Преподаватель который помогает студентам и школьникам в учёбе.

Программный проект как основа инноваций (Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связана с ним инновация является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг.

Актуальность данной темы заключается в том, что предпосылкой успешной реализации товарной инновационной политики на предприятии является эффективное управление технологическим развитием предприятия.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение разработки и образования инновационных проектов развития предприятий. При этом будут рассмотрены теоретические аспекты управления инновационным развитием предприятия, проведен анализ деятельности предприятия и даны рекомендации по совершенствованию его инновационной политики.

Объектом данного исследования является предприятие ООО «ЭЛИТ».

Предметом работы является инновационный программный проект на предприятии ООО «ЭЛИТ».

Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические аспекты процесса разработки инновационного программного проекта;

- провести анализ инновационного программного проекта на представленной организации;

- разработать комплекс мероприятий по совершенствованию инновационной деятельности на предприятии ООО «ЭЛИТ».

Для успешного решения поставленных задач были использованы различные источники: научная, учебная и справочная литература.

Работа имеет следующую структуру: введение, определяющее цели и задачи, а также общие вопросы работы; три главы, включающие в себя разделы, в каждом из которых рассматривается одна из поставленных задач или ее часть, в разделе "Заключение" подведены итоги проделанной работы и сделаны выводы из изученного материала.

1. Теоретические аспекты управления инновационным проектом

1.1. Понятие и виды инновационного проекта

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости [1, с. 541]:

- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля; - новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий; [3, с.326]

- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам: [4, с. 184]

1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершен- ствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий. [2, с.220]

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации. [5, с.461]

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту. Фазы жизненного цикла инновационного проекта указаны в таблице 1. [8, с. 200].

Таблица 1.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследжования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Зключение контрактов	1. Разработка плана реализации проекта	1. Пусконаладочные работы
2. Анализ условий длл воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО	2. Договор на поставку оборудования	2. Разработка графиков	2. Пуск объекта
3. Предпроетное обоснование инвестиций	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3. Договор на подрядные работы	3. Выполнение работ	3. Демобилизации ресурсов, анализ результатов
4. Выбор и согласование места размещения	4. Выдача задания на проектирование	4. Разработка планов	4. Мониторинг и контроль	4. Эксплуатация
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование и утверждение		5. Корректировка плана	5. Ремонт и развитие производства
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного решения об инвестирорвании		6. Олата выполненных работ	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация. Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок. Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, то есть непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования [2, с. 346].

Основными участниками инновационного проекта являются:

1. Заказчик – будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. Инвестор – юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. Проектировщик – разработчик проекта;

4. Поставщик – организация, которая обеспечивает материально-

техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. Команда проекта, создается на период работ. [7, с.168]

Структурирование помогает решить следующие задачи: разделение объекта на поддающиеся управлению блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы [3, с. 167]:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2. Исследование инвестиционных возможностей;

3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4. Подготовка контрактной документации;

5. Подготовка проектной документации;

6. Строительно-монтажные работы;

7. Эксплуатация объекта;

8. Мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инвестиционного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). [12, с.208]

В инвестиционном проекте используются следующие формы инвестиций: денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, и т.п.), земля, здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающее ликвидностью, имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Цель исследования инвестиционных возможностей – подготовка инвестиционного предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Итак, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, Мегапроекты и другие.[6, с.311]

1.2. Элементы системы инновационных механизмов

Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое формирование может происходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение [10, с. 295].

Создание – это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются следующие: матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период времени) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не велико, как на малых предприятиях. По нашему мнению, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе. [7, с.168]

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют самостоятельности и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании и целом. Эти подразделения могут быть децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо – централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую без установления внутренних рыночных механизмов.

Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет и они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка. Внутренние венчуры, как правило, занимаются непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу. [17, с.225]

В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей крупной компании и малых инновационных фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений, совокупность которых можно назвать рыночной инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняет свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании. Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для произведенных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент времени.

