МЕНЕДЖМЕНТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ХОККЕЙНОГО КЛУБА "СПАРТАК МОСКВА"

Содержание:

Введение

Современный процесс становления социально-ориентированной рыночной экономики определяет необходимость и потребность ускоренного развития социально-ориентированных отраслей и сфер экономики. Повышенное внимание, проявляемое к спорту со стороны общества, государства и представителей бизнеса позволяет, с одной стороны, решать конкретные экономические, социальные и организационные задачи, с другой - развивать новые для России виды предпринимательства, основанные на взаимодействии со спортом, являющимся новым объектом экономических отношений. Экономическая сторона спорта приобретает особую актуальность в связи с развитием рыночных отношений в российском спорте, что связано не только с ростом инвестиций и затрат для развития спорта, но и с возрастающим действием рыночных механизмов регулирования в формирующейся индустрии спорта. В России продолжается процесс взаимодействия спорта, государства и бизнеса в едином механизме частного государственного партнерства с выгодными условиями сотрудничества и привлекательными инвестиционными перспективами для всех заинтересованных участников процесса, что обуславливает необходимость развития предпринимательской деятельности, субъектов индустрии спорта.

3

Глава 1. Организационная структура спортивной организации.

• 1. Внешняя и внутренняя среда спортивной организации.

Внешняя среда организации – это условия и факторы, возникающие независимо от ее деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Внешние факторы разделяются на: 1) среду прямого воздействия, 2) среду косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факто­рам следует отнести: 1) поставщиков,2) трудовые ресурсы, 3) законы и учреждения государственного регулирования, 4) потребителей, 5) конкуренты. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них: 1) политические 2) социокультурные факторы, 3) состояние экономики, 4) международные события, 5) научно-технический прогресс. 6) климатические. Внутренняя среда организации – это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Внутренняя среда организации формируется в зависимости от ее миссии и целей, которые, в свою очередь, во многом определяются внешней средой.

Внутреннюю среду организации можно рассматривать с точки зрения статики, выделяя состав ее элементов и структуру, и с точки зрения динамики, т.е. с точки зрения протекающих в ней процессов. Она включает все основные элементы и подсистемы, обеспечивающих процесс производства товаров и услуг, процесс управления, состоящий в разработке и реализации управленческих решений, а также социальные, экономические и другие процессы, которые протекают в организации. Внутренняя среда включает: 1) цели организации; 2) структуру организации (как формальную, так и неформальную); 3) людей, работающих в организации; 4) используемые технологии как способы обработки сырья и получения конкретных продуктов;5) задачи управления; 6) организационную культуру. Все внутренние процессы в организации протекают в рамках организационной структуры. Организационная структура закрепляет задачи, функции управления, права и обязанности за каждым структурным подразделением.

4

Глава 2. Анализ деятельности спортивной организации

2.1 Анализ деятельности спортивного клуба «ХК. СПАРТАК»

Хоккейный клуб «Спартак Москва», по организационно правовой форме является Некоммерческим партнёрством. Основными видами деятельности являются: спортивно-зрелищная и физкультурно-оздоровительная.

Первый товарищеский матч «Спартак» провёл 9 декабря 1946 года, разгромив московское «Динамо» 9:1. Первый же официальный матч чемпионата СССР красно-белые, выступавшие тогда в красных свитерах и синих трусах , сыграли 22 декабря против ленинградского «Динамо», крупно победив соперника 6:1. Этот день и принято считать днём рождения и «Спартака» и всего отечественного хоккея. 12 апреля 1962 года, в первый в истории День космонавтики, спартаковцы в очень трудном поединке добились необходимой ничьей 4:4 в матче с армейцами и в первый раз в своей истории стали чемпионами СССР. Во второй раз в своей истории красно-белые стали чемпионами страны в сезоне-1966/1967. Старший тренер Всеволод Бобров работал в команде уже третий сезон, а ведь в начале своего спартаковского пути он говорил, что ему надо как раз три года, чтобы привести команду к золотым медалям. Один из легендарнейших в прошлом хоккеистов и футболистов страны выполнил своё обещание. 
«Спартак» досрочно обеспечил себе чемпионское звание и установил рекорд по заброшенным шайбам — 303 гола в 44 матчах. В следующем, «серебряном», сезоне старшим тренером был назначен завершивший карьеру игрока Евгений Майоров, которого довольно скоро сменил Николай Карпов. Николай Иванович и привёл красно - белых к третьему чемпионству в сезоне-1968/1969. Далее клуб продолжал выступать на высоком уровне, являясь одним из ведущих в отечественном хоккее. В чемпионатах России и образованной впоследствии КХЛ, клуб серьёзных достижений не сыскал ,в отличие от молодёжного клуба, который дважды играл в финале, однажды завоевав-таки кубок Харламова в 2014.

Хоккейный клуб« Спартак » - чемпион СССР: 1962, 1967, 1969 и 1976
Обладатель Кубка СССР: 1970 и 1971
Обладатель Кубка Шпенглера: 1980, 1981, 1985, 1989 и 1990
Обладатель Кубка Харламова 2014 и Кубка Мира 2014.(мхк).

Генеральным спонсором клубя является буровая компания Eriell.

5

Основными официальными партнёрами значатся компании: Nitto ( производитель автомобильных шин ) , Гостиничный комплекс Vega и торгово - развлекательный центр Афимолл-сити.

На деятельность« ХК Спартак» влияет Министерство спорта, подтверждающее внесение сведений о спортсооружении, на котором клуб планирует проведение домашних матчей во всероссийский реестр объектов спорта. Федеральный закон №329 от 4 декабря2007г.Косвенными и прямыми методами. Так же в рамках обширного взаимодействия органов государственной власти и некоммерческих партнёрств.

Деятельность организации регулируется тем же законом №329, административным и налоговым кодексом, законом «о защите прав потребителя», законом «о рекламе», законом «о массовых мероприятиях».

Ниже приведена статистика выступления клуба в « КХЛ» . Таблица 1.

6

Привлечение аудитории — планомерная и ежедневная работа. За второй сезон ( ХК «Спартак» вернулся в КХЛ в сезоне 2015/16). Посещаемость увеличилась в среднем на 1000 человек (средняя посещаемость клуба — более 7000 человек). Первый сезон клуб провёл в МСА «Лужники» (вместимость — 8700 человек) и ЛДС «Сокольники» (вместимость — 5530 человек). В прошлом сезоне 21 матч провели в Лужниках и 9 — в «ВТБ Ледовом Дворце» (12 100 человек). В сезоне 2017/18« Спартак» играет только на арене в «Парке Легенд». 

Ниже представлена сравнительная таблица посещаемости. Таблица 2.

Отмечу, что в текущем сезоне клуб установил личный рекорд посещаемости. Матч против ХК «Салават Юлаев», посетили 11 300 человек.

Общая сумма бюджета на сезон 2017-2018 , составляет 970 000 000 руб.

7

Список литературы

1. Официальный сайт « ХК Спартак».
2. Сайт «Rusbase».
3. Спортивный портал «Чемпионат.com»
4. Галкин В.В. Экономика и управление Физической культурой и спортом - М., 2007
5. Кузин В.В. Менеджмент и экономика физической культуры и спорта.

8