Менеджмент профессионального спорта (Модели менеджмента в профессиональном спорте)

Содержание:

Введение

Спорт с самого своего возникновения всегда являлся некоторой силой, подвигающей как на физическое, так и на духовное развитие человека. Человек же, будучи существом социальным, всегда требует определенного внимания к своей натуре, а также определения своего места или ячейки в обществе. Инстинктивно мы пытаемся доказать, что мы лучше тех других, чтобы занять место получше, не осознавая, что запускаем соревновательный процесс, который в последствии может выливаться в целые групповые противостояния.

Конечно, под понятием соревнования ни в коем случае не нужно понимать только стремление к победе или учитывать только конечные результаты в каком-либо матче, турнире или выступлении. Соревнование – это, в первую очередь, стремление превзойти соперника в какой-либо деятельности, а во вторую очередь, соревнование – это сама борьба за достижение лучшего результата. А стремление – это осознанное и стойкое влечение к чему-либо, желание достичь этого.^[1] Осознавая свои желания, человек начинает строить планы по их воплощению. Он ставит цели, разрабатывает определенный алгоритм, контролирует свои достижения и ошибки и, наконец, получая желаемое, подытоживает, отвечая на такие вопросы: стоило ли мне это таких усилий? Что я получил?

Как не назвать такую деятельность частично деятельностью менеджера? Разумеется, практически любое дело человека можно соотнести с менеджментом, но мы сейчас говорим именно о спорте. А спорт является прекрасным иллюстратором порождения управленческой деятельности, наряду, конечно, со становлением государства. Развитие и изменение спорта на протяжении человеческой истории может много рассказать как о социальных изменениях в обществе вообще, так и о сущности спорта в частности.

В понятие же профессионального спорта коммерческая направленность имеет если не большее значение, то в половину долевой значимости «спорта» уж точно. Профессиональный спорт – это коммерческо-спортивная деятельность, предусматривающая экономическую эффективность и высокую информационно-развлекательную ценность спортивно-зрелищных мероприятий.^[2]

Иными словами профессиональный спорт – это вид предпринимательский деятельности, которая за счет массовой вовлеченности дает коммерческую выгоду для организаторов, соучастников и самих спортсменов. Именно поэтому сейчас значение профессионального спорта так велико в современном мире.

Если где-либо появляется экономическая заинтересованность – возможность в получении прибыли, то тут же возникает и вопрос: а можно больше? И, разумеется, не получиться достичь максимальных коммерческих результатов для какого-либо мероприятия, если не подходить ко всему с грамотной организацией всего процесса, начиная никак не с разработки плана с учетом потребностей зрителей, нет, а с определения наличия нужного уровня спортсменов, потому что именно спортсмены являются, чуть ли не самым ключевым звеном в данной очень сложной, но тесно взаимосвязанной системе, как профессиональный спорт. Но наибольшее значение, конечно, имеют те люди, которые способны заметить и грамотного организовать спортивное мероприятие так, чтобы оно принесло выгоду, как самим организаторам, так и спортсменам.

Конечно, в этой очень упрощенной схеме взаимодействующих субъектов мы упускаем много главных составляющих: тренера, фанаты и болельщики, организатор (если организатор и менеджер по организации разные лица), просто зрители, государство. Но тем не менее, даже в такой упрощенной схеме и так прекрасно понятно, что достичь не только взаимопонимания, но и взаимодействия компонентов ради общей выгоды, довольно таки сложно.

Поэтому менеджмент профессионального спорта – эта та часть менеджмента и спорта, которая подробно анализирует все компоненты одной общей системы под названием профессиональный спорт, и строит новые цепочки коммерческого удовлетворения всех участников, поскольку главное отличие понятия профессионального спорта от спорта – выраженная коммерческая направленность.

Глава 1. Профессиональный спорт.

Прежде чем разбираться в таком сложном и многогранном понятии, как профессиональный спорт, нужно сначала ясно уяснить, что же такое спорт? Спорт - Физические упражнения, преимущественно в форме различных игр или состязаний, имеющие целью  укрепление организма и развитие психической бодрости.^[3]

То есть, из определения, мы можем уверенно сделать вывод о том, что спорт помогает человеку быть в хорошей физической форме, а кроме того он воспитывает характер и силу воли. Занятия спортом способствуют укреплению здоровья. Поэтому неудивительно, что спорт был и остается очень популярным среди населения любой страны, и люди с самого своего детства оказываются вовлеченными в ту или иную игру, которая в последствие оказывается тем или иным видом спорта.

Произрастая из самых низов человеческой истории, спорт был и остается неотъемлемой частью жизни общества. А сами люди не только развили его, придумав разнообразные виды, но и научились получать выгоду, организовывая спортивные мероприятия и соревнования. Разумеется, изначально главной целью таких мероприятий являлось установление лучшего в данном виде спорта, а только потом зашел вопрос о финансах. И, скорее всего, вопросы о спортивных состязаниях с точки зрения денег и с точки зрения достижений подняли два разных человека, но, тем не менее – сейчас мы имеем очень хорошую систему по удовлетворению как этих, так и тех потребностей.

Появление современного профессионального спорта приходится на начало XVIII века и связано с зарождением буржуазной культуры, а сами истоки профессионального спорта лежат в новых возможностях досуга и развлечений, которые предоставила эпоха развития капиталистических отношений. Родился профессиональный спорт в Англии и США - в этих странах возможность коммерческого использования таланта спортсмена, с одной стороны, и возможность спортсмена продать свой талант - с другой, стали объективной предпосылкой появления профессионального спорта.

Появление профессиональных спортсменов характерно, в первую очередь, для игровых видов спорта. Первыми из игровых видов как профессиональные стали развиваться бейсбол (США, 1858) и футбол (Англия, 1963). В американском бейсболе уже к началу XX века насчитывалось 256 профессиональных команд, более 4 тыс. профессионалов.

Футбольная лига Англии к 1920 г. состояла из 88 клубов, насчитывала более 3 тыс. профессиональных футболистов. В Англии конные скачки сыграли важную роль в возникновении профессионального спорта. Развитие профессионального спорта шло быстрыми темпами.^[4]

В России истоки профессионального отечественного спорта находятся в середине XIX века, когда в России начинают формироваться капиталистические отношения и пробуждается интерес к различным аспектам физической культуры. В отличие от других государств, где появление профессионального спорта предшествовало развитию любительского (США, Англия и др.), в России он возникает практически одновременно с любительскими спортивными организациями. Важным социальным фактором быстрого становления профессионального спорта послужила народная любовь к игрищам, где демонстрировались сила и ловкость. Соревнования профессионалов сыграли значительную роль в популяризации спорта в России. К началу XX века профессиональный спорт занял прочное положение в системе общественных ценностей.^[5]

1.1.Понятие профессионального спорта.

Ранее, в этой же работе, определение профессионального спорта уже было дано. Но, тем не менее, мы еще раз затронем данное понятие, стараясь охарактеризовать его другим способом и, тем самым, подойти к этому понятию с конца. Еще раз: профессиональный спорт - это коммерческо-спортивная деятельность, предусматривающая экономическую эффективность и высокую информационно-развлекательную ценность спортивно-зрелищных мероприятий.^[6] Таким образом, не думаю, что будет неправильно, сказать, что профессиональный спорт – это бизнес, построенный на спорте. То есть главная цель деятельности которого – получение прибыли, которая не просто покроет расходы и затраты на организацию данного события, но перекроет их, иными словами, что все участники этого события будут «в плюсе».