Следующая группа инновационных механизмов – это механизмы разработки и внедрения. В данную группу можно включить: механизмы поиска инновационных решений, механизмы разработки и механизмы внедрения.

Механизмы поиска направлены на генерацию новых идей, технических решений, создание новаций. Это необходимый этап инновационного процесса, составляющий основу дальнейших процессов, связанных с созданием новаций, пригодных для внедрения. [13, с. 476]

Механизмы разработки связаны с доведением идей до законченного технического решения, могущего быть новацией. Для этого необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективен комбинация во времени и пространстве.

Механизмы финансирования и стимулирования определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышение их заинтересованности во внедрении новшеств. [9, с. 367]

Осуществляя инновационный процесс, особенно, если он основан на радикальных и стратегических инновациях, предприниматель производит затраты, но не имеет замещения этих затрат реальным продуктом или услугами в течение длительного времени. Большинство производственных процессов для своего бесперебойного осуществления требуют подпитки кредитными ресурсами в течение краткосрочного периода. Но обеспечением этого кредита является создаваемый или находящийся на складе продукт. То есть появляющиеся в хозяйственном обороте кредитные деньги имеют товарное покрытие. В инновационном процессе такого покрытия нет. В этом заключается основное различие кредитования производственного и инновационного процессов [4, с. 235].

Соответствующей инновационным потребностям формой привлечения заемных средств является выпуск облигаций. Их особенностью является длительный (несколько десятков лет) срок обращения. Можно утверждать, что для рассматриваемых процессов финансирование на основе облигационных займов является наиболее предпочтительным.

Следующей формой привлечения финансовых ресурсов является увеличение собственного капитала за счет внешних источников. Имеется возможность произвести эмиссию (или дополнительную эмиссию) акций и за счет этого нарастить свой капитал. Но не все предприятия пользуются этим механизмом, если даже возможности для этого имеются. Дело в том, что в ряде случаев увеличивается количество собственников предприятия и возникают возможности неуправляемого менеджерами перемещения контрольного или блокирующего пакета акций.

Для вновь образованных предприятий биржевой механизм не подходит, так как их акции еще не котируются на бирже. В этом случае необходимо развитие внебиржевого рынка акций, а также венчурного финансирования. Более детально процессы организации и роль внебиржевого рынка как инновационного механизма рассмотрены автором в других публикациях. [16, с.176]

Стимулирование инновационной деятельности предполагает создание условий, в которых осуществление этой деятельности будет выгодным. Степень выгодности может быть измерена размером чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Это может быть достигнуто посредством снижения налоговых платежей при увеличении инновационных и инвестиционных усилий предприятия.

1.3. Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия

Следует отметить, что управление инновационным проектом (проект-менеджмент) отличается от управления предприятием, которое стабильно функционирует (общего менеджмента). При этом методы управления инновационным проектом развития предприятия соответствуют общим методам управления проектами. [14, с. 400]

Выживание организаций в современных динамических условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменениям в окружении. Именно эти стратегические задания развязываются при проектировании и развитии какого-либо бизнеса или организации. Обобщение практики и теоретическое представление относительно подобных заданий инновационного превращения организаций в зарубежной литературе получили название инжиниринга. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными (консалтинговыми) фирмами.

Необходимо также определить специфические особенности инжиниринга инноваций:

1. Инжиниринг инноваций воплощается не столько в материальной форме продукта, сколько в его полезном эффекте;

2. Выступая объектом инновационного рынка, инжиниринг должен иметь все необходимые коммерческие характеристики;

3. Инжиниринг инноваций имеет дело с такими услугами, которые воспроизводятся. [15, с. 448]

Исследование инновационной деятельности было бы неполным без рассмотрения сущности реинжиниринга. Последний предусматривает фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений таких решающих показателей деятельности, как стоимость, качество, сервис, темпы.

Современная теория и практика инновационного менеджмента связывает реинжиниринг с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Ввиду этого различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развитию. Если сосредоточить большее внимание на кризисном реинжиниринга, то безусловно он вызывается резким спадом объема продаж продукта через уменьшение спроса на него или в связи с падением имиджа продавца инновации.

