саморазвитие и самосовершенствование в стремительно изменяющихся условиях.

АО «Торговый дом РЖД»

Акционерное общество «Торговый дом РЖД» поставляет «Российским железным дорогам» современную и качественную продукцию для обеспечения перевозок и роста безопасности движения на сети.

Задача АО «ТД РЖД» - максимально эффективно работать в доверенных бизнес-направлениях, наращивать компетенции, оптимизировать процессы и повышать качество услуг в интересах холдинга «РЖД». Компания поставляет материально-технические ресурсы широкому кругу компаний железнодорожной отрасли, как входящих в холдинг «РЖД», так и независимых.

АО «ТД РЖД» осуществляет поставки подвижного состава в рамках корпоративного заказа ОАО «РЖД» и его дочерних обществ. Компания сотрудничает с крупнейшими российскими производителями подвижного состава. За АО «ТД РЖД» закреплен функционал по реализации непригодного для дальнейшей эксплуатации подвижного состава (грузовых вагонов) и организации оборота бывших в употреблении материалов внутри холдинга «РЖД».

Компания «Транс ТелеКом»

Компания ТрансТелеКом – провайдер цифровых сервисов. Основной акционер ТТК – ОАО «РЖД», владеет 99,99% акций Компании.

ТТК является одним из основных поставщиков магистральных услуг связи для операторов и крупнейших корпораций России, оказывает услуги широкополосного доступа в Интернет, телевидения и телефонии для конечных пользователей.

Компания активно вовлечена в процессы цифровой трансформации ОАО «РЖД» и транспортно-логистической сферы в целом.ТТК эксплуатирует одну из крупнейших в России волоконно-оптических линий связи протяженностью более 78 000 км и пропускной способностью более 4,8 Тбит/с.

1ХСтавка - Букмекерская контора

Информационный партнер:

Sport24.ru

Sport24.ru – российское спортивное интернет-издание, основанное в 2018 году. Sport24 – это команда профессионалов, которая оперативно освещает передовые спортивные новости, предлагает читателям свежие статьи на интересующие их вопросы, делится откровенными интервью и публикует актуальные фото и видео самых ярких моментов российского и мирового спорта. Летом 2019 года Sport24 стал лидером спортивного авторского контента в YouTube. По итогам 2019 года занимает 1-е место по цитируемости среди спортивных СМИ России.

2.4. Узнаваемость бренда и основные элементы интеграции для спонсоров

Проведем анализ узнаваемости брэнда и медиактивности.

Согласно Исследованию Nielsen Sports Россия в октябре 2019 года узнаваемость брэнда «Локомотив» составляет 93 %. Опрос проводился среди футбольных болельщиков России.

16,6 млн. человек интересуются клубом и следят за новостями.

2,25 млн. человек сообщество железнодорожной отрасли, исторически поддерживающей «Локомотив».

2,6 млн. человек число болельщиков «Локомотива» в России.

За успехами клуба следят болельщики из девяти стран на трёх континентах.

Портрет аудитории ФК «Локомотив»:

Аудитория в digital-каналах составляет более 1 млн. человек^[1].

Vkontakte 390 000

Twitter 300 000

Instagram 280 000

Youtube 97 000

Facebook 70 000

Одноклассники 45 000

Tik-tok 45 000

Официальный сайт посещают более 2 млн. людей в год.

Совокупная аудитория топ - игроков клуба составляет ~ 2,5 млн. подписчиков.

• Гжэгож Крыховяк - 690 000 человек;
• Федор Смолов - 637 000 человек;
• Антонио Эдер - 390 000 человек;
• Ведран Чорлука - 357 000 человек;
• Антон Миранчук - 249 000 человек.

ФК «Локомотив» является участником Лиги Чемпионов УЕФА, РПЛ, Кубка России, Супер Кубка России.

Суммарно команда проводит до 25 матчей на домашнем стадионе в год.

Вместимость стадиона составляет 27 320 человек.

352 000 – совокупная годовая аудитория стадиона

80 % болельщиков приходят на стадион с друзьями.

Преимущества партнерства с ФК «Локомотив»:

Футбол – спорт №1 в мире (в РФ им интересуется 55% населения);

• Широкая аудитория ( матчи РПЛ проходят в 12 городах России, а за успехами топ-футболистов и легионеров следят по всему миру);
• Широкий спектр маркетинга (Спортивные трансляции на федеральных каналах, реклама на стадионе, BTL и digital-интеграции разных форматов);
• Эмоциональная связь с потребителем (Лояльность болельщиков проецируется на бренд партнёра, который участвует в жизни и развитии клуба).