Многие ученые присваивают и другое название профессиональному спорту, которое дополняется всего лишь одним словом, но достаточно хорошо и в довольно краткой форме характеризующей само понятие – профессиональный коммерческий спорт.

Само понятие "профессиональный коммерческий спорт" предполагает наличие определенных сущностных характеристик, отличающих его от других разновидностей современного спорта. В литературе существуют попытки подобного анализа. Критериями дифференциации различных "типов" спорта служат: цель проведения соревнования, цель участия в них спортсмена, источники финансирования, социальные функции, выполняемые тем или иным типом (разделом) спорта, субъект управления, условия спортивной деятельности, уровень спортивных достижений, мотивация спортсменов и др.

Используя разные критерии, авторы выделяют различные градации современного спорта: массовый, олимпийский, коммерческий (Р.А. Пилоян), оздоровительный, соревновательный, зрелищный (С.И. Гуськов), массовый, полупрофессиональный, профессиональный (В.Б. Коренберг), любительский и профессиональный (Федеральный закон о ФКиС), народный, любительский, профессиональный (коммерческий) (Н.И. Пономарев). Существуют как иные точки зрения (Л.П. Матвеев, Ю.А. Фомин и др.), так и различные термины ("большой" спорт, спорт высших достижений, супердостиженческий, профессионально -коммерческий спорт и др.).

В целом соглашаясь с имеющимися подходами к градации современного спорта, попытаемся выделить отличия профессионального коммерческого спорта от так называемого спорта высших достижений (олимпийского). Данные отличия можно разделить на две группы, условно обозначив первую как "общие", а вторую как "специфические". К числу первых относятся:

• Выраженный коммерческий характер как видов спорта, так и технологии проведения соревнований.

• Правовое обеспечение (наличие специального законодательства, регламентирующего управленческие и трудовые отношения).

• Организационно-управленческие отличия, проявляющиеся в стремлении профессиональных клубов к созданию объединений (лиг, союзов и т.п.), задача которых - не только проведение соревнований, но и отстаивание общих экономических интересов партнеров .

• Иная функциональная ориентация, в первую очередь на зрелищность и рекламу, приятное времяпрепровождение и досуг зрителей.

• Источники финансирования.

• Правовое положение спортсменов (социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение, наличие контрактов, их содержание, возможность создания профсоюзов).

• Вознаграждение спортсменов (количественные показатели и формы оплаты труда).

Ко второй группе следует отнести:

• Отличия в календарях соревнований с акцентом на общей продолжительности и насыщенности соревнованиями.

• Отличия в классификации спортсменов: коммерческие отношения в спорте предполагают иные критерии, чем спортивные разряды и звания. На первый план выдвигаются рейтинги спортсменов, стоимостные показатели, количество денег, заработанных за сезон, место в системе драфта и т.п.

• Отличия в правилах проведения соревнований, направленные в первую очередь на усиление зрелищности и контакта соперников.

• Особенности тренировочного режима, вытекающие из своеобразия спортивной деятельности и условий, оговоренных в контракте спортсмена.^[7]

Как мы видим, профессиональный спорт не очень сильно отличается от такого вида спорта, как спорт высших достижений. Действительно, обладая некоторыми схожими чертами, к примеру, такими как: затратность и полная занятость спортсмена, эти два понятия можно довольно легко спутать между собой.

Однако, ни в коем случае, эти два вида спорта не стоить приплетать друг с другом, поскольку различия все же есть. Если спорт высших достижений или олимпийский спорт направлены именно на физическое и духовное развитие человека (эта задача стоит в приоритете – то есть выиграть, занять хорошее место на довольно серьезном по уровню соревновании), то профессиональный спорт – это чистой воды бизнес, где главную роль играют, безусловно, деньги. Так высказался президент МОК (Международного Олимпийского Комитета) в 1980 г. – Майкл Килланин: «Опасность профессионализма спорта состоит в том, что он превращает спорт в «шоу-бизнес». Спортсмен теряет свою свободу и становится инструментом в руках коммерческого агента, который определяет, где он или она должны выступать и против кого, обращая особое внимание на доходы от продажи билетов и телевизионных прав. Я лично ничего не имею против профессионального спорта. Но если на Олимпийские игры будут допущены профессионалы, то олимпийское движение попадёт в руки менеджеров и импресарио.»

1.2.Социально-экономическое значение профессионально спорта.

Социально-экономическое значение профессионального спорта, конечно, велико. Но прежде, чем говорить о сегодняшнем, так сказать, приобретенном значении, необходимо немного углубиться в историю профессионального спорта, чтобы понять – как развивался интерес именно к этой ветви спорта. А разобраться можно, и лучше всего, будет на примере возникновения и развития профессионального (коммерческого) спорта в России.

Развитию профессионального (именно профессионально – пока без дополнения: «коммерческий») спорта способствовали такие обстоятельства, как: деятельность ученых и энтузиастов спорта, а также воздействие западной культуры. К концу XIX века наряду с другими направлениями спорта начал функционировать предпринимательский профессиональный спорт. Он опирался на народную любовь к спортивным играм, на которых демонстрировались сила и ловкость. Поэтому неслучайно предприниматели первоначально стали развивать и вкладываться в профессиональную борьбу и атлетику. В дальнейшем получили развитие конный, а несколько позднее и в меньшей мере вело- и автоспорт.

Характерной главной особенностью развития спорта в России в тот период являлись совместные тренировки любителей и профессионалов. Любители не пытались дистанцироваться от профессионалов, как это было за рубежом. Например, из кружка доктора В.Ф. Краевского вышли многие известные профессиональные атлеты (Г. Гаккеншмидт, С. Елисеев и др.), в то же время в нем занимались граф Г. Рибопьер и другие атлеты, которых нельзя отнести к профессионалам.

Соревнования профессиональных спортсменов, демонстрация силовых упражнений на аренах российских цирков сыграли значительную роль в популяризации спорта в целом. Профессионалы пользовались авторитетом в народе, поддержкой у представителей богатых слоев общества.

К началу ХХ века российский профессиональный спорт занял прочное положение в системе общественных культурных ценностей. Но по сравнению с передовыми странами, несмотря на всю свою популярность, к 1917 г. профессиональный спорт находился на первоначальной стадии развития и поэтому не получил такого организационного оформления, как за рубежом.

Профессиональный коммерческий спорт оказался чуждым новому (социалистическому) строю и поэтому был практически ликвидирован. Но его корни были настолько сильны, что, несмотря на идеологические каноны, на протяжении ряда лет продолжались чемпионаты профессиональных атлетов (цирковых артистов) по тяжелой атлетике и борьбе.^[8]

Довольно значительную роль в становлении современного профессионального спорта в России сыграл период выхода страны из «международной изоляции», поскольку в то время (с 1945г.) стали использоваться нормы, запрещенные многими международными федерациями и МОК (Международный Олимпийский Комитет), а именно: учебно-тренировочные сборы, премии за рекорды страны и мира, за победы в чемпионатах страны.