К факторам успеха реинжиниринга принадлежат [6, с. 445]:

- обоснована мотивация проекта и компетентное управление им;

- эффективный проект-менеджмент, четкие роли и обязанности;

- вразумительность (прозрачность) проекта;

- приемлемый риск, ощутимые результаты;

- сосредоточенность на приоритетных целях;

- достаточное и своевременное финансирование проекта;

- технологическая поддержка;

- необходимое консультационное обеспечение;

При проведении реинжиниринга встречаются такие типичные ошибки: попытка лишь улучшить процесс, вместо того, чтоб перепроектировать его; недостаточная концентрация в деловых процессах; недостаточное понимания его значения и низкий уровень корпоративной культуры; недостаточность ресурсов для реинжиниринга; неопределенность времени проведения реинжиниринга; низкая ответственность персонала за ход и качество программы реинжиниринга.

Реинжиниринг развития рассчитан на внедрение инновации для перспективной перестройки бизнес-процесса. Он предусматривает переход от бизнес-процесса к бизнес-процессу-реинжинирингу. Последний представляет собой оптимизацию и управление хозяйственным процессом, сосредоточившись на всем процессе, ориентируясь на резкое изменение качества, используя эффективные технологи и ликвидировав причины, препятствующие процессу [15, с. 657].

Таким образом, инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что внедряется совсем новый деловой процесс, а его реализация порождает следующие инноваций 3 другой стороны, реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии, объектом которой является технология деловых процессов.

2. Анализ системы управления инновационным проектом на предприятии ООО “ЭЛИТ»

2.1. Общая характеристике организации

Предприятие ООО «ЭЛИТ» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. Файлы загружаются дистанционно по каналу пакетной передачи данных GPRS, благодаря чему централизованная трансляция сообщений возможна как на уровне отдельного подъезда, так и на уровне района и даже целого города - в зависимости от степени общественной значимости информации. По замыслу создателей, ООО «ЭЛИТ» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него (в момент открытия двери), при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Отдельно слушать домофон не потребуется: на вход и выход из подъезда у нас уходит порядка 5 секунд, за это время создатели «ЭЛИТФОН» транслируют сообщение длиною в 8-10 слов.

Впервые об инновационной системе «ЭЛИТФОН» стало известно в 2011г., когда проект стал победителем конкурса инновационных предприятий Республики Татарстан, а команда проекта стала самой молодой в Татарстане, получившей субсидию от Агентства инвестиционного развития РТ на развитие и внедрение проекта на территории Республики.

В мае 2015 года проект «ЭЛИТФОН» стал победителем всероссийского конкурса «Бизнес Успех» в номинации «Лучшая IT компания». «ЭЛИТФОН» вошел в тройку сильнейших технологических проектов СНГ (по версии международного конкурса «Технокубок»), в пятерку сильнейших проектов мира по версии журнала «Unova». Статьи о «ЭЛИТФОН» появились в «Форбсе» и «Коммерсанте», видеосюжеты показали в новостях федеральных каналов.

Уникальные и запатентованные технологии позволяют компании удерживать лидирующие позиции на узкоспециализированном рынке умных систем оповещения населения густонаселённых городов.

Помимо модернизации подъездов, новый проект предлагает также голосовые трансляционные решения для объектов городской инфраструктуры, в частности, для детских садов, школ, промышленных предприятий, а также для государственных органов, которые по роду деятельности призваны оперативно реагировать на происшествия.

Основные преимущества системы «ЭЛИТФОН» - это высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения.

Приоритетные направления развития «ЭЛИТФОН» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы. Компания имеет уникальный опыт внедрения и развития инфокоммуникационных систем на основе собственных технологических разработок, а также решений лидеров мирового рынка систем передачи данных.

Партнеры «ЭЛИТФОН» - мировые лидеры в области ИТ и инженерного обеспечения. Заказчики компании - администрации крупнейших городов и управления Министерств различных стран СНГ.