Возможности для партнеров:

• брендирование игровой формы;
• реклама на стадионе;
• BTL-активности;
• digital-интеграция;
• адресная коммуникация;
• задействование футболистов в рекламных кампаниях и промо-мероприятиях
• Реклама на игровой форме: ключица футболки – 2 логотипа; рукав (плечо) футболки – 1 логотип; передняя часть футболки – 1 логотип; шорты – 2 логотипа
• Реклама на электронных бортах.

Реклама на электронных бортах:

1. Электронный периметр 1-й линии вдоль поля – размещение анимированных роликов;

1. Электронный периметр 2-й линии за воротами – размещение анимированных роликов;

1. Электронный периметр на балконе VIP-лож – размещение анимированных роликов;

1. 3D ковры в зоне у ворот – носитель с эффектом объемного изображения. Заметны в трансляции с трибун стадиона.

• Реклама на угловых баннерах: баннеры на 4-х пилоных внутри чаши стадиона форматом 5,2х8,5 метров

• Реклама на статичных щитах:

1. Статичные щиты на 1-й линии вдоль поля – центральная, восточная трибуна. Точно напротив основных телекамер

1. Статичные щиты на 2-й линии вдоль поля (Южная и Северная – торцевые трибуны)

• Реклама на табло «РЖД АРЕНЫ»

4 FULL HD табло в углах чаши:

1. трансляция рекламного видеоролика со звуком во внеигровое время матча – например, в перерыве;
2. трансляция рекламного видеоролика без звука во время матча.

Реклама на мониторах «РЖД АРЕНЫ» (250 мониторов внутри арены). Трансляция ролика без звука в рекламном блоке на протяжении всего матча.

• Скамейки для команд;
• Зона флэш-интервью;
• Микст-зона;
• Пресс центр;
• BTL-активности на площади «РЖД АРЕНЫ»:

1. Брендинг площадок;
2. Проведение промо-акций;
3. Спонсорство активаций;
4. Розыгрыши призов от партнёра;
5. Аудиореклама.

• Trade-promo в официальном магазине ФК «Локомотив»:

1. Выпуск кобрендовой продукции;
2. Брендинг торговой зоны;
3. Проведение промо-акций;

• Digital-интеграция в социальных сетях:

1. Спонсорство рубрики;
2. Конкурсы от партнёра;
3. Рroduct placement;
4. Нативная интеграция в контент о клубной жизни.

• Рассылки (размер базы болельщиков:170 000 человек).

Виды коммуникации:

1. 1. email-рассылка;
2. SMS-рассылка;
3. Сообщения в личном кабинете на сайте.

Варианты интеграции:

1. Спецпредложение для болельщиков;
2. Рекламный баннер в теле письма;
3. Брендинг письма (рассылка от партнёра).

Основные преимущества:

1. Средний open rate писем – 38%;
2. Адресная коммуникация;
3. Персонализированные сообщения;
4. Таргетинг и сегментация аудитории.

• Права на имидж игроков основного состава, участие футболистов в съемках рекламы и промо-мероприятиях.
• Размещение на медиафасаде: реклама партнера с использованием имиджа игрока клуба на медиафасаде на Щелковском шоссе – анимированный ролик или статичная заставка (от 218 000 контактов за день).

Выручка с продажи билетов и продаж на стадионе составила 320 млн. рублей. [13]

Заключение

1. Спонсорами и партнерами ФК Локомотив являются компании, которые входят в структуру ОАО РЖД, для получения дополнительного финансирования необходимо найти коммерческих спонсоров.
2. После окончания пандемии необходимо провести работу с болельщиками, чтобы вернуть их на трибуны.
3. Так как Локомотив обладает одной из лучших академий в России можно выращивать игроков для дальнейшей продажи в иностранные чемпионаты.
4. Так как в бюджет заложено участие в Лиге Чемпионов, необходимо показывать спортивные результаты во внутреннем чемпионате, а так же проходить как можно дальше на европейской арене.
5. Увеличение узнаваемости бренда.
6. Выстроить систему дистрибьюции клубного мерчендайзинга.
7. Продолжать проводить match day, это способствует походу на стадион дополнительной категории болельщиков (поклонники выступающий исполнителей, дети, участвующие в конкурсах и так далее).
8. Сдавать в аренду объекты инфраструктуры (боулинг, поля, стадион под концерты и др.).
9. Попытаться увеличить доходы от музейной и экскурсионной деятельности.
10. Организовать работу службы по работе с VIP сегментом – продажа лож и хоспиталити.
11. Развитие Клуба в digatal-пространстве.