Несмотря на нарушения, допущенные советскими спортсменами в 50-70-е гг., ни международные федерации, ни МОК штрафных санкций на них не наложили. Почему? Причин несколько: во-первых, в те годы мировой спорт бурно прогрессировал, поэтому само понятие спортсмен-любитель постоянно подвергалось как критике, так и пересмотру. Объективные процессы развития спорта привели к исключению этого термина из Олимпийской хартии в 1974 г. Во-вторых, руководители международного спорта в этом вопросе столкнулись со сложной ситуацией. Но в СССР этого в принципе не могло быть. В-третьих, спортивное руководство страны тщательно соблюдало все формальные правила, касающиеся любительства, наши спортсмены занимали ведущие позиции в мире, члены международных спортивных организаций от СССР имели широкое представительство, могли диктовать свое мнение делегатам из социалистических стран, пользовались большим авторитетом, благодаря которому проводили активную политику. Вспомним, что до 1991 г. 3 представителя СССР возглавляли международные спортивные федерации. В настоящее время Россия не имеет ни одного своего представителя на таких постах. Другими словами, положение СССР и стран социализма в мировом спорте было достаточно крепко, чтобы суметь постоять за себя, отвергнуть обвинения или выдвинуть контробвинения в различного рода нарушениях своим оппонентам.

Идеологические догмы, существовавшие в СССР, не позволяли отдельным "звездам" воспользоваться приглашением зарубежных профессиональных клубов, хотя такие приглашения поступали отдельным советским спортсменам еще в 70-е гг. (например, А. Фирсов получил приглашение сразу от нескольких клубов НХЛ). Отсутствие официального статуса делало спортсменов, несмотря на почет и славу, завоеванные на спортивных аренах, во многом бесправными. Государственная политика в отношении профессионального спорта не позволила в то время создать законодательную базу, гарантирующую его развитие и социальную защиту спортсменам.^[9]

С 1991 года начался нелегкий процесс образования профессиональных спортивных объединений. Первыми, из которых, были зарегистрированы федерация профессионального бокса, профессиональная лига кикбоксинга, профессиональная футбольная лига, профессиональная шахматная федерация. Переход к рыночным отношениям в спорте выразился в разработке и принятии соответствующих уставов, учредительных договоров, в установлении профессиональных правил проведения соревнований, во вступлении в международные федерации профессионального спорта.

Перемены затронули ценностные ориентации спортсменов и систему оплаты их труда. Общей тенденцией вхождения российского спорта в мировой профессиональный спорт в 90-е гг. явилась сложность его адаптации к профессиональному мировому спорту, определенные черты которого уже сложились на тот момент.

Помимо высокого социального значения, развитие профессионального спорта очень важно для экономики страны. Профессиональные клубы, лиги и федерации, действующие на основе самофинансирования и получающие доходы за счет рекламной, издательской деятельности, продажи прав на теле- и радиотрансляцию национальным и международным коммуникационным корпорациям и иной коммерческой деятельности. Кроме того, современная спортивная индустрия включает в себя сферу производства спортивной одежды, обуви, инвентаря, тренажёров и аксессуаров. Как отдельные компоненты спортивной индустрии можно выделить информационно-спортивный бизнес (специализированные спортивные радио- и телеканалы, сайты, информационные агентства, спортивные издательства и т.п.) и бизнес на спортивных сооружениях (стадионы, бассейны, спорткомплексы).

По своей сути бизнес очень похож на спорт (не только профессиональный, а вообще): в основе предпринимательской деятельности также лежит «соревновательность» и конкуренция, соперничество индивидов и коллективов. Мотивом деятельности, как в спорте, так и в бизнесе, является желание участников этой конкуренции победить, самовыразиться, доказать себе и другим свою значимость, завоевать уважение окружающих и коллег. Спорт и бизнес, таким образом, тесно связаны друг с другом, имеют аналогичную мотивацию и движущие силы.

1.3. Особенности правового регулирования профессионального спорта.

Поскольку профессиональный спорт в Российской Федерации находится в бурном развитии, то есть на пути своего становления, то и общественные отношения в данной области продолжают развиваться. Поэтому по мере становления профессионального спорта наиболее значимым моментом является проблематика механизма регулирования таких отношений в этой сфере.

На сегодняшний день можно выделить две системы правового регулирования в области профессионального спорта: первая, это уже исторически сложившаяся система саморегулирования, осуществляемая через общественные организации (международные, национальная спортивные федерации и профессиональные спортивные лиги), и вторая – это государственное регулирование (Федеральный закон от 4 декабря 2007г. № 3290ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» - что является уже третьим законом, начиная с 1993 г., регулирующим отношения, которые складываются в сфере профессионального спорта).

Самостоятельность и независимость спортивных организаций способствовала созданию собственного комплекса правовых регуляторов, закрепленных в форме регламентных норм. Именно эти форма и оказывают основное влияние на развитие законодательства в сфере этого вида спорта. В отличие от системы правового регулирования профессионального спорта, осуществляемое спортивными организациями, которое формировалось еще до распада Советского Союза, государственное регулирование данной сферы до сих пор находится в стадии становления и постоянного преобразования.^[10]

В связи с относительно недавним выделением в регулировании общественных отношений сферы профессионального спорта в административно-правовых актах существует ряд пробелов (неточностей, неполных формулировок). Например, согласно закону № 329-ФЗ « О физической культуре и спорте в Российской Федерации» профессиональный спорт – это та часть спорта, направленная на организацию и проведение спортивных мероприятий, за участие в которых и подготовку к которым в качестве своей основной деятельности спортсмены получают вознаграждение от организаторов таких соревнований и (или) заработную плату. Данное определение не в полной мере отражает сущность и особенности профессионального спорта, в частности, признаки, указанные в определении, характеризуют больше взаимоотношения между спортсменами и организаторами соревнований, нежели характеризуют само понятие профессионального спорта, также данное определение не дает четкого разграничения между понятиями профессиональным спортом и любительским, поскольку в любительском спорте также проводятся соревнования, на которых участники могут получать вознаграждения.

Российское законодательство рассматривает профессиональный спорт в качестве предпринимательской деятельности, будь то профессиональная спортивная организация или же профессиональный спортсмен, однако, при этом не отражает специфики профессионального спорта. Противоречивость и неполнота правовой базы не удовлетворяют сегодняшним практическим потребностям профессиональных спортивных отношений. Современные законодательные нормы не отвечают на вопрос: какова природа отношений между физкультурно-спортивными организациями и профессиональными спортсменами, а именно являются ли они гражданско-правовыми или трудовыми. Государственно-правовые нормы, регулирующие отношения в сфере профессионального спорта, являются межотраслевыми и относятся к нормам гражданского, трудового и даже уголовного права.^[11]

Некоторые авторы статей ошибочно полагают, что все профессиональные спортивные отношения с участием в профессиональной спортивной деятельности, возникающие по поводу их участия в профессиональной спортивной деятельности, регулируются, исключительно, трудовым законодательством. Однако, трудовое законодательство не учитывает специфику и многогранность отношений, возникающих в области профессионального спорта, в частности, не разграничивает отношения, складывающиеся в индивидуальных и игровых видах профессионального спорта. Следовательно, отношения между тренерами, спортсмена и профессиональными спортивными клубами могут регулироваться посредством гражданско-правовых, трудовых или смешанных договоров. Если рассматривать практику, в том числе и юридическую, то в индивидуальных видах профессионального спорта возникают, как правило, предпринимательские отношения, которые попадают под регулирования норм гражданского права.