Сегодня «ЭЛИТФОН» - это международная команда разработчиков. В ней девять штатных и пятеро вне штанных сотрудников, в том числе один гражданин Франции. В общей сложности для создания системы оповещения Республики Татарстан было выделено 110,0 млн. рублей (по 55 млн. рублей из федерального и республиканского бюджетов).

2.2 Виды инновационной деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ»

Основной вид деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ» - разработка программного обеспечения и консультирование в этой области.

Дополнительные виды деятельности компании включают: производство электро- и радиоэлементов электровакуумных приборов; производство печатных схем (плат); производство аппаратуры для приема, записи и воспроизведения звука и изображения; оптовую торговлю лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием; розничную торговлю в неспециализированных магазинах; розничную торговлю бытовыми электротоварами, радио- и телеаппаратурой; финансовый лизинг; покупку и продажу собственного недвижимого имущества; сдачу внаем собственного недвижимого имущества; предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым имуществом; исследование конъюнктуры рынка и выявление общественного мнения; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления; деятельность по управлению финансово-промышленными группами и холдинг-компаниями; технические испытания, исследования и сертификацию, рекламную деятельность.

«ЭЛИТФОН» устанавливает оборудование за свой счет и далее заключает договора с одной стороны подрядными организациями, которые обслуживают домофоны, и с другой - с заказчиками сообщений. Финансовая модель проекта основана на поступлениях от продажи коммерческой рекламы и частных объявлений. По подсчетам авторов идеи, платные сообщения составят не менее 30% всех трансляций по домофону. Второй источник заработка - контракт с МЧС на предоставление услуг по оповещению населения.

«ЭЛИТФОН» разработал три основных программы:

1. «Город» - это бесплатные сообщения спецслужб для населения на входе и выходе.

2. «Факел» - быстрое точечное оповещение всего подъезда о пожаре. В этом случае каждый житель слышит в своей квартире сообщение об эвакуации. При этом трубку домофона снимать не надо. Доступ к трансляции сообщений внутри квартир имеют только пожарная служба и МЧС. Сообщение о пожаре зашито в модуль, так что в экстренной ситуации его нужно просто инициировать.

3. «ЧС» - глобальное оповещение города или района. В случае экстренной ситуации транслируется одно из девяти разных сообщений, также загруженных в модуль. Все три проекта разделены технологически, чтобы система не была взломана. Команда разработала специальную программу «Красный домофон», которая позволяет жителям, если произошло непредвиденное, использовать домофон для связи с экстренными госслужбами - наподобие звонка с сотового на номер 112.

Создатели утверждают, что у «ЭЛИТФОН» нет аналогов в мире -в Германии вместо гудка в домофонах играет мелодия, в Японии в подъездах есть «тревожная кнопка», но «ЭЛИТФОН» пока более технологичный продукт. На сегодняшний день только домофонная сеть Казани оснащена этой системой. Заявки на внедрение поступили от порядка 16 субъектов Федерации, интерес проявляют Белоруссия, Казахстан. В ближайших планах - установить систему в Самаре, Уфе, проект активно продвигается в Подмосковье.

Система оповещения «ЭЛИТФОН» в дополнение к радиоточкам, громкоговорителям, телевидению становится важным элементом городской системы оповещения населения.

После запуска на территории всей страны «ЭЛИТФОН» рассчитывает занять 1,5% рынка рекламы России, а это примерно 4 млрд рублей (объем всего рынка за 2015 год составил 263,4 млрд рублей).

В настоящее время продолжается стабильное развитие проекта. Так, российская Венчурная компания присвоила проекту «ЭЛИТФОН» рейтинг «А» - умеренно высокая инвестиционная привлекательность, высокая чувствительность к воздействию неблагоприятных внешних факторов.

Это знаменательное событие произошло в рамках Московского международного форума инновационного развития «Открытые инновации». На стенде Российской венчурной компании прошла первая сессия по присвоению индексов привлекательности.