Список литературы и ресурсов:

1. Бич Дж., Чедвик С. Маркетинг спорта. – М.: Альпина Паблишер. – 2019. – 706 с.

2. Конова Т. Менеджмент спортивных и физкультурно-оздоровительных организаций. – М.: Омега-Л. – 2017. – 280 с.

3. Николсон М. Спортивный менеджмент. Принципы и применение. – М.: Национальное образование. – 2016. – 352 с.

4. Орлов А.В. Основы менеджмента в спорте. – М.: КноРус. – 2014. – 188 с.

5. Починкин А.В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта. Учебное пособие. – М.: Спорт. – 2016. – 199 с.

6. СМ. Все о спортивном менеджменте и маркетинге. Выпуск 3. Издательский дом «Университет» - 2019 г. – 112 с.

7. Е.В. Имас, Ю.П. Мичуда. Маркетинг в спорте – М: Олимпийская литература – 2017г – 286 с.

8. Официальный сайт ФК «Локомотив» https://www.fclm.ru/ru/

9. Официальный сайт РПЛ. https://premierliga.ru/

10. Презентация Леднев В.А, Университет, «Индустрия спорта 2020».

11. https://www.sports.ru/tribuna/blogs/golovin/2783515.html

12. https://www.rusprofile.ru/id/1000504

13. https://lokomotiv.info/blogs/070618/77676/

14. Презентация ФК «Локомотив» для партнеров.

15. https://rb.ru/longread/loko

16.https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9B%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BE%D1%82%D0%B8%D0%B2_(%D1%84%D1%83%D1%82%D0%B1%D0%BE%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%BA%D0%BB%D1%83%D0%B1,_%D0%9C%D0%BE%D1%81%D0%BA%D0%B2%D0%B0)

17. https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7718200111_ao-futbolnyy-klub-lokomotiv

Приложение 1

Эмблема ФК «Локомотив»

Приложение 2

Перевод аналитического материала от Алексея Киричека.(://www2.deloitte.com/uk/en/pages/sports-business-group/articles/deloitte-football-money-league.html)

Top-20 клубов по выручке в сезоне 2019/2020:

Консалтинговая компания Deloitte опубликовала свой ежегодный рейтинг Топ-20 футбольных клубов по доходам. Основные показатели отчета:

€8,2млрд. составили доходы клубов в сезоне 2019/2020, что на 12% меньше чем в сезоне 2018/2019. Основные причины: падение ТВ доходов на €937млн. и снижение доходов от matchday на €257млн.

€2млрд. может составить падение доходов клубов Money League в сезоне 2020/21.

Только 2 клуба увеличили свои доходы – Zenit Football Club (+29% к предыдущему году за счет доходов от ЛЧ) и FC Porto.

#Deloitte приводит также данные своего глобального исследования болельщиков, которое они сделали в конце 2020 года:

93% болельщиков готовы вернуться на стадионы, когда это будет разрешено. При этом 52% готовы прийти немедленно, а 15% заявили, что подождут более 6 месяцев прежде чем вернутся на стадионы.

56% владельцев абонементов продлили их на сезон 2020/2021 понимая, что они могут не попасть на матчи в этом сезоне.

96% болельщиков, которые продлили абонементы, сделали это, чтобы сохранить за собой право владельца абонементов, а 42% также объяснили это желанием поддерживать финансово свой клуб.

Только 22% (!) ответили, что клуб контактировал с ними после марта 2020 года, чтобы узнать, что болельщики ждут от будущего #fanengagement. Это очень удивительно и тревожно одновременно.

Чего ждут болельщики от Клуба? Основные идеи: эксклюзивного контента, больше возможностей для владельцев membership, дополнительных предложений от спонсоров клуба, конкурсов и лотерей с призами, больше событий за пределами стадионов и конечно персонального отношения к себе.

1. Топ 3 команд по общему количеству подписчиков во всех социальных сетях согласно исследованию испанского маркетингового агентства:

   Реал Мадрид – 262 300 000, Барселона 259 800 000, Манчестер Юнайтед – 135 500 000 ↑