В силу отсутствия четкого разграничения и определения к какому виду права относятся профессиональные спортивные отношения следует либо объединить, либо разграничить гражданско-правовое и правовое регулирование трудовых отношений в области профессионального спорта. Становится очевидным, что для целей эффективного нормативного регулирования отношений в области профессионального спорта и разрешения противоречий, необходимо принятие единого правового комплекса.

В силу того, что все без исключения профессиональные спортивные организации создаются для участия в гражданских правоотношениях, в зависимости от организационно-правовой формы принятой спортивной организацией она может обладать различной правоспособностью. Как правило, выделяют два основных субъекта профессиональных спортивных отношений – это профессиональные спортивные клубы и федерации. Так, федерации могут быть созданы в виде некоммерческих организаций, а профессиональные спортивные клубы – в форме коммерческой или некоммерческой организации.

Одна из особенностей гражданско-правового статуса профессиональных спортивных организаций заключается в том, что профессиональные спортивные организации обладают правовой формой с целью осуществления предпринимательской деятельности в сфере профессионального спорта, а некоторые виды данных организаций (союзы, ассоциации, федерации по разным видам спорта), как субъекта гражданского права, выступают в качестве органа управления этой предпринимательской деятельностью, занимаясь разработкой и обеспечением деятельности системы субъектов профессиональных спортивных отношений.^[12]

В силу уже устоявшейся системы правового регулирования, созданной спортивными организациями, необходимо обеспечить адекватное вмешательство государства в деятельность спортивных организаций, которое не навредит чрезмерным влиянием. С другой стороны, необходим жесткий контроль за соблюдением общественного порядка и выполнением административно-правовых норм, противодействие коррупции в сфере профессионального спорта (в вопросах о противодействии коррупции следует применить зарубежный опыт, например в запрете спортсменам и организаторам соревнований, судьям и всем заинтересованным лицам причастным к соревнованиям участия в тотализаторах, в ставках в букмекерских конторах). В связи с этим, государство должно четко определить границы своего участия в правовом регулировании общественных отношений в сфере профессионального спорта, что позволит наиболее эффективно использовать возможности государства для результативного регулирования общественных отношений в сфере профессионального спорта. ^[13]

Вывод к 1 главе.

Профессиональный спорт, безусловно, является очень важным видом или разновидностью спорта. Наряду с любительским/массовым спортом «он собирает толпы кумиров вокруг себя», повышая, тем самым, интерес к спорту. Ведь все то, что мы видим по телевизору, слышим по радио и читаем в газетах – это есть, ни что иное, как профессиональный спорт, поскольку этот вид спорта направлен так же и на привлечение дополнительных человеческих ресурсов в свою огромную организацию.

Разумеется, профессиональный спорт сыграл очень важную роль в развитии страны, как социально-экономической федерации, но, по моему мнению, именно профессиональный спорт является очень важным показателем в экономической сфере. За счет большого количества вовлеченных в него людей профессиональный спорт очень стремительно развивается в наши дни, «вбирая» все больше и большее разных видов спорта, взрастая, таким образом, новых профессиональных спортсменов.

Несмотря на такой бурный рост, к сожалению, правовая база для регулирования отношений в сфере спорта обновляется с недостаточной быстротой. Поэтому принятие единого правового комплекса на основании общих принципов позволит устранить множество имеющихся проблем и пробелов правового регулирования отношений в области профессионального спорта.

Глава 2. Менеджмент профессионального спорта.

Прежде чем приступать к разбору такого сложного понятия, как «менеджмент профессионального спорта», мы вспомним, что такое самое понятие «менеджмент».

И так, менеджмент – это система принципов, методов и средств управления организациями с целью обеспечения высокой эффективности их работы; профессиональная деятельность по управлению организацией, обеспечивающая высокую результативность и эффективность работы в ближайшей и долгосрочной перспективе, а также целенаправленное и устойчивое развитие; умение добиваться поставленных целей, направляя интеллект, труд и мотивы поведения других людей (работающих в этой организации).^[14]

Получается, что менеджмент профессионального спорта – это сфера управления в профессиональном спорте. Менеджмент в спорте – это самостоятельный вид профессиональной деятельности. Он направлен на эффективное достижение целей физкультурно-спортивной организации, действующей в рыночных условиях, путем наиболее рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Рождение спортивного менеджмента как профессии связано с появлением должностей руководителей физкультурных и спортивных организаций, т.е. профессиональных управляющих. 

2.1.Модели менеджмента в профессиональном спорте.

В мире существуют две модели профессионального спорта: американская и европейская.

Основу первой модели, характерной в основном для США, составляет стремление к максимальным доходам, при этом профессиональный спорт рассматривается как специфическая сфера бизнеса. Спортивная деятельность и ее результаты – это средство достижения прибыли. Особенностью национальных чемпионатов является то, что состав команд, разыгрывающих первенство, стабилен из года в год. Команда (или команды), занявшая последнее место, не вылетает в низшую лигу. Изменение состава лиги происходит или за счет продажи-покупки клуба, или за счет нового клуба, который должен внести большой вступительный взнос в лигу, распределяемый между всеми командами.^[15]

Так же для американской модели характерно:  дифференциация уровня заработной платы спортсменов, вплоть до установления лимита фонда зарплаты команды, отсутствие спонсоров, высокая стоимость продажи телевизионных прав, высокий вступительный взнос для клубов-новичков, система распре­деления доходов от продажи билетов, низкая арендная плата за пользование муниципальными спортивными сооружения­ми, налоговые льготы. В основе американской модели заложе­но стремление к постоянному уравниванию спортивных сил и финансовых возможностей клубов. Известны случаи, когда владельцы лиг шли на кардинальные меры вплоть до роспуска сильнейшей команды, если она начинала побеждать с очевид­ным преимуществом (НХЛ, 1920 г.). Во многом задачу равен­ства сил соперников решает система драфта, не допускающая появления «суперклубов». В отличие от Европы, в США нет столь большого разрыва в финансовых возможностях различ­ных спортивных команд. Это достигается благодаря:

• константным принципом организации соревнований;
• системой драфта, за счет которой спортивные лиги США стараются сбалансировать уровень мастерства команд;
• определением чемпиона по системе плей-офф.