Высокая оценка со стороны крупнейшего российского венчурного фонда еще раз подчеркивает, как важность, так и перспективность проекта «ЭЛИТФОН».

2.3 Оценка организации инновационной деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ»

Показатели бизнес-планов устанавливаются исходя из фактически достигнутых показателей, проанализированных с точки зрения возможностей их улучшения. Показатели эффективности проекта представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Показатели эффективности проекта

Показатель	Значение
Прогнозируемый объем финансирования, тыс.руб.	151 000,00
2015 год	85 300,00
2016 год	65 700,00
Выручка за 5 лет, тыс.руб.	5 527 399,26
Чистая прибыль за 5 лет, тыс.руб.	2 771 171,46
Объем налоговых выплат за 5 лет, тыс.руб.	1 444 641,89
Ставка дисконтирования проекта, %	30%
Чистая приведенная стоимость проекта, тыс.руб.	1 259 533,67
Внутренняя норма доходности, %	182%
Индекс доходности дисконтированных затрат, разы	7,8

Анализ проекта показал, что для реализации проекта требуется венчурное финансирование в размере 151 млн.руб., при этом 85,3 млн.руб. требуется в 2015 году для запуска проекта, в 2016 году проект начнет приносить доходы и дополнительное финансирование требуется в размере 65,7 млн. руб. С 4 кв.2015 года капитальные вложения в проект осуществляются за счет текущей прибыли. График инвестиций и финансирования проекта представлен на рисунке 1.

Рисунок 1.

График инвестиций и финансирования проекта

В первую очередь проект предполагается запустить в городах-миллионниках. Пилотным городом для запуска проекта является Казань. География внедрения проекта представлена в таблице 3.

Таблица 3.

География реализации проекта

Год реализации проекта	Подключенные города-миллионники
2013 год	Казань,

	Уфа,

	Ростов-на-Дону.
2014 год	Москва,

	Санкт-Петербург,

	Самара.
2015 год	Москва,

	Санкт-Петербург,

	Екатеринбург,

	Челябинск,

	Волгоград,

	Омск,

	Нижний Новгород,

	Новосибирск.
2016 год	Пермь,

	Красноярск,

	Воронеж.

Кроме городов-миллионников предполагается запустить развитие проекта по схеме франчайзинга в других городах России и странах СНГ.

Проведен SWOT-анализ инновационного проекта, для определения сильных и слабых сторон «ЭЛИТФОН».

SWOT-анализ проекта:

1. Strengths - сильные стороны: - Отсутствие аналогов; - Наличие патента; - Наличие высокой оценки венчурных startup-проектов - присвоение умеренно высокого уровня привлекательности проекта; - Полный контроль над системой за счет сохранения правообладания; - Высокая технологичность - наличие нескольких режимов работы, сохранение работоспособности при отсутствии внешнего питания и сотовой связи; - Детальная проработка проекта; - Соответствие условиям создания единой системы информирования и оповещения, удобной для использования МЧС РФ; - Заинтересованность правительства в реализации системы оповещения населения; - Наличие предварительных договоров с оператором сотовой связи, налаживание партнерских отношений с производителями домофонов, презентация проекта для различных структур и ведомств - получение дополнительных рекомендаций; - Продуманная и структурированная политика позиционирования системы - передача только полезной и актуальной информации населению; - Сформированная команда высококвалифицированных специалистов, занимающихся работой над проектом.

2. Weaknesses - слабые стороны: - Небольшой охват населения в дневное время; - Чувствительность проекта к государственному финансированию; - Отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы, установленных в домофон.

3. Opportunities - возможности: - Инновационный способ оповещения и информирования населения; - Возможности реализации других программ работы системы («Красный домофон» и «Малый населенный пункт») - New media на рынке рекламы; - Возможность получения статуса резидента Сколково; - Ускорение темпов внедрения системы в городах России при поддержке правительства и выделения финансирования. Стратегия «Быстрого проникновения и интенсивного роста» - охват всех городов-миллионников России, внедрение проекта в других городах страны и странах СНГ.- Создание дополнительных резервов финансирования проекта; - проработка сценариев реализации проекта; - тщательный контроль за внедрением и работоспособностью системы.