В американском спорте не столь важно, какое место команда заняла по итогам регулярного чемпионата, так как в плей-офф может победить даже команда-аутсайдер. В профессиональных американских лигах не может быть такой ситуации, при которой одна из команд стала чемпионом досрочно, за несколько матчей до окончания чемпионата, что весьма часто имеет место в Европе, в том числе и в России. В последние годы федера­ции нашей страны по баскетболу и хоккею с целью повышения интереса к играм национального чемпионата также начали ис­пользовать систему плей-офф.^[16]

Вторая модель больше характерна для Европы, поэтому и прижилось ей название «европейская».  В европейских странах спортивное соперничество является приоритетным фактором и обязательным условием ведения спортивного бизнеса. Команда, занявшая последнее место по итогам чемпионата, выбывает из высшего дивизиона, уступая место другой, отобранной по спортивным результатам. Однако есть примеры, когда коммерческий принцип проведения соревнований одерживал верх и в Европе. Организационно профессиональная лига входит в состав национальной федерации по виду спорта. Эти особенности находят проявление при комплектовании команд, участии спонсоров (европейские клубы до 50% доходов мо­гут иметь за счет спонсорской поддержки) и местных струк­тур власти в их финансировании. В Европе клубы получают меньше доходов от продажи телевизионных прав. Ни в Америке, ни в Ев­ропе в профессиональном спорте не ставится задача подго­товки спортсменов для национальных сборных. Европейская система организации соревнований приводит к появлению не­скольких клубов, которые доминируют в национальных чем­пионатах.^[17]

Так же еще выделяют российскую модель менеджмента профессионального спорта, которая обладает схожими чертами как с американской, так и европейской моделями, но, однако, имеет различия с этими моделями, сформировав свои собственные черты. Сравнительная характеристика моделей приведена в таблице №1 в Приложении к данной курсовой работе.

В профессиональном зарубежном спорте существует три основных формы владения профессиональными командами, которые имеют различное распространение в США и в Европе. К их числу относятся: частная (индивидуальная или группо­вая), корпоративная, акционерная. При корпоративной форме хозяином клуба является фирма или компания, при акционерной - владельцами являются держатели акций. Последняя форма владения в большей степени присуща европейскому профессиональному спорту. Что касается России, то послед­ние 15 лет шел процесс смены владельцев клубов и поиск опти­мальной формы владения командами. На сегодняшний день процесс еще не завершен.

2.2. Организационная структура в профессиональном спорте.

Спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру, основанную на специфике того или иного вида спорта. В ней есть управления, департаменты, отделы, группы, команды. Иными словами, в спортивной организации существуют различные виды управленческой деятельности. Вместе с ними появляется структура взаимоотношений и подчиненности. Это значит, что менеджеры бывают разных уровней, и задачи они решают разные.

Национальные рамки квалификаций наглядно показывают требования квалификационного уровня управления к уровню образования (см. Таблица № 2 в Приложении).

Основные функции менеджеров в спорте можно представить так:

• Спортивные менеджеры работают в органах управления олимпийским движением на различных уровнях.
• Спортивные менеджеры занимаются  управлением спортивными мероприятиями: чемпионат города, области, республики, Чемпионаты мира и Европы, Олимпийские игры.
• Спортивные менеджеры управляют собственными спортивными бизнес-проектами, коммерческими турнирами, спортивными фестивалями, массовыми соревнованиями.
• Спортивные менеджеры занимаются организацией команды, подбором персонала и атлетов, разработкой билетных программ и различных стратегий для организации, работой с болельщиками и со стейкхолдерами во внешней среде.

Рынку свойственна неопределенность ситуации и предпринимательский риск. Они требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения. Профессионализм спортивного менеджера проявляется в знании технологии управления организацией и законов рынка, в умении организовать слаженную работу коллектива и прогнозировать развитие организации.

2.3. Event-менеджмент в профессиональном спорте

Event-менеджмент – это целый комплекс мероприятий по организации корпоративных и массовых событий. Другими словами задачей такого менеджмента является создание из банального мероприятия настоящее, а главное зрелищное событие, о котором будут помнить и после его завершения.

Для того, чтобы превратить спортивное событие в полноценный самоокупаемый бизнес-проект, который в будущем принесет прибыль, менеджерам приходится мыслить одновременно и прагматично, и креативно, переводя абстрактные возможности в реальную действительность.

Спортивное событие своего рода механизм, приводящий в движение коммерческую деятельность, а это торговля, транспорт, отели, кафе и рестораны, производство спортивной атрибутики. Таким образом, появляется еще и понятие спортивного бизнеса. Участниками этого бизнеса являются: профессиональные спортсмены, организаторы спортивных событий, зрители. Также одним из участников бизнеса в спорте является государство, имеющее свою долю выгоды от спортивного шоу-бизнеса в виде поступления от налогов, прямой пропаганды спорта и здорового образа жизни. В настоящее время многие страны осознали значимость проведения таких крупных спортивных мероприятий, что выражается в государственной поддержке профессионального спорта как рекламы здоровой нации, как способа развития спортивного бизнеса.^[18]

2.4. Функции и принципы спортивного менеджмента

Функции менеджмента в профессиональном спорте представляют собой относительно обособленные направления управленческой деятельности, позволяющие осуществлять управленческое воздействие. 

Различают основные и конкретные функции менеджмента (управления). В настоящее время специалисты придерживаются различных мнений по вопросу о составе основных функций менеджмента. Наиболее традиционно включение в их состав таких функций, как:

• Планирование;
• Организация;
• Мотивация;
• Руководство;
• Контроль;
• Анализ. 

Если подробно рассмотреть каждую из этих функций, то их можно охарактеризовать и детализировать, чтобы было понятнее, так:

• Планирование - определяет цели различных спортивных организаций и программу действий для их достижения.
• Организация – устанавливает формальные отношения в ходе выполнения плановых работ среди исполнителей.
• Мотивация – деятельность по созданию системы стимулов,

активирующих и побуждающих сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными планами. 

• Руководство – представляет собой процесс влияния на различных членов организации для решения целей, поставленных перед ней. Для того, чтобы быть эффективным руководителем, менеджер должен постоянно расширять свои знания о мотивационных процессах. 
• Контроль – деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени, причины и характера. 
• Анализ – связывает положение организации в целом, ее подразделений и отдельных работников с качеством выполнения работы по ее конечному результату. В процессе анализа оценивается исполнение, сравнивается исполнение со стандартами, заложенными при планировании.

Принципы менеджмента в сфере профессионального представляют собой основные правила, положения и нормы поведения, которыми руководствуются органы управления и отдельные руководители в процессе осуществления управленческого воздействия. 

К основным принципам менеджмента в профессиональном спорте можно отнести следующие:

1. Принцип научной обоснованности (научный подход при принятии управленческих решений, использование объективных закономерностей и применение полученных знаний для обеспечения оптимального менеджмента);

2. Принцип системности в управлении определяет необходимость рассмотрения любой спортивной организации как целостной социальной системы (означает всестороннюю проработку применяемых управленческих решений, анализ всех возможных вариантов их реализации. Предполагает увязку решения проблем спортивного менеджмента с финансовыми и материально-техническими ресурсами). 

3. Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении предполагает распределение полномочий для принятия конкретных решений на каждом уровне управленческой иерархии

4. Принцип материального и морального стимулирования. Этот принцип находит выражение в дифференциации заработной платы работникам спортивной отрасли и спортсменам профессионалам. Наряду с материальным существует моральное стимулирование в форме присвоения спортивных званий и награждения призами и наградами. 

5. Принцип оптимизации управления означает достижение поставленной цели в возможно короткий срок и при наименьших затратах труда, финансовых средств и материальных ресурсов. 

6. Принцип демократизации управления предполагает наряду с единоначалием формирование в спортивной сфере органов коллективного и коллегиального руководства. 

7. Принцип правовой защищенности управленческих решений предусматривает опору в управлении на существующее законодательство, правовое обеспечение управленческой деятельности. 

8. Принцип сочетания отраслевого и территориального управления вытекает из ст. 72 Конституции РФ о совместном ведении РФ и субъекта РФ вопросов физической культуры и спорта. ^[19]

Вывод к главе 2.

Поддерживая высокую социально-экономическую роль профессиональный спорт имеет большие тенденции к своему развитию, особенно если учесть, что экономика России носит «догоняющий» характер, то есть наши ближайшие европейские соседи уже довольно далеко ушли в плане организации и совершенствовании спортивного мастерства. Профессиональный спорт сейчас требует не просто превосходной подготовки и выступления на различного уровня соревнований профессиональных спортсменов, а сколько грамотную организацию и проведение этих самых соревнований. Здесь уже подключается такая функция, как «менеджмент».

Менеджмент профессионального спорта – это целая наука по осуществлению планов по реализации какого-либо спортивного мероприятия, которая носит важный характер перспективности развития и повторения данного мероприятия в будущем. Поскольку главная и отличительная цель профессионального спорта от другого вида спорта – прибыльность, то обучение руководящего персонала менеджменту в сфере профессионального спорта становиться приоритетной задачей.

Глава 3. Особенности и перспективы развития профессионального спорта.

3.1. Поддержка спорта – как одно из приоритетных направлений социальной политики государства.

Государство, несомненно, оказывает сильное влияние на развитие спорта вообще. Особенно государство заинтересованно в повышении интереса народа к участию в спорте, поскольку это оказывает не только оздоровительную функцию на нацию, но и обеспечивает дополнительный ряд преимуществ на мировой арене, таких как: развитие экономики страны, развитие человеческого капитала, развитие ВВП.

Для достижения этих целей применяются специальные меры на государственном уровне по поддержке развития спорта:

• Ежегодное финансирование мероприятий в области физической культуры и спорта, в том числе мероприятий по подготовке к участию спортсменов в Олимпийских играх, других международных спортивных соревнованиях и участию в них, за счет средств федерального бюджета;
• создание условий для использования физкультурно-спортивными организациями и предприятиями спортивной промышленности государственных финансовых, материально-технических и информационных ресурсов, а также научно-исследовательских и технических разработок и технологий;
• Содержание физкультурно-оздоровительных, спортивных и спортивно-технических сооружений, находящихся в собственности Российской Федерации;
• Создание условий для строительства и содержания спортивных сооружений по месту жительства граждан, физкультурно-оздоровительных сооружений в каждом муниципальном образовании и оказание на основе таких сооружений физкультурно-оздоровительных и спортивных услуг;
• Создание условий для увеличения количества детско-юношеских спортивных школ всех видов и типов, клубов по месту жительства граждан, детских и молодежных спортивно-оздоровительных лагерей, врачебно-физкультурных диспансеров и укрепление их материально-технической базы;
• Создание условий для широкого использования средств физической культуры и спорта в целях укрепления здоровья матери и ребенка;
• Организацию физкультурно-оздоровительных и спортивно-массовых мероприятий для девушек и женщин с учетом специфики их деятельности и соответствующих научно-методических рекомендаций;
• Организацию обязательной сертификации спортивных изделий и техники в соответствии с законодательством Российской Федерации;
• Поддержку внешнеэкономических связей физкультурно-спортивных организаций.^[20] 

Разумеется, поддержка государством спорта вообще сказывается и на состоянии профессионального спорта. Профессиональный спорт – это не координально отдельный «вектор» спорта, он также базируется на тех же основах - спортсмены, спортивные базы, начальные\первые соревнования – из этого складывается путь профессионального спортсмена, а значит отчасти, профессионального спорта. Поэтому, пропагандируя спорт и развивая его, государство оказывает весомую поддержку профессиональному спорту.

3.2. Кадровое обеспечение в профессиональном спорте.

Принимая во внимание роль спорта и влияние его на развитие общества, необходимо большое число квалифицированных специалистов, которые смогли бы управлять спортивной системой на высоком уровне. Нынешняя ситуация на самом деле доказывает, что растущий спрос порождает растущее предложение в подготовке программ управления в спортивной сфере. Но необходимо отметить, что такая тенденция появилась в российском обществе в последнее время, в течение последних пяти-шести лет, после провалов на Олимпиадах.

В управленческую систему спорта приходят по-разному. Кто первым базовым образованием уже выбирает для себя эту сферу деятельности, кто-то после уже имеющегося образования выбирает магистратуру и программы дополнительного профессионального образования в силу сферы деятельности. Классический для Запада семидесятых-восьмидесятых годов вариант: бывший тренер или спортсмен заканчивает экономический факультет и начинает работать в спортивном бизнесе. А такой вариант очень популярен и по сей день в России, правда, далеко не все спортсмены \ тренеры идут получать дополнительное образование, к сожалению.

В Советском Союзе управлением спортивной системой занимались в основном военные – силовые ведомства создали такие клубы, как ЦСКА, «Динамо» и «Спартак». И именно офицеры МВД, КГБ и Министерства Обороны занимались хозяйственным обеспечением спортивной деятельности.

В 80-х гг. в Европе стали появляться первые учебные заведения, выпускающих спортивных менеджеров по национальным образовательным стандартам. Наиболее успешными странами по развитию этой профессии, в настоящее время, являются Великобритания, Франция, Швейцария и Германия.

Еще в 2007 г. Центр спортивного менеджмента при Московской финансово-промышленной академии (МФПА) провел исследования кадровых потребностей в организациях Москомспорта, показавшее, что структурам Москмоспорта требуется порядка 255 человек. Больше всего ощущается нехватка специалистов по спортивному маркетингу (46 человек), тренеров (40 человек) и специалистов по организации соревнований (38 человек).

Проблема же в том, что сегодня таких менеджеров в нашей стране нет. Их еще предстоит подготовить. Однако, сейчас ситуация с кадровым обеспечением в профессиональном спорте однозначно улучшилась, но тем не менее, эта сфера продолжает ощущать нехватку грамотных специалистов.

В нашей стране получить профильное высшее образование можно только в МФПА – специальность «Спортивный менеджер». Далее в Центре спортивного менеджмента можно пройти программы профессиональной переподготовки по специальности «Менеджмент в индустрии спорта». И существует немало небольших курсов-лекций по спортивному менеджменту. В общем и целом, картина по образованию в данной сфере получается не очень радужная.

В российской образовательной системе необходимы специальные программы для менеджеров среднего звена в спортивной индустрии, которые смогут организовать, например, работу в любом спортивном зале: в поселке, в городе, в институте. Таких специалистов в России вообще пока еще нет.

Одной из важнейших составляющих профессиональной культуры является взаимосвязь между профессиональным образованием как начальным организационным звеном профессиональной культуры и дальнейшей реализацией полученного образовательного опыта в профессиональной деятельности. Этот участок профессиональной системы в настоящее время переживает непростой период, если не сказать кризисный.^[21]

Вывод к 3 главе.