4. Threats - угрозы: - Сдвиг сроков реализации проекта; - Большой объем требуемых венчурных инвестиций - длительный срок поиска инвестора; - Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера; - Низкий спрос на сообщения рекламного характера; - Зависимость от компании-владельца домофонов.- Грамотное представление проекта инвесторам; - продуманная стратегия позиционирования системы; - поиск дополнительных источников финансирования проекта; - создание резервов финансирования проекта в случае нехватки оборотного капитала; - налаживание долгосрочных партнерских отношений с компаниями-владельцами домофонов.- Доработка концепции проекта; - устранение негативных факторов, препятствующих реализации проекта.

На пересечении строк и столбцов выявлены:

- благоприятный исход событий;

- развитие проекта при воздействии факторов, ослабляющих его успех;

- неблагоприятный исход, препятствующий реализации проекта в целом.

В таблице 4 представлена оценка факторов влияния на реализацию проекта.

Таблица 4.

Факторы влияния на инновационный проект

№ п/п	Фактор	Оценка важности (5-очень важно/1-не важно)	Оценка степени влияния на реализацию проекта	Интеграль-ная оценка фактора	Уровень влияния	Ранг значи-мости
Сильные стороны
1	Отсутствие аналогов	4	5	20	10%	2
2	Наличие патента	3	2	6	3%	5
3	Наличие высокой оценки венчурных стартап-проектов	4	3	12	6%	4
4	Правообладание системой	5	5	25	13%	1
5	Высокая технологичность	5	4	20	10%	2
6	Детальная проработка проекта	4	4	16	8%	3
7	Соответствие условиям МЧС РФ создания единой системы оповещения населения о ЧС	5	5	25	13%	1
8	Заинтересованность правительства	5	4	20	10%	2
9	Наличие предварительных договоров с операторами сотовой связи и партнерские отношения с производителями домофонов	5	4	20	10%	2
10	Продуманная и структурированная политика позиционирования системы	4	4	16	8%	3
11	Высококвалифицированные специалисты	5	4	20	10%	2
ИТОГО:	200
Слабые стороны
1	Чувствительность проекта к гос.финансированию	5	5	25	45%	1
2	Отсутствие масштабных испытаний работоспособности и надежности модулей системы	4	4	16	29%	2
ИТОГО:	41
Возможности
1	Инновационный способ оповещения и информирования населения	5	5	25	23%	1
2	Возможности реализации других программ работы системы	5	3	15	14%	3
3	New media на рынке рекламы	4	5	20	18%	2
4	Возможность получения статуса резидента Сколково	5	5	25	23%	1
5	Ускорение темпов внедрения системы при поддержке правительства и выделения финансирования	5	5	25	23%	1
ИТОГО:	110
Угрозы
1	Сдвиг сроков реализации проекта	5	5	25	34%	1
2	Большой объем требуемых венчурных инвестиций	5	5	25	34%	1
3	Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера	4	3	12	16%	2
4	Зависимость от компаний-владельцев домофонов	3	4	12	16%	2
ИТОГО:	74

Таким образом, был проведен анализ инновационной деятельности на предприятии ООО «ЭЛИТ».

«ЭЛИТФОН» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия «ЭЛИТФОН» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система «ЭЛИТФОН» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов.

По замыслу создателей, «ЭЛИТФОН» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности организации «ЭЛИТФОН»

Высокий процент охвата населения (до 70% жителей города) в сочетании с высокой отказоустойчивостью оборудования и низкой стоимостью внедрения;

Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

3. Пути совершенствования инновационного проекта предприятия ООО «ЭЛИТ»

3.1 Анализ рисков по проекту

Вероятность наступления риска может соответствовать одному из трёх вариантов:

1. Высокая - отклонения, связанные с данным риском, являются ожидаемыми или очень возможными;

2. Средняя - отклонения, связанные с данным риском, возможны, но не очень вероятны;

3. Низкая - ожидается, что никаких отклонений по данному риску не будет, хотя теоретически они и возможны.