Ввиду того, что экономика России носит догоняющий характер, то профессиональный спорт находится в стадии своего «острого», я бы даже сказала разгоняющегося, развития. Поскольку исторически так сложилось, что Россия заимствует очень многие вещи из других стран, а так же, подстраиваясь под мировые стандарты, старается выстраивать собственную профессиональную систему, то сейчас нам ничего не остается, кроме как усиленно изучать мировой опыт спортивного менеджмента. Изучая его, отбирать и вбирать «в себя» наиболее удачные моменты организации спортивных мероприятий и приемов.

Разумеется, в России необходимо большее количество учебных заведений или хотя бы программ, позволяющих подготовить грамотных специалистов для осуществления и реализации всех функций спортивного менеджмента. Поэтому, пока мы имеем такой явный пробел в образовании, мы не сможем выйти на достойный уровень и сравниться с другими странами, которые активно поддерживают данное направление и направляют очень много различных ресурсов в сферу профессионального спорта.

Заключение.

Спортивный менеджмент – один из видов отраслевого специального менеджмента, возникший в России не так давно. Этот вид менеджмента тесно связан с главными факторами рыночной экономики – формами собственности, системой свободного ценообразования, конкуренцией, правом свободного выбора, как для спортивного предпринимателя, так и для потребителей услуг, зависимостью доходов предпринимателя от результатов его труда и ситуации на рынке спортивных услуг и др.

Конечно, в нынешней экономике очень бурно стал развиваться именно профессиональный спорт, главная цель которого – это доходность, прибыльность, поскольку рыночная экономика способствует развитию предпринимательства в спортивной сфере. И, разумеется, включение физической культуры вообще в систему рыночных отношений обуславливает соответствующие особенности управления этой сферой. Возникает такое понятие, как «менеджмент». А с явной коммерциализацией спорта – менеджмент профессионального спота.

Однако, как мы уже знаем, что функция менеджмента подразумевает под собой управление, причем не просто руководство и составление планов к их выполнению, а именно разумное использование всех имеющихся ресурсов с целью осуществления поставленных целей и получения определенной выгоды, которая, обычно, главным образом выражается в прибыли. Именно поэтому заниматься менеджментом могут только грамотные специалисты, получившие образование в данной сфере.

Профессиональный спорт, несомненно, оказывает сильное влияние на социально-экономическую сферу в нашей стране. Хотя он не так давно «вылился» именно в отдельный вид спорта, а не в спорт высших достижений, который был при Советском Союзе, уже сейчас можно поговорить и положительных переменах, как в экономике, так и в общественном отношении.

Список использованных источников.

1. Д.Н. Ушакова / Толковый словарь русского языка // Общий толковый словарь русского языка .

URL: http://tolkslovar.ru/s13140.html

1. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков / Экономика и право: словарь справочник. 2004г. // Словари и энциклопедии на Академике .

URL:http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/12602/%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%A4%D0%95%D0%A1%D0%A1%D0%98%D0%9E%D0%9D%D0%90%D0%9B%D0%AC%D0%9D%D0%AB%D0%99

1. Д.Н. Ушакова / Толковый словарь русского языка // Общий толковый словарь русского языка . URL: http://tolkslovar.ru/s10983.html
2. Здоровье и спорт / Журнал // Профессиональный спорт: история и современное состояние. URL: http://getmedic.ru/fizicheskie-uprazhneniya/58756-faktor-kotoryj-pobuzhdaet-lyudej-zanimatsya-professionalnym-sportom
3. Столбов, В.В. История физической культуры и спорта / В.В. Столбов, Л.А. Финогенова, Н.Ю. Мельникова. М.: Физкультура и спорт, 2000. - 423 с.
4. А.В. Починкин. / Теория и практика физической культуры: научно-теоретический журнал №5.2005г. // Профессиональный коммерческий спорт в России: история и современность
5. Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д. / Особенности государственного регулирования и саморегулирования в области профессионального спорта // Электронный научный журнал «Apriori. Серия: гуманитарные науки». № 1 2013г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-regulirovaniya-i-samoregulirovaniya-v-oblasti-professionalnogo-sporta
6. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник. – М.:Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – 304с.
7. Починкин, A.B. / Европейская и американская модели профессионального спорта // Журнал «Спортивный менеджмент». URL: http://smmrostov.ru/evropejskaja-i-amerikanskaja-modeli-professionalnogo-sporta
8. Кольченко М.О. / Профессиональный спорт – как шоу-бизнес: к вопросу использования event-менеджмента // Новый университет. Серия «Экономика и право» №3 (37) 2014г.
9. Москомспорт / Менеджмент и безопасность в адаптивной физической культуре // Библиотека международной спортивной информации (БМСИ). 3 ноября 2009 г. URL: http://bmsi.ru/doc/5a77dee9-53b5-480e-8a58-15fd9ec268d9
10. Меры государственной поддержки развития физической культуры и спорта / Законодательство России. Статья 4. URL: http://www.labex.ru/page/russia_sport_4.html
11. Фирсова А.В. / Роль системы образования в формировании профессиональной культуры управленческого состава в спортивной системе российского общества // Журнал «Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология.» Выпуск №2 2012г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-sistemy-obrazovaniya-v-formirovanii-professionalnoy-kultury-upravlencheskogo-sostava-v-sportivnoy-sisteme-rossiyskogo-obschestva

Приложение.

Характеристики модели	США	Европа	Россия
Набор видов спорта	Акцент на национальные виды спорта (бейсбол, баскетбол, американский футбол); развитие традиционных профессиональных видов спорта (бокс, автогонки, хоккей и др.)	Развитие традиционных профессиональных видов спорта (баскетбол, бокс, автогонки, футбол, хоккей и др.)	Тот же, что и в Европе
Основной принцип проведения соревнований	Константный (акцент на экономические интересы клубов, зрелищность соревнований, превращение соревнований в шоу, спортсменов в звезд шоу-бизнеса, спортивный принцип вторичен)	Ротационный (команда, занявшая последнее место «вылетает» из сильнейшей группы)	Тот же, что и в Европе
Менеджмент	Самостоятельные, организационно отдельные от других направлений спорта структуры, как правило, лиги (НБА, НХЛ и др.). Акцент на ценности американского общества, использование людских ресурсов мирового спорта	Объединение в одной федерации с любительским спортом, большое влияние МСФ	Так же, как и в Европе, несмотря на попытки создания в начале 1990-х годов самостоятельных профессиональных лиг; большое влияние МСФ, а также американских и европейских профессиональных лиг
Правовые основы	Отсутствие специального законодательства, опора га уставные документы спортивных организаций, на традиции и прецеденты в судебной практике	Наличие специального законодательства, базирующегося на правовых национальных нормах	Тенденция создания собственной правовой базы
Отношение государства	Льготы по аренде, налогообложению, поддержка политиков. Профессиональный спорт – проводник государственной идеологии	Государство способствует развитию через правовые и экономические механизмы	Государство способствует развитию через федеральные, региональные и местные структуры, оказывает финансовую поддержку
Финансирование	За счет собственной спортивной деятельности. Набор источников схож с тем, что в Европе, но разное их долевое участие. Ведущая роль телевидения. Практическое отсутствие спонсорства	В значительно большей мере участие спонсоров и оказание финансовой поддержки со стороны государственных структур	Спортивная деятельность не окупает расходов. Акцент на поступления от неспортивной деятельности. Значительное участие бюджетных ассигнований
Основные формы владения	Частная и корпоративная	Корпоративная в виде акционерных обществ, частная	Многообразие форм
Система отбора	Через школьный и студенческий спорт при помощи системы драфта, широкое привлечение «звезд» зарубежного спорта	Через сферу спорта высших достижений, широкое привлечение «звезд» африканского, латиноамериканского спорта и спортсменов из Западной Европы и бывших социалистических стран	Через систему специализированных спортивных школ и профессиональный (олимпийский) спорт, привлечение легионеров в основном из стран СНГ и стран «третьего мира», а также из Европы
Степень интернационализации	Относительно закрытая система	Широкое участие легионеров, в том числе и тренеров, высочайшая степень интернационализации	Высокая степень интернационализации: участие легионеров, развитие новых видов спорта, имеющих перспективу стать профессиональными, заимствование зарубежных систем проведения соревнований