Охватывает три типа риска на каждой стадии проекта:

1.Начальная стадия (стадия согласования) :

1.1. Риск увеличения сроков согласования и получения необходимых документов для реализации проекта. Сдвиг сроков реализации проекта, удорожание инвестиций. Соблюдение организационного плана-графика реализации проекта. Средний уровень риска. Существуют внешние факторы, которые могут повлиять на сроки рассмотрения проекта.

1.2. Риск увеличения сроков рассмотрения проекта инвесторами. Сдвиг сроков реализации проекта, недостаток финансирования. Тщательная проработка необходимой документации для потенциальных инвесторов. Средний уровень риска

1.3. Риск увеличения потребности в финансировании. Увеличение требуемого финансирования, недостаток запланированных средств для финансирования проекта. Создание резервов финансирования проекта. Поиск дополнительных инвестиций, проработка стратегии привлечения доп. инвестиций в проект. Средний уровень риска

1.4. Отказ в финансировании проекта. Невозможность реализовать проект, понесение убытков. Рассмотрение нескольких возможностей финансирования проекта, поиск венчурных инвесторов и фондов для финансирования проекта. Средний уровень риска

Таким образом, на начальной стадии существует средний уровень риска, заключающийся в увеличении сроков рассмотрения проекта инвесторами и потребности в финансировании, который может привести к сдвигу реализации проекта.

На стадии реализации уровень риска колеблется от низкого до высокого. Высокому уровню риска способствует увеличение продолжительности реализации проекта, что может привести к возникновению недостатка оборотных средств. Низкий уровень риска заключается в поставке некачественных плат для установки модулей, результатом этого может быть сбой в сроках реализации этапов проекта.

2.Стадия эксплуатации системы:

2.1. Риск отсутствия спроса на трансляцию коммерческих сообщений. Недополученное средств, необходимых для дальнейшей реализации проекта, потери прибыли. Постоянная работа по продвижению проекта, поиск новых партнеров, заключение крупных договоров. Контроль за ценовой политикой и политикой компании в отношении трансляции коммерческих сообщений. Средний уровень риска. Проект является инновационным с точки зрения трансляции рекламных аудиосообщений.

2.2.Негативное отношение населения к сообщениям рекламного характера. Отрицательное влияние на репутацию компании. Соблюдение режимов работы трансляции сообщений, соблюдение политики трансляции полезных и актуальных сообщений, соблюдение пропорций трансляции социальных и коммерческих сообщений, контроль за отзывами населения. Средний уровень риска.

2.3. Риски недостаточности оборотных средств. Необходимость поиска дополнительных источников финансирования оборотных средств. Формирование резервов. Средний уровень риска. 3.4. Риск поломок и сбоев в работе системы. Выход из строя системы, нарушение режимов работы. Проведение контроля за работой системы. Высокий уровень риска. Отсутствие масштабных испытаний работоспособности системы

3.2 Предложения по совершенствованию организации инновационной деятельности

Для определения путей совершенствования организации инновационной деятельности в компании необходимо чётко знать, чего требуют инновации:

- тщательного анализа всех необходимых факторов;

- ясного понимания преследуемой цели, т.е. необходима чёткая стратегическая ориентация;

- организации предпринимательского управления, поскольку здесь необходимы финансовая и управленческая гибкость и нацеленность на рынок;

- основной организационный принцип для инновации заключается в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы;

Для совершенствования инновационной деятельности на фирме необходимы следующие этапы:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме, регламентация процедур разработки, рассмотрения, утверждения, реализации и мониторинга инновационных проектов;

- удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий. Нововведение должно создаваться и быть воспринятым обществом. Только в этом случае оно принесет успех.

- обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам. Без доступа компании крайне тяжело приобретать и обновлять основные средства производства, иметь достаточные оборотные средства

-взаимовыгодное поддерживание отношений с административными ресурсами позволит получить информацию по тендерам и обеспечению возможности получения крупных контрактов и госзаказа;

- проведение систематического анализа деятельности компании для быстрой и качественной оценки результатов деятельности, а также для точного и своевременного учета факторов, влияющих на получаемую прибыль.

Основным эффектом от реализации данных направлений будет являться: улучшение экономической деятельности организации в целом, повышение прибыли, рентабельности на рынке оказываемых услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты организации инновационной деятельности. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству новшеств, объединенных в одну логическую цепь.

Итоги деятельности по внедрению инноваций формируются в виде инновационного продукта. Результат от применения инноваций напрямую зависит от учитываемых результатов и затрат.

Во второй главе приведен анализ деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ» - крупнейший отечественный поставщик решений по информированию и экстренному оповещению населения посредством домофонного оборудования. Миссия ООО «ЭЛИТ» заключается в стремлении стать ключевым информационным звеном между городом и его жителями.

Система предприятия ООО «ЭЛИТ» включает в себя отдельный модуль - это компактный аппаратно-программный комплекс, встраиваемый в домофон и превращающий устройство в систему загрузки, хранения и воспроизведения аудиофайлов. По замыслу создателей, ООО «ЭЛИТ» может информировать жильцов о чрезвычайных ситуациях, транслировать объявления от коммунальных служб и администрации города. Сообщения проигрываются при входе человека в подъезд (когда открывается дверь), выходе из него, при вызове абонента путем набора номера квартиры (в момент ожидания соединения). Для анализа инновационной деятельности был изучен бизнес-план проекта и составлен SWOT-анализ. Сильные стороны деятельности предприятия ООО «ЭЛИТ».

Партнерство с мировыми лидерами в области ИТ и инженерного обеспечения.

Приоритетные направления развития ООО «ЭЛИТ» - реализация крупных, социально значимых проектов по внедрению и обслуживанию систем информирования и экстренного оповещения населения крупных городов РФ, стран СНГ и Европы.

На основании проведенных исследований были предложены рекомендации по совершенствованию организации инновационной деятельности:

- внедрение системы непрерывных улучшений;

- совершенствование стратегического менеджмента на фирме;

- удовлетворение потребностей потребителей путем выяснения их ожиданий; - обеспечение доступа к кредитным или заемным финансовым ресурсам;

Можно говорить, что цель курсовой работы - теоретическое и практическое изучение организации инновационной деятельности предприятия - была достигнута.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / Р.И. Акмаева. - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 с.

2. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2013. – 220 с. , 346 с.

3. Вишняков, Я.Д. Инновационный менеджмент. Практикум: Учебное пособие / Я.Д. Вишняков, К.А. Кирсанов, С.П. Киселева. - М.: КноРус, 2013. - 326 c., 167с.
4. Голубков, Е.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Е.П. Голубков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 184 с., 235 с.

5. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, А.И. Базилевич, Л.В. Бобков. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.
6. Грибов, В.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 311 с., 445 с.

7. Дармилова, Ж.Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / Ж.Д. Дармилова. - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.
8. Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент: Практикум / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К, 2013. – 200 с.

9. Кузнецов, Б.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / Б.Т. Кузнецов, А.Б. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.
10. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Г. Медынский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 295 с.

11. Мухамедьяров, А.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.М. Мухамедьяров. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 176 с.

12. Соколова, О.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.Н. Соколова. - М.: КноРус, 2013. – 208 с.

13. Тебекин, А.В. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / А.В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013. – 476 с.

14. Уколов, В.Ф. Инновационный менеджмент в государственной сфере и бизнесе: учебник / В.Ф. Уколов. - М.: Экономика, 2009. - 400 c.
15. Фатхутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб.: Питер, 2013. – 448 с. , 657 с.

16. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2013. – 176 с.

17. Якобсон, А.Я. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / А.Я. Якобсон. - М.: Омега-Л, 2014. - 225 c.

18. Официальный сайт ОО «ЭЛИТ» [Электронный ресурс] / Режим доступа: speakphone.ru, свободный.