Таблица 1. Сравнительный анализ американской, европейской и российской моделей менеджмента профессионального коммерческого спорта. URL: http://studall.org/all-75714.html

9 уровень - руководители Олимпийского комитета России, национальных федераций, оргкомитетов Чемпионатов мира, Европы, Олимпийских игр, профессиональных спортивных лиг8 уровень - руководители Центров спортивной подготовки сборных команд России, спортивных объектов, региональных федераций, профессиональных спортивных клубов, спортивных обществ, спортивных объектов, оргкомитетов спортивно-зрелищных мероприятий, комплексных научных групп, спортивных команд.

8 уровень - руководители Центров спортивной подготовки сборных команд России, спортивных объектов, региональных федераций, профессиональных спортивных клубов, спортивных обществ, спортивных объектов, оргкомитетов спортивно-зрелищных мероприятий, комплексных научных групп, спортивных команд.

7 уровень - руководители функциональных подразделений спортивных организаций (департаментов, управлений, отделов, групп), члены комплексных научных групп.

Таблица 2. Требования квалификационного уровня управления к уровню образования. URL: http://sm.econ.msu.ru/about/education/

1. Д.Н. Ушакова / Толковый словарь русского языка // Общий толковый словарь русского языка . URL: http://tolkslovar.ru/s13140.html ↑

2. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков / Экономика и право: словарь справочник. 2004г. // Словари и энциклопедии на Академике . URL: http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/12602/%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%A4%D0%95%D0%A1%D0%A1%D0%98%D0%9E%D0%9D%D0%90%D0%9B%D0%AC%D0%9D%D0%AB%D0%99 ↑

3. Д.Н. Ушакова / Толковый словарь русского языка // Общий толковый словарь русского языка . URL: http://tolkslovar.ru/s10983.html ↑

4. Здоровье и спорт / журнал // Профессиональный спорт: история и современное состояние

   URL: http://getmedic.ru/fizicheskie-uprazhneniya/58756-faktor-kotoryj-pobuzhdaet-lyudej-zanimatsya-professionalnym-sportom ↑

5. Столбов, В.В. История физической культуры и спорта / В.В. Столбов, Л.А. Финогенова, Н.Ю. Мельникова. М.: Физкультура и спорт, 2000. - 423 с. ↑

6. Л.П. Кураков, В.Л. Кураков, А.Л. Кураков / Экономика и право: словарь справочник. 2004г. // Словари и энциклопедии на Академике .

   URL:http://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law/12602/%D0%9F%D0%A0%D0%9E%D0%A4%D0%95%D0%A1%D0%A1%D0%98%D0%9E%D0%9D%D0%90%D0%9B%D0%AC%D0%9D%D0%AB%D0%99 ↑

7. А.В. Починкин. / Теория и практика физической культуры: научно-теоретический журнал №5.2005г. // Профессиональный коммерческий спорт в России: история и современность ↑

8. А.В. Починкин. / Теория и практика физической культуры: научно-теоретический журнал №5.2005г. // Профессиональный коммерческий спорт в России: история и современность ↑

9. А.В. Починкин. / Теория и практика физической культуры: научно-теоретический журнал №5.2005г. // Профессиональный коммерческий спорт в России: история и современность ↑

10. Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д. / Особенности государственного регулирования и саморегулирования в области профессионального спорта // Электронный научный журнал «Apriori. Серия: гуманитарные науки». № 1 2013г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-regulirovaniya-i-samoregulirovaniya-v-oblasti-professionalnogo-sporta ↑

11. Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д. / Особенности государственного регулирования и саморегулирования в области профессионального спорта // Электронный научный журнал «Apriori. Серия: гуманитарные науки». № 1 2013г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-regulirovaniya-i-samoregulirovaniya-v-oblasti-professionalnogo-sporta ↑

12. Гусейнов У.Ш., Садовская Т.Д. / Особенности государственного регулирования и саморегулирования в области профессионального спорта // Электронный научный журнал «Apriori. Серия: гуманитарные науки». № 1 2013г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-gosudarstvennogo-regulirovaniya-i-samoregulirovaniya-v-oblasti-professionalnogo-sporta ↑

13. Там же. ↑

14. Михненко П.А. Теория менеджмента: Учебник. – М.:Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2012. – с.290 ↑

15. Починкин, A.B. / Европейская и американская модели профессионального спорта // Журнал «Спортивный менеджмент». URL: http://smmrostov.ru/evropejskaja-i-amerikanskaja-modeli-professionalnogo-sporta ↑

16. Починкин, A.B. / Европейская и американская модели профессионального спорта // Журнал «Спортивный менеджмент». URL: http://smmrostov.ru/evropejskaja-i-amerikanskaja-modeli-professionalnogo-sporta ↑

17. Там же. ↑

18. Кольченко М.О. / Профессиональный спорт – как шоу-бизнес: к вопросу использования event-менеджмента // Новый университет. Серия «Экономика и право» №3 (37) 2014г.

    URL: http://cyberleninka.ru/article/n/professionalnyy-sport-kak-shou-biznes-k-voprosu-ispolzovaniya-event-menedzhmenta ↑

19. Москомспорт / Менеджмент и безопасность в адаптивной физической культуре // Библиотека международной спортивной информации (БМСИ). 3 ноября 2009 г. URL: http://bmsi.ru/doc/5a77dee9-53b5-480e-8a58-15fd9ec268d9 ↑

20. Меры государственной поддержки развития физической культуры и спорта / Законодательство России. Статья 4. URL: http://www.labex.ru/page/russia_sport_4.html ↑

21. Фирсова А.В. / Роль системы образования в формировании профессиональной культуры управленческого состава в спортивной системе российского общества // Журнал «Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 1: Регионоведение: философия, история, социология, юриспруденция, политология, культурология.» Выпуск №2 2012г. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/rol-sistemy-obrazovaniya-v-formirovanii-professionalnoy-kultury-upravlencheskogo-sostava-v-sportivnoy-sisteme-rossiyskogo-obschestva ↑